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企業管理理念創新論文（精選14篇）篇一
企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。
2企業文化創新對企業管理的重要性。
2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式。
就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的.共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。
企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面。
近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。
2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力。
若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。
現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。
對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。
4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合。
創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。
4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合。
對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。
5結語。
總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響。現階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化。現代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇二
:信息系統能夠幫助現代企業管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術系統，打通現代企業內部信息系統之間的協調障礙、提升協作效果，將能夠讓企業信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域研究經驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發展的現狀入手，對其在現代企業管理中的應用開展研究.
:信息系統;集成系統;企業管理;應用研究。
隨著我國社會主義現代化的飛速發展，國內各行各業均得到了極大的進步。政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環境的完善，給當代國內信息技術發展創造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎。現代企業在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯網與計算機技術這一時代最為先進的生產力，并且逐漸實現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會企業的發展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業對于各項業務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術發展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統，不但能夠實現信息化技術更為全面在各個業務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實現數據集成、應用集成、流程集成等優質特點，從而實現企業信息流更為高質量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統集成在現代企業管理中的發展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的xx公司卷煙廠的信息化系統構架開展研究。該企業建設信息化系統、開展自動化辦公的時間已經較長，適合用于開展實踐化的信息系統集成企業管理研究。當前在該企業當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為erp系統、中層信息化系統為mes系統、下層信息化系統為自動化生產系統，從而在整個企業內擁有了較全面的覆蓋，并實現了多個系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統主要面向財務管理、經理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產作業與運營管理人員。該系統通過集成化運作共實現了下屬幾個關鍵應用功能：
（1）erp系統從數據層面集合了生產業務領域各項數據及中層分析報告數據，實現了整個企業內部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建erp系統，充分實現了整個企業內部財務信息對生產、運營、計劃、管理等工作的數據化、自動化及精確化統計，幫助企業內部信息數據得到優化的同時，極大提升了現有工作效率。（2）mes系統從內部控制的角度，幫助企業內部的生產運營實現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于erp系統和自動化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業內部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質獲取信息。
（3）自動化系統主要面向著基層管理人員及生產作業人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發等功能，從而為基層一線生產運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業的運營目標可從成本控制、作業管理等多個角度加以實現。
信息系統集成化已經被廣泛的應用于服務型行業及生產制造型行業當中，從而為解決管理效率與質量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計。
信息系統的非集成化設計及應用將會造成企業信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現代企業的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設。
信息化團隊建設將有利于提升企業現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會極具富有創新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩定性。
通過上文的研究能夠發現，信息系統集成在現代企業管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實現多信息系統之間的僑聯與溝通，從而打通現代企業管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質量，以更加全面的多元化監管實現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業管理出發調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經過對信息系統集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業管理領域所應用的集成化信息系統發展做出自身貢獻。
[1]李金城,王順義,厲彥柏.基于工作流的信息系統集成方法研究[j].信息系統工程,2016(02).
[2]徐霞.無線傳感器網絡安全技術研究[j].信息與電腦(理論版),2015(05).
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇三
民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，并與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。
建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，并完善企業的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業管理創新的基石。
在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。
在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。
民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。
制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。
2.3提高企業人才的素質。
管理者的素質對企業的發展至關重要。
民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，并進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創建適合自己的經營發展道路。
對于民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。
善于發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。
通過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業文化。
企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。
健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。
打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，并積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。
用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。
3結語。
企業管理創新對于民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考[j].中小企業管理與科技：下旬刊，(8).
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇四
企業發展的優勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創新是市場經濟發展的必然產物。通過管理內容和方法的優化，可以增強企業的競爭優勢。以前企業發展的實踐也證明創新管理比技術等其他方面的創新作用更強，有助于企業績效的提升。但是一些企業對管理創新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規范，導致管理不科學，在市場上同行業中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創新，不斷增強企業的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創新人才管理模式。
在企業創新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創新是企業創新的重要內容。現代企業的發展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業競爭力，尤其是企業中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業發展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業知識豐富，業務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發展前途，因此企業要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業的發展發揮作用。企業可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環利用。企業對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業也希望通過員工能力的提升創造更豐厚的利潤。同時對于企業員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業的發展奉獻自己的力量。
2創新技術管理模式。
企業管理創新需要加強技術的創新。企業在技術管理創新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創新。技術管理的創新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創新配置效率的提升。企業管理層要保證技術創新發揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創新，通過創新可以保證管理效率的提升。技術創新和管理創新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發展趨勢是不段變化的，企業管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創新要按照實際特點，對企業管理模式進行創新。此外，在企業發展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰，也可以保證企業管理水平的提高。
管理手段的創新是企業創新的重要內容之一。我國科學技術發展速度較快，管理手段的創新需要掌握科學的手段。企業需要吸取國外先進經驗和國內優秀企業的經驗。企業也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業的科學有效的管理手段，使這一企業形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業的發展信息，保證企業實現健康，持續的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內部管理基礎加強管理。
企業管理創新的一個重要方面就是要加強企業內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創新。因此，企業要重視夯實內部基礎管理。企業基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業內部基本規章制度，制定企業員工工作的基本流程等。基礎管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業的環境更和諧，保證企業管理進入更高的層次。如果企業管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創新不會取得良好的效果，會造成企業狀態的混亂。在這種狀態下信息化企業和數字化企業的建立是很難的。此外，企業要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業的管理層次更上一個臺階，這樣企業預期的管理目標才能實現。
5總結。
綜上所述，企業在激烈的市場經濟下獲得發展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創新，通過全新的模式提高企業的經濟效益，提高企業的競爭實力，從而獲得長遠的發展。文章主要從“管理人才的創新，管理技術的創新，管理手段的創新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業管理創新內容及方法。希望通過本文的研究對企業管理創新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻。
[3]王秀麗。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].科技創新與應用，2012(32)：244.
[4]吳振祿。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇五
【】技工院校以培養適應現代社會需要的人才為目標，而人才的技能和素養是有機不可分割的，因此需要在教育教學中促進學生的全面發展。本文以技工院校的教育目標為基礎，從現代企業管理課程的教學實際出發，論述課程教學中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現代人才的培養任務。
現代企業和市場衡量人才的標準隨著社會的不斷發展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業在選擇人才時不僅要考核學生所掌握的專業知識和具備的職業技能，更看重學生個人品德素養的高低。企業勞動者的工作態度、忠誠度等隱性個人品德素養對形成企業文化氛圍和增強團隊戰斗力有直接影響。但從近年企業反饋的信息來看，許多技工院校學生的專業知識和實踐技能在通過企業的培訓后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養方面差強人意，主要體現為：缺乏誠信度、責任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業定位不清晰等。因而，全面提升學生的品德素養是目前技工院校的重要教育任務之一。21世紀現代企業的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標應該明確成為社會、企業培養高知識、高技能、高素質的綜合性人才，以滿足生產服務第一線的工作需要。
《現代企業管理》是一門綜合性的學科，管理知識較為抽象概括，對于學習基礎薄弱的技工院校學生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學生學習的積極性。課程內容涉及企業的經營管理、生產管理、質量管理、財務管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學時內難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學生接收到的知識也就較為籠統。組織實施《現代企業管理》課程的實踐教學環節存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學生的實踐操作能力不強，達不到合格管理人員應有的技能要求。現今許多技工院校使用的教材內容側重于知識的體系化，并存在滯后現象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現代企業管理》課程的教學方法和考核方式相對傳統和單一。教學以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達到良好的教學效果。在實際的課程教學中，許多教師都忽略了學生個人品德素質的培養，造成德育教學的缺失。
技工院校教學質量的判定是考核培養的學生質量與社會實際需求人才質量的切合度。人才質量的好壞主要體現在人才的適用性上，既包含專業知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質量的主要因素和制約個人職業成功的關鍵。因此，技工院校的教育教學不能僅限于知識的傳授和技能得培養，還應著手于課程教學中的德育滲透，以促成學生的全面發展，滿足現代社會個性化、智力化的人才需求。《現代企業管理》課程主要是培養技工院校學生的企業管理知識，改善學生的知識結構體系和轉變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業素養能與企業管理工作崗位相匹配。《現代企業管理》課程教學的德育滲透能深化職業教育思想，提高學生的職業能力，就業后能更好的適應崗位變化，具有較強的職業環境適應能力。《現代企業管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學生的德育工作注重的是教師與學生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學中，具有得天獨厚的信任優勢。結合教學內容進行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學和實際，學生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現行的《現代企業管理》課程教學存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進行改進。
3.1結合具體的教學內容進行德育滲透。
現代企業管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用。《現代企業管理》課程的教學內容直接反應了德育要求，體現了德育對學生就業素質的重要性。這類內容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學過程中進行闡述。另外，《現代企業管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學生的學習、生活和就業指導中，有助于學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學生把握事物發展規律和自我心理調節能力。在課程教學中可以通過運用網絡技術和工具進行德育工作。課程的實踐教學主要結合實際培養學生的創業創新精神和就業職能素養，做好德育內容的延伸和遷移，幫助學生做好就業準備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養及教學水平息息相關，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優化個人品質，為學生樹立良好的教學榜樣。德育滲透的目標是引導學生正確認識自我，激發個人求知欲，做到學而不厭，從根源上推動德育的不斷發展。
3.2分層次建立適宜的德育目標。
技工院校生源復雜，學生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據實際對象的年級、性別、專業等方面進行具體安排。例如新生進校后在心理上需要一段過渡和適應的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導，使新生及時充分的了解學校和專業情況，更好更快的融入學習生活中。對于已經適應校園生活的高年級學生則需要側重于個人素質的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎形成良好的校園文化氛圍，提高學生的溝通協調，團隊協作等能力。畢業生的德育重點是培養學生養成良好的就業觀、適應能力以及應對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區別，對此德育工作也要根據不同性別設定目標要求。此外，不同的專業具有各自的特點，《現代企業管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學科，進行德育滲透工作必須緊密聯系結合專業內容，才能減少學生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進行德育管理，充分整合利用教育資源，促進部門之間的聯系合作，健全工作制度使其規范化、標準化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準確，形成層次分明、系統高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍。
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負德育工作的職責，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質工作，構建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環境。學校需要給予德育工作者特別是任教專業課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質、高質量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業學習時期是學生養成正確人生觀和價值觀的關鍵時期。當代學生素質的高低都直接影響著社會和企業的興衰未來。這就需要在《現代企業管理》課程教學中始終貫穿德育任務，與教學內容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學生，強化學生的自我管理能力，學會自我教育。
3.4推進課程教學德育滲透的精細化管理。
德育滲透的精細化管理要求做好管理目標過程的每一個細節以確保結果，需要將德育管理細節化、責任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責，將滲透工作做到位，及時發現問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓等各式渠道提升德育水平，為學生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協調好學校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學校帶動家庭，家庭引起社會關注監督的戰略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學生家庭和社會德育滲透的空白。
就業是技工院校人才培養、職業教育的向導，而學生個人素養的高低是教學質量的軟性體現。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環節，無法滿足現代社會及企業的人才質量要求。《現代企業管理》課程因其教學現狀的影響，教學中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現象。學生在課程教學中存在很多心理上的'迷茫和疑惑，以及個人素養的缺乏，都需要德育教師的引導和幫助，而任課教師的德育水平和責任心也亟待提高。如何有效的提高學生德育工作的實效和質量，是今后《現代企業管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發，結合管理資源需求更優的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現代企業管理》課程教學工作中的具體落實還需要學校、教師、學生和社會的多方探討和長期研究。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇六
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
二、方式創新。
1.促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
3.注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
三、實現制度創新的企業管理。
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。
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企業管理理念創新論文（精選14篇）篇七
從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。
作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的.企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。
創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業發展中心，創新現代管理模式。
優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。
在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。
基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業管理中企業管理標準化的作用[j].佳木斯職業學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業現代化管理水平[j].現代企業,2011(4):6-9.
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇八
隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度。
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業管理創新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
文檔為doc格式。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇九
hcl是一家年營業額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執掌后所面對極大困境：it服務市場的規模在增長，但由于客戶需求正變得越發復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創造的價值也就越多。”
這些創新包括：
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結果公布到網上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區的組織，人們可以在這些興趣社區中協作，并創造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創新的部分有20%來自于這些興趣社區。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網站上開具服務條，并將服務條送到質詢部門。至關重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創新活動的結果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創造性解決方法負責。
其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產生做好工作的內在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業管理創新案例中，管理模式創新產生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現出現了提升。想學習如何進行創新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰效果；注：重課后應用和企業落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區鎮同學互訪及私董會等課后活動提高企業管理培訓課程的落地轉換！
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇十
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”(theoryofbusiness)。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
一、一套經營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。毫無疑問，話機世界的經營理念是話機世界十多年的實踐、思考、總結的結果。
二、有效的企業經營理念的基本要求。
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇十一
1、時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。
2、誠信正直，以人為本，團隊協作，持續增長。
3、以服務求生存，以質量求發展。
4、誠信為本，貼心服務。
5、只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶。
6、想用戶所想急用戶所急立足金融服務市場。
7、發揮iso科學效應，促進企業走上新臺階。
8、廣開渠道，三方共贏的經營理念。
9、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
10、以績效為導向促管理到位。
11、誠信守法穩健經營互利互惠務實創新。
12、居安思危，自強不息。
13、企業和市場同步管理與世界接軌。
14、以客戶的利益與需求為本。
15、誠為本，和則興；技至精，業競成。
16、人人為我我為人人。
17、溝通帶來無限緊密，服務創造最大效益。
18、世紀一質量領先者的世紀。
19、產品質量化服務產品化，創新持續化管理人性化。
20、百尺竿頭，更進一步。
21、愛崗敬業開拓進取創新服務放眼未來。
22、自豪源于信賴發展始于誠信。
23、質量出效益，點滴成江河。
24、敬業團隊創新（tcl）。
25、我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。
26、全程服務全員跟進。
27、高起點嚴要求抓質量保安全促進度爭一流！
28、控制風險，謀求利潤。
29、質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。
30、立足產品，打造精品。
31、以人為本公平盡責。
32、質量--恒古不變的致勝之道。
33、服務質量在我手中，顧客滿意在我心中。
34、安全保證生產，生產務必安全！
35、誠心誠信同心同行。
36、樹企業形象，創優質工程！
37、顧客至上誠信服務。
38、客戶價值員工價值股東價值社會價值。
39、視野所向，永無止境。
40、追求卓越精益求精。
41、客戶是上帝，是企業衣食父母，客戶越多，企業越興旺。
42、iso認證，企業二次創業捷徑。
43、觀念決定思路，思路決定出路。
44、認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。
45、為客戶創造價值為社會創造效益。
46、人人守規章，個個保平安！
47、用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期盼。
48、親歷親為為親人全程全面全滿意。
49、質量安全，企業生命之源。
50、品質服務無盡追求。
51、規范運作持續創新穩健發展。
52、品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。
53、貫標九千，飛越二千。
54、職責與利益共存。
55、以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發展。
56、認同企業使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發展。
57、優先務實高效守信。
58、質量就是效益。
59、關注客戶需求，追求客戶滿意。
60、選取聚鑫能源，共創完美前景。
61、以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經營宗旨，創造品牌效應，多元化發展。
62、堂堂正正做人，踏踏實實做事。
63、安全做的好，生命有保障。
64、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍（愛立信）。
65、貫標出質量，認證樹形象。
66、堅持團結穩定，齊心協力干事業。
67、以客戶為中心，視服務為生命。
68、效益與規模并重，質量與速度并重，風控與發展并重。
69、鑄造輝煌，唯有質量。
70、增強品質意識，強化安全觀念。
71、貼心貼近及時周到。
72、大家好，才是真的好。
73、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
74、站在巨人肩膀看市場。
75、居安思危控風險引領行業樹新風。
76、專業細致熱情周到誠信服務一切以客戶為中心。
77、人人愛崗敬業，公司興旺發達。
78、誠信快捷靈活。
79、熱烈慶祝企業建立十周年。
80、服務精細全，獲益你我他。
81、貼心的服務誠心的交流。
82、筑質量大堤，迎世紀挑戰。
83、為客戶創造價值，為企業增添財富。
84、誠信為本創新為魂。
85、愛崗敬業求實創新用心服務勇爭一流。
86、嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上。
87、實在，實干，求是。
88、提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。
89、質量是安全基礎，安全為生產前提！
90、長風破浪終有時，質量效益興鴻業。
91、務實經營追求卓越。
92、利益共享，分工協作，實現共贏，共同發展！
93、完善體系，深化管理，提高質量。
94、安全節能高效優質。
95、質量：信譽的基石。
96、高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限。
97、科學管理勇于創新追求共同信念。
98、誠信務實同心進取跨越顛峰。
99、誠實誠心誠意。
100、細心于我們的服務，專心于我們的專業。
101、今日的質量，明日的市場。
102、辦實事求實效，創一流服務品牌，樹完美企業形象。
103、強化競爭意識，營造團隊精神。
104、誠信團體創新服務。
105、規范經營回饋社會。
106、誠信立業勤勉立身。
107、眼睛盯著市場誠實守信；功夫下在現場實事求是。
108、服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠。
109、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。
110、以科技為動力，以質量求生存。
111、對工程負責，讓用戶滿意！
112、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
113、一切為客戶著想。
114、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
115、為交流學習共享知識中好（華為）。
116、愛崗敬業，與公司共命運；開拓進取，創企業新局面；
117、誠信為立足之本創新為生存之源服務為永恒的主題。
118、行業領先，專業追求，誠信經營，穩健發展。
119、質量創造生活，庇護生命，維修系生存。
120、用心才能創新競爭才能發展。
121、以市場為航標以客戶為中心。
122、態度書寫一切，細節決定成敗。
123、以誠信為本，用業務立根，效創新為法，服務共贏，追求卓越。
124、心有方向，肩有擔當，同心協力，共創未來。
125、誠信創新服務共贏。
126、誠信為本，信任成就價值。
127、客戶第一，誠信為本。
128、務實求新開拓進取。
129、融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏。
130、和行業共成長，與社會同進步。
131、人類生活在質量的呵護之下。
132、質量是提高企業效益的保證。
133、未來的成功屬于質量領先者，
134、您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力。
135、專業專助，全新服務。
136、創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
137、優秀的團隊專業的服務。
138、企業精神，品質第一。
139、員工貴奉獻，公司重職責。
140、立安思危，創優求存。
141、高效共贏團結進取友善和諧誠信信心。
142、真誠服務共謀發展。
143、誠信為本，追求卓越，互利共贏。
144、關愛生命，保護環境，預防為主，持續改善。
145、誠信協作創新發展。
146、以人為本，誠信經營。
147、質量是企業的生命，
148、市場導向開拓創新合作共贏穩健持續科學管理與員工共同成長。
149、環境優雅，造福大家。
150、齊心協力，為聚鑫事；風雨同舟，做聚鑫人。
151、人的差異化管理的標準化。
152、效率是生命，質量是根本。
153、質量求生存，認證得市場。
154、優質灌溉，締造將來。
155、構造質量環境安全一體化的管理體系。
156、攬四海客戶，建聚鑫基業。
157、質量--價值與尊嚴的起點。
158、專業專心誠心。
159、質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
160、質量存在于人類生存的'一切地方。
161、創新，就是任何工作都要追求最佳水平。
162、同心協力共同飛越同岳租賃福至心靈；誠信互利，止于至善客戶至上，誠信服務。
163、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
164、誠信專業穩健創新誠信務實開拓誠信優質高效和諧。
165、追求雙方最大化的共贏。
166、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。
167、質量是第一競爭力。
168、走進質量天地，帶來無限商機。
169、穩定促發展創新出財富。
170、望聞問控，互助互利。學習提升，團結共贏。
171、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
172、憂患圖自強，榮譽思奮進。
173、禮貌關愛誠信職責。
174、客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實。
175、企業發展，服務為本;優質服務，誠信為本。
176、有貢獻才能有收獲。
177、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
178、堅持以市場為導向，以經濟效益為中心。
179、誠信守法穩健經營。
180、追求客戶滿意，帶給人性化服務。
181、以客戶要求中心，視服務為生命。
182、你有難我伸手，肩并肩向前走。
183、誠融天下資，信守千金諾。
184、倡一流服務建一流企業樹一流形象。
185、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
186、真求實，高效高質。
187、團結一條心，石頭變成金。
188、誠信經營，盡心服務。
189、誠信簡約合作共贏。
190、堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
191、立優質精神，構世紀藍圖。
192、質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。
193、質量是生存的基礎，創新是發展的根本。
194、效益來源于服務社會的回報。
195、質量是企業永恒的主題。
196、建有質量文化的質量體系，創造有魅力有靈魂的質量。
197、為前端帶給保障，為客戶創造價值，爭做租賃行業的領頭羊。
198、客戶至上，服務周到;質量第一，科技領先。
199、意識創新，互惠互利，顧客至上，防范風險。
200、專業誠信高效細致周到認真有始有終。
201、誠心為本，內外兼修。抓住機遇，挑戰未來。
202、人的潛力是有限的，而人的努力是無限的。
203、杰出表現，如您所愿。
204、與租賃攜手，和同岳雙贏。
205、你投入了心血汗水智慧，工程回報你安全優質效益！
206、客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務。
207、您成長的助力就是我們發展的動力。
208、實施iso標準，規范企業管理行為。
209、開拓創新，立足市場求發展;優質高效，用心服務為用戶。
210、多樣化經營商用重卡乘用車設備等，創造一流品牌是公司發展方向。
211、同岳為您帶給的就是您所需要的。
212、時光如水，憶往昔崢嶸歲月；歲月如歌，看今朝再譜新篇。
213、創造社會價值實現自我增值。
214、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。
215、社會和諧公司發展員工進步。
216、誠實誠信做大做強。
217、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最后用戶滿意。
218、科技助我騰飛，團結使我壯大，奮斗促我生存。
219、創中國名牌，建一流企業，創立一個具有國際競爭力的中國品牌（tcl）。
220、竭盡所能有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意。
221、以人為本，互助互利。
222、s服務理念-微笑速度誠信技巧專業。
223、不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。
224、規范務實勤奮微笑。
225、筑質量長城，興中華經濟。
226、同建和諧，實現共贏。
227、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
228、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
229、貫徹iso標準，樹企業新形象。
230、開展體系認證，塑造一流企業。
231、高質量服務，高技術創新，高速度發展。
232、建質量效益之路，創質量效益之業。
233、爭做一流員工，打造一流服務，同創一流企業。
234、誠信守約，共同發展。
235、信守于胸，惠至于人。
236、團結務實高效感恩創新進取優質。
237、以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務。
238、振興民族工業，塑造**品牌，趕超世界一流。
239、不求急進，只求踏實。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇十二
1.商場是生態系統，不是戰場。
傳統觀念認為商場是戰場。商業就是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。
現代管理新理念則認為商場是生態系統，不是戰場。商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關系構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關系。隨著全球經濟一體化的日趨明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互依存。
2.管理是服務，不是控制。
傳統觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一干二凈。
現代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區，不是機器。
傳統觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。
現代管理新理念則認為公司是社區，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向于擁有一個自主的工作環境，不愿意受制于物。
5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。
傳統觀念認為動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。
現代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發展，不是痛苦。
傳統觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。
現代管理新理念則認為變革是求發展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新天地。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇十三
19世紀代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開始進入金融領域，并且很快在全國的金融領域占據重要地位。到19世紀末，晉商穩固地壟斷了中國北方資金調度和貿易市場，并將貿易觸角伸向東、中、西亞廣大地區以及歐洲市場，東至神戶、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發展進入鼎盛時期。在清朝末年，社會上傳說，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時至今日，晉商輝煌時期的遺跡仍隨處可見，如江蘇揚州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設莊貿易，拓展商品集散地，同時，在各地開發新的城市，在我國的青海流傳著“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著“先有曹家號，后有朝陽縣”；這些民諺，說明了晉商對于一些城市的開發所起的關鍵作用，同時，也證明了晉商活動舞臺之廣闊。
晉商認為，商業成功的一個關鍵問題就是珍惜信譽，在晉商的經營理念中“，講信用，重信譽”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無信，不知其可也”思想，他們認為，講究誠信是人道之使然，在商業活動中只有講信用，重信譽，樹立正確的誠信觀，才能贏得良好信譽。所以，晉商在商業經營過程中把信譽看做高于一切，晉商認為，經商要想長久發展，必須做到誠信不欺，良好的信譽以及經營作風，是商業成功發展的基礎。在晉商的經營理念中，雖然經商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過程中，不能夠拋棄道德信譽標準，對待顧客、商家都要以誠相待，銷售商品要貨真價實，童叟無欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經營的一貫風格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會贏得市場。在經商活動中，山西商人還總結出了許多經商誠信的商諺，如“秤平、斗滿、尺滿足”“；售貨無訣竅，信譽第一條”等等。所以，在明清時期講求信譽的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著名的社會活動家梁啟超曾經高度評價晉商“篤守信用，誠信興業”，可見晉商的誠信之風堪稱典范。
在晉商的經營理念中，不僅注重“利”，同時，也非常注重“義”，他們講究商業經營正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業經營活動中“，義”與“利”并不是對立的，而是統一體的兩個方面，如果在商業經營活動中義利難以兩全，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經營“常布鋪”小店，有一次進貨不慎，本該經銷頗具盛名的“榆次大布”，卻進回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價銷售，并且標明產地，既不讓這批布影響“榆次大布”的.銷售聲譽，也不讓消費者吃虧，謙厚重義，誠信經營，贏得了信譽，獲得了好評。晉商在經營活動中反對見利忘義，不擇手段撈取“黑錢”，晉商的信條是，做買賣必須腳踏實地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風格，不僅要對商業客戶講信義，在商號內部對自己的伙計更要講信義，商業信譽高于一切，所以，人們都稱贊晉商“輕財尚義，業商而無市井氣”。晉商們常說“：利益回報人人都需要，要想生意長久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買賣，損人利己、坑蒙拐騙，商業經營很難持久；只有義和利相結合，樹立正確的義利觀，樹立遠大的經營理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業績”。這種“信譽為金”的經營理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時期，有一晉商在商業經營中遇險破產，過了許多年，其子孫經商再次發跡，他們發跡之后，所做的第一件事就是代先人償還本來無須承擔的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專用“外人”經營，借助外人之力以及外人之智為自己開拓事業。山西票號經理李宏齡曾經說過“：得人者興，失人者衰。”晉商不但專用“外人”經營，而且在人才的選拔上，也有著自己的原則標準，一是用鄉不用親，二是擇優保薦，三是破格提拔。“用鄉”主要是為了確保安全性，同時，利用鄉情關系增加凝聚力。“不用親”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業管理過程中實行所有權與經營權分離，企業的經營管理活動主要由企業聘任的大掌柜（相當于現今企業的總經理）負責“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過問，也不干預。大掌柜只抓過程，東家只看結果，晉商將這種所有權與經營權分離的經營制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業管理過程中擁有絕對的人事權和經營權，同時，大掌柜也擁有投資權。企業在制定宏觀發展方針以及工資福利等相關制度時，大掌柜與財東共同商討制訂。企業經營管理章程以及相關制度在當時叫做“號規”“，號規”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規，也有針對財東職權以及大掌柜職責的“號規”。“號規”的制定與實施，使晉商的企業管理更加規范化。
晉商“講信用，重信譽”“，篤守信用，誠信興業”，“先義后利，義利相通”等良好的經營理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業發展史，晉商的許多經營之道，對現代企業管理仍有啟迪價值，現今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業文化思想，都蘊含在晉商曾經提倡的經營理念中。晉商在百年之前就已經熟練運用這些理念，并因此獲得了成功。回顧歷史，晉商為我們創造了許多先進的經營理念以及管理方法,這些經營理念與中國的國情相一致，比起外國企業的某些經營理念更適用于我們，值得我們認真學習和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現代企業，要本著繼承優秀傳統的基礎上，認真學習晉商經營理念，根據現代企業管理的實際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業文化思想在現代企業中重新煥發活力。
企業管理理念創新論文（精選14篇）篇十四
1、優秀的職員：忠于公司最后職業忠于人格。
2、增強品質意識，強化安全觀念。
3、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
4、質量--價值與尊嚴的起點。
5、累積點滴改善，邁向完美品質。
6、生產綠色產品，節約地球資源。
7、革除馬虎之心，提升產品品質。
8、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
9、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
10、優質建設，以iso為基。
11、清潔-擁有清爽明亮的工作環境。
12、好的員工--想公事，做實事，不出事。
13、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
14、質量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
16、辦公室松弛體操。
17、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
18、貫徹iso標準，樹企業新形象。
19、團結1條心，石頭變成金。
20、觀念的超越才是真正的超越。
21、iso認證，企業二次創業捷徑。
22、品質態度--堅持原則，實現優質。得過且過，品質不妥。
23、人的差異化，管理的標準化。
24、手連手，發揚優質精神。
25、廁所衛生要注意,干凈清潔常持續。
26、主動承擔職責，用心解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊。
27、每一天自我檢討，品質自然更好！
28、iso，企業打開全球化市場的金鑰匙。
29、推動全員品質活動，提高全員工作十七。
30、質量出效益，點滴成江河。
31、建質量效益之路，創質量效益之業。
32、整理-騰出更大的空間。
33、品質——成功之輪。
34、工作三要素：職責人時限結果。
35、加強溝通與交流，促進支持與合作。
36、s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。
37、上下溝通達共識，左右協調求進步。
38、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
39、寧愿事前檢查，不可事后返工。
40、質量是企業永恒的主題。
41、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
42、累積點滴改善，邁向完美品質。
43、工作要簡化，不好簡單化。
44、長風破浪終有時，質量效益興鴻業。
45、找方法才能成功，找借口只會失敗。
46、優秀的職員：忠于公司最后職業忠于人格。
47、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
48、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
49、清潔：維持前s的成果，制度化，規范化。
50、培養優質素養，提高團隊力量。
51、s是企業建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
52、只有想不到的事，沒有做不到的事。
53、杜絕不良思想，發揚優質精神。
54、管事先管人，管人帶作風。
55、管理者是事業成敗的關鍵。
56、工作態度--認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
57、班前準備，班中維持，班后整理。
58、好的領導--工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
59、醒覺起來。
60、時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。
61、開展體系認證，塑造一流企業。
62、文件受控易管理，貫徹執行要落實。
63、iso--效率效益之源。
64、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
65、質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本。
66、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
67、人類生活在質量的呵護之下。
68、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
69、生活態度--以廠為校，以廠為家，互相幫忙，共同進步。
70、世紀一質量領先者的世紀。
71、管理的第一個功課，就是先管好自已。
72、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
73、素養：養成良好習慣，提高整體素質。
74、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
75、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
76、優質灌溉，締造將來。
77、顧客滿意是企業永恒的追求。
78、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
79、人的差異化，管理的標準化。
80、管理的第一個功課，就是先管好自我。
81、觀念的超越才是真正的超越。
82、全員參與改善，持續環保社區。
83、iso是綠色環保和建立人類和諧環境的基礎。
84、品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。
85、企業管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。
86、你思考，我思考，品質提升難不倒。
87、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
88、效率是生命，質量是根本。
89、技術是基礎，管理是動力。
90、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。
93、優質產品，豐厚成果。
94、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。
95、規范管理科學化，創新管理全員化。
96、老毛病，要根治；小問題，要重視。
97、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
98、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
99、手連手，發揚優質精神。
100、講究實效完善管理提升品質增創效益。
101、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
102、s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
103、一絲之差，優劣分家。
104、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
105、質量安全，企業生命之源。
106、今日的質量，明日的市場。
107、質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。
108、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、環境與人類共存，開發與保護同步。
111、立安思危，創優求存。
112、質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
113、班前準備，班中維持，班后整理。
114、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
115、堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
116、我們的承諾：不做不良品。
117、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
118、貫標九千，飛越二千。
119、人人提案創新，成本自然降低。
120、不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。
121、落實環保職責，完善環保制度。
122、整理：區分物品的用途，清除不好用的東西。
123、只有想不到的事，沒有做不到的事。
124、筑質量長城，興中華經濟。
125、完善體系，深化管理，提高質量。
126、領導有權限，管理無界限。
127、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
128、質量創造生活，庇護生命，維修系生存。
129、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。
130、和傳統的昨日告別，向規范的未來邁進。
131、品質你我做得好，顧客留住不會跑。
132、未來的成功屬于質量領先者。
133、效益來源于服務社會的回報。
134、品質／質量管理宣傳標語口號集錦。
135、質量是企業的生命。
136、憂患圖自強，榮譽思奮進。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技為動力，以質量求生存。
139、講究實效完善管理提升品質增創效益。
140、人的潛質是有限的，而人的發奮是無限的。
141、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
142、管理的第一個功課，就是先管好自我。
143、實施iso標準，規范企業管理行為。
144、貫徹環境教育，宣導環保資訊。
145、質量--恒古不變的致勝之道。
146、看不出問題是最大的問題。
147、有好思路+不付諸行動=，有好制度+不實施執行=，布置工作+不督促檢查=。
148、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
149、老毛病，要根治；小問題，要重視！
150、環境優雅，造福大家。
151、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
152、有效果比有道理更重要。
153、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
154、質量存在于人類生存的一切地方。
155、堅持一流管理，生產一流產品，帶給一流服務。
156、素養-塑造人的品質，建立管理根基。
157、要為解決問題找方法，不好為逃避問題找理由。
158、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
159、發揮iso科學效應，促進企業走上新臺階。
160、規范管理科學化，創新管理全員化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、戶外從你我做起，讓我們更有自信！
163、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
164、沒有品質，便沒有企業的明天。
165、構造質量環境安全一體化的管理體系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
168、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。
169、質量是成功的.伙伴，貫標的質量的保障。|。
170、質量求生存，認證得市場。
171、培育禮儀員工，創造團隊精神。
172、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
173、領導有權限，管理無界限。
174、做好品質記錄，打好品管基礎。
175、質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本。
176、品質為重。
177、顧客原則--顧客滿意是企業永恒的追求。
178、堅持原則，實現優質。
179、帶給優質的產品，是回報客戶最好的方法。
180、加強溝通與交流，促進支持與合作。
181、管理者更應重視對一線人員的培訓。
182、第一次就做對，第一次都做對。
183、做好了，才算做了。
184、鑄造輝煌，唯有質量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事業成敗的關鍵。
187、iso--主客共享樂在其中。
188、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
189、勤儉節約愛護公物；以廠為家，共同發展。
190、安全節能高效優質。
191、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
192、質量是第一競爭力。
193、觀念決定思路，思路決定出路。
194、觀念決定思路，思路決定出路。
195、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。
198、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
199、這天工作不發奮,明天發奮找工作!（員工版）。
200、一絲之差，優劣分家。
201、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
202、每一天自我檢討，品質自然更好。
203、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
204、不會做小事的人，永遠做不出大事。
205、看不出問題是最大的問題。
206、優質產品，豐厚成果。
207、企業管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。
208、質量：信譽的基石。
209、好員工：想公事，做實事，不出事。
210、零庫存，零浪費，零不良，零故障。
211、筑質量大堤，迎世紀挑戰。
212、百尺竿頭，更進一步。
213、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對。
214、誰要砸企業的飯碗，先砸掉他的飯碗。
215、減少了開支，就是增加了效益。
216、有品質才有市場，有改善才有進步。
217、品質為本，財富為果。
218、正確指導+強制執行=管理。
219、成功者找方法，失敗者找借口。
220、我們的策略是以質量取勝！
221、質量是提高企業效益的保證。
222、細心精心用心，品質永保稱心。
223、貫標出質量，認證樹形象。
224、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
225、走進質量天地，帶來無限商機。
226、正確指導+強制執行=管理。
227、技術是基礎，管理是動力。
228、整理整頓做得好，工作效率步步高。
229、iso--企業騰飛的翅膀。
230、質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。
231、以科技為動力，以質量求生存。
232、優質建設，以質為根。
233、團隊精神，是企業文化的核心。
234、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
235、每一天進一步，踏上成功路。
236、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
237、跨過iso的門廊，步入世紀的殿堂。
238、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
239、管理者更應重視對一線人員的培訓。
240、創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
241、第一次就做對，第一次都做對。
242、管事先管人，管人帶作風。
243、效果很全面，持之以恒是關鍵。
244、建有質量文化的質量體系，創造有魅力有靈魂的質量。
245、立足新起點，開創新局面。
246、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
247、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
248、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
249、匯報工作說結果，請示工作說方案，歸納工作說流程，回憶工作說感受。
250、立優質精神，構世紀藍圖。
251、培訓員工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世紀的通行證。
254、工作三要素：職責人，時限，結果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。
257、帶給優質的產品，是回報客戶最好的方法。
258、企業精神，品質第一。
259、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
260、自覺遵守飯堂紀律，養成飲食衛生習慣。
261、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
262、留意多一點，問題少一點。
263、整頓-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、講究實效完善管理提升品質增創效益。
268、s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。
269、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。
270、預防保養及時做，生產順暢不會錯。
271、自檢互檢，確保產品零缺點。