施工過程中需要不斷監督和檢查，及時解決問題和調整計劃。以下是一些成功的施工案例和經驗分享，希望能給你的工程施工帶來一些啟示。
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇一
戰略管理的核心就是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，而成本管理又是企業管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務于企業戰略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰略管理循環，與影響戰略的相關要素相結合，從戰略高度對企業成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優勢。戰略成本管理的實質就是尋求成本優勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。
（二）戰略成本管理特點。
1.外向性。戰略成本管理注重企業外部環境對成本的影響，注重行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業成本管理的問題放在整個市場的環境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環境的變化。
2.競爭性。戰略成本管理的重點是發展企業可持續競爭優勢，成本管理的目的是幫助企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相匹配的成本管理制度，使企業能夠激烈的市場競爭中站穩腳跟，戰勝對手。因此，戰略成本管理具有競爭性的特點，企業成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業績的評價，都必須與企業的戰略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰略成本管理致力于分析企業較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優勢。因此不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發展趨勢等。
4.全面性。戰略成本管理的對象不僅包括行業的價值鏈，還包括企業內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰略成本管理不僅考慮各種實際發生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態性。戰略成本管理是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業戰略目標，并針對目標的實現進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態的過程。因此，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理，是一個動態的過程。
強化建筑企業成本管理，不斷健全建筑企業成本控制體系，提高企業盈利能力，不管對建筑企業自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發現和規避潛在浪費，實現建筑企業持續健康經營。建筑企業身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業的生產經營產生較大甚至致命影響，企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業要不斷適應現代企業成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業的市場主體地位，實現市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發展。再次，建筑企業強化成本管理，可以有效保證建筑企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業的信心，并進一步激發市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業層面的成本管理，阻礙企業競爭能力的成長。
對于建筑施工企業來說，建筑工程項目是成本發生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業長期生存發展的一個環節。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業整體的戰略成本管理脈絡相協調，依據其自身的成本發生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業在進行企業層面的成本管理時，要充分發揮和利用企業的整體優勢和資源，例如企業的品牌口碑、規模化的材料設備采購等，進而給企業創造戰略層面的成本優勢。當前我國建筑施工企業的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業經過多年的發展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業無法通過企業層面的成本管理和相應的優化措施獲得企業競爭能力的持續提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業的成本管理難以落到實處。
對大多數建筑施工企業來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業常采取很多措施，制定各項規章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業缺少一套系統且科學有效的、與建筑行業特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰略聯盟。
價值鏈戰略聯盟是指在新經濟條件下，多家企業為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業，借助信息技術無縫對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。就建筑行業而言，所謂的“核心企業”就是建筑施工企業(建筑施工總承包企業)。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環境的背景下，建筑施工企業要獲得持續的成本優勢，打造企業長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰略聯盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現今的時代背景下，電子數據交換和商業互聯網等信息技術在各節點企業單位的作業鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業價值鏈條上各節點參與方的信息系統相互連接構成了組織際信息系統，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統”，是建立在現代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統。建筑施工企業采用電子信息技術，實際上就是實現信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰略成本的角度理解，信息化既是企業的資源力，也是企業的執行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業的整體成本。對于我國建筑施工企業來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優化企業組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業的自身特點，對企業組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業流程為中心而不是部門職能來構建企業組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇二
摘要：建筑工程的質量安全重于泰山，確保建筑工程的質量安全是施工管理的靈魂。當前施工企業的施工現場受多方面因素的影響越來越直接，很多的質量問題也都是由于細節產生，原本的粗獷式的管理模式已經不能適用施工現場管理要求，必須要求施工企業實行必要的精細化管理。精細化管理更加注重精益管理、細節管理和過程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保證施工現場管理的重要手段。但是精細化管理必須施工企業和員工的認可和推行才可以發揮其特有的管理作用。為了更好的對施工現場的精細化管理進行研究，本文將通過施工前期和施工過程兩個方面對精細化管理進行探討。
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇三
建筑工程中的施工技術管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術交底和施工技術培訓工作、施工安全管理技術工作等內容。通常，建筑工程相關工作人員把建筑工程技術管理劃分成內業和外業，那么內業和外業的內容是什么呢。內業就是建筑施工技術的制度規范和管理制度的制定等等；管理工作外業是施工技術的運用和施工技術前的檢查工作等。建筑施工技術管理工作需要進行優化，因為當前建筑行業的發展迅猛，出現了很多的建筑施工企業。這些企業擁有自己的管理部門，但是建筑質量的水平低下，而且這些建筑企業對于建筑工程施工質量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建筑工程質量不合格，出現很多的建筑工程施工安全事故。所以當今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術管理工作水平，必須解決技術管理工作中出現的問題。
2.1機械設施設備過于陳舊，施工材料差。
相關工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施設備進行檢查更新或者檢測企業的軟硬件設施不足等情況，導致建筑施工技術管理工作不能有效進行。一則，國內建筑工程施工相關工作人員完全忽視了對建筑機械設施設備和建筑施工材料進行嚴格的檢查，企業也沒有相應的規定說明質量差的施工材料不可以進入到施工現場。二則，建筑工程施工技術人員沒有依據建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現施工材料錯誤或者劣質材料。除此之外，建筑工程施工之前相關施工技術人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術低下，建筑工程施工質量也不能保證。
2.2管理工作組織系統混亂。
建筑企業和企業之間有著非常大的差異，其配備的機械設施設備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構建一個統一的規范制度。相關工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關建筑單位使用分包協議把總包建筑單位和分包單位結合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設施，不能夠采用原來的施工技術管理工作。而且相關工作人員也不能全部按照建筑施工設計的要求采購施工材料和進行材料的`保存和堆砌，導致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業造成嚴重的經濟損失。
相關施工技術人員在進行施工技術管理工作時，沒有對管理工作采取嚴格的監控制度，工作人員監控意識也不強，企業對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業內部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監控。由于現代建筑工程施工技術人員的文化知識水平不一樣，技術水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業沒有根據相關工作人員的專業知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業施工技術人員的綜合素質低下。
2.4技術人員對圖紙檢查的工作不嚴。
從當前建筑行業工程施工技術來看，相關工作人員發現在實際建筑現場施工操作中，部分施工單位的技術人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發現問題已經不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質量問題。
建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設備，采用先進的機械設施設備和優質的施工材料，改善施工技術管理工作。建筑施工的相關工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現場施工所要的材料、機械設施設備等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質量差或者不過關的施工材料進入施工現場。其次，施工技術人員應當根據建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當的問題，確保施工技術質量。最后，施工技術管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。
相關工作人員為了改進建筑工程施工技術管理組織系統問題，在建立建筑施工技術管理組織系統的時候，根據實際情況建筑企業的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統。相關工作人員把制定好的建筑施工技術管理組織系統清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業或者建筑單位還雇傭了專業人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業要定期培訓相關施工技術工作人員。
3.3企業應當加大力度對技術管理工作進行監控。
要提高建筑施工技術管理監控工作，把建筑施工技術中的各個環節進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環節，并且要對各個環節進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據相關建筑工程規范進行的。如果在施工過程中發現了沒有按照施工工程規范進行實際操作的，要及時改正。施工技術人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術的部分要求等，才能加強對建筑施工技術的管理。
3.4檢查施工圖紙，避免出現安全事故問題。
建筑施工技術人員要關注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關規范和制度。施工技術人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據施工的環境和技術以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎和參考架構。
4結束語。
總之，建筑企業要想提升建筑施工技術管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統混亂，施工技術管理監控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術管理質量。
參考文獻：
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇四
摘要：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
前言：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業也在飛速的發展壯大，為了能夠提高建筑企業的市場競爭力進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題。
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業的市場競爭力。但是，我國建筑企業在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題。
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業的市場競爭能力，同時也為企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高。
通過對建筑企業的施工人員的調查發現，大多數的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業的培訓。
2.3施工管理監督問題。
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業中的工程項目經理存在著專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業造成了很大的經濟損失。
3.1精細化施工質量管理。
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理。
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理。
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業技能。
科學技術是我們生產發展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力，企業應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業化培訓，來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之后，對管理人員進行相關的監管重要性的教育，提高對整個施工過程的監督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓。
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇五
建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內容，而其中很多的內容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統化、規范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內容規定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現場環境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環境，施工人員的職業健康三者有機融合。
2.1質量管理。
對于施工現場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據施工企業的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監督和管理，同時根據以往的施工經驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。
2.2進度管理。
施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現場管理人員積極組織協調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理。
施工現場的成本控制管理經常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理。
安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.體現完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現場都要佩戴安全帽。
3結束語。
施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現場管理的范疇，但是對施工現場管理發揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業的效益最大化。
參考文獻:。
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[2]趙婉竹.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[j].中華民居(下旬刊),(07).
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇六
互聯網+現行建筑施工現場管理，是將“互聯網+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環境、材料等關鍵業務數據，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，實現勞務、安全、環境、材料各業務環節的智能化、互聯網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現“互聯網+”與建筑工地現場管理的跨界融合，促進行業轉型升級。
1傳統建筑施工領域存在的問題。
建筑工程建設具有明顯的生產規模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業70%左右的工作都發生在施工現場，施工階段的現場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統的施工現場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數依賴人工點數驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規格、數目誤報、錯報。
2現場管理的幾大重點環節，采用互聯網+技術后獲得的效果。
2.1現場作業人員管理。
施工隊伍流動性大，現場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發生。采用互聯網+技術進行系統解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統集成應用，可采集勞務工人數據信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現場工作人員發放非接觸式智能卡，依托智能卡對現場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規操作、工資發放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現對施工現場人員全方位管理。
2.2現場安全管理。
現場安全管理重要因素是人的因素，為實時監控作業人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括:智能手環可用于對現場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發現并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監測施工作業區域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現場質量驗收過程等。高支模、塔吊等高發事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞。將大數據應用到安全施工管理中來，可從源頭監管施工安全問題，降低施工事故的發生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數據可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態。
2.3質量管理。
實現工程質量監管大數據分析。在工程質量檢測及監管中運用大數據，可以有效提高檢測數據的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數據中存在的共性問題，特別是異常檢測數據的關聯性，對質量問題發出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監管。在網絡平臺上，設置質量控制點，系統自動抓取技術指標數據，對施工技術指標進行監管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數據分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數據的挖掘、分析，實現工程質量的信息化監管。
2.4物料管理。
加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監控。相關數據可直接進入項目管理系統，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。設置棒材自動計數系統，自動點數提高效率，對鋼筋等棒材實現拍照自動計數，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數目誤報和成本虛高現象。棒材計數系統依托于便攜式棒材計數儀，通過拍攝鋼筋等棒材的`端面圖像，實現進場棒材的自動點數與驗收，可大大提高點數速度，管理人員通過系統保存現場照片和驗收記錄，可以有效監控材料驗收作業，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。
2.5環保文明工地建設。
施工現場的揚塵、噪聲、污水排放的監測工作存在周期長、數據量大的特點，工人生活區素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數采集模塊實時監測生活區內宿舍房間、辦公室、食堂等區域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數等參數。實現生活區內宿舍、辦公室等區域的實時用電參數監測、用電情況統計和超限報警等功能。可設置用電參數的報警閥值，當被測區域內供電線路上的電流、功率等電力參數超過閥值，或識別出違規負載時可自動報警，支持現場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數據和歷史用電數據。
塔吊運行監控系統由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數，監控塔吊運行狀態，實時顯示塔吊交叉作業運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區時，系統通過駕駛室的黑匣子和地面監測軟件進行聲光報警。系統可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態。當前塔吊位于交叉作業區域，塔吊間距小于設定間距，可能發生碰撞危險時系統將進行聲光報警。
3智能設置。
在臨建危險區域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環境變化，根據環境狀況來自動調節對射的發射功率，大大延長發射管的使用壽命，降低電能消耗。調節紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。
4互聯網本身的發展對建筑業的影響。
在新興技術的支持下，互聯網本身也在迅猛發展，以下技術將是未來互聯網發展的熱點，將對建筑施工互聯網應用產生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監控施工變形的設備需要實時采集數據并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。未來，低功率的施工現場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現無人值守的長距離行走和工作。可實時監測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監測值超過閥值自動報警，支持現場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數據全程記錄，數據變化通過曲線圖方動態展現，歷史記錄可追溯。由于施工現場環境復雜且在不斷變化，布置有線網絡成本高、不穩定，如果光無線通信能應用于施工現場網絡，將大大簡化施工現場互聯網環境部署。移動智能終端在施工中的應用主要包括:配合相應的項目管理系統，實時查閱施工規范標準、圖紙、施工方案等;可直接展示設計模型，向現場施工人員進行設計交底;加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收;可現場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發現的問題和照片匯總后生成整改通知單下發給相關責任人，整改后現場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。
總之，現在各行業都處在高速發展的時代，建筑業也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇七
在國內建筑行業飛速發展的過程中，增加了建筑施工企業的數量，導致施工企業之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰。
在經濟全球化的發展背景下，我國建筑施工企業在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業的激烈競爭，出現新型的挑戰內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業出現決策失誤，實現生產經營目標。所以，建筑施工企業要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現生產經營目標的必經之路。
企業生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業優化配置的過程中，工程造價與招投標發揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業長足發展發揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業，控制成本。沒有意識到施工流程整體規劃與協調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現狀相繼出現，增加了施工企業的成本管理難度；其次，管理人員的專業素養有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業管理、施工知識的學習，從而導致施工企業內管理人員的專業管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現階段，國內建筑施工企業數量呈現出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業的成本管理。
4.施工人員的作業能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規范要求就展開施工作業，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業要制定合理的規劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業技能與綜合素養的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業要定期組織專業教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規范施工人員進行專業建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業素養與綜合素養。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發現，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業內的成本預算內容不同，建筑施工企業的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現象的出現，需要結合施工現場的具體狀況，合理規劃施工場地。充分發揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業中，做到及時發現施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業的競爭實力，以推動建筑行業的健康有序發展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇八
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業很難夠很好的把握好企業的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業的核心利益，也影響到了企業經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業的整體發展效益。根據研究，主要將建筑施工企業的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發實際企業的管理成本的增加。再者，建筑施工企業的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業水平差，專業技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監督直接影響到了建筑施工企業的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業的成本管理，做好企業成本的監督管理，有利于企業的進一步發展，相反如果企業缺乏相應的監督管理體制，這就會影響到企業的建筑施工的成本。
(四)成本管理執行力因素。
執行力則是對一項要求的執行，在很多建筑施工企業，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業的成本管理，直接影響到了企業的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質。
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業能不能持續發展，能不能繼續發展，能不能更好發展的關鍵因素。整個企業的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業水平和技能。在對成本管理人員進行培養的同時，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設是整個建筑施工企業成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業的成本管理制度落后，不能滿足現代化企業的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業的經營效益。因此，各個企業應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業創造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現象的發生；優化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業的經濟效益。
三、結束語。
隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業整體的發展，因此，建筑施工企業要能夠積極的融入到現代化潮流中，開拓進取，積極創新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業的經濟效益，形成良好的態勢。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻:。
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇九
社會經濟發展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數量以及規模也逐漸擴大。當前建筑行業競爭十分激烈，建筑施工企業需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設的質量以及水平，在工程建設中控制工程的質量以及進度，減少資源浪費，使得建筑企業能夠在競爭中一直保持優勢，為建筑企業的持續發展。
我國的建筑行業還是勞動密集型產業，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進行精細化管理都能夠實現良好的經濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關注和重視。在建筑工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優化施工方案，科學的配置資源，使得工程施工建設中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設順利推進，規范施工流程，全面提高施工的質量以及效果。
1、建立精細化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經理作為主要的負責人員，質量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質檢、技術等部門，項目經理進行全面的質量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質檢人員，施工隊長作為質量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質量得以保障。
2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設備以及人員成本支出。建筑工程施工建設中對材料成本進行科學控制，采購材料時在注重材料質量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運輸的材料，使得材料成本得以降低。設備管理也是建筑工程建設不可忽視的內容，設備的采購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結合工程建設的實際情況明確設備使用的數量，了解設備的單價，將成本控制在預算范圍內，結合施工實際情況調度設備，防止設備閑置，保證所有設備都能夠物盡其用，高效生產。此外還需要對人工費用進行管理，明確建筑工程施工需要的人員數量、價格以及工作時間等，對人員進行優化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設順利推進，縮短施工時間。
3、質量管理。建筑工程施工建設中，質量與安全是處于等同位置的，如果工程建設的質量不達標，其他效益的實現也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設中樹立質量管理意識，進一步優化建立建筑工程的質量管理制度，在日常施工作業中，施工企業在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質量管理的教育，將質量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質量責任保證書，使得不同環節的工程建設都達到質量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環節還需要進行質量檢查，這是保障工程質量達標的重要環節，定期不定期的進行治療檢查，及時發現質量隱患及時處理，避免給后續工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質量管理中，還需要對施工中使用的材料、設備質量進行嚴格管理，采購材料、設備前要做到貨比三家，選擇和質量好的、價格優的供應商合作，從采購源頭上把好材料、設備的質量關，禁止不合格的材料、設備進入到施工現場中，避免建筑工程建設的質量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的`重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業中還缺少完善安全管理機制，導致施工項目的安全管理工作沒有科學的依據與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程項目施工管理中出現的問題嚴肅處理，提高安全管理的權威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓，通過案例等進行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現場的人員，禁止無關人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。
5、進度管理。進度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內容，做好進度管理對于建筑工程效益的實現是極為有利的。在建筑工程建設前就需要科學的計劃施工時間，并完善進度管理的相關制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現工程項目的效益。進度管理中需要進一步優化管理內容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建筑工程的每一施工環節都能夠在規定時間內完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質量管理，要在不影響工程質量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建筑工程施工中必須要進行科學的精細化管理，完善管理部門的建設，從成本、質量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質水平，保證工程施工管理中及時發現問題并有效處理，全面提升建筑施工企業的水平以及競爭力，促使建筑企業實現持續健康的發展。
作者:方莉單位:浙江德信東城置業有限公司。
參考文獻。
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇十
建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進社會經濟的發展，還可以提高企業自身的環境效益和社會效益。但是同傳統建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態節能技術比普通施工技術分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業實施國家的可持續發展戰略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續發展技術的應用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。
5結語。
建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進度和工程質量。為了促進我國的可持續發展，更好地保護環境，，減少建筑施工過程中的環境污染和破壞，綠色建筑管理理念應運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達到減少工程過程中對環境的破壞，最大限度的節約資源減少能源浪費和破壞的目的。現如今，建筑業規模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業應該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領建筑業走向可持續發展道路的必要條件。
作者:肖琴單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司。
參考文獻：
[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[j].江西建材,2016(13):290～291.
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇十一
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑業的發展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業發展起來，對于國有建筑企業來說是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實現自身市場競爭力的提高和發展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業贏得更多的經濟利益，減少運行成本，使企業內部的資源進行優化和重新配置，給企業的發展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經濟成本管理的現狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。
1.經濟成本控制的特點。建筑施工中的經濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業每一個部門、每一個環節都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業內部的每個員工都對經濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環節，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環機制來對經濟成本進行管理；最后是實時性，這是經濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經濟成本管理的過程中，需要對施工中出現的問題進行及時的發現和解決，這樣才能保證經濟成本管理的有效性。
2.經濟成本控制的重要性。建筑行業是一個需要眾多勞動力的產業，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據施工過程中的具體情況進行適當地調整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發現一些資源浪費的現象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業在施工的過程中避免浪費的現象，從而提高工程的經濟效益，還能通過這種管理手段與適當的財務政策實現企業自身運營能力的提高，從而提高企業的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現更好的發展。
1.經濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業的管理工作來看，大多數企業采用較為傳統的管理理念，就是過于注重企業的經濟效益的高低，對經濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業不對落后的經濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業的進一步發展。
2.對經濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經濟成本的管理水平說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業運營理念決定的。在大部分企業中，都把獲得經濟利益作為企業運營的最主要的目的，就忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業的整體發展進程受到影響。
3.企業缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發揮出其強大的優勢，對企業的長久發展十分不利。
1.增強管理人員的責任心和專業素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業素養是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業素養較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業標準，從而更好地投入到經濟成本管理中去。
2.控制成本和經濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環節，需要多加注意。企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現經濟成本的準確管理，便于總結經驗，在下一個建筑工程中實現更好的管理。
3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。根據實踐經驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現進行一步的發展，必須要對建筑施工的經濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現企業的長久性發展。提高經濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
作者:黃新發單位:新興建設開發總公司十二公司。
參考文獻：
[4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經營管理者，(17).
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇十二
建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內容，而其中很多的內容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統化、規范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內容規定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現場環境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環境，施工人員的職業健康三者有機融合。
2.1質量管理。
對于施工現場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據施工企業的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監督和管理，同時根據以往的施工經驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。
2.2進度管理。
施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現場管理人員積極組織協調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理。
施工現場的成本控制管理經常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理。
安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.體現完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現場都要佩戴安全帽。
3結束語。
施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現場管理的范疇，但是對施工現場管理發揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業的效益最大化。
參考文獻:。
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[2]趙婉竹.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[j].中華民居(下旬刊),2014(07).
建筑施工現場精細化管理分析論文（匯總13篇）篇十三
精細化管理對提高電力企業的經濟效益有很大的幫助，一方面可以幫助電力企業節省更多的管理資源，降低了企業的管理成本，另一方面更新了企業的管理模式，給企業發展注入了新的活力。究其本質來講，精細化管理可以將企業內部的戰略目標進行不同程度的分解，實現對每一個環節的精確管理，這也是一種較為新穎的管理模式，其可以更好地實施電力企業科學的戰略規劃，使得精細化管理的作用得到充分發揮。由此可見，精細化管理對電力企業的發展起著至關重要的作用。
1.電力營銷精細化管理的涵義。站在電力企業的角度來看，企業管理的衍生理念是精細化管理的核心。精確性詮釋了“精”字，這是企業管理的根本要求和管理目標；“細”即細節和細化，屬于一種管理手段。深入分析可知，精細化管理的終極目標是提高企業管理效率，采取的具體措施是制定科學可行的管理方案和管理制度，根據其規范日常管理行為。精細化管理的過程中，所有方案的實施務必要建立在以“精”為目標，以“細”為手段的基礎之上，這也是該管理模式的基本要求，同時還要注重全面落實管理方案，實現對電力企業的科學發展。
2.搞好電力營銷業擴流程管理的必要性。隨著電力企業的`快速發展，當前的電力體制已經滿足不了企業的發展要求，對此，相關管理部門務必要從更新電力體制上實施管理方案，否則提高企業管理效率的目標將很難達到。比如，在同一時期成立在小鴨子集團和海爾集團，小鴨子集團忽視對管理體制的更新，原地踏步，嚴重影響到了企業的發展。而海爾集團一直以來都非常重視對管理體制的更新，根據社會發展和時代需求，不斷更新自身的營銷理念和策略，使得海爾集團走向世界，成為人們眼中值得信賴的品牌。由上可知，任何企業的發展都離不開適應社會發展的管理理念和策略，這對于電力企業同樣適用，供電企業的生存和發展是由電力營銷業擴流程管理決定，電力營銷業擴流程管理在市場競爭中扮演著重要的角色。
1.擴展電力營銷業擴流程市場。近年來,隨著社會經濟的迅速發展和對新能源的需求，電力營銷產業也得到空前的發展，呈現一種萬象更新的現象，在新能源樣式越來越多，種類越來越豐富的情況下,使得電力營銷市場的競爭也日益激烈。在如此競爭激烈的市場下，電力供應企業要想不斷前進，提高效益，擴大發展電力營銷工作，就必須提升企業電力供應的質量，在競爭中求發展，勇于創新，擴大市場，深化改革，并樹立企業的良好形象。因此，電力供應企業應做出相應的改革，擺脫守舊的思想觀念，向職工宣傳服務理念，樹立服務意識，終端客戶電力的使用效率采用最先進的技術手段來提高。企業之間不僅應該加強合作和交流，相互學習，取長補短，相互借鑒，而且應該增強服務理念，樹立競爭意識，不斷了解和追蹤市場的最新動態，不斷優化各項利民制度，堅持“為人民服務”的宗旨和“真誠、優質、便民和規范”的服務理念。電力企業除了進行上述改革外，還應結合具體的實際情況，對每一項工作都進行整改，將具體任務落實到具體崗位，定期實行問卷調查，制定出科學、合理、可行的工作計劃。另外，電力企業也應在滿足電力需求的同時加強管理，便于能實時、精確的對電力市場做出預測，為擴展電力市場提供有力的參考價值。
2.完善電力營銷業擴流程管理制度。為了使電力服務管理更加精細化、系統化，電力企業必須對營銷業擴流程管理體制進行不斷完善。電力企業不僅要依照國家的相關電力制定系統化和精細化電力營銷業擴流程管理制度，還要結合企業自身的營銷策略、技術條件來制定近期目標，使得電力營銷業擴流程服務更高效、優質，供電的質量更高、更可靠。在問題得到妥善解決后，應對相關的電力機構技術員做出相應的績效考核，通過對用戶實行電話回訪的方式，提出相關的問題，比如，“對我們的供電服務滿意嗎?”技術人員的服務態度怎么樣？解決供電問題用了多長時間？等，這種方式不僅可以很好地提升供電企業的供電技術水平和營銷服務質量，而且有利于電力營銷服務體系的健全。
3.制定和完善業務主辦制度。另外，電力企業還應擬定相關的業務主辦制度，以客戶需求為導向，詳細的規定相關的業務主辦制度，同時對其執行相應的評價標準，便于管理、監督營銷業務相關部門，一方面有利于提升營銷管理水平，使得相關業務的負責人具有一定的靈活權利；另一方面有利于管理制度的完善和成熟。此外，為使用戶享有完美服務和高水平質量，還應開通一條專用的綠色通道，不斷地創新和改革電力營銷業務辦理的手段，滿足不同用戶在不同時期的各種需求，在某種程度上，為用戶提供安全的經濟擔保，讓用戶更加安心、放心。當電力營銷業擴流程進行整頓、改革、調整并科學實施后，不僅縮短業務辦理時間，提高業務能力，在滿足客戶的用電需求的同時，提升企業的社會和經濟效益。
4.加大對電力系統成本的精細化管理力度。隨著社會各方面的發展，電力市場隨之也取得了飛快地發展，一定程度上使得各大電力企業之間的競爭更加激烈，對此，供電公司要積極采取相關措施改善這種局面，使得電力企業的商場競爭力有所提高。電力系統成本的精細化管理在很多工作中都占據著很重要的地位，對于一個企業的發展有著十分重要的意義。第一，提高對電力系統成本的管理水平，要對每個工程項目的每個環節的費用成本事先進行一定的預算，使得后期成本管理工作能夠更好地開展。第二，下一步的撥款和用款要通過每個電力項目工程的完成量實現申請。加大對電力系統成本的精細化管理力度對項目后期的順利實施有著很重要的作用，同時也可以使得成本預算結果更加準確，這是實施崗位責任書和資金撥付的重要依據。
5.運用科學、先進的信息技術來實現精細化管理。近年來，我國科學技術取得了飛快地發展，科學技術已經廣泛應用到電力企業中，這要借助于電力營銷信息管理技術的系統平臺，在此平臺中可以更好地發揮科學技術的引導作用，諸如電力用戶用電信息查詢、業擴報裝、電量分析和計量、電費、電價的查詢等均屬于電力營銷業擴流程系統中的內容。在電力營銷信息管理系統運行平臺下，以上數據信息為實施電力營銷業擴流程的精細化管理奠定了基礎，提供了一定的技術保障，提高了電力企業的經濟效益。
三、結語。
根據我國電力企業的發展現狀，精細化管理在電力企業中應用的越來越廣泛，極大程度上有利于電力營銷管理水平的提高。究其根本，精細化管理主要采用的是集約型的管理辦法，這是精細化管理的核心內容，與傳統營銷的粗放管理模式相比，精細化管理更能適應現代社會企業的發展，更大程度上可以滿足用戶的需求，促進用戶和企業之間的協調發展。因此，電力企業要將精細化管理的理念貫穿到整個企業管理中，推動電力企業能夠快速、穩定地發展。
參考文獻：
[2]周霽.試論電力營銷業擴報裝流程的規范化管理[a].第三屆世紀之星創新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術研究院,:12.