勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）

主持詞還可以借用一些幽默的故事或者引用名人名言，既增強了聽眾的興趣，又展現(xiàn)了主持人的演講才華。這里有一些經(jīng)典的主持詞范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和靈感。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

xx工程自20xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項目部參建人員的.不懈努力下，克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標。

但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新20xx明年3月投產(chǎn)目標越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

上午好!

昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。

今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設(shè)進入了新的里程碑。各參賽單位要統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，確保本次比賽達到預(yù)期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點，以高速公路下達的責(zé)任目標為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節(jié)入手，真正將全面質(zhì)量管理的意識滲透到工程建設(shè)各個領(lǐng)域中去，以激發(fā)和調(diào)動全體建設(shè)者的工作熱情和干勁。作為監(jiān)理單位，一是要配合業(yè)主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發(fā)動，精心組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質(zhì)量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結(jié)，善于總結(jié)，使新的科技成果變?yōu)樯a(chǎn)力，推動項目管理的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。為此我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風(fēng)格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經(jīng)驗，切磋技能的盛會，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔的高速公路行業(yè)典范精品工程作出積極貢獻。

各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創(chuàng)新精神，再寫高速新篇章，最后，預(yù)祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇三

因為精細化管理就是注重細節(jié)的管理，細節(jié)決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事。××巴士在崗駕駛員、售票員、調(diào)度員共計××××人，我們一天平均行駛××萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務(wù)工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內(nèi)吸煙；不闖紅燈；規(guī)范停靠站等等。比如服務(wù)上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務(wù)宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設(shè)施齊全。不僅外車身要整潔，而且內(nèi)車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應(yīng)上的首末班車準點，高峰小時計劃班次的執(zhí)行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節(jié)，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風(fēng)云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標，注重的就是細節(jié)管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。

最后，愿我們的勞動競賽之花，在五月里綻放，通過6、7、8三個月的汗水澆灌，能在金秋季節(jié)結(jié)出豐碩的果實。

謝謝大家。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實的基礎(chǔ)。

剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責(zé)任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確保活動取得實實在在的效果。

下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：

在這驕陽似火、百花爭艷的季節(jié)，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現(xiàn)場的公司領(lǐng)導(dǎo)及會議代表表示衷心的歡迎!

在黨的生日來臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們?nèi)w職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業(yè)主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。

蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經(jīng)驗，秉承公司“細節(jié)成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現(xiàn)場形成一個賽安全、賽質(zhì)量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績。

宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風(fēng)，攜手并進，發(fā)揚公司“頑強拼搏、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇六

公交作為社會服務(wù)的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務(wù)理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務(wù)到家，有著這一先進理念的深刻內(nèi)涵。它需要我們在整個服務(wù)營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優(yōu)，人有我特，人特我變”的服務(wù)思想，同時要消除有過錯的責(zé)任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發(fā)生。因為“服務(wù)到家”蘊含的是一種信任，體現(xiàn)的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發(fā)生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務(wù)行為的發(fā)生，努力拓展行業(yè)服務(wù)水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下，對于乘客的投訴更應(yīng)該樹立即使無過錯但也有責(zé)任的服務(wù)理念。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

__工程自__年9月開工以來，在__的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下，克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成__工程主體建設(shè)目標。

但要看到，老2__將于11月開始拆除，我們離新2__明年3月投產(chǎn)目標越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新__全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保__a標段土建工程明年2月13日全面完成;__a標段安裝工程3月20日__系統(tǒng)單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，__在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓__滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇八

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇九

各位同事：

大家下午好!

為確保我們項目部今年的目標任務(wù)完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節(jié)點任務(wù)完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動員大會。

為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點要求：

一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。

當前，項目施工已經(jīng)全面展開，項目部面臨著4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車輛段電通及6月30日全線實現(xiàn)“電通”等關(guān)門工程節(jié)點，決定著是否能按期開通，更體現(xiàn)著公司的管理水平、業(yè)務(wù)水平，關(guān)系著我們企業(yè)的榮譽和形象。這也就要求我們項目部、各分部認清形勢，高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準備，結(jié)合勞動競賽活動，仔細分析項目開展現(xiàn)狀，堅定信心，主動出擊，迅速打開工作局面，形成一級抓一級，各負其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)立馬落實，把各項重要節(jié)點任務(wù)工作放在首位，迅速掀起項目施工生產(chǎn)高潮。

二、突出重點，加強協(xié)調(diào)，強化施工現(xiàn)場管理。

面對項目站線長，站點多、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進度過程中更要抓好安全、質(zhì)量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關(guān);以負責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進度。各分部要根據(jù)任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進度和組織計劃，局指項目部做好統(tǒng)籌安排，布設(shè)全局。青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚的企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)揚的企業(yè)風(fēng)尚，全力以赴投入到項目建設(shè)中，打造電化美名。

三、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序。

科學(xué)、合理、高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當前局面，要發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開大干120天確保節(jié)點的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長、短期計劃，保證進度，施工現(xiàn)場做到井然有序。

四、明確目標，狠抓落實，確保重要節(jié)點任務(wù)的圓滿完成。

節(jié)點任務(wù)目標確定后，落實是關(guān)鍵。一是從局指項目部管理抓落實。根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責(zé)。二是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，群策群力，體現(xiàn)我們隊伍的整體優(yōu)勢。要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務(wù)目標開展工作，做好協(xié)調(diào)配合。三是從監(jiān)督檢查上抓落實。在生產(chǎn)全面展開后，項目部根據(jù)活動實施細則采取切實措施，深入施工現(xiàn)場，對施工中的`技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤督察，并根據(jù)施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，促進施工保障節(jié)點任務(wù)順利完成。

同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信通過大家的努力我們一定確保今年各項節(jié)點完成，取得在市場的決定性勝利。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十

隨著城市的發(fā)展，市民對公交、對改善乘車環(huán)境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業(yè)的永恒主題。因為品牌是特定企業(yè)市場經(jīng)營的旗幟，是企業(yè)資源投入積累的載體，是企業(yè)與消費者溝通的標識，是企業(yè)市場競爭力的綜合體現(xiàn)。為此，打造××巴士這個品牌，需要我們?nèi)w員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務(wù)的全過程、全方位，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務(wù)理念，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業(yè)品牌，既是對社會的一種承諾，也是企業(yè)生存發(fā)展的方向。如果企業(yè)不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎(chǔ)。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓××巴士成為市民出行的首選標志”，成為市民心目中的――巴士名牌。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十一

十月，天高云淡，秋風(fēng)送爽;十月，彩旗獵獵，戰(zhàn)鼓擂響!

第_屆勞動競賽即將拉開帷幕，我們炊事班全體員工將以滿腔地?zé)崆橥度氲竭@場勞動競賽中。

"科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力"，鄧小平的精辟論述如今已深入人心，勞動競賽就是檢驗我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動技能。在平時的工作中，你努力認真，勤思好學(xué)，知識積累，厚積薄發(fā)。在競賽中，你就能做到胸有成竹，并發(fā)揮出你最大的潛能，在眾多好手云集的賽場上賽出好成績，賽出真正的水平。食堂是服務(wù)部門，不直接參與生產(chǎn)，但我們要努力做好后勤工作，保障員工吃得滿意，吃得放心，有充沛的精力投入到生產(chǎn)中。

在此次勞動競賽中,我們將與生產(chǎn)線上的員工一樣,在食堂賽區(qū)的賽場上賽出技術(shù)，賽出團結(jié),賽出風(fēng)格。

我們將通過此次勞動競賽，把我們的服務(wù)工作提高到一個新的水平，強化服務(wù)意識，提高烹調(diào)技術(shù)，增加花色品種，做員工的好后勤。

欲窮千里目，更上一層樓，我們預(yù)祝此次勞動競賽取得圓滿成功!

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

xx-x工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標。

但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

同志們：“大戰(zhàn)150天，實現(xiàn)xx全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結(jié)在以xx-x總經(jīng)理、xx-x書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻!

最后祝同志們?nèi)〉脛趧痈傎惖娜鎰倮?

同志們：

公司20**年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：

(一)把勞動競賽活動與當前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。

本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。

一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽iga活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建設(shè)的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻。

另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打?qū)崳?wù)員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬隆猿峙c員工為本，關(guān)愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農(nóng)民般的實干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢?我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”(必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品)，這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座)：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆，關(guān)心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。

3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。

4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。

總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會代訓(xùn)的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

xxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標。

但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

同志們：“大戰(zhàn)150天，實現(xiàn)xx全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結(jié)在以總經(jīng)理、xxx書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻!

最后祝同志們?nèi)〉脛趧痈傎惖娜鎰倮?

同志們：

技能競賽決賽，經(jīng)過全體參賽人員xx天激烈緊張的努力工作，已全部完成了各項任務(wù)，達到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。這次競賽活動既是對第n屆競賽成果的檢驗，也是對第xx屆競賽成果的鞏固和提高。通過連續(xù)n屆知識技能競賽比武活動，促進了xx學(xué)習(xí)知識、提高業(yè)務(wù)技能水平的積極性，使xx學(xué)有方向、趕有目標。本次競賽比較全面地反映了xx掌握知識、技能的現(xiàn)狀，展現(xiàn)了xx隊伍的精神風(fēng)貌，為建設(shè)一只高素質(zhì)的xx職工隊伍，奠定了良好的基矗下面我對xx崗位知識及技能競賽活動做一簡要總結(jié)。

一、本屆xx知識及技能競賽及決賽的基本情況。

本次xx知識及技能競賽決賽，共有n支代表隊參加，有參賽選手、領(lǐng)隊、教練、裁判、監(jiān)察、專家以及賽場工作人員、觀摩人員n人參加。在緊張激烈的競賽過程中，組織工作細致周到，參賽選手精神飽滿，積極投入;裁判和監(jiān)察人員秉公執(zhí)法，認真負責(zé);競賽安排緊湊，井然有序。

各參賽隊本著賽出風(fēng)格、賽出水平、互相學(xué)習(xí)、共同促進的目的，嚴格遵守賽場規(guī)則，積極支持和配合競賽組委會的各項工作，保證了本次競賽活動的順利進行。參加競賽的命題人員、裁判員、監(jiān)察員、專家、主持人，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，為保證競賽的質(zhì)量和水平，付出了辛勤的勞動。技能命題人員為了使技能競賽項目與現(xiàn)場實際工作要求相結(jié)合，并盡可能涵蓋實際操作的技能工藝要點，多次在一起研究討論，從不同類型不同項目中比較精選，提前2個月編寫了《xx-xx標準》，為各單位開展競賽培訓(xùn)工作提供了統(tǒng)一標準;理論命題人員為了提高命題質(zhì)量，達到保密要求，在較短的時間內(nèi)，加班加點，如期高質(zhì)量地完成了出題和試卷評閱工作;裁判員、監(jiān)察員每場比賽結(jié)束后，都認真對項目的評判進行認真總結(jié)和分析，為后面的比賽做好充分的準備。xx領(lǐng)隊、教練，他們?yōu)殛爢T們提供了良好的后勤保障，鼓舞了參賽選手的士氣，增強了他們的信心;專家組的同志們，不辭辛苦，認真對每個存有疑問的技術(shù)環(huán)節(jié)進行分析研究，提出了正確的建議;賽場工作人員認真負責(zé)，為競賽的順利開展進行了精心準備;參賽選手們不負眾望，奮力拼搏，展現(xiàn)出了自己最好成績和最佳形象。在此，我對你們表示衷心的感謝!

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

xxxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項目部參建人員的`不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設(shè)計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標。

但要看到，老2xx將于11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標越來越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰(zhàn)150天，確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：

第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運站完工;燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。

第二、嚴格質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質(zhì)量。

第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎(chǔ)，各突擊隊要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。

第四、加強團結(jié)協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力;要互相支持，互相配合，團結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在過去的一年里，建設(shè)管理處在省交通運輸廳和xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風(fēng)，不但克服了特大洪澇災(zāi)害的影響，順利實現(xiàn)了xx高速公路至xx段提前通車的目標任務(wù)，還超額完成了至xx段85%的投資生產(chǎn)任務(wù)，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動關(guān)系和諧的前提下，使項目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢。

省廳和公司的決策成就了建設(shè)管理處的驕人業(yè)績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的.品質(zhì)。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經(jīng)驗使我們有理由相信，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務(wù)目標必將起到強大的推動作用。我代表建設(shè)管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重表態(tài)：

一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大干熱潮。結(jié)合項目建設(shè)實際情況，積極響應(yīng)省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務(wù)教育動員，制定制度辦法，明確責(zé)任目標，鼓舞干勁，精心組織，調(diào)動一切力量迅速在至xx項目建設(shè)工地掀起勞動競賽熱潮。

二、精心安排，周密部署，確保各項目標任務(wù)的完成。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調(diào)整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現(xiàn)。

三、貫徹"五化"，精細施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。深入貫徹落實省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實質(zhì)量工作要點，樹立了以"質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山"的工程建設(shè)管理理念，將"五化"標準貫穿日常質(zhì)量監(jiān)督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建設(shè)管理水平。

四、強化監(jiān)管、落實責(zé)任，確保項目建設(shè)不出重、特大安全責(zé)任事故。

按照"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格規(guī)章標準，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項安全工作措施落到實處。

同志們，20xx年是""規(guī)劃的開局之年，是至xx項目建設(shè)的攻堅年，是事業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是建設(shè)管理處這支年輕的工程建設(shè)管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感光榮和自豪，我們建設(shè)管理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結(jié)一心，堅定信心，組織精心，以"競賽促管理，以管理促發(fā)展"，全面完成年度省廳下達的各項目標任務(wù)。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

今天，我們在這里召開以“比學(xué)趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間xx年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的.新格局，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強執(zhí)行力，全面實現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù)，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7s管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè)，打造公司樣板黨支部”的xx年度工作目標和工作思路。

車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的。

下面根據(jù)實際情況我提三點要求。

一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間xx年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學(xué)習(xí)這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。

二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責(zé)，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。

三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學(xué)習(xí)、取長補短”的比賽態(tài)度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。

謝謝大家！

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在過去的一年里，__建設(shè)管理處在省交通運輸廳和__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風(fēng)，不但克服了特大洪澇災(zāi)害的影響，順利實現(xiàn)了__高速公路__至__段提前通車的目標任務(wù)，還超額完成了__至__段85%的投資生產(chǎn)任務(wù)，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動關(guān)系和諧的前提下，使項目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢。

省廳和公司的決策成就了__建設(shè)管理處的驕人業(yè)績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質(zhì)。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經(jīng)驗使我們有理由相信，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務(wù)目標必將起到強大的推動作用。我代表__建設(shè)管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重表態(tài)：

一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大干熱潮。結(jié)合項目建設(shè)實際情況，積極響應(yīng)省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務(wù)教育動員，制定制度辦法，明確責(zé)任目標，鼓舞干勁，精心組織，調(diào)動一切力量迅速在__至__項目建設(shè)工地掀起勞動競賽熱潮。

二、精心安排，周密部署，確保各項目標任務(wù)的完成。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調(diào)整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現(xiàn)。

三、貫徹“五化”，精細施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。深入貫徹落實省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實質(zhì)量工作要點，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，將“五化”標準貫穿日常質(zhì)量監(jiān)督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建設(shè)管理水平。

四、強化監(jiān)管、落實責(zé)任，確保項目建設(shè)不出重、特大安全責(zé)任事故。

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格規(guī)章標準，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項安全工作措施落到實處。

同志們，20__年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是__至__項目建設(shè)的攻堅年，是__事業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是__建設(shè)管理處這支年輕的工程建設(shè)管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感光榮和自豪，我們__建設(shè)管理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結(jié)一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發(fā)展”，全面完成年度省廳下達的各項目標任務(wù)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十七

同志們：

我們所承建的華鎣良泰國際住宅樓項目工程自開工以來，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕等諸多困難，發(fā)揚敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設(shè)，在各自的工作崗位上真抓實干、艱苦奮戰(zhàn)，從2015年4月份開工至今累計完成產(chǎn)值8590萬元。

3、要在這153天的時間內(nèi)完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場嚴峻的考驗，是一場更加艱苦的戰(zhàn)斗。

工期緊、任務(wù)重、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認識到，如果我們不能按時完成既定節(jié)點目標，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，并且這一結(jié)果將直接關(guān)系到我們對業(yè)主的承諾，損害到我們前期在業(yè)主方面樹立的良好形象。因此，我們?nèi)w員工必須從思想上充分認識到此次勞動競賽的重大意義，認識到按計劃完成產(chǎn)值，達到形象進度是我們決勝、必勝的唯一目標。為確保這一目標順利實現(xiàn)，我們要做到：

一、要科學(xué)合理編制這一階段的施工計劃，明確目標，倒排工期，層層分解落實進度、質(zhì)量、安全責(zé)任目標，責(zé)任落實到施工隊、班組、個人。

二、統(tǒng)一思想，提高認識，樹立“一切服務(wù)于工程建設(shè)”的主導(dǎo)思想，充分認清當前施工生產(chǎn)的重大意義。緊密圍繞“施工生產(chǎn)”這個中心，做好技術(shù)、設(shè)備、物資、職工生活等后勤保障工作。

三、要高度重視質(zhì)量和安全工作，質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山，要從各方面嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量規(guī)范，做好施工質(zhì)量檢測，必須定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對出現(xiàn)的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強全局意識，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的批評與指導(dǎo)。各作業(yè)班組要密切配合，樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協(xié)作。團結(jié)一心，眾志成誠，共同搞好良泰國際工程建設(shè)，為業(yè)主建造滿意工程。

五、嚴格執(zhí)行競賽獎懲措施，落實獎罰制度。項目部將拿出一定的資金，對按時完成的節(jié)點目標進行獎勵，同時對項目各部室和后勤各部門也給予一定的獎勵。對于玩忽職守，懈怠工作，違反組織紀律造成嚴重后果者，以及未完成任務(wù)目標的施工隊、班組給予經(jīng)濟處罰。

六、加強項目施工組織紀律，嚴格上下班及交接班制度。同志們,留給我們的時間不多，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念。讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚陜建特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，完成節(jié)點目標任務(wù)。相信通過大家的努力我們一定能渡過難關(guān)，取得勝利。

最后，預(yù)祝本次勞動競賽圓滿成功！祝大家身體健康，工作順利。

謝謝大家！

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。

大家上午好！從5月1日開始到8月31日，××巴士將開展為期四個月，123天的以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀無違章，安全行車無事故”為主要內(nèi)容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽，是貫徹××巴士20xx年精細化管理目標的一項重要舉措，是強化內(nèi)部管理、提升隊伍素質(zhì)、也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體，抓好服務(wù)，練好內(nèi)功，塑好形象，從而實現(xiàn)“三個滿意”的目標。（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）。

下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見：

1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務(wù)理念。

公交作為社會服務(wù)的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務(wù)理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務(wù)到家，有著這一先進理念的深刻內(nèi)涵。它需要我們在整個服務(wù)營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優(yōu)，人有我特，人特我變”的服務(wù)思想，同時要消除有過錯的責(zé)任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發(fā)生。因為“服務(wù)到家”蘊含的是一種信任，體現(xiàn)的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發(fā)生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務(wù)行為的發(fā)生，努力拓展行業(yè)服務(wù)水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下，對于乘客的投訴更應(yīng)該樹立即使無過錯但也有責(zé)任的服務(wù)理念。

隨著城市的發(fā)展，市民對公交、對改善乘車環(huán)境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業(yè)的永恒主題。因為品牌是特定企業(yè)市場經(jīng)營的旗幟，是企業(yè)資源投入積累的載體，是企業(yè)與消費者溝通的標識，是企業(yè)市場競爭力的綜合體現(xiàn)。為此，打造××巴士這個品牌，需要我們?nèi)w員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務(wù)的全過程、全方位，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務(wù)理念，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業(yè)品牌，既是對社會的一種承諾，也是企業(yè)生存發(fā)展的方向。如果企業(yè)不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎(chǔ)。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓××巴士成為市民出行的首選標志”，成為市民心目中的——巴士名牌。

3、勞動競賽中要突出抓好細節(jié)管理。

因為精細化管理就是注重細節(jié)的管理，細節(jié)決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事。××巴士在崗駕駛員、售票員、調(diào)度員共計××××人，我們一天平均行駛××萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務(wù)工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內(nèi)吸煙；不闖紅燈；規(guī)范停靠站等等。比如服務(wù)上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務(wù)宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設(shè)施齊全。不僅外車身要整潔，而且內(nèi)車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應(yīng)上的首末班車準點，高峰小時計劃班次的執(zhí)行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節(jié)，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風(fēng)云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標，注重的就是細節(jié)管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。

最后，愿我們的勞動競賽之花，在五月里綻放，通過6、7、8三個月的汗水澆灌，能在金秋季節(jié)結(jié)出豐碩的果實。

謝謝大家。

勞動競賽主持人講話稿（通用19篇）篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。

今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設(shè)進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我省交通運輸“xx”計劃發(fā)展戰(zhàn)略目標和“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。各參賽單位要統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，確保本次比賽達到預(yù)期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點，以高速公路下達的責(zé)任目標為依據(jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節(jié)入手，真正將全面質(zhì)量管理的意識滲透到工程建設(shè)各個領(lǐng)域中去，以激發(fā)和調(diào)動全體建設(shè)者的.工作熱情和干勁。作為監(jiān)理單位，一是要配合業(yè)主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發(fā)動，精心組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質(zhì)量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結(jié)，善于總結(jié)，使新的科技成果變?yōu)樯a(chǎn)力，推動項目管理的優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。為此我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風(fēng)格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經(jīng)驗，切磋技能的盛會，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔的高速公路行業(yè)典范精品工程作出積極貢獻。

各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創(chuàng)新精神，再寫高速新篇章，最后，預(yù)祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功！

謝謝大家！