工作計(jì)劃范文可以幫助我們?cè)O(shè)定明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)到更好的工作效果。以下范文展示了如何編寫一個(gè)具有可操作性和可度量性的工作計(jì)劃，希望能幫助大家更好地組織自己的工作。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇一
20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營(yíng)造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營(yíng)銷計(jì)劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā),制定年度營(yíng)銷計(jì)劃.
1、價(jià)格策略。
實(shí)施^v^酒店vip^v^計(jì)劃策略,捅過會(huì)員在酒店的頻繁消費(fèi)來題高和穩(wěn)訂酒店的整體收入vip營(yíng)銷是一種會(huì)員制營(yíng)銷方式,它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向,在觀念認(rèn)識(shí)上,利用80/20法則,將顧客沾有率和忠誠(chéng)度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營(yíng)出發(fā),充分挖掘酒店的最大柿場(chǎng)潛力;在運(yùn)作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,鑿鑿地界定酒店的柿場(chǎng)定位,營(yíng)造酒店經(jīng)營(yíng)特色;強(qiáng)化酒店品牌效應(yīng),完膳激勵(lì)機(jī)制的促銷戰(zhàn)略;進(jìn)而捅過控制有力、卓有成效的電話營(yíng)銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費(fèi)能力的忠誠(chéng)客戶群體,也正是為酒店創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的忠誠(chéng)客戶.
營(yíng)銷特色策略,策劃活動(dòng)包括:降低房?jī)r(jià),免費(fèi)提供亭車場(chǎng),免費(fèi)接等,與^v^酒店vip^v^計(jì)劃相結(jié)合,采用會(huì)員積分制,價(jià)格明升暗降,給與一定的讓利.
2、銷售策略。
以內(nèi)部營(yíng)銷為本,酒店對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選和訓(xùn)練,使新職工學(xué)會(huì)悉心照料客人的藝術(shù),陪養(yǎng)職工的自豪感,把陪養(yǎng)忠誠(chéng)職工、題高職員滿義度放在追球品牌忠誠(chéng)之前,讓職員高興的工作著.教道職工要做任何他們能做的事情,全面職工無論誰接到投訴都必須對(duì)此投訴負(fù)責(zé),直到完滿解決為止.職員有當(dāng)場(chǎng)解決問題的權(quán)利而不需要請(qǐng)示上級(jí),為了讓客人開心,職工可以離去自己的崗位而不需要請(qǐng)假.在表彰杰出職工方面,按效率優(yōu)先、兼固公平的原則,根劇職工職效進(jìn)行細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),給各方面有貢獻(xiàn)的職工頒發(fā)各種相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).
細(xì)分柿場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷策略,捅過重新定位,把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)訂和満足客戶各類會(huì)的需要上,鞏固現(xiàn)有柿場(chǎng)沾有率和顧客忠誠(chéng)度,堅(jiān)絕不做多而全的沒有要點(diǎn)的搶客工作.此外,在細(xì)分柿場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷,做到以下原則:a優(yōu)質(zhì)的全體質(zhì)量管理,讓客人使用最妙的產(chǎn)品搭配;b^v^顧客第一^v^的經(jīng)營(yíng)理念,職工處理個(gè)人失誤沒有大小,使客人從勝利、心里撒謊能購(gòu)都得到満足;c追球服務(wù)的零缺陷,為顧客解決能購(gòu)解決的一切問題.
1、對(duì)銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,做到每天一匯報(bào),每周一小結(jié),每月一總結(jié),源因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)找出源因和妍究好對(duì)策.
2、建立應(yīng)急機(jī)制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等發(fā)生時(shí)可以從容應(yīng)對(duì),加強(qiáng)安全衛(wèi)生檢察,樹立^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的安全觀,在實(shí)際操作中,對(duì)送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進(jìn)行檢疫測(cè)試.
3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機(jī)制,明確任務(wù),賞罰分明.使?fàn)I銷目標(biāo)不理想時(shí)可以穩(wěn)訂職工,努厲創(chuàng)造一流的工作平臺(tái)環(huán)境.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇二
為確保今冬安全順利供熱，《洛陽市20xx年至20xx年采暖期主城區(qū)集中供熱保障方案》（簡(jiǎn)稱《方案》）日前印發(fā)。根據(jù)《方案》，洛陽市11月15日零時(shí)正式供熱，供熱時(shí)間為121天。各供熱企業(yè)、物業(yè)公司堅(jiān)持24小時(shí)值班，如果您有關(guān)于采暖方面的問題，可撥打相關(guān)部門電話反映。
《方案》明確，20xx年至20xx年采暖期為20xx年11月15日零時(shí)至20xx年3月15日24時(shí)，共121天。各熱源企業(yè)及供熱企業(yè)在11月5日前完成供熱前全部準(zhǔn)備工作，并進(jìn)入供熱預(yù)保障時(shí)間。
本采暖期，洛陽市主城區(qū)（不含偃師區(qū)、孟津區(qū)）供熱面積為7745萬平方米，其中新增供熱面積108萬平方米。
《方案》明確，各熱源企業(yè)要在11月5日前完成機(jī)組設(shè)備的檢修維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，嚴(yán)禁出現(xiàn)停運(yùn)；建立穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)保障機(jī)制，加強(qiáng)與國(guó)有重點(diǎn)煤礦聯(lián)系，確保煤炭供應(yīng)充足，渠道來源可靠，采暖期內(nèi)儲(chǔ)煤量不少于15天的耗煤量。
市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)熱源企業(yè)供熱運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門解決電煤及生產(chǎn)運(yùn)行等重大問題，確保熱源企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，防止因設(shè)備、儲(chǔ)煤等原因停機(jī)，造成供熱質(zhì)量下降。工程施工單位在施工中要避開供熱管道，以及保障供熱運(yùn)行的電纜、供水管道等可能影響供熱安全運(yùn)行的設(shè)施。
各供熱企業(yè)、物業(yè)公司要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善管理制度，人員持證上崗，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)范圍，堅(jiān)持24小時(shí)值班，接到用戶報(bào)修訴求后30分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置；確保用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)100%，用戶滿意率不低于，居民用戶投訴率不超過。
各城市區(qū)人民政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)的供熱服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)居民反映供熱質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時(shí)解決問題；任何單位和個(gè)人不得惡意調(diào)節(jié)供熱閥門及計(jì)量裝置；對(duì)居民投訴集中、強(qiáng)烈的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施末位淘汰機(jī)制。
為確保供熱平穩(wěn)運(yùn)行，居民溫暖過冬，《方案》還制定了明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
對(duì)洛陽熱力有限公司、洛陽北控水務(wù)集團(tuán)新區(qū)熱力分公司和洛陽高新熱力有限公司，圓滿完成供熱保障任務(wù)的，根據(jù)采暖期因居民供熱價(jià)格倒掛形成的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼；投訴率低于的給予全額補(bǔ)貼，并在補(bǔ)貼額的基礎(chǔ)上分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬元、30萬元、15萬元；投訴率在的按80%補(bǔ)貼，不再獎(jiǎng)勵(lì)；投訴率超過5%的按60%補(bǔ)貼，予以通報(bào)批評(píng)，并在市主要新聞媒體上公布。
對(duì)參與熱源保障的熱源企業(yè)，綜合考慮其購(gòu)煤資金需求，給予適當(dāng)?shù)馁?gòu)煤貸款貼息。實(shí)行機(jī)組供熱保障與財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤政策，對(duì)做好技術(shù)參數(shù)備案記錄且參數(shù)達(dá)標(biāo)、如期圓滿完成熱源保障任務(wù)的熱源企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。未按時(shí)完成熱源保障任務(wù)影響供熱的，每次扣減獎(jiǎng)勵(lì)資金的10%；非正常原因每停機(jī)一臺(tái)次，扣減獎(jiǎng)勵(lì)資金的15%；未經(jīng)市政府批準(zhǔn)擅自停機(jī)的，以及不按熱源調(diào)配方案執(zhí)行熱源調(diào)配的，取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)資金。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇三
推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
能源作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，化工產(chǎn)業(yè)如果想得到可持續(xù)的發(fā)展就必須提高對(duì)節(jié)能降耗問題的重視程度，并通過各種有效措施來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，從而有效的緩解我國(guó)目前能源短缺的嚴(yán)峻問題。
有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
隨著能源短缺問題的嚴(yán)峻性不斷生生，各種生產(chǎn)能源的采購(gòu)成本不斷上升，這極大了增加了企業(yè)的資金壓力。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果能夠減少對(duì)各種能源的消耗，就能夠減少能源采購(gòu)成本的支出，緩解企業(yè)資金上的壓力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
有效推動(dòng)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的工業(yè)廢氣以及工業(yè)固體廢棄物，給企業(yè)周圍的自然環(huán)境、河流、空氣等造成嚴(yán)重的污染。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少工業(yè)廢氣、以及工業(yè)固體廢棄物的排放，能夠提升化工企業(yè)的環(huán)保水平。
化工工藝中常見的能耗。
作為高能耗行業(yè)的化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中常見的能耗主要包括以下兩個(gè)方面:理論上的最低能耗和能源的損耗。理論上的最低能夠指的是為了維持生產(chǎn)線運(yùn)作的最低能耗。能源的消耗指的是在生產(chǎn)過程中，由于各種不利的影響因素所消耗的能源。通常來講，理論上的最低能耗無法進(jìn)一步的節(jié)能，而能源的損耗則是可以通過合理的工藝改進(jìn)及技能技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，從而起到降低能耗的作用。
改進(jìn)化工工藝條件，降低化工生產(chǎn)能耗。
就目前的化工工藝來講，耗能水平的降低對(duì)企業(yè)有著重要的作用。這首先要從生產(chǎn)時(shí)化學(xué)的反應(yīng)條件進(jìn)行分析和研究，從而減少能源的消耗。因此，化工企業(yè)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的控制，以提升化工工藝對(duì)能源的利用率，這主要包括以下三個(gè)方面。
優(yōu)化系統(tǒng)。
化學(xué)的反應(yīng)需要有一定的熱量，在確保化學(xué)反應(yīng)的前提下，要做好反應(yīng)環(huán)境的控制，使的化學(xué)原料能夠進(jìn)行充分的化學(xué)反應(yīng)。這樣能夠減少化學(xué)反應(yīng)所需求的溫度，從而減少整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需要的熱量，從而提高對(duì)能源的利用效率。優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率的優(yōu)化，只要是為了做好化學(xué)副反應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的分離及耗能。
提高化學(xué)反應(yīng)催化劑綜合活性。
催化劑活性的提升以及性能更好的催化劑能夠極大的改善化學(xué)反應(yīng)的環(huán)境，從而降低了化工產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合能耗。另外，在進(jìn)行催化劑的選擇時(shí)，要確保使用的是催化效果好、作用明顯的催化劑。這樣在生產(chǎn)過程中，可以有效解決催化劑的使用量，提高化工原料的綜合利用率，并有效降低化工產(chǎn)品分離時(shí)產(chǎn)生的能耗。
新型的化工工藝、化工技術(shù)與化工設(shè)備的使用。
化工企業(yè)可以根據(jù)化工原料產(chǎn)生反應(yīng)的實(shí)際情況，使用先進(jìn)的化工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，例如結(jié)晶分離的技術(shù)、短程蒸餾技術(shù)等先進(jìn)工藝。這樣不但能夠?qū)どa(chǎn)進(jìn)行有效的控制，而且還能提高化工產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)效益，減少了化工廢棄以及固體廢棄物的排放，降低了化工生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)的綜合能耗。
對(duì)動(dòng)力能耗的合理控制。
在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面對(duì)動(dòng)力的能耗進(jìn)行合理的控制:。
降低電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的能耗。
通過變頻調(diào)速的技術(shù)使用，可以減少電機(jī)的拖動(dòng)系統(tǒng)對(duì)能源的消耗。在變頻節(jié)能調(diào)速的方案中，將傳統(tǒng)的閥門靜態(tài)的調(diào)節(jié)方案改進(jìn)為動(dòng)態(tài)的調(diào)速方案，從而為電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的功率輸出和功率輸入提供動(dòng)態(tài)的平衡調(diào)節(jié)。這個(gè)調(diào)速方案在解決化工企業(yè)裝置負(fù)荷率較低的問題，可以在空閑時(shí)間使電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)不做功，以減少對(duì)電力資源的消耗。
化工供熱系統(tǒng)的優(yōu)化配置。
在節(jié)能降耗的理念基礎(chǔ)上，化工企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化組合，可以對(duì)供熱系統(tǒng)優(yōu)化開始，使得產(chǎn)品生產(chǎn)線上的各個(gè)裝置之間能夠有效的聯(lián)合。從而增加冷熱能源流的運(yùn)轉(zhuǎn)方位空間，減少供熱系統(tǒng)的能源消耗。
加強(qiáng)污水的回收利用力度。
化工企業(yè)的員工不但要擁有節(jié)約水資源的意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過污水循環(huán)利用的技術(shù)，減少水資源的消耗。通過對(duì)熱能、電能等能源的余能利用，以提高化工企業(yè)節(jié)能的效果。
阻垢劑的合理應(yīng)用化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要用到許多加熱鍋爐、交換器等機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)期使用后期內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生大量的水垢及銹蝕問題，使得機(jī)電設(shè)備的傳熱系數(shù)被極大的降低，熱轉(zhuǎn)換的效果降低，造成大量熱能源的無謂消耗。因此，通過阻垢劑的合理使用不僅能夠提升上述機(jī)電設(shè)備的熱轉(zhuǎn)換效率，還能延長(zhǎng)這些機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性，減少熱能源的散失。
綜上所述，化工企業(yè)通過節(jié)能降耗技術(shù)的使用，不但能夠降低生產(chǎn)過程中的能源消耗水平，也有力提升了資源的綜合利用率。化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)節(jié)能降耗理念的重視程度，以推動(dòng)企業(yè)向低能耗高產(chǎn)出的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇四
一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下，我站以_理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在9以上。
進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個(gè)職工的行為。從20xx年開始，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《**縣供熱管理實(shí)施意見》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核。將1供熱點(diǎn)劃為成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財(cái)、物量化和細(xì)化管理，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評(píng)。供熱期新增加前營(yíng)堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等用熱單位，新增用熱面積x平方米。20xx年4月我站被**省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被**市建委評(píng)選為“**市雙文明供熱單位”。
去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初指標(biāo)任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)9，截止目前收費(fèi)率達(dá)9，繳費(fèi)情況好于往年;熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元;對(duì)拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)*余元，收回*余元，收回歷史性欠費(fèi)*余元。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計(jì)收繳20xx-20xx年度采暖費(fèi)**余萬元，為供熱前期各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)**余萬元。
為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問題，配合政府采購(gòu)辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了優(yōu)良的效果。合同采購(gòu)供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)20xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇五
供熱服務(wù)站2012年設(shè)備管理工作緊緊圍繞礦區(qū)部、物業(yè)處的各項(xiàng)方針、目標(biāo)、任務(wù)開展，以良好的設(shè)備工況確保供暖運(yùn)行期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期，安全，穩(wěn)定運(yùn)行。供熱設(shè)備完好率達(dá)99%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)98%；具體的工作有：
1、制定年度設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理制度和2012度設(shè)備考核責(zé)任制。
2）根據(jù)設(shè)備工況合理制定檢修期計(jì)劃，確立檢修、保養(yǎng)方案。并對(duì)運(yùn)行期設(shè)備制定管護(hù)目標(biāo)，采取“看、聽、摸、嗅、記、改”六字管理。使設(shè)備管護(hù)制度化；預(yù)防、保養(yǎng)、維護(hù)常態(tài)化。
3）重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。循環(huán)泵、輸送機(jī)、交換器、鍋爐都是無空閑設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響整個(gè)供暖。為控制預(yù)防故障發(fā)生，采取“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的“特技維護(hù)”。
4）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備“預(yù)防管理制度”的落實(shí)，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核來提高操作人員的理論與實(shí)際操作水平。
5）重復(fù)強(qiáng)調(diào)巡回檢查制度和設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，并要求落實(shí)保證質(zhì)量。
3、保質(zhì)保量完成年度設(shè)備檢修和崗位實(shí)訓(xùn)工作：
1）夏季檢修，按制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有驗(yàn)收、有方案、有計(jì)劃地開展工作。對(duì)全站146臺(tái)（套）主要設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，其中，鍋爐16臺(tái)，鼓引風(fēng)機(jī)20臺(tái)（套），循環(huán)水泵18臺(tái)（套），水處理設(shè)備12臺(tái)（套），經(jīng)過冬季采暖運(yùn)行的使用（截至2012年12月31日）無一不合格。
2）運(yùn)行期注重操作人員安全意識(shí)和實(shí)際操作技能學(xué)習(xí)，理論實(shí)際相結(jié)合，按計(jì)劃要求進(jìn)入班組開展演練與考核培訓(xùn)。進(jìn)入班組崗位實(shí)地培訓(xùn)20余次，開展安全預(yù)防演練3次，為供暖運(yùn)行期設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行起了重要的作用。
員積極發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)全站人員對(duì)供暖設(shè)備的共同維護(hù)。
5、對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題及時(shí)組織站相關(guān)技術(shù)人員及外部人員，生產(chǎn)辦協(xié)商解決。如：燃煤爐煙墻和爐拱、燃?xì)鉄崴疇t風(fēng)道滲漏水、除塵器工作效果不理想、立式污泥泵軸承損壞頻繁進(jìn)行徹底的大修或更換等。
6、做好我站“三保一樹和百日安全無泄漏”兩項(xiàng)活動(dòng)。年初中制定了三保一樹活動(dòng)方案，在全站范圍開展學(xué)先進(jìn)、做標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量。有效促進(jìn)了全員思想覺悟和安全質(zhì)量意識(shí)地提高，為夏季設(shè)備檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年終設(shè)備運(yùn)行期制定“百日安全無泄漏”專項(xiàng)治理方案，在班組中開展?fàn)帉?duì)運(yùn)行設(shè)備預(yù)防、檢查、保養(yǎng)、維修的點(diǎn)面檢查維護(hù)。通過“無泄漏”專項(xiàng)工作帶動(dòng)設(shè)備運(yùn)行期管理的整個(gè)工作；并于2013年4月對(duì)“百日安全無泄漏”工作總結(jié)驗(yàn)收。
7、做好技術(shù)改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣機(jī)，除塵器灰塵沉淀池，燃?xì)鉅t后管板隔熱防腐及鍋筒內(nèi)加裝引射管，鍋爐排污水和風(fēng)機(jī)冷卻水由除塵器再次循環(huán)利用以及風(fēng)機(jī)風(fēng)道的改造等。
存在的問題：
1）工作管理還不夠精細(xì)化，檢查落實(shí)還不是很到位，特別是班組巡回檢查的環(huán)節(jié)；
2）由于班組操作人員新老有別，存在對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠全面；
3）創(chuàng)新精神和精細(xì)管理有待進(jìn)一步提高；
2013年的打算：
進(jìn)一步強(qiáng)化人員素質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，確保設(shè)備長(zhǎng)周期滿負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體工作有：
1）通過各種形式強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)作用管護(hù)好，使用好設(shè)備；
2）進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)操控人員的巡回監(jiān)督制度，實(shí)行表格化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量；
3）建立專門具有針對(duì)性的班組管理，考核體系和方法；
4）繼續(xù)組織對(duì)運(yùn)行操作人員的設(shè)備原理性能知識(shí)培訓(xùn)和考核；
5）每月---每季爭(zhēng)取解決1-2個(gè)設(shè)備難點(diǎn)問題；
7）做好年度設(shè)備檢修計(jì)劃和運(yùn)行期設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及月*季保養(yǎng)維修計(jì)劃。
8）按年初中和年尾制定“三保一樹”與“百日安全無泄漏”治。
理方案，繼續(xù)做好學(xué)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；
9）對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，為預(yù)防、檢修、保養(yǎng)維護(hù)及安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)；
供熱服務(wù)站2013年1月8日。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇六
《方案》要求蘭州市住建局依托“蘭州市智慧供熱運(yùn)行監(jiān)督管理平臺(tái)”技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好供熱期日常監(jiān)督管理。蘭州市住建局和各區(qū)縣要督促各供熱單位按時(shí)點(diǎn)火供暖。各區(qū)縣供熱管理部門要在供熱期開展不定期檢查，解決供熱質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題；要對(duì)供熱質(zhì)量差、用戶投訴多的供熱站及時(shí)約談，限時(shí)整改；對(duì)供熱問題突出、難以保障正常供熱的供熱站，要聯(lián)合街道、社區(qū)，落實(shí)專人重點(diǎn)監(jiān)管督導(dǎo)，實(shí)行供熱期全程監(jiān)督，確保相關(guān)問題得到妥善解決；要督促各供熱站全面推行低溫常運(yùn)行供熱，努力提升供熱質(zhì)量。
各區(qū)縣、各供熱經(jīng)營(yíng)單位要及時(shí)公布供熱故障報(bào)修投訴電話，在民情通熱線設(shè)立供熱專席，認(rèn)真解答供熱政策咨詢，集中受理供熱投訴等問題。各級(jí)供熱管理部門、各供熱經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必于10月25日前公布值班投訴電話，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守和投訴受理措施，及時(shí)處理用戶投訴。
各區(qū)縣要按照屬地化管理原則和職責(zé)分工，做好本轄區(qū)內(nèi)供熱投訴的協(xié)調(diào)處理。各類投訴（除突發(fā)爆管外）務(wù)必在3至5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)（其中：對(duì)民情通熱線、各媒體轉(zhuǎn)辦的投訴，限定3個(gè)工作日辦結(jié)；對(duì)市、區(qū)供熱管理部門直接受理的投訴，限定2個(gè)工作日辦結(jié)；對(duì)供熱站受理的投訴，要做到隨時(shí)受理隨時(shí)處理，影響面較大的投訴采取市區(qū)聯(lián)動(dòng)集中協(xié)調(diào)處理）。
從10月25日開始，市供熱服務(wù)中心要對(duì)各區(qū)縣供熱值班情況、投訴辦理情況進(jìn)行隨機(jī)抽查督查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)供熱經(jīng)營(yíng)單位值班不落實(shí)、投訴超時(shí)辦理的，通過相關(guān)媒體對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要提請(qǐng)問責(zé)。
《方案》還對(duì)落實(shí)安全防范責(zé)任、防范和處置突發(fā)事件等方面給予了明確。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇七
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高，影響著能源和環(huán)境問題，城市供熱會(huì)消耗大量的煤炭能源，所以我們要對(duì)城市供熱系統(tǒng)采取有效的措施進(jìn)行節(jié)能降耗處理，集中供熱展現(xiàn)出明顯的節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)城市發(fā)展中也起到了重要的作用。
當(dāng)前集中供熱的發(fā)展現(xiàn)狀。
供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理問題。
我國(guó)城市供熱發(fā)展的過程中，供熱質(zhì)量一直都得不到顯著地提升，主要原因是供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理。采用單管供熱設(shè)計(jì)會(huì)使得高層和底層的用戶出現(xiàn)供熱不均的問題，導(dǎo)致室溫過高或者過低，這種供熱方式加大了供熱系統(tǒng)的能耗。很多樓宇沒有分支閥門、單元閥門及進(jìn)戶閥門，無法進(jìn)行水力平衡調(diào)節(jié)。
調(diào)整不及時(shí)的問題。
熱源分配不均，且對(duì)溫度調(diào)整不及時(shí)。有很多過熱或不熱的換熱站不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致使部分小區(qū)過熱或是不熱的現(xiàn)象發(fā)生。
加強(qiáng)熱耗管理。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇八
冬季的到來，使得我院的用電量清楚加大，由（于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量的添加，使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，咱們?cè)诒灸曛匦轮贫擞秒姟⒂盟⒎阑鸢踩戎贫龋謩e發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。x月份咱們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次完全的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地點(diǎn)都執(zhí)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
x月份，咱們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水增強(qiáng)了細(xì)化維護(hù)，并且更換了廠家，由原來每桶元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶元，對(duì)桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金xx元左右。
另外咱們還為各部門須要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，降低不必要的支出。
當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績(jī)。具體來說有以下幾個(gè)方面：
第一，認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。可以說，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。
第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議，就有關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí);履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。
第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五，立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。
今年是新醫(yī)院?jiǎn)⒂谩⒖咕幬飳ｍ?xiàng)治理工作年，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作開展年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論領(lǐng)悟，提高思想政治覺悟。
認(rèn)真組織全體科員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻(xiàn)精神，全心全意為傷病員服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。
二、加強(qiáng)法律法規(guī)的領(lǐng)悟，落實(shí)崗位職責(zé)制。
沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是咱們行為的基本準(zhǔn)則，是咱們工作的合格尺度。咱們?cè)诩訌?qiáng)思想工作的同時(shí)，也加強(qiáng)法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的領(lǐng)悟，不斷提高遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺性，發(fā)奮完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的領(lǐng)悟。
醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不一樣工種有不一樣的專業(yè)之術(shù)，有不一樣的崗位職責(zé)，要完成不一樣的工作任務(wù)，就需要一個(gè)有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊(duì)伍，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能更好地為臨床一線服務(wù)，才能使醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)體更好地為人民服務(wù)。咱們后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治領(lǐng)悟制度化的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的領(lǐng)悟，加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟，單崗位工種還要雙技術(shù)知識(shí)領(lǐng)悟甚至多技術(shù)知識(shí)領(lǐng)悟。全面提高后勤服務(wù)的工作水平，滿足臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。
四、千溝萬壑點(diǎn)滴匯，歷盡艱辛到海洋。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇九
1.供熱系統(tǒng)不能適時(shí)有效地調(diào)節(jié)供熱流量和供水溫度的問題。現(xiàn)有的供熱系統(tǒng)只是針對(duì)設(shè)備的粗放式管理，很少考慮對(duì)整個(gè)系統(tǒng)主要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，更沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(樓宇)室溫的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，無法準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)供熱水平和質(zhì)量，操作人員只能憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)供熱量。另外，由于沒有采取氣候補(bǔ)償措施，在實(shí)際運(yùn)行過程中依然只能采用”看天燒火“的傳統(tǒng)方式，即通過人工手動(dòng)方式來調(diào)節(jié)供熱量，不能自動(dòng)地、實(shí)時(shí)地進(jìn)行分時(shí)按需供熱，造成采暖期初、期末大量浪費(fèi)熱量。
4.分戶控制正在實(shí)施中，分戶按實(shí)際用熱量收取熱費(fèi)雖然在全國(guó)各地進(jìn)行了很多試點(diǎn)，很多暖通科研人員也進(jìn)行了大量研究，但是收費(fèi)體系、計(jì)量方法還沒有十分成熟的可供推廣的經(jīng)驗(yàn)，在建造、改造過程中資金投入等還存在很多問題，真正實(shí)現(xiàn)分戶計(jì)量收費(fèi)還需時(shí)日。
1.不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、管理工作水平。
2.技術(shù)和行為節(jié)能。
集中供熱節(jié)能技術(shù)并不是單純的某一種技術(shù)，我們需要從客觀的角度出發(fā)，將每一個(gè)方面的工作都做好，這樣才能在節(jié)能的過程中的，達(dá)到一個(gè)新的高度。從技術(shù)上來說，傳統(tǒng)的集中供熱節(jié)能技術(shù)并沒有辦法達(dá)到一個(gè)較為理想的效果。例如水質(zhì)處理環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題將導(dǎo)致鍋爐結(jié)垢，進(jìn)而降低供熱效率，使能耗提高。這類問題在今后的工作中，必須放在重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)待。從客觀的角度來說，技術(shù)對(duì)集中供熱節(jié)能技術(shù)具有決定性的作用。其次就是行為方面，現(xiàn)階段的工作人員在工作的過程中，并沒有達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)。不注意機(jī)械設(shè)備的.運(yùn)行，成本等一系列的因素也不放在眼里。主觀上的工作松懈，對(duì)實(shí)際的節(jié)能造成了一定的阻礙。因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)員工，在專業(yè)操作以及應(yīng)用設(shè)備方面，達(dá)到一個(gè)理想的水準(zhǔn)。
本著經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、可行性的原則，要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對(duì)集中供熱系統(tǒng)進(jìn)行管理與控制。目前主要采取的技術(shù)措施主要有：
1.加強(qiáng)熱工儀表的安裝與管理。
在集中供熱系統(tǒng)中加裝熱工儀表可有效的了解系統(tǒng)中的熱能、熱耗，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，以及時(shí)了解系統(tǒng)中存的問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，要及時(shí)采取措施，找到問題所在，以保證供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.采用分層燃燒技術(shù)。
當(dāng)前由于城市集中供熱系統(tǒng)中所用鍋爐所使用的燃料多為著火條件較差的混煤，爐渣含碳量高，燃燒不充分，從而使得鍋爐的熱效率較偏低。采用分層燃燒技術(shù)可有效的加大除塵的力度，提高煤的燃燒空間，促進(jìn)煤的充分燃燒，提高對(duì)鍋爐的熱效率。
3.加裝熱管，提高熱效率。
在集中供熱系統(tǒng)中，熱管是一種可進(jìn)行傳熱的新型高效傳熱元件，傳熱效果明顯，有良好的節(jié)能效果。在鍋爐上加裝熱管，可將熱量有效的保持，同時(shí)可提高進(jìn)水溫度，提升降熱效率。
4.實(shí)施信息化管理，提高鍋爐效率。
在管理中要實(shí)行精細(xì)化管理，特別針對(duì)于大中型的鍋爐房要建立起信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行自動(dòng)控制，對(duì)鍋爐的燃燒過程進(jìn)行自動(dòng)控制。實(shí)行自動(dòng)化控制后可讓鍋爐的燃燒處于最佳的狀況，對(duì)常規(guī)管理狀態(tài)下的各種復(fù)雜情況進(jìn)行管理，讓熱效率達(dá)到最高的狀態(tài)。
5.提高鍋爐嚴(yán)密性。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十
為落實(shí)《^v^關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]15號(hào)）提出的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作，提出以下實(shí)施方案。
創(chuàng)新改造模式，推進(jìn)供熱體制改革，充分利用社會(huì)資金，推動(dòng)北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，確保完成^v^確定的億平方米改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約1600萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
（一）逐級(jí)分解^v^確定的改造任務(wù)，落實(shí)具體項(xiàng)目。
1、各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)將國(guó)家分解的工作任務(wù)進(jìn)一步分解到所轄各市（區(qū)、縣），并將分解結(jié)果報(bào)住房和城鄉(xiāng)^v^、財(cái)政部備案。
2、各地根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，確定具體改造項(xiàng)目，確定項(xiàng)目時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：
（1）按照《民用建筑能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、《建筑能耗數(shù)據(jù)1采集標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)既有建筑信息和能耗信息進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)先將節(jié)能潛力大的項(xiàng)目確定為改造對(duì)象。
（2）采取入戶調(diào)查、問卷調(diào)查、集中座談等方式，廣泛聽取居民、產(chǎn)權(quán)單位、供熱單位等對(duì)實(shí)施改造及投資改造的意見，優(yōu)先將各方主體改造意愿統(tǒng)一、改造資金落實(shí)的建筑確定為改造對(duì)象。
（3）應(yīng)以熱源或熱力站為單元，對(duì)其所覆蓋區(qū)域內(nèi)的供熱系統(tǒng)、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)為整體，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同步實(shí)施改造。
（4）對(duì)既有居住建筑進(jìn)行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評(píng)估，對(duì)不能保證繼續(xù)安全使用20年的建筑，不宜開展建筑節(jié)能改造，或者對(duì)此類建筑同步開展安全和節(jié)能改造。
（5）既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，應(yīng)力求與城市舊城區(qū)改造、建筑物修繕、城市及區(qū)域性熱源改造等相結(jié)合進(jìn)行。屬于城市拆遷范圍內(nèi)的居住建筑不得列為改造對(duì)象。
（二）確定城市改造實(shí)施方案。
1、各地建設(shè)、財(cái)政主管部門制定落實(shí)本地區(qū)改造任務(wù)的實(shí)施方案（編寫提綱見附件1），經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)省級(jí)建設(shè)、財(cái)政主管部門備案。
設(shè)部、財(cái)政部備案。
（三）組織實(shí)施供熱計(jì)量及節(jié)能改造。
1、靈活選擇融資模式。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十一
市城鄉(xiāng)管委為加速推進(jìn)我市供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)建筑節(jié)能和綠色轉(zhuǎn)型，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)^v^等四部委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作的意見》（建城〔20xx〕14號(hào)）和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革的意見》及《市城市供熱管理?xiàng)l例》，制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理供熱、滿足群眾需求、落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)參與、用戶配合原則，強(qiáng)化用戶節(jié)能意識(shí)，調(diào)動(dòng)供熱企業(yè)積極性，全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)我市供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）到20xx年，完成既有大型公共建筑供熱計(jì)量改造并實(shí)行按用熱量計(jì)價(jià)收費(fèi)；
（四）20xx年全市完成供熱計(jì)量改革任務(wù)1000萬，其中完成既有非節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)210萬、新建建筑供熱計(jì)量器具安裝任務(wù)400萬、既有節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)390萬。
為加強(qiáng)對(duì)供熱計(jì)量改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市供熱計(jì)量改革領(lǐng)導(dǎo)組。
組成人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城鄉(xiāng)管委副主任段洪和市熱力公司經(jīng)理擔(dān)任；成員為市供熱管理中心、市建筑節(jié)能中心、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組日常工作，制定供熱計(jì)量改造總體規(guī)劃和有關(guān)政策，下達(dá)改造任務(wù)，審核改造方案，考核、督導(dǎo)、檢查改造工作進(jìn)度，批復(fù)各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金、補(bǔ)貼、銀行貸款申報(bào)，協(xié)調(diào)解決供熱計(jì)量改革問題。各縣（市、區(qū)）政府、各開發(fā)區(qū)管委會(huì)、各大型企業(yè)也應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)供熱計(jì)量改革工作的組織實(shí)施及相關(guān)工作。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十二
1、任真而及時(shí)地組織教研活動(dòng),特別是組內(nèi)教師的公開課活動(dòng)要有質(zhì)量,要注入課改理念.要求教研組成員人人參與,聽課教師在任真做好記錄的基礎(chǔ)上,課后與?課教師要進(jìn)行交流,指出其課堂教學(xué)的閃光點(diǎn)和不足之處,坦直而真成地交流意見并題出自己的見解和建義.?課教師要進(jìn)行課后反思,并及時(shí)上交一份教案、或說課材料以促進(jìn)組內(nèi)教師課堂教學(xué)業(yè)務(wù)水泙不斷題高.本學(xué)期計(jì)劃組內(nèi)每位教師有不同層次的公開課、探討課.
2、鼓勵(lì)本組教師對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行總結(jié)和反思,反思自己在教學(xué)中的成功經(jīng)驗(yàn)和有用做法,反思自己的不足之處,并積極撰寫教學(xué)反思.要求本組教師任真?zhèn)湔n,撰寫詳案.青年教師每單元教學(xué)中,至少有2篇以上的教學(xué)反思或教學(xué)札記.在總結(jié)反思中促進(jìn)教師的專頁成長(zhǎng).
3、針對(duì)我組學(xué)科多、教師少,教師的工作量大、跨年級(jí)的多、新教師工作年限短的特點(diǎn),必須要加強(qiáng)備課組建設(shè).特別是地理學(xué)科有新的見習(xí)教師,更需要加強(qiáng)備課組建設(shè).備課組內(nèi)教師要互相聽課,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短.同時(shí)備課組內(nèi)教師之間要加強(qiáng)交流和反思,使本組教師在交流中成長(zhǎng).
4、在教研組、備課組活動(dòng)中,探究教法和學(xué)法妍究.學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)教法和學(xué)法,教會(huì)學(xué)生題出問題、問題、解決問題的能力,陪養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力;加強(qiáng)集體備課.同級(jí)統(tǒng)一備課,由備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé),指導(dǎo)教師要鉆妍教材,組織好教法,確定要點(diǎn)和難點(diǎn)及練習(xí)的選用等工作,同級(jí)教師多溝通,多聽課舍短取長(zhǎng),共同題高.教研組、備課組活動(dòng)有具體內(nèi)容,如講教法、評(píng)課、教材凝難點(diǎn)和探究、經(jīng)驗(yàn)介紹、專題講座、學(xué)習(xí)文章、教材的教法和體會(huì)等.
5、加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè),題高工作的有用性.備課組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)本組教師教學(xué)工作,做到備課、進(jìn)度、資料、測(cè)試的基本統(tǒng)一.在學(xué)校組織的考試中做好命題、評(píng)卷組織、成績(jī)上報(bào)等工作,保證考試的科學(xué)性和公正性.
6、為了改變本教研組培育科研滯后的近況,學(xué)期初根劇各學(xué)科特點(diǎn),要求組內(nèi)全面教師積極撰寫培育教學(xué)心得、論文,努厲變成濃厚的培育科研氛圍.
7、做好見習(xí)教師的帶教工作!
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十三
在保障本轄區(qū)內(nèi)供暖安全、穩(wěn)定的前提下，我們還擔(dān)負(fù)著*的應(yīng)急搶修任務(wù)，在****年度冬季供暖工作中，我們接到*領(lǐng)導(dǎo)的緊急通知，共完成了*次供暖應(yīng)急搶修任務(wù)，分別為：*。在供暖設(shè)備搶修過程中，我們不懼嚴(yán)寒，不分晝夜，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我們的搶修任務(wù)，得到了兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
為了更好的完成****年度的工作任務(wù)，我*擬定****年度冬季供暖工作計(jì)劃，安排如下：
2、在抓緊完成設(shè)備大修及更新工程收尾工作的同時(shí)，做好供暖系統(tǒng)的上水工作。系統(tǒng)上水必須提前3天張貼《上水通知》，在《通知》中準(zhǔn)確標(biāo)注報(bào)修地點(diǎn)、報(bào)修電話、監(jiān)督電話及值班電話，做到家喻戶曉。接到住戶報(bào)修電話后，立即趕赴報(bào)修地點(diǎn)，第一時(shí)間處理好跑水、漏水等問題。
3、在夏季停暖期，我*將按月組織*員工對(duì)轄區(qū)內(nèi)鍋爐房進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好詳細(xì)記錄并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證供暖期間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、定期組織*員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》，并對(duì)各鍋爐房的人員安排、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)安全及用火用電安全等進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決杜絕安全隱患。
5、在日常工作中，注重人才培養(yǎng)，定期組織*員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使新員工盡快成長(zhǎng)，熟練掌握工作技能。
6、我*擔(dān)負(fù)著*應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)，現(xiàn)在共有搶修人員*名，搶險(xiǎn)隊(duì)配備了汽油抽水機(jī)、電動(dòng)潛水泵、汽油發(fā)電機(jī)、搶險(xiǎn)車。各搶修設(shè)備已經(jīng)調(diào)試完畢，搶險(xiǎn)材料、工具、設(shè)備等已準(zhǔn)備齊全，全體隊(duì)員也已進(jìn)入待命狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備聽候上級(jí)的命令，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。應(yīng)急救援搶險(xiǎn)晝夜值班電話：*。
二、做好冬季供暖中各階段的工作。
1、我*轄區(qū)內(nèi)共負(fù)責(zé)管理*處鍋爐房，供暖面積*平方米。為燃?xì)忮仩t房，其中*噸鍋爐：*臺(tái)，*噸鍋爐*臺(tái)。我*將按計(jì)劃對(duì)各鍋爐房負(fù)責(zé)人、水電維修人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。10月底結(jié)合實(shí)際情況,總結(jié)去年冬季供暖工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),完成司爐工、維修人員的供暖、服務(wù)、環(huán)保和安全教育工作。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十四
為做好20xx年我縣冬季清潔取暖工作，煤改電改造要優(yōu)先采取集中供熱方式，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定本方案。
（一）堅(jiān)持試點(diǎn)先行的原則，在經(jīng)濟(jì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的區(qū)域先行試點(diǎn)。
（二）用足用活現(xiàn)有政策的原則，將市、縣兩級(jí)現(xiàn)有的補(bǔ)助統(tǒng)一用于集中供熱補(bǔ)助上面。
（三）政府投資與民間投資相結(jié)合的原則，充分利用政府投資（清潔能源債券），激活民間投資參與建設(shè)和管理。
（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韓村部分共計(jì)500戶進(jìn)行煤改電集中供熱試點(diǎn)。
（二）在固邑村部分、修善村部分、韓家莊村部分共計(jì)400戶進(jìn)行“太陽能+空氣源熱泵”（或分戶式太陽能+分戶式空氣源熱泵供熱相結(jié)合）試點(diǎn)。
（三）在程家莊村進(jìn)行“分戶式空氣源熱泵+集中式空氣源熱泵”試點(diǎn)，戶數(shù)暫未確定。
（四）在xx村和xx村開展多種能源互補(bǔ)的清潔取暖模式（進(jìn)行分戶式生物質(zhì)+集中式生物質(zhì)集中供暖+電直熱）試點(diǎn)。
根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市冬季清潔取暖“煤改電”補(bǔ)貼辦法的通知》（市政辦發(fā)〔20xx〕24號(hào)）和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度“煤改電”和“清潔取暖爐具”（生物質(zhì)、蘭炭）清潔取暖補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則的通知》（x政辦函〔20xx〕x號(hào)）文件內(nèi)容，分戶式“煤改電”財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可集中用于“煤改電”集中供熱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
（一）設(shè)備補(bǔ)貼。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十五
（三）如實(shí)填寫20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作完成情況表（附1-1），20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作追加任務(wù)情況表（附1-2）。
（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
（二）任務(wù)分解及落實(shí)方式。
（三）融資模式、資金使用方式。
（四）工程組織方式。
（五）質(zhì)量管理方式。
（六）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。
（七）驗(yàn)收考核方式。
（八）宣傳培訓(xùn)等。
（一）本地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目供熱計(jì)量方式種類及對(duì)應(yīng)的計(jì)量面積；
（二）供熱計(jì)量收費(fèi)情況。
包括使用保溫材料、門窗、供熱計(jì)量及調(diào)控裝置等材料的等級(jí)要求，采購(gòu)方式、質(zhì)量控制或準(zhǔn)入方式，材料成本與效果等，特別說明對(duì)外墻外保溫材料的防火等級(jí)要求。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十六
一、加強(qiáng)組織建設(shè),題高組織能力,完膳管理體細(xì),強(qiáng)化組織靈導(dǎo),讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力.定期召開團(tuán)干例會(huì),明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負(fù)其責(zé),服務(wù)車間及團(tuán)員青年,努厲做好^v^上傳下達(dá)^v^的工作,使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行.
二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排,做到系列化、制度化,及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作.同時(shí),不斷探嗦,繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái).
三、以理侖學(xué)習(xí)為先導(dǎo),題高廣大團(tuán)員青年的思想覺悟.捅過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式,努厲題高全面團(tuán)員青年的道德素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)培育活動(dòng),優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性.以團(tuán)員意識(shí)培育活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,題高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮團(tuán)組織的尤勢(shì),配合車間工作建設(shè),開展各種有益身心發(fā)展、題高青工技能的活動(dòng),深挖內(nèi)潛,營(yíng)造^v^學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)^v^的健康向上的企業(yè)文化氛圍.
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性,更好地為企業(yè)順力完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù).
新的一年,xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以活動(dòng)為載體,以發(fā)展為目標(biāo),在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),任真工作,努厲完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo),開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十七
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促企業(yè)加大安全投入，提升安全生產(chǎn)條件，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保我縣的安全穩(wěn)定，特制定20xx年度供熱安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范特大安全生產(chǎn)事故，保持縣內(nèi)供熱企業(yè)良好的安全生產(chǎn)狀況。
《_安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
1.依法取得有關(guān)供熱行政許可的情況;。
2.作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治的情況;。
3.建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;。
4.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;。
5.從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況;。
6.在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況;。
7.對(duì)供熱設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況;。
8.重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況;。
12.組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況;。
13.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅那闆r;。
15.按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況;。
16.集中供熱鍋爐的檢測(cè)報(bào)告、壓力閥門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、相關(guān)輔機(jī)設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告;。
17.其他執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和安全生產(chǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況。
1.對(duì)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)每季一檢查，重大節(jié)假日必查;;鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱企業(yè)每半年一檢查，重大節(jié)假日抽查。
2.查閱資料。采用查閱文件、調(diào)閱資料的方式對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署情況、安全生產(chǎn)會(huì)議情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全設(shè)施“三同時(shí)”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)施場(chǎng)所檢測(cè)檢驗(yàn)等安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。
3.現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，設(shè)備設(shè)施安全狀況，安全設(shè)施安裝運(yùn)行情況，員工安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，隱患排查治理工作等情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查;。
3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對(duì)檢查出的問題整改情況進(jìn)行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
以上計(jì)劃由縣供熱管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供熱管理部門配合，將檢查結(jié)果計(jì)入年底考評(píng)結(jié)果中。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十八
風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)11的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。
我是20xx年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。
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構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。
軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。
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民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消-防-隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行，主任對(duì)我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年目標(biāo)。
經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇十九
為進(jìn)一步推動(dòng)北方地區(qū)做好中小學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，根據(jù)《_教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于開展北方地區(qū)中小學(xué)校冬季取暖專項(xiàng)督導(dǎo)工作的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)室的具體要求，市政府教育督導(dǎo)室組織開展了對(duì)全市中小學(xué)校冬季取暖情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
為進(jìn)一步做好學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過冬，我市各縣區(qū)普遍建立和完善了中小學(xué)校冬季取暖管理制度，完善并落實(shí)了各項(xiàng)安全管理和責(zé)任制度，成立了中小學(xué)校冬季取暖管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大了對(duì)各學(xué)校冬季取暖工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度。進(jìn)一步明確了校長(zhǎng)是學(xué)校冬季取暖工作的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)校的冬季取暖工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)，各學(xué)校也都成立了冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，確保學(xué)校的.冬季取暖工作落到實(shí)處，確保廣大師生溫暖、安全過冬。
(一)新興區(qū)屬九年一貫制學(xué)校3所，五年制小學(xué)9所。校舍面積47636平方米，在校生人數(shù)5325人，集中供熱面積5265平方米，自燒鍋爐供熱面積42000平方米，所有學(xué)校均提前完成了爐具檢修調(diào)試，并完成了用煤準(zhǔn)備，保證了按規(guī)定對(duì)各學(xué)校的正常供暖。在取暖期到來之時(shí)各學(xué)校都采取了相應(yīng)措施，加強(qiáng)并做好了防寒保暖工作。特別是對(duì)農(nóng)村學(xué)校、邊遠(yuǎn)學(xué)校和薄弱學(xué)校，區(qū)政府和文教局積極籌措資金，落實(shí)保障措施，確保各學(xué)校平安溫暖過冬。
(三)茄子河區(qū)共有中小學(xué)校14所和一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，有學(xué)生9560人，教師1035人。取暖方式有兩種：一種是供熱公司集中供熱，采取集中供熱的學(xué)校有3所學(xué)校，供熱面積30174平方米;一種是自燒鍋爐供熱，采取自燒鍋爐供熱的有10所學(xué)校和1個(gè)教學(xué)點(diǎn)，供熱面積39733平方米。
(四)勃利縣全縣中小學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))共58所學(xué)校，其中集中供熱的學(xué)校有9所學(xué)校，49所學(xué)校采取暖氣供暖。全縣各級(jí)各類學(xué)校校舍門窗安裝完好，完好率達(dá)100%,同時(shí)，城鄉(xiāng)部分平房學(xué)校還采取糊窗縫、釘塑料布和安裝門簾等御寒措施，效果良好。勃利縣只有一所寄宿制學(xué)校—大四站中學(xué)，該校采取的是集中供熱方式供暖，效果良好。
20xx年10月15日三區(qū)一縣各學(xué)校都正常供熱，各學(xué)校取暖設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，取暖煤供應(yīng)及時(shí)，無論是教室、辦公室還是食堂宿舍溫度都達(dá)到18℃以上，保證了師生冬季正常取暖，保證了教育教學(xué)工作的有序開展。取暖物資準(zhǔn)備和取暖設(shè)施設(shè)備及人員管理情況。
二是取暖設(shè)施設(shè)備情況。落實(shí)定期年檢制度。各學(xué)校鍋爐設(shè)施、設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。對(duì)年檢不合格的實(shí)施改造，同時(shí)在取暖過程中對(duì)鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行故障及隱患排查，及時(shí)維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保采暖運(yùn)行安全。
三是學(xué)校鍋爐操作人員管理，學(xué)校嚴(yán)格鍋爐等取暖設(shè)備操作人員的聘用與管理，聘用年齡在55周歲以下的身體健康的男性，必須經(jīng)過培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
一是部分鍋爐老化，不能承受過大的壓力。需要更換鍋爐。
二是有些學(xué)校供熱管線老化，需要鋪設(shè)新的管線。
三是有的學(xué)校存在校舍墻體及窗戶封閉不好，單層玻璃、鐵質(zhì)窗框，漏風(fēng)現(xiàn)象，取暖效果差，需要做外墻保溫及更換窗戶。
四是鍋爐供電系統(tǒng)及循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)配置不合理，需要更換，添加部件。
五是學(xué)校取暖安全工作的意識(shí)不強(qiáng)，工作體制不夠完善、健全，對(duì)學(xué)生的取暖安全教育不到位，有死角。
一是加大投入保障力度。應(yīng)根據(jù)物價(jià)上漲、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，適當(dāng)增加財(cái)政投入并科學(xué)靈活調(diào)整，保證取暖資金及時(shí)劃撥到位，防止資金浪費(fèi)或被套取、挪用、截留。
二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高學(xué)校開展冬季取暖工作的責(zé)任意識(shí)，確保冬季取暖工作落實(shí)到位。應(yīng)采取多種形式，通過課堂教學(xué)主渠道加大對(duì)師生家長(zhǎng)安全取暖的宣傳教育力度。
總之，在今后工作中，我們將不斷做好取暖工作，努力避免事故的發(fā)生，確保師生安全度過一個(gè)溫暖的冬季。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選范文（20篇）篇二十
為創(chuàng)建和諧的供熱環(huán)境，確保供熱生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、可靠。力爭(zhēng)使供熱運(yùn)行工作達(dá)到用戶滿意、政府放心，創(chuàng)造效益最佳，樹立品牌意識(shí)，使名牌效應(yīng)深入用戶心中，達(dá)到用戶的認(rèn)可。積極倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念，加大科學(xué)調(diào)節(jié)力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。
二、保障措施。
1、了解和掌握所轄供熱范圍熱源站、供熱站的供熱能力及狀況。
3、積極做好供熱生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、上報(bào)、反饋工作。
4、熟悉了解供熱相關(guān)的法規(guī)條例，作好熱用戶的供熱咨詢、投訴解釋工作。
5、掌握供熱開栓面積，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)節(jié)，監(jiān)督開栓指令執(zhí)行情況，保證開栓質(zhì)量。