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公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇一
本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：
一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務基礎差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業務的發展。
二、改革完成情況：
1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《××縣縣醫院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。
2.20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結果：
1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。
3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5.總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、改革的`成果：
1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。
5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、經驗總結：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。
2.發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。
4.領導重視，保障有力?？h委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。
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公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇二
2015年5月，我院被確定為※※市首家城市公立醫院綜合改革試點單位，在市委、市政府的關懷和市衛計局的精心指導下，我院按照上級醫改工作要求，扎實推進各項綜合改革試點工作，取得了階段性進展，現就我院工作開展情況匯報如下：
一、醫院概況※※※※※※。
二、加強領導，組織到位。
自開展綜合改革試點工作以來，我院班子成員高度重視，把公立醫院綜合改革工作列入醫院的主要議事日程，成立了由院長擔任組長的組織實施機構，明確負責部門和承擔具體工作的人員。領導小組還專門到※※等地進行考察，學習借鑒先進的經驗和做法，在認真研究上級醫改政策和進行精細測算的基礎上，全程參與醫改實施方案和調價方案的制訂。在市衛計、發改、財政、人社等有關部門的共同努力下，2015年11月16日，我市印發了《※※醫院綜合改革試點工作方案》及《醫療服務價格調整改方案》。根據方案要求，我院多次召開專題研討會，研究制定醫院綜合改革的具體措施，明確了各項改革工作的具體步驟與目標，制定了相關的目標責任考核辦法，醫院各部門、各科室各司其責，上下團結一致，共同推進醫院綜合改革試點工作。
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公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇三
尊敬的各位領導，同志們：
大家下午好！首先，讓我們對各位領導蒞臨第一秘書網視察指導工作表示熱烈的歡迎，對各位領導多年來給予第一秘書網工作的關心支持表示衷心的感謝！
第一秘書網縣是劉備做過縣令的地方，自秦朝置縣，至今已有多年的歷史。全縣轄鎮鄉個街道辦事處和個省級經濟開發區，總面積平方公里，耕地萬畝，人口萬，是中組部原部長張全景、已故國學大師任繼愈、著名作家鄧友梅的家鄉。近年來，在上級黨委、政府的堅強領導下，我縣堅持以科學發展為主題，以建設經濟繁榮、社會和諧、可持續發展的幸福第一秘書網為目標，全力加快建設循環經濟示范縣，科學務實，積極作為，全縣經濟社會實現了又好又快發展。年，全縣實現地方生產總值億元，同比增長；全社會固定資產投資億元，同比增長；地方公共財政預算收入億元，同口徑增長。其中，稅收收入占地方公共財政預算收入的比重達到，主體四稅占稅收收入的比重達到，整體經濟運行質量越來越好。今年月份，地方公共財政預算收入億元，同比增長。
目前，全縣有縣級公立醫院處，分別是縣人民醫院、中醫院和婦幼保健院；民營醫院處；鄉鎮衛生院處、城市社區衛生服務中心處、城市社區衛生服務站處；一體化村衛生室處；在職縣、鄉醫務人員人，開設床位余張。自年被確定為全省個縣級公立醫院綜合改革試點縣以來，我們主要抓了以下三個方面的工作：
始終把縣級公立醫院綜合改革試點工作放到落實科學發展觀、保障改善民生的高度來認識，不斷強化措施，確保改革順利推進。健全完善了三項機制：一是組織領導機制。成立了以縣長任組長的改革試點工作領導小組，多次召開縣政府常務會議、黨政聯席會議，對試點方案、政府補償和價格調整方案進行專題研究，調度改革進展情況，及時解決改革中遇到的困難和問題。建立了聯席會議制度，明確了各成員單位工作職責、完成時限，形成了上下聯動、各司其職、齊抓共管的工作格局。二是監督管理機制。成立了由發改、衛生、財政、人社等部門組成的公立醫院管理委員會，代表縣政府對公立醫院的院長聘任、發展規劃審定、基本建設投資、大型設備購置等重大事項進行決策，對公立醫院國有資產、運行機制等進行全方位監管。三是績效考核機制。研究出臺了《第一秘書網縣縣級公立醫院績效考核辦法》，以公益性質和運行效率為評價核心，把控制醫療費用、提高醫護質量和群眾滿意度作為主要量化考核指標，每季度進行匯總考核。同時，強化考核結果的應用，將補助資金總額的作為常規補助資金，納入財政預算按月撥付；作為績效補助資金，待每季度考核后，按照考核結果于下季度初撥付。
二、抓牢關鍵環節，確保改革穩步推進。
堅持全路徑考慮，把握關鍵環節，強化制度設計，確保公立醫院改革取得實效。具體講，就是“一破、二提、三改變”。
“一破”即破除以藥養醫。我們主要通過以下三個措施：一是自年月日起，我縣家公立醫院所有藥品實行了零差價銷售，并通過電子屏、宣傳欄進行了公示，接受社會監督；二是家公立醫院全部實現了基本藥物和常用藥品的省級集中招標采購，藥品銷售額占到了全部藥品的以上；三是實行了以“抗菌藥物銷售、醫師應用抗生素、藥品銷售總額、科室收入藥占比”為內容的“四公開”制度，避免了醫務人員收入同藥品銷售額相掛鉤，從源頭上杜絕了“開大方、開貴藥”的問題。
“二提”，即通過提高醫療服務價格、提高政府財政投入，推進補償機制改革。年，我縣公立醫院實際加成為，取消藥品加成減少收入萬元。一是提高醫療服務價格。取消藥品加成后，為彌補醫院由此減少的合理收入，同時進一步體現醫務人員的勞動價值，增強服務的積極性，我們按照省里規定，對門診及住院診療費、手術費、護理費、床位費五項進行了適當調整，總計調整金額萬元。其中，門診診療費提高部分全部由醫保、新農合承擔，住院診療費、手術費及護理費由醫保、新農合按照比例報銷，確保了改革后患者的醫療費用不增加。二是加大政府財政投入。主要在三個方面加大了投入。一是在財力十分緊張的情況下，為保證改革順利進行，縣委、縣政府決定，將提高服務價格后剩余的萬元全部由財政承擔，并納入年度預算，用于縣級公立醫院綜合改革的常規補助和績效考核補助，補助經費主要用于醫院基本建設及設備更新、重點學科發展、公共衛生服務、人才培養等個方面。截至目前，已撥付三處公立醫院改革經費萬元；二是加大衛生基礎設施建設，投入萬元用于縣中醫院的整體遷建項目；三是將公立醫院歷史形成的億元長期債務進行打包鎖定，由縣財政逐年償還。
“三改變”，即一是改變患者付費方式，由過去“先付費后診療”改為“先診療后付費”。我縣在全市率先啟動這一政策，患者只須交納本人身份證、戶口本、農合卡，無需住院押金即可先行住院治療，出院時只承擔個人自付金額即可。截至目前，三處縣級醫院共有萬名患者享受到了這一惠民措施，至今無逃費現象發生。同時，我們還探索實行了新農合門診及住院總額預付制度，即每年年初新農合管理機構向醫院預撥上年度新農合報銷總額的周轉金，一季度一結算，年終按考核結果決算。共按照核定的總額標準向家縣級公立醫院預撥了萬元的周轉資金。年，為確保醫院正常運轉，減輕醫保報銷墊付資金的壓力，我們進一步調高了預撥周轉金的比例，提高到。二是改變新農合支付方式，變“按游客，如果您要查看本帖隱藏內容請回復的積極性。
三、
注重服務能力建設，不斷增強公立醫院活力。
一是在醫德醫風建設方面，相繼出臺了《第一秘書網縣衛生系統“三好一滿意”活動工作方案》、《第一秘書網縣糾正醫藥購銷和辦醫行醫中不正之風專項整治暨廉潔風險防控“回頭看”工作實施方案》，進一步規范了醫療服務行為，提高了患者和社會滿意度。去年月份，縣衛生局聯合科協共同組織開展了“第一秘書網縣首屆十大名醫評選活動”，評選出十名同志為我縣十大名醫。今年，我們又組織開展了“最美醫務工作者”評選活動。這些活動的開展展示了我縣廣大醫務工作者精湛的醫術，在全社會形成了尊重醫務人員、尊重醫務勞動的良好風氣；二是在信息化建設方面，全縣計劃投資萬元，在完成縣醫院信息中心軟、硬件建設的基礎上，確保年底前所有基層醫療機構建成以電子病歷為核心的醫院管理系統，加快醫療資源的融合，實現城鄉一體、互聯互通。為下一步推行居民“健康卡”一卡通工程奠定堅實的基礎；三是在人才隊伍建設方面，按照縣級公立醫院重新核定的機構編制人，全面推行人員聘用、競爭上崗制度，縣人民醫院對名中層干部實行了崗位競聘，提高了人員的整體素質和管理水平。同時，縣委出臺了《關于加強衛生人才隊伍建設的實施意見》、《事業單位引進緊缺高層次人才實施辦法》等文件，確定了人才梯隊建設規劃，對符合引進條件和需求的全日制碩士研究生及以上學歷的高層次人才，經縣人才工作領導小組集體研究，實行直接考核聘用，暢通醫院高層次人才的引進渠道，優化人才隊伍結構。另外，我們還大力實施對口幫扶，向上我們和市人民醫院結成對口幫扶關系，向下由縣級醫院派出名主治醫師對處鄉鎮衛生院、處社區衛生服務中心實施定點幫扶，逐步形成了長效化的幫扶機制，有效引導了優質醫療資源的下沉，讓更多群眾能夠在基層看上病、看好病。縣人民醫院還承擔著鄉鎮衛生院全科醫師培養任務，進一步增強了基層醫療機構的服務能力；四是在重點學科建設方面，縣財政每年列支專項資金萬元，用于重點學科建設和技術創新。與濟寧醫學院聯合建立研究生教育培訓基地，每年選派名學科業務骨干重點培養。同時，通過聘請北京安貞醫院心內科主任柳景華任縣人民醫院名譽院長，邀請北京安貞醫院、省齊魯醫院專家到縣級醫院坐診人次，教學查房人次，手術人次，專題講座次，重點開展了心血管疾病診療領域和三支病變等復雜疑難病癥的診療指導。醫院全年共開展新技術項，創新成果明顯，多項技術位居全市同級醫院領先水平，重癥醫學、血液透析成為全市特色?？破放啤?/p>
四、開創“多贏”局面，各項改革取得初步成效。
實施公立醫院綜合改革試點一年多來，開創了“群眾得實惠、醫院得發展、政府得民心”的多贏局面，主要體現在“四個明顯”上：
一是醫療機構發展活力明顯增強。隨著改革的深入實施，逐步完成了管理體制、人事分配機制等多項改革，醫療機構呈現出了蓬勃發展的生機與活力。今年月日，縣人民醫院成功加入“山東省千佛山醫院（集團）”，縣中醫院與省中醫院建立了對口支援關系，進一步提升了醫院的精神面貌、醫療質量、技術能力和服務水平。二是廣大醫務人員工作熱情明顯高漲。通過建立長效補償機制、強化績效考核等一系列舉措，確保了醫務人員收入待遇呈逐步增長趨勢，充分調動了醫務人員的積極性。年，三處試點縣級公立醫院門急診人次、住院人次，同比分別增長和。三是群眾醫藥費用明顯降低。通過實行藥品“零差價”銷售，有效控制了藥價虛高和濫用藥物現象，藥品價格明顯下降，群眾“看病貴、看病難”的問題得到有效緩解。截至目前，家試點縣級公立醫院藥品價格較改革前降幅達，藥占比下降了。四是人民群眾滿意度明顯提升。改革的實施，贏得了社會各界對醫療衛生事業的認可和擁護?；颊邼M意度保持在以上，較改革前提高了個百分點。
各位領導，盡管我縣公立醫院綜合改革試點工作取得了初步成效，但隨著改革的不斷深入推進，擺在我們面前的困難和挑戰也逐步增大。一是財政投入壓力逐年增加。我縣作為全省個經濟欠發達縣之一，財力較為緊張。隨著改革的不斷深入，長期足額補助醫院政策性減收尚有困難。建議進一步加大對試點縣市的資金投入。二是醫院人才隊伍匱乏，重點專科發展滯后。第一秘書網縣三家公立醫院目前主要存在學歷結構不合理，高層次人才和學科帶頭人嚴重缺乏，形成了人才斷層。建議加強人才政策傾斜，加大人才的支持和幫扶力度。
下一步，我們將以姚司長和各位領導視察調研為契機，加大工作力度，強化措施，進一步深化公立醫院各項改革。在此，我們也懇請各位領導對我們的工作多提寶貴意見，使我們的工作做得更好，推動第一秘書網衛生事業更好更快發展。
以上匯報不當之處，請各位領導批評指正。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇四
衛生部等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定**個城市作為國家聯系指導的公立醫院改革試點地區。我院作為***區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展?，F將該項工作總結如下：
一、對口支援工作。
為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院于****年*月*日與***醫院建立了對口支援。根據該協議，***醫院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。****年里，***醫院*名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡**名醫務人員前往***醫院免費進修和培訓。目前，***醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。
二、積極開展基層醫療機構的分工協作。
我院作為***社區衛生服務中心，與上級指導中心-***醫院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止****年**月底，共有*名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在****年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：*、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。*、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。*、與鄉衛生院、村衛生所聯絡，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。*、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。
三、
建立社會監督機制，加強信息公開。
***市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。
****年我院在信息公開方面投入較大，投資了**萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資**萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
四、推進常見病種臨床路徑管理。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，****年來，我院醫務科從單病種入手，選擇了**種我院常見病，試行臨床路徑管理。**個病種覆蓋了*個專業，涉及*個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。
五、推進優質護理服務示范工程。
****年*月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與***醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。
六、醫院信息化建設。
今年，我院在原有his系統的基礎上，投資**萬元，安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。
七、推廣預約診療服務。
根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，****年**月，我院安裝了全國預約掛號系統，開通了網上預約掛號。
八、實行同級醫療機構檢查結果互認。
多年來，我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等**余項，本年度涉及患者約****人次。
九、積極優化診療流程，改善就醫環境。
今年，我院投資*萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。****年*月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監護室，改善了就醫環境，優化診療流程。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇五
自去年以來，我縣認真貫徹落實中央和省市關于推進農村集體產權制度改革的各項部署要求，建立健全工作體系，精心安排部署，緊扣關鍵環節，細化目標任務，明確時間表、路線圖，狠抓工作落實，農村集體產權制度改革工作扎實有序開展。
一是加強組織領導，靠實工作責任?？h上成立了由縣委、縣政府主要領導任組長、鄉（鎮）成立了由鄉（鎮）主要領導任組長的農村集體產權制度改革工作領導小組，各村成立了由村支部書記任組長的工作小組，層層壓實了工作責任，形成了縣委縣政府主抓推動、行業部門牽頭指導、鄉（鎮）組織實施、村組具體操作的農村集體產權制度改革工作體系。
組織業務骨干深入鄉村一線，面對面，點對點講解農村集體產權制度改革政策，培訓達30場1.2萬人次，有效提高了群眾參與改革的積極性。
三是摸清核實家底，明晰產權歸屬。始終把清產核資作為推動產權制度改革的前提和基礎。重點清查未承包到戶的資源性資產和集體統一經營的經營性資產以及現金、債權債務等內容，查實存量價值和使用情況，采取財務清理、盤點清理實物資產、歸集清理資源型資產、民主審議、張榜公示、審核備案等措施，截止2017年12月31日前，共清理核實24鄉（鎮）333個村集體2310組集體資金869.02萬元，資產71617.0257萬元，資源323.8078萬畝。進一步明確了清產核資結果現狀、產權，為推進產權制度改革奠定了良好的基礎。
四是深入摸底調查，界定成員身份。組織村產權制度改革工作小組深入農戶，摸底填寫農戶入戶調查摸底表，詳細登記人口、土地承包關系及戶籍變動情況等信息，按照“尊重歷史、兼顧現實、程序規范、群眾認可”的原則，依據有關法律法規，統籌考慮戶籍關系、農村土地承包關系和對村集體積累貢獻率等因素，指導各村制定了《農村集體經濟組織成員身份界定辦法》，經4榜公示后，確定農村集體經濟組織成員。截止目前，農村集體經濟組織成員身份摸底調查333個村10.1422萬戶41.2309萬人口，全縣333個村都完成了村集體經濟組織成員身份界定工作，界定集體成員10.0428萬戶40.2695萬人。
五是探索產改路徑，加快改革步伐。全力抓好防疫與中心工作兩不誤，利用疫情期間不能入戶的有效時間，縣農村集體產權制度改革工作領導小組辦公室制定了《靜寧縣農村集體股份經濟合作社股份股權管理辦法（試行）》《靜寧縣農村集體經濟組織登記管理辦法（試行）》《靜寧縣農村集體股份合作社股權設置與量化指導意見》《靜寧縣農村股份經濟合作社組建工作指導意見》《靜寧縣農村集體產權交易管理辦法（試行）》《靜寧縣農村集體經濟產權制度改革資產清查移交辦法（試行）》《靜寧縣農村集體資產價值評估辦法（試行）》《靜寧縣村級集體經濟收益分配管理辦法（試行）》等8個文件。分有經營性資產和無經營性資產的村，分別制定了《農村集體產權制度改革股權設置折股（量化）方案》，以上文件已經縣產權制度改革工作領導小組審議通過，下發各鄉（鎮）指導開展折股量化及村股份經濟合作社組建工作。
六是優化思路舉措，推進項目建設。按照省市農村產權流轉交易市場建設的要求，優化工作思路，全面謀劃，主動出擊，積極爭取項目資金，擬申請中央投資1320萬元，地方自籌120萬元，建設建筑面積為3000平方米并配套附屬工程為一體的農村產權流轉交易中心，目前正在項目申報階段。
二、存在的困難和問題。
總體來看，我縣貫徹落實農村集體產權制度改革工作開局良好、進展順利、成效明顯，但與上級部門的要求和農民群眾的期盼相比還存在一定的差距。一是村集體經濟基礎差底子簿。由于自然資源匱乏，絕大多數行政村都沒有較好的集體經濟項目，有些村即使引進了集體經濟項目也無法產生效益，影響了村集體經濟發展，從而限制了農村集體產權制度改革步伐。二是機制體系不夠健全。我縣在集體資產評估、經營主體運行管理、投融資機制和產權交易平臺搭建、風險防范等機制體系創建方面還不夠健全完善。三是集體“三資”管理力量薄弱。農村集體產權制度改革、產權交易市場建設等工作，必須要有一支素質過硬的農經隊伍作保障。但目前我縣鄉鎮一級農經機構缺失，農經人員均為兼職，人員隊伍不穩定，整體素質偏低，影響了改革進程和質量。
三、
下一步工作打算。
下一步，我縣將進一步優化工作思路，創新工作機制，完善配套措施，加快工作進度，全力推進農村集體產權制度改革，為鄉村振興戰略打下堅實的基礎。一是加大工作推進力度。持續加大宣傳引導工作，通過宣傳改革政策、工作動態和典型經驗，引導社會力量和廣大干部群眾積極參與產權制度改革。建立和推行領導小組成員單位會商制度，做好各級各部門之間的溝通、交流、銜接、協作，協調解決改革中出現的困難和問題。二是盤活用好集體“三資。探索建立村級集體閑置資源資產有償使用制度,盤活村集體所有的土地、辦公用房、商鋪、老校舍、廠房、倉庫、生產裝備設施等,通過獨立經營、聯合經營、股份合作或租賃承包等形式,讓“死資源”變成“活資產”。三是全力搭建改革交易平臺。借鑒其他縣區先進經驗，積極加快項目建設進度，建立農村產權流轉交易市場，健全交易規則和程序，推動農村資源市場化配置，暢通農村集體資源和資產進入交易市場的渠道。四是著力抓好隊伍建設。多方協調，積極主動爭取鄉（鎮）支持，充實人員力量，并加強業務指導和培訓力度，實現農經隊伍與新時代農經工作職責的協調匹配，確保改革積極穩妥推進，改革任務按期高質量完成。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇六
自召開全省深化醫藥衛生體制改革暨縣級公立醫院綜合改革工作會議和市醫改領導小組第一次會議以來，全椒縣委、縣政府認真貫徹落實省市公立醫院綜合改革會議精神，按照《安徽省人民政府關于縣級公立醫院綜合改革的意見和《安徽省縣級公立醫院綜合改革工作推進方案及市政府要求，加強組織領導，迅速行動部署，抓好各項工作落實。
一、主要工作開展情況。
省市深化醫藥衛生體制改革會召開后，全椒縣委、縣政府高度重視，縣委、縣政府主要領導及時主持召開縣委常委會、縣政府常務會議，學習傳達省市醫改會議精神，各成員單位也通過多種形式進行了傳達學習。
10。
月
16。
日，縣政府成立了以縣長為組長、常務副縣長和分管副縣長為副組長、相關部門主要負責人為成員的全椒縣縣級公立醫院綜合改革工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣發改委，并從縣發改、宣傳、衛生、人社等成員單位抽調人員集中辦公。
2012。
〕
98。
號〕，吃透文件精神，并組織對縣醫院、縣中醫院兩家縣級公立醫院進行調研，在深入調研，摸清現狀的基礎上，結合我縣實際制定了《全椒縣縣級公立醫院綜合改革實施方案》。
11。
月
1
11。
月
15。
日起，提前在縣醫院、縣中醫院兩家縣級公立醫院正式實施藥品零差率銷售。會議要求各成員單位充分認識這項改革的重大意義，細化時間任務安排，結合全椒實際，創造性開展工作，鼓勵出亮點，做出全椒特色；要采取多種形式加強政策宣傳和解讀，使這項惠及全體人民群眾的重大改革深入人心，得到廣大醫務人員的擁護和支持；要強化財政保障，及時撥付相關改革所需資金；要準確把握改革的重要環節和時間節點，細化工作任務，落實責任單位和時限要求。
為確保我縣兩家縣級公立醫院于。
11。
月
15。
日零時正式實施藥品零差率銷售，讓人民群眾早日得到醫改帶來的實惠，
11。
月
5
日上午，縣級公立醫院綜合改革領導小組召開第二次會議，對縣級公立醫院藥品庫存清理工作進行布置。
11。
月
6
日上午，縣財政局會同縣衛生、審計、藥監局召開了全椒縣縣級公立醫院藥品清理及運行補償工作會議。
11。
月
8
日—。
14。
日，由縣財政局牽頭，縣衛生、藥監、審計部門參加，利用一周的時間對兩家縣級公立醫院藥品庫存進行了盤點清理。
11。
月
13。
日，領導小組對兩家縣級公立醫院藥品零差率銷售準備情況進行檢查指導；
11。
月
14。
日，領導小組組長、縣政府主要負責人帶領各成員單位主要負責人對兩家縣級公立醫院進行專題調研，要求兩家公立醫院充分做好藥品零差率實施前的各項準備工作，做到實行后藥品價格能同步動態調整，群眾能方便查詢。同時要求兩家公立醫院以此次改革為突破口，積極探索內部機制創新，強化醫院管理、加強人才培養和重點學科建設，在提高醫療技術、優化服務流程上下功夫，形成以技養醫的長效機制，真正成為全縣醫療衛生事業的龍頭。
11。
月
15。
100。
萬，中醫院。
15。
—
20。
萬，比以前收入降低。
25%。
—
30%。
人民群眾反映良好真正得到了實惠。
2012。
〕
1849。
2013。
555.11。
萬元、設備購置費。
600。
萬元納入。
2013。
年預算。
為切實加大對縣級公立醫院綜合改革的宣傳力度，正確引導輿論，堅定改革信心，縣委宣傳部制定了《全椒縣縣級公立醫院綜合改革宣傳工作方案》，明確了宣傳重點、宣傳方式和內容，統一了宣傳標語，并制定了詳細的宣傳工作計劃表。
10。
月份以來，縣電視臺及時對縣委、縣政府召開的公立醫改專題會議及醫改領導小組會議進行報道，同時組織縣電視臺新聞部、專題部到醫改辦、各相關成員單位、縣人民醫院、縣中醫院進行采訪報道。
11。
月
15。
日，藥品零差率銷售正式實施后，又深入病區采訪就醫群眾。兩家縣級公立醫院通過橫幅、電子顯示屏、醫務人員宣傳等多種方式，讓廣大患者了解公立醫院綜合改革及藥品零差率銷售工作。全椒政府網、縣衛生局網、縣財政局網、《全椒報》都對我縣醫改政策、醫改動態進行及時報道。通過廣泛宣傳，提高廣大人民群眾知曉度，為縣級公立醫院改革營造良好的輿論氛圍和社會環境。
6
期簡報及時報省市醫改辦及相關部門單位。
及時成立了由縣政府主要領導任主任，縣組織、編辦、發改、衛生、財政、人社、物價、藥監等部門和縣級公立醫院主要負責人，以及部分人大代表、政協委員等為成員的全椒縣縣級公立醫院管理委員會。縣醫管會在縣衛生局設立專門辦公室，承擔醫管會日常工作。
近期，由縣委組織部牽頭縣人社、衛生部門制定了《全椒縣縣級公立醫院院長選聘、任用與管理暫行辦法》、《全椒縣公開選聘縣級公立醫院院長實施方案》；由縣發改、衛生、人社、財政部門牽頭制定了全椒縣縣級公立醫院管理章程》、《全椒縣縣級公立醫院績效管理合同》。
二、存在問題和建議。
《安徽省人民政府關于縣級公立醫院綜合改革的意見》（皖政〔。
2012。
〕
98。
號）文件是醫改的總綱，之后省財政廳、衛生廳、人社廳等相關部門出臺了系列配套文件，醫療服務價格收費仍需進一步細化。
基層醫改時核定鄉鎮衛生院編制是按照農業人口來核定，縣級公立醫院綜合改革省里人事制度方案暫未出臺。事關醫院職工的切身利益。我縣人社部門做了大量的調查工作，下步需進一步完善相關改革的定編、定崗工作。
三、下一步工作安排。
滁州市縣級公立醫院綜合改革推進會后，下一步我縣將重點做好如下工作：
縣編辦將根據縣發改委核定的縣人民醫院、縣中醫院床位數，科學合理地核定人員編制；在縣編委會核定的編制限額內，縣人社局將牽頭衛生局制定崗位設置方案，全面實行聘用制度；積極探索人事制度和分配制度改革。
擬定相關補償補助方案，確保醫改工作有序推進。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇七
我院在省衛生廳、市衛生局、縣衛生局的正確領導和精心指導下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、突出重點、創新機制、完善制度，使各項工作穩步有序發展。我院是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展。現將該項工作總結如下：
一、對口支援工作。
為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院2008年7月與汾陽醫院醫院建立了對口支援。根據該協議，我院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。2008年汾陽醫院3名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去近15名醫務人員前往汾陽醫院免費進修和培訓。目前，汾陽醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。
二、積極開展基層醫療機構的分工協作。
我院每年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：
1、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。
2、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。
3、與鄉衛生院、村衛生1。
所聯絡，積極建立健全縣、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。
4、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。
三、建立社會監督機制，加強信息公開。
呂梁市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。
2009年我院在信息公開方面投入較大，投資8萬元安裝了室內顯示屏，充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
四、推進常見病種臨床路徑管理。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路徑是一項大的挑戰，2010年8月，我院醫務科從單病種入手，選擇了5種我院常見病，試行臨床路徑管理。5個病種覆蓋了5個專業，涉及3個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。
五、推進優質護理服務示范工程。
務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。
六、醫院信息化建設。
今年，我院在原有his系統的基礎上，投資10萬元安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。
七、推廣預約診療服務。
根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話。
八、積極優化診療流程，改善就醫環境。
2009年我院投資15萬元新建急診樓536m。
2、辦公綜合大樓5600m2，改善了就醫環境，優化診療流程。
2011年里，我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇八
**位于寶雞市西南部，地處秦嶺腹地、嘉陵江源頭，縣域總面積3187平方公里，轄9個鎮100個行政村，總人口11萬。全縣共有各級各類醫療衛生機構134個，其中，縣級公立醫院2個（**醫院和中醫醫院）、縣級衛生機構4個，鄉鎮衛生院11個，村衛生室96個，個體診所11個，廠礦衛生所（室）10個，衛生專業技術人員625人，開設床位360張。公立醫院改革試點工作開展以來，我縣按照省市醫療衛生體制改革精神，以“人民群眾得實惠、醫療事業的發展、醫務人員受鼓舞”為前提和目標，因地制宜，積極進取，各項改革工作在重點領域和關鍵環節取得明顯成效，縣級公立醫院管理運行更加規范，發展活力增強，服務能力提高，實現了公益回歸、群眾受益的目標。現將具體情況匯報如下：
1革的目標任務和工作重點，并在全縣建立了公立醫院改革聯席會議制度，堅持每月召開一次聯席會議，圍繞醫改工作的重點難點問題，合力突破，確保醫改工作的順利推進。二是管辦分開，探索法人治理結構。由縣政府牽頭，相關職能部門、人大代表、政協委員、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫院管理委員會”，負責公立醫院的資產管理、財務監管、績效考核。嚴格推行院長任期目標管理責任制，明確院長及醫院中層管理人員、職工代表大會的職責，建立了決策、執行、監督相互分工、相互制衡的權力運行機制。在醫院內部實行民主管理，充分發揮職工代表大會作用，推行院務公開，接受社會各界監督。三是公開選撥，增強公立醫院發展活力。積極探索公立醫院院長公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制，對縣醫院、縣中醫院缺額的副院長實行公開選拔，去年為縣中醫院公開選拔副院長1名，今年又對縣醫院空缺的副院長崗位實行公開招考選拔。使醫院的領導干部選用真正體現了公正、公平、公開，能者上、庸者下的用人原則，使公立醫院管理運行機制充滿生機與活力。
2體施工；累計投入256萬元，不斷更新完善縣、中兩院醫療設施設備配置和信息化建設，為縣、中兩院各配備設備38臺件和44臺件，公立醫院綜合服務能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫療需求。二是加強專業技術人才隊伍建設?？h財政每年預算衛生人才發展專項基金，用于人才引進、招聘和優秀醫務人員獎勵，建立了人才培養長效機制。2011年以來，先后招錄17名本科及?？飘厴I生，充實到縣、中兩院，選送96余名業務骨干到上級醫療單位進修學習，不斷提高公立醫院衛生專業技術人員的業務水平和綜合素質。三是全面加強縣鎮一體化管理。結合我縣實際，制定下發了《**衛生管理縣鎮一體化改革試點工作實施方案》，把縣鎮兩級醫療衛生服務連為一體，確定縣醫院與平木中心衛生院、中醫院與唐藏中心衛生院分別建立托管關系，按照“三個統一，三個不變”原則，推進縣鎮衛生管理一體化，選派9名主治醫師以上職稱的業務骨干到鄉鎮衛生院輪流坐診帶教，提升鄉鎮衛生院的綜合服務能力。實現了資源共享、統一管理、雙向轉診、共同發展，讓群眾享受到“安全、有效、價廉”的基本醫療服務。四是建立縣級醫院對口幫扶機制。堅持“上下聯動、外加推力、內強實力”的工作思路，積極建立對口支援幫扶機制。確定縣醫院對口幫扶鳳州中心衛生院，縣中醫院對口支援幫扶南星中心衛生院，并選聘縣級醫院優秀人員擔任對口鄉鎮衛生院的副院長，并指導和參與醫院管理工作。今年以來，縣級醫院共派出10人次到5所鄉鎮衛生院開展診療工作，組織大型義診8次，接診患者360余人次，開展醫藥科普知識宣傳8次，舉辦學術講座4期，指導查房26次。
三、
統籌協調、完善制度，全面落實國家基本藥物制度。
4使用率達到65％以上。四是加大財政投入保障力度。從2011年1月起，對縣級醫療機構藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入，按照西、成藥品銷售額的15%、中藥飲片銷售額的25%的比例，由縣財政全額補貼，共補償資金420萬元。同時，從2011年9月開始，縣財政對縣醫院、中醫院在財政撥款比例30%的基礎上，每年拿出380萬元將縣級公立醫院109名離退休人員納入全額財政供養，每年還拿出180萬元對全縣公共衛生服務資金給予全額保障。
5醫療救助，最高救助為3萬元。經過城鄉居民醫保、市級社會醫療救助和縣大病救助三道醫療保障線后，總體醫療報銷比例達80％以上，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右，低保家庭自費部分控制在1000元左右。截止2012年6月大病醫療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元，極大地緩解了城鄉群眾“大病看不起”的問題，真正解決了中低收入人群因病致貧問題。三是改革醫療保障支付方式。積極推行總額預付，按照公立醫院上年度新農合報銷補償總額，縣農合辦在第一季度預付部分基金，用于醫療機構正常業務運轉。定點醫療機構在前三季度按月上報審核資料，縣農合辦按月撥付補償資金，第四季度執行預付款回收，差額撥付。今年第一季度共為公立醫院預付資金235萬元。新農合總額預付實行后，惠民、利民、便民的效果日益凸顯，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫問題，又極大地減輕了定點醫療機構資金墊付壓力。
6制管理。目前，縣、中兩院共聘用職工421人，落聘分流8人，聘用的臨時人員在資質合格的前提下，做到和正式職工同績同酬，增強了內部活力，提高了全員工作積極性。三是全面實行績效考核。制定了《關于深化縣級公立醫院人事制度改革的意見》、《**深化縣級公立醫院分配制度改革意見》、《**醫療衛生單位績效工資發放辦法》等文件，將醫務人員工資的70%作為崗位工資根據考勤結果固定發放，30%作為績效工資，按照“雙百”考核制，以工作數量和工作質量予以發放，堅持多勞多得，優績優酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。
7量，建立定期評估制度。完善醫師處方權限和藥師調劑資格，強化臨床用藥質量控制，收到良好成效。目前，縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規不超過2種，住院患者抗菌藥物平均使用率21%，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標管理活動。優化門診流程、簡化就醫手續、改善門診設施，極大地縮短了患者就醫等候時間。對發生車禍、突發衛生事件等急危重癥患者采取先救治后結算，暢通“綠色通道”；實行“無假日醫院”，開展預約診療服務，方便患者就診；設立醫藥費用查詢，推行平均住院費用、大型設備檢查等項目院內公示，主動接受社會監督。累計出臺便民措施53條，落實惠民措施27項。五是深化優質護理示范工程。創新工作模式，加強基礎護理，積極開展“優質護理示范科室”創建活動。制定18項優質護理服務措施，推行責任制整體護理，引導醫務人員對患者實行“熱心接、細心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務模式，基礎護理質量得到顯著提升，使患者真正體會到了更多的人文關懷。
公立醫院改革試點工作開展以來，醫院服務水平和醫療服務質量得到明顯提升，公立醫院公益性得到進一步彰顯，特別是甘肅省兩當縣將**醫院作為他們新農合定點醫療單位，使外省老百姓也能享受到我縣醫改成果。下一步，我們將以這次醫改督導檢查為契機，進一步加強領導，強化措施，8大膽創新，銳意改革，穩步推進縣級公立院改革各項工作任務。一是加快縣級公立醫院人員編制核定，積極探索實行縣級公立醫院編制備案，逐步建立動態調整機制。二是加快完成醫療服務價格調整，不斷減輕患者負擔。三是加快完善財政補償政策，在投入機制上促進和保障改革的平穩運行，積極爭取項目資金，有效解決“資金短缺”問題。四是深化縣級公立醫院與基層醫療衛生機構的分工與協作，采取“上下聯動、分區包片、以點帶面”的辦法，促進優質醫療資源下沉，緩解群眾看病難、住院難問題。五是進一步落實基本藥物制度和中醫藥醫保傾斜政策，在推行現有單病種定額付費的基礎上，推進醫療機構與醫保經辦機構門診統籌信息互通共享，提高醫療保障水平。六是加快提升公立醫院服務能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫療衛生事業辦成人民滿意的事業。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇九
根據國家和自治區關于深化醫藥衛生體制改革的安排部署，衛生廳高度重視公立醫院改革。成立了醫改領導小組和公立醫院改革推進領導小組，確定了*市、*市作為自治區公立醫院改革試點城市。各盟市確定了24個旗縣的28所醫院作為公立醫院綜合改革試點旗縣，開展試點工作。經自治區政府同意，衛生廳、財政廳、編辦、發改委、人社廳聯合印發了《內蒙古自治區公立醫院改革試點實施意見》，衛生廳起草了《關于推進旗縣級公立醫院綜合改革試點工作實施意見》，準備與有關部門聯合下發。衛生廳多次召開會議，部署公立醫院改革試點工作，并將公立醫院改革任務納入責任狀與各盟市衛生局主要負責人簽訂，同時將主要任務給廳內各處室分工，落實責任抓落實。衛生廳和各地多次舉辦培訓班，加強對公立醫院試點政策的解讀，采取考察學習的方法，學習公立醫院改革經驗。衛生廳多次對公立醫院改革試點工作任務落實情況進行督導，并開展了全區公立醫院改革監測工作，有力推動了試點工作的開展。
各地、各試點醫院積極探索、大膽創新，改革措施積極推進，醫院管理水平和服務質量明顯提升，改革效果逐步顯現。
一、主要做法和成效。
各地緊緊圍繞公立醫院改革目標、領域和主要任務，積極探索，積累了經驗。
（一）公立醫院服務體系進一步完善。
1.加強統籌規劃。在自治區醫療衛生事業發展規劃指導下，各盟市制定出臺了區域醫療機構設置規劃。各地堅持政府主導、盤活存量、優化結構、立足當前、謀劃未來的原則，統籌醫療資源配置，確定公立醫院數量、規模和功能定位，逐步建立起布局合理、規模適度、功能完善的公立醫院服務體系，滿足廣大群眾日益增長的醫療服務需求，緩解“看病難，看病貴”的問題。*年衛生廳確定了六大體系建設規劃，已經在呼倫貝爾市先行試點。全區在現有重點?？苹A上，有計劃地加強慢性病、老年病以及婦女、兒童醫療服務等?？平ㄔO，形成基本覆蓋居民所有主要健康問題的?？企w系。目前，全區公立醫院服務體系基本完善，有三級綜合醫院*所，三級專科醫院19所，每個旗縣均設立綜合醫院，多數旗縣設立蒙中醫院，部分旗縣設立?？漆t院。
2.建立公立醫院與城鄉醫療機構的分工協作機制。以三級醫院為龍頭，促進不同級別公立醫院合作，逐步形成基層首診、分級醫療、雙向轉診、上下聯動的診療模式，完善公立醫院服務體系。目前，我區三級醫院托管二級醫院的有7所；內蒙古自治區人民醫院、內蒙古醫科大學第一附屬醫院等組建醫療聯合體的有6個；**市成立功能、體格檢查診斷中心，有4個旗縣實行了一體化管理；**市烏審旗推行“三制五統一”的運行機制；呼市和**推行縣鄉五個一體化管理；**市莫力達瓦旗人民醫院伸腿舉辦中心衛生院的成功經驗在全區醫院院長培訓班上進行大會交流；鄂爾多斯市準格爾旗實行醫保、醫療服務、公共衛生、食藥監管、財政保障、衛生信息六個一體化管理，推進城鄉衛生統籌；全區有70所旗縣醫院與區內外三級醫院自主建立技術合作關系。通過分工協作機制的建立，促進了醫療資源的合理配置，提高了醫療資源的利用效率。
3.加強公立醫院能力建設。近年來，全區公立醫院不同程度地加強了基本建設和設備裝備，近三年的固定資產額占到固定資產總額的43％，醫療服務條件明顯改善。在加強公立醫院能力建設過程中，按照“?；?、強基層、建機制”的要求，把旗縣級醫院作為公立醫院改革的突破口，重點抓好旗縣級醫院能力建設。一是，從**年開始實施了萬名醫師支援農村衛生工程項目，每年投入項目經費**萬元。我區74所旗縣級綜合醫院分別與北京市26所三級醫院和我區**所三級醫院確立了對口支援關系；我區部分旗縣級蒙中醫院分別與北京市13所醫院和我區4所三級蒙中醫院確立了對口支援關系。通過派出醫療隊接診、手術、開展新技術、新業務、專題講座，接受骨干醫師培訓和其他人員進修，提高了受援醫院的醫療技術和管理水平。北京醫院被自治區黨委政府表彰為全區民族團結進步模范集體，北京協和醫院、中日友好醫院、北京中醫院、包鋼醫院被衛生部表彰為城鄉對口支援工作先進集體。二是，從**年開始實施了骨干醫師培訓項目，每年投入項目經費240萬元。
我區**所旗縣級醫院選派240名醫師，分別由北京市38所醫院和我區29所醫院承擔導師制?？埔幏痘嘤?。三是，**年實施了縣醫院能力建設項目，投入項目經費**億元，在87個旗縣級醫院重點進行了信息化建設。四是，實施遠程會診系統建設項目，**年投入項目經費361萬元。我區兩所三級醫院與北京協和醫院建立遠程高端會診系統，內蒙古自治區人民醫院與5所旗縣醫院建立區級遠程會診系統。**年投入經費1235萬元，擴展了三所三級醫院和25所旗縣醫院建立遠程會診系統，逐步實現遠程會診、遠程監護、遠程技術指導、遠程教育等，有效提升旗縣級醫院醫療服務能力，提高疑難重癥救治水平。此項工作得到衛生部醫管司領導的肯定，并獎勵三臺病理掃描儀。五是，**年實施農村巡回醫療車購置項目，投入項目經費1400萬元。給35所旗縣醫院各購置一臺巡回醫療車，每臺車配置11種醫療設備。
（二）創新公立醫院體制機制。
一、高效的公立醫院管理體制。各地已經開始積極探索實踐。一是，明確了各級政府舉辦和管理公立醫院的職責。政府相關部門按照職責制定并落實醫院建設、編制、投入、價格、管理等政策措施，為公立醫院履行職能提供保障。二是，推進政府其他部門、國有企事業單位的公立醫院屬地化業務管理。三是，設立專門管理機構，加強醫院監管。**年6月衛生廳設立了醫療服務監管處，主要職責是建立醫療機構醫療質量評價和監督體系，組織開展醫療質量、安全、服務、財務監督和評價工作，建立健全以公益性為核心的公立醫院監督制度。有部分盟市衛生局設立了醫管科。**市和通遼市已經在公立醫院改革試點實施方案中明確提出成立由政府主要領導掛帥、有關部門參加的醫院管理委員會，下設醫管辦，掛靠衛生局。主要職責是受政府委托，負責公立醫院資產管理、財務、業務、編制等監管。四是，完善公立醫院法人治理機制。我區在公立醫院中實行了院長負責制。通遼市按照“決策、執行、監督”協調統一的原則，建立健全公立醫院法人治理機制，準備在公立醫院成立理事會，監事會，院務會，合理確定政府作為所有者與醫院管理者之間的權責。我區興安盟、烏海市、霍林郭勒市積極研究制定院長任職資格、選拔任用制度，推行了公開競聘院長，實行了任期目標管理和院長年薪制。自治區和各地加強對院長的培訓，推行院長職業化、專業化的發展。
2.改革公立醫院補償機制。補償機制的改革是難點，也是重點。是關系到公立醫院回歸公益性，改變過去“以藥養醫”、趨利經營方式的關鍵。我區各地通過改革醫保支付方式和落實政府辦醫責任等綜合措施，破除“以藥養醫”機制。
二、三級綜合公立醫院按編制人數工資額70％補貼，中醫院按90％補貼，其他醫院實行全額補貼，同時給予專項補助；全市對公立醫院的補助額占醫院總收入的**％，對所產生的水、電、暖等日常費用全部列入財政預算。**市從**年開始，將市直屬公立醫院符合國家規定的離退休人員費用全額納入政府財政預算。**年阿拉善盟財政補助**萬元用于公立醫院改革，公立醫院財政補助比例達到90％，阿右旗人民醫院財政補助100％。烏海市財政補貼醫療服務人員工資達到70％。
（2）取消藥品加成政策，推進醫藥分開。全區實行縣、鄉、村一體化管理的旗縣，實行了收支兩條線，取消了藥品加成。目前，全區已經有26所旗縣醫院取消了全部藥品的加成，有5個旗縣醫院取消了基本藥物加成。**市在所有旗縣級公立醫院中取消了藥品加成，由此減少的收入由政府每年進行一次性補助。地方財政按藥品銷售總額的15％給予補償。準格爾旗在取消藥品加成后，旗財政采取“先減后補”和“以獎代補”的方式，依托“財政補醫”和“醫保補醫”兩個途徑，專項投入870萬元用于補償公立醫院取消醫藥補醫及價格因素造成的政策性虧損。在實行藥品零差率銷售的兩年來，共讓利群眾2600萬元，有效地降低了群眾醫療負擔。通遼市霍林郭勒市所有公立醫院實現基本藥物零差率銷售，**年市政府投入300萬元予以補償。
（3）合理調整醫療收費標準，建立價格調整聯動機制。**年5月衛生廳召開了醫院財務會計制度和成本核算工作培訓會議，為制定公立醫院補償政策奠定基礎。
（4）完善醫保支付機制，推進總額預付、按病種、按人頭付費等復合支付方式改革。我區25個旗縣公立醫院改革試點醫院探索按病種和總額預付等支付方式，結合開展了臨床路徑管理，規范診療流程，加強成本控制，規范合理用藥，控制醫療費用不合理上漲。
3.改革公立醫院運行機制。醫院運行機制的改革推進了醫院管理制度化、規范化，提高了醫院的管理水平、醫療質量、效率，對患者順利安全就醫起到了保障作用。一是，各醫院進一步健全組織機構，按照衛生部下發的醫院各項制度完善規章制度和崗位職責。二是，不斷完善了醫院內部決策執行機制，執行了重大決策、干部任免、項目投資、大額資金使用集體討論報批制度，實行了院務分開，推進民主管理。三是，進一步完善了醫院財務會計管理制度。為了使醫院報表更全面，信息決策相關度更高，提高醫療資源的使用效率，加強醫院的監管，有利于降低成本和績效考核，衛生廳舉辦培訓班，推行了衛生部制定的新會計制度，各醫院正在籌備實施。部分三級醫院實行了總會計師制度。四是，改革人事和分配制度。各醫院實行了全員聘用制，由身份管理向崗位管理轉變。建立了以服務質量、崗位工作量、服務效率和崗位責任為基礎的綜合績效考核制度，做到了多勞多得、優績優酬，提高臨床一線醫師和護士的待遇，調動了廣大醫務人員的積極性。
二、三級綜合醫院評審標準實施細則》，開展全區新周期醫院評審工作。新周期的評審機制包括了自我評價、現場專家評價、統計評價、社會評價和跟蹤評價環節，通過對醫院圍繞質量、安全、服務、管理、績效的評審評價，推進醫院標準化管理，提高醫院管理和服務水平，滿足廣大群眾基本醫療服務需求。為規范醫院評審專家的遴選與管理工作，提高醫院評審質量，充分發揮醫療衛生管理技術專家在本領域工作的作用，確保醫院評審的科學性和評審工作的公平、公正性，衛生廳制定印發了《內蒙古自治區醫院評審專家管理實施辦法（暫行）》，對專家的遴選、管理、培訓、派出、權利和義務做出明確的規定。為了規范評審，衛生廳組織專家編寫了《醫院評審手冊》。確定評審要素10380條，開發了管理和評審軟件，此項工作受到衛生部醫管司的肯定，決定派員參加我區第4次專家論證會。為切實推進和指導各盟市開展好新一輪醫院評審評價工作，衛生廳印發了《關于進一步做好醫院評審工作的通知》，并提出了明確的要求。并于2012年7月至9月期間舉辦了兩期醫院管理干部培訓班和一期醫院評審骨干專家培訓班，對醫院管理和醫院評審、評價進行了培訓，接受培訓人員近600名。二是，建立醫師定期考核機制。去年衛生廳制定下發了《內蒙古自治區醫師定期考核管理實施辦法（試行）》，各級衛生行政部門建立考核領導組織、辦事機構，認定了考核機構并開展了醫師考核工作。三是，建立日常監管機制。我區各地按照統一安排，依據《人體器官移植條例》及配套文件、《醫院處方點評管理規范（試行）》、《醫療器械臨床合理使用與安全管理方案》、《血液透析室基本標準及指導工作規范》、《內鏡與微創器械消毒滅菌質量評價指南》等法規、規章，開展了監管工作。尤其今年，按照衛生部要求，加強了基層醫療機構監管工作，重點加強了機構、人員執業資格監管和規范醫療服務行為。四是，建立醫患糾紛第三方調處機制。2011年自治區司法廳、衛生廳、保監局聯合下發了《內蒙古自治區醫療糾紛人民調解實施意見》，全區已有7個盟市建立調處機構55個，建立醫療責任保險制度，努力構建和諧醫患關系，創建平安醫院。同時在醫院中落實《醫療質量安全事件報告暫行規定》，在衛生行政部門落實《醫療質量安全告誡談話制度暫行規定》。五是，建立醫院運行監測機制。確定了信息統計指標、開發軟件，為及時、準確匯總分析醫療服務信息，為各醫院統計評價工作打基礎。
（三）加強公立醫院內部管理。
1.加強醫療服務質量管理。近幾年，衛生廳按照衛生部的統一部署，組織開展了“優質醫院創建”、“醫療質量萬里行”、“優質護理示范工程”、“三好一滿意”等專項活動，有力推進了各醫院醫療質量管理，醫療服務行為逐步規范。一是，建立健全了質量管理組織，加強了重點質量管理培訓，通過評價、分析、反饋、整改、持續改進醫療質量。二是，各醫院加強了臨床科室建設，三級醫院臨床科室756個，已經二級分科的有**個。同時加強重點學科和人才隊伍建設，建成自治區臨床醫學領先和重點學科65個，盟市重點?？?41個。今年在74所旗縣醫院中，每所確定了3個重點?？朴蓪谥г尼t院幫助扶持建立，并明確了責任。三是，開展了臨床路徑試點工作，衛生廳21所三級醫院開展了22個專業112個病種的臨床路徑試點工作，制定了實施方案和評估方案。通過推行臨床路徑，加強了病種質量管理，規范了臨床檢查、診斷、治療和使用藥物，控制了成本。四是，各醫院規范配備使用基本藥物，執行了基本藥物采購供應管理制度。衛生廳推進了醫療耗材集中招標采購工作。五是，部分醫院在加強規范和保證質量的基礎上，試行了同級醫療機構檢查、檢驗結果互認，降低了患者醫療費用。
2.完善醫院服務。各地各醫院努力建立“以病人為中心”的服務模式，從患者最急需、最關切的問題抓起，創造患者良好的就醫環境，采取各項便民利民措施，縮短患者就醫等候時間，提高患者滿意度，社會反響較好。一是，新建改造門診設施，標識醒目，優化服務流程，提供導醫服務，方便群眾就醫。通遼市醫院院內的標識使用了蒙漢兩種文字；包鋼婦產醫院在門診各樓層增設收費點；包醫附院成立客服隊，為患者就醫提供服務；**縣醫院建立急救聯動協調機制，提高了急救能力。二是，三級醫院和部分二級醫院延長了門診時間，實行了雙休日和節假日全天門診。三是，三級醫院全面實行了預約診療服務，制定了工作規范，豐富了預約形式。在內蒙古自治區人民醫院和包醫一附院通過12320信息平臺開展預約診療服務試點后，衛生廳下發了《關于開展全區以12320為統一平臺實施預約診療服務的通知》，要求全區三級醫院、二級醫院分步統一到12320的平臺上運行。
3.加強醫院信息化建設。衛生廳去年實施五項工程之一就是衛生信息化建設工程，本著建設一個信息平臺、打造急診急救和信息傳輸兩個通道的思路，啟動了“3533”衛生信息化工程。3級平臺、5大系統、3個基礎數據庫，3項基礎設施建設。按照衛生廳實施衛生信息化建設工程的要求，全區各醫院加強了醫院信息化建設。一是，三級醫院加大投入，改、擴建醫院信息化平臺。增添醫療信息系統軟件，實現醫院信息化管理。逐步與區域衛生信息系統對接，實現支持日常監測信息自動采集、上報和開展遠程會診。二是，衛生廳規范了全區醫療機構icd編碼和住院病案首頁。在三甲醫院中先行推廣應用疾病診斷相關分組（drgs），開展醫院評價工作。此項工作已被衛生部確定為全國8個試點省區。三是，利用2011年縣醫院能力建設項目，在87個旗縣醫院中開展了信息化建設工作。各地按照衛生部縣醫院能力建設項目信息化建設技術方案要求，醫院信息化系統建設要達到三級部署中的高級部署，實現臨床服務、醫療管理、運營管理系統功能。同時，衛生廳要求增加臨床路徑模塊功能，提高各醫院信息化、科學化管理水平。四是，利用遠程會診系統建設項目，加強了醫院信息化建設。五是，衛生廳高度重視醫院信息化建設，在醫院評審實施細則中規定，二、三級甲等醫院信息化建設不達標一票否決。
1.改革試點工作進展不平衡。從我區公立醫院改革試點工作進展情況來看，一方面地區進展不平衡，試點地區和試點旗縣對推進改革有差異，包括領導認識上的差異和地區內經濟、社會發展上的原因，決定了對公立醫院改革試點工作推動的力度。另一方面，改革任務進展不平衡，公立醫院改革中體系建設、醫院內部管理成效多一些，涉及管理體制、補償機制改革成效少一些。按照公立醫院改革目標來看，改革是以公益性為導向的，只有堅持公益性才能完整準確地把握試點的政策框架，在體制機制改革上大有作為，才能讓群眾感受到改革帶來的實惠，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。
2.醫療衛生服務體系需要進一步完善。目前，我區公立醫院機構不盡合理，綜合醫院多，?？漆t院少。優勢醫療衛生資源城市多，旗縣少，而且地區分布不均。三級醫院患者多，基層醫院患者少，大量常見病、多發病患者到二級以上醫院就診，加重了患者看病難、看病貴。二級醫院醫療資源的差距制約著醫院評審標準的落實。
3.公立醫院補償機制不健全。公立醫院公益性必須有健全的補償機制支撐。由于我區沒有公立醫院財政補助統一政策規定，致使各醫院財政補助政策標準不一。鄂爾多斯市公立醫院補助占到醫院總收入的31.8％，而**市公立醫院補助僅占醫院總收入的6.1％，全區公立醫院財政補助占人頭費的比例從4％至100％不等，差距極大，造成各公立醫院不在同一管理的平臺上。一些醫院為了生存、發展，出現趨利行為，藥品費用占到住院費的一半，嚴重制約了公立醫院的改革推進。只有政府職責明晰、責任到位，取消藥品加成，各級政府建立穩定的補償機制，才能破除逐利機制，回歸公益性。
4.政府有關部門協調配合有待進一步加強。公立醫院改革試點工作是醫藥衛生體制改革的重點和難點，隨著改革的深化，任務將更加繁重，難度將逐步加大，需要加強部門間的協調配合，形成合力，統一協調解決改革試點工作中存在的問題。
一、高效、權責一致的“管辦分開”的公立醫院管理體制還需要深入探索實踐，借鑒經驗，形成共識。
要認真貫徹《國務院辦公廳印發關于縣級公立醫院綜合改革試點意見》和衛生部五部辦《關于做好**年公立醫院改革工作的通知》精神，在推進公立醫院改革進程中，重點組織開展旗縣公立醫院綜合改革試點工作，下發關于推進旗縣級公立醫院綜合改革試點工作實施意見。改革試點思路和目標是在實踐中探索、完善，采取自下而上的方法，分層推進、先易后難、重點突破。按照保基本、強基層、建機制的要求，圍繞政事、管辦、醫藥、營利與非營利性四個分開的改革要求，以破除“以藥養醫”機制為關鍵環節，以改革補償機制和落實醫院自主經營管理為切入點，統籌推進管理體制、補償機制、人事分配、價格機制、醫保支付制度、采購機制、監管機制等綜合改革。建立起維護公益性，調動積極性，保障可持續的旗縣公立醫院運行機制。不斷提高旗縣公立醫院的服務能力，為人民群眾提供優質的醫療服務，力爭使旗縣內就診率提高到90％以上。
1.進一步完善公立醫院服務體系。以《醫療機構設置規劃》為指導，嚴格控制公立醫院建設規模，制止公立醫院盲目擴張和醫療費用不合理過快增長。要優先建設發展旗縣級醫院，認真貫徹國務院《關于進一步促進**經濟社會又好又快發展的若干意見》中提出實現30萬人口以上的旗縣至少有一所達到二級甲等水平的縣級醫院目標，爭取對國家沒有基建投入的旗縣級醫院由自治區發改委立項投入。爭取自治區財政在“十二五”期間對每所旗縣級醫院增加投入，用于醫院能力建設。2013年繼續組織實施好全區對口支援、骨干醫師培訓、遠程會診項目，加強對縣醫院能力建設項目實施的督查。
2.推進體制機制改革。認真借鑒全國探索政事分開、管辦分開的有效形式，建立協調、統。
一、高效的公立醫院管理體制，建立現代醫院管理制度，探索醫院法人治理結構，明確出資者和經營管理者責任。重點要推進醫藥分開、改革以藥補醫機制，完善我區公立醫院補償機制，配合取消藥品加成政策出臺。在實施醫院成本核算工程基礎上，調整醫療收費價格，可以分兩步走，第一步，先調整床位、掛號、護理費，第二步再調整醫療服務收費。與有關部門盡快研究出臺內蒙古自治區公立醫院補償辦法。根據地區經濟發展狀況，自治區、盟市、旗縣共同建立穩定的補償機制，明確財政補助比例、醫療服務價格調整和醫保支付方式改革政策，確保公立醫院的公益性和徹底改變“以藥補醫”。
3.建立健全醫療服務監管機制。年內全區開展新周期醫院評審工作，下發評審手冊，開展培訓。規范醫院評審評價。對第一周期醫師定期考核工作進行督查。加強公立醫院運行監管，開展統計評價。完善日常監測機制。對各地建立醫患糾紛第三方調處機制進行調研、督導。
4.進一步加強公立醫院內部管理。認真總結經驗，進一步推進醫療質量管理，完善醫院服務，加強醫院信息化建設。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十
抓好公立醫院改革作為重大民生工程，全面部署落實，區委、區政府高度重視，區衛生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了我院改革階段性目標任務，現總結報告如下：
一、頂層規劃設計，分步實施改革。
按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎性績效工資按月考勤發放，40％做為獎勵性績效工資與工作質量、工作數量和醫德醫風掛鉤綜合考核發放，在體現績效優先、兼顧公平的基礎上，重點向一線崗位、風險性崗位和技術骨干傾斜，極大的調動了工作人員積極性，提高了工作質量和工作效率。
3、狠抓臨床路徑管理和優質護理示范工程，優化醫療服務流程。按照醫改目標任務要求，我院選擇了自然臨產陰式分娩等5個病種作為臨床路徑管理試點病種，優化診療方式，簡化服務流程。以內科為試點，扎實開展以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題的優質護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區達到全院病區的40%，為患者提供安全、優質、溫馨、滿意的護理服務。
4、加快推進信息化建設，提高現代服務水平。我院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統的安裝與調試，各科室電腦、打印機等硬件設備配備到位，對醫護人員進行了全面的操作培訓。同時，將電子病歷系統與醫院現有his系統、傳染病管理系統、醫保系統、新農合系統銜接，實行聯網統一管理，有力促進了醫院信息化建設整體水平的提升，進一步規范了醫務人員診療行為和管理，提高服務質量。
療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫環境將極大改善。
四、改革成果共享，政府群眾滿意。
通過一年來的改革實踐，廣大群眾切實感受到了公立醫院改革帶來的實實在在的效果。一是環境明顯優化，醫院醫療衛生基礎設施建設不斷加快，布局更加優化，群眾就醫環境持續改善。二是醫療費用明顯下降，住院病人平均費用在全市同級醫院中始終處于較低水平，群眾醫藥負擔明顯減輕。三是醫療服務顯著改善，通過開展臨床路徑試點管理、優質護理示范工程以及鄉鎮一體化工作，我院醫療機構的技術水平不斷提高，服務質量和服務能力得到明顯提升。
雖然我院公立醫院改革工作取得了初步成效，但與改革目標和群眾的期望相比仍有不少差距，在以后的時間里，我院將認真貫徹落實醫改各項決策和部署，以決戰的姿態，更高的標準，更嚴的要求，更大的力度，堅定信心，真抓實干，堅持不懈的推進公立醫院改革工作，努力達到讓政府放心、讓群眾滿意的改革效果。
2014-2-21。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十一
點協調工作小組辦公室相關負責人告訴記者，以國務院辦公廳的名義部署公立醫院改革試點。
根據《工作安排》，衛生部和國務院醫改辦是公立醫院改革的牽頭單位。據悉，衛生部。
從“三年試點摸經驗”到“邊試邊推”
盡管在醫改五項重點工作中最后一個起跑，但公立醫院改革試點正在奮力加速前進。
據一位全程參與文件起草的專家介紹，作為醫改的難中之難，公立醫院改革最初的思路。
次國辦文件的出臺標志著公立醫院改革已經進入點面結合、邊試邊推的新階段。公立醫院改。
革一再提速，不難看出，政府強烈期待改革盡快趟出一條路來。
這位專家坦言，盡管醫改推進2年來，在基本公共衛生服務上下了苦功夫，打疫苗、發。
葉酸，醫保持續擴大覆蓋面、提高報銷比例，服務體系也在加緊建設。但要看到，公立醫院。
功能定位、控制盲目擴張，而是與基層醫療衛生機構爭奪病人和資源，基層醫療衛生服務體。
系就難以真正發展，強基層就無法實現。此外，四項基本任務在全國全面推進提高了群眾對。
醫改的預期，如果公立醫院改革僅局限于少數試點城市，就難以適應廣大群眾的要求。這就。
需要在全面總結公立醫院改革試點經驗的基礎上，選擇一些切實可行的政策措施，在全國推。
廣。
編辦、發展改革委、財政部、人力資源和社會保障部，分別在北京、重慶和上海分片召開征。
求意見會，廣泛聽取地方意見和建議，反復修改。應該說，《工作安排》體現了中央醫改精。
神，采納了地方試點經驗，也反映了百姓心聲。今年1月18日，國務院醫改領導小組第八。
次會議審議通過了《工作安排》。
堅持“兩條腿走路”
根據《工作安排》，目前公立醫院改革試點工作的推進策略是“兩條腿走路”：既要在全國實施一批看得準、見效快的改革措施，又要大力推動試點城市在“管辦分開、政事分開、醫藥分開、營利性和非營利性分開”等重大體制機制綜合改革方面的積極探索。
一系列便民惠民改革措施，但是需要看到，服務和管理的改進到了一定程度，如果不撬動體。
制機制的障礙，改革將難以持續進行。
多位衛生行政管理者直言，公立醫院改革不能繞過體制機制。比如，推行優質護理服務。
工程，就要正視護士人力不夠、護理服務價格與成本嚴重倒掛等問題，有些地方一級護理才。
9元，而調整服務收費、解決護士編制不足都涉及體制機制。再比如，推行無假日門診，醫。
院改革才能可持續進行。（《健康報》3月8日3版）。
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大醫院外遷至城市新區，或興辦分院；為縣醫院“招兵買馬”；綜合醫院與基層機構從競。
爭轉向合作??各地試點已證明，醫療格局調整使百姓能更平等地享有優質醫療資源。隨著。
《工作安排》的出臺，這些已經被證明是成熟的、有共識的措施，今年將在全國范圍內推開。
——。
6個“不平衡”是看病難禍首。
大城市，大醫院門診持續爆棚；區域布局不合理，三級醫院扎堆在市區，郊區百姓看病難；
病診療收入低，造成康復、老年護理、精神衛生服務提供不足；公立醫院和民營醫院發展不。
平衡，民營醫院底子薄、學科弱。
一年來，各試點城市圍繞資源調整積極探索。按照《工作安排》，優化公立醫院布局結。
構，優先建設發展縣醫院，建立公立醫院與基層醫療衛生機構的分工協作機制，鼓勵和支持。
社會資本舉辦醫療機構，加快推進醫院信息化建設，這些已經被實踐證明是成熟的、有共識的措施，將在今年與一系列公眾反映較好的惠民便民措施一起，在全國范圍內推開。
宏觀調控“做實”區域衛生規劃。
記者在采訪中了解到，區域衛生規劃是資源調整最關鍵的措施，衛生部門喊了多年，但。
各地一直執行不力，沒有取得明顯成效。一些大醫院盲目擴張規模，大型設備不斷翻新，造。
成醫療費用大幅上漲。而由于公立醫院的壟斷地位，政府的規劃往往是一紙空文，對于醫院的“踩紅線”、“犯規”行為，沒有強制措施，約束力不夠。
見。嚴格控制公立醫院建設規模、標準和貸款行為，采取新建、改擴建、遷建、整合、轉型。
等方式，優化配置公立醫院資源。重點加強新區、郊區、衛星城區等區域和兒科、婦產、精。
神衛生、傳染病防控、老年護理、康復等領域的醫療服務能力建設。
一位試點城市衛生局局長說，借助改革營造的氛圍，強化政府宏觀調控職能，把區域衛。
生規劃和區域醫療機構設置規劃“做實”的時機已經成熟。
記者了解到，試點城市中有123個市區制定了區域醫療機構設置規劃，96個市區推進。
源布局進行大調整后，北京市也祭出大手筆，對部分三級綜合醫院實行整體搬遷，引導優質。
醫療資源向郊區輻射。
綜合改革“做強”縣醫院。
縣醫院上接城市優質醫療資源，下連鄉鎮衛生院和村衛生室。2010年，縣及縣級市醫。
縣域居民超過9億，占全國總人口的70%，大力支持縣醫院發展已經成為共識，優先建設。
根據《工作安排》，中央今年再支持300所以上縣級醫院（含中醫醫院）標準化建設。
在能力建設上，繼續實施“萬名醫師支援農村衛生工程”，在全國推行城市三級醫院向縣級。
醫院輪換派駐醫生制度，每個縣不少于1所醫院，每所醫院不少于5名醫生。妥善解決城市。
醫師到對口的三級醫院進修學習。完善縣級衛生人才職稱評價標準，突出臨床技能考核，淡。
好的縣級醫院進行以人事管理和收入分配、績效考核、優質護理服務、支付方式、調整醫療。
服務價格、實施臨床路徑、推進信息化建設等為重點的綜合改革試點。
者，緩解城市大醫院的壓力，為改革城市大醫院創造條件。
分工協作機制“做穩”城市社區。
公立醫院與基層醫療衛生機構變競爭為協作，才能真正“強基層”，百姓也才能在家門。
口享受到優質、價廉的醫療服務，減少看病的奔波之苦。
《工作安排》提出，要總結各地醫院與基層醫療衛生機構分工協作的工作經驗，研究制。
定指導性文件。在全國20%的縣（市）探索推進縣鄉縱向技術合作，提高農村醫療衛生服。
務體系的整體效率。在城市公立醫院與社區衛生服務機構之間建立長期穩定的分工協作機。
制。采取簽訂長期合作協議等多種形式，綜合運用醫保支付、醫藥服務價格調整、財政投入。
等政策，鼓勵大醫院醫生到基層出診，逐步形成基層首診、分級醫療、雙向轉診的格局。
記者了解到，鎮江組建兩大醫療集團，強化大醫院對社區的幫扶，市、區兩級投入6000。
多萬元，推動兩大集團所屬14家社區衛生服務中心完成標準化建設任務，社區門急診量增。
幅達35%，門急診量占全市總量的52%，分工協作機制效果初步顯現。
記者在各地采訪時也發現，大醫院對于分工協作的積極性已經被調動起來。中國醫大一。
院院長徐克發現，今年該院的門診量比去年同期稍有下降，因為隨著對基層醫院的幫扶，更。
基層醫院開通了遠程會診系統，開展遠程會診8000余例。
但也有專家認為，在政府投入不足的情況下，分工協作機制的可持續性仍待研究。（《健。
康報》3月9日3版）。
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員這樣形容過去一年的感受。衛生部部長陳竺也在兩會期間接受采訪時坦言，公立醫院改革。
改革體制機制障礙如何突破，是今年試點工作的重要內容。
管辦如何分開仍需探索。
面，試點城市形成了4種管辦分開模式。鞍山、七臺河、蕪湖、濰坊、鄂州、株洲、遵義等。
市的市政府成立了公立醫院管理機構，在衛生部門下設執行機構；洛陽、北京成立了由衛生。
局管理的公立醫院管理機構，對所管醫院的人、財、物實行全面管理；鎮江、寶雞直接委托。
衛生行政部門履行出資人職責；馬鞍山、昆明在衛生行政部門外成立公立醫院管理機構，承。
擔辦醫和國有資產管理職能。
在多次業內召開的研討會上，專家們都圍繞何種管理體制模式最優展開激辯。個別試點城市公立醫院改革試點方案延遲出臺，也是卡在了不同部門對管辦分開的不同理解和不同設計上。而據醫改工作監測情況顯示，全國已有100多個公立醫院改革試點市（區）建立了公立醫院管理機構，其中六成設在衛生行政部門內。對此，這位負責人認為，何種管理體制模式最優，需要長期跟蹤、評估和比較，從中發現符合衛生規律和我國國情的模式加以推廣。
《工作安排》在闡述管辦分開時，有一句話引人關注：“各級衛生行政部門負責人不得兼任公立醫院領導職務”。有關專家認為，這也體現了管辦分開的思路。
合理補償政策重在落地。
加大投入，對醫院進行科學合理的補償一直被院長們寄予厚望。很多院長表示，補償不到位，公立醫院仍然靠經營維持運轉，實現公益性就是一句空話。
有關專家告訴記者，在補償機制改革方面，改革的政策支持環境需要進一步完善。盡管各地都增加了投入，但是總體而言，對公立醫院基本建設和大型設備購置、重點學科發展、符合國家規定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等政府投入政策沒有完全落實，而且缺乏穩定增長機制。在政府撥款方面，僅在一些地方得到落實，比如鞍山市對公立醫院基本建設投入12億元；北京市探索建立以成本核算為基礎的財政補償制度，藥品實行差別加價，離退休人員經費政府將通過財政撥款予以全額保障；深圳市2009年全市衛生事業費總投入30.63億元，財政補助占公立醫院總收入的16.7%。在醫藥分開方面，僅有個別試點城市取消了以藥補醫機制，鞍山市通過財政補償公立醫院“五險一金”的方式取消了以藥補醫機制，廣東省在6個城市開展藥事服務費試點。其余各地的主要做法還是差別加價?？傤~預付、單病種付費等付費方式改革有待進一步推進。在探索調整醫療服務價格方面，只有江蘇省和安徽省得到物價部門的批準，提高了全省護理收費標準。
記者發現，《工作安排》已明確，藥事服務費納入基本醫療保障支付范圍，但如何收取并沒有明確的表述。有關專家認為，中央應盡快出臺相關文件，明確各級財政投入比例和時間節點，探索通過財政補償化解公立醫院債務，改變過去財政投入零敲碎打的局面，盡快明確補償思路，建立剛性的財政投入增長機制，同時改革醫療服務價格形成機制，調動醫務人員積極性。
優質醫療資源亟待“擴容”
這位負責人認為，除了轉換體制機制，優質醫療資源“擴容”也十分緊迫。
一就是我們的好醫生、好護士還太少。這也是國家在公立醫院改革中特別重視全科醫生和?？漆t生規范化培訓工作的主要原因。”這位負責人說。
優質醫療資源如何“擴容”？《工作安排》中提出，落實全科醫生和?？漆t生規范化培訓制度，建立100個規范化培訓基地，招錄1萬人開展規范化培訓。據悉，在已經開展的試點工作中，上海市首批近2000名住院醫師已進入39家醫院接受培訓，天津市目前已有1720名本科及碩士畢業生進入全科醫生、住院醫師規范化基地接受培訓。有關專家告訴記者：“培養一名好醫生需要相當長的周期，在這方面，相關試點工作只能破題。解決優質醫療資源短缺問題，需要我們立即行動起來，做長期不懈的努力?！保ā督】祱蟆?月10日3版）。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十二
(一)協作組工作專題。圍繞公立醫院改革的重大政策和實踐問題，根據工作需要，確定完善規劃調控機制、推進管辦分開、政事分開、醫藥分開、健全醫療服務監管體系、建立公立醫院與基層醫療衛生機構的分工協作機制、改革人事分配制度、加快形成多元化辦醫格局、推進醫院信息化建設9個專題，每個專題設立一個協作組。
(二)協作組成員。根據自主申報、地方推薦、綜合評定的方式，每個協作組確定2個牽頭單位，選定若干參加單位。各協作組牽頭單位和參加單位名單見附件。
(三)指導專家。為每一協作組配備2名專家承擔指導工作。各協作組指導專家名單見附件。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十三
公立醫院改革是深化醫藥衛生體制改革的重要內容，我院在縣委、縣政府及縣衛計委的指導下，緊密結合醫院醫療工作實際，以加強醫療服務能力建設為重點，大力實施醫師多點執業和分級診療制度，提升看大病、解難癥水平，建立健全人事、財務、分配制度，增強醫院內部運行活力和醫務人員工作積極性；進一步加強行業作風建設，規范醫療服務行為，促進構建和諧醫患關系；以改革促發展，解放思想，取消了“以藥補醫”全面實施藥品零差率銷售，群眾就醫流程、就醫質量、診療環境得到全方位提升，醫院發展充滿活力，各項綜合改革工作都取得了階段性成果，現將醫院綜合改革情況總結如下。
（一）強力推進中醫藥內涵建設，全面提升中醫藥服務能力醫院在縣衛生行政主管部門的正確領導下，不斷強化中醫藥內涵建設，通過開展中醫醫院管理年和二級甲等中醫醫院持續改進檢查評估工作，把提高醫療質量放在突出位置，使醫院中醫藥服務能力得到了全面提升。
1.堅持中醫辦院方向，注重中醫特色優勢發揮。
醫院在制定中長期規劃和年度工作計劃時始終把發揮中醫藥特色優勢、重點專科建設、中醫藥人才培養、中醫藥業務能力建設、中醫藥文化建設等作為重點內容，進一步細化了發揮中醫藥特色的具體工作方案，制定激勵和考核制度。把中醫藥治療率、使用率指標進行細化、量化于科室考核細則當中，從而確保中醫1藥特色成為醫院的重點發展方向。
2.加強中醫人才建設，中醫藥人員業務素質提升。加大對中醫特色?？迫瞬排囵B力度，通過人才引進、送培進修、師承教育、推介名中醫等外引內培的方式，建成醫術精湛、素質高尚的中青年專業技術骨干，使中醫藥人員隊伍結構得到不斷優化，中醫藥人員隊伍建設得到不斷加強。一是組織各級各類人員開展中醫藥專業知識和技能培訓，開設院內中醫藥知識培訓大課堂，定期舉辦中醫藥知識講及中醫藥基礎知識競賽活動。二是重視培養高層次中醫藥人才，選派優秀的青年骨干中醫師到省內外進修深造。三是積極開展中醫師帶徒帶教活動，選派年輕技術骨干拜師取經，開闊眼界，提高水平，逐步傳承院內名中醫的臨床經驗。四是開展中醫適宜技術網絡視頻培訓，為全院開展中醫藥知識學習和交流打造了良好平臺，有效的提高了全院中醫藥專業技術人員業務素質。五是加入了甘肅省中醫院醫療集團，通過北京新里程遠程會診中心與省級醫院和北京三甲醫院開展遠程會診，協商張掖市醫院達成了長期送培進修協議，通過多渠道多方式促進了中醫藥專業技術人員業務能力提升。
3.加強中醫專科建設，特色病證診療管理優化。
逐步加大對中醫特色?？频耐度耄黾又嗅t診療設備，擴大中醫特色診療范圍，整理規范特色治療經驗，提高特色治療效果，建成了針灸推拿、中醫肺病、中醫肛腸專科3個市級重點?？疲M一步提升了醫院?？平ㄔO水平。根據各臨床科室?？萍膊∽V，制定了常見病及中醫優勢病種中醫診療方案，規范了特色病癥中醫診療常規，要求認真執行中醫診療方案，對各病種診療方案在2臨床實施過程中定期進行療效分析、總結、評估，并不斷進行優化改進，提高中醫診療水平，使臨床中醫診療水平得到了顯著提高。
4.開展中醫特色診療，中醫藥防治病效果顯著。
積極開展以中醫藥內病外治、專病專藥等為主的中醫診療技術，提高了全院中草藥應用和治療水平，穴位貼敷治療等一系列中醫特色治療應用于臨床，中醫護理技術在全院普及推廣，開展了推拿、針刺、耳穴、艾灸、拔罐、針刀等45項中醫治療、護理服務。“治未病”科對每位體檢和就診對象都能提出相應的治療和飲食調理建議。同時，醫院各臨床科室都能積極開展“治未病”服務，重點?？平Y合專科優勢推行“特色療法”、“冬病夏治”等理念，使中醫藥在防治疑難、慢性疾病領域取得較好的效果。
（二）加強中醫藥文化建設，營造良好中醫藥文化氛圍積極開展中醫藥文化建設工作。嚴格按照《中醫醫院中醫藥文化建設指南》的具體要求，制訂了醫院中醫藥文化建設大綱，圍繞“核心價值體系、行為規范體系、環境形象體系”三個方面的主要內容，確定具有中醫特色的醫院宗旨、辦院方針、建筑風格等。以“弘岐黃，育名醫，建名科，創名院，惠民生”為發展宗旨，使中醫藥文化元素得到充分展現。為了不斷完善行為規范體系，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化，醫院建立了富含中醫特點的規章制度和《員工手冊》，制定了醫務人員醫德規范、中醫特色診療規范、員工行為規范、服務規范用語，并積極開展了醫院文化知識培訓，使“真實，博愛，求精，創新”的醫院精神和行為規范落實到每一項醫療服務活動中。組織舉辦3了以“醫院文化、員工手冊”等內容為主題的護士禮儀比賽，建設了中醫文化墻，扎實開展了中醫藥健康宣傳，在病區制作了中醫保健知識宣傳牌，免費發放中醫藥保健知識宣傳單和健康指導處方。經常性深入到貧困村、對口支援衛生院開展中醫藥保健知識講座，加深民眾對中醫藥的認知，營造全民關注中醫、信賴中醫、學用中醫的良好氛圍，使醫院中醫藥服務能力得到了全面提升。
二、強化藥物管理措施，藥品采購使用合理規范。
認真落實國家基本藥物制度，改革以藥補醫機制，實行基本藥物制度。目前醫院有各種藥品780種，基藥510種，基本藥物均在甘肅省藥品基準招標平臺進行集中采購、配送，自2015年11月1日起，全面實行藥品零差率銷售。我院積極進行收入結構調整，嚴格控制藥品比例，使患者以最低的費用享受到最優質的服務。一是加大對門診“大處方”的檢查力度，每月對門診處方進行點評和檢查，對不合格的處方進行處罰，并和績效考核掛鉤，改變患者看病貴的問題。二是實施“雙降、雙控、雙規”行動。降低了藥品收入占業務收入比重、降低了高價值衛生耗材使用比重；控制醫療成本、控制人均住院次均費過快增長；規范檢查和用藥行為，規范臨床路徑和治療項目。調整降低了二十余項服務價格，切實降低患者就診費用。三是嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療、落實處方點評制度、藥事咨詢制度、臨床藥師查房制度，在用藥結構和藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥管理制度，嚴格控制高檔藥品的使用，使藥品比例持續下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，較好地實現了醫4院經濟“軟著陸”，醫院財力明顯增強。
三、改革人事分配制度，內部運行管理有序。
（一）建立健全崗位設置管理工作。制定了《崗位設置聘用管理辦法》，規范設置各級各類專業技術崗位。按照《甘肅省事業單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關部門規定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業單位聘用合同》。
（二）實行競聘上崗。為落實縣級公立醫院綜合改革試點工作，加快醫院發展，進一步規范和完善醫院用人的工作機制，以轉換醫院用人機制和搞活用人制度為重點，以建立人員聘用制度和崗位管理制度為主要內容，努力建設高素質的醫療隊伍。醫院進行了工作人員競聘上崗，通過個人申報、領導小組審核、專業技能考試、部門民主測評、德的測評、領導小組評定、公示等程序，擇優上崗。確保全院工作人員按崗聘任，人崗匹配。
（三）實行臨聘人員考核錄用。制定了《聘用人員管理辦法》，規范聘用人員管理，調動聘用人員的工作積極性和主動性，保持聘用人員隊伍的穩定和發展，通過試用期滿考核、簽訂合同、繳納五金，對臨聘人員實行合同化管理和同工同酬，堅持“效率優先、兼顧公平、強化崗位、淡化身份、按勞分配、多勞多得”的原則，逐步提高臨聘人員待遇，穩定衛生護理人才隊伍。
（四）嚴格考核，科學分配。貫徹公立醫院改革精神，加強綜合績效考核，突出業績、效益、質量和精神文明建設同步平衡發展，按照崗位、服務質量、工作績效為關鍵，體現收入分配以崗位性質、技術難度、風險程度、數量與質量等目標，制定了《獎勵性績效工資分配實施方案》和《內部績效工資改革分配方案》，5實現了按勞分配、效率優先、兼顧公平，使績效工資向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動全院職工的積極性和主動性，促進了醫院發展和職工收入同步增長的目的，逐步建立起了高效、穩定、長期的醫院運行和管理機制。
四、醫德醫風不斷加強，行風建設持續推進。
我院始終堅持醫德醫風考核管理制度，對個別違反醫德規范的行為隨時記入個人醫德檔案。將醫德醫風考評成績與科室、個人績效掛鉤，帶入年終考核結果。堅持貫穿全年的醫德醫風長效監督機制，狠抓醫療服務質量，努力減少醫療投訴。在住院部一樓大廳設立新農合報銷政策宣傳欄、住院費用查詢平臺和舉報箱。利用電子屏及時公布藥品、衛生材料、醫療服務項目收費標準和醫師簡介，讓病人或家屬自主選擇醫師，隨時查詢住院費用。醫院每月進行門診和住院患者滿意度測評，群眾對我院的滿意度達到98%。
五、分級診療與多點執業扎實推進。
一是通過電子屏、宣傳欄長期滾動宣傳分級診療政策、新農合政策，印制致參合農民的一封信10000份向來院病人發放，在住院部一樓大廳制作了6塊宣傳展板，給每位醫師印發分級診療病種口袋書，方便醫生隨時查閱。二是與甘肅省人民醫院、張掖市人民醫院、張掖市中醫醫院建立了合作關系，加入了甘肅中醫院醫療集團簽署了合作協議，共享優質醫療資源。省中醫院4名專家，張掖市醫院3名專家、張掖市中醫院2名專家定期來院坐診、查房、講課及手術示教。三是我院派出13名醫師到鄉鎮衛生院開展多點執業工作，與縣域內7個鄉鎮中心衛生院建立了醫療6合作體，并通過人才培養、技術支持、專家會診、雙向轉診等形式，建立起便民惠民的服務網絡，實行“大院帶小院”，建立長期結對幫扶機制，使“基層首診、分級診治、雙向轉診”的就醫模式得到落實。
六、存在的問題。
1.醫院負債多，住院部大樓及附屬工程建設項目和設備配套中累計負債近1000萬元，給醫院造成了很大的負擔，隨著人員增加和工資調整，運行成本增長，債務化解困難，醫院在業務發展、穩定隊伍、調動人員積極性等方面都存在很大的困難。2.高層次人才不足，特別是中醫藥人才缺乏，引進人才渠道不暢，人才開發、培養能力不足。
3.特色?？平ㄔO和服務能力提升緩慢，主要受人才、資金、用房、設備等限制，阻礙了?？平ㄔO和服務能力的提升。
4.醫院基礎建設不全，檢查設備落后，政府投入不足，醫務人員待遇低，隊伍不穩定，都是醫院發展中亟待解決的問題。
5.藥品集中招標網上采購不能滿足醫院的實際需求，藥品價格較高導致就醫成本增加，醫院人員編制全縣管理，使人力資源活力不足。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十四
*等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定xx個城市作為國家聯系指導的公立醫院改革試點地區。我院作為xxx區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術水*提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展?，F將該項工作總結如下：
為了貫徹落實*《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水*，我院于xxxx年x月x日與xxx醫院建立了對口支援。根據該協議，xxx醫院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水*。xxxx年里，xxx醫院x名高年資主治醫師對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡xx名醫務人員前往xxx醫院免費進修和培訓。目前，xxx醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水*。
我院作為xxx社區衛生服務中心，與上級指導中心-xxx醫院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止xxxx年xx月底，共有x名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在xxxx年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：1、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。2、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。3、與鄉衛生院、村衛生所聯絡，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。4、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。
三、建立社會監督機制，加強信息公開。
xxx市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。
xxxx年我院在信息公開方面投入較大，投資了xx萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資xx萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，xxxx年來，我院醫務科從單病種入手，選擇了xx種我院常見病，試行臨床路徑管理。xx個病種覆蓋了x個專業，涉及x個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。
xxxx年x月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與xxx醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十五
衛生部等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定**個城市作為國家聯系指導的.公立醫院改革試點地區。我院作為xxx區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發展?，F將該項工作總結如下：
為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院于xx年*月*日與xxx醫院建立了對口支援。根據該協議，xxx醫院派出一名掛職副院長，負責雙方的溝通和協調，根據我院實際情況幫助我院重點科室-心內科提高技術水平。xx年里，xxx醫院*名高年資主治醫師 對我院神經內科疾病治理進行指導。我院派去盡**名醫務人員前往xxx醫院免費進修和培訓。目前，xxx醫院與我院均按照協議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。
我院作為xxx社區衛生服務中心，與上級指導中心-xxx醫院開展了對口幫扶，實施了雙向轉診，截止xx年**月底，共有*名社區居民前往指導中心完善相關檢查。同時我院在xx年開展農村巡診醫療工作，包括以下內容：
1、選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。*、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。
2、與鄉衛生院、村衛生所聯絡，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。
3、免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。
xxx市衛生局醫管科對我院相關工作已進行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關事宜。其他監督機制尚未引入。
xx年我院在信息公開方面投入較大，投資了**萬元安裝了戶內、戶外顯示屏，投資**萬元安裝了窗口服務滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，xx年來，我院醫務科從單病種入手，選擇了**種我院常見病，試行臨床路徑管理。**個病種覆蓋了*個專業，涉及*個科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。
xx年*月，我院聘用一批護士，充實了臨床一線護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與xxx醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進優質護理服務示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優質護理服務示范工程，改進護理服務，豐富工作內涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質量管理。
今年，我院在原有his系統的基礎上，投資**萬元，安裝了檢驗網絡系統、體檢網絡系統、病歷首頁網上直報系統、出生證明網上直報系統等系統，在山西衛生信息網建立信息平臺，公布醫療服務信息，按時進行衛生網絡直報。院領導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專人負責。醫院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。
根據衛生局要求，我院及時開展了預約診療服務，設定了預約電話，xx年**月，我院安裝了全國預約掛號系統，開通了網上預約掛號。
多年來，我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等**余項，本年度涉及患者約xx人次。
今年，我院投資*萬元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。xx年*月，我院使用國債專項資金改擴建婦產科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監護室，改善了就醫環境，優化診療流程。
xx年里，我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十六
依據20xx年年初的衛生工作要點，及上級下發的關于公立醫院改革的相關文件要求，結合我旗的實際發展情況，主要在翁牛特旗醫院及中蒙醫院進行了管理、醫療技術、醫療服務、信息管理等方面進行了嘗試和探索?，F將我旗公立醫院改革工作簡單總結如下：
根據各醫院的實際情況和本地區疾病普特點，翁牛特旗醫院作為我旗最大的綜合性醫院，在新外科樓正式投入使用后，將內科、外科系統進行重新整合?，F已完成對婦科、產科、五官科、康復科、神經內科、icu的分科工作。
中蒙醫院作為全旗蒙中醫藥工作的主導單位，按照中蒙醫先進地區建設的標準，不斷完善、推行中蒙醫特色診療科目的建設。一方面充分發揮蒙中醫“治未病”的特色和優勢，實施“治未病”健康工程；另一方面將皮膚科、骨傷科、中醫肛腸科、中醫兒科作為重點?？七M行建設。
自20xx年試點以來，各醫院都將推進優質護理服務作為重點工作來落實。逐步由重點科室試點轉變為全院推行、縱深拓展。提高試點病房的人員配置比例，改變護理分工模式，建立護士責任包干制。
20xx年以來，我旗以翁牛特旗醫院為試點，逐步推行單病種控制和臨床路徑工作，現對20個單病種費用及質量管理進行控制。
為了推進重點?？频慕ㄔO和優質護理服務工程，根據各醫院的業務需求，在20xx年初，選派一批醫務人員到北京、沈陽、赤峰等地的對口支援單位進行業務學習；6月份，經旗人事部門考試招錄了一批具有一定學歷的臨床醫師和護理人員。所選派學習及考錄人員主要針對重點建設專科及臨床護理人員。
自20xx年末，翁旗醫院和中蒙醫院均已經安裝了lis及pacs信息管理系統，同時，翁旗醫院還應用his系統，用以改善醫院管理模式，提高醫院系統運作的效率及各部門的合作與營運。各系統的有效運行，提高了醫院各項工作的效率和質量，減輕各類事務性工作的勞動強度，使醫務人員有更多的精力和時間來服務于患者；縮減了患者就診的中間環節。
依據院科兩級科學化管理的要求，逐步形成院、科、個人三級質控管理體系；加強醫院和科室管理，強化科主任責任，將科室管理是整個體系中的重點；實現層級管理清晰，責、權、利明確，嚴格考核，獎罰分明；使醫院逐步走向科學化、現代化管理的軌道。
根據《*辦公廳關于印發20xx年公立醫院改革試點工作安排的通知》的要求，各醫院均制定了本院的相關制度，重點從醫療服務信息；人事管理；領導干部廉潔自律；職工權益；重大基建項目資金使用情況；重大醫療設備、藥品采購等方面進行公開。使醫院管理透明化、民主化、合理化。
為了切實降低百姓就醫成本，轉變醫院的收入，一方面各醫院嚴格執行藥品采購相關制度，規范采購環節，嚴把進藥關和用藥關，控制進藥價格、提高基本藥品的使用率。另一方面認真落實新型農村合作醫療制度和城鎮居民醫療保險制度，縮小醫?；鹫叻秶鷥葓箐N比例與實際報銷比例的差距，充分發揮醫保合理控制費用和醫療服務質量的作用。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十七
績效考核是深化優質護理服務關鍵環節之一，陜西省人民醫院于2010年底啟動各級護理人員績效考核實施方案，打破了大鍋飯的分配模式，從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。實施半年多以來，極大地激發了護理隊伍的工作積極性和主動性，提高了護士業務素質和職業價值感，保障了護理質量和安全，成為進一步深化優質護理服務的重要舉措，使臨床護理服務再現新局面、新氣象，使“優質護理服務示范工程”得到穩定持續的發展。主要體現在以下六個方面：
各臨床科室結合本科室工作特點，將護理工作量、病人病情輕重及護理工作技術難度等各項要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，與個人績效直接掛鉤，充分體現多勞多得的分配機制，全面調動了護士的工作積極性和服務熱情，護士不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與崗位業務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
績效考核的實施，打破了以往按照職稱進行績效工資分配的模式，實行因崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，建立了各級護士業務發展的*臺，促進了護士業務層級和梯隊的建設，使護理人員個人業務能力和職業價值得到體現，促進了護理隊伍的整體發展。
實行績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價等掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，護士的質量意識、責任意識顯著增強，大家自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規范，護士工作更加盡心盡力，護理缺陷、差錯等不良事件發生率大幅度降低，服務質量顯著提升。
通過對個人的績效考核，將考核結果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優、進修學習以及晉升晉級等掛鉤，從而使個人的發展與*時的工作業績直接相關，形成個人激勵和護理隊伍發展的長效管理機制，從機制上體現干好干壞不一樣。
績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病區護理單元考評體系，定期對各病區的護理質量及服務效果進行綜合考核評價，其結果作為醫院動態調整臨床科室分類（不同類別人均分配績效工資基數不同）和年度評選先進集體的基本條件?？己藘炐愕淖o理單元和個人成為先進典型帶動整體隊伍的進步；考核較差者有了明顯的危機意識，主動查找不足，積極促進工作改進，激發了護理團隊積極奮進的動力，護理人員主動學習的風氣悄然升起，專業水*的提高成為個人的自覺行為，護理隊伍的整體業務素質和服務能力不斷提升。
實施方案將工作作風、管理能力、科室特色建設、?？谱o理發展、病區綜合服務效果等方面作為護士長績效考核的基本指標，定期考核評比。各級護理管理者鼓足干勁，不斷創新管理舉措，落實多種模式的責任制整體護理，開展特色服務，科室之間形成了明顯的良性競爭氛圍，醫院整體護理管理和服務水*不斷攀升。
績效考核的實施，切實起到撬動大家工作積極性、主動性、強化責任意識、服務意識以及體現個人職業價值的杠桿作用，使護理隊伍呈現積極向上、朝氣蓬勃的景象，使護理工作呈現良好的發展態勢，對保障醫院優質護理服務長期發展及進一步深化內涵建設起到極大的促進和推動作用。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十八
根據《轉發關于鞏固和深化公立醫院綜合改革的通知》（***發【**】**號）、《關于明確***年城市公立醫院綜合改革重點指標的通知》（**辦發[***]**號）、《關于加快貫徹落實撫順市建立現代醫院管理制度實施方案的通知》的要求，***繼續深化公立醫院綜合改革，***上報**年**半年醫改情況工作總結。
一、分級診療制度建設。
**建立醫聯體關系，實行分級診療、雙向轉診，但效果并不理想。家庭醫師簽約率在不斷提高，但在治療上不能滿足患者們專一就診需求。
二、現代醫院管理制度建設。
1.健全醫院決策機制。院長全面負責醫療、行政管理工作。完善“三重一大”制度。
2.健全民主管理制度。推進院務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。
3.健全醫療質量安全管理制度。落實“第一責任人”制度，落實首診負責制等核心制度。嚴格執行醫院感染管理制度。加強重點科室、重點區域的質量安全管理。4.充分發揮公立醫院黨支部的領導核心作用。加強黨風廉政建設，不斷加強學習培訓，開展“講習”宣講，加強黨員及廣大職工的政治、思想，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的理論路線方針政策，確保醫院改革發展正確方向。堅持在大局下行動，謀全局、抓重點，確保黨的衛生與健康工作方針和政策部署在醫院不折不扣落到實處。統籌推進醫院改革發展、醫療服務、醫德醫風等各項工作，努力建設患者放心、人民滿意的現代醫院。
5.全面加強公立醫院基層黨建工作。認真貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日等制度。嚴格發展黨員和黨員教育管理工作，引導黨員充分發揮先鋒模范作用。
6.完善老年人就醫綠色通道規章制度，為老年人就醫提供優先、方便和快捷的服務。嚴格落實藥品招標采購政策，提高了藥品采購的透明度，降低了藥品采購的價格，保證了藥品質量和售后服務，使黨的惠民政策落到了實處，凈化了醫療環境，構建了和諧的醫患關系。
三、控制醫療費用增長：
1.臨床路徑管理的病例數占比***%2.公立醫院藥占比（不含中藥飲片）：***半年***%。二級醫院慢性病定點患者較多（尤其******使用藥品的特殊性）因此藥占比略高。
截止于******年政府補償機制*****落實到位。
六、下一步工作打算。
1.認真貫徹落實***工作會議精神，統籌兼顧，全面完成上級下達的公立醫院綜合改革各項工作任務。將工作任務落實到部門和人員。確保公立醫院改革統一有序穩妥順利推進。
2.加強綜合管理。加強監管，通過實施臨床路徑管理和處方點評的實施等措施，引導醫務人員規范醫療行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。
3.加大人才培優力度。結合公立醫院發展需要，著力培養骨干人才，提升現有人才專業技能。
七、意見和建議。
建議設立公立醫院改革專項資金，并形成長效機制，承擔對醫院基本建設、大型設備購置等投入，促進公立醫院改革健康發展。
公立醫院改革工作進展情況匯報大全（19篇）篇十九
9月2日上午，普洱市召開城市公立醫院綜合改革工作調研座談會。普洱市政府副市長李鴻出席會議。
今年5月，普洱市被確定為第四批100個公立醫院改革國家聯系試點城市之一。市委、市政府對此高度重視，研究擬訂了《關于成立普洱市城市公立醫院綜合改革試點工作領導小組的通知》，并通過了《普洱市城市公立醫院綜合改革試點方案》。
會議指出，公立醫院綜合改革時間緊任務重，涉及多方利益調整，各衛生計生部門、醫療衛生機構要充分認識公立醫院綜合改革的重要性和緊迫性，把醫改作為當前的工作重點，高度重視。改革既需要加大政府的投入，又要通過調整醫療服務價格，改革支付方式，保證公立醫院良性運行、財政投入和醫?；鹂沙惺?、群眾負擔不增加，促進醫療衛生事業持續健康發展。同時，公立醫院改革要堅持破除以藥補醫，堅持正確的激勵導向，堅持正確的`價值取向。此外，公立醫院改革還要推動醫療、醫保、醫藥"三醫"聯動，推動醫療衛生工作重心下移，引導優質資源下沉，逐步探索建立分級診療制度。
李鴻強調，要充分利用各種宣傳媒介，廣泛深入宣傳中央、省、市文件精神，提高醫務人員知曉率，堅持正確引導，統一思想認識，聚集改革正能量。要強化協調，搞好對接，凝聚工作合力，推進醫改工作順利開展。各有關部門要集中時間和精力推進重點改革，完成好前期的準備工作。要在9月20日之前出臺相關的醫療服務價格、財政補償方案、"三醫聯動"、"三保合一"方案和醫院內部的各項管理方案等相關配套政策。要明確主體責任，履行好本職工作，把工作責任落實到人；切實加強組織領導、密切協作，統籌推進改革各項工作，確保公立醫院綜合改革按照時間節點協調推進。
座談會上，普洱市人民醫院、普洱市中醫醫院、普洱市第二人民醫院、思茅區人民醫院4家參與醫改的城市公立醫院院長分別匯報了改革工作準備情況。