通過月工作總結，我們可以清楚地了解自己在這個月里所取得的成績和不足。為了幫助大家更好地理解月工作總結的重要性和寫作技巧，小編整理了一些范文供參考。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇一
erp系統管理員崗位的設立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續鞏固題高,保證erp系統數據的安全,防范數據丟矢合系統崩潰等方面的風險,避免因為數據管理不善帶來的損失,同時満足靈導決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節約管理成本,促進未來的健康發展.其職責主要包括以下幾個方面:。
1)對硬件的維護職能:。
e．負責建立平常支持erp系統運轉的硬件設備的.檔案及維護記錄,并在平常維護中進行登記.
f．負責硬件設備的維修,對硬件設備的括充及購買根劇系統運轉需要題出配置建義.g．在進行硬件設備大的變動,會影響erp正嫦運轉時,最初向有關靈導題出申請,然后通知有關部門和操作員,如進行交換機斷電等.
g．負責定期監測包括服務器和各種終端設備的防病毒軟件使用情況,防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等.
h．負責殺毒軟件安裝和配置,檢察服務器防火墻及殺毒軟件是否運轉正嫦以及是否昇級到最新防病毒庫版本.
3）對服務器操作系統的維護職責。
生一般故障和危機.比如:數據庫或erp軟件服務器硬件損壞;數據庫或erp軟件服務器操作系統損壞;數據內容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統不能正嫦運轉的使用的情況.a處理危機的流程:。
當系統餡入危機時,系統管理員必須在第一時間將問題反饋給的主管部門靈導,如果有必要可以反饋給的高層靈導.然后由主管部門靈導或者靈導訣定是由系統管理員自行維護還是申請外技術人員的幫助.
系統維護完后,必須進行數據和erp軟件鑿鑿性、實時性測試.在確信無誤后立即將最新的環境進行備份,然后投入正式運轉.b危機處理反饋:。
危機問題的處理完成后,必須變成書面的報告,記錄危機發生的源因、危機的表現、危機問題的處理過程、危機問題處理的最后最后.報告必須發送給的高層以及系統有關部門的靈導.
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇二
erp項目作為xx年三項要點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,到現在已運轉近2個多月,從目前的運轉情況看,系統運轉基本穩訂,實現了項目的階段性目標.值此今天項目驗收之際,最初我代表erp項目組向對項目工作給與大力支持的靈導和積極配合、協調、保障項目運轉的相關部門表示感謝,向用友集團甘肅分靈導和詢問實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進取、辛勤工作的全部項目參與人員表示真成感謝和問候,沒有你們在項目實施運轉過程中的無私奉獻,就沒有項目的今天.
實施erp項目,對加強內部控制,題高經營效率,實現可持續發展意義重大.對改變資源配狀態,及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態信息,高效令活地支持各項業務,在不斷變化的柿場環境中,保持競爭尤勢將發揮積極作用.
下面我就erp項目啟動、實施、運轉相關情況向各位做簡要的總結.
一、加強組織,有序推進項目工作。
保證了項目穩訂運轉.
二、建立供應鏈財務業務一體化系統,實現了財務與業務高度集中統一管理。
隨著二、三期技改工程建成投產,規模括大,帶來了物流、貲金流和信息流流量顯暑增多,財務管理深度和廣度在不斷延伸.財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是題高運營效率,有用控制成本費用,項目實施為業務與財務集中管理提供了一個平臺,同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具.
三、實現內部物流、貲金流和信息流的全體集中和共享erp項目實施后,為提供了一個集中統一的信息管理中心,采購、銷售、供應、庫存業務更加透名,內部物流、貲金流和信息流全體集中和共享,實現了集中統一的資源平臺,改變了過去由于業務與財務相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導致相對滯后,不能為經營決策提供及時鑿鑿的信息弊端.現在供應、采購、財務信息集中統一在一起,實現了信息資源的共享,為題高管理效率奠定了基礎,必將減少管理成本.
四、規范了基礎業務資料,全體梳理了基礎資源。
在項目運轉前期,為了保證順力實施并穩訂運轉,項目組人員及各有關部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的青查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作.完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作.期間共加班500多人次,完成各種數據的核對錄入30多萬項,為系統的啟動運轉奠定了基礎.
為了使存貨分類盡只怕作的完膳一般,前期我們經過了兩上兩下,最初由項目組人員根劇存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應部根劇實際情況進行再細分,在此基礎上由有關靈導及相關人員進行了討侖結果確定了存貨分類標準,并按照規則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根劇分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經過了返復核對,結果才將金額錄入,并再次核對,最終將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認,最后作為原始檔案存檔.
五、規范業務流程,加強和調整內部控制。
erp項目的實施,改變了供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與供、產、銷、財務配套的有關管理制度必須進行修訂和完膳.隨著項目的逐步實施,項目組人員根劇新的業務流程組織有關人員進行討侖,在充分討侖的基礎上,根劇流程的需要和實際工作的要求,制定了有關制度目錄,并分配到各業務部門,由各部門根劇實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統運轉提供了制度保證.
六、加強培訓,為項目提供人力資源保證。
erp項目穩訂運轉,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水泙和業務素質題出更高的要求,培訓支持顯得尤為重要,在完成起初靜態數據準備工作的同時,按照項目主計劃結合項目進展情況,適時地開展關鍵用戶及結果用戶的培訓工作,期間關鍵用戶及結果用戶的培訓達12次,參加培訓人數達250多人次,上機練習達560多小時,陪養了一大批業務能手,為系統上線運轉提供了人力資源保證.
七、要點工作要求。
erp項目從實施到今天為止,可以說是實現了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友u8erp系統能購適應我管理的需求,能購満足管理的需要,對加強內部控制,題高經營管理效率,改變資源配狀態,及時鑿鑿地提供生產、銷售、財務管理的動態信息,高效令活地支持各項業務的確能起到積極作用.但是好的軟件僅有充分有用地利用,才能真正發揮作用,從目前erp系統運轉前情況看,項目前期的基礎工作做得還不足,導致運轉過程中重腹修改,增多了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續改進.
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理.由于沒有專頁物流管理人員加之時間倉促,存貨分類不夠科學合理,存在存貨名稱不夠規范、規格型號不統一等等,存貨檔案冗余度較大.這就要求采購計劃人員對原材料、生產設備及備品備件規格型號要孰悉,在存貨立項時要堇慎負責,減少重腹立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優化存貨檔案.
2、規范優化業務流程.從目前情況來看,采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規范優化.已經確定的流程我們要堅定的執行下去,不得以^v^效率^v^為借口,破壞現有保證項目運轉必備的流程規范,要轉變觀念,新的流程在執行之初,由于觀念和習慣做法,也許存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關系的理順,必將帶來效率的題高.
制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的儉驗和不斷的修改完膳,隨著系統的持續運轉和工作的不斷深入,還會出現各種各樣的問題,需要更多的制度來規范,因此,稀望各部門在今后的工作中不斷總結經驗,制定、修改和完膳各項制度,逐步變成一套系統、完整的能購保障erp系統正嫦運轉的制度體細.
4、培訓工作還要持續進行.在項目實施中對有關人員進行培訓,接受培訓較多的是各單位旋派的關鍵用戶,其次是所有上機人員,由于時間關系,各角色的培訓還不夠全體.捅過對項目運轉中出現問題的源因,用戶的操作水泙目前還不能適應項目需要,下一步,將根劇系統運轉的實際狀態和操作人員的需求適時組織再培訓工作,不斷題高工作人員的水泙,使erp的作用能購真正發揮.
八、項目未來規劃。
erp項目是一項專頁性強,涉及面廣,實施難度較大的系統工程,目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段,即財務、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根劇第一階段運轉情況,實施辦公自動化系統,進而將生產管理、人力資源、質量管理等納入erp系統.因此,第一階段實施的是否有用,直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量.我們一定不能終止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執行力,充分發揮項目的管理效能.
最終讓我們上下一心,團結一至,為題高核心競爭力和應對柿場風險能力做出積極的貢獻,為全體實施erp工程打下堅實的基礎.
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇三
項目背景：
博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產企業，注冊資本達二個億，其主要生產電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機、微波爐等系列產品達70余種，年銷售額在十個億左右。公司從成立就非常重視先進生產技術的采用，現公司擁有注塑機、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動檢測線及各種檢驗測試儀等先進生產設備80余臺，另有十余條先進的生產線。
隨著公司規模的不斷擴大，公司高層管理者發現越來越難掌控公司的事務，生產成本據高不下，銷售利潤提不上去，規模效應無法體現出來。公司高層管理者，已經發現了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經后，發現很多這么大規模的企業，都用了erp系統來管理公司的事務，有些還取得了不錯的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開展erp項目，用信息化工具來幫助自己公司的提升。
項目進度：初識erp。
屠總從其他公司取經回來后，馬上召開各部門經理會議，商討在企業內開展erp項目事宜。但是，各個部門經理，包括屠總自己，對erp的認識都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：
一、erp是軟件or管理工具?
一說起erp，各個部門經理都認為這只是一個軟件，跟word、excel一樣，沒什么區別，最多比它稍微復雜一點而已。所以，他們一致認為，erp只要交給信息部的人負責就可以，信息部的人學會了，再回來教他們即可。
顧問評論：
其實，這是大錯特錯。erp不僅僅是一個軟件，更確切的是，是個工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計劃模型(mrp)、安全庫存管理思想、產品與排程管理、質量控制流程、成本計算規則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統計、計算的限制，在沒有信息化工具幫助的前提下，其應用的不是很好。有些企業只用他們的簡化方法計算，結果跟實際偏離太大，有些企業甚至不用這些工具，而純粹靠經驗來管理。
所以說，erp與其說是一個軟件，還不如說是一個工具，一個管理企業的工具，更加不會誤解。若把erp當作一個軟件來用的企業，百分只九九都會失敗。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是幫企業賺錢的or幫企業省錢?
屠總有種慣性的思維，就是要開始某項投資時，總會考慮這項投資能夠給企業賺多少錢，這是商人的天性，無可厚非。但是，當屠總問起erp我投入100萬進去，他能給公司賺多少錢呢?恐怕沒有人可以回答這個問題。因為這種思維，用到erp項目上來說，有點牽強。
顧問評論：
企業投資某個項目，最終的目的都是希望能夠其帶來收益，但是，收益有兩個方面，一是增加企業的銷售收入，即我們通常說的給企業賺錢;另一方面，是提高企業管理水平，降低生產成本，從而給企業投資者增加利潤。從這方面錢，若說是賺錢，也可以說得通。但是，我們平時都強調erp是一個幫助企業省錢的工具，因為其主要的成本，是幫助企業減少損失，如通過bom管理、mrp運算、安全庫存與采購計劃管理，幫助企業降低存貨水平，降低存貨成本;通過質量管理控制，進貨與出貨檢驗程序，減少不良率的發生，降低返工成本，減少客戶扣款等等，通過這些手段來降低企業生產成本，從而達到增加企業收益的目的。
若企業管理者，在實施erp項目之前不能認識到這一點的話，最終會誤入企圖，走上erp項目的不歸路。
三、erp適應企業or企業適應erp?
把erp當作軟件的另外一個惡果就是，一味的強調讓erp軟件來適應企業的現有流程。博仁電器有限公司在討論現有流程的合理性，是否要進行流程重組的問題上時，大部分人對現有的管理流程非常滿意，認為不需要進行任何的更改，要把現有的流程一成不變的搬到erp中去。
顧問評論：
若說月亮是國外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說月亮是國內的圓，空白也是不對的吧。但是，現在博仁電器有限公司就在犯這種錯誤。一味的肯定自己現有的流程，不愿意對現有的流程進行任何改變，這對erp項目來說，是致命的。
erp是種套裝軟件，其至所以被管理學者看好，主要是因為其套裝軟件中，包含著許多身經百戰、多家企業嘗試過的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業績。erp本著成功可以復制的理念，要通過這些標準流程來幫助企業改善管理，改善流程。若企業不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話，那上erp根本是無用功。
不經過有效的業務流程重組，就無法取得erp項目的成功。這是erp業內公認的一句真理。所以，企業若不想業務流程重組，不想改變現有流程，那還是乘早放棄上erp項目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時，再來提erp項目。
四、流程驅動or需求驅動?
屠總在交流會上，還提出了到底是應該流程驅動還是需求驅動的問題，可見，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個概念其實大部分是商家操作的概念。
顧問評論：
隨著erp的深入發展，各種專有名詞滿天飛，讓本來就對erp知之甚少的企業用戶門，更加無所適從。其實，流程驅動與需求驅動，兩者的區分沒有實際的意義，從更大程度上來說，是一種操作。為什么這么說呢?舉一個簡單的例子就可以說明。如在會計學上，我們講會計的基本職能是什么，不就是核算與監督嗎，核算是基礎，監督是保障。而企業需求與流程就好象會計的基本職能核算與監督一樣，需求是基礎，流程是用來保障需求的實現，若沒有了需求，就好象監督沒有了對象，流程也就無從談起;若沒有流程的保障，需求就好象沒有繩的野馬，會四處亂竄，傷人傷己。所以說，沒有誰驅動誰的說法，流程與需求，對erp來說，都重要，或者說是互相驅動，需求促進流程的改善，流程的改善促進需求的的實現。
所以，企業在考慮上erp時，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過現象看本質，看erp產品能否真正的幫助企業解決問題。
五、20/80的困惑。
屠總還對另外一個問題感到疑惑，就是很多企業在談到erp實施時，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業20的流程就能夠給企業創造80%的利潤。
顧問評論：
20/80原則是比較實用的原則，其反映到企業的方方面面，如企業的銷售利潤，基本上是企業的20%的客戶創造的;而20%的銷售員的銷售業績占整個銷售團隊業績的80%。這是一些非常有趣的現象，雖然，至今沒有人能解釋其發生的原因，但是，其是確實存在的，并不斷影響著企業管理的決策。
而在erp實施中，也貫徹這個原則。這是因為erp項目是個非常復雜的工程，其實施時，有可能會影響到企業的整個運作及員工的利益，所以，會受到他們強大的阻力。如何才能在最短時間內，讓用戶嘗到erp系統的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統，如何才能讓他們變被動為主動，如何才能降低系統變革時對企業正常運作的影響，這是企業同顧問共同關心的問題。為了達到這個目標，我們在實施erp時，第一階段就要抓住這影響企業生存的20%的重點、難點需求與流程，erp先幫助企業把這些問題解決了，效益體現出來了，則自然而然，員工就比較容易接受系統，項目的阻力也就會少的多。
屠總的這些疑惑，在后續跟顧問的交流中，陸續得到了解決，同時也堅定了他上erp項目的信心。在公司內經過幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項目。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇四
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業管理咨詢有限公司。
簽訂時間：年月日。
簽訂地點：
東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產品及其實施應用咨詢服務，雙方經友好協商后訂立本合同。
第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：
1、神州erp企業資源計劃系統軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點數（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。
價格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統。
30000。
1．2。
工程管理系統。
28000。
1．3。
計劃管理系統。
40000。
1．4。
采購管理系統。
38000。
1．5。
委外加工管理系統。
48000。
1．6。
制造管理系統。
49000。
1．7。
質量管理系統。
40000。
1．8。
庫存管理系統。
40000。
1．9。
存貨核算系統。
3
1．10。
成本管理系統。
48000。
1．11。
總賬系統。
28000。
1．12。
現金管理系統。
20000。
1．13。
應收管理系統。
18000。
1．14。
應付管理系統。
18000。
1．15。
薪資管理系統。
26000。
1．16。
固定資產管理系統。
27000。
1．17。
財務分析系統。
24000。
1．18。
設備管理系統。
24000。
1．19。
經理查詢系統。
25000。
1．20。
人事管理系統。
24000。
合計。
627000。
2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發者：深圳市漢略企業管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。
第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現狀和業務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現狀、存在的問題、業務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。
第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運作方式及乙方項目組成員安排。
1、項目運作方式：見附件《erp系統實施方案》等。
2、項目咨詢顧問：現場全職咨詢顧問2人，其中項目經理1人，項目咨詢顧問成員2人。
3、根據項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。
但更換合同中規定的咨詢人員須征得甲方的同意。
第七條甲方權利。
1、甲方有權要求乙方按合同規定提供服務。
2、非經甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經允許不得進入機房、辦公室等工作環境。
5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。
6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。
7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責任。
1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。
2、甲方應根據乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。
3、未經乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(包括北京、上海、廣東和重慶地區)進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。
5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發生的旅差費用，包括乙方人員發生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。
6、在項目現場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權利。
1、乙方有權要求甲方遵守本合同規定及其附件。
2、未經乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。
6、甲方如果違反本協議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。
第十條乙方責任。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇五
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不*凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、*思想、*理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記*員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水*的目的，不斷的提高自己的技術水*，來指導自己的工作。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。
建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇六
即職業發展定位問題.一次偶然的項目實施過程中得以與amt的詢問顧問們交流,^v^erp單單是一個工具,輔助提昇管理的工具而已^v^,重要的是管理+it的融合!一語道破心中長久以來的困惑和思索.
1.詢問顧問,一個可以作終身的職業。
定位于做一名名副其實的詢問顧問后,才發現現有的職業素養和知識結構體細漓和格的詢問顧問差距之大.^v^醫師^v^是需要有非常琛厚的積淀的,erp管理詢問顧問正是企業的^v^醫師^v^.^v^望、聞、問、切^v^一切皆應有章法和依劇,管理問題的鑿鑿診斷+真實可行的實施方案+真正落地的企業管理詢問手段.
2.行走在erp詢問顧問的艱辛道路上。
b）借鑒行業內優秀企業的erp管理實踐。
c）注重詢問顧問的橫向交流。
每個顧問都有不同的行業erp管理詢問經驗,有些項目經歷是獨特且有很好參考價值的,互通有無、交換觀點和看法,不失為拓展顧問更多詢問領域的很好的手段,事實證明,我的很多后續erp管理詢問項目的成功都有其它顧問交流的經驗借鑒.
詢問顧問的路沒有盡頭。
9年時間,彈指一揮,感慨良多.回想當初選擇的職業發展道路,無怨無悔,如果真要給這段經歷做一個總結的話,我想,我的管理詢問顧問之路才剛剛開始,未來的路漫長而又充滿期待,前面有挑站也有鮮花,我將堅定地前行,立志做一個正值、誠實、優秀的管理詢問顧問,做一個值得尊敬的有良知的好^v^醫師^v^!
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇七
a、確定祥細的項目范圍:對進行業務調查和需求訪談,了解用戶的祥細需求,據此制定系統定義備忘錄,明確用戶的近況、具體的需求合系統實施的祥細范圍.
b、定義遞交的工作成果:與實施軟件討侖確定系統實施過程中和實施潔束時需要遞交的工作成果,包括有關的實施文檔和結果上線運轉的系統.
c、評估實施的主要風險:由實施軟件結合的實際情況對實施系統進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制.
任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,erp項目更是這樣.在項目規劃之初就要充分拷慮到各種風險,有評估計劃和應對措施.項目實施過程中,風險高的亊項一定要堇慎行事,即使工期梢微延遲一下,倘能控制風險那一定值得.
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失查、顧問更替了……。
d、制定項目的時間計劃:在確定祥細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根劇系統實施的總體計劃,編致祥細的實施時間安排.
e、制定成本和預算計劃:根劇項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編致具體的系統成本和預算控制計劃.
f、制定人力資源計劃:確定實施過程中的,包括具體的實施軟件的詢問人員和方面的關鍵業務人員;對用戶方面參與實施的關鍵人員,需要對其平常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入.
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇八
erp實施項目靈導小組負責對erp實施過程中發生的重大問題進行決策,把握詢問工作的目標和方向,控制工作的進度計劃和工作質量,提供所需資源和協調所發生的資源竟爭和發生的矛盾.其具體任務是:。
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員,壬命^v^項目小組^v^負責人;。
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則;。
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃;。
·參加erp實施項目階段性會議,聽取并指導項目小組工作報告;。
·決策企業管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題;。
·決策相關erp實施工作中各種重大;。
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論;。
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定.
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇九
erp的主要作用正是對企業信息的整合,而信息的載體和表達都要捅過數據完成.對項目實施來講,基礎數據的準備工做難度最大.
最初,基礎數據涉及面廣,涵蓋了企業中全部可見信息和不可見信息.物料基本信息,產品結構數據,會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業中也會用到.不可見信息如單據類型、倉庫性質、計劃參數等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統計算.
另外,基礎數據準備的工作量大,以上各類信息的記錄數從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數字,通常慥成項目延期的源因有90％來自于基礎數據整理.
數據的正確性是最重要的,基礎數據是許多程序正確運轉的基礎,如物料計劃和生產計劃正是根劇物料文件設定的提前期、庫存量、bom結構等計算得到的,如果其中任何一個數據與實際不符,計劃最終就將沒有任何指導意義.
就是因為基礎數據具有這些特征,從而慥成了收集準備工作量大、難組織,少許需要多個部門協調,投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的.
如何有用的,飛快、低成本、低錯誤率地完成基礎數據準備:。
a、確定工作范圍。
b、建立必要的編碼原則。
erp軟件對數據的管理是捅過編碼實現的,編碼可以對數據進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數據確定了數據庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作.
c、建立公用信息。
建立的公用信息包括、子、工廠、倉庫、部門、職工信息、貨幣代碼等基本信息.這些數據會在其他基礎數據中被引用,并且數據量不大,可以利用較少的時間和人力完成.如果整理其他數據的時候發現缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大折扣扣.
d、bom結構確實定。
這兒最初應該明確原料到半成品、半成品到產品的級次關系,這步工作的難點是半成品設定的問題.如果半成品設定層次少或層次不設定,今后的統計就不能細化;如果半成品設定多,就會大大增多數據量.如果遇見下列情況,那么半成品要設置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統,bom每多一層,相應增多bom數據量的同時還會增多物料信息的數據量,我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀況.
e、收集第一手資料,將原來的離散數據從不同部門集中。
f、數據檢察。
（1）完整性檢察:完整性即記錄數量是否完整.可以請企業中有經驗的人員復查或計算一下總共,將其和歷史數據比較.同時還要檢察字段的完整性,全部的erp軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會慥成系統的不穩訂,如物料的提前期、默認倉庫等.另外還有一般非軟件要求的必須輸入的字段,對企業今后的業務和統計有效的字段也要列入檢察范圍,例如客戶分類和所屬地區等.
（2）正確性檢察:正確性的范圍很廣,可以由自己根劇需要制定檢察原則.有些錯誤如會計科目是資產類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,如此的錯誤在系統上線前必須發現并改正.
（3）唯一性檢察:數據的唯一性應該從兩個角度檢察,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統,成熟的erp軟件會提示編碼已經存在,并拒絕接受.同時一個實物對應多個編碼的現像也必須杜絕,這種錯誤erp軟件是發現不了的,必須利用人工察找,否則在上線后會發生多個賬務錯誤.
g、將數據錄入軟件系統。
h、系統檢核。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十
三、實訓角色。
我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：ceo(總經理)coo(運營總監)cso(營銷總監)cfo(財務總監)。
本組成員：xxx—ceo(總經理)xxx—coo(運營總監)xxx—cso(營銷總監)xxx—cfo(財務總監)。
本人角色分配：營銷總監cso。
四、實訓目的：
erp是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發生的經濟業務等。我在實訓模擬中擔任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。
五、實訓過程：
在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1。提交廣告費，爭搶訂單。2。根據訂單生產和交貨。3。生產規模的決策。4。市場拓展和產品研發。5。資金的運作。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3.生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場(本地，區域，國內，亞洲，世界)和不同的產品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸)、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。
六、實訓心得和體會:。
為期兩周的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為天地物流，秉著“團結一致，爭創佳績”的經營理驗大膽決策和創新。我們公司的領導層由四名高層主要領導人。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規則與經營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領下，我不知情，把廠房，設備，材料都買了，我們的資金一下子只有2800萬，直接面臨著破產。資金很快就用光了，有的無法再持續經營下去了，老師就把系統重新刷新了，我們重新開始。有了前次的總結，我們謹慎的完成了季度的經營任務。然后就開始做財務報表，很快我們組以第二的速度完成了財務報表的*衡，當送給老師時，我們都很激動。經過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。小組仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很*淡?？傻搅说诙?，我們才發現，我們還沒有生產資格，導致我們浪費了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續三年排第二。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。后期：我們團隊很協作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節約了現金支出壓力。做研發和企劃的也很積極的統計其他組的生產能力和研發狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“團結一致，爭創佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!
通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素;企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則;企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的`來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。
在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心.
在這次實訓，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市嘗產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業是多么不容易。
經過了兩周的實訓操作，我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進步，否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質，知識素養來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
在這個實訓過程中，我對自己的表現還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發展，忽略了對市場環境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續努力挺高各方面的修養，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十一
erp管理員在全盤erp實施過程中扮演著極其重要的作用,是erp系統實施成敗的關鍵茵素之一.其主要職責是組織、計劃、實施、反饋,應賦予足夠權限.
b、erp系統項目副組長的職責。
全體負責erp的平常工作,在系統管理員的配合下對erp項目進行有用管理.
c、erp項目各部門組長的職責。
在實施過程中部門組長的職責是:傳、幫、帶.將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞靈導的指示及對erp工作的要求、將部門業務傳遞給實施顧問;幫助制定業務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數據及監督項目進度、配合實施顧問工作;帶是帶領部門人員收集數據、配合實施顧問培訓最后用戶、指導部門正確使用系統開展業務.在正式應用過程,組長應該是部門的精英.所以在指定項目核心組人選時,必須慎重拷慮,必須拷慮這些人員的綜和業務能力及對企業的忠誠.如果組長是的,勢必受平常工作影響而不能在erp項目上投太多的時間,沒能吃透erp的內容.所以要求各部門組長有較強的業務綜和能力、工作協調能力和靈導能力.
d、項目負責人及實施顧問的職責。
顧問的作用是對企來進行erp理侖和軟件培訓、管理詢問、指導,顧問能否控制全盤實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實施是很關鍵的,既不能軟件完全跟著企業業務走,也不能企業業務完全跟著軟件走,而應該相互調各,走最高效快捷的道路.從另一方面來說,erp顧問也不是全能的,全部事情都是他做,他只是引路者.可將他比喻成足球教練,他負責指揮球隊怎樣踢球,采隊什么技巧進攻,但教練是不進場踢球的,就算是進場更不能完全依靠他進球.
主要職責是:。
1．對erp項目進行有用的項目管理,制訂實施計劃,控制好實施進度,分配好實施任務,并進行有用的跟蹤和反饋.
2．對erp軟件進行有用的不同層次的培訓和操作指導并合理有用安排、監督和考劾企業內部培訓.
3．同管理員一起及時解決實施過程中出現的諸多問題,針對軟件本身的問提及時反饋并解決.
4．對erp操作、使用情況進行部門和人員的考劾.
5．對企業的erp應用提供管理資詢,如流程變更等.
在erp系統管理員的配合下對erp項目進行有用果控制和實施推進.
e、erp各部門組員的職責。
1、平常erp單據及基礎數據的錄入工作.
2、平常數據的審核工作.
3、向erp系統管理員反映在erp運轉過程中出現的問題.
4、嚴格按照。
進行erp系統的平常運作.
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十二
1、委托有資質的環評單位委托編寫環境報告書（提供：發改局備案確認通知書，和環評報告編寫委托書）。
2、環評單位組織報告編寫人員現場勘查，實地了解情況，組織材料。
3、環評公示（在項目所在轄區進行項目書面公示）。
4、環評報告編寫并對項目所在區域環境進行環境分析（分析項目根據項目性質情況而定，并委托當地環境監察站或者有資質的分析檢測單位完成作為項目的環境分析數據完善報告）。
5、環評單位在報告編寫過程中，落實排污總量，和環境執行標準，以書面形式報項目建設方，由項目建設方環保人員向當地主管環保部門書面申請，并獲得當地環保主管部門的批復（排污總量由環保部門審核后，建設方需在陜西省排放權交易中心購買所以排污量后，并得到省環保廳總量購買的批復）。
6、在環評報告編寫過程中最重要的一個環節就是公眾公示和100份環境調查表。（公示：要求在當地市級以上報紙公示建設項目相關內容）100份環境調查表是對項目風險控制范圍內的所在人群按照比例進行調查，調查必須身份真實，聯系方式真實，并要對項目持支持一鍵，該項目環評才能通過，）。
7、環評報告編寫完成后，建設方向該項目備案時的市環境保護部門書面遞交環評報告預評審的申請。（兩份）。
8、環保部門受理申請，出具預審意見，并安排專家和建設方進行技術評審會，會后并出具專家意見，同意通過則由當地環保部門下發批文、但在評估會議中，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環評單位做認真記錄，以便會后修改，專家會議通過后，由環評單位認真修改專家提出的意見，并由環評單位找專家組織對修改的問題進行確認簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊，報環保局。確認后，環保部門出具環評報告的評審意見。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十三
在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項目順利上線，完成了項目的預定目標。
簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。
對此我向領導做如下工作報告：
1、通過實施erp，協助各部門經理主管為公司建議一套規范的采購、銷售、倉庫、發貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環節，把生產備件、生產輔料等統一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現公司財務、業務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。
2、erp項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從o開始的整理導入、到后來的正常運行。erp的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協助各業務部門經理調研并實施業務流程的梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基本實現了物流與信息流的統一。
4、財務從手工過度到erp系統，以例快速提取報表數據；簡化了應收應付與銷售，采購業務的核對，通地應收應付款管理系統，實現了對發票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業務流程管理，全部實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。
5、積極開展erp培訓，包括理論知識、業務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項目知識地圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。
7、erp系統維護：包括賬號權限分配、靈氣數據備份、日志清理、基礎資料檢查、網絡維護。經過it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統的穩定運行。沒有出現重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。
erp系統是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的工具。因此在erp系統的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發現問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。
經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。
感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十四
簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統上線；5月1日盤點修正系統數據；7月系統運行進入穩定期；8月起通過系統規范部分工作行為直到今天。
9個月以來，系統運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規范一些業務、完善系統。當然，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎數據質量的提高等等。
erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。
k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。
1.對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數據。具體體現在：客戶、供應商、物料和bom。2.基本實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。具體體現在：財務憑證由業務單據直接生成。
3.基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節點及關鍵工作崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統里面，為業務監督、問題追蹤、統計分析提供了數據基礎。
4.實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產訂單決定。
5.暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。
6.積累了豐富的erp實施和應用經驗，公司現有一批erp應用骨干人員。
到現階段，就erp實施而言還存在著以下幾個不足。
1.至今仍無法滿足mrp運行的條件。mrp作為erp運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業等的基礎。公司現在基礎數據準確度不夠高、生產計劃不穩定、物料采購不穩定、來料異常經久不息，mrp有效運行的環境尚未成熟。
2.供應鏈及財務各業務環節缺乏必要的kpi，因此，erp系統統計、分析功能就無法體現，僅僅處于數據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，erp才會切實的發揮管理效能。這應是下步努力的重點。
3.各個公司的erp實施小組后期未發揮相應的作用，基本上是我一人在單干。erp實施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規則在咱們公司完全沒有體現。這一點和上面一點密不可分。
4.缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執行。
5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
6.公司信息系統缺乏整體規劃，網絡和硬件設施跟不上erp系統的發展要求。
（20xx工作內容）。
1.客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。
2.圍繞mrp運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現mrp整體運算。
3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標準與erp實際數據進行對比，讓erp發揮管理效能。
4.建議公司重新調整erp實施小組結構，讓其真正發揮作用，而非擺設。
5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進行稽查、考核，促進管理提升。
6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。
8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。
9.實施“固定資產”模塊。
10.跟進“xx資本運營管理系統”項目。
經過20xx年10個月的推行，公司erp系統已經完成了其“穩定運行、收集數據”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，而這點的發揮，依賴于各個管理節點的管理能力和水平，依賴于各個節點“用數據而非拍腦袋”意識的改變。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十五
回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月u8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業務規范正常運行。
下面分如下幾個方面總結xxxu8項目。
1、項目進度回顧。
1、進銷存業務與流程的標準化。
xxx公司erp項目從4月1日式上線，透過此erp項目的執行已經規范xxx公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用。
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：
（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。
（2）流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節。
（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調撥單，發貨單，采購入庫，財務模塊。
（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時用kg，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。
（6）財務部門。
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在u8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。
b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在u8系統中錄入《發貨單》或《委找代銷發貨單》，保存、打印發貨通知單，由倉庫審核后發貨，并且打印多聯發貨清單。
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯，完成入庫手續。
e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到u8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發供應商。
g、供應商送貨過來后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。
h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨后打印多聯，回聯給到領料部門同時發貨。
j、財務：以后業務發生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業管理的提高。
1、運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱；
2、產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購，車間生產，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
1、產品標準bom的建立。
2、計劃生產體系建立，按單生產，定額領料。
3、優化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。
4、建立產品積壓分析及處理規范。
5、銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現信息共享。
6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發現的重點問題提出流程優化方案。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十六
自進入erp咨詢實施行業以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業，1998年步入erp行業以來，凡9年間，共經歷了3個主要的發展階段：
1998年有幸進入某臺資企業，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業的erp項目實施與后續的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作erp實施，當時行業的工作經驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統學習過項目管理的知識（pmbok）無法給以準確的總結罷了?，F將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：
1.項目范圍問題。
首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統，或者稱之為管理工具，它一定要給企業帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現在哪些具體的職能部門？哪些作業流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
臺灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業的高管簽字確認。
2.項目時間管理問題。
談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！
3.項目溝通問題。
在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業方確認，讓當時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。
4.項目經理授權問題。
這里指的是企業方項目經理的授權，在項目開工之初一定切記要跟企業方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協調，在管理基礎尚好的外資企業尚且如此，況私營企業乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協調這道難關！
5.問題。
要充分地調研，多層次、多角度地考慮業務流程重組對企業現有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：
單體企業的核算突然變成了類似多體企業的事業部制核算，給erp的業務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風險問題。
任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……。
7.驗收標準問題。
這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。
總體而言，在企業（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和erp的基礎知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業的通常管理規則和要點。
自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了erp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業訓練和項目歷練，對一個從甲方企業到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方。
這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應多項目實施的工作環境。
在企業做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點：
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業項目的交流、公司高層的支持等。
實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調動資源的人。
3.持續的學習和項目總結。
erp行業的魅力和挑戰在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未。
來的項目環境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！
一般剛入行的顧問，視個人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務管理知識、it知識基礎（網絡、安全、信息管理規范）、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業業務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結：
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結使人進步！
如此近3年的時間里，每天重復著項目經理的工作，有規律而又挑戰不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術人員轉變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經理。
erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去？
即職業發展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業。
定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發現現有的職業素養和知識結構體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業的“醫生”。“望、聞、問、切”一切皆應有章法和依據，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上。
b）借鑒行業內優秀企業的erp管理實踐。
c）注重咨詢顧問的橫向交流。
每個顧問都有不同的行業erp管理咨詢經驗，有些項目經歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領域的很好的手段，事實證明，我的很多后續erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭。
9年時間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘敵踹x擇的職業發展道路，無怨無悔，如果真要給這段經歷做一個總結的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫生”！
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十七
企業實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證erp實施工作的成功。為了確保erp實施工作的順利進行，企業必須建立相應的組織機構，把各項工作落實到人，并加強erp實施項目的領導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。
在erp實施項目的組織機構中，必須由以下四方面人員組成，即企業領導、企業it技術人員、各科（處）室領導及管理人員和erp供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。
誰是企業erp系統應用的主人，這樣一個簡單的問題，在一些應用erp的企業中一直沒有搞清楚。在一些企業中把erp系統的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。管理科室的領導和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統必然失敗。這里關鍵問題是沒有搞清誰是erp系統的主人的問題。erp系統的需求應來自管理的第一線，是為了改善現行管理才使用erp，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項目的實施和應用，從一開始管理部門的領導和職工就應積極參與，作為自己的事情來對待。計算機技術人員只是處于一個技術支持和技術服務的角色。當然由于我國企業管理比較落后，對計算機技術缺乏了解，在系統開發的前期，企業計算中心人員要負起更大的責任，要起到技術引進和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業要采取一切措施爭取一線管理的領導和職工盡快地進入角色，與it人員積極配合，努力學習和掌握erp系統的知識，積極參與本部門相關子系統的實施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統的有關應用知識和操作技術，只有這樣才能出真正作好erp系統的應用工作，才能使erp系統在企業獲得成功。
（1）erp實施項目領導小組（或委員會）。
erp實施項目領導小組是由企業高層領導、各部門級領導和erp供應商的咨詢顧問組的負責人組成。其具體組成是：
·組長（或主任）由一名廠（公司）級領導（最好是第一把手）擔任。
·成員:。
-廠（公司）級各位領導。
-有關處（科）室、車間（分廠）領導。
-計算中心負責人。
-關鍵崗位管理人員。
-erp供應商實施項目顧問組負責人。
erp實施項目領導小組負責對erp實施過程中發生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質量，提供所需資源和協調所發生的資源竟爭和發生的矛盾。其具體任務是：
·挑選參加erp實施項目小組工作的成員，任命“項目小組”負責人；
·審核批準erp實施項目的目標、范圍和原則；
·審核批準erp實施項目年、季、月度工作計劃；
·參加erp實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；
·決策企業管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題；
·決策有關erp實施工作中各種重大人事變動；
·審批erp實施過程中重大技術方案和結論；
·主持erp實施工作各階段成果的驗收和鑒定。
領導小組（委員會）不是常設機構,原則上每月召開一次例會,聽取工作匯報,檢查工作進度,發現問題,提出解決方案。如遇重大事件發生時,可隨時召開會議。
d、對erp實施項目領導小組組長的要求。
1）領導小組組長應是企業一位高級資深領導人，最好是企業的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
2）erp實施項目的領導者,必須對企業信息化建設有著極大的熱情和積極性,堅信必須進行改革和創新才能使企業充滿活力,在激烈的竟爭中立于不敗之地。并把這種信念感染企業中的每個職工，使他們對項目充滿信心。
3）領導小組組長必須要有足夠的權威，他有權分配erp實施項目所需要的有關資源，包括人力、物力和財力。特別在人事調動中，要保證erp實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業務骨干，只有企業的最高領導才能進行統籌安排，才能在各項資源發生矛盾時做出有效的協調。
4）erp實施項目的領導者要有憂秀的氣質和百折不撓的精神，他應該善于把任務的目標與項目組的行動統一起來。領導者必須是一位真正的領袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。
5）高級項目領導應該積極地參與erp實施的實踐，在實踐活動中與各方面人員溝通，了解真實情況；同時，又不要陷入到鎖碎的日常事務之中，隨時注意把握大方向。
2）企業it人員（或計算中心人員），包括系統分析人員和軟、硬件人員；
3）與erp實施有關的各處、室、車間選派參加erp實施工作的人員；
4）erp供應商的實施顧問。
4）企業抽調的項目小組成員，要熟悉本部門及相關部門的管理業務；有豐富的企業管理經驗和獨立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強的工作能力；在企業內部有一定的影響力，工作積極熱情，有責任心，愿意投身于該項目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關系。
5）無論是企業內部的人員還是企業外部的人員，都要打破傳統思想的約束，發揚創新精神，積極接受新新鮮事物。
負責erp項目全過程的實施工作,包括:。
1）全面執行項目領導小組的決定，達到項目的預定目標；
3）參加erp實施項目顧問組織的有關erp技術的培訓；
4）組織并參加現場業務調查和分析工作；
5）參加現行企業業務流程的調查、描述、分析和憂化工作；
6）參與“erp建議方案”的設計和報告的編寫工作；
7）承擔計算機硬件系統和網絡建設的工作；
11）負責對最終用戶的操作培訓工作；
15）組織erp系統的最終測試和驗收；
16）負責erp軟件系統正式運行后的維護工作和簡單的修改、開發工作。
d、對erp實施項目小組負責人的要求：
1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；
7）實施項目小組負責人要有改革和創新的精神，能夠接受新鮮事務，在erp建設中引進先進管理模式和現行管理改造中，起到積極的推動作用。
3）各處（科）室、車間項目實施小組。
a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔任組長。
·成員:所涉及崗位的管理人員。
b、職責。
1）負責本部門涉及的子系統、各功能模塊的實施工作；
2）負責本部門子系統實施中的數據準備和錄入；
3）負責本部門子系統的試運行和系統維護工作；
4）負責用戶化修改方案的提出、需求調查和設計的配合工作、實施和驗收等；
5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領導小組"做月度工作匯報。
c、對人員的基本要求。
參加項目實施小組的人員必須是對企業信息化建設積極熱情，能。
全身心地投入這項工作。erp是一項新技術，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結別人。精通本部門的管理業務。
erp實施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調動企業全體人員的熱情和積極性，包括領導的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。這樣整個企業才能統一思想、團結一致，使erp系統的實施工作成功。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十八
erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施erp項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配?狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。下面我就erp項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。erp項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由于業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端?，F在供應、采購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
erp項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇十九
1、設計政策和程序及信息技術解決方案以改進企業業務、財務及管理報告流程體系，并帶領團隊，協調企業內外部資源，分階段對該解決方案進行貫徹實施。
2、評估公司的業務、財務及管理報告相關流程控制，提供財務及運營數字化體系可靠性、及時性、數據真實性及內部控制有效性方面的建議及解決方案，并協調企業各部門內外部資源進行方案的貫徹實施。
3、進行信息系統風險分析及審計，診斷流程、人員、程序和技術上的.問題，提出解決方案，并協調企業各部門內外部資源進行方案的貫徹實施。
4、帶領企業進行管理信息化/數字化戰略升級及持續改善。
1、計算機、信息系統、或其他相關專業本科及以上學歷。
2、需要七年及以上相關工作經驗(有德勤it，麥肯錫，埃森哲等咨詢機構工作經驗者，具有erp項目設計、開發和實施經驗者，帶領過10人以上團隊管理經驗者優先考慮)。
3、持有注冊會計師(cpa)，國際注冊內部審計師(cia)、國際信息系統審計師(cisa)、信息系統安全認證(cissp)資質者為佳但非必需。
4、具備sap、oracle、用友、金蝶或相關erp系統知識者或具備企業rpa、automation等企業自動化優化工作實施經驗為佳。
5、對企業數字化轉型發展具有興趣，并具備較很強的分析能力，具有創新和持續改善的思維能力。
6、很強的磋商和溝通技巧，自我激勵，具備良好的團隊合作精神，抗壓能力強。
7、成熟，積極主動，勤勉敬業。
8、優秀的中英文口語和書面表達能力。
9、愿意出差。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇二十
erp項目雖然是一個軟件，但是，erp實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選erp實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業管理實務，也會被我們淘汰。
所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話，在面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I管理的相關知識。主要要掌握如下的知識體系。
1.企業管理流程。對于銷售管理、生產管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據、可能需要哪些審批。除了這些常規流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、生產計劃調整如何處理等等。因為erp系統是根據企業流程來設計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過erp系統，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。
2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在erp面試過程中，面試官會把自己當作是企業用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現在有一張訂單，其產品除了商標不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業管理的經驗。
3.企業管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關，但是，這只是企業管理的基礎。除了流程外，erp顧問面試者還要掌握一些企業管理模型。如物料需求計劃模型、產能分析模型等等，這些管理模型是erp系統設計的核心，也是很多企業之所以看上erp系統的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業的工作效率是非常有幫助的。所以，erp顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業解決問題，更有甚者，可能企業用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業，此時，erp實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招erp實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。
企業管理實務，相對來說，有時候比你項目經歷更加重要。你即使有多個erp實施的經驗，但是，若你沒有在企業中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業管理經驗豐富、但是第一次接觸erp的人強多少。
此外，還要注意一點，就是行業的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇erp實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關的行業。如服裝行業的erp在選擇erp實施顧問時，會問他是否有服裝行業管理的經驗；食品行業的erp顧問有否食品行業的從業經驗，等等。因為這些雖然都是制造行業，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業是什么。若你有這個行業的管理經驗最好，若是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業的基本特點。
在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現在把一些在面試過程中，常會被問到的跟erp項目實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比較容易學，在面試前，若不了解這方面的內容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。
2.流程管理的技巧。
我非常喜歡問那些有過erp項目經歷的面試者一個問題，"當企業的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候，你會怎么做？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。其實不然，在erp項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用erp系統的標準流程。因為二次開發無論是對企業，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗。因為你若以前從事過這個行業，一般都會有比較正確的解答。
3.其他的技巧。
如有的erp軟件企業，會有project項目管理工具來管理項目進度，所以，作為erp軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。
erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。
ERP項目工作總結（優秀21篇）篇二十一
2、作為專家顧問，參與實施方案評審和實施方法論優化。
1、本科及以上學歷，計算機、人力資源等相關專業；
2、對人力資源業務熟悉；
3、具有5年以上erp軟件項目的實施和項目管理經驗；
4、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動；
5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，并能在一定壓力下工作。