工作方案的質量和效果的評估是持續改進工作的關鍵，我們要不斷反思和總結經驗，以提高工作的水平。以下是一些經過專家認可的工作方案范文，希望能夠對大家的工作產生積極影響。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇一
為客觀評價公務員的德才表現和工作實績,進一步調動公務員工作的積極性和創造性,根據《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機關公務員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機關公務員崗位績效考核實施方案》的要求,結合我鎮實際,特制定如下實施方案。
一、考核原則堅持依法考核、注重實績，堅持領導評價與群眾評議相結合、平時考核與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合的原則，逐步建立公務員績效客觀評價體系,以改進和完善獎懲激勵機制,促進行政效能和部門執行力的提高。
二、考核范圍全鎮非領導班子成員公務員。
三、實施程序。
1、成立中和鎮公務員崗位績效考核領導小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮公務員崗位績效考核領導小組辦公室的指導下，開展公務員崗位績效考核工作。
四、實施內容及時限要在認真學習領會《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》相關規定的基礎上，結合我鎮實際，按照時限要求完成以下工作：
1、成立中和公務員崗位績效考核領導小組，明確職責。領導小組成員由領導班子成員及負責人事工作的負責人組成，主要負責公務員崗位績效考核的領導工作，研究制定符合我鎮實際的崗位績效考核實施細則或工作方案，并組織實施。黨委書記對公務員崗位績效考核工作負總責。各分管領導擔負對所分管部門的考核評價職責，具體負責對所分管的部門公務員填報的崗位績效考核指標的`審定、給出平時考核等次評價意見及對平時考核結果的折算分值的審核;確定對所管理公務員職責外臨時性工作完成情況的賦分。組織委員具體負責全鎮公務員崗位績效考核的組織、協調、管理工作;對公務員崗位績效考核指標的審核備案，形成統一的崗位績效考核指標，組織實施平時考核和年度考核，折算分管領導平時考核和年度民-主評議分值;對公務員年度考核加分減分的認定和分值統計匯總，報送主要領導審核;提出公務員崗位績效考核等次建議;及組織進行考核結果的公示、反饋、備案和兌現。被考核公務員，要根據單位為本部門確定的年度工作任務，由本人按照崗位職責，填報崗位績效考核指標;提交季度考核工作小結、年度工作總結及獎懲情況材料;接受分管領導的平時考核評價及機關內部測評、服務對象和社會公眾的民-主評議;按時填報《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮公務員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項工作的認識和重視程度。
3、科學制定崗位績效目標，填寫“202-年度行政機關崗位績效考核指標及直接領導評價意見表”。績效考核指標的分值權重要嚴格按照《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》設定。各部門要按照部門職責和當年、政府，鎮黨委、政府和上級業務主管部門確定的重點工作任務及政府績效評估計劃，制定每名公務員的崗位績效考核指標，并進行量化分解。被考核公務員結合本人崗位職責，填報崗位績效考核指標，提交分管領導審核后，報送到鎮黨政辦公室備案。
4、平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取季度記實、半年考核的辦法進行。具體程序和要求如下:(1)公務員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標完成情況、工作效率和效果、綜合素質和敬業精神、思想品德和廉潔自律以及領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果五個方面的情況進行總結，形成書面材料，由分管領導審閱后，交到鎮黨政辦備案。(2)分管領導在每半年工作結束后的5個工作日內，根據公務員季度工作記實,并結合其平時實際表現,對公務員進行評價考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價等次意見(確定評價等次時，要參考《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標準)，根據需要組織民-主評議。對于評價等次為較差的，應經部門領導班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報批評三種形式。(3)考核領導小組監督檢查。單位績效考核領導小組要及時監督檢查公務員本人的工作記實情況和分管領導的評價情況,黨政辦要將分管領導的評價意見和平時主要表現情況記錄備案，并及時折算出每個公務員平時考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時進行年終考核，由鎮黨政辦組織進行。
(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行職位職責及完成工作任務、工作創新、政治思想表現等情況進行總結,寫出書面材料，并在一定范圍內述職。填寫《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評議。由鎮黨政辦組織機關公務員或服務對象和社會公眾，對公務員的滿意度進行評議,按規定比例給出評價意見。
(3)加分減分。由鎮考核領導小組，根據所掌握公務員的有關情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規定，直接計入年度考核部分。
(4)匯總結果。由鎮黨政辦，將公務員的平時考核、平時民-主評議及年終民-主評議結果，按照公務員崗位績效考核指標權重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據平時考核、民-主評議情況和年度個人總結，由公務員分管領導寫出評語，填入《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮黨政辦依據年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優秀比例不超過參加考核的公務員總數的15%—20%(具體比例需依據中和鎮政府績效考核結果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領導班子集體，根據黨政辦提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。
(7)上報審核。由鎮黨政辦，將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見，報市人社局公務員管理科審核，確定最終考核等次比例及優秀等次人選。
(8)組織公示。經市人社局公務管理科審核后，對年度考核被確定為“優秀”等次的人員,要在鎮政府進行公示,公示時間為5至7個工作日。
(9)結果反饋。由鎮黨政辦，將確定的公務員年度崗位7機關公務員績效考核實施方案，細化績效考核標準。實施時要精心組織，周密安排，抓好落實，防止走過場。同時要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務員績效考核工作取得實效，切實提高考核工作水平。
(四)強化督促指導。加強檢查、指導和監督，發現問題及時督促整改。對在考核中存在態度拖拉應付、走過場和徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的人員，取消其評優資格。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇二
根據《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》規定，按照x組人聯字[20xx]x號文件要求，結合我縣財政系統實際，特制定如下實施方案。
本年度考核評定工作，在局黨組的領導下，堅持實事求是，客觀公正，xx公開的原則，以工作人員實績為主要依據，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規范管理，提高本系統工作人員政治素質的目的。
成立局年度考核工作領導小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負責考評工作的實施。
根據x組人聯字（20xx）x號《關于做好20xx年度考核工作的通知》的精神，考核領導小組統一對縣非稅局、農稅局（包括xx站）、縣財政局各股室xx人、鄉鎮財政所xxx人工作人員進行考核，鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，將個人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉鎮財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料，于20xx年1月5日前分別上報局人教股和縣農稅局。
3、20xx年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉財政所優秀人員名單（其中優秀所長x人，優秀預算會計x人，優秀專管員x人）。
4、20xx年元月x日上午召開全局干部職工大會，學習小組人聯字（20xx）x號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行xx評議推薦局機關優秀候選人員不少于x名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據民意測評，推薦優秀候選人名單xx名，其中在職領導限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優秀對象x名，其中局領導x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎，則優秀對象按縣局總人數的15％即xx名確定（含局領導x名），根據投票結果，最后報局考核領導小組認定。
5、20xx年元月x日召開局考核領導小組會議，討論確定鄉鎮局機關優秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
6、優秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據分管領導寫出的評語及等次意見，交局考核領導小組根據考核政策規定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇三
鎮直各單位：
200。
年年度考核工作已開始，為了搞好。
200。
[200]135。
號文件要求，結合本鎮實際情況特制定如下方案：
切實加強對。
200。
200。
年年度考核工作領導小組，其成員如下：
領導小組下設辦公室，由效能建設辦公室負責。
1
民主測評，本鎮。
200。
干部職工年度考核機關事業單位、股級干部、一般干部進行測評。按股級干部占。
50%。
一般職工占。
50%。
90。
分以上；稱職或合格的總分要達到。
70。
至
89。
分；
60。
分至。
69。
分，為基本稱職或基本合格；
59。
分以下為不稱職或不合格。
以本鎮管理為主的農業服務中心，林業站、畜牧站、水產站、水利站、鄉企站、文廣站、計生站、移民站、財政所、村管所、人事勞動和社會保障所、安監站。股級干部和一般職工的考核結果須征得主管部門同意并形成一致意見，鄉鎮和主管部門考核意見不統一時，必須報告縣考核委員會。
200。
年年度考核優秀等次評定：由鎮效能建設目標考核辦公室，按單位。
5
人以下推薦優秀候選人。
1
人，
10。
人以下推薦優秀候選人。
2
人，
10。
人以上推薦優秀候選人。
3
人。
股級干部優秀候選人必須是年終效能建設目標考核單位前。
10。
12%。
評定優秀等次人數一般干部按黨政系列事業單位考核總人數的。
12%。
評定優秀等次人數。
1、
機關工作人員一年內被效能告誡一次的。
2、
干部職工《平時考核記實手冊》無領導月評或季評的。
3、
干部職工《平時考核記實手冊》記錄不完整、不規范，在記錄時間上沒有連續性，脫節現象較大的。
4、
把《平時考核記實手冊》當作筆記本，不按規定和要求記錄，在考核記實手冊上查不到一年工作完整記錄的。
5、加強干部職工教育培訓。
對按文件要求應參加培訓而未參加培訓的。
6、
遲到。
10。
次曠工。
1
天，病、事假。
30。
天的。
1
被考核人個人總結，填寫《考核年度登記表》。
2
主管領導采取個別談話或召開會議等不同形式，在廣泛聽取干部群眾意見的基礎上，根據被考核人的《記實手冊》記錄情況，平時考核和被考核人的個人總結，進行綜合分析，寫出評語，提出考核等次意見。
3
考核小組審定被考核人的考核等次并對評定為優秀不合格或不稱職等次人員予以公示。
7
天。
4
考核結果與被考核人見面，被考核人簽名。
5
被考核人對考核結果如有異議，于。
5
日內可直接向考核領導小組提出復核，
考核領導小組。
5
日內提出復核意見書面通知被考核人，如復核結果考核對象仍不服的，可以向上級主管部門或同級政府人事部門申訴。
200。
年
12。
月
17。
200。
年考核記實手冊，收集。
200。
年年度考核表及。
200。
年考核記實手冊。
200。
年
12。
月
26。
日——。
30。
效能建設目標考核小組對單位進行效能建設目標考核，對年度考核人員進行量化測評。考核小組累計量化測評情況。單位推薦優秀候選人。
200。
年
1
月
1
日
-6。
日考核領導小組評定等次情況，對優秀候選人報黨政聯系會進行公式。
200。
年
1
月
8
日
-9。
日召開全鎮職工大會，對優秀候選人進行測評選優，
10。
日考核領導小組對優秀等次人員報黨政聯系會通過進行公式。
200。
年
1
月
11。
日——。
14。
日考核等次情況與參加年度考核人見面，參加年度考核人員鑒定意見，考核小組對參加年度考核人員有異議的進行復核。
200。
年
1
月
15。
日將考核結果報送縣紀委、縣監察局、縣公安局、縣檢察院審核，整理材料上報。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇四
為加強黨對公務員隊伍的集中統一領導，貫徹落實關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，激勵全局公務員新時代新擔當新作為，促進司法行政事業發展和公務員成長進步，縣司法局結合工作實際，開展公務員平時考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規定(試行)》《公務員平時考核辦法(試行)》等有關法律法規，以及中共省委組織部關于轉發《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財政廳關于認真做好省直機關公務員平時考核工作的通知》和《中共市委組織部市財政局關于認真做好市直機關公務員平時考核工作的通知》相關要求，認真做好全局公務員平時考核工作。
二、考核主體、范圍和對象。
全局非縣委管理公務員應當按照規定參加平時考核，平時考核由局機關組織實施，黨組承擔考核工作主體責任。派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由局機關根據實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核。病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務員中縣委管理干部的平時考核，按照有關規定執行。
三、考核時間和周期。
四、考核內容、指標和權重。
1.考核內容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時了解公務員德、能、勤、績、廉日常表現，重點考核深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔打好打贏“三大攻堅戰”、肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現。同時，還要注重考核各層級公務員落實省委、市委、縣委安排部署重點工作任務的實際成效，以及在助推全面建設“中國綠色有機谷·山森林食藥城”和“六個”中的工作業績。對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，還應當突出考核服務態度、服務質量和服務承諾兌現情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標。應結合職能職責和工作任務，區分不同類別、層級和職位公務員特點，設置考核指標。注重制定量化指標，加強對公務員完成工作的數量和質量的考核。考核指標由共性指標和個性指標構成。其中，共性指標一般包括公務員的政治素質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等;個性指標一般包括公務員完成工作的數量、質量、效率以及工作業務和成效等。
3.指標權重。共性指標和個性指標按各占50%掌握。共性指標也可采取正面清單或負面清單形式進行考核，要注重強化對公務員的政治素質考核，及時了解公務員在重大任務、重大斗爭、關鍵時刻的具體表現、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時考核工作方案并報縣委組織部備案后實施。工作方案主要包括考核周期、內容、指標、方法、程序、結果使用、監督檢查及組織領導等。
2.確定指標。根據本年度工作目標和公務員職位職責，逐級分解本單位工作任務，確定每名公務員每季度考核指標。年度臨時增加的工作任務，應及時補充分解到有關職能科室和公務員。其中，個性指標的確定要結合實際因人而異，注重用數據、用實例體現工作標準和成效。
3.個人小結。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現以及遵規守紀情況進行簡要小結，以書面形式報主管領導。個人小結一般每季度進行一次，內容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現情況，客觀總結成績，認真查找不足，提出改進措施。
4.全局測評。每季度根據公務員德、能、勤、績、廉表現和工作完成情況在全局范圍內進行測評，測評項目分為好、較好、一般、較差四個等次，根據測評結果整理測評名次表，作為考核結果的依據。
5.審核評鑒。主管領導對公務員的個人小結進行審核、作出評價并提出考核結果等次建議，報主要領導或領導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結合年度考核一并開展。
審核評鑒應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據需要聽取紀檢監察機關意見，注重看公務員擔當作為表現情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結果，防止簡單依據個人小結對公務員作出評價。
對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，可以在一定范圍內，采取發放調查問卷、測評表等形式開展服務對象評議。
6.確定等次。公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數原則上掌握在本機關參加平時考核公務員總人數的40%以內，評為好等次人數出現小數時舍位不進位，參加平時考核總人數以本周期結束時本單位在編在崗非縣委管理公務員人數為準。評定為好等次的公務員，應征求同級紀檢監察機關意見，并在本機關范圍內公開。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個季度結束后5個工作日內，將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎金發放模式，及時兌現考核獎勵，局綜合科要做好獎勵兌現記錄。
8.結果反饋。主管領導采取會議點評、談話或書面等形式，及時向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時考核工作總結報告報縣委組織部。總結報告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。
六、考核結果運用。
1.兌現考核獎勵。對非縣委管理公務員平時考核結果為好等次的，當次獎勵1000元。參照非縣委管理公務員平時考核獎勵平均標準，縣委管理公務員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎勵1500元。從202-年開始，平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現優秀的公務員，結合年度考核結果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優等方面優先考慮。
2.幫助整改提高。對平時考核結果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發現存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規處理。根據具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發自我完善的內生動力，為其改進提高創造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時考核結果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結果等次。
七、有關工作要求。
1.提高政治站位。堅決扛起政治責任和主體責任，把公務員平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，提高思想認識、強化統籌安排、壓緊壓實責任，發揮好平時考核“指揮棒”作用，鼓勵先進、鞭策后進，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
2.精心組織實施。局政治處要承擔具體工作責任，科學設置考核內容、指標和標準，優化方式方法，強化結果運用，并建立平時考核檔案，局黨組定期進行督促檢查、及時掌握情況。要把考核發現的問題作為優化內部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。同時，不得擅自擴大好等次人員比例和提高獎勵標準。
3.嚴肅工作紀律。要嚴格執行公務員平時考核有關規定，對無正當理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務員負擔，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實的標準，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時，不得自行設置以全體公務員為對象的經常性考核項目，防止多頭考核、重復考核。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇五
為科學評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業務素質，根據《江蘇省事業單位工作人員考核實施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關于做好20xx年全區事業單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
組長：
成員：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結果及時報工資所在單位，由工資所在單位統計上報。）。
1月8日：發放《年度考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認真寫好個人總結。
1、召開全校教職員工大會，學習區教育局《關于做好20xx年度考核工作的通知》和《關于進一步加強和改進全區中小學教師職業道德建設的實施意見》等有關文件，公布“師德優秀”“年度優秀”指標人數；（年度優秀指標數為本單位參加考核人員基數的15%，師德優秀指標數為30%。）。
2、分組進行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個組進行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優、師德優的指標數按實際人數的20%和40%進行測評、統計，上報學校考核小組。
3、召開學校考核小組會議，在民主測評的`基礎上，綜合被考核人的師德表現、平時履行職責、工作實績等情況，按照區教育局規定的優秀指標數，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；(語文：楊建華；數學：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張健；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）。
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、公示“師德優秀”、“年度優秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇六
根據中共中央、國務院印發的《深化新時代教育評價改革總體方案》精神，為進一步完善績效考核工作，在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，現制定《公辦學校（幼兒園）教職工績效考核指導意見》(以下簡稱《意見》)。
公辦學校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學參照執行，可根據實際另行制定績效考核方案和細則進行績效考核）。
從20xx年9月1日開始實施。
（一）堅持多勞多得、優績優酬的原則。
（二）堅持統籌兼顧、適度傾斜的原則。
（三）堅持公開、公平、公正的原則。
（四）堅持分類考核、穩步推進的原則。
（五）堅持管理創新、因校施策的原則。
績效考核獎分過程考核獎和目標考核獎兩部分。
（一）過程考核獎。
1.課時津貼考核獎；
2.班主任工作考核獎；
3.行政、管理、教輔、后勤服務人員崗位考核獎；
4.早晚自習輔導工作考核獎；
（二）目標考核獎。
小學（含機關幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學質量考核獎。鄉鎮公辦幼兒園參照轄區內小學標準執行。
（一）課時津貼考核獎。
各中小學校（幼兒園）必須嚴格按照部頒標準開齊開足課程，參照《攸縣義務教育學校教師工作量參考標準》折合成標準課時。（教師離退休前3年，其每標準課時以1.2權數計工作量；班主任的班會課計1個標準課時；鄉鎮公辦幼兒園帶班老師發全縣小學平均課時津貼加班主任津貼。）縣局分村小（含教學點）、中心小學、中學三類標準考核發放。
（二）早晚自習輔導和班主任工作考核獎。
各校要根據學校制定的考核方案和細則，按月考核發放。
（三）行政、管理、教輔、后勤服務人員崗位考核獎。
1.崗位的設置。各類崗位要嚴格按照《攸縣中小學校內設機構和管理崗位設置的有關規定》來設置，不得超職數配備、不得隨意設崗。
2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務教育學校工作量參考標準》所明確的工作量系數來核定，教輔后勤服務崗位的工作量核定要通過學校職代會確定其工作量系數（在年度基礎性考核獎中列支）。
3.崗位考核獎。
按《攸縣中小學校內設機構和管理崗位設置的有關規定》配備的管理崗位和縣局選派的財務人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的.90%按月考核發放。
縣局每年按全縣在編教師的人頭統籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學重大活動的績效考核和獎勵。
各單位剔除過程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎性考核獎。由各單位結合“教職工考勤”“工作常規”“行政管理、教育教學、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細則，考核后發放(校長、書記、督學此部分由縣教育局統一考核發放)。
各單位可根據實際情況，統籌一部分經費，對單位中心工作參與人員進行績效考核和獎勵。嚴控工作職責之外、工作日之外的臨時性工作補貼，嚴格執行校審批、公示，局審核手續，審核后的中心工作績效考核和獎勵列入教職工年度基礎性考核獎。
各單位的績效考核獎按縣局核定的編制數，根據《攸縣年度教育工作考核方案》考核結論分三類下撥到各單位。
（一）加強組織領導。
各單位要成立績效考核工作領導機構，負責轄區內中小學教職工績效考核的組織、指導、管理和協調。學校要按照民主程序設立專門的考核工作小組，負責考核、發放等具體工作。校（園）長任考核小組組長，成員由學校行政會議提名或民主推選，經教職工大會或教代會通過的方式產生，其中教職工代表不得少于1/2。
（二）加大宣傳力度。
各單位要認真做好教職工的思想政治工作和師德師風建設工作，加強政策宣傳和法律法規學習，組織教職工學習討論本《意見》，提高認識，統一思想，確保績效考核改革工作順利推進。
（三）科學制定方案。
各單位的考核方案和細則必須經過教職工代表會或教職工大會討論通過。各單位所制定的考核方案和細則要報縣局審批。縣局將對各單位的考核方案和細則進行嚴格審批，對不符合規定程序，或在教職工中引發較大意見的，不予審批。
（四）強化監督管理。
縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內容，進一步加強對績效考核工作的監督和管理。責任區督學對各學校（幼兒園）績效考核和獎金發放情況進行督查和指導。各單位要確保考核過程公開透明，考核結果量化并按月公示。
（五）嚴明紀律責任。
推進績效考核要嚴明紀律責任，對敷衍塞責、弄虛作假的單位，在全縣教育質量考核結論中降低一個等次，取消校長和書記的評先評優資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個人，將嚴格追究相關人員責任。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇七
年度考核總的指導思想是：堅持實事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規定的方法、程序、內容和要求，對干部的“德、能、勤、績、廉”實行公開民主測評，嚴格掌握優秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實把考核工作落到實處。
為保證年度考核工作順利進行，特成立××鎮公務員考核工作領導小組，由×××同志擔任組長，×××同志為副組長，各分管領導為成員。
公務員考核工作是貫徹實施公務員法的具體體現，是正確評價公務員德才表現和工作實績的重要手段，通過考核工作的激勵作用激發公務員在統籌城鄉、科學發展工作中的主動性和創造性。我鎮在考核工作中，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核公務員在落實科學發展觀，推進“試驗區”建設、加快推進災后重建和經濟社會發展過程中的工作實績。
年度考核工作堅持客觀公正、民主公開、實事求是的考核工作原則。考核方式上采取個人總結、群眾評議、領導評價等方式進行。考核過程中注重實績，實行領導與群眾相結合，個人考核與單位工作目標考核相結合。
等次的劃分嚴格按照市人事局文件的規定執行。考核等次確定后，將及時向被考核人告知考核結果。對于確定為優秀等次的人員，將在民主生活會上通報情況，本單位優秀等次名額按組織、人事部門核定的指標為準。
在年度考核工作中，嚴禁弄虛作假。要本著從工作出發，對同志負責的態度，實事求是的評定等次，不得借公務員考評之機打擊報復。整個考評工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇八
公司機關各辦、基層各車間：
根據集團年度考核的有關規定，公司考核工作由公司綜合辦統一組織，對分公司管理人員，專業技術人員進行考核，具體安排如下：
1、改進工作績效，提高工作技能。
2、作為年底兌現獎金發放的重要依據。
3、作為調整、任用、降職的主要參考。
4、增進上下級員工的溝通與了解，培養良好的團隊精神。
5、及時發現各部門及員工存在的不足和差距，便于改進。
1、以工作能力考核為導向，考核的重點是管理人員，技術人員的工作能力。
2、堅持客觀、公正、公開、公平、實事求是。
公司中層管理人員，專業技術人員。
見附件：
1、考核領導小組。
組長：
副組長：
組員：
組長：
副組長：
組員：
辦公室設在公司綜合辦電話：
1、1月日~1月日為準備時間。工作總結必須由本人撰寫，字數不低于1500字，電子版在1月日前交到綜合辦，存入其考核檔案。
2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。
3、各部門、車間員工有權向考核組直接反映問題，任何人不準阻撓、干涉。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇九
為進一步加強學校內部管理，規范教師考核工作，調動廣大教職工的工作積極性，發揮良好的導向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質量。根據上級關于教師年度考核工作考評方案的精神，結合我校教育教學實際情況，特制訂本方案。
一、考核原則。
1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業的發展和教師的成長；有利于調動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業，注重師德，鉆研業務，更好地教書育人；有利于提高教育教學質量。
2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結合，領導、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德、能、勤、績全面考核，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發，實事求是，力求做到考核內容真實全面，考核方法科學簡便，考核結果客觀公正。
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養、學識水平及業務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績全面考核，全面評價。考核的重點是工作實績，也就是教師的政治思想表現和教書育人的工作實績。
三、考核方法和步驟。
1、我校成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。組長：張習香。
副組長：彭旭陳森。
成員：王大藍楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮梅。
2、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結。總結要求全面系統、客觀真實、實事求是，并形成文字材料。總結材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基礎上，按相關要求進行評定優秀。
選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數評出優秀人眩。
5、考核小組將優秀人選公示，充分聽取教師、學生的意見。
6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結果上報。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十
一、目的：
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等提供信息依據。
二、適用范圍：
公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。
三、
考評內容及考評分數計算：
一）、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內容和側重點不同。
360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據對于被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權。如果出現未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。
四、考核人員組成：
各崗位類型的考核人員組成不同，但總人數限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據各自權重進行加權計分。
備注：
1、研發工程師下級為輔助工程師的技術員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。
2、經理主管：總經理上級為董事長，一級部門經理上級為公司總經理，二級部門經理主管上級為一級部門負責人。
3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。考核者提名：
由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單發送給本部門經理，由經理審核名單的合理性，并將最終的名單發送給績效考核專員，由績效考核專員統一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。考核人員名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬回避，如果出現親屬評分，分數將自動無效。管理人員考核表：
職員考核表：
工程師考核表：
銷售和應用工程師考核表。
技術員考核表：
班組長/操作工考核表：
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十一
公司機關各辦及基層車間主任、隊長。
1、廠長和書記根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出相應分值，廠長和書記各占25%權重。
2、部門或車間員工根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出相應分值，占50%權重。
綜合考評分數90分以上的'為優秀；綜合考評分數80至90分的為稱職；綜合考評分數60至80分的為基本稱職；綜合考評分數60分以下的為不稱職。
1、優秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進的主要依據。
2、車間主任、隊長考核結果低于70分進行誡勉談話，考核結果低于60分調離管理或技術崗位工作。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十二
根據《xx績效工資實施辦法》文件精神，根據我園的實際情況，由“xx幼兒園績效考核工作領導小組”集體討論確定《xx幼兒園教職工績效工資考核方案》，提交教職工大會審議，并于xx年xx月xx日召開全體教工大會，一致通過該方案，通過后予以公示。具體方案如下：
為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規范幼兒園內部分配辦法，以教職工績效工資實施為契機，探索建立科學規范的教師收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，努力推進幼兒園教育事業持續健康快速發展。
實施對象：我園在編在崗工作人員。
發放時間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發放一次。
管理崗位津貼、工作量津貼、業績獎勵津貼。
考核工作原則上以月為單位進行，業績考核可以學期和學年為單位進行。績效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統籌兼顧，接受廣大教職工的監督。
(一)園長的獎勵性績效工資。
園長的獎勵性績效工資由xx中心校核定的獎勵性績效工資的考核。
(二)幼兒園獎勵性績效工資。
1.實施對象。
包括幼兒園教師及其他專業技術人員、中層管理人員和工勤人員。
2.主要構成。
幼兒園獎勵性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業績獎勵津貼三部分構成。各項目標準由幼兒園根據本園獎勵性績效工資分配辦法確定。
(1)管理崗位津貼。
班主任津貼按班容量xx人以下每月xx元，xx至xx人每月xx元，xx人以上每月xx元，由每班按xx名班主任平分，利益共享，責任共擔。
其他管理崗位津貼由幼兒園根據實際自行決定。兼任多個管理崗位職務的人員的職務津貼由幼兒園根據實際情況制定考核分配細則。
(2)工作量津貼。
工作量考核包括正常出勤工作量(每月xx元)、超工作量(超課時、超員)及所承擔的工作職責等。
a、教師必須完成幼兒園安排的`工作量，實行超員津貼。
各班級人數在基數基礎上按超出的人數加分，每超xx人加xx元。(大班基數xx人、中班基數xx人、小班基數xx人)。
b、幼兒園安排的加班(xx小時以上為半天)，每半天加xx元。
c、代課每半天加xx元，可以累加。
d、寒暑假、節假日、雙休日加班每天xx元。(以幼兒園安排的加班計算)。
注：加班每月封頂xx元。
(3)業績獎勵津貼(xx元)。
a、工作考核：業績獎勵津貼每月xx元。(每增加事假半天，工作業績扣xx元。)。
師德表現每月xx元。
安全責任每月xx元。(出現安全事故的費用，由本班班主任xx人承擔一半，園內承擔一半。)。
b、各項獎勵(本園認可的)。
1.獲獎先進;。
2.特定的組織活動等;。
3.個人比賽、指導獲獎;(第1至第3按照幼兒園獎懲方案執行)。
4.課題科研成果獎。(園級單項xx元、學區級xx元;市級單項xx元;省級單項xx元;國家級單項xx元。
說明：上級部門已發放相關獎金，幼兒園不再重復發放。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十三
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作進取性，制定此考核制度。
2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求;。
(2)、安全生產情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;。
(3)、工作表現情景：指本職工作內的協作精神、進取態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;。
2、本部門經理為該員工的考評負責人;。
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;。
2、考評結果及考評表。
格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十四
整改措施：切實抓好《中國共產黨支部工作條例（試行）》和《中國共產黨農村基層組織工作條例》的學習和貫徹落實，確保每個黨員學好用好。牢固樹立一切工作到支部的導向，落實三會一課，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，落實基層黨組織“五化”建設，推行黨務公開。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：《條例》學習5月底之前完成，其他長期堅持。
2.推進掃黑除惡專項斗爭。
整改措施：一是加強組織領導；二是加強學習；三是簽定責任狀。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：在3月底之前完成。
3.抓實黨建基礎工作。
整改措施：抓常抓實黨務基礎工作方面的教育與培訓，提高黨員干部隊伍業務水平和責任意識。認真落實2018年度《關于進一步規范黨費收繳工作的通知》，規范黨費收繳行為，加強黨員的日常教育，確保按月及時足額交納黨費。及時學習發展黨員、組織生活會與民主評議黨員等常規工作文件和工作提示，按五化建設要求全面落實好各項基礎工作。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
4.支部班子履職不到位（包括未認真研究黨支部“五化”建設、主題黨日活動計劃不實、學習教育不經常）。
整改措施：加強學習培訓，著力提高支部班子履職能力、責任意識、業務水平和支部工作的規范性。嚴格落實《桃江縣全面推行主題黨日常態化制度化的實施意見》文件要求，結合單位工作特點，制定切實可行的主題黨日活動計劃，把黨員的日常教育全面融入主題黨日活動，形成常態。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
5.深入聯系服務群眾不夠。
整改措施：通過政府信息公開申請、脫貧幫扶、在職黨員進社區、政務大廳值守、“雙創”等工作，深入聯系群眾，了解群眾需求和期望，積極為群眾排憂解難情況；組織開展志愿服務情況。
整改時間：長期堅持。
二、有關要求。
（一）深入自查，找準整改內容。對照主要問題清單，對本單位進行一次全面摸底和梳理，切實澄清底子，把所有存在同類問題的基層黨組織列為整改對象，全面確定所有整改對象需要整改的具體內容。
（二）明確責任，強化整改措施。要按照整改要求，承擔整改責任，結合《益陽市委書記抓基層黨建述職評議考核問題整改方案》責任分解表以及本方案安排，制定具體整改方案，扎實抓好整改。
（三）強化督查，確保整改效果。黨組對問題整改落實情況要進行跟蹤管理，整改一個、銷號一個，確保20xx年10月底之前全部整改到位。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十五
是以考核為工具促進公司總體目標的.達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
1、20xx年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經理負責，部門經理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經理結合計劃考核辦進行。
公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調整為20%。
3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。
營銷中心、物業公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執行。
月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）。
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業規章制度的執行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情況等。
計劃考核辦根據中心負責人、部門經理、員工考核成績確定月度績效發放比例；95分（含）以上的發放全部績效工資，95分以下的按照得分發放相應比例的考核工資。
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規定執行。（附件：月度計劃表）。
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資。
（2）在公司范圍內發生崗位調動的，在調入部門工作滿16天（含16天）的，績效發放以調入部門的成績為依據。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現月度績效。
（4）由其它實體調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現月度績效。
（5）在當月發生離職的員工，不兌現月度績效。
（6）計劃考核辦根據公司發展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。
（7）本考核辦法自xx年3月份起執行。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十六
為倡導和弘揚“三個人人”企業文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優的具體事項通知如下：
組?長：副組長：成?員：
評優小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。
主任：
1、兩個先進綜合單位（獎金各20xx元）；
3、十個先進班組（獎金各500元）；
4、三個先進科室（獎金各500元）；
5、二十佳優秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。
（一）先進綜合單位：
（二）單項先進單位：
1、安全生產先進單位:。
（1）無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者為優勝單位。
2、質量最優單位:。
（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；
張次數最少者為優勝單位。
3、雙達標先進單位:。
(1)產量完成年度計劃；
(2)生產消耗成本全年累計無虧損；
(3)按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進單位:。
(1)無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故；
(3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
(4)無違反計劃生育事件；
(5)員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優單位:。
(1)無重大設備事故；
(2)設備綜合利用率最高（技改時間除外）；
(3)全年滿負荷開機、完成全年計劃產量。
6、出滿勤優勝單位:。
(1)無曠工人員；
(2)出勤率100%（法定假種除外）；
(3)無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
（三）先進班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。
（1）在本車間中各項指標最好最出色；
（2）全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；
（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；
（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優良。
（四）先進科室：
（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調動廣大職工群眾的積極性和創造性，提高企業管理水平與經濟效益，確保實現2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導思想。
2019年按照xx林業局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責任，嚴格考核，兌現獎懲，強化激勵與約束機制，為創建生態林區、和諧林區、法治林區而奮斗。
二、考核原則。
（一）堅持全面考評和突出重點相結合的原則。圍繞生態建設、經濟建設、民生改善、法治林區建設、黨的建設等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態度，按照規范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結果和獎懲相結合的原則。每月將考核結果與績效工資掛鉤。年終，依據考核的結果進行獎懲。
三、考核范圍。
1、基層單位：山上林場所、職工醫院、街道辦事處、供應科、森調隊、供熱站、建安公司。
2、局機關：機關各局、部、委、辦。
基層單位的工作目標責任狀考核以公司下達的2019年經濟計劃為準，考核時以財務決算、統計報表及相關部門的日常考核結果為依據，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態建設指標（11分）。
（1）營林工作達標。（5分）（生產營林局負責）。
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責）。
（3）森林資源保護與管護經營工作達標。（3分）（資源局負責）。
2、經濟建設與產業發展（25分）。
（1）多種經營工作達標。（7分）（多種經營局負責）。
（2）財務工作達標。（6分）（財政局負責）。
（3）計劃統計工作達標。（3分）（發展改革局負責）。
（4）基本建設工作達標。（3分）（建設環保局負責）。
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責）。
（6）在科技上有創新，積極推廣應用科技成果或技術1至2項的。（1分）（科技局負責）。
（7）企業管理工作達標。（3分）（企管辦負責）。
3、社會建設與民生改善指標（22分）。
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責）。
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責）。
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責）。
（4）計劃生育與醫療工作達標。（3分）（衛生局負責）。
（6）公路養護工作達標。（2分）（交通局負責）。
（7）水務工作達標。（2分）（水務局負責）。
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責）。
4、法制建設與依法行政指標（16分）。
（1）調整成立各項工作領導小組、加強政法干警隊伍建設。（2分）（政法委綜治辦負責）。
（2）保持林區社會穩定、加快“平安林區”建設、加強綜治基礎建設。（2分）（政法委綜治辦負責）。
（3）堅持把林區全民普法和守法作為建設法治林區的長期基礎工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調解工作。（2分）（司法局負責）。
（4）安全生產工作達標。（3分）（安監局負責）。
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責）。
（6）質量技術監督工作達標。（2分）（質量技術監督局負責）。
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責）。
5、黨的建設指標（26分）。
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責）。
（2）宣傳工作、精神文明建設工作、文化建設工作達標。（6分）（宣傳部負責）。
（3）黨風廉政建設、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監察局負責）。
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責）。
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責）。
（6）關心下一代工作達標。（1分）（關工委負責）。
6、否決指標。
有下列情況之一的，按有關法律、法規和規章進行處罰，同時予以否決。
（2）發生較大以上安全事故等公共突發事件的。由安監局負責考核；
（3）發生毀林、違法占用和開墾林地案件造成重大影響的。由資源局、林政局負責考核；
（4）進京、到省和集團公司集體上訪造成重大影響的。由信訪辦負責考核；
（6）未完成公司黨委、公司督辦事項，造成不良影響的。由辦公室負責考核；
（7）發生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責考核；
（8）發生重大違反財經法紀案件的。由審計局、財政局負責考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責考核；
（10）未按規定完成上繳財務計劃或工會經費的。由財政局、工會負責考核；
（11）發生計劃外項目的。由發展改革局負責；
（二）局機關部門考核指標（100分）。
1、創新服務（15分）。
端正服務態度，提高服務質量，創新服務方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關考核領導小組負責）。
2、整章建制（10分）。
按照依法制局的要求，充實完善本戰線、本部門的各項規章制度，根據職能特點，科學制定管理辦法、行業驗收辦法等，促進行業工作發展。（機關黨委、企管辦負責）。
3、理論學習（5分）。
認真按時按學習計劃要求參加各類政治理論學習活動，認真按時按學習要求參加各行業組織的業務學習活動，做好學習筆記。（機關黨委負責）。
4、工作紀律（10分）。
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執行請銷假制度，嚴禁工作時間上網聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現象，積極參加局機關組織的義務勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區衛生，保持清潔。（機關考核領導小組負責）。
5、旅游宣傳（10分）。
關注并轉發“xx”微信公共賬號最新資訊，起到。
良好宣傳帶頭作用，每月轉發x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區的內容，以發布到微信好友圈為準，每季度至少發布一條。積極參加林業局組織各單位到景區參加活動。（旅游局負責）。
6、重點工作（50分）。
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領導負責）。
五、考核獎懲辦法。
基層單位由有關部門進行考核評分；機關部門由機關考核領導小組、局領導、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發生否決指標的單位，取消單位評優資格。
4、基層單位如發生否決指標時，包該單位的局領導、機關部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室（設在局企管辦），具體負責工作目標考核工作。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十八
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為貫徹落實***“穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期”（以下簡稱“六穩”）要求和省政府《關于推動“六穩”工作落地見效的若干意見》（x政發〔20xx〕x號），結合我市實際，制定本實施方案。
一、拓寬渠道穩就業。
實施更加積極的就業政策，統籌抓好高校畢業生、去產能職工、城鎮困難人員、xx湖退養漁湖民等各類群體就業。年內，城鎮登記失業率控制在x％以內，力爭高校畢業生回濟就業x.x萬人，xx湖礦業權退出分流安置職工xxxx。
實施援企穩崗行動，加強對企業用工工資支付、社保繳納和裁員等情況的監控，對裁減xx人以上或裁減不足xx人但占企業職工總數xx％以上的企業，裁減人員方案須提交企業職代會審議通過，向當地人力資源社會保障部門報告。
動態監測重點企業就業用工情況，跟蹤中美經貿摩擦對就業的影響，及時將受影響人員納入就業扶持政策支持范圍，確保守住不發生規模性失業風險、不發生大規模群體性事件的底線。
設立不少于x億元市級創業帶動就業扶持資金，支持鼓勵事業單位專業技術人員在職創辦企業、離崗創業，將農村自主創業農民納入創業擔保貸款支持范圍。年內，力爭發放創業擔保貸款x億元以上，扶持創業x.x萬人。
實施技能提升行動，推行培訓補貼直補個人模式，放寬技能提升補貼申領條件，提高創業成功率、增強就業穩定性。年內，完成創業培訓x.x萬人、職業技能培訓x萬人。
二、疏堵結合穩金融。
建立金融風險防控工作臺帳，抓好企業擔保圈風險防控，化解省市重點風險企業金融風險，分類施策處置xx湖礦權退出風險，守住不發生系統性金融風險底線。
鼓勵金融機構加大對上爭取，吸引更多信貸資源和政策向xx傾斜。推行“銀稅互動”“無還本續貸”等新模式，擴大抵（質）押物范圍，設立應急轉貸基金，提升中小微企業信貸可獲得性。年內，力爭金融機構各項貸款余額增幅高于全省平均增幅。
鼓勵企業對接資本市場，擴大直接融資規模。支持組建市級xx億元以上的政府性融資擔保公司。加大金融機構招引力度，服務助推金融中心規劃建設，打造高端金融商務集聚區。年內，力爭直接融資規模突破xxx億元。
三、精準施策穩外貿。
對出口過xxxx萬元的企業，實行市縣領導包保和問題直通車制度，鼓勵企業擴大出口規模。支持我市企業并購開發海外礦產資源回運國內，形成進口增長點。對有進出口經營權但未開展外貿業務的企業，加強培訓、實體運作，培育新的增長點。年內，力爭外貿進出口增長x％，其中出口、進口各增長x％。
精心組織“千企百展”“跨境電商進萬企”等活動，鼓勵企業加快布局境外營銷網絡、建設海外倉，在“一帶一路”沿線節點城市建設產品展示中心。持續深化與歐洲、東南亞、港澳臺合作，為企業提供多元化市場渠道。
完善涉外部門聯席會議制度，以出口退稅為突破口，建立高效快捷的退稅機制，打造便利化外貿營商環境。
積極申建xx綜保區。加快培育海外倉，借力歐亞班列，提高對歐洲出口能力。整合優化外貿資源，培育發展省級及以上外貿轉型升級基地，推動有條件的企業申請全國商用二手車出口試點，形成支撐力強的出口產業集群。
四、雙招雙引穩外資。
依托港澳山東周和歐洲、日韓、美國商務周等平臺，實施駐點招商計劃和產業園區主題招商活動。年內，重點突破xx大外資產業集團合作，高標準承辦第xx屆xxx中日韓經濟技術合作交流會，積極對接跨國公司領導人xx峰會，洽談推進一批重大項目。
聘請世界xxx強跨國公司高管、知名華裔代表、涉外企業集團高管擔任我市境外商務顧問，開展園區招商、企業招商、資本招商。組建專業化招商隊伍，園區專職招商人員不低于編制總人數的x分之x。鼓勵有條件的縣（市、區）引進社會化招商機構，通過購買服務拓寬招商渠道。
聘請高端專家團隊，對產業鏈條進行專業化設計，按照產業鏈設計招引龍頭企業、配套企業、領軍人才，委托國內外專業組織機構代理招商。加強與世界xxx強、國內xxx強、央企、xx企業、xx企業的對接力度。年內，力爭新落戶世界xxx強企業x家以上、央企投資項目xx個左右。
完善“雙招雙引”考核制度，對重大招商推介活動簽約項目建立督查臺帳，促進項目盡快落地。對重大活動簽約的外資項目，實行“點對點”直通包辦服務。對重大活動簽約的內資項目，搭建考核工作平臺，推動資金應到盡到。年內，力爭符合省“十強產業”要求的產業項目到位資金xxx億元，新開工符合省“十強產業”要求的產業項目xxx個。
五、抓實項目穩投資。
組織實施好政府投資項目，支持具備相應行業資質的民營企業，采取混合所有制、組建聯合體、設立基金等多種方式參與ppp項目，千方百計激活民間投資。主動對接國家投資方向，爭取更多項目納入國家、省支持盤子。年內，力爭全市固定資產投資增長x％。
以市級新舊動能轉換重大項目庫為載體，用好新舊動能轉換基金，發揮好新舊動能轉換可視化督導服務和市重點項目掛圖作戰可視化指揮兩大平臺的作用，強化“藍黃紅”牌督查獎懲，推進重大項目盡快形成實物工作量。
全面展開“一核引領、兩環支撐、三帶協同、四城驅動”城市布局，以xx新機場、xx高鐵全線開工為帶動，規劃建設南環高速，加快城市軌道交通前期工作，開工建設機場高速、xx高速改擴建、xx。
當前隱藏內容免費查看高鐵泗水連接線工程，提速推進跨湖高速、運河航道“三改二”等在建工程。
成立爭資金、爭項目、爭政策“三爭”工作專班，深入研究對接國家、省出臺的各項政策，對“三爭”工作進行專項考核激勵。
統籌新增建設用地計劃指標、增減掛鉤指標、工礦廢棄地復墾利用指標，集中用于新舊動能轉換大項目和民生項目。樹立“畝產論英雄”導向，開展“標準地”試點，鼓勵企業“零土地”技改，探索實行“定向點供”制度。探索開展“政銀保”試點，爭取地方政府專項債券，保障重點融資需求。
六、堅定信心穩預期。
強化經濟形勢研判，搞好煤電油氣運等調度保障，合理引導市場預期，確保各項指標預期目標全面實現。年內，力爭地區生產總值增長x.x％左右，工業增加值增長x％，公共財政預算收入增長x％左右。
深入落實《xx市“510”企業培育工程實施方案》，通過要素集聚、政策集成和精準扶持，支持企業高質量發展。年內，力爭x家企業主營業務收入xxx億元，新增“四上”企業xxxx家以上。
以做實做大xx產業技術研究院為引領，實施創新平臺倍增計劃和創新科研團隊引進計劃。年內，新增省級以上創新平臺xxx家，入選省級以上重點人才工程xx人以上，建設“人才飛地”xx家以上。
鼓勵xx高新區“三次創業”，支持兗州工業園、鄒城經濟開發區創建國家級開發區，推進開發區體制機制改革，支持各園區錯位發展、爭先進位。年內，力爭x家省級開發區進入全省xx強，x家進入xx強，兩年內全部進入前xxx名。
圍繞落實***、省、市惠企政策，完善涉企政策發布平臺，暢通企業問題訴求辦理通道，提高企業政策知曉率和獲得感，提振企業家發展信心。年內，綜合為企業減稅降費xxx億元以上。
持續深化“放管服”改革，做好營商環境評價工作，全面實現“xxxx”目標。以穩地價穩房價為目標，保持房地產市場平穩健康發展。抓好民生十件實事，加強商品價格監測，提高社會民眾對就業、物價、社會保障等民生事業的滿意度。年內，物價上漲總水平控制在x％，力爭城鎮、農村居民人均可支配收入分別增長x％、x.x％。
七、強化保障抓落實。
成立由市長任組長，相關分管副市長任副組長，相關副秘書長任召集人、市級相關部門主要負責人為成員的“六穩”工作領導小組，統籌推進“六穩”工作，組織、協調、督導目標任務的完成。領導小組下設x個工作組，穩就業工作組設在市人力資源社會保障局，穩金融工作組設在市地方金融監管局，穩外貿、穩外資工作組設在市商務局，穩投資、穩預期工作組設在市發展改革委。
對照“六穩”責任目標，各分管市領導要親自部署、全程負責；各責任單位要積極擔當作為，進一步提高執行力，牽頭研究分析，細化責任分工、建立工作臺帳，明確時限、責任到人，確保工作穩步推進；各縣（市、區）要結合實際，制定工作方案，落實工作責任，健全工作機制，切實把各項目標任務落到實處。
各責任單位“六穩”工作推進情況納入市提高干部執行力平臺和市政府重點督辦事項，實行“月調度、月分析、季通報”制度，列出清單、建立臺帳，加強跟蹤問效、督查督辦，對落實政策不力、落實速度不快、落實效果不好的實行掛牌督辦，確保指標完成進度超過時間進度。各縣（市、區）、各部門每季度向“六穩”工作領導小組書面報告“六穩”工作推進情況，并抄送市政府督查室。
各責任單位“六穩”工作履職情況作為部門業務工作的重要內容，納入年度綜合考核體系。對推進力度大、成績突出的，按照有關規定給予加分獎勵和表彰；對工作不力、進度緩慢的，作扣分處理，堅決通報、約談問責。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇十九
為正確評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業務素質，根據《江蘇省事業單位工作人員考核實施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關于做好20xx年全區事業單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
組長：楊國斌。
副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴秋明。
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛萍李立松。
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌。
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉。
翁海俊語文組周明廣數學組劉小平行政后勤組。
吳新華英語組張健理化生組。
楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組。
全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核，考核結果及時報工資所在單位，由工資所在單位統計上報，如被評為優秀等次，占用我校優秀指標。）。
2月2日（周一）：
3、召開考核工作領導小組會議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優秀”、“年度優秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇二十
二是各黨支部書記以會議現場述職形式向x機關黨委述職（老干部黨支部進行書面述職）。
二、機關黨委書記述職。
二是進行書面述職或會議述職；
三是組織機關黨委書記、機關黨委專職副書記、機關紀委書記列席有關會議。
三、黨支部書記述職。
（一）主要內容。
重點圍繞貫徹落實全國、全省組織工作會議和基層黨建重點任務推進會精神，著眼堅持和加強黨的全面領導，以提升組織力為重點，突出政治功能，推動基層黨組織全面進步、全面過硬進行。突出以下幾個方面。
抓黨支部黨建工作取得的成效，特別是在x、加快建設新時代現代化強省的實踐中，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況。
2．存在的突出問題。深入查擺分析本黨支部和支部書記在履行抓基層黨建工作責任中存在的差距和不足、本黨支部黨建工作存在的突出問題和薄弱環節。
3．改進工作的思路措施。根據查擺的問題，提出2020年加強黨支部黨建的工作思路、重點任務和解決問題的措施辦法，明確要著力抓好的重點工作、采取的具體推進措施。
（二）方法步驟。
嚴格落實x機關工委規定的方法步驟，突出問題導向，改進方式方法，堅決防止形式主義、走過場，防止以“留痕”多少評判工作好壞、片面追求形式創新，防止重形式輕內容、重過程輕結果、重數量輕質量等問題。重點抓好以下幾個環節。
1.梳理工作情況。深入學習中央、中組部關于基層黨建工作的部署和省委工作要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問題整改工作，充分運用調查研究、聽取意見、對照黨章黨規找差距、檢視剖析問題、專題民主生活會發言等成果，認真梳理分析上年度整改措施、今年基層黨建重點任務完成情況和巡視巡察、專項督導等反饋的基層黨建方面的問題，查漏補缺，抓緊解決尚未整改到位的問題，積極推進尚未完成的任務，認真總結抓基層黨建工作情況，為述職做好準備。
2.深入調研分析。結合《關于推進x基層黨支部標準化建設的實施方案（試行）》，組織開展調研，通過不打招呼、隨機走訪等方式，深入了解抓基層黨建工作情況，及時掌握第一手資料，結合平時掌握情況，進行綜合分析研判。
要立足實際，從推動重點工作落實中深入查找工作短板和存在的突出問題；
要針對查找的問題提出下步工作思路和推進措施，明確工作重點和具體抓手，不能大而化之，其中查擺問題部分篇幅不少于1/3，總結工作和下步打算部分篇幅均不超過1/3。
述職報告字數掌握在1500字以內，經支部黨員大會集體研究通過后，報機關黨委審核把關。
x領導、機關黨委委員、機關紀委委員、各黨支部書記進行現場評議，并對述職情況分“好、較好、一般、差”四個檔次進行評價。
5.抓好整改落實。述職評議后，結合述職評議考核情況，認真梳理分析自身查擺、集中調研、述職點評和考核反饋指出的問題，制定整改落實方案，建立2020年度黨支部及黨支部書記抓基層黨建工作整改清單，針對存在的問題逐一制定具體措施，明確責任分工和完成時限。
四、時間安排。
2019年x月x日前，撰寫機關黨委書記基層黨建述職報告，以機關黨委文件形式報省委省直機關工委審核。
2020年x月x日前，各黨支部將黨支部書記基層黨建述職報告報機關黨委審核。
2020年x月中下旬，召開x2019年度黨支部書記抓基層黨建述職評議會議，除老干部黨支部書記外，其他黨支部書記進行會議現場述職。
五、組織領導。
（一）加強組織領導。成立辦機關黨建述職評議考核工作領導小組，由黨組書記任組長，機關黨委書記任副組長，機關黨委委員、紀委委員任成員，機關黨委負責具體協調溝通、準備述職評議考核等相關事項。
（二）做好述職評議準備。要高度重視述職評議工作，周密安排部署，扎實有序推進，堅決防止搞形式、走過場，確保述職評議考核健康有序開展。機關黨委和各黨支部要在全面深入了解情況、認真梳理總結工作的基礎上撰寫述職報告，確保高質量述職。
（三）加強工作督促指導。機關黨委要切實履行職責，堅持標準，嚴格審核把關各黨支部書記的述職報告，認真撰寫點評意見，指導督促各黨支部認真貫徹落實x機關工委要求，組織開展好述職評議會議。
（四）建立健全長效機制。機關黨委和各黨支部要將開展黨建述職評議考核工作作為貫徹黨要管黨、從嚴治黨的重要舉措，作為落實黨建工作責任制的重要抓手，作為加強和促進黨建工作的長效機制。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇二十一
班組是企業最基層的生產單元，是企業開展生產經營活動的基本細胞，也是企業各項工作的落腳點和執行者。圍繞礦“扎實推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進一步提高班組整體素質，提高班組的工作效率和工作質量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%。
為加強班組建設，特成立班組推進領導組。
組長：馮俊明。
副組長：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源。
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產，看成績；比質量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內容，進行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實施細則，結合本部門的實際，制定本部門的班組建設工作標準，做好相關記錄，積極參與礦班組達標升級活動，并在實際工作中不斷總結提煉班組建設的新經驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實責任，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流形式，把班組建設工作落到實處，收到成效。
班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）。考核評比分為四個等級：95分及以上為優秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
1、每月由礦班組建設推進領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設推進組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關部門負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優”的原則，在班組月度考核評比中產生。同時各部門根據本部門所在班組本季度的安全、生產、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇二十二
為推進醫藥衛生體制改革，進一步提高鄉鎮衛生院的管理水平和業務能力，充分調動基層醫療衛生人員的積極性，促進全縣農村衛生及食品藥品安全監管事業的協調快速健康發展，確保xx年度各項工作目標任務的實現，結合我縣實際制定本方案。
以xx重要思想和科學發展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的要求，充分發揮鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的基本醫療服務和公共衛生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量，客觀全面地評價考核各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調動基層醫療衛生工作者的積極性，確保我縣衛生和食品藥品監管工作各項既定目標的圓滿完成。
堅持科學發展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農村衛生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結合，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經常性考核結合，點上考核與面上考核結合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。
(一)考核方式。
1.考核組聽取各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心xx年度的工作開展情況匯報;。
2.查看相關工作資料;。
3.考核組反饋考核意見。
(二)考核內容。
鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心工作目標綜合考核，具體內容如下：
(2)疾病預防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結果，考核組審定);。
(3)基本公共衛生服務項目(由公衛辦會同考核組考核);。
(4)婦幼衛生(由縣婦幼保健院提供考核結果，考核組審定);。
(5)衛生監督(由縣衛生監督所提供考核結果，考核組審定);。
(6)財務管理(由縣局規劃財務股提供考核結果，考核組審定);。
(7)新型農村合作醫療(由縣合醫辦提供考核結果，考核組審定);。
(8)食品藥品安全(考核組考核)。
鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心考核工作由縣衛生和食品藥品監督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組。
年度考核結果將作為考核評價各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心領導班子政績和干部使用的重要依據，通過綜合考核評定后，兌現獎懲，考核結果運用如下：
1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵。
2.進步獎。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質及精神獎勵。
3.考核總得分列后三名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優秀”等次。
4.年度內有以下情形的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，實行一票否決、取消表彰資格，對單位主要負責人給予相應組織處理：
(1)工作受到縣級以上通報批評的;。
(2)發生兩件及以上醫療事故或發生一級醫療事故的;。
(4)發生兩件及以上安全事故或發生重大、特大安全事故的。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇二十三
1、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
2、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
4、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位員工學習。望各位員工以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什么什么公司輝煌的明天！
5、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。
6、勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
7、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
8、今年完成了公司制定的任務，態度端正。
9、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與員工相處融洽，善于合作。
10、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受員工給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
11、xxx員工在聯想實習一年期間，一直在倉儲處綜合服務組工作，主要從事物料接收與發放工作。xx員工在工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足，在其負責的iqc物料交接業務工作中作到了嚴格、認真、高效得到了部門的好評。吳海園員工圓滿完成了實習任務。
12、工作態度端正，業績比較突出。
14、他為成為石油人而自豪，為成為廣陸的一員而驕傲。他迎著初春的寒風上井，頂著盛夏的烈日苦干，又迎戰了秋冬的風雪，他全年320天在前線默默地工作著，無私地奉獻著，他就是優秀員工丁志縣。
15、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。
17、xx同志是綜合部的一名員工，20xx年6月來到公司，主要負責公司電腦、打印機等設備的技術維護工作，幾年來始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在工作中表現較為突出，得到了員工的一致好評，被評選為20xx年度公司優秀員工。
18、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
19、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與員工相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為員工積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
20、20xx全年工作中，鐘欣桐作為公司銷售部的一名營業人員，她勤勞真誠，敢于面對，睿智進取地努力工作，表現優異。她時刻心系客戶交貨所需，為廠內爭取合理生產時間，積極做好公司內部與客戶的橋梁作用，主動配合各項管理工作值得我們學習。
21、xxx同志在我單位試用期間，工作態度認真，積極主動，尊敬領導，團結員工，待人誠懇，能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的難題。
鎮人民政府年度考核工作方案僅供參考（專業24篇）篇二十四
為科學評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業務素質，根據《江蘇省事業單位工作人員考核實施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關于做好20xx年全區事業單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
組長：楊國斌。
成員：張建吳新華楊建華劉小平王修明嚴秋明姚愛萍金中郭飛李立松。
唐寶泉劉勝吳莉莉趙治清。
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結果及時報工資所在單位，由工資所在單位統計上報。）。
發放《年度考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認真寫好個人總結。
1、召開全校教職員工大會，學習區教育局《關于做好20xx年度考核工作的通知》和《關于進一步加強和改進全區中小學教師職業道德建設的實施意見》等有關文件，公布“師德優秀”“年度優秀”指標人數；（年度優秀指標數為本單位參加考核人員基數的15%，師德優秀指標數為30%。）。
2、分組進行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個組進行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優、師德優的指標數按實際人數的20%和40%進行測評、統計，上報學校考核小組。
3、召開學校考核小組會議，在民主測評的基礎上，綜合被考核人的師德表現、平時履行職責、工作實績等情況，按照區教育局規定的優秀指標數，研究確定考核等次。
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；(語文：楊建華；數學：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張健；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）。
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、公示“師德優秀”、“年度優秀”人員名單。
匯總材料，報教育局人事科審核。