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成本核算論文大全（20篇）篇一
醫院科室成本核算管理是一項系統工程，涉及面廣。由于醫療服務項目成本復雜，醫院各科室之間聯系密切，綜合性強，需要各部門分工協作，共同配合。劃小成本核算單位，是促進成本核算與管理的關鍵，為此，應建立成本核算管理體系和相應配套的核算管理規章制度，在規范相關制度的基礎上，重點組織實施醫院質量控制考核中心和經濟成本核算控制中心的運作。
（一）經濟原則。因推行成本控制而再發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。
（二）因地制宜原則。確定適合特定醫院的成本管理核算模式，適用所有醫院的成本控制模式是不存在的。
（三）全員參與原則。要求全體員工了解醫院成本核算的原則方法，養成控制成本的愿望和意識。
醫院科室成本核算管理體制分兩種：一種是一級核算管理體制，即把全院的成本核算工作集中在醫院的財會部門統一核算，統一管理，以醫院為核算單位歸集與分配費用，計算醫院總醫療成本和項目成本以及每門診人次，每住院床日單位成本；另一種是兩級核算管理體制，以科室或班組為基本核算單位歸集與分配費用，計算各科室、班組的醫療項目總成本，由科室或班組設立專職或兼職成本核算員負責，為二級核算管理。
兩級核算管理體制即科室成本核算管理是將全院按照科室、班組劃分為若干個獨立的核算單位，與院外的交換和資金往來均以會計核算憑單為依據；內部科室之間的交換與資金往來以統計傳票為依據，避免了純會計核算的局限性，發揮了統計核算的優勢，增強了科室和全體職工的經濟意識和管理意識。
（一）成本的分類。按總成本與服務量的關系，一般醫療成本可分為三類。一是變動成本，成本總額的變動與醫療服務量的變動之間成正比關系的`叫做變動成本，如手術、治療中所消耗的醫用衛生材料、放射拍片工作中消耗的x光片等。二是固定成本，成本總額在一定時期和一定醫療服務量的范圍內，不隨服務量增減而變動的，叫做固定成本，如房屋等固定資產折舊費等。三是混合成本，成本總額雖隨醫療服務量的變動而變動，但并不保持正比例的關系，這種兼有固定成本和變動成本性質的成本，叫做混合成本，如某些低值易耗品、取暖制冷費等。為了便于核算和控制成本，必須把混合成本分解為變動成本和固定成本兩類。
（二）成本核算的內容。第一類為固定成本，即勞務費、固定資產折舊費、維修費、低值易耗消耗費、資金占用費、行政管理費、取暖制冷費七項。第二類為變動成本，即材料費、水電費、洗滌運雜費三項。將成本按定額分類后實行定額控制，結余或超支均與科室利益掛鉤，丟失和損壞要照價賠償。
四、成本費用的歸集和分攤。
醫療服務成本費用的分配原則首先是誰受益誰分配，受益多少，分配多少；其次是成本分配要正確合理，簡便易行，避免繁瑣復雜。
（一）直接成本費用按基本核算單位歸集。將本期所產生的勞務費、固定資產折舊費、低值易耗、資金占用費、取暖制冷費、材料費、水電費等直接成本費用，根據實際發生“憑證”記入分類賬和分戶賬，直接記入到各核算單位。對于輔助科室提供服務時發生的維修費、材料費、洗滌運輸費等直接成本費用，可采用“工料結算單”等形式直接記入受益的核算單位。
（二）間接成本費用的分攤。將行政管理費、公共設施折舊費、公益性支出等間接成本費，按全院有收入的核算單位在班人數分攤50%，占有固定資產額的分攤50%的辦法，采用“管理費用計算分攤表”計算后，記入各核算單位。
每個計算期末，各核算單位的總成本費用與收入相比，計算出結余或虧損額，并匯總出醫院總成本費用額及結余或虧損額。
五、固定資產有償占用。
各核算單位的固定資產一律實行有償占用，按使用年限提取折舊收回原值，按占用資產金額提取資金占用費和管理費。房屋與建筑物、萬元以上的設備、醫療儀器按造價提取大修費。這樣促使科室對固定資產科學、合理使用，以提高科室經濟效益；反之，科室不愛護、不注意維修和保養，如提前報廢，院里仍按原定壽命期限繼續收取折舊費和資金占用費，致使科室成本提高，收益減少，承受經濟損失。另外還規定，各核算單位的固定資產因保管不善丟失，不論新舊一律按新價賠償。
六、核算的使用與四定額。
（一）定人員編制。根據衛生部綜合醫院人員編制規定和實際工作量（開放床位、門診人次），確定各科室人員編制指標，然后再按各科定編人數制定工作數量和經濟指標定額。采取定編不定員，按實際人數定工作量的辦法，超減定額按比例獎罰。每超一個定編人數，要多完成一人份工作量和收入定額。
（二）定數量指標。在人員定編的基礎上，定每人份工作量指標，凡是上級有規定指標的一律按規定計算；上級沒有規定的，根據各科室前三年實際工作情況和編制人數，采用歷史引申預測法中的加權移動平均數公式，計算出每人工作量定額，即科室每月的工作量定額=每人份工作量定額×當月在班人數。
（三）定經濟指標。根據前三年業務收支情況，采取加權移動平均數公式計算出每單位工作量收入定額和收支比例，即每人份收入定額=每個單位工作量收入定額×每人份工作量定額。
（四）定超減獎罰。在“定人員，定數量、定收支”的基礎上超定額得獎，完不成任務受罰，直至將效益工資、崗位工資罰完為止。在“三定額”的基礎上，人員結構、工作數量、經濟指標均予量化，再制定出一個合理的超減定額獎罰比例。其原則是：付出同樣的勞動代價，取得同樣的勞動報酬。各科室每超一人份工作量和同比例的經濟收入，不論實際收入多少，都得到同樣數額的獎金。數量與經濟所占的比例，臨床科數量占60%，經濟占40%，而醫技科室則相反，數量占40%，經濟占60%，按照這種方法計算出各科獎罰比例。在運作中，超額單位工作量有的科室獎勵幾角錢，而有的科室獎勵幾元錢，相差幾十倍，但是幾角錢的獎勵同幾元錢的獎勵其付出的勞動代價相同。另外，經濟指標中的固定成本全院統一標準，結余或超支獎罰40%；業務收入定額減去變動成本定額為科室結余（或虧損）定額，超減結余定額獎罰最少3%，最多者為40%，也相差幾十倍。這樣定出的方案合理可行，科室易接受，而且能調動各科的積極性和競爭能力。
（五）缺陷處罰。即在科室（包括租賃承包科室）出現規定的缺陷處罰項目時，扣罰效益工資和崗位工資，利用經濟處罰來加強經濟管理，確保各項制度的貫徹執行。
在美國、日本一些發達國家，醫院的成本核算具體到最低一層的科室、班組或個人，每年根據醫院的發展規劃及對市場的預測，再分解預算到每一責任中心，年終醫院總決算，各責任中心要做具體詳細的決算報告，將一年的成本核算完成情況做全面的總結，醫院經濟核算中心再根據各部門的完成情況做出獎懲的建議報告，將一年的成本核算完成情況做全面的總結，醫院經濟核算中心再根據各部門的完成情況做出獎懲的建議報告，提請董事會表決。國外同我們最大的區別是他們的醫院不經營藥品，或者和醫藥公司合營藥店，藥品的盈虧獨立核算；而我國的醫院大都依靠藥品養醫，醫療服務的收費偏低，財政補貼太少，如果沒有占業務收入50%的藥品收入，醫院難以生存，但藥品的核算給醫院成本效益核算帶來了不小的麻煩。藥品核算在科室核算的標準和具體方法有多種觀點，也是我國醫院管理需進一步討論的課題。
“成本――效益”核算模式作為企業經濟管理的一種有效手段，把它嫁接到醫療服務與醫院管理中，是醫院適應社會主義市場經濟體制的必然選擇，是市場經濟條件下現代醫院管理水平的象征，是醫院經濟管理發展和探討的方向。
成本核算論文大全（20篇）篇二
目前醫院進行的成本核算僅僅是對科室收入、費用的簡單的事后數據的歸集,不能把成本控制在醫療行為的過程中。管理費用如何合理分攤一直困擾著每一個醫院管理者和財務工作者。醫院的管理者要轉變思路,應用企業成本學來管理醫院,將全成本核算的理念引入醫院管理,保證醫院正常運營和可持續發展是一種必然選擇。醫院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強其競爭力。
鑒于醫院對自身管理的要求,借鑒企業成本核算體系與成本管理的成熟經驗和做法,制訂切合本院實際并行之有效的成本會計核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機網絡系統,變動成本項目和固定成本項目的劃分,規范各核算單位的收入、支出范圍、管理費用的分攤方法,健全成本會計制度,建立成本考核指標體系,以便開展成本效益的分析評價工作。
(一)在收入的歸集上。
河北醫科大學第二醫院信息中心引進上海某軟件公司的his系統進行全院的微機聯網,建立了最小核算單位并建立了各收費項目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓,規范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數據的真實可靠。在檢驗科室引入lis系統,實行雙條碼掃描,堅決杜絕了醫院漏費,欠費,人情費,確保了醫院收入的全面性。在系統的運行過程中,根據核算單位的需要及時進行技術指導,以保證系統的正常運行及各項收入數字的正確歸集。
(二)對成本項目的控制上,要區分不同的成本區別對待。
1.對各核算單位的固定成本,要由醫院器械科,財務處,審計處,總務處等相關部門組成固定資產清查辦公室,對各核算單位進行清產核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫療用房面積準確核算,以便分攤房屋成本。在此基礎上,建立各核算單位資產清單,由核算單位責任人簽字,據此核算固定資產的折舊額。
2.對實際勞務成本,根據省人事部門的要求結合本院各科室的情況實行定編定崗,人事部門可以一目了然地統計出各科的勞務成本。
3.對變動成本部分主要是醫療成本的控制,將醫療科室根據功能不同劃分為手術科室,非手術科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動成本。它的數學表達式為:利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本。在這個公式中,單價是物價部門有嚴格收費標準的,銷量是可以根據歷年來的業務量平均統計出來的,固定成本包括房屋,機器設備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務成本等。這樣在科室預計利潤的情況下,可以計算出單位變動成本。據此可以控制對衛生材料,物資的領用,這樣對科室物資材料的領用就有了依據,以耗定量發放。
4.對行政后勤部門領用辦公用品上進行定額管理。各科室指定專人領用,發放部門嚴格按定額發放用品,定期或不定期地由審計紀檢部門聯合抽查領用物品清單,對超標領用的要嚴懲發放部門。形成一套獎懲分明的責任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費,醫療事故賠償金的發生要積極去預防和控制。
(三)在管理費用的分攤上,引入了稅法公平主義原則。
1.醫院的管理費用包括:醫院行政管理部門和后勤部門發生的各項支出。對管理費用中工資及福利費等與人員有關每月基本保持不變的費用可按醫療科室人員的比例分攤到各醫療核算單位,而對一些管理費用不可預測性的如職工差旅費,科研費等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負擔要根據納稅人的負擔能力來分配,負擔能力相等,稅負相同;負擔能力不等,稅負不同。這里的負擔能力指核算科室人均創收額。人均創收額多的單位多負擔,人均創收額少的科室少負擔,無創收額的單位不負擔。這樣就把不可預測的管理費用按負擔能力的大小分攤完畢。
2.有一些直接為醫療科室提供服務的科室如供應消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計入各核算單位的成本。
3.供應消毒室要測算一個內部轉移價格,根據各科室的消毒物品數量計入核算單位成本。對獨立核算的核算單元之間相互提供產品或勞務時,需要制定一個內部轉移價格,才能規范各個核算單元的收入。內部轉移價格有以下幾種形式:市場價格;以市價為基礎的協商價格;變動成本加固定費轉移價格和全部成本轉移價格。根據對4種內部轉移價格的比較分析,筆者建議使用變動成本加固定費轉移價格,這樣可以調動各核算單元的積極性,實現醫院整體目標的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費等,計算其定額成本,據此直接計入各醫療單位成本。
四、建立健全考核體系。
每月末要對各核算單位的成本核算體系進行考核,及時找出問題及原因,并及時糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵,并推廣其成功的經驗。
五、總結。
以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫療成本控制在醫療行為的過程中,可以為醫院領導的決策提供真實準確的第一手資料,減少決策的不確定性。
成本核算論文大全（20篇）篇三
摘要：成本核算作為各個領域的重要內容，在醫院的經濟管理當中也不例外，它影響著眾多相關者的利益。而根據目前我國醫院在成本核算的現狀，可采用作業成本法以及erp系統來核算醫院全成本，運用先進的管理思想，對醫院的成本核算以及監控都能產生積極的作用。
關鍵詞：成本核算；作業成本法；epr系統。
一、前言。
醫院是一個經濟體系的綜合，它相對于市場是一個獨立的存在，所以需要運用科學合理的經營管理手段以及系統才能支持其正常的運轉。同時為了能更好的控制成本以及對財務的監控，就需要盡量的去完善成本核算的系統。現如今，我國的醫院成本核算系統在進行成本核算時仍存在著一些問題，而原因就是它不能使成本核算以及會計核算達成一致性，所以醫院要想更好的發展，更具體地展開成本核算，就必須要突破原有的束縛，對所有的資金消耗進行統計核算。根據醫院的實際狀況，對每一個要核算的對象采用費用的合理分配以及成本核算，這樣會有益于將成本核算與會計核算的結合。與此同時，醫院作為一個獨立的體系存在，它的業務流程極其復雜，涉及面極廣這在無形之中加大了統計核算的工作量以及難度，在這種情況下實現成本核算自動化對醫院來說就非常有必要了。目前，有的醫院已經采用了計算機網絡技術來采集相應的信息以展開科學高效的分析，這不僅對醫院在采集原始數據與信息有益，同時還能使得管理層的監控能力提升。而在共享財務數據的時候，epr系統能夠使得各級核算員更好，更高效的完成數據的收集以及分析的工作，由此可見，成本作業法以及epr系統在研究醫院成本核算時具有非比尋常的作用。
作業成本法是指在成本計算時，通常是對直接成本以及間接成本進行綜合考慮，同時算出產品或者服務的消耗成本，將兩者平等對待。以目前的實際情況出發，多數的醫院仍沒有將間接費用進行單獨的分析以及處理，就直接將其分到具體的醫院服務項目中，這就使得營業費用的失真，不能用來開展決策行為。但營業費用是醫院成本很大的組成部分，將其剔除在外，一定會對決策行為的精準性以及有效性產生極大的影響，同時為了醫院能夠對醫療制定合理的收費，就必須考慮管理費用這一塊。只有將管理費用分配到各具體科室當中，才能實現對成本的管控能力。并且在醫院的實際操作中，直接成本在整個醫院的成本中所占的比例極小，大部分是間接費用的比例，因此，如何正確合理的使用作業成本法來對醫院成本進行核算與控制就顯得尤為重要。一般來說，醫院的發生成本主要是醫院資源的消耗，因此在展開醫院成本核算時，作業成本法是一個高效，實用性高的有效手段。
現如今，醫院的成本核算大多分為三個階段的基本結構，分別是醫院成本核算、科室成本核算、醫療項目成本核算。其中，醫院成本核算是處于最高的一個階段，同時由于在核算時不會涉及到分攤成本的問題，所以，它也是核算過程最簡單的一個。它是將醫院作為核算對象，先歸納醫院的直接成本與間接成本以此來計算成本的總和。其次，科室成本是第二個階層的核算類型，它的核心在于精準高效的找到醫院經營中存在的問題，同時是以各科室作為研究對象，通過對各科室的總費用的計算來評價自身的經營狀況。最后，醫療項目成本核算作為三個核算類型中最低級的一個，它是以單個的病種作為研究對象，來對單一的醫療服務進行成本核算。目前，由醫院的作業成本流程圖可知，得到主要作業成本和輔助作業成本是直接計算間接成本的前提，其中主要作業成本是成本對象的主要承擔者，剩余的則是輔助作業成本，所以，為了能夠更好地開展第一階段的計算，就需將有關科室進行科學的歸納整理。但由于此處所提及的科室略有不同，是將其分為間接成本中心以及直接成本中心，而其中的間接成本中心優勢由一般的輔助科室以及行政科室等組成的。所以醫院在將輔助部門的成本進行分攤的時候，通常采用直接核算各個成本中心所消耗的資源來達到目的。但在醫院進行分攤時通常應遵循幾個步驟：
步驟一，直接搜集成本的原始數據，通常直觀的成本來源主要包括能分得清的費用的直接計入以及對剩余的成本采取相應的分配制度。
步驟二，盡量的`將后勤科室以及輔助科室的成本費用分攤了。在后勤科室中，對于成本費用的分配通常是以其不同的消耗量為根據的，同時運用了一些特別的分攤制度以此來分配后勤科室內部之間相互幫助所產生的成本費用。而對于輔助科室來說，它的成本是可以在成本科室中來進行直接的分配的，例如藥房輔助科室的成本費用是可以直接計入門診以及住院藥房的，除此之外，還可以根據每天門診的實際情況如門診人數，門診藥品收入等來進行對各個科室的成本分配。
步驟三，在進行行政管理科室的成本分配時一定要按照特定的比例來分配。步驟四，對成本費用進行匯總，在直接成本科室中它的總成本主要是由醫院間接成本科室的成本費用歸到各個成本科室中及將間接成本科室的成本以一定的比例進行分配這兩部分組成的。步驟五，完成對所有醫療項目的成本核算，同時對直接成本中心的成本實行屬性分類的方式分配到各醫療的項目當中。
搭建好一個優良的成本信息服務平臺，是醫院在進行成本核算時關鍵的一個環節，而正確的使用epr系統，就可以很好的實現這個目標。因為epr信息系統不僅僅是將系統的模塊進一步的細分，同時還可以收集到這些不同模塊有關的成本對象的數據。這樣就可以在保持數據及系統的一致性的同時還可以通過更低的成本拿到數據，并且無論是財務數據還是非財務數據，都可以運用epr系統定期的獲得信息，甚至可以及時地更新。雖然epr系統有種種的好處，但仍然難做到面面俱到，這就需要通過運用多種的成本核算系統一起運作來解決這一難題。
（二）epr中的各個模塊分別對成本核算的支持。
醫院的epr信息系統中，它主要是由設備管理，庫存管理，總賬管理，采購管理，人力資源管理，固定資產管理以及應付應收管理七個子系統構成的，它們相互聯系的同時也相互獨立。在epr信息系統中，每一個子系統都有需要負責的內容以及相應的計算方法，其中最主要的分別是：
1.設備管理的職責是對醫院的醫療設備進行管理，它通過接受來自于其他系統傳過來的有關醫療設備相關的信息如設備的維修，設備的更換等，在這中額度較小的費用支出可直接由總賬模塊進行處理，但大額的費用支出則需要直接的參與到折舊當中。
2.采購管理系統的主要職能是對醫院的物資以及固定的資產進行集中的管理，采購信息數據就是由該系統產生的。
3.對于醫用以及一般物資的分類管理主要是由epr信息系統中的庫存管理系統負責的。這個系統是通過記錄及管理各個科室的關于物資的具體消耗情況，從而拿到所有關于科室消耗物資的最原始資料與數據，并將核算單元從醫院供應室領取的費用記錄進入總賬系統中。
4.對于固定資產管理系統來說，它的主要職能是負責管理固定資產的所有過程，它包括了固定資產從產生到消耗的所有信息，這個模塊中，數據主要是由固定了的資產成本數據，資產清查的數據以及折舊信息這三個部分組成的。
5.在epr系統中，關于員工的工資，福利等信息是由子系統工資管理系統負責記錄并將信息匯總傳入總賬模塊的。
6.總賬模塊，顧名思義，是將醫院所有的支出與收益進行歸總分析的系統，同時他也匯集了所有子系統的收入及支出情況，它在系統中發揮著一個匯總的作用。
7.成本核算系統主要的負責管理是對醫院的成本進行核算，它是通過采用成本作業動機來進行合理的分攤并將總賬模塊傳入到所有明細成本數據來實現的。
（三）以epr作為基礎的成本核算系統。
醫院進行成本核算的時候，所有的原始數據都是可以通過epr總賬管理系統得到的，在拿到這個數據之后，就可以使用his來對明細賬進行合理的歸類和整理。同時，在進行成本核算時，還必須制定出合乎情理的分攤制度，并開展對科室的核算以及醫療項目的合算的思考及探究，將醫院的成本核算做到最大程度上的盡善盡美。
參考文獻：
成本核算論文大全（20篇）篇四
摘要：在醫療改革的大背景之下，醫院的財務管理和成本核算也要求同步適應醫療改革的需求，醫療管理系統采用全成本核算是為了呼應醫療改革的有力助手，全成本核算的推廣可以有效的規范醫院的各類開支行為，節約成本支出，提高收益水平，因此，醫療系統實行全成本核算是規范財務管理的有力保障。
關鍵詞：全成本核算；醫療系統；財務管理；成本效益；本量利分析法。
一、概述。
（一）醫院全成本核算的概念介紹。
醫院全成本核算是為了適應醫療系統的發展需要和醫院財務管理的實踐訴求而推出的核算方法，它是借鑒現代企業的全成本核算方法結合醫院自身的特色發展而來的。它全方位的記錄醫院在日常運行過程中發生的各類醫療耗材、燃料動力及人員工資等各類消耗類支出。該核算方式具備分類與匯總功能，可以分類列示出各單項費用，同時，又可以匯總統計出全院綜合性的總成本費用。它比以往的醫院核算系統核算范圍更廣、核算更加具體明細、核算分析功能更強大，針對不同需求，提取和分析數據更便捷，它的系統化、科學化、專業化是以往醫院核算模式所不能比擬的。首先，醫院全成本核算不同于以往的收付實現制，它采用的是權責發生制核算方法。醫院全成本核算不僅僅囊括醫院資金的流動，還包括投資或籌資過程中的費用支出等核算內容。其次，全成本核算的范圍較傳統核算模式更廣，不僅核算醫療的費用，還囊括后勤部門、管理部門等所有部門的成本核算。
（二）醫院全成本核算的模式。
目前，我國醫院全成本核算模式分為四大類：第一類是臨床服務類，臨床服務類核算的是醫院直接為病人提供服務的成本費用，它不僅包含科室直接使用的醫療器械及醫學耗材費用，還包含從其他部門攤銷過來的間接成本費用；第二類是醫療技術類，是醫院為病人提供檢查等技術服務的費用核算，它是過程費用，月末要將費用按照臨床服務類的收入權重分攤給臨床服務類；第三類是醫療輔助類，該類別主要為醫院日常運轉提供水電氣等燃料動力部門的費用，他們是醫院必不可少的輔助部門，產生的費用也屬于期間費用，月末要進行分攤；第四類是行政后勤服務類，和醫療輔助類人員一樣不參與醫療業務，為醫院的日常運行提供前三類之外的服務管理功能，如管理部門和食堂等服務部門。
（三）醫院全成本核算的具體設置。
首先，醫院全成本核算對象的二級單位段以醫院的科室為部門進行核算，三級按照成本費用科目進行設置。其次，各科室發生的成本按照權責發生制而非收付實現制核算，各科室直接領用的耗材等直接費用直接歸屬各科室，燃料動力等輔助部門的間接費用月末分攤計入各科室的.成本費用。再次，成本費用劃分為人員類的工資費用、津補貼費用、績效費用；各科室可以直接領用使用的衛生材料費、醫院開給病人使用的藥品費用、醫院所屬的固定資產折舊費用、醫院擁有的無形資產攤銷費用、提取的醫療風險基金、其他費用。其中，其他費用包含水電燃料動力費、郵電費、物業管理費、維修維護費、差旅交通費、出國考察費、勞務費等。資本性費用包括資產購置費用。
（四）醫院全成本核算下間接費用的分攤。
全成本核算模式下間接費用采取誰使用誰分攤的原則進行分配。首先，將行政后勤類費用向臨床服務類科室和醫療技術類科室進行分攤，然后將醫療輔助類科室的費用向醫療技術類和臨床服務類科室分配。其次，不同的間接費用采用的分攤參數是不同的，可以采用人員比例參數、使用面積比例參數、工作量法等分配參數。最后，通過全成本核算后形成醫院的成本報表，形成各科室可以橫向比較的成本費用表，可以在此基礎上開展各種類型的財務分析和比較，反映醫院管理過程中的運行規律和各類問題，通過解決問題從而提高醫院的管理水平。
（一）實施本量利分析法的簡介。
本量利分析法是研究成本-產量-利潤三者依存關系的財務分析方法，這種方法現階段被大多數現代企業采用，是因為它可以為企業決策、預算、控制三大方面提供有力的數據支撐。在醫院核算系統引入本量利分析法，使得財務人員可以準確掌握醫院的收入、醫院的支出、醫院的利潤，可以橫向比較不同科室的收益情況，從而為醫院管理者提供有用的、可以為醫院發展帶來好處的決策信息。本量利分析法可以將醫院的核算工作帶入科學決策的進程當中，提升財務人員分析數據和預測數據的能力，提升財務在醫院重大事項決策中的權重值。
（二）本量利分析法在醫院全成本核算中的實施條件。
本量利分析法對醫院的數據相關性的要求比較高，這種分析方法應用的前提是產量、收入、成本和利潤有著某種線性的關系，從而可以從產量、收入、成本三變量中推算出醫院的目標利潤。它是在變動成本計算模式的基礎上，應用數學模型和圖文來反映醫院內部的固定成本、變動成本、服務價格、醫療服務收入、利潤等變量之間內在規律性的聯系，再通過數學公式為醫院財務預測和決策提供依據。
（三）本量利分析法在財務管理中的作用。
醫院實現全成本核算的最終目的是為了很好的管理核算輸出的數據，切實為醫院帶來更大的收益和更有利的發展。建議建立本量利分析法來管理全成本核算的結果。它可以幫助醫院尋找到盈虧平衡點，這樣醫院就可以知道運營情況下的保本狀態；醫院可以根據分析結果較準確的預算下年度的預算情況，可以根據本年的經營情況提出修正建議，為下年度創造更多的收益打下基礎。本量利分析法要結合風險分析措施進行，采取有效的風險應對方式，或者變風險為機遇，保障醫院的健康發展。
三、醫院全成本核算需要注意的幾個問題。
（一）提高醫院員工全成本核算的意識。
只有廣大員工接受了在醫院開展全成本核算的意識，此項工作才能順利的開展。醫院領導層要對全體員工開展廣泛深入的動員，讓廣大員工接受醫院的財務報銷和核算改革，消除對新事物的抵觸情緒。醫院管理層要做好示范帶頭的表率作用，在醫院內部自覺樹立上行下效的意識，帶頭樹立全成本核算模式下節約成本的觀念，改正以往只管辦事、不考慮辦事成本的老舊觀念。邀請已經運行穩定的、其他醫院有經驗的同仁和軟件培訓師來醫院開展培訓活動及經驗介紹，克服職能部門的畏難情緒。
（二）加強醫院信息化建設為全成本核算打好基礎。
先進的信息化手段是實現全成本核算的根本保證，醫院必須設立信息管理部門，采用具有全成本核算功能的軟件系統，對業務人員展開系統培訓，做好全成本核算的事先準備工作。各大型企業使用較多的是erp信息系統軟件，它集合財務核算功能、資產管理功能、網上報銷系統、行政辦公系統、人事薪酬系統、數據查詢分析功能等各個模塊，是一個功能全面的現代化集成辦公軟件。建議醫療系統也采用erp軟件作為醫院的全成本核算的工具，為下一步醫院各業務系統的集成做好準備工作。
（三）建立醫院全成本核算的規范體系。
在醫院內部建立全成本核算的規范體系，確保該規范體系在財務管理流程中的核心地位，這是財務改革最終能否成功的關鍵所在。將全成本核算體系以規章制度的形式進行規范，要求財務部門必須逐步實施，其他職能部門在新的業務核算模式下開展工作，全成本核算規范體系唯有真正的實行起來，才能為醫院開展成本核算的精細化、全面化提供可能。要成立專門的部門對該規范體系植入醫院的運行效果開展追蹤調查，實時向醫院管理層回報核算系統在單位運用的具體情況和實施過程中的困難，采取具體問題具體分析的態度解決問題和克服困難，直至該系統在醫院內部能夠運行的流暢穩定。
（四）對醫院全成本核算的實施程度開展監督和檢查。
建立全成本核算的根本目的是控制成本，有效控制的前提是醫院經濟支出運行過程中有各類切實可行的控制標準，在標準范圍內的耗費都屬于正常耗費，超出標準范圍的耗費為非正常耗費，要追蹤原因、進行整改，確保后續情況得到改善。醫院實現全成本核算以后，要開展常態化的專項監督檢查工作，對全成本核算在醫院的實施情況進行追蹤調查，防范醫院在運行過程中的各類風險，提出恰當的應對風險的策略，確保醫院的各類業務在軌道上正常運行。監督和檢查制度也要適時更新，以滿足醫院不斷發展的業務需要，使得監督檢查制度與時俱進，避免僵化老化的現象產生。
四、全成本核算對提高財務管理能力的意義。
（一）醫院全成本核算有力提高醫院資金使用效率。
加強醫院的全成本核算以后，醫院的資金流動會更加清晰的展現在財務人員面前，有利于財務人員進行財務分析，財務人員可以根據以往年度的資金使用情況，減少醫院無效的資金占用，提高醫院收益高科室的資金投入，測試出醫院流動資金需求量、存量資金規模、編制醫院年度預算，合理的進行投資和購置固定資產，從而使得醫院資金按照計劃有序的運行，提高醫院資金的使用效率。醫院資金使用效益的提高，對內可以更好的協調各部門之間的關系，同時，有利于醫院對外強化市場份額，醫院總體的經濟效益提高，推動醫院資金的良性循環。
醫院全成本核算模式下，各科室的經濟技術責任劃分的明確，各科室的收入和成本都顯而易見，醫院可以在此基礎上開展績效考評機制，將各科室的效益和員工的水平掛鉤。為了提升自身的績效水平，全體員工必然會努力提高收入、節省開支，提高效益從而提高績效工資。醫院在全成本核算的基礎上建立多層次的績效評價體系，目的是根據各個科室的不同特征制定出公允的、可操作的、可以被員工接受的績效評價系統，切不可實行一刀切的評價體系，導致考評的公允性受到員工的質疑，不占考評優勢的科室員工出現抵觸情緒，達不到考評體系設計的目的。
（三）醫院全成本核算對財務管理的促進作用。
醫院全成本核算較傳統的醫院核算模式而言，它的功能和意義體現在以下幾個方面：首先，可以大大節約醫療成本，實行成本核算以后，各部門的耗費情況對照表一覽無余，各部門的收益也一覽無余，有利于激勵各部門節約成本、提高收益；其次，全成本核算推動績效評價機制的實行，對員工的激勵要和各部門的收益掛鉤，使員工的工作積極性空前提高；再次，可以優化醫院內部資源的配置，對效益好的部門在資源分配方面要有所傾斜，鼓勵創造更多的收益，效益不好的部門加強成本控制，節約成本，保障收益；另外，全成本核算有利于醫院耗材費用的追蹤，有利于倉儲功能的增強和耗材出入庫管理的嚴密性。最后，全成本核算可以有效的提升醫院整體的服務質量，嚴格管理的目的是提升醫院的管理水平，從而更好的服務社會和人民大眾。
五、結語。
在全球化市場經濟大環境下，對我國醫療系統財務核算開展改革、提升醫療系統的財務管理水平是勢在必行的趨勢，也是醫院為將來的長期發展目標和管理思路提供實施途徑的必然之路。全成本核算的目的是讓醫院從全盤高度考察收支盈余情況，為今后醫院的側重發展提供有數據支撐的決策依據。我國的醫療事業要想取得長足的進步并參與到國際競爭中來，進行全成本核算改革是醫療系統發展的必由之路。
參考文獻：
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成本核算論文大全（20篇）篇五
隨著企業成本管理體系的逐步建立，茶葉企業在生產經營過程中，對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內容比較混亂，在茶葉生產過程中，人工成本占據一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業缺乏系統的規定，常常出現會計賬目混亂，人工成本核算與實際支出不符的`情況。其次，核算項目設置不合理，存在著一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性，使得成本核算信息缺乏真實性，難以為企業決策提供合理依據。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業而言，生產經營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會計成本核算的推進遇到障礙，甚至出現會計信息失真的問題。第四，會計管理人員素質欠缺，無論是在專業素質上還是職業道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業要想實現可持續發展就應該對會計成本核算工作做出系統規范。
2.2相關對策。
2.2.1轉變傳統理念，建立健全會計成本核算體系隨著社會經濟的持續發展，傳統會計核算工作與企業成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業在生產經營中，應積極調整會計理念，為成本核算提供科學指導，以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中，茶葉企業首先要完善生產流程，對成本控制中的重點環節、重點問題進行會計分析，以確保生產過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據會計成本核算理念的指導，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產成本之后，應根據成本的歸集與分配方案，對生產周期中的茶葉生產生產情況進行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值，確保成本核算過程的規范化、指標化；第三，對茶葉以及相關產品進行定期盤點，及時清理與生產過程成本核算內容不相符的項目，確保成本投入與實際核算內容匹配；最后，編制茶葉生產經營過程的會計成本核算分析報告，對茶葉生產成本的變動、產量的變動等信息進行深入分析，利用更加直觀的數據模型呈現出來，為成本管理工作提供科學依據。
2.2.2根據茶葉生產經營特點，確定成本核算方法在茶葉生產經營過程中，企業不應該盲目照搬其他產品經營中的成本核算方法，而是應該根據自身的經營特點，設計科學適用的核算方法，以體現具體問題具體分析的辯證理念，確保會計成本核算項目對茶葉生產經營各環節的覆蓋。例如有的茶葉企業擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環節的員工工資應被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨立種植園的企業，則應該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現代經濟的不斷發展，茶葉企業在轉型中逐漸由傳統的生產導向型模式向顧客導向型模式轉變；在擴大生產規模的過程中，茶葉產品種類以及相關副產品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業應根據不同茶葉的類型進行分別核算，并通過與市場中同類產品的比較，明確生產成本，進而適當調整成本核算方法，提高市場競爭能力。
2.2.3注重會計人才培養，強化成本核算意識會計從業人員作為運用會計成本核算方法，落實成本管理措施的主體，其綜合素質對于茶葉生產經營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業在成本管理中應加強對會計從業人員的培養，提高其成本意識，用專業素養為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養過程中，企業應明確會計人員的職業定位，從知識結構上提出更高的要求，打破傳統會計從業人員單純具備會計或財務管理方面知識的局限，從法律、經濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業長遠發展的復合型人才；建立系統完善的職業培訓體系，為會計人員實現再教育，形成終身學習意識和能力提供條件；完善職業考核，茶葉企業無論是在人員招聘過程中，還是業務考核過程中，都應該利用競爭機制，對會計人才進行科學選拔，利用優勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質；加強職業道德建設，增強法律意識，明確會計行業特點，培育良好的企業文化，同時加強會計監督，培養一支嚴于律己，克己奉公的專業隊伍。
2.2.4完善企業管理結構，提高內部控制效果良好的內部控制體系能夠為茶葉企業的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產過程中，某一環節的費用支出是否合理，是否能夠在預算范圍內、在良好的內部控制中得到體現，并在成本控制失效之后，進行嚴格追責，這對于完善會計管理體系，提高茶葉企業內部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業在內部控制建設中，首先要構建完善的內部控制體系，從崗位設置、職責劃分，到隊伍建設、制度落實等方面應作出系統規定，明確內部控制細節，完善內部控制流程，對于成本管理實現系統化、程序化控制；其次，注重風險管理，成本控制失效意味著茶葉企業生產經營風險的增加，因此，企業內部應針對各環節建立風險評估機制，將成本控制能力作為衡量風險系數的主要標準，合理確定風險應對策略，以提高風險防范能力；第三，完善執行體系，提升控制能力，對于會計成本核算而言，茶葉企業應建立管理流程，按程序操作，提高責任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進而在執行中實現有效的制約與平衡。
3結束語。
綜上所述，茶葉企業在生產經營過程中，引入科學完善的會計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動茶葉企業的的轉型與發展。目前在會計成本核算方面，茶葉企業依然存在著會計資料不完整、人員素質不高、核算方法不完善等問題，探究科學有效的成本核算方法是企業謀求轉型.推動發展的重要動力。
參考文獻。
[1]李丹,賀琛.關于茶企業會計成本核算所存在問題及對策研究[j].福建茶葉,(6):49.
成本核算論文大全（20篇）篇六
摘要：科室全成本核算是醫院全成本核算、診次、床次成本核算、醫療服務項目成本核算的基礎，醫院的成本核算體系是一個龐大的系統工程，是由上至下的多部門的聯動，在新醫院會計制度下，各醫院需結合自己的實際情況，不斷探索醫院成本核算的經驗，完善成本核算體系，才能最大限度的發揮醫院成本核算在醫院管理中的作用。
1.加強會計人員知識更新及培訓。新醫院會計制度用專門的一個章節講述了醫院成本管理與核算，進一步深化和細化了科室成本核算內容，對科室的成本范圍、成本歸集、科室成本的分攤做了相關規定，改變了舊會計制度對成本核算過于籠統、缺乏指導性、沒有規范的成本核算原則、工具、及方法，各醫院的成本核算更多的是用于科室績效考核，沒有可比性等缺陷。目前，公立醫院的專職成本核算人員主要由會計人員擔任，新的科室全成本核算對會計人員提出了較高的要求，因此，會計人員要及時進行知識的更新及培訓，正確掌握科室全成本核算的范圍、對象、內容、流程及方法，保證成本核算結果的準確性。
2.進行全院固定資產盤點，為折舊做準備。新《醫院會計制度》中，將權責發生制引入固定資產的核算中，規定醫院應當按月計提固定資產折舊（圖書除外），在固定資產預計使用年限內分攤固定資產的`成本。醫院在進行科室績效考核的時候，也會對科室的固定資產進行分攤，但是折舊年限比較隨意，對于金額不大的固定資產，科室一般會提出縮短折舊時間，對于金額較大的固定資產，科室會提出延長折舊時間。為了統一折舊口徑，保證數據的正確性，必須對醫院各科的資產進行全面盤點，摸清家底，按新制度規定的標準和折舊年限計算各科室每月計提的固定資產折舊。
3.科學確定核算單元。核算單元是醫院基于業務性質及自身管理特點而劃分的成本核算單位，其基本特征是責、權、利相統一。由于醫院工作的特殊性和復雜性，合理科學的設置成本核算單元極為重要，成本核算單元設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映成本核算單元的成本控制結果；如果設置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結果失去評價價值。需要注意的是，成本核算單元并不總是和行政劃分單位相一致，劃分成本核算單元可根據醫院業務發展規劃進行并根據醫院業務發展規劃進行增減。核算單元具體可分為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類、行政后勤類。
4.設置科室編碼。設置科學的核算編碼有利于歸集成本的科室通過電子信息化系統準確上報成本費用數據，實現與his系統、物流系統的數據對接。具體做法為：根據核算科室的性質和分類，按新制度對核算科室的分類，在會計賬上設置核算科室編碼，將臨床服務類、醫技類、醫輔類和行政后勤類的編碼設置為同一級，并在該分類下面設置相應的二級、三級核算編碼。
5.升級醫院財務軟件及核算軟件。醫院科室成本核算與醫院會計核算具有共同的核算對象，即以貨幣表現的醫院經濟活動，這就決定了兩者核算的內容和結果應該一致，醫院會計核算的支出內容包括醫院科室成本核算的內容，無論科室成本核算的成本費用怎樣歸集、分配，一定期間各成本核算單元的成本費用總和都應等同于相同期間會計核算的支出總數。醫院科室成本核算與醫院會計核算內容的一致性為會計數據信息的資源共享提供了前提。以醫院建制科室或核算單元為成本核算對象，歸集各個成本核算單元的直接成本費用，設置支出類會計科目的部門輔助核算，在錄入記帳憑證的同時將各項支出歸集到所屬部門，達到歸集收入及成本的目的。舊的醫院會計制度，因為對成本核算的要求比較籠統，所以，不論是用友、金蝶等使用量較大的財務軟件都沒有在支出類會計科目下設置部門核算，因此，有必要升級財務軟件，包括升級相關的工資軟件，固定資產軟件等，每月能根據各軟件的數據自動生成相應的憑證，并按核算單元進行歸集，減少核算人員重復勞動。
6.合理制定內部核算價格。內部核算價格是分攤醫療輔助類、后勤類成本的依據。比如，醫院供應室消毒類物品中，外科的消毒類物品比內科的消毒類物品多，如果單一的使用工作量或者收入來分攤，會造成科室成本的不真實，所以，有必要按照“誰受益，誰負擔”的原則，模擬市場運作，以醫院內部價格結算方式分配醫療輔助類、后勤成本至各受益科室。醫院應定期測算內部價格，發現實際成本與內部價格差異較大時應及時重新核定，以盡可能減少未分攤成本。
1.1人員經費：指直接為科室核算單元醫療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、返聘人員工資、福利及社會保障等用于個人部分的各項支出。由于醫療行業有其特殊性，醫生護士輪換科室的現象較為普遍，為了正確核算科室的人力成本，按每月各科室上報的考勤人數工資計算各科室人員經費，能達到準確的效果。
1.2藥品費：按各核算科室領用藥品費的進價，直接計入各核算科室成本。
1.3材料費：指小型器械和消耗材料，包括手術、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體等。按領用、消耗材料的進價直接計入使用科室成本。
1.4固定資產折舊。在不考慮預計凈殘值的情況下，按會計核算方法計提固定資產折舊。專用設備和一般設備按核算科室使用的固定資產計提折舊；房屋類固定資產按核算科室實際占用面積計提折舊。
1.5無形資產攤銷。醫院無形資產應當自取得當月起，在預計使用年限內采用年限平均分期法平均攤銷，按受益科室確認無形資產攤銷費用。全院使用的信息化投入，如電子病歷系統、his系統等，納入管理費用進行核算，再進行攤銷。
1.6后勤保障類費用。
（1）水電費。直接按各核算單元所安裝的水電表上的記錄，由后勤保障部計算后，計入核算單元成本。
（2）被服洗滌費。由于各公立醫院后勤服務逐步社會化，被服洗滌業務大多數由有資質的專業化服務公司承包，服務公司提供的洗滌服務費按不同洗滌項目標價，按科室的洗滌數量收取費用，因此，每月可以按照服務公司提供的工作量及工作項目，科室確認后直接計入科室成本。
（3）辦公費。各科室從后勤保障部倉庫領出的紙張、筆墨、電池等辦公費用，按消耗量直接計入領用科室成本。
1.7科研教育費、職工培訓費。按照實際發生的費用，計入科室成本。
1.8醫療風險基金。按開單科室收入3%直接計提計入臨床科室成本。
1.9設備修繕費用。按修繕記錄直接計入科室成本。
1.10消毒費用。按消毒項目內部價格及消毒數量直接計入科室成本。
2.科室成本的分攤。醫院的間接成本包括管理費用和醫輔、醫技科室發生的成本，根據新醫院會計制度的要求，各類科室成本應按照分項逐級分步結轉的辦法進行分攤，通過三級分攤，最終將所有成本轉移到臨床類各科室。第一級分攤：管理費用分攤。將行政后勤類科室發生的管理費用向臨床類、醫技類、醫輔類科室分攤，分攤參數采用人員占比計算。第二級分攤：醫輔類科室成本分攤。醫療輔助類科室按各自的工作量分攤成本，根據醫輔科室提供服務的對象，將各輔助科室的成本分攤到臨床門診、臨床住院和醫技科室。醫輔類成本根據醫院制定的內部服務價格，首先按內部服務價格根據記錄的服務量直接歸集到臨床和醫技類科室，剩余部分再按服務量比重、收入比重、工作量比重等進行分攤。第三級分攤：醫技類科室成本分攤。
參考文獻：
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成本核算論文大全（20篇）篇七
茶葉生產經營過程的特殊性，使其會計成本核算與其它企業有所區別。會計成本核算是企業成本管理的重要內容，通過成本審核確認能夠系統了解產品生產過程中的成本支出結構，控制成本支出規模，為資源配置提供科學依據，進而帶來更多利潤，增加企業財富。基于此，本文從會計核算成本的基本內容出發，對茶葉生產經營中的會計成本核算項目進行闡述，并結合生產經營過程中會計成本核算問題，探究相應的成本核算對策。
會計成本核算是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。對于茶葉企業而言，通過系統的會計成本核算能夠了解茶葉生產經營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產成本結構，進而為決策者提供系統的會計信息支持。
做好成本管理是市場經濟條件下任何企業面臨的頭等大事。對于茶葉企業而言，在生產經營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產經營中的會計成本核算內容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產過程中需要的種苗、肥料、水分、農藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業，購買茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產經營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設備成本，即茶葉生產中設備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設備等。第四，營銷費用，即企業在銷售茶葉中產生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務費等。第五，管理費用，即企業在運行中發生的一些管理事務費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷售和財務費用，大部分茶葉生產經營環節都應該被納入到管理成本中來。第六，財務費用，即企業為籌集生產經營所需資金等發生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續費等。
2.1存在問題。
隨著企業成本管理體系的逐步建立，茶葉企業在生產經營過程中，對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內容比較混亂，在茶葉生產過程中，人工成本占據一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業缺乏系統的規定，常常出現會計賬目混亂，人工成本核算與實際支出不符的情況。其次，核算項目設置不合理，存在著一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性，使得成本核算信息缺乏真實性，難以為企業決策提供合理依據。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業而言，生產經營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會計成本核算的推進遇到障礙，甚至出現會計信息失真的問題。第四，會計管理人員素質欠缺，無論是在專業素質上還是職業道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業要想實現可持續發展就應該對會計成本核算工作做出系統規范。
2.2相關對策。
2.2.1轉變傳統理念，建立健全會計成本核算體系隨著社會經濟的持續發展，傳統會計核算工作與企業成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業在生產經營中，應積極調整會計理念，為成本核算提供科學指導，以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中，茶葉企業首先要完善生產流程，對成本控制中的重點環節、重點問題進行會計分析，以確保生產過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據會計成本核算理念的指導，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產成本之后，應根據成本的歸集與分配方案，對生產周期中的茶葉生產生產情況進行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值，確保成本核算過程的規范化、指標化；第三，對茶葉以及相關產品進行定期盤點，及時清理與生產過程成本核算內容不相符的項目，確保成本投入與實際核算內容匹配；最后，編制茶葉生產經營過程的會計成本核算分析報告，對茶葉生產成本的變動、產量的變動等信息進行深入分析，利用更加直觀的數據模型呈現出來，為成本管理工作提供科學依據。
2.2.2根據茶葉生產經營特點，確定成本核算方法在茶葉生產經營過程中，企業不應該盲目照搬其他產品經營中的成本核算方法，而是應該根據自身的經營特點，設計科學適用的核算方法，以體現具體問題具體分析的辯證理念，確保會計成本核算項目對茶葉生產經營各環節的覆蓋。例如有的茶葉企業擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環節的員工工資應被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨立種植園的企業，則應該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現代經濟的不斷發展，茶葉企業在轉型中逐漸由傳統的生產導向型模式向顧客導向型模式轉變；在擴大生產規模的過程中，茶葉產品種類以及相關副產品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業應根據不同茶葉的類型進行分別核算，并通過與市場中同類產品的比較，明確生產成本，進而適當調整成本核算方法，提高市場競爭能力。
2.2.3注重會計人才培養，強化成本核算意識會計從業人員作為運用會計成本核算方法，落實成本管理措施的主體，其綜合素質對于茶葉生產經營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業在成本管理中應加強對會計從業人員的培養，提高其成本意識，用專業素養為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養過程中，企業應明確會計人員的職業定位，從知識結構上提出更高的要求，打破傳統會計從業人員單純具備會計或財務管理方面知識的局限，從法律、經濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業長遠發展的復合型人才；建立系統完善的職業培訓體系，為會計人員實現再教育，形成終身學習意識和能力提供條件；完善職業考核，茶葉企業無論是在人員招聘過程中，還是業務考核過程中，都應該利用競爭機制，對會計人才進行科學選拔，利用優勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質；加強職業道德建設，增強法律意識，明確會計行業特點，培育良好的企業文化，同時加強會計監督，培養一支嚴于律己，克己奉公的專業隊伍。
2.2.4完善企業管理結構，提高內部控制效果良好的內部控制體系能夠為茶葉企業的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產過程中，某一環節的費用支出是否合理，是否能夠在預算范圍內、在良好的內部控制中得到體現，并在成本控制失效之后，進行嚴格追責，這對于完善會計管理體系，提高茶葉企業內部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業在內部控制建設中，首先要構建完善的內部控制體系，從崗位設置、職責劃分，到隊伍建設、制度落實等方面應作出系統規定，明確內部控制細節，完善內部控制流程，對于成本管理實現系統化、程序化控制；其次，注重風險管理，成本控制失效意味著茶葉企業生產經營風險的增加，因此，企業內部應針對各環節建立風險評估機制，將成本控制能力作為衡量風險系數的主要標準，合理確定風險應對策略，以提高風險防范能力；第三，完善執行體系，提升控制能力，對于會計成本核算而言，茶葉企業應建立管理流程，按程序操作，提高責任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進而在執行中實現有效的制約與平衡。
綜上所述，茶葉企業在生產經營過程中，引入科學完善的會計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動茶葉企業的的轉型與發展。目前在會計成本核算方面，茶葉企業依然存在著會計資料不完整、人員素質不高、核算方法不完善等問題，探究科學有效的成本核算方法是企業謀求轉型。推動發展的重要動力。
[1]李丹，賀琛。關于茶企業會計成本核算所存在問題及對策研究[j].福建茶葉，2018(6):49.
成本核算論文大全（20篇）篇八
目前，國內部分醫院科室成本核算的內容并不十分完整，列入成本核算的內容主要包括醫院醫療活動的消耗材料以及少數醫院醫療活動的固定成本，而對醫院的行政后勤等部門的費用成本分攤則比較有限，尤其是醫院所投入的一些大型的醫療器械、儀器以及醫院其他固定資產的折舊等方面的成本并沒有計算在內，因此，從這方面來說，醫院科室成本核算的內容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結果是不夠準確的，不能真實、有效地反映醫院的財務成本狀況。有的醫院科室在參與成本核算的過程中，有意識地只注重與其績效獎金有關的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實性大大降低，不能反映各科室真實的支出成本狀況。
2．費用分攤標準不統一。
大部分醫院在開展科室成本核算的過程中，在管理費用、成本中心的費用等成本分攤上所實行的標準都是不一樣的。各家醫院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分攤的管理費用配額高，得到的成本核算結果也相差的比較多，與科室實際的成本消耗相差的比較大，不能真實、客觀地對醫院科室的成本進行預測。與此同時，管理費用的分攤標準不一，也不利于醫院之間在具體科室管理和醫院水平上的比較。
3．醫院的實物資產管理制度不完善。
醫院資產管理制度的不健全是影響現代醫院科室成本核算健康發展所存在的一個比較突出的問題。部分醫院在其資產管理制度的建設方面還存在一些比較突出的問題:重視醫療器械、儀器的購買，對實物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費現象。具體來說，沒有建立定期的實物資產管理制度，雖然一些醫院有對醫院的資產進行定期的盤點，但是對資產的狀況沒有進行有效的分析，對資產的折舊率、報損率沒有進行及時的統計，使得醫院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫院沒有建立相應的信息溝通機制，醫院各科室、醫療器械管理部門、采購部門之間缺乏必要的信息溝通，使得醫院的醫療采購、管理與臨床醫療在資源的使用上發生脫節，在一定程度上造成了醫療資源的積壓、浪費等，使醫院的成本開支增加。
成本核算論文大全（20篇）篇九
（一）退職費以及離退休費等補助開支。
對相關文件規章進行分析可知，幼兒園的教育培養成本主要由四部分構成，即對家庭和個人的補助支出、人員支出、固定資產折舊以及公用支出。在這四部分里面，對個人和家庭的補助支出包括了退職費以及離退休費等補助開支。但對相關的配比原則進行分析可知，退職費以及離退休費等和學生的培養工作沒有聯系，因此在大多數學者看來，應從幼兒園學生培養成本中剔除此項開支。
（二）管理費以及租金。
多年前，幼兒園屬于企事業的一個部分，可無償對房屋、場地進行使用，因此也不需繳納管理費以及租金。因此，當幼兒園成為獨立法人以后，就無法對原單位的場地進行無償使用了。在當前情況下，我們不能強求企事業單位對場地、房屋等進行無償提供，因此，就需由市場來決定幼兒園的管理費標準以及租金標準。當然，針對管理費以及租金，教育行政部門可出臺標準對價格進行一定限制，旨在防止漫天要價問題的出現。
（三）經常性成本的項目內容。
幼兒園為學生提供教育服務、對日常運作進行維持的費用就稱之為幼兒園的經常性成本，這并不屬于供教育服務的費用。在進行計算核定工作時，各幼兒園的成本項目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經常性成本由諸多類構成，即公務費、修繕費、工資以及業務費等。
1.公務費。幼兒園在管理和教學方面所支出的費用就稱之為公務費。公務費主要涵蓋了郵電費、差旅費、辦公費、水電暖費以及車輛費等。
2.修繕費。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設備的修護費用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設備、活動場的日常維修護理費用都需納入到本學年的教育成本中。針對大修費用，則需依照修理間隔年限進行分期攤算。但在這其中，招待費以及會議費等開支卻與學生培養沒有關系，因此在進行核算時，應在學生培養成本中對這些費用進行剔除，并在此基礎之上盡量細化，避免過于寬泛而無法對幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。
3.工資。在幼兒園的日常開支中，工資是最為主要的項目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關費用。受人事制度改革的影響，在工資的構成方面，各個幼兒園都不大相同，所以工資的成本內容也就出現了差異。
4.業務費。為了完成相關的教學業務，幼兒園所支出的易耗品購買費以及消耗性費用就稱之為業務費，該項費用主要包括了文具費、玩具費、資料講義費以及圖書費等。
（四）投資者的收益。
幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實行收支平衡，但在此基礎之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費應該由成本和期望盈余構成。由此可見，不論是“非營利性幼兒園”還是“營利性幼兒園”，其實際支出成本的核算都是相同的，只是在期望盈余方面存在差異。
1.權責發生制原則。在對學生進行培養的過程中，收益對象的培養進度與培養投入往往存在不一致。在一定時期中，教學設備、教學圖書、儀器、運動場地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對許多屆學生進行培養。所以，就需依據比例將先開支的費用計入到之后各期的'教育成本里去，并對“預提費用”、“待攤費用”以及“累計折舊”三個賬戶進行增設，明確各項費用的支出情況，使權責發生制得到有效運用。
2.實際成本計價原則。對不同層次的人才進行培養所投入的人力、物力、財力的貨幣表現值就是實際成本，運用實際成本計價方法，不僅方便快捷，所得的結果也較為準確科學。
3.會計期間學年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業會計期間的劃分是存在較大差異的，即不可對日歷年制進行采用，而是需采用到培養周期學年制。在這里，培養對象從入校一直到畢業的這一段時間就稱之為培養周期。
1.會計調整法。在學校現有收付實現制基礎之上，依據成本計算原則對會計資料進行調整，轉換教育經費支出數據，使其成為學生培養成本數據。倘若教育和財政部門對調整規則進行了制定，那么作為學校的一項基礎工作，計算學生培養成本以及編制報送培養成本報表就可以獲得系統的培養成本數據了。會計核算的權責發生制原則為這一轉換調整方法的基礎，因此這種調整方法就稱之為會計調整法。當學校成本核算制度還未得到建立完善時，運用此方法，可對幼兒園微觀層面的學生培養成本信息進行有效獲取。
2.分級核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對學前教育經費進行科學有效核算，我們就需采用到年級分級核算方法。一般而言，分級核算法主要是按照年級不同對小班、中班、大班的支出成本進行分別核算。在到課率人數與學生繳費人數比例正常的情況下，用各年級總成本/班級數=單個班級成本，可推算出單個班級成本/單個班級學生數=人均成本。運用這樣的計算方法，可明確了解每個學生、每個班、每個年級的不同成本，進而使成本核算工作的科學性、準確性得到保障。
3.會計核算法。以成本會計的基本技術以及基本理論為基礎，運用會計系統，依靠設置以及登記賬簿對教育資源的耗費進行正確記錄，進而核算出培養成本的方法就是會計核算法。要想對準確而系統的學生培養成本信息進行了解，就必須通過會計系統的賬薄記錄。
三、結束語。
綜上所述，對幼兒園的教育工作以及運轉發展而言，成本核算環節是極其重要的。因此，我們就需從當前的實際情況出發，對幼兒園的各項收支情況進行深入分析，并運用會計調整法、分級核算法、會計核算法以及統計調查法等多項方法，使我園成本核算工作的科學性、準確性得到有效保障，進而推動我園的健康、穩步發展。
作者:曾李華單位:桂林市農機校。
成本核算論文大全（20篇）篇十
做好成本管理是市場經濟條件下任何企業面臨的頭等大事。對于茶葉企業而言，在生產經營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產經營中的會計成本核算內容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產過程中需要的種苗、肥料、水分、農藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業，購買茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產經營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設備成本，即茶葉生產中設備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設備等。第四，營銷費用，即企業在銷售茶葉中產生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務費等。第五，管理費用，即企業在運行中發生的一些管理事務費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷售和財務費用，大部分茶葉生產經營環節都應該被納入到管理成本中來。第六，財務費用，即企業為籌集生產經營所需資金等發生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續費等。
成本核算論文大全（20篇）篇十一
隨著我國經濟的迅速發展,我國的信息技術越來越發達,其中最為顯著的就是物流企業在我國市場上的出現,由于物流企業的上市,所以國家對于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著物流能否成功的發展的重要環節。但是隨著物流企業的迅速發展,它對物流成本的信息關注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業高速有效的進行。
隨著物流企業的迅速崛起,各個物流企業物流成本核算方法都出現了較大的漏洞,那是由于現如今物流企業對成本核算還沒有形成統一的標準,沒有建立健全科學合理的核算系統,因此造成了物流企業在發展中的重重阻礙,本文通過對物流成本核算的方法進行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會造成物流企業的巨大損失,嚴重的會阻礙公司在世界上的發展,甚至于使經濟發展變得更加緩慢。
物流成本的核算方法中確確實實存在許多的不足之處,嚴重的導致了企業物流的發展現狀。現如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設定的發展道路,但是對于物流企業物流成本核算的方法至今人沒有統一的模式,各個企業物流只是根據自己對物流成本有限的理解依據,因此導致了成本核算信息嚴重的缺乏準確性和可比性。對于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學的模式,只會運用傳統的核算方法進行工作,在社會進步異常迅速的情況下,傳統的方法就太過于狹隘,知識面參透的少,趕不上時代的潮流,導致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務中,很難條理清楚的找到信息的關鍵環節,因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當下,還要人為的進行多到程序的逐一排查,找到使得實際總額會有如此大的偏差的原因,這樣不但會損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業的有效的管理。最后就是傳統的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統的方法引領下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業的發展做出有力的貢獻。
在世界格局變換多端的現代,物流企業應該時時的觀察世界的最新動態,掌握最新的科技手段,使用傳統的物流成本核算的方法已經不能適應時代的潮流,物流界需要進一步發展自己的技術方法。就是要吸取傳統成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時,首先要注意物流任務中各個領域所涉及的資源,沒用的成分就應當在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務成本等等這些都是因對象而有差異的,所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現誤差,結果就是上面全部的都會毀于一旦,不但會浪費大量的人力物力,還會浪費國家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標準進行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時常的與國內外保持一定的聯系,就是要引進他們的先進的思想,要有很強的創造性,提高成本核算信息的準確度和可比性,只是閉關鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時代的潮流,適應時代的發展,只有做到這樣物流企業才可以在國際市場上褒詞穩定的地位,如果還是堅持傳統核算方法不放棄,那最終也只會被世界所拋棄,無法順應時代的發展。想要物流企業能夠獲得生存,就要謹遵科學,正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業長久的發展。
通過對上文的分析物流成本核算方法的總結,也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業物流的發展,就要先周詳的思考出一套詳細的成本合算的模式,只有建立出科學有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應該順應時代的潮流,掌握最先進的思想,摒棄落后的傳統的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶的服務水平,在進行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動力,物流企業想要獲得經濟的發展作為有效的保障系統,就要積極地做出正確應對,只有做粗正確的應對措施,才能促進物流行業的大規模的發展。
成本核算論文大全（20篇）篇十二
：近年來，伴隨著中國電子產品制造企業的大力發展，對于集成電路行業頒布了一系列的優惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業快速崛起，但在發展同時也遇到了很多問題，除了技術同源、產品同質化、創新不足外，企業如何通過科學合理成本控制管理來獲得可持續的發展，在規范集成電路光掩模制造企業成本核算方法方面值得研究探討。
(一)研究背景近年來，隨著中國集成電路行業年增幅屢居世界領先地位，回看這種增長的主要技術動力來自于硅片制造光刻技術的成熟發展，而硅片光刻技術中光掩模制造業的快速發展正是集成電路行業長盛不衰的關鍵。其中光掩模制造是集成電路產業鏈中工藝、設備、管理技術中要求最高，資金投入比重最大的關鍵工序。任何商業化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產業。(二)集成電路光掩模制造企業的基本特點1.投資巨大，收回投資的周期漫長光掩模制造是一個非常依賴設備的產業，目前光掩模制造設備主要來源于進口，設備的精密性令其價格非常昂貴，并且這些設備都必須在高度無塵的環境中運行，從而確保產品質量。因此，大量生產設備和基礎設施的資金投入是光掩模制造的第一大特點。另一方面光掩模制造設備投入相對較高而產量效率偏低，企業收回投資的周期漫長。2.生產制造過程技術含量高、更新速度快作為集成電路產業前道的光掩模制造，是微細加工技術的代表，在生產過程中對設備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機、電、光學、有機化學、量子力學等諸學科理論，使諸學科理論在掩模制造設備上得到有效的統一，潔凈環境的需求，使車間的設計、運營過程都有別于其他行業。20世紀末我國在集成電路加工方面，所呈現出來的水平是5μm，在這之后逐步經歷了從3到0.18μm的發展過程。現今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進入與退出行業壁壘較高首先，集成電路制造水平決定了一個國家的軍事國防實力，歐美發達國家實行高端光掩模制造設備對中國禁運的措施來保護其白身利益，高昂的設備價格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業從業人員并不是很多，人才資源相對較少，新進入者的人員培養費用和時間成本較高。最后，光掩模制造業因其設備價格昂貴，因此固定成本很高，和變動成本比較，公司會有很高的經營杠桿，小幅度的銷售量下降都會導致公司的贏利下降。而且由于設備的專用性，公司的退出壁壘非常高。
(一)案例分析g公司為光掩模制造企業，隸屬于中央某集團公司，是為承擔國家重點科研保障任務而組建的'多元化股份制公司。現有研發大樓、生產廠房、動力廠房以及配套用房，共計2多平方米。公司的銷售業務主要以集成電路設計公司定制的掩模版為主；內部結構設置有市場部、物資部、財務部、生產部、人事部、cad及總經理室。該企業目前成本核算方法仍采用傳統的成本核算方法，本文以g公司生產制造成本為例，探討集成電路光掩模企業成本核算方法。(二)g公司光掩模制造企業成本核算方法現狀1.成本核算方法落后傳統成本法，是以產品作為成本分配對象、以單位產品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工工時、機器工時)作業間接制造成本分配依據，也就是以成本論成本。其財務核算成本更多的是考慮符合會計準則的要求或者會計制度要求而忽略其行業的特殊性，目前g公司成本計算分為材料成本的歸集和分配、制造費用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產工時進行分配，而變動制造費用、固定制造費用和折舊參照機器工時進行分配；輔助生產用材料未考慮作業動因，而是按實際領用一次性消耗列入當期成本費用。2.備品備件成本處理不科學掩模制造企業備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當年分攤的成本，備件成本是指金額較大且更換時間較長的備品備件成本。而目前企業多數以當月發生費用一次性在當月消耗入當期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導致成本失真在光掩模制造企業，主要采用高度的自動化生產系統，其產品成本結構與其它行業明顯不同。該行業直接人工成本和直接制造費用占比較低，而間接制造費用占比約占企業總成本總額的50%左右，小規模的掩模制造企業甚至更高；其間接制造費用的發生與直接人工成本占比嚴重失衡。使用傳統形式的“數量基礎成本核算”無法保證分配制造費用的準確性，導致不同產品之間的“成本轉移”，嚴重扭曲單位產品成本占比。例如，折舊不考慮作業動因采用機器工時單一分配，水電費用的分配也采用標準的機器工時分配，這種做法缺乏相關性。必然導致成本的高估或者低估，導致產品成本信息的波動或不準確，結果是------企業若低估產品成本，則可能是賬面上的盈利而實際是虧本；若高估產品成本，則意味著低估了該產品的真實邊際利潤，企業將會被競爭者搶占市場，丟失客戶，進而引起成本控制失效，經營決策失誤。
(一)成本核算準確性的意義在市場經濟條件之下，企業面臨著全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業內部資源的耗費、原材料及能源價格的不穩定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場有效需求比較穩定，成熟產品的銷售價格可提升的空間小，所以更多的制造企業要從自身的優化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準確性，在這樣基礎上才能發揮成本管理。制造類的生產企業，普遍所用的是作業成本法，這種方法可提供及時、準確，提升決策、計劃，促進企業管理水平提升。1.成本核算關系到制造企業產品的市場定位制造業的產品品種多、結構復雜，所以要結合企業及產品特性擬定目標，企業要做為成本中心，工作內容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門設定的消耗定額，對公司內部的消耗量差異進行簡單考核，企業成本管理核心在于總部設計、工藝成本目標的擬定。針對企業總部技術部門設置的獨立目標成本，例如成熟產品和新研發產品等，按照相應的原則制定具體目標，例如成熟產品需要對工藝標準進行考慮，按照企業發展歷史和同行業先進性原則；針對新研發的產品則要遵循利潤優先原則。若設計方案利潤存在偏差，需要對原因進行判定，明確責任部門，提高新研究產品在市場報價以及產品設計等多個方面的精細化，優化新研究產品成本，為開拓市場奠定基礎。2.成本核算關系到制造企業管理水平的提升做好成本管理基礎工作以及成本核算和控制的基礎荼，是明確成本管理有效開展的關鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設置消耗定額，做好成本核算工作，實現人力、財力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計劃編制工作，為成本考核提供依據，連接成本流程。(3)充分配置企業人力資源，將專業性強以及有潛力的財務工作者放置于成本管理重要工作崗位，調動工作積極性。(4)加大對財產物資驗收的控制力度，針對材料收發以及半成品生產等環節均要有嚴格的計量、以此確保成本核算真實性。3.成本核算與企業戰略目標的實現有緊密關系制造企業要發揮出產品生產的優勢，針對成本費用、制度進行對標，突破傳統限制，完善標準管理。對于企業當中的同質產品，進行工藝購買價格、費用產生情況的對標，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業戰略目標得以實現，取長補短、移植優勢資源，促進企業總體管理水平的快速提高。(二)以作業成本法核算成本作業成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產品和服務的一種成本計算方法；集成電路光掩模制造行業，除體現其技術密集型的特征外，產業競爭激烈，其價值高昂的制造設備帶來高額折舊費用和維護費用等間接費用的分攤，需要以成本動因作為分配標準，將企業的生產過程細化為各項作業，將所有作業成本分配給成本計算對象，準確計算產品成本。作業成本法是傳統成本會計系統的一種替代方法。面對成本扭曲問題；傳統形式的成本會計無法提供與成本相關的管理信息；從成本核算的角度分析其優點主要體現在：1、明確財務業績貢獻人員和侵蝕人員。2、按照生產量、組織結構以及資源成本出現的變化，準確預測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業耳中不良財務業績出現的源頭。4、對形成成本的作業流程進行跟蹤。5、加強管理人員者成本觀念，為生產提供動力。6、加強企業議價能力。7、對生產產品進行準確定位。因為作業成本法是通過作業的方式實現成本分攤，所以制造批次產品中形成的成本非常容易被甄別。將產品直接成本、間接成本扣除后，企業才會獲得產品利潤率。作業成本法能夠分開考慮批次產品成本，對于計算產品利潤率有很大幫助，也可以更加準確的定位產品與服務。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產量更換。這樣企業就需要把輔助消耗材料折算到每一作業工序，計算其輔助消耗量，再依據其材料價值計算其單位成本費用。例如：顯影液可跟據工藝制程可以理論計算其每分鐘單位消耗量，依據其工藝制造時間，可計算該產品在該工序總的顯影液消耗量，依據材料價格可以計算每片產品的顯影液消耗成本。2.折舊費用的處理方法光掩模制造設備投入相對較高而產量偏低，不同掩模版的加工時間受ic設計的精度、難度影響較大。例如：曝光機設備加工的總產量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產品類別來進行劃分(前提：市場需求確保的情況下)，各大類別產品所耗用的機器工時基本是固定的，對于此類設備，可以按產量法來分配折舊費用。另外掩模制版企業也可以依據作業工序(僅指單臺設備加工)在該設備加工的產品工時數進行分配，此處的工時僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產品在工序上的運作時間，即機器的時間，不包括該產品在該工序上的等待加工的時間。在以工時數作為分配依據時，企業還需綜合考慮設備的開機率、設備使用效率等因素，從而能更準確的核算折舊費用的成本費用/單位時間。3.備品備件成本處理價值較低的消耗成本配件可以歸入當月修理費用中；備件成本價值較高的可以由企業生產制造部門或設備部門估計該備件的使用壽命，或根據歷史記載數據來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個月中，并入企業修理費用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設備簽約維保合同的技術服務費與一般修理費成本處理由于掩模高端設備資源的稀缺，設備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業中設備護技術服務的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務期限，企業技術服務費可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費只占總修理費的1%～2%，對企業成本影響較小，依據重要性原則企業完全可以將該費用并入一般制造費用按工時進行分配。5.動力費用成本處理集成電路制造行業其動力費用類似固定成本，掩模制造企業也不例外，動力費用多少與其產量相關性不強。光掩模產品關鍵工序為曝光工序，為能更好的體現收入、成本配比原則，企業可以考慮采用曝光工序工時進行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時權重、檢測工序工時權重等多工序因素，按權重占比綜合計算多工序工時，按綜合計算工時進行分配。
(一)本文的研究成果本文提出了適成電路掩模制造企業的生產特點的作業成本核算方法，運用作業成本法作業動因與資源消耗的相關性、可靠性，提升成本核算信息質量，加強成本計算信息的決策有用性；在技術高新化、管理高度信息化、生產自動化、高額資本投入、質量高要求這些特點不僅集成電路掩模行業乃至整個集成電路制造行業均都具有，其他制造企業也部分程度上具有上述特點，因此，作業成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業，對企業產品種類多，成本準確性要求高；制造費用占產品成本比重大；企業生產或業務流程復雜等這類型的制造類企業也具有參考借鑒意義。(二)企業應用可能出現困難目前我國企業對作業成本法運用起步相對國外較晚，作業動因選擇的準確性是成本核算的基礎，由于作業動因的選擇也存在主觀性，作業成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業運用作業成本法的經驗可以看出，作業成本法從設計、組織、到初步實施，人力、財力、物力及花費時間都投入較高，規模較小的企業不適合采用作業成本法。集成電路制造企業通常都具有一定的規模，企業應在不影響企業正常營運的前提下試點推行。
[1]尹學愷.基于作業成本法的制造企業產品定價決策應用研究——以a電子制造公司為例[d].天津大學，20xx.
[2]高振玉.上海凸版光掩模有限公司競爭戰略研究[d].上海交通大學，20xx.
[3]趙建華.集成電路封裝測試企業成本管理模式及應用研究——基于s公司的案例分析[d].上海海事大學，20xx.
[4]周衛平.集成電路制造行業生產成本管理模式及其應用[d].復旦大學，20xx.
成本核算論文大全（20篇）篇十三
質量成本的形成和發展是在經濟發展的特定歷史環境中產生的，是20世紀50年代初逐步建立起來的新興學科，美國質量管理專家av菲根堡母首次提出質量成本概念。半個多世紀以來，質量成本控制被廣泛應用與企業管理，并在應用的實踐中不斷發展。質量成本管理是質量管理向成本管理領域滲透的結晶。20世紀70年代西歐各國的企業質量體系中也廣泛注重質量成本控制。進入21世紀后，隨著企業新產品、新技術、新方法的飛速發展，質量成本管理成為現代企業管理的重要工具。在全球經濟競爭日益激烈的當今世界，質量成本管理給企業注入了新的活力，加強質量成本管理不僅可以提高企業的競爭能力，還可以增強顧客對高質量、低成本產品和服務的需求。通過開展質量成本的核算、考核、分析來評價企業質量體系的適應性和有效性，降低產品成本提高經濟效益。通過制定質量成本管理的目標和計劃，建立質量成本管理程序，考核質量成本指標的執行發現問題，采取糾正和預防措施，以便改進質量降低成本。
2．質量成本作用。
作為藥品生產企業而言，藥品生產除了與傳統的生產指導行業的類似的一些基本特性以外，藥品生產的質量問題是生存和發展的首要問題，是現代社會中關乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產質量的安全可靠超過了傳統的成本控制的范疇。質量作為企業成功關鍵因素之一，在醫藥生產企業取得并保持競爭優勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質，絕對不能容忍低劣的質量。醫藥生產企業永遠不會停止追求藥品完美的質量，在實施全面質量管理時，對于質量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統意義上成本核算有著巨大的不同。傳統行業的材料、人工和制造費用構成成本的主要因素以外，質量控制成本也在醫藥生產企業的總成本費用構成中占據了舉足輕重的地位。現代企業中的戰略成本管理理論，戰略成本管理的核心是尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略核心，歸根結底來源于企業能夠為客戶創造價值，這一價值要超過企業創造的成本。可見成本優勢是戰略成本管理的核心，而傳統意義上的降低成本和企業追求的成本優勢是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區別。藥企的質量成本不屬于傳統的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業為了保持競爭優勢而必須發生的費用支出，醫藥生產企業的質量成本如何計量，如何利用質量成本來提高企業的競爭優勢顯得極為重要。
確定企業質量管理目標是從生產藥品的質量出發，從客戶滿意和生產效率兩個維度對于產品進行全面質量管理，在市場競爭環境中獲取產品的成本優勢，從而占領市場為企業創造價值。
2.質量成本項目分類。
作為財務管理部門需要配合企業相關各個職能部門定義企業質量成本的主要內容，統一記錄和核算的口徑。原則上按照企業的性質分成：預防成本類，包括質量工作費用，產品評審的費用，質量培訓費用，質量改進措施費用和質量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設備的折舊，質量審計和信息費用等；內部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質量成本，可以明確計量，又與相關產品直接進行可靠計量。質量成本是管理能力的表現，也是衡量質量體系有效性的重要因素。對于質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產成本的途徑，促進經濟效率的提高，同時還可以監督和知道質量管理活動的正常進行。因此，根據國家技術監督局發布的《中華人民共和國國家標準的質量成本管理規則》提供的法規和政策依據的基礎上，財務部門會根據會計憑證和質量部門成本記賬憑證的有關資料，建立質量成本臺賬，開展質量成本核算，逐月進行匯總，并將匯總報告上報質量管理部門進行統計，以便了解質量保證資金的使用情況和使用效果。
公司在質量成本數據收集的基礎上，按照質量成本項目從生產車間開始進行逐級向上匯總核算，從車間質量成本統計表匯總到全公司質量成本匯總表，通過長期質量成本信息的收集，形成質量成本報告，用來衡量企業特定階段的質量成本分布的情況，從而發現問題，運用有效手段和措施降低產品的質量成本。質量成本分析是企業質量管理的關鍵環節，對于發現的質量問題，進行質量控制，減少質量損失成本、提高經濟效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，從而進行控制，最大限度地降低質量成本，同時亦可推進質量改進計劃，通過質量改進提高產品的可靠性，預防潛在不合格品的發生。
4.質量成本報告。公司在質量成本報表基礎上，進行匯總分析，發現出公司在生產、銷售、倉儲和物流等環節的問題：
（1）公司的外用藥眼膏系列產品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產車間，往往到最后批次機器灌裝時，產品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經過分析發現由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續高溫的狀態下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內部缺陷質量成本。財務部門通過生產質量報表及時反饋該項內部缺陷的質量成本項目，生產部門會同質檢和研發部門，通過問題的發現解決問題，生產部門提出了進行管路技術改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續保持管路的溫度，大大降低原料凝結的可能，直接提高產出。
（2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統銷售旺季夏天的到來而出現銷售旺季，相反關于該產品的質量投訴屢有發生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發現這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產品有欠缺，公司通過銷售部門的質量成本報表也發現這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發部門，通過內包裝的調整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產品的小改變提高了產品質量和消費者使用的滿意程度，產品銷售規模很快就恢復到正常的銷售水平。
（3）藥品生產的原料按照相關食藥監局的監管規定，對于生產用原輔材料需要每批次都需要進行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優經濟批量訂購上支出的節約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經濟效益帶來優勢，公司倉儲費用的減少和質檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質量成本的報表上得以體現，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產部門合理生產計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產線進行科學的規劃，單批次的連續生產，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
（4）公司的產品區域覆蓋全國大部分行政區域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質量成本關注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸的產品在經銷商和批發商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質量報表的長期數據顯示，公司產品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質量成本也是重點關注的內容。通過分析發現，由于公司的運輸區域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉運方式，這樣增加了因為產品破損導致客戶拒收的風險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進行分析，一方面在外包裝上進行改進，選擇優質外包裝材料，包裝內部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進行重新設計和規劃，通過銷售部門在各個銷售區域增加一級經銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經銷商的轉運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質量成本的持續跟蹤和分類匯總，質量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
開展質量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產品質量成本在產品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進產品質量改進，預防潛在不合格產品發生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質量成本管理后，對成本實施全過程預防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進入新階段。研究表明，理想的質量成本水平應占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業降低成本，取得成本優勢的巨大空間。作為醫藥生產企業，質量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內部缺陷成本，有效投資預防成本。同時必須以質量求發展，通過提供高品質的醫藥產品，來增加企業的經濟效益，獲得長期的競爭優勢。
成本核算論文大全（20篇）篇十四
摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業會計成本核算問題也越來越受到人們的關注。企業的會計成本核算將會直接影響到企業的經濟效益，有效地解決企業會計成本核算過程中出現的問題，才能避免因核算失誤而出現的經濟損失。下面就企業會計成本核算過程中容易出現的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應的對策。
企業成本，指的是在企業創造和生產產品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業生產經營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業生產經營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結合市場的需求來合理地給所生產的產品定價，以獲取較高的利潤，實現企業經濟的快速發展。所以管理者們應該知道整個企業的資源運用情況，根據成本核算的結果來合理地規劃企業的資源，從而實現企業的穩定發展。在熟知企業成本的同時，管理者還應該掌握市場經濟的情況，通過調查了解顧客們對于產品的期望，也要掌握其他企業所生產的產品的價格，在降低自己企業生產成本的同時，不能將產品價格定得太高，保證產品的質量，合理的定價并且生產出顧客所需要的產品，通過這些方法讓自己的企業在同行之中脫穎而出，實現企業的快速發展。與此相反，如果在企業會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導致計算的成本與實際成本出現較大的偏差，而相關的管理人員將不正確的成本核算結果考慮到企業的發展規劃當中，導致了企業資源的浪費，產品定價的不合理，直接給企業帶來一系列的經濟損失。所以，應當避免在企業會計成本核算的工作當中出現失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進行及時的補救，保證企業的穩定、快速發展。
就目前情況而言，大多數的企業都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現紕漏；缺乏科學合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關的工作人員的綜合素質較差等等。
隨著經濟的飛速發展，經濟的流通形式已經越來越趨于多樣化，而使用傳統的模式來計算企業生產過程中的成本很容易出現紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統的方法來核算企業生產過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產，比如說：土地資源、礦產資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統計結果的時候造成統計的成本較小，從而與實際的生產情況出現較大的偏差，導致產品的售價低下，如此一來，企業在生產經營的過程中就會出現較大的經濟損失，因此，相關的國祚人員在核算企業的生產成本是一定要做到全面統計，將產品生產過程中所消耗的全部資源列入成本當中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產也屬于企業生產過程中的成本，而很多企業則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產線上工作的一線工人的雇傭資金，而產品設計和研究的技術人員所消耗的費用也是屬于企業生產過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統計的成本低于生產過程中實際成本費用，對企業的經濟發展帶來不利的影響。所以員工應該與時俱進，將所有的有形與無形的資產進行統計，仔細嚴謹地計算企業生產成本，保證財務整理報告的全面性和正確性。
2.2企業缺乏正確合理的計算方法以及相關的解決措施。
上面所說的產品的生產過程中所需的成本包括有形的物質成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產成本的概念。另外，隨著經濟體制的不斷轉變，設計和研究等無形的成本在生產過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當中，這是極其錯誤的。上位者們應該科學合理地掌握成本的計算方法，注重產品的設計成本和研究成本，并將企業的重心轉移到此類的信息資源上，才能保證企業在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質有待提高在統計過程中相關部門會將統計結果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經常會引起上報過程中出現數據的統計錯誤，這會對最后的統計結果造成非常大的影響，從而直接影響到企業的經濟利潤。而為了避免這種情況的發生，就要求管理者加大對財務的監控力度，將上報的賬單進行嚴格的審查和把控，避免出現數據的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質能力，保證他們在工作的過程中做到嚴謹計算，認證負責，一旦出現錯誤相關的工作人員能夠勇于承擔責任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質有所提高才能將錯誤的發生率降到最低。
小結。
通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學合理的計算方式很重要；提高企業員工的綜合素質能力，保障工作人員的統計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業的資金運轉，保證企業穩定發展。
參考文獻：
[3]曹磊,郭雅瑩.企業成本管理存在的問題及對策[j].企業改革與管理,20xx(04):145.
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成本核算論文大全（20篇）篇十五
隨著我國改革開放后，社會經濟水平不斷地發展，經濟大幅增長，科教文衛事業都取得了很好的發展。但是同時也給這些行業帶了新的挑戰。隨著人們生活水平的提高，人們對于服務的質量也有了要求，醫療服務的市場前景非常廣闊；人們生活質量的提高，同時也伴隨著健康意識的提升。大多數企業看中了醫療行業的發展前景，投資產生了一些技術好的、服務好的新醫療結構，這些機構采用管理方法先進，尤其是在醫院的成本核算和會計核算，大大提升了工作效率，降低了醫院的成本投資，增加了這些醫療機構的競爭力，所以從醫院管理的角度來看，實行醫院的成本核算是非常必要的。
隨著社會的快速發展，醫療行業的迅速發展，大多數的醫療機構還沒有形成系統的、規范的會計與成本一體化核算的方法，現在大多數醫院所使用的核算方法已經落后于市場上所流行的成本和會計核算的方法，為了提高醫療機構的管理效率和市場競爭力，應該充分的應用成本核算和會計核算一體化的管理方法，這樣醫療機構的管理者可以更加高效的，調整醫療機構的管理與決策，實時的調整管理措施，做出正確適合市場的決策，提升醫院的工作效率。
醫院的成本核算是指醫院在日常的醫療預防治療、提供服務以及醫院器械使用過程中的消耗的物資的成本的核算，醫院采取成本核算的目的是為了真實反應醫院日常的開銷。會計核算是指醫院正常的運營所收取的服務費以及藥物買賣所收取的費用，會計核算的目的是為了知道醫院的盈虧情況。
(二)醫院的成本核算和會計核算一體化核算的內容。
醫院會計核算和成本核算的一體化就是要醫院所發生的每一筆財務往來，要同時滿足會計核算和成本核算，提高醫院的成本控制和提高醫院的效益。醫院會計核算和成本核算的一體可以保證核算數據的真實性。醫院的科室管理和后勤管理是分開運營的，一體化可以很好的將兩者結合起來，減少灰色地帶，兩個部門之間可以相互監督，使得醫院的管理更加透明。醫院會計核算和成本核算的一體就是說，醫院的每一項業務往來都同時有會計憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會計核算和成本核算的一致，減少財產的損失。
(一)促進了醫院自身的發展。
現在國家對于醫療行業的資金投資，每年都在上升，但是醫療服務的定價是多少卻沒用合理的依據，成本核算可以很好的完成這一目標。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應該充分的利用現有的資源，醫院是為人們服務的行業，應該始終堅持低成本，但是又要好的服務質量，而成本核算和會計核算的一體化就能很好的降低醫院運行的成本，醫院服務成本的減少可以使人們獲得更好的服務，同時所花費的資金很少，如此一舉三得。
(二)提高了醫院會計信息化質量。
醫院會計的信息化是指將計算機、大數據、網絡等先進的現代電子設備和先進的技術，應用到醫院的成本核算、銷售和會計核算各個方面。這樣就會大大的提高了醫院的經濟效益，使得醫院在經濟快速發展的時代大背景下，保持醫院的競爭力。醫院信息化會使得醫院的會計和成本核算的真實性得到提上，真實性是指企業的財務部門對于季度或者年度的財務信息，進行處理歸納，得到企業的盈虧信息，這些信息必須是真實的有效的。這樣一來通過數據的顯示才能夠更加透徹的了解財務和經營的真實寫照。醫院會計信息化的質量提高，這樣對于企業管理者做決定，是否利用這一財務信息作為決策的參考至關重要。
(三)提高了醫院會計和成本核算的人員的素質。
在當下這個科技迅速發展的時代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個企業的名言。醫院的會計核算與成本核算，可以有效的提高醫院會計和成本核算的人員的素質，成本核算和會計核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質，能夠處理醫院正常財務往來的所有財務信息，醫院的成本關系到醫院的利益，好的成本核算從業人員可以很好的對于醫院的日常運營的成本進行相應的統計，分析出醫院日常運營的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫院的成本。對于醫院會計和成本核算的一體化是將原來的成本核算和會計核算綜合起來，這樣可以減少醫院冗余的機構，提升辦事效率，同時也提高了人員的素質。
綜上分析，社會的快速發展，醫療行業的迅速發展，大多數的醫療機構還沒有形成系統的、規范的會計與成本一體核算的方法，為了提升醫院的效率，實行醫院會計和成本核算的一體化可以提上醫院的工作效率解決問題，本文介紹了醫院會計和成本核算的一體化的內容，并且分析了醫院會計和成本核算的一體化后對醫院產生的積極影響。
[4]羅彥亭.關于新醫院會計制度下成本核算存在問題的思考及對策探析[j].時代金融，20xx(15).
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成本核算論文大全（20篇）篇十六
20xx年6月8日，國家發展與改革委員會印發了《高等學校教育培養成本監審辦法(試行)》(下文簡稱《辦法》)。《辦法》中規定了成本核算對象、核算期，明確了高校教育培養成本核算的具體原則、高校教育培養成本的范圍、成本歸集的項目及標準等問題，由于《辦法》是國家發改委頒發，而不是與財政部、教育部聯合發布，它還未納入財政部與教育部聯合發布的《高等學校會計制度》核算體系，因此，在高等教育成本計算環節無法執行，而且，《高等學校收費管理暫行辦法》與《辦法》在成本項目規定上不十分吻合，在實際執行中也有一定的難度。
本文擬汲取《辦法》可操作部分，結合高等學校會計核算的特點，探索我國高等學校教育成本核算幾個關鍵問題的解決思路。
參照《辦法》的規定，在職教職工總數不足定編的按實際數，突破單位定編人數的則按定編人數列支出。在具體操作時，筆者認為，應在總成本費用中按超編數、教職工人均人員費用支出水平相應地核減總成本，即按在職人員工資除以現有的在職教職工總數，得到現有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數乘以人均工資水平，得到應核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業編制教職工人數的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數、教職工人均人員費用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費、工會經費按工資總額的3%、2%計提。
參照《辦法》規定的招待費審核標準，地方管理高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的2%，中央(部門)管理的高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的1%”。超出的要進行核減，未突破的不核增。
科研是高等教育的重要社會職能之一，它和教學一起構成高校的兩個重要支撐。科研活動不僅直接服務于社會，而且可以整體提升學校的教育教學水平。科研支出是否計入高等教育成本，要視不同的情況區別對待：
第一，高校為教育教學改革而設立的校內教育教改科研項目所發生的支出，由于和人才培養直接相關，應當全部計入高等教育成本。
第二，高校為鼓勵和支持科研，對有關科研項目進行的配套資助與獎勵所發生的支出，可視為學校為社會的一種直接貢獻，也應計入高等教育成本。
第三，高校承接的縱向、橫向課題所發生的支出，因為每個課題都有相應的課題經費來源，并且能做到單項課題收支平衡，關鍵是這種課題研究與教育的人才培養不是直接關系而是間接關系。因此，不能計入教育成本。
第四，對高校承接的某些橫向課題，在研究過程中要消耗學校的教學材料及人工，擠占了教育支出，學校不僅不能將其開支計入高等教育成本，而且應從課題經費中計提一部分上交給學校，用于補償高等教育成本。
(一)折舊方法的確定。
按現行高校財務制度，高等教育財務支出中不包含固定資產折舊因素。為了真實計算高等教育成本，必須采用一定的方法計提折舊。根據我國實際，高等教育成本計量采用直線法計提折舊，即按固定資產使用年限平均計算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規定：房屋建筑物50年、專用設備8年、一般設備5年，其他設備。將《高校會計制度》單列的圖書、交通工具列入其他設備。
(二)后勤資產折舊問題。
由于歷史原因，高校投資了相當一部分后勤設施，如學生公寓、食堂等。這些設施本應由社會投資實行市場化經營，不擠占教育投資。這部分資產的折舊是否計入高教成本，也要區別不同情況分別對待：第一種情況，高校后勤沒有社會化或沒有徹底社會化，后勤資產由學校自身經營管理的，則對后勤資產按全部原值計提折舊后計入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經社會化，但后勤資產只是委托給后勤服務公司進行物業管理，資產產權沒有發生變化，則高等教育成本中也應包括這部分資產的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產已經整體租賃或承包給校內后勤公司或校外單位與個人，在計算高等教育成本的折舊費時，應扣除那部分租金收入，即：年折舊費用=后勤資產原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會投資興建的后勤資產，資產產權不由學校擁有，完全按市場開發的原則，學校也不計算經營收入(住宿費、飲食服務收入等)。因此，其資產折舊不能計入高等教育成本。
高校后勤服務是高等教育發展的重要條件。長期以來，我國高校后勤自成體系。近年來，通過后勤社會化改革，引進社會資金擴建后勤設施，使高校后勤服務成本是否計入高等教育成本和如何計入高等教育成本變得復雜起來。
第一種情況：后勤沒有實行社會化，由學校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費、餐飲收入等)作為學校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實際發生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對某些后勤單位如綠化、車隊、物業管理等實行了內部承包，則計入高等教育成本的只是學校按內部合同應支付給承包單位的承包款，其服務成本不能計入高教成本。第三種情況：由社會投資興建的高校后勤設施(主要是學生宿舍、食堂、超市等)完全按市場化運作，與學校沒有直接的財務關系，其收入(住宿費、餐飲收入等)和成本也不能計入學校收入和辦學成本。
[1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財會月刊，20xx，(7)。
成本核算論文大全（20篇）篇十七
目前國內絕大多數高校投入巨資，完成了外延式擴張，隨著國家“雙一流”工作的積極推進，逐步轉入內涵式發展。僅從經濟效益出發，需要多長時間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經濟效益管理，涉及到高校的收入和學生的教育成本管理，就需要核算學生教育成本。學生教育成本是指學校為培養一定數量和專業的學生所發生的直接用于學生方面的一切開支和耗費。
折合人數；費用分配；教育成本核算。
學校發生的各種費用不能全部計入學生教育成本，如離退休人員支出、經營支出、科研支出、上繳上級支出、黨政管理部門支出等；對于應計入資本性支出的購建固定資產支出、購買無形資產支出以及對外投資等，視用途情況以固定資產折舊費或者無形資產攤銷的形式分期分批計入有關支出，而那些直接用于學生教學、管理的費用，如各學院發生的人員費用、水電暖費、獎助學金等以及向學生提供服務的圖書館、實驗室等分配轉入的費用計入學生教育成本。下面探討學生成本費用分配情況。學校各學院管理部門所發生的支出、教學人員費用、教學用固定資產折舊費以及學生活動經費等大多屬于應計入學生教育成本的間接計入費用，應按一定標準在成本計算對象之間分配，一小部分不必經過分配就可以直接計入成本計算對象。
教學輔助費用是指教學輔助單位所發生的全部費用，主要包括工資及福利費、社會保障費、折舊費、水電暖、辦公費、差旅費、會議費等。這些費用要在接受服務的單位之間分配，即遵循“誰受益，誰承擔”的原則，分配標準為提供服務時數或接受服務的學院學生數。教學輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實驗室、學生公寓、維修中心、學生食堂等，主要是為學生提供公共服務。某教學輔助費用分配率=該教學輔助費用總額/各學院學生總數或勞務時數總和某學院應分配的該教學輔助費用=該學院學生生總數（或勞務時數總和）*該教學輔助費用分配率例如，某高校圖書館5月份共發生固定資產折舊費6萬元，人員工資及福利費、社會保障費用等3萬元，水電暖、辦公費、差旅費等共計2萬元。全校在校生8000人，其中文學院1500人。那么圖書館費用分配率=（60000+30000+0）/8000=13.75（元/人）文學院應分配的圖書館費用=1500*13.75=20625（元）對于水電暖，各教學樓及所有樓層有儀表計量數據的，按實際使用數量和相應的費用單價計算某學院應分配的水電暖費用；沒有儀表計量的水電費，按學生人數分配；暖氣費按各學院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價計算，計入有關學院學生教育成本。如果某學院獨占一棟教學樓，該教學樓所發生的水電暖費全部直接計入該學院。
公共課主要有中文、數學、政治、外語、體育等，其課時費按各學院接受的公共課時數以及課時平均單價計算分配。例如，5月份文學院向全校學生提供公共課教育20xx課時，其中講師1000課時，副教授600課時，教授400課時。學校制定了課時費標準，講師50元/課時，副教授70元/課時，教授100元/課時。其中數學院接受文學院授課300課時。那么課時費共計1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時單價132000/20xx=66（元/課時）數學院分配轉入的文學院課時費=300*66=19800（元）文學院在計算學生教育成本時，文學院的成本費用總額加上其他學院分配轉入的公共課費用，再減去分配轉出的公共課費用，即為文學院實際發生的學生教育總成本。
學生教育成本包括各學院為教學、管理學生所發生的各種支出，包括教學人員費用、管理人員費用、水電暖費、固定資產折舊費、獎助學金以及其他單位分配轉入的教學輔助費用等。
（一）人員費用。核算各學院教學人員工資及福利費、社會保障費用、課時費以及分配轉入的公共課課時費。
（二）折舊費。核算各學院教學用房屋建筑物、教學儀器設備、實驗設備、電子設備、辦公家具等固定資產折舊費。
（三）獎助學金。核算學生獎助學金、學生活動費等直接用于學生方面的支出。
（四）管理費。核算各學院用于教學管理方面除固定資產折舊費以外的費用，如管理人員工資及福利費、社會保障費用、修繕費、水電暖費、辦公費、差旅費、會議費等。分配轉入的教學輔助費用等。
對于學院內部間接計入成本計算對象的費用，不同類別學生之間（指專科、本科、碩士、博士）按折合人數比例分配；如果學院內部相同類別內部各專業以及不同年級之間學生的單位成本相差不大，學院內部就不必在各年級各專業學生之間分配成本費用，只要計算出某屆某類別畢業學生的總成本，再除以相應的畢業學生總數，即可計算出該學院畢業學生的單位成本。某學院某項費用分配率=該學院該項費用總額/該學院學生折合總數該學院某批（種）學生應分配的某項費用=該院系該批（種）折合學生數*該項費用分配率批是指各學院各年級各類別各專業學生人數；種是指各學院各專業學生數。一般來說，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類型高校同類型專業對比，單位教育成本的高低直接體現為高校經濟管理水平的高低，在一定范圍內，單位教育成本越低，經濟效益就越好。
成本核算論文大全（20篇）篇十八
隨著我國改革開放的逐步深入，國家無論是在生產領域還是經濟領域都獲得了突飛猛進的進步，互聯網技術的引進和使用更是為我國經濟的發展插上了騰飛的翅膀，給我國經濟狀況帶來了很大的變化。這些變化體現在國家經濟領域內的各個行業，在會計行業發生的變化具體就體現在，越來越多的網絡會計涌入了人們的視線，這一方面象征著我國經濟在逐漸的與國際化接軌，發展越來越現代化，但是另一方面也預示著我國傳統的會計核算方法正在遭受著嚴峻的考驗。
自從人類社會開始工業革命起，社會就在以一個令人難以置信的速度快速發展。第一次工業革命給人類帶來了蒸汽動力，使生產方式發生了巨大的變革。而第二次工業革命則給人帶了光明，使用電力來推動社會的發展，使社會獲得了巨大的進步。而第三次科技革命則更是大大推動了生產力的發展，網絡信息技術的應用拉近了人與人之間的距離，讓人可以無視時間、空間的距離，大大提高生產效率的發展。在這種全世界都應用網絡來推動生產的時代背景下，無論是中小企業，還是跨國企業都開始采用網絡技術來對自己的公司發展作出貢獻。這種應用體現在很多方面。
首先是因為互聯網上聚集了來自全世界各地的各種信息資料，所以企業可以在這里找到自己所需要的，并且對當前世界經濟的發展形勢有一個較為清晰的認知，并據此對制定企業的發展戰略作出指導。以免企業在日新月異的競爭激烈的市場中找不到發展的目標，從而漸漸落后下去，直到被淘汰。
其次，很多公司都運用網絡來對公司的財務狀況進行審查與管理。因為通過網絡，企業領導者可以對自己公司的財務狀況了然于胸。公司每一筆收入的來源，以及每一筆支出的去向都能被準確的記錄在網絡上，這樣一來，如果公司的財務上出現什么狀況，那么企業領導者能很快找到出現問題的環節，然后找到到底是哪里出現了問題，并想出一定的辦法去解決它，確保公司的正常發展。
公司對財務狀況借助網絡的形式來進行管理就漸漸催生了網絡會計。網絡會計就是指企業通過對在互聯網上的信息進行篩選確定企業發展的方向，并通過網絡對一些產品的生產等問題作出指導。
而在這種時代背景下，傳統的會計核算方法就漸漸跟不上時代的需要了。因為信息網絡的出現將人們之間的時空距離大大縮短，只有當一個企業能及時掌握消費者消費的動向之后，才能搶占先機，進行生產，從而獲取利益。而傳統會計卻不能彌補這些空間上的不足，繼續運用傳統會計來對企業經濟的發展作出指導，那么企業就會漸漸落后于使用網絡會計的那些企業，最終慘遭淘汰。所以，正是因為信息化技術的大量普及以及企業需要滿足時代發展的需要，網絡經濟下的成本會計的發展受到了巨大的挑戰，這也對仍然只使用這種會計核算方法的企業提出了一個嚴峻的考驗。
隨著工業的進步發展，市場需求的不斷擴大，越來越多的企業都慢慢建立起來。自從企業成立以來，就一直在摸索著如何對企業進行有效的管理，提高企業的盈利能力。經過數百年的發展，人們開始采用成本會計來對企業的經濟行為作出記錄、評價。而這一制度的使用確實在過去的很多年中，大大促進了企業管理方式的完善，為很多企業帶去了十分可觀的利益。但是隨著網絡信息化的普及，這種成本會計在企業中的“受寵”地位漸漸失去了，成本會計在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折，主要體現在以下的幾個方面。
過去的成本會計有四大原則，分別是會計主體，持續經營，會計分期，貨幣計量。這是使用傳統的成本會計來對企業的經濟進行管理時依據的原則方法，但是在網絡經濟下，這幾種原則也受到了影響。
首先，過去的會計主體規定了會計核算的對象，基于此企業的各項工作都針對這個對象展開。而在網絡經濟下，企業間的競爭也在不斷的加劇著，這就使很多企業之間的關系時刻都發生著微妙的變化。這導致的結果就是會計主體的范圍在不斷的變化，很多企業在使用傳統的會計核算方法時不能準確把握核算的對象，這就對企業開展工作造成了一定的難度，不利于企業的長遠發展。
其次，過去的持續經營、會計分期是對會計核算的時間范圍進行了一個界定，就是指會計核算是針對企業哪一段時期的經營狀況進行一個評判。這在過去的會計核算中也占據著重要的地位。但是在如今的網絡經濟下，企業間的吞并融合發生的更為頻繁，所以很多企業的資金問題都與很多家企業相交融，這樣就對使用持續經營、會計分期的會計核算方法來進行會計核算造成了很大的難度。
最后，過去在會計核算中所使用的貨幣計量方法為會計核算提供了必要的手段。因為在過去，企業間進行經濟往來的手段還比較單一，所以使用這種方式是在會計核算中必不可少的一個手段。但是隨著網絡經濟的普及，越來越多的企業都通過多種方式來促進資金的流動，而且世界范圍內各個國家的之間的利益關系錯綜復雜，受政治因素的影響，在經濟的交流方面，不同國家之間的政策也有所不同，所以企業也無法再通過單一的貨幣計量手段來進行會計核算了。
除了會計核算的這幾大基本原則受到了網絡經濟的巨大沖擊，企業在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過去的企業經濟發展中，無論是企業生產的產品還是收到的資金一般都是以實物的形式存在，這就決定了需要用傳統的成本會計核算方法進行核算。而互聯網的使用使很多交易都可以在網上進行。也就是說虛擬的產品越來越多，這就導致了要求使用傳統成本核算的交易在不斷的減少，但是與此同時，對網絡會計的需求卻在逐步的上升。網絡會計對推動企業產品的經營銷售有著巨大的幫助。還有一點就是在網絡經濟的影響下，企業與消費者之間的溝通更為方便快捷，企業能夠根據消費者在網絡上表達出來的購買意愿有針對性的進行生產，這樣一來，既能使企業賺取豐富的利潤，也能減少企業生產產品過多，銷售不出去的情況的發生，為企業減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產方式的使用，使得網絡會計比傳統會計在目前的企業生產中更受歡迎。
網絡經濟的發展是一個不可逆轉的趨勢，所以面對這種情況，傳統的成本會計不能一味的抵制網絡會計的發展，而是應該找到自己發展過程中可以改善的地方，提高自己在經濟發展中的競爭力，保持成本會計核算方法原有的地位。
要做到這一點，首先要在成本會計的發展中做出一些變革。要提高成本會計核算與企業實際工作的融合情況。只有當了解企業目前工作的進展以及具體情況，成本會計才能找到進行自己工作的突破口，這樣才能在企業實際工作中派上用場。除了這一點，成本會計的發展還應該借鑒其他國家先進的經驗，并且盡可能了解他們處理企業會計工作的方法。因為經濟全球化的浪潮不斷推進，企業的成本核算方法只有全面的吸收各方的經驗，才能適應當今企業發展的需要。
網絡經濟對傳統會計的發展造成了巨大的沖擊，而信息化的發展是這個時代必然的趨勢。所以各個企業都應該重視網絡經濟對成本會計的發展與成本核算造成的影響，加強對網絡會計的應用，幫助企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。
成本核算論文大全（20篇）篇十九
成本核算是財務核算中十分重要的一部分，不管在企業管理、項目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當前管理中成本核算的現狀和出現的問題，提出了一些相關建議，對我國成本核算在管理中的具體應用有著里程碑式的意義。
當今社會，大部分的人都在質疑會計信息的真實性，對會計信息失真的問題十分關注。但是，會計信息的失真，其中一個很大的原因就是成本信息的失真。想要加強單位、社會、國家的管理，就要加強成本核算，采取措施提高成本核算的準確性是必經之路。
在企業對產品進行定價的時候，成本是最基本的依據。企業要想制定合適的產品對外銷售價格，就一定要綜合考慮產品的成本、市場價格、市場競爭力以及目標利潤等多個因素[1]。若是少了其中一項，那么產品的成本核算就會出現問題，管理階層就會收到錯誤的成本信息，然后根據錯誤的成本信息，制定不合理的產品定價，最終會影響到管理者的利益。因此要及時進行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎，也是非常重要的決策依據。
1.2成本核算關系著企業的財務經營成果及分配。
財務收入減去成本費用，就是企業的經營成果。而財務收入是比較容易核算的，很少會出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術性與財務收入相比更強[2]。而且，成本核算出的數據，跟最后企業的利潤數據之間可以說是一種杠桿的關系，成本越低，企業的利潤越高，成本越高，企業的利潤越低。所以，哪怕是一個單位的很小的成本數據變動，都能夠引起利潤數據的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權人等的利益都會造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業的財務經營成果分配關系密切，意義重大。
準確、及時地成本核算，有利于成本管理。通過對成本進行核算，能夠及時地發現成本管理中出現的問題，同時，管理者在進行成本分析時也有了堅實的基礎，成本核算對于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時、準確地成本核算，可以加強成本管理，增強經濟效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進其往好的方向發展，實現成本的高效管理，也就相當于加強了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經濟發展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業管理和經濟發展服務。
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個十分具有綜合性的工作。成本核算的數據對于管理者的經營決策有著十分重要的意義，成本數據與財務利益分配更息息相關，最為嚴重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯系。領導要高度重視成本核算工作，尤其是第一責任人，加強重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關系重大[4]。此外，管理者要根據自身的特點，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優缺點和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結果也會有所差別，而計算的結果會影響到管理者的決策和企業的利益，因此管理者要加強對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統關系密切。
在現代企業的成本核算中，已經將材料的收發存核算、人工費的統計和分攤、間接制造的費用進行規整以及對中間產品進行成本核算等都加進了成本核算的工作中，造成了當前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個部門來共同認定一些基礎數據[5]。因此，為了適應現代企業的成本核算，已經利用現代技術引進了會計電算化，通過會計電算化，爭取建立起一個良好的信息和溝通系統，將企業的成本信息及時、準確并且全面地展示給有關部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進而促進管理能力和效力。
現如今，我國的成本核算更加關注的是生產制造的過程，這樣就往往會忽視生產之前和生產之后的環節。但是，相對于一個企業來說，產前成本、產中成本加之產后成本都是其進行連續生產經營的整個成本[6]。可是在現代的生產經營環境中，由于科技水平的提高，科技產品大量進入生產過程中，生產制造的過程大大地縮短了。因此，在產品成本的整個過程中，研發設計、銷售、管理以及技術等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據科技和社會的發展潮流對成本核算進行變革，不斷擴大成本核算的范圍，多加注重產前、產后的成本核算，將生產經營的整個成本都進行核算，最大限度地實現企業利益。
在我國傳統的工業生產方式中，物質資料的生產是會計服務的主要對象，國有企業產品的成本核算對象也是把有形的物質資料當做重點內容，即使有活勞動耗費核算，也不過是把補償的那一部分實用價值加到成本當中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統的工業生產方式中，無形的資產對企業的發展影響不大，重要性也不高，往往會被作為期間費用進行處理，不會進行成本核算，也對成本信息的真實與否影響不大[7]。但是現代生產經營環境與傳統不同，無形的資產日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據無形資產項目的特點進行區分，就會影響到產品的成本內容，長久下去，一定會影響到企業的利潤，妨礙企業的管理和運行。因此，要根據生產經營的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內容，這是成本管理中十分重要的環節。
2.3審計和社會監督的作用有限。
審計監督是保證國民經濟持續、健康、協調發展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。隨著中國經濟國際化程度的提高，審計監督無論是方式還是內容都面臨著一個與國際規則接軌的問題。為此，對我國過去已試行尤其是一些已被過去實踐證明行之有效的審計監督辦法，有必要進行認真的反思。會計師事務所負責審計報告，而會計師協會要負責對會計師事務所審計報告的質量進行檢查和處罰。很多注冊會計師為了盡量多地承接業務，降低審計的成本，有時候會隨意出具審計報告，所以，注冊會計師是要終身負責其出具的審計報告[8]。可是，在這些方面，我國審計和社會監督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實質性的作用。因此，國家審計部門、稅務部門在查賬時，要著重對成本核算進行審查，一旦發現違紀違規行為，一定要嚴懲不貸，爭取完善經濟管理體系。
成本核算對于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發揮巨大作用的同時，隨著時代的進步和社會的發展，成本核算出現了一系列的問題和局限，影響到了作用的發揮。為此，我們要采取相應的措施，不斷擴大成本核算的范圍，順應形勢調整成本核算的對象，加強對成本核算是審查和監督，盡量改善我國成本核算中出現的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業管理，對經濟發展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業管理和經濟發展服務。
[1]王秉賢.企業成本核算與控制的現狀與建議[j].企業改革與管理,20xx(24).
[2]蘭宇曦,趙亮.醫學院校附屬醫院和地方醫院設備成本分析比較[j].中國醫院管理,(9).
[3]葉兵.強化醫院成本管理,走內涵發展之路[j].中國衛生經濟,20xx,22(8).
[4]匡粉前.餐飲企業經營管理工具箱:餐飲成本核算與控制一本通[m].北京:化學工業出版社,20xx.
[5]財政部會計司.《企業產品成本核算制度(試行)》講解[m].北京:中國財政經濟出版社,20xx.
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[7]王曉麗.工程物資成本核算與控制[m].陜西:西安交通大學出版社,20xx.
[8]汪丹梅,劉立善,奚曉鳴,等.基于績效管理的醫院成本核算方法研究[j].南京醫科大學學報(社會科學版),20xx,4(2).
成本核算論文大全（20篇）篇二十
成本的核算管理是企業提升經濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統除了提供準確的財務報告支持，同時也可以輔助生產部門確定經濟投片量，以及結合生產部門實踐狀況反饋，督促研發、制程部門或設備部門，不斷的從細節中尋找節能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業利潤，提高企業生產和經營管理水平都有著十分重要的意義。文章結合實際工作以mems中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進行具體分析。
在傳統成本管理中，人們認為產品成本是指產品制造環節所“發生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產品的制造環節。但是，制造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數企業由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經既成事實的產品設計或生產線進行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業，特別是工藝已經既定的情況下，提升產品質量、降低制造成本、提高制造效率、關注制造過程所發生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產控制系統，好的成本核算模型對于制造企業成本管控，數據匯總分析，促進工藝改進，生產線產品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業成本控制的重要數據支持。制造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產品設計、生產線規劃等決策從而在未來一定要發生的成本。事實表明，通過經營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環節的成本控制，難以真正實現有效的成本管理。因此，在產品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產品研發、產品設計、生產線規劃或布局等方面的成本降低空間并進行優化，即對成本實施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產品成本,源頭控制已經被許多先進的企業，行業的領先者在產業布局時所考慮，這是一個系統工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業領導者及管理團隊的戰略思維、實戰經驗乃至知識體系的考驗。
（一）準確的成本核算是競爭談判的重要依據。
在充分的市場競爭情況下，除了產品品質客戶服務外，產品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業自身層面看，所要引入的產品是作為企業的主打產品，還是填線產品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準確的產品成本核算，繼而產品成本核算的準確性就成為了焦點，如引入產品作為填線產品，準確的變動成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業資源的合理使用。
合理確認批次數量，有助于生產投片管理，減低產品成本對于以批量投產的產品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產部門，計算出成本最低的批次投片數量，以保證企業資源的合理利用。同時財務人員也可以結合成本核算模型及與生產管理人員了解實際生產情況進行數據分析，反饋報價所引用的理論成本與實際生產消耗成本的差異是否合理，是否存在改進的空間，提高企業經濟效益。
實際生產過程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實際工作中生產部門一般是按照研發部門、制程部門給定的bom操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關注成本問題，在不滿產的狀態下，資源無法充分利用，成本就會相應的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發或制程改進bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發、制程、生產部門建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業自身特點的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數據支持，銷售報價、生產管理、供應鏈物資采購、及財務核算。第三、通過建立模型快速測算產品成本。區分固定與變動成本；測試產品組合以降低成本；進行數據積累便于管理分析產品結構及改進空間；根據預算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時，計算出產品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產品訂單，又如生產線產能有剩余，選擇填線產品，一般也是以變動成本加利潤加成進行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結構區分變動、固定成本3.數據積累功能，原料需求測算。由于mems生產管理軟件很難直接對接財務erp軟件，量價轉換基本全部靠后續財務手工計算，甚至物料需求也由生產計劃員手工反復轉換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。
1.成本結構分析。成本結構主要由料、工、費三個層面，分別區分變動成本、固定成本，部分半變動項目可以做精細的階梯核算，根據企業自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費用的固定成本、變動成本的區分及統計方法。制造費用按照直接生產設備統計，區分固定、變動項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動項目（需要設備部門協助統計，提供直接生產設備的基礎數據），再如純廢水、廠務系統等基礎設施的折舊及日常維護費用等，可以按照fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設備的變動成本部分都計入變動項目，避免因少統計變動項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時*占用機臺小時標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發，統計各項費用至機臺，即核算機臺小時費率（區分變動、固定）；根據某產品各工序所使用的機臺及消耗的機時，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動成本和間接材料消耗分攤組成，變動成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入bom部分生產性消耗）按訂單量階梯核算（假設生產耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分攤40元。根據企業不同管理需要，也可按照產品耗時比例、所耗工藝數量比例等進行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數（如1個人可以同時保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實際工作時間作為基數。（2）間接人力。idl-生產、供應鏈、質量，設備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業成本法形式進行分配，idl-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。
模型構建成功后，可以上傳所需產品flow形成產品庫，隨著bom更新，各費用項目數據的更新，原料價格變動等，均可快速核算產品成本；新產品工藝不斷改進快速形成產品報價；根據產品工藝對比，組合投片計劃以節約成本；根據生產計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業損失；數據積累比較實際生產投入差異，提供給生產部門、制程部門進行分析,以找出降成本點，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
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[4]程明娥.成本會計[j].清華大學出版社,20xx.