向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）

公司由股東投資組建，并且有明確的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。以下是一些公司總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn)和技巧，希望對(duì)大家在寫(xiě)作時(shí)有所幫助。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)市分行要求，現(xiàn)將我被任命為郵儲(chǔ)銀行××縣支行行長(zhǎng)以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

我于20xx年2月份來(lái)××縣任職,20xx年4月郵儲(chǔ)銀行××縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長(zhǎng)，近八個(gè)月來(lái)，作為××縣支行班子負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)、保證經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為××縣郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展提供條件，我深感責(zé)任重大，使命難辱。我始終認(rèn)為，作為支行“一把手”要為上級(jí)負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為班子負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、更要為全支行二十八名干部職工負(fù)責(zé)，始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，增進(jìn)外部交流，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。

總的來(lái)說(shuō)，我從以下幾個(gè)方面著手：

（一）協(xié)調(diào)支行組建，保證團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

一是擺正自己的位置，遇事多溝通，多向上級(jí)行匯報(bào)，營(yíng)造和諧局面。二是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極組織協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥扎實(shí)推進(jìn)，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行××縣支行作為漢中市首家縣級(jí)支行試點(diǎn)于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個(gè)一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)和28名劃分過(guò)來(lái)的員工，努力搞好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作。四是按要求設(shè)置了綜合管理部、綜合業(yè)務(wù)部和會(huì)計(jì)核算部三個(gè)部門(mén)，公開(kāi)選聘了的部門(mén)經(jīng)理，確保了支行各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。五是配合郵政局深入開(kāi)展“共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)”主題教育活動(dòng)，組織了豐富多彩的思想教育活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，確保支行以郵政儲(chǔ)蓄為龍頭的各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，并繼續(xù)為××縣郵政金融的全盤(pán)發(fā)展做好支撐服務(wù)。六是在原則問(wèn)題上，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，需要靈活的向上級(jí)行匯報(bào)后再靈活，12月底將金庫(kù)值守工作依文件規(guī)定順利交郵政值守。

（二）力抓業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益。

作為支行負(fù)責(zé)人和××縣郵政金融業(yè)務(wù)帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對(duì)郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機(jī)爆發(fā)下的新環(huán)境、新形勢(shì)，我始終以做強(qiáng)做大××縣郵政金融業(yè)務(wù)為己任，帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)定不移抓發(fā)展、一心一意提效益，在業(yè)務(wù)管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開(kāi)拓打拼，為其提供一個(gè)良好的展示平臺(tái)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的不懈努力，全年實(shí)現(xiàn)郵政金融收入1781.30萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.64%，銀行自身實(shí)現(xiàn)收入593.64萬(wàn)元，占比為33.33%,規(guī)模與效益同步提升。

１、始終堅(jiān)持負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)及代理類(lèi)業(yè)務(wù)為“立行之本”。

儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)在逐步降低成本的基礎(chǔ)上不斷加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)窗口、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的人、財(cái)、物的投入力度，狠抓規(guī)模發(fā)展不放松。一是要求業(yè)務(wù)部結(jié)合不同時(shí)段資金流動(dòng)特點(diǎn)，先后開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的積極性和緊迫感。二是大力倡導(dǎo)不斷通過(guò)開(kāi)發(fā)代收付業(yè)務(wù)、綠卡業(yè)務(wù)，布放華商聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)活期存款資金交易的規(guī)模化，逐步達(dá)到調(diào)整存期結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、增量結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。三是積極實(shí)施“深層次培訓(xùn)、多方位宣傳、特色化服務(wù)“戰(zhàn)略，力促代理保險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模效益再上新臺(tái)階。四是抓窗口服務(wù)，在窗口中低端用戶(hù)較多的情況下通過(guò)增加臺(tái)席、強(qiáng)化大堂經(jīng)理職能定位、設(shè)立涉農(nóng)補(bǔ)貼兌付和代理業(yè)務(wù)專(zhuān)柜等途徑疏導(dǎo)窗口客戶(hù)，提升服務(wù)效率、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。全年××縣郵政儲(chǔ)蓄余額凈增3.16億元，年底余額規(guī)模達(dá)到12.58億元，凈增絕對(duì)數(shù)列全市第2，市場(chǎng)占有率達(dá)到38.13%，新增市場(chǎng)占有率72.66%，市場(chǎng)占有率及新增市場(chǎng)占有率均列全縣各金融機(jī)構(gòu)之首；其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額規(guī)模達(dá)到3.88億,規(guī)模占比為30.87%。全年代理保費(fèi)3936.34萬(wàn)元，列全市第2位，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)代理保費(fèi)515.5萬(wàn),占比為13.09%；全年銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品1294.50萬(wàn)元，銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品1157.8萬(wàn)元，占比高達(dá)89.43%。

2、始終堅(jiān)持資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)為“強(qiáng)行之柱”。

資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)能否迅速拓展市場(chǎng)并樹(shù)立口碑，是今后郵政金融業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)動(dòng)脈。小額貸款業(yè)務(wù)繼續(xù)依托廣泛的窗口宣傳和爭(zhēng)取扶貧辦的惠農(nóng)貼息政策，保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年累計(jì)發(fā)放小額貸款全年發(fā)放貸款4350.87萬(wàn)元，列全市縣局第1位、全省前茅，其中扶貧貼息貸款2371.29萬(wàn)元，銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展小額貸款1792.83萬(wàn)，其中扶貧貼息貸款為625.04萬(wàn)，占比分別為41.20%和26.36%。小額信貸業(yè)務(wù)××縣支行作為漢中市試點(diǎn)縣開(kāi)辦以來(lái)，我始終堅(jiān)持要求業(yè)務(wù)人員做到學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、真誠(chéng)待客戶(hù)、廉潔樹(shù)形象，并認(rèn)認(rèn)真真地參與核實(shí)每一份客戶(hù)資料和參加每一次審貸會(huì)，確保信貸業(yè)務(wù)高效率、高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，業(yè)務(wù)部組織策劃了電視廣告、中郵專(zhuān)送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動(dòng)，并于10月組織召開(kāi)了銀企座談會(huì)，郵政小額信貸手續(xù)簡(jiǎn)、放款快、成本低的特點(diǎn)深得民心，也得到了縣委縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，全年發(fā)放小額信貸發(fā)放965.5萬(wàn)元，列全市縣支行第1位，年末結(jié)余718.4萬(wàn)元。

3、始終堅(jiān)持公司類(lèi)業(yè)務(wù)為“富行之源”。

公司業(yè)務(wù)“低成本、高收益”的特點(diǎn)顯現(xiàn)出極大的增收潛力，××縣屬農(nóng)業(yè)大縣，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的良性企業(yè)非常缺乏，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域已有農(nóng)行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲(chǔ)銀行直接想占據(jù)一席之地異常艱辛，因此我支行把錨頭對(duì)準(zhǔn)了已與郵政建立合作關(guān)系的代發(fā)單位及財(cái)政資金。公司業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，作為行長(zhǎng)我身先士卒，并安排專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理長(zhǎng)期維護(hù)財(cái)政局等相關(guān)單位的關(guān)系，在爭(zhēng)取退耕還林過(guò)渡戶(hù)資金能提前劃轉(zhuǎn)的專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，我親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員前往財(cái)政局及農(nóng)發(fā)行多次，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，最終將財(cái)政局農(nóng)林科在農(nóng)發(fā)行賬戶(hù)上的所有資金劃轉(zhuǎn)到我行，并為09年的專(zhuān)項(xiàng)資金提前劃轉(zhuǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。人民銀行在我行公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)辦、參加同城交換、財(cái)政專(zhuān)戶(hù)核準(zhǔn)等過(guò)程中也是原則性很強(qiáng)，最終我通過(guò)多方面協(xié)調(diào)疏理關(guān)系，逐步與人民銀行建立了良好的關(guān)系。公司業(yè)務(wù)沒(méi)有在年底為市分行做出特殊貢獻(xiàn)，但通過(guò)前期的探索實(shí)踐已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，我有信心、也有決心讓公司業(yè)務(wù)真正成為××縣支行收入增長(zhǎng)的又一動(dòng)力源泉，截止20xx年底共開(kāi)19戶(hù)，其中有效戶(hù)為16戶(hù)，9個(gè)賬戶(hù)發(fā)生業(yè)務(wù)，結(jié)余資金735萬(wàn)元，現(xiàn)已與財(cái)政局等單位達(dá)成協(xié)議，相信20xx年公司業(yè)務(wù)將會(huì)有較大的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，改善服務(wù)水平。

由于新業(yè)務(wù)市場(chǎng)的不斷拓展，在人力資源嚴(yán)重不足的情況下，我始終堅(jiān)持樹(shù)立支行全體人員人人都是風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要責(zé)任人的'風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控不只是稽查的工作，也不只是支行長(zhǎng)的事，要求上至行長(zhǎng)、下至營(yíng)業(yè)員人人都要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，先把好自己履職的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，并相互協(xié)作監(jiān)督，銀行成立后要把三級(jí)權(quán)限的落實(shí)、票款交接等現(xiàn)場(chǎng)管理提到全新的高度，逐步由事后監(jiān)督向事中控制、事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，探索一套適合自身發(fā)展、順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

隨著各類(lèi)代發(fā)項(xiàng)目的增加，08年以來(lái)郵政金融業(yè)務(wù)的窗口服務(wù)壓力陡增，由于人員緊缺，抽調(diào)3人后的營(yíng)業(yè)部窗口服務(wù)壓力更是空前巨大，我堅(jiān)持每天到一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)視察窗口服務(wù)狀況，并要求相關(guān)管理人員在做好本職工作的前提下盡力協(xié)助營(yíng)業(yè)部做好自助機(jī)具的維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織，針對(duì)業(yè)務(wù)筆數(shù)多、金額小、文化素質(zhì)較低的農(nóng)村低端客戶(hù)設(shè)置了“涉農(nóng)補(bǔ)貼資金專(zhuān)柜”，極大地改變了窗口亂插隊(duì)、速度慢的尷尬局面，為進(jìn)一步開(kāi)辟vip用戶(hù)綠色通道奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。總體來(lái)說(shuō)，近兩年來(lái)的各類(lèi)工資及農(nóng)民補(bǔ)貼資金代發(fā)工作得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，做好廉政自律。

一是自覺(jué)地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)企劃管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，開(kāi)闊思路，在政治上始終與市分行保持高度一致性。二是自覺(jué)、認(rèn)真接受總行和省、市分行的各種培訓(xùn)，并能把培訓(xùn)所學(xué)結(jié)合到實(shí)際工作之中，做到學(xué)以致用。三是在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。四是在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。五是平時(shí)自覺(jué)地加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，自我回顧檢查，沒(méi)有違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國(guó)企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。六是在管理工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，身先士卒，始終認(rèn)為作為領(lǐng)頭人，做到如何挖掘員工潛質(zhì)、如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益就是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

1、督導(dǎo)內(nèi)控制度的嚴(yán)格落實(shí)有待進(jìn)一步提高，小額貸款業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中出現(xiàn)了一些管理漏動(dòng)。

2、銀行成立以后，面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略視野，隨著許多新業(yè)務(wù)的快速推出，使我經(jīng)常感覺(jué)很多方面業(yè)務(wù)知識(shí)比較欠缺，急需充電。

1、要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力，弘揚(yáng)正氣，敢為人先，首先保持自身先進(jìn)性，進(jìn)而保持××縣郵政金融的縣域競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要大膽改革，不斷創(chuàng)新，始終保持旺盛的斗志，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使××縣支行在下一年度隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)展能力達(dá)到新高度，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的要求，加快××縣郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更離不開(kāi)郵政，當(dāng)前乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間有很多業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展都必須依靠近年來(lái)郵政大發(fā)展時(shí)期所形成的縣域郵政金融終端實(shí)體和廣大客戶(hù)群體。因此，下一步我將以身作則力踐“共謀發(fā)展，同創(chuàng)未來(lái)”主題教育活動(dòng)精髓，在不斷加強(qiáng)與縣域黨政機(jī)關(guān)、各部門(mén)及同業(yè)金融機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系并努力協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通協(xié)作，打造××縣郵政金融品牌，促進(jìn)××縣郵政金融持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、廣開(kāi)言路，有錯(cuò)必糾，保一方平安穩(wěn)定，坦然面對(duì)職工反映的問(wèn)題，及時(shí)答復(fù)、耐心解釋?zhuān)瑢?duì)待用戶(hù)反映的問(wèn)題不護(hù)短，有錯(cuò)必糾，隨時(shí)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢閱，是××縣支行內(nèi)外更加和諧，發(fā)展環(huán)境更好，工作經(jīng)得起檢查。

回顧一年多來(lái)自己的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，09年我將繼續(xù)努力工作，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，爭(zhēng)取新的超越和成績(jī)。請(qǐng)市分行領(lǐng)導(dǎo)審議。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇二

在貴公司業(yè)務(wù)如此繁忙的`時(shí)候，我給您寫(xiě)這份申請(qǐng)，提出辭職，實(shí)屬不該，但是由于家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定離開(kāi)公司。我知道這樣會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。希望您在百忙之中能夠?qū)忛單业纳暾?qǐng)，并批準(zhǔn)！

非常感謝在這段時(shí)間里公司對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。在這里，特別感謝你們的關(guān)心和支持。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿在年月日正式離職。請(qǐng)給與批準(zhǔn)。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝*******蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx，自xx年學(xué)校畢業(yè)分配到電信工作后，長(zhǎng)期從事通信線(xiàn)路維護(hù)安裝工作，曾在線(xiàn)務(wù)班、市話(huà)工程隊(duì)工作過(guò)，現(xiàn)在線(xiàn)路維護(hù)中心從事對(duì)全市的電信線(xiàn)路維修的工作，xx年底，中心內(nèi)部調(diào)整工作，分配我管理天門(mén)市北片10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線(xiàn)路維護(hù)安裝及全市所有地下管道、充氣設(shè)備、電纜氣壓的管理維護(hù)。

三年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本片區(qū)員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，加快工程建設(shè)和線(xiàn)路維護(hù)工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，下面我就近三年來(lái)所做的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評(píng)議。

xx年以來(lái)對(duì)于線(xiàn)路維護(hù)工作來(lái)說(shuō)是不平凡的，也是多事的，一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來(lái)只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配線(xiàn)電纜，增加了工作量，而自身維護(hù)力量沒(méi)有得到充實(shí)，因此要做好維護(hù)工作存在一定困難；二是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線(xiàn)路帶來(lái)了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線(xiàn)現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)電纜盜竊嚴(yán)重，面對(duì)這些情況，我們積極采取措施。

（1）合理地安排人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘片區(qū)員工的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（2）針對(duì)線(xiàn)路質(zhì)量差，特別是以前電話(huà)建設(shè)時(shí)不規(guī)范的線(xiàn)路，造成用戶(hù)障礙多的問(wèn)題，我們集中力量進(jìn)行了整治，使原有的線(xiàn)路質(zhì)量得到了提高，用戶(hù)線(xiàn)路障礙明顯大幅下降，開(kāi)展配線(xiàn)區(qū)整治的支局體會(huì)深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過(guò)整治也使我們的線(xiàn)路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。

高和入地等處理措施。現(xiàn)已完成主要道路及村級(jí)公路的檢查及整改工作。

（4）在積極開(kāi)展日常維護(hù)工作的同時(shí)，自覺(jué)與市局社區(qū)經(jīng)理和分局線(xiàn)務(wù)員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶(hù)線(xiàn)路障礙，對(duì)主干、配線(xiàn)電纜的`壞線(xiàn)，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，三年來(lái)累計(jì)修復(fù)壞線(xiàn)11500對(duì)，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

（5）針對(duì)近幾年來(lái)電纜被盜嚴(yán)重，我們與分局長(zhǎng)期保持聯(lián)系，在易被盜地段對(duì)電纜進(jìn)行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時(shí)組織人員、材料搶修，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)通信，將損失減到最低。

（6）定期對(duì)全市充氣設(shè)備、管孔管道進(jìn)行巡查，維修。對(duì)電纜漏氣，管孔蓋缺失及時(shí)修復(fù)更換。三年來(lái)累計(jì)修理充氣設(shè)備大小故障數(shù)十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。

回顧三年來(lái)的工作，確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題，與上級(jí)的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本片區(qū)員工堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，積極主動(dòng)加強(qiáng)與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護(hù)工作上緊緊圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)。

積極做好主干電纜的保氣和桿線(xiàn)隱患的處理工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應(yīng)急搶修能力，加強(qiáng)桿線(xiàn)資源安全性工作。總之，我將不斷總結(jié)以往工作中的得失，取長(zhǎng)補(bǔ)短，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻(xiàn)。

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇四

尊敬的老板：

您好！

公司的員工們此時(shí)都在忙碌的做著自己的事情，我原本也應(yīng)該在自己的崗位上負(fù)責(zé)自己的任務(wù)才對(duì)，但是我在思來(lái)想去之后還是得向您把這件事說(shuō)一說(shuō)才行，這件事和別人沒(méi)有關(guān)系，無(wú)非就是我要離職罷了。提到我的離職，領(lǐng)導(dǎo)您或許也不會(huì)覺(jué)得特別的驚訝，畢竟我之前在公司的表現(xiàn)也印證了我的個(gè)人想法，所以就讓我好好地來(lái)向您說(shuō)明一下情況吧。

我之所以會(huì)選擇在一年中的這個(gè)時(shí)間段內(nèi)離開(kāi)，是因?yàn)槲矣X(jué)得自己的個(gè)人能力和發(fā)展空間都受到了限制，我來(lái)到咱們公司也已經(jīng)有數(shù)年的時(shí)間了，從當(dāng)初一名普通員工走到了現(xiàn)在管理層的位置，的確是不容易啊，我是看著咱們公司從當(dāng)初的一個(gè)小地方搬到了如今的大樓層。雖然我們的工作環(huán)境變好了，公司里面的員工變多了，可我卻越來(lái)越感到迷茫了，因?yàn)槲宜坪跏鞘チ斯ぷ鞯臒崆楹蛣?dòng)力，這或許和我工作時(shí)間比較長(zhǎng)有關(guān)系吧，總之我見(jiàn)證了公司里面的來(lái)來(lái)往往、起起落落，現(xiàn)在的我雖然還能如往常一般開(kāi)展自己的工作，但是您也能發(fā)現(xiàn)，我干起活來(lái)沒(méi)有以前那么利落了，對(duì)于自己的工作就好像在摸魚(yú)一般，這種情況實(shí)在是違背了我當(dāng)初工作的初衷，可我也沒(méi)有什么辦法去調(diào)整它。

這樣的我不僅沒(méi)有承擔(dān)起自己的責(zé)任，反而還拖了公司的后腿，由于我的.工作安排不到位不僅影響了員工們的工作效率還影響了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，我也因此被批評(píng)指正過(guò)不少次，可我卻感覺(jué)不到太多的羞愧了，反而越來(lái)越覺(jué)得麻木了。這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得自己應(yīng)該跳出現(xiàn)在的圈子才行，不然要是繼續(xù)這樣下去的話(huà)，不僅會(huì)給公司添麻煩，也會(huì)給自己的職業(yè)生涯抹黑，所以我也顧不上任何的反對(duì)了，我要重新去找回自己才行，雖然現(xiàn)在作出轉(zhuǎn)變的的確確很危險(xiǎn)，但是我覺(jué)得此時(shí)還不算太晚。在下個(gè)月，我會(huì)正式離開(kāi)咱們公司，我會(huì)提前把交接手續(xù)給處理好的，同時(shí)也會(huì)把有用的資料留下，等到您找到合適的接班人之后，我會(huì)把應(yīng)該交代的東西都傳授給他的，這點(diǎn)請(qǐng)您放心。

最后，我要感謝老板您對(duì)我的照顧和提點(diǎn)，如果沒(méi)有您的幫助我也沒(méi)法成長(zhǎng)的這么快，相信咱們公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。

此致

敬禮！

辭職人：xx。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇五

各位同志：

我自從20xx年起開(kāi)始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程，《電力》。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂(yōu)患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的.頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇六

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好!

感謝您一路以來(lái)的栽培和照顧，也感謝公司的信任，但是現(xiàn)在很遺憾的是，我在接下來(lái)的日子里不能繼續(xù)和公司，和您一起進(jìn)步，一起看著公司的繁榮興盛了。我感到十分的不舍和遺憾。

還記得我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，是您直接面試的我，那時(shí)候您給我的感覺(jué)就是，這個(gè)面試官感覺(jué)好厲害啊，不只是談吐，所有的言行舉止之間都透露著自己獨(dú)有的成功，之后等我進(jìn)入公司之后，我是從一個(gè)小職員開(kāi)始做起，一步一個(gè)腳印的穩(wěn)扎穩(wěn)打到今天當(dāng)上總經(jīng)理這個(gè)職位，真的非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、您以及公司上上下下的員工的信任，讓我擔(dān)此重任。所以對(duì)于我現(xiàn)在的離開(kāi)，我絕對(duì)是最虧損的那一個(gè)，離開(kāi)了公司之后我可能就不會(huì)遇到像您這么好的領(lǐng)導(dǎo)了，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，您就是我的伯樂(lè)，是因?yàn)槟囊稽c(diǎn)一滴的栽培和照顧，才有了我今天的成就，所以離開(kāi)公司我也是非常的不舍的，因?yàn)槲易约盒睦镆睬宄?dāng)自己離開(kāi)公司之后，就又得重頭再來(lái)了，所以在之前在公司的所有成就都一瞬間歸零，所以自己本身也是糾結(jié)了很久了，但是在自己的百般糾結(jié)下，還是決定要及時(shí)行樂(lè)，要尊重自己內(nèi)心的想法，所以希望您能夠理解我。

所以在向您遞交這份辭職報(bào)告之后，我希望自己能在2-4周之內(nèi)離職，我也會(huì)在最快的時(shí)間里將自己現(xiàn)有的工作完成并交接。最后，感謝公司帶給我的所有的收獲，謝謝您和公司所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任。我們來(lái)日方長(zhǎng)，再次表示感謝。

此致

敬禮!

辭職人：______。

20__年__月__日。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告，為此我深感歉意!

經(jīng)過(guò)我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì)對(duì)公司造成影響。非常感激您給予我機(jī)會(huì)讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)那是無(wú)形的財(cái)富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下。

在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，勇創(chuàng)佳績(jī)，越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準(zhǔn)我辭職，謝謝!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入單位之后，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

但歲月不饒人，因?yàn)槟昙o(jì)和身體原因已不適應(yīng)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，工作也越來(lái)越力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的認(rèn)真思考。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去現(xiàn)在的職位，給更多人以機(jī)會(huì)。

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我任職這段時(shí)間里對(duì)我的信任和照顧。這個(gè)段經(jīng)歷彌足珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己感到榮幸。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給單位帶來(lái)的暫時(shí)不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xx年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以讓我親身參與和見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(zhǎng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財(cái)富。現(xiàn)就我自20xx年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。

我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)服從安排，積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線(xiàn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河，事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jī)，為了以后不再出現(xiàn)書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開(kāi)展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來(lái)決問(wèn)題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理絕對(duì)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的甘苦，我覺(jué)得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開(kāi)始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴(lài)，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門(mén)上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰(shuí)有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開(kāi)展下去了。

年初，在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來(lái)看，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬(wàn)計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭(zhēng)沖刺180萬(wàn)；在冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)員已達(dá)四十余人，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)基本成形；新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說(shuō)明，在這里我就不再贅述了。

肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說(shuō)，這個(gè)保費(fèi)量并不高，甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門(mén)各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。看到第二營(yíng)銷(xiāo)部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們?cè)纾f(shuō)實(shí)話(huà)，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，今年完共成保費(fèi)萬(wàn)，有效增員人，從我自己所處的位置來(lái)看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平。

過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，客觀上，一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽(tīng)到最多的話(huà)可能就是：“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦啊？”，“我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了？”。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法，因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀上，我們的營(yíng)銷(xiāo)員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。

從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出的種。種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，因?yàn)閱?wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見(jiàn)性，將顯得尤為重要。

回顧一年來(lái)的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，看問(wèn)題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。

業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對(duì)策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為20xx年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，20xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)：“人心齊，泰山移；多增員，多舉績(jī)。”因此，要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實(shí)責(zé)任到人，還要在過(guò)去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭(zhēng)取20xx年?duì)I銷(xiāo)人員總數(shù)達(dá)到x名。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

總之，在一年來(lái)的摸爬滾打中，我不敢說(shuō)自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞，游刃有余，但我堅(jiān)信伴隨著部門(mén)的成長(zhǎng)，我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來(lái)。在此，我有信心和部門(mén)成員一道，牢記使命、把握機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部20xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人總結(jié)難免片面，懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十

我叫xx，來(lái)自xx區(qū)電信公司xx分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長(zhǎng)，xx年月公司化后任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。幾年來(lái)，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話(huà)用戶(hù)數(shù)由1998年的9.6萬(wàn)戶(hù)增至20xx年的20.3萬(wàn)戶(hù)，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬(wàn)元，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬(wàn)元增長(zhǎng)到20xx年1804萬(wàn)元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對(duì)電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào)。

(一)以自己的觀念更新帶動(dòng)員工的觀念更新。

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上，民航報(bào)上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說(shuō)的是，一位經(jīng)濟(jì)倉(cāng)的乘客因本倉(cāng)的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉(cāng)的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿(mǎn)投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考，同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過(guò)來(lái)國(guó)有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì)是相似的。我把這個(gè)問(wèn)題帶回來(lái)在我們的員工中討論，讓員工們認(rèn)識(shí)到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問(wèn)題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會(huì)現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀念的更新，幫助員工樹(shù)立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級(jí)管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級(jí)管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險(xiǎn)所在;用社會(huì)現(xiàn)象分析法對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，起到觸類(lèi)旁通的作用。經(jīng)過(guò)我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹(shù)立學(xué)習(xí)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開(kāi)了思想與觀念之路，各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。

(二)圍繞市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)。

xx作為xx改革開(kāi)放的前沿，新興電信運(yùn)營(yíng)商把xx當(dāng)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)和突破口，采用不惜一切爭(zhēng)奪大客戶(hù)、不計(jì)成本大打價(jià)格戰(zhàn)等策略，與xx電信爭(zhēng)奪市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化管理、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚(yú)”作比喻，形象地推出“八爪魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念：把xx電信變成一個(gè)像“八爪魚(yú)”一樣的有機(jī)體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，我采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門(mén)優(yōu)化資源，降低成本，電話(huà)交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來(lái)，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線(xiàn)。

爭(zhēng)奪大客戶(hù)是新興電信運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)攻戰(zhàn)略，我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上針?shù)h相對(duì)，以積極防御的態(tài)勢(shì)穩(wěn)定大客戶(hù)。過(guò)去，大客戶(hù)服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶(hù)經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線(xiàn)”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累，又使客戶(hù)經(jīng)理降為低層次的“傳話(huà)筒”，客戶(hù)經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶(hù)服務(wù)中斷，還存在客戶(hù)經(jīng)理跳槽帶走大客戶(hù)的隱患。在實(shí)踐中，我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶(hù)服務(wù)新模式。由兩名客戶(hù)經(jīng)理集服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶(hù)，保證任何時(shí)候都有一名客戶(hù)經(jīng)理在為大客戶(hù)服務(wù)。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，形成快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu)，其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶(hù)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過(guò)判斷分析，協(xié)調(diào)指定xx管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門(mén)相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作，d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù)，確保“綠色通道服務(wù)”暢通。“2b+d”的新模式大大提高了對(duì)大客戶(hù)的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國(guó)家科工委指定度假區(qū)、中國(guó)社科院專(zhuān)家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對(duì)手贏得該項(xiàng)目，并且在一個(gè)月內(nèi)完成施工。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在xx組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)攻戰(zhàn)，我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶(hù)的流失。

xx是一個(gè)只有20萬(wàn)城區(qū)人口的小城市，幾個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商都在這里搶占市場(chǎng)。我意識(shí)到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器和殺手锏，在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門(mén)、一項(xiàng)工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造xx電信“誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國(guó)電信品牌。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是大客戶(hù)的xx移動(dòng)公司新建機(jī)房需增加電路，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動(dòng)公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門(mén)緊密配合，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力，移動(dòng)公司對(duì)交付時(shí)間和費(fèi)用很滿(mǎn)意。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是______，一個(gè)從公司基層一步一步爬到管理層的______，我知道今天的職位是自己來(lái)之不易的，也是自己這么多年一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打所打拼出來(lái)的結(jié)果，我本應(yīng)該非常的珍惜，當(dāng)然，我也很是珍惜這次的機(jī)會(huì)，只是因?yàn)樽约旱囊恍┨厥獾那闆r，實(shí)在是不得已向您提出此致，辜負(fù)了公司的信任我很抱歉。

作為公司的一名管理層的領(lǐng)導(dǎo)，我本身應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，更何況我還剛開(kāi)始上升到管理層，這么多年兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，也是在這一刻，在我成為公司____部的經(jīng)理的那一刻，我感到非常的自豪，不僅因?yàn)樽约旱呐Χ玫较鄳?yīng)的成果而覺(jué)得自豪，更多的還是對(duì)于公司的信任感到非常的感謝。我知道自己升職還不久，我也清楚的知道自己現(xiàn)在所應(yīng)該要做的就是盡自己的努力去做好這個(gè)崗位所應(yīng)該做的事情，我完全不應(yīng)該在自己升職之后不久，就向您提出辭職，可是近期的工作讓我覺(jué)得自己很力不從心，但是我并不是一個(gè)容易放棄的人，否則自己也絕不會(huì)在這么多年里，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的為公司做事，每天無(wú)怨無(wú)悔的加班，為公司盡自己最大的力量。

很多人可能覺(jué)得我剛升職完完全全不應(yīng)該辭職的，我現(xiàn)在所應(yīng)該做的就是更加的努力為公司做事，做好自己身為一名管理層，身為一名部門(mén)經(jīng)理所應(yīng)該要做的，其實(shí)很多這種道理我都懂，這么多年的努力也是希望自己在這個(gè)時(shí)候能夠得到公司的重用，現(xiàn)在的這種結(jié)果也是我來(lái)之不易的，也是我多年以來(lái)努力所應(yīng)該得到的，我本不應(yīng)該在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候提出辭職，但是實(shí)屬是因?yàn)樽陨淼哪芰Σ蛔銓?dǎo)致自己并不能勝任現(xiàn)在的這個(gè)職位，所以也不希望因?yàn)樽约旱⒄`了公司的運(yùn)行，我也不希望自己會(huì)托公司的后腿，加上我自己也認(rèn)為自己現(xiàn)在還年輕，對(duì)于管理公司這個(gè)方面也還需要多加努力，還要往更深層次的方面去有所造詣。

我也希望公司能夠尊重我的這個(gè)決定，哪怕自己現(xiàn)在也知道自己現(xiàn)在放棄這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)自己無(wú)疑不是一個(gè)很大的損失，但是相較于以后因?yàn)樽约旱墓芾聿蛔銓?dǎo)致公司造成損失，我更愿意在發(fā)現(xiàn)自己的不足的時(shí)候，就向您提出辭職，我也知道這樣子做可能會(huì)讓你們對(duì)我失去信任，也可能會(huì)讓你們覺(jué)得我實(shí)在臨陣逃脫，但是不管是怎樣，我都已經(jīng)決定了，所以也希望你們能夠理解我，對(duì)于我給公司造成的影響我感到非常的抱歉。

此致

敬禮!

辭職人：______。

20____年__月__日。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十二

各位同志：

我自從200xx年起開(kāi)始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂(yōu)患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的'，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，一個(gè)從公司基層一步一步爬到管理層，我知道今天的職位是自己來(lái)之不易的，也是自己這么多年一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打所打拼出來(lái)的結(jié)果，我本應(yīng)該非常的珍惜，當(dāng)然，我也很是珍惜這次的機(jī)會(huì)，只是因?yàn)樽约旱囊恍┨厥獾那闆r，實(shí)在是不得已向您提出此致，辜負(fù)了公司的信任我很抱歉。

作為公司的一名管理層的領(lǐng)導(dǎo)，我本身應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，更何況我還剛開(kāi)始上升到管理層，這么多年兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，也是在這一刻，在我成為公司xx部的經(jīng)理的那一刻，我感到非常的自豪，不僅因?yàn)樽约旱呐Χ玫较鄳?yīng)的成果而覺(jué)得自豪，更多的還是對(duì)于公司的信任感到非常的感謝。我知道自己升職還不久，我也清楚的知道自己現(xiàn)在所應(yīng)該要做的就是盡自己的努力去做好這個(gè)崗位所應(yīng)該做的事情，我完全不應(yīng)該在自己升職之后不久，就向您提出辭職，可是近期的工作讓我覺(jué)得自己很力不從心，但是我并不是一個(gè)容易放棄的人，否則自己也絕不會(huì)在這么多年里，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的為公司做事，每天無(wú)怨無(wú)悔的加班，為公司盡自己最大的力量。

很多人可能覺(jué)得我剛升職完完全全不應(yīng)該辭職的，我現(xiàn)在所應(yīng)該做的就是更加的努力為公司做事，做好自己身為一名管理層，身為一名部門(mén)經(jīng)理所應(yīng)該要做的，其實(shí)很多這種道理我都懂，這么多年的努力也是希望自己在這個(gè)時(shí)候能夠得到公司的重用，現(xiàn)在的這種結(jié)果也是我來(lái)之不易的，也是我多年以來(lái)努力所應(yīng)該得到的，我本不應(yīng)該在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候提出辭職，但是實(shí)屬是因?yàn)樽陨淼哪芰Σ蛔銓?dǎo)致自己并不能勝任現(xiàn)在的這個(gè)職位，所以也不希望因?yàn)樽约旱⒄`了公司的運(yùn)行，我也不希望自己會(huì)托公司的后腿，加上我自己也認(rèn)為自己現(xiàn)在還年輕，對(duì)于管理公司這個(gè)方面也還需要多加努力，還要往更深層次的方面去有所造詣。

我也希望公司能夠尊重我的這個(gè)決定，哪怕自己現(xiàn)在也知道自己現(xiàn)在放棄這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)自己無(wú)疑不是一個(gè)很大的損失，但是相較于以后因?yàn)樽约旱墓芾聿蛔銓?dǎo)致公司造成損失，我更愿意在發(fā)現(xiàn)自己的不足的時(shí)候，就向您提出辭職，我也知道這樣子做可能會(huì)讓你們對(duì)我失去信任，也可能會(huì)讓你們覺(jué)得我實(shí)在臨陣逃脫，但是不管是怎樣，我都已經(jīng)決定了，所以也希望你們能夠理解我，對(duì)于我給公司造成的影響我感到非常的抱歉。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年x月x日。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十四

轉(zhuǎn)眼間，三年時(shí)間快過(guò)去了。非常感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對(duì)我的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)和栽培，我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家這么多的賞識(shí)和厚愛(ài)，讓我在剛踏出校門(mén)，走上社會(huì)的時(shí)候，就得到了這樣一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì)，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。

在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠(chéng)摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容!

三年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對(duì)于離開(kāi)，我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話(huà)要說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!

1、整頓公司風(fēng)氣。

公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話(huà)，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。

一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢(qián)，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿(mǎn)斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的，所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!

3、穩(wěn)定職員。

自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正常現(xiàn)象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì)離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。

對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買(mǎi)房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話(huà)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買(mǎi)房的一個(gè)難題，用錢(qián)不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對(duì)于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。

銷(xiāo)售部：____、____，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成績(jī)好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢(qián)還是物，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。____：放大他的權(quán)力，他是銷(xiāo)售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。____：俗話(huà)說(shuō)，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬(wàn)不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α浚秳偸莻€(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿(mǎn)足的。我認(rèn)為，只有讓員工覺(jué)得有空間去發(fā)展，才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷(xiāo)售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說(shuō)了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺(jué)得有什么不對(duì)的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：

1、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂(yōu)慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷(xiāo)售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫(xiě)就可，若是其他類(lèi)的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專(zhuān)門(mén)一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。

3、展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧觯覀冎恍枰浜纤男枰o他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(zhǎng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷(xiāo)售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十五

各位同志：

我自從200xx年起開(kāi)始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了，電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂(yōu)患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)全體同事們：

大家好！歲月如梭，光陰似箭，我們不知不覺(jué)地共同走過(guò)了。這一年，得到了大家的信任與支持，在此向你們道聲：謝謝你們。現(xiàn)在我把這一年來(lái)的工作情況向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)以及我的同事們匯報(bào)如下。

公司的人力資源架構(gòu)配置上有的部門(mén)大多時(shí)間是超負(fù)荷運(yùn)行主要表現(xiàn)在中控室、保安部。公司前臺(tái)的xxxx同學(xué)在東口缺人的情況下通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在可以隨時(shí)頂上。張艷艷同學(xué)在公司收費(fèi)處劉孟孟休產(chǎn)假以來(lái)克服一切困難不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)在在收費(fèi)上也游刃有余我們的員工十分可愛(ài)。培訓(xùn)是人力資源六大模塊中的一塊我們公司就地取材在員工的培訓(xùn)上下了功夫真正做到了人盡其才。

這一年，我們倡導(dǎo)每名員工都要有高度的責(zé)任感，做到盡職盡責(zé)，但還是出現(xiàn)了兩起不該發(fā)生的事件，一次是公司因清洗給水箱，責(zé)任人xxxx一時(shí)的疏忽造成了跑水事件，另一次也是發(fā)生在水工身上，xxxx接到左岸7號(hào)的報(bào)修單子而沒(méi)有及時(shí)處理，耽擱了一天，造成污水泵燒了。這些事情的發(fā)生絕不是偶然，除了自身的原因外，我們的管理力度還是不夠，也因此對(duì)xxxx、xxxx下了罰單，經(jīng)了解這是自公司成立以來(lái)的最重罰單。公司就是要通過(guò)這些引起所有員工的警戒，解決懲治對(duì)工作敷衍的態(tài)度和懶散的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，把自己的工作做好。

我們住宅樓這面出租率為98%（按套數(shù)計(jì)算）寫(xiě)字樓的出租率為91.93%（按面積計(jì)算）就是地下左岸分出的和原天圓地方部分面積。較去年略有下降但在收益較去年的有所增加原因就是提高了原來(lái)的租賃價(jià)格都有不同程度的提高以及面積的增加。比如原二層的電玩城由于電玩城的經(jīng)營(yíng)不再需要原來(lái)的大面積了但是我們?cè)诔浞肿鹬乜蛻?hù)又不讓公司受損失的基礎(chǔ)上采取讓他們先按原承租面積承租我們幫助他們找客戶(hù)最后雙方共贏在這一塊面積上我們又年增收十八萬(wàn)之多。在節(jié)支方面較去年寫(xiě)字樓的外墻沒(méi)有清洗、寫(xiě)字樓的大堂地面沒(méi)有養(yǎng)護(hù)我想今年要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)了。我們起碼要達(dá)到甲級(jí)寫(xiě)字樓的基本標(biāo)準(zhǔn)要求要知道我們庚坊國(guó)際在這一片是最好的寫(xiě)字樓。

關(guān)于寫(xiě)字樓中05廠、和星球的物業(yè)費(fèi)以及和星球的協(xié)議糾紛集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予很高的期望我們也發(fā)揚(yáng)了一不怕苦二不怕累的戰(zhàn)斗作風(fēng)經(jīng)過(guò)數(shù)十次的談判05廠、星球的`物業(yè)費(fèi)得意解決。收益上增收近九十萬(wàn)。但遺憾的是和測(cè)繪局事仍然未達(dá)成共識(shí)所以從某種程度將這是一份沒(méi)有完成的答卷。大家都知道整個(gè)小區(qū)的中水質(zhì)量很差以至于經(jīng)常接到寫(xiě)字樓業(yè)戶(hù)的投訴有些單位甚至以此相威脅拖延交物業(yè)費(fèi)人家希望我們盡快解決。為此集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)許總很重視楊經(jīng)理走訪了幾家相關(guān)單位目前還正在進(jìn)行中。

我們慶幸的是小區(qū)沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題我想這與我們的兩位隊(duì)長(zhǎng)郭現(xiàn)存和副隊(duì)長(zhǎng)張虎的辛勤付出是分不開(kāi)的我們的小區(qū)環(huán)境居住情況復(fù)雜居住的人員素質(zhì)參差不齊他們堅(jiān)持做到“眼勤、手勤、腿勤”定期不定期地巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。所以才有了我們一年來(lái)的安寧。

這一年，公司依舊給予我們員工旅游的福利，領(lǐng)略了山西大同千年的古跡風(fēng)韻--云岡石窟。除了觀賞、驚嘆于鬼斧神工的藝術(shù)之外，也對(duì)我們山西老家的風(fēng)貌了走馬觀花，也希望大同之行給你們留下深刻的印記。

我們會(huì)更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅(jiān)信我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空。因此我要求我們每一位員工，再接再厲，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷地充實(shí)豐富自己。勤溝通、多動(dòng)腦，在服務(wù)上多下功夫。做好好自己就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)。讓我們充滿(mǎn)信心地期待我們的公司明天會(huì)更好。

最后我給大家提前拜個(gè)早年：恭祝大家在新的一年里闔家歡樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意，雞年大吉，謝謝。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。

為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

年 月 日

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十八

尊敬的xx：

自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。

最后,衷心的說(shuō):"對(duì)不起"與"謝謝"。

祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇十九

尊敬的老板：

您好！

公司的`員工們此時(shí)都在忙碌的做著自己的事情，我原本也應(yīng)該在自己的崗位上負(fù)責(zé)自己的任務(wù)才對(duì)，但是我在思來(lái)想去之后還是得向您把這件事說(shuō)一說(shuō)才行，這件事和別人沒(méi)有關(guān)系，無(wú)非就是我要離職罷了。提到我的離職，領(lǐng)導(dǎo)您或許也不會(huì)覺(jué)得特別的驚訝，畢竟我之前在公司的表現(xiàn)也印證了我的個(gè)人想法，所以就讓我好好地來(lái)向您說(shuō)明一下情況吧。

我之所以會(huì)選擇在一年中的這個(gè)時(shí)間段內(nèi)離開(kāi)，是因?yàn)槲矣X(jué)得自己的個(gè)人能力和發(fā)展空間都受到了限制，我來(lái)到咱們公司也已經(jīng)有數(shù)年的時(shí)間了，從當(dāng)初一名普通員工走到了現(xiàn)在管理層的位置，的確是不容易啊，我是看著咱們公司從當(dāng)初的一個(gè)小地方搬到了如今的大樓層。雖然我們的工作環(huán)境變好了，公司里面的員工變多了，可我卻越來(lái)越感到迷茫了，因?yàn)槲宜坪跏鞘チ斯ぷ鞯臒崆楹蛣?dòng)力，這或許和我工作時(shí)間比較長(zhǎng)有關(guān)系吧，總之我見(jiàn)證了公司里面的來(lái)來(lái)往往、起起落落，現(xiàn)在的我雖然還能如往常一般開(kāi)展自己的工作，但是您也能發(fā)現(xiàn)，我干起活來(lái)沒(méi)有以前那么利落了，對(duì)于自己的工作就好像在摸魚(yú)一般，這種情況實(shí)在是違背了我當(dāng)初工作的初衷，可我也沒(méi)有什么辦法去調(diào)整它。

這樣的我不僅沒(méi)有承擔(dān)起自己的責(zé)任，反而還拖了公司的后腿，由于我的工作安排不到位不僅影響了員工們的工作效率還影響了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，我也因此被批評(píng)指正過(guò)不少次，可我卻感覺(jué)不到太多的羞愧了，反而越來(lái)越覺(jué)得麻木了。這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得自己應(yīng)該跳出現(xiàn)在的圈子才行，不然要是繼續(xù)這樣下去的話(huà)，不僅會(huì)給公司添麻煩，也會(huì)給自己的職業(yè)生涯抹黑，所以我也顧不上任何的反對(duì)了，我要重新去找回自己才行，雖然現(xiàn)在作出轉(zhuǎn)變的的確確很危險(xiǎn)，但是我覺(jué)得此時(shí)還不算太晚。在下個(gè)月，我會(huì)正式離開(kāi)咱們公司，我會(huì)提前把交接手續(xù)給處理好的，同時(shí)也會(huì)把有用的資料留下，等到您找到合適的接班人之后，我會(huì)把應(yīng)該交代的東西都傳授給他的，這點(diǎn)請(qǐng)您放心。

最后，我要感謝老板您對(duì)我的照顧和提點(diǎn)，如果沒(méi)有您的幫助我也沒(méi)法成長(zhǎng)的這么快，相信咱們公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

陪伴著公司走過(guò)了這么多年的時(shí)光，但是現(xiàn)在卻要開(kāi)始說(shuō)再見(jiàn)了，滿(mǎn)滿(mǎn)的遺憾與不舍在心中交纏，更是讓我感受到在公司的每一滴時(shí)光都非常的珍貴。現(xiàn)在我便是將自己辭職的請(qǐng)求向領(lǐng)導(dǎo)做出表示，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辭職的決定我猶豫了很長(zhǎng)的時(shí)間，一方面是因?yàn)槲覀€(gè)人的身體確實(shí)是沒(méi)有辦法繼續(xù)在工作崗位上堅(jiān)守，另一方面是在公司這么多年的時(shí)光確實(shí)是我非常珍惜與不舍的。但是想來(lái)想去還是命更重要的，不然就算堅(jiān)守，也是沒(méi)有辦法真正的將工作做好，反而會(huì)讓身邊擔(dān)心我的人更加的難受。

曾經(jīng)我進(jìn)入到公司的時(shí)候僅僅是一名小職員，我每天非常認(rèn)真的工作，以個(gè)人的努力來(lái)促成我更好的發(fā)展。當(dāng)然也是有讓自己在工作中更好的去奮斗，并且讓自己通過(guò)不懈的努力，持續(xù)的上進(jìn)來(lái)成長(zhǎng)，來(lái)為自己的人生做更好的奮斗。很開(kāi)心我能夠收獲到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠在現(xiàn)在的工作崗位上任職是我的榮幸，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我未來(lái)發(fā)展的期待。但是現(xiàn)在我要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)了，我沒(méi)有辦法真正的讓自己收獲到成長(zhǎng)，也是沒(méi)有辦法在工作中去更加的努力奮斗，所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，畢竟我確實(shí)是心有余而力不足了。

在公司經(jīng)歷的種種都帶給了我非常深刻的感受與感想，我明白自己未來(lái)還需要做出更多的奮斗，而這份工作更是需要不懈地去努力，但是現(xiàn)在我確實(shí)是沒(méi)有辦法為領(lǐng)導(dǎo)付出了。未來(lái)的時(shí)光我相信公司仍舊會(huì)有更好的發(fā)展，畢竟公司的每一位員工都是非常的優(yōu)秀，更是在他們的努力之下便能為公司創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

我離職雖然有些遺憾，但是我相信我的未來(lái)還是會(huì)有很好的成長(zhǎng)與收獲，但是現(xiàn)在我最需要的就是將自己的身體養(yǎng)好，這樣才能夠再次的出發(fā)。這些年我在公司的奮斗也是讓我學(xué)會(huì)了非常多的東西，也讓我對(duì)自己的生活產(chǎn)生了非常多的感悟，我相信自己的未來(lái)一定會(huì)非常的'美好，所以也請(qǐng)不要為我擔(dān)心。

我相信未來(lái)的時(shí)光我也是重新開(kāi)始，這些年所累積的東西更是能夠推動(dòng)我的成長(zhǎng)，讓我在接下來(lái)的時(shí)光中找尋到自己奮斗的方向，這樣便是能夠讓我擁有更加美好的未來(lái)。我離開(kāi)之前會(huì)將所有的工作都轉(zhuǎn)交完畢，若是在以后的工作中還有一定的問(wèn)題，也是可以來(lái)聯(lián)系我，我一定會(huì)將自己知道的都告知大家，這樣也是為公司的發(fā)展做最后的一份努力，我也很是期待著公司有更好的發(fā)展。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇二十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾的在此時(shí)向您提出我的此致申請(qǐng)，希望您能夠閱后批準(zhǔn)!

此刻我提出辭職申請(qǐng)也是逼不得已的，很多的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。本來(lái)我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒(méi)有辦法使自己繼續(xù)待下去了。xxxx年x月我來(lái)到xx集團(tuán)，正式成為噴漆車(chē)間的主任。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。截止到今天，已然過(guò)去了五個(gè)多月。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。

我不喜歡夸大事實(shí)，也不喜歡太過(guò)謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí)，惟其如此，才可能客觀。在這五個(gè)多月之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不會(huì)去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開(kāi)，更沒(méi)必要。所以，請(qǐng)相信這句話(huà)是我發(fā)自肺腑。

有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國(guó)的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂(lè)意做一個(gè)守法的公民。最后我希望自己的離開(kāi)不能夠給公司帶來(lái)?yè)p失，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬(wàn)事如意!祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越大，明天會(huì)更好!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇二十二

領(lǐng)導(dǎo)的。

是怎么寫(xiě)的呢?下面由本站小編為你提供相關(guān)資料，希望大家喜歡。

歲月如梭，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了，一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司和采購(gòu)部的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司和采購(gòu)部的工作精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，采購(gòu)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié)，成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購(gòu)成本，我不斷加強(qiáng)對(duì)各方面的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場(chǎng)行情，并結(jié)合公司文件，國(guó)家政策從中提升自己的能力，并認(rèn)真貫徹“務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念，圍繞“一針見(jiàn)血、立地成佛”的工作方針，并對(duì)采購(gòu)知識(shí)與技巧、談判技巧等多方面進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)，為更好的落實(shí)采購(gòu)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、分析市場(chǎng)，收集信息。

物資采購(gòu)工作有許多環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備工作，是一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程，而我公司是礦業(yè)公司，需要采購(gòu)的物品多為爆破物品，及一些較大的物資和化學(xué)藥品，這些東西在市場(chǎng)價(jià)格混亂的今天，其價(jià)格更加不容易掌握，我為了更好的降低公司采購(gòu)成本，我堅(jiān)持“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的原則，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、產(chǎn)品性能、市場(chǎng)背景，等多方面著手了解分析。運(yùn)用“見(jiàn)風(fēng)使舵”的采購(gòu)策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應(yīng)商，并從中選取最有利于公司的一家，并與各供應(yīng)商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應(yīng)商都作為可能合作對(duì)象，建立采購(gòu)信息渠道，構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購(gòu)工作打下基礎(chǔ)，以確保每一次的采購(gòu)物資以最低成本最好質(zhì)量購(gòu)進(jìn)。

三、立足崗位，加強(qiáng)工作落實(shí)。

合同。

簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí)，我加強(qiáng)與部門(mén)同事的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，部?jī)?nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。

四、加強(qiáng)廉潔意識(shí)，保障采購(gòu)工作。

通過(guò)不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名采購(gòu)人員，我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的采購(gòu)人員。在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜公司給予的工作。我認(rèn)真查找和解決影響自身工作的突出問(wèn)題，為社會(huì)、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進(jìn)公司的穩(wěn)定、推進(jìn)公司的發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹(shù)立廉政勤政意識(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場(chǎng)，不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽(tīng)黨課進(jìn)行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起思想上防腐拒變的心里防線(xiàn)。

五、工作業(yè)績(jī)。

全球經(jīng)濟(jì)服務(wù)遭遇阻礙，歐洲債務(wù)危機(jī)陰云揮之不去，主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)喜憂(yōu)參半，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。在這個(gè)形式險(xiǎn)峻的時(shí)機(jī)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)卻面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力依然較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)仍具備實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的有利條件。但是我們也應(yīng)看到，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然面臨許多困難因素，一些長(zhǎng)期性的矛盾和問(wèn)題還需要通過(guò)深層次的改革和調(diào)整來(lái)加以解決。為了促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，我努力加強(qiáng)自身工作能力，為企業(yè)從基建轉(zhuǎn)為技產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力。

一是開(kāi)辟低價(jià)位資源，為保障生產(chǎn)和降低成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要保障正常生產(chǎn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購(gòu)成本。我對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，精心部署，細(xì)心安排，從開(kāi)辟低價(jià)位資源，既保證了的正常生產(chǎn)，又降低采購(gòu)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二是在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備采購(gòu)，。我20xx年看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，報(bào)公司批準(zhǔn)在低價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備采購(gòu)，。原計(jì)劃儲(chǔ)備采購(gòu)，在我與供應(yīng)商的努力溝通協(xié)調(diào)下，以元采購(gòu)到，為公司節(jié)約元資金。

三是為圓滿(mǎn)完成采購(gòu)任務(wù)，我四處調(diào)查，尋找合適物資采購(gòu)資源。記得曾經(jīng)有一次，遇到陰雨天氣，路面很滑，而我要去的地方比較遠(yuǎn)，在路途中，多次出現(xiàn)危險(xiǎn)，但是為了保證完成任務(wù)，我沒(méi)有退縮，迎難而上，最終完成了的采購(gòu)工作。

今年，我共完成采購(gòu)多少臺(tái)、多少部、多少個(gè)、多少臺(tái)、多少個(gè)、多少個(gè)，簽訂采購(gòu)合同份，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。

六、工作中的不足。

孔子曰：吾日三省吾身。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，自己的理論水平、思想素質(zhì)和工作能力有了很大提高。但我深知距上級(jí)的要求還有很大差距，通過(guò)對(duì)這一年來(lái)工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著“四個(gè)不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在學(xué)教結(jié)合實(shí)際上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)不夠;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識(shí)不夠;三是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;四是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運(yùn)用政策解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不夠。

七、展望未來(lái)工作。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正越來(lái)越多地打上世界經(jīng)濟(jì)的烙印。因此，要求物資供應(yīng)從業(yè)人員也要善于用世界眼光來(lái)看待問(wèn)題。在公司快速開(kāi)發(fā)新技術(shù)的同時(shí)，對(duì)物資供應(yīng)工作提出了新的要求和更大的挑戰(zhàn)。我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好采購(gòu)工作必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是開(kāi)發(fā)智力支持，隨著公司的發(fā)展，對(duì)物資的需求出現(xiàn)了“新、精、快”的特點(diǎn)，對(duì)物資的指標(biāo)越來(lái)越精，與生產(chǎn)工作的銜接越來(lái)越快，而單靠現(xiàn)有的思維開(kāi)展工作已顯得不足，所以，我將不斷整合可以利用資源，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，發(fā)展縱向思維，將采購(gòu)工作的科技含量提升起來(lái)。

二是增強(qiáng)信息渠道，采購(gòu)工作的重點(diǎn)之一，就是價(jià)格戰(zhàn)，要打好價(jià)格戰(zhàn)，則需要更加強(qiáng)大的價(jià)格信息系統(tǒng)，為此，我將不斷發(fā)展信息渠道，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情，以信息換取利益。

三是加強(qiáng)談判能力，我公司不同與一般的生產(chǎn)企業(yè)，我將從公司需求的特殊性及對(duì)所需物資積累的豐富知識(shí)，供應(yīng)商這三方面著手提升自己的談判能力，把握未來(lái)的方向，以業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，干凈做事。我將結(jié)合公司各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)與腐敗行為，確保自己清正廉潔，干凈做事，不辜負(fù)公司的重托和希望。

思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說(shuō)到不如做到，今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來(lái)回報(bào)大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

同志們：

我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作20xx年新年工作報(bào)告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項(xiàng)工作，請(qǐng)審議。

剛剛過(guò)去的20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆八次、九次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話(huà)精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績(jī)，為“”完美收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、20xx年主要工作回顧。

在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，全面完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和省國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。

——主營(yíng)業(yè)務(wù)高位增長(zhǎng)。對(duì)外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長(zhǎng)17%;完成營(yíng)業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長(zhǎng)18%。兩項(xiàng)主要指標(biāo)的增速均高于全國(guó)平均水平，再次雙雙進(jìn)入全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。

——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司又有兩個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目獲得立項(xiàng)和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項(xiàng)目，還有2個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目簽訂了商務(wù)合同，一批項(xiàng)目正在跟蹤和推進(jìn)。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項(xiàng)目合同總額超過(guò)9億美元，約占公司對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項(xiàng)目的比重逐步增大。

——市場(chǎng)布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后組織了對(duì)緬甸、柬埔寨、泰國(guó)、老撾、印度尼西亞等多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的考察，有的國(guó)家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊(cè)當(dāng)?shù)毓荆械恼诟櫇撛诠こ添?xiàng)目，亞洲市場(chǎng)將成為公司新市場(chǎng)開(kāi)拓的重要方向。

——國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實(shí)960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項(xiàng)目合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬(wàn)平方米，創(chuàng)歷史最高，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。建筑設(shè)計(jì)新簽合同額2985萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額2063萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時(shí)獲得對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告級(jí)最高信用等級(jí)評(píng)價(jià)，全國(guó)同時(shí)獲此評(píng)價(jià)的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國(guó)際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國(guó)際大廈獲評(píng)全省建筑工程最高獎(jiǎng)——杜鵑花獎(jiǎng)。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級(jí)。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購(gòu)資格。

——經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全年收到境外匯回各類(lèi)資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.8億元，較上年同期增長(zhǎng)15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬(wàn)元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。

過(guò)去一年，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一是抓市場(chǎng)開(kāi)拓，規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門(mén)和駐外機(jī)構(gòu)面對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際工程項(xiàng)目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴(yán)峻形勢(shì)，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅(jiān)守一線(xiàn)，以高度敏銳的市場(chǎng)意識(shí)捕捉機(jī)會(huì)，全年中標(biāo)承包工程項(xiàng)目45個(gè)，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目24個(gè)，5000萬(wàn)美元以上8個(gè)，超億美元4個(gè)。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時(shí)出臺(tái)亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門(mén)積極響應(yīng)，迅速啟動(dòng)亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，有的市場(chǎng)已設(shè)立代表處并注冊(cè)當(dāng)?shù)毓荆械氖袌?chǎng)正在積極推動(dòng)有意向的工程和投資項(xiàng)目。未來(lái)若干年，亞洲市場(chǎng)將是公司市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)區(qū)域和主攻方向。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過(guò)校企合作的模式，成功開(kāi)拓澳門(mén)勞務(wù)市場(chǎng);另一方面與海外貿(mào)易公司合作開(kāi)展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)較好。

二是抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，高端經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。公司始終堅(jiān)持推動(dòng)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，狠抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目，力促對(duì)外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對(duì)“兩優(yōu)”項(xiàng)目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項(xiàng)目的思路更加開(kāi)闊，實(shí)際操作能力進(jìn)一步提高，多個(gè)“高、大、上”的項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項(xiàng)目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P(pán)獎(jiǎng)”，項(xiàng)目啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣以來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。繼贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅項(xiàng)目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進(jìn)。

三是抓國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩條腿”走路，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績(jī)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，生米濱江溫泉城項(xiàng)目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項(xiàng)目建設(shè)用地，聘請(qǐng)了國(guó)際知名設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。新宇·盛世廣場(chǎng)項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年上半年將正式開(kāi)工。新宇·拉菲公館項(xiàng)目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，項(xiàng)目工地被評(píng)為市安全文明樣板工地和省級(jí)安全文明樣板工地。國(guó)內(nèi)建筑方面，以中江國(guó)際大廈獲杜鵑花獎(jiǎng)為標(biāo)志，“江西國(guó)際”建筑品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步打響。紅谷灘云溪公租房項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評(píng)市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。此后，又相繼中標(biāo)兩個(gè)還建房項(xiàng)目，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計(jì)方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶(hù)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時(shí)積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計(jì)。對(duì)外貿(mào)易堅(jiān)持出口與進(jìn)口并重，在抓好自營(yíng)出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。

四是抓項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能力不斷提高。過(guò)去一年，各項(xiàng)目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤(rùn)率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動(dòng)等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段，提高了復(fù)雜形勢(shì)下的項(xiàng)目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項(xiàng)目通過(guò)索賠，實(shí)際完成合同額較書(shū)面合同額增加700多萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率可達(dá)40%。剛果(金)kk320公里土路項(xiàng)目克服當(dāng)?shù)貒?yán)峻的安全形勢(shì)和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)合同造價(jià)分析，1600萬(wàn)美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬(wàn)元人民幣的利潤(rùn)。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷?xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，承包商、分包商眾多，項(xiàng)目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專(zhuān)業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項(xiàng)目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評(píng)。進(jìn)度管理能力提高。援加納海岸角體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展順利，近期將迎來(lái)鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收。安全管理能力提高。肯尼亞哈茲納商業(yè)大樓項(xiàng)目克服施工場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點(diǎn)，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。

五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實(shí)開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，以建章立制為重點(diǎn)，解決了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題。全年制定和修訂各類(lèi)管理制度18項(xiàng)，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動(dòng)用工機(jī)制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》，規(guī)范因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用管理和報(bào)銷(xiāo)程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制定《國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理辦法(試行)》，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)行為，預(yù)防采購(gòu)腐敗，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績(jī)，內(nèi)部管理水平不斷提高。

六是抓履行社會(huì)責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目展示了公司的實(shí)力和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營(yíng)，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^(guò)1.4萬(wàn)人，員工屬地化率達(dá)92%。依法納稅，在境外各市場(chǎng)納稅總額6000多萬(wàn)美元。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場(chǎng)捐資捐物約50萬(wàn)美元。堅(jiān)持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開(kāi)展陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，在南昌大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)分別出資20萬(wàn)元設(shè)立獎(jiǎng)(助)學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實(shí)扶貧資金150萬(wàn)元，幫助扶貧點(diǎn)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。

七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，全年公車(chē)使用費(fèi)同比下降15.57%，差旅費(fèi)同比下降46.91%，公務(wù)接待費(fèi)用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問(wèn)題，持續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作;緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點(diǎn)，相繼開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理、“紅包”專(zhuān)項(xiàng)治理、會(huì)員卡清退專(zhuān)項(xiàng)治理、公車(chē)使用與管理專(zhuān)項(xiàng)治理等工作;緊緊圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)，干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。

20xx年我們之所以能取得這些成績(jī)，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線(xiàn)工作的同志無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是千千萬(wàn)萬(wàn)員工家屬對(duì)我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!

同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到目前公司存在一些問(wèn)題，比如：公司改制工作尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng);項(xiàng)目管控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足;對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，正確面對(duì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)，破解難題。

二、20xx年工作安排。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來(lái)說(shuō)，20xx年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時(shí)，國(guó)際油價(jià)、大宗商品價(jià)格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險(xiǎn)，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動(dòng)，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，總體向好的基本面沒(méi)有改變。國(guó)家實(shí)施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫(huà)了全方位對(duì)外開(kāi)放新格局的宏偉藍(lán)圖，我國(guó)對(duì)外投資合作行業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段和穩(wěn)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，但同時(shí)也要看到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)仍長(zhǎng)期存在。我們既充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感;又要看到有利因素，堅(jiān)定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級(jí)的中心工作不放松。

20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆十次全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題，堅(jiān)持深化改革搶機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級(jí)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。

按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對(duì)外承包工程新簽合同額和營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)10%，分別為13億美元和7億美元，利潤(rùn)總額2億元人民幣。

具體來(lái)說(shuō)，20xx年我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：推進(jìn)一項(xiàng)改革，完成兩個(gè)規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作。

(一)推進(jìn)一項(xiàng)改革：著力推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。

省委省政府和省國(guó)資委把公司混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)列入國(guó)資國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項(xiàng)先導(dǎo)性工作來(lái)抓，全面激發(fā)公司體制機(jī)制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展的新動(dòng)能。要認(rèn)真按照省委省政府有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的精神和實(shí)施意見(jiàn)，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時(shí)啟動(dòng)并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，并加強(qiáng)與省國(guó)資委溝通，爭(zhēng)取改制工作盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。改制過(guò)程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。

(二)完成兩個(gè)規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。

一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十三五”的一個(gè)重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢(shì)和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點(diǎn)是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，從新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個(gè)為之努力，為之奮斗的愿景和夢(mèng)想。

二是完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要激勵(lì)作用，但隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門(mén)出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門(mén)內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個(gè)樣，另一方面不合理薪酬過(guò)高，激勵(lì)效用遞減;制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，存在重激勵(lì)，輕約束，無(wú)懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度，還包括對(duì)現(xiàn)有的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核辦法、目標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法等進(jìn)行梳理修訂。人力資源部和財(cái)務(wù)部要牽頭組織調(diào)研，多聽(tīng)聽(tīng)一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并舉。

(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項(xiàng)目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開(kāi)發(fā)為主的對(duì)外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

一是不遺余力抓投融資項(xiàng)目開(kāi)拓。按照“高質(zhì)量實(shí)施好在建項(xiàng)目，抓緊推進(jìn)待批準(zhǔn)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)跟蹤項(xiàng)目，積極策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，爭(zhēng)取突破商貸項(xiàng)目”的“4+1”工作思路，抓好抓實(shí)投融資項(xiàng)目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)肯尼亞50兆瓦太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目和加納23公里環(huán)城公路項(xiàng)目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)外密切配合，推動(dòng)馬拉維大壩項(xiàng)目、巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、南蘇丹公路項(xiàng)目盡快落地，推動(dòng)赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目列入兩國(guó)政府間互惠貸款協(xié)議項(xiàng)下進(jìn)行融資和實(shí)施，爭(zhēng)取重新啟動(dòng)贊比亞卡倫比拉輸變電項(xiàng)目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點(diǎn)在機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、太陽(yáng)能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運(yùn)作商業(yè)買(mǎi)方信貸和賣(mài)方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運(yùn)作投融資項(xiàng)目，爭(zhēng)取在商貸項(xiàng)目上取得突破。20xx年?duì)幦÷鋵?shí)2-3個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目，“兩優(yōu)”項(xiàng)目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。

二是把握機(jī)會(huì)抓好對(duì)外投資業(yè)務(wù)。對(duì)外投資已成為我國(guó)“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對(duì)外投資的重點(diǎn)要放在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，同時(shí)抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。

境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要加快推進(jìn)肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，同時(shí)在肯尼亞其他地方再物色、儲(chǔ)備合適的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項(xiàng)目對(duì)外銷(xiāo)售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實(shí)贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。其他市場(chǎng)要學(xué)習(xí)借鑒贊比亞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)接、合作，積極策劃銷(xiāo)售有保障的公務(wù)員住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的機(jī)遇，積極融入昌九一體化、長(zhǎng)江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務(wù)是推進(jìn)南昌濱江國(guó)際溫泉城項(xiàng)目，盡快完成土地收儲(chǔ)、地價(jià)洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，做好項(xiàng)目招商、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。抓住國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查專(zhuān)項(xiàng)資金重啟的機(jī)會(huì)，積極申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金。加強(qiáng)與合作單位溝通，爭(zhēng)取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個(gè)國(guó)家6個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目。積極申請(qǐng)新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭(zhēng)獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國(guó)內(nèi)兩個(gè)鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進(jìn)下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營(yíng)業(yè)務(wù)，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動(dòng)投融資相結(jié)合的對(duì)外投資項(xiàng)目。

三是堅(jiān)定信心抓好亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場(chǎng)不能局限于非洲，要爭(zhēng)取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時(shí)期我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機(jī)會(huì)。要緊緊抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，把參與國(guó)家戰(zhàn)略與推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合，大力開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，在市場(chǎng)布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門(mén)春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場(chǎng)的布點(diǎn)和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，重點(diǎn)開(kāi)拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、印度尼西亞等市場(chǎng)。亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓要改變非洲市場(chǎng)開(kāi)拓的模式和路線(xiàn)，堅(jiān)持從高起點(diǎn)入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項(xiàng)目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國(guó)家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場(chǎng)爭(zhēng)取在20xx年即見(jiàn)成效，新簽合同額爭(zhēng)取突破1億美元。

非洲市場(chǎng)是公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點(diǎn)參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬(wàn)美元甚至上億美元國(guó)際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項(xiàng)目，避免低層次、低水平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)和各市場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(四)抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對(duì)外勞務(wù)合作、國(guó)內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績(jī)。

一是提高破解對(duì)外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動(dòng)力資源匱乏、招聘難是全國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務(wù)市場(chǎng)已成為行業(yè)趨勢(shì)，如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)，不僅不能丟掉對(duì)外勞務(wù)合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點(diǎn)是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場(chǎng)。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并以澳門(mén)酒店項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大澳門(mén)勞務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平，力爭(zhēng)新簽合同額20xx萬(wàn)美元，完成營(yíng)業(yè)額20xx萬(wàn)美元，期末在外人數(shù)800人以上。

二是提高國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過(guò)幾年的錘煉，公司國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場(chǎng)并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動(dòng)對(duì)接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點(diǎn)，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項(xiàng)目的比重。在抓好四個(gè)在手項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取中標(biāo)1-2個(gè)新項(xiàng)目。切實(shí)抓好工程項(xiàng)目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，盡快完成靖安縣環(huán)城路項(xiàng)目首批土地回購(gòu)。

三是加快建筑設(shè)計(jì)“走出去”步伐。深化與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有客戶(hù)的合作，鞏固并提高國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高國(guó)外設(shè)計(jì)規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開(kāi)拓境外設(shè)計(jì)市場(chǎng)。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與公司對(duì)外承包工程、境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)咨詢(xún)，并逐步實(shí)現(xiàn)自主“走出去”。

四是要穩(wěn)步發(fā)展對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項(xiàng)下物資出口和退稅工作。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，積極開(kāi)拓自營(yíng)出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷(xiāo)售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進(jìn)口和銷(xiāo)售工作。充分利用獲得的援外物資采購(gòu)資質(zhì)，積極參加援外物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)。控制風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持，抓好國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營(yíng)業(yè)規(guī)模。

(五)加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作：持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項(xiàng)工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。公司在建千萬(wàn)美元以上工程項(xiàng)目60余個(gè)，已開(kāi)工的超億美元特大型工程項(xiàng)目3個(gè)。今年，還有多個(gè)千萬(wàn)美元甚至超億美元的項(xiàng)目將開(kāi)工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)施的新領(lǐng)域、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，一旦某個(gè)大項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)了問(wèn)題，都將嚴(yán)重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項(xiàng)目部、工程部門(mén)職工要加強(qiáng)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)能力;以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理，切實(shí)實(shí)施好、管理好在建重大項(xiàng)目。各工程部門(mén)要加強(qiáng)調(diào)度，做好人員組織、物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)等后勤保障，部門(mén)負(fù)責(zé)人要靠前指揮，加強(qiáng)調(diào)度，至少每半年到境外進(jìn)行一次為期不少于一個(gè)月的工作，幫助解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。落實(shí)對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施前期評(píng)估、中期評(píng)價(jià)和后期考核工作。建立境外工程項(xiàng)目輔導(dǎo)制度，對(duì)施工管理存在問(wèn)題的項(xiàng)目，派出有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點(diǎn)申請(qǐng)水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)工作。各職能部門(mén)要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)，對(duì)照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時(shí)工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時(shí)上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)考核管理制度、國(guó)內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國(guó)內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人待遇，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控。及時(shí)總結(jié)近幾年人才招聘工作，進(jìn)一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來(lái)，還要派得出、用得上、留得住。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的分析和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好公司現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)一批高層次工程技術(shù)人員，在強(qiáng)化商務(wù)和管理能力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問(wèn)題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專(zhuān)家型人才隊(duì)伍。注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取I(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則，大膽起用在實(shí)踐中做出成績(jī)的各類(lèi)人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。深化與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取能支撐公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，防范境外財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。探討與政策性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，利用政策性保險(xiǎn)工具防范海外市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營(yíng)業(yè)額基本保持同步增長(zhǎng)。要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)研究，利用避險(xiǎn)工具有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、境外資產(chǎn)審計(jì)制度等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度。以境外工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，開(kāi)展物資采購(gòu)、境外資產(chǎn)管理、項(xiàng)目下場(chǎng)物資處理等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。針對(duì)亞洲市場(chǎng)特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國(guó)家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，保證三個(gè)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。抓好國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。

四是加強(qiáng)宣傳文化工作。針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實(shí)際、個(gè)性特征鮮明、廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊(cè)，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強(qiáng)宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)畫(huà)冊(cè)的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，做好公司榮譽(yù)室的設(shè)計(jì)、裝修、布展工作。加強(qiáng)信息化工作，升級(jí)優(yōu)化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公。

五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)系列講話(huà)重要精神和中紀(jì)委xx屆五次全會(huì)精神，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格推行大額物資設(shè)備采購(gòu)委托第三方專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制和自覺(jué)行動(dòng)。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。

同志們，公司已站在新的起點(diǎn)上。做好20xx年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)而不懈努力。

下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個(gè)年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

尊敬的各位省級(jí)代理朋友，各位同事：

大家好!

今天，很高興能和大家相聚在這里召開(kāi)公司20xx年工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧20xx年工作，總結(jié)公司在過(guò)去的一年中取得的成績(jī)和遇到的問(wèn)題，分析我們下一步面臨的形勢(shì)，提出公司20xx年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對(duì)20xx年的工作提出思路和要求，動(dòng)員公司全體員工和各省級(jí)代理堅(jiān)定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。

第一部分20xx年。

工作總結(jié)。

20xx年，是公司開(kāi)啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，完成公司各項(xiàng)籌備工作后，沒(méi)有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷(xiāo)、省級(jí)代理運(yùn)作三位一體銷(xiāo)售模式為重心，通過(guò)提升市場(chǎng)份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這一年我們?nèi)〉玫某煽?jī)主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、明確工作思路，真抓實(shí)干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過(guò)渡。

公司自20xx年3月份開(kāi)始籌備，在短短的6個(gè)月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過(guò)渡。20xx年10月1日，公司正式進(jìn)入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路，一是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、生產(chǎn)為核心，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專(zhuān)利申請(qǐng)、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對(duì)籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營(yíng)和省級(jí)代理商三位一體的銷(xiāo)售模式。以上成績(jī)的取得為公司快速進(jìn)入發(fā)展期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、快速搭建公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理工作取得積極成效。

20xx年10月1日公司正式進(jìn)入發(fā)展期。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司冷靜研判，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)、加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個(gè)中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)部，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工，確保各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)、建章立制，搭建管理平臺(tái)。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)制度不成體系。”20xx年以來(lái)，公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持以人為本，建章立制，建立人事管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、會(huì)議管理等21項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理，使各項(xiàng)工作井然有序。在銷(xiāo)售管理方面，出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)部激勵(lì)管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷(xiāo)渠道激勵(lì)管理辦法》、《集團(tuán)采購(gòu)執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊(cè)》，有效的調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員的工作積極性，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實(shí)施使公司各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。

20xx年公司成立之初,各方面工作對(duì)人才的需求較大。近一年的時(shí)間,公司累積收到。

簡(jiǎn)歷。

100余份，面試人員70余人次，各部門(mén)入職人員21人，其中管理人員13人，專(zhuān)科以上學(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時(shí)高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓(xùn)20余次，通過(guò)不斷的壯大、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機(jī)會(huì)，是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過(guò)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)等會(huì)議，以及開(kāi)展泰斯福德品牌。

口號(hào)。

征集和泰斯福德參與20xx年度汽車(chē)用品行業(yè)品牌盛會(huì)評(píng)選活動(dòng)，聽(tīng)取和采納員工的各種意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

(五)、財(cái)務(wù)體系初步建立。

20xx年，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線(xiàn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價(jià)格體系，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)專(zhuān)利、開(kāi)模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進(jìn)行了初步的利潤(rùn)核算;引入了“管家婆”進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：加強(qiáng)了資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量;同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的有效性，對(duì)支撐公司經(jīng)營(yíng)決策、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新、夯實(shí)技術(shù)，構(gòu)筑汽車(chē)安全行駛地平線(xiàn)。

20xx年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面，各類(lèi)產(chǎn)品現(xiàn)已達(dá)到全系生產(chǎn)條件，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面，經(jīng)過(guò)全國(guó)考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并順利通過(guò)了南汽依維柯、宇通客車(chē)廠的驗(yàn)廠工作。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開(kāi)始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置，投入數(shù)以千萬(wàn)的研發(fā)資金，經(jīng)過(guò)數(shù)千個(gè)日夜的努力科研，通過(guò)數(shù)百次的實(shí)車(chē)實(shí)地路況試驗(yàn)，在20xx年獲得了產(chǎn)品《實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)》、《發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)》，國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)也正在進(jìn)行當(dāng)中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、定遠(yuǎn)軍方試驗(yàn)場(chǎng)、國(guó)家汽車(chē)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(襄陽(yáng))實(shí)驗(yàn)廠檢測(cè)報(bào)告。20xx年12月24日，公安部中國(guó)安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主辦的tesd產(chǎn)品專(zhuān)家評(píng)審會(huì)在北京召開(kāi)。參會(huì)的27位專(zhuān)家對(duì)“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告給予了充分的認(rèn)可和肯定，并做出了“該產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進(jìn)性，主要性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評(píng)價(jià)，評(píng)審會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。今年1月26日，公司60b系列產(chǎn)品順利通過(guò)宇通12米客車(chē)滿(mǎn)載19噸測(cè)試，這是在市場(chǎng)現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測(cè)試方式，使其試驗(yàn)更貼近爆胎實(shí)際和路況實(shí)際，同時(shí)也標(biāo)志著tesd產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用全面符合全時(shí)全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過(guò)近一年的努力，公司的技術(shù)平臺(tái)已具雛形，為打造公司技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

四、制定“三位一體”營(yíng)銷(xiāo)模式，細(xì)分渠道市場(chǎng)。

公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營(yíng)及省級(jí)代理的“三位一體”的營(yíng)銷(xiāo)模式，在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶(hù)定位等，公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷(xiāo)售模式開(kāi)發(fā)集團(tuán)客戶(hù)，包括汽車(chē)制造企業(yè)、部隊(duì)車(chē)輛、政府車(chē)輛、警用車(chē)輛、營(yíng)運(yùn)客車(chē)、特種車(chē)、學(xué)校校車(chē)、企業(yè)集團(tuán)車(chē)輛等;市場(chǎng)部采取北京直營(yíng)和省級(jí)代理銷(xiāo)售模式，北京終端市場(chǎng)包括中高端汽車(chē)4s店、汽車(chē)維修廠、汽車(chē)美容連鎖店、車(chē)友會(huì)、汽車(chē)改裝店等，擴(kuò)大北京市場(chǎng)品牌影響力。

通過(guò)銷(xiāo)售模式的確定，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，省級(jí)代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營(yíng)三個(gè)主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效。

20xx年1月9日,對(duì)泰斯福德來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有重大意義的日子。這一天，公司第一個(gè)省級(jí)代理——東莞泰斯福德汽車(chē)用品有限公司正式開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著“汽車(chē)安全行駛方案解決專(zhuān)家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車(chē)后市場(chǎng)。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國(guó)終端市場(chǎng)的第一槍?zhuān)翘┧垢５鹿井a(chǎn)品和品牌向全國(guó)市場(chǎng)邁出的第一步，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來(lái)我們將遵循代理商管理辦法，對(duì)東莞泰斯福德提供更多市場(chǎng)支持和產(chǎn)品售后服務(wù)，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級(jí)代理正式簽訂了省級(jí)代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級(jí)代理精英的加入，表明大家對(duì)泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對(duì)市場(chǎng)美好前景的高瞻遠(yuǎn)矚，今天感恩各位朋友因?yàn)樾湃芜x擇了泰斯福德，泰斯福德一定會(huì)不負(fù)眾望，全力成就我們共同的美好未來(lái)!

北京直營(yíng)市場(chǎng)，在三個(gè)月時(shí)間里，共開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個(gè)，改裝廠21家，其余均為一二類(lèi)維修店，北京市場(chǎng)的前期布局已基本完成。

在公司業(yè)務(wù)方面，公司已成為宇通客車(chē)、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商，并已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。同時(shí)與廈門(mén)金龍、金旅汽車(chē)公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車(chē)、中通客車(chē)、揚(yáng)州亞星等主機(jī)廠建立了合作意向，與中國(guó)車(chē)輛進(jìn)出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，是企業(yè)出奇制勝、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有力手段。20xx年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點(diǎn)，在扎實(shí)做好一些基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)行了有計(jì)劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進(jìn)展。一是申請(qǐng)注冊(cè)了多個(gè)商標(biāo)，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號(hào)和產(chǎn)品定位。品牌口號(hào)：“泰然自若，福德遠(yuǎn)行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠(yuǎn)行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的藍(lán)景，其二指車(chē)主采用公司產(chǎn)品帶來(lái)的美好幸福感)。產(chǎn)品定位：汽車(chē)安全行駛方案解決專(zhuān)家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺(tái)和全國(guó)媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進(jìn)行公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把公司形象作為一個(gè)整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會(huì)，借助展覽會(huì)渠道，公司產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會(huì)公眾的普遍關(guān)注，增強(qiáng)了公司的品牌形象和知名度。

回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。一年來(lái)，從外部來(lái)看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、汽車(chē)保有量增長(zhǎng)乏力、汽車(chē)后市場(chǎng)疲軟、各類(lèi)汽車(chē)用品處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，都給我們帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來(lái)看，任務(wù)不輕松，我們加快推進(jìn)籌備期各項(xiàng)工作，全面研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門(mén)、各主機(jī)廠對(duì)生產(chǎn)工廠驗(yàn)收、對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試等工作。可以說(shuō)，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢(shì)下，公司董事會(huì)和總經(jīng)理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風(fēng)保障，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。我們深切體會(huì)到，一是必須主動(dòng)作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯(cuò)的形勢(shì)面前，公司董事會(huì)、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判，快速行動(dòng)，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機(jī)制;及早在經(jīng)營(yíng)上綜合施策，促進(jìn)了發(fā)展的腳步。實(shí)踐證明，我們?nèi)〉玫某煽?jī)不是偶然的，不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品，一個(gè)新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的，這是思路對(duì)頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開(kāi)拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵(lì)約束等方面出臺(tái)了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項(xiàng)方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過(guò)推進(jìn)總部“抓總”、省級(jí)代理“做實(shí)”、公司各部門(mén)“強(qiáng)基”，明確三級(jí)定位，管理重心下移，給省級(jí)代理更大自主權(quán)，各部門(mén)、各省級(jí)代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理的干勁更足了。實(shí)踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實(shí)，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動(dòng)起來(lái)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力活力才釋放出來(lái)。三是必須堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)。公司董事會(huì)、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門(mén)、各省級(jí)代理堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會(huì)、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅(jiān)定理想信念，敢于擔(dān)當(dāng)，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗(yàn)廠、舉辦scc活動(dòng)、宇通、安凱、依維柯客車(chē)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和公安部專(zhuān)家評(píng)審會(huì)等各項(xiàng)工作中，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗(yàn)。實(shí)踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風(fēng)都是過(guò)硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊(duì)伍。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財(cái)富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚(yáng)。

經(jīng)過(guò)大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢(shì)，員工隊(duì)伍信心滿(mǎn)滿(mǎn)，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)了新局面。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級(jí)代理信任相助的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級(jí)代理朋友，向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和公司發(fā)展要求的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：對(duì)汽車(chē)行業(yè)走勢(shì)認(rèn)識(shí)還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進(jìn)的力度還需要加大，一些既定的任務(wù)還沒(méi)有落實(shí)到位，公司總部的思想觀念、認(rèn)知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距，公司的銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售策略還沒(méi)有完全適應(yīng)“做實(shí)”要求，集約化、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的能力還要增強(qiáng);對(duì)于這些問(wèn)題，我們要高度重視，認(rèn)真研究分析，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

第二部分當(dāng)前今后一個(gè)時(shí)期面臨的形式。

科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來(lái)走勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的基本前提。大家應(yīng)該都能感受到，當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級(jí)的節(jié)奏都很快，無(wú)不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢(shì)，明察大局，謀定而動(dòng)，順勢(shì)而為。縱觀當(dāng)前形勢(shì)，主要把握好以下五個(gè)方面：

一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新常態(tài)。從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟(jì)增速會(huì)略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀，核心是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，歸根到底是實(shí)力較量。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進(jìn)入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到爬坡過(guò)坎階段，面臨著市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等困難和挑戰(zhàn)。做強(qiáng)、做優(yōu)、做大民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負(fù)起的歷史使命。我們要堅(jiān)定這樣的信心和決心，深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)、新特征、新動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，切實(shí)用新常態(tài)的觀點(diǎn)審視和謀劃我們的工作。

二、準(zhǔn)確把握汽車(chē)行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢(shì)。當(dāng)前，全球汽車(chē)行業(yè)在經(jīng)過(guò)前幾年的并購(gòu)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，汽車(chē)行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車(chē)型”為代表的汽車(chē)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，國(guó)家大力推進(jìn)汽車(chē)生產(chǎn)革命、消費(fèi)革命、技術(shù)革命，汽車(chē)行駛安全是國(guó)家“以人為本”的重要體現(xiàn)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)汽車(chē)安全的重視程度也越來(lái)越高。可以說(shuō)，近兩年是汽車(chē)安全產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展的重要時(shí)期，誰(shuí)抓住了這一輪機(jī)遇，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中增添后勁，贏得先機(jī)。

三、準(zhǔn)確把握汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)生的新變化。“爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品”市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為，雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有了近20xx年的發(fā)展，但由于技術(shù)瓶頸和進(jìn)入門(mén)檻較高的因素，國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號(hào)單一，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，同類(lèi)產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)、適用性等問(wèn)題還沒(méi)有廣泛在大眾中運(yùn)用。雖然目前市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)輪胎安全的認(rèn)知度比較低，但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)理念的日趨成熟，汽車(chē)消費(fèi)最終將回歸到理性、成熟的層面，對(duì)汽車(chē)安全行駛的要求將越來(lái)越高，這將導(dǎo)致“汽車(chē)安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場(chǎng)需求量增大。

四、準(zhǔn)確把握汽車(chē)消費(fèi)需求提出的新課題。中國(guó)是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國(guó)家之一。有資料顯示，日本的萬(wàn)車(chē)死亡率是0.77，英國(guó)是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國(guó)是1.59，美國(guó)是1.77，而我國(guó)為6.2，是發(fā)達(dá)國(guó)家的4至8倍。在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，汽車(chē)保有量以幾何倍增長(zhǎng)的同時(shí)，我們的消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)安全的認(rèn)知卻沒(méi)有增加。大多數(shù)消費(fèi)者在選購(gòu)汽車(chē)時(shí)更強(qiáng)調(diào)外觀、價(jià)格等因素，對(duì)汽車(chē)安全性的認(rèn)知還不到位，對(duì)汽車(chē)安全問(wèn)題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有把汽車(chē)安全放在宣傳的第一位。如何引導(dǎo)國(guó)內(nèi)汽車(chē)消費(fèi)者理性、健康成長(zhǎng)，成為汽車(chē)企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課題，企業(yè)社會(huì)責(zé)任首要前提是培養(yǎng)和建立消費(fèi)者正確的消費(fèi)理念和對(duì)產(chǎn)品的正確消費(fèi)指導(dǎo)，安全作為最基本的汽車(chē)消費(fèi)需求，需要提升到新的高度，這是每個(gè)汽車(chē)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的行業(yè)準(zhǔn)則。

五、準(zhǔn)確把握資本市場(chǎng)表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前，融資環(huán)境相對(duì)寬松，資金成本進(jìn)入下降通道，國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和流動(dòng)性總量合理增長(zhǎng)的政策環(huán)境。目前國(guó)內(nèi)投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開(kāi)始“平緩”，但投資回報(bào)率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對(duì)于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的符合世界和國(guó)內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。20xx年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本與公司就今后的融資意向進(jìn)行了深入交流，均表示對(duì)公司的成長(zhǎng)非常看好，提出先進(jìn)行vc，再進(jìn)行pe的投資思路。這些為公司今后進(jìn)行融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng)造了很好的條件。

綜合以上分析，大家要認(rèn)識(shí)到，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)乃至汽車(chē)安全產(chǎn)品的發(fā)展，是增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢(shì)影響下，結(jié)合自身來(lái)看，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有什么樣的趨勢(shì)性變化，我認(rèn)為，可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：

第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)巨大的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)面前需要認(rèn)真研究市場(chǎng)，特別是汽車(chē)產(chǎn)品牽系著千家萬(wàn)戶(hù)的家庭幸福，這對(duì)泰斯福德來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來(lái)，我們將重點(diǎn)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財(cái)、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時(shí)俱進(jìn)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線(xiàn)”;積極履行“分享科技、守護(hù)生命”的社會(huì)責(zé)任，對(duì)tesd產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，時(shí)刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，并逐步提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護(hù)車(chē)主和乘客生命安全，構(gòu)筑汽車(chē)行駛安全地平線(xiàn)。我們必須準(zhǔn)確把握公司定位，肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程。現(xiàn)在，這項(xiàng)技術(shù)在市場(chǎng)上是短缺技術(shù)，市場(chǎng)的認(rèn)知度還不高，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣，會(huì)有越來(lái)越多的群體關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)，市場(chǎng)毋庸置疑也會(huì)越來(lái)越大。在這種情況下，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動(dòng)力將由前期靠規(guī)模帶動(dòng)向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由前期局限在國(guó)內(nèi)某些渠道的市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)整體市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始就要依靠?jī)?nèi)涵式增長(zhǎng)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇二十三

尊敬的xx：

您好！

我經(jīng)過(guò)非常艱難的思考，最終還是決定寫(xiě)下了這份辭職報(bào)告，說(shuō)實(shí)在話(huà)，我一直都沒(méi)想到我是以這種方式離開(kāi)我的工作崗位，我已經(jīng)在公司工作了四年了，逐漸的從一個(gè)小主管干到了現(xiàn)在的公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您以為我對(duì)公司的感情不深嗎？畢竟是整整四年的時(shí)光啊。我的辭職勢(shì)必會(huì)給公司造成損失，我現(xiàn)在手頭還有那么多的項(xiàng)目，您放心，這一點(diǎn)我肯定是有考慮到的，我不會(huì)在臨走之際還給您帶來(lái)麻煩，所以我盡快的把必要的工作都完成，然后次要的工作好好的轉(zhuǎn)交給公司的其他員工，一定不會(huì)耽誤工作的工作的。

看到這，我想您應(yīng)該是明白了，我沒(méi)有跟您開(kāi)玩笑，我是真的要離開(kāi)我們公司了。我此時(shí)此刻的心情真的挺壓抑的，我并不是自己有什么想法要辭職，只不過(guò)是想更多的照顧別人的.感受吧，最近我跟老婆吵了一架，我突然認(rèn)識(shí)到自己雖然在工作上十分的成功，是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)盡職盡責(zé)的好員工。但是我在家庭方面，我卻不是一個(gè)好丈夫，好爸爸。昨天我女兒發(fā)燒到三十九度了，在醫(yī)院打針，而我因?yàn)槲覀冏蛱煳覀児菊陂_(kāi)會(huì)，我就推辭說(shuō)工作忙，沒(méi)有去陪她們娘倆。昨天回到家之后，她就跟我吵了一架。事后我仔細(xì)的反省了下自己，的確，我一年來(lái)陪她們吃飯的次數(shù)，屈指可數(shù)，有時(shí)候節(jié)日或者她們的生日我都不一定能陪在她們身邊，跟她們一起吃一頓飯，我好想真的把工作看得太重要了，我一直以賺錢(qián)為借口搪塞她們，可曾想到她們想要的只是我的陪伴。

我身為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)缀跏前阉械男乃级紦湓诹斯ぷ魃希诠镜臅r(shí)候工作，回到家的時(shí)候，在書(shū)房繼續(xù)加班工作。女兒現(xiàn)在四歲了，我沒(méi)有給我女兒講過(guò)一個(gè)睡前故事，我沒(méi)有給她洗過(guò)一次澡，幫她梳過(guò)一次頭發(fā)，帶她出去好好玩過(guò)一次，好幾次都是答應(yīng)了，卻因?yàn)楣ぷ魃系氖虑榕R時(shí)變卦。我想我在她那的信譽(yù)度已經(jīng)為零了吧。我好想真的因?yàn)楣ぷ魈雎约胰说母惺芰耍齻冎牢抑皇窍虢o她們更好的生活，所以默默的支持著我，但是卻沒(méi)能醒悟過(guò)來(lái)。我真的覺(jué)挺對(duì)不起她們娘倆的。

對(duì)不起，辭職這件事我已經(jīng)想好了，等到我離職之后，我就帶著她們?nèi)ヂ糜危乙盐疫@些年欠她們的都一一的補(bǔ)償她們，我以后再也不會(huì)找一份這么忙的工作了，我沒(méi)有忙的資本，我有更重要事要去做，那就是抽點(diǎn)時(shí)間出來(lái)陪家人。我現(xiàn)在也想通了，錢(qián)是怎么也賺不完的，我還不如開(kāi)開(kāi)心心的多跟家里人度過(guò)。很抱歉。

此致

敬禮！

辭職人：xx。

向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)報(bào)告（實(shí)用24篇）篇二十四

我很真的非常的遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來(lái)到公司也快兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。

公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。

否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，**項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職2017年度公司領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告2017年度公司領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。

離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：liuxue86。

20xx年x月x日。