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    五官科醫生工作總結(通用17篇)

    時間:2025-06-20 作者:曼珠

    在一個月的工作中,我們經歷了許多挑戰和困難,通過寫月工作總結,我們可以及時總結經驗教訓,進一步完善工作方式。那么,以下是一些成功的月工作總結范文,希望能給大家帶來一些幫助和指導。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇一

    (一)20xx年我科主要加強門診建設,派兩醫兩護充實門診的力量,一名醫師負責坐診,眼科的常規檢查,一名醫師負責耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的檢查操作,兩名護士分工負責視力、眼壓、驗光、色覺、視野、電生理、視覺誘發電位檢查、瞼板腺按摩、眼部霧化等干眼檢查及治療;純音聽、聲導抗,咽鼓管功能、鐙骨肌反射,聽性腦干反應檢查以及耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的消毒,盡量要求城外的上午來的病人看完、檢查完才下班,有時中午加班到1點鐘。在門診病人數較20xx年下降1239人次情況下門診收入較20xx年稍有增加,主要是充分發揮現有的設備作用,為患者提供更全面的服務。在很多的時候這4名醫務人員忙不過來,門診收入70%是五官科專科檢查收入。

    (二)20xx年12月底科室新進來了一名眼科醫師,一名耳鼻喉科醫師,充實了五官科力量,加強新進醫務人員的培訓及管理,養成良好的習慣,減少甚至杜絕醫療糾紛。

    (一)恩施州內兩家民營眼科醫院的發展及壯大給全州所有的縣級醫院眼科發展造成了前所未有的沖擊,主要集中眼科白內障、翼狀胬肉兩類疾病的篩查。恩施州中心醫院眼科專業齊全,對他的沖擊相對較小,但對白內障專業沖擊也很大,按常規講白內障病人數及收入分別占40%,50%,州中心醫院白內障的病人從以前1、2千多人次,到現在5、6百人次,并且這些病人有很多合并基礎疾病。我院去年才做了105例次。

    (二)五官科發展緩慢的另一個因素就缺乏必要的、基礎的設備,20xx年白內障超聲乳化手術申請了新業務、新技術,科室下一步的.工作重點放在眼底病的發展,我科申請了oct,眼底熒光造影等檢查設備,從20xx年到20xx年每年的總結及設備申購都提到了oct,直到今年醫院才有意向購買,在二甲評審及重點專科申報對科室的發展、設備的購置、人才的引進都進行了5年規劃,但基本停留在紙上,沒有逐步落實。現在缺的不是規劃而是落實。

    (一)希望醫院能盡早購回oct,在此基礎上開展眼科新業務、新技術,開展視網膜oct檢查及診斷,可以進行玻璃體腔注藥,為眼底病患者提供必要的支持及治療。

    (二)進一步加強門診的建設及管理,把門診做好、做優,充分利用門診現有的設備,優化及改善門診病人就診流程,改善服務態度,提高服務的內涵及質量,為病人提供優質的服務。門診作為一個五官科的對外窗口,要充分利用好這個窗口,擴大五官科的影響力及知名度。門診的服務收入必然會進一步提高,oct引進后,門診服務收入每月可望超過20萬純收入。

    (三)對住院病人實行精細化的管理及治療,組織醫護人員認真學習診療規范,嚴格遵守診療規范,執行臨床路徑,認真規范地做好每一個手術,最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治,最大限度為患者提供精準服務。

    (四)希望醫院能盡早購回便攜式眼科裂隙燈顯微鏡,以便和鄉鎮中心衛生院及村醫聯合義診,為患者提供更便捷的服務,同時衛生主管部門有更大的作為,真正實現90%大病不出縣的國家承諾。

    五官科

    20xx—07—08

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇二

    治療項目鼻甲注射鼻中隔粘膜下注射口咽部小腫物摘除纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術鼓膜穿刺鼓膜貼補鼓膜置管上頜竇穿刺激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。開展的手術扁桃體摘除術鼻內鏡下鼻竇手術鼻中隔矯正術耳前瘺管切除術耳廓假性囊腫開窗術乳突根治術等。

    治療項目除眼科常規治療項目外還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉碘酊治療瞼緣炎等。開展的手術單純角膜傷口修補術瞼內翻矯正術翼狀胬肉切除結膜瓣轉移干細胞移植淚小管斷裂吻合術結膜囊腫切除術翼狀胬肉切除術絲裂霉素貼敷重瞼術。

    除常規口腔治療外還開展了離體牙再植術前牙根管樁修復術下頜骨死骨摘除及病灶清除術松牙固定術粘液腺囊腫摘除術腮腺混合瘤摘除術舌系帶延長術。通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階基本達到二甲醫院的水平。

    加強了科室的管理提高醫療服務質量規范了醫務人員的服務流程使病人的就診時間縮短病人就診的流程更加合理更加人性化。

    加強了醫護人員業務培訓提高了醫護人員的業務水平提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來自11月就開始每周進行科室集體培訓一次。

    單9月份一月就節省水電費2000余元。

    電、消毒方面對臨床的醫療方面也要節支在不違反醫療原則的情況下重新設定醫療流程以節省醫療資源。

    在這個問題上我科決定還是應該統一培訓各個科室先從基本的知識開始陪訓對科室醫護人員要個個過關手把手教會。

    總之在這一年中五官科有了長足的發展工作中也存在不足通過總結經驗及時的發現問題在即將到來的一年里能有更好的發展。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇三

    2015年度耳鼻喉科從6月份開始恢復正常接診,在院領導的支持和全院各科室積極配合下,科室同事齊心協力,積極利用現有條件,較好地完成了任務。

    1、開展了聽力檢測(包括電測聽、聲阻抗、耳聲發射、腦干誘發電位測試),鼻腔內窺鏡檢查,耳內窺鏡檢查等新診斷技術項目。

    2、據不完全統計,接診門診患者429人次,住院患者7人次,院內會診20余次,參加社會義診20余次,接待體檢顧客1000余人次。

    3、先后開展了咽旁膿腫切開引流術、扁桃體切除術、癲癇小兒耳前瘺管切除術、低溫等離子鼻腔止血術、外傷性鼓膜穿孔一期鼓膜貼補術、二氧化碳激光扁桃體乳頭狀瘤切除術、鼻面部外傷清創縫合術等治療項目;配合綜合內科開展了電子纖維支氣管鏡檢查術、多導睡眠呼吸監測術。

    4、選派一名工作人員赴海軍總醫院進修,學習聽力學檢測相關技術,即將學習歸來。

    二、存在問題和不足。

    由于就診患者較少、加之前期相關手術器械沒有到位,導致收治患者較少,常規手術開展受限,直接影響科室業務開展及經濟效益的提升。

    三、2016年度工作計劃。

    經過前期的宣傳和臨床工作的鋪墊,對于即將到來的2016年,我們充滿期待。

    1、我科將繼續積極探索,通過整合現有設備、充分利用好現有優質資源,發掘自身潛力,提高設備使用效率。

    2、建議進一步加強科室間工作協調與配合。

    3、建議重視培養本院臨床醫師培訓學習,增加外出觀摩學習機會,畢竟醫院的發展最終要靠本院的技術人才,組建自己的人才梯隊是關鍵!

    4、建議充分利用宣傳資源,積極擴大專業知名度,進一步拓寬服務范圍,努力為患者提供優質服務,力爭實現經濟效益大的提升。

    2015年即將過去,幾個月來,在院領導與各科室的支持和幫助下,我院眼科開始正式接診,認真做好各項工作,能夠按時完成任務,并取得成績如下:

    一、逐步完善眼科各類診療項目,如裂隙燈、眼底鏡、a/b超、同視機、電生理等設備的投入使用,使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,提高了服務能力,滿足了患者就醫需求。

    二、9月份增加眼科藥物種類,改變了過去由于藥物種類少,而不能滿足患者治療的情況得到改善,提高了醫療質量。三,業務收入,積極參與眼科門診及體檢工作,截止12月10日,眼科共診治患者110人,費用合計為6038元,其中醫療費用2070元,藥品費用3967元,眼科體檢人數約1000余人。

    四、不斷學習提高業務水平,能夠參與醫院規章制度與臨床業務學習,參加本專業業務學習培訓,努力提高理論知識與臨床業務技能,規范臨床工作,更好的為廣大患者服務。存在的問題:。

    一、眼科病人量少,大部分屬于一般的普通病種(結膜炎占95%以上),其中重癥特殊眼病患者較少,科室檢查費比較低(如眼底檢查2元,裂隙燈檢查2元等)。

    二、有些眼科特殊檢查未能開展,主要原因在于符合特殊檢查項目的病人少,如電生理檢查(主要用于視神經及弱視疾病)、視野檢查(主要用于青光眼與視神經疾病)、眼前節激光治療(主要用于青光眼早期和白內障術后后發障治療)。

    三、急需購進眼科儀器升降臺2個(用于同視機和電生理檢查),眼科門診有拔倒睫,拆線等處置,但是因沒有眼科器械無法開展,建議盡快釆購眼科專用手術器械(已上報呈批件)。

    四、建議增加一名眼科醫師(手術醫師),能夠更好的開展診療和手術項目,增加科室效益。

    總之,為了將業務提上一個新的臺階,希望領導給于更多的支持與幫助,我們將在新的一年里爭取做得更好。

    2015年3月份,在院領導的支持與醫院各科室的幫助下,我院口腔科開始正式接診。我科同事協調一致,在工作中積極主動,求真務實,經過近一年的努力,取得成績現總結如下:

    一、逐步完善口腔科各類診療項目。隨著口腔科診療工作的推進,我科不斷完善補充檢查治療項目,目前我科已開展齲病、牙體缺損、牙髓病變、根尖周病、隱裂、牙周疾病、殘冠、殘根、阻生牙、頜面外傷等口腔疾病的檢查、診斷與治療工作。

    二、積極參與口腔科門診、體檢及會診工作。全科人員牢固樹立“一切為病人服務”的理念,團結務實,做好口腔衛生宣教及隨訪工作,保證了優質醫療服務工作的順利開展。截至12月13日,口腔科門診共診治患者178人,合計工作量為19466.32元,其中治療費17897.32元,藥品費1568.95元。同時,我科參與醫院組織的體檢工作。遇到會診,我們也會與相關科室一道積極處理病人。

    三、參與醫院規章制度與臨床業務學習。臨床醫療質量控制的基礎是制度建設,我科醫務人員積極學習醫院規章制度,規范臨床工作,杜絕了許多醫療隱患,更好的保障了醫療安全。同時,積極參與每周全院開展的業務學習,平時科內不定期組織病例討論,努力提高理論知識與臨川業務技能。

    口腔科需解決問題。

    經過近一年的運作,口腔科的工作已逐漸進入正常軌道,在即將到來的2016年,我們應該積極改革,不斷進取,迎接新的考驗:

    一、急需完善口腔科診療項目。口腔修復業務利潤較高,但受廠家等因素制約目前無法開展。我們將通過令患者滿意的基礎治療,鞏固和擴大服務群體,逐步開展修復等治療項目,提高門診業務量。

    二、完善口腔科收費系統。我科目前存在部分診療項目開展但系統漏費現象,造成收費偏低,我們將積極配合相關科室,希望能夠予以解決。

    三、優化采購流程。口腔科診療所需要的耗材及器械較特殊,容易損耗,而我院耗材及器械采購時間過長,不能及時補充,影響口腔診療工作的正常進行。

    四、加強人才培養,提高工作標準和服務水平。加強醫務人員業務學習,了解口腔科新技術、新動態,開拓眼界和思維。時機適宜,派遣科室人員送上級醫院進修學習。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇四

    2017年我科在院領導的關心和支持下及全科醫護人員的辛勤工作下,充分發揚主人翁責任感,發揮自身優勢,科室健康穩步發展,這一年取得了可喜的成績。全年業務總收入、住院人數、門診人數比同期增長5%,完成了年初制定目標任務。現總結如下:。

    一年來,全科醫護人員能夠堅持對病人實施個性化醫療服務,得到廣大患者一致好評。

    能夠合理診斷,合理檢查,合理治療,合理用藥,加快床位周轉率。通過采取一系列措施,保證了科室今年圓滿完成目標任務的同時,使各項費用保持在相對較低的水平,減輕了患者的負擔,又提高了科室的效益。

    選派了業務骨干楊先紅醫師到北京中日友好醫院口腔中心進修學習,即將學成歸來。

    定期對病歷進行檢查和評估;定期對安全隱患進行督查;定期進行安全教育,做到制度化、規范化。

    控制藥占比例。

    經常組織科室人員進行醫德醫風學習,加強職業道德教育,不斷改進服務態度,轉變觀念,堅持因病施治,杜絕過度醫療行為,讓每位醫務人員都要明確自己肩負的責任,都有責任為科室發展而樹立良好形象。

    耳鼻喉科、口腔科基礎設備落后,人才隊伍團隊意識不強,制約了科室的發展。科室的行政管理和經營管理水平有待提高,每位醫生的特長及專科影響力有待提高。

    外三科。

    2017年12月20日。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇五

    在院領導的正確領導和全科醫護人員的共同努力下,五官科20xx年的各項工作緊緊圍繞“年初工作計劃”這根主軸,認真貫徹落實。現將全年工作完成情況總結如下:

    1、根據《人民醫院醫德醫風專項整治工作方案》相關要求,結合我科實際,加強科內醫護人員醫德醫風專題教育,提高醫護人員服務水平。

    2、著力解決服務意識不強、換位思考不夠的問題;著力解決態度生硬、語氣傲慢、作風不實的問題;著力解決首問責任制落實不到位的問題;著力解決操作規程不規范的問題;著力解決考慮欠周全、方式欠靈活的問題。做到以更好的醫德醫風、更高的醫療水平、便優的服務質量服務群眾、取信于民。

    3、牢固樹立以病人為中心的理念,以優質的服務構建和諧醫患關系。

    取醫生意見,發現護理工作中的問題,制訂整改措施。

    2、明確職責范圍,人人嚴于自律,自覺帶頭遵守各項規章制度,嚴格按照規章制度辦事,通過制度來規范和約束護理人員的行為。

    3、做到項項有檢查,件件能落實,實現了“事事有人管,人人都管事,管理見效果,管人憑考核”的工作局面。

    1、加強理論和專業技術學習,并通過聘請專家授課,提高護理人員的專業知識水平。

    2、抓好在職人員的三基培訓,并組織理論考試。

    3、對在崗護理人員,每月開展一次有針對性的護理操作培訓。

    4、加強危、重病人的護理,堅持床頭交接班和晨間護理制度。

    5、堅持護理業務查房,督促各項工作的落實。

    1、認真做好入院病人及陪護人員的健康宣教工作,使健康宣教深入人心。

    2、充分掌握患者相關信息,為突發狀況作好準備。

    3、做到對住院病人多探視、多問詢、多關心,增強溝通,增進了解,融洽感情,減少糾紛。

    1、定期督促檢查護理工作,增強護理人員防范意識,杜絕事故隱患。

    2、規范搶救車內藥品管理,做到定品種、定數量、定位放置、定期維修。

    3、做到搶救設備及時維修,保證功能備用狀態。

    4、對有可能存在的安全隱患進行拉網式排查,有針對性的制訂防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。

    1、合理配置護理資源,避免資源的閑置與浪費,提高資源利用率。

    2、做好定量分析,以盡量少的勞動耗費與物質耗費,取得較好的經濟效益和社會效益。

    3、病房管理還不盡人意等。這些問題的存在有待我們進一步完善措施,努力改進服務態度,借鑒經驗,揚長避短,在今后的工作中我科全體人員將履職盡責,敬業奉獻,以最大限度的工作熱情來滿足患者的需求,贏得患者的信賴,去贏得社會的贊譽和醫院更為廣闊的發展前景。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇六

    1、耳鼻喉科治療項目鼻甲注射鼻中隔粘膜下注射口咽部小腫物摘除纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術鼓膜穿刺鼓膜貼補鼓膜置管上頜竇穿刺激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。開展的手術扁桃體摘除術鼻內鏡下鼻竇手術鼻中隔矯正術耳前瘺管切除術耳廓假性囊腫開窗術乳突根治術等。

    2、眼科治療項目除眼科常規治療項目外還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉碘酊治療瞼緣炎等。開展的手術單純角膜傷口修補術瞼內翻矯正術翼狀胬肉切除結膜瓣轉移干細胞移植淚小管斷裂吻合術結膜囊腫切除術翼狀胬肉切除術絲裂霉素貼敷重瞼術。

    3、口腔科除常規口腔治療外還開展了離體牙再植術前牙根管樁修復術下頜骨死骨摘除及病灶清除術松牙固定術粘液腺囊腫摘除術腮腺混合瘤摘除術舌系帶延長術。通過以上的業務的開展使我科的業務水平上了一個臺階基本達到二甲醫院的水平。

    1、年初隨著醫院開展優質月活動全體五官科成員積極開展各項工作主動參與到活動中來。加強了科室的管理提高醫療服務質量規范了醫務人員的服務流程使病人的就診時間縮短病人就診的流程更加合理更加人性化。

    2、加強了科室醫護人員的培訓對科室成員進行了醫療基本制度的學習使醫護人員對醫院的各項規章制度有了更加清楚的認識在實際工作中認真按照各種規范操作杜絕了醫療差錯事故的發生。加強了醫護人員業務培訓提高了醫護人員的業務水平提高了醫療服務質量。為了更快的使科室人員的業務水平成長起來自11月就開始每周進行科室集體培訓一次。

    3、口腔科自7月開始延長工作時間至晚上9點以解決白天沒時間而只有夜間才有時間來就診病人的實際困難深受廣大患者的好評。

    4、自11月份開始開展眼耳鼻喉科夜間值班以滿足夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。

    1、水電的節約隨著夏季的到來空調應用的增加科室做到人在空調開人走空調管能不開空調就不開空調使科室的水電費有了較大的節省。單9月份一月就節省水電費2000余元。

    2、消毒支出方面按三個科室資源共享的原則根據科室每天的病人量盡量節省消毒的成本三個科室能用的消毒器械就不重復消毒達到資源共享以節省消毒成本。

    一、科室的發展必須積極開展業務在目前科室設備還緊缺的情況下必須合理利用醫院的資源積極開展科室的業務如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開展鼻科手術利用皮膚科的激光開展耳鼻喉科的治療利用口腔科的牙科鉆開展耳科手術眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術等。

    二、在做好增收的同時必須做好節支不僅從水。

    電、消毒方面對臨床的醫療方面也要節支在不違反醫療原則的情況下重新設定醫療流程以節省醫療資源。

    一、業務開展的還不夠有些業務因技術和設備的問題無法開展分析原因。

    1、人員的配備不夠我科室到目前為止沒有專家對有些技術的開展無法保障質量因此有些業務只有放棄這也是限制我科室發展的一個重要因素。

    2、設備還缺少雖然科室利用醫院的相關資源開展了一些業務項目但如后續的相關設備沒有跟進有些病人來了科室人員有能力處理但沒有相應的設備必會對所開展的業務水平大打折扣而影響科室的聲譽。

    二、業務培訓還不夠因為五官科由三個科室組成每個科室的專業性都很強專業上的知識無法進行集體的培訓因此各個科室都是在自己科室的臨床工作中進行沒有系統性。在這個問題上我科決定還是應該統一培訓各個科室先從基本的知識開始陪訓對科室醫護人員要個個過關手把手教會。

    三、科室的管理上還的加強雖然對員工要關心、愛護但不能失去原則必須貫徹醫院的各項規章制度抓好醫療質量杜絕醫療差錯。總之在這一年中五官科有了長足的發展工作中也存在不足通過總結經驗及時的發現問題在即將到來的一年里能有更好的發展。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇七

    2010年我科在院長領導下,在全科醫護人員的辛勤工作下,科室全面健康、協調快速發展,這一年取得了可喜的成績:全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了15%,完成了2009年簽訂的任務,是創新高的一年,現工作總結如下:

    2樹立優質服務理念,樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范,落實醫生查房制度.。一年來,科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務,吸引了大量病患者的就醫就診,住院病人數明顯增長,均達到歷史最好水平。

    一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標,在科室業務增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.

    二.規范醫療質量管理,提高醫療技術水平。

    1.注重人才隊伍建設。

    積極參加醫院組織的各種業務學習,參加院外的各種專科講座,積累臨床經驗,業務水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。

    2.強化規章制度的落實。

    科內定期召開會議,強調安全,質量,醫生,護士職責執行情況;每月兩次安全,質量檢查,對不合格表現給以兩徹底:定期進行安全教育,做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估:

    把廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”做為每一位科室人員都認同的價值觀。

    四.存在不足。

    但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高治療疾病的能力、每位醫生的特長以及專科影響力也有待提高,醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。總之,回顧一年來的工作,成績是主流,我們會繼續發揚好的做法,學習不足之處,我們有信心我們做的會更好。

    2010年12月20日。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇八

    20xx年中,為了加強護理質量管理,科學、客觀地評價護理質理,促進護理質量的持續改進,提高護理質量保障病人的安全,改善服務態度,年初制定出科室的護理質量管理方案,首先成立科內護理質控小組,組長由護士長零玲擔任,主要負責護理質量管理的全面工作,組員由高年資的護士及主管護師擔任,護長與質控成員對所管項目每月檢查二次,按照考核標準對護理質量進行檢查、評價、反饋,提出及落實改進措施,由質控組長月底進行總結。使科室護理質量不斷提高。總結如下:

    1.加強了對基礎護理和分級護理的管理,對長期臥床及昏迷、癱瘓病人訂出預防壓瘡的措施,認真落實壓瘡危險因素及報告制度,繼續開展健康知識宣教、病房須知介紹,適宜地與病人交流,向病人提供適當的服藥及治療告笞服務。做到宣教有資料、有記錄,有效果評價。

    2.繼續做好病區管理,把考核的重點放在護理安全和核心制度的落實上,護理人員對應急預案、風險防范措施的知曉率要求達到100%。認真落實查對制度,嚴格執行護理操作規程,盡量減少護理缺陷和護理并發癥的發生。一但發生護理缺陷或差錯事故,及時報告護理部,并組織相關人員進行討論分析定性,制定出具體的防范措施。年內出現了一般護理差錯及護理缺陷各一例,無護理糾紛的發生。

    3.護理文書質量管理。每月不定時抽檢現場病歷20份,出院病歷每份均檢查,除基本要求外,重點檢查護理記錄是否能根據醫囑、病情、護理常規連續客對岸地反映病情,對所采取的護理措施是否有效果評價。確保護理文書書寫合格率大于管理目標要求。

    3.院內感染管理。嚴格執行一次性物品的`管理制度,做好交換記錄,防止一次性注射器、輸液器流失。做好消毒物品管理工作,使醫學廢棄物的處理符合要求。

    4.將規范化護理服務質量納入常規考核內容。定時對護理人中的儀表著裝、接聽電話禮儀、操作用語等進行考評,發現問題及時糾正,不斷規范護理人員的服務行為,在科內營造一個溫馨服務氛圍。

    5.年內各項護理管理目標均達標。基礎護理合格率特級、一級護理合格率護理文件書件書寫合格率護理技術操作合格率“三基”理論考試合格率急救物品完好率健康教育覆蓋率醫療器械消毒合格率100%》90%》95%100%100%100%〉95%100%一人一針一管一用一滅菌100%執行率年護理事故發生x次數。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇九

    (一)2021年我科主要加強門診建設,派兩醫兩護充實門診的力量,一名醫師負責坐診,眼科的常規檢查,一名醫師負責耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的檢查操作,兩名護士分工負責視力、眼壓、驗光、色覺、視野、電生理、視覺誘發電位檢查、瞼板腺按摩、眼部霧化等干眼檢查及治療;純音聽、聲導抗,咽鼓管功能、鐙骨肌反射,聽性腦干反應檢查以及耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的消毒,盡量要求城外的上午來的病人看完、檢查完才下班,有時中午加班到1點鐘。在門診病人數較2019年下降1239人次情況下門診收入較2019年稍有增加,主要是充分發揮現有的設備作用,為患者提供更全面的服務。在很多的時候這4名醫務人員忙不過來,門診收入70%是五官科專科檢查收入。

    (二)2020年12月底科室新進來了一名眼科醫師,一名耳鼻喉科醫師,充實了五官科力量,加強新進醫務人員的培訓及管理,養成良好的習慣,減少甚至杜絕醫療糾紛。

    (一)恩施州內兩家民營眼科醫院的發展及壯大給全州所有的縣級醫院眼科發展造成了前所未有的沖擊,主要集中眼科白內障、翼狀胬肉兩類疾病的篩查。恩施州中心醫院眼科專業齊全,對他的沖擊相對較小,但對白內障專業沖擊也很大,按常規講白內障病人數及收入分別占40%,50%,州中心醫院白內障的病人從以前1、2千多人次,到現在5、6百人次,并且這些病人有很多合并基礎疾病。我院去年才做了105例次。

    (二)五官科發展緩慢的另一個因素就缺乏必要的、基礎的設備,2016年白內障超聲乳化手術申請了新業務、新技術,科室下一步的工作重點放在眼底病的發展,我科申請了oct,眼底熒光造影等檢查設備,從2017年到2021年每年的總結及設備申購都提到了oct,直到今年醫院才有意向購買,在二甲評審及重點專科申報對科室的發展、設備的購置、人才的引進都進行了5年規劃,但基本停留在紙上,沒有逐步落實。現在缺的不是規劃而是落實。

    (一)希望醫院能盡早購回oct,在此基礎上開展眼科新業務、新技術,開展視網膜oct檢查及診斷,可以進行玻璃體腔注藥,為眼底病患者提供必要的支持及治療。

    (二)進一步加強門診的建設及管理,把門診做好、做優,充分利用門診現有的設備,優化及改善門診病人就診流程,改善服務態度,提高服務的內涵及質量,為病人提供優質的服務。門診作為一個五官科的對外窗口,要充分利用好這個窗口,擴大五官科的影響力及知名度。門診的服務收入必然會進一步提高,oct引進后,門診服務收入每月可望超過20萬純收入。

    (三)對住院病人實行精細化的管理及治療,組織醫護人員認真學習診療規范,嚴格遵守診療規范,執行臨床路徑,認真規范地做好每一個手術,最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治,最大限度為患者提供精準服務。

    (四)希望醫院能盡早購回便攜式眼科裂隙燈顯微鏡,以便和鄉鎮中心衛生院及村醫聯合義診,為患者提供更便捷的服務,同時衛生主管部門有更大的作為,真正實現90%大病不出縣的國家承諾。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十

    根據《醫院管理年活動方案實施細則》,結合我科室實際情況,全面樹立落實科學發展觀,規范診療行為,確保醫療安全,改善服務態度,提高醫療質量,嚴格收費標準,解決病人看病貴看病難的問題,根據我院20xx年醫院管理實施方案,全面落實和實施方案細則,現總結如下。

    增強醫療衛生法紀觀念,依法管理,依法行醫,年內按醫院規劃學習相關醫療衛生法規文件,不準缺席,并檢查學習筆記,在醫療活動中按照相關法規行事。

    根據20xx年五官科綜合目標管理方案落實各位人員責任制,強化安全質量意識,積極防范醫療事故,加強業務學習,建立各類人員業務考核檔案,將成績與獎金掛鉤,加強醫療文書書寫及管理,建立病歷檔案。健全護理管理體系,另建立護理部質量管理細則,根據醫院抗生素使用原則理使用權用抗生素。

    在提高醫療質量的同時,不斷改善服務態度,提高服務質量。在全科建議每人為病人做好一件好事,對病人及家屬實行人性化服務,結合眼科綜合管理方案,將服務質量與獎金掛鉤。我科現以創建市青年文明號。

    針對目前醫療行業存在私收費,亂收費的現象,在醫院管理年,我科嚴格按照湖南省收費標準收費,杜絕私收費及少收費現象,公開收費標準,提高收費透明度,完善住院病人一日清制度。

    不斷強化為人民服務的意識,弘揚救死扶傷人道主義精神,自覺抵制行業不正之風,嚴格執行醫德醫風規范,拒絕紅包回扣及請吃請喝現象,醫德醫風不良人員將按院科兩極綜合管理方案與獎金晉升掛鉤。

    為全面降低病人單病種費用,在醫療活動中堅決禁止開大方及過度用藥,過度檢查現象,嚴格控制藥費比例在35%以內,將醫生的治療收入,材料消耗的比例與醫生護士的收入掛鉤,避免大量使用一次性用品及高成本醫療用品,以減少病人的`負擔,增加醫療收入。

    嚴格控制自費藥的使用,盡可能使用保內藥品,如病情需要,需病人同意,上級醫師同意后方可使用,切實解決了病人看病貴的問題。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十一

    在五官科就2周,時間說長不長說短不短。

    剛剛進入醫院,對操作系統不熟悉,沒有其他同學上手那么快,不過我還是比較努力去學習的。耳鼻喉是操作性很強的一門學科,在書本里面一帶而過的鼻中隔偏曲矯正術等,在臨床上均非常重要。進去才知道,原來五官科也是術科,里面的老師各個都是手術好手,也是開始實習才知道,原來我的實習線路里面,前面4個科室全是術科(耳鼻喉,眼科,外科,骨科),呵呵,師姐說一開始就是術科其實不是很劃算,因為剛上臨床就要“內外兼修”很累人。

    五官科最重要的`檢查就是入院檢查了,這是給病人開針對性強的檢查的關鍵。包括:耳部檢查,鼻部檢查,咽喉部檢查。這些外部簡單檢查基本上都是入院時候必須做的。比較特殊的檢查如聽力測試中的音叉試驗,喉咽鏡觀察,也很常做。儀器檢查方面,我學會看純音聽閾測試試驗、中耳聲阻抗曲線圖,熟悉鼻咽喉鏡的一系列操作。

    在五官科的兩周里面,我見過了幾種常見疾病:突發性耳聾,原因不明鼻出血,鼻咽癌放療化療,咽扁桃體膿腫,鼻息肉鼻竇炎,乳突炎癥,中耳炎。跟值晚上急診,學會了如何處理little區急性大量出血,如何解決卡魚骨的問題,刺破上腭血泡等等。在手術室,參觀了腮腺混合瘤全切除術,雙fess+鼻中隔矯正術,會厭囊腫切除術。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十二

    (一)20xx年我科主要加強門診建設,派兩醫兩護充實門診的力量,一名醫師負責坐診,眼科的常規檢查,一名醫師負責耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的檢查操作,兩名護士分工負責視力、眼壓、驗光、色覺、視野、電生理、視覺誘發電位檢查、瞼板腺按摩、眼部霧化等干眼檢查及治療;純音聽、聲導抗,咽鼓管功能、鐙骨肌反射,聽性腦干反應檢查以及耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的消毒,盡量要求城外的上午來的病人看完、檢查完才下班,有時中午加班到1點鐘。在門診病人數較20xx年下降1239人次情況下門診收入較20xx年稍有增加,主要是充分發揮現有的設備作用,為患者提供更全面的服務。在很多的時候這4名醫務人員忙不過來,門診收入70%是五官科專科檢查收入。

    (二)20xx年12月底科室新進來了一名眼科醫師,一名耳鼻喉科醫師,充實了五官科力量,加強新進醫務人員的培訓及管理,養成良好的習慣,減少甚至杜絕醫療糾紛。

    二、五官科發展面臨的困境及問題:

    (一)恩施州內兩家民營眼科醫院的'發展及壯大給全州所有的縣級醫院眼科發展造成了前所未有的沖擊,主要集中眼科白內障、翼狀胬肉兩類疾病的篩查。恩施州中心醫院眼科專業齊全,對他的沖擊相對較小,但對白內障專業沖擊也很大,按常規講白內障病人數及收入分別占40%,50%,州中心醫院白內障的病人從以前1、2千多人次,到現在5、6百人次,并且這些病人有很多合并基礎疾病。我院去年才做了105例次。

    (二)五官科發展緩慢的另一個因素就缺乏必要的、基礎的設備,20xx年白內障超聲乳化手術申請了新業務、新技術,科室下一步的工作重點放在眼底病的發展,我科申請了oct,眼底熒光造影等檢查設備,從20xx年到20xx年每年的總結及設備申購都提到了oct,直到今年醫院才有意向購買,在二甲評審及重點專科申報對科室的發展、設備的購置、人才的引進都進行了5年規劃,但基本停留在紙上,沒有逐步落實。現在缺的不是規劃而是落實。

    三、五官科下半年發展計劃:

    (一)希望醫院能盡早購回oct,在此基礎上開展眼科新業務、新技術,開展視網膜oct檢查及診斷,可以進行玻璃體腔注藥,為眼底病患者提供必要的支持及治療。

    (二)進一步加強門診的建設及管理,把門診做好、做優,充分利用門診現有的設備,優化及改善門診病人就診流程,改善服務態度,提高服務的內涵及質量,為病人提供優質的服務。門診作為一個五官科的對外窗口,要充分利用好這個窗口,擴大五官科的影響力及知名度。門診的服務收入必然會進一步提高,oct引進后,門診服務收入每月可望超過20萬純收入。

    (三)對住院病人實行精細化的管理及治療,組織醫護人員認真學習診療規范,嚴格遵守診療規范,執行臨床路徑,認真規范地做好每一個手術,最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治,最大限度為患者提供精準服務。

    (四)希望醫院能盡早購回便攜式眼科裂隙燈顯微鏡,以便和鄉鎮中心衛生院及村醫聯合義診,為患者提供更便捷的服務,同時衛生主管部門有更大的作為,真正實現90%大病不出縣的國家承諾。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十三

    20xx年五官科在院領導及護理部的正確領導下,樹立“以病人為中心”的服務理念,鞏固創建二甲以來取得的成績,把護理質量與持續改進工作作為科室護理質量常抓不懈的重要工作內容,經全科醫護人員的共同努力,根據科室年初制定的本年度管理目標及工作計劃,完成了護理部布置的各項護理工作任務以及科內的各項工作計劃。全年未發生一起護理差錯,現將20xx年度護理工作情況總結如下:

    一、以病人為中心,提升優質護理的內涵。

    繼續全面深入開展優質護理服務,深化“以病人為中心”理念,豐富工作內涵。今年1-12月共同接待住院病人人次,出院人次,手術例,各項收入指標與去年同期有大幅度的增加。

    1、優化病房環境和流程,做到病人入院有迎聲,微笑服務,首診護士5分鐘內有接待,并送人病房。責任護士做好住院期間宣教,采用人性化的宣傳方式,直至患者出院,患者的健康教育知曉率大大提高,增加患者的依從性,從而增加了患者的遵醫行為。

    2、建立了出院隨訪登記本,除外地患者,隨訪率達到70%,在出院的7-15天內,責任護士進行電話隨訪,了解患者的出院康復狀況,需要解決的問題。

    3、我們對住院期間50%的患者進行滿意度調查,對調查結果進行分析匯總,對存在的問題,能立即整改的立即整改,對不能立即解決的,進行分析原因,尋找解決的辦法。每季度對全科醫護進行優質護理的滿意度調查,讓大家對我們優質護理獻計獻策。

    二、科室護理質量管理方面。

    1、今年科室每月的護士例會都組織全護理人員認真學習了護理的核心制度,學習了各組各類人員的崗位責任制,學習了《護士條例》,《醫院感染管理辦法》,《醫院消毒技術規范》。《醫療廢物管理條件》及《護理文件書寫規范》,進一步制訂和完善了科室護理質量二級考核方案,并對二級考核進行了反復學習,嚴格加以落實,對反復存在的問題及個人及時提出整改意見和措施。

    2、繼續學習《護理文件書寫規范》,責任護士加大了對護理文件書寫的檢查力度,特別是對運行病歷中的危重護理記錄、急診病人的護理記錄及各種醫囑執行單等認真進行檢查,對發現的問題及時提出整改措施,加以整改,到年底,對護理記錄的書寫已較為規范,各種記錄及醫囑執行單的涂改已有明顯改善。

    3、開展人性化的護理服務,在護理工作中,全科護士始終堅持以病人為中心的服務宗旨,盡量滿足病人的需求,科室不斷完善了護理工作的流程,規范了病人入院時如何接待,加強了對護工的管理,杜絕了病人取藥及送標本現象,但工作中仍存在一些不足,要待改進。

    4、全年在公益事務方面,今年的病人從體檢人次到手術人次均在去年基礎上有所增加,在科室醫生、護士人員缺少的情況,而工作量大量增加時,科室全科醫護人員加班加點,長期不能按時上下班,全面完成了貧困患者免費白內障手術活動,80例白內障病人無一例發生并發癥,受到了領導和患者的好評。

    5、今年科室積極參加二級中醫院持續改進工作,并對各階段的工作進行了總結,特別是在護理缺陷管理方面,加強了護理缺陷的管理,認真學習了差錯事故管理和報告制度以及護理不良事故的上報制度,重點加強了護理環節質量和專項護理質量的管理,減少了差錯事故的發生。

    6、基礎護理質量方面為保證節假日的護理安全及工作質量,堅持實行了節假日責任護士二線班值班制度,必要時還安排三線班,責任護士做到了隨叫隨到,確保了護理安全及工作質量。同時加強了對危急重病人的的管理,在基礎護理和專科護理質量方面總的比較好,護理工作也較到位,口腔護理、皮膚護理及各種管道的護理質量基本上都能達標,且質量標準,其合格率達100%。

    三、護理質控工作方面。

    1、科室質控小組,堅持了對護理質量進行周檢評,按護理部要求,按時召開了護理質控會,總結當月的工作,并對存在的問題,及時在周檢評及護士例會上提出,并提出相應的行之有效的護理措施,使護理質量得到了不斷的提高。

    2、科室質控人員堅持了對運行病歷及出院病歷進行認真的檢查,對存在有問題的病歷和護理記錄,及時返工,加以整改,加強了環節質量和終末質量的管理,提高了護理文件書寫質量。

    3、對科室發生的差錯,護理質控組嚴格執行了差錯報告制度,并對每次發生的差錯都進行了分析、討論、查找原因,并提出了補救及改進措施,從中吸取經驗教訓,加強了責任心,提高了防范意識。

    四、整體護理工作方面:

    全科室由于人員少,責任護士參與夜班值班,病房的護理工作不能嚴格進行分組負責制,這樣,給護理工作質量的把關帶來了不利影響,加上今年與去年相比,住院病人及手術病人都比去年有所增長,每天除護士長外,僅有1名責任護士上辦公班,對病房的工作及整體護理,健康教育等工作也存在檢查力度不夠情況,因此,全科在整體護理工作質量方面存在較多的問題。

    五、強化安全管理,遵循護理風險,提供優質護理。

    1、把安全護理作為每周晨會常規主題之一,將工作中的不安全因素及時提出,每月進行一次護理安全教育,把本月科室的安全隱患進行分析,并提出整改措施,以院內外護理不良事件為實列討論借鑒,使護理人員充分認識事件發生因素,進行分析,從中吸取教訓,使安全警鐘長鳴。

    2、加強重點病人,重點時段,重點環節的護理,如手術病人,危重病人,老年病人,急診病人,轉科,導管,在早會或交接班時對上述病人作為交接班時討論的重點,對病人現存的可潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。

    3、堅持查對制度。(1)要求醫囑班班查對,每天總核對一次,并有記錄(2)護理操作時要求三查七對(3)住院所有輸液患者建立輸液巡視卡。

    4、認真落實了五官科護理常規,重新編寫護理常規,重新修訂護理工作流程,及健康教育手冊。規范填寫了各種信息數據登記,并進行分析。規范了護理常用各種標牌、標簽(如床頭牌,一覽表,輸液卡,氧氣吊牌,物品標簽等)導管標識,加強了病區藥品管理特別是毒麻藥品,危險藥品管理,加強了操作時的細分類管理。

    5、進一步規范護理文書書寫,減少安全隱患,重視現階段護理文書存在問題記錄要“客觀,真實,準確及時完整”,避免不規范的書寫如錯字,涂改不清,前后矛盾與醫生記錄不統一等,使護理文書標準化和規范化。隨著新知識的進展,不斷更新本科室的護理計劃。

    6、嚴格執行了病區消毒隔離制度,定期組織護理人員學習消毒隔離制度,堅持了每天對病區治療室,換藥室進行空氣消毒,普通病房紫外線每周消毒。一次性用品使用后及時銷毀,浸泡,集中處理。并定期檢查督促。對各種消毒液濃度定期測試檢查,強化標準預防概念。嚴格執行無菌制度操作,規范醫療垃圾分類管理,督促醫務人員洗手的依從性。

    六、落實護理人才培養計劃,提高護理人員業務素質。

    1、科室根據收治患者的特點,定期組織相應的業務學習。對全科護理人員進行專業知識的培訓,本年度參加科主任查房12次,護理規章制度培訓12次。內容為護理核心制度,及修訂的新制度,每周晨間提問一次以上,內容為每季度理論學習及專科疾病知識,護理核心制度的知識,回答準確率達90%以上。開展護理查房12次,護理大查房1次。對全科護理人員每季度進行一次應急預案的培訓和演練。

    2、實施護士的分層次管理,按照護理部的層級安排完成年初的計劃安排。每月高層級的護士對低層級的護士進行操作施教,專科疾病講課并進行考核。各級護理人員參加科內,護理部組織的培訓,理論考試,院感知識考試,技術操作考核,參加率100%,疑難病例討論4次。立足于病人術后的康復指導,圍手術期護理。

    七、建立績效考核,反饋制度。

    1、根據院感的績效考核政策,初步制定考核方案,打破了護理人員吃大鍋飯的局面,實行一定的激勵措施,大大的激發了護理人員的積極性。

    2、持續質量改進護士長及質控組長,對質控中進行追蹤反饋,做到質量的持續改進,檢查中出現的問題,不整改的帶入下一次檢查中,并作為護理人員考評依據之一。

    八、20xx年工作重點。

    1、繼續加強科室護理質量管理,認真組織學習護理核心制度,崗位職責,專科護理常規,操作規程。

    2、進一步落實護理缺陷預警和護理不良事件上報制度。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十四

    20xx年已經過去啦,在這一年的時間里既有收獲也有失責。平時的工作進忙碌也有一些能忙里偷閑的時間,這一年中我不斷地學習,不斷地管理爭取版五官科這個科室帶領好走向更輝煌的地方。當然這一年也感謝各科同事的配合,五官科下面的所有人員都有不斷的付出。現在我對我整個一年的工作進行總結。

    一、認真備好每一臺手術。

    五官科其實并不太需要經常做大手術,但是偶爾也會有那么幾個特例。在這一年中我總共做了將近60多個手術,其中以口跟眼的手術居多。每一次做手術我都會要求各科的醫生一起來協同工作,把環境跟儀器進行消毒準備。并在術前把所有該做的事情都完成好,在書后我也會跟個同事進行講解。確保每一位醫生都能夠積極的學習,不斷的進步。

    二、對患者進行術前的準備輔導。

    中手術難免會讓人緊張焦慮,有些人對手術非常害怕,并且有抵觸的心理。這時候我們會對患者進行術前的心理輔導,把整個流程詳細的跟患者講解,并且跟他們享受這個手術的風險性。只有當醫生的專業知識足夠高,在講解員成跟手術流程的時候比較自信才會贏得患者的信任。當患者開始信任你之后,手術的進程就會非常順利,這一年總共做了60多臺手術,無一例外都非常成功。

    三、解決醫患關系。

    當然醫患關系的緊張是每個醫院都必須面對的難題,五官科當然也不例外,每年總會有一個到兩個的醫鬧患者。雖然整體數量上并不多,但是我們也要不斷地調整自己,把自己的本職工作做好,確保減少這些事故的發生。我也會定期跟各科的醫生進行會議探討,分析醫患關系的出現跟如何預防。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十五

    全面落實優質護理工作,一直是我們護理工作之重。強化護理管理,建立健全護士績效考核,為患者提供全程、全面、優質的護理服務,保障護理安全,促進護患和諧。現將20xx年度優質護理工作總結如下:

    基礎護理是優質護理的工作基礎,也是我們工作中的重心,只有通過做好基礎護理才能更好地關注病人的疾病表現、治療效果、心理狀態;在完成基礎護理的同時,才能發現和解決專業問題,負責護士早、晚落實了基礎護理,及時的`為患者整理和更換床單位,規范了病室內物品的擺放,督導病友節約能源,營造了整潔溫馨病區。

    落實了晨晚間護理,規范了床單位及患者用物的擺放,使我們的病房更加舒適和整潔,讓我們的病友感受到如家庭般的溫馨。

    每周一為患者測量身高、體重、血壓,修剪指甲,剃胡須,做到了病人的“三短九潔”。實施了人性化管理,提供了便民服務,病室衛生間設置掛鉤和毛巾,方便吊水患者上廁所時將吊水瓶置于掛鉤處和及時清潔病室內桌面;便民盒有醒目標志,分類放置了針線盒、放大鏡、吸管、剪刀、紙張和筆等;對老年和活動不便的患者加強防護措施,如床欄、坐便器,以防摔傷及墜床的發生,并在護士站重點提示牌上注明,方便了觀察和護理。對高危病人在床尾懸掛了防壓瘡、防墜床等醒目標志,并向病患及家屬做好了相關的宣教內容。在廁所及過道,放置防跌倒等警示標示,保障病人安全。

    重視健康教育,延伸護理服務結合專科特色,不斷豐富優質護理服務內涵,認真做好患者的入院教育、住院護理、出院指導等工作。負責護士的責任感和溝通能力都有了提高,入院宣教、住院宣教、手術前、手術后宣教、出院宣教告知每一位所分管的病患。跌倒/墜床以及壓瘡評估表的落實,也大大減少了風險的發生。溫馨提示牌的及時更改,將以前的被動模式變為了主動,更多的是病友能主動的詢問負責護士更詳細的疾病健康知識和預防保健。

    病區內的健康宣傳欄每月更換一期,圖文并茂的彩色內容,更能吸引病人去閱讀。各種檢查的地點、時間、注意事項列表在走廊內以及出院相關手續,更能讓病友一目了然。每月召開2次公休會,對患者及家屬廣泛征求意見建議。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十六

    本人xxx,男,xxx,xx年畢業于xx醫學院臨床醫療系,本科學歷,中共黨員。于20xx年晉升為主治醫師,現已工作年滿七年,下面我將任職以來的工作情況總結如下:

    七年來,我熱愛中國共產黨,熱愛社會主義,堅持四項基本原則,堅持鄧小平理論,以“三個代表”重要思想作為自己的行為指南,努力實踐,發揚共產黨員的先鋒模范帶頭作用,與時俱進,開拓創新,救死扶傷,全心全意地為廣大患者服務,自覺抵制不良風氣的侵蝕。在醫療行業質量管理年活動中,嚴格要求自己,努力進取,以“八榮八恥”和**省醫療行業的“八榮八恥”作為自己的思想行為指南,保持高度的自覺性和警惕性,堅持正確的人生觀和價值觀,頭腦清楚,以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,始終和黨中央保持高度一致,維護白衣天使的光輝形象。

    工作上,積極主動,任勞任怨,在上級醫師和科主任的領導下積極開展本職工作。從本職工作出發,發揮自身的積極性和主動性,刻苦學習專業理論知識,努力提高業務水平,認真實踐,全心全意的為廣大患者服務。同時,積極配合科主任做好科室工作,努力協調醫醫醫患醫護之間的關系。七年來,本人為數以千計的患者提供了高質量的診療服務,受到了廣大患者的好評,創造了可觀的經濟效益和良好的社會效益。在工作中,為提高自身的業務水平,本人于20xx年8月至8月于北京大學xx臨床醫學院耳鼻喉科進修學習一年,并參加了該院舉辦的二期鼻內鏡外科學習班,通過外出學習和請專家指導手術及定期應診的多種方式,提高自身的業務水平。七年來的學習和進步,本人能熟練開展。

    五官科醫生工作總結(通用17篇)篇十七

    通過半年多的。護理工作實習,在帶教老師的悉心指導與耐心帶教下,認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規,并積極參加醫院組織的醫療事故護理條例培訓,多次參加護理人員學習,通過學習使我意識到,社會主義市場經濟體制的建立,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強,依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的'共識,現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求,因而豐富法律知識,增強安全保護意識,并且可以使護理人員懂法、用法、依法減少醫療事故的發生。理論水平與實踐水平有了一定提高。

    在實習過程中,本人嚴格遵守醫院規章制度,認真履行實習護士職責,以理論為指導,嚴格要求自己,尊敬師長,團結同學,關心病人,不遲到,不早退,踏實工作,努力做到護理工作規范化,技能服務優質化,基礎護理靈活化,愛心活動經常化,將理論與實踐相結合,并做到理論學習有計劃,有重點,護理工作有措施,有記錄,實習期間,始終以“愛心,細心,耐心”為基本,努力做到“眼勤,手勤,腳勤,嘴勤”,想病人之所想,急病人之所急,全心全意為患都提供優質服務,樹立了良好的醫德醫風。

    在五官科的實習工作中,本人嚴格遵守科室制度,按時參加護理查房,熟悉病人病情,能正確回答帶教老師提問,規范熟練進行各項基礎護理操作及專科護理操作,正確執行醫囑,嚴格執行三查七對,能規范書寫各類護理文書,及時完成交接班記錄,并做好病人出入院評估護理和健康宣教,能做好各科常見病,多發病的護理工作,認真執行無菌操作規程,能做好術前準備指導,并完成術中,術后護理及觀察。

    在工作中,發現問題能認真分析,及時解決,能熟練進行內,外,婦兒及重癥監護等各項護理操作,對各科室的急,危,老,重患者,能迅速熟悉病情并做出應對,在搶救工作中,一絲不茍,有條不紊,得到了患者的信賴和好評,同時,本人積極參加各類病例討論和學術講座,不斷豐富自己的業務知識,通過學習,對整體護理技術與病房管理知識有了更全面的認識和了解。

    通過半年多的實習,本人理論水平和實踐水平都有所提高,在今后的工作中,本人將繼續努力,牢記護士職責,不斷加強思想學習與業務學習,全面提高自身綜合水平,為患者提供優質服務。

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