部門的目標和任務應與組織的整體戰略目標相一致，以實現協同效應。小編為大家準備了一些實用的部門總結范文，希望能夠對大家的工作有所啟發。
部門的優化方案（實用15篇）篇一
一、活動目的：
借著中秋佳節活躍部門氣氛，豐富員工業余生活，實現員工之間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態，更融洽的關系投身工作。
二、活動主題：
三、活動時間：20xx、9、27晚上七點半。
四、活動地點：珠海食堂。
五、活動人員：部門全體人員及嘉賓。
六、相關準備工作：
1、由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動安排。
2、橫幅（1條），氣球，打氣筒部門。
1、（7：30）活動開始，主持人宣布活動開始。
2、由部門領導致中秋賀詞。
節目一、郝運獨唱。
節目二、舞蹈與走秀。
節目三、游戲環節。
1、部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號。
2、活動規則：一共3個游戲，每個游戲有相應的獎品。
1）游戲一，運氣球。
游戲規則：
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規定時間內（3分鐘），運的氣球多者勝利，游戲結束。
2）游戲二，你們比劃我們來猜。
游戲規則：
1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3）游戲三，五毛一塊。
游戲規則：
行。
節目四：抽獎環節。
由部門領導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
節目五：自由唱歌。
活動結束！！
部門的優化方案（實用15篇）篇二
xxx。
xxx。
加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。
騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)。
活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：
(一)準備。
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程。
1、集合時間：20xx年xx月xx日上午10點。
2、集合地點：公司門口(暫定)。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…。
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束。
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需用心總結此次活動。
相關物資準備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
__x總負責。
__x負責買食品和調味料。
__x負責買水、飲料及其他。
__x負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
部門的優化方案（實用15篇）篇三
為深入貫徹落實縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關部門中存在的“四種不良風氣”問題，決定開展正風肅紀專項行動。現制定如下工作方案：
一、目標要求。
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委“25條辦法”和縣委相關規定，以教育監督、問責問效為手段，著力解決當前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責任、不敢擔當，作風漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴”等“四種不良風氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關黨員干部進一步端正黨風、改進政風、凈化民風，以正風肅紀的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。
二、活動內容。
1、整飭工作紀律。對不遵守工作紀律和規章制度的行為進行監督檢查。重點是：不遵守機關作息時間，遲到早退、擅離職守；不遵守請假制度；工作時間網上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關的行為；不按規定時間用餐；鄉鎮干部不按制度規定值班住夜；不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀律和會場秩序等。
2、規范公務行為。深入貫徹落實中央“八項規定”，全面深化“三公”經費財政預決算公開，從嚴控制行政經費和“三公”經費支出。嚴肅查處用公款互相宴請、贈送節禮、違規消費、變相公款旅游等問題；堅決糾正領導干部以各種名義收受下屬、有利害關系單位和個人禮金禮品的行為。認真執行領導干部個人重大事項報告制度，加強對領導干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監督檢查。加強公務用車管理，推進公務用車制度改革。完善因公出國（境）管理規定。
3、杜絕高消費和“兩局”問題。根據《廉潔從政準則》、《正風提效促發展》等文件精神，嚴肅查處奢侈浪費、領導干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質的打牌、打麻將等活動。
4、整治機關“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關作風頑疾，重點在服務受理、審批過程、現場辦公等環節，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優化流程。實施“365”便民服務中心、村級便民服務中心、窗口工作人員服務辦結率評價考核制度，強化工作問責，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務對象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，著力整治庸懶散等不良風氣。嚴查四項內容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執行、完成工作任務情況，看是否不到位、不落實等問題。
6、開展“雙重”工作專項監察。以“五水共治”、“無違建縣”創建為著力點，把正風肅紀與辦實事有機結合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職；對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7、深化三級創業承諾項目推進。通過開展“看指標比質量、看舉措比實招、看進度比效率、看業績比實效”創業競賽活動，全力推進縣鄉村三級創業承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經濟指標、重大基礎設施建設情況以及民生改善、社會穩定、生態文明建設等情況的.完成情況，進一步形成比學趕超、競相發展的局面。
8、開展群教活動推進情況督查。對各鄉鎮、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監督檢查，定期對“十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職。圍繞三個階段對思想認識、組織機構、實施方案、臺帳資料、規定環節、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導組工作開展情況進行監督檢查，重點檢查督導職責落實、督導紀律情況等。
三、實施步驟。
1、準備部署階段（3月中旬前）。制定并下發正風肅紀專項行動工作方案，成立正風肅紀工作組，細化分解任務，明確工作目標。
2、檢查實施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統一部署，對照此次行動的工作任務，制定措施，精心組織，抓好落實。正風肅紀工作組將采取自查自糾和重點檢查相結合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認真總結各部門單位在開展正風肅紀專項行動中形成的好經驗、好做法，及時把成熟的做法轉化為制度和規定。
四、工作要求。
（一）加強組織領導。開展正風肅紀專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，是努力解決“四種不良風氣”問題的有力舉措，各鄉鎮、部門要切實加強組織領導，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。
（二）強化監督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標，根據不同的時間節點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監控、實地巡查、專項監督等方式，切實加強對正風肅紀活動進展情況的督導，確保活動深入開展、取得實效。
（三）嚴肅通報問責。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發現一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對于情節嚴重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴肅追究當事人責任的同時，還要追究單位負責人的責任；讓紀律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領導干部思想受到觸動，心靈受到震撼。
（四）健全長效機制。堅持標本兼治、綜合治理的原則，在加大作風和效能問責力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風肅紀工作中發現的突出問題，認真剖析問題產生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學有效的長效機制，把糾正“四種不良風氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監督工作中的死角、漏洞和薄弱環節，確保干事者有章可循、監督者有法有規可依。
（五）狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風肅紀工作與落實中央和省、市改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定相結合，與推進反腐倡廉建設重點工作任務相結合，與開展“正風氣、優服務、促發展”為主題的教育實踐活動相結合，務求取得實實在在的成效，以正風肅紀的實際成效取信于民。
部門的優化方案（實用15篇）篇四
1、每日論壇發帖10貼，內容主要以站內更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作廣告貼發布。
注：以上發布后做好發帖頁面的標題和網址記錄工作。
二、站外信息發布網站發布。
2、所發布文章一律以站網站推廣關鍵詞(例如偶然物聯網、智能、物聯網應用等)為主，內容以站內文章進行修改。能帶鏈接一律網站鏈接。
注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網站關鍵詞中挑選3到5個主關鍵詞，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網站發布高質量的偽原創文章，將關鍵詞排名做百度首頁位置。
三、qq群和郵件營銷推廣。
1、在以物聯網為主結合物聯網相關產業的信息交流qq群中，可以發群郵件、群共享里發布我網站新聞信息等方式，宣傳網站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。
2、群發郵件，以與之相關的行業郵箱頭發網站介紹與入駐邀請。在郵件內留有網站注冊鏈接，和會員享受功能效果。
四、優先依靠優秀網絡媒體宣傳營銷。
1、可以網站提交新聞的網站，盡可能提交網站新聞。(暫時沒找到)。
2、盡可能在各大網站建立博客或者空間，定期的更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。
3、在各大門戶網站的知道類欄目，每天做2個問題(以宣傳網站為主)。
五、微博營銷。
在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網站新鮮資訊內容，或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發一條，轉播不限)。
六、每天半小時集體seoer。
1、在百度貼吧發帖，頂貼。每人發一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。
2、論壇發帖，每人10條。內容自己找(人們關注的熱點話題，有意思的東西)。
部門的優化方案（實用15篇）篇五
引導語：星星之火可以燎原，一個部門工作看似簡單其實并不簡單，各個部門的工作順利進行是推動整個企業發展而不可或缺的動力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》，進一步鞏固和加強糧食工作的戰略地位，確保糧食安全，加速糧食產業化建設步伐，發展糧食經濟，促進我縣糧食事業又好又快發展。
建設機關和諧文化，構建和諧單位;開展“創先爭優”活動，爭當全國先進。
一是落實糧食政策，確保糧食安全。嚴格執行國家糧食收購政策，創新工作方法，提高工作水平，保障農民利益，調動和保護農民種糧積極性;完善落實儲備糧油管理制度，實現儲備糧油100%“一符四無”。
二是健全管理機制，提高管理水平。加強社會糧食流通監督檢查，穩定糧食市場秩序;加強糧油食品安全監督檢查，確保市場放心糧油供應;加強社會糧食流通統計，做好糧油宏觀調控基礎工作;加強糧油倉儲企業規范化管理，提高糧油企業管理水平;加強糧食風險基金和項目建設資金管理，提高財政資金使用效率;加強國有糧食企業管理，確保國有資產保值增值。
三是發展糧食產業，壯大糧食經濟。推進糧食產業化建設步伐，加速糧食生產大縣向糧食經濟強縣轉變;延伸糧食產業鏈條，完善糧食產業功能，形成豐富的糧食產業肌理和活力節點;轉變發展方式，擴大企業規模，扶持糧食龍頭企業做大做優做強;鼓勵糧食企業科技創新，創造名優品牌，提高糧食附加值、商品率、市場競爭力和經濟效益。
四是建設糧源基地，提高糧食品質。以糧食企業和糧食專業合作社為主體，以“企業(合作社)十基地+農戶”為模式，建設布局合理、專用、優質、穩定的糧源生產基地。鼓勵耕地有序流轉、適度集中、集約經營，建設2—3個千畝連片高檔優質稻基地，糧食訂單收購達到20萬畝。
緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭當排頭兵、領跑中西部”的戰略目標，服從和服務于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點村和聯系鄉鎮的工作，切實做好糧食改制企業后續工作和社會穩定工作，積極參與農村環境綜合治理工作，為全縣經濟社會發展和農村穩定作出貢獻。
一是增強和諧理念，構建和諧單位。堅持以人為本，體現人文關懷，將縣糧食局建設成為具有尊嚴、充滿活力、幸福生活、快樂工作的和諧單位。“具有尊嚴”即尊重干部職工的知情權、參與權、表達權和監督權，使干部職工有尊嚴地生活和工作。“充滿活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動為載體，凝聚人心，激發工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺，實現人生價值的平臺。“幸福生活”即倡導“物我合一、共建醇和”理念，實現人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩意地生活。“快樂工作”即完善議事規則和決策程序，提高決策的規范性和科學性，形成規范化議事、精細化管理、標準化工作的格局，建立健全各項規章制度，在制度設計時突出無奈原則，在制度執行中突出敬畏原則，在制度執行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。
二是建設機關文化，培育人文精神。推進社會主義核心價值體系建設，弘揚祟尚文明的人文精神，倡導公平正義的時代風尚，形成團結奮斗的共同思想基礎。充分發揮文化的激勵和引導功能，改善機關風氣，加強人文關懷，提高文明素養，形成奮斗進取、廉潔奉公、理性平和、開放包容的良好氛圍;弘揚敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚向上、艱苦奮斗的精神狀態，不斷煥發創業、創新、創優的巨大激情。
1、分派人員到新生宿舍宣傳
時間:10.8~10.11
2、分組到各食堂門口設點宣傳
時間：10.15中午
目標：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門
1、準備：部門召開例會，確定面試人員安排，準備面試題目
2、時間：10.17~10.18下午
3、地點：19#403
4目標：挑選有才能的`人入社，為文學社注入新鮮血液
(一)《新流團刊》稿件提供
(二)《新流文學刊》的出版
由采編組負責收集整理稿件，稿件主要由文學社內部提供，社員定期交稿
采編組負責審稿，搜集較好稿件
由排版組負責制作封面及內部排版，活動組負責其中各版塊的制作
外聯組負責拉贊助及雜志的出版工作
活動組及新流發行部協助發行
1、主題：文學社與計算機協會聯誼活動
2、時間：十一月中下旬
3、地點：大學生第二活動中心
5、分工：外聯組負責拉贊助
活動組負責活動策劃及節目安排
采編組及排版組負責策劃節目，采購，拍照及后期制作
6、流程：社團分出節目
穿插趣味游戲
經驗交流
7、經費預算：200元
8、總結及寫通訊稿
1、主題：新流文學社與常州各大高校文學社舉辦文學交流會
2、時間：十二月中下旬
3.、地點：江蘇技術師范學院
4、目的：豐富校園生活，擴大新流文學社影響力，通過與校外其他文學類的組織的交流與合作來提高社團會員的文學素養和交際表達能力，并希望通過此次交流活動與合作伙伴建立友好關系。
5、宣傳
6、總結
以上計劃只是初擬，尚待完善細化，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學社一定能更上一層樓，在文學的天空中輕舞飛揚!
人事行政部2017年度工作計劃范文
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發
四、建立真正以人為本的企業文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關系
九、公司日常工作及后勤的管理
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：
員工
具體實施時間：
根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
具體實施時間：
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;
3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
2、計劃制訂激勵政策：
季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。
具體實施時間xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。
2、主要工作內容：
根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
1.部門工作方案范文
2.部門工作方案
3.部門決算工作方案
4.部門預算工作方案
5.部門扶貧工作方案
6.部門包村工作方案
7.hr部門工作方案
8.部門納新工作方案
部門的優化方案（實用15篇）篇六
強化內部交流，鑄造精英團隊。
豐富員工業余生活，提高員工穩定性及歸屬感，旨在提高團隊的質量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
20xx年5月xx日。
甘肅民合投資有限公司總公司全體員工。
xxxxx。
1、個人、團體游戲。
2、美味燒烤、戶外自助餐活動。
3、自由活動（釣魚，散步）。
4、合影留念。
團隊獎、個人獎等（辦公用品）。
1、兩人三足接力賽（時間30分鐘）：
項目簡介：將各小組或家庭的成員以每兩人一小組并肩站立，內側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發出口令，各組成員從起端開始走（也可增加人數，看實際情況定）。
2、拍來拍去（15分鐘）。
項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續比賽，否則視為違例。
現斷裂現象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲；以各隊最后一名同學通過終點線為準。
4、袋鼠跳（時間30分鐘）。
項目介紹：第一個隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發令后前進，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個時脫去布袋，由第二隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結束后，以用時多少進行排序。
5、盲人足球（15分鐘）。
項目介紹：1個足球(要用含氣量不足的.足球，這樣每踢一下，球不會滾得太遠)、蒙眼布。每個隊員在找一個搭檔。每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他的搭檔負責告訴他向什么方向走、做什么。”在規定的2分鐘時間內，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。
6、美味燒烤、自助：
項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內容，自己動手，豐衣足食。
7、自由活動：
項目簡介：根據個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步，釣魚等健康的休閑活動。
1、9:30公司集合，清點人數。
2、10:30抵達大泉溝水庫3、10:30—13：00趣味競技游戲；
6、18：00集隊合影，全員原路返回。
1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數；
2、在活動期間不允許員工離開單獨活動；
4、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環境，不能亂丟垃圾；
5、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。
7、天氣干燥，請多喝水。
1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等；
3、燒烤準備（羊肉串、燒烤箱架子、調料等）；
4、酒水；
5、活動的獎品。
6、游戲的道具（繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。
xxxxxx負責戶外活動的組織協調、比賽的裁定、主持、獎品的發放；
xxxxxx負責購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布；
xxxxxx負責購買活動獎品、道具；
xxxxxx負責人員組織召集、清點工作；
xxxxxx負責活動現場的安全；
xxxxxx負責活動現場的環保。
部門的優化方案（實用15篇）篇七
獎金分為2種情況：
1)通過電話咨詢直接成交的，獲得全部獎金;
2、職位相對要求不高，對于人員流失基本不會產生影響，人員流失率也不會高;
3、培訓員工所投入的力度較小，新進員工可迅速進入工作狀態;
1)接聽咨詢電話，解答疑問;
2)完善客戶信息，以便日后跟蹤;
3)意向客戶電話回訪;
4)意向客戶的現場邀約;
5)主動撥打電話尋找并確定目標客戶。
2、網絡方面
1)在線解答客戶疑問并達成訂單;
2)通過bbs、微博、電郵等方式進行網絡營銷。
3、其它方面
1)對來訪客戶進行現場解答并達成訂單;
2)尋找客戶數據;
3)已報名客戶后續服務。任職要求：1、具有電銷經驗，聲音甜美;
2、心態良好，能合理應對外撥時所遭到的拒絕;
3、對于網發、郵件營銷等網絡營銷方式有一定的了解;
4、具備面銷的能力，形象良好;
5、善于通過網絡或其它渠道尋找目標客戶數據;
2、對于客戶的情況比較清楚，方便日后的跟進;
3、基本不用跨部門協作，減少因部門間的協調所產生的麻煩;
2、培訓員工所投入的`力度就大;
3、工作內容繁多，壓力較大，人員流失率略高;
4、可能會發生搶客戶等惡性內部競爭;
方案一主要項目部門全員負責，個別項目分配到個人培訓方式：1、主要項目，集體培訓。
2、個別項目分配到個人，自主學習。培訓時間：1、主要項目上馬前3到5天內，組織集體培訓。
2、個別項目，直接將資料分發到個人，自主學習。
方案二所有項目部門全員負責，不分配個別項目到個人培訓方式：新項目上馬前，組織集體培訓。培訓時間：項目上馬前3到5天內，組織集體培訓。培訓內容：a.基礎培訓：公司簡介、理念、工作流程、規章制度、作息時間、工資提成等等。
b.業務培訓：1、職責(詳細工作內容);
2、運營項目的體系培訓。
c.技術培訓：公司內辦公用具的使用簡介。
d.其它培訓：溝通技巧、常見問題及解決方法等等。培訓目標：使新進員工掌握公司業務，工作流程。并可以實踐操作。
第3章運作方案
上午08:30～11:30
午休11:30～13:00
下午13:00～17:30
08:30上班簽到(考勤審核)
17:30下班前整理好業務記錄(提交給經理)
周日休息三.客服部規章制度：
1、工作期間要認真積極有耐心，負有責任心;
2、與客戶溝通的過程中，應積極主動的全面了解客戶的情況，及時為其解決問題;
3、及時對客戶信息錄入、管理;
4、嚴格遵守公司和部門的各項規章制度，按時出勤上下班，做好業務記錄;
6、聽從安排，有問題及時與上級溝通，善于提出自己的意見和見解;
2、客服部經理/主管面試
3、總經理意見
4、錄用：電話通知
以上為本人對公司客服部組建所提出的參考方案和建議，基于長遠的規劃，在實際執行過程中，還要根據具體情況做出適當的調整和完善。
部門的優化方案（實用15篇）篇八
宣傳部簡介：
宣傳部負責理學院團學聯的各項宣傳工作，緊密配合理學院各部門所開展的活動，做到全方位、全過程的宣傳。
負責各項活動新聞稿的撰寫以及深入報道;對大型活動以及理學院團學聯的長期工作，做好系列宣傳和報道;對大型活動做出宣傳策劃、美術策劃，制作和張貼海報;與校內外新聞媒體建立良好的工作關系，創新宣傳手段。
1、負責理學院團學聯主辦的各類活動的宣傳工作。
2、負責理學院團學聯專項墻報和宣傳欄的管理工作。
3、協助理學院團學聯其他部門開展宣傳出版工作。
4、指導各專業、各班級宣傳委員工作。
5、適時開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學們的宣傳才華，加強學院文化氛圍，開發出一片新的宣傳陣地。
如：節日賀卡設計比賽。
為表達對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節、母親節和教師節前，在全院征集各類優秀賀卡。
這不僅可以提高同學們的創新意識，還可以調起同學們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
6、通過各種形式向全院師生傳遞我系發展動態，促進系各個機構之間的聯系和交流。
宣傳部納新計劃：
宣傳部納新人數：15人(男女不限)。
本次納新后將劃分ab兩組，以部長+組長負責制展開各項工作理學院宣傳部納新策劃書。
職能納新：
新聞方面：
新聞稿件撰寫人3名。
攝影人員2名。
海報方面：
版面策劃人(海報設計)2名。
書法人員2名。
繪圖人員4名。
調色人員2名。
如若有photoshop等設計軟件者課優先考慮。
納新對象：東華理工大學理學院全體大一。
宣傳部納新要求：
1.有責任感及工作熱情，能吃苦耐勞，思想積極向上，嚴謹務實，勇于創新。
2.有團隊精神，積極配合宣傳部各項工作。
3.能合理處理好學習與工作的關系。
4.具有一定的交際能力，處事冷靜，態度端正。
5.具有一定的專業能力，如文采出眾者，懂得繪畫、設計、書法、或photoshop等設計軟件者優先考慮。
6.具有經驗，曾擔任過有關職位者優先考慮。
7.面試時如附加自己的`作品(如繪畫，書法，設計稿等)優先考慮。
咨詢方式：
院學生會宣傳部部長：羅玲。
手機：
qq：
院學生會宣傳部副部長：曾進。
手機：
qq：
院學生會宣傳部副部長：胡草。
手機：
qq：
理學院學生會宣傳部。
20xx年9月12日。
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部門的優化方案（實用15篇）篇九
導語：一項工作前需要做一個工作方案，部門工作方案怎么寫?歡迎閱讀部門工作方案范文! 為深入貫徹落實縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關部門中存在的“四種不良風氣”問題，決定開展正風肅紀專項行動。現制定如下工作方案： 以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委“25條辦法”和縣委相關規定，以教育監督、問責問效為手段，著力解決當前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責任、不敢擔當，作風漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴”等“四種不良風氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關黨員干部進一步端正黨風、改進政風、凈化民風，以正風肅紀的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。 1.整飭工作紀律。對不遵守工作紀律和規章制度的行為進行監督檢查。重點是：不遵守機關作息時間，遲到早退、擅離職守;不遵守請假制度;工作時間網上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關的行為;不按規定時間用餐;鄉鎮干部不按制度規定值班住夜;不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀律和會場秩序等。 2.規范公務行為。深入貫徹落實中央“八項規定”，全面深化“三公”經費財政預決算公開，從嚴控制行政經費和“三公”經費支出。嚴肅查處用公款互相宴請、贈送節禮、違規消費、變相公款旅游等問題;堅決糾正領導干部以各種名義收受下屬、有利害關系單位和個人禮金禮品的行為。認真執行領導干部個人重大事項報告制度,加強對領導干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監督檢查。加強公務用車管理，推進公務用車制度改革。完善因公出國(境)管理規定。 3.杜絕高消費和“兩局”問題。根據《廉潔從政準則》、《正風提效促發展》等文件精神，嚴肅查處奢侈浪費、領導干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將;禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質的打牌、打麻將等活動。 4.整治機關“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關作風頑疾，重點在服務受理、審批過程、現場辦公等環節，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優化流程。實施“365”便民服務中心、村級便民服務中心、窗口工作人員服務辦結率評價考核制度，強化工作問責，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務對象回訪等工作的力度。 5.深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，著力整治庸懶散等不良風氣。嚴查四項內容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題;二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題;三查依法行政情況，看是否違法違規行政、有令不行、有禁不止等問題;四查工作執行、完成工作任務情況，看是否不到位、不落實等問題。 6.開展“雙重”工作專項監察。以“五水共治” 、“無違建縣”創建為著力點，把正風肅紀與辦實事有機結合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職;對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。 7.深化三級創業承諾項目推進。通過開展“看指標比質量、看舉措比實招、看進度比效率、看業績比實效”創業競賽活動，全力推進縣鄉村三級創業承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經濟指標、重大基礎設施建設情況以及民生改善、社會穩定、生態文明建設等情況的完成情況，進一步形成比學趕超、競相發展的局面。 8.開展群教活動推進情況督查。對各鄉鎮、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監督檢查，定期對 “十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職。圍繞三個階段對思想認識、組織機構、實施方案、臺帳資料、規定環節、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導組工作開展情況進行監督檢查，重點檢查督導職責落實、督導紀律情況等。 1.準備部署階段(3月中旬前)。制定并下發正風肅紀專項行動工作方案，成立正風肅紀工作組，細化分解任務，明確工作目標。 2.檢查實施階段(3月底—8月中旬)。各部門單位要按照縣里的統一部署，對照此次行動的工作任務，制定措施，精心組織，抓好落實。正風肅紀工作組將采取自查自糾和重點檢查相結合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。 3.建章立制階段(8月下旬—9月底)。認真總結各部門單位在開展正風肅紀專項行動中形成的好經驗、好做法，及時把成熟的做法轉化為制度和規定。 (一)加強組織領導。開展正風肅紀專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，是努力解決“四種不良風氣”問題的有力舉措，各鄉鎮、部門要切實加強組織領導，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。 (二)強化監督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標，根據不同的.時間節點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監控、實地巡查、專項監督等方式，切實加強對正風肅紀活動進展情況的督導，確保活動深入開展、取得實效。 (三)嚴肅通報問責。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發現一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育;對于情節嚴重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴肅追究當事人責任的同時，還要追究單位負責人的責任;讓紀律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領導干部思想受到觸動，心靈受到震撼。 (四)健全長效機制。堅持標本兼治、綜合治理的原則，在加大作風和效能問責力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風肅紀工作中發現的突出問題，認真剖析問題產生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學有效的長效機制，把糾正“四種不良風氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監督工作中的死角、漏洞和薄弱環節，確保干事者有章可循、監督者有法有規可依。 (五)狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風肅紀工作與落實中央和省、市改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定相結合，與推進反腐倡廉建設重點工作任務相結合，與開展“正風氣、優服務、促發展”為主題的教育實踐活動相結合，務求取得實實在在的成效，以正風肅紀的實際成效取信于民。
部門的優化方案（實用15篇）篇十
摘要：
醫院后勤崗位實施績效考核管理是醫院后勤管理工作改革發展的重點舉措。本文通過介紹醫院后勤崗位實施績效考核管理的基本流程、體系建立和方案設計、實施注意問題等內容，對醫院后勤崗位實施績效考核管理進行了探討和分析，指出了醫院后勤崗位實施績效考核管理的必要性。
關鍵詞：
醫院；后勤管理；績效考核。
當前醫療市場日益激烈的競爭,促使醫院紛紛從規模效益型向質量效益型轉變,加強醫院內涵管理是現代醫院持續發展的根本保證。績效考核管理已經成為醫院管理的熱點問題。如何在醫院后勤崗位開展績效考核,提高工作效率,推進后勤管理工作的創新,規范工作流程,提高服務效能，已經成為醫院后勤管理工作改革發展的重點問題。
醫院在“公益化”改革形勢下要發揮最優化的社會效益，除了不斷提高醫療和服務水平之外，還要引進現代企業管理理念，實施績效考核管理可以降低運營成本，通過采用更為有效的激勵機制，挖掘內部潛能，實現從創收中心到服務中心、成本中心的轉變向管理要效益。醫院后勤崗位實施績效考核管理是目前醫院后勤改革的主要趨勢。后勤崗位實施績效考核管理有利于提高后勤管理效率,促使醫院核心業務績效提高，醫院的績效又直接關系到醫院的生存和發展，可見在醫院后勤崗位實施績效考核管理意義重大。
績效是指工作的成果，醫院績效是指醫院的業績、效率和效益,是醫院經營和管理狀況的客觀反映。績效考核通常也稱為業績考評或考績，是對各崗位工作人員工作成果的考評，是針對各個工作崗位，每個工作人員所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對工作人員行為的實際效果及其對單位的貢獻或價值進行考核和評價。績效考核是一種周期性檢討與評估工作人員工作表現的管理系統，是部門主管或相關人員對職工的工作給予的系統評價。有效的績效考核，不僅能確定每位職工對組織的貢獻或不足，更可在整體上為管理工作提供決定性的評估資料，從而可以改善單位組織機構的反饋機能，提高員工的工作績效、激勵士氣，還可作為公平合理地酬賞職工的依據，它是崗位管理工作推進的強有力手段之一，更是現代組織不可或缺的管理工具。
績效管理的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現組織的目標。在后勤崗位中實施績效管理進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。其基本流程包括如下幾方面：一是績效診斷評估：包括組織管理診斷，績效現狀調研；二是績效目標確定：主要是經營計劃及工作計劃的確定；三是績效管理體系建立及方案設計：具體指體系和方案的設計與調整；四是績效測評分析：需要進行考核人員的培訓，組織模擬實施；五是績效指導改善：針對模擬實施中的低績效問題給予改善；六是績效考核實施：組織考核方案實施運行。
績效管理是一個相當體系化的工作,需要建立一套從制度層面到操作層面的精細化系統。只有建立完整完善的績效管理體系,才可能基于績效考核的結果實施績效管理。完整的后勤崗位績效管理體系應包括以下三個體系的建立。
1．后勤管理績效指標體系績效指標體系是后勤崗位績效管理體系中的核心內容，也是后勤崗位績效考核管理方案設計、制定的基礎，該體系的設計對績效考核效果起著決定性作用。可按以下步驟進行：首先，根據后勤工作的總體目標要求，設計后勤管理層面的關鍵績效指標，然后將后勤管理關鍵績效指標分解到后勤各部門、各崗位。其次，完善工作制度，規范各崗位工作流程，進行崗位分析、建立崗位工作說明書。根據崗位說明書的內容設計各部門崗位的崗位職責指標。再根據各崗位的勝任條件要求設計各類崗位的崗位勝任特征指標。最后根據工作崗位的不同設計各崗位工作人員的工作態度指標。完成整個后勤崗位的績效指標體系構建后，再進行后勤崗位績效考核管理方案的.設計、制定。績效考核的效果取決于被考核者的考核類型、考核目的、考核指標及標準三種因素。績效考核指標分為三類指標：一是，特征性效標，主要考核工作人員是怎樣的人，側重點是職工的個人特質，如溝通能力、可行度、領導技巧等。二是，行為性效標，重點是工作人員的工作方式和工作行為。三是，結果性效標，用于考核工作人員的工作內容和工作質量兩方面。后勤崗位績效考核管理方案設計制定時，績效考核指標的設計和績效考核方法的選擇，在整個方案設計中起著舉足輕重的作用。績效考核方法包括以下三類：一是，行為導向型的考核方法，主要有主觀考核方法，包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法；客觀考核方法，有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。二是，結果導向型的績效考核方法，主要有目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。三是，綜合型的績效考核方法，主要有圖解式評價量表法、合成考核法、日清日結和評價中心法。績效考核方法的選擇時應考慮管理成本、工作實用性和工作適用性三方面因素。低層次的管理性或服務性工作，宜采用行為或品質特征為導向的考核方法。部門負責人或專業人員宜采用結果導向的考核。選擇考核方法可依據以下原則:其成果產出可以有效進行測量的工作，采用結果導向的考核方法。考核者有機會有時間觀察下屬的需要考核的行為時，采用行為導向的考核方法。上述兩種情況都存在，誰占主導就主要使用何種考核方法，另一種考核方法為輔。上述情況都不存在時，可考慮采用綜合性的考核方法。
2．后勤績效考核運作體系該體系主要是保證后勤績效考核管理方案的實施和運行。首先要建立后勤績效考核組織，明確考核分工和工作職責，專人負責后勤績效考核工作的組織實施。同時應根據后勤各崗位工作特點，設計相應的考核方法和考核流程，確保考核工作的周期運行3．后勤績效考核結果反饋和評價體系。績效考核結果最終是與薪酬相結合，考核結果反饋和評價是績效管理的重心，它不僅關系到整體后勤績效管理系統運行的質量和效果，也將涉及到職工的當前和長遠的利益。后勤績效考核工作試運行一段時間之后，非常有必要進行一次職工滿意度調查，以了解職工對此績效考核方案的意見。這樣既有利于保證考核方案的有效運行，又有利于提高職工的工作質量。并根據滿意度調查分析結果，對后勤績效考核方案進行修改完善后再正式實施運行考核方案。
第一，后勤崗位實施績效管理最終的目的是為提高單位的績效，因而應與單位的整體經營管理體系建立關系，保持目標協調一致，正確處理好單位組織架構、工作流程與績效考核的關系。
第二，提前做好績效考核失誤的預防，保證考核標準的客觀性和準確性、考核者的公正性、考核程序的合理性和完善性、考核資料數據的準確性等，以保證績效考核的準確性。
第三，出現績效考核效果不佳時，應認真分析原因，及時處理應對。經常出現的一類原因是個體原因，如能力不足、個人努力程度不夠；另一類是組織或系統的原因，如目標設置不科學，工作流程不合理，組織領導不得力，規章制度不健全等。
第四，建立績效核審和職工申訴機制，監督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考核工作，對員工考核結果進行必要的復審復查，確保考核結果的公平和公正性。對績效考核中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策。對存在嚴重爭議的考核結果進行調查甄別，防止誘發不必要的沖突。允許員工對績效考核的結果提出異議，給考核者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考核中更加重視信息的采集和證據，減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。
第五，考核結果的反饋將保證績效考核的公正性，定期公布績效考核的結果、進行績效反饋，有利于激勵被考核者，達到考核目的。醫院后勤管理的目標，在于提高醫院的社會效益和經濟效益。后勤管理推行績效考核和崗位管理制度，完善分配激勵機制，實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，將有效調動工作人員的積極性，保證后勤工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
部門的優化方案（實用15篇）篇十一
3主管領導考核與個人自我評價相結合原則。
1每一個自然月為一個考核周期，員工晉升以三個月為一個周期。
2管理層增加每季度考核。
考核內容：工作績效、工作能力和工作態度三大項。
1工作績效：由上級主管根據員工崗位主要工作內容，提煉關鍵考核指標（kpi）。
2工作態度：主要包括：工作紀律、責任心、執行力、團隊協作四個方面。
3具體考核細則見《各崗位月度考核表》、《員工晉升評審表》。
每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例，作為績效工資考核浮動。
1每位員工由部門主管直接考評，協調部門主管參評。
2每月5日前部門主管對員工進行考評，于7日將本部門全體員工考核表遞交總經理匯總。
3于10日交財務部計算工資。
1考核分數計算：
2員工轉正后每三個月可以申請晉升工資一級，依據前期績效考核結果，由人力資源部會同部門主管進行評審。合格晉升者，當月薪資體現；不合格者，順延考核。連續三個月不及格，戒談并調薪或調崗。
3年終獎金依據全年績效考核的結果進行發放。
4考核結束后，部門主管要進行績效面談，把員工考評得分告知本人，并指出工作的成績和不足。
1本辦法從20xx年01月01日起執行。
部門的優化方案（實用15篇）篇十二
活動目的：對今年年公司的工作成績進行總結，展望公司的發展。
愿景：同時豐富員工企業文化生活，激發員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協作意識。
負責設計、聯系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負責鮮花或花籃的采購租賃、負責現場攝影、dv攝像、照相。
負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現場所有節目伴奏帶及頒獎音樂和進場ppt等，會場安全檢查、消防、電源、設備等。
節目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
選取節目規則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節目簽，從中選取一個類型節目表演。
節目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到到達要求為止。
文藝匯演節目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。
負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作。
負責節目的編排及演出的順序和流程銜接。
負責聯系租用或購買節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負責小游戲的'帶給、抽獎獎項設置等。
負責安排文藝節目評委及獎項設置負責確定頒獎人員。
年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座。
負責嘉賓、參會人員的簽，并發放年會禮品，做好登記。
負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發放。
負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發放。負責與酒店工作人員的溝通、協調。
部門的優化方案（實用15篇）篇十三
活動目的：
通過組織全公司員工歡聚一堂，共慶中秋佳節的活動，營造團隊氣氛，增強員工的凝聚力。以此為主線，中間穿插一些競技小游戲，并設置相關的`獎罰。
一、聚餐概況：
活動時間：20xx年9月6日周六。
活動地點：五福山莊。
參與人數：31人。
二、活動流程：
三、游戲內容。
1、“愛”字大比拼。
游戲規則：將活動參加人員自由分為a、b兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝。
游戲處罰：真心話大冒險。
2、扳手勁。
游戲人數：每組就推選了一位力氣大的代表做選手。
游戲規則：只能用一只手板，手不能離開桌子，要把對方的手完全貼在桌子上，三局兩勝為贏。
游戲獎品：獲勝一方每人獎勵一個月餅。
3、傳遞。
游戲規則：找一個人背對大家，喊開始，物品開始傳遞，喊停時，停到誰的手上誰就要回答問題，回答錯誤要受罰。猜謎語/快答題，思考時間不能超過1分鐘，再從受罰者開始游戲。
游戲處罰：用屁股寫名字。
四、k歌大獎。
第一名：k米全球限量版t恤+k米充電寶。
第二名：k米充電寶。
第三名：k米全球限量版t恤。
五、拔河比賽。
賽制說明：
1、比賽分淘汰賽、決賽。淘汰賽分二組，每組兩隊，比賽勝隊進入決賽。
2、拔河道為水泥地上畫5條直線，間隔為1m，居中的線為中線，最外兩邊的線為河界，內兩線為勝負線。除參賽隊選手及裁判以外，其他人員一律不得進入拔河道。
握繩法及姿勢：第一位隊員握住靠近2米線外側的繩子，腳位不能超過2米線，選手須赤手緊握繩子。
比賽開始：
2、聽到此口令后，選手雙手握住繩子，此時第一位區外側的繩子；
3、將自己隊伍快速移動，使中心線記號能相符合;。
4、此時選手靜止不動，保持拉繩索狀態；
5、裁判舉在頭上的兩手很快放下來，同時吹口哨，比賽開始。
比賽結束：
1、每局勝負判定：當中心紅繩被拉到距中心線1米勝負線時，比賽結束；
2、主裁判可視危險程度，宣判在進行中的比賽中斷，并以繩子中心記號區的位置判定勝負。
（比賽勝利隊可優先選擇其他娛樂項目）。
六、抽獎活動。
由總經理抽取6名獲獎者(對號入座)。
一等獎（1名）：新啟點ktv消費卡500元。
二等獎（2名）：雙人餐劵。
三等獎（3名）：充電寶。
部門的優化方案（實用15篇）篇十四
一、活動時間：
20xx年xx月xx日
二、活動地點：
三、活動人員：
四、活動目的：
加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。
五、活動內容：
騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（內容的具體形式文中將詳細說明）
六、活動要求：
活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。
七、活動步驟：
（一）準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
（1）在活動安排時間的`前一周，向全體成員發出通知，（通知需詳細包括活動安排，時間安排等）。
（2）現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
（二）活動過程
1、集合時間：20xx—xx—xx上午10點
2、集合地點：公司門口（暫定）
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動時間：15：00—17：00
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
（三）活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結此次活動。
八、相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物：
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料：
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
總負責
負責買食品和調味料
負責買水、飲料及其他
負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
部門的優化方案（實用15篇）篇十五
摘要：精細化管理是一種先進的管理方式，醫院后勤部門通過在績效考核中采用精益化管理方式，設置了一套多元化管理模式，建立了全面的績效考核體系，以此來提高醫院的工作效率、提高醫院設備利用率、病房周轉率、有效降低了醫院的運營成本，讓醫院在激烈的市場競爭中提高自身綜合能力。本文圍繞精益化管理的基本概念、醫院行政后勤精益化管理的原則、醫院后勤績效考核精益化管理中應注意的問題三大方面展開討論，對醫院行政后勤績效考核精益化管理問題進行了簡單的闡述。
關鍵詞：行政后勤績效考核精益化。
對醫院行政后勤進行績效考核，可以有效改善員工各方面的工作效率，充分發揮員工的工作積極性和潛在能力，并真正了解醫院即將面臨的機遇和挑戰，以此來提高醫院的綜合實力及市場競爭力，實現醫院設定的管理目標。精益化管理是一種以工作效率為關注焦點的管理工具，它致力于減少浪費，降低成本。對于醫院行政后勤的績效考核工作來說，應制定標準化的考核方式及流程化的考核標準，針對行政后勤工作的發展特點及管理要素來設定多元化模式，并統計準確的數據，根據數據做出準確的決策。同時，還要將考核指標細化，嚴格貫徹到工作當中，讓后勤工作人員按照標準嚴格執行。
總的來說，醫院行政后勤工作中績效考核的精益化管理是以計算機網絡化技術為基礎的管理工作，我們應抓住醫院績效管理中的重要指標，對影響醫院行政后勤工作效率及醫院經濟效益的要素進行重點監控，及時掌握正確的信息，使醫院考核制度更加完善，更加規范。
1.堅持與時俱進，實現醫院行政后勤績效考核的精益化可持續發展。
隨著醫院現代化建設步伐的加快，對于后勤服務的管理要求也持續提高，精益化管理不僅僅是針對行政后勤工作流程來站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整體化的理念，同時堅持以“誠、勤、嚴、精”為醫院后勤文化，在醫院的整個后勤工作過程中實施規范化管理，在醫院的后勤服務中達成全方位的可持續發展，全面改善醫院行政后勤服務的質量及效率，讓醫院后勤工作更加有效、更加精細。
2.以節能減排的方式來優化醫院后勤精細化管理制度。
醫院作為一種以服務為主的公益性機構，應大力開展節能減排工作，其開展效果會直接影響整個醫院的運行成本及在職醫護員工的經濟效益。因此，在醫院的后勤績效考核工作中應以細節為出發點，從細節的角度對績效考核方式進行創新，從細節中改善后勤服務質量，努力提高后勤服務質量。
1.應加強精益化管理人員與后勤工作者的溝通。
精細化績效考核工作是一場持久戰，因此在醫院內部開展精益化績效考核工作不能急于求成，應充分與醫院高層領導、內勤工作人員進行溝通，使績效考核方案得到被考核人的認可和支持。除此之外，精益化考核管理人員還應為相關人員講解各項考核指標的具體要求及內涵，在員工之間形成一切用數據說話的理念，盡量避免人為因素的影響。
2.將后勤精益化管理與績效考核工作相結合。
醫院后勤工作的績效考核管理涉及到很多方面，除了經濟考核之外，還包括一些職能方面的考核。由于考核工作的指標非常具體化，因此針對性也非常強，它必須在后勤部門的每月績效考核中體現出來。只有精益化管理與后勤部門的績效考核工作有效地結合在一起，考核工作才會真正有效，其執行力才會真正得到提升，責任也能切實地落實到具體的人頭上。
3.后勤績效管理工作應得到醫院管理人員的支持。
只有得到各層級管理人員的大力支持。醫院的后勤績效考核工作方可順利開展。醫院高層領導的支持和重視，特別是醫院最高領導的支持，決定了醫院后勤績效考核工作的成敗，因此，醫院的領導人員必須充分發揮自身人格魅力，為醫院的績效考核工作提出明確的開展方向。除此之外，醫院的中層領導也應積極支持后勤績效考核的精益化管理工作，帶領基層員工配合績效考核工作的進行。
4.同步后勤工作人員之間的績效考核。
將精益化管理方式應用于后勤部門考績效考核工作時，每個人之間的考核結果都會存在一定的差距，尤其對一些牽涉人與人之間銜接性的考核指標進行考核時難度較大，但是員工之間不可能完全不進行合作，任何一個團隊都需要人與人之間的合作，因此績效考核方式必須朝著細化式管理的方向發展。只有建立一個高效、運行良好的績效考核體系，才能保證醫院后勤績效考核精益化管理順利開展。
5.有效利用網絡信息化績效考核手段。
醫院應建立一個現代化醫院信息管理系統及響應的整體化信息平臺，并將其覆蓋至醫院內部的所有工作環節中，同時包括醫院行政后勤部門的績效考核工作。除此之外，還應在這個信息網絡平臺上最大程度實現所有資源及信息的共享，包括每個員工的績效考核指標及結果，努力實現醫院經濟數據的標準化、精確化，最大程度地滿足績效考核工作在數據分析、數據處理中的需求。
綜上可知，將精益化管理方式應用至醫院后勤部門的績效考核工作中，可以幫助醫院快速、高效地推動流程改善，落實醫院各項管理工作的核心制度，使醫院后勤部門的管理工作更加精細，更加高效，是醫院管理滿足現代化需求、朝現代信息化發展的重要途徑。