建設工程的管理需要科學和規范，包括項目管理、合同管理、質量管理等方面。在下面的建設工程總結范文中，可以看到不同項目的成功經驗和教訓，希望可以給大家一些啟示。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇一
進行工程預算時，工作人員應當從實際的施工狀況出發，全而分析施工中可能出現的影響因素并對其進行預見性的評估與推測，在此基礎上再仔細比較企業設計的所有成本方案，從而選擇出經濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預算能夠為建筑施工提供科學的依據，所以在建筑工程中被廣泛地應用。四目前我國建筑單位主要采用招投標的方式進行管理，因此在投標過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業以較小的建筑成本獲得最大的經濟效益。而要想獲得最大化的經濟利益，就必須進行建筑工程預算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務做出提前預估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預算的主要目標就是使建筑工程質量合格以及在如期完成的前提條件下實現工程施工的投入預算，從而以較小的施工成本換來最大的經濟效益。為了使工程建設達到指定目標，進行工程預算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術等有效結合起來。
2.3工程預算可以幫助建筑企業合理地節稅。
建筑工程企業要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業稅、企業所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業稅所要繳納的稅費最高，建筑企業在一年之中所得營業收入的3%都是用于建筑安全營業稅的繳納。在我國《營業稅暫行》條例中明確說明，建筑企業可以采取一定方式達到節稅的目的。在建筑企業繳納所得稅時，一般都是以企業一年之中的經營收入為主要納稅依據，這就為建筑企業繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節稅空間。要想實現合理節稅的目的，建筑企業必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現建筑企業合理節稅的目的。
2.4工程預算帶動了創新成本控制理念的發展。
相關設計人員在過程建設中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設的精準性，最終使自身設計出來的建筑工程建設方案更加精細、清晰。這些都要求設計人員不斷提高自身規劃水平和專業知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質量，從而使建筑工程避免發生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預算的過程中，相關設計人員應當利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學控制，并對工程造價于段進行全而的創新。設計人員應當從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設，并在仔細把握每一個建設細節的基礎上對建筑工程進行全而監督，從而在根本上保證建筑施工質量。
3結語。
建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業用最小的成本投入獲得最大的經濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業領導及相關設計人員必須重視工程預算問題。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇二
加強企業成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業沒有完全認識質量和成本之間的辯證統一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業得不償失。
(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統領，自然企業的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現企業的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環境的影響，在動態變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結語。
現代社會進入了信息化時代，建筑行業的管理模式也發生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創新，這樣才能為企業節約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇三
由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業發展迅猛，目前我國影視企業將近15000家，且大多數都屬于民營企業，數量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風險，同時也能為企業帶來預期的經濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個影視行業來看，項目制作成本管理對企業以及影視市場的發展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發展的需求，其次項目管理可以促進企業以及影視市場的良好發展。
（二）影視項目制作成本管理的現狀。
1．成本預算管理不科學、不全面成本預算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創作、特殊效果技術費用等。現階段許多成本管理人員在預算時，并沒有對成本預算的管理內容進行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結構不合理，出現成本超支現象。
2．缺乏完善的項目管理系統影視企業制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統，導致影視企業內部的相關制片人員出現責任劃分不明現象。許多制片人員因為經驗不足缺乏系統管理的意識，在工作過程中經常會出現成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴重阻礙影視企業的長遠發展。
3．成本預算管理執行不到位預算執行是整個制作階段的關鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。
（三）研究內容與研究方向。
1．健全成本管理系統現階段影視項目的成本管理系統還不夠完善，如果建立科學全面的管理系統，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經濟利益。健全成本管理系統首先需要設立相應的影視管理部門，并且要制定相應的管理條例來約束相關工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權于成本管理相關工作人員，對拍攝進度和預算情況進行跟蹤調查，如果出現問題要及時向相關的領導以及制片人報告，根據領導的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。
2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關影視工作人員要加強成本管理的學習。可以對制片人員以及成本會計人員進行定期的培訓，培訓內容要包括成本管理的主要內容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過后，也可以對相關的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。
3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務、租賃、相關制作等合同的管理，對于演員以及相關的工作人員要嚴格根據合同條款進行收付款，并且相應的會計審核部門在相關的工作人員進行收付款時要開具相應的發票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經濟、最安全的'方式執行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內。
4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統是否完善有關，還與信息反饋和考核獎懲有關。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據進行及時整理。其次，要對現有的成本管理信息進行優化和修改，做好成本管理的報表，報表內容要包括周執行報表、月預算執行報表等。最后，將整理好的報表以及相關的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。
二、系統設計和實現。
影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業不同，影視項目時時刻刻都會產生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價值的參考意見。
項目的整體設計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質量等。對影視劇的項目管理進行整體設計不僅可以提高影視劇質量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設計時，所涉及的領域很多，設計時要學會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標準，需要根據事物的發展規律而定。在對成本管理進行整體設計時，首先應建立科學的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規范的財務審批權限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。
影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預規劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發行階段。影視項目管理流程設計要以服務人民以及企業預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關專業知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設計。
影視劇項目管理系統的實現要根據實際情況采取適當的管理方法，目前，在影視劇制作項目管理過程當中經常使用項目評價法、項目直接目標管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業內部的經濟活動進行評價，對基礎的數據進行分析，然后與指標進行對比，選擇最優秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質量、時間進行控制，制作人員需要企業內部的實際情況，確定主體目標。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風險管理等工作。
三、影視劇制作項目管理系統實例驗證。
（一）影視劇制作項目管理系統功能驗證。
經過調查發現，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質量。再次，可以對創作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術性和技術性。最后，也可更好地對生產過程中的內部進行協調，進而激發影視內部人員的工作熱情，創造出更好的影視作品。
影視企業的發展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養出更多的優秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發展有很大的益處。
（三）影視劇制作項目管理系統效益分析。
項目管理可以對成本進行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發展具有重要的作用。
四、結語。
綜上所述，現階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業的發展至關重要。成本管理可以實現經濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現有資源、成本預算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統、相關人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業和部門應該對這種情況加以重視，根據實際情況，采取健全成本管理系統、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發展奠定良好的基礎。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇四
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業的整體經營與管理能力，也是一個物流企業是否具有發展潛能的重要體現。對物流行業成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業出現的基本問題，并提出相應的解決方法。
信息技術高速發展的今天，物流行業以其特有的服務、產品及規模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業雖然在飛速發展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業中成本的構成。我國物流企業的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。（二）物流行業成本的特點。（1）成本構成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設備或廠房的構建或購置、倉儲、運輸等環節。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據這些量化的數據來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據。
二、新邦物流有限公司成本控制分析。
（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于6月18日，現已成為國家5a級的大型物流企業。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業網點，運輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類物流設備400多套。在國內該公司網絡覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內外30多萬家企業建立良好的聯盟合作關系。
（二）新邦物流企業成本控制出現的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業以簽約的方式，許諾在一定時期內為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發展戰略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規模效應。由于進入物流行業的門檻低,科技含量低,監管控制懶散，新邦也出現了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發展與競爭力，缺乏規模效應,僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據企業高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業的長期生存與發展。
（4）網絡設備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內的市場競爭更為激烈,促進了全球經濟一體化的發展,嚴重沖擊了傳統物流企業的運作模式。信息技術和網絡設備的建設增加了第三方物流企業的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術、網絡技術水平和應用程度都不高等問題,這就使得高的科技信息水平在企業中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。
（5）沒有與其他物流公司建立合作關系。新邦物流在全國擁有405家營業網點，是我國物流行業覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方沒有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯盟合作關系，使得自身物流成本的居高不下。
（1）加強控制成本的意識。新邦物流應新設一個成本控制部門，并將各個網點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網點在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個全局的了解。
(2)加強成本的整體控制和規模效應。新邦應加強各個網點成本的控制，將粗放型的經營管理模式向集約型轉變，將成本控制作為企業的一個大的發展方向，再向下傳遞，細分到網點，讓網點都有一個總的目標和大的發展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領導者應該根據網點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應該根據底層人員的意見制定總的成本核算目標，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。
（4）開發適合自身發展的軟件。雖然隨著科技的不斷發展，市場上擁有各種有關物流行業的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業應該開發適合自身發展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數據，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業的合作。在中國新邦物流算得上規模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達，自行建一條路線，但有些地方的運輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領導階層應增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線路，并且這些線路它們已經成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協商出最優的價格，這樣不僅掙得銷售業績還大大的降低了成本。
三、結論。
我國物流企業發展起步相對于發達國家來說較晚，雖然在國內得到迅速的發展，但與他們相比還存在相當大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業出現的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱,缺乏規模效應；成本的核算與控制制度不合理；網絡設備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯盟合作關系。通過分析，找出第三方物流企業控制成本的解決方法：新設成本控制部門；加強各網點成本控制；完善控制制度；開發適合自身的軟件；建立物流企業的信息化及建立物流的戰略性聯盟。只有不斷加強物流行業成本的管控，提高行業的服務質量，才能增加整個第三方物流行業的核心競爭力，使得我國物流行業得到更好、更快、更長遠的的發展。最終邁向世界與國外發達國家的物流水平相抗衡。
參考文獻：
[2]梁業章.第三方物流企業成本控制方法研究[j].技術與市場，（1）:12。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇五
通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說的，工程項目的各個環節以及各個工作階段中都包含了工程經濟分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發揮著極為重要的意義。工程的投標環節，工程的經濟分析是根據工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標文件以及施工現場的實際情況，對工程項目進行整體預測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據。項目施工方案的選擇環節，需要結合圖紙以及資料，進行可選的編制，和經濟、技術方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開支標準，在此基礎之上，要和實際的費用作出對比，并進行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經濟分析費用進行有效的控制。工程項目是需要經過投資才能實現的，在市場經濟的推動下，工程的經濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經濟收益，也就是說項目的投資者為了能夠對項目成本進行有效的控制，借助工程經濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學的比較之后，對備選方案作出相應的評價，綜合數據分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經濟收益，能夠實現當初預定的目標。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優勢。
4分析加強工程經濟分析效果的相關措施。
通過上述分析，我們了解了工程經濟分析在工程建設施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經濟分析存在著一定的難度，需要采取相關的措施，加強工程經濟分析效果的提升，使得工程經濟分析具有更好的實際應用效果。首先，需要加強工程建設施工效益目標的建立，在這個效益目標的基礎上，才能夠從每個施工環節中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環節中，加強效益的提升，需要加強工程經濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據，進行成本的科學化管理。其次，在進行工程項目管理的過程中，企業需要加強資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現時，就可以利用備份方案進行施工建設。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學化的手段進行，嚴格按照標準進行執行。最后，企業需要在工程經濟分析上做好不確定內容的分析，這樣才能夠實現工程決策切實可行。總的來說，工程經濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據的。作為工程的決策者，需要按照一定科學化的順序實現決策的完成。首先需要加強相關問題了解清楚，可能造成的厲害關系都需要有明確的認識。然后明確企業施工目標，在這個目標的基礎上，實現相關證據的分析，然后做出相關的決策。決策出臺之后，內部人員需要根據決策的內容制定施工的方案，再對施工方案進行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到工程施工建設中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發現問題，同時避免工程施工出現失誤，減少失誤的出現將能夠高效實現工程成本管理水平的提升。從而實現該工程經濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結語。
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進工程建設經濟效益的發展提供保障。通過工程經濟分析的作用，能夠對施工單位的經營理念實現改變，促進施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠實現施工單位利益的最大化，同時對促進社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。
參考文獻:。
［6］賴國華．數據挖掘技術在市政工程項目成本管理中的應用研究［d］．杭州:浙江大學，.
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇六
工程建設行業的發展，需要一定成本的支持，加強工程經濟分析在項目成本管理中的應用，能夠高效實現工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強工程建設施工中施工成本的控制能夠促進工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經濟分析的應用，對于促進工程建設的可持續發展也具有非常積極的作用。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇七
隨著我國社會經濟水平的不斷進步，建筑行業也得到了長足的發展，各建筑企業的競爭也日益變的激烈起來。現如今，建筑企業為了擴大業務量，經常會通過價格戰的方式的來獲得市場的競爭優勢，這一點是導致建筑行業出現高投入低產出現象的主要原因。為了避免這一現象帶來的損失，各人建筑企業應當學會運用工程預算來實現工程成本的有效管理，從而追求最大的經濟效益。
1工程預算的主要內容以及預算原則。
1.1工程預算的主要內容。
工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內容包括以下三個方面:首先是建筑工程設計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現計劃成本超出預算范疇現象，也就是防止出現高投入低產出問題的發生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結合，從而對工程可能出現的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業以最小成本獲得最大經濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。
1.2工程預算的主要原則。
充分考慮并分析經濟因素，確定最優方案。任何建筑企業的根本目標就是為了獲取一定的經濟利益，因而追求最大化經濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質量，綜合各種可能因素確定最終的優化方案。
遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據具體的工程情況出發，在最大限度上保證預算數據的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調查，及時獲得建筑市場相關資料、了解同行信息，并且對以后可能發生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數據基礎之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。
提高施工技術和經營管理水平，并使其與工程預算緊密結合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術發展與完善，是降低建設成本的重要途徑。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇八
南通煙草物流中心原隸屬于市營銷中心，成為獨立的一個部門，南通煙草物流中心下設儲配部和送貨部兩個職能部門，儲配部具體負責卷煙的儲存、配貨和加工業務，送貨部具體負責卷煙的配送服務工作。截至年底物流中心占地面積39.78畝，總建筑面積1㎡，庫容量約8萬件（一件=50條）。
全區實行實物一庫制后，縣局（營銷部）為零庫存，所有卷煙均由物流中心承擔收貨、倉儲、保管、發貨、分揀、配送工作，截至20年底物流中心的服務對象包括南通市區、海安縣、如皋市、如東縣、通州市、海門市和啟東市七個區域的46000戶零售客戶，年的入庫量1235000件，出庫量1217848件。物流中心的工作量大大增加，這要求我們南通煙草根據實際情況加以分析和研究，積極探索科學合理的庫存管理方法。
二、南通煙草物流中心庫存管理存在的問題。
（一）物流設備陳舊，流轉效率不高。
由于傳統觀念的影響，原有的卷煙物流倉庫采用的出入庫設備主要是手持式的條碼掃描設備，分揀線所采用的也主要是二代分揀線，人力參與程度較高；出庫的設備僅限于采用手動托盤搬運車，電動叉車等一些比較初級的出庫設備，不能真正實現出入庫流程的優化。
（二）流通成本過高。
南通煙草配送物流中心雖然在年、月、周都有相應的調撥計劃，可在實際的執行中，受卷煙廠到貨具體時間以及市場供需變化左右，卷煙運輸以計劃輸送為主，臨時配送占有一定的比例。物流中心自有大型貨車較少，市區外運輸大部分委托第三方物流、郵政物流實現，造成了卷煙運輸流通半徑小，流通環節多，可變成本開支較大，倉儲轉運費用增加。
（三）物流專業人才缺乏。
多數煙草公司缺乏物流方面的專家人才，物流專業畢業的員工也十分稀少，物流從業人員基本上都是單位自行培養、崗位鍛煉選拔，缺乏系統的物流專業知識，運行過程中遇到問題往往難以解決。
（四）日常業務存在的問題。
作為煙草倉庫，主要的工作分為三部分，入庫管理、出庫管理和籠車卷煙的處理。
1.入庫管理。
在入倉管理中容易出現的問題有卷煙的破損和遺失、卷煙掃碼操作不規范，漏掃和多掃，但我個人覺得倉庫的分布也很重要，布局不規范也容易出現問題。
2.出庫管理。
在出庫管理中最常見的問題，有漏出庫，錯出庫，這類問題容易導致給客戶配錯卷煙和庫存錯誤問題。在出庫前還有一步就是卸車，那么由于都是人工操作，不可避免的會出現漏卸車，有時候還會有縣公司中轉場有卸車記錄，我辦沒有卸車和出庫記錄，這一類的.問題會導致卷煙的遺失，要在時效內及時做好比對，否則要承擔遺失的責任。
3.籠車卷煙處理。
因為當天分揀出的卷煙要隔天裝車，已經分揀好的卷煙須存放在籠車內一段時間。由于沒有專門的人員和庫房保管，會出現籠車內的卷煙遺失和破損問題。
（五）業務流程欠順暢。
卷煙從掃碼、入庫、分揀、出庫、配送環節流程有重復操作，造成多次運輸、開箱、盤點，勢必增加物流成本。
（六）倉庫中員工團隊意識不強，各部門交流不緊密。
員工多為派遣用工性質，沒有足夠歸屬感，工作積極性不高，互相推托責任，而導致工作的團隊意識不強。不同的崗位歸屬不同的部門管理，部門之間是相互獨立的，雖有信息系統的配置，但先進信息技術未能廣泛利用，造成各部門之間不能充分實時共享信息資源等問題，信息交流并不及時緊密，導致一系列問題的出現。
三、abc分類法概述。
（一）abc庫存分類管理概念。
abc庫存分類管理法又稱為重點管理法，它源于80/20法則，是由意大利經濟學家帕雷托首創的。由于它把被分析的對象分成a、b、c三類，所以又稱為abc分析法。它是用于確定庫存管理的重點，從而節約資金和費用的一種簡單而有效的科學管理方法。
（二）abc分類法步驟。
對于不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。現在我們以煙草庫存管理為例來說明如何進行分類。
第一步，計算每一種煙草的銷售金額。
第二步，按照銷售金額由大到小排序并列成表格。
第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。
第四步，計算累計比率。
第五步，分類。a庫存：雖然只占所有庫存品種的15%左右，卻占出庫金額的65%~80%;b庫存：約占所有庫存品種的20%,也占出庫金額的20%左右；c庫存：雖然占所有庫存品種的65%~70%.卻只占出庫金額的15%以下。
四、基于abc分類法的煙草庫存管理。
（一）煙草的abc分類。
不同的卷煙品種對資金占用和資金周轉的影響存在較大的差異。如果采取“平等對待”的方法進貨，則占用資金多，效果也不盡人意。因此有必要對卷煙品種進行分類，實施不同的庫存管理方法。以南通煙草營銷部門提供的數據為例，按卷煙品牌整理統計作為樣本分析，詳見表1.
a類卷煙：南京、蘇煙、中華、玉溪；
b類卷煙：一品梅、黃鶴樓、云煙、滬雙喜、白沙、紅塔山；
c類卷煙：黃山、黃果樹、利群、貴煙、嬌子、等十余個品牌。
（二）abc三類卷煙的庫存管理策略。
a類卷煙品種雖然少，但對企業卻最為重要，需要嚴格管理和控制庫存，管理策略建議如下。
1.嚴格執行定時盤點并詳細記錄，以提高庫存的精確度。
2.盡可能慎重、正確的預測需求量，在不影響需求的前提下減少庫存量。
3.加強與供應鏈上下游企業合作，與供應商協調盡可能縮短前置時間，同時降低需求的變動，減少安全庫存。
4.采用定期訂貨的方式，加強對交貨期限的限制。
5.放置在易于出入庫的位置，以方便存取作業，減少勞動消耗，提高效率。
b類卷煙在存貨品種和銷售金額上所占的比例適中，屬于一般重要的庫存，進行正常的例行管理和控制。如：每月盤點一次；中量采購；采用定量訂貨的方式，但是對于需求量有季節性變動趨勢的卷煙宜采用定期訂貨方式。
c類卷煙可以進行簡單的管理和控制，用總量控制的方式簡化庫存管理手續，減少管理人員和設施；庫存盤點間隔時間長；安全庫存量可以大些，以免發生存貨短缺。
五、結語。
abc分類管理法簡單易行，在煙草公司的原材料庫存控制方面收效將會明顯。通過實施物料庫存abc分類管理，抓住重點，能大大提高了公司煙草庫存的綜合管理水平，減少缺貨現象的發生，使庫存結構趨于合理化，加快資金周轉，為企業創造可觀的經濟效益。
參考文獻：
[1]趙曉波，黃四民。庫存管理[m].清華大學出版社，.
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇九
當前，作為企業經濟管理中的重要方面，成本管控與企業的經濟效益與發展有著密切的關系。對于企業來說，要想獲得長遠發展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業贏得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成。
所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。
作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。
從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。
（一）定額管理方向的合理明確。
對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的'基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優化。
會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制。
企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審。
企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。
五、結束語。
總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。
參考文獻：
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十
安全監管是指對某個對象的安全進行監管和控制。它主要包含預測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監測，及時了解和預測可能面臨的風險，提前做好應對措施，實現安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關數據結果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質量問題、人員操作不規范等因素導致的安全事故。這些事故都警示相關部門要對項目施工質量和安全進行監管，做好預防準備，落實安全監管工作。
2.3安全監管舉措。
（1）對施工人員進行專業培訓。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業技術和安全培訓，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質量等，及早發現風險和隱患，提高項目質量和安全系數。
（2）強化對項目建設的安全監管。項目質量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質量。建立全面的項目質量與安全監管和控制系統，實時監控工程進度，并定期抽查工程質量，錄入數據庫，以作為參考數據，從而全面掌握工程的質量，這也在很大程度上減少了因為質量問題而導致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關消防設備、急救設備的位置進行明確規定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監管。
3結束語。
電力行業對我國gdp的增長、就業率的提高起著巨大的作用，電力行業是我國國民經濟的重要參與部分。倘若在項目建設時沒能對工程質量和安全進行有效的監管和防治，很可能會引發質量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經濟虧損，還會威脅到相關施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業發展也會造成巨大的打擊。電力工程質量管理和安全監管工作的落實、質量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設的進度、及早實現項目建設目標，也可以使社會發展趨于和諧穩定、相關工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
[2]范琳.當前電力建設工程項目管理研究[j].科技創新與應用,(12):164.
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十一
(1)可以實現企業資源的合理配置。企業在日常的生產經營過程中，成本控制工作的主要內容之一是對現有資源優化配置，利用全面預算管理體系中的數據，可以對企業的人力資源、財務、實物進行科學的衡量，企業的管理者就可以對現有的資源進行調度和分配，可以說全面預算管理是有效進行資源配置的主要方式。同時通過全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學性和合理性，企業的管理者可以根據全面預算對有限的資源進行合理的安排，充分利用好企業現有的經濟資源，避免出現低效利用資源的問題發生。
(2)有利于提高企業的經濟效益，降低成本。企業的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系的主要組成部分，全面預算管理體系的數據可以充分反映出企業的成本、收入、費用等方面的問題。在企業生產經營過程中，如果費用、成本、收入水平有較嚴重的問題發生，就會影響到企業的經營發展，然而通過全面預算管理可以有效控制企業的費用、戚本，起到降低生產成本、提高企業經濟效益的重要作用。
(3)有利于協調好企業之間的工作。全面預算管理工作對于企業來說是一項系統復雜的工程，企業可以通過全面預算管理的編制共同達到一個生產目標，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業部門之間的沖突和矛盾，使企業的財、物、人之間的關系能夠保持平衡。同時企業在進行全面預算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環，可以實現企業管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業面臨的問題達成共識，及時解決好一些問題，營造出企業良好的內部合作氛圍，企業成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
(4)企業的戰略管理能力得到了較大的提升。企業的經營發展過程中，成本控制能力與戰略管理能力的關系是成正比例的，當企業的成本控制能力較高的時候，就代表了企業具備較強的戰略管理能力，全面預算管理實際上是提高企業管理能力的過程，企業管理者可以及時地發現在經營過程中的發展機遇，通過預算管理體系的方式來向上級領導匯報，逐漸成為企業管理者進行戰略決策的重要依據，不斷提升企業戰略管理能力。全面預算管理的立足點和出發點是實現企業戰略管理日標，企業戰略管理目標可以通過全面預算管理來體現，因此可以說全面預算管理的基礎和前提是明確戰略管理目標。在企業的經營過程中，全面預算管理可以將企業的經營績效與發展戰略有效地聯系起來，利用全面預算，通過量化的方式來體現企業發展戰略的目標。
(5)有利于績效考核制度的建設。全面預算是企業進行績效考核的前提和基礎，全面預算管理在企業績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價值的作用，并可以結合不同時期企業的發展情況對績效考核制度進行適應完善和修改，這樣就可以保證企業績效考核結果的科學性和合理性。同時通過預算管理也可以控制和協調好企業日常經營活動，實現了風險機制與市場競爭相結合的目標，企業經營的規劃性得到了較大提升，企業的財務風險也得以降低。
3提高全面預算管理的建議。
(1)制定全面預算管理方案。制定全面預算管理方案要從企業自身的實際情況出發，要對企業內部人員的編制情況、資產分布和使用情況進行詳細了解，同時為了保證制定全面預算管理方案的科學合理性，企業要在制定方案的時候與現階段的市場需求相結合。企業可以將固定預算、動態預算、彈性預算、動態預算結合起來，同時不同企業在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法時，就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠實現預算項目之間的相互協調。企業在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執行，將全面預算管理工作落到實處。
(2)利用現代化的手段。企業的管理者要重視全面預算管理工作的重要性，要認識到全面預算管理的積極作用，引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減少預算管理的工作量，簡化預算管理工作的工作程序，對企業經營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調整，通過現代化信息技術也可以彌補預算管理與會計核算中的不足，提高工作的準確性。企業的`領導要認識到現代經濟是信息化經濟，要認識到現代科學技術的重要性，因此企業的領導者要組織財務人員進行相關軟件培訓，讓財務人員熟練掌握財務計算機軟件，使得財務人員從煩瑣的預算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。
(3)制定完善的全面預算管理制度。對于企業來說，制定出科學合理的全面預算指標體系是比較重要的，通過完善的全面預算管理指標體系，可以對全面預算管理工作的質量進行實時監督，可以有效地保證全面預算管理工作的質量，調動起全員參與全面預算管理工作的積極性。因此企業要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法。(4)完善企業預算管理與業績評價方法。首先依照企業預算管理結論與業績評價成效評估企業的支出，結合相應部門的預算進行協調，從而獲取預算的總量。企業管理人員需要將企業的總體戰略作為根本，有效運用部門業績評價成效建立企業支出評估，則會成為更加有效的業績評價體系。其次，把有效的財務編制預算表用在企業當作業績評價標準的憑證，而且對于經營活動給予協調，從而令企業在生產和經營中更加適應市場環境的變化。
總而言之，在我國經濟高速發展中，企業內部控制成了企業首要關注的方面。預算管理與業績評價在企業本身的經營以及資金提升的效率、加快經濟效益的提升方面極其關鍵。所以提高企業在預算管理在企業成本控制中應用的有效性，對企業發展有顯著的影響，令企業發展更加富有活力，促使企業不斷進步。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十二
摘要:煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,從而提高企業的經濟效益。因此研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,具有非常積極的現實意義。
一、緒言。
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業生產經營過程中所必須要遵守的一種標準或者說必須要達到的水平,它具體的應用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現:建立或健全定額體系;通過對技術或者管理方法的革新來制定與修改相關的技術經濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結定額管理經驗等。定額管理是企業運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,或者提高設備的利用率以及相應的勞動生產率,從而在最終降低企業的生產成本,提高企業的經濟效益。
近些年來,煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在未來的一段時間內,定額管理這種運營模式必定會廣泛的應用于煙草企業物流管理的消耗控制、作業時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環節之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,也同樣具有非常現實和積極的意義。具體說來,在煙草企業的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:。
(一)物流資源消耗控制。
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業在內的所有行業物流發展的方向,而節能降耗則是發展綠色物流的最為基本的要求。在現時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應的卷煙裝載量以及各種設備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節省大量的物流資源,不斷地推進行業物流朝綠色物流的方向發展。
(二)物流作業效率控制。
煙草企業可以通過對物流作業效率的各個有效的環節進行精確到位的控制,從而明確每一個作業環節所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準確而有效的發現物流系統效率低下的各個環節,并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質量的物流服務。
(三)物流人員崗位設置。
在煙草企業的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據了很大的比重,但是很多的煙草企業物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業確立合乎編制的用工數量標準,也可以為空閑的人員進行分流與轉崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發揮人力資源的優勢,避免了閑置浪費情況的發生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現了以崗定人、人盡其責。
(四)物流費用管理控制。
在物流費用管理控制的環節中,通過對物流過程中產生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環節所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環節,采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
雖然定額管理對與煙草企業的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復雜,對于從上到下的各級員工的執行力也有著非常嚴格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數據很難定,這其中的主要原因是由于定額的標準的`制定過程對于指定人員的素質要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學;其次是數據很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標準制定涉及的人員比較多,企業要想整理出所有的業務環節的相關數據,很難在短時間內完成,一般都要經過與形形色色的人進行反復的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數據很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標準本身就是一個動態性的指標,它會隨著企業的運營水平以及經營管理的具體環境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標準制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協調起來難度非常大,定額標準按照實際情況不斷變化的難度也就會相應的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現時的定額制度進行改革,改革的方向主要應該包含以下幾個方面:。
(一)結合整體預算,積極的推行定額管理制度。
定額管理是在企業的生產經營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應該遵循的標準或者達到的具體水準。煙草企業在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業的技術以及經營管理水平等因素進行較為準確的測算和控制,從而預測出企業的生產經營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業編制預算的重要的依據與標準,如果沒有定額的支持,預算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠實現企業資源的優化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業的經濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業預算編制的密不可分的關系,煙草企業的負責人應該轉變思想,將定額管理與預算編制過程有效的結合起來,切實加強定額管理制度,促進企業經濟效益的提高。
(二)要有一個執行力強的執行機構。
煙草企業要想在物流過程中順利的實現定額化管理,就必須在事先成立起一個執行力強的執行機構,企業高層要認真的關注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責定額管理的推行組織,任命具備較強和領導協調能力的人員來擔任領導者,結合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標,加強對定額標準的維護,努力總結經驗,開展培訓活動來提升物流人員的職業素養。
(三)在企業整體預算的基礎上制定合理的標準。
制定合乎實際的定額指標是開展具體的定額管理工作的基礎和前提,管理者要分清哪些指標是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據某一個關鍵性的控制點進行分級設置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標。在這個過程中還要講究指標的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環節,保證最終確定的指標要是那些有控制性和操作性的指標,指標選定之后就可以開始著手來研究定額標準的確定與配備,從而為煙草企業的物流活動制定出合理的定額指標和定額標準。除此之外,鑒于定額管理與全面預算的關系,在標準制定的過程中,必須認真考慮整體預算的具體情況,在預算的基礎上和相關的要求下,制定定額管理的標準。
(四)健全各項制度保障措施。
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎上,來建立定額標準的制定、管理與改進的流程與制度,并將責任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業的效益相結合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業流成本控制的有效推行。
參考文獻。
[1]李靜.勞動定額在企業管理中的作用[j].河南科技,2009,(8)。
[2]漆軍,付克明,蔡曉穎.制造企業定額管理模式初探[j].管理與實踐,2009,(7)。
[3]董祥俊.煙草商業企業物流定額管理實施效用分析[j].物流工程與管理,2010,(1)。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十三
摘要：隨著我國經濟的飛速發展，電力事業也蒸蒸日上。電力建設的規模和數量逐年遞增，因此對電力建設工程的質量提出了更高的要求。回顧我國最近幾年電力建設的發展情況，電力建設工程在質量管理與安全管理方面問題層出不窮，質量監管和安全管理水平還有待提升。所以，本文將針對電力建設工程質量管理與安全管理問題進行探討，并給出可行性建議，促進我國電力行業的快速發展。
引言。
隨著我國經濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發展，這就抬高了工程建設質量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質量監管。電力企業正常運作的核心是電力工程，安全監管和質量監管也尤為重要。合理的做好安全監管和質量監管工作，不僅可以獲得巨大的經濟效益，還能造福老百姓，為我國經濟發展提供可靠地后備支持。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十四
目前我國正處于經濟轉型時期，在電子商務業務高速發展的推動下，各個地區不斷加強了經濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業整體的快速發展。20，我國商務部有關信息顯示：我國物流行業當年總體銷售額為158.4萬億元，占當年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與20相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業整體發展形勢較好，發展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數據上看，我國物流行業發展勢頭良好，但是在幾十年的發展中，物流企業尤其是中小型物流企業內部的財務管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業規范，與行業發展速度相比，中小型企業出納工作遠遠落后，導致關于物流收入核算方面存在眾多糾紛的，在我國物流企業飛速發展的幾天，研究企業出納工作，給出相關建設性措施，對于物流企業穩定和高效發展具有重要的現實意義。
在當今的買方市場下,客戶具有終極話語權。因此,企業要保證其市場地位,就必須盡可能滿足客戶服務要求。顯然,滿足客戶服務要求的過程還受到企業投入資源的能力制約。因此,企業必須在物流服務成本和客戶服務要求之間進行技術、經濟權衡。物流成本控制是企業在物流活動中依據物流成本標準,對實際發生的物流成本進行嚴格審核,發現浪費,進而采取措施不斷降低物流成本,實現預定物流成本目標的過程。進行物流成本控制,應根據物流成本的特性和類別,在物流成本的形成過程中,進行事先規劃,事中指導、限制和監督,事后分析評價并總結經驗教訓,不斷采取改進措施,使企業的物流成本不斷降低。
2、物流管理會計存在的問題。
（一）無法取得完整的物流成本資料。
現行的財務會計把企業的成本分為生產成本和銷售成本，而銷售成本只是生產成本的一種轉化形式，企業的費用分為管理費用、財務費用和營業費用3種，沒有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應過程中產生的運輸費、裝卸費、在庫存過程中產生的挑揀整理費、資金占用費、在生產過程中產生的在制品運輸費、運輸設備的折舊費、在銷售過程中產生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務過程中產生的運輸費、裝卸費、在廢棄物（如生產過程中產生的廢品、不合格品等）過程中產生的物流費用等等，均被肢解得支離破碎，有的進入企業的生產成本，有的進入企業的管理費用，有的進入企業的財務費用，有的進入企業的營業費用，要想從現行的會計核算體系框架中重新分離出企業的物流成本是件非常困難的事情。這應該成為物流管理會計重要的研究內容。
（二）物流管理會計意識淡薄。
對比管理會計的框架，物流管理會計的框架應該包括物流管理會計基礎、物流管理的預測與決策會計、規劃與控制會計以及業績評價與責任會計4大部份。目前，我國企業大多數人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產成本以及促銷費用之間的關系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流管理會計的認識與理解。物流企業計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會計這種內部管理會計的思想和方法為企業的決策服務。企業的物流成本管理不只是企業物流管理部門的`事情，應該貫穿于企業每位員工的思想中，涉及到企業的每個生產環節、生產階段、生產工序等角落，是企業整體的事情。
由于我國尚未制定物流成本計算標準，物流管理會計處于雜亂無章的狀態。對物流成本的計算和控制，每個企業都是分散進行的，他們都是根據自己的認識和理解來把握物流成本。企業之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業平均物流成本，沒有行業物流成本的標桿數據。
（四）現行國民經濟統計信息體系缺乏物流管理數據。
在國家的宏觀統計中，還沒有關于物流管理方面的完善數據。由于現行財務會計把企業的物流成本肢解得支離破碎，要想從現有的財務成本數據中計算出比較正確的物流成本數據，必須有一套行之有效的方法以及相關的機構與人員。
3、針對目前物流成本管理存在的問題擬采取的對策。
面對全球激烈的市場競爭，人們把探尋利潤的目光轉向以降低流通費用被譽為“第三利潤源泉”的物流領域，越來越多的企業對物流成本管理高度重視，力圖通過降低物流成本，增強競爭優勢。針對企業物流成本管理中存在的問題，可以采取以下措施：
（一）加大對基礎設施的投入和構建物流信息平臺，提升信息化水平。
應在目前交通網絡的基礎上，加強區域交通網絡的規劃，加快城際交通線路的建設，完善港口物流，構筑航空、水運、鐵路和公路等有機銜接的綜合立體交通網絡。可以采用多元投資渠道，動員全社會的力量，打破行政限制、行業限制、所有制限制，在統一規劃和科學管理的基礎上，鼓勵和支持各種企業參與高標準、高效率的物流基礎設施建設和發展，盡快形成配套的綜合運輸網絡、完善的倉儲配送設施、先進的信息網絡平臺等，特別要兼顧近期運作和長遠發展的需要，對現有資源進行有效整合和重新配置，防止物流設施單一、投資分散或重復建設。
加快各地區網絡基礎設施的對接和銜接，逐步建立商業信息數據庫，形成電子商務平臺，并建立和完善相關的法規、制度，為網絡交易和結算提供法律保障。在整個物流的運作過程中，利用edi、3g、rf、internet等現代信息技術，圍繞采購、生產、倉儲、包裝、運輸、配送等物流活動的各個環節進行信息的采集、交換、傳輸和處理，使各個節點能夠有效地相互協作和無縫對接，構造出合理優化的物流供應鏈，降低企業物流成本，提高企業的物流效率。
（二）大力推廣國家標準并完善物流成本的核算。
5月正式實施的國家標準《企業物流成本構成與計算》（gb/t20523-2006），被專家譽為“填補了國內物流成本計算和管理的空白”，它為我國企業實施物流管理提供了重要的基礎手段，實現了企業物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越，使企業可以準確了解自身的物流成本支出，并且使不同企業之間實施物流成本的比較成為可能，對提高物流管理水平、發展社會化物流具有重要的促進作用。我國應加強該標準的宣傳和推廣力度，使標準盡快在實踐中發揮作用。在現行會計制度下，可增加企業物流成本的核算和報告，并按照上述標準設計《企業物流成本主表》和附表《企業自營物流成本支付形態表》，為企業管理人員提供決策依據。
（三）努力降低保管成本，大力發展第三方物流。
目前，可以采取如下措施來降低保管成本：對現有倉庫設施進行有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充分利用；對倉庫物品采用abc分類法，將企業的物流成本劃分為重點控制、一般控制、忽略控制三類，重點控制a類物流領域的成本發生源；合理控制庫存水平，選擇恰當的庫存訂貨模型，協調庫存成本和訂貨成本來加速資金周轉、降低庫存費用等。
中小企業的規模和實力決定了它們在建立企業物流服務鏈條和網絡時的不盡完善，如果它們也在內部投入大量資金進行物流管理，既削弱了企業對核心生產能力的關注，也不能發揮社會化物流的規模經濟優勢。因此，可以采取對現有企業進行重組、改造和制度創新的措施。同時，國家也應出臺財政稅收優惠政策和相關法規予以支持，通過市場形成第三方物流或物流企業集團，達到規模效應，逐步實現由“企業物流”向“物流企業”的轉化。
傳統的物流管理方式使企業的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權衡和控制。根據效益背反理論，由于物流各子系統間的成本存在此消彼長的關系，因而子系統成本的降低并不一定能夠降低物流總成本。只有通過協調物流各子系統間的運作，將物流成本的管理與企業競爭戰略聯系起來，才能真正有效地降低包含在產品成本中的物流成本，實現企業資源的優化管理。也就是采取從戰略以及全方位尋求并拓展成本控制的方法，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，體現預測、計劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同時，在物流活動中組織實施作業成本管理法，深入到企業的作業層次，對運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工等多項作業環節分析、挖掘成本動因，消除作業鏈中一切非增值作業，并融入戰略管理思想，才能促進企業整體價值鏈的優化，保持長久的競爭力，獲得更多的市場份額。
4、結束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。因此，發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。可以預見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
[1]邵瑞慶.關于物流企業物流成本的核算[j].中國物流與采購,2006,(4)。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十五
質量管理的對象就是質量，要深入研究質量管理就必須準確而全面地了解質量的涵義，隨著科技水平的不斷發展，質量的概念也不斷深化，通常來講，質量不僅包含著結果也包含著質量的形成與實現過程，具有靜態質量和動態質量兩種特性。而質量管理則可以作為一個系統是在20世紀初創設的，經歷了漫長的發展歷程，綜合概括為四個發展階段：第一階段是質量檢測階段，也是質量管理的基礎階段；第二階段是質量控制階段，主要強調預防性控制和事后控制；第三階段是全面質量管理階段，是質量管理的中心環節，主要內容是“三全”管理，涉及到全方位的質量管理、工程全過程的質量管理和全體工作人員參與的質量管理；第四階段是20世紀80年代發展起來的系統質量管理，主要強調了信息科技的發展和計算機的應用對質量管理的影響，也是質量管理更為先進的階段。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十六
4月4日上午8點45分，位于浙江省寧波奉化市大成路居敬小區一幢5層居民房發生倒塌事件。205月30日12時20分許，烏魯木齊市北京路一建筑工地發生姆塌，導致正在作業的4名工人被埋，當場死亡。“樓脆脆”事件接二連三地發生，想要解決這一問題就要加強建筑工程質量管理力度，應用更科學先進的技術，令建筑工程取得經濟效益和社會效益雙豐收。
1.建筑工程的質量問題。
建筑施工具有復雜性，受到外界環境因素和主觀內在因素的影響和制約，施工的全過程包括設計、建設、監督等多個環節，其中任何一個環節不加注意都會影響建筑物的質量。導致建筑物出現質量問題發生安全事故的原因是多種多樣的，在前期設計建筑施工之前未對有關的地址地形進行細致的調搜芯炕蛘咚嬉飧畝已經設計好了的方案，在建筑中所使用的材料質量不過關或者不符合建筑物的標準，在施工中的操作違規或者對于突發狀況處理不當，這些都是人為的可以進行避免的問題而非客觀不可抗力所導致的。也就是假如建筑施工單位對施工的全過程進行監管就會避免這些問題的出現，所以建筑施工單位負責人更要盡職盡責去管理好施工現場。
為了保證建筑工程質量，建筑工程質量管理應運而生。且國務院以《中華人民共和國建筑法》為基礎，于1月30日發布施行《建設工程質量管理條例》，對我國境內所有的建筑工程施工質量監管力度進一步加大，約束力也得到了極大的提高。
隨著建筑物所需要滿足的功能越來越多，設計越來越復雜，業界的相關人士將更科學先進的abc分類法應用于建筑工程質量管理當中，取得了令人滿意的結果。
二、abc分類法。
任何事物都受到主客觀兩種因素的影響，所有事物的前行都需要矛盾的推動，但是矛盾中也有主次之分，主要的矛盾、主要的影響因素起著決定性的作用，所以在認i只事物、想要實現事物更好發展時就要分清事物中的主次。而abc分類法就幫助人們更快更直觀更高效地找到事物的主要影響因素。
abc分析法又稱帕累托分析法或者abc管理法，是由意大利經濟學家維爾弗雷多?帕累托首創，是一種根據帕累托最優原則設計的分類方法，在經過時間的檢驗后已經廣泛地被應用于社會的許多方面，已經成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
abc分析法的核心思想就是在影響一個事物的發展變化中的所有因素內分出何者是主要因素，何者是次要因素，把握事物的關鍵問題，以此為切人口幫助事物進行更好的發展。abc分析法將對象拆分為a、b、c三類，其中a所代表的因素是發生累計頻率為0%-75%，是主要影響因素。b所代表的因素是發生累計頻率為75%-95%，即次要影響因素。c類因素，則是發生累計頻率為95%-100%，也就是一般影響因素。
將abc分類法應用于建筑工程質量管理中可以幫助建筑施工單位直觀清晰的看出建筑物發生的主要質量問題是什么，然后針對問題加以避免，得到良好的社會效益；可以幫助建筑施工單位了解市場上何種材料的性價比更高，何種材料跟適合建筑物的整體設計風格和質量標準。
1.基于abc分類法下的工程建設施工質量問題。
建筑物的質量是受到自然環境和所用材料的影響的，所以每個地區進行建筑施工的側重點也應有不同，對于安全事故發生的預防也是不同的。假使建設施工單位毫無頭緒針對所有問題都進行防護，的確會保證建筑物安全質量，但是也會增加成本、延長工期、造成資源浪費，不能及時滿足人民群眾的需求。而將abc分類法用于建筑工程質量管理中就可以針對主要問題多加防護，對于次要的問題進行一般的預防。
這需要具體的施工單位在對建筑物施工地點的地質地貌進行更深刻的全方位整體性的了解后針對具體環境精心分析設計，從設計層次的工作避免安全事故的發生。然后通過收集數據、計算整理等步驟進行abc分類法的相關分析。
要進行數據的收集整理，具體建設施工單位應當對此環境周圍的建筑曾經或正在出現的問題進行調研，對該環境內自然條件諸如風、雨、雪等氣象因素短時間出現的頻率進行統計，然后按照一定的要求進行計算，得出相關數據的各自比例，然后以一定的標準將各個數據分類得出a、b、c三類數據，從而繪制最終的abc分析圖。從而幫助建筑施工單位相關負責人進行決策，改動自身的設計，以取得更高的質量。
當造成工程不合格因素確定后，項目部應立即采取相應的應對措施，如果最后經過分析發現墻體開裂的時間法發生頻率最高，所引起的人民群眾恐慌不安感最大，那么就對這一問題進行更進一步的防護，其他問題類比進行。如果最后發現對于建筑物影響最大的自然因素是降水因素，就對建筑的防水能力抗腐蝕能力進行加強。
2.基于abc分類法下的建筑施工材料選擇。
建筑中所需的材料種類繁復，大方面包括鋼筋、木材、水泥、混凝土等，小方面包括用于門窗安裝的金屬、塑料、橡膠制品等。如果對所有的材料進行一一篩選只怕會將工程拖得無限長并且收效甚微，這時將abc分類法予以運用就會使這些問題迎刃而解，既能夠選擇出心儀的材料又能節約資源，避免不必要的人力物力浪費。
建設施工單位相關責任人可以從材料市場中選擇所需幾家所需材料的有口碑的行業龍頭企業，并從與自身長期合作的材料供應商中選擇幾家。然后分別將這些供應商的材料價格、質量、特性等因素進行整合，以一定的歸責標準進行數據計算處理，并繪制abc分析圖，這樣就可以得出最適正準備施工的建筑物材料的供應商是哪家，就可以得出從長遠角度來看哪家供應商對于自身企業的發展最契合。
同時運用abc分類法可以對材料進行abc三種層次的分類，在實踐中總結了許多結果后發現，a類的.材料一般是關鍵材料且需求量大、需要的資金大，對建筑質量的影響最大，所以建議選擇更可靠的供應商并與之建立長期穩定的合作關系；b類材料一般是次要材料，資金所占數額不多，建議施工單位集中統一購買；c類材料是一般材料品種多且復雜的，可以相對于之前兩種材料的選擇標準盡量放松一些。
除了以上的通過abc分類法的數據對質量問題和施工材料進行預防處理，為了保證建筑工程質量還需要對有關的施工人員進行培訓，以提高施工人員素質，按照規范進行施工，科學施工。同時建設工程施工單位還要對陳舊的設備進行及時更換，以高質量更先進的設備保證建筑施工質量安全。
綜上所述abc分類法應用于建筑工程質量在節約資金、節省時間，提高資源利用效率和保證建筑質量的方面都已經取得了喜人的成績。已經克服了傳統管理理論中所存在的諸如成本計劃實時跟蹤與調整不及時的問題和成本與工期、技術等因素互相孤立的問題。abc分類法這一科學的先進的技術已經在建筑工程質量管理中更有效更有針對性地解決了一系列的問題，可以說在未來abc分類法會被更廣泛地應用于更多方面，取得更好效果，推動經濟穩定科學地發展。
四、總結。
abc分類法體現的“抓住重點、對少數進行重點管理”思想是科學的、先進的，將之應用于建筑工程質量管理中就會幫助其更加有效化、合理化，令施工單位將更多的時間精力放在政要的因素保證建筑的安全質量之上，對建筑工程質量管理有重要的理論意義和現實操作意義。
建設工程招投標中的成本控制管理的論文（匯總17篇）篇十七
摘要：隨著我國改革開放帶動市場經濟的不斷發展，我國各行各業迎來了空前的繁榮發展期限，其中作為新時期背景下我國服務行業的“后起之星”，物流行業正在不斷的進步和發展。進入二十一世紀，信息技術和計算機技術帶動電子商務業務的發展，給我國物流行業又注入了“一汪活水”，現階段物業企業的發展具有非常廣闊的空間。
目前我國正處于經濟轉型時期，在電子商務業務高速發展的推動下，各個地區不斷加強了經濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業整體的快速發展。2012年，我國商務部有關信息顯示：我國物流行業當年總體銷售額為158.4萬億元，占當年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與2011年相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業整體發展形勢較好，發展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數據上看，我國物流行業發展勢頭良好，但是在幾十年的發展中，物流企業尤其是中小型物流企業內部的財務管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業規范，與行業發展速度相比，中小型企業出納工作遠遠落后，導致關于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業飛速發展的幾天，研究會計信息在物流成本管理中的應用，給出相關建設性措施，對于物流企業穩定和高效發展具有重要的現實意義。
結合物流發展，物流成本概念也不斷更新。時至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現狀物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現。它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和。可以說，物流成本就是完成各種物流活動所需的費用。概括講,物流總成本=運輸成本+庫存費用+物流管理費用。
1財務管理。
財務管理（financialmanagement）是指在一定整體目標的指導下，基于一定的法律法規，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流通，即投資、籌資、營運資金以及利潤分配管理的過程。具體而言，財務管理具有以下三大基本功能：
1.1資金管理功能。
資金是企業發展的根本，是企業經營和發展必不可少的條件。財務管理人員和企業管理人員要基于市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息資料，來支配企業的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產出，提高企業經濟效益。
1.2成本控制功能。
有很多因素可以影響企業的利潤，如原材料費用、員工工資的變化、市場供求關系的變化等等，但成本因素是影響企業利潤的主要因素。財務管理人員采用科學的方法，對企業的不合理支出嚴格控制，保證企業的正常運行，降低生產成本，增加企業利潤，提高企業的經濟效益。
1.3管理監督功能。
企業的正常運作，需要一整套完善的管理與監督體系。在生產經營過程中，財務管理中的管理和監督體系使得企業步步為營，確保企業總是朝著正確的方向前進。在不斷完善監管體系中，企業可以有效地利用各種資源，優化企業的經營和管理，以獲得低成本的投入和更大的經濟效益。
2物流管理會計存在的問題。
2.1無法取得完整的物流成本資料。
事業單位存在財務管理相關制度方面的問題。
事業單位財務管理的制度不健全主要體現在如下幾個方面：（1）專項資金的管理。一是供應范圍過寬、把關不嚴。資金和應辦的項目脫節，在專項資金核撥前，有關項目費由于上級單位或者財政部門缺乏必要的論證，從而在各級財政的預算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項經費，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結算和財務結賬的財務管理的制度不健全。年度對全部會計核算進行清理結算和賬務結賬是是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎工作，這是一項編報年度決算的重要環節。事業單位財務管理的制度不健全突出表現在：往來款項往往由于跨年度，再加上單位財務沒有及時清理結算，形成呆賬、壞賬，同時責任模糊，難以歸咎責任。
2.2物流管理會計意識淡薄。
近年來，雖然很多事業單位加大了對財會人員的繼續教育工作，財會人員的整體素質有了明顯提升，但也有部分財會人員沒有受過系統的會計理論知識訓練，學歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報表之間的對應關系，同時平時工作中不注重學習提高；也有一些財會人員總按自己的習慣進行帳務處理，他們雖有一定的業務水平，但由于長期忽視學習新的會計法規和業務知識，同時，由于自身的限制，不了解新出臺的會計制度及核算要求，或者理解不準確，極大程度上阻礙了單位財務管理應發揮的作用。
事業單位一般對爭取國家財政資金投入表現積極，對加強財務管理提高資金使用效益的研究相對不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導致資源缺乏有效的控制和監督。少數單位超支浪費現象嚴重，超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費，致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，嚴重影響了政府部門的公眾形象。
預算執行缺乏有效的嚴肅性和約束力。例如支出控制不嚴格，仍然存在超支浪費現象；基本支出和項目支出時常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經費的不足由用項目支出來彌補，缺少計劃性的經費支出，沒有真正做到專款專用，超范圍支出時有發生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項目資金使用過程中，對項目資金實際績效使用重使用而輕管理，沒有樹立講求效益的理財理念，缺乏有效的考核和監督體系。
二、樹立物流總成本觀念,增強全員的物流成本意識。
現代物流的一個顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點對于企業構筑和優化物流系統,尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識的增強,許多企業已開始把降低成本的眼光轉向物流領域。但是,不少企業卻只是把降低物流成本的努力單獨停留某一項功能上,而忽視了對所有物流活動的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關系,使得雖然在某一項物流活動上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時反而出現增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系,向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求,如果物流服務供應商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。
三、加強物流成本核算,建立物流成本考核制度。
物流成本核算的基礎是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據,物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。同時,為了保證企業物流成本的可比性,需要確定一個物流成本計算的統一標準,用以統一企業物流成本計算的口徑。
傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計,并沒有與物流服務水準聯系起來,也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業成本法,利用它可以掌握有效的數據。通過不同作業環節作業成本的計算獲得的成本數據,可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責任部門。
（1）提高財會人員素質。
對那些不稱職，工作能力差的財會人員進行調整，加強會計隊伍建設，這是提高會計工作質量，加強會計基礎工作的根本。在新形勢下，財會人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國家財經制度的貫徹和實施。財會人員具有高度的責任感和事業心，培養一絲不茍、工作嚴謹、實事求是的職業習慣，保護國家財產的完整，從而使各項會計工作都符合會計工作規范。
四、結束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。因此，發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。可以預見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
[1]邵瑞慶.關于物流企業物流成本的核算[j].中國物流與采購,2006,(4)。