心得體會(huì)是一種對自己成長和發(fā)展的梳理和總結(jié),對個(gè)人提升有著重要意義。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇一
加強(qiáng)部隊(duì)基層伙食管理隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們的飲食觀念也發(fā)生的巨大的變化。單純的吃飽吃好已無法滿足人們的需求,大家逐漸開始追求飲食的科學(xué)化,營養(yǎng)化。新的飲食理念給部隊(duì)伙食管理帶來了新的挑戰(zhàn)并增添了許多困難。為了更好的改善基層官兵現(xiàn)實(shí)生活,保證官兵身心健康,各級(jí)組織必須從當(dāng)前基層部隊(duì)伙食管理存在的問題入手,采取有效的措施提高人員素質(zhì),強(qiáng)抓制度落實(shí),從而使基層部隊(duì)伙食水平順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,滿足官兵需求。
一、基層伙食管理的特點(diǎn)。基層伙食管理,它與其它方面的管理有很大的不同和區(qū)別,相比其他方面的管理有如下的特點(diǎn):1.地域性:我國地域遼闊,民族眾多,生活風(fēng)俗和飲食習(xí)慣各異。關(guān)于中國數(shù)千年形成的飲食習(xí)慣可以用這幾句話來簡單概括“如南方人喜米飯,北方人喜面食;山西人喜愛喝老陳醋,四川人鐘愛于辣椒,廣東人除了兩條腿的門和四條腿的板凳,其他都會(huì)嘗一嘗。”廣大官兵來自祖國不同的地區(qū)和不同的民族,這種飲食習(xí)慣的地域性,決定了伙食管理特點(diǎn)的差異性。2.連續(xù)性:人們要維持生命,就必須每天攝入一定數(shù)量的營養(yǎng),這是人的生理所決定的。我基層邊防官兵擔(dān)負(fù)著沿邊沿海地區(qū)的安全保衛(wèi)任務(wù),廣大官兵每天堅(jiān)持訓(xùn)練,體力消耗大,每天需要補(bǔ)充營養(yǎng)。為滿足官兵對營養(yǎng)的要求,增強(qiáng)官兵體質(zhì),提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,炊事人員必須一日三餐不斷,為官兵提供熱食保障,讓官兵吃的既營養(yǎng)又衛(wèi)生。伙食管理滲透于每天的炊事工作之中,因此,伙食管理工作具有連續(xù)性的特點(diǎn)。3.群眾性:伙食管理涉及到部隊(duì)所有人員,具有廣泛的群眾性,是“從將軍到士兵,人人都關(guān)心”,“事小關(guān)系大,人人都說話”的工作。因?yàn)榛锸掣愕煤貌缓茫P(guān)系到每個(gè)官兵的切身利益和身體健康,影響著官兵的思想情緒和部隊(duì)的凝聚力。再則,大家的伙食要靠大家辦,要發(fā)動(dòng)群眾參與伙食管理,實(shí)行民主管理,要按群眾的要求辦好伙食。理解群眾的心理,要想群眾所想,急群眾所需,充分依靠群眾搞好伙食管理。
二、當(dāng)前基層部隊(duì)伙食管理水平的現(xiàn)狀1.領(lǐng)導(dǎo)思想不夠重視部隊(duì)的官兵來自全國各地,由于各地區(qū)的飲食習(xí)慣不盡相同,來到部隊(duì)后,許多官兵沒能及時(shí)調(diào)整好自己的飲食習(xí)慣,對于符合自己口味的食物就多吃,不符合自己口味的就少吃甚至不吃,完全不符合駐地的飲食規(guī)律。有的基層單位平時(shí)省吃儉用,過節(jié)時(shí)卻暴飲暴食、大吃大喝;有的基層單位吃的標(biāo)準(zhǔn)很高,頓頓有大魚大肉,但官兵們卻并不滿意。同時(shí),由于基層單位人員少,任務(wù)繁重,客觀上導(dǎo)致部分基層主官放松了對伙食管理的監(jiān)檢查指導(dǎo),這些意見建議都未合理的途徑反饋給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的重視也就跟不上,對于制度的監(jiān)督落實(shí)也就逐日松散了,而這些都會(huì)直接影響到官兵的身心健康。2.訂食譜制度形式化通過此次部隊(duì)實(shí)習(xí)了解到了這種現(xiàn)象的存在,我所在的實(shí)習(xí)單位飛云江邊防派出所在制定食譜工作中,不召開經(jīng)委會(huì)征求大家的意見,不去調(diào)查了解市場的菜價(jià)和季節(jié)變化,按照以往的慣例,憑個(gè)人意愿,就將食譜制訂出來,沒有方向也沒有標(biāo)準(zhǔn),多次造成大家反應(yīng)伙食單一,意見較多,這是一種很盲目的實(shí)際操作。究竟花了多少錢才不超支,花多少錢才能達(dá)到食物定量標(biāo)準(zhǔn),怎么樣才能達(dá)到營養(yǎng)膳食平衡等一系列問題,都欠缺必要的考慮。3.伙食費(fèi)開支不合理,檢查督導(dǎo)不到位部分基層單位仍然存在重錢輕物、重供輕管的思想,經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不經(jīng)常開展;伙食費(fèi)情況也不按照規(guī)定公開,在伙食費(fèi)的開支上打“擦邊球”,伙食費(fèi)挪用現(xiàn)象較嚴(yán)重,用伙食經(jīng)費(fèi)購買私人用品,請客送禮等侵占士兵利益的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;我所在的實(shí)習(xí)單位是基層派出所所以在食堂方面存在很多問題,還有個(gè)別干部還通過各種渠道從食堂拿菜拿肉,有的給養(yǎng)員和炊事員用食堂的主副食品送人情,拉關(guān)系等等。4.炊管人員選配不合理部分新上任的司務(wù)長和炊事員在業(yè)務(wù)技能和伙食保障方面工作經(jīng)驗(yàn)少,遇事總覺得無從下手,總是拿不出切實(shí)可行的解決辦法,少數(shù)單位在炊事人員選配上錯(cuò)誤的認(rèn)為炊事員只要老實(shí)、能吃苦就好,文化程度低一些問題不大等等。另外,有些戰(zhàn)士認(rèn)為在炊事班干工作沒面子,又沒有好處比其他人辛苦,對于想考學(xué)的戰(zhàn)士沒時(shí)間復(fù)習(xí),感覺在炊事工作上前途無望等等,這些原因造成炊事員對本職工作興趣不大,工作熱情不高,上進(jìn)心不強(qiáng),從而導(dǎo)致了飯菜質(zhì)量不高,伙食調(diào)劑不好,膳食搭配、科學(xué)配餐則成了“紙上談兵”。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇二
造價(jià)管理是一個(gè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域的重要方面,無論是建筑領(lǐng)域還是工業(yè)領(lǐng)域以及文化娛樂領(lǐng)域都必須重視造價(jià)管理。作為一名職業(yè)建筑師,我在過去的多年中積累了豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。在我的實(shí)踐中,只有正確的造價(jià)管理才能提升項(xiàng)目質(zhì)量、加強(qiáng)預(yù)算控制、降低成本并推進(jìn)項(xiàng)目順利完成。下面我將分享我對造價(jià)管理方面的一些心得與體會(huì)。
第二段:制定合理的預(yù)算計(jì)劃是關(guān)鍵。
在開始任何建筑項(xiàng)目前,精確地確定預(yù)算計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。制定預(yù)算計(jì)劃的過程中需要注意各個(gè)細(xì)節(jié),特別是在定義人力、材料、設(shè)備和技術(shù)方面的成本時(shí)。同樣,考慮到預(yù)算計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的,因?yàn)樗鼤?huì)對項(xiàng)目周期和所有的成本造成直接的影響。
第三段:協(xié)作是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。
在建筑項(xiàng)目中,不同的工種和團(tuán)隊(duì)之間需要協(xié)同工作才能消除交付項(xiàng)目時(shí)的種種風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)工種和團(tuán)隊(duì)必須理解他們各自的任務(wù)和角色,以確保項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的順利推進(jìn)。協(xié)作也包括維護(hù)廠商和業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系,以及與顧客之間的聯(lián)絡(luò)和溝通。
第四段:溝通在造價(jià)管理中至關(guān)重要。
一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)涉及到很多不同的人員,包括工人,建筑師,土木工程師以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。因此,在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)有效的溝通是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目過程中,建立良好的溝通渠道并始終將所涉及的所有人員和團(tuán)隊(duì)都納入其中,是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵。
第五段:通過反饋和數(shù)據(jù)提高造價(jià)管理的效率。
在整個(gè)項(xiàng)目周期中,在所涉及的團(tuán)隊(duì)和工種中積極收集反饋,以便及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整可以提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。反饋包括任何關(guān)于項(xiàng)目中所使用的設(shè)備或工具的問題、有關(guān)建筑材料的問題以及任何與成本和計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)的問題。在整個(gè)項(xiàng)目過程中收集數(shù)據(jù)也是同樣重要的,這有助于確定關(guān)鍵決策的依據(jù)。
結(jié)論。
綜上所述,在造價(jià)管理方面的實(shí)踐中,制定合理的預(yù)算計(jì)劃、建立協(xié)作和溝通渠道、收集反饋和數(shù)據(jù)是提高效率和推動(dòng)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵要素。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步以及與同行的合作和交流,個(gè)人對造價(jià)管理的深入理解會(huì)更加深入,也將在未來的項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技能。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇三
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元化、信息化、國際化的時(shí)代,人們的生活、工作、交往受到更多的安全威脅。面對各種安全風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)各界都在加強(qiáng)安全管理,保障人民安全。本文結(jié)合我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理解,分享一些關(guān)于安全管理方面的心得體會(huì)。
第二段:加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
作為一個(gè)個(gè)體,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)是最基本的安全管理。我們應(yīng)該時(shí)刻都讓自己保持警惕,確保自己的人身安全和隱私安全。比如在網(wǎng)上活動(dòng)時(shí),要注意隱私保護(hù),避免泄露個(gè)人信息。在現(xiàn)實(shí)生活中,要留意不明身份的陌生人,避免成為被騙的受害者。對于自己的財(cái)產(chǎn)安全,學(xué)會(huì)正確使用防盜鎖、防盜器等安全設(shè)備,為自己的財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
作為一個(gè)企業(yè),建立完善的安全管理體系也是非常重要的。企業(yè)一般涉及到更多的安全領(lǐng)域、安全防范、安全推廣等,要求更高。企業(yè)應(yīng)該制定完善的安全制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段提高安全管理水平。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真履行安全保障職責(zé),確保員工的身體安全和財(cái)產(chǎn)安全。
第四段:加強(qiáng)社會(huì)公共安全管理。
在公共場所,安全管理也是至關(guān)重要的。公共場所涉及到的安全管理涵蓋面廣、人員復(fù)雜,因此社會(huì)公共安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行。在公共場所,大家要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,正確使用安全設(shè)備,保持公共場所秩序。此外,身為市民我們可以積極參與社區(qū)安全管理,匯報(bào)不安全狀況,搞好社區(qū)治安工作,為社會(huì)公共安全作出貢獻(xiàn)。
第五段:結(jié)論。
從個(gè)人到企業(yè)再到社會(huì)公共安全,每個(gè)層面都需要嚴(yán)格的安全管理。尤其在現(xiàn)代社會(huì)新的安全問題不斷涌現(xiàn)的情況下,安全管理更是永不落幕的話題。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高自身安全意識(shí),通過各種方式宣傳安全知識(shí),參與到安全管理中,共同建立一個(gè)更加安全的社會(huì)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇四
管理是一門古老而又現(xiàn)代的學(xué)問,對于任何組織而言,都是至關(guān)重要的。我讀過許多管理方面的書籍,通過閱讀和思考,我深刻體會(huì)到了管理的重要性和技巧。在這篇文章中,我將分享我對管理方面書籍的心得體會(huì)。
在我的閱讀過程中,曾讀過一本名為《創(chuàng)新者的突破》的書。這本書通過許多真實(shí)的案例,向讀者展示了創(chuàng)新與管理之間的關(guān)系。作者指出,管理者在日常工作中,應(yīng)該具備創(chuàng)新的思維方式和方法。創(chuàng)新是一種能力,也是一種態(tài)度。管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法,并給予足夠的支持和激勵(lì)。同時(shí),創(chuàng)新也需要一種學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程。管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷反思和改進(jìn)自己的管理方式,以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。
另一本書是《有效管理的藝術(shù)》。這本書主要探討了管理者在日常工作中的一些挑戰(zhàn)和解決方案。作者強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。良好的溝通能夠減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。作者給出了一些建議,如定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,傾聽員工的反饋和意見,及時(shí)解決問題等。我深有體會(huì),作為管理者,我們不能只是關(guān)注結(jié)果和目標(biāo),更應(yīng)該關(guān)注與員工的溝通和合作。
在《領(lǐng)導(dǎo)力的要素》一書中,作者談到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力。作者分析了許多成功領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì),如堅(jiān)定的信念、批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過閱讀這本書,我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力不是一種天賦,而是一種可以培養(yǎng)和提升的能力。
除了關(guān)注管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的能力,我也讀過一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作的書籍。其中一本名為《高績效團(tuán)隊(duì)的秘密》的書,深入探討了高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理。在這本書中,作者提出了一些建議,如打造共同的愿景和價(jià)值觀,明確分工和任務(wù),建立有效的溝通機(jī)制等。我在實(shí)踐中也遇到許多團(tuán)隊(duì)管理的問題,在這本書中找到了許多有益的建議和啟示。
最后,還有一本書叫做《管理的潛力》。這本書從管理者的個(gè)人發(fā)展角度出發(fā),探討了管理者應(yīng)該關(guān)注的自我提升和成長。作者提出了一些建議,如學(xué)習(xí)新的管理理論和工具,發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,建立良好的人際關(guān)系等。我深知,在管理工作中,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。
通過研讀這些管理方面的書籍,我對管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。管理不僅是一種技巧,更是一種態(tài)度和價(jià)值觀。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。同時(shí),管理者也應(yīng)該關(guān)注個(gè)人的成長和發(fā)展,不斷提升自己的知識(shí)和能力。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們才能成為一名優(yōu)秀的管理者。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇五
造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的一環(huán)。在我從事建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中,我深深地體會(huì)到了管理好造價(jià)的重要性。下面我將分享我在造價(jià)管理方面的心得體會(huì)。
第二段:做好預(yù)算管理。
預(yù)算管理是造價(jià)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展工程前,應(yīng)根據(jù)工程需求梳理所有相關(guān)的信息,并以此為基礎(chǔ)做出合理的預(yù)算。在如此復(fù)雜的工程領(lǐng)域里,預(yù)算管理需要著重注重對材料、勞動(dòng)力以及時(shí)間成本的掌控和管理。特別是在材料和勞動(dòng)力方面,建筑企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供應(yīng)商,并及時(shí)檢測他們的生產(chǎn)質(zhì)量和使用情況。
第三段:注重質(zhì)量控制。
在確保預(yù)算可控的前提下,注重質(zhì)量控制是造價(jià)管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用各種質(zhì)量控制手段,以確保工程的施工質(zhì)量在合理范圍內(nèi)。在具體實(shí)行時(shí),可以通過不斷優(yōu)化工程方案、完善工程檢測和驗(yàn)收等措施,來進(jìn)一步提高質(zhì)量控制效果。
第四段:加強(qiáng)對工期的管理。
工期管理是造價(jià)管理體系中的重要基礎(chǔ)。在整個(gè)建筑工程生命周期中,工期是既與周期相掛鉤,也與資源分配和人員安排有關(guān)的一個(gè)重要方面。為了提高管理效率,施工團(tuán)隊(duì)可以通過分?jǐn)側(cè)蝿?wù)、優(yōu)化施工步驟、制定嚴(yán)格工藝流程、及時(shí)調(diào)整資源等策略,形成高效的工期調(diào)度體系。
第五段:經(jīng)濟(jì)效益追求。
造價(jià)管理競技中的最終目的是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的追求。作為一個(gè)合格的造價(jià)經(jīng)理,要始終堅(jiān)持遵循市場規(guī)律,注重質(zhì)量,在控制預(yù)算和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以降低建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)。
結(jié)論:
在當(dāng)今飛速發(fā)展的建筑行業(yè)中,造價(jià)管理是企業(yè)最后能否重心高效、項(xiàng)目是否順利完成的關(guān)鍵因素之一。因此,在管理過程中,我們需要注重多方面的工作,把預(yù)算管理、質(zhì)量控制、工期管理等環(huán)節(jié)當(dāng)做同等重要的方面來領(lǐng)導(dǎo),保證工程的優(yōu)質(zhì)化和壓縮成本效果同時(shí)形成。只有堅(jiān)持不懈地努力,讓造價(jià)管理成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略利器,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展史。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇六
第一段:介紹管理方面書的重要性和影響力(200字)。
管理是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的重要組成部分,因此,學(xué)習(xí)和了解管理的理論和實(shí)踐是每個(gè)管理者和從業(yè)人員的必修課。管理方面的書籍作為一種重要的知識(shí)來源,不僅為我們提供了豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還幫助我們不斷拓展視野,提高管理能力。通過閱讀管理方面的書籍,我們可以了解各種管理理論和模型,學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn),幫助我們在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第二段:縱覽各類管理書籍(200字)。
當(dāng)我們走進(jìn)書店的管理書籍區(qū)域,會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的管理書籍琳瑯滿目。有些書籍注重講解管理的基本理論,如《管理學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等;有些書籍聚焦于具體的管理技巧和方法,如《有效的團(tuán)隊(duì)管理》、《項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》等;還有一些書籍則以豐富的案例和故事來揭示管理的精髓,如《卓有成效的管理者》、《從優(yōu)秀到卓越》等。通過閱讀這些不同類型的書籍,我們可以對管理領(lǐng)域有一個(gè)全面而深入的了解,從而更好地適應(yīng)不同的管理情境。
第三段:個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累(200字)。
在閱讀管理方面的書籍的過程中,我們不僅可以獲取他人的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),還可以對自己的管理實(shí)踐進(jìn)行反思和總結(jié)。每個(gè)人在實(shí)際管理中都會(huì)遇到各種問題和困難,而通過讀書,我們可以找到解決問題的方法和思路。例如,在我讀過的一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的書籍中,作者分享了自己在團(tuán)隊(duì)管理中的心得和經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀和理解作者的思路,我發(fā)現(xiàn)原來我在團(tuán)隊(duì)管理中犯的錯(cuò)誤和不足,找到了解決問題的途徑,并在實(shí)踐中得到了不小的收獲。
第四段:管理方面書籍對職業(yè)發(fā)展的影響(200字)。
閱讀管理方面的書籍不僅對個(gè)人管理能力的提升有幫助,還對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。在競爭激烈的職場中,適應(yīng)和掌握新的管理理論和方法是獲取職業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過閱讀和學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐,我們可以不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,提高自己在職場中的競爭力。同時(shí),管理方面的書籍還可以幫助我們深入了解組織運(yùn)作和企業(yè)管理的本質(zhì),讓我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。
第五段:倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的重要性(200字)。
管理方面書籍的閱讀不應(yīng)該止步于獲取知識(shí),更應(yīng)該激勵(lì)我們進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和反思。管理理論和實(shí)踐發(fā)展日新月異,我們不能停留在過去的知識(shí)體系中。我們應(yīng)該不斷關(guān)注最新的管理研究和實(shí)踐,學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將其應(yīng)用到自己的工作和生活中。同時(shí),我們還應(yīng)該對自己的管理實(shí)踐進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思,我們才能不斷提高自己的管理能力,不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
總結(jié):管理方面的書籍是我們獲取管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要途徑,通過閱讀這些書籍,我們不僅可以學(xué)習(xí)理論和方法,還可以反思自己的管理實(shí)踐并不斷提高。管理方面的書籍對職業(yè)發(fā)展也有積極的影響,幫助我們在競爭激烈的職場中脫穎而出。最重要的是,我們應(yīng)該始終保持持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇七
常言道:“兵馬未動(dòng),糧草先行”。在后勤管理中,如何搞好伙食管理工作,提高基層伙食質(zhì)量,對于提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力具有舉足輕重的意義。許多基層單位條件一樣、標(biāo)準(zhǔn)一樣、人員一樣,伙食保障水平卻反差很大。下面,結(jié)合工作實(shí)際,就如何加強(qiáng)基層伙食管理談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前基層伙食管理存在的主要問題(一)重視力度不夠。伙食管理關(guān)系到每名官兵的切身利益,影響著官兵的思想穩(wěn)定和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高,然而很多時(shí)候伙食管理卻得不到應(yīng)有的重視。其主要表現(xiàn)為:一是部分基層伙食單位主官思想上存在偏差。認(rèn)為抓伙食管理不是什么中心工作、重要工作,只要訓(xùn)練、管理搞上去就可以了,搞好伙食是司務(wù)長、炊事班的事,用不著領(lǐng)導(dǎo)來操心。二是廣大官兵參與伙食管理的積極性不高,認(rèn)為伙食管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,能少管點(diǎn)則少管點(diǎn)。許多官兵甚至對伙食標(biāo)準(zhǔn)不了解,認(rèn)為只要吃飽就行了,對吃到什么標(biāo)準(zhǔn)不清楚。(二)制度落實(shí)不嚴(yán)格。伙食管理制度是在部隊(duì)建設(shè)中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來的,是做好伙食管理工作的依據(jù)和保證。但有些制度,在部分伙食單位形同虛設(shè),沒有起到應(yīng)有的作用。如:個(gè)別單位把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬能經(jīng)費(fèi)”亂開支,不管什么費(fèi)用都從伙食費(fèi)里支出;個(gè)別基層單位在制定食譜工作中,不召開經(jīng)委會(huì)征求大家的意見,而是按照以往的慣例,將食譜制訂出來,算是完成任務(wù)。有些單位就是訂了食譜也沒有嚴(yán)格根據(jù)食譜購菜,而是只憑個(gè)人意向采購。(三)經(jīng)委會(huì)作用不明顯。由于平時(shí)受訓(xùn)練、執(zhí)勤工作的沖突,部分單位不能及時(shí)召開經(jīng)委會(huì),有些單位也只是走過場,圖形式,從而導(dǎo)致不能及時(shí)全面了解和反饋官兵對伙食的意見和建議,經(jīng)委會(huì)的作用體現(xiàn)不出來。(四)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。一些單位調(diào)劑上欠科學(xué)性,開支沒有計(jì)劃,花錢大手大腳,對就餐人員觀察也不細(xì)致,不了解每頓飯后的飯菜剩余情況、人員口味的喜好等,因此,不能進(jìn)行合理搭配膳食,加上部分炊事員不注意節(jié)約,造成了極大浪費(fèi)。二、加強(qiáng)基層伙食管理的對策如果思想認(rèn)識(shí)、管理、服務(wù)不隨之提高,部隊(duì)的生活質(zhì)量就難以得到實(shí)質(zhì)提高。要解決好當(dāng)前基層伙食管理中存在的問題,必須從抓以下幾個(gè)方面下功夫。(一)加強(qiáng)管理教育,提高思想認(rèn)識(shí)。對伙食管理中存在各級(jí)不重視的問題,一是要按標(biāo)準(zhǔn)辦。就是立足部隊(duì)的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來辦,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直是在提高,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過科學(xué)論證的,只要管理跟上,在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)應(yīng)該完全能夠吃飽、吃好;二是要按規(guī)定辦。《基層后勤建設(shè)若干規(guī)定》也進(jìn)一步作了明確規(guī)定:基層部隊(duì)官兵的伙食要達(dá)到斤半加四兩,要不折不扣地落實(shí);三是要按需求辦。就是要滿足基層官兵的實(shí)際生活需要。我國人民的生活水平已逐步由“溫飽型”向“營養(yǎng)型”轉(zhuǎn)變。同樣,部隊(duì)的生活水平也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變。而且希望在吃飽的基礎(chǔ)上吃得有味道,吃得有營養(yǎng)和吃得經(jīng)濟(jì)。(二)嚴(yán)格落實(shí)制度,發(fā)揮監(jiān)督作用。伙食管理制度是伙食管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,是做好伙食管理工作的保證。一是管好經(jīng)費(fèi)。就是管好標(biāo)準(zhǔn)伙食費(fèi),主要防止兩個(gè)問題:一是把伙食費(fèi)當(dāng)作“萬能經(jīng)費(fèi)”亂開支,杜絕什么費(fèi)用都從伙食費(fèi)里支出;另一方面是片面追求“伙食結(jié)余”,在伙食開支上作文章。
二是發(fā)揮“三個(gè)作用”。首先是發(fā)揮基層部隊(duì)黨支部的核心作用。搞好伙食是基層部隊(duì)黨支部義不容辭的責(zé)任,一定要從部隊(duì)全面建設(shè)和提高戰(zhàn)斗力的高度去抓,并且要自覺接受監(jiān)督,自覺維護(hù)戰(zhàn)士的利益;其次是發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)的指導(dǎo)作用。機(jī)關(guān)要經(jīng)常到基層幫助、指導(dǎo)工作,切實(shí)解決基層存在的問題,促進(jìn)搞好伙食管理;三是落實(shí)“五項(xiàng)制度”。伙食管理五項(xiàng)制度是抓好基層伙食管理行之有效的辦法,制度一旦流于形式,管理就成了“空中樓閣”。(三)開展評比活動(dòng),促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。開展先進(jìn)食堂評比活動(dòng)是加強(qiáng)伙食管理規(guī)章制度的落實(shí),最大限度發(fā)揮經(jīng)費(fèi)和物資的使用效率,全面提升伙食保障綜合能力的有效途徑。通過開展先進(jìn)食堂評比活動(dòng),可使各伙食單位領(lǐng)導(dǎo)、給養(yǎng)員、司務(wù)長和經(jīng)委會(huì)成員充分認(rèn)識(shí)伙食管理工作的重要性,使其加強(qiáng)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)及落實(shí),并促使炊事人員改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,做好伙食調(diào)劑改善。通過先進(jìn)食堂評比,還可以廣泛收集各就餐人員對伙食管理的意見和建議、各伙食單位在伙食管理方面存在的問題及好的經(jīng)驗(yàn)和方法,從而對各伙食單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,學(xué)習(xí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法起到了積極作用。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇八
作為一個(gè)企業(yè)的一員,安全管理一直是我們重視的問題,而自己也在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中不斷地探索適合企業(yè)的安全管理方案。在工作中,我深刻體會(huì)到了安全管理方面的重要性,在此分享我對于安全管理的一些心得與體會(huì)。
第一段:良好的框架是保障安全的前提。
在企業(yè)安全管理方面,必須有完善的管理框架,才能為整個(gè)企業(yè)營造出良好的安全保障環(huán)境。因此在企業(yè)建立一個(gè)完整的、可靠的安全體系是必須的,包括各種安全相關(guān)的政策、流程、制度、技術(shù)以及人員的培訓(xùn)等,從而構(gòu)建出一個(gè)完整的安全管理體系,讓員工們有意識(shí)地遵守相關(guān)的安全管理制度和規(guī)定,從而保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的安全和平穩(wěn)順暢。
第二段:風(fēng)險(xiǎn)防控是安全管理的重點(diǎn)。
在企業(yè)安全管理的過程中,風(fēng)險(xiǎn)防控是我們首要考慮的問題。建立一個(gè)高強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向多個(gè)方面防控的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急處置方案,可以為企業(yè)的整體安全保駕護(hù)航。
同時(shí),需要注重對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的明確,對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類監(jiān)測和分析,并采取針對性的對策,降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。因此,在企業(yè)日常操作中,我們一直在思考如何制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以有效防控各類風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)處置你出現(xiàn)的安全事故。
第三段:信息化數(shù)據(jù)保護(hù)是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)數(shù)量級(jí)和信息量已經(jīng)不斷上升,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程變得復(fù)雜而龐大,因此企業(yè)安全管理也逐漸轉(zhuǎn)向了信息化方向。信息安全管理變得越來越重要,企業(yè)信息化安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營必須重視的問題。
我們必須充分認(rèn)識(shí)到信息化的數(shù)據(jù)和流程保護(hù)的重要性,必須以實(shí)際的數(shù)據(jù)防護(hù)為重點(diǎn)。因此,阻止、發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)和恢復(fù)信息系統(tǒng)可能受到的各種安全威脅,不斷提升企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)的能力,強(qiáng)化數(shù)據(jù)以及流程安全,備案信息備份、加密技術(shù)、安全維護(hù)等的方方面面全面實(shí)施,打造一個(gè)安全可靠的信息化保護(hù)體系。
第四段:員工安全設(shè)備和操作規(guī)范極其重要。
一名員工的操作人為因素是出發(fā)安全事故的重要原因。因此,投入廣泛的培訓(xùn)和安全監(jiān)督,是企業(yè)保護(hù)安全的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于員工監(jiān)督和管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要因素,只有在所有員工強(qiáng)化安全意識(shí)下,我們企業(yè)才能確保安全和穩(wěn)定。
同時(shí),要重視操作規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行,制定“清規(guī)戒律”,規(guī)范化日常的操作流程,確保員工細(xì)節(jié)切實(shí)落實(shí)到位。更重要的是,企業(yè)要充分考慮員工工作狀態(tài)和安全設(shè)施的有效性,優(yōu)化工作流程、提高員工運(yùn)作的效率,使員工在日常工作中能夠遵守相關(guān)操作規(guī)范,從而減少人為原因引起的安全事故。
第五段:不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理理念。
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的安全管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的安全管理理念,提高自己的安全管理能力。特別是應(yīng)對新的安全問題、技術(shù)問題等,企業(yè)管理者需要率先負(fù)責(zé),利用各種各樣途徑加深自己的安全知識(shí)框架,不斷推陳出新地發(fā)展適合自己企業(yè)的安全管理措施。
結(jié)尾:作為企業(yè)中的一員,我深刻認(rèn)識(shí)到了安全管理工作的重要性及必要性,我們要時(shí)刻關(guān)注肩負(fù)的安全責(zé)任,落實(shí)到實(shí)際操作層面,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的辦法保障企業(yè)的安全管理工作。適時(shí)總結(jié)和核對不足與改進(jìn),穩(wěn)步構(gòu)建并完善安全管理機(jī)制。只有這樣,企業(yè)才能持久穩(wěn)定發(fā)展,在更廣泛的市場中占據(jù)一個(gè)穩(wěn)定的位置。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇九
第一段:引言(約200字)。
造價(jià)管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為項(xiàng)目的核心管理部門,效率與質(zhì)量的高低直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,積累經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),才能更加高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)。本文將從多個(gè)方面總結(jié)自己多年的工作體會(huì),以分享并幫助更多人更好地理解和應(yīng)用造價(jià)管理。
第二段:對造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)(約200字)。
造價(jià)管理是建筑工程中對項(xiàng)目構(gòu)建成本進(jìn)行控制、核算、分析,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)部門共同協(xié)作,其中包括資金部門、采購部門、設(shè)計(jì)部門和施工部門等。在此基礎(chǔ)上,造價(jià)管理員需要具備精準(zhǔn)的成本分析、監(jiān)控和計(jì)算能力,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織和協(xié)調(diào)能力,以協(xié)助各個(gè)部門完成項(xiàng)目的成本控制。
第三段:造價(jià)管理面臨的困境與方法(約400字)。
造價(jià)管理中最大的難點(diǎn)之一是從決策層收集足夠的信息,并采用合理的方法計(jì)算出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目包括很多不確定性因素,這些因素會(huì)對預(yù)算造成很大的影響。為了解決這個(gè)問題,我們經(jīng)常采取的方法是在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行多次審查和調(diào)整,及時(shí)根據(jù)真實(shí)情況進(jìn)行分析,減少不確定性帶來的影響。
其次,造價(jià)管理要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作,從而完成整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。在這一過程中,造價(jià)管理員必須具備卓越的組織與協(xié)調(diào)能力,以便找到最佳的解決方案。此外,我們還需建立一套完善的信息反饋機(jī)制,不斷優(yōu)化流程和方法,使造價(jià)管理的效率和質(zhì)量得到持續(xù)提高。
第四段:造價(jià)管理的實(shí)踐(約300字)。
在我的工作生涯中,我曾經(jīng)管理過多批次的建筑項(xiàng)目,其中最大的一批項(xiàng)目涉及到7個(gè)不同的地區(qū),約有200多個(gè)分項(xiàng)工程。通過這次項(xiàng)目,我充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理是一個(gè)高要求的工作,需要有從各個(gè)方面保證質(zhì)量的能力。在這個(gè)過程中,我們不斷完善,逐漸形成了一個(gè)科學(xué)而優(yōu)秀的管理體系,并取得了很好的成果。
在實(shí)際操作中,我尤其注重信息收集和分析處理的質(zhì)量。通過對各個(gè)階段的合理衡量和計(jì)算,我能夠獲得準(zhǔn)確的成本預(yù)算,并及時(shí)對偏差作出調(diào)整。同時(shí),我還積極與其他部門合作,協(xié)調(diào)各個(gè)利益方之間的關(guān)系,充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段:結(jié)論(約200字)。
以上是我的一些心得體會(huì)。我認(rèn)為,成功的造價(jià)管理需要很好的組織能力、計(jì)算和分析能力和極強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力。而這一切從業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)積累中得到。因此,對于每個(gè)造價(jià)管理人員來說,不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。只有在不斷總結(jié)中提高自己,才能更好地應(yīng)對未來的工作挑戰(zhàn)。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十
近年來,全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示,連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下,連隊(duì)管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會(huì)和想法:
一、認(rèn)清形勢,更新觀念,認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作。
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,就必須充分認(rèn)清形勢,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時(shí)要了解士兵的家庭背景、個(gè)人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會(huì)交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會(huì)上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進(jìn)了我們連隊(duì),作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍,狠抓“兩個(gè)經(jīng)常”,確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定。
從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面。同時(shí),從嚴(yán)管理要做到:“嚴(yán)而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊(duì)伍沒有生機(jī)和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。
同時(shí),經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識(shí)帶兵,要靠良好形象、模范行動(dòng)、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。“以情帶兵”要體現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人,善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。
四、加強(qiáng)心理教育,切實(shí)緩解官兵的身心壓力。
連隊(duì)官兵的身體素質(zhì),不僅指強(qiáng)壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí),使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,提高官兵安全防范意識(shí)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。
總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢,部局、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會(huì)議,深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因,要求各級(jí)深刻吸取教訓(xùn),進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施。因此,當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中,抓好安全工作的落實(shí)尤為重要,因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則,思路再清晰,措施再具體,標(biāo)準(zhǔn)定得再高,也只是空談。為此,本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。
一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落實(shí)。
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程,在安排工作時(shí),要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊(duì)時(shí),要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí),要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時(shí),要著重講評安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)表彰先進(jìn),通報(bào)批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命,要結(jié)合安全工作形勢分析,親自講評部隊(duì)安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會(huì),親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作,親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,促進(jìn)安全工作落實(shí)。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度,及時(shí)落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制,及時(shí)通報(bào)安全工作情況,以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層,及時(shí)掌握真情實(shí)況,發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清,遇到問題要一查到底,形成部門聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上,要堅(jiān)持搞好安全教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上,要明確重點(diǎn)目標(biāo),要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段,并明確負(fù)責(zé)人和安全員,建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上,要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí),特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理,防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育,切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí);引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識(shí),最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念,強(qiáng)化官兵的參與意識(shí)、主人翁意識(shí),充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效地遏制,正確地處理不安全因素,不斷消除“盲區(qū)”,共抓齊管。
二、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫,下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序。
一是要明確責(zé)任。各級(jí)黨委對安全工作要負(fù)總責(zé),軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級(jí)黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工,對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實(shí)施,履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,確保各級(jí)組織都有責(zé)任,人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級(jí)有關(guān)指示要求,建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度,使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級(jí)對各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范,把難落實(shí)的工作制度化,把難操作的工作具體化,使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級(jí)在下基層督查時(shí),要沉到末端,一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng),講究既看"病"又給藥,做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合,依靠基層組織解決問題。同時(shí),作為上級(jí)機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,多殺"加馬槍"、多搞"回頭看",防止問題反彈和工作浮于表面,抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫,不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量。
提高安全工作的層次和質(zhì)量,最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則,下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想,著眼整體,區(qū)分層次,按級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)"全時(shí)制"、"全員額"、"全方位"管理意識(shí),消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想,層層分解,落實(shí)到人,明確各個(gè)層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動(dòng)態(tài)管理思想,堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題,正確對待新生事物,積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律,不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上,搞好理論、思想、知識(shí)、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上,注重集中教育與經(jīng)常性教育,有形教育與無形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會(huì)家庭教育相結(jié)合,做到多種方法并舉;在手段上,讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下,以儆效尤、切實(shí)形成合力。
三是要大力解決各級(jí)干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對干部的定期講評制度,并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施,不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制,注重激發(fā)干部的潛在積極因素,使各級(jí)干部認(rèn)清責(zé)任,排除私心雜念,端正對黨、對人民、對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎實(shí)做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級(jí)要立足現(xiàn)有條件,充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用,借助地方、社會(huì)、家庭等多方面力量,幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì),以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力,減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅(jiān)持在營造氛圍上下功夫,努力謀求安全工作的最大效益。
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境,創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境,創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境,創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍,使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖,盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如:針對官兵思想成分復(fù)雜,針對"酒綠燈紅"影響大,針對當(dāng)今社會(huì)信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多,針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題,應(yīng)加大研究力度,多探索有效的部隊(duì)管理方法。
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在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十一
教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作。作為學(xué)校工作的管理者,要結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際情況,盡力提高自己的管理水平。就目前情況看,我提出下面幾點(diǎn)建議:
1、提高認(rèn)識(shí),改變現(xiàn)狀。學(xué)年工作計(jì)劃中,明確了隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo):
(1)、建設(shè)務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。
(2)、建設(shè)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、樂學(xué)、上進(jìn)的教工隊(duì)伍。應(yīng)該說,我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是,由于總總原因(主要是認(rèn)識(shí)上的原因:一是沒有正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與社會(huì),個(gè)人受社會(huì)多元文化和多元價(jià)值觀影響比較大,表現(xiàn)出工作上的情緒化現(xiàn)象突出;二是沒有正確認(rèn)識(shí)學(xué)校教育與教育,學(xué)校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯,表現(xiàn)出對學(xué)校工作的困惑、懈怠;三是沒有正確認(rèn)識(shí)做事與人際關(guān)系,做事時(shí)受人際關(guān)系的制約明顯,表現(xiàn)出做事上的理性意識(shí)淡薄;四是沒有正確認(rèn)識(shí)直接利益與間接利益、局部利益與整體利益,直接利益、局部利益對個(gè)體情緒影響明顯,表現(xiàn)在工作上的冷熱現(xiàn)象),我們的工作因?yàn)槿狈硇远憩F(xiàn)出了目標(biāo)不明、熱情不高、倦怠敷衍的現(xiàn)狀。因此,我們要盡快將心態(tài)平靜下來,頭腦清醒起來,冷靜思考,用發(fā)展的意識(shí)、眼光指導(dǎo)自己,作出理性的判斷,增添工作信心和熱情,找準(zhǔn)打開工作局面的突破口。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),提升管理能力。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富自己的學(xué)識(shí)和管理知識(shí)。一名教師,要會(huì)教書育人;一名教育管理者,要會(huì)管理和指導(dǎo)自己的工作團(tuán)隊(duì)。怎么管理、如何指導(dǎo),需要學(xué)識(shí)、知識(shí)做保障。沒有知識(shí),管理是茫然的;沒有學(xué)識(shí),管理是蒼白的。學(xué)識(shí)與知識(shí)哪里來,從不間斷地認(rèn)真地學(xué)習(xí)中來。
首先,我們的每一管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己任教學(xué)科的專業(yè)知識(shí);
其次是要學(xué)習(xí)從事教育教學(xué)工作方法與技能;
三是要學(xué)習(xí)教育管理的理論與方法。
四是要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化知識(shí)。
在學(xué)習(xí)的過程中,要做到:靜心、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)和思考(聯(lián)系當(dāng)今實(shí)際的思考)。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學(xué)以致用。對學(xué)習(xí)的東西,我們要在理解中貫徹,在貫徹中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中發(fā)現(xiàn),在發(fā)現(xiàn)中探索,在探索中創(chuàng)新。
3、努力提升個(gè)體素質(zhì):
一是培養(yǎng)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髌焚|(zhì);
二是具有強(qiáng)烈的求進(jìn)意識(shí);
三是保持謙虛的學(xué)習(xí)心態(tài);
四是打造寬廣開闊的胸懷。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十二
20xx年,我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過”的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,公司將以xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十三
工程管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)科,它負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督各種工程項(xiàng)目的全過程。在我參與的工程項(xiàng)目中,我深深認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對工程管理方面的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
首先,我認(rèn)為有效的溝通是工程管理的重要基石。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求和約束對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通能力決定了工作的效率和質(zhì)量。而在項(xiàng)目收尾階段,與客戶和利益相關(guān)者的溝通則影響了項(xiàng)目的認(rèn)可和滿意度。因此,作為一名工程管理人員,我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及客戶之間的及時(shí)、準(zhǔn)確和明確的溝通,確保信息的傳達(dá)順暢,減少誤解和沖突。
其次,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要保障。作為工程管理人員,我要學(xué)會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的性格和特長,合理分配任務(wù),激發(fā)他們的工作潛力;要及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧和沖突,建立和諧的工作氛圍;要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,提高工作效率。通過團(tuán)隊(duì)管理,我能夠更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
另外,風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)。在工程項(xiàng)目中,可能存在著很多風(fēng)險(xiǎn),如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。作為工程管理人員,我要學(xué)會(huì)識(shí)別、評估和處理風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對方案,及時(shí)采取措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。我會(huì)定期召開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議,與團(tuán)隊(duì)成員共同分析風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對策略,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
此外,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以幫助工程管理人員把握項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,我密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并遵守工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作的進(jìn)展符合項(xiàng)目計(jì)劃。對于進(jìn)度延誤的工作,我會(huì)及時(shí)調(diào)整資源和優(yōu)化措施,確保項(xiàng)目不受拖延影響。
最后,我認(rèn)為反思和總結(jié)是不可或缺的過程。每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過反思和總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和不足之處,為以后的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為一名工程管理人員,我會(huì)及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員召開總結(jié)會(huì)議,共同總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作水平。
總之,工程管理是一門綜合性的學(xué)科,它要求工程管理人員具備廣泛的知識(shí)和技能。通過我參與的工程項(xiàng)目,我認(rèn)識(shí)到溝通、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和反思是工程管理的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的能力,為工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十四
工程管理是一門綜合性的學(xué)科,涉及項(xiàng)目計(jì)劃、組織、調(diào)度、控制以及最終實(shí)施的過程。作為一名工程管理人員,我深切感受到這門學(xué)科的復(fù)雜性和重要性。在我長期的實(shí)踐中,我積累了許多心得體會(huì),幫助我更好地處理工程項(xiàng)目。下面我將結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn),從目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面,談一談我的心得體會(huì)。
首先,目標(biāo)制定是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)和工作重點(diǎn)。在制定目標(biāo)時(shí),我們要依據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況進(jìn)行合理的規(guī)劃,并且將目標(biāo)細(xì)化成可量化的階段性里程碑。這樣一來,每名團(tuán)隊(duì)成員都能清晰地明白自己的工作目標(biāo),并在整個(gè)工程過程中有條不紊地推進(jìn)工作。
其次,團(tuán)隊(duì)管理是工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神對項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。作為管理者,我通過建立良好的工作氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和建議,讓每個(gè)人都能感受到自己的價(jià)值和存在感。此外,我還會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的特長和優(yōu)勢進(jìn)行任務(wù)分配,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
第三,溝通協(xié)調(diào)是工程管理中必不可少的一環(huán)。工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門和多個(gè)利益相關(guān)者的合作。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)。因此,我始終強(qiáng)調(diào)有效溝通的重要性,并與各方保持頻繁的溝通聯(lián)系。我深知,有效的溝通不僅僅是語言的交流,還包括傾聽他人的聲音、了解別人的需求,并進(jìn)行積極的反饋和協(xié)調(diào)。
接下來,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是工程管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程項(xiàng)目往往伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,如人員安排、物資供應(yīng)、技術(shù)難題等。對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了項(xiàng)目的成敗。在我管理的項(xiàng)目中,我會(huì)提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)案制定,制定應(yīng)對策略,并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效減少不必要的損失,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后,學(xué)習(xí)總結(jié)是我認(rèn)為非常重要的一部分。在工程項(xiàng)目結(jié)束后,我會(huì)召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,邀請團(tuán)隊(duì)成員一起回顧整個(gè)項(xiàng)目的過程,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。通過項(xiàng)目總結(jié),我可以汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在下一次項(xiàng)目安排中加以應(yīng)用,進(jìn)一步提高工程管理的水平。
總之,在工程管理方面,我深切體會(huì)到目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及學(xué)習(xí)總結(jié)等環(huán)節(jié)的重要性。這些心得體會(huì)對我在工程管理中起到了積極的推動(dòng)作用,同時(shí)也給我?guī)砹瞬簧偈斋@。作為一項(xiàng)綜合性學(xué)科,工程管理需要我們不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),在實(shí)踐中不斷完善自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過不斷總結(jié)和反思,我相信我會(huì)在工程管理方面取得更好的成績。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十五
管理是一門承載著無盡智慧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科,是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分。在我讀過的一些管理方面的書籍中,我汲取了許多有用的知識(shí)和思維方式。在這篇文章中,我將分享我對管理方面書籍的心得體會(huì),希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
第一段:管理的重要性與管理者的品質(zhì)。
在這個(gè)高度競爭和不確定性的時(shí)代,管理的重要性不言而喻。管理決定了一個(gè)組織的發(fā)展方向和績效,也決定了員工的激情和效率。因此,管理者的品質(zhì)扮演著非常重要的角色。在《第五項(xiàng)修煉》一書中,作者講述了創(chuàng)新性思維、系統(tǒng)思考和情感智商等管理者必備的品質(zhì)。通過不斷探索自己的盲點(diǎn)和成長邊界,管理者可以更好地應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題,推動(dòng)組織的發(fā)展。
第二段:激發(fā)員工潛力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
管理并不僅僅限于個(gè)人層面,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)員工也是管理者必備的技能。在《開放式創(chuàng)新》一書中,作者提到通過建立開放的創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制,可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有打破傳統(tǒng)的束縛,才能讓員工更好地發(fā)揮他們的才能。此外,建立一個(gè)信任和合作的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和理解可以促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。
第三段:情緒管理與決策能力。
管理者要面對各種復(fù)雜的情緒和決策。在《情商:為什么情商比智商更重要》一書中,作者強(qiáng)調(diào)了情商對管理者的重要性。情商可以幫助管理者更好地管理自己的情緒,并且引導(dǎo)和影響員工的情緒狀態(tài)。通過情商的提升,管理者可以更好地應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn),提高決策的質(zhì)量。在我實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何觀察他人的情緒,調(diào)整自己的言行以更好地與員工溝通和協(xié)作。
第四段:跨文化管理與全球視野。
如今,由于全球化的快速發(fā)展,跨文化管理成為了管理者必須面對的挑戰(zhàn)之一。在《全球人管理》一書中,作者強(qiáng)調(diào)了管理者要具備全球視野和跨文化的敏感性。伴隨著不同文化背景的員工的共事,管理者需要理解和尊重不同的價(jià)值觀和習(xí)慣,以促進(jìn)跨文化合作和創(chuàng)新。在我閱讀該書之后,我更加意識(shí)到尊重和包容的重要性,同時(shí)也鼓勵(lì)員工在全球視野下思考問題和尋找解決方案。
第五段:個(gè)人提升與持續(xù)學(xué)習(xí)。
管理不僅是一種技能,更是一種態(tài)度和習(xí)慣。在我閱讀過的所有管理書籍中,都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在《精進(jìn):如何成為更好的自己》一書中,作者提到了通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷反思來提升個(gè)人能力和素質(zhì)。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有不斷追求進(jìn)步并保持謙卑的態(tài)度,才能在激烈競爭中脫穎而出并不斷創(chuàng)新。
總結(jié):
通過閱讀這些管理方面的書籍,我獲得了寶貴的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)。管理者需要具備一系列的品質(zhì)和技能,包括創(chuàng)新性思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、跨文化敏感性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這些心得體會(huì)將會(huì)幫助我更好地應(yīng)對今后的管理挑戰(zhàn),同時(shí)也鼓勵(lì)更多的人加入到管理者的行列中,共同推動(dòng)組織和社會(huì)的進(jìn)步。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十六
管理是指將有組織、有計(jì)劃、有目的地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制人力和資源的過程。作為一個(gè)人,無論是在工作還是生活中,都需要進(jìn)行管理。在過去的幾年中,我在工作中學(xué)到了很多管理方面的心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我在工作中更好地完成了任務(wù),而且讓我在生活中也更加得心應(yīng)手。在這篇文章中,我將分享我從工作中學(xué)到的一些關(guān)于管理的心得體會(huì)。
第二段:目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理是管理中至關(guān)重要的部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人,如果沒有清晰的目標(biāo),就無法有效地展開工作。通過設(shè)定目標(biāo),我們可以更好地掌控自己的工作,并且更容易感受到自己的成就感。在我的工作中,我時(shí)常為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo),并且努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的成功。同時(shí),為了更好地執(zhí)行目標(biāo),我也會(huì)定期檢查和回顧目標(biāo),從而保證團(tuán)隊(duì)不會(huì)偏離正確的方向。
第三段:溝通管理。
溝通管理也是管理工作中的一個(gè)重要方面。通過良好的溝通,可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加協(xié)調(diào),更容易達(dá)成共識(shí)。在我的工作中,我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,包括工作進(jìn)展、反饋,等等。通過及時(shí)聽取成員的反饋,我可以更好地了解團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展,以及成員的各種需要和要求,從而調(diào)整我的工作方案和團(tuán)隊(duì)合作方式,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
第四段:時(shí)間管理。
時(shí)間管理也是一個(gè)重要的管理方面。一個(gè)好的管理者需要合理利用時(shí)間,根據(jù)時(shí)間安排工作,并且根據(jù)實(shí)際工作情況做出及時(shí)調(diào)整。在我的工作中,我時(shí)常利用日程表和提醒功能來規(guī)劃和安排我的工作和生活,保證我有足夠的時(shí)間完成工作任務(wù),同時(shí)也能夠保證自己有足夠的休息和娛樂時(shí)間,好好地享受和度過我的生活。
第五段:管理心態(tài)。
最后,管理的心態(tài)也是十分重要的。一個(gè)好的管理者需要有積極樂觀的心態(tài),堅(jiān)持對團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)不斷追求,而不是被困難和挫折擊倒。在我的工作中,我秉持著積極樂觀的態(tài)度,在遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,我會(huì)從中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以更好地迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。
總結(jié):
管理不僅僅是在工作中需要用到的技能,也是一個(gè)人在生活中需要掌握和運(yùn)用的能力。對于我來說,管理技能和管理心態(tài)都是我不斷發(fā)展和完善的方向。在未來,我將不斷學(xué)習(xí)和提高我的管理技能,使我能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn),并且更加有效地管理我的團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人生活。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十七
工程管理是一門綜合性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科,負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和評價(jià)工程項(xiàng)目的活動(dòng)。在我參與多個(gè)工程項(xiàng)目的過程中,我積累了一些心得體會(huì),包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通協(xié)調(diào)等方面。在這篇文章中,我將就這些方面的體會(huì)進(jìn)行闡述和分享。
首先,項(xiàng)目計(jì)劃編制是工程管理的關(guān)鍵一步。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),我通常采用“分解-排序-編時(shí)”的方法。首先,將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的任務(wù),并根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。然后,根據(jù)不同任務(wù)的工期和資源需求,編制出詳細(xì)的時(shí)間表。最后,將時(shí)間表與人員配備安排相結(jié)合,形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃。通過這種方法,我能夠清晰地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次,資源管理在工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。合理配置和利用資源,可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行資源管理時(shí),我通常采用“優(yōu)先級(jí)-有序分配-動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則。首先,根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度,確定資源的優(yōu)先級(jí)。然后,將資源有序分配給相應(yīng)的任務(wù),確保各個(gè)任務(wù)能夠得到足夠的支持。同時(shí),我還會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變化,進(jìn)行資源的重新分配。通過合理的資源管理,我能夠充分利用有限的資源,提高項(xiàng)目的效益。
第三,風(fēng)險(xiǎn)控制是工程管理中不可忽視的一環(huán)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如果不及時(shí)加以控制和處理,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),我通常采用“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對”的方法。首先,通過評估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。然后,對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度。最后,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,并進(jìn)行定期的監(jiān)控和評估。通過這種方法,我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠緊密合作、協(xié)調(diào)配合,那么項(xiàng)目的效果和質(zhì)量都會(huì)得到極大的提升。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),我通常采用“明確目標(biāo)-明確角色-加強(qiáng)溝通”的原則。首先,明確項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目組的角色,確保團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的職責(zé)和目標(biāo)。然后,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作,及時(shí)解決問題和難題。通過這種方法,我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
最后,溝通協(xié)調(diào)是工程管理中的關(guān)鍵能力。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門和多個(gè)人員的協(xié)作,如果溝通不暢、協(xié)調(diào)不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和質(zhì)量問題。在進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí),我通常采用“明確需求-有效溝通-及時(shí)反饋”的方法。首先,明確各個(gè)部門和人員的需求,確保溝通的方向和目標(biāo)一致。然后,通過有效的溝通手段和方式,及時(shí)傳遞信息和解決問題。最后,及時(shí)反饋工作進(jìn)展和結(jié)果,確保各方都能夠了解項(xiàng)目的最新情況。通過這種方法,我能夠建立起良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,提高工程項(xiàng)目的整體效率。
綜上所述,工程管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,要求我們在項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通協(xié)調(diào)等方面都具備相應(yīng)的能力。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我發(fā)現(xiàn)在每個(gè)方面都存在著一定的規(guī)律和方法,只有不斷總結(jié)和實(shí)踐,我們才能夠提高工程管理的水平,并取得更好的成果。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)對于大家在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠有所啟示和幫助。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十八
探討新形式下如何完善人員管理體制?這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題,管理人員如何才能管道恰到好處,今天本站小編給大家?guī)砹巳藛T管理方面的總結(jié),希望對大家有所幫助。
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下。
工作總結(jié)。
一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)。
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當(dāng)好參謀助手:
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
一年來,辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的支持下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)、省委五屆三次全會(huì)、市委十一屆三次、四次全會(huì)精神,緊緊圍繞我局中心工作,充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用,辦公室全體人員團(tuán)結(jié)一致,對分配的任何工作都沒有怨言,局領(lǐng)導(dǎo)和各科室對辦公室的工作能夠給與充分的理解,各項(xiàng)具體工作按按時(shí)按量完成,現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。
做好辦公室工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體辦公室工作人員都能夠通過各種途徑各項(xiàng)科技法律、法規(guī),及時(shí)了解、掌握科技發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn),積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為領(lǐng)導(dǎo)、基層單位提供良好周到的服務(wù)。大家都能夠注意態(tài)度和方法,和同志們的關(guān)系處理得比較和諧,各項(xiàng)工作都得到了各科室支持,落實(shí)順利。辦公室每個(gè)人都能從局工作的大局出發(fā),從局整體利益出發(fā),互相支持。
二、分工明確,工作到位。
1、做好辦會(huì)、辦文和接待工作。
辦公室工作繁瑣、復(fù)雜,簡單的說就是辦文、辦會(huì)、辦事。關(guān)于辦文工作,我們克服人少文多的實(shí)際困難,完成局。
工作計(jì)劃。
工作總結(jié)各種報(bào)告等大量的材料,較好地完成了任務(wù);截止x月,辦公室共收發(fā)電子公文多件,紙件報(bào)送各類匯報(bào)材料x多件。組織協(xié)調(diào)全局各種會(huì)議,會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)場,會(huì)上認(rèn)真做好記錄,會(huì)后及時(shí)整理,制發(fā)會(huì)議紀(jì)要;xx年較好的接待了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)及石家莊知識(shí)產(chǎn)權(quán)局秦皇島科技局等兄弟單位加強(qiáng)交流,促進(jìn)感情。x月x日―x日,接待了留日專家學(xué)者服務(wù)團(tuán)一行x人,加強(qiáng)中日之間的科技交流,充分利用日本的先進(jìn)技術(shù)人才資金為海南發(fā)展服務(wù),為海口市在x月底成立海外智囊團(tuán)打下工作基礎(chǔ)。
2.做好文件收發(fā)、歸檔等工作。
對各種文件及時(shí)收發(fā)、登記、歸檔,保證上傳下達(dá);把我局業(yè)務(wù)工作中形成的具有查考價(jià)值的文書材料進(jìn)行整理、分類、歸檔;認(rèn)真履行保密職責(zé),保管好國家秘密文件。
3.做好機(jī)關(guān)后勤事務(wù)的管理。
做好財(cái)務(wù)管理工作,保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好車輛的調(diào)配、使用和管理;做好安全穩(wěn)定、值班工作,全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào),保證溝通。
辦公室全體人員與其他各部門加強(qiáng)溝通,密切配合,互相支持,保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級(jí)和局黨領(lǐng)導(dǎo)的部署在各科室落實(shí)情況;傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全局上下政令暢通。一年來,辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系,科室之間的溝通也非常順暢。
四、x場次的活動(dòng)全面推動(dòng)xx科技創(chuàng)新能力。
由我局牽頭于x月x日至x月x日舉辦了以“科技創(chuàng)新,服務(wù)民生”為主題的海口市第四屆科技活動(dòng)月。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市組委會(huì)的精心組織下,通過各成員單位的共同努力和積極參與,以面向農(nóng)村和社區(qū)、面向青少年、面向社會(huì)公眾和面向企業(yè)為重點(diǎn)精心策劃,周密組織,在全市廣泛開展科技培訓(xùn)、科技宣傳、科技下鄉(xiāng)、科技咨詢、農(nóng)產(chǎn)品大比拼、校園科技等一系列群眾參與性強(qiáng)的科技活動(dòng)x項(xiàng),x場次,發(fā)放宣傳資料多份,受益人數(shù)達(dá)到多人次,在全社會(huì)營造學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的良好氛圍。
五、抓機(jī)關(guān)效能建設(shè),促工作開展。
(一)迅速動(dòng)員部署。迅速動(dòng)員部署,引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部把思想統(tǒng)一到市委的決策上,增強(qiáng)緊迫感和自覺性,從思想上高度重視。x月x日下午,組織召開了機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì),局長朱東海就機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)提出了五點(diǎn)要求。辦公室結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)施方案,明確了開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。
(二)深入查擺,認(rèn)真整改。在第一階段工作中,針對查擺的政治學(xué)習(xí)重形式輕過程,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏科學(xué)系統(tǒng)性、工作作風(fēng)不夠細(xì)致、科技申報(bào)程序混亂、對企業(yè)聯(lián)系不夠全面、個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等制約著工作效率和服務(wù)質(zhì)量的問題,通過二次查擺,收集應(yīng)“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)”、“提高服務(wù)意識(shí)”等意見建議x條,從解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題入手,一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行分解,建立責(zé)任分解表,明確責(zé)任,制定了整改措施,確保問題得到解決。
(三)結(jié)合實(shí)際,充實(shí)和完善各項(xiàng)制度。在抓好十項(xiàng)制度建設(shè)的同時(shí),我們還結(jié)合實(shí)際不斷充實(shí)和完善符合工作特點(diǎn),切實(shí)可行的各項(xiàng)制度。先后制訂、修改《一線工作法實(shí)施細(xì)則》、《“六不準(zhǔn)”保障制度》、《考勤制度》、《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假審批規(guī)定》、《干部學(xué)習(xí)制》、《執(zhí)法責(zé)任追究制度》等制度x項(xiàng),作廢《市科信局接待群眾來訪日制度》等不適合當(dāng)前情況的制度x項(xiàng),完成《xx局信息公開指南》和《科信局政府信息主動(dòng)公開目錄》,完善我局信息公開制度。
六、駐村蹲點(diǎn),積極做好黨組織結(jié)對幫扶工作。
根據(jù)市委的的工作部署,我局成為市黨組織結(jié)對幫扶工作首批工作單位,經(jīng)過進(jìn)村調(diào)研、摸底排查,局黨組制定了詳細(xì)的。
工作方案。
和幫扶計(jì)劃,并決定由辦公室?guī)ш?duì)進(jìn)駐xx村,圍繞市委和市幫扶辦提出的要求開展了黨組織結(jié)對幫扶工作。近一個(gè)月來,幫扶工作隊(duì)長駐xx村,任勞任怨,幫扶工作初見成效。一是開展科技和信息化服務(wù),為xx村村民開展科技和信息化技術(shù)的培訓(xùn),培養(yǎng)科技能人;二是建立xx科技種植示范基地,促進(jìn)該村的生產(chǎn)發(fā)展;三是發(fā)動(dòng)熱心企業(yè)支持社會(huì)公益事業(yè),積極參加文明生態(tài)村建設(shè),其中投資股份有限公司捐助資金x萬元,設(shè)備有限公司提供超濾膜過濾設(shè)備,xx有限公司參加“---xx科技信息示范村”建設(shè),有x家場捐助石子立方,石灰粉立方;四是改造升級(jí)抗旱井電網(wǎng),為村民明年的生產(chǎn)提供了有力的灌溉保障,直接受益農(nóng)戶多戶,多人;五是為xx村建設(shè)兩條道路,總長x公里,為災(zāi)民捐款捐物共計(jì)x元人民幣。
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在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇十九
通過學(xué)習(xí)《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》,使我對教師職業(yè)有了更加深入的熟悉,教書育人,要從關(guān)愛學(xué)生開始。
教師是人類靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低,直接關(guān)系億萬青少年學(xué)生的健康成長。加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),進(jìn)步教師的思想道德素質(zhì)水平,始終是學(xué)校精神文明建設(shè)的基本任務(wù),加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是當(dāng)前全面加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)。《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》是新情勢下加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,目的在于進(jìn)一步進(jìn)步中小學(xué)教師的職業(yè)素質(zhì)水平,幫助教師牢固建立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德,自覺規(guī)范自己的思想行為,促使全體中小學(xué)教師真正成為人民滿意的教育工作者。
多年的教師生涯,使我深深的體會(huì)到,教書育人是教師的神圣職責(zé),要做好教書育人這項(xiàng)神圣工作,就必須從關(guān)愛學(xué)生開始。作為一位教師酷愛學(xué)生是我們的天職,也是做教師最最少的道德,作為教師要不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng),進(jìn)步師德水平。要愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),與人為善,對待事和物要具有良好的心態(tài),樂于助人,能識(shí)大體,顧大局,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長全身心的投入工作。對學(xué)生的關(guān)愛要從尊重和信任學(xué)生開始,要關(guān)心他們的成長,要用無私的愛贏得學(xué)生的愛,使學(xué)生愿意接受教師的教育,接受他所教學(xué)科的知識(shí)。老師對學(xué)生的教育,要以“循循善誘,以理服人”為原則,要對學(xué)生“動(dòng)之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,鍥而不舍”,只有這樣才能取得良好的教育效果,也才能成為一位高素質(zhì)的教師。
關(guān)愛學(xué)生要從對學(xué)生進(jìn)行道德品質(zhì)教育開始,要培養(yǎng)學(xué)生酷愛祖國、酷愛人民、酷愛勞動(dòng)、酷愛科學(xué)、酷愛社會(huì)主義的思想感情;加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行倫理道德教育,使他們養(yǎng)成關(guān)心他人、關(guān)心集體、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實(shí)、勤儉、英勇等良好品質(zhì),養(yǎng)成講文明、講禮貌、守紀(jì)律的行為習(xí)慣,培養(yǎng)他們自我管理和分辨是非的能力。
在部隊(duì)人員管理方面心得體會(huì)(匯總20篇)篇二十
——適當(dāng)而正確的自尊,往往比其他任何東西更能使人獲益。
什么是自尊:自尊是成功的基石,它是你靈魂深處自珍自重的感覺。
怎樣實(shí)現(xiàn)自尊:1,全力以赴;2,不斷學(xué)習(xí)
小結(jié):
1、永遠(yuǎn)以微笑面對你的工作伙伴、老板和部屬。
2、工作中接聽電話或打電話時(shí),心情要愉快,聲音中蘊(yùn)含笑意。
3、不必貶低自己的成就,受到贊許時(shí)一定要說“謝謝”。
4、不必理會(huì)別人加諸于你的褒貶。
5、不要參加那些互吐苦水的牢騷聚會(huì)。
第二 自我交談
——不斷地在內(nèi)心自我交談,肯定自己的一切,可能是永保自尊的最重要關(guān)鍵。
形象由心造:從失敗中學(xué)習(xí)成功,在心中制定目標(biāo),接受失敗。
重播自己的光榮史:光榮史是來自內(nèi)心的鼓勵(lì),它能使人重獲力量、恢復(fù)樂觀。
小結(jié):
1、向別人談?wù)撟约簳r(shí),用肯定積極的形容詞和副詞。
2、寫下你的長處。
3、想象自己達(dá)成心中的最大愿望并享受成果的情景。
4、人非圣賢,孰能無過?表現(xiàn)不佳時(shí)告訴自己下次可以做的更好。
第三 態(tài)度積極
——熱忱是會(huì)傳染的,在一個(gè)積極有勁的人面前,你很難保持冷漠的態(tài)度。
一、積極的:
1、積極心態(tài)能激活腦啡。
2、積極的人會(huì)散發(fā)出精力、愉悅和進(jìn)取的光芒。
二、消極的:
1、能使人際關(guān)系惡化,創(chuàng)造力受損。
2、影響人的身心健康。
三、影響態(tài)度的因素是自己。
小結(jié):
1、避免與悲觀的人為伍。
2、用積極思考的方式刺激體內(nèi)制造腦啡。
3、不要整日怨天尤人。
4、早上起床,心情要愉快。
6、用積極的方式思考問題。
第四天實(shí)現(xiàn)夢想
——我們因有夢想而偉大,所有的偉人都是夢想家。
編制夢想——確立目標(biāo)
沉浸夢想——增強(qiáng)自尊
獲得新知——修正方向
珍惜夢想——接近夢想
第五 設(shè)定目標(biāo)
——沒有目的地的船,永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng)。
一、成功的秘訣
——設(shè)定目標(biāo)
二、如何設(shè)定目標(biāo)?
我要:
——快樂(怎樣才能快樂?)
——賺大錢(從事哪一種行業(yè)?)
——出名(在哪一方面卓爾不群?)
——擔(dān)任公司總經(jīng)理(事業(yè)上采取怎樣的途徑?)
——自己創(chuàng)業(yè)(在哪一行?)
小結(jié):
1、定下自己最重要的目標(biāo)。
2、和已達(dá)成目標(biāo)或正致力于達(dá)成目標(biāo)的人做伴。
3、目標(biāo)要遠(yuǎn)大。
4、堅(jiān)定信念,付諸于行動(dòng)。
第六 妥善策劃
——面對一時(shí)的挫敗,要虛心檢討。沒有踏實(shí)可行的計(jì)劃,就是天才也無法成功。
一、分割目標(biāo):
——輕重緩急的原則。
二、檢查計(jì)劃
——征詢意見
三、保持彈性
——隨時(shí)調(diào)整
第七 百折不撓
——保持年輕,就能繼續(xù)成長;一旦成熟,便會(huì)開始凋零腐化。
1、困難當(dāng)前心志不改;
2、不斷嘗試、不斷努力;
3、按工作緊要程度劃分工作類別
——必須立刻做
——應(yīng)該快點(diǎn)做
——行有余力時(shí)做
第八 嚴(yán)以律己
——我們表現(xiàn)最好、做得最完美得工作就是我們經(jīng)過長久練習(xí)而了解得最透徹得工作。
自律是
——很想棄甲而逃,卻終于堅(jiān)持下去;
——真想放棄,卻仍苦撐到底。
——很想破口大罵,卻按捺情緒;
——心虛情怯,臉上卻仍帶著笑容;??
在心中訓(xùn)練自己
——用工作和學(xué)習(xí)來磨練自己
——養(yǎng)成良好的表現(xiàn)習(xí)慣
——訓(xùn)練自己求勝
第九 自我期許
——在人生的牌戲中,拿到一手好牌不算成功,能把一副壞牌打好才是成功。
人期望什么往往就能得到什么
人不可能表現(xiàn)出超越自己期許的水準(zhǔn)
力求表現(xiàn)、激發(fā)熱情???
樂觀、投入、熱情、目標(biāo)、信心、希望,這些都是自我期許的同義詞。
小結(jié):
1、常對自己說:“我要盡力做好,我會(huì)做得更好”。
2、化難題為機(jī)會(huì)。
3、多往好處想——給自己灌輸健康的思想。
4、對別人——包括上司、同事和屬下也同樣報(bào)著最高的期許。
第十 全力以赴
——埋沒才能就是浪費(fèi)才能。不論天賦高低,善用才能必為天神所喜。
“與我們應(yīng)有的表現(xiàn)相比,我們實(shí)在是只發(fā)揮了一半的潛能”——心理學(xué)家.詹姆士
什么力量阻止我們施展才華?
一、我們沒有認(rèn)清自己的潛力。
二、我們有時(shí)會(huì)高估自己的能力。
三、我們根本忽略了自己多方面的寶貴才能。
小結(jié):
1、認(rèn)清自己的才能。
2、從可行性方面考慮,發(fā)展符合自己嗜好好興趣的才能。
3、多方配合,將能力運(yùn)用在遠(yuǎn)大目標(biāo)上。
4、要有明確的目標(biāo)。
第十一 奮斗有成
獲得成就的秘訣是什么?
1、熱愛工作
2、全力以赴
3、與上司、同事或部屬相處融洽
4、把握機(jī)會(huì)
成就的絆腳石
————懶惰
————恐懼
————輕估自己
小結(jié):
1、“我一生中所獲的報(bào)償,反映出我對他人的服務(wù)和貢獻(xiàn)。”
2、凡事求真,言必由衷。
3、增加自己的知識(shí)和技能。
4、怎樣利用時(shí)間,最能達(dá)到我所重視的成就。
第十二 自立自強(qiáng)
——自立謀求幸福,而不依賴他人,便是實(shí)行快樂人生的最佳計(jì)劃。
1、訂立自己的標(biāo)準(zhǔn),不要與他人比較。
2、今天就展開充實(shí)自己的計(jì)劃。
3、學(xué)習(xí)自立,不要依賴他人來建立自尊。
第十三 把握機(jī)會(huì)
——悲觀者只看見機(jī)會(huì)后面的問題,樂觀者卻看見問題后面的機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)在敲門——— 制造機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)并非外界的生存實(shí)體,它在你的內(nèi)心之中,你就是機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)微服出行——把握機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)很難從外表看出來。
機(jī)會(huì)的國度———?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)
處處充滿機(jī)會(huì)
第十四 事分緩急
——把幸福、成功等愉快的經(jīng)驗(yàn)拖延到不可預(yù)期的未來,便是助長了內(nèi)心消極、懷疑、自欺的情緒。
腦中自有輕重之分:
——找出自己不能完成重要工作的原因。
優(yōu)先事項(xiàng)不可拖延
——排定每日工作表,排出優(yōu)先順序。
工作表:
1.立即要做
2.今天之內(nèi)做好
3.有時(shí)間便做
第十五 溝通之道
——最偉大的溝通技巧就是重視別人的意見.
有效溝通的秘訣:
1、首先自我介紹;
2、練習(xí)熱烈而堅(jiān)定的握手;
3、記住別人的姓名,然后立即重復(fù)對方的姓名;
4、在說話時(shí)目光要與對方接觸;
5、提出他感興趣的問題;
6、言論樂觀進(jìn)取;
7、學(xué)習(xí)判斷;
8、要以服務(wù)為目的;
9、讓對方覺得自己地位重要——全神注意對方;
10、確定自己充分了解對方的語意;
11、開會(huì)或赴約要守時(shí);
12、設(shè)身處地的為他人著想。
小結(jié):
1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部屬。
2、傾聽——溝通的重點(diǎn)。
3、你對別人談話時(shí),要散布積極、鼓勵(lì)的理念。
4、從別人眼中看自己。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,崗位競爭會(huì)越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。