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市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇一
后金融危機時代對我國的經濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經濟觸底。而對于我國的企業發展來說，也面臨著產品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業的經濟管理得以創新發展就比較重要，這也是促進企業經濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的`經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇二
摘要：現今，隨著我國市場經濟的發展，國民經濟得到了迅速發展，尤其是我國的農業生產方面，科學技術的不斷更新應用給農村經濟發展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經濟下對農村經濟管理進行研究分析。
在市場經濟下，農業發展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農村經濟管理對于國家經濟的整體發展有著重大意義。
1農村經濟管理現狀分析。
農村經濟管理方式的完善和創新需要在對農村經濟管理現狀的分析基礎上進行。因此，結合多年工作實踐經驗，發現我國農村經濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規范性有待改善。
基于農村條件有限，所以農村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農村資金在管理方面存在很多不規范的地方，其主要有下面幾個方面的表現：一是集體財產資源的不規范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產帶來一定的損失；二是雖然集體財產的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農村經濟財產沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農村經濟管理是對于實現共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發展改革的重要內容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發了一系列的通知、政策文件到當地政府部門。但是，由于村干部以及市鎮部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農村兵沒有很好的'落實。
農村經濟管理的專業性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業技能與專業知識，并且將理論知識與實踐相結合，但是，現今農村經濟管理中專業的經濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農村生活環境較差，出行不便，大多數人選擇在城市地區發展[2];二是農村待遇相對于城市較低，因此專業管理人員欠缺成為農村經濟管理人才中的普遍現象。
1.4法律法規不健全。
大多數的行政執法職能均包含在農村經濟管理里面，不管是農村土地承包合同管理、財務審計，還是監督管理，這些均是農村經濟管理的主要內容，農村經濟管理不僅僅具有復雜的內容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規定并不是很健全，這也就使得農村經濟管理部門難以發揮其關鍵作用，從而影響農村經濟管理效果以及水平的提高。
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市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇三
效率是企業生存發展的命脈，用電檢查是供電企業增效的關鍵環節。當前由于電力企業內部存在一些監督與管理松懈、工作人員思想認識和工作態度上消極的現象，導致各項工作推進效率低下，企業的效益也沒有達到預期的高度，因此提高用電檢查必須從分析問題和解決問題著手，循序漸進完善硬件設施和軟件管理，將企業的經濟效益和社會效益統一起來。
1.1監管不到位。
用電檢查是提高電力資源使用效率、增強社會公民依法用電意識的基礎。現階段，電力企業中管理與監管工作的不到位，給企業整體效益的提高造成了一定程度的消極影響。原有規章制度落實力度差，執行效果大打折扣，監管工作沒有發揮應有的作用，對一些問題沒有及時跟進，對存在的不足視而不見，造成了問題的積壓。管理中的常見問題包括任務分派與傳達不夠清晰和流暢，給實際操作帶來了一定的阻力，或沒有按照要求完成，或做諸多無用功，浪費大量時間卻沒有能夠解決關鍵的問題。用電檢查工作比較細致，檢查員之間通常采用輪崗制，工作互換之際發現小問題未能及時上報和解決，甚至沒有進行詳細記錄，再進行輪崗時，原始問題沒有得到妥善解決，新的問題又接踵而至，有時分派的任務或是上一輪中出現的問題，再進行檢查和確認，問題重復檢查但懸而未決是降低工作效率的首要原因。另外，監督工作沒有跟進，造成管理渙散，管理工作落實與否，在實際獎懲中并未能展現出來，因此加大了懈怠的可能性。監督的懈怠也會造成管理工作的混亂，效率自然難以得到提升。
1.2職業培訓欠缺。
企業的發展根本依靠的是職業素質優良、富有責任心的員工。電力企業的從業人員的整體素養有待于進一步提高，無論分工、崗位有多大的區別，但社會對人具備的基本職業素養要求是沒有太大區別的，例如責任心、認真嚴謹、積極進取等品質，不僅是做人的基礎，也是在市場經濟環境中，企業生存與發展所急需的優秀員工，必須同時具備過硬的專業技能和優良的職業道德素養。由于當前企業部分從業人員的專業技能和道德素養都有所欠缺，專業知識與技能水平不能符合工作的要求，導致很多低級錯誤頻頻出現，例如電能表的接線失誤、檢查工作流程細節不夠清楚、稽查工作難以落實等等，勢必會影響用電檢查的效率。此外，在崗人員缺乏責任心、工作不專注、原則問題想當然處理、機械工作意識淡薄等也是降低工作效率的原因。
1.3檢查工作系統化不強。
電力企業中的用電檢查工作不是一個獨立的事項，它的高效運行離不開其他接線小組、稽查小組等的密切配合。用電檢查工作人員在企業中的互相交流與溝通意識較低，往往將自己的工作與整個電力系統工作割裂開來，這就容易造成資源浪費后，問題依然未能得到解決的局面。用電檢查事項可分為事前、事中、事后三個環節，每一環節中用電檢查人員都能夠尋求到有效的資源和信息幫助，更好地了解用戶用電的詳細情況?，F階段，電力企業中的用電檢查工作往往在縱向工作流程上做得比較到位，但是忽略了橫向部門之間的聯系，因此在工作系統的建立中，要更加注重采用全面化、立體化的工作方式。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇四
后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理土作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略。
后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇五
1.我國經濟發展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發展的問題。
1.1總體水平不高。
經過imf(國際貨幣基金組織)統計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區發展不平衡。
國西部、中部的經濟發展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區經濟發展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區域經濟發展不平衡，這種平衡不僅是鄉鎮和城市之間的，而且是城市和城市、地區和地區之間的。
1.3工業化水平低。
雖然在數量上我國工業在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業化程度是從工業化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業化數量。工業效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業等行業的增長。因此我國的工業化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔重。
我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經濟管理范圍的重要性。
我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發展和成熟，中西部和中部發展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區域實際的經濟發展計劃；我國沿海地區的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發展。
3.劃小經濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內陸城市的合作。
我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發展目標，和經濟發達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發展，最終實現區域經濟協調發展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發揮地區優勢，加強發展地方產業。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業也隨之發展起來，整個地區的經濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經濟穩定健康發展。
目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇六
摘要：電力企業在國民經濟中占據重要地位，對促進社會經濟發展具有重要作用。當前我國正處于社會轉型期，各種矛盾沖突集中出現，電力企業經濟發展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當前電力企業經濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業成功轉型，不斷提升經濟效益提供借鑒。
當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業傳統經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業經濟發展，但是在市場經濟體制下，傳統經濟管理模式的弊端愈發顯現，電力企業經濟發展遇到瓶頸，電力企業創新經濟管理模式刻不容緩。
市場經濟體制是一種現代化經濟體制，它建立在高度發達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發展的調節者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據的，因此，市場在資源配置中發揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發展方面發揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發揮積極作用的.同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業作為國民經濟中的重要企業，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業應積極創新經濟管理模式，不斷提高企業經濟管理水平和能力，把握發展契機，努力發展壯大。
二、當前電力企業經濟管理中存在的問題。
（一）經營管理理念滯后。
長期以來，電力企業經營管理以計劃經濟體制為主導，計劃經濟管理理念深入人心。在當前電力企業經營管理中，計劃經濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業經營管理中，計劃經濟色彩還很顯著，經營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業的經營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經濟效益、環保效益、社會效益三者的統一。沒有充分認識到市場經濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業長遠發展的規劃，這嚴重影響了企業的發展。
（二）經營管理制度缺失。
經營管理制度缺失是電力企業管理中存在的重要問題，在當前電力企業管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊。
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業管理隊伍的匱乏，導致電力企業財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業經營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業的發展壯大。
創新經濟管理理念是做好電力企業經濟管理工作的前提。經濟體制改革的不斷深入，使電力企業發展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業都制定了經營管理細則，但是由于經營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創新經營管理理念，從思想上重視企業經營管理工作，要求電力企業管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經營管理制度。
電力企業的正常運作需要根據其自身情況不斷健全經營管理制度。實踐中，電力企業經營管理普遍存在“分段管理”的現象，這使得企業管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業經營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協調行使管理職權，顯然有助于提高企業管理效率，增強企業市場競爭力。這就要求電力企業必須重視經營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設。
電力企業管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業經營管理工作的效率至關重要。電力企業應努力培養高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業面臨著復雜的發展形勢，電力企業經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現電力企業經營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語。
面對當下電力企業經營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發現，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業的實際情況，以實事求是的科學客觀的態度，來探尋未來的發展之路。提高電力企業經濟管理效率對于促進我國國民經濟發展具有重要意義，創新電力企業經濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業順利健康發展打下夯實的基礎。
參考文獻：
[2]于鳳玲.電力企業經濟管理中存在的問題及對策[j].企業改革與管理,2015,06.
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇七
一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創新經濟管理制度使其具有企業特色及對企業發展更適合，執行具有強制性；管理人員有關規章制度應研究其存在的問題，進而制定企業的管理人員規章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業結合具體情況制定合理，但應確保企業獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結語。
綜上所述，不可忽視市場經濟發揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發展和穩定都具有重要作用。企業發展應對這種環境提高適應性，主要措施就是發展與企業發展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發展和改進。
參考文獻：
[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇八
管理與監督制度的建立健全，關系到實際工作開展的效果，制度越完善，具體的操作便有章可循。依據章程辦事，可有避免多余的操作環節，提高用電檢查的效率。管理制度的完善依靠電力企業領導層準確分析市場經濟環境需求，在滿足客戶和市場發展趨勢的同時，制定出有利于企業發展、效率提升的工作制度。管理的核心在于對人的管理，因此要將具體責任落實到具體責任人，做到“事事有人做，出事有人管”。將“全過程管理”方式納入到用電檢查管理基本制度中?！叭^程管理”重視管理工作從開始到結束的全過程，而不是僅僅重視結果。建立全過程管理體系，有助于企業管理者從各個環節掌握工作進展程度。責任制度的落實先要從管理階層以身作則為始，上行下效地帶動分管的領導，進而影響到全體從業人員都能在各自的崗位上盡職盡責。監督制度的完善有助于提高管理制度的落實效率。只有管理沒有監督與獎懲，管理工作容易懈怠，因此要雙管齊下，既要向管理要效率，也要向監督要質量。監督制度中的獎懲制度一定要及時落實，讓從業人員隨時準備為自己的工作行為負責，獎懲是一種外在激勵方式，目的是要養成事件在時間上的緊迫感，尤其是對待繼續處理的問題，及時解決比花時間分析問題更為重要。
2.2提高崗位培訓力度。
專業技能的不足可以通過崗前培訓和工作中不定期培訓來彌補。電力企業要重視對從業人員的職業技能訓練與考核，只有對崗位擁有清晰的認識和全面的了解，才能依靠自己的特長發揮為企業的發展貢獻自身的優勢。用電檢查工作的細化與智能化，需要從業人員具備更多相關的知識，并且具有靈活工作和妥善處理問題的能力，這些都可以通過崗前培訓和工作中的訓練獲得。電力企業可根據實際需要，制定詳細的崗前培訓計劃，并嚴格考核制度，使得每一位從業人員都經過嚴格的考核與篩選上崗，擁有社會所認可的資格。同時還可以通過短期培訓和長期不定期培訓的結合，以一個季度或者一個月為考核周期，促使從業人員養成不斷學習充實自己的良好習慣，不僅將本職工作做到盡善盡美，同時也能掌握更多技能與知識。職業道德素養的提高根本在于思想意識上的進步。大部分崗位中出現的問題，因疏于職守、馬虎大意造成的問題遠比技能欠缺造成的多，軟實力的欠缺、道德意識的薄弱越來越成為用電檢查效率低下的`主要原因。因此電力企業日常要加大思想意識的宣傳力度，通過集體學習、討論與交流的方式，在切磋和借鑒中，不斷提高自身的認識，明確用電檢查工作的重要性和緊迫性，端正工作態度，積極應對困難。
2.3檢查網絡的全面化與立體化。
用電檢查工作涉及面廣，不僅要全面考慮事前檢查、事中檢查、事后檢查的各個環節，同時也要將電能表的安裝、抄表、稽查等工作統一起來，加強企業內部各個班組之間的團結合作，建立起一個立體化的用電檢查全面網絡系統，這幾個板塊之間相互約束，又相互監督和促進，形成一個高效的聯動機制，無論在日常工作考核，還是在用電檢查上，都能夠在最短的時間內，發現問題，并及時找出造成問題的原因。建立企業內部信息交流平臺，一方面有利于用電檢查工作詳細分派工作的下達，提高指令實踐效率，另一方面也有利于各種信息的搜集與查閱，便于在最短的時間內調動一切可以利用的資源，妥善解決各種問題。
3結束語。
綜上所述，市場環境中提高用電檢查的效率，不僅關系到電力企業的管理效益、經濟效益，同時還關系到社會電力資源的有效利用，因此要格外重視，通過完善的管理制度和監管制度，加大對用電檢查的監管，在不斷提高從業人員的職業素養的基礎上，采用便捷的科技方法減少人工出錯率，降低違章竊電行為發生的幾率，最大程度提高用電檢查的效率。
參考文獻:。
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市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇九
在企業快速發展過程中必須以經濟管理為基礎，其能夠有效保證企業對自身的日常經營活動進行科學規劃，進而保證日常生產和經營活動的正常開展，最終確保企業生產所有環節的協調。企業在自身的實際發展過程中應當對自身的價格機制不斷進行完善，根據市場發展的基本需求形成科學的經濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性，對于企業中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業綜合實力的同時，實現企業市場競爭力的大幅提升。
一、在發展過程中應當根據自身需求對經濟管理方式進行調整。
對于企業來說，在自身發展過程中所使用的經濟管理模式選擇應當首先考慮先進的科學技術，在有效促進企業信息化發展的同時，為企業創造良好的發展環境?；诖耍谄髽I自身發展過程中應當針對自身的經濟管理模式不斷進行調整，并對存在的技術缺陷進行改進，最終實現經濟管理模式的完善。對于所有經濟管理模式的改進和調整都應當以基礎開展，在企業的經濟管理模式改革過程中必須根據自身的實際需求以及市場實際需求對經濟管理計劃進行實時調整，從而保證企業經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本需求。
二、促使科學監督機制的建成。
在企業的日常管理過程中，無論是科學管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調整和改進，從而實現內部監督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業應當以市場的基本需求和自身發展情況，進行管理目標的調整和改進，對自身的監督機制進行強化，將體系具有的監督作用發揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業的經濟成本價格和預算問題倘若不能科學處理，不但會對企業的審核和質量監管形成巨大影響，更會直接影響企業的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預算管理體系將會成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監督體系的同時，應當不斷加強市場競爭過程中的風險管理。企業在實際發展過程中涉及的資金籌集和投資以及經營管理都會存在各種潛在風險，因此必須對自身的管理模式和戰略計劃目標以及管理體系進行調整和完善。另外，企業在自身發展過程中應當充分考慮存在的多種市場風險，形成具有較強針對性的風險管理體系，從而保證企業的正常發展。
三、不斷完善企業內部人力資源培訓體系，確保日常工作的精細化發展。
在企業的實際發展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業經濟管理的合理性和科學性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養，從而形成大量的優秀管理人才。在強化思想教育的同時應當不斷提升員工的自我意識，最終實現工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業自身的實際情況和員工素養為基礎，將員工合理地分配到相應的崗位之上，確保員工在企業的實際發展過程中能夠充分發揮自身優勢，避免資源浪費和優秀人才的流失。企業在自身發展過程中還應當充分考慮社會經濟的基本發展趨勢，形成適合于自身發展的長期性規劃。對于企業來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學有效的管理，強化企業內部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現企業的可持續發展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發揮優勢。企業應當為員工提供充分展現自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業家應當根據員工的自身綜合素養以及個人能力進行科學培養，在提升員工專業技能和職業道德素養的同時，提升員工的個人綜合素養，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發揮自身優勢，實現工作效率的提升。在企業內部管理體系建設過程中，應當加快人力資源隊伍建設，根據員工的自身能力和知識水準對員工進行層次劃分，促使員工在相互學習過程中實現個人技能和綜合素養的提升。企業更應當通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準和綜合技能，最終實現企業綜合市里的提升。
四、結束語。
在全新的歷史時代背景下，企業在自身經營過程中必須加強經濟管理體系建設。而對于企業相關人員來說，必須不斷學習和總結，充分結合我國市場經濟的發展趨勢，形成科學合理的管理機制，從而將企業的經濟管理體系價值發揮到最大。
參考文獻：
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇十
現代企業經濟管理，主要是指現代企業需要對企業自身的現有資源進行全面的優化配置，并且企業內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業的經濟效益。當前現代企業在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
現代企業經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性。現代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業領導者的意志，企業通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的?，F代企業經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業經營管理工作的各個環節中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業經濟管理的關聯性特征，企業制定出經濟發展戰略，依靠著這個經濟戰略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業內部經營中的各個環節都是相互聯系和依存的。
2現代企業經濟管理過程中存在的問題。
2.1經濟管理的制度不夠完善健全。
當前現代企業經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監管工作不夠到位。
針對現代企業經濟管理工作，需要采用有效的監管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業效益的問題。有力的經濟監管措施能夠保證現代企業經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監管力度不夠，具體監管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業的生產規模、加大投資額，才能夠促進企業經濟發展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業的市場份額有所流失，會造成企業的競爭力有所降低。現代企業需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現代企業的整體發展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業在人力資源管理中存在的問題。企業員工的專業知識不夠豐富，同時缺乏相應的業務經驗，影響到了企業的整體形象，不利于企業各項經濟活動的順利進行。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇十一
市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發展，使活力注入經濟。隨著快速發展的市場經濟，主線呈現出如重視工業而限制農業發展，使城鄉差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇十二
為了將企業的經濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經濟管理制度，這樣才能確保將經濟管理工作做得更好，從而為企業實現可持續發展的戰略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現在對企業的經營成本進行精細化管理上，同時也可以體現在對經濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業的經營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產過程中所使用的生產材料成本控制到最低程度，同時還能在實現企業經營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業獲得最大的經濟效益。再比如說，企業在進行經濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業經濟管理與企業的實際發展更加貼合，同時也能使企業的管理人員和生產員工遵守相應的經濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創造舒適的辦公環境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業經濟管理方面表現較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現較差、無視企業規章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業經濟管理工作的重要性，以確保企業將來的經濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經濟建設的不斷發展以及科學技術的不斷創新，企業在進行經濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業創造更多價值?；诖?，在進行經濟管理時，企業要輔以先進技術，根據企業實際的.發展情況以及實際的市場情況改革和創新相應的經濟管理模式，確保企業最終的經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業組織結構，使其在競爭激烈的市場環境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現的問題，確保企業獲得最大的經濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業在實際經營過程中，做好相應的經濟管理工作非常重要。因此，作為企業的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經濟發展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業的經濟管理工作做得更好。
主要參考文獻:。
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［2］李青君,趙若妍.企業經濟管理中的若干問題與對策分析［j］.商場現代化,(6).
［3］庹祖龍.供電企業電力營銷管理中營銷稽查的應用及實踐意義探尋［j］.科技與創新,(4).
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇十三
政府需要建立主導群眾利益的維護機制，其主要的職責就是承擔縣鄉一級的基層政府管理，使其形成具有利益保障以及訴求表達等功能的級制，只有如此方可更好地對我國農村經濟管理過程中所涉及到的一些方面利益之間的沖突以及矛盾進行很好的協調，甚至是人民內部矛盾，糾正那些不利于人民群眾利益的行為作風。另外，政府部門應該充分發揮其職能作用，全心全意的為人民群眾所服務，只有做好這些才能夠進一步捍衛農民利益，調動農村居民的積極性和社會責任感，發揮人民群眾的民主監督作用[3],使得更多的人參與到農村經濟管理中。
2.2強化農業產業化建設進程。
農村經濟管理涉及的內容比較多，而且存在一定的復雜性，而農村規模經濟、產業價值鏈條延伸等是農村經濟發展的重要內容，所以，農村經濟管理必須要強化農業產業化的進程，從而更好發展農村經濟產業。目前，我國對于農村經濟建設極其重視，“三農”問題也在國家重要會議中頻頻提出，這也充分表明國家對此的重視，所以，對于國家下發的一些農村經濟建設文件和政策必須要高度重視，充分利用國家的政府的支持來發展農村經濟，并且形成一定的產業鏈，使得農村從原有的產業單一化向產業多元化過渡。另外，在經濟發展過程中還可以建立一些組織機構從而更好的確保農村經濟發展，提高農村經濟市場的競爭力，推動小康社會的建設進程。
2.3大力引進專業人才。
基于農村經濟管理中專業技術人員的欠缺，相關部門需要強化對專業人才的引進，對于這些選擇為農村經濟管理貢獻自己力量的給與一定的額外補助，從而更好的留住農村經濟管理人才，使其投身于農村經濟建設中，彌補農村經濟管理中人才短缺的問題，促進農村經濟管理質量。
3結束語。
綜上所述，農村經濟管理現狀在某種意義上制約著我國經濟發展，因此，市場經濟下做好農村經濟管理對于我國的國民gdp提升有著積極的作用。
參考文獻：
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市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇十四
在市場經濟中，企業經濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業與市場經濟保持一致的發展方向。對其實景研究是企業經濟管理模式發展的第一步，發現存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業經濟管理模式中的主要問題。一是經濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業特色，影響企業發展；管理制度缺乏執行力，管理制度作用不明顯等。二是經濟管理人員綜合素質。在企業經濟管理中經濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養、工作狀態及能力等對經濟管理質量及其發展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經濟管理，進而對企業造成一定損失而影響企業正常發展等后果比較嚴重。經濟管理人員固定的想法、工作態度不符合企業發展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業的了解等問題，都造成經濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經濟管理人員相對貧瘠。三是經濟管理體系。不完整、不完善的經濟管理體系也是難以正常發展企業經濟管理模式的因素之一，經濟管理體系相對落后不符合市場經濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文（精選15篇）篇十五
隨著科技的發展，網絡對于我們已經越來越熟悉，互聯網已經逐漸滲入到我們生活中的點點滴滴。
而電子商務就是在這樣的環境下應運而生。
本文通過提出電子商務和電子商務營銷的概念，分析了電子商務營銷的優勢和不足，并且根據作者的觀點提出了相應的意見。
電子商務;市場營銷;電子商務營銷。
1本文的寫作背景。
現如今的社會是一個信息化的社會，隨之而來的就是技術的變革。
在這樣一個到處都在進行技術變革的社會里，如果企業仍然依靠傳統的營銷手段為自己的產品尋找客戶將會變得越來越難，同時，客戶尋找自己需要的商品也不是一件容易的事情。