描述工作過程、強(qiáng)調(diào)工作成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是寫述職報(bào)告的三個(gè)基本要素。這些范文是對(duì)個(gè)人工作的真實(shí)再現(xiàn)，通過它們可以更好地了解到不同崗位的工作情況和職責(zé)。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx：女、畢業(yè)于xxxx大學(xué)xxxx專業(yè)。
我是心懷著對(duì)xx的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于同事對(duì)我的信任和支持。xx集團(tuán)的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信心一直努力工作著。現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請(qǐng)予以審議。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月實(shí)用期到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。兩個(gè)月的時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，在即將轉(zhuǎn)正的時(shí)刻，我回想起這兩個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。此時(shí)的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì)過往兩個(gè)月工作的一次總檢視，是與自己靈魂的一次深入對(duì)話。兩個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，我有了很大的進(jìn)步并也為xx的發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。這兩個(gè)月，對(duì)于我來說，是非同尋常的兩個(gè)月，房地產(chǎn)行業(yè)的了解、總經(jīng)辦內(nèi)勤及行政工作的熟悉和學(xué)習(xí)、從分公司運(yùn)營(yíng)向集團(tuán)化運(yùn)作思想的轉(zhuǎn)變等等，都給我注入了新的活力，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及余經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和探索，促進(jìn)了個(gè)人素質(zhì)的提高。現(xiàn)將兩個(gè)月的工作匯報(bào)如下：
一、兩個(gè)月中做了什么：
（一）、在總經(jīng)辦余經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下逐步形成了總經(jīng)辦內(nèi)勤系統(tǒng)化的工作模式。
從11月末開始，在余經(jīng)理的直接指導(dǎo)和關(guān)懷下，先后學(xué)習(xí)了檔案的管理，一般文件（如通知、請(qǐng)示）的起草，會(huì)議紀(jì)要撰寫上交，收發(fā)文、文件借閱、印章外借使用登記，集團(tuán)白板（通知欄）通知的及時(shí)張貼、整理，使我認(rèn)識(shí)到了行政內(nèi)勤工作在集團(tuán)化管理中起到的不可忽視的作用。
（二）、協(xié)助總經(jīng)辦涉及人事招聘方面的工作：
二、兩個(gè)月有哪些體會(huì)：
通過兩個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過程中，我有如下體會(huì)：
（一）、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照集團(tuán)公司規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當(dāng)作是一件作品來對(duì)待，只有這樣，才能有好的工作成果出來。
（二）必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：
此外，對(duì)所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新，只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績(jī)。
（三）必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)：
在總經(jīng)辦工作,與集團(tuán)公司所有領(lǐng)導(dǎo)及同事聯(lián)系非常廣泛,知識(shí)更新非常快，我始終牢記自己是公司內(nèi)勤的一員,是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,言行舉止都要注重約束自己.對(duì)上級(jí)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護(hù)xx集團(tuán)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)xx公司的整體形象。在日常工作中我經(jīng)常向同事們虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題要熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。
三、兩個(gè)月有哪些成長(zhǎng)，哪些還需改進(jìn)：
（一）政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高。
在這兩個(gè)月中，我深深體會(huì)到，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作，往往只是注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，而忽視了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。
（二）業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力有一定增長(zhǎng)。
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握行政知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的兩個(gè)月中，通過參加部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和公司的各類活動(dòng)，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)辦內(nèi)勤工作的行政知識(shí)有了進(jìn)一步深入的了解，各項(xiàng)工作處理的速度也有了一定的提高。
（三）需要改進(jìn)和完善的地方。
力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高。我一定會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取完善自己。還有在日常工作執(zhí)行方面，如檔案的管理及收發(fā)文、文件借閱、印章使用登記，在工作漸漸熟悉之后，能正確登錄相應(yīng)信息，按節(jié)點(diǎn)對(duì)借出的文件進(jìn)行核查，但檔案內(nèi)文件內(nèi)容不夠熟悉，不利于迅速準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)檔工作；能按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行一般文件（如通知、請(qǐng)示）的起草，寫作基本思路清晰，但要需注意公文措辭的應(yīng)用；會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要撰寫方面，溝通不夠及時(shí)準(zhǔn)確，措辭方面仍需改進(jìn)。
總而言之,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的不二選擇.爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的xx員工。在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。總結(jié)兩個(gè)月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇二
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識(shí)的淡化。
個(gè)人信息。
性別：男。
年齡：32歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)。
身高：cm戶口：浙江臺(tái)州椒江區(qū)。
自我評(píng)價(jià)。
熟悉組織管理，晚會(huì)策劃工作;熟練各類體育比賽的組織工作，并有籃球和排球裁判能力;有熟練的體育教學(xué)能力;思維敏捷，責(zé)任心強(qiáng);具有良好的學(xué)習(xí)能力，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;喜歡迎接各種挑戰(zhàn)，并堅(jiān)信事在人為。
體育訓(xùn)練培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)以及艱苦開拓，永不言敗的精神，我深信只有邁出第一步，才會(huì)知道希望等于幾分現(xiàn)實(shí);只有堅(jiān)持不懈的努力前進(jìn)，才能把希望轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。
熟悉人事行政工作,三年以上的辦公室主任經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng),了解iso9001認(rèn)證的流程和資料的準(zhǔn)備。熟練運(yùn)用辦公軟件，檔案歸檔等工作,熟悉個(gè)部門制度編制及管理，熟悉車隊(duì)管理、后勤管理、食堂寢室管理、公司外聯(lián)工作。
求職意向。
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
尋求職位：辦公室主任。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州。
期望工資：/月(可面議)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望公司能提供完善的晉升體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。工作目標(biāo)加強(qiáng)自身管理能力.
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(私營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政經(jīng)理/主管。
職位描述：在該公司從原來的中控室操作員晉升到試驗(yàn)員，再到總經(jīng)辦文員，2009年7月開始被任命為總經(jīng)辦主任，主要負(fù)責(zé)公司辦公經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌，日常行政管理，公司外聯(lián)，公司相關(guān)證件的年檢年審，外來部門對(duì)公司的年審及檢查，公司車隊(duì)管理及公務(wù)車管理，公司后勤(食堂、寢室、清潔、門衛(wèi))的統(tǒng)籌管理，公司生產(chǎn)流程及安全管理，產(chǎn)品質(zhì)量資料管理，公司日常上班情況監(jiān)督管理。
教育經(jīng)歷。
技能專長(zhǎng)。
語言能力：英語：一般;。
計(jì)算機(jī)能力：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)。
其它相關(guān)技能：
4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公軟件的操作，只有iso認(rèn)證內(nèi)審員證。
拓展閱讀：成就完美簡(jiǎn)歷過程中個(gè)人要素的作用。
完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進(jìn)而獲得的面試的.機(jī)會(huì)，而具有了面試的機(jī)會(huì)在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷，就需要注意各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準(zhǔn)備是時(shí)機(jī)的等待。
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長(zhǎng)時(shí)間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧伲诰帉憘€(gè)人簡(jiǎn)歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的分析，針對(duì)不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個(gè)人簡(jiǎn)歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對(duì)質(zhì)量的奠定。
完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷在編寫上，也一定需要有簡(jiǎn)歷的各個(gè)方面的基礎(chǔ)來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個(gè)性化的簡(jiǎn)歷模板，這些都是完美個(gè)人簡(jiǎn)歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進(jìn)階提升。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的進(jìn)階也是編寫簡(jiǎn)歷的要素之一，基本的簡(jiǎn)歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。
(4)，細(xì)節(jié)來成就最后的完美。
一份個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的整體質(zhì)量。在個(gè)人簡(jiǎn)歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯(cuò)誤。
文檔為doc格式。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇三
在即將過去的年中，我作為總經(jīng)辦的主任，能夠認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)部門內(nèi)的同志，圍繞公司目標(biāo)，做好部門內(nèi)的各項(xiàng)工作。
1、認(rèn)真細(xì)致做好企業(yè)的相關(guān)管理工作。對(duì)負(fù)責(zé)牽頭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對(duì)管理工作中出現(xiàn)1的問題，能及時(shí)解決或上報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，都能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇四
在即將過去的20xx年中，我作為總經(jīng)辦的主任，能夠認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)部門內(nèi)的同志，圍繞公司目標(biāo)，做好部門內(nèi)的各項(xiàng)工作。
我的服務(wù)對(duì)象不論是企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外、領(lǐng)導(dǎo)或是員工，只要到了辦公室，只要我們能解決的不違反政策的問題，我們都不推諉、扯皮，認(rèn)真加以解決，力求做到矛盾不上交。遇到其它部門需要本部門配合的工作，不管是休息日或者下班后的時(shí)間，都是隨叫隨到，及時(shí)服務(wù)。
屬于我們部門考核的電話費(fèi)、汽油費(fèi)等都能從實(shí)際出發(fā)，健全臺(tái)帳入手，每月將消耗信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門人員。對(duì)超常規(guī)行為，及時(shí)警告，共同找原因，找解決問題辦法。我還時(shí)刻牢記降本增效這一管理要求，凡是從自己手中用出的費(fèi)用，都力求精打細(xì)算，用有所值，用超所值。
對(duì)負(fù)責(zé)牽頭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)解決或上報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，都能按時(shí)保質(zhì)保量完成。今年我們重點(diǎn)完成了《公司法規(guī)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》的匯編整理工作。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:。
大家上午好!我自20xx年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦pie一職，三個(gè)多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jī)。
一、履行職務(wù)情況：
在面對(duì)著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識(shí)薄弱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對(duì)辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個(gè)方面展開工作：
（一）、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。
1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對(duì)我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識(shí)有了較好的了解；同時(shí)對(duì)家具市場(chǎng)的前景有了更深一步的認(rèn)識(shí)，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極向車間各級(jí)管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對(duì)相關(guān)問題“對(duì)癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對(duì)各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對(duì)提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對(duì)實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對(duì)提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
（三）、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長(zhǎng)的權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定，對(duì)越級(jí)管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對(duì)人員、物料實(shí)行定置管理，對(duì)人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對(duì)物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識(shí)單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ摇l(fā)現(xiàn)的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。
5、推動(dòng)品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對(duì)制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對(duì)pc、mc、貨倉(cāng)對(duì)生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對(duì)于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對(duì)于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
1、繼續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jī)效的依據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對(duì)各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對(duì)各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對(duì)各種品質(zhì)異常制訂出改善對(duì)策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇六
20xx年是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。總經(jīng)辦在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡(jiǎn)的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績(jī)效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。
總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20xx年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。
20xx年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的`主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠(chéng)交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)20xx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。
總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。
正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。
觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與11年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。
在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì)，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。
在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦校偨?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。
總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》，按時(shí)組織召開管理例會(huì)，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評(píng)。
通過嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事，大家上午好：首先自我介紹下，我是總經(jīng)理辦公室主任…，感謝大家對(duì)我20xx年度的.工作支持與配合。根據(jù)總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，總經(jīng)辦的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程管理體系，不斷完善酒店與對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)提供有力的保障。下面就20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識(shí)。
20xx年酒店面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來自四面八方，生活習(xí)俗不同，教育層次不一，經(jīng)營(yíng)理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的交流與合作，達(dá)到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致。總經(jīng)辦計(jì)劃在20xx年鑄造團(tuán)隊(duì)精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)，積極營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的合作氛圍，團(tuán)隊(duì)合作精神得以充分展現(xiàn)，打造一支合作默契、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心員工隊(duì)伍，從而使酒店在加強(qiáng)凝聚力和向心力的同時(shí)，更加具備了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。
二、緊抓酒店質(zhì)量檢查，鑄造品牌服務(wù)。
20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系，制定嚴(yán)格切實(shí)可。
行的質(zhì)檢條例，形成質(zhì)檢與部門聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上講要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查，更要嚴(yán)與反饋。不以處罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與部門培訓(xùn)、部門考核相結(jié)合，形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果。服務(wù)質(zhì)量與硬件設(shè)施決定著酒店的賓客滿意度及長(zhǎng)期發(fā)展，總經(jīng)辦將嚴(yán)格按照質(zhì)檢條例對(duì)各部門服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、設(shè)備設(shè)施、安全紀(jì)律等全方面定期檢查，不定期巡視，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)出臺(tái)質(zhì)檢報(bào)告，督促各部門整改，幫助各部門逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，提高酒店賓客滿意度，塑造酒店服務(wù)品牌。
三、加強(qiáng)政府職能部門外聯(lián)，確保酒店正常經(jīng)營(yíng)。
新的一年里總經(jīng)辦將會(huì)全面開展酒店外聯(lián)工作，加強(qiáng)與各政府職能部門、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，保持良好的社會(huì)公共關(guān)系，為各部門做好運(yùn)營(yíng)保障工作。
20xx年承載著我們的夢(mèng)想，我們緊緊團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，我堅(jiān)信在..總的帶領(lǐng)下..酒店將翻開新的歷史篇章。
總經(jīng)辦。
20xx-1-19。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家上午好！首先自我介紹下，我是總經(jīng)理辦公室主任…，感謝大家對(duì)我20xx年度的工作支持與配合。根據(jù)總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，總經(jīng)辦的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程管理體系，不斷完善酒店與對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)提供有力的保障。下面就20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年酒店面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來自四面八方，生活習(xí)俗不同，教育層次不一，經(jīng)營(yíng)理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的交流與合作，達(dá)到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致。總經(jīng)辦計(jì)劃在20xx年鑄造團(tuán)隊(duì)精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)，積極營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的合作氛圍，團(tuán)隊(duì)合作精神得以充分展現(xiàn)，打造一支合作默契、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心員工隊(duì)伍，從而使酒店在加強(qiáng)凝聚力和向心力的同時(shí)，更加具備了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。
20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系，制定嚴(yán)格切實(shí)可行的質(zhì)檢條例，形成質(zhì)檢與部門聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上講要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查，更要嚴(yán)與反饋。不以處罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與部門培訓(xùn)、部門考核相結(jié)合，形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果。服務(wù)質(zhì)量與硬件設(shè)施決定著酒店的賓客滿意度及長(zhǎng)期發(fā)展，總經(jīng)辦將嚴(yán)格按照質(zhì)檢條例對(duì)各部門服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、設(shè)備設(shè)施、安全紀(jì)律等全方面定期檢查，不定期巡視，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)出臺(tái)質(zhì)檢報(bào)告，督促各部門整改，幫助各部門逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，提高酒店賓客滿意度，塑造酒店服務(wù)品牌。
新的一年里總經(jīng)辦將會(huì)全面開展酒店外聯(lián)工作，加強(qiáng)與各政府職能部門、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，保持良好的社會(huì)公共關(guān)系，為各部門做好運(yùn)營(yíng)保障工作。
20xx年承載著我們的夢(mèng)想，我們緊緊團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，我堅(jiān)信在xx總的帶領(lǐng)下，xx酒店將翻開新的歷史篇章。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇九
我自20xx年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦p一職，三個(gè)多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jī)。
在面對(duì)著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識(shí)薄弱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對(duì)辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個(gè)方面展開工作：
（一）、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。
1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對(duì)我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識(shí)有了較好的了解；同時(shí)對(duì)家具市場(chǎng)的前景有了更深一步的認(rèn)識(shí)，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極向車間各級(jí)管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對(duì)相關(guān)問題“對(duì)癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對(duì)各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對(duì)提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對(duì)實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對(duì)提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
（三）、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長(zhǎng)的權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定，對(duì)越級(jí)管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對(duì)人員、物料實(shí)行定置管理，對(duì)人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對(duì)物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識(shí)單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ摇l(fā)現(xiàn)的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。
5、推動(dòng)品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對(duì)制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對(duì)pc、mc、貨倉(cāng)對(duì)生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對(duì)于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對(duì)于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
1、繼續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jī)效的依據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對(duì)各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對(duì)各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對(duì)各種品質(zhì)異常制訂出改善對(duì)策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就本年度總經(jīng)辦工作做如下總結(jié)：
我司總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能，一是公關(guān)、對(duì)外協(xié)調(diào)的職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能。
1、某地家電物流項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與安排：
在某地家電物流項(xiàng)目前期的土地征地拆遷工作中，積極與縣國(guó)土局、某地鎮(zhèn)政府、某地鎮(zhèn)重點(diǎn)辦、某地新村委會(huì)及供電所溝通協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)審、監(jiān)理單位的招投標(biāo)、施工單位的招投標(biāo)等會(huì)議接待工作進(jìn)行有條不紊的安排。從項(xiàng)目的開工到目前的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，與某集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)人保持友好而緊密的聯(lián)絡(luò)，在考察鋼結(jié)構(gòu)單位中，南下東莞與某集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人作了良好的溝通，為雙方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目上等級(jí)方面與董事會(huì)北山首都交通部多方協(xié)調(diào)，為能使項(xiàng)目成為國(guó)家交通部站場(chǎng)建設(shè)開辟了道路。另外，在項(xiàng)目日常工作中承擔(dān)起了監(jiān)督職能，并起到橋梁作用，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的決策提供了真實(shí)的依據(jù)和有效的方案。
2、項(xiàng)目中遇到的棘手問題：
（1）期間，因拆遷征地款未能及時(shí)到位，在6月份工地開工時(shí)遇到了不少問題。經(jīng)縣鎮(zhèn)公安等執(zhí)法部的參與和協(xié)調(diào)溝通，于6月7日順利開工。
（2）在建設(shè)過程中，需最大力的回填土、填高項(xiàng)目用地，保證施工的順利進(jìn)行。為此，聯(lián)絡(luò)了市軌道公司和多家土方單位，最后與某鎮(zhèn)土方隊(duì)簽訂供土合同，滿足了項(xiàng)目的建設(shè)要求。
3、公司高層對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待：
分別聯(lián)絡(luò)和接待了省交通廳、市政府辦公室、市國(guó)資委、市兩幫兩促辦公室、市商務(wù)局現(xiàn)代物流處、市財(cái)政局、市經(jīng)委、市稅務(wù)局、市交警隊(duì)、長(zhǎng)沙銀行、東莞工商銀行、某集團(tuán)、縣政府、縣商務(wù)、國(guó)土、財(cái)政、規(guī)劃、建設(shè)以及各業(yè)務(wù)單位等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。完成接待人數(shù)172人，公關(guān)活動(dòng)67次，有效的提升了公司形象，融和了各方關(guān)系，改善了公司投資環(huán)境，拓寬了公司業(yè)務(wù)。在公司業(yè)務(wù)上，總經(jīng)辦也積極參與了相關(guān)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，先后參加了物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)召開的頒獎(jiǎng)大會(huì)、某電器在杭州召開的營(yíng)銷峰會(huì)。
人力資源管理工作是總經(jīng)辦的另一項(xiàng)核心的工作職能，對(duì)公司的人力資源規(guī)劃、招聘配置、績(jī)效考核、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、政府申報(bào)工作及綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)績(jī)得到高效高速的飛躍，讓公司的每個(gè)細(xì)胞積極的活躍起來。
20xx年本著實(shí)事求是的原則，以建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的，于元月份公司全面推行了績(jī)效評(píng)估工作。此舉對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予公正、客觀評(píng)價(jià)，推動(dòng)員工提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)了工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。在政府申報(bào)工作中，如“兩幫兩促”月報(bào)及工作組執(zhí)行情況、市商務(wù)局電子商務(wù)月報(bào)、省經(jīng)委資金申報(bào)、省商務(wù)廳服務(wù)外包人才培訓(xùn)資金申報(bào)工作做的比較好。
人事工作中在招聘配置這塊存在一些難題，一是高級(jí)管理人才難以及時(shí)補(bǔ)上；二為倉(cāng)管員，工作強(qiáng)度大，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)征均被一一淘汰，不能適應(yīng)工作；三是駐外分公司或辦事處因工作地點(diǎn)及薪酬待遇問題，在長(zhǎng)沙招聘遇到了一些難題。
另外，在員工的培訓(xùn)開發(fā)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面須邁一個(gè)臺(tái)階。以便有效地激勵(lì)并促進(jìn)員工提高工作的效率和效益，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過對(duì)人力資源的完善來推進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，并且進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)作，有效提高各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平。
行政事務(wù)監(jiān)督管理工作是總經(jīng)辦第三項(xiàng)核心工作，主要是對(duì)公司的保衛(wèi)安全、消防安全、公司環(huán)境與宿舍樓衛(wèi)生管理、后勤、食堂、辦公用品采購(gòu)、修理等做好服務(wù)工作。在公司車輛管理方面，科學(xué)、高效地安排好公司自有車輛的使用，完成了對(duì)公司小車的保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄，聯(lián)系了固定車輛保養(yǎng)單位，避免了因保養(yǎng)車輛的問題而影響了工作。做到了“誰違章誰處理”，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。
在公司10月份的轉(zhuǎn)倉(cāng)工作中，配合湖南分公司，解決了倉(cāng)庫(kù)的房屋改造和水、電安裝工作。優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司的順利轉(zhuǎn)倉(cāng)做好了基礎(chǔ)性工作。
行政工作中存在有待提升的地方，如：管理意識(shí)，對(duì)于其它部門的工作加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)下發(fā)文件精神執(zhí)行力度的加強(qiáng)。
另外，本年度保安隊(duì)伍的情況：保安隊(duì)人員年齡普遍偏高，人員比較散漫。而目前公司日益發(fā)展壯大，現(xiàn)有保安的水平已跟不上公司的發(fā)展水平，保安隊(duì)伍有待整改，急需提高保安的管理水平及的整體素質(zhì)。
一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。辦公室的管理工作、律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、人力資源工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作、行政事務(wù)監(jiān)督管理工作、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，都在總經(jīng)辦及各部門的共同努力下基本上優(yōu)質(zhì)、高效的完成了，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。從而使公司的各項(xiàng)工作承上啟下，攘外安內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的雙向推動(dòng)、高效結(jié)合。
在以后的工作中，總經(jīng)辦將突出重點(diǎn)，緊抓落實(shí)。在工作計(jì)劃中，每周都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，每周均有周例會(huì)對(duì)工作進(jìn)行安排布置，做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有計(jì)劃。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。總經(jīng)辦決心再接再厲，更上一層樓。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十一
婚姻狀況：未婚籍貫：江西。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政經(jīng)理。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年。
工作經(jīng)歷：
所在公司：江蘇長(zhǎng)壽集團(tuán)。
所在部門：江蘇長(zhǎng)壽集團(tuán)。
工作職位：行政經(jīng)理。
在崗時(shí)間：2008-8---2010-8。
所在公司：浙江華統(tǒng)集團(tuán)。
所在部門：浙江華統(tǒng)集團(tuán)。
工作職位：總裁辦行政專員，總經(jīng)辦主任。
工作描敘：任職總裁辦行政專員：
一、總裁辦各項(xiàng)行政事務(wù)開展，公司規(guī)章制度制定并跟蹤落實(shí)；
二、集團(tuán)例會(huì)等各類會(huì)務(wù)及高管培訓(xùn)籌備、集團(tuán)文件收發(fā)存檔；
三、公司各項(xiàng)文娛活動(dòng)組織籌備開展（元旦晚會(huì)、節(jié)日聚餐、節(jié)日禮品等）；
四、省市領(lǐng)導(dǎo)、媒體來訪接待，就餐安排；
五、總裁辦主任及總裁交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。
?教育背景。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：
第一外語：英語水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)時(shí)間：2001-9--2005-7。
畢業(yè)院校：宜春學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)：化學(xué)教育。
獲得學(xué)歷：本科。
教育內(nèi)容：化學(xué)教育。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十二
工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求。
額定。
得分。
考核條件。
扣減。
分?jǐn)?shù)。
一
組織領(lǐng)導(dǎo)。
15分。
本室工作當(dāng)月沒有按計(jì)劃完成；
協(xié)調(diào)不力，有疏漏；
3、每月召開一次部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策。
不按時(shí)召開會(huì)議，造成政令不暢的。
二
行政事務(wù)。
4、
（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時(shí)；按時(shí)完成公司年度大事記的編寫。
10分。
1、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
2、有較大疏漏，影響較小的；
3、有疏漏，未造成影響的；
10分。
8分。
三
會(huì)務(wù)管理。
10分。
會(huì)議記錄決議不及時(shí)做。
檢查落實(shí)情況不到位；
6、完成公司職工代表大會(huì)相關(guān)材料的準(zhǔn)備；
職代會(huì)材料準(zhǔn)備不及時(shí)。
四
目標(biāo)管理制度修訂。
7、按照部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
10分。
組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；
五
來賓接待。
8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。
5分。
因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項(xiàng)的；
5分。
六
考核工作。
9、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，每月考核各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；做到客觀、公正、按時(shí)完成績(jī)效考核工作。
10分。
考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
七
其它工作。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。
5分。
不及時(shí)完成臨時(shí)性工作及本部門工作。
5分。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十三
1、繼續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jī)效的依據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對(duì)各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對(duì)各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對(duì)各種品質(zhì)異常制訂出改善對(duì)策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十四
總經(jīng)辦主任簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一要求具有整體性，就是要讓簡(jiǎn)歷從整體上看來，其排版、格式、內(nèi)容、字體等相互和諧。順眼的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以讓招聘官們能夠保持良好心情看下去，更具有閱讀性。
個(gè)人信息。
性別：男。
年齡：45歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江臺(tái)州路橋區(qū)。
身高：cm戶口：江西吉安吉安縣。
自我評(píng)價(jià)。
善于溝通協(xié)調(diào).分析判斷.執(zhí)行能力。
求職意向。
希望崗位：行政/人事類-人力資源總監(jiān)。
尋求職位：行政總監(jiān)。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州路橋區(qū)。
期望工資：1.5000/月(可面議)(要求提供住房)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
其它待遇要求：五險(xiǎn)。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
作為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備有鐵的手腕,菩薩心腸,說服能力,帶動(dòng)能力,自身的素質(zhì),良好的心態(tài)，責(zé)任心強(qiáng)，以廠為家等精神;才能真正談自已的工作目標(biāo)和發(fā)展方向.每個(gè)人都想自已的工作戰(zhàn)略目標(biāo)好,有著更好的發(fā)展空間。沒有以上幾點(diǎn)是紙上談兵。
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/部門經(jīng)理。
職位名稱：行政人事經(jīng)理。
職位描述：1.負(fù)責(zé)人力資源六大塊的建立和實(shí)施工作;。
2.負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤各項(xiàng)事務(wù)的跟蹤落實(shí);。
3.負(fù)責(zé)外界人員的參觀接持工作;建立外界友誼橋梁的溝通工作;。
4.負(fù)責(zé)企業(yè)辦部建筑各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作;。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系年審資料監(jiān)督實(shí)施工作;。
6.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部每月考核機(jī)制的監(jiān)督管理工作;。
7.協(xié)助實(shí)施推行erp運(yùn)用管理;。
8.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的“安全管理”紀(jì)律監(jiān)督實(shí)施“8s現(xiàn)場(chǎng)管理”等工作;。
9.實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品工價(jià)審核及薪資待遇的修訂工作;。
10.負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)制的編寫實(shí)施工作;。
11,協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)異常的工作溝通協(xié)調(diào)處理工作;。
12.負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)提出異常的工作分析跟蹤落實(shí)工作;。
14.負(fù)責(zé)iso體系的跟蹤運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理;。
15.負(fù)責(zé)環(huán)保部門的資料管理工作;。
離職原因：另有發(fā)展。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政/人事類。
職位名稱：總助兼行政人事經(jīng)理。
職位描述：1.負(fù)責(zé)人力資源六大塊的建立和實(shí)施工作;。
2.負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤各項(xiàng)事務(wù)的跟蹤落實(shí);。
3.負(fù)責(zé)外界人員的參觀接持工作;建立外界友誼橋梁的溝通工作;。
4.負(fù)責(zé)企業(yè)辦部建筑各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作;。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系年審資料監(jiān)督實(shí)施工作;。
6.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部每月考核機(jī)制的監(jiān)督管理工作;。
7.協(xié)助實(shí)施推行erp運(yùn)用管理;。
8.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的“安全管理”紀(jì)律監(jiān)督實(shí)施“8s現(xiàn)場(chǎng)管理”等工作;。
9.實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品工價(jià)審核及薪資待遇的修訂工作;。
10.負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)制的編寫實(shí)施工作;。
11,協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)異常的工作溝通協(xié)調(diào)處理工作;。
12.負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)提出異常的工作分析跟蹤落實(shí)工作;。
14.負(fù)責(zé)iso體系的跟蹤運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理;。
15.負(fù)責(zé)環(huán)保部門的資料管理工作;。
離職原因：合同到期。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理。
職位描述：1.協(xié)助總經(jīng)理管控各職能部門日常管理工作,協(xié)助各部門異常情況的銜接監(jiān)督工作.
2.負(fù)責(zé)直接管理人力資部和行政部各項(xiàng)工作.
3.負(fù)責(zé)起草企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的編制等部門擬定的方案審核工作.
4.負(fù)責(zé)對(duì)外界部門建立友誼橋梁的溝通工作.
5.負(fù)責(zé)對(duì)工傷事務(wù)的.上報(bào)處理后續(xù)工作等;。
6.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全.5s管理.紀(jì)律檢查,宣傳等工作;。
7.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源部六大模塊的建立和實(shí)施工作;。
8.組織各部門例會(huì)的溝通協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)工作;。
離職原因：合同到期。
教育經(jīng)歷。
技能專長(zhǎng)。
技術(shù)職稱：職業(yè)經(jīng)理人。
語言能力：英語：一般(1993.7);英語：一般(有);中文普通話：良好。
所在地方言：良好;。
計(jì)算機(jī)能力：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練辦公室軟件操作erpoa等。
其它相關(guān)技能：
1.具有良好的溝通分析能力，熟悉當(dāng)?shù)卣确煞ㄒ?guī)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2.具有獨(dú)特運(yùn)用,人,機(jī),法,環(huán),推行和執(zhí)行能力。
3.在各項(xiàng)事務(wù)處理上,工傷保險(xiǎn)等實(shí)際管理上,具有著超強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
4.具有實(shí)質(zhì)上各種體系推行建立鍵全能力;其包括,is09001體,14000體系等管理水平.
5.對(duì)企業(yè)內(nèi)部,安全生產(chǎn)管理,7s管理的規(guī)劃等執(zhí)行能力。
6具有熟悉掌握行政后勤等人力資源六大模塊(人力資源規(guī)劃,招聘,培訓(xùn),薪酬管理,績(jī)效考核,勞動(dòng)合同.員工關(guān)系等企業(yè)文化豐富的管理。
7.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,策劃企業(yè)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)。
8.具有較強(qiáng)的組織能力,帶動(dòng)能力等.
拓展閱讀：編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本原則。
求職簡(jiǎn)歷直接關(guān)系到求職成功與否，因此求職者非常重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，常有人問“要如何寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷”，一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷最重要的是能堅(jiān)持以四個(gè)核心為寫作原則。
(1)，簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。
個(gè)人簡(jiǎn)歷是對(duì)自己的簡(jiǎn)單介紹，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上要能體現(xiàn)出自己真實(shí)的信息，編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷最為重要的原則就是真實(shí)性。求職者不能因?yàn)橐黾右恍百u點(diǎn)”就杜撰出所謂的“優(yōu)勢(shì)”，用人單位很容易就能看出簡(jiǎn)歷的真假，如果你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷含有不真實(shí)的信息，不僅會(huì)導(dǎo)致當(dāng)下簡(jiǎn)歷不被錄取，甚至?xí)绊憥б院笄舐殹?/p>
(2)，簡(jiǎn)歷的價(jià)值性。
優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷重在有內(nèi)涵，個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的敲門磚，有內(nèi)涵的個(gè)人簡(jiǎn)歷分量大，則通過率就高。個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)涵其實(shí)就是簡(jiǎn)歷的價(jià)值，你所編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷如果不能體現(xiàn)自身價(jià)值，就很難得到對(duì)方的認(rèn)可。用人單位對(duì)外招聘是想要招聘有能力的人才，價(jià)值性是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷重要原則之一。
(3)，簡(jiǎn)歷的條理性。
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷要講究精益求精，因?yàn)榫闹谱鞯暮?jiǎn)歷可以讓面試官眼前一亮，精心制作的簡(jiǎn)歷要求有條理性，這也是的編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一。有條理的個(gè)人簡(jiǎn)歷讓求職者們?cè)趯懙臅r(shí)候更加順手，也可以讓面試官們更好的閱讀。
(4)，簡(jiǎn)歷的針對(duì)性。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的核心是求職意向，那么編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷遵循針對(duì)性原則就是其四大核心之一。在求職中會(huì)有不同的用人單位以及不同的職位，你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷最好不要是通用的，有針對(duì)的簡(jiǎn)歷效果更好。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十五
今年6月28日，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司總部總經(jīng)辦主任的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
半年來，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦和所兼任行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的`準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。半年的工作經(jīng)歷，使對(duì)行政部的工作職責(zé)和服務(wù)方式有了更進(jìn)一步的理解。
在以后的工作中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。一是努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。二是作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。三是充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是我將招聘人事專員，以彌補(bǔ)我在人事工作方面的不足。五是建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部將緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十六
總經(jīng)理辦公室文員一職，定位于為公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員及各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)的一個(gè)服務(wù)性崗位，工作內(nèi)容圍繞著為公司經(jīng)營(yíng)管理提供方便而設(shè)。嚴(yán)格遵守保密制度，保證總經(jīng)辦各類文書和資料的完整、安全和有序。
一、收到前臺(tái)轉(zhuǎn)交的報(bào)刊、信件，第一時(shí)間作處理；如果是期刊雜志則要在“書報(bào)管理”的“圖書入庫(kù)”上及時(shí)登記入庫(kù)，按所需部門下發(fā)；接收到的傳真及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門人員（或交上級(jí)主管處理）。
二、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報(bào)刊雜志訂閱，負(fù)責(zé)各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司注冊(cè)、變更等登記手續(xù)辦理。
三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的安排，整理會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),代表公司出席有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司組織對(duì)外重要會(huì)務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng)。
四、對(duì)公司各項(xiàng)工作綜合檢查、督導(dǎo)材料的記錄、整理、匯總、存檔工作；對(duì)各類員工工服的定購(gòu)、發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，員工離職后舊工服收繳等統(tǒng)計(jì)工作。
五、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密；秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)制、摘錄和外傳；因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部門批準(zhǔn)后辦理，復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料密級(jí)規(guī)定管理；嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度，如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。
六、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)重大關(guān)聯(lián)，涉及政策性問題或以公司名義對(duì)政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)，以公司名義的行文、蓋公司章，對(duì)涉及合同協(xié)議的簽定蓋公司合同專用章；文件、合同證明等需用印時(shí)，應(yīng)填寫“用印申請(qǐng)單”，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的`文稿等交監(jiān)印人用印，監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的文件或未填寫“用印申請(qǐng)單”，不得擅自用印，違者將追究責(zé)任并給予處罰。
七、對(duì)接收整理的各類檔案，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，辦理好交接手續(xù)，及時(shí)登記分類，對(duì)號(hào)入座。檔案資料要經(jīng)常核對(duì)，做到帳物相符，保持檔案室清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蛀、防曬、防塵等工作。
八、工服發(fā)放時(shí)，統(tǒng)一按申報(bào)的數(shù)量、規(guī)格如實(shí)發(fā)放，領(lǐng)取人簽字后存檔備查，如有離職或崗位變動(dòng)（不需穿該類工服）的，應(yīng)將本人所穿用的工服清洗干凈后，及時(shí)簽字確認(rèn)后做好入庫(kù)登記。
九、訂購(gòu)公司人員出差公務(wù)機(jī)票，有效控制費(fèi)用及報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用，掌握總經(jīng)理。
的日程安排，報(bào)銷總經(jīng)理接待及出差費(fèi)用。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十七
民族漢族身份證號(hào)碼。
戶口所在地山東目前所在地山東籍貫山東。
聯(lián)系方式。
固定電話手機(jī)1386-------。
通訊地址山東滕州郵政編碼277----。
個(gè)人主頁在線聯(lián)系方式qq：1377------。
教育背景。
最高學(xué)歷大專畢業(yè)日期1995年7月普通話水平標(biāo)準(zhǔn)
熟悉方言第一外語英語，一般第二外語。
畢業(yè)學(xué)校濰坊高等專科學(xué)校所學(xué)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
所獲證書會(huì)計(jì)證職稱會(huì)計(jì)師。
教育培訓(xùn)。
經(jīng)歷參加由公司總部(北京)組織的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班(每年兩次)。
參加每年由當(dāng)?shù)刎?cái)政局組織的財(cái)會(huì)繼續(xù)再教育。
求職意向。
職位類別財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主任或會(huì)計(jì)師月薪要求面議。
求職方式全職希望工作地區(qū)山東行業(yè)不限。
9月---至今公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。
直接上級(jí)：公司董事長(zhǎng)；
工作職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)制定編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。
每月10日前將財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)董事長(zhǎng)。
專業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作20，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
協(xié)調(diào)能力、組織能力、適應(yīng)能力比較強(qiáng)，能吃苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
把工作作為自己的事業(yè)，用心來做。
誠(chéng)信忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)管理人員最基本素質(zhì)。
能熟練操作計(jì)算機(jī)，應(yīng)用金蝶k3、浪潮國(guó)強(qiáng)等財(cái)務(wù)軟件。
有駕照，會(huì)開車。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
____年_月我通過企業(yè)人才招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方。
面的工作，我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力工作。兩年來，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來在學(xué)校所學(xué)到的書本經(jīng)驗(yàn)用在實(shí)踐工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
在__，很多領(lǐng)導(dǎo)和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫。
他們的專心良苦我是不會(huì)忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點(diǎn)一點(diǎn)積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。一年多的時(shí)間慢慢地養(yǎng)成了細(xì)心和謹(jǐn)慎這些必備的習(xí)慣!通過與大家的交流和對(duì)大家工作的觀察和分析，我開始學(xué)會(huì)了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)!對(duì)秘書的工作不斷地完善!
在__兩年的時(shí)間，在公司的大環(huán)境中，在_總的思想教育下，我也多次做過自我反思，并認(rèn)識(shí)到自我的不足，希望可以尋求進(jìn)步，完善現(xiàn)有的工作方式，爭(zhēng)取在自己的崗位上發(fā)揮到最佳的狀態(tài)。任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的。但我相信自己能克服困難，在困難中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在工作上除了總結(jié)要做好自己的本職工作外，還需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，我們部門雖然人少，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要我們團(tuán)結(jié)一致，需要我們共同去解決的問題也不少，這讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，我相信在我們團(tuán)隊(duì)的共同努力下201_年我們的工作會(huì)做得更好。
在此，再次感謝關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，有你們才有我的進(jìn)步和成長(zhǎng)!我會(huì)再接再厲，不辜負(fù)大家的期望。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告大全（19篇）篇十九
在即將過去的20xx年中，我作為總經(jīng)辦的主任，能夠認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)部門內(nèi)的同志，圍繞公司目標(biāo)，做好部門內(nèi)的各項(xiàng)工作，總經(jīng)辦主任述職報(bào)告。
形象。我的.服務(wù)對(duì)象不論是企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外、領(lǐng)導(dǎo)或是員工，只要到了辦公室，只要我們能解決的不違反政策的問題，我們都不推諉、扯皮，認(rèn)真加以解決，力求做到矛盾不上交。遇到其它部門需要本部門配合的工作，不管是休息日或者下班后的時(shí)間，都是隨叫隨到，及時(shí)服務(wù)。
屬于我們部門考核的電話費(fèi)、汽油費(fèi)等都能從實(shí)際出發(fā)，健全臺(tái)帳入手，每月將消耗信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門人員。對(duì)超常規(guī)行為，及時(shí)警告，共同找原因，找解決問題辦法。我還時(shí)刻牢記降本增效這一管理要求，凡是從自己手中用出的費(fèi)用，都力求精打細(xì)算，用有所值，用超所值。
對(duì)負(fù)責(zé)牽頭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)解決或上報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，都能按時(shí)保質(zhì)保量完成。今年我們重點(diǎn)完成了《公司法規(guī)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》的匯編整理工作。