投資是一種在一定時間內將資金投入到特定項目或資產中，以期獲得回報的行為。投資市場波動是常態(tài)，以下是一些在不同市場環(huán)境下的投資策略。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇一
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(一)堅持投資消費協(xié)同拉動，促進經濟平穩(wěn)較快增長。
全力抓好項目投資。切實加大對基礎設施、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、服務業(yè)、民生工程、藏區(qū)發(fā)展等領域的投入力度，力爭年全社會固定資產投資1700億元以上。一是扎實做好項目前期工作。圍繞“xx”規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和篩選一批重大項目。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機場、引大濟湟西干渠、三江源二期等重大項目取得突破性進展。抓住三江源生態(tài)保護區(qū)調規(guī)的政策機遇，加快推進水電資源項目開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產出上百億元的重大項目。形成謀劃一批、儲備一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌項目建設資金。力爭落實中央補助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導民間投資健康發(fā)展的.相關政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建設、土地整治和礦產資源勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點項目建設。初步計劃安排重點項目81項。力爭完成投資600億元以上。切實做好重大項目建前準備工作，要及時協(xié)調解決項目建設的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實項目問責制，嚴格項目建設程序。四是優(yōu)化投資結構。提高工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資達到750億元，增長20%以上。高新產業(yè)投資增長30%以上。引導非公經濟主體加大投資，力爭民間投資占固定資產投資的比重提高2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領域以及三產投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質勘查力度。計劃投入地質勘探資金35億元，加快推進地質找礦突破戰(zhàn)略行動，努力把建設成為國家戰(zhàn)略資源接續(xù)地。
促進消費需求增長。提高消費能力，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機制和最低工資標準與經濟協(xié)同增長機制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農”直補政策。提高目標考核獎勵標準，制定實施房改貨幣化補貼方案。落實促進消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵發(fā)展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健服務。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建設等投資促消費工程，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購買首套普通商品房的相關政策，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加快城鄉(xiāng)流通體系建設，降低商貿物流成本和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政服務、早餐工程、標準化市場等工程建設，加大東部地區(qū)商貿零售業(yè)市場建設，引進大型知名企業(yè)集團，提升商貿零售業(yè)發(fā)展檔次。加強文化娛樂、體育健身、寬帶網絡等基礎設施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。
做好經濟運行協(xié)調。切實加強煤炭產需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資源供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強化電力市場預測和電力供需分析，推進發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強鐵路運輸綜合協(xié)調，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇二
施工項目造價控制是建設工程項目管理的一項重要投資，加強在項目成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設成本，提高經濟實力。
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設工程造價的控制和管理提出更高的要求，在項目投資頭寸項目的成本已經變得越來越重要，廣大的技術和經濟管理人員應繼續(xù)加強成本實踐經驗控制，加大項目的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設項目，優(yōu)化資源，為企業(yè)的發(fā)展出力。
許多項目經理往往被理解項目成本控制在施工階段，設計階段和招標階段的造價控制的重視嚴重不足。
我們的高標準的工程設計，片面追求最美最大的外觀，這類設計風氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設計方案的經濟合理性，過度增加消費審美功能，使工程造價有了較大漲幅。
素養(yǎng)不足主要體現(xiàn)在單一的專業(yè)能力，不能精通工程、經濟、金融、管理等專業(yè)知識精通，從而使設計者只涉及單位技術責任，承擔經濟責任。只注重設計值、進度、施工安全，不注重控制工程造價合理的技術經濟分析。
決策階段的項目決定了項目的成本問題，如果考慮不周將造成損失，因此必須采取有效措施，有效地控制了投資項目的決策階段。在建設項目和制備方法的實施可以建立項目法人責任制，將被用于償還基金和特定的人的實施，報銷和資金使用情況，建立一定的監(jiān)測制度，由行業(yè)主管部門和監(jiān)管部門聯(lián)合創(chuàng)始人實時動態(tài)管理資金的監(jiān)督部門。認真做好市場分析、決策，避免投資的盲目性項目發(fā)生，減少對市場的分析建設項目的競爭，科學可靠地設計任務書的投資項目風險。募集資金進行適當簽署的文件，投資者要到位，確保項目融資可以按照規(guī)定的期限內批準。將成為貸款的條件應及時認真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負擔。項目建設外部條件包括地質、水、電等深入調查的各個方面，做到投資有估計。
設計階段的投資占建設項目的一半以上，因此控制成本控制的全過程工程造價的設計階段起著重要的作用。工程設計進行優(yōu)化，地形和地質條件能夠深入建設項目周邊土地的調查。建筑師應根據(jù)工程地質勘察資料，并有權校對和審核圖紙，基本的基礎設計起著至關重要的作用。如果地質資料錯誤或不準確提供的數(shù)據(jù)，它會在設計過于保守，這將大大增加對基礎設計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質調查資料不夠深入和細化，它會影響到基礎設計的優(yōu)化，對建設項目的安全性有一定的影響。如果與實際地形地質調查數(shù)據(jù)相差較遠，基本的設計將被改變，項目成本失控，所以地質調查的建設項目是非常重要的，它涉及到基礎設計變更的問題上，我們應當加強對地形地質調查工作，確保準確的地質調查資料的規(guī)定及方案設計招投標政策的實施。建立在工程設計中，設計單位招標制度，以提高競爭力，我們必須設計方案，設計得更經濟、合理和科學。本次招標的設計吸引了大批的國內外競爭。在優(yōu)秀的設計作品獲得招標系統(tǒng)的設計實施，投資的成本將減少，同時也滿足工程建設的需要，利用價值工程降低成本。建筑工程設計過程中，通過價值工程所涉及的工作類型，協(xié)調各部分之間的.關系，使產品達到工程要求有效地控制成本。
工程項目的實施階段對人力，物力和巨大的消費資金項目實施階段，以提高施工質量，工程造價的合理控制，必須加強項目實施階段的管理和監(jiān)督，完善，建設工程造價的全過程控制。在項目的建設和實施階段，往往會工程變更和現(xiàn)場簽證，所以工程變更和現(xiàn)場經濟簽證的合理控制。審計圖中嚴格的把關，設計變更應事先說明，把損失降到最低。因此，盡可能在預先設計的建筑設計的變化，以消除對施工成本的設計變更的影響。根據(jù)設計方案，施工圖紙進度現(xiàn)場施工進度，施工預算，超過預算的一部分，合理地分析，并找出多余的原因，預算降到最低，項目成本的嚴格控制。
經濟和技術領域是兩個不同的學科，無論是在工程造價的建設必須結合忽視任何一個環(huán)節(jié)會產生不合理的結果，因此，需要從技術的觀點和經濟的角度加強項目成本管理，提高經濟效益。
（1）在施工方，不僅要建立專業(yè)的，工程造價隊伍還得德才兼?zhèn)洹Ｊ袌鼋洕鸩礁纳频奈ㄒ煌緩剑斀袢找娑嘣耐顿Y，以提供合理的決策企業(yè)項目投資決策者提供科學依據(jù)，投資項目成本的嚴格控制是合理控制。
（2）市場價格機制的真正意義。真正的市場化的價格機制，通過價值規(guī)律的工作，真正落實該項目的市場價格，有可能對建筑市場的供給和需求的自我調節(jié)，可以通過業(yè)務增長和破產啟動維護供應建筑市場（建筑業(yè)企業(yè)）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場化的價格機制，以通過更低的價格促進競爭，迫使建筑安裝企業(yè)采取各種手段來提高自身的競爭力。
綜上所述，對整個項目管理系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，項目成本控制是非常重要的，加強施工項目成本控制及項目控制工程造價，提高經濟效益，提高主人翁意識和熱情雇員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質量，保證施工的安全問題，也有深遠的意義。
作者:馬思穎單位:廣東省六建集團有限公司。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇三
和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質量是20xx年護理工作的主題。
1.樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務態(tài)度，構建和諧的護患關系。
2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學，人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務標兵”。
4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。
1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。
2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。
3.加強專科護理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作能力，培訓專科護理骨干。
4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。
5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。
6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。
7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。
1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。
2.對畢業(yè)5年內護士分層次進行操作技能培訓。
3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓，并制定專科崗位的技能要求。
4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，臨床能力考核，專科業(yè)務考核和護理操作考核各一次。
5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓。
1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產實習及理論授課工作。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。
3.按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。
4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇四
工程項目投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務人員不了解等問題，嚴重影響我國工程項目投資控制質量。
（一）工程建設前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作。
通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學性，從而提高工程項目投資控制質量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。
（二）投資估算、設計預算不準確。
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經常缺少工程項目配套設施、特殊技術措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關材料、設備，在考慮過程中經常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單。
現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
工程項目投資是一項復雜、長期的工程，對財務人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務人員正確認識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的.合理性；最后，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內容合理分析工程項目的經濟收益，然后根據(jù)分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
通常情況下，加強對財務人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業(yè)需要對工程項目實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關企業(yè)需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質量。因此，相關企業(yè)需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業(yè)需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進行控制，保證投資控制合理；最后，財務人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領導匯報，讓上級領導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制。
通常情況下，加強財務人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進行總結，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關財務人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進行投資控制過程中，結合實際的工程項目建設環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過程中發(fā)揮出應用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內順利完工。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇五
工程造價控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進行控制，有助于實現(xiàn)工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的'工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，并對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調機制導致造價控制過程出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建筑工程項目的整體質量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質低。
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業(yè)務素質過低，以至于無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建筑工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)。
建筑工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現(xiàn)了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由于未將設計招標環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節(jié)制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位。
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當。
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進行整體費用編制，并上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4.1構建全過程造價控制管理體系。
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執(zhí)行項目調研工作，并注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現(xiàn)場各類工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進行科學協(xié)調和分析，并實施嚴格控制，采用組織結構及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質管理人才。
建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)洌靸r控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎，引進和培養(yǎng)高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結果對其進行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業(yè)進行合作交流，以學術研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證。
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環(huán)節(jié)造價。
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關系到建筑工程造價管理工作質量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進行優(yōu)選，并對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結算階段工程造價管理。
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇六
為了進一步加強醫(yī)療質量安全控制，切實樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務理念，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，深入開展“醫(yī)療質量萬里行”，我院開展了醫(yī)療質量控制自查自糾活動，執(zhí)行領導班子的管理理念和要求，強調醫(yī)療質量不能只掛在口頭上，要從根本上解決，不斷查找存在的問題隱患，嚴格把守醫(yī)療質量關，保證醫(yī)療安全，此理念是我院今后工作和發(fā)展的重中之重，我們必須要重視，并且具體落實到臨床的每項工作中。
1、嚴格按照專科疾病的診治流程，開展臨床工作，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。
2、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生查房制度，并需要在病情記錄上進行詳細的查房記錄，病情分析、醫(yī)療處理和下一步的診療計劃記錄等。
3、嚴格落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理制度。
4、嚴格執(zhí)行醫(yī)生值班制度，做好交接班工作，危重患者必須做到床邊交班。
5、做好“晚查房”的工作。“晚查房”包括對新收患者、危重患者、白天的醫(yī)療處理后的結果跟進、化驗單結果的分析和處理、特殊檢查結果、知情同意的溝通、明天將要出院的患者安排、會診患者的處理等，并跟值班醫(yī)師進行交接班工作。
6、落實會診制度的執(zhí)行。
7、各科室質控醫(yī)師要加強指控力度，提高病案質量。
8、專科的有創(chuàng)檢查和治療，如介入性的診斷和治療，必須由專科主治或以上職稱的醫(yī)師把關，嚴格掌握該類治療的適應癥。
9、針對醫(yī)院查房的各項回饋信息，業(yè)務辦要進行總結，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時傳達到相應科室，做好整改，避免犯同樣的錯誤。
10、每月由科主任牽頭，進行專科的業(yè)務學習，更新診治方面的新知識和新進展。每季度前一個月上報季度學習計劃，并檢查上季度學習計劃落實情況。
11、落實疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時，提高大內科的整體學術水平并同時對下級醫(yī)師進行培訓和提高他們的臨床業(yè)務能力和水平。
1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。
（1）做好入院時的溝通：讓患者及家屬了解患者目前的病情，危重患者要由經治醫(yī)師詳細交代病情，必要時由科主任交待病情，并簽署病（危）重通知書。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護士的名字，并知道病情溝通的時間。
（2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結果、治療方案；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變化時，更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者，必須把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。
（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結果，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法，需要復查的檢查項目等。
（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時間等。
（5）醫(yī)護之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位，各種檢查是否及時進行，患者病情的變化是否得到及時處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。
2、認真落實知情同意書的簽署。對于專科的有創(chuàng)檢查和治療，必須由經治醫(yī)與家屬和患者進行當面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應癥、可能出現(xiàn)的風險和并發(fā)癥、醫(yī)療費用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。
3、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術前的準備。
4、進行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后，必須設立嚴格的操作規(guī)程，做好交接班工作。
5、對于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時設立專職陪護人員，并做好交接班工作。
現(xiàn)將醫(yī)療質量控制檢查結果向各科室傳達，各科室要對本科室存在的問題進行整改，確保醫(yī)療安全。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇七
全力抓好項目投資。切實加大對基礎設施、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、服務業(yè)、民生工程、藏區(qū)發(fā)展等領域的投入力度，力爭年全社會固定資產投資1700億元以上。一是扎實做好項目前期工作。圍繞規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和篩選一批重大項目。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機場、引大濟湟西干渠、三江源二期等重大項目取得突破性進展。抓住三江源生態(tài)保護區(qū)調規(guī)的政策機遇，加快推進水電資源項目開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產出上百億元的重大項目。形成謀劃一批、儲備一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌項目建設資金。力爭落實中央補助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導民間投資健康發(fā)展的相關政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建設、土地整治和礦產資源勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點項目建設。初步計劃安排重點項目81項。力爭完成投資600億元以上。切實做好重大項目建前準備工作，要及時協(xié)調解決項目建設的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實項目問責制，嚴格項目建設程序。四是優(yōu)化投資結構。提高工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資達到750億元，增長20%以上。高新產業(yè)投資增長30%以上。引導非公經濟主體加大投資，力爭民間投資占固定資產投資的比重提高2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領域以及三產投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質勘查力度。計劃投入地質勘探資金35億元，加快推進地質找礦突破戰(zhàn)略行動，努力把建設成為國家戰(zhàn)略資源接續(xù)地。
促進消費需求增長。提高消費能力，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機制和最低工資標準與經濟協(xié)同增長機制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農”直補政策。提高目標考核獎勵標準，制定實施房改貨幣化補貼方案。落實促進消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵發(fā)展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健服務。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建設等投資促消費工程，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購買首套普通商品房的相關政策，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加快城鄉(xiāng)流通體系建設，降低商貿物流成本和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政服務、早餐工程、標準化市場等工程建設，加大東部地區(qū)商貿零售業(yè)市場建設，引進大型知名企業(yè)集團，提升商貿零售業(yè)發(fā)展檔次。加強文化娛樂、體育健身、寬帶網絡等基礎設施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。
做好經濟運行協(xié)調。切實加強煤炭產需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資源供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強化電力市場預測和電力供需分析，推進發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強鐵路運輸綜合協(xié)調，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇八
(一)成立完善質控中心專家組。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質量控制中心管理辦法(試行)》及《四川省衛(wèi)生廳關于構建全省醫(yī)療質量控制網絡的通知》的要求，完善各地市州的兒科質控分中心的建設，全面有效開展兒科的質量控制工作。
(三)起草四川省兒科質控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質控標準，制定完善兒科醫(yī)療質量管理與控制標準;努力建設一支全省的大兒科團隊;為0-18周歲兒童的健康保駕護航。
二、對全省兒科的管理、質控、運作進行調研，采用多形式進行現(xiàn)場督導檢查。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍、診療技術水平及能力現(xiàn)狀;開展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù);完成20xx質控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法;省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法;為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據(jù)。
三、加強技術隊伍人才建設，全面實施開展各項技術培訓工作。
1.舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。
2.編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據(jù)培訓目標，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關人員進行培訓。
3.對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設，適宜技術推廣，新技術介紹等開展培訓;為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。
(一)開展相關疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術條件;中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法，同時，質控中心要加強對醫(yī)療機構的技術指導，將信息報送的及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構兒科診療醫(yī)療質量控制的重要指標;為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據(jù)。
(二)建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風險防范經驗，增強風險防范意識，提高風險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
(三)完善質控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質控中心網站，擴大全省兒科質控的宣傳力度，利用網絡的便捷性和開放性，將培訓課件、相關表格等資料掛網，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質控中心網絡建設，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質量保證醫(yī)療安全。
五、其他工作。
協(xié)助及支持各地市州建設兒科，推動建設省或市級的臨床重點專科。
抄送：國家衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊，各省級臨床質量控制中心，省八一康復中心。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇九
護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質量管理"質量、安全、服務、費用"的要求，質量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:。
我院實行院長護士長領導下的質量管理監(jiān)控，落實護理質量的持續(xù)改進，全面落實質控前移，加強專項質控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續(xù)小組活動的開展。
1、結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如、基礎護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術室護理質量等。病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。
2、護士長隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理安全。
（二）建立有效的護理質量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質量管理隊伍。
1、發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整。
改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部每月質控小結評分一次，提出解決辦法。
2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。
3、完善護理質控管理委員會制度，職責，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。
4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。
5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。
6、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。
7、每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復審后交病案室。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十
：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
：投資管理專業(yè)論文。
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經濟效益。
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的`控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十一
_鎮(zhèn)位于浙江省路橋縣城北16公里，連接_鎮(zhèn)的省際交通要道穿過_鎮(zhèn)中。交通的方便給人們的思維帶來了前所未有的活躍。從目前的發(fā)展來看_鎮(zhèn)的民營企業(yè)更給_鎮(zhèn)人帶來豐厚的物質利益。_鎮(zhèn)南集中了高中和初中兩所中學。初中主要是_鎮(zhèn)人民的孩子;高中則是全縣學生通過初中升學考試后選拔過來的，大概有2500人左右。
全鎮(zhèn)大概有比較分散的私企100家，其中有的企業(yè)人員在800名以上的不下3家。還有外地人在_鎮(zhèn)做生意的。這樣全鎮(zhèn)的外來人口占有很大的比例，_鎮(zhèn)中的人在家吃早點的人很少，中午在外吃飯的人很多，飯店也有，較高檔次的有福星，中檔有大同等，還有沿街擺攤的小服務。這樣的問題是高擋的太貴，中檔的千篇一律，還不如小羊肉館等有特色的賺的錢多。我計劃在鎮(zhèn)中開一家比高檔低，又區(qū)別于大同等飯店服務對象的類似于快餐館的服務。
二，服務對象的確定。
學生的早餐中餐(學生的一部分中餐)。
中餐主要是吃飽、提供酒水、主要是工作起來較忙花上點錢既能吃好有花費不多(5—10元)。
晚上主要是對宵夜的人服務。
還有那些喜歡零嘴的小孩和16——30歲的女性。
三，提供的服務。
早點：改變人們的飲食結構以豆?jié){、奶、雞蛋、包子為主。
副食：米線水餃餛八寶粥涼皮。
涼菜：提供自選的涼菜。
炒菜：提供家常炒菜自選炒菜。
酒：白酒、啤酒。
飯凡是要菜的套餐飯是免費的。
飲料有冰水等。
四，經營方式。
把主體經營分三塊早餐塊副食塊快餐塊。
早餐部的工作時間凌晨3：00——上午8：00。
還有六個小時的時間是在做準備工作為副食部做準備工作。
副食部工作時間上午8：00——下午8：00。
快餐部工作時間上午10：00——午夜。
在工作人員的安排上除了每個部有一個骨干成員外要編出機動人員來調整工作的隊伍數(shù)量。
采用電腦打單，憑單領食品的方式。每天合帳、走帳。
在采購上集體采購統(tǒng)一管理。
定期小結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六，地點選擇。
待定。
七，人員招聘。
在特色口味上要找到有特殊手藝的人員特長生主要在副食部。
在快餐部以川菜為主要有特色這樣的人員我們可以通過向社會上招標的方法來聘請。
八，主要的競爭對手。
是在小吃上的分散經營的那些三無人員的流動小攤，再加上人們在不太注意飲食上的衛(wèi)生條件。
價格上我們如果和他們的一樣的話，我們的利潤一定是小的。我們必須要付房租和工人的工資還要納稅。那我們的贏利點在什么地方呢?我認為：第一，我們可以創(chuàng)造一個相對衛(wèi)生和舒適的環(huán)境。第二，我們的消費價格和層次和小飯鋪的相差不大，高不過15%。第三，保證質量和數(shù)量這兩個量做上去，從長期的效果來看應該是能贏的。
九，抵抗風險的策略。
加大宣傳。
節(jié)假日做活動。
讓利消費。
爭取一部分工廠或學校的定單。
提高特色菜和服務的質量。
十，需要資金。
房屋裝潢空調兩部簡單的裝潢大約要3萬。
宣傳費1萬。
預計5--8萬。
請您根據(jù)這份計劃書草稿進行有側重點的評估和改進。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十二
根據(jù)縣衛(wèi)生局2009年縣疾病預防控制衛(wèi)生目標任務、市/縣2009年責任目標協(xié)議及各項任務指標要求，結合我中心實際情況及2008年對各鄉(xiāng)考核發(fā)現(xiàn)問題，制定2009年疾病預防控制工作計劃，具體工作計劃如下：
一、加強中心內部科學管理，認真執(zhí)行孟衛(wèi)字[2005]13號文件。
嚴格執(zhí)行孟衛(wèi)字[2005]13號文件，計劃組織全體職工學習6次，召開職工大會4次，召開職工會員大會1次，修改完善中心規(guī)章管理制度，按制度實施內部科學化管理。組織召開領導班子會議12次，召開中心與科室會議12次。制定中心全年工作計劃，撰寫半年、全年中心工作。
總結。
二、認真執(zhí)行請銷假與車輛管理。
根據(jù)衛(wèi)生責任目標的具體要求，單位領導按時參加衛(wèi)生局召開的各種會議，每季度向衛(wèi)生局分管領導匯報各項疾病預防控制工作完成情況，單位領導和所有職工認真執(zhí)行請銷假制度和疾控工作請示匯報制度，車輛服從衛(wèi)生局調配。
三、積極推進民主化管理。
2月上旬召開了全體職工會員大會，中心主任將向所有職工報告了1年來的工作開展情況，財務支出，明確下一年工作重點及計劃，并由職工代表大會討論通過執(zhí)行，執(zhí)行對科室的責任目標管理，對科室年終考核制。制定中心與科室、科室與科員責任目標協(xié)議，并與科室簽訂責任目標協(xié)議，建立科長績效考核辦法，加強干部職工民主管理工作。
四、制定完善對鄉(xiāng)級責任目標管理。
修改制定2009年計劃縣/鄉(xiāng)疾病預防控制工作目標協(xié)議，2月上旬召開全縣疾病預防工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任目標協(xié)議，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年每半年、年底實施考核，并在全縣通報考核結果。
五、完善落實中心各項規(guī)章管理制度。
2009年在2008年的基礎上修改完善擴展中心規(guī)章管理制度，健全實施40個規(guī)章管理制度，有值班、設備管理、疫情管理、科室管理、績效考核等制度。每季度由專人負責對各項制度的執(zhí)行情況進行核實檢查1次。
六、加強安全保衛(wèi)工作。
繼續(xù)聘用門衛(wèi)，門衛(wèi)實施24小時值班制度，外來人員登記制度，每天實施檢查制度，確保2009年無治安案件發(fā)生。
七、落實老干部管理。
認真執(zhí)行老干部責任目標管理，做到年初有計劃、半年、年終有總結，組織召開老干部工作會議4次，召開工作老干部座談會1次。
八、加強中心財經管理。
嚴格遵守國家財經管理制度，按照物價批準收費，公開中心各項收費標準，公開中心財務執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行中心財務統(tǒng)一專人管理，科室不收費，不設小金庫，財務室負責按時上報各種財務和業(yè)務統(tǒng)計報表。
九、認真執(zhí)行衛(wèi)生管理制度。
加強對中心環(huán)境衛(wèi)生和對各科室衛(wèi)生執(zhí)行每周衛(wèi)生檢查，每天打掃1次衛(wèi)生，確保中心環(huán)境好，科室整潔，衛(wèi)生。
十、依法執(zhí)業(yè)。
嚴格按照傳染病防治法和執(zhí)業(yè)醫(yī)師法開展各項工作，加強康復門診管理，改進服務質量、服務態(tài)度、服務環(huán)境、配齊急救藥品和物資，門診執(zhí)業(yè)醫(yī)生實施掛牌上崗，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
十一、加強行風建設，開展行風綜合評價。
加強中心醫(yī)務人員行風建設，做到年初有計劃、年終有總結、有自查自評，向社會群眾和各聯(lián)系單位開展行風滿意度調查1次，確保行風滿意度在90以上，嚴格防治責任事故發(fā)生。要求中心全體職工遵紀守法，規(guī)范執(zhí)業(yè)。
十二、加強綜合管理，積極完成市級下達的各項任務指標。
1、落實責任目標逐級分解；
制定縣鄉(xiāng)疾病預防控制責任目標協(xié)議，中心與科室責任目標協(xié)議，簽訂協(xié)議，嚴格按照協(xié)議開展工作。
2、完善中心各類資料管理；
全面實施中心各類資料統(tǒng)一模式分類、歸檔、建封面、建目錄科學管理，確保各類上報資料按質、按時上報。
3、做好上下級及部門間的協(xié)調工作；
加強上下級、部門間的交流、溝通、合作與協(xié)調，及時處置好各項往來事務，保障中心各項工作的順利開展。
4、加強全縣傳染病控制；
加強全縣重點傳染病的預防控制，做到主動監(jiān)測，提前預防，及時調查處置，把2009年全縣傳染病疫情在市衛(wèi)生局下達的任務指標內。
1、制定艾滋病、“非典”、人禽流感、鼠疫、霍亂、傷寒、瘧疾、乙腦、流腦等每種傳染病分類監(jiān)測、防治工作計劃，制定監(jiān)測指標，開展全面監(jiān)測。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十三
2022年，我鎮(zhèn)將立足鎮(zhèn)情，精心謀劃，認真踐行^v^五大發(fā)展^v^理念，圍繞^v^xxxxxxx^v^發(fā)展定位，突出^v^生態(tài)立鎮(zhèn)，綠色崛起^v^主題，以脫貧攻堅統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，念好山字經、做好水文章、打好生態(tài)牌，以農民增收為根本，以打造環(huán)境為關鍵，強力突破工業(yè)經濟、高效農業(yè)、城鎮(zhèn)建設和社會事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。
（一）立足地方資源優(yōu)勢，強推招商引資，突破工業(yè)經濟，為增強區(qū)域競爭力提供有力新支撐圍繞^v^工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿重鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)^v^目標，注重強化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設服務，努力開創(chuàng)招商引資新局面，不斷為增強經濟發(fā)展后勁培育新的增長點。一是重抓項目建設，壯大經濟總量。二是培育支柱產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)格局。
（二）瞄準產業(yè)結構調整，重抓特色富民，突出高效農業(yè)，為加快實現(xiàn)現(xiàn)代化目標奠定堅實基礎發(fā)揮高效養(yǎng)殖特色資源，依托高效農業(yè)開發(fā)項目，規(guī)模擴張?zhí)豳|增速，用心打造現(xiàn)代高效特色農業(yè)示范鎮(zhèn)：一是以資源集約拓展發(fā)展空間；二是以基地示范做大特色產業(yè)；三是以機制創(chuàng)新強化工作推進。
（三）堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，建立健全環(huán)境治理長效機制，為快速推進宜居宜潛新xx提供新保障。一是正確處理好發(fā)展與生態(tài)的關系，建立健全科學的保護制度，做到推動發(fā)展決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價；二是抓住^v^生態(tài)日^v^這個法定節(jié)日，堅持年復一年的生態(tài)保護宣傳活動，教育引導廣大群眾自覺保護好我們的山川、森林和河流；三是不斷完善城鎮(zhèn)基礎設施配套建設，念好山字經，做好水文章，打好生態(tài)牌；四是大力實施^v^綠化、美化、亮化、凈化工程，強力規(guī)范^v^市場、交通、衛(wèi)生、治安、建筑^v^五大秩序，全面提升^v^xxx^v^新形象。
（四）突出精準補短板，務實產業(yè)助脫貧，多舉措并行，為脫貧攻堅取得全面勝利打好基礎持續(xù)抓好^v^四場硬仗^v^和^v^五個專項^v^治理工作。一是抓好人口信息的核查，確保貧困對象再精準；二是抓好產業(yè)帶動，做好服務監(jiān)管，確保脫貧退出有措施；三是抓好基礎設施項目建設，加大矛盾糾紛排查化解；四是抓好干部業(yè)務能力提升，確保干部準確把握政策；五是壓實責任，強化工作職責，確保我鎮(zhèn)脫貧攻堅工作再上新臺階。
（五）突出患民利民，聚力改善民生，突破社會事業(yè)，為加快推進和諧幸福新洪泳提供新支持以惠民利民為根本，以重點工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會事業(yè)水平，不斷增強人民群眾的滿意度和幸福感。一是抓好社會管理綜合治理，全力為地方經濟社會健康發(fā)展保駕‘護航。二是抓好安全生產工作，嚴防安全事故發(fā)生，努力實現(xiàn)生產安全^v^零^v^事故目標。三是抓好文教衛(wèi)事業(yè)。四是抓好社會保障事業(yè)，及時保障困難群眾基本生活。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十四
按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求，及企業(yè)內部控制工作規(guī)劃。2017年內控工作重心為內部控制制度基礎管理工作。
1、內控管理法規(guī)制度及集團內控管理規(guī)范的討論、制訂及宣導工作計劃的制訂。
2、按照宣導計劃，組織對集團相關管理人員實行宣貫。
3、對宣貫結果的跟蹤。
計劃實施時間3-4月份。
1、自查階段。各部門應于2017年5月底之前完成本系統(tǒng)內自查工作，對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進行梳理、完善，建議形成書面報告。
各地區(qū)自行組織門店按照企業(yè)內部控制基本規(guī)范和配套指引的相關規(guī)定，對各自的重要業(yè)務流程進行風險評估，對已有的內部控制制度及其實施情況進行全面系統(tǒng)的檢查、分析和梳理，將重要業(yè)務現(xiàn)有的政策、制度與風險進行對比，查找內部控制缺陷，編制風險清單。
2、檢查階段。在集團內審委員會領導下，由集團內控部牽頭，將各部門相關人員及地區(qū)相關人員組成聯(lián)合工作組，對各部門制度、流程自審結果復合;按照內控工作原則，對相關制度修訂。報集團重新頒布執(zhí)行。同時，整理內部控制缺陷，分析缺陷的性質和產生的原因，制定相應的內控措施，并上報內審委員會。
3、問題披露階段。針對《企業(yè)內部控制規(guī)范》及配套文件的要求，針對相關檢察部門報告(如審計部門的審計報告，監(jiān)察部門的監(jiān)察報告，人力部門的處罰報告等)揭露出的問題，查找相關制度、流程中的風險控制點;對制度、流程進行修訂、升級。
4、落實階段。制度聯(lián)合工作組，針對制度的執(zhí)行情況，對執(zhí)行部門的執(zhí)行過程抽查并收集制度執(zhí)行反饋信息。各部門及各地區(qū)公司根據(jù)內控結論情況，進行部門或地區(qū)公司內控制度的完善，機構、人員和崗位的調整等。
5、評估階段。針對制度執(zhí)行結果及反饋信息，針對制度、流程修訂的過程，應制度執(zhí)行情況開展評估，對改進落實情況進行持續(xù)關注。
根據(jù)集團批準的2017年度預算，按月序時跟蹤各預算單位的預算執(zhí)行情況。針對預算實際情況，定期、不定期對預算執(zhí)行情況按照以下情形跟蹤、評估，并出具審查跟蹤報告。
1、審查預算執(zhí)行單位的控制方式。
2、審查預算執(zhí)行過程中的審批過程。
3、審查預算執(zhí)行中的重大差異。
4、審查預算變更的允準過程。
5、其他情形。
四、集團考核指標評估工作。
1、搜集各部門考核指標及考核標準。
2、對考核指標及標準與制度的銜接情況進行評估。
3、對各項考核指標間的銜接情況開展評估。
4、對評估結果整合、分析，向內審委員會報告。
5、建議考核指標的調整及升級。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十五
更大的成績。
一、政治思想工作。
2009年繼續(xù)按照加強政治思想和業(yè)務學習的工作思路，努力提高全站廣大干部職工的政治思想素質和業(yè)務素質，提高政治思想和業(yè)務水平。要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的十六大精神為指針，認真學習貫徹執(zhí)行黨的十六屆三中、四中、五中全會精神和國家有關方針、政策和指示精神，在縣委、縣政府、衛(wèi)生局的領導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，進一步加大工作力度，深化內部改革，強化科學管理，擴大服務范圍，提高服務質量，積極開展好各項業(yè)務工作，很抓精神文明建設，切實做好思想政治工作，充分發(fā)揮我站的各項職能，更好地為我縣人民健康和經濟建設服務。繼續(xù)以保持共產黨員先進性教育為契機，以提升全站共產黨員的先進模范帶頭作用，從而帶動全站所有干部職工的工作積極性；以鞏固共產黨員戰(zhàn)斗堡壘作用為先導，凝聚全站干部職工的向心力和戰(zhàn)斗力，把各項衛(wèi)生防疫工作做實，更好的保障人民群眾的身體健康。
二、加強衛(wèi)生宣傳和健康教育工作。
按照衛(wèi)生宣傳和健康教育的工作原則，積極利用各種媒介和途徑，采取不同的方式進行宣傳。制定健康教育計劃，重點做好艾滋病、結核病、霍亂病及計劃免疫相關疾病防治知識的教育；提高對慢性非傳染性疾病的認識如高血壓、糖尿病等，加大宣傳教育力度，有針對性地對社區(qū)高血壓、糖尿病進行行為干預，改善人們的生活習慣，提高生活質量。積極爭取專項資金和工作項目，加大健康教育的投入，從人員培訓、傳播設備配置、健康網絡建設。做好基層健康教育工作人員的專業(yè)化培訓工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健康教育機構，并加強機構建設，做到工作人員轉制，由專業(yè)水平，能積極開展工作。切實抓實農村健康教育工作，促進農村居民健康的生活方式。繼續(xù)做好億萬農民健康教育工作，提高農民群眾的防病治病意識。同時根據(jù)季節(jié)性傳染病的流行特點做好防病宣傳工作。選擇有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行慢性非傳染性疾病的健康教育，降低我縣慢性非傳染性疾病的發(fā)病率和死亡率。
（一）計劃免疫工作。
1、落實各項預防接種措施。根據(jù)《疫苗流通和預防接種管理條例》及省、市文件規(guī)定，積極爭取計劃免疫專項經費，落實計劃免疫七種疫苗的免費接種，提高人民群眾對預防接種的參與意識，提高適齡兒童的預防接種率。
2、加強預防接種安全注射管理。積極根據(jù)計劃免疫工作要求落實好一人一針一管，嚴格杜絕預防接種事故的出現(xiàn)。做好一次性注射器的使用登記和集中銷毀處理工作。
3、預防接種門診建設。積極按照衛(wèi)生廳預防接種門診及預防接種門診工作人員資質認證的工作安排，加強接種門診的爭創(chuàng)工作，爭取全縣在以前的基礎上在爭創(chuàng)5處以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過省級示范門診的驗收。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預防接種門診全部通過市級規(guī)范門診的驗收。
4、貫徹落實好《預防接種工作規(guī)范》。力爭全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）衛(wèi)生院（防保站）預防接種門診都能按照《預防接種工作規(guī)范》的要求開展工作，使操作正確，管理得當。
5、加強生物制品管理。嚴格按照《疫苗流通與預防接種管理條例》的規(guī)定進發(fā)疫苗，嚴格渠道和儲存運輸要求，確保帳物相符，管理使用合法，疫苗接種反映處理得當及時。
6、消滅脊髓灰質炎和麻疹控制工作。在做好基礎免疫、加強免疫的同時，重點做好強化免疫工作，使適齡兒童的服苗率保持在較高的水平，為最終消滅脊髓灰質炎和降低麻疹發(fā)病率打下堅實的基礎。
（二）、傳染病防治工作。
1、加強疫情管理工作。疫情的及時報告、及時反饋、及時匯總是控制傳染病暴發(fā)流行的有效手段，在做好疫情室建設的同時，加強對全縣疫情管理人員的業(yè)務知識、工作能力的培訓，并加大對所有醫(yī)療人員的傳染病的報告力度，確保早發(fā)現(xiàn)、早報告。
2、艾滋病防治工作。加大艾滋病防治知識的宣傳，遏制艾滋病的傳播流行，提高全民的參與意識，杜絕艾滋病在我縣的發(fā)生，更好地保障人民群眾的身體健康。根據(jù)艾滋病工作委員會的要求做好艾滋病防治知識的宣傳，按照“五進”的原則。進社區(qū)、進學校、進家庭、進工廠等進行宣傳，提高人們的防治意識。
（1）、努力做好艾滋病國家級監(jiān)測哨點的監(jiān)測工作。按照要求保質保量的完成檢測任務。
（2）、做好在押人員的艾滋病抗體檢測工作。按照省公安廳、省司法廳、省衛(wèi)。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十六
為進一步做好行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作，貫徹執(zhí)行海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》(海財政[201x]100號)文件要求，根據(jù)海寧市財政局《關于加強財政內部控制工作的實施方案》精神，促進我街道有效開展內部控制建立與實施工作，切實做好本街道內部控制基礎性評價工作，結合本街道實際，特制訂以下實施方案。
貫徹落實依法治國基本方略，全面推進依法行政，有效防控機關事務及管理中存在的各類風險，建立健全機關、事業(yè)內部約束機制，加強機關懲防體系建設。以落實好權責一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調又相互制約。以推進機關內部控制組織體系建設、機關內部控制制度體系建設、機關內部控制執(zhí)行體系建設、機關內部控制信息化建設為目標，與依法行政、廉政建設、政務管理緊密聯(lián)系，努力提高機關工作質量，提升機關管理水平，保證機關、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
1.全面性原則。內部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機關各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
2.制衡性原則。分事行權、分崗設權、分級授權，在管理結構、機構設置及職責分配、業(yè)務流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調。
3.權責對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權力與承擔的責任相一致。
4.重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，重點關注關鍵業(yè)務、環(huán)節(jié)、崗位和重大風險。
5.適應性原則。內部控制應與職責分工、業(yè)務范圍、風險水平和人員構成等相適應，并根據(jù)新情況及時調整完善。
6.有效性原則。內部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風險。
1.推進機關內部控制制度體系建設。內部控制制度建設要堅持突出重點、整體推進，構建內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。要結合本單位實際研究制定科學、合理的內部控制基本制度、專項風險控制管理辦法及各單位內部操作規(guī)程等內控制度，深入梳理預算管理、政府采購、資產管理、項目建設、決策機制等重點領域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務風險和廉政風險，按照分事行權、分崗設權、分級授權的要求，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進行有效防控。
2.推進機關內部控制執(zhí)行體系建設。建立公平有效的內部控制考評機制。科學確定考核評價的重點和標準，將專項風險內部控制辦法及操作規(guī)程當中的風險進行量化，設定合理的分值，將各部門內部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風險事件應對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標體系，逐步形成科學、合理、公平、公正的考核評價指標體系;建立嚴格的檢查問責機制。堅持有責必問、問責必嚴，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進行責任追究;強化結果運用。將部門和個人內部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
3.加強機關內部控制信息化建設。根據(jù)市局布署，逐步將內部控制制度、操作規(guī)程、內部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風險識別和預警機制，通過信息采集、風險預警等技術手段，強化流程控制，對機關資金運行全過程等主要業(yè)務的內部控制有效性進行監(jiān)控，對機關內部控制各項業(yè)務進行管理，做到過程留痕、責任可追溯，實現(xiàn)機關各部門內部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
內部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風險內部控制辦法和各部門內部控制操作規(guī)程。
內部控制基本制度，是開展內控建設的基礎和架構，應界定內部控制的概念，明確內控制度的適用范圍及控制目標，提出內部控制的主要要素和應當遵循的原則，明確專項風險內部控制的種類，確定內部控制組織管理架構，明確內部控制方法和主要內容，對內部控制職責進行分工，并要做好內部控制檢查和結果運用。要結合各自實際情況做好相關設計，明確重點領域、重點業(yè)務，將主要業(yè)務、流程進行分類，研究制定各項風險內部控制辦法，為推進內控機制建設打好基礎。
(二)制定專項風險內部控制辦法。
各部門根據(jù)市內控基本制度的要求，結合本部門實際進行專題研究，做好專項風險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風險來源、風險點，提出有效的風險控制措施，緊密結合工作實際，做到風險點不落項、內控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：
1.建立權界清晰、分工合理、權責一致、協(xié)調配合、有效制衡、運轉高效的職責體系，體現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調又相互制衡。
2.結合行政績效管理要求進行研究設計，理順和細化管理流程，將每項業(yè)務中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進入程序節(jié)點，從程序上進行控制。
3.堅持問題導向，結合業(yè)務和流程，找出關鍵節(jié)點，識別和分析存在的風險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進行有效防控。
按照內部控制基本制度和專項風險防控管理辦法要求，各部門要認真梳理業(yè)務流程，研究提出本部門內部各業(yè)務環(huán)節(jié)和崗位的風險防控措施，制訂內部控制操作規(guī)程。建立符合內部控制基本制度要求，與各專項風險內部控制辦法相互交融、有機結合，覆蓋本部門所有業(yè)務流程的單位內部控制體系。
1.明確本單位及崗位職責。要嚴格按照“三定”方案等相關規(guī)定，厘清單位及各崗位職責，不缺位、不越位，達到“過程留痕、責任可追溯”的基本要求。
2.梳理單位內部業(yè)務流程、劃分責任邊界。厘清單位和崗位職責后，各單位應梳理出本單位各項業(yè)務流程，把業(yè)務流程細化到崗位，將每項業(yè)務流程上下游的崗位職責、科室職責、領導職責及其責任邊界歸納、表述清楚。單位內部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責任邊界。每一項業(yè)務上下游各個環(huán)節(jié)的責任應有效銜接，避免出現(xiàn)責任不清、責任缺位的情況。
3.查找制定風險防控措施。各單位應根據(jù)各業(yè)務流程的特點，查找并列明每項業(yè)務流程中的風險點，確定需要進行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。
對不同崗位可按不同風險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風險內部控制辦法中的相關措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應將業(yè)務風險防控與廉政風險防控有機結合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風險防控措施納入操作規(guī)程。
4.科學繪制業(yè)務流程圖。對于一個完整的業(yè)務流程，應采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務流程進行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務上的銜接關系。內部操作規(guī)程應以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進入角色。
按照市相關部門要求，xx街道于201x年底前完成內部控制制度的建立和實施工作。
(一)成立內部控制領導小組，制定、啟動相關的工作機制(201x年9月5日前完成)。
1.成立內部控制領導小組(由單位主要負責人擔任組長)，建立內部控制聯(lián)席工作機制，明確內部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關的工作機制。
2.建立與審計、紀檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權力運行監(jiān)督及考評機制，確定權力清單。
3.對本單位業(yè)務流程進行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
(二)梳理業(yè)務流程，開展內部控制風險評估，建立健全單位各項內部管理制度(201x年9月中旬前完成)。
梳理單位各類經濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據(jù)《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單內部控制建設的通知》文件要求，建立健全單位各項內部管理制度并督促相關工作人員認真執(zhí)行。主要工作：
1.梳理單位各類經濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，編制流程圖。
2.系統(tǒng)分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。
3.在此基礎上根據(jù)《指導意見》規(guī)定建立健全單位各項內部管理制度。包括單位層面內部控制制度與業(yè)務層面內部控制制度。
單位層面內部控制制度包括：集體議事決策制度、關鍵崗位管理制度、會計機構管理制度。業(yè)務層面內部控制制度包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。
4.制定八個專項內部控制辦法(201x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內部控制基本制度(試行)》中內部控制的主要內容，分別由相關單位牽頭組織制訂《法律風險防控管理辦法》、《政策制定風險防控管理辦法》、《預算編制風險防控管理辦法》、《預算執(zhí)行風險防控管理辦法》、《公共關系風險防控管理辦法》、《機關運轉風險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風險防控管理辦法》、《機關運轉風險防控管理辦法》八個專項內部控制辦法。
5.制定內部控制操作規(guī)程(201x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內部控制辦法及上級工作部署，結合實際，與海寧市財政局對應處室銜接，在認真梳理職責和流程的基礎上查找風險并進行評估定級，制訂內部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負責人把關，報主管領導審定，報內控領導小組審核。
(三)開展內部控制宣傳教育(201x年9月底前完成)。
針對國家相關政策，單位內部控制制度，以及本單位內部控制擬實現(xiàn)的目標和采取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓。
(四)建立內部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務控制及流程(201x年10月中旬前完成)。
內部控制管理系統(tǒng)功能應完整反映本單位制度規(guī)定的各項經濟業(yè)務控制流程，至少應包括預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等方面業(yè)務事項并以文件形式下發(fā)各項內部控制制度。
(五)督導檢查和驗收總結(201x年11月底)。
根據(jù)推進內部控制的方法步驟，由內控辦抽調專人對街道各單位各個階段的工作進行督導檢查和通報，并將結果納入年終考核。內控辦將對牽頭科室制訂的專項內部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進行審核驗收。
(六)進行內部控制基礎性評價，撰寫內部控制基礎性評。
價報告(201x年10月底前完成)。
內部控制領導小組根據(jù)《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內部控制基礎性評價工作進行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》，撰寫內部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進方向和采取的措施。
1.提高思想認識，轉變工作理念，自覺投入內控建設工作。要充分認識加強機關內部控制的重要性和必要性，增強開展機關內控工作的自覺性。加強內部控制建設，是落實黨的xx屆五中全會精神建設法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風廉政建設主體責任，對于建立健全權力運行的制約和監(jiān)督機制、減少自由裁量權、限制公共權力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風險、法律風險與廉政風險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內控”到“我要內控”的理念轉變，將內控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務及管理中的各類風險，提高工作效率。
2.加強組織領導，落實工作責任，順利推進內部控制工作。各部門的負責人是內部控制工作的第一責任人，要將建立和實施內部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內控工作和日常工作的關系，根據(jù)街道內控領導小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調，增進工作合力，共同推進內控建設工作。構建機關系統(tǒng)內部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內部控制體系，實現(xiàn)內控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內控小組領導下，加強組織協(xié)調，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細節(jié)落實到部門和工作人員，確保機關內部控制工作取得實效。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十七
在完成好“十二五”規(guī)劃目標任務的基礎上，深刻把握發(fā)展的新要求、新變化，從落實新時期首都城市戰(zhàn)略定位、促進轉型升級、構建高精尖經濟結構、推進新型城鎮(zhèn)化、加強生態(tài)文明建設、治理“城市病”、強化人口調控、全面深化改革等方面入手，切實抓好8個重點課題和25個一般課題的前期研究，提出xx區(qū)“十三五”規(guī)劃基本思路，為規(guī)劃編制提供有力支撐和指導。突出抓好規(guī)劃綱要和35個專項規(guī)劃的編制，注重開展群眾建言獻策活動，廣泛征求各部門和社會各界意見建議，做好各級各類規(guī)劃的協(xié)調銜接，認真組織好各層面評審會，不斷修改和完善規(guī)劃內容，為規(guī)劃發(fā)布實施做好充分準備。
政府投資要加大主動調控力度，統(tǒng)籌施策、精準發(fā)力，充分釋放政府投資引導、放大的作用，積極做到“四化”管理：一是精細化規(guī)范項目管理。對項目前期推進、立項審批、資金撥付、開工建設、竣工決算等各階段實施全過程管理，加強投資項目事中事后監(jiān)管，提高政府投資規(guī)范性和準確性。二是動態(tài)化調配資金管理。更加突出優(yōu)化投資效率，對于計劃啟動拆遷和前期工作的重點工程，按季度、分領域集中安排工程拆遷和前期啟動專用資金；對于在建項目，根據(jù)項目建設進展，按季度、分階段合理安排工程建設資金。同時通過資金動態(tài)化監(jiān)管，加強項目資金管理和調配，提高政府投資使用效益。三是差異化安排投資布局。進一步向河東地區(qū)傾斜，加快淺山核心區(qū)基礎設施建設和環(huán)境提升改造，加強城鄉(xiāng)結合部環(huán)境整治，優(yōu)化城市功能布局，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)互動、強鄉(xiāng)富民的目標。四是高效化推動融資改革。針對河道治理、污水處理、供熱中心、垃圾處理、地鐵站點交通樞紐、養(yǎng)老設施等重點領域，研究制定操作化細則，細化準入條件和方式，完善土地供應、政府購買服務、投資、價格、補貼等方面的配套政策。結合試點項目推進情況和市場需求，適時啟動新一批試點，加快推進鎮(zhèn)級再生水廠bot融資項目建設進度，加大開發(fā)性金融支持棚戶區(qū)改造力度。
一是加快推進節(jié)能降耗工程。以確保完成“十二五”期間我區(qū)節(jié)能降耗任務為目標，深入挖掘農業(yè)、公共機構、交通運輸業(yè)、居民等領域的節(jié)能潛能，提升其他領域分擔航空運輸業(yè)帶來的增量。加快推進能源類項目建設，繼續(xù)做好燃煤鍋爐清潔能源改造、能源在線監(jiān)測項目，牛欄山和高麗營燃氣供熱中心建設、垃圾焚燒二期、餐廚垃圾處理廠等重點項目的推進工作。積極推進分布式光伏發(fā)電項目的應用和生物質能源循環(huán)利用，推進分布式光伏發(fā)電項目落地速度，提高清潔能源發(fā)電量占全區(qū)消費電量比重。強化節(jié)能評估和審查工作，嚴格把控項目的能耗準入機制。鼓勵企業(yè)參與碳交易，配合市發(fā)改委完成區(qū)屬重點用能企業(yè)履約碳交易系統(tǒng)。完成壓減燃煤28萬噸。
二是繼續(xù)推進電站項目建設。全力保障馬坡22萬站和新城、軍營、莊子營11萬站順利建設；推進東府22萬站，板橋、于莊、北河11萬站立項工作；加快英各莊22萬站，牛山南、張喜莊、向陽等11萬站的前期準備工作。加快推進高壓線遷改建設項目，確保城西架空線遷改入地項目順利開工、大孫各莊35kv線路切改工程等項目順利竣工。盡快完成老舊小區(qū)配電設施改造工程，力爭西辛南區(qū)、義賓南北區(qū)和倉上小區(qū)改造工程竣工。
一是深入開展改革工作。深入貫徹區(qū)委全面深化改革精神，提前謀劃經濟領域改革重點任務，確保發(fā)改委牽頭負責的5個專項改革任務全面落實。不折不扣落實好行政審批事項清理、取消和市級下放事項的承接，探索建立以行政審批、投資項目審批、行政處罰事項清單為主的權力清單制度，不斷優(yōu)化項目審批流程，進一步加強審批事項事中事后監(jiān)管，更好的實現(xiàn)放管結合；開展《xx區(qū)人口中長期調控規(guī)劃》調研工作，探索建立“三重大”人口分析制度、人口調控資源補償機制、人口動態(tài)監(jiān)測機制和人口聯(lián)席會議制度，注重源頭調控、成本調控、管理調控，綜合運用經濟、法律、行政等多種手段，引導人口合理分布，提高人口治理能力；積極發(fā)揮醫(yī)改辦職能，組織各成員單位細化分解各項醫(yī)改任務，不斷加大醫(yī)改政策宣傳力度，提高醫(yī)改共識。
二是抓好鎮(zhèn)（街道）考核工作。在做好20xx年考核工作的基礎上，根據(jù)實施效果進一步完善考核體系，切實增強考核的導向性作用，促進鎮(zhèn)和街道經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
三是加大物價監(jiān)管工作力度。積極穩(wěn)妥地疏導化解價格矛盾和糾紛，營造良好的價格環(huán)境。加強重要商品價格監(jiān)測，密切關注糧、油、肉、蛋、菜等人民生活必需品和水、電、氣、熱、暖等“民生”價格，對可能引發(fā)價格異常波動的傾向性、苗頭性問題及時預警。
發(fā)改委進一步強化“黨的建設永遠在路上”的認識，擔當起黨風廉政建設主體責任，深入學習貫徹落實中央、市委、區(qū)委各項決策部署和改進工作作風規(guī)定，健全廉政風險防控機制，不斷強化憂患意識、責任意識和擔當精神，確保政令暢通。領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”事項上班子會制度，堅持會前溝通和會上討論相結合，確保班子成員在研究決策、制定決策過程中充分討論，達成共識，形成決議。毫不松懈抓好群眾路線教育實踐活動專項整改任務。把從嚴管理貫穿干部隊伍建設全過程，教育引導黨員干部自覺踐行“三嚴三實”，認真執(zhí)行新修訂的各項管理制度；深入推進服務型黨組織建設，深入加強“一助一”、“對口支援”、“對口合作”等工作的研究，及時把準精神要求、合作需求，做好相關項目對接承接工作，全面提升基層組織服務能力。
20xx年，發(fā)改委工作任務繁重、責任重大。我們要扎實落實區(qū)委四屆九次全會精神，把握新常態(tài)、謀求新發(fā)展，大力發(fā)揚接力精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，進一步落實責任、明確目標、細化措施，扎扎實實地把各項任務落到實處，確保全年各項任務目標圓滿完成。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十八
為充分發(fā)揮王場境內豐富的鹽鹵資源優(yōu)勢，開創(chuàng)招商引資工作新局面，我鎮(zhèn)以鹽化工總廠為依托，著力加快江漢鹽化工業(yè)園建設，打造無機化工產業(yè)基地、全球最大的消毒滅菌劑基地，及長飛科技園光電子信息產業(yè)，突出資源招商、產業(yè)招商、以商招商的特色，積極開展各項工作，認真落實市委市政府各項招商引資優(yōu)惠政策，特制定如下計劃：
一、加強招商引資工作領導。
鎮(zhèn)成立了招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責招商引資的日常工作，制定了招商引資工作責任制，繼續(xù)對園區(qū)重點項目實行專人專班負責，定期檢查結帳。對招商引資專班實行“三專四定”。“三專”即專班（鎮(zhèn)設立專門辦公室，王永功同志兼任辦公室主任）、專車、專項經費（計劃20萬元左右）；“四定”即定職、定責、定任務、定獎懲。
二、江漢鹽化工業(yè)園建設招商引資情況及具體工作措施。
20xx年計劃招商引資項目6個，續(xù)建項目2個，年引資計劃23億元，為了確保任務的完成，確保“十三五”規(guī)劃順利進行，我鎮(zhèn)將按照市委、市政府的要求，進一步加大對招商引資的工作力度，加速園區(qū)基礎設施項目的建設，加快簽約及儲備項目的引進洽談，為此我們將采取以下具體措施：
1、為建設“一城三區(qū)”著力加大招商引資力度，圍繞光信息產業(yè)繼續(xù)招大引強，力爭形成5000噸光纖預制棒、1億芯公里光纖的綜合產能，為我市打造“中國光纖之都”提供產業(yè)支撐。
2、加快潛江新億宏公司投資億元擴建年產萬噸氯化芐，達到10萬噸生產規(guī)模，投資億元擴建年產2萬噸芐醇，達到3萬噸生產規(guī)模，投資億元建芐氨（加氫）項目，力爭更多氯化系列項目開工。
3、鹽化工二期工程：投資12億元建年產10萬噸環(huán)氧氯丙烷的前期準備工作，年內完成項目選址、入園及相關手續(xù)，20xx年全面開工建設，對“十二五”期間中石化在化工園投資億元新建六大項目，繼續(xù)實行專人專班跟蹤責任制，積極服務，促進投資，六大項目還括：投資億元的年產20萬噸氯化法鈦粉，力爭12萬噸殺菌消毒劑二期開工建設，投資6億元的年產20萬噸離子膜燒堿年內開工建設，投資2億元的5萬噸/年氯化聚乙烯橡膠擇期開工。
4、與武漢四方行化工有限公司洽談，力爭5萬噸/年脂肪醇項目早日落戶化工園，總投資3億元。
5、湖北博進化工有限公司是武漢群星明貿易有限公司投資的企業(yè)，投資1億元建年產72000噸氨水，年充裝液氨43000噸（該項目與10萬噸/年氯化法超細二氧化鈦項目配套），完成項目重新選址及征地手續(xù)，力爭早日開工。
6、潛江益和化學品有限公司配套5萬噸/年濃縮雙氧水裝置，年底竣工試車，1萬噸/年食品級、電子級雙氧水裝置，延伸過氧化物系列產品鏈，引進國外高新技術，擬建軍工產業(yè)所需固體雙氧水裝置，以填補國內空白，擇期開工建設。
7、潛江益和化學品有限公司投資3億元建年產10萬噸有機磷一體化整體搬遷技改升級項目，項目占地100畝，年耗氯氣6萬噸，20xx年初完成入園征地等相關手續(xù)，并開工建設。
8、潛江環(huán)能科技有限公司年產10萬噸廢礦物油、渣油資源化利用項目，總投資億元，項目重新選址，力爭早日開工。
9、湖北中星新材料科技有限公司投資億元建年產30萬噸四氯化鈦暨10萬噸/年氯化法超細二氧化鈦項目，20xx年12月完成項目選址及部分相關手續(xù)，20xx年開工建設，力爭項目早日投產，打造鈦循環(huán)產業(yè)園，總投資達到50億元，占地800畝，建年產100萬噸四氯化鈦、10萬噸海綿鈦、20萬噸氯化鈦粉等項目。
10、潛江市博新環(huán)保有限公司投資8000萬元建環(huán)保設備及6萬噸/年氯化氰脲酸、漂粉精壓片項目，20xx年開工建設。
11、加速長飛科技園項目建設，20xx年四家公司二期項目開工建設，并投產。
12、潛江市中帆電子科技有限公司是由廣東中山市阜沙鎮(zhèn)佳增電器廠投資的企業(yè)，現(xiàn)擬投資5000萬元建高頻變壓器等系列產品項目，20xx年3月開工建設，力爭10月投產。
13、與湖北新藍天新材料股份有限公司進行洽談，使該公司投資擬建的年產3萬噸硅烷系列產品及與益和雙氧水配套的3萬噸/年丁酮肟早日落戶化工園。
14、加速江蘇太平洋石英股份有限公司項目洽談，完成項目選址及各種手續(xù)的辦理，早日開工建設。
15、進一步跟蹤烽火集團、長江存儲及國內光電企業(yè)，為園區(qū)光電子信息產業(yè)打下良好的基礎。
16、湖北宜洛克燃氣有限公司擬在園區(qū)建油田伴生氣利用項目，項目投資5000萬元，占地5畝（油田運輸處土地），年加工天然氣3000萬方，實行民用燃氣工程及液化氣發(fā)電工程，加快與油田溝通，盡快辦理相關手續(xù)，20xx年6月投產。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十九
為推進市直行政事業(yè)單位開展內部控制工作，提高行政事業(yè)單位內部管理水平，確保財政部《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》(以下簡稱《內控規(guī)范》)在我市的貫徹實施和有序推進，特制定本實施方案。
《內控規(guī)范》將內部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實際情況相結合，
重點強化機制建設，將制衡機制嵌入到內部管理制度中，是指導行政事業(yè)單位加強內部管理的重要規(guī)范性文件。實施《內控規(guī)范》對提高單位管理水平，規(guī)范財經秩序，落實中央八項規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，建設服務型政府具有重要意義。
從今年起在市直黨群機關、人大機關、政協(xié)機關、行政機關、審判機關、檢察機關和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位)，全面實施《內控規(guī)范》工作。
通過《內控規(guī)范》的貫徹實施，夯實市直行政事業(yè)單位各項基礎工作，保證經濟活動合法合規(guī)、資產安全和有效使用、財務信息真實完整，達到進一步推進財政規(guī)范化科學化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內部管理水平、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果。
為做好《內控規(guī)范》的貫徹實施工作，市財政局建立由局長為主任、分管局領導為副主任，局內相關科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實施的工作聯(lián)絡機制，對全市行政事業(yè)單位《內控規(guī)范》的組織實施工作負總責。
各部門(單位)要成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，采用適當?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C制，制定貫徹實施《內控規(guī)范》的工作方案，明確目標任務、工作措施和時限要求，負責本單位《內控規(guī)范》的實施和運行工作。
全市《內控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段：
(一)組織發(fā)動(20xx年6月)。
召開市直行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范實施動員和培訓會，組織各部門(單位)學習財政部通知精神，系統(tǒng)培訓《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》的意義、內容、實質和精髓，為全面實施內控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎;各部門(單位)按照內控規(guī)范要求、結合本單位實際建立健全內部控制體系并有效組織實施;做好本單位內部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作，培育良好的內部控制文化，形成良好的內部控制規(guī)范實施氛圍;制定本單位內部控制規(guī)范實施工作方案，盡早啟動。
(二)建設階段(20xx年7-11月底)。
各部門(單位)以《內控規(guī)范》為依據(jù)，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎開展內部控制體系建設工作。
1、流程梳理：以各部門(單位)經濟活動為基礎，按照《內控規(guī)范》要求，對現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內容進行全面梳理，在此基礎上依據(jù)相關法律法規(guī)、監(jiān)管要求進一步完善本單位的經濟業(yè)務流程，形成本單位規(guī)范的經濟業(yè)務流程目錄;同時，對本單位的各項經濟支出進行系統(tǒng)梳理，形成經濟支出分類目錄。
2、風險評估：在流程梳理的基礎上，結合本單位管理現(xiàn)狀，開展經濟活動的風險評估工作，識別潛在的經濟活動風險點，形成符合本單位實際情況的風險清單。
3、內控診斷：依據(jù)相關的法律法規(guī)、《內控規(guī)范》，對本單位現(xiàn)有的內部控制體系進行診斷，查找現(xiàn)有內部控制體系對相關法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內部控制體系的控制措施對風險的防控能力，診斷出目前內控體系的缺陷，形成診斷報告，編制缺陷清單。
4、管控設計：在內控診斷的基礎上，依據(jù)相關的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內部公開等八類控制方法，設計控制措施。
5、制度建設：根據(jù)本單位設計的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業(yè)務層面內部控制制度框架。
單位層面制度建設主要包括：加強內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設，為內控工作提供機制保障。
業(yè)務層面制度建設包括：建立健全經濟活動工作流程和管理制度，進一步加強預算、收支、采購、資產、項目以及合同的管理和控制。按照《會計法》《預算法》及相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評等內部管理制度;按照國家財政政策和財務制度規(guī)定，建立健全收入和支出內部管理制度;按照《政府采購法》等法律法規(guī)要求，建立健全政府采購內部管理制度;按照財政部有關國有資產管理規(guī)定和財務管理要求，建立健全資產內部管理制度;按照國家有關規(guī)定和我市投資工作要求，建立健全項目內部管理制度;按照《合同法》有關要求，建立健全經濟合同內部管理制度。在內部控制制度框架的指導下，按照不同層面的內控要求，將管控措施、權責、流程融入內部控制制度，并編制本單位的管控手冊。
6、組織實施：根據(jù)本單位內部控制制度，全面組織內控制度的實施。
7、信息化落地：根據(jù)內部管理需要，逐步構建本單位的內部控制信息系統(tǒng)，將內部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中，達到內部控制標準對單位各項經濟業(yè)務約束的機控“自動”生成，實現(xiàn)內部控制在本單位的信息化落地。
(三)總結驗收(20xx年12月)。
各部門(單位)完成內部控制體系建設工作后，及時編制內部控制體系建設總結報告，作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告，經本單位負責人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規(guī)科備案。總結報告內容包括開展內部控制基礎性評價工作的組織情況、工作進度以及經驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤或發(fā)送電子郵件至。
(一)各部門(單位)要組織全員學習《內控規(guī)范》，采取多種形式，實現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內控規(guī)范》、應遵循的原則、基本要求、控制重點、監(jiān)督程序和方法等。
(二)各業(yè)務主管部門，既是本部門內控實施的組織者和執(zhí)行者，也是本系統(tǒng)內控組織實施的管理者和指導者，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作，形成內控管理范本，加強對本系統(tǒng)內控實施情況的督導和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長的內部控制領導小組，要高度重視、全力支持，切實擔負起領導責任，確定內控牽頭部門和參與部門，建立聯(lián)動機制，做到牽頭部門負責組織落實，相關部門積極協(xié)調配合。
(三)各部門(單位)要根據(jù)本通知的時間節(jié)點和要求，按時推進本單位的內部控制規(guī)范實施工作，確保我市行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范實施工作的有序推進。
(四)各部門要加強溝通、相互協(xié)調、齊抓共管，單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通，形成互動;各部門(單位)要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題，以文檔形式報送市財政局法規(guī)科，以便組織相關人員到各部門(單位)進行交流指導，保證《內控規(guī)范》有效實施。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇二十
1.工作整體目標：
完善內控環(huán)境，不斷提高風險防范意識，增強風險應對能力，建立健全風險防控的長效機制。
2.主要工作：
（1）制定公司《內部控制管理手冊》，完善公司內控制度體系；
（2）進一步梳理公司風險管理組織架構，明確相關崗位職責和權限，逐步建立公司全面風險防控體系。
（3）加大內部控制的宣傳培訓力度，對于新員工、關鍵崗位員工、內控相關崗位人員等不同對象組織有針對性的培訓，逐步提升公司員工的風險意識和自控意識。
（6）加強公司內控隊伍建設，從準入和考核兩端進行完善，從而對公司內控工作的全面開展奠定良好的基礎。
3.下一年主要工作內容和量化目標。
序號12公司內部控制自我評價年度內部制度檢查執(zhí)行情況加大內控宣傳力度，營造良好的內控環(huán)境主要工作內容對公司下一年度內部控制體系的運行情況進行自我評價對所屬成員單位的內控制度執(zhí)行情況進行檢查制作內控宣傳資料，并向公司員工進行3發(fā)放定期開展內控及風險相關培訓，提升員《內部控制評價報告》《內控制度檢查報告》制作內控、風控宣傳海報、宣傳資料手冊每季度一次內控培訓活動量化目標4加強內控隊伍建設工對內部控制的認識和風險意識進一步明確內控、風控工作人員的相關聯(lián)合人力資源部對內控人員進行考核職責、權限，并加強相關人員的考核。
工作內容及關鍵措施。
1.準備階段：制定評價工作計劃和方案，確定評價時間、評價依據(jù)、評價范圍、評價標準、評價流程等，下發(fā)活動通知。
2.實施檢查階段：依據(jù)檢查計劃和方案實施內控評價。
3.報告分析階段：認定控制缺陷，匯總檢查結果，編報檢查報告。
4.整改落實階段：要求被檢查單位限期整改并對其整改情況進行監(jiān)督檢查。
5.根據(jù)事業(yè)部/中心反映的問題及自查發(fā)現(xiàn)的內控設計的缺陷，組織本年度的內控制度修訂工作。
1.組織全體員工，開展公司內部控制體系建設情況和內控制度宣導和培訓會議。
二、開展內控宣傳培訓活動。
2.對新員工開展內部控制和風險管理基本知識的培訓。
3.就內控相關知識，制作海報、粘貼公司宣傳欄。
項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇二十一
貫徹落實依法治國基本方略，全面推進依法行政，有效防控機關事務及管理中存在的各類風險，建立健全機關、事業(yè)內部約束機制，加強機關懲防體系建設。以落實好權責一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調又相互制約。以推進機關內部控制組織體系建設、機關內部控制制度體系建設、機關內部控制執(zhí)行體系建設、機關內部控制信息化建設為目標，與依法行政、廉政建設、政務管理緊密聯(lián)系，努力提高機關工作質量，提升機關管理水平，保證機關、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
1.全面性原則。內部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機關各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
2.制衡性原則。分事行權、分崗設權、分級授權，在管理結構、機構設置及職責分配、業(yè)務流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調。
3.權責對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權力與承擔的責任相一致。
4.重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，重點關注關鍵業(yè)務、環(huán)節(jié)、崗位和重大風險。
5.適應性原則。內部控制應與職責分工、業(yè)務范圍、風險水平和人員構成等相適應，并根據(jù)新情況及時調整完善。
6.有效性原則。內部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風險。
1.推進機關內部控制制度體系建設。內部控制制度建設要堅持突出重點、整體推進，構建內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。要結合本單位實際研究制定科學、合理的內部控制基本制度、專項風險控制管理辦法及各單位內部操作規(guī)程等內控制度，深入梳理預算管理、政府采購、資產管理、項目建設、決策機制等重點領域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務風險和廉政風險，按照分事行權、分崗設權、分級授權的要求，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進行有效防控。
2.推進機關內部控制執(zhí)行體系建設。建立公平有效的內部控制考評機制。科學確定考核評價的重點和標準，將專項風險內部控制辦法及操作規(guī)程當中的風險進行量化，設定合理的分值，將各部門內部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風險事件應對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標體系，逐步形成科學、合理、公平、公正的考核評價指標體系;建立嚴格的檢查問責機制。堅持有責必問、問責必嚴，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進行責任追究;強化結果運用。將部門和個人內部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
3.加強機關內部控制信息化建設。根據(jù)市局布署，逐步將內部控制制度、操作規(guī)程、內部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風險識別和預警機制，通過信息采集、風險預警等技術手段，強化流程控制，對機關資金運行全過程等主要業(yè)務的內部控制有效性進行監(jiān)控，對機關內部控制各項業(yè)務進行管理，做到過程留痕、責任可追溯，實現(xiàn)機關各部門內部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
內部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風險內部控制辦法和各部門內部控制操作規(guī)程。
內部控制基本制度，是開展內控建設的基礎和架構，應界定內部控制的概念，明確內控制度的適用范圍及控制目標，提出內部控制的主要要素和應當遵循的原則，明確專項風險內部控制的種類，確定內部控制組織管理架構，明確內部控制方法和主要內容，對內部控制職責進行分工，并要做好內部控制檢查和結果運用。要結合各自實際情況做好相關設計，明確重點領域、重點業(yè)務，將主要業(yè)務、流程進行分類，研究制定各項風險內部控制辦法，為推進內控機制建設打好基礎。
(二)制定專項風險內部控制辦法。
各部門根據(jù)市內控基本制度的要求，結合本部門實際進行專題研究，做好專項風險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風險來源、風險點，提出有效的風險控制措施，緊密結合工作實際，做到風險點不落項、內控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：
1.建立權界清晰、分工合理、權責一致、協(xié)調配合、有效制衡、運轉高效的職責體系，體現(xiàn)分事行權、分崗設權、分級授權的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調又相互制衡。
2.結合行政績效管理要求進行研究設計，理順和細化管理流程，將每項業(yè)務中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進入程序節(jié)點，從程序上進行控制。
3.堅持問題導向，結合業(yè)務和流程，找出關鍵節(jié)點，識別和分析存在的風險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進行有效防控。
按照內部控制基本制度和專項風險防控管理辦法要求，各部門要認真梳理業(yè)務流程，研究提出本部門內部各業(yè)務環(huán)節(jié)和崗位的風險防控措施，制訂內部控制操作規(guī)程。建立符合內部控制基本制度要求，與各專項風險內部控制辦法相互交融、有機結合，覆蓋本部門所有業(yè)務流程的單位內部控制體系。
1.明確本單位及崗位職責。要嚴格按照“三定”方案等相關規(guī)定，厘清單位及各崗位職責，不缺位、不越位，達到“過程留痕、責任可追溯”的基本要求。
2.梳理單位內部業(yè)務流程、劃分責任邊界。厘清單位和崗位職責后，各單位應梳理出本單位各項業(yè)務流程，把業(yè)務流程細化到崗位，將每項業(yè)務流程上下游的崗位職責、科室職責、領導職責及其責任邊界歸納、表述清楚。單位內部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責任邊界。每一項業(yè)務上下游各個環(huán)節(jié)的責任應有效銜接，避免出現(xiàn)責任不清、責任缺位的情況。
3.查找制定風險防控措施。各單位應根據(jù)各業(yè)務流程的特點，查找并列明每項業(yè)務流程中的風險點，確定需要進行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。對不同崗位可按不同風險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風險內部控制辦法中的相關措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應將業(yè)務風險防控與廉政風險防控有機結合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風險防控措施納入操作規(guī)程。
4.科學繪制業(yè)務流程圖。對于一個完整的業(yè)務流程，應采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務流程進行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務上的銜接關系。內部操作規(guī)程應以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進入角色。
按照市相關部門要求，馬橋街道于20xx年底前完成內部控制制度的建立和實施工作。
(一)成立內部控制領導小組，制定、啟動相關的工作機制(20xx年9月5日前完成)。
1.成立內部控制領導小組(由單位主要負責人擔任組長)，建立內部控制聯(lián)席工作機制，明確內部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關的工作機制。
2.建立與審計、紀檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權力運行監(jiān)督及考評機制，確定權力清單。
3.對本單位業(yè)務流程進行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
(二)梳理業(yè)務流程，開展內部控制風險評估，建立健全單位各項內部管理制度(20xx年9月中旬前完成)。
梳理單位各類經濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據(jù)《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關于開展行政事業(yè)單內部控制建設的通知》文件要求，建立健全單位各項內部管理制度并督促相關工作人員認真執(zhí)行。主要工作：
1.梳理單位各類經濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，編制流程圖。
2.系統(tǒng)分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。
3.在此基礎上根據(jù)《指導意見》規(guī)定建立健全單位各項內部管理制度。包括單位層面內部控制制度與業(yè)務層面內部控制制度。
單位層面內部控制制度包括：集體議事決策制度、關鍵崗位管理制度、會計機構管理制度。業(yè)務層面內部控制制度包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。
4.制定八個專項內部控制辦法(20xx年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內部控制基本制度(試行)》中內部控制的主要內容，分別由相關單位牽頭組織制訂《法律風險防控管理辦法》、《政策制定風險防控管理辦法》、《預算編制風險防控管理辦法》、《預算執(zhí)行風險防控管理辦法》、《公共關系風險防控管理辦法》、《機關運轉風險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風險防控管理辦法》、《機關運轉風險防控管理辦法》八個專項內部控制辦法。
5.制定內部控制操作規(guī)程(20xx年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內部控制辦法及上級工作部署，結合實際，與海寧市財政局對應處室銜接，在認真梳理職責和流程的基礎上查找風險并進行評估定級，制訂內部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負責人把關，報主管領導審定，報內控領導小組審核。
(三)開展內部控制宣傳教育(20xx年9月底前完成)。
針對國家相關政策，單位內部控制制度，以及本單位內部控制擬實現(xiàn)的目標和采取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓。
(四)建立內部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務控制及流程(20xx年10月中旬前完成)。
內部控制管理系統(tǒng)功能應完整反映本單位制度規(guī)定的各項經濟業(yè)務控制流程，至少應包括預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等方面業(yè)務事項并以文件形式下發(fā)各項內部控制制度。
(五)督導檢查和驗收總結(20xx年11月底)。
根據(jù)推進內部控制的方法步驟，由內控辦抽調專人對街道各單位各個階段的工作進行督導檢查和通報，并將結果納入年終考核。內控辦將對牽頭科室制訂的專項內部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進行審核驗收。
(六)進行內部控制基礎性評價，撰寫內部控制基礎性評。
價報告(20xx年10月底前完成)。
內部控制領導小組根據(jù)《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內部控制基礎性評價工作進行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》，撰寫內部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進方向和采取的措施。
1.提高思想認識，轉變工作理念，自覺投入內控建設工作。要充分認識加強機關內部控制的重要性和必要性，增強開展機關內控工作的自覺性。加強內部控制建設，是落實黨的xx屆五中全會精神建設法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風廉政建設主體責任，對于建立健全權力運行的制約和監(jiān)督機制、減少自由裁量權、限制公共權力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風險、法律風險與廉政風險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內控”到“我要內控”的理念轉變，將內控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務及管理中的各類風險，提高工作效率。
2.加強組織領導，落實工作責任，順利推進內部控制工作。各部門的負責人是內部控制工作的第一責任人，要將建立和實施內部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內控工作和日常工作的關系，根據(jù)街道內控領導小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調，增進工作合力，共同推進內控建設工作。構建機關系統(tǒng)內部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內部控制體系，實現(xiàn)內控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內控小組領導下，加強組織協(xié)調，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細節(jié)落實到部門和工作人員，確保機關內部控制工作取得實效。