通過寫心得體會，我們可以加深對學習內容的理解和消化。心得體會是我們在學習和工作中對自身經驗和感悟的總結和歸納。在寫心得體會時，可以采用自己獨特的角度和思考方式，與眾不同地表達個人觀點和感受。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能夠給大家在寫作時提供一些參考和借鑒。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇一
全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業務、全過程的管理體系，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現戰略目標、提升經營績效、實現企業內控的有力工具，也是企業防范風險、應對危機的法寶。
真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇二
全面預算是指在制定預算時，涵蓋了所有相關的方面和因素，全面考慮企業的經營目標、市場環境、資源狀況等因素，為企業提供一個全面的、可行的預算方案。通過全面預算，企業可以更好地管理資金、推動發展、提高效益。在實施全面預算的過程中，我深刻體會到了預算的重要性及其帶來的好處。
首先，全面預算可以幫助企業更好地管理資金。預算不僅包括了企業的收入、支出和投資等方面的規劃，還可以有效控制資金的流動。通過細致的預算計劃，企業可以合理安排資金的使用，避免浪費和過度消費。同時，預算也幫助企業提前預知資金需求，有針對性地進行資金籌措，從而避免資金不足的情況發生。在我所在的企業中，通過全面預算，我們明確了每個部門的經費使用情況，及時發現問題，及時調整預算，保證了資金的有效運用，提高了企業的經營效益。
其次，全面預算可以推動企業的發展。全面預算不僅要考慮到當前的市場環境和資源狀況，還要預測未來的市場變化和資金需求，制定長期的發展規劃。通過全面預算，企業可以有針對性地調整經營策略，加強市場開拓，提高產品質量和服務水平，推動企業的持續發展。在我們公司的例子中，通過制定全面預算，我們明確了未來幾年的發展方向和目標，并提前安排了相應的投入和資源，使得公司能夠適應市場的變化，保持競爭力。
此外，全面預算可以提高企業的效益。通過制定全面預算，企業可以有效地監控各項預算指標的執行情況，及時發現問題和差距，采取相應措施進行調整和改進。預算的制定和執行過程中，可以明確責任和目標，加強對員工的激勵和監督，激發他們的積極性和創造力，提高工作效率和質量。在我們團隊中，通過制定全面預算，我們明確了每個人的工作目標和任務，制定了相應的獎懲制度，大家都積極主動地工作，任務的完成度和質量都有了明顯的提高，為企業創造了更多的價值。
最后，全面預算還能幫助企業應對風險和挑戰。全面預算不僅要考慮到正常運營的情況，還要考慮到各種不確定因素和風險。通過在預算中設置風險準備金和應急計劃，企業可以有效應對各種突發事件和市場波動，保護企業的利益和穩定經營。在我們公司遇到疫情期間，我們通過全面預算，及時對預算進行了調整和優化，合理安排了資金的使用，確保了企業的穩定運轉。這使得我們公司不僅渡過了難關，還在市場的競爭中取得了更好的效果。
綜上所述，全面預算是企業管理中一項非常重要的工作。通過全面預算，企業可以更好地管理資金、推動發展、提高效益。預算的制定和執行需要全員參與，各部門密切配合，才能取得最好的效果。希望越來越多的企業能夠重視全面預算，充分發揮其作用，為企業的可持續發展提供強有力的支持。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇三
資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協調。對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰略支持。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支持功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇四
第一條為了加強公司全面預算管理工作，減少經營風險，使生產經營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業整體經濟效益，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，確定年度經營目標，逐層分解，下達于企業內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對實現的業績進行考核與評價的內部控制管理系統。全面預算管理是對預算的編制、審核、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。
1、根據企業戰略目標，確定企業年度經營目標并組織實施;。
3、合理配置企業各項資源;。
4、對企業經濟活動進行管理、控制、分析和監督;。
5、為考核評價企業經營財務業績提供有效依據。
第五條全面預算是按照預算管理工作程序按照銷售預算測算企業生產總預算，是對企業整體資源有效分配和運用的綜合表現形式。它主要包括銷售預算、生產預算、部門預算和財務預算。
第六條經營預算反映業務發展目標及其各項構成要素。根據業務發展、用戶需求和市場競爭情況確定業務發展目標，包括分產品業務量、業務收入、市場占有率等目標。
第七條資本性支出預算主要指固定資產投資預算，反映全年建設投資支出，根據市場需求及資金承受狀況確定全年建設投資規模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。
第八條財務預算分為利潤表預算、資產負債表預算、投資預算和融資預算。財務預算根據經營預算、資本性支出預算及其他專業預算，以具體金額反映與企業現金收支、經營成果、財務狀況有關的各項經濟指標，包括銷售收入預算、銷售成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、投資收益預算、營業外收支預算、資產負債預算和融資預算等。
第九條成立公司預算管理委員會，作為企業內部預算最終決策部門，由總經理、財務總監、銷售副總、生產副總、采購副總、人事行政負責人、技術負責人、投融資負責人及相關部門部長以上人員共同組成，主要職責如下：
2、根據集團公司預算指導思想和本公司的年度發展規劃確定年度預算的關鍵指標;。
3、審議、批復年度預算草案，審議、批復年度預算調整方案;。
4、監督、檢查預算執行情況;。
5、協調、解決預算編制和執行中出現的問題。
第十條成立預算管理辦公室，由銷售、生產、財務等部門人員組成，財務部是全面預算管理的綜合管理部門，主要職責如下：
1、組織制定預算管理的有關制定等，落實全面預算管理制定的具體實施;。
2、組織擬定年度預算的具體編制手冊，下達年度預算編制總體要求;。
4、對已批準的年度預算分解下達執行;。
6、收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。
第十一條各專業部門負責編制專業預算，主要職責如下：
1、根據年度預算編制的總體要求，提出專業預算的編制要求;。
2、組織辦理專業預算的編制工作，擬定年度專業預算方案;。
3、參與各項預算的綜合平衡工作;。
5、提出專業預算的調整方案;。
6、提出專業預算執行結果的考核意見。
1、國家有關部門法規政策;。
2、公司經營發展戰略和目標;。
3、公司投融資協議;。
4、公司改組改制、收購兼并、資本經營等重大經營事項安排;。
5、公司財務政策和會計制度;。
6、集團公司對預算編制的具體要求。
1、公司預算委員會根據企業長期規劃提出年度戰略總目標，并下達規劃指標。
2、財務部提供往年實際收支資料供各部門參考。
3、研發部門根據長期投資決策編制購置固定資產、無形資產等活動的資本支出預算，同時由財務部門在研發部的協助下編制確定研發費用預算。
4、銷售部門根據企業長期規劃編制年度銷售計劃和銷售預算。銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進行預算編制。銷售預算中應包括分月別的預計回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產部根據銷售部門的銷售預算編制月生產預算。
6、技術部根據生產計劃確定產品bom。
7、供應部按照生產計劃和bom清單編制月生產材料成本并根據庫存和應付賬款賬齡編制月資金支出計劃。
8、人力資源部根據人力架構和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預算并發放各部門預算聯絡員。
9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預算編制分月別費用預算及固定資產預算。
10、財務部匯總編制現金預算、年度財務收支計劃、財務費用預算、制造費用預算、銷售費用預算、損益表、資產負債表和現金流量表。
11、預算委員會討論、審查、平衡預算，確定公司總預算，報總經理批準。
12、批準后的預算下達給各部門嚴格執行。
第十四條年度預算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預算管理委員會根據集團公司下年度發展目標，下達下年度預算編制任務，并提出具體編制要求。各專業部門和相關部門應于每年11月初，根據有關要求填報預算模板，將下一年度各自負責的預算及編制說明報財務部，財務部審核、匯總、綜合平衡后，將預算草案于11月中旬提交公司預算管理委員會審定，經反復修改后由財務部將預算管理委員會批準的預算數下達給各部門進行執行。
第十五條在預算上報、審批和下達過程中，預算要經過自上而下，自下而上多次平衡，財務部和各部門要緊密配合，共同做好預算編制的調整工作。
第十六條各部門在實際執行中應于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應對月份預算進行詳細分解，按項目編制，盡可能細化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財務部將各部門實際費用發至各部門助理處，各部門應對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復財務部，財務部編制管理報告提交總經理。
第5章利潤表預算。
第十八條銷售預算是關于預算期的銷售量和銷售收入的規劃，它是以銷售為核心的預算管理模式下預算體系的起點。銷售預算編制的一個關鍵環節便是預算期銷售情況的預測。
第十九條生產預算。生產預算的編制要以銷售預算為基矗多環節生產的產品往往還應編制每一環節的半成品預算。產品的預測生產量根據預測銷售量來定，這要根據企業的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定。
第二十條為保證生產的`順利進行，要進項各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預算”，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出;“制造費用預算”要確定產品生產過程中相應發生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
第二十一條成本費用預算，首先確定單位產品生產成本;其次，預計因此發生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對于企業經營的壓力、企業的歷史成本情況、內外環境的變動等因素的基礎上，進行內部挖潛，使預算先進而合理。
第二十二條利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預算。
第二十三條投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發展戰略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。
第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進行綜合預算;年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核。總公司的項目投資預算由財務部負責編制。
第7章固定資產預算。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇五
通過對物資綜合管理辦法中“全面預算”的學習，本人再一次系統地掌握了全面預算的流程。對于全面預算工作，本人覺得今年的全面預算規范與去年的規范比起來，預算數據更加真實，更為準確地反應了生產車間的實際需求，比如結合了二級庫及總庫的庫存情況來申報預算。預算數據準確性的提高，這對物資采購計劃準確性的。
提供也有很大的促進作用，避免了采購數量的過大或者過小。通過結合現有庫存的情況來申報預算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉率。另外，在編制預算的過程中，本人發現車間申報的預算還是存在不少細節上的錯誤，因此，申報部門還有待進一步提高其預算工作的準確性，以減少計劃部不必要的工作量。
對于物資綜合管理辦法中“申購計劃分類和審批”的學習，本人進一步熟知了申購計劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術部審批、辦公室、企業管理部和維修中心計量室審批的原則。通過對審批原則的掌握，這也促進了需求申請審批的準確性。需求申請審批準確性的提高，這對后期的計劃編制，甚至是采購活動都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇六
近年來，全面預算在經濟管理中扮演著越來越重要的角色。全面預算將財政資源的科學配置與用途的明確規劃有機地結合在一起，成為各級政府在財政管理中的重要工具。在我國進行全面預算后，得到了顯著的成效。通過參與全面預算的實施，我不僅對財政管理有了更深刻的理解，同時也收獲了一些心得體會。
首先，全面預算使財政資源的配置更加科學合理。在全面預算的框架下，財政資源不再是根據需求按照權力分配來配置的，而是根據預算制定過程中的考慮和評審，真正實現了資源的優化配置。通過全面預算，財政資源能夠根據不同部門和項目的需求進行合理分配，從而實現資源的最大效益。例如，在預算編制中，我國可以根據實際情況對重點項目進行資金保障，從而加強對重點領域和關鍵項目的支持，推動經濟發展。這種科學的資源配置方式確保了財政資源的合理利用，提高了財政管理的效率。
其次，全面預算使預算制定更加透明公開。在全面預算的過程中，各級政府需要通過聽取民意、廣泛征求意見和加強內部審核等方式，形成預算報告。這使得預算的制定過程更加民主和透明。任何單位或個人都可以了解預算的制定過程和內容，有助于公眾對預算決策進行監督和評估。透明公開的預算制定過程不僅有利于減少腐敗行為的發生，還提升了政府的公信力和形象。通過全面預算，政府能夠更好地履行其責任，為社會提供更優質的公共服務。
第三，全面預算促進了政府職能的轉變。在以往的財政管理中，政府主要是資源的分配者和提供者，但在全面預算的框架下，政府的主要職能是制定合理的預算政策，進行預算管理和監控。這種職能轉變使政府更加注重宏觀調控，在資源配置中發揮更大的積極作用，提高了政府的決策能力和管理水平。通過全面預算，政府可以更好地掌握資源分配的主動權，推動經濟的可持續發展。
第四，全面預算提高了社會公平和公正。在全面預算的制度下，政府需要考慮到全社會的利益，并將資源的分配更加公平合理。通過預算分配的公正性，可以減少貧困和社會不平等現象，增進社會穩定。此外，全面預算還要求政府對各項理財和社會投資進行全面分析和評估，確保政府的開支不會對未來產生不可承受的負擔。全面預算的實施使得財政支出更加可持續，為經濟的長期發展提供了保障。
綜上所述，全面預算的實施不僅使得財政資源配置更加科學合理，也使預算制定過程更加透明公開，促進了政府職能的轉變，同時提高了社會公平和公正。通過參與全面預算的實施，我深刻體會到預算管理的重要性和價值。通過科學的預算管理，政府能夠更好地發揮資源配置的作用，推動經濟的發展與社會的進步。我相信，在全面預算的指導下，我國將能夠實現財政管理水平的進一步提高，為經濟的可持續發展做出更大貢獻。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇七
預算會計核算應遵循的基本原則：真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現制和權責發生制、歷史成本原則、配比原則、?？顚Ｓ迷瓌t。下面是本站帶來的預算實訓心得，歡迎查看。
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個幫助我的領導和同事們。
規章制度。
以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規章制度，服從公司領導的安排，積極做好自己份內的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領導交代的任務，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務的過程中，我都必須加強對現場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關規范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領導能夠體諒我的心愿，將我安排在經營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關鍵節點，發現工程建設過程中的閃光點，用文字表述，并發往公司相關部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業務知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經常去現場學習更多的現場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點:。
1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術語言和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經常做。
工作總結。
每天堅持寫工作。
日記。
每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤對于工作要未雨綢繆努力做到更好。
4善于把握機會，如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會.。
工程預算需要很豐富的工程經驗，而工程經驗是一個慢慢積累的過程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預算員，為本項目的建設做出自己應有的貢獻。
轉眼間,三周的時間很快就過去了，實訓也告一段落了,這次的預算會計實訓主要針對行政單位核算實務流程和事業單位會計核算實務流程兩大預算體系進行專門和綜合的實務操作訓練。
實訓行政單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉行政單位會計核算實務流程;2學會行政單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓事業單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉事業單位年終決算時資產負債表編制的基本程序;2學會事業單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會事業單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓內容及過程：圍繞行政和事業單位資產負債表的編制，以11月底資產負債表的資料為起點，年終資產負債表的編制完成為終點，訓練行政和事業單位日常發生的基本經濟業務的會計核算方法，又訓練行政和事業單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會計時，對預算會計不大了解，以為預算會計會挺難的。但通過預算會計老師的細心講解，我認識到預算會計其實挺簡單的，只要牢記預算會計老師說的對預算會計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來，關鍵是上課認真聽講，熟記預算會計中應記的。預算會計是大二的一門必修課程，作為學生也應該要把預算會計這門課程給學會、學懂。我們學習的預算會計的重點有：算會計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;會計報表的編制。事業單位會計為：資產、負債、收入、支出、凈資產、結余分配的核算;會計報表的編制?？傤A算會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;總預算會計報表的編制。預算會計的難點比重點更加難學，難點有：行政單位會計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專戶款、暫存款、撥入經費、預算外資金收入、經費支出、撥出經費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會計報表的分析。事業單位會計為;借入款項、應繳款項、撥入?？?、事業收入、事業支出、事業基金、固定基金、專用基金、結余分配的核算;會計報表的分析。總預算會計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會計報表的審核、分析。這些核算內容的重點難點是我們必須要學會的，因為如果前面的基礎部實，后面的很多習題或者作業就無法完成。
通過這幾周的預算會計的實訓，我對預算會計的學習更加深刻了解了，對預算會計基本業務核算的編制、將經濟業務記錄有關賬戶、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產負債表更加熟練了。預算會計是一門操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿滿當當的成果感到非常的滿足。我覺得實訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯系到實際操作中。
在實訓,我深刻的體會到作為一個會計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會計要求很高，容不得半點的馬虎。平時做作業的時候做錯了還可以改正，但是做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學期來到底學到了什么，使我更加愛好這個專業。在取得實效的同時，我也在操作過程中發現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實訓過程中，每筆業務的分錄都會校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。繼續加強自己的專業知識，得繼續加油努力地學習。
通過這學期的學習，我學習到預算會計屬于非盈利組織會計系統,是政府,使用國家財政預算撥款的行政事業單位,核算監督預算資金運動過程和結果以及經營收支情況的專業會計.預算會計主體是政府和行政事業單位。預算會計是現代會計中與企業會計相對應的另一分支，是適用于各級政府部門、行政單位和各類非營利組織的會計體系。政府與非營利組織會計不以營利為目的，一般不直接生產物質產品，而是通過各自的業務(服務)活動，為上層建筑、生產建設和人民生活服務。預算會計是以預算(政府預算和單位預算)管理為中心，以經濟和社會事業發展為目的，以預算收支核算為重點，用于核算社會再生產過程中屬于分配領域中的各級政府部門、行政單位、非營利組織預算資金運動過程和結果的會計體系。
預算會計核算應遵循的基本原則：真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現制和權責發生制、歷史成本原則、配比原則、?？顚Ｓ迷瓌t。預算會計要素包括資產、負債、凈資產、收入、支出5大類，其中，資產、負債和凈資產三個要素構筑資產負債表，所以也稱為資產負債表要素;收入和支出兩個要素構筑收入支出表，所以也稱為收入支出表要素。在資產負債表三個要素資產、負債和凈資產中，資產、負債是所在組織(營利組織一企業、非營利組織一財政、行政和事業單位)共有的會計要素，而凈資產是預算會計中特有的。它們之間的關系等式為：資產=負債+凈資產。在預算會計中，資產、負債和凈資產(企業會計中稱為所有者權益)三個要素有著不同于在企業會計中的特點。預算會計中收入支出表的等式關系為：收入-支出=結余。其中，收入要素與營利組織的收入要素有著顯著的差別，而支出要素是其特有的，“結余”沒有作為一個會計要素。預算會計的核算基礎是以收付實現制為主，強調預算收支的會計處理。
會計實訓的目的是培養學生的實踐能力，將會計理論知識和會計實務工作有機地結合在一起。上課時講的理論基礎總以為簡單記住就可以了，但在實踐面前，我們似乎真成了紙上談兵。實訓就是為了讓我們擺脫掉死學書本的結果，所以當心領神會時，也要做到心靈手巧，做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。
通過此次實訓，使我增長了預算會計知識，對預算會計也產生了更濃厚的興趣，同時更讓我看到了自己的不足。不過我信心克服不足，學好預算會計。并且對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。希望在接下來的日子里，學校能給我們這些的多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們會計專業的學生學好會計這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎。我們必須樹立終生學習的觀念，端正學習態度，珍惜每次學習實訓的機會。我們學習實訓的最終目的也是為了更好地服務于社會，更好地做好會計工作，用理論指導實踐，學有所用、學以致用。把學到的知識運用于實際工作當中，不斷提高會計的能力和會計業務水平，以適應會計事業發展的要求，從而為今后更好的工作奠定基礎。
會計專業作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。做實訓是為了讓我們對平時學習的理論知識與實際操作相結合，在理論和實訓教學基礎上進一步鞏固已學基本理論及應用知識并加以綜合提高，學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇八
作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業務培訓，特別是聽了劉岐老師的關于全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多?？偟膩碚f除了學習到業務知識外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清楚數字背后所隱含的真實。
劉老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業發展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。
平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。
讓我最有感觸的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平時工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務人員，平時都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業發展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。
讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。
現金為王，這是劉老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的發展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最密切相關的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。
雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發,逐步實現自己的人身價值。
建設工程預、結算審查分別是工程項目實施前、投產后必須實施的`兩個重要造價管理流程。工程預結算審查要求從業人員應具備全面實時的工程技術、經濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點。
1.核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個項目工程造價成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等;正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏。
2.審查定額套用。在實施審查簽證中應按照定額及有關工程資料進行復核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價換算的方法是否符合規定，有無套錯定額單價，也是容易犯錯之處。
3.材料價格和價差調整的審核。材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響很大，在工程預算審核中不容忽視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的規格與型號、數量是否按設計施工圖規定;建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取;材料市場價格是否符合當時的市場行情;材料預算價格是否按規定計取。建設工程復雜、施工期長，材料的價格隨著市場供求情況而波動較大時，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場的取定是否按施工階段或進料綜合加權平均計算。
4.審核造價中的取費。審核時施工企業首先提供有關部門核發的工程類別和施工資質等級證書，以確認工程竣工決算收費的正確性。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應注意掌握建筑市場的價格行情，了解建筑的結構類型和建設特點，掌握一定區域內同一時期的平均造價指標情況;三是在計取各項費用時所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類別或施工企業資質一致，費用內容有無重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5.工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，若發現合同開口或有漏洞，應和建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價的審核方法。
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。其優點是：全面和細致，審查質量高，效果好;缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。
2.重點審核法。重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價也應仔細核實。其優點是工作量相對減少，效果較佳。
3.對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價指標法、分部工程比例、專業投資比例和工料消耗指標。
4.分組計算審查法。就是把預結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。其最大優點是審查速度快，工作量小。
5.篩選法。篩選法是統籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同，就要對其進行調整。其優點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發現問題快。但解決差錯問題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學習、總結和提高。
本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃;2、如何保證基礎環節的準確性;3、如何把握預算編制中的難點;4、如何搭建控制與保障的機制;5、如何保持與經營的有效結合;6、如何_全面預算考核難題。
現就六大問題培訓心得進行總結。預算管理在企業中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善;二是大部分企業管理層根本不重視，至使預算成了財務的事情，財務單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。
第一個問題如何制定全面預算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：1、掌握未來;2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業都在這么做;5、使全局一盤棋;6、使管理變得簡單;7、使領導敢于授權;8、領導有精力干大事;9、實施業績考核。一個企業的發展要有長遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業管理層，必須老板親自掛帥，充分調動起各部門及全員的積極性，進行經營目標確定，業務部門任務下達，對上一年度業績分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。
第二如何保證基礎環節的準確性。要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：1、對歷史和現狀分析是否到位;2、組織架構是否要調整;3、崗位職責是否清晰;4、有關制度是否要修改;5、預算主體劃分是否清楚、合理;6、各項經營政策是否確定;7、成本費用標準是否確定;8、資產是否經過清理，其配置是否要調整;9、歸口管理是否清晰;10、經營目標是否制訂，其可行與合理性如何;11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷售價格是否清晰且齊全;13、歷史數據是否齊全;14、同行業數據是否齊全;15、各項業務規劃是否齊全且清楚;16、會計核算是否清晰、準確;17、預算報表是否設計合理;18、各項預算主體的編制內容是否清晰;19、各項編制依據是否確定;20、有關數據是否預測且合理。基礎環節準備好后，開始編制預算，現在成熟的預算管理企業都有自己的預算管理軟件，其他企業使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預算的編制，收入預算的編制依據是根據銷售計劃、銷售目標、歷史數據分析、同行業數據分析、預算期內市場容量、企業的市場份額、產品定價策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價格編制、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應編制;也可以按照企業下達的經營利潤指標進行編制，公式為銷售量=(固定成本+目標利潤)/(單價—單位變動成本);(2)采購預算的編制，編制依據是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。(3)成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入_完工項目成本比率。(4)工資預算的編制，編制依據是獎罰辦法、薪酬政策、同行業工資水平、人員編制、歷史工資數據，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門及人員類別、級別分別編制;(5)銷售費用預算的編制，編制依據是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業費用數據、同行業營業費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。(6)管理費用預算的編制，編制依據為經營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質詢會，由委員會成員、預算部有關人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關聯部門負責人參加，對預算編制內容進行質詢答疑，主要內容為年度(或項目)目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執行階段，執行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門總經理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業經營目標的情況下進行整改，形成整改說明經預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經營的有效結合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經營的有效結合就必須對預算與實際的執行情況進行及時、有效分析，給企業管理層提供經營決策的數據。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務進行匯總。
第六如何_全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業管理中的重要性，財務在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業共贏。
通過此次培訓讓我更明確的樹立起質量第一的目標。從自身本職工作出發，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。結合gmp努力做好本職工作，更應在工作中及時發現問題，分析原因，解決問題，使質量真正形成于生產的全過程中。
全面質量管理就是發現問題，解決問題，以pdca循環方法為指導，使質量通過有持續的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質量成本，為公司帶來經濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質量管理。在收發料過程中，應嚴格按照gmp中的管理規范執行，做到數量、品種、質量無誤，保證投料量無誤，保證生產出合格的產品。
因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發，不斷改進并提高質量水平，使產品的合格率提高，降低質量成本，使企業得到質量效益。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇九
作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業務培訓，特別是聽了劉岐老師的關于全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務知識外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清楚數字背后所隱含的真實。
劉老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業發展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。
平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。
讓我最有感觸的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平時工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務人員，平時都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業發展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。
讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。
現金為王，這是劉老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的發展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最密切相關的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。
雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發,逐步實現自己的人身價值。
建設工程預、結算審查分別是工程項目實施前、投產后必須實施的`兩個重要造價管理流程。工程預結算審查要求從業人員應具備全面實時的工程技術、經濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點。
1.核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個項目工程造價成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等;正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏。
2.審查定額套用。在實施審查簽證中應按照定額及有關工程資料進行復核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價換算的方法是否符合規定，有無套錯定額單價，也是容易犯錯之處。
3.材料價格和價差調整的審核。材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響很大，在工程預算審核中不容忽視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的規格與型號、數量是否按設計施工圖規定;建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取;材料市場價格是否符合當時的市場行情;材料預算價格是否按規定計取。建設工程復雜、施工期長，材料的價格隨著市場供求情況而波動較大時，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場的取定是否按施工階段或進料綜合加權平均計算。
4.審核造價中的取費。審核時施工企業首先提供有關部門核發的工程類別和施工資質等級證書，以確認工程竣工決算收費的正確性。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應注意掌握建筑市場的價格行情，了解建筑的結構類型和建設特點，掌握一定區域內同一時期的平均造價指標情況;三是在計取各項費用時所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類別或施工企業資質一致，費用內容有無重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5.工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，若發現合同開口或有漏洞，應和建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價的審核方法。
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。其優點是：全面和細致，審查質量高，效果好;缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。
2.重點審核法。重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價也應仔細核實。其優點是工作量相對減少，效果較佳。
3.對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價指標法、分部工程比例、專業投資比例和工料消耗指標。
4.分組計算審查法。就是把預結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。其最大優點是審查速度快，工作量小。
5.篩選法。篩選法是統籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同，就要對其進行調整。其優點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發現問題快。但解決差錯問題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學習、總結和提高。
本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃;2、如何保證基礎環節的準確性;3、如何把握預算編制中的難點;4、如何搭建控制與保障的機制;5、如何保持與經營的有效結合;6、如何_全面預算考核難題。
現就六大問題培訓心得進行總結。預算管理在企業中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善;二是大部分企業管理層根本不重視，至使預算成了財務的事情，財務單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。
第一個問題如何制定全面預算整體計劃，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預算的重要及必須：1、掌握未來;2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業都在這么做;5、使全局一盤棋;6、使管理變得簡單;7、使領導敢于授權;8、領導有精力干大事;9、實施業績考核。一個企業的發展要有長遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業管理層，必須老板親自掛帥，充分調動起各部門及全員的積極性，進行經營目標確定，業務部門任務下達，對上一年度業績分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。
第二如何保證基礎環節的準確性。要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：1、對歷史和現狀分析是否到位;2、組織架構是否要調整;3、崗位職責是否清晰;4、有關制度是否要修改;5、預算主體劃分是否清楚、合理;6、各項經營政策是否確定;7、成本費用標準是否確定;8、資產是否經過清理，其配置是否要調整;9、歸口管理是否清晰;10、經營目標是否制訂，其可行與合理性如何;11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷售價格是否清晰且齊全;13、歷史數據是否齊全;14、同行業數據是否齊全;15、各項業務規劃是否齊全且清楚;16、會計核算是否清晰、準確;17、預算報表是否設計合理;18、各項預算主體的編制內容是否清晰;19、各項編制依據是否確定;20、有關數據是否預測且合理?；A環節準備好后，開始編制預算，現在成熟的預算管理企業都有自己的預算管理軟件，其他企業使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。
第三如何把握預算編制中的難點。預算編制過程中設計到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預算的編制，收入預算的編制依據是根據銷售計劃、銷售目標、歷史數據分析、同行業數據分析、預算期內市場容量、企業的市場份額、產品定價策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價格編制、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應編制;也可以按照企業下達的經營利潤指標進行編制，公式為銷售量=(固定成本+目標利潤)/(單價—單位變動成本);(2)采購預算的編制，編制依據是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。(3)成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入_完工項目成本比率。(4)工資預算的編制，編制依據是獎罰辦法、薪酬政策、同行業工資水平、人員編制、歷史工資數據，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門及人員類別、級別分別編制;(5)銷售費用預算的編制，編制依據是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業費用數據、同行業營業費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。(6)管理費用預算的編制，編制依據為經營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。
預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質詢會，由委員會成員、預算部有關人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關聯部門負責人參加，對預算編制內容進行質詢答疑，主要內容為年度(或項目)目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。
第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執行階段，執行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門總經理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業經營目標的情況下進行整改，形成整改說明經預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應扣減。
第五如何保證與經營的有效結合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經營的有效結合就必須對預算與實際的執行情況進行及時、有效分析，給企業管理層提供經營決策的數據。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務進行匯總。
第六如何_全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。
很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業管理中的重要性，財務在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業共贏。
通過此次培訓讓我更明確的樹立起質量第一的目標。從自身本職工作出發，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。結合gmp努力做好本職工作，更應在工作中及時發現問題，分析原因，解決問題，使質量真正形成于生產的全過程中。
全面質量管理就是發現問題，解決問題，以pdca循環方法為指導，使質量通過有持續的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質量成本，為公司帶來經濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質量管理。在收發料過程中，應嚴格按照gmp中的管理規范執行，做到數量、品種、質量無誤，保證投料量無誤，保證生產出合格的產品。
因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發，不斷改進并提高質量水平，使產品的合格率提高，降低質量成本，使企業得到質量效益。
從大學畢業3年了，在這3年里，我一直做得都是文員之類的工作，在公司里面也很難得到發展，經過朋友的介紹來到重慶市職工職業培訓學校參加土建預算員培訓，但對于預算員這個職業我以前從來都沒有接觸過，對于要學習的東西即好奇又擔心，好奇預算員是做什么的，擔心自己學不會、聽不懂怎么辦，抱著忐忑的心情來到學校上課。
第一堂課是建筑力學課程，在上學的時候我們有過這門課程，老師講的課也比較容易懂，對于聽不懂的同學，老師也是耐心的講解。在課間的時候也聽前面學習過的同學講，學校老師講課很好，很容易聽懂，只要每次上課認真聽講，很容易理解，我之前的擔心也完全沒有了。接下來的時間里，我學習了預算的建筑工程概預算的分類及預算員的工作內容，工程造價的基本概念、構成、特點，建筑工程的定額概念、特性及分類，還有施工定額，勞動定額、材料定額等。另外還學習了施工基礎、建筑測量、結構識圖、建筑材料等課程的知識，讓我對建筑有了一定的了解，也并沒有自己想象中那么難理解，可能是老師們講得好，讓我學起來比較容易。
到現在為止我已經上了半個月的課了，這次的培訓讓我對建筑有了基本的感知與認識，真是受益匪淺，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的奮斗目標，希望從零開始自己新的征程。希望學校越辦越好，希望從重慶市職工職業培訓學校走出去的學生都能找到自己理想的工作。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十
__心得體會導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《全面預算管理心得體會_心得體會》的內容，具體內容：全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關...全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。接下來就跟著我的腳步一起去看一下關于全面預算管理心得體會吧。
全面預算管理心得體會篇1全面預算管理，成為了眼下最熱的話題，一個制度的執行要靠基層人員執行力和主觀能動性。什么是全面預算管理呢?我認為就是：有計劃，有目的花錢，避免損失，避免浪費，需要的地方和關鍵的地方多花，沒有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。這就要我們每一個人發揮自己的平時工作經驗和對企業的忠誠度了，比如環節干部，對一些能夠預測到的支出和花銷做出規劃和計算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因為我們才剛剛開始做，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關的人和部門發揮積極的作用，運用獎懲制度，先獎后罰，把握尺度，做好開始的引領和指導作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機會。
總結。
經驗，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺，要給喘息，吸取經驗教訓時機，改過自新的機會，要掌握好尺度和力度。那么一線生產人員就是要根據平時的工作經驗和多年的工作閱歷。給各個部門的相關窗口匯報，與錢有聯系的，不必要的開支、項目分別說明。說白了也就是為集團省錢，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢用在刀刃上，比如不必要的運行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見的能夠省下來的錢更多的匯聚到能看見的數字上，而不是范圍。
管好，我覺得花錢的是人而不是設備或物資，我們只有讓每個人知道：如果你是一個檢修工，本來能一個小時干完的事情三個小時完工這就是浪費，就要考核或清退;如果本來能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責;如果你是個重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報紙看一天，我想這個部門可以合并或取消掉;如果我們本來兩個人能干的事情，最后十個人干，造成人多不出活的結果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢買的花了十塊錢的，要看必要性，有必要的多花可以獎勵，沒有必要的少花了都要懲罰;需要的一個備件卻買回了一百個最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發生，就像平常的工作一樣但沒人去管，沒人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預算化管理的一部分，納入管理體系。
好的制度的執行時要說真話辦實事才能見到效果的，如果我們每個人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著，這個問題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業的魄力，是否做好了壯士斷腕的準備。我們缺乏人才，但我們不缺錢，我們缺少會花錢的人和會花錢的制度，我謹此發出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。
全面預算管理心得體會篇2全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業集團按照兵器集團公司"總體規劃、統一模式、分步實施"的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發揮預算作用的前提董事會、總經理不僅要掛帥"全面預算管理"的授權、預算的審批等具體環節，而且要將全面預算管理作為企業的一項全面系統工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經濟運行責任制考核工作結合在一起，使"預算是考核的基礎，考核是預算的工具"的理念成為現實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統工程的人員配備。
動物流和業務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現了有效聯動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現經濟效益，同時保障了資金流。2008年1～11月份共委貸2.3億元，節約財務費用920萬元。三是合理使用票據結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。2008年，提前歸還開發銀行2556萬元的技改貸款，節約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節約利息支出39萬元。2009年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節約利息支出39萬元。
三、
全面預算的核心在于"全面"全面預算的全面性體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照"制度表格化，表格責任化"的預算管理模式，公司2009年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產、供、銷各環節及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經營目標，綜合考慮了各項因素，系統地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經營目標，采用與先進企業的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應"剛""柔"并濟隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
算數字模型，按照市場變化實現預算的快速反應，提高對預算執行過程中發生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據實際情況或突發事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業的順利實施，保證生產經營目標的順利實現。
六、將民品合同作為項目管理從去年開始，以原材料為代表的商品價格持續上漲造成民品生產成本急劇加大，而各生產廠家為保市場占有率，銷售價格并未相應提高，能否解決成本與價格之間的矛盾就成為產品能否贏得市場的關鍵。為此，公司要求"既要保市場，又不做虧本買賣"，提出了"民品合同當作項目管理"的新思路，采用"變動成本毛利法"，在全面預算提供的定額、費用、物流資料平臺基礎上，快速啟動預算體系，以市場為導向，采用倒推成本，逐項核實預算。公司成立了六個部門組成的快速反應小組，提高決策層次，以民品項目預算管理為載體，合理平衡"市場、價格、利潤"的關系，牽動成本核心要素，推動精細化管理。這項工作的基本流程為：經營單位從市場上取得合同意向或訂單財務部填表立項確定項目負責人了解訂單基本情況六部門專項小組成員按照變動成本毛利法，在全面預算提供的定額、費用、物流資料平臺基礎上，分別進行成本預算財務部匯總報價意見向經營單位出具報價意見簽訂合同確定預算目標成本跟蹤合同發生的實際成本實際發生成本與預算目標成本對比分析得出合同與預算盈虧結論及客戶信用評價提出激勵建議納入經濟責任制考核并兌現。
度好的合同;公司從價格效益、回款、合同生產數量等方面對客戶進行梳理，為后續簽訂合同、價格優惠及選擇合作伙伴提供了依據;預算管理系統則有效地整合了資源，推動了各部門的基礎管理，提升了公司的民品管控能力。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十一
第一段：引言（100字）。
在大學期間，我參加了一次學生預算實訓活動。通過此次實訓，我學到了許多關于預算和理財的知識，并深刻體驗到了合理規劃和有效管理預算的重要性。在實踐中不斷調整預算，并學會權衡取舍，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓，使我對自己的理財能力有了更深刻的認識。
第二段：預算規劃（200字）。
在預算實訓中，我首先制定了一個詳細的預算計劃。我根據自己的日常開銷和收入，合理分配了各項支出的金額。通過這個預算，我明確了每個月的各項開銷，并設定了每個月的儲蓄目標。這個過程使我認識到了自己的消費習慣和開銷偏好，并提醒我合理控制開支的重要性。
第三段：預算調整與管理（300字）。
實際生活中，預算往往需要隨時調整和管理。在實訓中，我發現我的預算計劃與實際收入和支出存在一定差距。為了使預算更加符合實際情況，我不得不不斷調整預算計劃和開支。我學會了在不同情況下靈活調整預算，盡量控制開銷，以保證儲蓄目標的達成。
第四段：權衡與取舍（300字）。
實際預算中，總會有一些意外開銷或者特殊情況需要額外支出。在此次實訓中，我遇到了一些不可預料的情況，比如突發的醫療費用和意外的旅行計劃。面對這些意外開銷，我學會了權衡和取舍。我意識到有些消費是必要的，但有些消費可以暫時延遲或者減少。我學會了合理規劃開支，將有限的預算用在最重要的方面。
第五段：心得與總結（200字）。
通過這次學生預算實訓，我深刻認識到了預算對于個人理財的重要性。合理規劃和有效管理預算不僅可以幫助我們掌握自己的開支，還可以培養我們的理財能力和金錢觀念。此外，預算實訓還讓我認識到了消費選擇和取舍的重要性。通過預算調整和權衡取舍，我更好地管理了自己的開支，并且意識到合理消費的必要性。通過這次實訓，我不僅學到了許多關于預算和理財的知識，還對自己的理財能力有了更深的認識。
通過學生預算實訓，我不僅獲得了理財知識，還具備了更加成熟和理性的消費觀念。我相信在未來的生活中，我可以更好地掌握自己的開支，實現財務自由。我將繼續保持良好的預算習慣，并將這種理財觀念傳遞給他人，幫助更多的人提高自己的理財水平，實現自己的理財目標。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十二
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個幫助我的領導和同事們。
作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環境非常陌生，對即將面臨的工作內容也不熟悉，好在這里的'領導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環境、規章制度以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規章制度，服從公司領導的安排，積極做好自己份內的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領導交代的任務，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務的過程中，我都必須加強對現場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關規范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領導能夠體諒我的心愿，將我安排在經營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關鍵節點，發現工程建設過程中的閃光點，用文字表述，并發往公司相關部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業務知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經常去現場學習更多的現場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點:。
1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術語言和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十三
預算定額是工程建設中十分重要的一項管理工作，而實訓是提高自己能力的好機會。在校期間，我有幸參加了預算定額相關的實訓課程，收獲頗豐。在實訓中，我深刻體會到了預算定額的重要性以及學習技能的方法和技巧，下面我將分享我的心得體會。
預算定額是工程建設的一項重要管理工作，既涉及到資金的運作，也涉及到工程的質量、效益以及工期。預算定額不僅是項目進度控制、費用控制的基礎，也是控制投資決策的前提。在實際工作中，預算定額貫穿整個工程建設管理過程，涉及到方案編制、設計、招投標、施工、驗收、結算等各個環節，是一個綜合性的管理工作。
在實訓中，我學習了很多預算定額方面的知識，從如何編制預算定額、如何選擇合適的定額庫、如何應對變更等方面掌握了一些技巧。其中，我認為最重要的是要注重實際操作，加強計算能力和自學能力。只有在實際操作中才能更好地理解和掌握預算定額的原理和方法，只有具備自學能力才能不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的工程建設管理需求。
通過實訓，我不僅學到了理論和方法，還親身體驗了預算定額的實際應用，對其價值和好處有更深的認識。首先，預算定額可以提高工程設計、施工、驗收等各個環節的效率和質量，確保工程進度和質量的控制；其次，預算定額可以降低工程建設成本，節約資源，提高效益和經濟效益；再者，預算定額可以防范工程建設過程中的各種意外和風險，避免項目的滯后、流產和損失。這些優點表明，預算定額的應用不僅會提高效率，降低成本，而且還會保證項目的質量和安全。
第五段：總結。
通過實訓學習，我意識到，預算定額是工程建設中非常重要的一項工作，也是預算預測和控制的重要手段。只有在掌握了基本技能和方法后，才能更好地應對工程建設管理的各種挑戰。未來，我將繼續保持學習的熱情和動力，不斷提高自己的能力，為工程建設貢獻自己的力量。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十四
施工圖預算實訓是建筑工程專業的一門重要課程，它是將理論知識與實踐技能有機結合的重要途徑之一。在本次實訓課程中，我全身心地投入其中，不斷地學習和實踐，日深一步，讓我受益良多，收獲頗豐。
施工圖預算實訓是一項重要的工程造價管理工作。其主要內容是根據招標文件，完成施工圖預算書編制工作。通過實訓，我們掌握了物料清單、配套清單、分部分項工程量的計算、費用計算以及預算書的編制等基礎知識和技能。同時，實訓課程還旨在提高我們的實際動手能力，培養探索問題、解決問題的能力，提高我們的綜合素質和實踐操作技能。
第三段：實踐過程中所發現的問題。
在實踐過程中，我遇到了許多問題，例如物料清單的編制標準難以把握、分部分項工程的計算方法不熟練等等。這些問題對我造成了一定的困擾，但隨著積累實踐經驗，我不斷調整和完善自己的方法，加強自己的學習和理解，最終克服難關。
第四段：實踐總結與收獲。
通過實踐，我深刻認識到了施工圖預算工作的重要性，學會了如何根據圖紙和技術指標編制預算書，掌握了相關的計算方法和軟件操作技巧，在實際應用中能夠提高工作效率。同時，實踐也提高了我與團隊合作溝通的能力，增強了我的團隊協作精神和責任心。
第五段：未來的規劃與發展。
我將以本次實踐經驗為基礎，更加深入地了解與學習施工圖預算的技術，更好地應用所學知識，在未來的工作中將之發揮地更加充分和淋漓盡致，在工作中積極擔負起重要的責任，以實際行動迅速提升自己的工作能力和技巧水平，做出更加優秀的表現和更加出色的業績。
總體來說，施工圖預算實訓讓我收獲了實踐經驗和知識技能，不斷錘煉和提升了自身的素質和能力，有助于我今后步入工程造價領域。我將更加努力地學習和磨練自己，在不斷提高的過程中做出更加優異的成績，展現自己的價值和實力。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十五
第一段：引言（150字）。
近年來，隨著經濟的發展和社會的競爭加劇，人們對財務管理的重視程度越來越高。作為大學生，我們更應該加強財務意識和能力的培養。近期，我參加了學校組織的學生預算實訓活動，通過這次實訓，我深刻認識到了預算對每個人而言的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學生預算實訓中的體會和心得。
第二段：預算意識的重要性（250字）。
預算意識是指通過合理規劃和安排，有效管理個人或家庭的收支，從而保證生活品質和經濟安全的意識。在學生預算實訓中，我們被要求在固定月生活費的基礎上進行支出預算。通過制定預算，我深刻認識到了預算對我們的重要性。首先，預算能夠幫助我們合理規劃支出，避免不必要的開支，提升財務管理能力。其次，預算還能夠幫助我們更好地掌握自己的經濟狀況，有針對性地調整消費行為，提高消費效果。最重要的是，預算意識可以培養我們的責任感和節約意識，從而更好地適應未來的生活和工作。
第三段：實踐中的經驗與教訓（300字）。
在實踐中，我積累了一些寶貴的經驗和教訓。首先，我發現制定預算之前需要對自己的消費習慣進行詳細的分析和了解。這樣可以更好地預測未來的開支，并作出相應的調整。其次，我學到了堅持記錄支出的重要性。在實踐過程中，我發現只有堅持記錄，才能真正了解自己的消費情況，并及時發現和解決問題。此外，我還學會了合理安排支出的優先級。有時候，我們會面臨不同的開支需求，這時候我們需要有所取舍，合理安排支出的優先級，確保核心需求得到滿足。最后，我通過實踐認識到了節約的重要性。通過減少不必要的開支和合理安排支出，我發現自己可以節約出更多的錢，以備不時之需。
第四段：實訓的價值與意義（250字）。
學生預算實訓不僅讓我們在理論上了解了預算意識的重要性，更重要的是讓我們將理論知識付諸實踐。通過實訓活動，我們親身參與制定預算，真實地感受到預算對我們生活的影響。這種親身經歷讓我深刻認識到財務管理的重要性，也增強了我的主動性和責任感。此外，實訓活動還促使我們培養正確的消費觀念和價值觀，樹立正確的理財觀念，為未來的生活打下堅實的基礎。
第五段：結尾與總結（250字）。
通過這次學生預算實訓，我真切地感受到了預算意識的重要性和實訓的價值與意義。預算意識可以幫助我們合理規劃支出、掌握經濟狀況和培養責任感與節約意識。而實訓活動則是將理論知識轉化為實際行動的具體機會，促使我們更好地理解與應用這些知識。通過這次實踐，我不僅學到了實際的預算技能，更重要的是，我堅信預算意識將在未來的生活中對我產生深遠的影響。因此，我會在實現個人財務穩定的同時，積極推廣和傳播預算意識，讓更多的人從中受益。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十六
隨著社會的發展和經濟的進一步繁榮，大學生正面臨著前所未有的生活壓力。在這樣的背景下，預算成為了大學生們管理自己財務的重要手段。為了提高大學生的理財能力，許多學校開設了預算實訓課程，讓學生親身實踐制定和執行自己的預算方案。在這次實訓課程中，我深刻體驗到了預算的重要性，也積累了許多寶貴的心得體會。
第一段：認識到預算的重要性。
在實訓開始之前，我對預算知之甚少，甚至有些輕視它的存在。然而，在實際操作中，我逐漸認識到預算的重要性。預算不僅能夠幫助我們合理分配每個月的收入和支出，更能讓我們對每一筆花費做出明智的決策。通過制定預算，我們可以提前規劃自己的消費行為，避免過度消費或不必要的花費，從而有效控制自己的開支。預算也可以幫助我們更好地規劃未來的財務狀況，為今后的發展制定合適的理財目標。
第二段：制定預算的技巧。
在實訓中，我學到了一些制定預算的技巧。首先，了解自己的收入和支出是非常重要的。只有清楚了解自己的經濟狀況，我們才能制定出切實可行的預算方案。其次，要合理安排每個月的開支。我們可以根據自己的需要和娛樂活動，將收入分配到不同的方面，如生活費、學習費用、娛樂費用等。此外，記賬也是一個很好的方式，可以讓我們清楚地看到自己的花費情況，并進行必要的調整。最后，要學會儲蓄。將一部分收入用于儲蓄，可以為我們創造更多的財富，也能幫助我們應對突發事件和未來的需求。
第三段：預算給我帶來的改變。
預算對我來說帶來了許多改變。首先，我更加懂得如何理性消費。在制定預算的過程中，我明確了自己每個月的收入和支出，根據這個預算方案來規劃自己的生活。這樣的方式讓我不再盲目消費，能夠更好地控制自己的開支，避免過度消費。其次，預算也讓我更加重視儲蓄。在過去，我常?；ㄙM過多的錢只是為了滿足一時的欲望，而現在，我更加注重為未來做準備，儲蓄成為了我生活的一部分。最后，預算也提升了我的理財能力。通過實際操作，我學會了如何合理安排自己的資源，使得我在財務規劃方面越來越成熟。
第四段：預算帶來的困難和挑戰。
在實訓中，我也面臨了一些困難和挑戰。首先，我需要時刻保持預算意識。在實踐中，我發現自己有時候會沖動地購買一些不必要的物品，這對于預算是非常不利的。因此，我時常提醒自己要堅持預算原則，不做沖動消費。其次，有時候預算會與生活需求相沖突。當生活需求變化時，我們可能需要對預算進行一些調整，這需要我們靈活應變。最后，預算也需要我們的堅持和毅力。預算不是一次性的活動，而是一個長期的過程。只有堅持不懈地執行預算，才能真正實現財務規劃的目標。
第五段：未來的展望和建議。
通過預算實訓，我深刻認識到了財務規劃的重要性，也樹立了正確的消費觀念和儲蓄意識。在未來，我會繼續堅持制定和執行預算。我還計劃學習更多的理財知識，不斷提升自己的財務素養。同時，我也建議其他大學生也參加預算實訓課程，提高自己的理財能力。只有通過實踐，我們才能真正體會到預算的作用，使得我們能夠更好地管理自己的財務并實現自己的理財目標。
綜上所述，預算實訓課程讓我受益匪淺。通過實踐，我深刻認識到預算的重要性，也學到了許多制定預算的技巧。預算為我帶來了改變，讓我更懂如何理性消費和儲蓄。然而，預算也帶來了困難和挑戰，需要我們保持預算意識和堅持執行。未來，我將繼續堅持預算原則，并建議其他大學生也參加這樣的實訓課程，提高自己的財務能力。只有通過實踐和不斷學習，我們才能更好地管理自己的財務，實現自己的理財目標。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十七
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預算課程實訓，加深了對課本內容的認識，也學會了查閱相關課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。它主要包括對三大目標進行科學控制即：質量、進度、成本。通過基本的課程設計，進一步掌握了施工組織設計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設計的過程中，通過對課本內容的充分理解和對安裝工程預算規范的詳細解讀，對施工過程的各個環節有了一定程度的認識，也從中了解了施工技術在施工組織中的關鍵性，施工組織在施工過程中的指導性。我也借本次課程設計補足自己的弱點，施工組織是工程施工的'指導和方向。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十八
第一段：引言（200字）。
全面預算是指在企業進行財務規劃時，對所有重要環節進行全面的預算，從而實現財務目標的規范和有效實施。作為企業財務管理的重要工具，全面預算的實施對企業的經營決策、資源配置和財務控制具有重大意義。通過對全面預算的實踐和體會，我對其價值和實施方法有了更深刻的理解。
第二段：全面預算的重要性（200字）。
全面預算對企業具有重要意義。首先，全面預算可以幫助企業明確財務目標和發展方向，從而使企業決策更有針對性。其次，通過全面預算，企業可以更好地分配資源，合理規避資金風險和應對市場變化。此外，全面預算能夠有效控制和減少生產成本，提高資源利用效率，促進企業的發展和創新。
第三段：全面預算的實施方法（300字）。
全面預算的實施需要有系列的步驟和方法。首先，企業需要明確目標，制定長期和短期的財務目標；其次，根據目標制定預算方案，包括收入預算、支出預算、資本預算等；再次，企業需要采集和核實相關數據，進行預算編制和分析；最后，對預算進行監督和控制，及時調整和追蹤執行情況，并根據實際情況進行修正和改進。
第四段：全面預算的優勢與挑戰（300字）。
全面預算的實施有諸多優勢，如有助于提高企業的管理效率和決策質量，減少資源浪費；可以增強企業的競爭力和穩定性，提高利潤水平；還可以優化企業內部的資源配置和組織結構，促進團隊的協作和創新。然而，全面預算的實施也存在一些挑戰，如數據的不準確和可靠性問題、預算編制和控制過程中的不充分思考以及預算與實際執行之間的脫節等。
第五段：結語（200字）。
通過對全面預算的實施和體會，我認識到全面預算對企業的重要性和價值，并了解到了實施全面預算的基本方法和步驟。同時，我也認識到了全面預算實施過程中的不足和挑戰。全面預算不僅是企業財務管理的基礎，也是實現企業可持續發展的重要手段。在今后的工作中，我將進一步應用全面預算的思維和方法，提高財務管理水平，為企業的發展貢獻自己的力量。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇十九
學生預算實訓是一種教育方法，旨在幫助學生更好地理解財務管理和預算規劃的重要性。通過參與實際的預算制定和管理過程，學生可以培養自我管理、金錢意識、及時決策等能力。在此次預算實訓中，我不僅學到了理財方法，還意識到了財務規劃對于個人和社會的重要性。
第二段：描述實訓的過程和體驗。
在實際的預算實訓過程中，我們首先收集并分析了個人的收入和支出情況，確定了我們每月可用的可支配收入。然后，我們制定了詳細的預算計劃，包括生活費、學費、交通費等各項支出。在預算的過程中，我們需要合理分配各項開支，并控制消費，以確保每個月的支出不超過收入。在執行預算計劃的過程中，我們遇到了一些難題和挑戰，例如如何在有限的收入下滿足生活需求和理財目標，但通過不斷調整和改進，最終取得了一些成果。
第三段：總結實訓帶來的收獲和啟示。
這次預算實訓讓我深刻意識到理財能力的重要性。在沒有預算計劃和理財意識的情況下，我們容易陷入消費陷阱，難以養成良好的儲蓄和投資習慣。通過預算實訓，我意識到了每一分錢的價值，學會了如何正確決策和控制消費。此外，預算實訓還提醒我要合理規劃未來，為個人和家庭設定目標，并通過理財手段實現這些目標。總之，預算實訓讓我深刻認識到了財務規劃對于個人成長和幸福生活的重要性。
第四段：反思實訓中的不足和改進方向。
盡管這次預算實訓帶給了我很多啟示，但我也發現了一些不足之處。首先，我在預算制定過程中的分析能力和決策能力還有待提高。有時我的開支計劃不夠準確，導致預算出現了偏差。其次，我需要更加嚴格地執行預算計劃，避免不必要的開支和浪費。最后，我需要深入了解一些投資和理財知識，以便更好地規劃未來。未來，我將加強自己的分析能力，提高決策效率，并通過進一步學習和實踐不斷完善自己的理財能力。
第五段：展望未來和總結。
通過這次預算實訓，我不僅學到了理財知識和技巧，更重要的是樹立了正確的理財觀念和價值觀。在未來的生活中，我將堅持合理消費，注重儲蓄和投資，實現持久的財務穩定。同時，我還會不斷學習和提高自己的理財能力，以適應社會發展和個人成長的需求。在這個多變的社會中，掌握好預算規劃和理財方法對于每個人來說都是至關重要的。只有通過科學有效的財務管理，才能實現財富積累和個人價值的最大化。
度全面預算實訓心得體會（優質20篇）篇二十
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預算課程實訓，加深了對課本內容的認識，也學會了查閱相關課程資料，針對施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。它主要包括對三大目標進行科學控制即：質量、進度、成本。通過基本的課程設計，進一步掌握了施工組織設計的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設計的過程中，通過對課本內容的充分理解和對安裝工程預算規范的詳細解讀，對施工過程的各個環節有了一定程度的認識，也從中了解了施工技術在施工組織中的關鍵性，施工組織在施工過程中的指導性。我也借本次課程設計補足自己的弱點，施工組織是工程施工的指導和方向。
有時候沒事情做的時候，我都是在看預算方法和定額，看一會兒再去算，不會算了再看書，實在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規則。例如樁頭是要算個數的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個時候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數字輸入進去，就可以了。特被對與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯達軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準確率還很高！
另外，在本次課程設計過程中通過老師的悉心指導和小組內的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對縱橫軟件的運用過程，讓我順利的完成了本次作業。在此感謝老師以及同學的幫助，也培養了我虛心向學的態度。
在最后，通過本次課程設計，我學到了很多的知識，了解了自己的不足之處，這也激勵我更加努力的學習和改正自己的錯誤。再次感謝老師的諄諄教導和同學們的幫助。實訓的日子就這么結束了，可是我去沒有完成任務的感覺，因為我知道這只是開始。
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建筑（通用7篇）當我們對人生或者事物有了新的思考時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......