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    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)

    時間:2025-05-28 作者:靈魂曲

    在一個月的工作中,我們可能會遇到挑戰(zhàn)、收獲成就,總結(jié)可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗教訓。以下是小編為大家準備的一些月工作總結(jié)的樣本,供大家在寫作時參考和借鑒。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇一

    在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部的關(guān)懷下,及汽機專業(yè)全體運行人員的共同努里下,做了大量的細致的工作,取得了可喜的成績,在安全經(jīng)濟運行方面,圓滿的完成了公司交給的發(fā)電供熱等任務。為繼往開來,汽機專業(yè)對20xx年上半年工作作了一點總結(jié):

    一.在運行方面,汽機專業(yè)重點在值班員的汽機運行方面下了一份苦功。

    汽機運行,實際運行操作技術(shù)和理論知識同等重要,平時運行中,采取了有效的方法,提高運行人員的運行技術(shù),比如,班組內(nèi)實行“傳、幫、帶”地方法;值際之間定期進行反事故演習;完善定期工作等。逐漸地將班組內(nèi)的整體操作技術(shù)和事故處理技術(shù),提高到較高的水平,特別是現(xiàn)在公司效益不好的情況下,切實得使得運行人員能夠自覺而且有能力地按照運行規(guī)程中的要求,及時地調(diào)整設備運行參數(shù),壓紅線運行,使得設備運行既安全,又經(jīng)濟;針對大多數(shù)運行人員的理論知識的不足,平時生產(chǎn)部定期的加強培訓工作,強化專業(yè)理論知識水平,并將理論知識具有針對性的應用到實踐中去,用論論知識指導運行操作,使得運行技術(shù)具有一定的深度和廣度。

    二.在檢修方面,采取了新的思路,完全拋棄了以往等待工作的思想。

    以往運行人員不說出缺陷,不寫設備缺陷通知單,檢修人員就不干,不愿干。檢修,既要檢,又要修。設備不僅是運行人員的,也是檢修人員的,檢修人員也加強巡視,加強檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時地處理,不再等待,不再被動。如此,我們上半年我的檢修工作中,缺陷處理既及時又圓滿,其中許多設備缺陷消除在萌芽之中,效果很好。檢修在技改方面也做了一些工作,比如,2#汽輪機一抽管路上加裝了快關(guān)閥,小汽輪機進出口加了旁路閥,使得在機組負荷較低的情況下,也能保住除氧器的壓力和溫度,節(jié)能降耗,充分地使得我們的汽輪機機組安全經(jīng)濟運行。

    三.在衛(wèi)生方面,汽機專業(yè)非常重視。

    衛(wèi)生既是設備運行的需要,環(huán)境的需要,也是一個專業(yè)精神相貌的體現(xiàn)。我們在集控室里防止了衛(wèi)生值班員標牌,今天誰值班,就把誰的名字放在上面,誰就應該辦今天的衛(wèi)生搞好,責任分清,績效相連,人人有干勁。因此汽機專業(yè)所屬的設備衛(wèi)生被清掃得無油,無灰塵,無蜘蛛網(wǎng),無積水,無雜物,得到了生產(chǎn)部和公司的好評,并在公司六月份的迎峰度夏、安全衛(wèi)生大檢查過程中,做出了一定的貢獻。

    四,在文明生產(chǎn)方面,汽機專業(yè)全體人員,在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下,也取得了很好的成績。

    在平時的上班過程中,遲到早退少之又少;在崗位上,認真監(jiān)盤,認真的操作,沒有故意離崗串崗等違紀現(xiàn)象,及時圓滿地完成公司交給的各種生產(chǎn)任務;在值內(nèi)之內(nèi),專業(yè)之間互相聯(lián)系,互相尊重,搞好運行工作,搞好人與人之間的關(guān)系,為和諧生產(chǎn),和諧的公司氛圍,打下良好的基礎(chǔ)。

    汽機專業(yè)在上半年中取得了較好的成績,但也暴漏了不少缺點,在下半年的工作中,我們汽機專業(yè)一定要發(fā)揚優(yōu)點,克服缺點,使汽機專業(yè)在各個方面更上一層樓。

    文檔為doc格式。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇二

    20xx年是定南聯(lián)通務實、轉(zhuǎn)變的一年,在上級正確領(lǐng)導下,在縣分管理層、全體員工的共同努力下,縣分發(fā)展呈現(xiàn)出良好的形式,企業(yè)經(jīng)營步入正常軌道,收入穩(wěn)步增長,員工和渠道信心得到鼓舞,企業(yè)影響越來越大。

    一、20xx年度主要工作完成情況;

    1、量收完成情況:1)業(yè)務收入2)業(yè)務發(fā)展。

    2、前端:經(jīng)營服務管理方面1)渠道建設2)集團業(yè)務拓展3)服務管理。

    3、后端:建設維護支撐方面1)建設工作2)維護工作3)財務支撐工作。

    我和領(lǐng)導班子主要抓了四個方面的工作:一是人力資源調(diào)結(jié)構(gòu),通過搭平臺、建機制,完善契合公司實際的人力資本管理體系。二是網(wǎng)絡建設抓超前,按照“3g/2g一張網(wǎng),統(tǒng)籌建設,協(xié)同發(fā)展,傳送網(wǎng)適度超前”總體規(guī)劃原則,早啟動、早建設、早投產(chǎn)。三是企業(yè)變革求突破,圍繞客戶接觸點進行營銷組織變革,深化政府合作,突出企業(yè)責任,實現(xiàn)企業(yè)品牌體系突破。四是基礎(chǔ)管理謀創(chuàng)新,堅持通過kpi“賽馬”機制賽出“快馬”,并搭建大工單系統(tǒng)、渠道管理等系統(tǒng)實施內(nèi)外部流程穿越,深入推進信控授權(quán),基礎(chǔ)管理權(quán)限下移。

    二、工作中存在的主要問題;

    1、提升管理水平2、提高執(zhí)行能力3、加強創(chuàng)新。

    一個團隊如果能進步,首先一定是敢于直面自身的問題,更要能清醒地判斷問題產(chǎn)生核心所在。在江西聯(lián)通經(jīng)營發(fā)展的當前階段,面臨的最大問題與挑戰(zhàn)就是“如何突破業(yè)務發(fā)展的天花板”?而突破“業(yè)務發(fā)展的天花板”首先要突破的是“觀念的天花板”、“管理的天花板”、“能力的天花板”,從問題的外在表象看好像是“行而不快”,即業(yè)務的發(fā)展沒有解決“快”的問題,而深刻的內(nèi)在原因是“做而不好”,即我們這支團隊欠缺“追求完美”的強烈信念和“定位卓越”的氣度,是各層經(jīng)營管路單元還欠缺把真正把每件事情做實、做精、做透的能力。

    三、本單位中層管理人員選拔任用情況;

    公司堅持“賽馬”機制及“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t,20xx年全省共有2名中層管理人員通過競聘方式提拔任用,分別是撫州市分公司辛劍和上饒市分公司祝志剛,其他省分公司平級調(diào)入中層管理人員1人(原江蘇公司陳大軍),集團交流干部1人(現(xiàn)南昌市分公司周波)。

    四、工作體會及20xx年工作設想;

    1、量收完成情況:1)業(yè)務收入2)業(yè)務發(fā)展。

    2、前端:經(jīng)營服務管理方面1)渠道建設2)集團業(yè)務拓展3)服務管理。

    3、后端:建設維護支撐方面1)建設工作2)維護工作3)財務支撐工作。

    20xx年很快即將過去,而一年中團隊所做的“夯基礎(chǔ)、強機制、建體系”各項工作也一定會在新的一年薄發(fā)出來,展望20xx,最關(guān)乎未來的,也一定要在20xx年形成突破的是三件事:一是團隊要超越,一定要戰(zhàn)勝自己,通過沃20、沃30、沃100等系列人才隊伍的培養(yǎng)機制,加大大學生及村官的引進,并通過聯(lián)合辦學等方式補充團隊的新鮮血液,同時,加強專業(yè)評價機制,通過透明的績效考核提升團隊的效率和戰(zhàn)斗力。二是機制要革新,在發(fā)展難以突破天花板的窘境下,如果沒有機制創(chuàng)新的保障,是很難形成追趕的,機制保障的核心是專業(yè)化、扁平化,目的是穿越流程,將目標、政策、資源、保障以最少的層級快速分配到一線,從而形成快速復制能力。三是發(fā)展要破局,公司必須牢牢抓住移動互聯(lián)網(wǎng)對移動語音替代的機遇,面對現(xiàn)狀,江西聯(lián)通的發(fā)展挑戰(zhàn)巨大,一方面歷史形成了“市場份額低、網(wǎng)絡欠賬大”的特有狀況,另一方面在全國的布局中又面著“時間窗口緊,加速要求高”的關(guān)鍵階段,確保做好有效銜接是必須回答的課題。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇三

    20__年,公司在上級公司的正確領(lǐng)導下,按照公司年初的總體部署和工作要求,以營造溫馨,傳播文明為理念,以突出人性化管理的重點,狠抓落實,注重實效,認真履行職責,基本完成20__年的工作任務,取得了一定的成績,現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

    一、學習情況。

    我出租汽車公司通過學習,深刻地認識到科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導方針,是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果,也是我們做好工作的強大思想武器。

    二、工作情況。

    出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運營機制,我們每天面對的是一線的駕駛員,如何提高駕駛員的積極性,如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,這就要求我們在工作中時刻面向公司主體——一線駕駛員,時刻想著駕駛員,積極探索,發(fā)揮主觀能動性。我們主要做法是:

    (一)實行工作例會制。

    公司每周一定期召開全體干部工作例會,總結(jié)上周的工作,安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會一次,對駕駛員進行安會教育,文明服務、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育,要求駕駛員不拒載、不饒行,不強行拼客。這一工作例會制度,已實行了多年,我們認為非常必要,以后我們要長期堅持下去。

    (二)抓安全培訓。

    作為出租汽車公司,安全是頭等大事,時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外,重點是抓好駕駛員的安全培訓工作,要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法,做到文明駕駛、安全駕駛,徹底消除不安全因素。

    要求駕駛員樹立服務意識,全心全意為乘客服務,提高服務質(zhì)量,提高乘客對我公司服務的滿意度。

    優(yōu)質(zhì)的服務是出租行業(yè)的“金飯碗”,對于服務,我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則,處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務糾紛,公司人員隨叫隨到,及時幫助駕駛員排憂解難,做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前,公司又專門配備了長水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用,純凈水供應更是常年不斷,酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務,為公司贏得了良好的聲譽。

    三、存在的不足以及下一步工作思路。

    總結(jié)20__工作,看到成績的同時,我們也要看到不足。我們的服務意識還需要再上一個檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對駕駛員群體的復雜化,我們要改進工作方法等等。這就需要我們在20__年的工作中更加努力的工作。

    20__年工作的思路是:以公司改革為突破口,強化發(fā)展、嚴格管理,狠抓行風建設,確保安全,無重大事故發(fā)生。

    (一)加大學習的力度。

    學習與培訓是對員工的福利,這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。同時,到一些好的單位去學習,借鑒先進經(jīng)驗,搞好公司發(fā)展。

    (二)加強企業(yè)管理,提高服務質(zhì)量。

    公司明年要加大管理力度,進一步落實企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標責任制,把目標細化、量化,做到有目標,有落實。

    (三)強化安全,確保全年無重大事故發(fā)生。

    安全是維系出租行業(yè)的生命線,我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20__年我們要認真總結(jié)20__年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費用,確保20__年盡量少發(fā)事故,無重大事故發(fā)生。因此,20__年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核,要嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會,對駕駛員進行安全教育,并加強安全教育方面創(chuàng)新,如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語。

    (四)加強源頭建設,促進行風建設的提高。

    20__年我們進一步加大行風建設,樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查,對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處理。同時,表彰先進,樹立楷模,促進行風建設的同時,加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務公開,規(guī)范企業(yè)運行。

    總結(jié)過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20__年的起點,我們將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇四

    各黨小組:

    根據(jù)xx總公司和xx公司黨委的要求,對全年十二次黨的組織生活進行精心設計的工作要求,既而達到通過黨的組織生活設計、著力完善“三高一流”工作機制、著力提高黨員整體素質(zhì)的目標,現(xiàn)就xx分公司的具體情況對黨的組織生活設計通知如下:

    一、設計要求:按照圍繞中心、服務群眾、穩(wěn)定大局的工作思路,對十二次黨的組織生活的內(nèi)容進行精心設計,注重組織生活的系統(tǒng)性,并根據(jù)黨員的需求,有利于提高黨員素質(zhì)、服務群眾、促進各項工作為出發(fā)點,使黨組織生活更具活力,黨員受教育的程度得到普遍提高。

    二、設計內(nèi)容:黨組織生活設計要緊貼xx分公司的中心任務、黨建工作目標、提高黨員素質(zhì)、解決實際問題等內(nèi)容來開展。通過增強黨員責任意識、大局意識、個人發(fā)展意識,為企業(yè)提供思想和組織保障,通過摸清工作中存在的問題和解決的方法及改進措施,確保黨員素質(zhì)提高的目標實現(xiàn),通過黨員的“三高一流”活動和黨小組活動,將提高黨員政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)結(jié)合起來,全面提高黨員隊伍的綜合素質(zhì),通過了解黨員、群眾的需求,分析他們的思想情緒、反映的意見和要求,達到做好工作和解決實際問題的目的。

    三、設計形式:要充分運用不同的形式和內(nèi)容,達到較好的.效果。如:參觀學習、觀看電教片、定期為群眾辦實事,創(chuàng)造黨員和群眾交流平臺,邀請黨外人士過組織生活等,進一步增強黨組織的活力和創(chuàng)造力。

    3、2007年3月要求各黨小組安排一次組織生活中討論如何培養(yǎng)、教育、關(guān)心“下一代的成長”的體會。

    11、2007年11月開展黨員談心活動,目的在于溝通思想、統(tǒng)一認識、解決矛盾、互相幫助、增強團結(jié)、做好工作。談心一定要以誠相見、以心換心的愿望和實事求是的工作精神。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇五

    一、為壯大黨的隊伍,加強基層黨組織建設,保持黨組織的生機與活力,為公司的發(fā)展提供堅強有力的組織保證,公司黨支部在今年年初共發(fā)展了5名入黨積極分子,在建黨89周年之際通過了焦汝花等7名預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員的決議,使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強,為黨組織增添新的色彩。在“七一”期間組織廣大黨員進行業(yè)務及服務技能競賽活動,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在各個方面的先鋒模范作用。

    三、我公司一直秉承“客戶的事情是最大的事情”的企業(yè)核心價值觀,始終把提高服務水平擺在一個重要的地位,把客戶服務工作作為公司的重中之重。公司融合后為提升服務質(zhì)量,專門成立了客戶服務部,指導和監(jiān)督服務工作。

    1、客戶服務部經(jīng)常深入公司的各個服務窗口,對營業(yè)窗口、營業(yè)人員的形象和服務規(guī)程執(zhí)行情況進行巡視檢查,對不符合規(guī)定的服務行為做出指點批評,問題嚴重的責令其整改或?qū)ζ溥M行處罰。通過對各個服務窗口的巡檢工作,不但規(guī)范了各服務窗口的行為,而且有效提升了公司的窗口服務形象。

    3、經(jīng)常對營業(yè)人員進行服務規(guī)范和相關(guān)業(yè)務的培訓工作,并將服務質(zhì)量和服務水平納入考核,實行周通報,月考核適度,努力提高服務人員的素質(zhì)和服務水平。

    4、為提升固話、寬帶的裝維響應速度,我公司大力推進“裝維660”服務(即縣城內(nèi)固定電話、寬帶的安裝、維修時間不得超過6個小時),并成立“裝維服務660”活動領(lǐng)導小組。由公司總經(jīng)理任組長,副經(jīng)理任副組長,各部室主任和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所負責人為成員。要求各單位要充分認識本項活動的重大意義,認真貫徹落實“裝維660”活動精神,明確責任,確保相關(guān)人員在最短時間內(nèi)完成本工位相關(guān)處理工作,要求上道工序要為下道工序做好提醒,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,制定獎懲辦法,對于做的好的給予獎勵,對于沒有按照“裝維660”要求完成工作的,給予相應處罰。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇六

    獻縣分公司黨支部在市公司黨委的正確領(lǐng)導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大會議精神,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,深入開展學習《習近平總書記系列重要講話讀本》、《習近平談治國理政》等中央統(tǒng)一編發(fā)的專題摘編和學習讀本,及“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”學習教育活動,緊緊圍繞省分公司“一域雙核”發(fā)展方針,嚴格按照“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、務實”的總體工作要求,圍繞經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,堅持“規(guī)模擴大、效益提高、職工受益”的發(fā)展理念,以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力,切實抓好經(jīng)營和管理“兩條主線”,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力,最大限度地拓展市場,做大、做強、做精、做實各項重點業(yè)務規(guī)模,增強了業(yè)務發(fā)展后勁,促進了各項業(yè)務的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)的核心能力得到了顯著增強,各項工作取得了良好成效。

    一、基本情況。

    獻縣分公司黨支部現(xiàn)有黨員35人,均為正式黨員。大專及以上學歷26人,高中9人。設黨支部書記1人、宣傳委員1人、紀檢委員1人、組織委員1人、青年委員1人。支部班子的設置、配備合理,符合機關(guān)黨建工作的要求。黨支部堅持集體領(lǐng)導、堅持民主集中制原則、分工負責、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在完成各項工作任務中,黨員走在前列,干在實處,黨員的先進性得到了充分體現(xiàn),支部的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強,戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮,為完成本單位的各項工作任務提供了強有力的組織保障。支部的總體工作已步入了規(guī)范化、制度化、正常化管理的軌道。

    二、主要事跡。

    (一)重點做好“兩學一做”學習教育專題討論、學習、上黨課,嚴格按照標準開展工作。

    一是圍繞“堅定理想信念,保持黨員本色”,“強化看齊意識,嚴守紀律規(guī)矩”,“勇于擔當作為,發(fā)揮黨員作用”,上半年安排四次黨課,對開展“向楊忠波同志學習,做愛崗敬業(yè)無私奉獻郵政人”活動制定學習方案和計劃,有條不紊地進行實施。通過學習其美多吉先進事跡,使黨員和全體職工更深刻的認識到郵政人的服務國家政治穩(wěn)定、民族團結(jié)、經(jīng)濟繁榮、社會進步、人民幸福的職責使命,經(jīng)過學習教育、觀看專題片和專題光盤、撰寫心得體會、談心交流、撰寫領(lǐng)導班子對照檢查材料和班子成員對照檢查材料、召開民主生活會、民主評議黨員等形式,使得獻縣分公司的教育活動既有聲有色,又扎實有效。同時按照組織要求,黨員大會每季度召開一次,支委會每月召開一次,黨小組會每月召開二次,黨課每季度一次進行了認真落實。為保證會議質(zhì)量,獻縣分公司實行簽到制度,對無故不到會的黨員提出批評并限期補課,對三次無故不參加黨組織生活和會議的黨員,在黨員大會上通報批評,并限期改正。

    二是把黨員隊伍建設作為重點,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。針對郵政生產(chǎn)經(jīng)營任務重、壓力大的情況,20黨建工作中重點抓好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮和示范,確保各項生產(chǎn)工作任務的完成。同時要求共產(chǎn)黨員在郵政工作中要做到帶頭遵守局規(guī)局紀,帶頭營銷,帶頭完成通信生產(chǎn)任務。近年來,獻縣分公司組織開展的各項營銷活動中,營銷業(yè)績突出的幾乎全部為共產(chǎn)黨員,給一線職工作出了表率。

    三是按照縣委要求,獻縣分公司共產(chǎn)黨員認真開展黨員志愿者活動,每名黨員與貧困戶進行結(jié)對幫扶;為配合園林縣城建設,共產(chǎn)黨員多次利用休息時間到分包衛(wèi)生區(qū)進行義務勞動、打掃衛(wèi)生;圍繞“嚴以修身,嚴以用權(quán),嚴于律己,謀事要實,創(chuàng)業(yè)要實,做人要實”的.要求,領(lǐng)導班子成員主動查擺在“三嚴三實”方面存在的問題,深入基層征求意見,與基層單位負責人談心交流,廣泛征求意見,進一步改進工作作風。

    四是認真學習貫徹十九大會議精神,深刻領(lǐng)會內(nèi)容實質(zhì),王慶生書記對全體黨員提出要求,并購買了《習近平談治國理政》、《新時代面對面》各35本,全體黨員人手一冊進行學習,確保工作思想與工作方法與黨中央保持高度一致。

    五是堅持民主集中制,嚴格執(zhí)行司務、黨務公開制度,對工資獎金,員工競爭上崗,評先評優(yōu),耗油耗件等職工關(guān)心的熱點問題及時公開,確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、福利待遇、收支等環(huán)節(jié)在陽光下運作。

    (二)20黨風廉政建設工作,除按照《黨風廉政責任書》進行落實外,還結(jié)合獻縣分公司實際,開展了節(jié)約一張紙、一度電、一滴油、一滴水活動,制定實施了一系列管理辦法和制度,嚴堵各種浪費環(huán)節(jié),增收節(jié)支,取得了明顯效果,各種費用明顯下降。截止年12月份,與上一年度同期相比,車輛維修費下降9.16%,設備維修費下降49.96%,廣告宣傳費下降51.59%,書刊費下降57.69%,通信費下降39.29%,水電暖費下降16.7%,裝卸搬運費下降30.59%,辦公費下降29.05%,會議費下降100%,車輛油料費下降9.21%,車輛路橋費下降8.31%,洗車費下降4.07%.各種費用的下降,體現(xiàn)出貫徹中央“八項規(guī)定”和“反四風”的成果,也向職工傳遞出領(lǐng)導班子艱苦奮斗、廉潔自律,節(jié)能降耗的正能量,在職工中受到好評。

    (三)組建“獻縣郵政管理qq群”和“獻縣郵政黨員微信群”,黨員全部入群,購置理論學習讀本,堅持黨課教育制度,每季組織一次黨員學習筆記抽查,半年組織一次學習體會交流和筆記展覽。把思想行動統(tǒng)一到上級黨組織的決策部署上來,凝聚起推動企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。

    另外,獻縣分公司黨支部始終注重開展企業(yè)思想政治工作,解決掉職工的思想包袱,調(diào)動職工的通信生產(chǎn)積極性,大力開展企業(yè)文化宣講。公司領(lǐng)導班子深入班組支局與負責人和職工談心,及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)實困難,同時要求基層負責人忠于職守,勤勉盡責,廉潔自律,用實際行動影響和帶動職工,收到了較好效果。在分析職工思想動態(tài)時,發(fā)現(xiàn)部分職工面對生產(chǎn)任務有畏難情緒,及時召開了全體大會進行正確引導,并在一年中開展了多次勞動競賽活動,配合積分長效機制,收效顯著。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇七

    _年即將結(jié)束,一年來,我公司的黨建、組織工作在建管局黨委的正確領(lǐng)導下,以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針,緊緊圍繞企業(yè)中心任務開展工作,促進了企業(yè)的全面建設,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

    一、加強領(lǐng)導班子建設,發(fā)揮政治核心作用。

    抓好領(lǐng)導班子建設,是黨的組織建設的核心。一年來,雖然隸屬關(guān)系變了,但部隊的注重思想政治工作,注重黨的建設的好傳統(tǒng)、好作風沒有丟,總公司各級黨委班子用“三個代表”精神指導工作,努力把自身建設成為政治堅定,思想解放,工作求實,作風民主、團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔,整體素質(zhì)高,解決自身問題能力強的堅強集體。

    =、加強思想理論建設。抓好思想理論建設,是加強領(lǐng)導班子建設中帶有根本性的基礎(chǔ)建設,總公司黨委率先垂范,首先在班子成員中帶頭學習,本年度中,先后學習了“三講”、“三個代表”等理論文章。在抓領(lǐng)導班子思想理論建設中,我們從制度入手,總公司黨委制定了《中心組學習制度》,根據(jù)形勢和需要做到了學習計劃、內(nèi)容、時間、人員四落實。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇八

    20____年以來,__煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實全市煙草工作會議精神,根據(jù)市公司下達的工作重點和責任目標,結(jié)合我縣分公司工作實際,以科學發(fā)展觀和十八大精神為指導,以行業(yè)內(nèi)部改革為動力,解放思想、更新觀念,拉高標桿、真抓實干,不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時,卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效,現(xiàn)將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結(jié)如下:

    一、經(jīng)營目標完成情況及營銷服務情況。

    (一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。20____年,我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,積極應對市場變化,加強市場分析研究,準確把握投放節(jié)奏,積極推薦替代品牌,實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

    銷售比重為__%。

    (二)卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來,我縣局分公司黨組高度重視,精心組織,認真部署,制定了《__煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》,成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領(lǐng)導小組,科學劃分客戶檔位,優(yōu)化緊俏卷煙投放策略,認真組織客戶及客戶經(jīng)理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓,扎實開展商定總量工作,狠抓銷售進度,堅持邊運行邊總結(jié)邊整改的工作機制,確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。

    (三)品牌培育態(tài)勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求,堅持以品牌培育促進結(jié)構(gòu)提升,將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結(jié)合,制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》,科學量化重點品牌培育目標,大力促進品牌培育工作上水平。20____年上半年,預計銷售省產(chǎn)一二類卷煙__箱,省產(chǎn)百元價位預計銷售__箱。

    (四)持續(xù)提升網(wǎng)絡運行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務,強化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日,臺前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達到__%。

    (五)持續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營管理。認真落實省、市公司對規(guī)范經(jīng)營的各項工作要求,不斷增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性,從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,切實維護了卷煙市場秩序。

    (六)加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法,加強對每天上報的信息采集表的監(jiān)管,確保信息采集工作的扎實開展。

    (七)持續(xù)加大“天價煙”市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經(jīng)理在日常實地拜訪中,向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關(guān)規(guī)定,指導零售客戶按照統(tǒng)一零售指導價銷售卷煙,不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為,切實做到明碼實價銷售。

    二、下一步工作打算。

    (一)加強卷煙銷售,完成全年銷售目標。

    (二)深入推行卷煙營銷市場化運作模式,堅持邊運行邊整改,確保新模式的良好運行。

    (三)以省產(chǎn)二類煙為主,強力推進品牌培育工程,著力構(gòu)建科學優(yōu)化的品牌極為體系,促進卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。

    (四)保持電子結(jié)算率在100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上。

    (五)做好信息采集工作,確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

    (六)嚴格規(guī)范經(jīng)營,規(guī)范貨源供應政策,不斷增強貨源供應的公平公正性,提高客戶對貨源供應的滿意度。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇九

    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:。

    大家好!

    充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡樂與夢想的,在時光的軌道上漸行漸遠,充滿希翼的,即將踏著春的氣息,充滿澎湃激情向我們走來。20,是我擔任平遠分公司總經(jīng)理的第一年,主要協(xié)助分管公司在平遠地區(qū)的業(yè)務銷售及管理工作。這一年對于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經(jīng)驗的一年。在此,感謝公司領(lǐng)導和全體員工給予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。下面,我將對自己今年履行職責情況向大家做如下匯報,如有不當,請批評指正:。

    一、不斷加強學習,提高自身思想素質(zhì)。

    理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,認真學習科學發(fā)展觀和黨的相關(guān)政策法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,廉潔自律,嚴格要求自己。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務,始終以一個總經(jīng)理的標準嚴格要求自己。在思想上、業(yè)務上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。

    二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力。

    我是今年才到平遠分公司任職,所以,面對一個陌生的環(huán)境,我要如何開展好自身的工作,不辜負公司領(lǐng)導對我的期望。我想只有通過不斷的努力,在自己的工作崗位中不斷完善自我,不斷積累,不斷創(chuàng)新。為了更好完成自己的工作,我主動了解平遠區(qū)域的實際情況,制定相應的工作計劃,堅持干中學、學中干,積極向有經(jīng)驗的同事請教、學習,總結(jié)工作經(jīng)驗。日常工作中,注重理論聯(lián)系實踐,也喜歡利用現(xiàn)代的科技手段獲取更多更快的信息,加快知識的更新,提高業(yè)務水平,以及增強分析問題、解決問題的能力。現(xiàn)在,我已能夠從容地應對工作中的各種問題,業(yè)務水平和管理能力有了很大的提高。

    三、愛崗敬業(yè)、努力完成各項工作。

    年,我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求,以科學發(fā)展觀為指導,以做好維系工作為己任,切實將工作落到了實處,取得了可喜成績:。

    (一)刻苦努力工作,取得可喜的成績。

    2014年,我?guī)ьI(lǐng)整個團隊員工,圍繞分公司的中心工作,樹立為客戶全心全意服務的宗旨,立足本職,不怕困難,團結(jié)協(xié)作,頑強拼搏,認真做好聯(lián)通的各項服務工作,維系工作質(zhì)量全面提高,確保通信質(zhì)量和網(wǎng)絡安全。今年1至11月份共發(fā)展2機用戶11880戶,3機用戶638戶,無線網(wǎng)卡15戶,發(fā)展代辦點及空廳充值點45個,代理商3個,共實現(xiàn)營業(yè)額2136260.08元,同比上年增長74280.45元。

    (二)堅持統(tǒng)籌與團結(jié),努力做凝聚班子合力的推動者。

    班子是企業(yè)的龍頭,是決定企業(yè)走勢、造福一方職工、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。一年來,我都始終把凝聚班子合力作為首要任務,靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結(jié)班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在班子內(nèi)部,我十分注意與班子成員的協(xié)作,經(jīng)常與他們溝通,了解大家的想法,對他們提出的意見,我都能給予足夠的'重視,給予足夠的支持,給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作,努力在班子內(nèi)部建立和諧、融洽的工作關(guān)系。同時,我還十分注意與部門同志們的協(xié)作,堅持多溝通、多幫助、多服務,作到嚴管不失愛心、團結(jié)不失批評、支持不失準則,積極打造團結(jié)向上的工作環(huán)境,使大家在一起心情舒暢的工作。

    (三)端正思想,確保優(yōu)質(zhì)服務。

    現(xiàn)在,通信行業(yè)競爭異常激烈,在大家都可以創(chuàng)造出功能、質(zhì)量相同的產(chǎn)品和經(jīng)營手段的今天,以服務制勝已成為整個通信行業(yè)的共識。但服務所獲得的效果各有各的不同。心有多大,舞臺就有多大。自參加工作以來,我一直就本著“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中,做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。現(xiàn)在,我也積極向員工灌輸這樣的服務理念,要他們樹立全心全意為客戶服務的理念,提升服務質(zhì)量。這樣,在工作中取得了不錯的成效。

    四、工作中存在的不足。

    回顧本年度的學習和工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為一名分公司管理人員,工作中有不細心的地方,還有就是受工作經(jīng)驗所限,工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作:一是加強學習,積極配合協(xié)助上級領(lǐng)導開展各項工作。二是加強對團隊意識的培養(yǎng),增強內(nèi)部凝聚力。三是不斷加強員工的專業(yè)技術(shù)水平的提高,增強服務意識。

    2014年即將過去,再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現(xiàn)的問題和不足,是新的一年里亟待解決的。“天行健,君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!借此機會也祝各位領(lǐng)導同事新年快樂,萬事如意!

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十

    (一)生產(chǎn)方面。

    在做好設備維護的基礎(chǔ)上,上半年重點生產(chǎn)任務是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停機會,公用設備老化嚴重,此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠學習,時間緊、任務重、人手短缺問題十分棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團結(jié)拼搏、迎難而上的汽機精神,披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn),加班加點毫無怨言,展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力。總計33項全停項目、24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術(shù)監(jiān)督等107項工作如期完成;處理了公共系統(tǒng)設備缺陷33項,其中有28項是預防性消缺;解決了長時間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。

    汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連接等工作。

    (二)?技術(shù)培訓方面。

    技術(shù)培訓直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過渡的問題,汽機分公司一直站在確保可持續(xù)發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下,分公司先后派出11名人員去達拉特電廠參加學習;在人手十分緊張的'情況下安排生產(chǎn)準備人員為分公司全體人員講課共計39課時,提高員工對二期知識的了解;在近期二期施工中,分公司全體職工積極抽時間進入施工現(xiàn)場,熟悉設備和相關(guān)知識,為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電;焊工培訓正在抓緊進行;分公司上半年班組組織培訓1273人次,員工技能素質(zhì)有所提高,取得了明顯效果。

    (三)安全方面。

    (四)支部建設方面。

    借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會,汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動并取得了優(yōu)秀組織獎;在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠;所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名;參加了“營造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動并取得兩個第一名;黨支部大力推進“八榮八恥”教育,在慶祝建黨八十五周年系列活動中,參加了漫畫、攝影展;參加了“講身邊故事”征文活動、“講故事”活動汽機選手入選三名,接近全廠半數(shù);在黨章知識考試中取得了團體第二名;在廉潔文化宣傳月中,組織黨員觀看了教育片《任長霞》,參加了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進班組”活動。通過一系列活動,職工精神面貌煥然一新,集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高,形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍,外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序,主動性提高,戰(zhàn)斗力增強。

    (一)千方百計完成全年生產(chǎn)任務,重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。

    (二)安全要有新成績,不但要完成全年安全生產(chǎn)目標,還要大力推進安全文化的建設和宣傳,讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中,努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。

    (三)培訓工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交,也是對我們長時間的培訓工作的檢驗,我們將抓緊最后的施工安裝時間,加大學習力度,確保能夠勝任新機組的維護工作,交上滿意的答卷。

    (四)雙文明建設突出實效。未來的工作中,我們將長期面臨設備多、人員少的困境,不進則退,要迎接挑戰(zhàn),必須轉(zhuǎn)變思想,將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作能力,就必須走“榮譽感――凝聚力――戰(zhàn)斗力”的思想建設路線。我們在這些方面取得了初步成績并積累了一點經(jīng)驗,下一步就是堅定地走下去。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十一

    ”重要思想為指導深入學習貫徹黨的__大、縣黨代會精神圍繞全縣商務經(jīng)濟中心工作全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會重大戰(zhàn)略思想全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設為完成全縣商務工作各項目標任務構(gòu)建和諧商務環(huán)境提供了有力保障。1---10月份,我縣實現(xiàn)進出口總額5097萬美元,比去年同期增長320,全省縣級進出口總量第七,增幅第三位,二類縣進出口考核增幅、總量均為第一;利用外資4259萬美元,比去年同期增長58,全省縣級利用外資考核第七位;社會商品零售總額36億元比去年同期增長19.2。三項市政府考核指標位居三縣一區(qū)前列。現(xiàn)將一年來的黨建工作總結(jié)如下:

    一、進一步加強政治理論學習,努力提高全體干部貫徹黨的路線方針政策的自覺性。

    1、認真組織學習貫徹黨的__大精神,在縣直商務系統(tǒng)中掀起了學習貫徹__大精神的高潮。一是組織機關(guān)全體干部職工集中收看了__大__的工作報告,并收看了新一屆中共中央政治局與新聞媒體見面會。二是認真研究布署縣直商務系統(tǒng)學習貫徹__大精神各項工作,制定下發(fā)了《縣商務局關(guān)于學習貫徹黨的__大精神的通知》。三是組織局機關(guān)及縣貿(mào)促會、縣市場服務中心等單位干部職工集中宣講__大精神,統(tǒng)一思想,提高認識。四是及時購買__大報告匯編,做到機關(guān)干部人手一本。五是積極參加縣委宣傳部、縣直機關(guān)工委等組織的__大精神培訓班。通過學習把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到__大精神上來,把智慧和力量集中到實現(xiàn)__大確定的各項工作任務上來。

    2、組織學習貫徹__屆六中全會精神。及時組織機關(guān)全體干部職工傳達學習《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》全文,制定下發(fā)了《關(guān)于學習貫徹黨的__屆六中全會精神的通知》。通過學習,提高了大家對構(gòu)建社會主義和諧社會重要意義的認識,對建設和諧商務環(huán)境起到了積極促進作用。

    3、認真組織學習中紀委七次全會上的講話精神、學習貫徹省第九次黨代會和縣黨代會精神,增強了干部職工完成各項商務工作的自覺性。

    二、以先進性長效機制建設為重點,加強黨的組織建設和黨員隊伍建設。

    1、全面推進和落實縣直商務系統(tǒng)黨員先進性承諾卡活動。一是加強組織領(lǐng)導,成立了由“一把手”負總責,黨辦具體抓落實的領(lǐng)導小組,確保了學習貫徹活動扎實有序進行。二是轉(zhuǎn)發(fā)了機關(guān)工委《關(guān)于加強黨員先進性長效機制建設的實施意見》,對局直屬各單位開展先進性長效機制建設進行了安排部署,并提出了具體要求,確保工作落到實處。三是督促做好局系統(tǒng)黨員承諾內(nèi)容公示,各單位通過各種形式公開承諾卡,收到較好效果。

    2、做好組織發(fā)展工作。嚴格按照黨員發(fā)展的標準和程序落實好“公示制、票決制、責任追究制”。__年商務系統(tǒng)共發(fā)展黨員1名。

    3、抓黨員教育管理。一是組織黨員開展學習貫徹黨章活動。按照縣委統(tǒng)一部署,深入學習貫徹__大修改通過的《中國共產(chǎn)黨章程》,以支部為單位開展交流學習體會和心得,增強了學習效果。二是組織機關(guān)干部到籬笆鎮(zhèn)陶莊村進行學習教育。三是組織黨員干部觀看反腐倡廉影片,進行革命傳統(tǒng)教育。

    6、加大了對黨員教育的投入。繼續(xù)為局系統(tǒng)6個支部征訂《黨員生活》、《黨建研究》、《黨建文匯》等黨刊,及時發(fā)放到各支部,供黨員學習,并投入3000余元資金,為局各科室訂閱《人民日報》、《亳州報》等黨報,加大了對黨員教育的投入。

    7、做好慰問困難黨員工作。在縣直機關(guān)工委和局黨委的安排下,做好__年元旦、春節(jié)、七一等重大節(jié)日慰問困難黨員工作。共慰問困難黨員25名,發(fā)放慰問金5000元。

    8、做好商務系統(tǒng)黨費的收繳、管理工作。嚴格黨費收繳標準,對商務系統(tǒng)黨員的黨費進行收繳,并按比例上繳。在黨費管理上,做到專款專用并接受上級單位的檢查。

    通過抓上述一系列工作,基層黨組織建設得到加強,黨組織在促進商務經(jīng)濟又好又快發(fā)展中起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。

    三、加強領(lǐng)導班子建設,做好干部考核工作。

    堅持和健全民主集中制。一是建立了比較科學的工作運行機制。體現(xiàn)在重大決策如人事、勞資、財務等方面,通過黨委和局長辦公會進行民主研究決定,沒有個人說了算的現(xiàn)象;體現(xiàn)在比較好的執(zhí)行了黨委成員分工負責制,各位黨委委員大膽、主動、創(chuàng)造性的開展工作,充分調(diào)動了黨委成員的工作積極性;體現(xiàn)在黨委委員尊重班長、班長尊重各位委員上,在很多重要問題上,黨委一班人相互通報,一起研究,目標一致。二是按照縣委組織部和紀委的要求,認真召開民主生活會。按照文件的要求,在廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上,黨委及時召開民主生活會,黨委成員開展了認真坦誠的批評和自我批評,進一步溝通了思想,增進了團結(jié)。

    四、開展作風建設活動,加強黨風廉政建設。

    1、認真開展加強作風建設、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專題教育活動。按照縣委縣政府的要求,認真貫徹落實加強作風建設、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專題教育活動。一是制定下發(fā)《縣商務局開展加強作風建設創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專題教育活動的實施方案》,明確了工作目標,制定了方法步驟,提出了有關(guān)要求。二是按照三個階段要求,做好每階段的落實、檢查、總結(jié)工作,共發(fā)征求意見表60余份,收到征求意見函30份,處理外單位意見函20余份。三是針對存在的問題,完善各項制度,及時進行整改,充分發(fā)揮商務工作職責,努力為企業(yè)服好務,樹立良好的商務形象。

    2、積極推進廉政文化建設。一是繼續(xù)貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重在懲治和預防腐敗體系實施綱要》。二是加強反腐倡廉教育組織開展了以“崇廉尚儉筑牢防線”為主題內(nèi)容的第八個黨風廉政建設宣傳教育月活動。組織干部觀看反腐倡廉教育光碟《蛻變》、廉政教育片《生死牛玉儒》。先后為職工購買《領(lǐng)導干部作風建設知識問答》《行政機關(guān)公務員處分條例》等。制作黨風廉政建設教育警示牌,加大了廉政文化教育。

    3、加強黨內(nèi)監(jiān)督。根據(jù)《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、誡勉談話等黨內(nèi)監(jiān)督制度。以黨風廉政建設責任制、“三談兩述”制度為重點健全工作運行機制。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作。堅持嚴肅查處黨員干部作風方面存在的突出問題。

    4、重視做好信訪工作,規(guī)范信訪工作程序。建立和完善信訪處理工作制度,依法及時有效地處理群眾來信來訪中反映的問題,對群眾來信來訪熱情接待,認真處理。特別是對商貿(mào)改制企業(yè)上訪群眾采取信訪接待處理責任制,認真地宣傳改制政策,維護企業(yè)職工利益,促進了社會穩(wěn)定。今年共接待群眾上訪500余人次,化解了矛盾,積極穩(wěn)妥地推進了改制工作。

    五、加強文明單位創(chuàng)建工作,努力構(gòu)建和諧的商務工作環(huán)境。

    1、認真做好新一輪文明單位創(chuàng)建工作。一是成立__年至__年文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導小組。二是做好文明單位創(chuàng)建工作安排,按照分工負責的原則,做好各項基礎(chǔ)性工作。

    2、堅持學習,提高干部職工素質(zhì)。一是對局機關(guān)干部職工開展了經(jīng)常性的教育活動。組織干部職工觀看電視片《大國崛起》、組織職工學習《論語》、《道德經(jīng)》并做到人手一本。通過學習,干部職工收獲頗豐,感受強烈,一方面增進了干部職工之間的了解和寬容,促進了機關(guān)和諧,另一方面激發(fā)了干部職工工作熱情。二是加強以“____”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育。深入開展“知榮辱、講正氣、促和諧”為主題的道德實踐活動,努力構(gòu)建和諧機關(guān)。三是組織干部職工積極參加縣內(nèi)各種培訓,組織全體干部職工參加了縣信息產(chǎn)業(yè)局舉辦的電腦培訓,組織了縣級干部參加全縣“__”普法培訓,組織了干部職工參加黨校學習等專門培訓。四是結(jié)合工作實際,安排全體干部帶任務外出學習,全年共安排10次共40余人外出學習考察活動,達到了開闊視野,增長見識的目的。五是結(jié)合商務部“人才強商”戰(zhàn)略,制訂培訓計劃,今年共培訓領(lǐng)導干部15人。

    3、積極開展獻愛心活動。今年以來,局黨委先后爭取縣政府、縣直機關(guān)工委的支持,在春節(jié)、“七一”等節(jié)日期間,爭取資金,慰問困難職工50余人。

    5、認真做好防范和處理__問題工作。按照縣610辦工作要求,做好局系統(tǒng)__工作的督促和落實,貫徹落實《關(guān)于在“__”普法中加強反__警示教育的通知精神》,將反__警示教育與普法教育有機結(jié)合,加大反__宣傳教育力度,確保了局系統(tǒng)政治穩(wěn)定,局機關(guān)無一人參與“×××”等__組織活動。

    七、存在的主要問題。

    回顧__年的黨建工作,雖然取得了一些成績,但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在:一是個別基層黨組織建設有待加強,黨建聯(lián)絡員工作需要進一步落實。二是研究探索民營企業(yè)黨建工作新思路不夠。在教育管理特殊類型黨員方面缺乏必要手段,如困難、失業(yè)黨員、流動黨員等。

    八、__年黨建工作計劃。

    1、繼續(xù)抓好貫徹黨的__大精神各項學習組織工作。

    2、做好__—__年文明單位創(chuàng)建的各項準備工作。

    3、做好__—__年黨建工作先進單位申報、考核驗收工作。

    4、做好黨建組織工作,發(fā)展黨員、黨員轉(zhuǎn)正,做好入黨積極分子的培訓工作。

    5、進一步加強黨風廉政建設,認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定。

    6、發(fā)揮工會組織的作用,積極開展健康有益活動,活躍職工文化生活,進一步增強商務局全體干部職工團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神。

    7、廣泛開展調(diào)查研究,積極探索總結(jié)新時期抓好下屬企業(yè)黨建工作新思路。

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    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十二

    我已經(jīng)在xxxx地產(chǎn)xx分公司應經(jīng)工作了三個多禮拜了,在這過去的三個禮拜時間里,在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下,我取得了很大的進步。在這段工作期間,我系統(tǒng)的學習了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)在所營銷的中部廬山xxxx大市場項目樓盤的,并且在鞏固基礎(chǔ)的前提下,將所學的東西(項目信息)運用到電話銷售和跑市場去尋找開發(fā)潛在意向投資者的工作中。

    進入置業(yè)顧問這個崗位大約一星期后,我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者,開始了同事們認為是最苦的工作中去了。或許是在跟客戶進行電話營銷的過程中,我出現(xiàn)了許多錯誤,遇到了許許多多的困難.由于底氣不足,我顯得很不自信。但是領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了我的這個問題后,不斷地給予我提點和幫助。也許是領(lǐng)導為了讓我得到更多的鍛煉,讓我成長的更加快一些,才從這批新員工中選擇了我,委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是,在接下來的南昌跑市場工作中,我認真的觀摩領(lǐng)導及同事們是如何跟每一個人陌生人進行溝通交流的,用以借鑒學習。遇到疑難問題,也不在猶豫了,及時的向同事請教學習,慢慢的吸收借鑒,漸漸的,我的基礎(chǔ)得到了很大程度的鞏固,我變得越來越自信,敢于獨自面對客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中,我不斷地自我成長,逐漸有了獨立解決客戶客戶所提到的一些難題了,市場銷售經(jīng)驗也在那時候開始慢慢地積累沉淀。

    在工作的第二天上午,我成功的約訪到我進入房地產(chǎn)銷售的第一個客戶。但是,在整個約訪的過程中,我依然生澀不夠?qū)I(yè),有些細節(jié)流程不是很明白,好多東西轉(zhuǎn)不過來,好在,是客戶對這個項目實在感興趣的情況下,我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘,我皮毛都還沒學好,不可以驕躁,學無止盡,不可以因為一點的成績就驕傲自大,要謙虛,戒驕戒躁,腳踏實地的扎實工作。在這個事件后,我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學習。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個錯誤,因為我的失誤,讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時被我忽略的細節(jié)問題,吃一塹長一智,在摸索的過程中,偶爾的磕磕碰碰,有助于我的成長。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。

    經(jīng)過在南昌進行市場了營銷三天的工作中,我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多,每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍,所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業(yè)業(yè),努力付出的人,在我們結(jié)束即將我們南昌之行工作的那天晚上,我向上級匯報了我的成績:總共有四批客戶要去項目地進行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎么睡好,因為腦海里一直在想著明天真正上車的客戶到底會有多少呢,可對于明天將要發(fā)生的事情,誰也無法預料,就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發(fā)回九江的那天上午,看到自己的客戶一批接一批的過來,自己臉上才慢慢地露出了笑容,這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠遠不是我想要看到的',因為那時候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批,三天下來至少也要有十五批啊?可是真正上客戶的時候才去了四批,那時候心里又有點小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車,在車上我及時的調(diào)整好自己的心態(tài),因為我知道接下來還有一場更加艱巨的任務等著我去完成。

    在過去三個禮拜的工作中,我時常出現(xiàn)失誤,我感謝所有關(guān)心幫助我的領(lǐng)導、同事,及時的幫我糾正改進,我感謝領(lǐng)導對我的信任和栽培,給予我這個工作的機會。在接下來的工作中,我將更加的努力,戒驕戒躁,謙虛學習,腳踏實地的工作,盡自己最大的努力促成每一個交易完成,爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十三

    下面是小編為大家整理的,供大家參考。

    一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務超半。

    分公司嚴格落實集團決策部署,堅持貫徹新發(fā)展理念,牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào),努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素,全面實施精準管理、精細操作,狠抓提質(zhì)降本增效,生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。

    經(jīng)營任務超額完成。年上半年,分公司生產(chǎn),工業(yè)總產(chǎn)值億元,實現(xiàn)賬面利潤億元,超預算進度億元,完成全年計劃目標的%;成本元,較考核目標低元,在集團內(nèi)部對標中排名第一。

    指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段,堅持穩(wěn)中求優(yōu),精細操作,實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定,能耗降低,效率提升。年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標項,項位于行業(yè)前列,其中。

    二、作風建設得到不斷強化。

    通過深入開展主題形勢任務教育活動,把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處,以問題為導向,抓落實,強監(jiān)督,重執(zhí)行,提成效,做到事事落實好,件件有回音。上半年督辦會議部署工作項,完成落實項,完成率為%。

    嚴格考核問責。建立日常考核問責機制,全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責,做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作項,獎勵元,通報管理缺失問題個,考核元。

    抓好隊伍建設,修訂干部管理辦法,明確干部職責,完善干部任用程序,優(yōu)化隊伍梯隊,增強隊伍活力;提高員工激勵和加強表彰先進,激發(fā)工作積極性,促進主動作為。

    三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效。

    堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點,嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神,壓實安全責任,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任。開展覆蓋式安全專項巡察,筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓,組織日常安全教育培訓人/次;加強相關(guān)方管理,壓減承包商家,完成壓減率%,提升安全管理精準化水平。年上半年實現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高,危險辨識能力明顯增強,整體安全管理得到鞏固提升。

    堅定不移地打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點,強化“小散亂污”治理,檢查“散亂污”問題共項,完成整改項。提高污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理;落實建設項目必須依法合規(guī),環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善;推進污染治理升級改造建設,規(guī)范排放標準,各污染源污染物達標排放;完善環(huán)境應急預案體系,開展有針對性的應急演練,切實提高環(huán)境應急處置能力;開展環(huán)境監(jiān)測,跟蹤污染排放情況。年上半年實現(xiàn)環(huán)保事故為零,地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好,安全環(huán)保績效獲得各級組織的好評與認可。

    堅定不移地打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點,推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化,清晰質(zhì)量責任;嚴格把關(guān)材料源頭,推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測,確保各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展,打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品,促進全員、全過程、全要素提質(zhì)增效。年上半年,質(zhì)量指標得到不斷優(yōu)化提升,等,攻堅戰(zhàn)質(zhì)量指標全部優(yōu)于目標值。

    四、降本增效取得好突出成績。

    (一)降本成績突出。

    將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手,始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。全流程斤斤計較成本控制,實現(xiàn)鋁土礦成本控制在元目標成本內(nèi),。二是嚴控投資成本,重點抓項目前期設計方案優(yōu)化,從源頭上控制投資成本,項目方案優(yōu)化節(jié)約投資多萬元,推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設實現(xiàn)收益萬元。三是嚴抓營銷采購降本,積極做好市場研判,跟蹤市場價格,多方對比,精打細算,通過精準采購實現(xiàn)上半年降本萬元。

    (二)爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法,成立政策爭取小組,認真研讀政策,加強與地方政府部門溝通,爭取到等政策支持億元,提升了公司的收益。

    五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升。

    (一)持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作,努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法,以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向,強基礎(chǔ),補弱項,立新規(guī),樹導向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準,將“現(xiàn)場5s”五要素細分成條標準,抓創(chuàng)新、抓延伸,提升標準廣度、細化標準關(guān)注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理,做到橫向到邊,縱向到底,明晰職責,不留死角,徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設計可視化精準管理流程,進一步筑平臺,強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化,鞏固提升標準化成果多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升,有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時,現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域,成功打造個承包商現(xiàn)場示范點,為降低承包商%費用和壓縮%數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。

    (二)抓好炭素“四最”車間建設,努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準,結(jié)合實際抓重點,以點帶面,推進車間打造成集團“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車間建設,要求制造車間部分區(qū)域同步推進,爭取樹立行業(yè)標桿。年上半年,人均勞動生產(chǎn)率達到噸/人,是行業(yè)平均水平的倍,率先實現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。

    (三)抓好生產(chǎn)運營精準管理,努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理,不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標;以堅持工序服從,中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念,對標行業(yè)先進,穩(wěn)中求優(yōu),精細操作。抓好設備精準管理,推行精準點檢、精準操作,實施好預防性維修,上半年排查“跑冒滴漏”點個,已治理個,治理完成率達%,a類設備“非停”同比下降%,保持歷史最后。

    (四)抓好精準協(xié)同管理,凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中企業(yè)“命運共同體”理念,修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度,建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡,充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢,做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。效益持續(xù)提升。

    (五)抓好戰(zhàn)略管理,推進轉(zhuǎn)型升級。堅決落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃,積極部署“一流企業(yè)”建設,推進、順利建設投產(chǎn),加快建設步伐,初步形成的產(chǎn)業(yè)布局,企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。

    六、項目建設取得新進展。

    (一)項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化企業(yè)“兩大目標”,嚴抓項目建設工期、安全、質(zhì)量、投資控制,項目在月底如期全面建成投產(chǎn),向著全面達產(chǎn)達標邁進。

    (二)項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設集團第一個項目,月底一期工程建成投產(chǎn),月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。

    七、深化改革取得明顯成效。

    (一)剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點,緊盯時間節(jié)點,強化主動出擊,層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交,日進駐并開展工作,日物業(yè)移交完成,至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作,與教育投資有限公司多次對接商洽,啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作,已申報幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進醫(yī)院改制,與大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議,對方已對醫(yī)院開展調(diào)查。

    (二)人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團下達的名新生招聘計劃,確保人員得到有序補充,改善公司年齡結(jié)構(gòu),補充年青后備力量。二是勞務用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務用工整改思路,規(guī)范勞務派遣用工整改,實現(xiàn)減少勞務用工人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃,重視年輕干部使用,優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu),上半年提拔后中層管理干部人、后基層管理干部人。

    (三)薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂年度公司績效考核方案,全面實施多維績效評價,引入平衡計分卡,從財務、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實施評價,助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理,精細考核指標設置,科學消除外部因素準則,精準反映工作業(yè)績;建立差異化考核模式,以績效管理標準化工作為抓手,推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。

    八、黨的建設得到不斷加強。

    一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想,向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導資料冊,舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會,召開黨建思想政治工作會議,層層簽訂責任書,明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會,下達黨群工作任務書,嚴格落實“雙百分”考核機制,黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。

    二是基層組織建設持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學習和“黨員活動日”活動,擦亮初心、涵養(yǎng)黨性;創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作,個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共個指標,有效激發(fā)了基層組織建設活力。舉辦黨務工作者業(yè)務培訓,開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流,推進“盒本”資料臺賬和黨支部陣地建設,基層黨組織標準化建設不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動,個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元,基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出,黨員先鋒模范作用更加凸顯。

    三是黨風廉政建設持續(xù)發(fā)力。召開述責述廉會,制定黨風廉政建設和反腐敗工作要點,層層簽訂黨風廉政建設責任書,層層壓實責任,推動責任落實。落實***八項規(guī)定精神,堅決糾正“四風”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責,黨政紀處分人次,問責處理人次,有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了年巡察工作計劃,開展了輪安全環(huán)保專項巡察,發(fā)現(xiàn)和整改問題項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等,延伸拓展制度鏈條,扎密扎牢制度籠子,從源頭上堵塞漏洞、防范風險。

    九、和諧企業(yè)建設持續(xù)升級。

    年下半年,公司繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實集團各項決策部署,緊緊圍繞“建設一流企業(yè)”目標,以必勝的信念、超前的謀劃,搶抓機遇,從嚴管理,攻堅克難,全面或超額完成集團下達的目標任務。主要工作安排如下:

    一、持續(xù)強化企業(yè)管理,從嚴抓好作風建設。

    牢固樹立作風建設永遠在路上的思想,堅持抓嚴、抓細、抓實,用釘釘子的精神抓好工作落實,徹底扭掉作風上的壞習慣,全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。

    嚴格考核問責。持續(xù)優(yōu)化考核體系,形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系;嚴格問責追責,以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實;嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查,做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。

    抓好隊伍建設。持續(xù)開展主題教育活動,引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養(yǎng),努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊伍,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

    二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量,堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。

    堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求,壓實安全責任,落實“一崗雙責”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察,筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽,完善提升能量鎖定物理隔離,加強安全教育培訓,提升相關(guān)方管理,確保安全事故為0。

    打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理;加強環(huán)保項目建設,落實建設項目必須依法合規(guī),環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善;提升污染治理升級改造建設,嚴格控制排放標準;優(yōu)化環(huán)境應急預案,落實開展應急演練,提升環(huán)保應急處置能力;加強環(huán)境監(jiān)測,確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。

    打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強質(zhì)量監(jiān)督,嚴格把關(guān)材料源頭,提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測行為,保持各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展,打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品,進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。

    三、全面抓好精準管理,全程實施精細操作。

    抓好生產(chǎn)運營精準管理。以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標,穩(wěn)中求優(yōu),精細操作,確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定,能耗降低,成本可控,產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅持工序服從原則,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,保證質(zhì)量提升。抓好設備精準點檢,精細操作,實施好預防性維修;完善“跑冒滴漏”長效管理,消除設備“非停”,提高設備長周期運行的可靠性。

    抓好精準營銷采購。以市場為導向,準確研判市場,把握營銷時機,精準完成全年銷售目標,實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率%。實施精準采購,確保備件輔材采購成本與年同比持平或降低。

    抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法,推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展,高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。

    四、著力推進項目建設,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    (一)抓好項目建設。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標”,全面抓好項目建設。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路,履職盡責地抓好項目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控,把握建設時間節(jié)點;按計劃做好項目結(jié)算,完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強隊伍建設,提升廣大員工業(yè)務能力和工作效率;推行精準管理,精細操作,全面梳理優(yōu)化業(yè)務流程,處理好業(yè)務接口;強化科技創(chuàng)新力度,為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標。總結(jié)成功經(jīng)驗,采取有力措施,積極應對解決生產(chǎn)上的難題,實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配,生產(chǎn)穩(wěn)定,全面達產(chǎn)達標。

    (二)抓好項目建設和運營,不斷開拓市場,提高效率,增加量,降低運營成本,增加收益。

    五、深化企業(yè)改革改制,促進企業(yè)健康發(fā)展。

    落實集團改革部署,結(jié)合公司“”規(guī)劃,有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐,全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作,切實減輕公司負擔。落實好人力資源管理改革,做好全面投產(chǎn)后公司機構(gòu)人員調(diào)整和抓好人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革,促進工作效率提升。

    六、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,提升企業(yè)競爭實力。

    以集團智能制造在試點為契機,統(tǒng)籌推進智能制造建設,以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動企業(yè)生產(chǎn)運營全過程全方位網(wǎng)絡化、可視化、智能化為主線,不斷優(yōu)化與循環(huán),形成可復制、可推廣的典型經(jīng)驗,促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進新材料、新設備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗應用;加快進軍行業(yè)步伐,找準定位,尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會;堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動,提高創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為實際成果。

    七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展,樹立市場競爭新優(yōu)勢。

    建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡,樹立一盤棋思想,切實解決公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題,充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢,提升協(xié)同效益,共同邁進高質(zhì)量發(fā)展新進程。

    八、抓好全面從嚴治黨,發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢。

    以黨的十九大精神為指引,全面貫徹落實集團黨組工作部署,健全完善黨建責任體系,推進黨建工作標準化建設;完善黨建工作考核,切實把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘;層層開展黨建工作述職評議,使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨蟆H尕瀼丶瘓F黨風廉政工作要求,嚴明紀律,正風肅紀,落實***八項規(guī)定精神,嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責;開展內(nèi)部巡察,督促管黨治黨責任有效落實。落實“黨政同責”“一崗雙責”,上緊作風發(fā)條,織牢制度籠子,嚴肅黨內(nèi)政治生活,確保全年不發(fā)生黨風廉政事件。

    九、營造和諧工作氛圍,創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。

    堅持開展好“關(guān)愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動,精準解決員工實際困難;抓好民生工程建設,進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境;加強企業(yè)文化建設,營造和諧文化氛圍;抓好群團工作,開展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實踐活動;積極履行好社會責任,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系;抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作,營造和諧穩(wěn)定、風清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十四

    公司注冊資本x元,總資產(chǎn)x億元,設備年生產(chǎn)能力x萬雙。廠區(qū)占地面積x平方米,建筑面積x平方米,現(xiàn)有員工x名,x集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)xx等31個省、市自治區(qū);國外主要銷往xx等30多個國家和地區(qū),深受國內(nèi)外客商喜愛。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,銷售收入達x萬元,出口總額x萬美元,連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

    認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責,多年來,公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題,積極貫徹安全第一,預防為主工作方針,大力推進企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結(jié):

    宣傳、教育工作是首要的任務,為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是:

    1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中,規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中,安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占30%。

    2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速,新增職工多,特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課,宣傳交通規(guī)則。

    3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓。

    工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓,再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規(guī)程,經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,積極派員外出參加各類安全知識培訓班,例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試,達到持證上崗。

    4、公司安全領(lǐng)導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,每人一冊,以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力。

    5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十五

    (一)營銷工作:卷煙系統(tǒng)外銷售受全國經(jīng)濟下行壓力的影響,銷量略有下滑。卷煙銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升,效益有較大幅度增長。

    (二)專賣工作:行政許可證受理情況,新辦證153戶,注銷45戶。

    (三)煙葉工作:全縣簽訂煙葉種植合同475份,種植煙葉面積17241.3畝,分布在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)70個村,其中順利建成了長岡、高興兩個萬擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過狠抓深冬翻、帶營養(yǎng)土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打頂留葉和下部不適用煙葉處理,煙葉田間長勢均衡度等均優(yōu)于往年。因受“5.18”特大洪澇災害影響,全縣15個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉遭受不同程度受災,全縣煙葉受災面積7042.9畝,其中絕收3228.6畝、嚴重1849.2畝、中度956畝、輕度1008.5畝,涉及煙農(nóng)389戶,。目前,全縣煙葉已進入采收烘烤階段,烤后煙葉質(zhì)量正常,清級扎把、煙葉收購準備等工作正在有條不紊的開展。

    (四)內(nèi)部管理工作:制定了各項制度,加強了管理,實行三級考核機制,細化考核目標,形成逐級考核、層級管理體制模式;豐富了企業(yè)文化建設,增強了職工的凝聚力。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十六

    xx年上半年,某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報:

    公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在xx的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導下,在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.

    在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

    今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱,比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱,比去年同期增長%。

    今年上半年財務收入共計萬元,比去年同期增長。利潤元,成本利潤率。

    現(xiàn)有員工隊伍xx人,員工平均工資達xx元/月。

    1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇。

    將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

    加強黨組織建設,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學習組,將各部門長、黨支部書納入學習組,每月組織黨員干部進行黨課學習,由黨委成員親自主講。通過政治理論學習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。

    充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。

    各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進了團結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

    發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。xx某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xx之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。

    今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《xx之聲》進行全面改版,由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實際,增加具有導向性的文章,極大地豐富了簡報的內(nèi)容。

    提高了簡報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導向作用。另外,各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對部門的好人好事進行宣傳和表揚,對工作的特殊情況,注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

    2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

    隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強隊伍建設,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。

    繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提升了見習助理,對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,公司呈現(xiàn)比學趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,促進了公司的發(fā)展。

    3、完善規(guī)章制度,嚴抓貫徹落實。

    規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進行嚴格的控制,內(nèi)部差錯按個計算。

    一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

    今年以來,公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定,進一步明確了職責,使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當作廢紙一張,同時加大對責任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔相應的違約責任。

    公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務,從而提高公司在市場上的整體競爭力。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十七

    xx年,我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下,深入開展實踐科學發(fā)展觀活動,以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,“三個文明”建設取得了顯著成果。

    1、內(nèi)強素質(zhì),領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

    2、深入開展黨風廉政,反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度,公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證,按照民主議事的原則,實行班子集體討論決定。建立和健全制度,落實責任。公司與各科室簽訂了《xx市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。

    3、繼續(xù)設立xx市自來水公司市民素質(zhì)教育學校,成立了相應的工作領(lǐng)導小組,制定了《市自來水公司xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司xx年學習培訓計劃實施方案》,規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間,印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班,開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。

    4、營造寬松的學習環(huán)境,建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。

    5、本月底,公司女工到市計生站進行婦檢,婦檢率達100%。

    1、今年來,在各級黨委、政府和上級部門的部署下,開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動,通過組織學習討論,寫心得體會,廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識,增強了服務意識和責任感。

    2、不斷完善管理制度,降損增效,一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,加強抄表收費;再者,加強對機關(guān)、個體的稽查,特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

    3、加強內(nèi)控機制,提高服務質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查,使供水企業(yè)的服務質(zhì)量不斷提升。

    長期以來,公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),公司各領(lǐng)導高度重視,高度警惕,切實加強領(lǐng)導,全面防范安全事故發(fā)生。

    加強教育,增強安全意識。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育,常抓不懈,定期或不定期組織學習安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定,崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓和季節(jié)性宣傳教育等,幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。

    1、安裝工程:1-6月新增管網(wǎng)1758米,新增用水戶1225戶。

    2、供水:1-6月供水總量為:抄表量380、4萬噸,售水量379、9萬噸,售水收入529、4萬元,水費回收率達99、9%,水質(zhì)綜合合格率達99、8%。

    3、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。

    五、積極響應號召,配合市委、政府工作。

    1、派出下鄉(xiāng)指導員3人;

    2、在植樹節(jié)活動中捐款3000元;

    3、在抗旱救災活動中捐款1000元。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十八

    20xx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,特別是在xx期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務,在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:

    1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

    2、清理客戶欠費名單,并與各個相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。

    3、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

    4、做好各種財務報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關(guān)主管部門。

    1、迎接公司評估,準備所需財務相關(guān)材料,及時送交辦公室。

    2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領(lǐng)導審閱。

    3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

    1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

    2、及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

    3、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

    4、堅持財務手續(xù),嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇十九

    (一)著力在擴銷量上下功夫,扎實調(diào)整市場狀態(tài),努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

    加強二、三級督察,提升網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。一是營銷部結(jié)合縣局督查和部門督查每月進行市場調(diào)查研究,深入到各條營銷線路傾聽客戶對營銷服務工作的意見和建議,并對客戶所提出的意見的建議進行了及時的解答,查找工作中的漏洞,及時進行整改。二是認真組織客戶經(jīng)理開展“135”工作法,建立、健全“135”工作法操作流程。三是切實加強過程考核,明細月度銷售考核方案。

    (二)著力在市場監(jiān)管上下功夫,扎實做好打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管工作,努力提高市場凈化水平。

    抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督,確保規(guī)范經(jīng)營。加強對煙葉生產(chǎn)全過程內(nèi)部監(jiān)管,從計劃落實、播種育苗、大田移栽,到不適煙葉處理、煙葉烘烤等各個環(huán)節(jié),專賣內(nèi)管人員全程參與監(jiān)督檢查,確保煙葉生產(chǎn)嚴格按計劃種植,按合同收購;加強日常監(jiān)管和同級監(jiān)管,重點加大對卷煙外流監(jiān)管和零售戶調(diào)查走訪力度,對市局下達的調(diào)查任務及時處理并反饋;認真開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行扎實整改,實行不規(guī)范經(jīng)營行為“零容忍”制度。

    (三)著力在煙葉生產(chǎn)上下功夫,搶抓對口援建東風,夯實發(fā)展基礎(chǔ),全力推進煙葉生產(chǎn)及對口援建工作上新臺階。

    搶抓進度,加快推進對口援建項目落地實施。我局按照省、市煙草局有關(guān)要求,積極向縣委、政府請示匯報,加強與縣委農(nóng)工部、縣水利局、縣教育局溝通對接,扎實推進了和諧秀美鄉(xiāng)村、水源工程和社會民生事業(yè)項目建設,在執(zhí)行政策上當好監(jiān)督員,在落實幫扶措施上當好實干家。一是全力推進金葉新村建設。2020年吸收前期援建項目建設經(jīng)驗,繼續(xù)貫徹落實國家局文件精神,堅持金葉新村建設與精準扶貧工作相結(jié)合,著力抓好人居環(huán)境的改善、提升基礎(chǔ)設施、公共服務的配套完善和產(chǎn)業(yè)扶貧等工作,申報了36個金葉新村建設點,計劃重點打造埠頭楓林、瀲江楊澄、長岡合富等10個中心村建設,計劃在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展產(chǎn)業(yè)扶貧到村到戶到人,目前請示已由省煙草局報送至國家煙草局,待項目批復后即可實施。二是快速推進水源工程項目落地。長岡灌區(qū)改造工程、高興鎮(zhèn)防洪工程、埠頭鄉(xiāng)平江右岸防洪工程3個水源工程已完成施工和監(jiān)理招標,正準備進入施工階段。擬上報長龍水庫灌區(qū)續(xù)建改造和洋池口水庫工程作為2020年度水源工程項目,正在組織前期申報資料準備工作。三是著力推進社會民生事業(yè)發(fā)展。總投資7000萬元、校舍面積2.1萬平方米的紅軍子弟小學校舍全面進入裝修,預計8月5日前完成項目驗收,9月1日將正式開學招生;平川中學基礎(chǔ)設施建設(圖書館)已開展施工招標工作。2020年擬投資2000萬元用于紅軍子弟小學建設,3000萬元用于公辦幼兒園建設,項目已完成選點。四是加快推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設。預計投資1300萬元、惠及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個項目點的2020年度煙水(煙路)配套工程已全面進入施工階段,預計10月底全面完工。新建258座密集型烤房等項目今年全部投入使用。預計投資1300萬元的中心煙站項目土建部分已基本完工,煙葉倉庫等設施7月份準時投入使用。為保證工程的質(zhì)量,我局嚴把“建前、建中、建后”三關(guān),即在施工前召開施工培訓會,明確施工方、監(jiān)理方職責和質(zhì)量要求;在施工過程中,由我局基礎(chǔ)辦不定期檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召開施工調(diào)度會,確保工程質(zhì)量監(jiān)管到位;在工程結(jié)束后,嚴格驗收標準,確保工程質(zhì)量過關(guān),及時整理資料,完善各類檔案材料,確保項目順利通過上級驗收。

    提升質(zhì)量,全面推進煙葉基地單元建設。一是優(yōu)化布局,煙葉規(guī)模實現(xiàn)了新突破。在縣委、政府的支持下,按照科學規(guī)劃、打牢基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路,2020年,全縣15個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展煙葉17241.3畝,在種植規(guī)模上實現(xiàn)了一個煙葉基地單元建設的目標。堅持集中發(fā)展方向,全縣完成了長岡、高興兩個萬擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設目標,堅持千擔村、百擔戶的發(fā)展方向,取消了200畝以下產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50畝以下產(chǎn)煙村和5畝以下種植戶,千擔村建設數(shù)量由201x年的3個發(fā)展到2020年的22個,戶均規(guī)模由15.1畝提高到36.3畝。煙葉百畝集中連片種植面積達到80%,順利完成煙葉種植布局優(yōu)化調(diào)整目標。二是狠抓標準,煙葉質(zhì)量實現(xiàn)了新提高。按照“早動員、早計劃、早布置”的工作思路,充分利用合作社組織優(yōu)勢,煙葉育苗、冬翻整地、施肥蓋膜等生產(chǎn)進度均在時間節(jié)點內(nèi)提前完成,同比提高近20個百分點。依托長岡塘石、高興山塘金葉夜校等多種培訓形式,加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管干部、職業(yè)煙農(nóng)和煙葉務工人員培訓,年度完成階段技術(shù)培訓15期、8000余人次,大大提高了煙葉技術(shù)到位率,育苗、深翻、蓋膜質(zhì)量同比往年明顯提高。堅持以早生快發(fā)為技術(shù)主線,狠抓平衡施肥、煙葉深栽、打頂抹杈、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等重要技術(shù)落實,2020年,煙株留葉數(shù)普遍達到17片以上,株型培育合理,煙葉大田長勢均勻一致,標準化生產(chǎn)水平明顯提升。三是創(chuàng)新管理,合作社建設水平實現(xiàn)新提升。2020年底開始,我縣繼續(xù)全面整合資源,實行“五統(tǒng)一分”的運行模式,集中打造一個綜合型服務合作社。當前,煙農(nóng)社員入社登記475人,煙農(nóng)100%入社;組建了29個育苗專業(yè)化服務隊、15個機耕專業(yè)服務隊,育苗、機耕專業(yè)化服務達100%,目前正在大力拓展制煤、烘烤、運輸?shù)确辗秶嵘献魃缱陨碓煅δ堋0凑铡罢娣鲐殹⒎稣尕殹币螅诤献魃鐚iT設立扶貧工作點,合署辦公,為煙葉種植與精準幫扶煙農(nóng)脫貧搭建起“連心橋”,確保煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧做到精準識別、精準施策、精準脫貧。聯(lián)合創(chuàng)辦金葉夜校,有計劃組織煙農(nóng)、專業(yè)化服務隊員進行育苗、機耕、大培土等生產(chǎn)技術(shù)培訓,全年計劃培訓11期、630余人次。專門成立扶貧理事會,組織理事會成員于貧困煙農(nóng)開展“一對一”結(jié)對幫扶,有序開展煙葉種植土地流轉(zhuǎn)、勞力用工和扶貧結(jié)對幫扶。長岡塘石示范點內(nèi)煙葉種植貧困戶結(jié)對幫扶已實現(xiàn)全覆蓋,優(yōu)先安排貧困戶勞務服務,示范點將解決務工就業(yè)360人、人均年務工增收可達5600元以上。

    (四)著力在規(guī)范上下功夫,扎實做好制度建設和績效考核,努力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

    規(guī)范招標管理,嚴格按照程序、嚴格執(zhí)行規(guī)定、嚴格落實監(jiān)督,對所有工程項目做到應招盡招、真招實招,切實提高招投標工作質(zhì)量。規(guī)范企業(yè)采購管理,抓好采購“決策、監(jiān)督、實施”三個環(huán)節(jié)落實,做到制度落實不踩線。規(guī)范辦事公開,堅持以公開為常態(tài)、不公開為例外的原則,著力抓好“五個公開”。做好管理融合工作,著力落實貫標、對標工作,不斷提升縣局管理水平。挖掘管理效益,圍繞成本、服務和效率,查找和改進工作短板,打造工作特色和亮點。嚴格執(zhí)行指紋打卡考勤制度,并切實抓好作風紀律督查工作,有效加強工作規(guī)范管理。加強預算管控,提高預算執(zhí)行率。強化綜治安全工作,嚴格落實綜治責任制,定期排查安全隱患,切實推進安全“三化”建設,落實信訪輿情管理制度,全面實現(xiàn)綜治工作“五個無”和安全生產(chǎn)工作“八個為零”目標。努力做好信息宣傳工作,及時傳播正面形象,通過報刊、網(wǎng)絡等媒體向社會展示了煙草的風采。

    (五)著力在轉(zhuǎn)變作風上下功夫,深入開展“三嚴三實”專題教育,努力提高干部員工整體素質(zhì)。

    全面深入開展“三嚴三實”專題教育,瞄準轉(zhuǎn)變作風目標,嚴格落實市局黨組關(guān)于活動要求,扎實抓好各個環(huán)節(jié)工作。切實搞好黨員隊伍建設,豐富黨員教育平臺,深化“三送”工作、志愿服務、幫扶結(jié)對等活動,充分利用本地紅色資源,采取實地參觀、現(xiàn)場教育等形式,升華干部思想,增強教育效果,強化黨員意識。深入開展黨風廉政和反腐倡廉宣傳教育,堅持以蘇區(qū)精神和蘇區(qū)干部好作風教育引導,以身邊典型案例警示,深入推進廉政文化“三進”活動開展,增強黨員干部廉潔從政意識和廉潔自律觀念。大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風,嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,持續(xù)整治“四風”,深入解決影響群眾反映的突出問題。加強“三重一大”等事項監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)紀問責。堅持抓早抓小,對黨員干部身上的問題注意早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處,切實將制度的籠子建好抓住,減少腐敗發(fā)生的空間和土壤,營造廉潔自律的良好氛圍。

    聯(lián)通分公司上半年工作總結(jié)(模板20篇)篇二十

    xx年,是**電信實施“龍頭戰(zhàn)略”、實現(xiàn)企業(yè)新一輪的穩(wěn)健快速發(fā)展的一年,電信分公司女工工作半年總結(jié)。上半年,女工工作站在省會公司的角度,在省電信工會和本公司黨委、工會的正確領(lǐng)導下,全面落實全省電信女工工作會議精神,以企業(yè)發(fā)展為中心,以提高女員工素質(zhì)和發(fā)揮女員工作用為主線,以維護女員工權(quán)益為重點,以加強女員工組織建設為保障,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展女工工作,取得了一定實效。

    一、以加強女工組織建設為重點,積極創(chuàng)建學習型女工組織,全面提高女工素質(zhì)。

    增強女工干部力量,年初我們抓住干部調(diào)整和工會換屆選舉的機會,重新選舉產(chǎn)生了女職工工作委員會成員,全部為大專以上學歷,分別來自前端、后端和管控等部門,其中67%的女工委員為基層單位一把手或主要領(lǐng)導,極大地充實了女工工作力量;同時我們利用女工業(yè)余學校、培訓中心、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等學習的平臺,對女工干部進行有關(guān)維護女工合法權(quán)益等方面的法律法規(guī)的學習培訓,提高了女工干部的素質(zhì)和法律意識,切實達到了學以興德,學以增智,學以致用,使她們在工作中能大膽依法維護女工利益。我們“把創(chuàng)學習型班組、做知識型員工”和提升女工素質(zhì)相結(jié)合,引導全體女工樹立與創(chuàng)建學習型組織相適應的新理念,即終身學習的觀念和工作學習化、學習工作化的觀念,使學習成為女職工發(fā)展需求的自覺行動;全體女工以做學習型女工為目標,積極拓展弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神,主動樹立自主意識和發(fā)展意識,在本職崗位上,學理論、學文化、學科學、學技能,營造了濃濃的“崗位成才、素質(zhì)達標”的工作氛圍,在公司開展的創(chuàng)“學習型企業(yè)”工作中,首批試點的客戶服務中心、網(wǎng)絡維護中心、增值業(yè)務部等6個單位的女工參與率達到100%;營業(yè)服務部組織200名營業(yè)前臺女工于7月底開展了打字、點鈔和業(yè)務知識等專項內(nèi)容的技術(shù)比武和崗位練功活動。

    二、找準女工工作與企業(yè)發(fā)展的切合點,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展建功立業(yè)活動。

    只有把女工工作與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,女職工工作才有根,在企業(yè)發(fā)展中才能發(fā)揮女職工才干,才能體現(xiàn)女職工的價值,女職工工作也才能從根本上融入企業(yè)。因此,今年一季度“奮進杯”勞動競賽伊始,我們根據(jù)公司勞動競賽委員會的要求,結(jié)合省總工會第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標成果賽的主題,從xx年12月21日至xx年3月3日,在全體女工中開展了“芙蓉花開漫星城”女職工業(yè)務拓展活動;活動由工會主席向云成親自掛帥,全體女職工歷經(jīng)了“花香長電——每周一花評選”、“花漫星城——親情誠信服務”、“名花欣賞——心得體會交流”、“百花爭艷——‘三八’總結(jié)表彰”四大主題活動,形成了“勞動競賽遍地開花”的喜人局面,充分展示了她們在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期主動參與、善于競爭的精神風貌;特別是在“花漫星城——親情誠信服務”活動中,廣大女職工主動走上街頭、走入社區(qū)、走近市民,積極開展電信業(yè)務宣傳受理,為企業(yè)取得了良好的宣傳、發(fā)展效應;此活動得到了公司黨委的高度重視,總經(jīng)理舒石、副總經(jīng)理歐陽慧親赴活動現(xiàn)場,感謝女工為實現(xiàn)全年業(yè)務發(fā)展開門紅做出的貢獻,工作總結(jié)《電信分公司女工工作半年總結(jié)》。此外,我們還創(chuàng)新“三八”活動內(nèi)容,組織開展了“三八”短信編、發(fā)大賽,組織全體男員工在“三八”節(jié)期間,對自己的妻子開展“獻愛心顯真情”行動,真心感謝她們在家庭與事業(yè)上對自己的關(guān)心和支持;在雙創(chuàng)活動中,基層單位積極制定創(chuàng)建計劃,結(jié)合本職工作開展創(chuàng)建工作;涉外女工評星級服務員面達到了82%以上。

    三、積極維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益,以為女職工辦實事、辦好事為宗旨,調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性。

    上半年,我們以調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性、為企業(yè)竭誠奉獻為出發(fā)點,從關(guān)心愛護女職工的身心健康和特殊利益入手,認真抓好女職工的勞動保護工作。結(jié)合企業(yè)實際,完善了《女職工勞動保護規(guī)定實施細則》,通過集體合同解決女職工勞動保護問題的有關(guān)規(guī)定,進一步強化了女職工勞動保護工作的.權(quán)威性。根據(jù)女工的特殊情況,向公司申請了減免了女工懷孕期間的業(yè)務發(fā)展指標并得到有效落實;公司領(lǐng)導十分關(guān)注女工的權(quán)益保障,劃撥46萬元多元專項經(jīng)費,為女工發(fā)放了衛(wèi)生用品,做好了一年一度的婦科普查工作,購買了“兩癌”保險等;同時我們還加強了計生國策的宣傳,在做好獨生子女安康保險工作的同時,及時杜絕了兩起計劃外超生情況的發(fā)生。

    四、充分利用典型激勵作用,不斷激發(fā)廣大女工的工作熱情,推動女工在本職崗位上努力建功立業(yè)。

    我們十分注意典型的培育工作,在開展女工業(yè)務拓展活動時,公司女工部積極與基層女工聯(lián)絡溝通,發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的女工業(yè)務發(fā)展典型,如增值業(yè)務部的梁暢、大客戶部的吳沉香、瀏陽市分公司的馮細滿,在組織她們在“三八”節(jié)上進行先進事跡宣講時,還將她們的先進事跡進行整理、升華,在企業(yè)網(wǎng)和《**電信報》上同步推出,在全體女工當中引起了強烈的反響,并成為了“保先”教育的先進典型;與此同時,我們根據(jù)女工業(yè)務拓展活動“每周一花”上榜情況及“親情誠信服務”活動組織情況,評選產(chǎn)生了“每周一花”的各項花王和活動優(yōu)秀組織單位,并在一季度對185名提前半個月完成一季度競賽任務積分的女職工、101戶“五好文明家庭”和12位“芙蓉崗位明星”進行了表彰獎勵,在全公司廣大女工當中掀起了一股學先進、趕先進的熱潮。

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