企業文化是企業內部和外部協調一致的核心價值觀和企業形象的體現。以下是一些成功企業的企業文化范例，希望能為大家提供一些借鑒和參考。現在讓我們一起來了解一下吧！
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇一
2015年，********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”， 實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。
一、 突出文化引領，健全“三項機制”
公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。
（一）規范企業文化管理
題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。
（二）致力企業文化傳播
加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。
（三）加強企業文化考評
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制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例。總結推廣企業文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發布會, 促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。
二、突出文化實踐，實施“三大工程”
公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。
（一）實施政治保障工程
24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、責任化、群眾化、常態化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發揮了共產黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優秀共產黨員服務隊，**省志愿服務優秀品牌等榮譽。
（二）實施典型引領工程
通過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果,全年在主流媒體刊發相關稿件100余篇。應用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000余份，營造了良好道德環境。
（三）實施“四進四送”工程
結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要內容，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，通過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對于班組建設的內聚力，激活了企業文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。
三、 突出文化支撐，實現“三大成效”
品牌。通過建設和弘揚統一的企業文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業文化逐步內化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產黨員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發展。通過建設和弘揚統一的企業文化，廣大員工的大局意識、責任意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協作的作風得到弘揚，公司各業務領域、各層級管理工作的穿透力、創新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產保持平穩，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優質服務水平持續提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發展不斷取得新成效。
建設和弘揚統一的企業文化是轉變公司發展方式的重要內容，是推動公司科學發展的重要力量。隨著“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發展的新階段，企業文化將發揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進統一的企業文化全面落地，為加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。
深投發展公司
2015年中企業文化建設工作總結
2015年，深投發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：
一、上半年工作總結
（一）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作
黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。
（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工
的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；3、設立員工閱覽室，豐富員工業余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關。
（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設 在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。
（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力
針對富-士-康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。
（五）亮點：搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設
我司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：1、我司從2015年第6期開始，對《深投發展動態》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。
2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統大家庭。
雖取得了一定成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。
二、下半年工作計劃
（一）繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用
1、根據控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要內容的“四優”黨員活動，通過“四強四優”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導
針對富-士-康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。
（三）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍
認真選拔優秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；4、積極開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關內容培訓課程。
（四）辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢 企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好2015年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。
（五）構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀
企業文化建設需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《深投發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《深投發展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平臺，形成員工對企業文化的共同認識。
工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業文化，為全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。
企業文化建設是國有企業提高核心競爭力的重要工作，2015年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進企業文化建設工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。
二〇一〇年六月二十一日
用優秀、獨特的文化鍛造現代商貿物流企業集團
——****集團有限責任公司企業文化建設成果總結報告
****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業單位成建制轉制而成，以商貿流通、倉儲物流、汽車營銷、技術服務及再生資源產業為四大主營產業，2011年實現營業收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務業企業500強第260名, 2012年位列**企業100強第19名，連續多年獲得全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業稱號。
集團公司現在正在進行結構調整，對資源進行進一步優化組合，抓緊推進建設一批重大項目，力爭在未來3至5年內，把集團打造成為年營業額超200億的大型現代商貿物流集團，加速向現代商貿、現代物流、現代循環產業、現代技術服務和現代管理轉型升級。
集團公司是**商貿物流行業的龍頭企業。在16年的發展歷程中，集團公司緊跟時代發展要求，根據自身戰略定位，系統推進企業文化建設，形成了團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效的企業精神、共進、共贏、共命的企業價值觀、和諧、協作、績效的管理理念為核心理念的優秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經營管理行為當中，化為了企業和員工的行為習慣，引領企業不斷向前發展，成為了**商貿物流行業學習的標桿。2012年4月，**企業文化建設協會授予****集團企業文化建設先進單位。2012年，***國資委簡報三次轉發了集團企業文化建設的經驗和做法。
一、桂物企業文化概述
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化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面著手，塑造優秀、獨特的****集團企業文化，將企業文化建設作為推進集團公司實現轉型升級和跨越發展，特別是保持自身長期快速、健康發展的不竭動力來源。
****集團建設的優秀、獨特的特色企業文化體系，分解開來說其基本內容是：
企業愿景：打造大型現代商貿物流集團；
企業使命：加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展；
企業管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效；
企業發展觀：安定、和諧、持續、高效；
企業倫理：忠誠企業、誠信社會；
企業服務觀：追求完美、永不滿足。
桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團的企業核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發展進步的行為指南，是經營活動的戰略總綱。其中：
桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效。
是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和理想追求，是集團公司經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業文化的基石。
三共價值觀——共進、共贏、共命。
是企業在追求經營過程中所推崇的.基本信念和奉行目標，是企業主體一致贊同的關于企業意義的終極判斷。
共進：即企業與時代共同前進。集團公司的發展速度一定不能落后于國家、**的發展速度，一定不能落后于同行業先進企業的發展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。
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值的同時，實現自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續。只有堅持與客戶共贏的企業才能持續。
共命：即企業與職工同體共命。企業必須要發展、要強大、要增效。企業規劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規劃進去。員工勞動報酬增長和企業勞動生產率提高同步。發展依靠員工，發展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業。只有廣大員工把自己的命運與企業緊密相連，企業的發展才有堅實的基礎。
三個管理理念——和諧理念、協作理念、績效理念。
和諧理念：強調的是又好又快。要科學發展，少走彎路。要強調發展的質量與速度并重，既實現轉型升級，又實現跨越發展。企業對外要樹立良好的社會形象，對內要創造安全、和諧的環境和氛圍。
協作理念：強調的是團隊精神。企業與企業、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協作。
績效理念：強調的是對結果負責。重在指標、數據。要提高執行力。績效第一，理由第二。
二、****集團企業文化的優勢和特點
1.****集團文化具有優良的文化傳統。
經過16年堅持不懈的企業文化建設，桂物文化早已名揚八桂。團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效、共進、共贏、共命、一達二創（黨建工作達標、創建企業文化基地、創建文明單位）加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展等理念，深刻影響了桂物建設者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現轉型升級和跨越發展。
集團領導層有高度的文化自覺，他們既是企業文化的設計者，也是企業文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應時代、適應市場、適應戰略，為企業發展打下堅實的基礎。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業文化氛圍。
2.企業文化體系順應時代和戰略發展。
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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業標識和文化理念，確立了以艱苦創業為核心的桂物精神。2015年，為順應轉型升級、跨越發展戰略，集團公司啟動了新一輪的企業文化建設，確定了共進、共贏、共命的核心理念，并明確提出要塑造優秀、獨特的****集團企業文化的方針，成立了集團公司企業文化建設協會和黨群工作部，開展了企業標識和企業文化視覺識別系統的的提升設計和落地工作，開始有目的有組織的系統建設、提升現階段的企業文化。經過兩年的系統建設和發展，集團公司確立了企業發展坐標——企業愿景、企業精神財富——企業精神、企業價值準則——企業價值觀、企業管理精神——管理理念、企業行為風向標——企業使命、企業經營管理準則——企業管理作風、企業經營理念——企業發展觀、企業行為規范——企業倫理等理念，初步形成了企業文化理念體系。
3.企業文化建設活動有序開展。
不斷強化企業文化內外部宣傳、滲透和應用，集中投入大筆資金，建設一刊兩報兩張網四大傳播平臺。一刊是指企業內部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網是指集團公司oa辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網站通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的種種誤區，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業文化價值觀的認同和融入。在加強企業文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術節系列活動、文明家庭文化建設活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協會開展的各項活動，不斷增強員工對企業文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。
4.企業文化與企業經營管理進一步融合。
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其中，集團公司的開放文化、質量文化、服務文化、安全文化、政工文化等理念，在企業生產經營行為和員工行為中得到體現，成為自覺的行為習慣。
5.企業文化建設與企業形象和品牌影響力相得益彰。
集團公司企業文化為現代商貿物流品牌建設注入文化元素，讓品牌和文化結合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質，如品牌的開放文化、質量文化、服務文化等。經過多年的努力和發展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經成為了**現代商貿物流的龍頭企業和領導品牌，連年獲評全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業，連續位居中國服務業企業500強和**企業100強前列。2011年10月集團公司發布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發展。
6.企業文化建設獲得利益相關方的支持。
集團公司通過各種方式將企業文化傳遞到股東/經營者/員工、供應商、客戶/經銷商/服務商、政府/媒體/行業組織等，使桂物文化得到以上利益相關方的高度認同。如每年都召開國際性質的中國—東盟物流論壇和五六物流論壇，邀請集團公司所屬企業代表、集團公司戰略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業協會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發展戰略的同時，也傳播集團公司的企業文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業文化，給集團公司的發展提供更有力的支持，最終實現共進、共贏、共命。
7.企業文化建設形成一定的社會影響力。
***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現代物流基地、現代商品市場、再生資源產業基地。桂物文化成為影響**商貿物流和再生資源產業文化發展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產業和企業，在提高他們的生產水平、質量水平、管理水平、人員素質等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。
三、****集團企業文化建設系統推進。
企業文化建設的關鍵在于讓文化理念落地，內化為企業和員工的
經營管理行為。因此，集團公司從機構組織建設、戰略制定、培訓到理念識別滲透、子公司文化調研指導等成系統地推進企業文化建設，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等四大層面構建完善理念體系，通過組織領導、機制條件、傳播滲透、培訓教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業文化建設的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環漸進開展的文化建設格局。
1.建設完善的集團文化建設組織網絡。集團公司設有負責企業文化建設的黨群工作部，有專職的企業文化工作人員，主責推進企業文化建設工作，并將經費納入年度預算，從經費上保證企業文化活動的開展；在組織結構上，集團公司及各子公司成立有企業文化建設協會，還建立了由集團公司領導-各單位領導小組-文化文化專員組成的三級企業文化骨干網絡格局，由黨群工作部主責管理，使企業文化系統推進有了人員保障。
2.把企業文化建設納入集團公司的發展戰略。將企業文化建設列入企業的年度方針目標中，在企業發展中不斷推進企業文化建設。如在2015年集團公司就明確提出要提煉、升華企業文化，賦予文化建設與生產經營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣十二五發展戰略制訂了集團公司企業文化建設十二五規劃并下發、宣貫，印發了《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統》和《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統使用管理辦法》，明確了文化建設的總方向、總目標、實施步驟，首次系統、規范、詳細地對企業文化建設進行規劃，從戰略和戰術上予以高度重視。
3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業文化理念進行宣講，并撰文對企業文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業文化內容，統一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術節、文明家庭文化建設等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產場所制作理念文化標識牌，推進企業文化落地、上墻工作。
4.指導開展子文化建設。黨群工作部在核心理念的基礎上，不斷豐富質量理念、服務理念、生產理念、安全理念、風險理念、政工理念等各應用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設調研，指導開展子文化建設。如2011年開展**儲運公司企業文化調研，對建設現狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協助基層單位編寫基層單位的企業文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。
5.邀請專家做好企業文化知識培訓。加入**企業文化建設協會并成為理事單位，不斷提升企業的文化素養，每年聘請企業文化專家到集團公司開展企業文化培訓，提升企業文化整體水平；在集團公司內通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業文化培訓，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業文化融入到企業的生產經營活動中。
6.開展企業文化相關書籍的編寫。如撰寫和編制企業大事記、宣傳畫冊、企業文化手冊、員工故事、企業案例、企業文學作品、文明服務禮儀指南、企業文化手冊、員工手冊、一達二創制度匯編、兩會論文集（2015、2011）、會計協會論文集、創先爭優論文集，制作企業宣傳片和集團公司旗幟，創作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業文化。
7.做好企業文化內部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網四大傳播平臺是桂物企業文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；oa辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網站兩張網是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。
四、優秀企業文化助推企業發展，成果顯著。
為核心的企業價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業績，公司經營效益持續創優。
1、確定百億目標，以文化建設促轉型升級。
****集團所處的是完全競爭的行業，原有的體制機制、發展模式已經不適應新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業文化建設，解決轉型升級關鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創建企業文化示范基地、創建文明單位（即一達二創）作為企業文化建設的有力抓手，促進了生產經營順利進入快車道。2011年實現營業收入76.18元、利潤7569萬元，連續多年進入全國服務業企業500強和**企業100強行列。在此基礎上，集團公司大膽提出富有挑戰性的生產經營目標，在2015年收入56億元的基礎上實現兩年翻番目標，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。
2、敢動三個真格，以文化建設促新舊交替。
人才問題始終是制約集團公司發展的瓶頸，2015年初集團公司提出轉型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設上敢動三個真格，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業績考核上動真格，創業動力得到激發；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優秀人才脫穎而出，極大優化了人才隊伍的結構。
3、打造六大品牌，政治文化融入桂物文化
企業轉型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導，積極創新活動載體，形成了黨建和企業文化建設的六大品牌，即創先爭優品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內談心制度、學習型企業品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業文化品牌——桂物職工文化節、穩定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。六大品牌富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業文化工作從以往的幕后配角變為臺前主角，大大提升了黨建工作吸引力，激發了干部職工干事創業的熱情與活力。
4、創建七口之家，幸福文化鍛造家庭梁柱
企業實現可持續發展和百年基業，歸根結底要靠企業文化的引領，靠一代又一代干部員工對企業的厚愛與奉獻。集團公司從戰略高度部署開展七口之家（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的幸福文化。當前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對家的認同感和自豪感得到升華。
同時，集團公司主動承擔社會責任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業發展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設資金175萬元。
****集團有限責任公司
2012年7月
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇二
xx云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造“云河”品牌。
xx河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調云河的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為云河的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為云河的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業文化活動。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛云河、建設云河的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代云河人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業所在地），也影響著整個忻州。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇三
自4月x日市支行召開企業文化建設大討論活動動員會議后，我二級支行高度重視，結合自身實際，轉變理念，精心組織，周密部署，認真學習，為有效推進企業文化建設大討論活動做一些工作。現將第一階段的學習工作狀況總結如下：
一、營造氛圍，達成共識。自動員大會之后，我單位就要求每位員工深刻領會農行企業文化建設大討論的重要好處、目標資料、方法步驟和具體要求，努力營造全行員工用心融入大討論活動氛圍，致力于透過大討論活動凝聚員工力量、構成全行合力，提煉出貼合實際的以核心理念為主的農行理念文化系統，以此指導實踐、規范行為、帶給動力。同時，以大討論活動為契機，把干部員工的思想認識統一到黨的十七大精神上來，個性是要深入的理解和學習胡錦濤總書記十七大報告關于“推動社會主義文化大發展大繁榮”的論述。
二、加強領導，嚴抓落實。實行“一把手”負責制。單位負責人親自抓，一級抓一級，層層抓落實。同時，在大討論中要發揮表率作用，做到“五個帶頭”：即要帶頭參加學習，要帶頭參加討論，要帶頭對照思考，要帶頭深入調研，要帶頭撰寫體會文章，確保全行大討論活動深入開展。并根據東陽市支行的“企業文化建設大討論”活動的日程安排表，結合本單位的實際，及時制訂了學習計劃和安排。做到目標明確，資料豐富，要求具體，并要求每位員工做好學習的記錄，嚴格按照上級行的統一部署，狠抓大討論活動各階段工作的落實。
就是順應銀行業的發展趨勢、市場競爭態勢以及銀行面臨的挑戰，靈活應對各種變化，同時持續開放的心態，持續地改善工作，在體制、機制、產品、技術和營銷等方面進行嘗試，使銀行在經營管理和市場競爭方面始終處于優勢地位。五是社會職責特征。銀行既要承擔一般屬性的企業社會職責，如股東權益職責、員工權益職責、法律職責和環境保護職責等；同時還要承擔金融投資和貸款項目的社會職責，關心社會弱勢群體，用心投身各種公益事業。透過學習《中國農業銀行員工行為守則》，使每位員工明白正確做事的基本準則。高管人員要率先垂范，帶頭遵守準則，并幫忙員工理解和適用本守則。全體員工應從我做起，從本崗位做起，自覺踐行守則的要求。
四、統籌兼顧，互為促進。開展以“服務與職責”為主要抓手的企業文化建設大討論，根據本單位實際和員工崗位特點，科學合理安排學習和討論活動時間，將大討論活動與創造性地做好各項工作緊密結合起來，以工作成績檢驗大討論活動的成效，做到企業文化建設與業務經營“兩不誤、兩促進”，以企業文化建設的實際成果推動全行業務經營的健康持續發展。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇四
企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的，可以傳承的文化，是物質文化和精神文化的總和。今天小編要給大家介紹的便是企業文化建設年度總結，歡迎閱讀！
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的。
心得體會。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。
責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。
在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。
鑒、吸收其他企業文化的精華;既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業文化。
企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展;給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。
(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。
(3)要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇五
xx年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進企業的文化精華，整合現有的企業文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務文化、執行力文化和學習力文化的有序健康發展，并取得了顯著成效。現將主要工作總結如下：
一、深入開展宣傳工作，塑造企業和諧品牌。
1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網站，建立起了網上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《**供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質量都有質的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。
2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區域地段開展用電業務咨詢活動，利用懸掛橫幅、設立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規，散發服務承諾、安全用電知識和省公司發放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網公司xx年社會職責報告的內涵，對“新農村、新電力、新服務”及實施“戶戶通電”工程服務社會主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經濟發展起到了用心的推動作用。
3、為了豐富和創新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優質服務資料、科學用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。
二、用心開展文娛活動，充分發揮員工活力。
1、開展文娛、體育類等競賽活動，透過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導排演創一流迎檢晚會。透過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行“八榮八恥”，培養良好道德風尚。
1、開展“我為企業做了什么、我為企業創造了什么、我為企業帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；***供電所青年農電工***---從后進到先進的典型。透過學習先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。
3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業、有違于用電客戶的期望和要求；二問遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己是否有損人利己的行為，是否有見利忘義的表現；三問工作作風實不實、群眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾；四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進。”
xx年公司不斷創新工作載體，用心探索企業文化建設，進一步推進了“十一五”規劃開局之年各項任務順利實施，為建設“一強三優”現代公司奠定了夯實的基礎。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇六
20xx年上半年，*****廠企業文化建設根據集團公司企業文化建設的總要求，結合*****廠的實際狀況，按照年初規劃、分段實施、適度考核的原則，下發相關制度、開展相應活動，使企業文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業文化建設，促進了*****廠的各項工作。
一、下發了相關制度。
上半年，為了做好企業文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領導班子和相關部門負責的企業文化考核領導小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業文化的宣貫帶給組織保障。印發了《*****廠20xx年企業文化考評方案》、《*****廠20xx年企業文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業文化建設納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業文化建設按月度度進行考核，考核結果和各部門的工資總額掛鉤，發揮薪酬的導向作用，提升各部門進行企業文化建設的用心性。
二、大力進行了文化理念的宣傳。
工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設備上噴涂*****的企業標識，營造濃厚的企業文化氛圍。同時，全廠為每位員工發放企業文化學習筆記本，抽出業余時間，對員工進行企業文化的理念培訓，確保全廠每位員工都能掌握企業文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應企業文化的資料，對20xx年新進廠員工的51名新員工進行的三級培訓中，企業文化培訓作為一項重要的資料來進行，在培訓結束后進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進廠員工對公司企業文化的適應潛力。
為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創新文化宣教方式，采用各種形式，對企業文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。
（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。
工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公布，透過這種形式激發了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質量兩個方面，全車間的安全和質量管理水平得到了較大水平的提升。如在質量方面，支架車間的支架修理由原先聯合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發現問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進班組變為先進班組，支架車間的質量管理也有全廠的老大難變為先進車間。“這天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。透過這種形式，我廠的“三違”現象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業基本杜絕。
合，把天車、思索工的操作規程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。
（二）大力營造“創新為先，三化為本”的發展氛圍。
*****廠一向將創新作為企業發展的關鍵因素來對待，產品由最早的錨桿等簡單礦用支護品，慢慢發展到礦車類、40t等小刮板機、650等皮帶機，再到dtl1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為了在全廠營造“創新為先”的發展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術創新和管理創新，盡快實現*****廠發展方式的轉變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術革新發放各類獎金20多萬元，不斷提高技術人員和各類員工進行技術革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對管理和技術創新的成果、個人進行大力宣傳，營造創新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創新工作得到了蓬勃發展。20xx年上半年共收購管理和技術創新成果達68項，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機、機自移裝置、礦用移動式救生艙等產品，為*****廠帶給了源源不斷的發展動力。
為深化對企業文化理念內涵的挖掘，開創企業文化宣貫的新思路，進一步促進企業文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進行企業文化的宣傳教育，培養員工愛崗敬業、感恩企業，促進了*****廠的各項工作。
一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業精神，籌備了一臺弘揚企業文化、謳歌機廠發展的迎春聯歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質量年”為主線，大力弘揚在機廠的發展中涌現出來的先進典型，從而到達弘揚文化、凝聚人心、促進發展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業文化的認同感。
二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環節員工的疲勞情緒，發揚“自強不息、堅忍不拔”的企業精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。
三是為了豐富職工的業余生活，在清明、五一等節日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節日氣息。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇七
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務必認真對待、珍惜自己發奮爭取得來的工作機會。這天不發奮工作，而就意味著明天要發奮找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業文化建設是實施企業發展方法和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就務必依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創業是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇八
平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。
我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。
制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。
企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。
我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。
在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。
根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規范化。
其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。
經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。
2、創新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。
下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：
1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。
3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。
4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。
5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇九
集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。
1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。
我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業文化活動。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。
1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十
從當前我礦開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個時期，我們將進一步加大建立力度，努力探索和實踐貼合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫:。
一是加強組織領導，進一步推進建立步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態建立的監督檢查和考核，個性是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。
二是突出崗位建立，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位建立，著力在rmo精細化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展rmo精細化管理領域，使之向地面單位、機關科室及經營系統延伸，不斷鞏固和發展現有成果。
三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。
四是創新工作思路，規劃好明年建立工作。在認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。
總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大建立力度，豐富文化，就必須能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就必須能夠實現。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十一
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業文化活動。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十二
企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構。
領導參加的企業文化建設工作領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。
企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
三、明確考核的程序方式方法。
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十三
企業文化是企業員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態。
對于企業文化的概念，還有多種不同的見解和表述：
1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發揮巨大的影響。企業文化包含五種因素：企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網絡。
3、清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造》一書中，給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。
4、中國社會科學院工業經濟研究所教授劉光明先生認為，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
5、企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的，它是企業核心競爭力的重要因素。
6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業文化定義為：企業文化，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業職工共同的價值觀念和行為準則。
綜合對于企業文化的一些著述，聯系自己的工作實踐，作者對企業文化概念的狹義理解是：企業文化是企業員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業和自身生存、發展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態，價值觀體系是企業文化的核心。企業文化不止于企業領導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價值理念。企業文化通過企業獨有的形象體現于外。
隨著經濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統的農業經濟、工業經濟過渡到知識經濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到2020年建立起比較完善的社會主義市場經濟體制。中國當前發展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。
在這樣的時代背景下，全球經濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發展戰略。按照現代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創造性的發揮，不僅取決于物質激勵，而且還取決于精神激勵，而企業文化正是作用于人，給企業全體員工以精神動力。企業管理從傳統的經驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展的第二次必然飛躍，是現代企業管理的必然趨勢。
實際上，跨國公司和各國企業都有自己的企業文化，并且杰出的企業有著強有力的企業文化。例如，國際企業ibm公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業的主人翁的公司文化，3m公司的開拓創新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業要講經營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
企業文化在現代企業管理中處于戰略地位。企業首要領導和高層管理、中層管理、基層管理，企業各管理部門經理、主管，企業一線員工，都應承擔起企業文化建設的任務，實現企業文化建設的目標，以先進企業文化推進企業發展。1、企業文化是企業生存、發展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業發展的內在驅動力。2、第二次世界大戰后，日本經濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經過美國學者對日、美兩國經濟、技術和管理的比較研究，發現日本企業成功的關鍵在于出色地將現代技術和管理方法與本國的文化傳統結合起來，形成員工的價值觀，激發了人員的積極性。3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中論述：企業文化對企業經營業績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。4、現代世界各大公司重視建設自己的企業文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（imd）對企業治理競爭力與其子要素（生產效率、勞動力成本、公司業績、管理效率、公司文化）的相關系數研究顯示，公司文化與企業治理競爭力的相關系數最高，為0.9191。文化管理是企業管理的新趨勢，文化制勝是企業競爭戰略的必然選擇。5、先進的企業文化是企業的強大凝聚力，推動企業走向興旺發達。對于企業長期經營業績具有負面作用的企業文化客觀存在。不重視文化建設的企業，在發展過程中會遇到“瓶頸”阻力。6、國際企業從事跨國經營、多國經營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。
企業文化在企業中的作用是客觀存在的，不管企業自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業文化可以對企業發展起到積極的促進作用，我們稱之為優良的企業文化；企業文化還可以對企業生存、發展產生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業文化。
企業的主流文化——優良的企業文化作用有：1、導向作用。企業文化能夠把員工個人目標引導到企業目標上來，使員工個人目標與企業目標盡可能一致，統一員工的思想和行動，形成合力。2、約束作用。企業文化對企業員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業文化，能夠激發員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業文化目標激勵使員工目標明確，企業文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發揮，為企業和自己創造出應有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發自己的潛能，不斷提升工作能力。4、凝聚作用。企業是一個整體系統，必須協同作戰。企業的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業文化的凝聚作用能夠把來自不同地區、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業目標的實現團結協作、緊密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企業文化通過企業獨有的形象體現于外，優秀的企業文化不只為社會帶來經濟成果，而且為社會創造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優秀的企業文化塑造企業的優秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業知名度，提高企業市場競爭力和企業產品的市場占有率，對于企業的品牌、聲譽是至關重要的，而品牌、聲譽是企業的寶貴無形資產。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十四
20xx年企業文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優先、勇于擔當，創建持續創新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業文化，樹立典型、弘揚先進，激發廣大員工愛行敬業的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
組長：徐進行長。
副組長：
成員：轄內各支行、部門主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續開展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續快速發展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行20xx年員工思想動態問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續開展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現企業文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統一思想、轉變觀念，真正成為企業文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發揮在企業文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
通過宣傳片，集中展現分行發展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化。利用網點、內部網站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。
（牽頭部門：分行辦公室）。
3、重建連云港分行網站。更好地彰顯連云港分行企業文化特色，把內網建設成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建設成連云港分行廣大員工的網上家園，成為我行企業文化宣導的有效載體。
（牽頭部門：分行辦公室、運營部）。
二是做好外部宣傳。
結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。
1、舉辦“慶祝中國銀行成立xx周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。
主題內容：慶祝中國銀行成立xx周年。邀請政府及監管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。
（牽頭部門：辦公室）。
2、舉辦主題圖片系列巡展。
主題內容：在市行營業部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發展軌跡的了解。
（牽頭部門：分行黨務工作部）。
3、舉辦“中國銀行成立xx周年”媒體專題報道。
主題內容：在市內主流媒體集中開展“中國銀行成立xx周年”專題系列報道，展現中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
（牽頭部門：分行辦公室）。
4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風征文活動。
主題內容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發展和富民強市過程中的具體行動和優良服務。組織權威專業評審人員評選。
（牽頭部門：分行辦公室）。
5、配合省行“百家社區展示百年中行”大型社區品牌和業務宣傳活動。在全市優選10家中高端社區，組織人員在社區集中開展以“百年中行情系社區為民服務”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。
（牽頭部門：分行辦公室）。
6、投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯網系列廣告。
主題內容：根據省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業形象。重點選擇在數字電視開機屏和電子節目指南（epg）、大眾閱讀度高的報紙、商業氛圍濃郁地段的led屏、知名網站等媒介開展創意宣傳。
（牽頭部門：分行辦公室）。
7、創新開展百年行慶網點包裝工作。
根據省行統一部署，啟動20xx年“開門紅”百年行慶全轄網點美化包裝工作。以總行統一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網點美化、靚化工作，提升我行網點節日期間的形象，提升品牌認知度。
（牽頭部門：分行辦公室）。
8、公益宣傳。
主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯誼活動，對連云港市接受資助并成功進行手術的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業公民形象。選好目標，持續推進。
（牽頭部門：分行辦公室）。
我行企業文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發揮著企業文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20xx年我行企業文化物化工作將由黨務、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環境中辦理業務。
（牽頭部門：分行辦公室）。
二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓練標語，設置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學趕超氛圍。
（牽頭部門：工會辦）。
三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關愛、業務發展、員工成長、黨風廉政、親情服務、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
（牽頭部門：分行辦公室）。
四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線、黨員權利與義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網絡圖、轄內各支部委員職務、分工及照片，創先爭優活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內各黨支部開放，可以安排學習、交流或其他黨內活動。
（牽頭部門：黨務工作部）。
五是制作企業文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語口號；各類會議、培訓、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。
（牽頭部門：分行辦公室）。
六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業文化的宣傳畫冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。
（牽頭部門：分行辦公室）。
七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋等建成廣大員工業余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
（牽頭部門：工會辦）。
八是物化職工食堂。除張掛企業文化核心價值觀內容外，設置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環境下就餐。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十五
隨著社會和經濟的迅猛發展，全國重特大安全事故的不斷發生，給國家和企業造成了巨大的經濟損失，同時也阻礙了企業經濟的健康發展。安全生產問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規定每年的六月份為“全國安全生產月”，應該值得注意的是在構建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認識和更新，企業安全發展的價值觀得到了進一步的樹立和強化，并己成為企業發展值得弘揚和倡導的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產經營中建立、健全企業的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團結的企業安全文化為目標，主要從以下幾方面開展了企業安全文化建設工作，并得到了較好的反響。
企業最重要的資源是人力資源，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業要搞好安全生產工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風險意識，努力構建以“珍愛生命，安全發展”為核心理念的安全文化，充分發揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產提供強有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設意見反饋平臺，讓員工為企業安全文化建設提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚。這樣既匯聚了大眾的才能又增強了員工的自信心。每年舉辦以“春節”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業余生活，增強員工工作激情和團隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設氛圍之中，發揮安全文化建設的主體作用，打下扎實文化基礎，為各項改革順利推進提供保障。
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。
：在休息區及車間生產現場張貼安全標語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經典安全事故案例、職業病知識、消防知識、安全生產報等進行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設施向員工傳達安全作業及安全文化建設標語。辦公樓內設有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應并組織了20xx安全生產月活動 “消防演習”、“高溫中暑應急預案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監管》等。
b) 公司安全生產會議的定期召開，標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動推進。
主要從現場一般員工、實習生、特殊作業人員、安全管理員、外協單位、部門責任人等方面進行強化：一是組織車間各崗位職工進行安全消防知識、國家安全法律法規、崗位安全操作規程培訓。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓。通過安全教育培訓的持續開展，員工的安全意識和責任感有了更進一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現象的發生。
一次檢查，發現問題點及時對應，消防系統的保養請有資質單位進行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關要求。
20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學知識》《安全生產知識》、《特種設備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產知識的掌握程度，擴大了知識面。
安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產提供技術支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業培訓的投入，職業衛生的投入以及其他一些安全投入。
企業的經營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。按照公司的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。
時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協作團隊意識大大增強。無論是車間維修保養還是公司增收節支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習慣養成不僅使公司受益也提升了企業形象，也說明了企業安全文化建設對員工產生了積極影響，以無形的力量推動企業獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產量為計算工資前提，提高員工工作積極性。“廠榮我榮、廠衰我恥”的企業精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領導者帶領著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。
回顧和總結前一階段的工作，我們認為，雖然我們取得了點滴成績，但成績的`取得是與各級領導的關懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹慎，繼續努力，虛心學習其他單位的好經驗、好做法，不斷豐富企業安全文化建設，嚴細企業安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創武進區安全文化建設示范企業。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十六
為進一步貫徹落實xx市委政法委平安文化建設工作會議精神，xx口腔醫院進行了以創建平安醫院，提高服務質量為主題的一系列平安醫院創建工作。
(1)為使創建工作全面有序地開展，醫院成立了創建平安醫院和治安綜合管理工作小組。為使創建工作深入落實，醫院召開了專題會議，認真討論了文件精神和創建活動的目的意義，并決定創建活動緊緊圍繞創建平安醫院，提高服務質量這一主題，以改善醫患關系，治理醫院環境，營造和諧氛圍。
(2)建立完善平安醫院工作機制。制定《創建平安醫院，提高服務質量宣傳活動計劃及實施方案》。制定完善《安全生產工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫患溝通工作制度》、《客戶服務工作制度》等各項醫療制度，為創建平安醫院，提高服務質量宣傳活動的制度保障。
(3)醫院召開了全院員工創建平安醫院，提高服務質量活動動員大會，傳達了上級文件精神和要求，結合全院工作，全面學習了本院的創建平安文化建設活動實施要求，同時對活動內容目標做了詳細要求和安排部署。
(1)建立了平安醫院創建活動管理機制，確保了創建活動方案的有效實施;
結合各科室工作特點，狠抓醫療質量，確保醫療安全，主要開展了以下幾個方面具體工作：
(1)提高認識，加強員工制度法規及專業學習，集中組織醫、技、藥、護對《執業醫師法》、《傳染病報告法》、《醫療機構病歷書寫規范》、《醫療機構安全管理條例》等法規制度進行了系統學習。
(2)提升醫療治療和確保醫療安全;對醫院所有醫療文書進行定期審核，領導小組再根據綜合情況針對突出問題給予指導性建議，并由質量督查小組督促落實，通過整改，我院醫療文書質量得到了全面提高。
(3)通過加大對費用控制制度、費用清單制度、醫療糾紛處理制度等制度管理的落實，增進醫患互信，加強醫患之間的溝通與理解，使醫患關系日漸和諧融洽。自活動開展以來，全院無一例醫療糾紛事件和責任事故發生，醫患關系和諧，為平安醫院文化建設打下了堅實的基礎。
(4)在創建活動中，組織相關工作人員，重點對各科室、收費處、配電房、消供中心、藥房等重點科室的`電力線路、門窗鎖、防盜等進行了安全隱患排查。
(5)根據本院實際情況，成立了客戶服務部門專門處理客戶投訴、醫患糾紛等相關問題。建立完善了客戶服務管理制度，遵循預防在先、發現在早、處置在小的原則，最大限度地使醫患糾紛最小化，盡可能避免一些因醫患糾紛引發的群體性 事件發生，保障了醫院診療活動的正常有序開展。
(6)開展醫務人員醫德醫風評比工作，由領導小組隨時隨地向在院患者了解醫護人員的工作態度、服務質量及醫患溝通情況，聽取意見，及時整改，全面推進平安醫院文化建設工作。
(7)組織全院員工開展消防安全演練，通過開展消防演練，員工學會了滅火器等消防器材的使用，以及火災事故發生時的安全逃生技能，全面提高了員工的安全意識。
(8)邀請了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關愛健康、安全發展》為主題的知識講座，通過知識講座的形式，讓員工更加了解健康、安全的重要性，以及在今后的工作和生活中更加關注健康和安全，做到安全第一，預防為主。
綜上所述，通過此次平安醫院文化創建活動的開展，改善了我院的就醫環境，提高了我院整體醫療服務質量，促進了和諧醫患關系發發展，使我院醫療衛生工作上了一個新的臺階。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十七
培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、用心向上的企業文化使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。以前有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念:用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶務必得到最佳的服務，務必以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，個性重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為此刻的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體此刻“云中河”牌產品之中，使用戶不僅僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，構成了自己的企業精神--尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而構成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶務必得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后構成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司構成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原先都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎樣能生產出高質量的產品呢為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，個性是透過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做超多艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一齊來，構成共同的價值趨向和行為規范。1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，最后使大家的認識統一了，心更齊了。透過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
管理是企業永恒的主題，而。
也是管理現代化的重要手段，某種好處上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經構成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又十分重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九務必”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，那里只舉三例:每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫。
療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫忙，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體構成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
透過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此務必有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，最后如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一向持續全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著用心向上的土壤，插撒著健康禮貌的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話:的人再差也有個樣哩。校園剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選取看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已構成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅僅理解，而且用心支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。此刻沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說:文化不僅僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
透過幾年的實踐，我們體會到:。
第一，要充分認識企業文化的作用。這天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答:企業文化建設好處十分重大。當然，企業“三改一加強”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。此刻企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸網絡.查看)導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，就應象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，必須能夠從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十八
在建塑企業文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點:。
第一，務必有明確的思路和目的。企業文化建設是一項涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰略好處的龐大系統工程。建塑企業文化務必著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難到達預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發展，三年構成特色”的企業文化建設規劃。個性是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位建立為基礎的“抓亮點、創特色、上品位”的建立思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。
第二，務必堅持結合本企業實際來進行。在開展企業文化建設的實踐中我們體會到，要構成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務必結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。我礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，是否有利于職工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。
第三，務必克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，個性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓建立的傾向;企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻不了解。在抓企業文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。
企業文化建設總結心得（匯總19篇）篇十九
為充分發揮安全文化對企業安全生產的引領、保障作用，紅沙崗一礦依據安監總政法2011172號《國家安全監管總局關于印發安全文化建設“十二五”規劃的通知》精神，制定印發了《民勤實業有限公司紅沙崗一礦安全文化建設三年規劃》，規劃主要分文化宣貫、素質提升、行為養成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質修養，實現自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執行，轉變成主動自覺地遵章守規，使安全理念內化于心、外化于行，從而實現人人都成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。
安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產第二，生命只有一次，遵章守規是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，后操作）構成的安全理念系統倡導與滲透到各個安全生產管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，這一階段重點抓了理念引領的四個環節：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產第二、生命只有一次，遵章守規是保護神”的價值觀內化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標工作實踐出發，總結提煉具有行業特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
員工的安全素質是企業安全生產的保證，也是安全文化建設中安全理念入腦入心的具體體現。為了更大程度的提高員工的安全素質，紅沙崗一礦陸續開展了培訓、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區隊和班組三級培訓教育。礦級崗前培訓理論與實踐相結合，通過觀看安全案例、現場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區隊培訓重點是安全理念灌注、崗位應知應會、規程措施宣貫、規章制度學習；班組培訓重點突出實訓，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規定時間內，成績優異、表現突出的，區隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據文化、技術程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓，確保培訓的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產月”、礦井“安全生產自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓等。三是互動教育。區隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導；其次是現場安全操作互動。礦要求所有管技在現場不能走馬觀花，要做好安全技術知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標準。三是由礦和區隊把工作中遇到的難點癥結以有獎征答的方式在全體員工中開展合理化建議征集活動，充分引導員工發揮他們的聰明才智，對被采納實施、創效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。
員工規范的安全行為是實現安全生產的基礎環節，也是始終貫穿安全文化建設的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規范的養成訓練，較好的扭轉了員工在特殊環境中形成的湊合、馬虎、應付的行為習慣。一是系統培訓。即采取集中辦班、系統講解、專題輔導等形式，組織員工對規范標準進行系統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。