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    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:雅蕊

    計(jì)劃書范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感,提供多樣化的思路和觀點(diǎn)。這里有一些經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的有效計(jì)劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇一

    為提高員工工作積極性,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

    部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);

    (一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

    1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

    2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

    3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

    4、無較大過失;

    (一)、各部門自行進(jìn)行評(píng)選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

    (二)、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;

    (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

    (四)、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的.部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

    (四)、在月度例會(huì)上,由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

    (五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

    (一)、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工。

    1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

    2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

    (二)、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工。

    1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

    2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

    公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

    (一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。

    1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;

    2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

    3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;

    5、經(jīng)過民主評(píng)議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

    1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn);

    3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇二

    優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。下面是小編為家整理的關(guān)于優(yōu)秀員工的評(píng)選方案,歡迎家的閱讀。

    財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

    1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

    2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

    4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

    5、特殊貢獻(xiàn)者。

    1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工。

    2、三個(gè)月內(nèi)受到箭處分的員工。

    3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。

    1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

    2、季度結(jié)束的。次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。

    3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

    1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

    2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

    3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

    4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇三

    為加強(qiáng)車間班組建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,車間將開展“月度明星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

    一、評(píng)選原則。

    1、堅(jiān)持全員參與的原則;

    2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

    3、堅(jiān)持公開、公平、公正的'原則。

    二、評(píng)選周期。

    每月各工段/班組織一次評(píng)選。

    三、評(píng)選范圍。

    凡在本公司入職滿3個(gè)月,或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,均可參加評(píng)選。

    四、名額分配。

    以各工段/班組為中心,每月可評(píng)選“本月明星”1名。

    五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

    1、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮;

    2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者;。

    3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì),質(zhì)量事故者;

    4、積極參與8s工作,努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài);

    7、提出合理化建議,在同等條件下,建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。

    六、評(píng)選流程。

    2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦;

    3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后由車間綜合員打印獎(jiǎng)勵(lì)單,并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。

    七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

    1、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得30—100分的獎(jiǎng)勵(lì)。

    2、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)。

    八、本方案在試運(yùn)行階段,車間將視具體情形,作出調(diào)整,并逐步進(jìn)行完善。

    九、本方案自xx年六月份起施行。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇四

    針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

    4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

    1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

    d)考核專員。

    3、委員會(huì)的職責(zé):

    a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

    b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

    1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

    2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的'流程:

    b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

    3、輸出:

    《部門績(jī)效評(píng)議表》。

    《部門績(jī)效評(píng)議排序》。

    1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

    2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

    3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

    4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

    5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

    6、輸出:

    2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

    3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

    1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

    2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

    3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

    4、推薦人選不占申報(bào)人選名額。

    5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

    1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

    2、考評(píng)流程:

    a)選定主考部門和主考人。

    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

    c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。

    e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3、輸出:

    《考核表》。

    《考核成績(jī)匯總表》。

    2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

    3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。

    2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇五

    為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下:

    (一)優(yōu)秀專賣崗位員工。

    1、評(píng)選范圍:

    全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

    (1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

    (4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

    (5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。

    (二)優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工。

    1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

    (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

    (3)對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。

    為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    (四)獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

    年度個(gè)人績(jī)效得分,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

    以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)。

    評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:

    1、工作未滿一年的;

    2、違反《員工手冊(cè)》的;

    3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

    (一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

    (二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報(bào)《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

    (三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

    (四)組織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。

    (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

    (六)評(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

    (七)表彰獎(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

    優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

    (一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

    (二)確保評(píng)選公平公正。各單位(部門)要按照評(píng)選方案,依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說話,保證評(píng)比質(zhì)量。

    (三)建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評(píng)比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

    (四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄,處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

    (五)按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇六

    為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立員工典型,從而讓企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平更上一個(gè)臺(tái)階,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本辦法。

    :每個(gè)工序流程產(chǎn)生“員工之星”1名(每月)。

    以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

    2、個(gè)人自薦的,必須有5名(含5名)以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)。推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

    3、主管級(jí)員工可以獨(dú)立提名、推薦,但必須提供推薦理由及優(yōu)秀事跡并簽名確認(rèn)。

    1、評(píng)選工作由行政部負(fù)責(zé)組織,以各班組為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各班組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出風(fēng)格,評(píng)出水平,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保員工之星得到應(yīng)有榮譽(yù)。

    2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評(píng),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)核、審定。

    (一)參加評(píng)選對(duì)象:在公司工作滿3個(gè)月以上(含3個(gè)月)以上員工(高層干部不參與公司員工之星評(píng)選)。

    (二)參加評(píng)選基本條件。

    4、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

    (三)參加評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、要求。

    在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的'員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

    以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

    1、對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在iso9000體系監(jiān)控、維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)。(15分)。

    2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。(10分)。

    3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工;(10分)。

    4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。(20分)。

    5、尊重主管、服從安排,工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、富有激情、任勞任怨,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(15分)。

    6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。(30分)。

    (四)有下列情況之一者采用“一票否決”:

    1、有違反國(guó)家法律、法規(guī)者;

    3、評(píng)選月度內(nèi)有曠工行為者;

    4、評(píng)選月度內(nèi)請(qǐng)病、事假累計(jì)天數(shù)達(dá)15天(含15天)以上者。

    評(píng)為當(dāng)月“員工之星”的員工,當(dāng)月表彰及獎(jiǎng)勵(lì)300元。

    2、25日前公司領(lǐng)導(dǎo)審查、確認(rèn)無異議,批準(zhǔn)生效。

    3、公示時(shí)間為次月初。

    1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本評(píng)選活動(dòng)一年時(shí)間。

    2、辦公室有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。

    3、員工之星人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    4、員工之星人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    5、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

    6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

    7、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

    8、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

    八、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室。

    九、本辦法自20xx年1月1日起正式執(zhí)行。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇七

    為在上個(gè)月的工作中,作出突出貢獻(xiàn)的員工及管理者召開表彰大會(huì)。

    1、更好的激發(fā)員工及管理者的工作熱情。

    2、總結(jié)公司上個(gè)月的工作完成情況,確定下個(gè)月的工作計(jì)劃。

    3、宣傳公司積分兌換的活動(dòng)。

    公司全體員工。

    公司大會(huì)議室。

    1、積分制度方案的'確定。

    2、會(huì)議所需物品的申購(gòu)和準(zhǔn)備榮譽(yù)證書、大紅花、積分牌、業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)書、水果、糕點(diǎn)和生日蛋糕。

    3、主持人的確定以及各個(gè)部門進(jìn)行工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人的確定。

    4、具體時(shí)間的確定以及通知工作的完成,確認(rèn)大會(huì)所以員工的參加。

    5、大會(huì)過程中需要的相關(guān)音樂的確定和ppt的制作。

    6、統(tǒng)計(jì)7月份過生日的員工。

    1、播放生日快樂歌,渲染整個(gè)大會(huì)的氣氛,為7月份過生日的員工過集體生日。(背景ppt的制作)。

    2、播放積分制度的兌換獎(jiǎng)品,公布積分兌換的活動(dòng)內(nèi)容。(用ppt的形式)。

    3、開始:由主持人宣布此次活動(dòng)的開始,首先請(qǐng)各分部的管理人員對(duì)上個(gè)月的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

    4、匯總公司月銷售業(yè)績(jī),對(duì)公司上個(gè)月的銷售情況做相應(yīng)的分析,做好下個(gè)月公司銷售方案的相關(guān)說明。

    5、對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰佩戴大紅花,頒發(fā)譽(yù)證書,頒發(fā)獎(jiǎng)金(或者積分卡)此環(huán)節(jié)播放《豪勇七蛟龍》暫定。

    6、請(qǐng)優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,并分享工作心得,傳授工作方法。

    8、邀請(qǐng)所有優(yōu)秀員工為大家表演節(jié)目。

    9、結(jié)束。由梁總發(fā)表總結(jié)。(主要是起到號(hào)召和激發(fā)作用的總結(jié))。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇八

    針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

    4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

    1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

    d)考核專員。

    3委員會(huì)的職責(zé):

    a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

    b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

    4輸出:

    《評(píng)定小組成員名單》。

    四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況。

    1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

    2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

    b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

    3輸出:

    《部門績(jī)效評(píng)議表》。

    《部門績(jī)效評(píng)議排序》。

    五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。

    1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

    2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

    3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

    4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

    6輸出:

    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

    3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

    七、推薦和申報(bào)提名人選。

    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

    2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

    3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

    4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

    5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

    八、匯總提名人選名單并公示。

    1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

    九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

    1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

    2考評(píng)流程:

    a)選定主考部門和主考人。

    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

    c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。

    e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3輸出:

    《考核表》。

    《考核成績(jī)匯總表》。

    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。

    十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇九

    20**年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),現(xiàn)制定方案如下:

    通過評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),營(yíng)造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

    1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工。

    2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,無違紀(jì)現(xiàn)象;。

    3、服從指揮,團(tuán)結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。

    4、工作積極主動(dòng),表現(xiàn)突出,能出色地完成本職工作;。

    5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

    6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;。

    7、無嚴(yán)重過失,無賓客投訴,無浪費(fèi)行為,無質(zhì)量事故和安全事故。

    (二)先進(jìn)集體評(píng)選條件。

    1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,語言文明,風(fēng)氣正;。

    2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);。

    3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;。

    4、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。

    5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;。

    6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中,表現(xiàn)積極、突出。

    7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對(duì)待,積極整改。

    各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;。

    本次活動(dòng)中,飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,以自下而上的評(píng)選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

    1、員工評(píng)議。

    部門內(nèi)部員工評(píng)議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。

    2、部門經(jīng)理評(píng)選。

    3、主管副總經(jīng)理評(píng)定。

    各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

    4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。

    人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

    5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。

    經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

    6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

    根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補(bǔ)充。

    1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);。

    2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十

    為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的.員工,特制訂本辦法。

    2、1初評(píng)(部?jī)?nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日。

    2、2復(fù)評(píng)(評(píng)審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日。

    1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)。

    2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))。

    3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

    4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)。

    5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;。

    6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績(jī)效突出,績(jī)效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)。

    2復(fù)評(píng)(投票表決):

    1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評(píng)會(huì)議;

    3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

    1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

    2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

    本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。

    1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

    2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元。

    3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十一

    3。1。9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

    3。1。10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;

    3。1。11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

    3。1。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;

    3。1。13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列。。

    有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

    3。2。2在按照公司的成本預(yù)算管理,在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下,合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。

    3。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

    3。2。4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。(。

    3。3“個(gè)性獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

    3。3。1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī);

    3。3。2由總經(jīng)理個(gè)性提名應(yīng)獲個(gè)性獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

    3。3。3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

    3。3。4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

    4。評(píng)優(yōu)流程。

    4。1評(píng)選程序:

    1、部門申報(bào):時(shí)光為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào),以便及時(shí)反饋)。

    凡貼合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員,由各部門申報(bào)人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

    2、人力資源復(fù)核:時(shí)光為1月28日。

    人事行政部對(duì)各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效狀況等進(jìn)行復(fù)核,提出復(fù)核意見。

    3、候選人公示:時(shí)光為1月19----21日。

    由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡(材料)不實(shí)或有不貼合項(xiàng)的,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格)。

    4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì):時(shí)光為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決。

    組織召開評(píng)先會(huì)議(可邀請(qǐng)員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當(dāng)選(票數(shù)并列時(shí),復(fù)投決出)。

    5、先進(jìn)人員宣傳、推介:經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學(xué)習(xí),營(yíng)造用心向上的氛圍。

    6、表彰大會(huì):

    在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì),由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)。

    4。2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員:各部門主管;部門經(jīng)理;副總經(jīng)理;總經(jīng)理。

    4。3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé):

    召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并得出綜合結(jié)論。

    5、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額。

    制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人,銷售部2人,財(cái)務(wù)部1人,采購(gòu)部1人,人事行政部1人。

    6、優(yōu)秀員工發(fā)言:確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

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    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十二

    為搭建服務(wù)交流平臺(tái),廣泛征集各層面對(duì)服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力,根據(jù)《xx銀行2012年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署,特制定本方案。

    通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式,集思廣益,為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材,并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評(píng)選活動(dòng),提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。

    (一)“聆聽感謝”系列活動(dòng)(下稱:系列活動(dòng))自2012年10月8日正式啟動(dòng),活動(dòng)時(shí)間為2012年10月8日—12月8日。

    (二)本次活動(dòng)在全行范圍內(nèi)開展。

    系列活動(dòng)由以下兩部分組成:

    (一)開展“感謝”活動(dòng),在全行范圍內(nèi)通過開展陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評(píng)選、演講比賽等方式,推動(dòng)“感謝”活動(dòng)主題。

    各分行開展全行一線員工的陽(yáng)光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)已完成,各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上,以“二線為一線服務(wù),一線為客戶服務(wù)”為基本理念,結(jié)合分行自身環(huán)境,在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動(dòng),并通過網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺(tái)、分行內(nèi)部宣傳渠道,宣傳活動(dòng)理念。在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)報(bào)告報(bào)送至總行黨群工作部郵箱。

    同時(shí),各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng),按照服務(wù)明星評(píng)選條件,以《服務(wù)明星評(píng)選成績(jī)表》(見附件1)為基礎(chǔ),在轄內(nèi)分別評(píng)選出3-5位“服務(wù)明星”,在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳及表彰,并組織評(píng)選報(bào)告連同《服務(wù)明星評(píng)選成績(jī)表》上報(bào)總行參與全行“xx銀行2012年度服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)。總行將在所有報(bào)送材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“xx銀行2012年度服務(wù)明星”稱號(hào)。

    服務(wù)明星評(píng)選條件:

    1、獲得陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦;

    2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的.服務(wù)評(píng)價(jià);

    3、在自身崗位有出色的表現(xiàn),得到網(wǎng)點(diǎn)員工的一致認(rèn)可(以不計(jì)名投票方式評(píng)選);

    4、在本崗位連續(xù)工作一年以上,且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力;

    (二)在全行組織開展“聆聽”活動(dòng),各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新,活動(dòng)安排如下:

    各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動(dòng),征集范圍可包括:柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會(huì)等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評(píng)審小組,并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容,以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)向,以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總,并組織相關(guān)報(bào)告連同《服務(wù)智慧之星申報(bào)表》(見附件2)一并報(bào)送總行,申報(bào)“服務(wù)智慧之星”稱號(hào)。總行將根據(jù)申報(bào)材料審核、綜合鑒定、專家評(píng)審等評(píng)價(jià)流程,在全行范圍內(nèi)分別評(píng)選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號(hào),所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例,將通過內(nèi)部通訊平臺(tái),對(duì)有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣。

    (一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施,落實(shí)系列活動(dòng)的開展;二是各分行須于9月29日前將系列活動(dòng)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報(bào)送到總行黨群工作部郵箱。

    (二)緊抓落實(shí),確保活動(dòng)效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用,將系列活動(dòng)與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合,以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)一線員工企業(yè)歸屬感和成就感,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

    (三)認(rèn)真開展,及時(shí)總結(jié)。各分行在系列活動(dòng)結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié),形成書面報(bào)告(含文字與照片資料),于2012年12月10日前將系列活動(dòng)情況報(bào)送到總行郵箱,作為本年度服務(wù)考評(píng)內(nèi)容之一。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十三

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作,努力探索貼近學(xué)生實(shí)際,行之有效的德育工作新途徑、新方法,轉(zhuǎn)變教育觀念,從學(xué)校德育工作的實(shí)際情況和學(xué)生成長(zhǎng)的實(shí)際需要出發(fā),避免“高、大、空、遠(yuǎn)”的說教,真正從“近、小、實(shí)、親”做起。為此,學(xué)校政教處、團(tuán)委決定在同學(xué)中開展第三屆“校園之星”評(píng)選活動(dòng)。即:在同學(xué)身上找長(zhǎng)處,在同學(xué)當(dāng)中找榜樣,在同學(xué)當(dāng)中樹新星。使同學(xué)們真正感到:學(xué)習(xí)的榜樣就在身邊,真實(shí)可親,實(shí)實(shí)在在。真正做到學(xué)生之間找差距、自尊自愛、自強(qiáng)自立。人人爭(zhēng)做德、智、體、美、勞全面發(fā)展的`合格中學(xué)生,為樹立良好的校風(fēng)而努力!

    武漢市第二十三中學(xué)全體學(xué)生。

    1.全面發(fā)展之星:為人誠(chéng)信,熱愛生活,學(xué)習(xí)積極,成績(jī)優(yōu)秀,待人友善,孝順父母,熱愛集體,勞動(dòng)積極,德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生。

    2.誠(chéng)信之星:誠(chéng)實(shí)守信,言行一致,不說謊話,不說大話,知錯(cuò)就改,講信。

    譽(yù),答應(yīng)別人的事一定要做到,做不到要向?qū)Ψ秸f明情況,不隨意拿別人的東西,借東西及時(shí)歸還。3.勞動(dòng)之星:熱愛勞動(dòng),積極參加校內(nèi)外勞動(dòng),勤儉樸素,自己能做的事自己做,主動(dòng)為家庭做一些力所能及的事,有良好的勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣,堅(jiān)持搞好班級(jí)和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,值日認(rèn)真負(fù)責(zé)。衣著整潔,不亂扔垃圾,不亂涂亂畫,不隨地吐痰,珍惜勞動(dòng)成果的學(xué)生。

    5.禮儀之星:尊敬師長(zhǎng),孝敬父母,對(duì)人有禮貌,主動(dòng)問好,見面行禮,尊老愛幼,同學(xué)友好相處,互相關(guān)心,互相幫助,相互尊重,相互合作。舉止文明,尊重他人,樂于助人,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

    6.孝順之星:孝敬父母,關(guān)愛長(zhǎng)輩,理解、體諒父母,盡力為家庭分憂解難;

    7.自強(qiáng)之星:不怕挫折,知難而進(jìn),自立自強(qiáng),人格高尚;

    1.各班利用自習(xí)課,由學(xué)生自主報(bào)名(或由班主任提名),推選“校園之星”候選人每班2名(為不同類型)。2.各班班長(zhǎng)將本班2名“校園之星”候選人名單交到政教處,候選人需填寫武漢市第二十三中學(xué)“校園之星”推薦表并上報(bào)個(gè)人事跡材料100-200字以內(nèi)(以電子稿形式交到政教處肖老師處),于3月25日前交政教處審閱存檔。3.候選人事跡材料將公布在校園宣傳板上并下發(fā)到各班班長(zhǎng)手中,同學(xué)們首先學(xué)習(xí)候選人事跡然后于4月19日中午時(shí)間進(jìn)行選舉,產(chǎn)生第三屆“校園之星”。

    (1)政教處將會(huì)同團(tuán)委將評(píng)選出的“校園之星”在全校表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰,并在校園電子屏和學(xué)校宣傳欄上展示。

    (2)班主任應(yīng)在班內(nèi)對(duì)“校園之星”優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳,號(hào)召大家向“校園之星”學(xué)習(xí),鼓勵(lì)人人都來爭(zhēng)當(dāng)“校園之星”。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十四

    一、評(píng)比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)取性、主動(dòng)性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn),目的是經(jīng)過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

    二、評(píng)比類別:

    參評(píng)對(duì)象:泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)。

    評(píng)比類別:根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:

    (1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)。

    (2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng))。

    (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)。

    三、評(píng)比資料。

    1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

    5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

    2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下:

    3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下:

    四、評(píng)比方法。

    1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再經(jīng)過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

    2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法;自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作,先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,選定參評(píng)候選人,最終采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

    要求:

    (2)參評(píng)的大學(xué)生,需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

    五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立。

    評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中:

    優(yōu)秀員工16名,包括一等獎(jiǎng)3名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)8名;

    優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;

    優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名。

    六、評(píng)比時(shí)間。

    七、表彰方式。

    本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十五

    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

    公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

    每年的12月份。

    1)公司正式聘用的員工;

    2)工作滿一年者;

    1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

    3)受員工尊敬或信賴的.程度;

    4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

    1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

    3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

    6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

    7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

    對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十六

    針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

    4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

    1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

    d)考核專員。

    3委員會(huì)的職責(zé):

    a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

    b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

    4輸出:

    《評(píng)定小組成員名單》。

    1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

    2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

    b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

    3輸出:

    《部門績(jī)效評(píng)議表》。

    《部門績(jī)效評(píng)議排序》。

    1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

    2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

    3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào))。

    4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

    6輸出:

    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

    3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

    1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

    2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

    3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

    4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

    5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

    1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

    1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

    2考評(píng)流程:

    a)選定主考部門和主考人。

    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

    c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。

    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。

    e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3輸出:

    《考核表》。

    《考核成績(jī)匯總表》。

    2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。

    2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

    3輸出:

    月度員工評(píng)選方案(精選17篇)篇十七

    為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“月度之星”、“季度之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

    1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

    2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

    3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

    凡在本公司入職滿3個(gè)月的員工,均可參加評(píng)選。

    以各車間或部門為單位組織評(píng)選,每月可評(píng)選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取,也可從整個(gè)大團(tuán)隊(duì)中選取一名。

    1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,不計(jì)較個(gè)人得失,有樂于奉獻(xiàn)的精神。

    2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

    3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識(shí),不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,能獲得同事的好評(píng)。

    4、敬業(yè)愛崗,忠誠(chéng)于公司;認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。

    5、工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

    1、部門推薦。各部門負(fù)責(zé)人,組織本部門的評(píng)選工作,對(duì)照評(píng)選指標(biāo),在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人,并于當(dāng)月25號(hào)前報(bào)部門經(jīng)理,如當(dāng)月沒有合適人選,可不報(bào)。

    2、候選優(yōu)秀個(gè)人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)推薦和選取的`人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑,綜合管理部將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。

    3、公布名單。公示結(jié)束后,最終召開頒獎(jiǎng)會(huì)議,并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。

    4、“月度明星”評(píng)選流程除周期是三個(gè)月以外,其余與“月度之星”流程相同。

    1、獲得“月度明星”稱號(hào)的員工,可獲得由公司提供的獎(jiǎng)金1000元,并頒發(fā)證書。

    2、獲得“季度之星”稱號(hào)的員工,可獲得由公司提供的獎(jiǎng)金3000元,并頒發(fā)證書。

    3、“月度明星”、“季度之星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評(píng)選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。

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    安全演講稿不僅僅是為了告訴人們事故和災(zāi)難可能會(huì)發(fā)生,更重要的是教育人們?nèi)绾晤A(yù)防和應(yīng)對(duì)。小編為大家整理了一些關(guān)于安全的演講稿,希望能夠引發(fā)大家對(duì)安全問題的思考和關(guān)
    服務(wù)月的活動(dòng)范圍包括環(huán)境保護(hù)、教育支持、社區(qū)建設(shè)等方面。現(xiàn)在讓我們一起來看看一些精彩的服務(wù)月活動(dòng)實(shí)踐,從中尋找借鑒和學(xué)習(xí)的地方。客戶方:承辦方:一活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)名稱:
    心得體會(huì)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)過程的回顧和思考,能夠讓我們更加明確自己的進(jìn)步和不足。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能給大家提供一些寫作的參考和幫助。
    通過社區(qū)工作總結(jié),我們可以全面了解社區(qū)工作的進(jìn)展和成果。以下是一些社區(qū)工作總結(jié)的范文和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,希望能為大家的工作提供一些建議和思路。(一)8月9日組織全段
    年終總結(jié)不僅是對(duì)個(gè)人工作成果的總結(jié),更是對(duì)過去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),為未來的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這里,我們?yōu)榇蠹艺故玖艘恍┙?jīng)典的年終總結(jié)范文,供大家參考借鑒
    優(yōu)秀作文展現(xiàn)了作者獨(dú)特的寫作風(fēng)格和表達(dá)能力,讓人印象深刻。這是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,通過閱讀它們可以提高我們的寫作水平和修養(yǎng)。冬至是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日之一,也是二十四
    在工作匯報(bào)中,我們可以展示自己解決問題的能力和創(chuàng)新思維,展示自己的工作價(jià)值。接下來,我們一起來看看一些優(yōu)秀的工作匯報(bào)案例,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。
    作文是一種能夠展示我們語文能力的重要方式,寫一篇優(yōu)秀的作文是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)。小編為大家挑選了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
    策劃方案的實(shí)施應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通,確保每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人的任務(wù)都得到落實(shí)。接下來是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃專家分享的策劃方案案例,值得一看。學(xué)校是教書育人的陣地
    月工作總結(jié)是我們對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作成果的一種展示和回顧,同時(shí)也是對(duì)自己工作能力的一種評(píng)估。下面是一些行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分享的月工作總結(jié)范文,希望對(duì)你的寫作有所啟發(fā)。
    優(yōu)秀的作文可以給讀者帶來快樂和啟示,因此,我們應(yīng)該努力提高自己的寫作水平。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的實(shí)例,希望能夠給大家提供一些寫作的參考。自從我懂事時(shí),我
    教學(xué)工作計(jì)劃需要根據(jù)不同學(xué)期和不同學(xué)科的要求進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。以下是小編為大家收集的教學(xué)工作計(jì)劃范文,供大家參考和學(xué)習(xí)借鑒。1.理解詩(shī)歌內(nèi)容,了解小屋快樂的
    自我介紹是一種向他人展示自己形象的方式,能夠給人留下深刻的印象。以下是一些比較優(yōu)秀的自我介紹范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。在做應(yīng)聘自我介紹的時(shí)候,不妨先給自己一些心理
    讀后感是我們反思自我閱讀過程、提高閱讀效果的一種方式。以下是小編為大家收集的讀后感范文,供大家參考和借鑒。本書分為15課,每課都有不同的主題,都說明了一個(gè)深刻的
    教學(xué)計(jì)劃的編寫要綜合考慮各方面因素,包括教材內(nèi)容、學(xué)生特點(diǎn)、教學(xué)環(huán)境等。教學(xué)計(jì)劃的范文還可以激發(fā)我們對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思維和探索精神。近年來,深圳光明新區(qū)幼教教研
    個(gè)人總結(jié)也是一個(gè)自我激勵(lì)的過程,通過回顧自己的成績(jī)和進(jìn)步,我們可以更有動(dòng)力地努力追求更好的未來。讓我們一起來閱讀一些成功人士的個(gè)人總結(jié)范文,從中提煉出一些寫作技
    通過述職報(bào)告,可以向同事和團(tuán)隊(duì)展示自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,促進(jìn)交流和學(xué)習(xí)。這些范文可以激發(fā)我們的寫作靈感和寫作動(dòng)力,提高我們的寫作表達(dá)能力。xx各位領(lǐng)導(dǎo):20xx
    在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中,生產(chǎn)是以工廠、企業(yè)、公司等組織為單位進(jìn)行的。下面是一些生產(chǎn)管理的常見問題和解決方法,希望對(duì)大家有所幫助。必須對(duì)企業(yè)職工的生命安全負(fù)全面責(zé)任,本
    通過編寫教案,教師可以更好地理解教學(xué)內(nèi)容,把握教學(xué)重點(diǎn),合理安排教學(xué)時(shí)間,確保教學(xué)進(jìn)度。下面是一份經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)和研究的教案,教學(xué)效果非常好,值得一試。
    在工作匯報(bào)中,我們可以對(duì)項(xiàng)目的完成情況和進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估,為下一步的工作提供參考和指導(dǎo)。在這里,小編為大家提供一些書寫工作匯報(bào)的技巧和方法,希望對(duì)大家有所幫助
    國(guó)旗下講話稿是傳遞愛國(guó)情懷和激勵(lì)人心的重要途徑,它能夠凝聚人心、激發(fā)愛國(guó)熱情。以下是一些令人欽佩的國(guó)旗下講話稿,希望能激發(fā)您的創(chuàng)作靈感。親愛的老師、同學(xué)們:大家
    教師演講稿的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)緊密圍繞教育教學(xué)和學(xué)生發(fā)展,具有針對(duì)性和實(shí)用性。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的教師演講稿范文,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。各位老師,各位同學(xué):上午好!很高
    心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中的一種重要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的方式,它能夠幫助我們更好地了解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。總結(jié)心得體會(huì)可以讓我們從自身經(jīng)歷中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自
    后勤管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和成本的最優(yōu)化,以提高整體運(yùn)營(yíng)效益。接下來是一些后勤保障工作的實(shí)戰(zhàn)指南,可以幫助大家面對(duì)各種挑戰(zhàn)。1、所有部門物資需要報(bào)損處
    幼兒園小班的教學(xué)內(nèi)容主要圍繞幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)和興趣展開。小班的孩子們通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),取得了令人欣喜的進(jìn)步,以下是他們的總結(jié)范文。一、猜謎引入,引發(fā)興趣。教
    優(yōu)秀作文應(yīng)當(dāng)有獨(dú)特的視角和獨(dú)特的表達(dá)方式,以吸引讀者的注意和興趣,留下深刻的印象。無憂的微笑:每個(gè)人都羨慕他的微笑,因?yàn)槟鞘且环N無憂無慮的微笑。我們班可是全校都
    優(yōu)秀作文需要注意細(xì)節(jié)表達(dá),通過細(xì)致入微的描寫和感受,使作品更加飽滿和立體。下面是一些寫作常見問題的解答和解決方法,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。我從小生活在城市,很
    演講稿需要注意節(jié)奏和語調(diào)的把握,以引起聽眾的興趣和共鳴。每一篇演講稿范文都是經(jīng)過精心挑選和編輯的,希望能夠滿足大家的需求和期待。親愛的老師、同學(xué)們:早上好!今天
    活動(dòng)方案是實(shí)施活動(dòng)的指南,它能夠幫助我們明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟。這些活動(dòng)方案范文真實(shí)反映了實(shí)施過程中的一些問題和挑戰(zhàn),也提供了一些解決方案和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    總結(jié)讓我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己,在思考和總結(jié)的過程中,我們才能發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。接下來,小編為大家推薦了一些篇幅適中、內(nèi)容充實(shí)的心得體會(huì)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业?/div>
    在寫心得體會(huì)時(shí),要注意結(jié)合具體的事例和感受,使其更加生動(dòng)和有說服力。小編為大家推薦了一些精彩紛呈的心得體會(huì)范文,希望能給大家?guī)盱`感和思考。今年以來,黨中央在號(hào)
    在瞬息萬變的信息時(shí)代,手機(jī)承載著我們與世界相連的紐帶,它帶給我們更便捷、高效的溝通方式。以下是一些手機(jī)拍照技巧和攝影應(yīng)用的推薦,希望對(duì)大家拍攝美好瞬間有所幫助。
    銷售合同的目的是明確買賣雙方的權(quán)益和義務(wù),確保交易的安全和順利進(jìn)行。以下是一些銷售合同的樣本內(nèi)容,希望能夠給大家提供一些啟示。立合同雙方:購(gòu)貨單位:______
    優(yōu)秀作文需要有感情的投入,通過真情實(shí)感的表達(dá),使讀者能夠感受到作者的情感傳遞和情感共鳴。這些優(yōu)秀作文范文從不同角度表達(dá)了作者的見解和思考,頗具開拓思路的效果。
    參加比賽可以拓寬我們的視野,與其他參賽者交流和學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。以下是小編為大家搜集的比賽經(jīng)驗(yàn)分享,希望能夠?qū)Υ蠹覅①愑兴鶐椭M砩希液桶职执驋咝l(wèi)生時(shí)發(fā)現(xiàn)了那盒
    月工作總結(jié)是對(duì)自己工作的一種自我檢視,可以幫助我們更好地提高自己的工作能力。在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚x的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家一些靈感和啟示。
    月工作總結(jié)是在一個(gè)月的時(shí)間里對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們回顧工作中的亮點(diǎn)和不足。這是一份全面、詳實(shí)的月工作總結(jié),對(duì)于工作績(jī)效評(píng)估具有參
    每個(gè)月的工作總結(jié)都是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的見證,也是自我激勵(lì)的一種方式。希望通過閱讀以下總結(jié)范文,大家能夠?qū)懸环萃昝赖脑鹿ぷ骺偨Y(jié)有更清晰的認(rèn)識(shí)和思路。
    一個(gè)月的工作總結(jié)是我們對(duì)過去工作的總結(jié)和反思,也是對(duì)自己工作能力的一種檢驗(yàn)。在這里,小編為大家推薦了一份完整的月工作總結(jié)模板,供大家使用和參考。2016年年終工
    優(yōu)秀作文是通過對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人想法的表達(dá),展現(xiàn)出作者獨(dú)特的思維方式和才華。聚焦于優(yōu)秀作文的精華部分,讓我們一起來品味文學(xué)的魅力。今天上作文課時(shí),老師說:“
    發(fā)言稿的撰寫還需要注意發(fā)言場(chǎng)合和環(huán)境的特殊要求,避免過于泛泛而談或過于具體,以適應(yīng)不同的講演場(chǎng)合。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀發(fā)言稿范文,希望能給大家提供一些靈感
    優(yōu)秀作文是我們敢于表達(dá)個(gè)人情感和思想見解,以及具備獨(dú)立思考和深度思維的體現(xiàn)。將優(yōu)秀作文與自己的作品進(jìn)行對(duì)比,找出差距和不足之處,并不斷改進(jìn)自己的寫作能力和水平。
    勞動(dòng)合同是雇主和員工之間建立互信和互利關(guān)系的基礎(chǔ),促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。下面是一些國(guó)家法律所規(guī)范的勞動(dòng)合同范文,供參考使用。法定代表人:乙方):根據(jù)新《中華
    優(yōu)秀作文具備邏輯性強(qiáng)、觀點(diǎn)明確、立意新穎、表達(dá)流暢等特點(diǎn),能夠打動(dòng)讀者的心靈。優(yōu)秀作文是文學(xué)寫作中的典范,能夠展現(xiàn)作者的才華和思想深度。一篇優(yōu)秀的作文不僅要有清
    讀后感是一種表達(dá)自己獨(dú)立思考成果的方式,可以激發(fā)自己對(duì)文學(xué)作品的興趣和熱愛。小編整理了一些經(jīng)典的讀后感文章,希望能給大家一些啟發(fā)。翻開書,一百條建議之首便是作者
    心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域或具體經(jīng)歷上的感悟和思考。接下來是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。期中考試在我們緊張而又忙碌的復(fù)習(xí)中結(jié)束了,我
    教案模板的完善和更新是教師不斷提高教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。請(qǐng)大家關(guān)注以下教案模板范文,這些范文可以幫助大家更好地理解教學(xué)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。學(xué)情分析:剛?cè)雽W(xué)的
    幼兒園中班的教學(xué)方法注重情感與認(rèn)知的結(jié)合,培養(yǎng)孩子們的綜合能力。以下是小編為大家收集的幼兒園中班的教學(xué)范文,供大家參考。活動(dòng)1:過新年(彩色筆畫)。[活動(dòng)目標(biāo)]
    優(yōu)秀作文是在語言表達(dá)和內(nèi)容思考上都達(dá)到了高水平的作品,它給人以啟示和共鳴。下面是一篇獨(dú)具匠心的作文范文,希望能給大家提供一些寫作的技巧和思路。在我的潛意識(shí)里,我
    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備豐富的想象力和創(chuàng)造力,能夠通過生動(dòng)的描寫和形象的語言讓讀者產(chǎn)生共鳴。閱讀一些優(yōu)秀作文能夠培養(yǎng)我們的語言和表達(dá)能力,引發(fā)我們對(duì)美的追求。
    月工作總結(jié)不僅可以幫助我們總結(jié)過去的工作,還能幫助我們制定下一個(gè)月工作的計(jì)劃。接下來是一些成功人士的月工作總結(jié)分享,希望能給大家一些想法和啟示。1、要提高質(zhì)量,
    通知需要簡(jiǎn)潔明了,內(nèi)容準(zhǔn)確,讓收件人能夠清楚地理解并采取相應(yīng)行動(dòng)。如果你對(duì)寫通知感到困難,不妨參考以下范文,或許有助于你更好地展開思路。各鎮(zhèn)辦中心學(xué)校、市教育局
    自我評(píng)價(jià)是一個(gè)反思的過程,可以幫助我們提高自我認(rèn)知和自我管理的能力。下面是一些值得借鑒的自我評(píng)價(jià)范例,希望能給大家提供一些思路和參考。本人有兩年多行政工作經(jīng)驗(yàn),
    發(fā)言稿是在公眾場(chǎng)合進(jìn)行演講或發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)所準(zhǔn)備的文字材料,它可以幫助我們系統(tǒng)化地表達(dá)自己的思想。在發(fā)言稿的選擇和改編中,可以結(jié)合自己的實(shí)際情況和觀點(diǎn),靈活運(yùn)用范例
    服務(wù)月不僅是一個(gè)行動(dòng),更是一種態(tài)度,讓我們以服務(wù)為榮、以奉獻(xiàn)為榮。在總結(jié)中,還可以借鑒其他領(lǐng)域的總結(jié)方法和技巧,提高總結(jié)文檔的可讀性和實(shí)用性。“5.25”與“我
    作文是一種展示語言表達(dá)能力和思考能力的重要方式,寫好一篇優(yōu)秀的作文是每個(gè)學(xué)生的目標(biāo)。以下是一些優(yōu)秀作文范文,這些作文在思想和表達(dá)上都有著獨(dú)到的見解和亮點(diǎn),希望能
    單位是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的基本形式之一,具有一定的獨(dú)立性和法人資格。接下來是一些單位總結(jié)的典型范文,希望能幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作方式和技巧。尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):你好
    教學(xué)反思可以幫助我們不斷完善自己的教學(xué)理念和教育教學(xué)方法。以下是一些教師對(duì)自己教學(xué)過程進(jìn)行反思的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供大家參考。《陶罐和鐵罐》是一則很有啟發(fā)性的寓言,講述
    承包合同在商業(yè)合作中非常重要,可以為合作雙方提供法律依據(jù)和保護(hù)。通過閱讀承包合同范文,可以增加對(duì)合同撰寫的經(jīng)驗(yàn)和技巧。甲方:乙方:為了提高土地利用率,保障全體村
    在完成一個(gè)月的工作后,寫一份月工作總結(jié)是對(duì)自己工作表現(xiàn)的一種客觀評(píng)估。在閱讀月工作總結(jié)范文時(shí),我們可以從中學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達(dá)方法。歲月如梭,不知不覺我來明
    教師應(yīng)該在小班教案中合理安排時(shí)間和活動(dòng),以促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。通過參考這些小班教案,教師們可以更好地理解如何編寫一份合適的教案。1、通過看看、說說、畫畫的不同活
    讀后感是對(duì)書籍進(jìn)行反思與思考的過程,它可以幫助我們更好地提升自己的思辨能力。雖然每個(gè)人的讀后感都是主觀的,但它們可以帶給我們更多的思考和文學(xué)享受。上帝在每個(gè)人心
    每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí),我都會(huì)認(rèn)真思考自己的班主任工作,以便更好地為學(xué)生提供服務(wù)。以下是一些成功的班主任工作總結(jié)范文,希望能為大家的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。
    一份好的小班教案能夠幫助教師更好地指導(dǎo)學(xué)生,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。小班教案范文中的具體教學(xué)步驟和教學(xué)重點(diǎn)可以為我們?cè)诰帉懡贪笗r(shí)提供參考。1.感受西瓜豐收的喜悅之情
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