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中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇一
陽春三月，一場聲勢浩大的讀書活動正在古老的潯城九江公司總部拉開序幕。而此次讀書活動推薦的書目正是《公司就是你的船》。
說起“船”，中國古語稱之為“舟”。“同舟共濟”這一兒時在學校課堂學到的成語，至今讀來依然感到那么親切。而此刻自己作為企業的一名管理者，更加體會到其中深刻的內涵和哲理。
《公司就是你的船》這本書，前幾天，隨手翻來，初看前言，什么老板、公司、利益，心里還犯嘀咕，為什么要讓員工看這樣的書，看過幾篇之后，就使我無法不仔細揣摩這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你進入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所船員齊心協力、同舟共濟。
確切地說，這本書所傳達的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因為它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協力，才能渡過難關。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，能夠說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結合在一起，當它們連綴成一個具象的詞時，就激發了人們無窮的想像力。如果公司是一條船，那么船上的每一位員工怎能不意識到外在環境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司就是你的船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的職責。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災。……對于企業，表面現象常常能夠遮掩隱患。而在船上，危險往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選取；作為一名員工你身公司，除了與公司甘苦與共，你亦無所選取！
說到那里，我不能不聯想到我所在的武廣二標軌枕場。它是目前中鐵四局在建的第一個高速鐵路軌枕場，擔負著武廣客運專線二標段聯合體（中鐵四局、中鐵大橋局、中鐵一局）管段內2162公里約70萬雙塊式軌枕生產任務，其生產線主要設備和技術均從德國引進。項目的特點是：工期緊、任務重、工藝新、技術含量高。零七年七月初我和陳昌萬場長被公司委任為項目的黨政領導，這既是上級黨組織對我們的信任和培養，又是一份神圣的職責。尤其是第一次接觸外國先進設備和技術，對全場所有的員工都是一場重大的考驗和挑戰。
尤其是20_年春節，為了實現正式生產“中國大陸第一根雙塊軌枕”的目標，全場參戰員工冒風雪，抗嚴寒，日夜奮戰在施工第一線，不少員工帶病堅持工作，時任安質部部長的程泳一個月未睡過一個囫圇；機械主管魏軍忍受胃病的疼痛，經常輾轉于北京、青島、天津之間談和同、跑設備；物機部部長占運平母親病逝匆匆處理完喪事立即回到工地組織生產料源……。當大年二十九（2月16日）第一組雙塊式軌枕試生產成功后，在場的不少員工流下了激動而欣喜的淚水。試生產成功后，我們并沒有松勁，又把正式生產目標定格在3月6日。為了這個目標，場領導及大部分員工春節期間均堅守在工地，總工張洪濤看完未滿月的孩子就立即趕回工地投入戰斗；為了這個目標，大年初一一早，軌枕場員工紛紛走進軌枕車間開始忙碌起來，清理模具、安裝鋼筋、調試骨料、開始澆筑、蒸汽養生、脫模、堆放、檢驗……反復調試和訓練，僅初一至初七就先后試生產軌枕28組112根，為3月6日正式生產奠定了良好的基礎。3月6日中午，當武廣二標德方總監施洪施先生一行察看完二標軌枕場軌枕環形生產線、鋼筋桁架加工車間以及攪拌站區后，連聲稱贊：“good！good！”
我想，我場能取得如此優異的成績，除了上級領導的關心和支持，關鍵是員工與場、公司命運相連，患難與共，關鍵是全體參戰員工有了一份參與武廣鐵路會戰的緊迫感、使命感和職責感，關鍵是全場上下“同舟共濟、齊心協力、永不滿足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結果。
朋友走進《公司就是你的船》，細讀那些充滿智慧的寓言故事，你會很快地找到你自己。你會發現，在危機四伏，卻又滿載著期望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著激情的，卻又無比快樂的航程，你將和你的戰友肩并肩，手拉手，同舟共濟，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇二
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先務必改善自己的領導水平。“領導者務必首先學會克服自身的局限，他們務必把組織的目標放在個人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范!
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發號施令并不能幫忙領導者實現自己的意圖，真正的領導是透過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學習管理的過程。
說到管理，我們多數人都會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯系起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度思考問題，結果就是命令的執行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反，領導者如果能多從執行者的角度思考問題，就會使管理變得簡單，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發現存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務必自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理潛力，同時更為他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實現領導;如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面;如何謹慎地冒險;如何擺脫成規舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現整個組織的團結;以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來持續上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領導的權威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是務必的。我們在了解領導的想法的同時，也要讓領導了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫對水兵說：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務必對自己的行為負責。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務必時刻牢記這樣一個現實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你務必以主人翁的心態來管理和照料這艘船。既然你已經是這艘船上的一員，你就就應在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也就應主動地承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都就應對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份職責;少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇三
最近，董事長在總辦會上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都厭惡呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10萬美元，培養一名能夠在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數十萬美元。但是兩年之后，這種狀況發生了徹底的改變，310名官兵構成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦，成為太平洋最優秀的艦艇。
邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發展為自己事業的發展。最終“本福爾德號”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長的領導發生了神奇的轉變，他的管理方略能夠總結為：確立目標，然后從執行者的角度思考問題，透過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一齊肩負起主人翁的職責，直至成功，而這些都能夠用一句話來概括：這是你的船!
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務必對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們就應相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，務必同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經驗，就是要建立目標，發揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，充滿激情地努力工作。
1、建立目標。
邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，透過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定之后，團隊成員溝通有效目標以及擔當職責，發揮群眾智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。
2、有效溝通。
透過工作目標的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環節可能出現的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然后使用一切辦法來持續上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。
3、忠誠信任。
忠誠的前提是信任，二戰時期美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵務必忠誠于統帥，這是義務。”一個充滿戰斗力的團隊，務必是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協調性。對于團隊的忠誠，則是整個團隊實現自身目標的關鍵因素。“本福爾德號”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領導下，僅兩年時間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典范。發生這種巨變，是士兵忠誠的職責感發揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任。有人在總結海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和職責。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領導者必須要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零，就應更多地站在員工的立場上想問題，敢于承擔職責;普通員工也就應相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關，千萬不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們，你務必透過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的職責意識。
4、同心協力。
一個人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能構成核力，要團結協作，求同存異，齊心協力，凝聚力量，才能乘風破浪，互助達遠，創造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會永遠留給那些有潛力、并且時刻準備理解挑戰的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你務必時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你務必以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就就應在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也就應主動的承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。
5、充滿激情。
激情是一種動力，是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每一天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。每一個員工都期望把自己的工作做好，都期望透過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，必須要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的用心性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，必須要全力以赴，持續激情。
《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優秀的企業和員工?是什么決定著企業發展?每個企業都在詮釋、創造和實踐著自己的管理模式、企業文化、職業精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用職責、忠誠、激情去創造、管理好屬于自己的船。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇四
在讀了《公司就是你的船》后，有一句話深深震撼了我的靈魂，讓我的思想在瞬間得到了升華，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就拴在一起了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運!”。不明白別人是怎樣理解這句話的，我認為，我們公司就是一條航行在充滿競爭卻又面臨發展機遇的一個現代社會中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著一顆對工作充滿激情，對公司感恩的心，以自己的忠誠去當好水手，完成公司下達的每一件任務和事項，為公司遠景的全心奉獻，讓公司這條大船能繞過險灘暗礁，到達最終的目的地。
我是公司的一名中層管理干部，在公司下屬的一個項目經理部當書記。十分感謝公司對我的信任和重用，給了我這么一個發展的平臺，使我在這個平臺上能充分發揮自己的作用，實現自身的價值。我認為職位不論高低，工作就意味著職責，每一份職位所規定的任務就是一種職責，職責是每一位員工的立身之本。在公司的組織中，每一個部門，每一個人都有自己獨特的主角和職責，彼此之間相互合作，才能保證公司的良好運行及發展。
對工作，我始終抱著認真、嚴謹態度，在上級黨組織的領導下，主持黨支部全面的工作，在工作期間，時時持續著一個共產黨員的先進性。組織經理部全體黨員，認真學習黨的方針、政策、路線，以及上級黨組織的決定、指示和精神，結合經理部實際，研究具體措施并貫徹落實，做到了政令暢通。當好“班長”的主角，參與經理部各項生產經營管理，協調、監督、檢查黨委成員分管的工作，使每個成員都充分發揮了自身的作用。并深入實際，密切聯系廣大群眾，抓好黨風廉正建設，做好干部職工思想政治工作。幫忙職工解決實際困難，完善駐地的生活設施，組織開展各種文化生活，豐富職工業余文化生活，不斷提高職工文化素質，使職工能夠在這個充滿禮貌、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處，激發了廣大干部職工愛經理部，愛公司的熱誠，為經理部效益最大化，公司的持續發展在本崗位上精心盡業，盡職盡責。當然，在我的工作中也存在著很多不足的地方，由于此刻的施工正處于在緊張階段，地方關系比較復雜，平時忙于對外協調，對經理部的一些日常工作沒能及時的處理，對職工的政治思想工作落實還不到位。目前經理部資金壓力較大，東北的環境因素又造成工期任務緊壓，使我們當中有的員工采取逃避等手段來應付突如其來的困難，為此，我也要深刻檢討。在企業競爭的這天，我們就應有與企業“和衷共濟，風雨同行”的決心和毅力，就應具備強烈的職責心和事業心，應把“與公司共命運，公司興亡我的職責”的理念根植于每個員工心底，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個員工就應做到的。正如書中提到的“在一個企業中，老板是員工，員工也是老板，老板和員工一樣，都在為企業的發展努力工作，企業的成功離不開沒一個人的努力，主動與老板站在同一個立場上，把自己當成企業的主人，對老板多一份理解和支持”。
在公司這條大船上，老板是這個企業，這條船的領航者和組織者，他們身上肩負著對企業的職責、員工的職責、社會的職責等，這些職責為他們帶來種種榮譽的同時，也給他們帶來了巨大的壓力，所以無論你是舵手，還是船員，如果將“公司就是你的船”當作一種共同的理念，那么，你就會感受到，同舟之上的人，其利益、風險是同在的，這即是員工與企業的共贏之道――公司利益的最大化即個人利益的最大化，反之亦然。同舟共濟――這是一種中國式的本土化公司理念，猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司;猶如一種承諾，任何公司都永遠不會拋棄有著無限使命感的員工;猶如一種粘和劑使員工與公司之間達成某種默契、產生某種互融，與公司同甘共苦。
“樹職責，講忠誠，雙感恩，促發展”這就是我們四局人為了更好的開拓市場，追求卓越發展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準則，為公司的發展奉獻自己的激情與才智。
同舟共濟，和諧共贏。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇五
喜歡讀傳記，因為它們記錄了真實的人生。《這是你的船》不是傳記，卻寫得細膩、生動、詳實，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區聯席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財經類書籍。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。它非常有趣，而且充滿智慧。”而我則認為這是和《細節決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細節的記事本。
該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號”兩年的生活，概括為10條經驗教訓：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破常規、培養人才、同心協力。這十條經驗教訓，使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”，成為一位非常卓越的領導者。
回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應該說這是一本中層領導的心得，是上層領導需要了解他的員工的手冊，也是一本裝滿了對于要積極進取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師，我們的工作不會如“本福爾德號”所創造的那般輝煌，但是“本福爾德號”艦長阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經驗在我們的教育教學中卻同樣適用，略舉一二，共為探討：
第一條，樹立典范。
它告知我真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的命令。作為班主任和一線教師，他的做法都會成為學生的榜樣，尤其對所管理班級將會有著巨大的影響。學高為師，行為示范，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒說實話，他們會覺得自己也可以撒謊；如果他們看到你對任何事都兢兢業業，他們也會變得認真對待。它告訴我，在我的學生沒能達到讓我滿意的教育教學效果時，我應該先問自己三個問題：
一、我是否清晰地告訴了對方他的目標；
二、我是否給予對方足夠的時間和資源來實現這一目標；
三、我是否對其進行了必要的`培訓。
它告訴我絕不忽略自己對學生可能產生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔責任，告訴我當事故發生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發生，而不是先去找責任人，要細心的去觀察和考慮各個環節存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。
第二條，積極聆聽。
要努力去了解孩子、尊重他們，意識到你對他們的影響，時時處處事事想想自己能為他們做點什么？決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人，這樣就不會無故地傷害幼小的心靈。關愛學生，做一位慈愛的老師就要愿花時間去了解自己學生的愛好，傾聽他們的聲音，和學生打成一片，即使他們犯了錯，也要像船長一樣原諒但不姑息，做這樣的老師才能得到學生的理解和敬重！
讀書如同進食，有人看重營養，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營養，但需細細咀嚼！翻看數次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是為一憾。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇六
讀過《這是你的船》，給我留下了非常深刻感受。在這本書中，阿伯拉肖夫與我們分享了他成功的領導經驗和管理技巧，包括：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量。
本書的主人翁，是一個名叫邁克爾·阿伯拉肖夫的新任艦長，他剛接管“本福爾德號”的時候，船上的管理一片混亂，士氣也極其低落。盡管這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但很多船員卻討厭待在船上，甚至想離開、退役。可僅僅兩年之后，這種現象就被阿伯拉肖夫艦長徹底改變。他不僅使整個團體的官兵上下一心，士氣高昂，成為了一支充滿自信、干勁十足的團隊，還讓“本福爾德號”被公認為美國海軍的典范。
作者十分強調團隊成員的主人翁意識，他讓士兵們參與到決策中去，讓他們站在一個領導者的角度來為整個團隊著想。并且，作者給予士兵們充分的信任，讓他們盡可能的自己動手。這是一個集體，每個人都對它抱有一份責任，只有當所有的人都有了親身參與的經歷，為了同樣的信念努力奮斗過，大家才會產生一種歸屬感。
除此之外，這位艦長也十分注重自身的言行，他不僅給士兵們樹立了一個良好的典范，而且在這無形之中，他也給自己樹立了一定程度的威信，令所有的士兵都愿意聽從艦長的指揮。平日里，艦長也會親自參與到士兵們的生活中去，和他們進行及時的溝通和交流，這有效的改善了自己在士兵們心中的形象，大大增強了自己的親和力，讓士兵們更加信任自己。團隊不是一個人的，而是屬于一個集體的。
樹立主人翁意識，處處為公司著想比爾·蓋茨不止一次地強調：我們常常講的主人公司精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業著想的員工，今天的微軟才會有這樣的不凡。
作為公司的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。主人翁精神發揮好的企業會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業；相反，主人翁精神發揮不好的企業，只是一個機械化的運作車間，遲早會迷失在市場經濟的大潮中。同樣的道理，一個員工具有主人翁意識——視工作為事業，視事業為己任。關心和愛護周圍的一切，事事為企業著想，處處為企業效力，自覺為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量。這樣的員工，定當得到合理的回報。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇七
每個企業就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續著動力呢?幾乎所有的企業都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術。《這是你的船》一書中，作者以親身經歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數人會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要到達的目標以及期望下屬成為的樣貌，是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業文化的由來。因此，如果管理者期望下屬做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務必自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣貌，就能夠明白自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的看法。
第一，確定一個被整個團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著這個共同的目標前進。
第二，將這個統一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想象的相去甚遠。其實，那并不必須是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就必須不會另你滿意。
第三，就是放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕比較裝攝像頭監視下屬的一舉一動要明智的多。
總結來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣貌!”，這樣就能夠一向持續著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業!
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇八
《這是你的船》，其實寓意很明顯，就是告訴大家個性是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預計的時間內，到達理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟，相互信任，團結奮進，鼓足勇氣和干勁，認真負責的做好自己分管的每一項工作。
勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業家，卻具有管理智慧，經營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富職責心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為：以身作則、用心傾聽、有效溝通、創造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規、善待新人、團結一致。這十條經驗教訓，使艾伯拉肖夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位十分卓越的領導者。
第一，要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準備，與公司同命運，共患難。公司發展、經營的好壞，社會形象的如何，與我們每一名員工都息息相關，母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔著必須的工作任務，而工作任務就意味著職責，只要大家都努力盡心盡責，并主動去發現冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間，經歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程，個人也得到省、市公司領導、同事的關心、幫忙，經過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進。
第二，作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員，對工作具有持續的用心的職責感。對于一名管理者和員工來說，工作意味著職責，認真負責地對待自己的工作，承擔起公司、領導所賦予的職責。每一個員工都對企業負有職責，無論他的職務高低。“職責保證一切”，職責保證了服務，保證了敬業，保證了創造……正是這一切，保證了企業的競爭力。所以，艾伯拉肖夫認為“被賦予的職責越多，他們學到的東西也就越多。”透過持續不斷的對工作的職責感和主動性，去實現個人和公司的共同成長。
第三，“這是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。“系統爭先進，行業爭一流”這不單是口號，更是奮斗的方向和目標。省分公司邱總反復強調，江蘇作為經濟、文化大省，我們要加快發展的步伐，要找回在全國應有的位子;要成為規模和利潤貢獻基地，人才成長基地，創新經營基地;要透過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環境在行業處于領先。為此，在工作中我們應當多一份認真，多一份職責，多一份敬業，少一些抱怨、少一些理由。
第四，工作關鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處，到達解決問題，推進工作的目的。抓落實是領導工作的一個基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。應對失敗總把職責歸咎于戰略決策的失誤，其實不然，關鍵問題是組織缺乏落實力，沒有落實就沒有成功。對一個企業來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。“空談誤國，實干興邦”，目前公司處在重要的戰略機遇期，發展的阻力也日益凸顯，只有攻堅克難，腳踏實地才能贏得發展主動權，才能開創發展的新局面。
第五，如何做好本職工作?銀行保險業務是公司現階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動公司持續發展的諸多發動機之一，但目前由于渠道建設剛起步，人員偏少等其應有的作用沒有得到充分發揮。作為省公司銀郵業務部，一是要認真貫徹落實總、省公司關于渠道建設、隊伍建設、業務發展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業務各項工作落實，重點抓好年度業務計劃目標的追蹤落實。三是加強與各中支的溝通，幫忙基層排憂解難，讓基層真正認識，工作只有沒想到，沒有辦不到。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協調，用工作的激情去感染合作對象，把應對拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每一天的任何一個工作的環節和細節上努力，在內心深處時刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業，我務必努力、加油!”
國壽財險江蘇公司這艘船已經起航五年了，我們明白，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強領導，有省分公司總經理室英明決策，我們這艘船必須會在船長的帶領下，同心協力，在既定的航線上，不斷乘風破浪，以穩健的速度，向著完美的明天邁進。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇九
讓企業像軍艦一樣揚帆遠航!
讓員工像水兵一樣士氣高昂!
這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克.阿伯拉肖夫他是一位傳奇偉大的船長，由他的“本福爾德號”引申到企業喊出了“這是你的船”口號。，一向對經管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船。
船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應用它呢?的確有點匪夷所思。
現在很多公司企業都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實現企業與企業的雙贏，企業與公司的雙嬴呢?讓自己的夢想方舟滿載而歸呢?那就是同舟共濟。沒錯，那就是一種合作精神。試想一下，船長帶領著水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達到一個美好的目的地。一個企業能否成功和持久，不但取決于員工的素質，更取決于員工的奉獻及合作精神。在我們這一世界上，合作無處不在!如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯;如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船!
另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時，是否也考慮過員工本人的意見呢?做為一名優秀的管理者應該先去關心下面員工的思想，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法。現今社會出現一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因為在工作期間有壓抑感。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據調查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失。不管是優秀的員工還是平凡的員工。當我們進入一家公司成為里面的員工時，無形當中就組成了一個team，既然是一個team那每個人都會有相應的作用。
當今是一個催人奮進的時代，希望與困惑并存，挑戰與機遇并存!讓我們把握現在，帶著你的夢想，駕駛著你的船，乘風破浪，開往既定的目的地!因為這是你的船。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十
利用周六半天的時間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動下屬學習的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情。
每個人的精力都是有限的，而做物業工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說帶頭人，把握稍縱即逝的機會，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業主重要關切點，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業主輿情，可以成功提升業主滿意率。做物業市場拓展也是同理，不打無準備之仗，集中兵力攻克重點潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰斗力。
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過esws，這是一項需要掌握除了本崗位專業以外的知識，使團隊成員了解體系內所有部門、崗位工作要求和規范的機制。結合物業行業特點，我們也可以借鑒到日常對基層優秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發表建設性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業管理行業自身職業發展的未來前景。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十一
《這是你的船》是講述一位艦長管理一艘軍艦的故事，書中提到很多管理方面的知識，不僅可以給現在的企業管理者作為參考，我們還可以在里面領悟到很多關于企業管理方面的道理。
作者是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，當他開始接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，無精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國優秀的艦隊。艦長是怎么激勵水兵士氣，管理好這艘原本毫無生氣的軍艦呢?艦長對水兵說：“這是你的船”，每個人都將軍艦當成是自己的船，對軍艦負責，做好每一件事，加強水兵士氣的同時，提高了水兵的責任心。確立目標，然后從執行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機，理想和目標，都是和每位船員聯在一起的。在企業也是如此，把工廠當成一艘“軍艦”，企業里的每個員工都是船上的一員，要對這艘“軍艦”負責任，這樣大家工作的積極性會提高，激情也會點燃，也會盡力為企業的發展作出貢獻。
書中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態，是否受到領導重視，做的事情是否得到領導的認可等等。其實每個人在企業都想體現自己的能力，都想為企業作出點貢獻，如果在企業得不到認可的話，他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現能得到領導的認可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因為他們對自己有了信心，工作也有了激情。身為企業的一員，不僅要跟其他員工共同進退，還要將自己的責任、忠誠和激情發揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對這艘軍艦負責到底。
我就是作為一名“船員”對這本書的感受，雖然對里面有很多管理方面的學問不懂，對里面的看法挺認可的，管理者不能只站在臺上指揮，還要多聽聽下面員工的意見和呼聲，對員工的關懷和鼓勵很重要，我們的每一個企業，每一個組織，大家聚在一起就是為了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》是一本最具有管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關系，從中也應當借鑒一些經驗，我們的企業也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十二
《這是你的船》這本書一直都沒有認真的好好的去仔細閱讀，直到今天也就是斷斷續續的翻看了主要部分，有所體會，對這本書的理解主要有如下兩點比較深刻：
一、責任。
責任，是一種態度。
回想一年以來到公司的經歷，雖然說以前對公司業務有所了解，但過了那么多年，公司的業務和經營結構都發生了很大的變化，這就需要自己必須對公司經營情況、業務流程重新熟悉，并帶領部門人員把本部門工作做好，如何做好，怎樣才能做好，為公司經營活動出謀劃策……這既是我的近期目標，也就是我的責任。
責任是一種精神，責任即榮譽。
每一個人都要站好自己的崗，付出最激情的行動，你的行為關系到船的生存，所以你要對自己的行為負責。有著這樣的船員，才會有著乘風破浪，一往無前的戰斗力，我想我們都希望生活在這樣的一個集體，這樣一條船上。
二、信任與尊重，忠誠與激情。
尊重并且信任自己的員工，阿伯拉肖夫通過問卷調查了解到，導致士兵們離開部隊的主要原因是他們覺得自己沒有受到尊重。企業要留住員工，儲備人才，作為領導者，必須發自內心的尊重并且信任自己的員工，應該讓員工感受到你和他們在同一艘船上，有著共同的目標。你們相互依存，肝膽相照，榮辱與共，甚至要讓他們覺得你比他們更需要對方。其實在一個企業中，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。沒有人愿意一事無成。
這就要領導者能充分信任自己的員工，常言說“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的優點。這一點在我工作的一年來有很深的感受，在剛到公司的時候，因為環境的變化，工作強度增加，找不準思路，為了短時間內馬上適應這種工作環境，雖然也放棄了很多業余時間，加班加點的忙活著，但還是未能如愿，找不準方向。
這時領導的鼓勵和同事的幫助使自己堅持了下來，并很快的調整好心態，對領導交給的任務充滿激情，有了這種激情，我的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要對公司忠誠，要用自己的激情，感染部門人員，帶動部門人員的積極性，這樣，你的成功就能被事實證明。
《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優秀的企業和員工？是什么決定著企業的發展？每個企業都在闡釋、創造和實踐著自己的企業文化、職業精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去管理、創造好屬于自己的船。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十三
《這是你的船》是一本講述如何領導和管理團隊的書，作者是美國前總統奧巴馬的顧問和前海軍指揮官。這本書通過講述海軍領導和管理經驗，提供了一些實用的領導和管理技巧，可以應用于各種組織和管理場景。
讀完這本書，我深刻地認識到了領導和管理的重要性。作者通過講述自己和海軍的親身經歷，告訴我們如何成為一個好的領導者和管理者。他強調了團隊合作和團隊精神的重要性，并提供了如何激勵團隊、解決問題和應對挑戰的方法。
此外，書中還提到了如何培養員工的積極性和創造性，如何建立良好的溝通和信任關系，以及如何制定有效的戰略和計劃。這些技巧和方法對于任何組織來說都是有用的，無論是企業、政府還是非營利組織。
總的來說，這本書是一本很好的領導和管理指南，它提供了一些實用的方法和技巧，可以幫助我們更好地管理團隊和組織。我非常推薦這本書給那些想要提高自己領導和管理能力的人。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十四
前不久，我認真地拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書，其中有一個故事令我印象十分深刻。
“這是你的船”這句話為什么會有這么大的魅力呢？因為它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤為重要。
讀完這個故事之后，我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員，我們要把工作當作自己的“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼里，我們收費員的工作既輕松，又穩定，但我覺得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。
每每回想起我的青銀之路時，我都會覺得十分充實，并且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日里，常有人覺得工作是幫別人做的，甚至會覺得自己就拿那么一點薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想著自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的夸贊，這對我來說就是最珍貴的抱回，并且它還能夠支撐著我一直努力下去，因為我也早已把工作當成了自己的“船”。
一個人，如果總是認為自己在為別人工作的話，那么他將很難對工作保持長久的激情，而我覺得自己不僅僅是在為司乘服務，同時也是在服務的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個人都能夠將工作當作自己的“船”，并以更好的狀態堅守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十五
的確，企業似一艘在驚濤駭浪的大海中不斷前行的船，我們既然選擇了這艘船，我們就是成為了一個整體。
在船上，每一個人的力量都是微薄的，只有我們同心協力，凝聚力量，才是最是強大的。如果每個人都缺乏集體觀念和團隊的協作精神，不懂得凝聚整體合力，不敢于承擔責任，那么再大的船都無法繼續前行，甚至有可能沉沒于茫茫大海。只有大家都堅定“這是我的船”，我們每一個人都要對這艘船負責，一定要讓它更好，企業這艘大船才能乘風破浪，無往不利。
這是你的船的內涵也就是“主人意識”。以建家的理念增強員工的主人翁意識，讓我們每位員工以主人的份心系企業，以企業為家，與企業同命運、共榮辱，樹立愛崗敬業的責任感和使命感，和我們的企業同舟共濟，企興我興，企榮我榮。
只有這樣以負責人的心態來對待自己的人生和事業，那生命也會因此而與眾不同。責任、忠誠、激情是成為領導人的良好品質，也是成為好水兵的良好品質，具備這些良好品質，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業，都是深受歡迎的。
我們應該把自己工作的企業視為“我的船”，將上司和同事視為同舟共濟的團隊伙伴，竭盡所能的去貢獻自己的力量，主動、高效、熱情的完成任務，用心去打造這只屬于我的船。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十六
《這是你的船》是一本非常實用的書，它提供了一種非常實用的方法來幫助人們更好地管理團隊和工作。以下是我的讀書心得：
1.了解團隊成員：這本書強調了了解團隊成員的重要性。通過了解每個成員的優點、缺點和價值觀，我們可以更好地分配任務和角色，從而使每個人都能夠發揮自己的優勢，同時也能滿足他們的需求。
2.培養領導力：這本書強調了領導力的重要性，并提供了培養領導力的方法。通過學習如何引導、支持和激勵團隊成員，我們可以幫助團隊更好地成長和取得成功。
3.注重團隊合作：這本書強調了團隊合作的重要性，并提供了建立良好團隊合作的方法。通過加強團隊合作和溝通，我們可以更好地共同完成任務，同時也能更好地提高團隊的效率和協作能力。
4.應對挑戰：這本書也提供了一些應對挑戰的方法。在工作中，我們經常遇到各種挑戰，例如技術問題、人際關系等等。通過學習如何應對這些挑戰，我們可以更好地解決問題，并更好地保持團隊的穩定性和高效性。
總的來說，我認為《這是你的船》是一本非常實用的書，它提供了一些非常實用的方法和技巧，可以幫助我們更好地管理團隊和工作。通過學習這本書，我不僅提高了自己的管理能力，也更好地提高了團隊的效率和協作能力。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十七
一方面來源于業主的潛在需求，另一方面來源于對外的學習，還有一個來源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發現業主的潛在需求，善于學人之長為我所用，更要善于激發員工創新思想，這是管理者必備的基本素質。有了創新的思維及策略，接下來就是怎么做了，默默無聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業生存的根基，在這基礎上，創新和發展是企業前進的動力，在服務的過程中，業主關注的是結果。而我們重視的是過程，完美的過程未必收獲完美的結果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術創新，改進流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結果，追求業主滿意。
擁有了探索創新的團隊，具有了科學合理的流程及管理方法，我們就會在行業競爭中處于領先地位，進而擴大市場份額，助力企業發展，實現互利共贏。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十八
這一章分四個部分展開來說的。
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只為自己考慮的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經驗和教訓為日后的成就奠定的基礎。
善于給有潛力的水兵（員工）創造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發揮自己的特長，給他們創造一定的機會，讓他們能充分的發揮自己的天份，以至達到企業及公司需要的人才。
廢除那些毫無意義的規則：每個單位每個企業都有自己的規則，但是有些規則是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規則與其浪費人們的.時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規則讓人們能很好的發揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規定的時候，做為企業的領導還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因為它確實是有價值的，能給企業創造價值的能為企業的發展填磚加瓦的規定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規定，否則還是延用下去比較好。
中學這是你的船讀書心得范文（19篇）篇十九
這是你的船！，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任本福爾德號艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進自己的領導水平。領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船！
這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發號施令并不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學習管理的過程。
說到管理，我們多數人都會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與本福爾德號聯系起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮問題，結果就是命令的執行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領導者如果能多從執行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕松，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發現存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要能做到，因為你就是你下屬的鏡子。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理能力，同時更為他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在布置任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍；如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實現整個組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管本福爾德號后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領導的權威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。我們在了解領導的想法的同時，也要讓領導了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫對水兵說：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。從那以后，這是你的船便成了本福爾德號一致的口號，所有官兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人翁的心態來管理和照料這艘船。既然你已經是這艘船上的一員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也應該主動地承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都應該對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份責任；少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司！這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。