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    月度員工評選方案(精選17篇)

    時間:2025-06-11 作者:雅蕊

    計劃書范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感,提供多樣化的思路和觀點(diǎn)。這里有一些經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的有效計劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇一

    為提高員工工作積極性,獎勵優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

    部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

    (一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:

    1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

    2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

    3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

    4、無較大過失;

    (一)、各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

    (二)、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

    (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

    (四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的.部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

    (四)、在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

    (五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

    (一)、部門級優(yōu)秀月度員工。

    1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;

    2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

    (二)、公司級優(yōu)秀月度員工。

    1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

    2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

    公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

    (一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。

    1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

    2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

    3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

    5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

    1、以季度和年度為計算點(diǎn);

    3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇二

    優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。下面是小編為家整理的關(guān)于優(yōu)秀員工的評選方案,歡迎家的閱讀。

    財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

    1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

    2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

    4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

    5、特殊貢獻(xiàn)者。

    1、三個月內(nèi)非全勤的員工。

    2、三個月內(nèi)受到箭處分的員工。

    3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的。

    1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

    2、季度結(jié)束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行測評。

    3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

    1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

    2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

    3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

    4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇三

    為加強(qiáng)車間班組建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,車間將開展“月度明星”評選活動,具體方案如下。

    一、評選原則。

    1、堅持全員參與的原則;

    2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵優(yōu)秀員工;

    3、堅持公開、公平、公正的'原則。

    二、評選周期。

    每月各工段/班組織一次評選。

    三、評選范圍。

    凡在本公司入職滿3個月,或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工,均可參加評選。

    四、名額分配。

    以各工段/班組為中心,每月可評選“本月明星”1名。

    五、評選標(biāo)準(zhǔn)。

    1、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮;

    2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀(jì)律者;。

    3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì),質(zhì)量事故者;

    4、積極參與8s工作,努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài);

    7、提出合理化建議,在同等條件下,建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。

    六、評選流程。

    2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦;

    3、優(yōu)秀個人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后由車間綜合員打印獎勵單,并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。

    七、獎勵辦法。

    1、獲得“本月明星”稱號的員工,當(dāng)月可獲得30—100分的獎勵。

    2、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,作為公司年度先進(jìn)個人評選的重要依據(jù)。

    八、本方案在試運(yùn)行階段,車間將視具體情形,作出調(diào)整,并逐步進(jìn)行完善。

    九、本方案自xx年六月份起施行。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇四

    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

    4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

    1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

    d)考核專員。

    3、委員會的職責(zé):

    a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

    b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

    1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

    2、評價部門績效狀況的'流程:

    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

    3、輸出:

    《部門績效評議表》。

    《部門績效評議排序》。

    1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

    2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

    3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

    4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

    5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

    6、輸出:

    2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

    3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

    1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

    2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

    3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

    4、推薦人選不占申報人選名額。

    5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

    1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

    2、考評流程:

    a)選定主考部門和主考人。

    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級。

    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。

    e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3、輸出:

    《考核表》。

    《考核成績匯總表》。

    2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

    3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

    2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇五

    為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:

    (一)優(yōu)秀專賣崗位員工。

    1、評選范圍:

    全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

    (1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;

    (4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;

    (5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。

    (二)優(yōu)秀營銷崗位員工。

    1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

    (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;

    (3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。

    為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

    (四)獲得其他獎項(xiàng)的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

    年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

    以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)。

    評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

    1、工作未滿一年的;

    2、違反《員工手冊》的;

    3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

    (一)計算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。

    (二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

    (三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

    (四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。

    (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

    (六)評選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時光一般不少于3天。

    (七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

    優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

    (一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

    (二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績用事實(shí)說話,保證評比質(zhì)量。

    (三)建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進(jìn),避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

    (四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄,處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

    (五)按時報送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇六

    為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立員工典型,從而讓企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平更上一個臺階,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本辦法。

    :每個工序流程產(chǎn)生“員工之星”1名(每月)。

    以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

    2、個人自薦的,必須有5名(含5名)以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)。推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

    3、主管級員工可以獨(dú)立提名、推薦,但必須提供推薦理由及優(yōu)秀事跡并簽名確認(rèn)。

    1、評選工作由行政部負(fù)責(zé)組織,以各班組為單位對本部門員工評選推薦,要求各班組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團(tuán)結(jié),評出風(fēng)格,評出水平,切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保員工之星得到應(yīng)有榮譽(yù)。

    2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議評核、審定。

    (一)參加評選對象:在公司工作滿3個月以上(含3個月)以上員工(高層干部不參與公司員工之星評選)。

    (二)參加評選基本條件。

    4、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

    (三)參加評選標(biāo)準(zhǔn)、要求。

    在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的'員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

    以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評選時將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計正分。

    1、對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在iso9000體系監(jiān)控、維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)。(15分)。

    2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。(10分)。

    3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工;(10分)。

    4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。(20分)。

    5、尊重主管、服從安排,工作認(rèn)真、積極主動、富有激情、任勞任怨,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(15分)。

    6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。(30分)。

    (四)有下列情況之一者采用“一票否決”:

    1、有違反國家法律、法規(guī)者;

    3、評選月度內(nèi)有曠工行為者;

    4、評選月度內(nèi)請病、事假累計天數(shù)達(dá)15天(含15天)以上者。

    評為當(dāng)月“員工之星”的員工,當(dāng)月表彰及獎勵300元。

    2、25日前公司領(lǐng)導(dǎo)審查、確認(rèn)無異議,批準(zhǔn)生效。

    3、公示時間為次月初。

    1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本評選活動一年時間。

    2、辦公室有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查,是否符合評選基本要求,并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。

    3、員工之星人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    4、員工之星人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

    6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

    7、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

    8、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

    八、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室。

    九、本辦法自20xx年1月1日起正式執(zhí)行。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇七

    為在上個月的工作中,作出突出貢獻(xiàn)的員工及管理者召開表彰大會。

    1、更好的激發(fā)員工及管理者的工作熱情。

    2、總結(jié)公司上個月的工作完成情況,確定下個月的工作計劃。

    3、宣傳公司積分兌換的活動。

    公司全體員工。

    公司大會議室。

    1、積分制度方案的'確定。

    2、會議所需物品的申購和準(zhǔn)備榮譽(yù)證書、大紅花、積分牌、業(yè)績挑戰(zhàn)書、水果、糕點(diǎn)和生日蛋糕。

    3、主持人的確定以及各個部門進(jìn)行工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人的確定。

    4、具體時間的確定以及通知工作的完成,確認(rèn)大會所以員工的參加。

    5、大會過程中需要的相關(guān)音樂的確定和ppt的制作。

    6、統(tǒng)計7月份過生日的員工。

    1、播放生日快樂歌,渲染整個大會的氣氛,為7月份過生日的員工過集體生日。(背景ppt的制作)。

    2、播放積分制度的兌換獎品,公布積分兌換的活動內(nèi)容。(用ppt的形式)。

    3、開始:由主持人宣布此次活動的開始,首先請各分部的管理人員對上個月的工作做一個簡單的總結(jié)。

    4、匯總公司月銷售業(yè)績,對公司上個月的銷售情況做相應(yīng)的分析,做好下個月公司銷售方案的相關(guān)說明。

    5、對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰佩戴大紅花,頒發(fā)譽(yù)證書,頒發(fā)獎金(或者積分卡)此環(huán)節(jié)播放《豪勇七蛟龍》暫定。

    6、請優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言,并分享工作心得,傳授工作方法。

    8、邀請所有優(yōu)秀員工為大家表演節(jié)目。

    9、結(jié)束。由梁總發(fā)表總結(jié)。(主要是起到號召和激發(fā)作用的總結(jié))。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇八

    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

    4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

    d)考核專員。

    3委員會的職責(zé):

    a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

    b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

    4輸出:

    《評定小組成員名單》。

    四、評價部門、分店和分公司績效狀況。

    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

    2評價部門績效狀況的流程:

    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

    3輸出:

    《部門績效評議表》。

    《部門績效評議排序》。

    五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。

    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

    6輸出:

    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

    3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

    七、推薦和申報提名人選。

    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

    3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

    4推薦人選不占申報人選名額。

    5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

    八、匯總提名人選名單并公示。

    1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

    九、對提名人選組織360度考評。

    1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

    2考評流程:

    a)選定主考部門和主考人。

    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級。

    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。

    e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3輸出:

    《考核表》。

    《考核成績匯總表》。

    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

    十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇九

    20**年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在取得這些成績的過程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,現(xiàn)制定方案如下:

    通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵,營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

    1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工。

    2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,無違紀(jì)現(xiàn)象;。

    3、服從指揮,團(tuán)結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。

    4、工作積極主動,表現(xiàn)突出,能出色地完成本職工作;。

    5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

    6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;。

    7、無嚴(yán)重過失,無賓客投訴,無浪費(fèi)行為,無質(zhì)量事故和安全事故。

    (二)先進(jìn)集體評選條件。

    1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,語言文明,風(fēng)氣正;。

    2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);。

    3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;。

    4、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。

    5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;。

    6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,表現(xiàn)積極、突出。

    7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,積極整改。

    各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;。

    本次活動中,飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,以自下而上的評選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

    1、員工評議。

    部門內(nèi)部員工評議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。

    2、部門經(jīng)理評選。

    3、主管副總經(jīng)理評定。

    各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

    4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。

    人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

    5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評選。

    經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

    6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

    根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補(bǔ)充。

    1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號;。

    2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十

    為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的.員工,特制訂本辦法。

    2、1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日。

    2、2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日。

    1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)。

    2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計)。

    3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

    4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動,服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)。

    5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;。

    6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)。

    2復(fù)評(投票表決):

    1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;

    3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

    1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵;

    2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

    本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。

    1榮譽(yù)證書一本約20元,合計380元;

    2獎金合計:9500元。

    3預(yù)計本次活動經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十一

    3。1。9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

    3。1。10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

    3。1。11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

    3。1。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

    3。1。13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列。。

    有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項(xiàng):

    3。2。2在按照公司的成本預(yù)算管理,在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下,合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

    3。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

    3。2。4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。(。

    3。3“個性獎”評選標(biāo)準(zhǔn):

    3。3。1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績;

    3。3。2由總經(jīng)理個性提名應(yīng)獲個性獎?wù)摺?/p>

    3。3。3此獎項(xiàng)為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

    3。3。4在公司服務(wù)五個月以上。

    4。評優(yōu)流程。

    4。1評選程序:

    1、部門申報:時光為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋)。

    凡貼合上過各獎項(xiàng)評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

    2、人力資源復(fù)核:時光為1月28日。

    人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效狀況等進(jìn)行復(fù)核,提出復(fù)核意見。

    3、候選人公示:時光為1月19----21日。

    由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡(材料)不實(shí)或有不貼合項(xiàng)的,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

    4、年度先進(jìn)評選會:時光為1月22日或經(jīng)理會上表決。

    組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,當(dāng)場逐項(xiàng)目進(jìn)行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當(dāng)選(票數(shù)并列時,復(fù)投決出)。

    5、先進(jìn)人員宣傳、推介:經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學(xué)習(xí),營造用心向上的氛圍。

    6、表彰大會:

    在20xx年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵,由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎。

    4。2評優(yōu)會組成人員:各部門主管;部門經(jīng)理;副總經(jīng)理;總經(jīng)理。

    4。3評優(yōu)會職責(zé):

    召開優(yōu)秀員工評定會議,評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結(jié)論。

    5、根據(jù)各部門人員分布申報名額。

    制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人,銷售部2人,財務(wù)部1人,采購部1人,人事行政部1人。

    6、優(yōu)秀員工發(fā)言:確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

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    月度員工評選方案(精選17篇)篇十二

    為搭建服務(wù)交流平臺,廣泛征集各層面對服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力,根據(jù)《xx銀行2012年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署,特制定本方案。

    通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺,全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式,集思廣益,為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材,并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評選活動,提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。

    (一)“聆聽感謝”系列活動(下稱:系列活動)自2012年10月8日正式啟動,活動時間為2012年10月8日—12月8日。

    (二)本次活動在全行范圍內(nèi)開展。

    系列活動由以下兩部分組成:

    (一)開展“感謝”活動,在全行范圍內(nèi)通過開展陽光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評選、演講比賽等方式,推動“感謝”活動主題。

    各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽光心態(tài)培訓(xùn)已完成,各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上,以“二線為一線服務(wù),一線為客戶服務(wù)”為基本理念,結(jié)合分行自身環(huán)境,在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動,并通過網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺、分行內(nèi)部宣傳渠道,宣傳活動理念。在活動結(jié)束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。

    同時,各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評選活動,按照服務(wù)明星評選條件,以《服務(wù)明星評選成績表》(見附件1)為基礎(chǔ),在轄內(nèi)分別評選出3-5位“服務(wù)明星”,在轄內(nèi)進(jìn)行事跡宣傳及表彰,并組織評選報告連同《服務(wù)明星評選成績表》上報總行參與全行“xx銀行2012年度服務(wù)明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“xx銀行2012年度服務(wù)明星”稱號。

    服務(wù)明星評選條件:

    1、獲得陽光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦;

    2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的.服務(wù)評價;

    3、在自身崗位有出色的表現(xiàn),得到網(wǎng)點(diǎn)員工的一致認(rèn)可(以不計名投票方式評選);

    4、在本崗位連續(xù)工作一年以上,且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力;

    (二)在全行組織開展“聆聽”活動,各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新,活動安排如下:

    各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動,征集范圍可包括:柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評審小組,并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容,以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),以先進(jìn)典型的示范作用為導(dǎo)向,以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總,并組織相關(guān)報告連同《服務(wù)智慧之星申報表》(見附件2)一并報送總行,申報“服務(wù)智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程,在全行范圍內(nèi)分別評選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號,所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例,將通過內(nèi)部通訊平臺,對有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣。

    (一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施,落實(shí)系列活動的開展;二是各分行須于9月29日前將系列活動聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。

    (二)緊抓落實(shí),確保活動效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用,將系列活動與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合,以實(shí)際行動促進(jìn)一線員工企業(yè)歸屬感和成就感,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

    (三)認(rèn)真開展,及時總結(jié)。各分行在系列活動結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié),形成書面報告(含文字與照片資料),于2012年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱,作為本年度服務(wù)考評內(nèi)容之一。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十三

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作,努力探索貼近學(xué)生實(shí)際,行之有效的德育工作新途徑、新方法,轉(zhuǎn)變教育觀念,從學(xué)校德育工作的實(shí)際情況和學(xué)生成長的實(shí)際需要出發(fā),避免“高、大、空、遠(yuǎn)”的說教,真正從“近、小、實(shí)、親”做起。為此,學(xué)校政教處、團(tuán)委決定在同學(xué)中開展第三屆“校園之星”評選活動。即:在同學(xué)身上找長處,在同學(xué)當(dāng)中找榜樣,在同學(xué)當(dāng)中樹新星。使同學(xué)們真正感到:學(xué)習(xí)的榜樣就在身邊,真實(shí)可親,實(shí)實(shí)在在。真正做到學(xué)生之間找差距、自尊自愛、自強(qiáng)自立。人人爭做德、智、體、美、勞全面發(fā)展的`合格中學(xué)生,為樹立良好的校風(fēng)而努力!

    武漢市第二十三中學(xué)全體學(xué)生。

    1.全面發(fā)展之星:為人誠信,熱愛生活,學(xué)習(xí)積極,成績優(yōu)秀,待人友善,孝順父母,熱愛集體,勞動積極,德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生。

    2.誠信之星:誠實(shí)守信,言行一致,不說謊話,不說大話,知錯就改,講信。

    譽(yù),答應(yīng)別人的事一定要做到,做不到要向?qū)Ψ秸f明情況,不隨意拿別人的東西,借東西及時歸還。3.勞動之星:熱愛勞動,積極參加校內(nèi)外勞動,勤儉樸素,自己能做的事自己做,主動為家庭做一些力所能及的事,有良好的勞動衛(wèi)生習(xí)慣,堅持搞好班級和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,值日認(rèn)真負(fù)責(zé)。衣著整潔,不亂扔垃圾,不亂涂亂畫,不隨地吐痰,珍惜勞動成果的學(xué)生。

    5.禮儀之星:尊敬師長,孝敬父母,對人有禮貌,主動問好,見面行禮,尊老愛幼,同學(xué)友好相處,互相關(guān)心,互相幫助,相互尊重,相互合作。舉止文明,尊重他人,樂于助人,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

    6.孝順之星:孝敬父母,關(guān)愛長輩,理解、體諒父母,盡力為家庭分憂解難;

    7.自強(qiáng)之星:不怕挫折,知難而進(jìn),自立自強(qiáng),人格高尚;

    1.各班利用自習(xí)課,由學(xué)生自主報名(或由班主任提名),推選“校園之星”候選人每班2名(為不同類型)。2.各班班長將本班2名“校園之星”候選人名單交到政教處,候選人需填寫武漢市第二十三中學(xué)“校園之星”推薦表并上報個人事跡材料100-200字以內(nèi)(以電子稿形式交到政教處肖老師處),于3月25日前交政教處審閱存檔。3.候選人事跡材料將公布在校園宣傳板上并下發(fā)到各班班長手中,同學(xué)們首先學(xué)習(xí)候選人事跡然后于4月19日中午時間進(jìn)行選舉,產(chǎn)生第三屆“校園之星”。

    (1)政教處將會同團(tuán)委將評選出的“校園之星”在全校表彰大會上進(jìn)行表彰,并在校園電子屏和學(xué)校宣傳欄上展示。

    (2)班主任應(yīng)在班內(nèi)對“校園之星”優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳,號召大家向“校園之星”學(xué)習(xí),鼓勵人人都來爭當(dāng)“校園之星”。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十四

    一、評比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的進(jìn)取性、主動性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是經(jīng)過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

    二、評比類別:

    參評對象:泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格)。

    評比類別:根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:

    (1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)。

    (2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)。

    (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)。

    三、評比資料。

    1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

    5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

    2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下:

    3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下:

    四、評比方法。

    1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再經(jīng)過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

    2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全年工作,先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,最終采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

    要求:

    (2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

    五、評比獎項(xiàng)設(shè)立。

    評選獎項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎,其中:

    優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;

    優(yōu)秀班組長1名;

    優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。

    六、評比時間。

    七、表彰方式。

    本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十五

    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

    公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

    每年的12月份。

    1)公司正式聘用的員工;

    2)工作滿一年者;

    1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

    3)受員工尊敬或信賴的.程度;

    4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

    1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

    3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

    6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

    7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

    對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十六

    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

    4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

    d)考核專員。

    3委員會的職責(zé):

    a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

    b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

    4輸出:

    《評定小組成員名單》。

    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

    2評價部門績效狀況的流程:

    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

    3輸出:

    《部門績效評議表》。

    《部門績效評議排序》。

    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。

    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的`整數(shù)申報)。

    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

    6輸出:

    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

    3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

    1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

    3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

    4推薦人選不占申報人選名額。

    5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

    1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

    1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

    2考評流程:

    a)選定主考部門和主考人。

    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級。

    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。

    e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3輸出:

    《考核表》。

    《考核成績匯總表》。

    2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

    2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

    3輸出:

    月度員工評選方案(精選17篇)篇十七

    為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“月度之星”、“季度之星”評選活動,具體方案如下。

    1、堅持全員參與,層層推動的原則;

    2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵優(yōu)秀員工;

    3、堅持公開、公平、公正的原則。

    凡在本公司入職滿3個月的員工,均可參加評選。

    以各車間或部門為單位組織評選,每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取,也可從整個大團(tuán)隊(duì)中選取一名。

    1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度,不計較個人得失,有樂于奉獻(xiàn)的精神。

    2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。

    3、工作中,技能特長突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識,不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,能獲得同事的好評。

    4、敬業(yè)愛崗,忠誠于公司;認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。

    5、工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

    1、部門推薦。各部門負(fù)責(zé)人,組織本部門的評選工作,對照評選指標(biāo),在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個人,并于當(dāng)月25號前報部門經(jīng)理,如當(dāng)月沒有合適人選,可不報。

    2、候選優(yōu)秀個人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對推薦和選取的`人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間,員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑,綜合管理部將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。

    3、公布名單。公示結(jié)束后,最終召開頒獎會議,并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。

    4、“月度明星”評選流程除周期是三個月以外,其余與“月度之星”流程相同。

    1、獲得“月度明星”稱號的員工,可獲得由公司提供的獎金1000元,并頒發(fā)證書。

    2、獲得“季度之星”稱號的員工,可獲得由公司提供的獎金3000元,并頒發(fā)證書。

    3、“月度明星”、“季度之星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。

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    活動方案是實(shí)施活動的指南,它能夠幫助我們明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟。這些活動方案范文真實(shí)反映了實(shí)施過程中的一些問題和挑戰(zhàn),也提供了一些解決方案和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
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    優(yōu)秀作文是通過對所學(xué)知識的運(yùn)用和個人想法的表達(dá),展現(xiàn)出作者獨(dú)特的思維方式和才華。聚焦于優(yōu)秀作文的精華部分,讓我們一起來品味文學(xué)的魅力。今天上作文課時,老師說:“
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    優(yōu)秀作文是我們敢于表達(dá)個人情感和思想見解,以及具備獨(dú)立思考和深度思維的體現(xiàn)。將優(yōu)秀作文與自己的作品進(jìn)行對比,找出差距和不足之處,并不斷改進(jìn)自己的寫作能力和水平。
    勞動合同是雇主和員工之間建立互信和互利關(guān)系的基礎(chǔ),促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。下面是一些國家法律所規(guī)范的勞動合同范文,供參考使用。法定代表人:乙方):根據(jù)新《中華
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