這段時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我深感需要做一份詳細(xì)的述職報(bào)告。以下是一些精選的述職報(bào)告范文，可以幫助大家更好地掌握寫作技巧和方法。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一年來，作為黨委工作的牽頭人和組織者，我緊緊依靠和團(tuán)結(jié)黨政一班人，秉承“做好xx人、辦好xx事”的工作信念，努力謀政、勤政、廉政，全身心投入到打造“安全xx、發(fā)展xx、活力xx、和諧xx”的事業(yè)中去。
一年來，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx煤礦黨委一班人緊緊圍繞“爭(zhēng)當(dāng)xx公司科學(xué)發(fā)展排頭兵，創(chuàng)建全國(guó)同類型安全高效礦井”的奮斗目標(biāo)，取得了良好成效。今年“七一”前后，礦黨委被x煤集團(tuán)黨委和xx公司黨委授予創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織先進(jìn)集體稱號(hào)，同時(shí)，礦黨政一班人被xx公司黨委評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
前不久，我們創(chuàng)建“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”還順利通過了四川省、達(dá)州市安監(jiān)局的驗(yàn)收，同時(shí)順利通過省級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收。截止目前，“三違”和隱患總量分別比去年同期下降了12%和8%，輕傷較去年同期下降了10%，全年發(fā)生重傷事故2人次，杜絕了重傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡事故。8月份，采煤二隊(duì)生產(chǎn)原煤50286噸，創(chuàng)下xx公司綜采隊(duì)月產(chǎn)原煤新紀(jì)錄。11月份，掘進(jìn)一隊(duì)又傳捷報(bào)，完成進(jìn)尺356米，在刷新xx煤礦綜掘紀(jì)錄的同時(shí)，也刷新了xx公司綜掘紀(jì)錄，我們也較好完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面，我就礦黨委工作一年來的工作情況向同志們進(jìn)行匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
今年以來，礦黨委積極踐行公司“人盡其才，才盡其用”的人才觀，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過進(jìn)一步完善和推行五條舉措，極大地增強(qiáng)了整個(gè)干部隊(duì)伍的活力，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。
一是加大了干部的交流力度。今年1—11月，礦內(nèi)管理崗位交流達(dá)74人次;同時(shí)，全力服從集團(tuán)公司的工作部署，主動(dòng)向上級(jí)和兄弟單位輸送干部20人，其中，有1名正礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，5名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，1名副總工程師，9名科級(jí)干部，4名管理人員;積極接納調(diào)入礦內(nèi)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3人，副總工程師1人。
二是加大了年青干部的培養(yǎng)力度。1-11月，全礦新提拔副科級(jí)及以上管理人員15名，其中，副總工程師4人，科級(jí)干部6人，副科級(jí)干部9人。
三是加大基層隊(duì)干的公選力度。今年以來，通過組織2次全礦性的公選活動(dòng)，共從基層隊(duì)踴躍報(bào)名參加公選的35名優(yōu)秀班組長(zhǎng)中公選出4名德才兼?zhèn)洹⒕邆湄S富管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)分別擔(dān)任了采煤一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)和加工維修隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)。
四是加大了科隊(duì)級(jí)干部年度述職述廉力度。自11月份以來，礦黨委利用周三晚上組織舉辦了4批次的干部年度年度述職述廉大會(huì)，全礦共有44名基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記和機(jī)關(guān)部門及劃轉(zhuǎn)分離單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開述職述廉，其余副科級(jí)干部撰寫了書面述職述廉報(bào)告，交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后交黨委政工部集中在礦辦公大樓底樓大廳集中展示，接受職工群眾的監(jiān)督考評(píng)。
五是加大干部年度考評(píng)力度。近來，礦還認(rèn)真開展了年度干部考評(píng)工作，采取礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(單位)負(fù)責(zé)人、職工代表三個(gè)層次分別對(duì)全礦管理人員以中層干部、機(jī)關(guān)及劃轉(zhuǎn)分離單位非中層管理人員、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書記、副隊(duì)級(jí)管理人員四類進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。考評(píng)結(jié)果將在礦年末職代會(huì)上通報(bào)，同時(shí)，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分以上管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并從中遴選出優(yōu)秀中干、優(yōu)秀管理人員給予表彰，對(duì)綜合考核得分60—70分及以下人員進(jìn)行誡勉談話，批評(píng)教育，并給予黃牌警告和一定經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)連續(xù)兩年考核位居同類倒數(shù)一、二名者，給予降職、免職或調(diào)離管理崗位。
今年，礦黨委開展黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)做了一些探索。一是在全體黨員中推行了黨員承諾制。二是結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”的開展，在基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中舉行了民主生活會(huì)。三是把黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)作為黨員民主評(píng)議的重要工作來抓，以此作為衡量基層黨支部是否有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的重要標(biāo)尺，要求各黨支部按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格教育黨員、管理黨員、激勵(lì)黨員、塑造黨員。各基層黨支部圍繞自身工作實(shí)際，有力有序地開展了各種生動(dòng)活潑的黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)。通風(fēng)隊(duì)黨支部圍繞杜絕“一通三防”事故的目標(biāo)在黨員中開展了“講述事故案例、背誦違章行為”活動(dòng)。
采煤二隊(duì)黨支部圍繞爭(zhēng)創(chuàng)xx公司“綜合機(jī)械化采煤標(biāo)桿隊(duì)”的目標(biāo)，在黨員中開展了“比學(xué)習(xí)、比安全、比出勤、比貢獻(xiàn)”的“四比”活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)黨支部積極組織全隊(duì)20多名黨員利用“五一”節(jié)到張愛萍將軍故居開展了愛國(guó)主義教育活動(dòng)，并組織全體黨員在鮮紅的黨旗下重溫了入黨誓詞，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的愛國(guó)主義情懷。物業(yè)公司黨支部緊緊圍繞礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作在黨員中開展了“我為‘共建美好家園’出一計(jì)、獻(xiàn)份力、盡職責(zé)、做表率”活動(dòng)。運(yùn)輸隊(duì)黨支部在黨員中開展了“和諧家園我盡責(zé)，崗位貢獻(xiàn)我盡心”的主題實(shí)踐活動(dòng)。采煤一隊(duì)黨支部在黨員中開展了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”競(jìng)賽活動(dòng)，極大地帶動(dòng)了廣大職工自覺參與“手指口述”的熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。供應(yīng)黨支部在黨員中開展了“學(xué)習(xí)黨章、牢記宗旨、當(dāng)家理財(cái)、勤儉節(jié)約”活動(dòng)。四是11月中旬，我們還開展了“爭(zhēng)做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”主題教育培訓(xùn)班。
一是狠抓新聞宣傳工作。截止12月上旬，全礦共播送廣播稿件1117篇，其中，安全稿件800多篇。共制作和播放《xx新聞》45期315條。《xx礦工報(bào)》用稿126篇，《xx電視新聞》用稿89條，《xx網(wǎng)頁》用稿203篇，《x煤網(wǎng)頁》用稿130篇，全礦有104篇新聞在《達(dá)州日?qǐng)?bào)》《四川工人日?qǐng)?bào)》《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》《中國(guó)煤炭報(bào)》《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》等媒體刊用。其中，國(guó)家級(jí)報(bào)紙《工人日?qǐng)?bào)》有3篇。二是這些年來，我們一直堅(jiān)持開展了調(diào)研工作。今年有關(guān)我礦在黨建思想政治工作方面的經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研論文還被國(guó)家級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)收編錄入《黨的建設(shè)與思想政治工作》等大型文獻(xiàn)叢書出版，同時(shí)，我們繼續(xù)開展了2010年政研論文征集活動(dòng)，目前，共收到論文26篇，即將開展評(píng)選及上報(bào)工作。
一是加大了硬件投入。在10個(gè)基層隊(duì)職工會(huì)議室添置了多媒體。在井口、井下411及-411架空人車等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽覺系統(tǒng)，讓職工在欣賞音樂的同時(shí)，定時(shí)播放宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理辦法。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力抓好“三會(huì)”，即職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、周一安全分析會(huì)上下足工夫。其中，職工安全學(xué)習(xí)會(huì)主要從備齊學(xué)習(xí)材料，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，固定學(xué)習(xí)時(shí)間，規(guī)范學(xué)習(xí)程序，狠抓學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果上做工作。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持召開周一安全分析會(huì)，推行“安全管理周循環(huán)法”，將安全管理細(xì)分為“一周”管理，分析和匯總上周安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，了解一周安全制度的執(zhí)行與落實(shí)、事故、反“三違”及隱患排查治理等情況，安排部署下周的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn)，指出一周安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。此項(xiàng)管理法既使管理層及時(shí)準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)狀況，又使各基層區(qū)隊(duì)及時(shí)反映問題，為基層的安全生產(chǎn)管理提出指導(dǎo)性意見，從而以實(shí)現(xiàn)“一周”的短期安全管理保證礦井長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)。此外，我們還狠抓班前會(huì)質(zhì)量。
對(duì)基層隊(duì)班前會(huì)的內(nèi)容和形式進(jìn)行了規(guī)范，要求班前會(huì)不但要詳細(xì)布置工作任務(wù)還要講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，不但值班隊(duì)干要講，當(dāng)班班長(zhǎng)也要發(fā)言，參加班前會(huì)的職工必須在班前會(huì)記錄上簽字備查，同時(shí)規(guī)定當(dāng)班職工必須在隊(duì)會(huì)議室統(tǒng)一參加班前會(huì)，集中進(jìn)行安全宣誓，每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須參加并檢查督促班前會(huì)，從而提高了班前會(huì)質(zhì)量。二是齊抓共管，強(qiáng)力推行“三項(xiàng)”活動(dòng)。即組織職工開展背誦事故案例、講述違章行為、推行“手指口述”安全確認(rèn)法。
三是健全制度，著力抓好“兩考”，即管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核和基層隊(duì)安全文化建設(shè)月度考核，并將考核結(jié)果與管理人員工資掛鉤。我們還堅(jiān)持每月對(duì)副隊(duì)級(jí)以上管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核情況進(jìn)行公示。
一年來，礦黨委繼續(xù)十分重視黨務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)人員調(diào)整后的實(shí)際情況，采取自學(xué)與互相學(xué)習(xí)等方式，讓黨委文書和秘書盡快熟悉和掌握相關(guān)辦文辦會(huì)業(yè)務(wù)流程。二是及時(shí)做好文件和信息編發(fā)、上報(bào)工作。全年共編發(fā)政工信息38期，學(xué)習(xí)資料8期，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)7期。上報(bào)黨務(wù)信息調(diào)研工作任務(wù)完成每季度均居集團(tuán)公司二級(jí)單位之首。三是加強(qiáng)了保密工作，及時(shí)調(diào)整了礦保密委員會(huì)成員，組織涉密崗位的60名管理人員開展了《保密法》考試。
一是注重制度建設(shè)，制定了《xx煤礦關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，修訂完善了《xx煤礦“雙廉”責(zé)任制考核細(xì)則》《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《xx煤礦經(jīng)營(yíng)管理辦法》《xx煤礦合同管理辦法》等制度、辦法。同時(shí)，督促有關(guān)部門修訂完善了《xx煤礦業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》《xx煤礦物資比價(jià)采購(gòu)管理辦法》《xx煤礦廢舊物資管理辦法》《xx煤礦經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》等規(guī)定，對(duì)價(jià)格委員成員進(jìn)行了調(diào)整。有效規(guī)范了各級(jí)管理人員的工作程序和行為。
二是認(rèn)真落實(shí)了“領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度”、“收入申報(bào)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔談話和廉潔承諾制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會(huì)制度”等制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月，礦紀(jì)委共對(duì)擬任科、隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行廉潔鑒定19人.次，對(duì)新提拔干部任前廉潔談話19人.次，同時(shí)堅(jiān)持每季度對(duì)管人、管錢、管物等重要崗位人員進(jìn)行一次廉潔談話。
三是切實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。礦紀(jì)委根據(jù)xx公司黨委、行政《關(guān)于印發(fā)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理的實(shí)施細(xì)則的通知》要求，認(rèn)真按照xx煤礦《關(guān)于開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理的實(shí)施意見》進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。全礦各部門、各管理崗位和關(guān)鍵操作崗位，對(duì)照部門和崗位的工作職責(zé)，認(rèn)真查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的防范措施，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作正在全礦范圍內(nèi)展開，逐步向縱深發(fā)展。
四是認(rèn)真簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書。2010年，我們按照上級(jí)紀(jì)委以及xx公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)的新規(guī)定和部署，對(duì)責(zé)任書及考核細(xì)則作了進(jìn)一步的修訂和完善，做到了責(zé)任內(nèi)容明確，責(zé)任考核量化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，責(zé)任追究規(guī)定具有可操作性，切實(shí)把“一崗雙責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求落到實(shí)處。2010年全礦共簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書31份。
五是認(rèn)真落實(shí)“雙廉”責(zé)任制度。2010年，我們嚴(yán)格按“雙廉”責(zé)任書的要求，逐月進(jìn)行考核，考核結(jié)果與所在單位月度工資掛鉤。今年,對(duì)礦屬31個(gè)單位5人.次違反“雙廉”規(guī)定的行為進(jìn)行了考核和責(zé)任追究，共處考核扣款450余元。
六是加強(qiáng)對(duì)管理人員的作風(fēng)督查工作。2010年，我們按照《xx煤礦關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》的要求，通過設(shè)立意見收集箱、抽查、明查暗訪等形式對(duì)管理人員工作作風(fēng)進(jìn)行了督查。2010年，對(duì)違反下井管理規(guī)定的11人.次進(jìn)行了批評(píng)教育，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定的18人.次進(jìn)行罰款處理，共處罰款4700元。通過督查，有力地促進(jìn)了全礦各級(jí)管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
一是開展了職業(yè)技能競(jìng)賽。今年上半年，由礦工會(huì)牽頭，在采煤司機(jī)，瓦檢工、絞車司機(jī)、井下維修電工、鉗工、綜掘司機(jī)等崗位開展了職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，共計(jì)200余人參加了競(jìng)賽，其中絞車司機(jī)劉波、掘進(jìn)工肖銀堂、電工唐成國(guó)獲得了xx公司第一名，被評(píng)為xx公司第三屆十佳技能人才，綜掘司機(jī)胡文建還代表xx公司參加了x煤集團(tuán)綜掘司機(jī)職業(yè)技能競(jìng)賽。
二是開展小改小革及合理化建議活動(dòng)。今年5月，礦工會(huì)與礦行政聯(lián)合行文出臺(tái)了《關(guān)于開展小改小革和合理化建議活動(dòng)的通知》，每半年在全礦范圍內(nèi)征集、評(píng)審、表彰一批小改小革成果及合理化建議，有效激發(fā)了職工參與小改小革和提合理化建議的積極性。今年上半年，全礦共征集小改小革成果6項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)審，由采煤二隊(duì)邊際榮等人主研的《311采區(qū)運(yùn)輸上山皮帶運(yùn)輸機(jī)改裝及應(yīng)用》獲得一等獎(jiǎng)。三是在技術(shù)含量較高的崗位開展技師評(píng)聘工作。今年，在井下維修電工、井下維修鉗工等崗位率先建立了技師評(píng)聘制度，享受300元/月的技師津貼。電工唐成國(guó)、鉗工葉云建還獲得了首席技師的評(píng)聘資格，享受500元/月的技師津貼。
三是礦工會(huì)利用圖書閱覽室積極開展“職工讀書學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)”，吸引了廣大職工積極響應(yīng)和參與。今年，職工借閱圖書人數(shù)達(dá)2000余人次，閱讀報(bào)刊人數(shù)達(dá)1000余人次。6月和10月，礦工會(huì)分兩批次購(gòu)買新圖書3000余冊(cè)，極大地豐富了礦圖書室的藏書，同時(shí)，還為職工書屋配置了電腦、空調(diào)等硬件設(shè)施，各基層隊(duì)以及各居委會(huì)設(shè)立了小書柜，極大地方便了礦區(qū)廣大職工家屬讀書的需要。目前，省總工會(huì)已將我礦“職工書屋”推薦為“全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書屋示范點(diǎn)”。
四是我們將采煤二隊(duì)將職工小家建設(shè)納入重要議事日程，并形成了支部重視、行政支持、工會(huì)主抓的良好格局，為建設(shè)安全之家、民主之家、技能之家、和諧之家做出不懈努力，并取得顯著成效，今年5月，該隊(duì)分工會(huì)被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)模范職工小家”稱號(hào)。
五是佐小云工作室享譽(yù)x煤。今年10月份的《x煤簡(jiǎn)報(bào)》第18期全文刊載了我礦佐小云工作室的相關(guān)情況，包括工作室簡(jiǎn)介、科技成就、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作室成員、相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，號(hào)召x煤系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了我礦佐小云工作室的知名度。今年以來，該工作室已完成了主井絞車自動(dòng)停車裝置改進(jìn)、地面調(diào)度站載波機(jī)電源改進(jìn)、411架空人車急停拉線改進(jìn)等多項(xiàng)小改小革成果，帶動(dòng)了我礦技術(shù)人才學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，該工作室成員在今年xx公司舉辦的“十佳技能型人才打擂比武”活動(dòng)中，唐成國(guó)、葉云建、張建貴、羅小兵都有所斬獲，四人分別獲得電工第一名，鉗工第二名，電工第三名，鉗工第四名的優(yōu)異成績(jī)，包攬了前四名。
一是黨建思想政治工作的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，專職黨務(wù)政工干部后續(xù)接替力量需要進(jìn)一步充實(shí);二是職工思想比較活躍，維護(hù)穩(wěn)定工作面臨一定的壓力，黨建思想政治工作的手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新，人性化的思想政治工作還需進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)。三是企業(yè)文明創(chuàng)建工作還需進(jìn)一步提升，創(chuàng)建省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)成果的鞏固、提升面臨進(jìn)一步的壓力。
銅鏡可以正衣冠，諫言可以端言行。我以此為準(zhǔn)繩，在工作中堅(jiān)持了如下原則：一是堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行民主集中制。特別是重大決策、重大項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金使用等“三重一大”上，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，完善議事規(guī)則和決策程序，做到了集體決策。二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治干，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。今年以來，礦黨委通過7月開展黨風(fēng)廉潔宣傳教育活動(dòng)月等形式，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》等一系列規(guī)章，并在帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還嚴(yán)格管好身邊的同志，要求他們清白做人，廉潔干事。今年，包括我在內(nèi)的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全礦管理人員沒有發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象，在全礦職工群眾中樹立了良好的形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，如果說黨委工作能夠初步取得這樣的效果,這既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各處室同仁傾力關(guān)心、大力支持的結(jié)果，也是我們黨政一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治的結(jié)果，更是基層各黨支部和全體共產(chǎn)黨員、全礦干部職工和家屬共同努力、大力支持的結(jié)果，我本人僅僅是起到了一個(gè)牽頭人的倡導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和平衡作用。如果說我本人能取得一些進(jìn)步，既是班子成員傾力關(guān)心、支持的結(jié)果，更是全礦干部職工大力支持的結(jié)果。為此，我真誠(chéng)地感謝大家對(duì)黨委工作的理解和支持!我本人真誠(chéng)地感謝班子成員和全礦干部職工及其家屬對(duì)我工作的理解和支持!真誠(chéng)地感謝我的搭檔礦長(zhǎng)鄧xx同志對(duì)我工作的理解和支持!在此，我給大家深深地鞠上一躬。
(一)學(xué)習(xí)上有一定差距，還有待進(jìn)一步提高自己的理論素養(yǎng)和政策水平，同時(shí)針對(duì)煤礦的特殊性和安全生產(chǎn)的重要性，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采掘等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。
(二)安全文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)合力，職工群眾對(duì)安全文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性還有待進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，安全文化建設(shè)更需要進(jìn)一步植根于生產(chǎn)管理的全過程。
(三)精細(xì)化管理不夠，安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一就是要搞好精細(xì)化管理。實(shí)事求是的講，這方面差距較大，主要表現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位、考核獎(jiǎng)懲不到位。
(四)作為老礦，歷史遺留問題多，傷病殘職工、困難家庭多，要求組織關(guān)照、幫助的多。在構(gòu)建和諧礦區(qū)堅(jiān)持原則的同時(shí)，在政策允許范圍內(nèi)，切實(shí)解決實(shí)際問題，讓他們享受改革發(fā)展的成果和持之以恒抓好教育、引導(dǎo)、幫助他們樹立自強(qiáng)不息、克服困難的信心和勇氣的有關(guān)工作都還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，加倍努力，充實(shí)自我。我認(rèn)為明年黨委總體上要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)守安全生產(chǎn)不能出大事、穩(wěn)定工作不能出大事、黨風(fēng)廉政不能出大事的“三個(gè)底線”，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”建設(shè)，具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)進(jìn)一步抓好黨建工作的信息化、制度化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是充分利用辦公信息化平臺(tái)等多種方式，及時(shí)準(zhǔn)確地將黨和國(guó)家的方針、政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”宣講到礦屬每一個(gè)部門、基層隊(duì)，并精心組織廣大干部、職工學(xué)習(xí)、融匯和貫通;二是進(jìn)一步建章立制、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)抓好制度建設(shè)，以精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方式推動(dòng)黨建工作制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，做到“日事日畢，日清日結(jié)，日結(jié)日高”。三是抓好黨建思想政治工作的日常考核，進(jìn)一步細(xì)化考核項(xiàng)目、明確考核部門，加大考核責(zé)任追究力度，促進(jìn)考核規(guī)劃化、制度化、實(shí)效化。
(二)堅(jiān)持以精細(xì)化為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。古人云：“細(xì)節(jié)決定成敗”。要確保安全就必須走精細(xì)化之路。采用“六s管理法”“目錄管理法”、“清單梳理法”和“安全檢查表法”等，實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。九層之臺(tái)，起于壘土。要落實(shí)規(guī)則，必須有細(xì)節(jié)的支持，我們只有通過精益求精，注重精細(xì)化管理，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零缺陷”、實(shí)現(xiàn)“零誤差”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、向科學(xué)型轉(zhuǎn)變、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)與創(chuàng)新。
(三)大力提升企業(yè)文明創(chuàng)建水平，努力創(chuàng)建最佳省級(jí)文明單位。2012年，我們緊緊圍繞創(chuàng)建最佳省級(jí)文明單位的奮斗目標(biāo)，加大“四個(gè)文明”建設(shè)的工作力度，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”上狠下功夫。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大創(chuàng)建文明單位工作力度。二是堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事解難題。四是改善工作環(huán)境，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開展主題實(shí)踐活動(dòng)。六是深入持久地開展礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作。通過創(chuàng)建“最佳省級(jí)文明單位”，努力推進(jìn)礦區(qū)“四個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展!我的述職完畢，謝謝大家!
在春節(jié)即將到來之際，真誠(chéng)祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位朋友，身體健康、工作順利、家庭安康!也祝愿我們xx煤礦在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，明天變得更加美好!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇二
三年來，本人堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，立足崗位實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，努力工作，提高了政治素質(zhì)，分管的各項(xiàng)工作都有了新的突破。現(xiàn)將三年來的思想、工作情況總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)本人始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程，正確處理工學(xué)矛盾，在理論學(xué)習(xí)方面狠下功夫，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、xx大和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，理論水平有了新的提高，政治敏感和鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，結(jié)合自己分管的工作，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨內(nèi)法規(guī)、黨的農(nóng)村政策，理論水平和政治素質(zhì)有了很大提高。
二、用心做事，扎實(shí)抓好黨群工作。
按照上級(jí)黨組織要求，認(rèn)真抓好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使全鎮(zhèn)的教育活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，完成了縣委制定的“規(guī)定動(dòng)作”和“自身動(dòng)作”，使黨員受教育，群眾得實(shí)惠。工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，每位黨員包扶了一戶困難戶，給村提出一條意見和建設(shè)，黨支部為村辦三件好事、實(shí)事，解決三項(xiàng)突出問題。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，今年以來新發(fā)展黨員56名，狠抓基層班子建設(shè)，加大對(duì)后進(jìn)班子整治力度，全年共調(diào)整班子16個(gè)，充實(shí)調(diào)整干部62名，確保村級(jí)班子建設(shè)，為全鎮(zhèn)工作打好組織基礎(chǔ)。全面推行“四監(jiān)管”、“雙決制”和“兩公開”，使村務(wù)公開、民主管理工作開展地扎實(shí)有效，進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真抓好分管的黨群工作。
三、嚴(yán)于律已，扎實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。
堅(jiān)持黨性原則，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到自省、自警、自勵(lì)，不斷改造自己的主觀世界，努力轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)志，自覺維護(hù)班子整體形象，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，履行好自己職責(zé)，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)地干事，嚴(yán)格要求自己，思想上、行動(dòng)上同各級(jí)黨委保持高度一致。
四、干事創(chuàng)業(yè)，積極做好辦事處的各項(xiàng)工作。
今年按照分工，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好橫山辦事處的工作。工作中，堅(jiān)持認(rèn)真做事、用心工作的原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦事處一班同志完成了鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到全鎮(zhèn)及社會(huì)的一致好評(píng)，各項(xiàng)工作本人都身先士卒、立說立行、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。注重調(diào)動(dòng)發(fā)揮每位同志的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，使橫山辦事處的工作呈現(xiàn)出社會(huì)穩(wěn)定、人心向上、和諧繁榮的景象。
總之，三年來，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們關(guān)心幫助下，經(jīng)過自己努力，無論分管的工作，還是辦事處的工作，都取得了一定的成績(jī)。但是一分為二的分析自己，還有很多問題和不足。主要是學(xué)習(xí)抓得有些不緊，思想還不夠解放，深入群眾的時(shí)間比較少，工作作風(fēng)還欠扎實(shí)，艱苦奮斗的觀念還不夠強(qiáng)，工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，存在急躁情緒，領(lǐng)導(dǎo)能力和水平有待于進(jìn)一步提高等等。今后，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，埋頭苦干、扎實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，為建設(shè)文明和諧的新蘭陵做出積極貢獻(xiàn)。
書記個(gè)人工作總結(jié)(五)：黨委書記個(gè)人工作總結(jié)。
忙忙碌碌間，緊張的20xx年的工作進(jìn)入到收官階段，20xx年的工作安排，初次擔(dān)任支部書記一職，對(duì)我來說是一種挑戰(zhàn)與嘗試，在這個(gè)新的工作崗位平臺(tái)上，我立足實(shí)踐，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步提升自身的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，堅(jiān)持黨的群眾路線，經(jīng)過這一年工作的磨練，在圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，自身政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力得到進(jìn)一步的提升，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，將20xx年度個(gè)人的詳細(xì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性建設(shè)，做好基層支部工作。
在黨支部的工作中，始終堅(jiān)持以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的互動(dòng)、雙贏，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。
1、立足強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、發(fā)揮作用，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。開展以“學(xué)政策、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)”和“比黨性觀念、比幫帶能力、比對(duì)黨組織的貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。同時(shí)，加大對(duì)基層黨員干部的關(guān)愛力度，建立了困難幫扶、走訪慰問等制度。
2、創(chuàng)新黨員干部管理模式。堅(jiān)持換屆選舉和平時(shí)調(diào)整相結(jié)合的辦法，做好經(jīng)理二公司的支部委員的管理工作。積極實(shí)行問責(zé)制，做到工作中各負(fù)其責(zé)，不推諉。
3、發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。把培樹典型、示范帶動(dòng)作為推動(dòng)基層組織建設(shè)上檔升級(jí)的有效辦法。確定了“人人講優(yōu)秀、事事爭(zhēng)一流”、“事事爭(zhēng)先、處處爭(zhēng)好”的精神，大力宣傳先進(jìn)典型，做到精神上鼓勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，任用上優(yōu)先，有效的激發(fā)了機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。
二、提高思想覺悟，促進(jìn)房管工作的全面完成。
1、提高工商業(yè)租金收繳，加大漏棄管租金挖潛。
租金收繳工作一直是關(guān)系到經(jīng)理公司經(jīng)濟(jì)命脈的頭等大事，工商業(yè)租金的收繳、挖潛工作在租金收繳中更占據(jù)著不容忽視的地位。
面對(duì)區(qū)局下達(dá)的新任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，奮力拼搏，抓管理，干實(shí)事，為今年的房管工作奠定了良好基礎(chǔ)，作為公司的房管經(jīng)理，為確保公司租金征收工作的順利完成，我想辦法，定措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。務(wù)實(shí)工作，我還到租金征收工作的第一線，親自走訪各單位，積極溝通，努力清欠，在各方面的配合下積極解決歷史遺留問題，把好租金征收關(guān)。
2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化制度.
完成住宅租金收繳工作公司班子對(duì)公司管理非常重視，以管理促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向管理要效益。一方面在勞動(dòng)紀(jì)律上提高要求，提高了工作效率，合理布局調(diào)整管理，幫助管區(qū)解決存在的問題，促進(jìn)租金征收。
3、健全房改售房制度，提高服務(wù)質(zhì)量。
我對(duì)公司房管工作充滿信心，房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的緊要關(guān)頭，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴，在區(qū)局的領(lǐng)導(dǎo)下我們堅(jiān)定信心，凝聚力量，迎難而上，進(jìn)一步規(guī)范程序，堅(jiān)持已實(shí)促落實(shí)，以更大的氣魄，更高的干勁，更扎實(shí)的作風(fēng)，更有力的支持，提高自己的業(yè)務(wù)能力，增加新的工作思路，為完成20xx年的工作目標(biāo)，做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，在區(qū)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的鼎力支持下，20xx年是我在工作上長(zhǎng)足發(fā)展的一年，無論理論學(xué)習(xí)，還是房產(chǎn)實(shí)務(wù)都有了更深層次的感悟。所有的這些都將伴我前行，通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，我在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總支書記的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以宣傳思想政治工作為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)都出現(xiàn)了良好向上的勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)一年的工作，作為總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以下述職。
要想完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及市政公司的各項(xiàng)工作，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，是書記的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，我堅(jiān)持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)、民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了公司黨委行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
去年，我把總支書記的工作重點(diǎn)放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對(duì)性地開展工作。我結(jié)合市政公司點(diǎn)多面廣、生活任務(wù)忙的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨支部目標(biāo)管理和黨員考核管理的辦法來開展工作。做到年初有計(jì)劃、年終有檢查、年度有總結(jié)。通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)和建黨81周年活動(dòng)，進(jìn)行黨建工作布置和總結(jié)，各支部都按照總支的要求適時(shí)開展支部工作，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全年計(jì)劃發(fā)展兩名黨員，實(shí)際發(fā)展兩名黨員，還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。黨的十六大召開后，在公司黨委舉辦的十六大知識(shí)競(jìng)賽中，市政代表隊(duì)取得團(tuán)體決賽第三名的好成績(jī)。在宣傳思想工作上，經(jīng)過大家的共同努力，全年共完成宣傳報(bào)道58篇，其中1篇被中國(guó)石油報(bào)、2篇被盤錦日?qǐng)?bào)刊凳。為了推動(dòng)典型的示范作用。取得振興公司通訊報(bào)導(dǎo)第一名的好成績(jī)，被局、公司評(píng)為優(yōu)秀報(bào)導(dǎo)組。20xx年，在收費(fèi)員中，樹立五個(gè)典型，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，排水隊(duì)韓迎光被公司選樹為標(biāo)兵。同時(shí)大家在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)中，都涌現(xiàn)出了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，我們市政女工委員會(huì)被局里評(píng)為先進(jìn)集體。市政公司也被公司評(píng)為文明集體。在工作中，我能做到平易近人，傾聽職工的呼聲，職工結(jié)婚、生病都能到場(chǎng)祝賀和慰問并及時(shí)研究解決職工的實(shí)際困難，20xx年有三名職工得到困難補(bǔ)助。自己能主動(dòng)深入到隊(duì)和班組，同職工談心，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，同職工交朋友，不斷調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成。
有限公司是20xx年6月開始籌辦資質(zhì)，經(jīng)過一年的努力，于20xx年7月底，取得了市政工程有限責(zé)任公司總承包資質(zhì)，資質(zhì)的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市場(chǎng)。去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網(wǎng)安裝和水改工程。工程的實(shí)施既鍛煉了隊(duì)伍又取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經(jīng)濟(jì)收入做出了一定的貢獻(xiàn)。作為主持有限公司的工作的負(fù)責(zé)人，我能以身作則，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
一年來的工作使我感到，作為書記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對(duì)我工作的支持，回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年，對(duì)我公司來講是比較重要的一年，我既要當(dāng)好書記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作，兩付擔(dān)子一肩挑，對(duì)我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇四
下面，我將本人xxxx年在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及工作情況作以匯報(bào)。回顧xxxx年的工作，我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。
一、以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為重點(diǎn)，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)一支好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能創(chuàng)造一流的好業(yè)績(jī)，因此，一年來，我在抓班子建設(shè)上，以提高干部的思想政治素質(zhì)為目的，以強(qiáng)化教育和監(jiān)管為手段，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為契機(jī)，抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育一支說實(shí)話、干實(shí)事的干部隊(duì)伍。
在職位的具體工作上，一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)班子成員政治思想教育，增強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)有新高度，理論聯(lián)系實(shí)際有新思路，工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變。二是按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，以解決干部工作作風(fēng)為主題，制訂了《高莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)安排意見》，完善了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行績(jī)效考核、民主評(píng)議等相關(guān)制度，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)了民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，增強(qiáng)班子成員大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。三是積極做好“三好”創(chuàng)建活動(dòng)。制訂了具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，礦黨委組織考核小組每季度對(duì)全礦開展“三好”活動(dòng)情況進(jìn)行一次考評(píng)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。今年6月份召開了“三好”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了8個(gè)“好班子”、8對(duì)“好搭檔”、23名好助手，并對(duì)評(píng)出的“三好”活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對(duì)活動(dòng)不力的單位提出批評(píng)，并限期整改。四是深化和拓展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促進(jìn)了政工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培育了政工干部過硬的工作作風(fēng)。
二、以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，抓黨建工作。
一年來，我在抓黨建工作中，以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，探索黨建工作新途徑。一是加強(qiáng)黨員教育和培訓(xùn)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提高廣大黨員政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。充分利用電化教育，增強(qiáng)黨教的直觀性。在落實(shí)三會(huì)一課制度方面，努力做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，礦黨政班子成員分工包隊(duì)，深入各基層為黨員授課，在二季度集中組織了全礦大黨課教育活動(dòng)，印發(fā)了專題學(xué)習(xí)材料，收到了良好效果。二是加強(qiáng)了組織建設(shè)。一年來，根據(jù)《黨章》的規(guī)定和工作要求，為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)18個(gè)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。按照組織發(fā)展原則和方針，培養(yǎng)了85名入黨積極分子，發(fā)展了36名黨員，為黨組織輸入了新生力量。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、“三會(huì)一課”制度和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)黨小組”和“先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，促進(jìn)廣大黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善黨委內(nèi)部的議事、決策機(jī)制。四是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，積極指導(dǎo)、支持團(tuán)組織圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合青年的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。
三、以貫徹兩個(gè)《條例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一年來，我把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為我的工作重點(diǎn)之一，做到常抓不懈，一是組織開展了兩個(gè)《條例》學(xué)教活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部廉政教育。4月初，礦黨委召開了兩個(gè)《條例》學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行了安排部署。活動(dòng)中礦黨政班子成員認(rèn)真開展了自查自糾，針對(duì)職工所提意見，制定了整改完善措施，組織開展了兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)，全礦200余名黨員干部全部參加了測(cè)試，使兩個(gè)《條例》的學(xué)教活動(dòng)做到了扎實(shí)，取得了明顯效果。
二是堅(jiān)持超前防范，構(gòu)建反腐倡廉工作體系。節(jié)日期間，提前安排下發(fā)文件規(guī)定，對(duì)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部提出了嚴(yán)格的要求，組織開展了“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)，對(duì)基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)情況不斷進(jìn)行監(jiān)督檢查，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)日期間做到廉潔自律、勤儉過節(jié)。在全礦黨員干部中集中開展了“三項(xiàng)治理”工作，認(rèn)真開展自查自糾，要求副科級(jí)以上干部全部寫出了廉潔自律承諾書，增強(qiáng)了黨員干部的廉潔意識(shí)。2月份，召開了xxxx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。堅(jiān)持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)議，主動(dòng)查找我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核力度，對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)做到每季度考核評(píng)估一次，不斷監(jiān)督各單位認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
我本人作為黨委書記，在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的教育、監(jiān)督的同時(shí)，帶頭貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，日常注意加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治思想素質(zhì)。世界觀決定著人生走向，因此，我在思想上高度樹立正確的人生觀、權(quán)力觀，嚴(yán)格自律，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，時(shí)刻把自己的言行置于黨和群眾監(jiān)督之下，并以前車之覆，作后車之鑒，不斷用社會(huì)媒體披露的腐敗現(xiàn)象警示自己，使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認(rèn)識(shí)到黨委書記的表率作用，因此，我時(shí)刻注意自己的黨性修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，從小事做起，防微杜漸，不搞不正之風(fēng)，一個(gè)心思就是和班子成員一道努力工作，盡快使高莊礦擺脫困境，得到發(fā)展，使高莊礦父老鄉(xiāng)親的生活能有所提高。
四、以實(shí)施opm精細(xì)管理為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
xxxx年，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為黨委的重點(diǎn)工作，自我加壓，積極實(shí)施。一是建立黨委主導(dǎo)、行政主體的工作機(jī)制。我認(rèn)為，一個(gè)資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脫困境，保持穩(wěn)定，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，這是確保企業(yè)發(fā)展的源泉，這項(xiàng)工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯(lián)動(dòng)，才能見成效，因此，建立了“黨委為主導(dǎo)，行政為主體，業(yè)務(wù)科室抓點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓線”的工作機(jī)制，成立了專門的企業(yè)文化辦公室，配備專職工作人員，做到創(chuàng)建活動(dòng)有組織、有安排、有措施、有規(guī)劃、有考核，保證了創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化。二是抓好輿論導(dǎo)向，實(shí)施典型引導(dǎo)。用文化長(zhǎng)廊、文化一條街、演講競(jìng)賽等形式，努力營(yíng)造一種學(xué)習(xí)理念、領(lǐng)悟理念、堅(jiān)定信念、遵守規(guī)范的濃厚氛圍。創(chuàng)建活動(dòng)與礦情教育相結(jié)合，宣傳樹立“在困境中磨練”的思想理念，激發(fā)干部職工的奮進(jìn)意識(shí)。在典型引導(dǎo)上，首先抓干部的引導(dǎo)工作，利用黨員干部素質(zhì)教育培訓(xùn)班，對(duì)200名基層干部進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn)。礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子先后成立了33個(gè)學(xué)習(xí)小組，實(shí)行每周集中學(xué)習(xí)一次、每天自學(xué)兩小時(shí)、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學(xué)習(xí)討論、每半年參加培訓(xùn)一次的“12136”累進(jìn)學(xué)習(xí)制。不間斷的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊(duì)“每月一卷，全員學(xué)習(xí)”、機(jī)電二隊(duì)“全員培訓(xùn)，逐步提高”、電極總廠以合理化建議為切入點(diǎn)，鑄造團(tuán)隊(duì)精神等典型，帶動(dòng)了全礦的學(xué)習(xí)熱潮。六次召開推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)，推廣采煤三隊(duì)、電極總廠、供應(yīng)站、掘進(jìn)一隊(duì)等單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。三次請(qǐng)專家授課，八次派出90多人到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，吸取營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)建。三是發(fā)揮行政主體作用，全面推行opm精細(xì)管理。現(xiàn)在全礦已有31個(gè)單位實(shí)施了opm精細(xì)管理。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員全部實(shí)行績(jī)效考核，并實(shí)現(xiàn)了“收入考核定”。
五、以確保企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作。
我認(rèn)為深化民主管理，讓職工知情、聽職工議事、請(qǐng)職工監(jiān)督，充分發(fā)揮干部和職工兩個(gè)方面的積極性是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保證。因此，xxxx年，一是完善了礦(隊(duì))務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主體，工會(huì)紀(jì)委監(jiān)督”的工作機(jī)制，開展民主管理工作。不斷完善礦(隊(duì))務(wù)公開考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了民主管理的進(jìn)一步深化。二是著力抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、權(quán)力觀教育，強(qiáng)化民主意識(shí)，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部明確民主管理是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是科學(xué)管理的需要，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主管理工作的責(zé)任感。三是創(chuàng)新工作方法。在實(shí)施民主管理工作中，堅(jiān)持做到“四交底”，即把黨和國(guó)家政策及時(shí)向職工交底、把企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)向職工交底、把企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)及時(shí)向職工交底、把企業(yè)存在困難和問題及時(shí)向職工交底，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。如將130名職工代表分成12組，輪流參加礦每月的工資平衡會(huì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，增加工資分配的透明度;礦(隊(duì))務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每月按時(shí)檢查各基層單位隊(duì)務(wù)公開情況，檢查情況在《礦務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》上予以通報(bào)等。
六、以確保穩(wěn)定為目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。
一年來，礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩(wěn)定和發(fā)展三大目標(biāo)，開展思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
一是加強(qiáng)對(duì)廣大職工的思想政治教育和形勢(shì)、任務(wù)教育和礦情形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)礦井資源枯竭的實(shí)際情況，做到一月一個(gè)主題，下發(fā)宣傳教育材料，礦領(lǐng)導(dǎo)和政工科室分片包隊(duì)深入基層向職工講形勢(shì)、亮家底、鼓士氣，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。同時(shí)在職工當(dāng)中開展“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動(dòng)，做到人人參與。通過大討論活動(dòng)，促使職工樹立正確的發(fā)展觀，明確了形勢(shì)和任務(wù)，為我礦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，建立和完善了思想政治工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立了政工科室包隊(duì)聯(lián)系點(diǎn)制度和定期匯報(bào)制度，明確規(guī)定包隊(duì)責(zé)任和目標(biāo)。建立和完善政工例會(huì)制度，及時(shí)分析、研究、安排思想政治工作，及時(shí)解決職工和基層工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。充分發(fā)揮政研會(huì)作用，積極開展思想政治工作研究。
三是制訂《xxxx年關(guān)于做好穩(wěn)定工作的安排意見》。按照“黨政一起抓，黨委側(cè)重抓”的原則，對(duì)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)、措施、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任以及評(píng)估考核辦法進(jìn)行了明確規(guī)定，并把穩(wěn)定工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和基層單位建設(shè)考核相結(jié)合，實(shí)行月評(píng)估，季考核。積極推行“一崗兩責(zé)”，修訂和完善了黨政工團(tuán)的穩(wěn)定工作職責(zé)，做到黨政工團(tuán)齊抓共管。建立了穩(wěn)定工作五項(xiàng)工作制度：工會(huì)建立了職工座談會(huì)制度，每月組織1-2次職工座談會(huì)，主動(dòng)聽取職工群眾對(duì)礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員匯報(bào)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大不穩(wěn)定現(xiàn)象及時(shí)開展工作，把問題解決在萌芽狀態(tài);健全和完善信訪接待日制度，全年副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)接待職工來訪20余次，解決問題近百條;礦紀(jì)委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪談心辦實(shí)事”制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦38戶特困戶實(shí)行包保到人，經(jīng)常開展家訪，隨時(shí)幫助解決實(shí)際困難。通過落實(shí)穩(wěn)定工作制度，及時(shí)把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，做到解決問題不出礦。
七、以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標(biāo)，開展精神文明建設(shè)。
一年來，我把精神文明建設(shè)作為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要工作，納入議事日程，工作中做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，建設(shè)內(nèi)容落實(shí)，管理機(jī)制健全，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾積極參與的良好創(chuàng)建氛圍。建立健全了各種規(guī)章制度，堅(jiān)持有評(píng)比，有考核，以行之有效的制度，保證任務(wù)落實(shí)。大力開展“建窗口、樹典型、創(chuàng)名牌”活動(dòng)、“三觀”、“三德”、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要等教育活動(dòng)，提高了職工的思想道德修養(yǎng)。在深入開展“建、樹、創(chuàng)”活動(dòng)中，我礦電極總廠、中心醫(yī)院、服務(wù)三隊(duì)、水廠被集團(tuán)公司命名為“文明窗口單位”。我礦省級(jí)文明單位順利通過了省、市年度復(fù)查。大力開展群眾性“創(chuàng)新增效”立功競(jìng)賽活動(dòng)、季評(píng)“技術(shù)標(biāo)兵”、季評(píng)“好人好事”和月評(píng)“十佳優(yōu)秀外來工”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。積極開展文化娛樂活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。今年在集團(tuán)公司舉辦的礦工節(jié)大合唱比賽中，我礦榮獲了金獎(jiǎng)。
八、以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
xxxx年，在抓職工隊(duì)伍建設(shè)上，從教育培訓(xùn)入手，按照“整體規(guī)劃、分層培訓(xùn)、全面提高”的原則，著力抓好職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
在加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)教育中，做到早制定方案，早布置任務(wù)，早組織落實(shí)，早出成效。在年初，下發(fā)了職工素質(zhì)教育專題文件，對(duì)全年的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署。在教育形式上，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，科學(xué)設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中努力找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，積極開展轉(zhuǎn)變觀念教育，培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。開展了“學(xué)規(guī)程，提素質(zhì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”、《中華魂》系列讀書、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，為提升職工素質(zhì)，建設(shè)職工隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)方法上，采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的培訓(xùn)策略，實(shí)行主導(dǎo)式、啟發(fā)式，互動(dòng)式教學(xué)，增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質(zhì)教育培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)1288人次。60多名職工通過自學(xué)，取得了更高文憑，30多名自學(xué)成才者被聘為技術(shù)員、技師。
一年來，通過全礦干部職工的共同努力，主要取得了以下成績(jī)：
在原煤生產(chǎn)上，截止10月份計(jì)劃26.5萬噸，實(shí)際完成32.4萬噸。全年計(jì)劃30萬噸，預(yù)計(jì)完成40萬噸。
在開拓進(jìn)尺上，截止10月份實(shí)際進(jìn)尺7113米。全年計(jì)劃7000米，預(yù)計(jì)完成8913米，超計(jì)劃1813米。
在安全生產(chǎn)上，全年杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
在穩(wěn)定工作上，通過采取得力措施，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定局面。
在職工隊(duì)伍建設(shè)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實(shí)施opm精細(xì)管理，整個(gè)隊(duì)伍保持了良好的精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，形成了思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、勇渡難關(guān)的良好氛圍。
在干部工作作風(fēng)上，有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，花架子會(huì)議少了，推諉扯皮少了，雷厲風(fēng)行的多了，真抓實(shí)干的多了，形成了求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。
在企業(yè)發(fā)展上，也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。承包了何莊煤礦開拓工程和庇山礦采煤工程，對(duì)緩和我礦富裕人員就業(yè)壓力、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義;在集團(tuán)公司的大力支持下，我礦庚組煤勘探工作已順利實(shí)施;石墨電極廠兩萬噸項(xiàng)目集團(tuán)公司董事會(huì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)，開工在即。
今年，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：如在政治理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合上，還需進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí);在黨員活動(dòng)內(nèi)容和方式上有待于進(jìn)一步創(chuàng)新;宣傳教育和思想政治工作的實(shí)效性和針對(duì)性，還需要進(jìn)一步增強(qiáng);我本人自身素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問題我將在今后工作中采取有力措施，不斷改進(jìn)。
以上，是我一年來的主要工作情況，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表批評(píng)指正。謝謝!
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)市委要求，我就今年1月以來，我公司黨建工作開展情況扼要匯報(bào)如下：
一、深入學(xué)習(xí)十八大精神，不斷提高黨群工作水平。
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和貫徹十八大精神，深刻理解會(huì)議精神的重要內(nèi)涵，努力提升黨建工作水平，我們?yōu)辄h員訂購(gòu)了《中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)文件匯編》和《十八大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》等學(xué)習(xí)資料，組織廣大黨員員工把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。結(jié)合崗位工作實(shí)際，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開展工作。同時(shí)，利用政治學(xué)習(xí)、黨團(tuán)組織生活會(huì)、召開座談會(huì)、研討會(huì)等形式，組織廣大員工學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步謀劃工作思路、強(qiáng)化工作措施，全身心投入到集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)工作中去。
二、結(jié)合企業(yè)發(fā)展和實(shí)際，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)。
為加強(qiáng)黨建工作，健全企業(yè)黨的紀(jì)律檢查工作體系和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，我們申請(qǐng)成立紀(jì)律檢查委員會(huì)，為公司的進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步建立健全黨員承諾踐諾制度，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，更好的為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我們印發(fā)了《關(guān)于深入開展“兩承諾三評(píng)議”活動(dòng)的通知》，要求黨員緊緊圍繞中心工作，立足崗位職責(zé)公開承諾。在此基礎(chǔ)上，各基層黨支部制作了黨員承諾展示板，將黨員照片和承諾公開上墻，接受員工群眾的監(jiān)督和評(píng)議。隨著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)基層黨建工作提出了新的要求。為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)基層黨組織的工作水平，×月對(duì)××個(gè)基層黨支部開展了一季度黨團(tuán)工作檢查，()對(duì)基層黨建工作開展檢查評(píng)比，就發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，評(píng)比表彰了××名黨員責(zé)任區(qū)“優(yōu)秀責(zé)任人”和××名團(tuán)員“五佳”人員。年初，印發(fā)《××年度黨員發(fā)展計(jì)劃》，進(jìn)一步做好入黨積極分子的培養(yǎng)，吸收管理骨干、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線員工加入黨組織，通過黨內(nèi)分工負(fù)責(zé)、指定專人培養(yǎng)幫助。
三、加強(qiáng)群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。
我們按照《工會(huì)法》落實(shí)工會(huì)的各項(xiàng)職能，參與企業(yè)方針、政策和改革方案制定，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，維護(hù)職工和企業(yè)的'合法權(quán)益。2月，組織召開了×××職工代表大會(huì)，經(jīng)過平等協(xié)商，簽訂了《工資專項(xiàng)集體合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議》等四項(xiàng)合同。為活躍了員工業(yè)余生活，開展了慶“三?八”婦女趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、第×屆春季越野賽和第×屆乒乓球、羽毛球運(yùn)動(dòng)會(huì)；工會(huì)牽頭，各業(yè)余協(xié)會(huì)主辦，開展了三人制籃球賽、攝影比賽等活動(dòng)。通過各種活動(dòng)，加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。重視發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍作用，加強(qiáng)青年的組織教育和引導(dǎo)，組織參加了×××市“青春綠動(dòng)?美麗×××”主題志愿服務(wù)、“青年車友會(huì)?環(huán)保濱河行”等活動(dòng)。5月初，開展了慶“五一”迎“五四”表彰大會(huì)，公司拿出××萬元，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了標(biāo)桿班組××個(gè)、先進(jìn)班組×個(gè)、先進(jìn)團(tuán)支部×個(gè)、勞動(dòng)模范×名、“十佳青年”×名、優(yōu)秀共青團(tuán)干部×名和優(yōu)秀共青團(tuán)員×名，通過重獎(jiǎng)，營(yíng)造了一種尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在企業(yè)中形成了勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的新風(fēng)尚，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的創(chuàng)業(yè)精神和主人翁意識(shí)。
四、下一步工作思路。
一是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)十八大精神，×月開展一次主題黨課講座；二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，重發(fā)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；三是努力提高基層黨務(wù)工作者水平，“七一”期間組織基層黨支部書記外出參觀學(xué)習(xí)，瞻仰革命圣地，接受傳統(tǒng)革命教育；四是不斷探索創(chuàng)新，努力提升企業(yè)黨建工作水平；五是加強(qiáng)黨群工作指導(dǎo)，維護(hù)好員工合法權(quán)益，做好青年教育引導(dǎo)。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇六
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
20xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
20xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、xxx發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競(jìng)選上崗，聘任了xx部，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的`工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)xxx企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的氛圍，打造良好的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的集體。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng)，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為公司的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請(qǐng)指正。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇七
二、方式，共同合作。
三、途徑，以大家所長(zhǎng)，共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點(diǎn)，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項(xiàng)目，
二、通過有效的方式，團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針。
三、尺有所長(zhǎng)，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個(gè)人的長(zhǎng)處合理配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。
四、結(jié)果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長(zhǎng)述職報(bào)告。
更進(jìn)一步引出以下問題：
一、項(xiàng)目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認(rèn)識(shí)到水果行業(yè)？
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢？
進(jìn)而得出以下結(jié)論。
一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想，
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會(huì)有人感覺我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長(zhǎng)所短，如果大家贊同我的長(zhǎng)處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話，那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會(huì)殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅(jiān)定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng)，但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會(huì)殺了你。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對(duì)我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì)說你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目，那么我想請(qǐng)問一下你，這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的`好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠(chéng)有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì)咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
大家好！20xx年在集團(tuán)公司及各兄弟單位的大力幫助和支持下，公司全體干部員工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，緊緊圍繞集團(tuán)全年各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)定斗志信心，迎接各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)持挖潛增效，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，增強(qiáng)服務(wù)職能，維護(hù)員工利益，夯實(shí)內(nèi)提外塑，構(gòu)建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。現(xiàn)將我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年的整體工作情況匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
二、主要工作及措施實(shí)施情況。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇九
我叫xxx，是田野義齒研制中心的董事長(zhǎng)。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會(huì)責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排，更重要的是認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實(shí)自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項(xiàng)事業(yè)和群眾生活的重要問題進(jìn)行研究，如實(shí)地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營(yíng)企業(yè)主，不但要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報(bào)：
學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí)，也使自己對(duì)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會(huì)議上，我都會(huì)認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對(duì)人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識(shí)，深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識(shí)和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認(rèn)識(shí)和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的`職責(zé)。
“政協(xié)是舞臺(tái)，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會(huì)組織開展的各項(xiàng)視察、調(diào)研、民主評(píng)議活動(dòng)，踴躍建言獻(xiàn)策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評(píng)議會(huì)上的發(fā)言也好，才有份量，有價(jià)值，這也是委員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實(shí)事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng)。今后，我會(huì)在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭(zhēng)取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以后的工作提出要求、批評(píng)、指正。謝謝大家!
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競(jìng)選上崗，聘任了xx部，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng)，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請(qǐng)指正。
述職人：
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十一
遵照組織的安排，我于20xx年10月任xxxxxx發(fā)展投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職如下：
一、我的職責(zé)和分工。
任xxxx投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)一年多以來，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個(gè)過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項(xiàng)工作以來，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)入手，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。
二、工作業(yè)績(jī)及財(cái)政收支情況。
一年多以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局、審計(jì)局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了20xx年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了基地，成功創(chuàng)建成為xxx市，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。
（一）推進(jìn)了園區(qū)發(fā)展。
（二）招商引資工作成績(jī)喜人。
（三）心系群眾，為拆遷安置戶。
三、個(gè)人廉潔從政情況。
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習(xí)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力工作，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在實(shí)際生活中我嚴(yán)格要求自己，向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，清正廉潔，嚴(yán)于律已，率先垂范。我對(duì)做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽(yù)，更不是什么權(quán)勢(shì)，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實(shí)事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力，一方面是對(duì)我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責(zé)，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯(cuò)了地方，就辜負(fù)了黨和人民的信任，最終也必將導(dǎo)致個(gè)人的身敗名裂！只有甘當(dāng)公仆，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情，關(guān)心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象，現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的.工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
接下來的工作，我要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十三
20xx年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：
1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，積極增效減耗，開源節(jié)流。
2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。
4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。
5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭(zhēng)議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的.產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。
9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。
存在的問題：
回首過去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因。
4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。
設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠xxx的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在xxx的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值xx萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值xx萬元，外部產(chǎn)值xx萬元。
2）完成考核凈盈余xx萬元。
2、制度建設(shè)。
1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。
3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成。
3、企業(yè)文化建設(shè)。
充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。
1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力。
2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。
3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。
4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。
6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十四
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。
從xx年六月八日市審計(jì)局出具的自xx年七月一日至xx年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī)，也出效果。
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的'發(fā)展至關(guān)重要。
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十五
不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長(zhǎng)、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹誠(chéng)信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績(jī)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過探討、交流的方式，達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十六
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理。自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期待。兩年來，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù)12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)850%。
xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的.穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了xx公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1—2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：
xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜睿瑢?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。
2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了專款專用和宏觀控制。
3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分，只要掛了公司這個(gè)牌子，就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。
穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的.切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。
公司黨委書記董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文（17篇）篇十七
（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)。
今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。
（二）、確保安全，保證工程進(jìn)度。
“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。
（三）、注重原材料消耗，降低工程成本。
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。
（四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情。
作為總經(jīng)理，更是作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng)，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
雖然在一年的工作中我取得了一定的'成績(jī)，但也存在著不足。
首先，xx地區(qū)4個(gè)倉(cāng)2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案，測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。
其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。
再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。
在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：
１、積極工作，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的總經(jīng)理。一個(gè)總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。
２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。
4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。
最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見。謝謝！