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    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)

    時(shí)間:2025-05-26 作者:翰墨

    讀后感是對(duì)讀書過程中所獲得的知識(shí)和思考的總結(jié)和體現(xiàn)。以下是一些經(jīng)典讀后感的摘錄,這些摘錄選取了一些觀點(diǎn)獨(dú)特、有深度的讀者分享,希望能夠給大家一些思考的方向。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇一

    初得這本書,覺得文字表達(dá)淺顯易懂,很好閱讀,就又找了兩本輔助讀本《美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)》和《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》,發(fā)現(xiàn)各方觀點(diǎn)雖表達(dá)不一,細(xì)思卻能兼收并蓄。凡事背后皆有道理,三本書道理是相通的。究其根本領(lǐng)導(dǎo)力沒有超出:be,know,do!的三要素。

    這是源自美國(guó)陸軍《戰(zhàn)地參考手冊(cè)》封面上關(guān)于陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的表述。美國(guó)陸軍是世界上最為復(fù)雜,卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)提升方法。它并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚,而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。這些軍隊(duì)里的精英在社會(huì)的不同領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)。結(jié)合本書的21條法則,其實(shí)讀完真正記住的不多,歸納起來也不外乎這三要素。

    “be”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么?

    領(lǐng)導(dǎo),一定是在人之上,以一種領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì),個(gè)體的特質(zhì)為開端。起決定作用的是性格——他們是誰。真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在,來自性格中深層次的東西。經(jīng)驗(yàn)——他們?nèi)ミ^哪里。他在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大,目前的追隨者愿意給他機(jī)會(huì)的可能性也就越大。過去的成就——他們做過什么。對(duì)于追隨者來說,沒有什么比良好的過往成績(jī)更有說明力。影響力法則,行政力量并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力,衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力,不可能是其他的任何因素,而影響力來自于性格、經(jīng)驗(yàn)和能力。如果人們?cè)诒澈笥懻撈鹉悖匀皇蔷粗睾团宸遣攀钦娴念I(lǐng)導(dǎo)力。蓋子法則,“如果一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力有限,那么團(tuán)隊(duì)的效率將永遠(yuǎn)不會(huì)超過他的領(lǐng)導(dǎo)力。”美國(guó)陸軍軍士條例第一條就寫著“沒有人比我更專業(yè)。”但知易行難,從記住到實(shí)踐,需要非凡之材才能做到。為領(lǐng)導(dǎo)別人首先要確定自己是有備而來。而且,每個(gè)人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo),人,首當(dāng)要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己。

    人們都愿意跟隨那些知道他們?cè)谧鍪裁吹娜恕nI(lǐng)導(dǎo)者必須有一定程度的知識(shí)水平,并且掌握決斷的能力。過程法則,領(lǐng)導(dǎo)力要善于學(xué)習(xí);導(dǎo)航法則,唯有領(lǐng)導(dǎo)者能設(shè)定航線。

    領(lǐng)導(dǎo)者是善于學(xué)習(xí)的人,身邊不乏具有這樣優(yōu)秀品質(zhì)的人,不管是身居高位,還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè),或是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),這些極具影響力的人,他們或是思維敏捷,或是講話引人入勝,或是記憶超群,或是做事嚴(yán)密,或是為人極具感染力,總之都有過人之處。我想這些看得見的表現(xiàn),一定來自于這些人看不見的深度學(xué)習(xí)與思考,遠(yuǎn)離舒適區(qū),逼迫自己,讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。“冠軍并不是在拳擊場(chǎng)上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認(rèn)可”。領(lǐng)導(dǎo)力不是一天練成的,每個(gè)人都有這個(gè)潛力,它需要你付出畢生的努力。每個(gè)人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo),人應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)先領(lǐng)導(dǎo)自己。

    如果說be和know是性格和能力的話,這雖然是不可或缺,但又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者必須去行動(dòng),去做。他們動(dòng)用自己具備的一切性格特質(zhì),運(yùn)用所掌握的一切信息和資源,綜合所知道的一切方法以提供目標(biāo)、方向和激勵(lì),去影響他人,去執(zhí)行并完成任務(wù),去行動(dòng)以使組織更上一層樓,團(tuán)隊(duì)更精進(jìn)。增值、根基、授權(quán)、鏡像、尊重、動(dòng)勢(shì)與時(shí)機(jī)等等法則都是行動(dòng)過程中不可或缺的法門。

    反思,要成為優(yōu)秀的領(lǐng)路人,必須學(xué)會(huì)從過去的經(jīng)驗(yàn)中反思,并從中學(xué)習(xí)。蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說:“沒有反思的人生不值得過。”火箭發(fā)往月球的過程中,只有3%的時(shí)間是對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的,其余97%的時(shí)間都在根據(jù)目標(biāo)方向不斷修正自己的運(yùn)行軌跡。美國(guó)軍方,同樣有一個(gè)簡(jiǎn)單有效的結(jié)構(gòu)化反思系統(tǒng)aar(afteractionreview)。aar是在軍隊(duì)行動(dòng)結(jié)束時(shí)參與者立即集合在一起,有步驟地討論,“我們開始打算做什么?我們實(shí)際做了什么?為什么有差異?如何保持優(yōu)勢(shì)?如何改正缺點(diǎn)?”導(dǎo)航者在作出決定前必須學(xué)會(huì)考察各種情況。

    動(dòng)勢(shì),是帶動(dòng)改變最有力的因素,創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,除非火焰已在自己心里燃燒,不然你不要指望它在別人心里點(diǎn)燃。很喜歡文中滑水的比喻,啟動(dòng)的時(shí)候最困難,而一旦開始前進(jìn),會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的改變。動(dòng)勢(shì)就像是放大鏡,它使事物看起來比原來真實(shí)的要大,動(dòng)勢(shì)可以美化領(lǐng)導(dǎo)者,可以幫助團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好。在一個(gè)具有動(dòng)勢(shì)的組織內(nèi),即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵要素,要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動(dòng)力的因素。

    人生的意義在于影響其他的生靈。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于自己能夠走多遠(yuǎn),而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。辛內(nèi)加爾對(duì)員工的關(guān)懷,讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,企業(yè)利潤(rùn)往往會(huì)實(shí)現(xiàn)增值;任正非做華為,堅(jiān)持人力資本的增值要大于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng);許昌的胖東來做企業(yè)也是注重體現(xiàn)員工的價(jià)值。這并不是利他主義,而是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。(利他如果不能最終利己,是不可持續(xù)的。不可持續(xù)的事是不道德的。)。

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn),沒有一定的模式可循,成功之路也沒有捷徑可走。然而,法門對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是敞開的,這得靠個(gè)人去掌握和使用。只有通過不斷地自我提升、歷練,一個(gè)人才能成為自信且勝任的性格領(lǐng)袖。

    用過程法則中的一句話作為結(jié)束語:結(jié)果促使你作決定,過程促使你不斷進(jìn)步。如果我們需要激勵(lì)自己向前邁進(jìn),我會(huì)重視結(jié)果,如果我想要有所提高,那么我會(huì)參與過程,并且堅(jiān)持不懈。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇二

    平時(shí)的日常生活中,我們喊的、說的、關(guān)注的更多的是“領(lǐng)導(dǎo)”,而鮮有關(guān)注和了解“領(lǐng)導(dǎo)力”,而且下意識(shí)的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就只是個(gè)管理者,但從未質(zhì)疑過“領(lǐng)導(dǎo)”和管理者之間的顯著區(qū)別:“管理學(xué)關(guān)注效能,而領(lǐng)導(dǎo)學(xué)關(guān)注愿景”。俗話說:“在什么樣的位子,說什么樣的話,做什么樣的事”,所以深刻把握管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別,能夠在人生仕途上定位自己的角色,更好、更恰當(dāng)?shù)姆?wù)于公共事業(yè)發(fā)展。

    “領(lǐng)導(dǎo)”力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)途徑等三個(gè)要素上,而領(lǐng)導(dǎo)“力”則體現(xiàn)在合規(guī)力、獎(jiǎng)勵(lì)力、強(qiáng)制力、威望力、專長(zhǎng)力等方面。領(lǐng)導(dǎo)力就是通過領(lǐng)導(dǎo)確立方向、實(shí)施戰(zhàn)略、強(qiáng)化溝通、建設(shè)組織、加強(qiáng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)愿景的過程及結(jié)果。杰出領(lǐng)導(dǎo)力是一種能激勵(lì)和組織人們通過變革實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的能力,是在我們每天生活中發(fā)揮重要影響力的個(gè)人和組織行為。沿著杰出領(lǐng)導(dǎo)力的定義,我覺得領(lǐng)導(dǎo)是追求理想的信念、把握機(jī)遇的能力、推動(dòng)變革的力量、激勵(lì)人心的藝術(shù)、集聚優(yōu)勢(shì)的才干這五個(gè)方面的著力點(diǎn)確實(shí)能夠作為塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力的原則加以銘記!

    領(lǐng)導(dǎo)力有層級(jí)區(qū)分嗎?約翰。麥克斯韋爾給了5個(gè)層次的區(qū)分,而且是進(jìn)階式的區(qū)分。五個(gè)層次的區(qū)分是權(quán)力、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人、尊重,依次層級(jí)水平越來越高。權(quán)力(職位)層級(jí)人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢桑@中非聽不可通過各種規(guī)章制度、政策條文和組織條款來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),對(duì)某些群體并不適用,如志愿者、年輕員工以及高素質(zhì)員工。認(rèn)同(關(guān)系)層級(jí)人民追隨你是因?yàn)樵敢饴犇愕模诖藢用嫘湃蔚靡越ⅲ蔷S持自己的職位,而是謀求和追隨者的相處之道,建立起牢固持久的友好關(guān)系。

    生產(chǎn)(成果)層次人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所做出的貢獻(xiàn),創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,讓追隨者努力做好工作,產(chǎn)生工作成果,領(lǐng)導(dǎo)獲得影響力與公信力。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次中成為變革的代言人,能過勇敢面對(duì)并解決棘手的難題,做出正確的決策挽回困局,同時(shí)引導(dǎo)追隨者邁向的高效的境界。復(fù)制(立人)層次上人民追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的,領(lǐng)導(dǎo)者之所以偉大,不在于他們所擁有的巨大權(quán)力,而在于他們善于授權(quán)的能力。這個(gè)過程像是培養(yǎng)自己的接班人,投入自己的人脈關(guān)系、職位資源和生產(chǎn)能力,復(fù)制一個(gè)能夠理解自己意圖的接班人,領(lǐng)導(dǎo)者在位時(shí)能全力支持領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)愿景,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者不在位時(shí)也能把其在位時(shí)未能完成的愿景繼續(xù)推進(jìn)直到完成。

    這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)三種情況:

    二是團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了更多的領(lǐng)導(dǎo)者促使他們幫助更多的人提升了工作質(zhì)量;

    三是形成延續(xù)終生的、牢不可破的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。尊重是領(lǐng)導(dǎo)力巔峰層級(jí)人們追隨您是因?yàn)槟闶钦l以及你所代表的東西。該層級(jí)的實(shí)現(xiàn)不僅僅需要技能、努力和意向,某種程度上需要具備高水平的天賦,巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者能超越他們自身的職位、所處的組織,乃至所從事的行業(yè)。

    領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次內(nèi)在視角是什么?要把握領(lǐng)導(dǎo)力層次的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律,正確的認(rèn)識(shí)走向更高層次領(lǐng)導(dǎo)力的客觀原則,才能在領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)進(jìn)階上取得牢固的保障。領(lǐng)導(dǎo)力層次的內(nèi)在視角的幾個(gè)要點(diǎn)是:領(lǐng)導(dǎo)力每一層次提升都有賴于前一層次的牢固基石;領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)態(tài)的,它隨著人際關(guān)系的不同而變化,人們會(huì)根據(jù)你對(duì)于他們所處的領(lǐng)導(dǎo)力層次來決定自身行為;領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越高,領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)就越容易,在領(lǐng)導(dǎo)層面你邁向更高層次都會(huì)讓你更加行之有效地領(lǐng)導(dǎo)他人;領(lǐng)導(dǎo)力層次越高,你就越需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力再上新臺(tái)階,想要攀登新的領(lǐng)導(dǎo)力高峰,你要做很多事情,但有時(shí)只做一件事情,就足以導(dǎo)致功敗垂成;你邁出的步伐越大,你的回報(bào)越大;工欲善其事必先利其器,要主動(dòng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),人無法掌握自己的具備多少天賦,但能掌控如何利用它;在領(lǐng)導(dǎo)力層次上的故步自封會(huì)限制你和你的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的辦事水平;崗位調(diào)整面臨的新的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)力水平要從新來過;個(gè)人不能獨(dú)自走在領(lǐng)導(dǎo)力提升的路徑上。

    總體而言,領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人引領(lǐng)的建立于一定情景之上的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的總體評(píng)價(jià),希望在接下來的課程當(dāng)中能更加深入學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力具體實(shí)踐和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力塑造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論遵循。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇三

    這本書讀起來不是很順暢,不知是翻譯的問題,還是認(rèn)知的局限。但不得不承認(rèn)的是,這是一本好書,值得推薦。以下書評(píng),作今后反思。

    1、蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)力是限制你成功水平的蓋子,蓋子越高,你越有可能獲得更大的成功。

    2、影響力法則:衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。影響力越大,就會(huì)有越多的人自愿跟隨你,接受你的領(lǐng)導(dǎo)。(在我的職業(yè)生涯中,每當(dāng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我都會(huì)立即著手構(gòu)建人際關(guān)系。只要能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜耍⑦m時(shí)與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系,你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。每當(dāng)加入一個(gè)新的組織,在試圖去領(lǐng)導(dǎo)他人之前,我都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去了解必要的信息,做好準(zhǔn)備功課。——摘自他人書評(píng))。

    3、過程法則:高水平的領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的,需要不斷地學(xué)習(xí)積累。每日的日程表里,一定要就有個(gè)人發(fā)展的時(shí)間。

    4、導(dǎo)航法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要給隊(duì)伍提供更準(zhǔn)確的前進(jìn)方向。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在做決定前不斷準(zhǔn)備。組織越大,領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。這是因?yàn)橐?guī)模越大,在中途改變會(huì)更困難。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們起程前,為了使征程盡可能取得成功,總會(huì)先仔細(xì)考慮一遍整個(gè)過程。在樂觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺與計(jì)劃、信念與事實(shí)之間找到平衡是非常困難的,但是要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者就必須做到這一點(diǎn)。

    5、增值法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助其他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要有公仆的心態(tài),盡己所能幫助他人,促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。

    6、根基法則:品格是信任的根基,而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的信任。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢?是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。不能做不誠信的事情。

    7、尊重法則:領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的尊重。可以是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的性格,能力,以及幫助他人獲取成功的可能性。

    8、直覺法則:有些判斷是依靠直覺的,準(zhǔn)確的直覺讓領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。直覺的培養(yǎng),一靠經(jīng)驗(yàn),二靠知識(shí),從自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開始培養(yǎng)準(zhǔn)確的直覺吧。

    9、吸引力法則:你只能吸引和你相似的人。為了獲得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。

    10、親和力法則:主動(dòng)與身邊的人建立親善的關(guān)系,給予下屬情感上的支持。得人之前必先得其心。

    11、核心圈法則:培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì),提升他們的能力,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定。

    12、授權(quán)法則:學(xué)會(huì)正確的授權(quán)。將事情授權(quán)給合適的人。

    13、鏡像法則:下屬通常會(huì)模仿領(lǐng)導(dǎo)的行為,因此,領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,給員工做正確的示范。

    14、接納法則:人們只要接受你這個(gè)人,就會(huì)接受你所傳遞的信息。所以,讓下屬完全的接納你非常有必要。

    15、制勝法則:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力,而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須想方設(shè)法帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得勝利。讓取得最終的勝利成為團(tuán)隊(duì)的信念。

    16、動(dòng)勢(shì)法則:不斷向勝利邁進(jìn)的勢(shì)頭,令人激動(dòng),可以非常有干勁的完成接下來的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是創(chuàng)造正向的動(dòng)勢(shì),自己首先需要對(duì)目標(biāo)充滿激情,然后不斷激勵(lì)下屬,提升他們的激情。如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情,你就會(huì)把志同道合的人吸引到你的團(tuán)隊(duì)、部門或組織里,而且激勵(lì)他們?nèi)〉贸晒Γ侥菚r(shí)你就會(huì)看到進(jìn)步的巨大了。

    17、優(yōu)先次序法則:在評(píng)估優(yōu)先事項(xiàng)時(shí),用另一個(gè)指導(dǎo)原則就是三r法則。必要的分內(nèi)事情(requirement)、回報(bào)效益高的事情(return)和回報(bào)大的事情(reward)。如果別人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任,或有潛力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那么不妨培養(yǎng)他人來承擔(dān)。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。記住,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就。這就是“優(yōu)先次序法則”。許多東西會(huì)吸引我的眼球,但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。

    18、舍得法則:領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)必須有所犧牲。

    19、時(shí)機(jī)法則:能夠把握正確時(shí)機(jī)。掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。

    20、爆炸性倍增法則:培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。

    21、傳承法則:讓自己的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富能夠繼承下來。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇四

    服從是軍人的天職,也是每個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

    從歡樂的童年,到叛逆的青春,到走出學(xué)校步入社會(huì),相信每個(gè)人在特定時(shí)段都有不服氣的一段成長(zhǎng)歷史。記得剛畢業(yè)那會(huì),瘋狂的學(xué)習(xí)著社會(huì)大學(xué)補(bǔ)給的一切,當(dāng)獲得一點(diǎn)小小的成績(jī)后,突然迷失了自我,聽不進(jìn)去別人說的話,看不慣別人做的一些事,面對(duì)失敗才明白,自己不過是了解了一個(gè)皮毛,連門檻都不算踏入,達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的高度,短淺的眼界讓自己無法對(duì)事物做出清晰的判斷。

    服從是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),服從不等于屈從,服從是一個(gè)組織的基本原則,服從是合作的基礎(chǔ),當(dāng)今已不是單打獨(dú)斗的年代,一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)組織,是必須要團(tuán)結(jié)合作的。服從能提高組織和團(tuán)隊(duì)的效率,降低一切不必要的溝通成本。同時(shí)要有一顆敬畏之心,當(dāng)充分體會(huì)到規(guī)則本身帶來的好處和規(guī)則本身的缺點(diǎn)時(shí),再與人合作,逐步改變現(xiàn)有的規(guī)則。

    以身作則,才能領(lǐng)到他人。

    一個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)短時(shí)間很難帶領(lǐng)好現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì),必須經(jīng)過充分的磨合,彼此了解才能充分合作,無論是在磨合時(shí)期,還是在精誠合作時(shí)期,必須要做到以身作則。

    團(tuán)隊(duì)不是單純空洞的執(zhí)行,不知道目標(biāo),不知道過程,不了解規(guī)則,要學(xué)會(huì)站在組員的角度思考問題,一個(gè)賬戶為什么要調(diào)整,往哪個(gè)方向調(diào)整,怎么調(diào)整,預(yù)計(jì)的結(jié)果會(huì)是怎樣,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想不明白,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,往往做的越多錯(cuò)的越多,打鐵還需自身硬,必備的技能和經(jīng)驗(yàn)是不可取少的環(huán)節(jié)。

    絕對(duì)信任是團(tuán)隊(duì)擰成一股繩的基礎(chǔ)。在軍人世界中,是可以把最薄弱的后背依靠給戰(zhàn)友的,在一個(gè)組織中,彼此信任和尊重,給到大家足夠的發(fā)展空間,才能戰(zhàn)無不勝。在大搜的調(diào)整時(shí)期,每個(gè)人的風(fēng)格不同,給到大家充分的操作空間,充分的試錯(cuò)機(jī)會(huì),比如,調(diào)整中,ocpc功能的維度選擇、創(chuàng)意的編撰、預(yù)算的在分配等等。

    允許團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò),人無完人,人工無法跟機(jī)器比擬,總有犯錯(cuò)的時(shí)候,比如,在調(diào)整cpc的時(shí)候,有人錯(cuò)把cpc調(diào)整成了80,再比如,調(diào)整信息流渠道,維度選擇不對(duì),導(dǎo)致cpa飆到了800,再比如,搜狗渠道,因lp頁面的設(shè)置問題,導(dǎo)致浪費(fèi)了三天的花費(fèi),等等。犯錯(cuò)并不可怕,每個(gè)人都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候,當(dāng)出現(xiàn)失誤時(shí),要第一時(shí)間找到問題所在并加以改正,下次不會(huì)再犯同類的錯(cuò)誤,而不是一味的職責(zé)和抱怨。

    要求每個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。俗話說活到老學(xué)到老,三人行必有我?guī)熝桑肋h(yuǎn)保持空杯的心態(tài),虛心接納別人好的建議,時(shí)刻保持學(xué)習(xí),才能做好自己,領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)和組織。

    有永爭(zhēng)第一的決心,也要有永不氣餒的勇氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì),不需要得過且過,沒有企圖心的隊(duì)員,每個(gè)人都需要在自己專屬的領(lǐng)域做到自己做好的一面,保持一顆永爭(zhēng)第一的心,充滿自信和陽光。

    軍隊(duì)中經(jīng)常會(huì)有高干子弟鍍金,當(dāng)出現(xiàn)困難、挫折、失敗的時(shí)候,有一些人把責(zé)任推給別人,沒有擔(dān)當(dāng),古代稱之為“少爺兵”,古代有句話講,叫“夫妻本是同林鳥,大難臨頭各自飛”,無論是多大的失敗,多大的挫折,不要磨滅了自己的精氣神,要有一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的精神。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇五

    一個(gè)公司的管理者們將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人理想連在一起了解了員工的心理把握住了員工的需求,使意識(shí)激勵(lì)成為員工的成長(zhǎng)目標(biāo),讓企業(yè)和員工在共同的夢(mèng)想和愿景之下達(dá)到雙贏,一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶著手下員工取做出業(yè)績(jī),成績(jī),這是做成事業(yè)必要的條件,也是一群人想做事必須有的先決條件。

    一個(gè)企業(yè)想要把事業(yè)做大,做好,做到一定程度,就必須要依靠一直良好的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作,而團(tuán)隊(duì)要想良性且迅速地成長(zhǎng)就需要好的帶頭人,這個(gè)好的帶頭人一定要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠給整改團(tuán)隊(duì)打造夢(mèng)想,讓團(tuán)隊(duì)成員為了一個(gè)目標(biāo)而執(zhí)著地區(qū)努力奮斗。

    一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,他具備明顯的三大特征,指引管理者的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實(shí)并展望未來。給員工進(jìn)行造夢(mèng)。記錄是最有效的管理,要懂得如何控制和再利用員工的激情,團(tuán)隊(duì)其實(shí)正是管理自身品格特征的反映他必須正直,信任,智慧,富有現(xiàn)實(shí)力,你想建立龐大穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),就必須永遠(yuǎn)做正確的事。能夠影響并且?guī)?dòng)下屬的成長(zhǎng),幫助員工正確去成功的思考方式,你可以用自己的思考心態(tài)和信念的力量,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想,使員工相信100%會(huì)成功。

    管理者的職責(zé)就是去解決困難,當(dāng)你的夢(mèng)想足夠大,現(xiàn)實(shí)就不那么重要,你應(yīng)該明白這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的成就不是由你遇到問題決定的,不是由你所解決的問題決定的,團(tuán)隊(duì)的未來以及你的事業(yè)的前景,其實(shí)就是你解決問題的態(tài)度決定的。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在取解決問題,而不是背負(fù)問題,讓問題越來越多,所以那些擁有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的管理者他可以把本來一無是處的東西變得更美好,有無他的眼光總是高于團(tuán)隊(duì)的眼光,這種眼光和決斷有時(shí)候甚至?xí)p緩你的發(fā)展,單這及其富有價(jià)值的眼光可以為團(tuán)隊(duì)奠定雄厚的,不可限量的發(fā)展前景。

    作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,如果你每天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)就很有必要問自己以下幾個(gè)問題:

    1、你在忙什么?

    2、你忙的事情有多大價(jià)值。

    作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你的任務(wù)就是關(guān)心下屬,完成遇到的問題,自己想辦法解決并引導(dǎo)激勵(lì)下屬解決問題的角色轉(zhuǎn)變,完成這個(gè)轉(zhuǎn)變的前提就是授權(quán)。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇六

    讀完一本書以后,大家心中一定有不少感悟,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,甚至有人說,當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問題分析中,所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。

    領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多,在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不同的人有不同的方式分析,不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的`“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。

    在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的體會(huì)。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。

    向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí),不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個(gè)人讀的好書。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇七

    領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。甚至有人說,當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。

    是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。

    不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。

    今天,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)”,迷信“訓(xùn)中,被證明是有效的。

    向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí),不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個(gè)人讀的好書。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇八

    領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,甚至有人說,當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。在這篇的問題分析中,所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。

    有很多,在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不同的人有不同的方式分析,不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。

    在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的.體會(huì)。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。

    向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中,人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí),不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個(gè)人讀的好書。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇九

    領(lǐng)導(dǎo)力21法則,一旦學(xué)會(huì)了這些法則,你要去實(shí)踐它,并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則,人們將會(huì)欣然追隨你。我講授領(lǐng)導(dǎo)力課程超過40年了,在這些年里,我一直對(duì)參加這一課程的人們強(qiáng)調(diào)一句話,現(xiàn)在我也要告訴你們:凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力。可能有些人不相信這句話,但它是千真萬確的。在生活中越努力,你就越能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

    在你努力發(fā)展組織的時(shí)候,請(qǐng)記住這些:

    人才決定組織的潛力。

    關(guān)系決定組織的士氣。

    結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。

    目標(biāo)決定組織的方向。

    領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。

    掌握這些法則之后,你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣,沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好,因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。

    我希望你們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面取得巨大的成功。追求夢(mèng)想,追求卓越,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。完成所有準(zhǔn)備活動(dòng)后,出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己,也要為追隨你的人們。在達(dá)到最高水平之后,不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十

    這本書讀起來不是很順暢,不知是翻譯的問題,還是認(rèn)知的局限。但不得不承認(rèn)的是,這是一本好書,值得推薦。以下書評(píng),作今后反思。

    1.蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)力是限制你成功水平的蓋子,蓋子越高,你越有可能獲得更大的成功。

    2.影響力法則:衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。影響力越大,就會(huì)有越多的人自愿跟隨你,接受你的領(lǐng)導(dǎo)。(在我的職業(yè)生涯中,每當(dāng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我都會(huì)立即著手構(gòu)建人際關(guān)系。只要能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜耍⑦m時(shí)與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系,你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。每當(dāng)加入一個(gè)新的組織,在試圖去領(lǐng)導(dǎo)他人之前,我都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去了解必要的信息,做好準(zhǔn)備功課。——摘自他人書評(píng))。

    3.過程法則:高水平的領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的',需要不斷地學(xué)習(xí)積累。每日的日程表里,一定要就有個(gè)人發(fā)展的時(shí)間。

    4.導(dǎo)航法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要給隊(duì)伍提供更準(zhǔn)確的前進(jìn)方向。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在做決定前不斷準(zhǔn)備。組織越大,領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。這是因?yàn)橐?guī)模越大,在中途改變會(huì)更困難。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們起程前,為了使征程盡可能取得成功,總會(huì)先仔細(xì)考慮一遍整個(gè)過程。在樂觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺與計(jì)劃、信念與事實(shí)之間找到平衡是非常困難的,但是要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者就必須做到這一點(diǎn)。

    5.增值法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助其他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要有公仆的心態(tài),盡己所能幫助他人,促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。

    6.根基法則:品格是信任的根基,而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的信任。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢?是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。不能做不誠信的事情。

    7.尊重法則:領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的尊重。可以是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的性格,能力,以及幫助他人獲取成功的可能性。

    8.直覺法則:有些判斷是依靠直覺的,準(zhǔn)確的直覺讓領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。直覺的培養(yǎng),一靠經(jīng)驗(yàn),二靠知識(shí),從自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開始培養(yǎng)準(zhǔn)確的直覺吧。

    9.吸引力法則:你只能吸引和你相似的人。為了獲得你想要的人才,第一步就是提升自己的能力啊。

    10.親和力法則:主動(dòng)與身邊的人建立親善的關(guān)系,給予下屬情感上的支持。得人之前必先得其心。

    11.核心圈法則:培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì),提升他們的能力,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定。

    12.授權(quán)法則:學(xué)會(huì)正確的授權(quán)。將事情授權(quán)給合適的人。

    13.鏡像法則:下屬通常會(huì)模仿領(lǐng)導(dǎo)的行為,因此,領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,給員工做正確的示范。

    14.接納法則:人們只要接受你這個(gè)人,就會(huì)接受你所傳遞的信息。所以,讓下屬完全的接納你非常有必要。

    15.制勝法則:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力,而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須想方設(shè)法帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得勝利。讓取得最終的勝利成為團(tuán)隊(duì)的信念。

    16.動(dòng)勢(shì)法則:不斷向勝利邁進(jìn)的勢(shì)頭,令人激動(dòng),可以非常有干勁的完成接下來的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是創(chuàng)造正向的動(dòng)勢(shì),自己首先需要對(duì)目標(biāo)充滿激情,然后不斷激勵(lì)下屬,提升他們的激情。如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情,你就會(huì)把志同道合的人吸引到你的團(tuán)隊(duì)、部門或組織里,而且激勵(lì)他們?nèi)〉贸晒Γ侥菚r(shí)你就會(huì)看到進(jìn)步的巨大了。

    17.優(yōu)先次序法則:在評(píng)估優(yōu)先事項(xiàng)時(shí),用另一個(gè)指導(dǎo)原則就是三r法則。必要的分內(nèi)事情(requirement)、回報(bào)效益高的事情(return)和回報(bào)大的事情(reward)。如果別人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任,或有潛力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那么不妨培養(yǎng)他人來承擔(dān)。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。記住,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就。這就是“優(yōu)先次序法則”。許多東西會(huì)吸引我的眼球,但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。

    18.舍得法則:領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)必須有所犧牲。

    19.時(shí)機(jī)法則:能夠把握正確時(shí)機(jī)。掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。

    20.爆炸性倍增法則:培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。

    21.傳承法則:讓自己的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富能夠繼承下來。

    結(jié)語。

    興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力,在你努力發(fā)展組織的時(shí)候,請(qǐng)記住這些:

    人才決定組織的潛力。

    關(guān)系決定組織的士氣。

    結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。

    目標(biāo)決定組織的方向。

    領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十一

    亞馬遜商業(yè)類上榜圖書,超級(jí)暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽(yù)全球的管理大師肯·布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人:一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿足于已有成就而止步不前,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個(gè)頭銜,它應(yīng)該是個(gè)具有強(qiáng)大生命力的過程,而要有強(qiáng)大生命力則意味著需要不斷成長(zhǎng)。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道:“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能,個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之,我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。”這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。

    在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。

    “你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng),”她說,“作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn),還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?”

    布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn),展示自身才華,最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

    不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工,本書會(huì)令你深受啟發(fā),反思自己的生活,制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,還會(huì)有個(gè)人的成就。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十二

    我們都知道三英戰(zhàn)呂布的故事吧,在這個(gè)故事當(dāng)中,呂布正要刺公孫瓚后心的時(shí)候,站在旁邊的張飛上去與呂布單挑,打了一百多個(gè)回合不分勝負(fù),關(guān)羽來戰(zhàn),二打一五十多個(gè)回合還是不分勝負(fù),劉備來戰(zhàn),呂布才抵抗不住敗逃。

    從這里我們看出,即使再大的能力也比不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然三英戰(zhàn)呂布比關(guān)羽溫酒斬華雄更能展示出呂布的英勇,但是,再強(qiáng)大的個(gè)體也沒有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。所以,要是我長(zhǎng)大當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),一定要學(xué)會(huì)在有不同意見的`情況下展示出“合”的力量,()讓意見統(tǒng)一,就要像射線一樣,打造拳頭形的團(tuán)隊(duì)才是辦法。

    另外,在團(tuán)隊(duì)里,要是所有的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到一個(gè)共識(shí),就像在三英戰(zhàn)呂布中,呂布一來,劉、關(guān)、張就達(dá)成了一個(gè)共識(shí)――一起去對(duì)抗呂布。所以他們就展現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的魅力。換言之,一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,要學(xué)會(huì)讓成員自主自發(fā)地去完成任務(wù),在工作中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自主性,意見也要達(dá)成一致。這樣才能打造出拳頭形的團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的魅力。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十三

    《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯維爾所著,書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會(huì)問“怎么這么多,我想知道,最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會(huì)告訴你“你需要知道,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著組織的興衰成敗,遵循這些法則,人們就會(huì)追隨你。

    那這神奇的21條法則是什么呢?《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章,每章闡述一個(gè)法則,分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時(shí)機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義,并列舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷?克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋,麥當(dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展,最多的時(shí)候開了10家,而雷?克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高,他將麥當(dāng)勞在全球遍地開花;全美第四大零售商costco的總裁辛內(nèi)加爾對(duì)待員工的倍增法則,也成為業(yè)內(nèi)成功的范例;取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗,他的成功來源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是核心圈法則的一個(gè)例證;以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。

    從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則,同時(shí)每個(gè)法則后面有一個(gè)提示,可以教你如何將法則運(yùn)用到生活中。跟隨書中的故事和提示,對(duì)照自己、對(duì)照自己工作的團(tuán)隊(duì)、對(duì)照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運(yùn)用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,但是遵循過程法則,讓自己不斷提升和發(fā)展,會(huì)逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo),與他是否在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān),當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),你身邊就會(huì)出現(xiàn)追隨你的人,來共同實(shí)現(xiàn)你規(guī)劃的目標(biāo)。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十四

    這本書,名字很好,因?yàn)樽约涸诠ぷ魃厦娲_實(shí)遇到了這方面的問題,不知道怎么和自己平級(jí)的人在工作上處理,比如上次在yoyidon測(cè)試協(xié)調(diào)上面,就不知道怎么和文員協(xié)調(diào)工作,怎么讓他們了解這件事情為什么這么做;說實(shí)話這本書有點(diǎn)失望,沒有看到我很想要的東西,也是有部分收獲吧,比如如果你一直在處理瑣碎的事情,那你的上級(jí)必定會(huì)一直讓你處理瑣碎的事情;如果你一直專注于比較大的事情,而且都能做的很好,你的上級(jí)就會(huì)安排更多的`這樣大的事情給你,這句話很真實(shí)很對(duì)!

    還有就是在做事情的時(shí)候要讓別人知道,你讓他做這件事的原因,而不是單純的給一個(gè)結(jié)果和指示,這樣執(zhí)行效果會(huì)差,應(yīng)用了一下確實(shí)很有效果,書的最后一句是,要學(xué)會(huì)去關(guān)注別人的需要,與其想別人是否需要幫助,不如直接行動(dòng),多幫助才能結(jié)善緣,才會(huì)有好的結(jié)果。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十五

    在今天,我們比以往任何時(shí)候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)在于如何動(dòng)員大家想要在組織中成就卓越。本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動(dòng),把價(jià)值觀化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險(xiǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì);討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中營(yíng)造積極的沖突,創(chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),取得非凡的成功。

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的時(shí)候,他們通常做到以下五種行為:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵(lì)人心。本書的結(jié)論基于實(shí)證,通過分析數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例和數(shù)百萬份lpi測(cè)評(píng)問卷,總結(jié)出了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為模型。每一章提供了最新的和原始的數(shù)據(jù)來證明領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)于員工敬業(yè)度和績(jī)效的影響。

    《領(lǐng)導(dǎo)力》最吸引我的地方是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)和實(shí)踐的激情與追求。領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)涉及如何帶領(lǐng)一群人,為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐則要求如何把思想賦予行動(dòng)。兩方面都容易講,卻難以執(zhí)行。在《領(lǐng)導(dǎo)力》中,庫澤斯和波斯納兩位教授為我們提供了實(shí)用的指南和扎實(shí)的實(shí)證研究,指引我們邁向正確的未來。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十六

    領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。甚至有人說,當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。

    是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75。6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真―相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。

    不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),而是直擊問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。

    這本書,剛剛開始讀,里面的內(nèi)容還蠻有意思,尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿,模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司,哪些是裝作“有能力”的廢物上司了,這本書很適用于“中層管理人”,因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書里面3~4個(gè)煩惱,人無完人,只有通過不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十七

    首先,“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖,握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),但不一定總是如此。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合,尤其最高主管和較高層級(jí)的經(jīng)理人更會(huì)如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有:指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績(jī)效目標(biāo),在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益,為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取所需要的資源。

    其次,“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié),它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國(guó)大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映,但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認(rèn)識(shí)問題的起源和本質(zhì)。所以,重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的,受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格,而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國(guó)著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出:“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”

    良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動(dòng),更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國(guó)企業(yè),應(yīng)充分意識(shí)到這個(gè)工具的重要意義,盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達(dá)成良好的溝通氛圍,以至在最大程度上調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性。而放任自流作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理,從而使得組織整體工作效率低下,甚至不能有效地完成組織目標(biāo)。

    領(lǐng)導(dǎo)力法則讀后感范文(18篇)篇十八

    美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”通用汽車副總裁馬克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述:“記住,是人使事情發(fā)生,世界上最好的計(jì)劃,如果沒有人去執(zhí)行,那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明,最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車N业哪繕?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀,最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言,你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不管你在公司的位置高低。”

    到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧,即便它不會(huì)讓我們一下子變得卓越,但依然有用。此書主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表,涉及方方面面?zhèn)€個(gè)領(lǐng)域。看后使人嘆服,其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性,借鑒性都是超一流的。

    領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對(duì)應(yīng)的十個(gè)使命是:。

    一、以身作則:明確自己的.理念,找到自己的聲音;使行動(dòng)于共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo),要以身作則,光有一個(gè)頭銜是說服不了眾人的,從個(gè)人行為及技能去贏人別人的尊重,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都知道,如果想贏得尊重、獲得認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),他們必須為其他人建立行為規(guī)范,要以身作則。這個(gè)兵法中所說的,將帥要身先士卒,本質(zhì)上無異。

    二、共啟愿景:展望未來,想像令人激動(dòng)的各種可能;訴諸共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗。每個(gè)人都有目標(biāo),有夢(mèng)想、有愿望、有憧憬。作為領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)于未來要有更清晰的描繪,能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向。不過光有愿景是不夠的,沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓別人接受自己的愿景,還要激活其他人的希望和夢(mèng)想,要不斷告訴他們,這個(gè)夢(mèng)想符合大家的利益。

    三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:通過追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì);進(jìn)行試驗(yàn)和冒五、激勵(lì)人心:通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn);通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。這一原則和以上四點(diǎn)有著密不可分你的絲絲聯(lián)系,在上述四點(diǎn)中,從每一點(diǎn)都可以看出激勵(lì)人心的重要性。曾經(jīng)擔(dān)任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪?皮爾遜認(rèn)為,驅(qū)動(dòng)一家公司走向成功的是人心,這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心,承認(rèn)別人的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)賞他人的努力。根據(jù)調(diào)查顯示,大多數(shù)人把“擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板”,看的比獲得金錢或者福利更加重要。我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事”,再用一個(gè)比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營(yíng)策略“大鍋飯+打群架”:大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的,誰也不好離開誰;打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”,因?yàn)橐粋€(gè)拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此,我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個(gè)注解:“一根筷子容易斷,一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等,其實(shí)這些比喻當(dāng)中無不蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。

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