調查報告的撰寫需要注意語言的準確性和簡潔性，使讀者能夠輕松理解報告內容。在這里，小編為大家準備了一些精選的調查報告范文，供大家參考和學習。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇一
我前兩天，收到一封郵件，一位快要畢業的的大學生問我，是去百度，還是去創新工場？他在來信中說，從個人道德價值觀來說，他想去創新工場，要遠離流氓企業，不然會有狼狽為奸、助紂為虐的感覺，對不起自己，但是創新工場那邊情況不熟悉，不知道怎么選擇，并問我現在比較熱的移動互聯網靠不靠譜。
正好這兩天我在微博里看到大家李開復的幾個讓畢業生創業的微博，比如，這個微博，還有這個微博。呵呵。
李開復：有關畢業生高科技創業,我的建議：1）創業需要理解趨勢、匯集精英、實踐經驗,因此大學畢業不要主導創業,只能參加創業公司,2）最好遠在畢業前就尋找創業公司實習機會（無償亦可）,因為也許創業并不適合你或你想象那樣,3）畢業時若想學習創業,最好到創業公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。
還有前兩天的“移動開發者大會”，然后，又有一個以前的同事和我談了一下他創業的事以及他的想法，正好又在網上看到羅永浩同學的那個“一個理想者創業的故事”的演講。還有一些做blog插件的團隊希望我能在酷殼上安裝一下他們的插件。等等，等等。所以，讓我有了這個可以rant的寫作情緒。
郵件回復。
這是就我覺得開眼界長見識的最大的價值。
關于那些流氓企業（商業公司總是會有些商業手段的，但是流氓的商業公司使用的是流氓手段），我們處在的這個社會似乎已經分不清楚什么是流氓手段，什么是商業手段，但是有些公司的做法還是太過份，在如今這樣垃圾的社會中居然還會那能脫穎而出，不得不讓人佩服。不過我認為，我們需要用出世的態度去思考，入世的態度去做事。社會是個大染坊，我們走入社會參加工作后，很多人都會迷失在其中，所以這需要我們堅持住我們心中那份理想的價值觀，這個很難，能堅持下來的也不多。無論這個公司的文化讓你有多么的不認同，但只要是其技術還是很不錯的，能讓你開眼界長見識，那就沒有問題。因為不管你去到哪里，那些惡心的事總是會或多或少的存在，這就是中國的社會。所以，我們去那些無良企業，并不是學他的文化，而是學習他的技術和他們把事做出來的經驗，根據魯迅的拿來主義，重要的去其糟粕，取其精華。必竟人家那么大，在技術方面總是有可取之處的。我們的教育把我們洗成了只有是和非的價值觀，要么就是大好，要么就是大惡。所以，我們的感情要么就是愛，要么就是恨。沒有必要，社會是多元的，多維的，這需要我們要學會分開看問題。
所以，對于李開復的微博，我認為，畢業去創業并不好。去學習創業也要看看是去哪里？很多朋友都覺得畢業就算學完了，這就錯了。大學畢業表示真正的學習才剛剛開始，我比較保守，我覺得走出學校，還需要5-的社會學習和積累。我經歷告訴我，大多數人是浮燥的，急功近利的，好大喜功的，無論是投資人，創業者，還是打工者。真正踏踏實實學習和努力的人很少。我想說是，不要被人兩三句話就說得激動萬分，不知道自己是誰了，你一開始沒有吃好的飯，你總有一天得回來吃的。
創業和事業。
我上上周未和我一個朋友聊了一下他的創業的想法和經歷。他和我說他見到這個國外投資人曾投過mysql，當這個投資人聽到他的項目的時候，很驚訝，因為，投資人來中國聽到幾乎全部都是“業務型的項目”，而從他這里第一次聽到“技術型的項目”。投資人非常感興趣，于是就聊了一會就決定投他的項目了。
我在想，如果我們假設有一天mongodb的創始人在中國找投資人，對中國的投資人說，我有一個很nb的想法，我要做一個開源的非關系型的數據庫，可以解決大規模數據量的快速水平擴展的問題，并可以為現在互聯網上的數據處理增加巨大的性能價值，我不知道中國的投資人對這樣的項目會不會感興趣？我看懸。我這里不是說“產品型的項目”不好，我只是想說，在一個浮燥的環境里，幾乎沒人會關注這些“技術型的項目”。“業務型的項目”外表很華麗，更能打動人，可以讓人看到“錢途”，所以，也就沒人會關心那些可能改變世界的長期性的“技術型的項目”。
其實，創業就是開創事業。重點是事業，不是開個公司，也不是掙錢，公司和掙錢是你事業的副產品。事業是我們的理想，是我們對自己人生價值的一種訴求。我個人認為，只有上升上事業的層面上來，才能算得上是創業。如果你只是想開個公司，接兩個項目做做，掙點錢，我覺得那就是在浪費時間浪費生命，除非你是想以一種曲線的方式達到你的人生理想目標。你的公司至少應該要去改善或是顛覆點什么，如果還有價值觀的輸出，那就更完美了。總之一句話，別把自己給賣了。
就算是在公司里打工，也應該有這份理想主義。我一直和我的團隊說——我們每一個人今天不愁找工作，外面也有很多東西在誘惑著我們。對于我們來說，我們今天在amazon這個高速增漲并很踏實的公司里，我們應該把在公司里打工升華到事業的層面上來。看看，amazon是怎么一點一點地、扎扎實實地、有條不紊地、通過技術分析用戶和市場來改變世界的，想想自己在amazon公司里可以影響些什么，可以領導些什么，可以跟著amazon去為這個世界改變些什么。當你有這樣的心態和方式，積累到了，你就能去改變些什么，那時，你要出去創業也就成了一件水到渠成的事。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇二
2013尾聲到了，很快將步入啦。今天跟大家分享幾點，站在當下，預判2014對移動互聯網創業的未來趨勢。
第一個趨勢是移動互聯網的第二次創業窗口期即將結束。移動互聯網創業的第一次窗口期是featurephone時代，第二是智能機時代。典型應用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統互聯網服務都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉型。可惜這個階段已經在走向尾聲，商業化開始明顯加快，很多中小型開發者和發行渠道發現生存越來越困難。
至于下一個創業窗口期是什么?我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯網服務。所以另一個重要的趨勢就是互聯網思路變革傳統行業和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網絡中樞，通過手機連接家里了所有設備，比如微波爐、冰箱、空調等等。同時，大家可以看到，移動互聯網給金融業、零售業和企業信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯網將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。在第三次創業窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現。
第三，粉絲(或用戶)已經成為產品成敗的關鍵因素。為什么?在uc之前，我是做企業軟件和企業信息化的，那時候做產品是由客戶提出需求，產品和項目提煉需求，最后開發出來，再給客戶做實施。但在互聯網時代，產品是由產品經理通過和用戶互動，做出產品，再通過用戶數據驅動前進。尤其在移動互聯網時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。
粉絲為什么會產品成敗的關鍵因素?以前我們去推廣的時候，靠什么?在傳統行業，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產品傳播。
第四，被并購成為創業者的新選擇。2011開始，互聯網并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規模非常大的并購，所以創業者不用再將ipo視為唯一成功的標志。去年yy上市，回來跟我說，ipo是真心累。實際上，只有極少數公司能夠做到華潤、萬科這樣的規模，所以被并購也是創業者成功的標志。
除了對傳統行業的改造，移動娛樂會是另一個大機會。游戲一直是uc的一項重要的業務，uc九游已經是國內android領域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了pp助手，強化了自己在ios平臺的發行能力。過去一年，我們可以看到，單機游戲和網絡游戲都已經比較普及了，下一步精品重度網游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。
最后，移動互聯網在亞洲市場存在新的機遇。uc在美國、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亞洲區的發展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了uc，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯網相關的市場。實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯網公司，再成為全球的互聯網公司就更容易一點。
最后，要跟創業者們分享的是，只有彎道超車才有機會，在舊的格局打敗以前的領先者是非常困難的，但傳統的領先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創業者想成功，必須找機會要彎道超車。今天，在移動瀏覽器上想直接超過uc已經幾乎不可能了，我們是行業里最大的瀏覽器研發團隊，對用戶的了解度比大多數人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設備出現了，而uc在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。
實際上，站在uc的角度，我們看別的領域，跟創業者是一個心態。我們不會再別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業務有交集，又有新的創新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇三
一、鎮村女性創業越來越趨向于年輕化、知識化。
在我們走訪的46個女性創業點中，30歲以下，具有大專以上學歷的人有5人，占到10.8%，比如伯樂鎮，四個創業女性中有兩位是大學畢業生;35歲以下，高中以上文化程度9人，占比達到20%;45歲以下，初中以上文化水平的的創業人員幾乎達到75%。
二、鎮村女性創業呈現產業多樣化。
三、現代女性創業意識越來越強。
年輕有文化有閱歷的知識女性，在積累了一定的創業資本之后，會毫不猶豫的選擇自主創業。比如張樓鎮的吳蕊，有了孩子后不便再外出務工，就直接組織起來幾個人干起了服裝加工廠。
四，夫妻共同創業情況多。
夫妻共同創業的占比達到28%，幾乎每三個女性創業的案例中就有一個屬于夫妻共同創業，夫妻共同創業一般有著明顯的分工，即傳統的男主外女主內形式。
五，以縣城為分界線，東部鄉鎮女性創業愿望不強烈，創業典型少。
東部鄉鎮種植大蒜、蔬菜經濟作物多，農忙時間長，家庭收入較西部鄉鎮高。像東部大鎮田集鎮，幾乎沒有發現真正女性創業的典型。
六，鎮村女性創業點所吸納的就業人員，絕大部分都是農村留守婦女。
各創業點的女性務工人員達80%以上，還有眾多企業吸納了70歲以上老年婦女的加入。在服裝加工點，農村70歲左右老年婦女人數占比達0.02%，人均月收入500元左右。
關于鎮村女性創業的幾點思考。
成武縣婦聯朱利靜。
針對黨的十九大做出的鄉村振興的重大戰略部署，我們縣婦聯一班人進行了深入的探討和思考，特別是習近平總書記在今年7月5日，全國實施鄉村振興戰略工作會上提出五級書記抓鄉村振興。面對這種情況，我們開始對我縣鎮村女性創業和從事的產業情況進行調研走訪。通過兩個多月對14個鎮辦區的實地調研，我們縣鎮村女性創業和從事產業情況具有以下特點：
一，鎮村女性創業越來越趨向于年輕化、知識化。在我們走訪的46個女性創業點中，30歲以下，具有大專以上學歷的人有5人，占到10.8%，比如伯樂鎮，四個創業女性中有兩位是大學畢業生;35歲以下，高中以上文化程度9人，占比達到20%;45歲以下，初中以上文化水平的的創業人員幾乎達到75%。
二，鎮村女性創業呈現產業多樣化，因地因時因勢創業。走訪的46個樣本中，大類分為種、養，種養結合，加工類，電子商務類、醫養結合類項目。實際細分開來，種植包括：苗木、蔬菜、水果、經濟類作物，種植類占創業項目的15%;養殖包括：家畜、家禽、鳥類、蟲類養殖類占比達24%;種養結合是這次走訪發現，農民意識改變最大，向往生態閉環農業的最佳嘗試，占比達4%;加工類：服裝加工是加工類項目的重頭戲，占到加工類項目的58%，占到創業項目的26%。服裝加工類項目收入高，人均月收入達到2500元以上，因時間自由，吸納年輕女性就業多，并且逐步有取代藤編、手工編織、小電子加工等其他收入低項目的趨勢。其余加工類項目有木材加工、電子、箱包、毛絨玩具、鞋幫、防滑帶等。醫養結合類項目占到4%。
三，現代女性創業意識越來越強。一言不合就創業。通過走訪發現，特別是年輕有文化有閱歷的知識女性，在積累了一定的創業資本之后，會毫不猶豫的選擇自主創業。比如張樓鎮的張蕊，有了孩子后不便再外出務工，就直接組織起來幾個人干起了服裝加工廠。
四，夫妻共同創業情況多。夫妻共同創業的占比達到28%。幾乎每三個女性創業的案例中就有一個屬于夫妻共同創業，夫妻共同創業一般有著明顯的分工，即傳統的男主外女主內形式。
五，以縣城為分界線，東部鄉鎮女性創業愿望不強烈，創業典型少。東部鄉鎮種植大蒜、蔬菜經濟作物多，農忙時間長，家庭收入較西部鄉鎮高。像東部大鎮田集鎮，幾乎沒有發現真正女性創業的典型。
六，鎮村女性創業點所吸納的就業人員，絕大部分都是農村留守婦女。80后90后的農村女性，越來越多的注重家庭教育，為了教育好孩子，她們大多選擇了留在家里。接送孩子上學剩余時間，就到附近各就業點做工，掙錢養家、教育孩子兩不誤，各創業點的女性務工人員達80%以上。特別值得一提的是，這些就業點除了時間自由外，還有眾多企業吸納了70歲以上老年婦女的加入。在服裝加工點，農村70歲左右老年婦女人數占比達0.02%，人均月收入500元左右。
時代的發展，為女性創業，提供了前所未有的機遇;更多鎮村女性的創業為助推鄉村振興帶來了勃勃生機。但是，鎮村女性創業也面臨著諸多問題和困難。
一，面臨資金、土地等一些創業瓶頸。眾多女性創業的啟動資金都是自有資金。在創業初期，基本上能自給自足，但在后續的投入中，體現為資金不夠，后勁不足，對于擴大再生產，難度加大。加工類項目具體體現在用地問題上，項目達到一定規模后，由于土地性質問題，無法擴張。
二，家人的不理解、不支持。創業就意味著走出家門，無法更多的照顧家庭。特別是因為洽談業務、擴大銷路帶來的出差、會客等一些問題，容易遭家族、鄉親的非議。而很多丈夫，對于女性在創業過程中所展現的強勢，難以忍受，又因妻子不能在家庭中投入更多精力而反感。
三，女性創業所選創業項目整體水平低端。種、養類項目，基本上都是普通農產品、畜禽產品或傳統經濟作物，技術性不強，靠量產帶動效益增長。加工類大多是勞動密集型的項目，門楷低，技術含量不高，大多是重復性勞動，項目競爭力差;電子商務大多集中在木材加工、土特產銷售領域，形不成大的規模效益，帶動性不強;醫養結合類項目，為眾多創業女性看好，但進入門檻高，資金、技術上有較高的要求。
關于鎮村女性的創業情況，針對我們走訪過程所發現的問題和看到的不足，我們有如下思考：
一，用足、用好國家關于創業方面的惠民政策。婦聯要加大宣傳國家關于創業項目的一些扶持政策。并針對不同行業，協調各職能部門，按照各自職責，進行不同的宣傳、服務。尤其是要進一步搞活、提高小額貸款的使用頻率，把小額貸款的效益釋放到最大化。對由于土地瓶頸而使發展受阻的小微企業，盡量協調供給村頭荒、坑塘等一些能夠使用的土地。
二，充分發揮縣級和鎮級創業孵化園的作用，把扶貧車間的優勢發揮到最大化。對于加工類、電子商務類項目，條件成熟的情況下，要引導她們進園進扶貧車間，尤其是后續服務要及時跟上，以免出現水土不服現象。
三，婦聯要牽頭成立鎮村女性創業組織，讓創業的人有集體依附感。創業是一個非常困難、煎熬、艱辛的過程，每個創業的個體在創業的過程中都會出現不同程度的迷惘、困惑、痛苦，都有著一肚子的苦水，也都有著極其豐富的創業經驗。為這些創業的人員成立組織，搭建平臺，讓大家在這個組織里，有依附感有歸屬感。并通過“講巾幗創業故事”和電視臺聯合展播“巾幗創業”等活動，擴大她們的知名度;通過我們婦聯的公眾號，網上婦女之家等陣地，做好我們女性創業者的推介。同時，婦聯要自身依據職能，及時提供信息，協調八方、搞好服務。
四，婦聯要加強對現有創業人員的培訓，提升創業素質。有計劃有步驟，對鎮村女性創業進行心理的、家庭的、自身素養的培訓;并針對不同行業，結合不同職能部門，請專家教授進行專業技術類培訓。同時，本著請進來，走出去的原則，和創業氛圍濃厚的地市婦聯聯系，帶領大家走出去開闊視野、豐富頭腦，讓大家在學習中勵志，溝通中成為合作伙伴。
五，利用好我們“全國農產品安全縣”，“山東省長壽之鄉”等金字招牌。對我們女性創業的產品進行全方位、多元化的推介。同時，強化她們的品牌意識，注意保護自己的知識產權，讓女性創業逐漸往高端化、知識化方向邁進。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇四
日前，中國最大的人氣應用商店百度手機助手聯合科技創業平臺36氪對90后移動開發者發起了一項線上調查，在1個月的時間里共有600多位90后創業者填寫了調查問卷，并最終形成《中國90后移動互聯網創業者調查問卷》，試圖揭開90后移動互聯網創業者群體的特質和共性，為投資機構和業界了解90后創業群體提供價值參考。
借著移動互聯網產業疾速發展的東風，越來越多的90后加入創業大軍，期望在汪洋藍海中取一瓢飲。大眾眼中的90后互聯網創業者，或許是“用互聯網思維賣”的馬佳佳，或許是叫囂“明年拿1億分員工”的余佳文，但對于背后更多的90后創業者我們了解得卻并不多。
張愛玲在其《傳奇》一書中說過，“出名要趁早呀!來得太晚的話，快樂也不那么痛快。”這句話形容如今90后們的創業心態恰如其分。根據《中國90后移動互聯網創業者調查問卷》數據，近一半90后的第一次創業經歷發生在22歲之前;甚至，11.29%的創業者在未成年階段或許已賺到他們人生中的“第一桶金”了。
90后移動互聯網創業公司的團隊年齡構成整體偏小。調查顯示，70.97%的90后創業團隊員工年齡集中在18歲到25歲之間，30歲以上的員工僅占3.23%。由于多為初創公司，團隊人數不到百人的.公司占比96.77%，10人以下的公司比例也高達54.84%。
本科及以上學歷創業者占比79.03%。
盡管出道早，90后移動互聯網創業者們的學歷卻并不低。調查顯示，66.13%的“90后霸道總裁”手握本科文憑，有研究生學歷和博士生學歷的90后也各占11.29%和1.61%，由此推斷許多90后創業者是畢業后就立即開始了創業。
90后創業者地圖：深圳、北京、上海。
由于人才、經濟、政治資源更發達，以及相應的優惠創業政策鼓勵，北上廣深四座一線城市最受90后創業者青睞。根據參與線上調查的600多名90后移動互聯網創業者投票顯示，深圳、北京吸引的90后創業者最多，分別以33.87%、30.65%排名前二。如果說創業者和創業公司的數量決定著一座城市經濟活力的未來，在互聯網+的刺激下，相信未來會有更多移動互聯網新星將在深圳和北京誕生。
90后創業者投身領域：社交、電商、視頻。
調查顯示，排名90后移動互聯網創業者投身領域前三名的app類別，分別是社交類(29.03%)、購物類(24.19%)和視頻類(17.74%)。興趣類應用是90后移動互聯網創業者們的主戰場，而工具類應用的占比則相對較小。從近年來火爆一時的現象級應用來看，90后移動互聯網創業者開發出的app大多以小而美的特質取勝，他們更善于從用戶剛需中挖掘個性需求，進而對產品加以個性化打磨，從滿足特定用戶人群需求的功能點切入。
以百度手機助手聯合科技創業平臺36氪公布的這份《中國90后移動互聯網創業者調查問卷》為參考，或許不足以為90后移動互聯網創業者群體描繪出足夠清晰的畫像，但仍可以據此發現諸多90后在創業過程中普遍面臨的問題。如調查顯示，90后移動互聯網創業者認為公司最欠缺的三大資源分別是：資金、推廣渠道與人才，這三者所占的比重為56.45%，50%和48.39%。盡管資金、推廣渠道與人才是大多數創業公司普遍面臨的問題，但在90后創業中尤為突出。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇五
新中國成立初期，湖北全省各級婦聯開展了對婚姻法的廣泛深入宣傳，大力推動革除束縛摧殘婦女的陳規陋習，全省婦女的婚姻家庭地位有了歷史性的改觀。
改革開放40多年來，通過科學立法、嚴格執法，湖北省保障婦女權益的法律體系不斷完善，保障婦女權益的法律實踐深入推進。各級婦聯注重源頭維權，積極實施社會化維權，推進實事化維權，著力探索建立婦女兒童利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制，不斷從源頭優化婦女生存發展環境，全省婦女和婦女組織在法治建設中的作用日益彰顯，婦女權益保障水平不斷提升。
近年來，湖北省相繼出臺或修訂了涉及婦女兒童權益保護、社會救助、法律援助的一系列政策法規文件。《湖北省土地確權登記頒證試點工作績效考核方案》明確強調維護離婚、喪偶、出嫁等婦女群體的土地權益;湖北省《關于在農村集體產權制度改革中切實維護婦女合法權益的通知》，對該省農村集體產權制度改革中事關婦女權益的相關事項做出具體規定;《湖北省森林資源流轉條例》規定，林權流轉“應當經配偶及其他家庭成員協商一致”;《湖北省預防和制止家庭暴力三年行動計劃》和《關于加強婚姻家庭糾紛人民調解委員會建設的意見》，在探索建立家事法庭、推行家暴告誡制度、在救助管理機構設立家暴庇護區等方面取得實效;，《湖北省反家庭暴力條例》正式實施，反家暴工作經費被納入同級財政預算。
在婦聯的推動下，湖北省在全國較早建立了政策法規性別平等評估機制和分性別統計指標體系，并在全國率先設立了省未成年人刑事檢察工作辦公室，全省婦女兒童法律援助占比近40%。
2
婦女兒童民生不斷改善。
通過大力實施湖北省婦女發展規劃和湖北省兒童發展規劃，湖北省婦女兒童民生不斷改善。，《湖北省婦女發展規劃—》和《湖北省兒童發展規劃(2011—)》所涉及的健康、教育、經濟等領域的百余項主要統計指標大部分已提前達標。一連串有溫度的數字背后，是婦女兒童實實在在的獲得感。
新中國成立初期，湖北省婦女文盲率達90%以上，到了20,全省女性受教育年限達到9.35年，其中義務教育在校女生數為228.77萬人，占比45.4%;普通高中在校女生39.47萬人，占比47.9%。
通過不斷提高婦幼衛生服務的公平性、均等化，湖北省婦女兒童健康水平不斷提高。“十二五”期間，湖北省共投資7.28億元用于婦幼保健院、兒童醫院、綜合醫院兒科病區和計生服務站建設，健康教育、預防接種、孕產婦保健等基本公共衛生服務實現全面覆蓋，向婦女提供了覆蓋整個生命周期特別是生育全過程的優質基本醫療保健服務。年，全省孕產婦系統管理率為92.05%，孕產婦住院分娩率為99.94%。
從開始，湖北省委省政府把貧困婦女“兩癌”檢查納入全省重大民生事項，同時積極對貧困宮頸癌和乳腺癌患者實施救助。，全省“兩癌”檢查對象進一步從農村擴大到城鎮。截至目前，全省累計為廣大城鄉婦女進行“兩癌”免費篩查1000多萬人次。
隨著各項社會保障的制度性覆蓋，湖北省婦女社會保障水平也有了明顯改善。截至2018年底，全省城鎮職工基本養老保險女性參保人數775.38萬人;城鄉居民基本養老保險女性參保人數1161.95萬人;女性生育保險參保人數和居民基本醫療保險參保人數分別為240.2萬人和.2萬人。各項參保率均穩步提高。
與此同時，湖北在全國率先實施了“貧困片區兒童減貧與綜合發展”試點項目，初步建立了農村留守兒童和困境兒童信息動態監測機制。通過開展關愛留守兒童彩虹行動，恒愛行動、點亮心愿等公益項目，每年令近20萬名留守流動、孤殘貧困兒童受益。省婦女兒童發展基金會自起實施“金鳳工程”，20，基金會出資100萬元，資助貧困女大學新生200名。
3
婦女半邊天作用日益彰顯。
新中國成立伊始，湖北省各級婦聯廣泛動員城鄉婦女走出家門，投身社會主義改造和經濟建設。改革開放以來，各級婦聯積極為婦女的發展創造更多有利條件和平等機會，幫助農村婦女增收致富，引導城市婦女崗位成才。全省廣大婦女全面參與政治、經濟、文化和社會建設，在各個行業、各條戰線奉獻智慧，建功立業，更多優秀女性實現了人生的出彩。
2018年，湖北全省城鎮新增就業人員中，女性占比46.64%;高校女性畢業生就業率達92.68%，其中女性博士畢業生就業率達到85.96%，高于男性博士畢業生2.7個百分點。
近年來，湖北女性人才培養力度不斷加大。2018年，高等教育在校女生人數達到88.91萬人，公有經濟企事業單位中女性專業技術人員達36.5萬人，占比48.5%。截至2018年，全省共培養女性博士后1672人，女性專家157人。
2018年，湖北省政府工作部門領導班子中女干部配備率達到60%，提高5個百分點;市(州)政府領導班子中女干部配備率100%，市(州)政府領導班子正職中女干部比例為15.38%，提高7.69個百分點。
為引導廣大婦女建功經濟社會發展，湖北各級婦聯組織積極開展“創業創新巾幗行動”。省婦聯每年舉辦“湖北省婦女創業創新大賽”等系列活動，組織優秀女企業家進行創業創新專題培訓，并設立了湖北省婦女產業互助基金、婦女科技創業投資基金和湖北省巾幗電商聯盟，全省共創建各類示范基地及巾幗創業孵化園等創業服務平臺1000多個，累計有166.3萬婦女參加了“雙創”培訓。此外，省婦聯還大力推進以2(家政服務、手工制品)+n(婦女特色產業脫貧、健康脫貧)為重點的扶貧舉措，每年舉辦“湖北省家政服務職業技能大賽”和“婦女手工制品展示展銷會”，“貧困家庭就業創業扶持計劃”每年幫助全省5000名貧困婦女實現就業、幫助200戶貧困家庭實現脫貧。
4
婦聯改革不斷推進。
家庭工作不斷深化。
黨的十八大以來，湖北省各級婦聯堅決貫徹習近平總書記關于婦女發展和婦女工作的重要指示，堅決貫徹中央和省委黨的群團工作會議精神，不斷深化改革，婦聯組織以“強三性”“去四化”為目標，積極擴大組織有效覆蓋，重構組織形態、重塑工作格局、重筑干部隊伍，“上面千條線、下面一張網、身邊一個家”的工作格局不斷完善，“社會化、項目化、網絡化、群眾化”的工作運行方式基本形成，婦聯組織的凝聚力、戰斗力、影響力明顯增強，也為全省婦女兒童事業的發展注入了新活力。
自20起，湖北省婦聯積極轉變工作理念，大力推進項目化、社會化工作方式，通過成立省服務婦女兒童社會組織服務中心，每年舉辦婦女兒童服務業博覽會，搭建起對接婦女兒童需求、社會組織服務和各類社會資源的平臺，面向婦女兒童的公共服務供給不斷增加，充分延伸了婦聯的工作手臂。幾年來，全省婦聯系統共聯系和服務各類女性社會組織多個，實施“公益木蘭”項目500多個，募集愛心善款4000余萬元，惠及300余萬婦女兒童和家庭。
近年來，湖北省注重發揮婦女在家庭生活中的獨特作用，不斷創新家庭工作方式方法，建立支持家庭和婦女發展的政策體系，統籌協調社會資源支持服務家庭教育，有力促進了全省家庭工作的開展。
206月，湖北省婦聯聯合省委宣傳部和省文明辦下發了《關于加強家庭道德建設工作的意見》和《“公益木蘭”社區家庭服務中心建設試點方案》，在全省構建“1+2+n”的社區家庭道德服務體系，試點并推廣家庭道德積分制，推動將家庭文明納入省文明建設考評體系。與此同時，全省各地持續廣泛地開展了“尋找荊楚最美家庭”和“我家最美故事”展演等活動，把最美家庭的故事、最美家風的影響最大限度地傳遞給群眾，廣大婦女在家庭文明建設中的作用越來越突出，社會主義核心價值觀在越來越多的家庭落地生根。
70年克難奮進，70年砥礪前行，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，湖北省廣大婦女將繼續用拼搏實現夢想、用奉獻贏得出彩，在“中國夢·湖北篇”中揚巾幗之志、獻巾幗之力、顯巾幗之美，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢建功立業。在推動新時代湖北高質量發展的征程中，湖北省婦女事業將不斷寫就更加絢麗的巾幗華章。
湖北省婦聯主席彭麗敏。
70年的奮斗歷程，讓我們深切體會到：婦女事業始終與黨和國家事業的發展緊密相連，堅持黨的領導是推進婦女事業發展的根本保證。只有堅持改革創新，婦聯組織才能永葆生機和活力，只有堅定不移走中國特色社會主義婦女發展道路，婦女事業才能持續健康發展。
隨著新時代的到來，廣大婦女對美好生活的向往更加強烈，對平等和諧的社會環境更加期盼，這些都對我們的工作提出了更高要求。站在新的歷史起點上，湖北省各級婦聯將毫不動搖堅持黨的領導，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，指導實踐;始終以保持和增強政治性先進性群眾性為主線，不斷深化婦聯改革;始終把聯系和服務婦女群眾的工作生命線落到實處，切實代表和維護好婦女的合法權益，把黨的關懷與溫暖送到婦女身邊，為黨凝聚婦女人心;將不斷強化婦女思想引領，團結引領全省廣大婦女聽黨話跟黨走，引導她們把個人夢想融入建設現代化強省的湖北夢，融入民族復興的中國夢，充分發揮在社會和家庭生活中的獨特作用，在改革發展穩定第一線建功立業，為譜寫湖北高質量發展的新篇章作出新貢獻。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇六
老板這個職業，女性頂得起半邊天嗎?還得用數據說話。
3月7日，胡潤全球富豪榜新鮮出爐，在白手起家上榜富豪中，152位是女性，其中121人來自中國，占到八成。76歲的北京地產女王陳麗華以505億成為全球白手起家女首富。胡潤表示：“全球女企業家中，中國絕對占主導地位。”
同樣的，今年初，全球創業觀察項目(gem)對35個國家和地區的創業情況調查結果顯示，gem的女性創業活動指數為6.90%，中國女性全員創業活動指數高達11.16%，高出平均指數4.26個百分點，這也說明中國屬于女性創業很活躍的國家。
來源：創業邦雜志發布的“最值得關注的女性創業者”
在民營經濟大省浙江，女性也得以充分發揮主觀能動性。
從《浙江女性創業年度報告》中我們可以發現，浙江女性創業積極性高漲，由女性控股的上市公司比例也不斷提升。
根據浙江省工商局的統計數據，截至2016年11月底，浙江全省共有各類市場主體522.60萬戶，其中，由女性創辦的市場主體總數146.33萬戶，占比達28%。不僅如此，，由女性創辦的企業新增量為6.87萬戶，且信息軟件、文娛、衛生領域創業女性數量明顯增加，女性創業者成為浙江經濟社會建設中一支不可或缺的巾幗力量。
同時，由浙江女性控股的上市公司比例近年來明顯得到提升。隨著股市大擴容，尤其是中小板和創業板公司的批量上市，推動了女性股東以及高管數量的增長，截止2016年11月底，以女性為法人代表、總經理、董事長或董事的企業上市總量為2499家，其中，20新增上市量86家。
可以說，雖然在數量上或許還沒到頂半邊天的地步，但是女老板們執掌企業的發展速度還是讓人肅然起敬的。
女老板這個標簽背后有“坑”
隨著女老板這一群體的不斷壯大，這張標簽背后的故事也越來越受人關注。
女老板們會遇到哪些坑?有些是顯而易見的，那便是，忙!
當“小公舉”們每天對著梳妝臺緩緩梳妝打扮一兩個小時的時候，女老板早已開始了一天的拼殺。讓我們先來看看時尚女裝品牌“lineditionlimit”創始人張超的忙碌日程。
這個“85后”的浙江平湖女孩在短短數年里，一邊自創服裝品牌，一邊自己兼任模特，銷售額超過億元，而從愛美女孩變身女老板之后，“忙”便成了生活中的關鍵詞。“我們到國外拍攝新款照片時，經常就是攝影師和我兩個人。我們兩個女生拉著四個半個人高的行李箱，往往一忙起來就是一整天，換無數個造型，換無數套衣服。我的網店常常一天就要寄出三四千個包裹，因而經常需要工作到凌晨。”
來自浙江東陽的女老板，摩拜創始人胡瑋煒。
如果這樣的拼殺能得到公平的評價也就罷了，然而事實往往不是如此。
“我其實是在披著鎧甲打仗，但是外界問我的永遠就是，全職媽媽創業如何如何、女性創業怎樣怎樣……”作為一個從“全職媽媽”變身“百億估值獨角獸ceo”的女性，不久前，跨境母嬰電商平臺蜜芽的ceo劉楠在參加一檔網絡綜藝節目時的吐槽讓人印象深刻。
對于生活和工作的關系，胡煒煒則很直白。“家庭和事業的關系是沒有辦法平衡的，在現階段，我的重心放在摩拜。”
除了口頭上的“坑”，更有實質上的傷害。
近來，一篇討論女性為什么無法獲得屬于她們的風投資金和利益的文章道出了不少“真相”。一種解釋是女性創立的公司看起來并不像傳統的風投資金支持的公司，往往規模較小，而且屬于食品零售等增長較低的產業，而不是科技產業;也有證據表明女老板們往往不善于要求風險資金一類的事物，她們往往把個人存款作為首要資金來源;“鳥以群分，物以類聚”也被認為是原因之一。風險投資人以男性居多，而人們往往更傾向于與和他們具有同樣性別、種族或者社會背景的人一起工作。
這篇文章還借用沃頓麥克創新管理研究所(mackinstituteforinnovationmanagement)執行董事塞卡特·喬胡瑞(saikatchaudhuri)的觀點：風險投資人要找的是一周七天，一天二十四小時都在為公司工作，而且會不惜一切代價堅持下去的創始人，他們可能會無意識地質疑，一名女性創始人是否愿意為了企業而犧牲她的家庭生活。
女老板的優勢在哪里。
為什么還有那么多女性在創業這條道路上一條道走到黑呢?女老板們還是有特有的優勢的。
在近幾年呈爆發趨勢的互聯網創業領域，女性便有其獨特優勢。
其一，顛覆和不滿意是互聯網創業的起點。調查顯示，女性是互聯網商品以及服務的主要購買者以及使用者，因此她們可以首先發現產品的“不滿意”，進而提出改進，成功創業。
其二，互聯網處于去理智化、中心化以及經驗主義的時代，其精神是任性、敏感、自我，女性的特征恰好與這一精神接近，乃至重合。由于女性較為感性，善于體會情感、樂于分享，對事物的認識較為敏銳，這一點也有利于創業點子的激活。事實上，只有具備更多專業性、場景感、引導用戶需求的能力，才能準確想象到一款產品的功能與前景。
其三，互聯網正處于低成本創業階段。與男性相比，女性進入互聯網創業的門檻更低。另外，社交關系處理對互聯網創業項目的成敗起著關鍵作用。例如社交營銷、社交宣傳、團隊關系處理等等，而女性擁有更為細膩的情感，在這方面更為擅長。
此外，在文化產業、時尚產業、快消行業中，女性也有獨特的優勢。
同時，由于女性具備先天的親和力、比較喜歡社交，因此其對資源的整合能力也具有獨特的優勢。而政府部門、行業協會、社會組織等推出的一些創業服務平臺，更是為這種創業資源的對接和整合創造了條件。許多浙江女性創業者正是通過這些平臺，找到了創業所需要的各種資源。
中國知名母嬰電商蜜芽的創始人兼ceo，劉楠。
最后，一起來喝一碗來自女老板的雞湯吧，主角還是劉楠。她說：其實創業對我來講是一種生活方式，我希望生活在一個自己想生活的世界里，但是可能等不及別人來創造這個世界，所以我就自己去做這個世界。
創業有什么注意事項?
1、積極利用現有資源。
許多在職員工選擇了與其工作密切相關的領域來創業。他們工作中積累的經驗和資源是創業的最大財富。他們應該善于利用這些資源，以便能夠在不久的將來開始工作。應該優先考慮能夠幫助他們生存的項目。不要把錢花在只會改善形象或帶來更大便利的項目上。
不要濫用資源。在職的老板不應該把個人業務和單位業務混為一談，更不應該吃里頭挑外頭，唯利是圖。否則，他們不僅會承擔道德風險，還可能受到法律制裁。在他們自己的領土上，時間、金錢和才能都留給他們自己使用。但如果你搞砸了，你的生意就會好轉。
2、有自己的業務渠道。
一些上班族有投資資金或有一定的商業渠道，但苦于沒有技能，所以他們會選擇商業合作的方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持一家企業，或者合伙人幫助你設計企業的理念，或者他有他需要的技能，或者他需要為自己打球，那么請邀請他加入你的公司。
雖然這可以讓兼職老板容易上陣，但我們應該謹慎選擇合作伙伴，在尋求幫助和自己解決問題上有一個平衡點。首先，我們應該有同樣的愿望，其次，我們應該相互信任。不要雇傭適合這份工作的人，但不要與自己相處，也不要雇傭不準備面對新業務壓力的人。此外，公司與合伙人之間的責任、權益必須明確劃分。最好形成雙方當事人和證人簽名的書面文字，避免糾紛。
3、精心準備是必不可少的。創業是一項龐大的工程，涉及到融資、選擇、區位、營銷等諸多方面。因此，在創業之前，員工必須做好充分的準備。根據自己的實際情況，選擇合適的創業項目，開個好頭;寫一份詳細的創業計劃，包括市場機會評估、盈利模式分析、企業危機應對等，摸清市場情況，了解自己和敵人，打一場有備而戰的仗。
同時，如果你想順利經營一家公司，前期的審核一定要過關。無論是創業還是辦公司、辦企業，都要申領相關的資質證書和營業執照。只有做好這些工作，才能保證項目和企業的合法性，增強企業的權威性。只有合法的企業項目才能獲得客戶和合作伙伴的信任。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇七
俞永福：中國的移動互聯網機會比美國更多，最重要的原因是，亞洲人民生活里的移動互聯網滲透度比美國更高。美國pc互聯網的基礎架構很好，所以移動互聯網會是pc互聯網的重要補充，但是短期內要替代pc互聯網還是有很大挑戰。
但對于亞洲很多國家而言，移動互聯網是跨越式發展的，移動互聯網就等于互聯網。除了睡覺8個小時之外，他們剩下16個小時都被移動互聯網滲透。滲透高就意味著他們需要的產品種類多，創業機會自然更多。
俞永福：在移動互聯網時代，你會發現一個非常明顯的特點，就是不管中國企業還是美國企業，很多公司在創業時期就有國際戰略。在gmicsv有一個環節，我演講那場有四個嘉賓，其中三個已經在北京有分支機構，第四個是下個月在北京設分支。
就是說，四個美國企業竟然百分之百地在北京都有分支。他們還是創業公司就這樣干，這在pc時代是不可想象的。中國公司也是一樣，中國互聯網公司原來很少想過國際化，但是現在有一堆企業想著做國際市場。
俞永福：在國際化這問題上，一定要有長期投資的心態。具體的市場方向，我覺得就是主席說的那句話，農村包圍城市。最好選擇亞洲國家做突破。
你一定要打你有優勢的市場。針對亞洲這些發展中國家來說，中國是有優勢的`。這些國家不會質疑你的技術。技術問題我們肯定比他們牛。所以進入這些市場的阻礙會更低。比如，我們在印度就做得不錯。
中國市場經驗復制到印度管用嗎？
俞永福：80%有用。看一個市場是否和中國一樣，就看他們的生態系統，看看相似度有多高。一個產業鏈條上無外乎幾個角色：用戶、網絡、終端、運營商、軟件服務商、內容服務商。移動互聯網就像是六個人下跳棋，比互聯網復雜，互聯網是下象棋。但就在這六個角色里，你會發現亞洲國家的80%要素和中國是一樣的。
比如說運營商。中國、越南、印度、印尼這些亞洲市場，除日本以外，80%用戶購買手機終端和購買運營商套餐分開的。日本完全不一樣，日本是你拿手機百分之百不能入網。美國是反著二八開，80%買套餐，20%買終端。
他們會接受中國公司的產品嗎？
俞永福：亞洲國家對于國際品牌的接受程度很高，沒有那么強的民族感。因為他們很多細分領域都是被國外品牌占領的。從這個角度講，互聯網品牌是誰的并不重要。對他們而言，只要你做得好就行。
中國企業走出去會水土不服嗎？
俞永福：肯定會有。所以一定要有個好的心態，很難一蹴而就。形勢是不斷變化的。如果說十年前美國互聯網公司在中國不會取得成功，但并不意味著未來十年不會成功。十年前進入中國的都是美國大的互聯網公司，那個時候他們最在乎的還是美國本土市場。中國市場只是一個分支。那時候進軍中國的美國互聯網企業數量也很有限。
而在移動互聯網時代，上你會發現一個非常明顯的特點，不管中國企業還是美國企業，很多公司在創業的時候就有國際戰略。所以移動互聯網的競爭一開始就會是全球競爭。
我相信十年后再總結移動互聯網，一定會是中國企業和美國企業共同的全球市場。中國兩國在移動互聯網上最后一定會形成雙向滲透，而不是兩個非常隔絕的市。中國市場上一定會有非常成熟的美國公司，一定會有。
俞永福：就國際化的思路上，我覺得要學習三星和華為。學習三星，是因為它在美國取得了成功。如果以中國人的方式或者中國人的面孔在美國市場上做，你做得再好，還是會有接受度的問題。
看完三星的經驗以后，我覺得我們要把自己變成所謂的華裔美國人，變成華裔美國公司。華裔美國人，就是美國人。華裔美國公司，就是美國公司。三星在美國的運作基本上做到了韓裔美國人。它從整個公司的運作、風格、團隊已經是非常美式的。
其實華為給中國企業國際化的啟發更大。它的第一點經驗就是教育我們，一家中國的技術企業全球化的時候一定要有兩個階段：第一階段就是把中國企業變成國際企業，第二個階段從國際企業變成全球企業。國際化和全球化是兩件事，不是一件事。
國際化是說要有國際化的團隊和產品能力。有了這個基礎后，別人依然可以質疑你，但沒法質疑你國際化的身份，有色眼鏡也會摘下來很多。
國際化的方向，其實是向東還是向西的問題。最好不要先進成熟市場，不能功利，而是要有創業心態。應該去一個成長的市場，跟著市場的自身成長而成長，最終你和這個市場都會取得成功。這就像十年前美國科技企業看中國市場沒有什么價值，但現在再看就會很不一樣。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇八
梳理調研信息，從內部和外部兩個因素角度去歸納，我鎮婦女從事電商創業存在的問題主要包括以下幾方面：
婦女的社會角色使電商創業面臨更多的問題。在日常生活中，婦女往往要承擔起照顧孩子、老人的責任，而電商創業也需要投入極大的精力和時間，這就使得婦女在創業過程中，缺少足夠的時間、精力去處理事務，在創業過程中更容易面臨人脈不廣、營銷渠道單一等現實問題，同時還面臨來自于配偶、家庭的支持以及家庭的認可度等問題。時間的沖突以及家人的態度關系著眾多的創業婦女。
電商創業模式還比較單一，基本都是通過第三方平臺網上開店的網上銷售模式，這種模式具有投資小、見效快、簡單靈活等優點，比較適合婦女自主創業。但往往婦女自主創業多數是自學，缺乏專業的指導，婦女在創業技能和創業目標等方面存在欠缺，針對婦女的電商創業培訓不夠普及。因此，很多選擇電商創業的婦女都是自己摸索著一路磕磕碰碰過來，走了很多彎路不說，許多電商創業項目沒有走上正軌。調研顯示，xx鎮婦女參與電子商務創業的年齡主要集中在20歲—40歲，而40歲-50歲年齡段的婦女，有參與電商創業的熱情，但苦于沒有電商技能，甚至不會使用計算機，只能是“心有余而力不足”。
從xx鎮婦女電商創業現狀來看，婦女電商創業總體過于內向，無論是微信電商上“熟賣熟”的“朋友圈”售賣路子，還是搬實體店進淘寶的保守版網銷路子都已不適應現代市場的發展和需求，新互聯網創業經營拼的應該是內容，是頭腦，是創意。
婦女創業需要啟動資金，而婦女缺乏融資渠道，大多需要家庭提供創業資金。電商創業雖然成本低，但是必要的資金投入還是必須的。啟動資金問題限制了婦女電商創業的規模和方式。由于沒有太多的周轉資金，只能選擇一些簡單的電商創業模式，這正是許多婦女電商創業者面臨挫折、輕輕折翼即一跌不起的主要原因。
政府在扶持婦女參與電子商務創業的政策較少。隨著電子商務的逐步普及，電商在創業初期的投入不斷增加，如用來快速提升人氣的淘寶首頁“直通車”廣告，點擊一次的費用比初期投入費用翻了100多倍；據專業人士介紹，目前引進一個新客戶的營銷成本在50—80元。如果沒有政策措施扶持，眾多婦女參與電商創業將由于缺乏資金投入而長期維持低水平發展狀態。因此，婦女電商創業缺乏有力的政策支持。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇九
佩禹，一個敢想敢做的90后。在他身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以為喜歡的事業拼盡全力，不會為不喜歡的事情浪費半點時間。
電商時代，很多企業都進軍網絡，將線上和線下兩個銷售渠道結合，做得風生水起。今年春天創立的安徽果倉王國電子商務有限公司就是其中有力的代表，是完全在“線上”經營的堅果零食新興品牌。公司成立短短幾個月，月銷售額500萬元以上，行業排名進入前三十。更令人驚訝的是，創立這個品牌的就是這個零食王國的“國王”，年僅22歲的張佩禹。
用點子和腳板創業的大學生。
果倉王國的“繁榮”與它的創始人張佩禹敢想敢做是密不可分的。
瘦瘦高高的，年輕的臉龐上架著一副眼鏡，一臉涉世未深的樣子。張佩禹說，自己屬于“大學肄業，出來創業;有志青年，無悔四年”。
4年前，張佩禹大一。他當年以不錯的成績從山西考上了山東威海的一所大學，學習金融。進入大學后，可能從小受家庭文化影響，他開始思索起當地商機來。父親做了半輩子生意，賣紅棗的年頭比他的年齡還長，所以張佩禹想到了家鄉特產。
說干就干。張佩禹在這個人生地不熟的地方租了一個60平方米的店面，主營山西特產，如小米醋、汾酒、駿棗等。
自主創業，張佩禹沒有找父親要一分錢。他第一批進的貨價值幾千元，許多貨物都是賒來的――他一個同學的父親做的就是山西特產生意，所以這些貨都是從同學父親那兒拿的。而買駿棗的錢是他通過二哥借的，他打了欠條，并約定歸還時間，一切程序都走得很正規。
雖然在當地的山西老鄉不少，但畢竟沒有熟人，僅僅靠著消費者口口相傳，一時間市場難以開拓，銷量總上不去，店面的租金也難以維持。眼看著生意天天虧本，在當地山西商會的幫助下，張佩禹開始到各個公司跑團購，逢年過節的時候給他們供貨。就這樣，特產店的東西有了銷售渠道，生意也就越來越好了。
跑團購的過程相當艱辛。有一次，張佩禹到一個公司去跑業務，樓下的保安就是不讓進。最后，他在門口溜達了好幾圈，跟著裝修隊混了進去。好不容易進去了，還要一層層打聽這方面的負責人，幾家公司跑一遍，就是十幾公里的路，晚上回來累得腰酸背痛，有時腳上還會磨出血泡。
進軍電商，掉了30斤“肉”
大二上學期結束的時候，張佩禹開始接觸電子商務，陸續在淘寶、天貓等網站上有了自己的網店。
沒有人手，張佩禹就一個人扮演幾個人的角色，每個環節都毫不含糊。每天大部分的時間，張佩禹都是對著電腦，吃飯問題全靠外賣解決，有時干脆顧不上吃飯。一段時間下來，個頭1.8米的他，體重由原來的150斤掉到120多斤。
功夫不負有心人，自己的'產品在互聯網上受到了全國各地買家的歡迎。電子商務慢慢走向正規，但張佩禹的未來卻走到了三岔路口。
因為接觸電子商務，張佩禹看到這個行業大有可為，而這個行業想要做大做強，就需要創立品牌，集聚資源。于是，在年底，他面臨著三個選擇：第一，帶著兩年的精彩經歷和積累的一點“財富”繼續上學;第二，可以繼續經營自己供銷不愁的生意;第三就是選擇創立電商品牌，進軍互聯網。
最終，張佩禹選擇了休學，只身來到電商的發源地杭州進一步學習、調研。赴杭后，張佩禹的一切都得從零開始，一個人摸索創業，一個人面對一切。那一年春節，他沒有回家，一個人窩在出租房里吃泡面。
“果倉王國”的誕生。
4月，張佩禹來到蕪湖，一切又是從零開始。所謂厚積薄發，這次不一樣的是，張佩禹終于創立了屬于自己的品牌――果倉王國。網羅各種堅果零食新興品牌，目標是打造互聯網休閑零食王國，為用戶提供新鮮、時尚、便捷的購物方式和味美健康的休閑零食。“果倉王國”的休閑零食，目前種類已接近40種，從包裝外形到內在質量都由張佩禹親自操辦。
在具體實施中，張佩禹首先通過自主農場和全球合作農場，建立起穩定的供應鏈，為果倉王國的果粉們提供最優質的休閑美食;其次，通過自主產業鏈，全國多處集散地，物流發貨速度相比同類目其他店鋪更加快速;再次，打造有趣的店鋪，果倉王國不僅是一個賣產品的店鋪，也是一個獨立的小國家，擁有各種有趣的國民，發生著有趣的事件，這些都是邀請會員參加的良好背景。
從6月中旬果倉進入市場以來，銷售額呈幾何級增長。對于銷售這一點，張佩禹自信滿滿，他有個三年計劃：今年達到8000萬，明年達到3億，后年達到5億。
看著自己一手創辦的企業蒸蒸日上，張佩禹的心里十分驕傲。他說，當一個品牌可以為顧客及社會創造出價值時，這個品牌即使不做廣告，也會被消費者所銘記。
這得益于“果倉王國”有著西式童話背景。張佩禹介紹，王國代表著一個完整的世界，在初創人員的設想中，“果倉王國”等于一個獨立、平行的世界，類似于《哈利?波特》和《藍精靈》，是可以和人類社會有一定聯系的獨立世界，擁有自己獨特的價值觀和生存體系。而美食家查理、懶惰鬼約翰、小公主安娜等這些印在包裝袋上的卡通人物，是這個王國的主角，他們不僅讓果倉王國擁有了可親的品牌形象，還將為后期延伸提供良好的保證。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十
當今社會的媒體人越來越多，很多媒體運營人想要在短時間內提升自己的閱歷，于是他們會花一定的價錢付費買課程，網絡課程也就是一對一講解，當付費買下了屬于你的課程，你就可以每天定時在電腦前為大家講解相關內容，但有一點值得一提，課程的內容必須是實用性較強的，否則別人會覺得花冤枉錢買到的東西一文不值。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十一
產品可以是你研發的網站模板，編輯器工具，音頻片段，電子書等，可以通過第三方平臺代售的方式去實現，也可以通過一些廣告發布產品，例如微信朋友圈廣告位，別人在刷朋友圈的同時能夠看到你的產品，相當于你的產品有一定的曝光率，朋友圈的人流量入口是十分巨大的，能夠給你帶來精準的客戶，說不定還有意向合伙的伙伴。
以上這6個創業點子都是低成本，不受時間限制，但有些點子卻需要你擁有的一定的技術含量，你的技術含量就決定了你的含金量，所以大家可以分享借鑒一下，也許對你今后的人生有一定的幫助。
最后說明一下,我并不是什么網賺大咖,自己只是一個個人站長,或者說是致力于互聯網創業中近4年的草根投資者,在這里主要給大家分享正在互聯網中創業的朋友的,無論你是從業各種短視頻,淘寶電商,社群營銷,自媒體,區塊鏈等;,開通vip會員可永久學習的平臺內所有項目課程，建立各種賺錢思維，3個月后即可在網上月入過萬!還是說目前經濟不足想要創業的草根朋友,分享互聯網最新項目月入2-3萬!
適合90后的創業項目有哪些?
一、手工定制diy店。
追求時尚、個性化的手工產品是目前在90后和00后之間比較普遍的一種現象，這類店鋪開在學校周邊肯定大受歡迎，diy類定制產品也逐漸迎合了國人的消費品味，我們國家許多人的消費狀況都由過去注重價格轉變為注重品質，價格已經不再是消費者購物唯一所需要考慮的問題，尤其是90后和00后，所以開一家diy禮品店非常具有發展前景。
二、動漫店。
自從動漫進入到我們國家以后，許多青少年都為之風靡，比如宮崎駿的系列的漫畫已經在許多90后、80后的心中留下了深刻的印象，動漫店對于目前而言，有著極為廣闊的市場前景，即便是90后已經進入了社會，但是動漫對于他們來說，也是極具意義和價值的，因此開一家以懷舊為主題的動漫店，同時也要結合當下動漫的流行趨勢，自然會受到一大批動漫愛好者的追捧。
三、桌游轟趴館。
轟趴館一般比較適用于同學聚會、公司團建等許多大型的活動，大家聚在一起玩狼人殺、撲克牌等游戲。開轟趴館的人需要遵循當下的社會發展潮流，善于活躍氣氛，追求個性時尚，從這一點來說就比較適合90后，當然開轟趴館肯定要開在大學附近、年輕人較多的社區，才會有比較好的生意。
四、開寵物店。
春節長假，旅游自然成為許多人春節休閑的首選，而家中的狗寶貝、貓寶貝們怎么辦?找“寵物托養”。于是，寵物托養所，或是在寵物店的基礎上提供寄養業務，就成為春節的另一商機。據了解，寵物托養的經濟收入不錯，寵物貓的寄養費約30元/日，寵物狗的約在50元/日，名品寵物或體形較大的寵物，收費還要貴。現在90后養寵物的也多，只要喜愛小動物的朋友都可以參與，一是興趣愛好，又能賺到錢，人生最大的樂趣就是做自己喜歡的，還能過的好好的。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十二
加強對廣大婦女的自尊、自信、自立和自強“四自”教育，喚起婦女的創業主體意識，幫助樹立新的就業創業觀念；加大計算機基本知識培訓力度，掌握電商基本技能，提升婦女創業自由度。同時，要大力實施“婦女電商成才計劃”，將電商培訓納入我鎮培訓體系，邀請“淘寶網特色中國xx館”為我鎮婦女電子商戶進行專業化、系統化的培訓。強化典型教育，采取“走出去、請進來”的方式，讓婦女了解和體悟成功人士的創業史，正確認識電商創業。
區級部門可以對全區婦女參與電子商務創業進行全面、徹底調研，量身制定適合婦女創業的優惠政策，大力拓展發展空間。
鼓勵婦女電商企業利用閑置廠房、倉儲用房等存量資源，興辦電子商務產業園（基地、樓宇），整合現有的快遞運輸、倉庫和網絡等物流的基礎設施，完善倉儲、物流配送、產品展示、售后服務等服務配套設施，鼓勵網商入駐電子商務產業園。此外，可定期開展“優秀電子商務創業婦女”評選活動，挖掘婦女電子商務創業創新典型，積極弘揚創業、創新、創造精神，引導全鎮廣大婦女群眾在發展電子商務中建功立業。
婦女電商創業是一個新興領域，它有其獨特的優勢，也有劣勢。由于其正在初步成長階段，許多方面都不可避免的存在瓶頸，有通過自己的力量能解決的，也有自己無法解決的客觀阻礙，因此，要想破解婦女電商創業瓶頸，還需政府加強與各部門的溝通、合作，使各項措施落到實處，發揮實效，為婦女電商創業提供良好的環境和保障。當然，婦女自身也應不斷提升自我，提升創業素質和能力，創業過程中充分利用一切可利用的資源，發揮各方的力量，出現問題及時解決，努力去突破這些瓶頸。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十三
移動互聯網創業者成功技巧都有哪些？2023年關于移動互聯網的創業者成功技巧方法有哪些？下面就讓小編給大家帶來移動互聯網創業者成功技巧，希望大家喜歡！
機敏的應變能力。
移動互聯網時代是一個比以往任何科技潮流發展都要迅速的時代。多少開創性的技術和理念都是在一瞬間涌現，又有多少優秀的移動互聯網企業時一夜之間被世人所熟知的。對市場的反應速度，更新反應的'速度必須快。消費者喜新厭舊的速度非常快，接受能力也很快。競爭對手同樣反應敏捷，要避免被對手從產品迭代更新上淘汰，就必須不斷的修正很改進自己的產品。
應變能力必須機敏而快速。在瞬息萬變的市場中始終把握消費者的需求，在國內的大環境下，知識產權保護是季度極度缺乏的，正因為如此許多的中小企業才會在這競爭激烈的市場中退出。如果僅僅只是一個創意和想法，那么遠遠沒有你想象來得重要，應為在這環境里，想法并不值錢。要想保持自身的競爭力只有先入為主，先搶著市場，接下來就是保持自身產品在永遠新鮮，針對市場和產品本身不斷的完善。先入者永遠比后入者有優勢。
拒絕心態浮躁，拒絕盲目跟風。
這個世界太浮躁了，在移動互聯網過短的業務周期里，更加的如此。創業者都行成功，不想失敗，更希望快點成功。成功者的經驗借鑒，商業模式學習，到了直接的模仿抄襲，整個行業的盲目跟風。曇花一現的團購網站就是如此，看到人家一種新的東西成功，讓那些游走在迷離邊緣的創業者直流口水，一窩蜂的涌進，毫無自己思考研究的創業選擇最終導致的只是慘敗。只看到表面上的風光場面，卻不了解地下為此所做的更多的付出，盲目至有失敗。兩年前的地理位置信息應用同樣如此。有多少創業者只知道簽到火了，卻不知道用戶根本就不需要那么多雞肋的簽到玩意。
其實創業者需要的就是思考，更多的思考，在這個更多人擠入行業大隊的移動互聯里，為企業的未來不停多方位的考量，經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等。這是最好的時代，也是最壞的時代。移動互聯網企業前景看似光明，但現實卻是異常殘酷。要想走到最后，只有跌倒后爬起，再跌倒，再爬起，一路的向終點奔跑。
1.輕資產創業。
個人創業在投資上肯定需要控制，現在也有很多不需要投資也一樣不少賺的，另外也不建議負債去創業，因為心不定，也很難堅持下去，負債的就想怎么去上班還了。
2.利潤高。
利潤高是指產品或者服務的利潤，比如做虛擬產品，利潤就100%，沒什么成本，如賣軟件，如果你是自己開發，買的越多就賺的越多，如果你是代理商，利潤也是有90%以上的。
3.回報周期。
做生意投入1000元，如果一天賺10元，那就需要多少天呢，如果1天賺100元就需要10天，做實體生意開門店，投資幾十萬，需要一兩年才賺回來，甚至開不到回本周期就已經無法支撐關門了。這樣的案例很多。
所以我們在選擇項目的時候，一定是要考慮回報周期。
4.可復制。
可復制就是可放大，以后可以形成團隊和標準化，如果不能復制和放大，后面一個人做很難。這個說的復制，并不是模仿，模仿之能模仿表層，主要的要是核心內容，就是需要復制。
5.私域流量池。
任何人做項目，做服務，企業，個人，都需要建立私域流量，互聯網中，線下門店。有了私域流量池，對于后面的變現是非常有優勢的，上新品的時候直接推到流量池中就可以。這樣就不需要在推新品的時候需要從新去找客戶。
如果你是個人，準備創業，或者在做副業，要有私域流量池的設想，去做，企業就更需要組件了。
6.聚焦。
對于初創者，很容易不滿足，做著做著就想其他的，看別人做其他東西挺好，就想換，動心了，對于剛開始選擇創業做副業，一定是需要聚焦的，剛開始的時候什么都懂，甚至門外漢，就需要深挖才對，并不是做廣，當你在某個領域做的非常好的時候，自然就會有錢，有人來主動找你。這些都是吸引來的。
7.堅持。
別人其實并不比你多優秀，甚至還不如你，但別人就有一個優勢，那就是堅持，自律，別人每天去更新，每天來學習，而我們比他們厲害，為什么就不能堅持呢?既然選擇一個項目了，就要堅持去做。
1、創業成功一定是要要靠團隊的，可能之前在傳統創業中，有些行業一個人創業也有可能獲得成功，但是在互聯網創業，最終團隊一定是要“落地”的，互聯網講究與時代同步，而工作效率方面也顯得尤為重要，風險與機遇同在要求團隊必須完完全全融合成一體才行。
2、“堅持”創業想法到最后，不過要注意的是不是盲目地堅持到底，在創業之初要對于創業想法有個深入地了解，并且對于創業想法在日后執行過程中可能會遇到的動態風險要有個詳細的評估，當然在創業過程中要時時針對自己的創業想法做預測，同時對于創業想法有源源不斷的精力付出。
3、時不時地凝聚團隊力量，這點可能覺得有點像激勵團隊的意思，但事實是這種做法不僅僅需要，而且是非常有必要，特別是在團隊中給予每個“員工”一定的經濟和心理幫助，畢竟大家工作的目的最終是有一定的目標的。只有為了一定目的做事才能夠發揮最大效應。
4、保持學習勁，在互聯網創業中，尤其是面對時時變化的一些內容，一定要記得去認真掌握，不管是不是對企業有用的，一定要記得用心去研究，要知道任何外界條件地變化都是有可能導致事情發生巨大變動，而保持學習互聯網的內容是最好的方法。
5、不要抱怨團隊中的任何一份子，團隊在互聯網創業過程中或多或少會遇到很多問題，而這些問題地解決最終還是要靠團隊來努力，抱歉團隊是互聯網創業中最忌諱的一件事，間接或者直接導致團隊力量變弱的任何因素都是對互聯網創業的不利導向。
以上就是小編給大家分享的掌握互聯網創業的技巧，雖然互聯網創業具有較強的互聯網優勢，當然也有較大的特殊風險所在，只要掌握好技巧，那么就可以避免很多風險。
尋
互聯網上的項目可謂是多種多樣，層出不窮，其種類早已超過了傳統項目的種類。面對這些洶涌而來的項目，我們首先要做的就是結合自身的興趣，能力，資本等特點去尋找一個比較適合自己的項目。為什么是比較適合而不是最適合呢?這么多種類的項目，等你逐一對比了，黃花菜也早已晾了。這也是互聯網創業的開始。
定
尋找到了比較適合自己的項目之后，就要將其確定下來，并選定一種形式，去釋放自己的價值，去賺錢。如果你會寫就選軟文，如果你會講就選音頻，如果你會演就選視頻加直播。總之，要在互聯網上創業，就必須去選定一種吸引流量的方式。互聯網創業，流量是根本。
鑒
這是最關鍵的一步，必須要記牢。鑒就是借鑒，學習，你要做一個從未做過的項目，前路對于你來說肯定是未知的。但是，既然你不是第一個做這個項目的，那前人的經歷總該對你有所幫助吧?你去找該項目的大神牛人，同行的競爭對手，去學習借鑒他們的優點，規避他們走錯的路。這一步可以讓你少走彎路，盡早成功。
恒
找到了，定下了，學習了，就要從一而終，堅持下去。往往一個項目的水很深，錢很多，足夠你去做下去。不要三天打魚兩天曬網，還沒做幾天卻又被別的項目所吸引，這樣一來二去什么也做不成。互聯網創業本來就有見效慢的特點，所以恒顯得尤為重要。堅持下去，你才能跑得更遠。
塑
塑就是塑造自己的品牌。可以是微信公眾號服務，也可以是其他形式。總之，將自己開創出來的項目打造出品牌。這一點與第二點有很多相似之處，只不過第二點以吸引流量為主，這一點以打造品牌為主。
苦
無論是傳統創業還是互聯網創業都需要吃苦。創業前期你沒有每天十六小時的打拼，做著繁重的工作，是很難成功的。要想人前顯貴，必先人后受罪，為了過上更好的日子，吃苦是必須的。你好吃懶做還能成功?那是不可能的。
無論是傳統的創業還是互聯網創業都是要離不開吃苦的。加油吧有夢想的少年們!
1、互聯-人類、計算機、生活--這就是一切。生活=網絡。
2、學會堅持。不要因為別人的一句話：不可能的，愚蠢的，純屬浪費時間等等，而放棄自己的思想。因為，喪失思想的人只是行尸走肉。
3、立志于改變世界，而不是金錢。如果你創造了價值，那么金錢會隨之而來。
4、一切皆有可能。雖然現在沒有人做這件事，但不意味著這件事是不可能的。
5、金錢只是一個問題，而非解決方案。金錢不能解決問題，而你的方案卻可以解決金錢問題。
6、重視創新，而非金錢。將創新視為公司的生命線，否則你的公司將停止前進，并最終死亡。
7、做人要有主見。不要盲目地去信奉別人，做一個自信的人。
8、速度重于外觀。就好比大晴天，如果一輛漂亮的汽車被一輛老爺車超上去的話，我想它不會給人留下多么深刻的印象。軟件開發亦如此。
9、組織的成長才是最重要的。最好隨你的需要而增長，不要把錢浪費在為一個你不希望你母親去使用的產品的廣告上。
10、顧客就是上帝。例如，不要做一些犧牲用戶利益來賺取金錢的事情，否則用戶會永遠記著你們的。
11、不要辜負其他人的期望，亦或是任何人的。
12、花費20%的時間在那些雛形想法上，不要擔心它們是否會給你帶來利潤。如果它將使世界更加美好，那么你就需要去實施它，即使它可能不會給你帶來金錢上的利潤。
13、不要與你的競爭對手為敵而使自己處于緊迫狀態。記住，以你的自身價值和使命來鞭策自己。
14、在一片荒蕪中開辟屬于自己的道路。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十四
2015年3月總理在中38此提到“創新”，13次提到“創業”，尤其2次專門提到“大眾創業，萬眾創新”，同時也提出要制定“互聯網+”行動計劃。可見，在“互聯網+”新常態下，激勵和支持廣大人民群眾創新創業已經成為今年政府工作的重點之一。本課題組在2016年暑期，走訪并調研了浙江杭州、寧波、溫州、義務、臺州等多地的淘寶村、大學生創業園等，發現這一新形勢給大學生創業確實帶來了機遇和挑戰。
一、創業雖然無門檻，但生理、學歷等諸多方面對創業的影響，顯示出了一定的差異。
首先是創業者性別上，男性在體力、抗壓抗挫能力等方面往往優于女性，因而不難理解，在實際調研中發現男女比例明顯男多于女。其次，通過在創業者年齡段的調查，發現多數是20-30歲的年輕人，其次是30-40歲的人群，但人數上只有前者的一半都不到，而其他年齡段明顯偏少，這是創業對體力、創新能力及激情的要求，在年齡段上的充分體現。20-30歲的青年人相比較其他年齡段的人，學有所成，精力旺盛，富有激情，創新能力強，可謂是年富力強正當年。30-40歲的人創業雖然也占有不少的比例，但相對而言，從其年齡和生理所處的階段來說，所需要瞻前顧后考慮的問題較多，創業更需要勇氣，并具備一定的實力。第三，從學歷來看，具有大專以上學歷創業的占創業人群的絕大多數。同時，從調研中發現，專科學歷創業人數本科學歷創業人數碩士及以上創業人數高中及以下學歷創業人數。在大專以上學歷的創業者中，專科及本科畢業生無疑是主力軍，其中尤以大專生為突出。究其原因，一是當下大學教育從精英教育已走向大眾教育，大眾的學歷水平普遍較高；二是經過大學系統教育出來的創業者，相較于未接受大學教育的創業者，視野更開闊，素質更高，更有素養，創業成功率更高；三是從學校類型來看，普通本科院校應屆畢業生就業意向最強，211或985類型院校應屆畢業生選擇繼續學習的比重最大，專科院校學生的創業意識最為濃厚；四是從學歷來看，學歷越高，選擇就業的比重越大。
二、對創業領域、地域、時機及創業平臺等選擇，相比較傳統而言，已有了明顯的差異。
首先是創業領域的選擇。一方面，在選擇創業項目時，調研發現，創業者更多傾向于第三產業，其次是工業，第三才是農業及其他。對行業的選擇體現了當下經濟結構，與以往相比，也在發生顯著的變化，更趨合理，更反應現實人們的需要。另一方面，創業項目與創業者大學所學專業的相關度上，經調查，相關度占58%，不相關占42%，相關度雖然較多，但并非高得特別突出。比如一位汽車制造專業的畢業生，從事的是汽車銷售或汽車售后維修的創業工作，本來是工業專業，做的是與專業相關的服務業。第二，創業地域及時機的選擇。由于本次調研區域都在浙江，多數人選擇創業在長三角，也不難理解，但即便選擇在這一區域創業的人，也把目光投向全國各地，尤其是浙江人在全國甚至全世界各地做生意的都有，彰顯的是吃苦耐勞、精明能干的優良品性。值得注意的是，創業時機的選擇，在當下大學生創業者中有了更注重經驗的想法。其中選擇應屆畢業當年創業的僅占16%，工作幾年有一定經驗后再創業的占45%。同時在大學期間就選擇開始創業摸爬滾打占33%，為畢業時的成功創業奠定基礎。在大學期間就開始為創業忙碌的大學生，目前在大學校園中比例也呈上升趨勢，即便這些大學生畢業時不一定創業，但在為人處世上得到了鍛煉，豐富了社會閱歷，比普通同學窩在寢室里打游戲泡韓劇的更成熟，大學生活更多彩，更明白只有沉淀下去才能浮上來的`道理，從而善于學習，懂時間管理，注重溝通能力，在職業素養得到明顯提升。第三，創業平臺及形式的選擇。根據調研結果顯示，在創業平臺上，選擇實體店創業的僅占35%，而利用淘寶創業占到了43%，利用微信創業也有11%，在浙江“互聯網+”平臺創業已經在當下的大學生創業者中超過了實體店創業比例。雖然微信創業較少，但呈現了一定上升趨勢，畢竟微信的普及運用是近三年的事。運用智能手機購物，已經逐漸普及。另外，在創業形式上，選擇獨自創業占到了44%，合伙創業有33%，以家庭或家族企業為依托的創業僅16%，反映當下大學生創業者更有獨立思維，也愿意找合作伙伴，更與時俱進，依賴家庭的是少數。
三、對創業政策的了解與期待。
當前，多數大學畢業后的創業者對政府扶持政策有所了解，但對了解的渠道，不少大學生創業者尤其是在校生仍期待通過老師來全盤告知，不知扶持政策的獲取從何入手，存在普遍的依賴心理，與社會脫節嚴重，缺乏摸爬滾打所能帶來的老練和靈活。但目前的大學生創業者以“80后”、“90后”群體為主，出生環境和條件相對較以往更優越，思維更為活躍，只要予以正確的引導，便能一點即通，比較注重平臺建設，特別是在應用“互聯網+”平臺上手特別快，如淘寶、微店等，與傳統創業相比，當前的大學生創業者更傾向于借助“互聯網+”平臺。目前政府機關在地方人社局都設有就業服務管理部門，其中針對高校畢業生就業及創業的服務功能，同時各地就業服務管理的也應潮流而生，把政策宣傳都包含在的功能欄目里，更為方便快捷地起到了宣傳效果。在本次對大學生創業者的調研中，創業者對政府相關扶持政策表現出了較多的了解，尤其是對政府搭建平臺這一方面顯得更為重視和期待。
四、大學生創業者對創業困難程度分析及創業未來發展的預計。
在調研中，大學生創業者也表露了現實創業過程遇到的困難和挑戰，如特別突出的是以下三方面，一是行業發展欠佳，二是人才缺乏，三是資金短缺。解決這三方面的問題，無疑是要靠行業整體轉型升級，創業者本身扭轉思路，敢于不斷開拓創新，在人才發掘上能與地方高校進行對接，保持良好合作，同時在資金周轉上需要長期規劃，充分利用大學生創業的優惠銀行貸款政策。而堅持一年以上甚至超過三年或五年的大學生創業者，對創業還是有了一定的經驗和信心，其中有較好的盈利能力占48%，將近有半數，已經處于回本狀態的占26%，虧損的僅占18%。另外，超過半數的大學生創業者為所在行業轉型升級積極尋找新的出路，從思路思維行動等各方面創新性的可持續發展，同時也有接近半數對所在行業很看好。總而言之，通過本次調研，我們發現，“互聯網+”時代的到來，加上社會氛圍和政府的大力支持等因素，為大學生創業提供更多的平臺，帶來了很多機遇，同時也充滿挑戰。現實中的困難對大學生創業者來說是磨煉和成長的考驗，也是創新升級后更加脫穎而出的機會。
參考文獻：
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后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十五
l運營資金管理。
l利潤分配管理。
8.1組織構架。
l技術部：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。
l財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。
l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。
l營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
l行政人力資源部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9.風險分析。
9.1創業環境風險分析。
互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，***將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。
“***”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。“***”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
9.2項目模式風險分析。
在項目實施的初步階段，消費者對o2o模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“***”。
9.3人力資源風險分析。
o2o模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把“***”建立起來并得以生存。
9.4上游商戶風險分析。
“***”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，***也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，***會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。
9.5地域和消費習慣風險。
“***”團隊身處武漢東湖高新區，只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。
10.盈利分析。
10.1盈利模式。
“***”的線上服務是對消費者免費開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。
10.2營收目標。
11.團隊簡介。
11.1公司簡介。
“***”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于2011年3月初完成了公司注冊及相關手續的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網絡科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。
目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。
11.2團隊介紹。
田源：項目發起人，團隊領導人。就讀于武漢一所三本大學，電子商務專業本科，即將畢業。對于“***”的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。
為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望通過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，通過網站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在三個月后關閉的網站。關閉原因有三：
1.偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。
2.騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。
3.天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰斗減員”。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十六
? ? ? ? 移動互聯網創業從來都不是什么新鮮話題，但人們又時常談論，下面由小編來聊聊移動互聯網的創業機會。
先看壞消息是，經濟走低。2008年經濟危機后，又一次面臨巨大的危機四伏。facebook，zynga，中概股狂跌。市場空間被壓縮，幾座互聯網大山占據移動互聯網各個環節。用戶中宅人的社交恐懼癥，對隱私泄露的擔憂，以及競爭加劇，從桌面競爭，操作系統競爭到手機硬件的競爭。
再看好消息。2012年，大陸智能手機出貨量2.24億部，第一次超過美國，出貨量全球第一。價格上，低端智能手機成本在60美元以內，近期國內還出現了不少白菜價的智能機。移動終端特有的傳感器和使用習慣，讓用戶有了區別于互聯網的全新使用習慣，完全可能產生新的巨頭。
最新的數據顯示，工具、社交、游戲成為移動互聯網的三駕馬車，均被巨頭占領，但壟斷之上仍然充滿機會。
第一，主流應用。包括，滿足大部分用戶的主流應用，如地圖、攝影等;強烈滿足部分用戶/階段強需求的應用，如約炮、旅行、戀愛等;符合智能手機特性的應用，如傳感、隨時、隨地的應用。
第二，云端服務。需要注意幾點：產品必須與云端結合，用戶有相關信息存儲在云端，形成用戶體系及一定程度的用戶粘性。
第三，垂直社區。如興趣流社區，即對某種興趣感興趣而聚集用戶的社區。可以基于qq、weibo的人際關系賬戶，形成自有粘性的垂直社區，通過突出自有特色內容留住用戶。無論陌生人，還是依托大社交平臺賬戶關系，一定要形成自有社區的新關系。
舉一個例子，2012年，鳳凰傳奇組合純收入3800萬，完全可以上線創業板。他們的主流用戶是二三線城市的“屌絲”，他們是移動互聯網付費的主流用戶，娛樂多在手機上，移動支付習慣很好，樂意為游戲、sp等付費。
根據馬斯洛需求層次理論，社交是僅次于人類生理需求的第二層強需求。國內外基于這一強需求的廣譜性(如facebook)社交平臺產品及進一步垂直分化的社交平臺產品(如path、couple)均已發展相對成熟。未來如何基于社交需求更好的解決其他需求的產品將日益成為趨勢。
首先，社交需求分為兩類，熟人關系，已經有成熟的模式和公司，如facebook、qq、微信、人人、微博等;而陌生人關系，還在尋找模式，如陌陌等。
其次，圍繞社交的其他需求，就凸顯出機會。第一類，基于興趣愛好的應用，如娛樂消遣(音樂、旅游、美食、唱歌等)，這類應用時間緊迫性低，通常使用頻率較高或時間較長。第二類，解決某類效率問題：如點評、導購等，其特點是時間緊迫性強，通常使用頻率相對較低或時間較短。
按照熟人關系、陌生人關系、興趣愛好，效率高低四個維度，對比國內外移動社交發展狀況，見下圖。
一對比，就能發現國內移動社交潛在機會。當然，不能為了社交而社交，想清楚2個問題：為用戶解決什么問題?比如解決效率問題。為用戶解決什么情感層面的感受?比如某種特別的興趣愛好。
由此可見，直接以社交關系切入更容易做大，但目前該領域已有眾多強勁甚至巨無霸在卡位，留給創業團隊的空間和機會已經很少，而基于某類社交關系(特別是熟人關系)，創新性的解決用戶的.某個需求(興趣愛好或效率)將成為創業團隊的機會切入點所在。
未來機會很多，關鍵是找準切入點。童瑋亮認為以滿足用戶的某個具體需求為切入點，借助已有的社交平臺關系圖譜實現產品初期階段冷啟動或創造性的解決該需求，同時重新形成自有的產品內社交關系以及結構化數據，并能實現更大面積的社會化傳播。
借助已有社交圖譜的作用主要體現在三個方面：第一，實現產品“冷啟動”，能夠迅速獲取用戶及已有平臺內容(數據分析);第二，“好友關系”本身是產品極為核心的一部分，離開了“好友關系”產品將不復存在;第三，產品中產生的結構化內容能夠同步到更廣闊的社交平臺得以傳播。
切入點的選擇也需要考慮幾點：初始選擇熟人還是陌生人關系只是一個初始切入點，隨著產品的發展，產品必然需要能夠建立新的社交關系，甚至可能會突破原有類型的社交關系，擴展到更寬層面的社交關系，強、弱關系都需要涵蓋。
非結構化的數據價值是很低的，不管是對產品功能的升級，還是對數據價值的挖掘，還是商業模式的拓展都是很不利的，所以一定要重視產生的數據的結構化質量。“碎片化-整合-再碎片化-再整合”永遠是互聯網和移動互聯網產品得以成功的核心要素之一。
第一，branchout，基于facebook的職業人脈擴展。2010年7月上線，截至2012年4月，用戶突破 2500萬。2012年獲得 2500 萬美元投資，總融資達到 4900 萬美元。最大啟示為熟人關系已成為其產品能夠得以成功的核心之一，那其他領域是否同樣可以借鑒?比如婚戀、旅游、美食、購物、音樂、讀書等。
第二，新浪微美食，基于新浪微博的美食分享。作為美食推薦應用，引入新浪微博的好友關系，其作用更多是為了增加社區交流的活躍性或用戶粘性，以及內容的傳播。
第三，大姨嗎，女性經期管理工具。滿足女性智能計算生理周期這一需求，開始是單機工具，加上社交功能后，3月用戶量翻翻。上線不足一年累計1000萬注冊用戶，近期完成幾百萬a輪融資。
第四，instagram，國際化圖片分享社區。最初以興趣為導向的應用，認識陌生人，被facebook收購后，加強對熟人關系的重視。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十七
尾聲到了，很快將步入啦。今天跟大家分享幾點，站在當下，預判對移動互聯網創業的未來趨勢。
第一個趨勢是移動互聯網的第二次創業窗口期即將結束。移動互聯網創業的第一次窗口期是featurephone時代，第二是智能機時代。典型應用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統互聯網服務都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉型。可惜這個階段已經在走向尾聲，商業化開始明顯加快，很多中小型開發者和發行渠道發現生存越來越困難。
至于下一個創業窗口期是什么?我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯網服務。所以另一個重要的趨勢就是互聯網思路變革傳統行業和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網絡中樞，通過手機連接家里了所有設備，比如微波爐、冰箱、空調等等。同時，大家可以看到，移動互聯網給金融業、零售業和企業信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯網將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。在第三次創業窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現。
第三，粉絲(或用戶)已經成為產品成敗的關鍵因素。為什么?在uc之前，我是做企業軟件和企業信息化的，那時候做產品是由客戶提出需求，產品和項目提煉需求，最后開發出來，再給客戶做實施。但在互聯網時代，產品是由產品經理通過和用戶互動，做出產品，再通過用戶數據驅動前進。尤其在移動互聯網時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。
粉絲為什么會產品成敗的關鍵因素?以前我們去推廣的時候，靠什么?在傳統行業，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產品傳播。
第四，被并購成為創業者的新選擇。開始，互聯網并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規模非常大的并購，所以創業者不用再將ipo視為唯一成功的標志。去年yy上市，回來跟我說，ipo是真心累。實際上，只有極少數公司能夠做到華潤、萬科這樣的規模，所以被并購也是創業者成功的標志。
除了對傳統行業的改造，移動娛樂會是另一個大機會。游戲一直是uc的一項重要的業務，uc九游已經是國內android領域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了pp助手，強化了自己在ios平臺的發行能力。過去一年，我們可以看到，單機游戲和網絡游戲都已經比較普及了，下一步精品重度網游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。
最后，移動互聯網在亞洲市場存在新的機遇。uc在美國、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亞洲區的發展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了uc，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯網相關的市場。實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯網公司，再成為全球的互聯網公司就更容易一點。
最后，要跟創業者們分享的是，只有彎道超車才有機會，在舊的格局打敗以前的領先者是非常困難的，但傳統的領先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創業者想成功，必須找機會要彎道超車。今天，在移動瀏覽器上想直接超過uc已經幾乎不可能了，我們是行業里最大的瀏覽器研發團隊，對用戶的了解度比大多數人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設備出現了，而uc在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。
實際上，站在uc的角度，我們看別的領域，跟創業者是一個心態。我們不會再別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業務有交集，又有新的創新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十八
如果你的產品，是某種物品，受眾可以直接持有和使用你這個物品，也就是通常意義上的商品/貨物，那么你的商業模式就很簡單，基本上就是四個套路：
1.自己生產、自己銷售：自己直接生產、直接銷售給用戶。
2.外包生產、自己銷售：把生產環節外包出去，自己負責直接銷售給用戶。
3.只生產、不銷售：自己負責生產，交給分銷商銷售。
4.只銷售、不生產：自己作為分銷商，或者提供銷售商品的交易市場。
亞馬遜、京東等電子商務網站，就是前面的第4種商業模式。
如果你的產品不是某種物品，受眾們不能直接持有和使用，那么你怎么賺錢呢?下面看看所謂互聯網思維下的商業模式。
自從谷歌開始在搜索結果旁邊放廣告以來，廣告已經成了互聯網行業默認的首選變現方式。實際上，廣告本來是平面媒體的主要商業模式，現在互聯網行業已經徹底搶走了廣告領域的風頭。
5.展示廣告：展示廣告一般形式是文字、banner圖片、通欄橫幅、文本鏈接、彈窗等，通常是按展示的位置和時間收費，也就是我們所說的包月廣告或包天、包周廣告。這是目標最常見的模式。
6.廣告聯盟：廣告聯盟相對于是互聯網形式的廣告代理商，廣告主在廣告聯盟上發布廣告，廣告聯盟再把廣告推送到各個網站或app里去。百度聯盟、googleadsense是最大的兩個廣告聯盟。基本上網站流量還沒有到一定程度時，都會選擇跟廣告聯盟合作，只有做到一定流量后，才會跟確定的廣告主直接建立合作關系。廣告聯盟一般是按廣告的點擊次數收費。
7.電商廣告：最常見的就是阿里媽媽了，京東、亞馬遜、當當都有自己的電商廣告，凡客當年也是靠這個突然竄紅的。這些廣告一般是按銷售額提成付費。很多導購網站，就是完全靠這種收入的，特別是海淘導購網站，會接入各個海外購物網站的廣告，傭金還挺不錯。
8.軟文：軟文是指把廣告內容和。
文章。
內容完美結合在一起，讓用戶在閱讀文章時，既得到了他想需要的內容，也了解了廣告的內容。很多媒體網站或者微博、微信大號，都是靠軟文賺錢的。
9.虛擬產品換廣告效果：你還可以為用戶提供虛擬產品，但是代價是用戶必須接受一定的廣告，比如看完段廣告、注冊某個網站的用戶、下載某個app。
10.用戶行為數據：通過分析用戶在你的網站或app上操作方式，可以分析用戶的習慣和心理，從而有利于在產品設計和商業規劃上做出正確的決策。很多企業都需要這樣的用戶使用習慣的數據，所以可以賣這樣的數據。淘寶數據魔法就提供這樣的服務，比如告訴你什么地方、什么商品、什么風格、什么尺碼最受用戶歡迎。
11.實物交易平臺：用戶在你的平臺上進行商品交易，通過你的平臺支付，你從中收取傭金。天貓就是最大的實物交易平臺，天貓的傭金是其主要的收入來源。
12.服務交易平臺：用戶在你的平臺上提供和接受服務，通過你的平臺支付，你從中收取傭金。威客平臺豬八戒就是這樣收取傭金的。uber的盈利模式也是收取司機車費的傭金。
13.沉淀資金模式：用戶在你的平臺上留存有資金，你可以用這些沉淀的資金賺取投資收益回報。傳統零售業用賬期壓供應商的貨款，就是為了用沉淀資金賺錢。現在這個套路也用到互聯網行業了，據說京東就是靠這個沉淀自己賺錢的。很多互聯網金融企業、o2o企業，也是寄希望于這個模式。
除了廣告，另外一大類商業模式就是直接向用戶收費。當然。如果前期就收費，很可能會嚇跑用戶。所以，需要借助一些巧妙的做法。
14.定期付費模式：這種商業模式類似于手機話費的月套餐，定期付錢獲得一定期限內的服務。相對于一次性付費直接買軟件，定期付費的單筆付費金額比較小，所以用戶付費的門檻相對較低。比如qq會員，就是按月/按年付費的模式，現在的價格差不多是每個月10q幣。
15.按需付費：按需付費是用戶實際購買服務時，才需要支付相應的費用。比如，在愛奇藝里看到想看的某一部電影，花5塊錢，只看這一部，這是按需付費。如果買了愛奇藝的vip用戶，在一段時間內所有會員免費的電影都可以看，這就是定期付費模式。再比如，我要在道客巴巴找到個我最需要的文檔，下載要5塊錢(怎么都是5塊錢)，我用微信支付后就可以下載這個文件了。
16.打印機模式：打印機的商業模式是指，先以很便宜的價格賣給消費者一個基礎性設備，比如打印機，用戶要使用這個設備，就必須以相對較高的價格繼續購買其他配件，比如耗材。剃須刀也是采用類似的商業模式，刀架的價格近乎于白送，然后通過賣刀片賺錢。再比如，家用游戲機也是，索尼和任天堂以低于成本的價格賣游戲機，然后用很高的價格賣游戲光盤。因為日本打印機公司愛普生首先采用這種商業模式，所以我把他叫做打印機模式。
免費增值商業模式就是讓一部分用戶免費使用產品，而另外一部分用戶購買增值服務，通過付費增資服務賺回成本和利潤。不過通常一般采取免費增值模式的產品，可能只有0.5-1%的免費用戶會轉化為付費用戶。
17.限定次數免費使用：這種模式是在一定次數之內，用戶可以免費使用，超出這個次數的就需要付費了。
18.限定人數免費使用：這種模式是指用戶數量在一定人數之內，就是免費的，如果用戶數量超出這個限定額，就要收費了。比如很多企業郵箱服務，如果你的公司注冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業郵箱;企業郵箱服務商可以要求，5個以內郵箱地址免費，超過5個郵箱地址就要購買他們的服務。
19.限定免費用戶可使用的功能：免費用戶只能使用少數幾種功能，如果想使用所有的功能，就得付費。比如我現在用的evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級，升級之后，每個月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。
20.應用內購買：應用的下載和按照使用是免費的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費。最常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內購買付費的標簽。
21.試用期免費：讓用戶在最初一定的期限內可以免費使用，超過試用期之后就要付費了。比如我現在的office，天天提醒我，免費版試用期還有xx天就要到期了，讓我抓緊激活。激活就是要買正版的激活碼了，我現在正發愁在哪里去找激活碼呢。
22.核心功能免費，其他功能收費：appstore里的app，有不少都是這種模式，一個產品分為免費版和收費版。免費版里基本功能都有了，但是要獲得更多的功能，就要收費。比如照片處理應用，免費版有幾個基本的濾鏡效果，差不多夠用，但是如果要更炫更酷的濾鏡，就要下載付費版。
23.核心功能免費，同時導流到其他付費服務：比如微信，微信聊天是免費的，但是微信內置了很多其他服務，游戲、支付、京東、滴滴打車，這些服務都有可能是收費的。
24.組織活動：通過免費服務聚齊人氣，然后組織各種下線活動，這些活動可以獲得廣告或贊助，或者在活動中銷售商品或服務。比如，很多媒體，通過組織線下行業峰會賺錢。還有的地方社區會組織線下展銷會、推薦會，比如裝修展銷會、婚紗攝影秀等，銷售商品或服務。
所以，既然互聯網有這么多商業模式可以選擇的，創業者完全不用太關注這個問題。努力做好產品，努力黏住更多的用戶，用戶數量達到一定程度了，選擇一個合適的商業模式，就可以賺錢。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇十九
摘要：“餓了么”是一家主要提供在手機、電腦上在線叫外賣服務的公司。目前公司估值超過10億美元，成為互聯網餐飲行uk一顆冉冉升起的新星。這家由85后在校大學生創建的互聯網公司在最近幾年大受關注，在移動互聯網蓬勃發展的大背景下，這群大學生創業者成功運用互聯網思維顛覆傳統行業，創新商業模式，在業界取得突破。
一、引言。
“餓了么(ele．me)”隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中國目前最大的020餐飲平臺。公司創始人是幾位85后的年輕大學生創業者，他們由上海交通大學周邊起家，通過整合線下餐飲品牌和線上網絡資源，為用戶提供在續外賣送餐服務。用戶可以方便地在餓了么平臺上通過手機、電腦等接人終端搜索周邊餐廳，完成在線訂餐、享受美食。努力成為中國最大的020餐飲平臺是餓了么的最高戰略目標。目前平臺的線下資源以中小商家為主，未來將力爭把大型餐飲公司也囊括進來，將線上平臺做到更加完善，在線下做到更好的服務，引領餐飲外賣業務電子商務化，在未來外賣訂餐業務中成為領軍企業。
餓了么成立以來經營業務不斷成長，公司規模不斷擴大，在資本市場上獲得越來越多的熱捧。
1月27日下午，餓了么宣布完成e輪融資，公司迎來了歷史上最大的一筆投資，獲中信產業基金、騰汛、京東、大眾點評、紅杉資本聯合投資3.5億美元。市場預期該輪融資完成后，餓了么估值已超過10億美元。
本輪融資距上一輪僅8個月之隔，這意味著在8個月之內，餓了么的估值就已翻倍。本輪投資方中既有前幾輪參與融資的老股東，如紅杉資本和大眾點評，更有騰訊、京東這樣新加入的互聯網巨頭。這個由85后年輕創業者經營的團體已經成功吸引了大鱷企業的目光。
投資方的支持并不僅限于資本層面。020服務平臺的三大支撐要素是流量、物流和支付場景。據分析，騰訊、京東等還會向餓了么開放自身的平臺資源，將其作為生活服務領域業務拓展的重要途徑。
二、網上訂餐服務的市場格局。
仿佛在一夜之問，餓了么、淘點點、美團、百度等大批外賣020平臺如雨后春筍般涌現，在線叫餐市場一時風起云涌。當然，群雄并起也就意味著競爭的激烈。餓了么能夠從激烈的競爭中脫穎而出成為領軍者令人驚異。
餓了么和騰訊、京東、大眾點評形成統一戰線，面對的最大對手是阿里系的訂餐app淘點點和美團外賣、百度外賣。
淘點點是淘寶旗下的外賣平臺，淘點點使用是淘寶二級域名dd．taobao．com。
美團外賣借著美團在團購領域的成功經驗，強勢參與角逐在線外賣這一藍海市場，美團外賣啟用的也是二級域名waimai．meituan．com。
百度外賣是由百度打造的專業外賣服務平臺，于5月20日正式推出，主打中高端白領市場，在域名這塊，百度和美團、淘點點一樣選用的也是可借助原有品牌知名度推廣的二級域名waimai．baidu．com。
三、餓了么的經營之道。
上網訂外賣的網站早就有了，洋快餐率先在國內推出電腦網上訂餐服務。移動互聯網迅速發展后，網上訂餐的陣地又往手機app上轉移，只是，很長一段時間以來，能獲得用戶好評的訂餐app-直屬于稀缺資源，餓了么就是在這種背景下應運而生的。餓了么不僅支持在電腦上網訂餐，還分別針對ios平臺和android平臺為手機用戶量身打造了名為《餓了么》的ap?。通過該app用戶可以快捷方便地在手機上完成所有訂餐功能。在該app的主界面上，“我要訂餐”、“我要預訂”和“餓單中心”三個選項相當醒目，其主要功能都集中在“我要訂餐”里。app根據cps定位鎖定用戶的位置，經過幾秒鐘的搜索，周邊的餐廳就以列表的形式顯示在屏幕上。app還在對應餐廳下方顯示了最低起送價和預計送達時間。搜索引擎提供語音識別功能，支持語音訂餐。篩選功能可以根據用戶的喜好過濾掉一些不感興趣的餐廳，也可以收藏用戶喜歡的餐廳和美食。用戶選好餐廳可以直接點餐，數量和總價系統都能自動進行統計，之后進入購物車，結賬，接著錄入詳細的地址就直接生成了訂單，預訂信息可以在“餓單中心”查詢，實時看到訂單的狀態。
做app的門檻并不高，一款好用的app-旦面世，模仿者就會一擁而上，想辦法從成功者的既得利益中分一杯羹。要在殘酷的市場競爭中存活下來，更重要的是企業必須修煉好自身的“內功”。
1、目標用戶、產品定位和服務。
在公司創建之初，餓了么的目標用戶就非常明確，主要集中定位在高校大學生與公司白領，原因是各大高校食堂雖然食物價格低廉，但是飯菜種類單一，并且最重要的原因是不能夠做到隨時隨地享受訂餐服務，大學生叫餐市場存在巨大的需求；而寫字樓、都市辦公區的公司白領早午餐通過叫餐解決早已成為一種慣有模式，在互聯網迅猛發展的大潮下，在線叫餐無疑豐富了生活方式，為日常生活提供很大的便捷。
餓了么提供的產品和服務是在餓了么訂餐交易平臺開通的有經營權的餐飲店鋪，和在平臺上發布產品信息，為普通用戶提供外賣服務的商家。同時，餓了么為商家店鋪提供有效的后臺管理軟件，由后者自行組裝運行終端。餓了么通過互聯網，成功地在目標用戶和商家之間搭起快速高效的橋梁。
2、盈利模式。
(4)廣告收費此項收費包含兩部分：一是線下的宣傳單推廣，餓了么以平臺名義整合資源，統一印發投遞宣傳單，收取宣傳單版面費用；二是線上的各種廣告，商家向餓了么支付一定的廣告費用，租賃平臺上的廣告位置投放自身的廣告，以求實現宣傳推廣的目的。
3、企業核心競爭力。
餓了么能在群雄逐鹿的在線外賣市場上領先對手，源于企業自身的核心競爭力。餓了么有兩套相當成熟的管理系統，即walle內部管理系統和napos餐廳管理系統。walle主要用于餓了么企業內部員工，特別是地推團隊的銷售協同；napos主要適用于餓了么的入駐商家。napos是外賣平臺的入口，也是商家的'訂單管理系統，外賣餐廳可以用其管理外賣訂單、實現網上收銀、后臺經營數據及打印餐廳小票等，napos等同于餐廳的聯網erp系統。在此基礎上，餓了么也十分關注移動互聯網端的業務。去年9月份，餓了么正式上線了app新功能微信訂餐，讓餓了么app與微信有機結合，借助微信海量的用戶群體，在微信上無需注冊即可通過微信分享完成多人拼單訂餐，通過更加簡單快捷的方式為客戶提供選擇。
訂餐之后的重要環節是配送，網上訂餐與配送是生活服務領域的重要一環，這與電商平臺和物流之間的關系一致。餓了么對配送環節自然也不會忽視。據餓了么公司高層稱，最新一輪融資之后，公司的三大任務一是完善高校外送服務，二是開拓白領住宅市場，三是搭建以自由物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平臺。
目前網絡外賣平臺主要有兩種模式：一種僅為餐飲商家提供用戶訂外賣的平臺，配送由餐廳自己負責；另一種則在平臺之外，還有配送隊伍承接送餐服務，按訂單向商家或消費者收取配送費。餓了么正處于從前者向后者的戰略重心轉移。
四、面臨的問題和挑戰。
去年，針對部分網上訂餐平臺存在“線上黑餐館”現象，杭州市市場監管局經過兩次行政約談后，再次召開“關于網絡訂餐平臺檢查整治情況的通報”。
從相關媒體報導來看，杭州市市場監管局對各大網絡訂餐平臺做出了相關通報，其中“美團外賣網站”處以28000元的行政處罰，對“餓了么網站”進行立案調查，“淘點點網站”被發放責令改正通知書。
從后續檢查情況獲知，如“餓了么網站”平臺雖然對無證無照商戶的清理仍在進行中。但經過實地核實，執法人員仍發現有37家利用該平臺開展網絡訂餐服務的無證無照商戶。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇二十
1、創業是一種人生選擇，請不要投機。
雖然是熱錢涌入的時代，但不要把獲得投資成為你創業中的必備條件。其實，瘋投再瘋，也不是傻子。人家選擇投資你，看中你什么?海歸?名企高管經歷?背景?人脈?如果你都沒有，那你盡早滅了這想法。
天上沒有掉下來的餡餅。想以投機的心態，通過一個創意想法就能投資進行創業的很少，尤其是在中國。草根創業者需要的是“白手起家”的做事心態，用自己的努力，一步步的做起來，從自生存到求發展，踏實地做下去。沒有vc又如何!
2、創業初期，別太在意方向。
有一個想法，就去實現，在產品逐漸完善的過程中，你可能會慢慢發現機會、需求甚至是市場。這是產品與用戶接觸，與市場融合過程中碰撞出來希望火花。你會慢慢找到創業方向。如果不行，你可以放棄，選擇一個新的想法繼續摸索。在沒有找到比較明確的方向之前，時刻記得收集隨時冒出的靈感，在合適的時機，把它實現。記住一句話，失敗是必然，成功是偶然，是運氣。
3、無視熱點，關注冷偏門。
在國內，互聯網行業抄襲蔚然成風，形成了頗具特色的o2o。連互聯網大佬們都樂此不疲，又怎能怪眾多的創業者呢。也正因此形成了中國惡劣的互聯網創業環境。每當國外有產品被熱捧，國內必然會出現一大堆的跟風之作，浮躁之至，可見一斑。
作為草根創業者，不要去跟風，競爭者眾的熱門領域，就是一灘渾水。拼的不是不是創新，不是產品體驗，也不是速度，而是萬惡的資本和現有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上，眾多中大型競爭者背后的資本力量，又豈能是草根創業者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。
草根創業者更應該關注那些不被眾多創業者為之瘋狂，未被資本市場追逐的冷門偏門領域。避開無謂的競爭，平靜、專注地把產品完善，并積極地推向市場進行驗證。打造屬于自己的核心產品。
4、積極發現團隊的優勢并持續深挖。
每個創業團隊都是自己的成分基因，有自己相對擅長的領域。創業者需要能發現自己的優勢，并以此匹配出適合自己專注的產品方向，部署自己的專屬領空。在自己不擅長的領域作戰，很容易遇到障礙，甚至是死穴。
創業不是賭一把就死，而且要盡可能地通過自身優勢避免少走彎路，走錯路。特別是對于初次創業的人而言，這點尤其重要。通過自身優勢進一步挖掘優勢上的潛能，并依此打造產品壁壘，豎立產品競爭門檻，將會最終將產品推向成功的道路上。
5、創業初期的最重要目標是自生存。
如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點。不要期望會有天使出現，能拿到a輪，b輪融資。你最應該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創業才是更值得草根推崇的創業。對外部資金注入存在過分依賴的創業，失敗的機率也更大。
創業者都有很美好的理想，但需要現實地面對。不要拘泥于創造收入的形式，要野蠻生長。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。當然，要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創業所屬行業毫不相關的副業，也無可厚非。但是，要記得自己的夢想和長遠目標。白天求生存，晚上謀發展。這對于一個創業團隊也同樣適用。
6、不僅要埋頭做產品，也要抬頭做運營。
對于一個初創團隊，初期最重要的是打造自己的產品，因此需要專注于產品研發，產品體驗改善等工作。當產品推向市場之后，便需要同時關注產品運營。這里所說的運營，是指產品推廣，產品體驗，內容，用戶等方面。沒有產品推廣，就不容易被用戶發現，酒香也怕巷子深。產品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵團隊信心。
當然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯網渠道進行免費的宣傳，如微博，論壇等。另外，對用戶也需要運營。建立用戶反饋渠道，及時與用戶進行溝通，發現并解決問題，會讓產品得到更快速的完善。同時也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對于后續的產品更新，新產品推廣都是極好的資源財富。
7、在構建自己的核心商業模式前，不要輕易地進行人員擴張。
核心商業模式，包含兩個方面，一是核心競爭力產品(服務)，二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創企業才開始進入良性的快速發展階段，此時的人員擴張才算是有利的。
而在這之前，可能會存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現金流的短期項目遞增，收入漸漲。這種“發展”狀態并非是良性的，是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是，收入增加的同時，人員成本也急劇上升，最終形成人疲馬困，企業的人均收入卻增長遲緩甚至是負增長。卻因為要平衡人力支出而不斷地去拉動項目數量的增長，以便獲得持續“發展”。企業經營便會形成一種惡性循環。最終可能形成尾大不調的局面。
非良性的人員擴張，首先帶來的便是企業經營成本的增加。而此時，想要回歸“最初的夢想”去做產品，已經不是那么容易了：探索性的小產品看不上(因為市場規模可能不會很大)，可預見性大產品競爭激烈甚至沒能力做。總結一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時，錯失了大量的產品機會，這是尷尬和危險的。
8、融資是一個美麗的神話，不要被資本綁架。
商人是逐利的，正所謂萬惡的資本，其實也是有一定的道理的。在企業發展中，面臨資金瓶頸時，往往需要進行融資以解決現金流問題。然而，如果在一個不恰當的時機進行融資，很可能會因此失去對企業足夠的話語權。吃人家的口軟，在企業經營決策中，可能會因為投資股東的反對而改變方向，變得浮躁，以長遠的規劃換取短期的利益，這便是綁架。最終將企業養得虛胖后推向資本市場，投資人上市套現走人。留下一個爛攤子讓創始人去收拾。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業的控制權，最后被董事會掃地出門，事實上，這樣的例子比比皆是。
創業團隊應牢牢把握控制權，盡量少融資，更不要因為融資而稀釋核心創始人的大量股份。這是危險的。另外，在你不需要錢的時候未雨綢繆，不要被動地融資，把握主動權是成功融資的前提。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇二十一
一個人的精力是有限的，單打獨斗只會讓自己心有余而力不足。那么，到底怎么找創業伙伴尋找創業伙伴要注意什么呢?豐厚資本楊守彬曾總結尋找創業合伙人的五條法則：
第一，信仰趨同，一定要找跟你有共同價值觀、文化、夢想的聯合創始人。
能夠把企業經營非常地長遠，成功的企業都是有著共同信仰的一批人，他們可能是同學、同事甚至是同鄉，因為這種地緣關系、社群關系產生了很好的信任。美團的創業是大學上下鋪的兄弟三次聯合，第三次終于熬成正果。不同企業的創始人在創業的時候，可能是抱著不同的價值觀文化和使命、追求來的，有的是想通過創業完成個人財富及生活問題，但是有的創業者卻想用創業的方式影響和改變世界，如果這兩類人在一起創業，信仰和價值觀不完全趨同，未來走向分手的可能性很大。
第二，能力的差異互補。
很多創始人喜歡去找自己過去單位的同事，其實這是不對的，你要找跟你能力差異互補的人，而不是能力完全相同的人，因為那樣會產生競爭、分歧和矛盾。有人擅長營銷、有人擅長技術、有人擅長產品，這就是能力的差異互補。
第三，談好規則，定好規則。
很多創業團隊一開始是兄弟式合伙，股權、職位、利益很多事是沒有談的，但是以后會出現兩種情況，最容易崩盤，第一是做得特別好，股份特別值錢，比較容易出問題，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一開始定好規則是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的時候把退出條款、條例設計好，用現代企業制度來做好合伙的規則。很多投資機構其實對于合伙創業有兩點是非常忌諱，或者說是會協助創始團隊調整的，第一個是股份特別平均，他們是不太會投資的。因為在中國，兩個人合伙容易分家、三個人容易吵架。所以我們建議，如果是兩個或者三個人創業，創始人的相對股份要比其他另外兩個人高很多。
第四，分好名利。
哪個人出來站臺，哪個人重點抓內務，這都要分清楚，怕的是企業所有創始人都出來站臺，也怕所有合伙人都不出來站臺，所以一定要分好誰負責公司哪個部分。
第五，包容忍讓。
既然我們有這種緣分一起合伙，那我們就不是一個完全自己能說了算的組織，其實合伙人之間是有一個相互約束的機制。在這個時候，作為聯合創始人一定要切記，不能拿著放大鏡到自己身上找優點，拿著顯微鏡到別人身上找缺點，應該相互忍讓，隨著年齡增長，合伙人應該看到別人身上的優點，看到自己的缺點。因為所有的合作，包括合伙創業，其實不存在強強聯合，都是弱弱合作，當你和別人合作的時候一定要承認，別人身上有你不具備的能力。
后移動互聯網創業調查報告后互聯網（匯總22篇）篇二十二
目前正在運作一個電商相關的移動互聯網項目，產品android版demo已初步完成。
已與天使投資人接洽，他們非常感興趣(商業模式的認可。但說實話，創業的都明白，點子遠沒執行力重要)。
為了盡快完善產品，進行產品推廣，上線，尋志同道合者一起創業。
2.尋人啟事(2-4人)。
1)android/iphone開發工程師或者有志于進入此領域的高校學生。
2)php工程師或精通后臺技術的技術牛人，或者有潛質的高校學生。
3)市場推廣人才。
3.團隊介紹。
我，北航小碩，技術出身。
在創新工場呆過一段時間，參與創業。
辭職創業一年，做過三個項目，積累了豐富的失敗教訓，一個不折不扣的鐵桿創業者。
不管你是技術大牛，在校學生，只要你有激情和夢想，聯系我。
項目詳情，可以細聊。