在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
嚴格的愛篇一
1、執法者對自己要求不嚴格，怎么能公正執法！
2、干部要嚴格遵守紀律，不能泄露國家機密。
3、這家商場防火制度不嚴格，終于釀成了火災。
4、保護國土資源必須嚴格執法，寸土不讓。
5、同學們都能嚴格要求自己，努力養成良好的道德品質。
6、媽媽在工作中嚴格要求自己，爭取做一個合格的共產黨員。
7、選拔干部，要嚴格掌握德才兼備的標準。
8、招聘人才要嚴格掌握標準，不能放寬尺度。
9、軍隊平時不嚴格訓練，戰時就不能打勝仗。
10、要嚴格執行黨的民族政策，進一步加強各民族的大團結。
11、法官要嚴格依法辦事，不能摻雜私人感情。
12、盡管天氣寒冷,這項水利工程驗收時也要嚴格堅持標準,不能草率收兵。
13、小紅是我們的班長，她能嚴格要求自己，在班上處處以身作則，受到老師和同學的一致好評。
14、我們要記住"不成器"這句古語，嚴格要求自己，刻苦學習和鍛煉，使自己早日成才。
15、這支經過嚴格訓練的隊伍,無論在戰斗中,還是在建設中,都是所寶惟賢。
16、我們要嚴格區分兩類不同性質的矛盾。
17、在學生心目中,哪個老師要求學生嚴格,哪個教師要求學生寬,是涇渭分明的。
18、他要求自己很嚴格,只要認識到了錯誤,就能朝成暮毀。
19、制定的.法律必須嚴格執行。
20、工廠對產品質量嚴格把關，嚴禁偷工減料，粗制濫造劣質產品出廠。
21、這次試鏈的條件很嚴格，目的就是希望沒能力的人知難而退。
22、老王行事有些本末倒置，該嚴格的他馬馬虎虎，可隨意的他又吹毛求疵。
23、老師恨鐵不成鋼,所以對我們要求得很嚴格。
24、對自己嚴格要求，不驕不躁，謙虛謹慎。
25、這項規定非常嚴格，一點兒也留余地。
26、對人嚴格要求是對的，但有些小事無傷大雅，就不要過于苛刻了。
27、只要我們嚴格地按客觀規律辦事,就能夠操必勝之券。
28、中國的軍事家治軍都極其嚴格，軍令如山，不允許有任何例外。
29、我們要嚴格執行黨的民族政策，對待漢族和少數民族要一碗水端平，不能厚此薄彼。
30、我們的語文老師既嚴格，又親切，既有扎實的專業知識，又多才多藝，深受同學們愛戴。
31、嚴格要求和求全責備是兩回事。
32、經過一年多的嚴格訓練，我終於能夠與上屆冠軍分庭抗禮，一較長短。
33、要嚴格檢驗這批產品,確保全部達到一流的質量。
34、他公正無私,嚴格執法,受到群眾稱贊。
35、經嚴格訓練的禮儀小姐，一舉一動都恰到好處。
36、老師近來嚴格了考勤制度,以杜絕遲到現象。
37、經過嚴格的訓練，老板以為會有一番新的氣象，可惜三天后大家又故態復萌了。
38、搞經濟建設,應該嚴格按照經濟規律辦事,切忌一哄而起、一擁而上。
39、我們一定要進行嚴格的軍事訓練,這樣才能在實戰中殺敵致果,保證戰爭的勝利。
40、煉鋼工人嚴格地按照規定的生產程序進行操作。
41、這個人對誰都不講情面，嚴格照章辦事，有人說他是六親不認。
42、嚴格的教育對兒童的成長是有好處的，玉不琢不成器。
43、李老師在學習上對學生嚴格要求，在生活上對學生體貼入微。
44、老師的訓斥似乎有些不近情理,但細想起來,老師是為我好,嚴格要求我。
45、招收研究生要嚴格挑選,寧缺毋濫。
46、我們公司非常嚴格，對任何流程的監控都近乎吹毛求疵。
47、寬式對偶：對嚴式對偶的五條要求只要有一部分達到，不那么嚴格。
48、在財務管理上,必須建立嚴格的規章制度,不給盜竊分子以可乘之機。
49、對學校的各項規定必須嚴格遵守。
50、這項規定非常嚴格，一點兒也不留余地。
51、對這次會議的內容,目前需要嚴格保密。
52、我們公司一向考覈嚴格，濫竽充數的人是沒辦法生存的。
53、嚴格的節食計劃對不屈不撓的魔羯座有著很強的吸引力。
54、他嚴格要求自己，希望能做一個無瑕的人。
55、在學生心目中，哪個老師要求學生嚴格，哪個老師要求學生寬松，是涇渭分明的。
嚴格的愛篇二
今天晚上，我們初二年級的同學進行才藝 比賽。李同學坐我旁邊，節目還沒開始，我們聊了起來。他告訴我，上物理數學地理的時候，同學們從來不敢亂來，不會講笑話的。而上語文和生物時就不一樣，同學們總會騷動。我問他為什么呢？他告訴我要嚴格。有時候，我常常采用冷處理的辦法來對待他們，后面總因一些事情而不了了之。因此，同學們對我的`態度可能就隨意了起來。現在想想，我真的不應該這樣做。可是，說老實話，我真的不想變兇，我也兇不起來，所以裝出來的兇往往起的效果不大。此外，我也不想生氣，更不想常常對學生發脾氣。我把自己的困惑跟他說了，然后他一本正經地跟我說，嚴格不等于兇，這是有區別的。嚴格的兇就是你對這件事情的認真。這么說來，我對學生處置方面真的不夠認真對待了。反思到此，今晚的談話讓我受益不少。但我如何去嚴格要求他們，應該嚴肅的時候不能心軟。可是，我就容易心軟，而他們就愛捏軟柿子。然后他叫我嘗試去做，就像當初我叫他嘗試做班干一樣。
好吧，謝謝你，李同學。為了你們，我要嚴格起來，帶好你們！
嚴格的愛篇三
嚴厲 嚴刻
為更好地掌握這個詞語，以下是嚴格造句：
1、苦似良藥的嚴格和無限寬宏的理解都能有利于孩子的成長。
2、二票三制要執行，嚴格遵守記在心，看目操作要闖禍，互相督促保太平。
3、搞科學做學問，要“不空不松，從嚴以終”，要很嚴格地搞一輩子工作。
4、嚴格執標保安全，親人盼你平安歸。
5、我有一個嚴格無比的爸爸，他的臉兇得像一個“國”字形，臉上還嵌著一對不大的但炯炯有神的眼睛，走起路來，昂首挺胸，顯出了一個像軍人的氣派。
6、科學研究是探索未知，科研人員既要有嚴肅嚴密和嚴格的學風，又要有敢想敢干和敢闖的精神。二者不可缺一。
7、其余：嘮叨，嚴格，偉大，無私，慈祥，溫柔，和藹，辛勤，堅強，勤勞，樸實，慈愛，祥和，含辛茹苦，任勞任怨，和藹可親。
8、當四好少年，無論在什么時候，什么地方都要嚴格要求自己，遵守所有規定;看見弱小者需要幫助，盡自己的努力去幫助他們，和同伴友好相處。用我們的行動，做一個遵紀守法、樂于助人的好少年。
9、四禁并舉、堵源截流、嚴格執法、標本兼治。
10、盡管天氣寒冷,這項水利工程驗收時也要嚴格堅持標準,不能草率收兵。
11、既然簽訂了合同，就要嚴格遵守，這樣既顯得誠信，又能避免遭受意外損失。僅僅看見了眼前利益就不嚴格履行合同的做法是要不得的。
12、嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。
14、寬容不是姑息、遷就、放任，而是嚴格要求下的理解尊重。
16、其余：嘮叨，嚴格，偉大，無私，慈祥，溫柔，和藹，辛勤，堅強，勤勞，樸實，慈愛，祥和，含辛茹苦，任勞任怨，和藹可親。
17、當四好少年，無論在什么時候，什么地方都要嚴格要求自己，遵守所有規定;看見弱小者需要幫助，盡自己的努力去幫助他們，和同伴友好相處。用我們的行動，做一個遵紀守法、樂于助人的好少年。
18、四禁并舉、堵源截流、嚴格執法、標本兼治。
19、盡管天氣寒冷,這項水利工程驗收時也要嚴格堅持標準,不能草率收兵。
20、我們要記住“不成器”這句古語，嚴格要求自己，刻苦學習和鍛煉，使自己早日成才。
21、關于安全的諺語敬業愛崗，爭創效益，嚴格管理，安全第一!安全與吃飯一樣重要，安全和幸福一樣寶貴，安全同生命一樣珍貴。
22、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。
23、為了健康而采用過于嚴格的攝生法，這也是一種可悲的病癥。
24、這支經過嚴格訓練的隊伍,無論在戰斗中,還是在建設中,都是所寶惟賢。
25、要求別人詳盡嚴格，就會使人感到學好太難;對自己要求太少，就會阻礙進步。
26、喜歡責備別人的人，要求自己必然不嚴格。
27、我的媽媽個子不是很高，留著長發，眼睛很有神，平時對人總是一臉笑容。媽媽對我非常嚴格，看見我沒完成作業就在玩時，她的臉馬上“由晴轉陰”，我就得趕緊去寫作業，看到我作業寫的較好時，她都會夸我。
30、教育者最可貴的品質之一就是對孩子們深沉的愛，兼有父母的親昵、溫存和睿智，嚴厲與嚴格要求相結合的那種愛。
嚴格的愛篇四
;嚴格規范管理,加快有效發展，以超強的力
度抓好執行力建設，確保我礦各項工作落實到位
一個企業要想有效發展,必須嚴格規范管理,加大執行力建設。
一個企業的理論再深，沒有行動將一世無成。
成功的企業一般是在戰略和執行力兩個方面都做到位。三分戰略，七分執行。
執行沒有借口：高效執行，拒絕借口。
執行只講結果，不看過程。
無論我們將出臺什么樣的思路、策略和措施，歸根結底都需要全礦廣大干部員工不折不扣、始終如一地去執行和落實。如果沒有高度的執行力做保證，那么一切思路、策略和措施都將成為空談和泡影。
一、執行力基本內涵
從字面意義上去理解，所謂“執”就是執法如山，所謂“行”就是令行禁止，所謂“執行”，就是指下級實施并完成上級規定的任務。從這些對“執行”定義和解釋中，我們可以看出“執行”具有三種屬性：一是具有指向性，它是專指下級對上級規定任務的落實；二是具有強制性，上級怎么規定的，下級就必須怎么執行；三是具有統一性，它是過程與結果的有機統一，任何不遵循規定過程或沒有達到預期結果的“執行”，都不能算是上級所滿意的執行行為。
執行力最簡單的定義是：保質保量、善始善終、盡職盡責、言行一致、創造性的完成自已的工作和任務的能力。
執行力是企業貫徹落實領導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。
原聯想集團ceo柳傳志先生的觀點：執行力就是選拔合適的人讓他在合適的崗位上去工作。也就是任用會執行的人。
工作就是不找任何借口去執行。
執行力=執行意愿+執行能力+執行結果。（執行力的三要素）
執行意愿是評價執行力的基礎。
執行能力是考察執行力的關鍵。
執行結果是判斷執行力的根本。
執行以及執行力，對于任何組織尤其是企業，具有不可替代的重要作用，所謂“三分戰略，七分執行”。離開執行力，再好的戰略決策都不可能成為現實，據世界權威機構調查，成功的企業20%靠策略，60%靠各級管理者的執行力，另外20%取決于其它不可控因素。比爾·蓋茨曾坦言：“微軟在未來的10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”ibm總裁魯·郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力以及優秀的領導能力。”華潤集團總裁寧高寧說：“戰略的錯誤可以導致失敗，但戰略的正確卻不能保證公司的成功。事實上，在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司則是在幾乎同樣的戰略方向下拉開了距離。其間，執行力起到了比戰略更加持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固和優化戰略的方向。”
我們一直反復倡導的“對上級服從加執行，對下級服務加管理”的一級法人意識中，一個重要、根本的方面就是執行意識。只有級級、層層樹立強烈的執行意識，才會毫不走樣、不打折扣地把一級法人的決策貫徹到位、落實到位，對下的管理和服務才會有所依據，有所遵循。從這個意義上講要看一個干部員工是否具有一級法人意識，關鍵就看其是否具有執行力。因此，對于企業的一名干部員工，要樹立一級法人意識，就必須加強執行力的修煉，要強化一級法人意識，就必須加強執行力建設。
我們要把執行力建設作為一項非常重要的內容，用執行力的標準去評價和管理團隊、每一個班組和每一個員工。衡量一個領導干部稱不稱職，要看執行力；衡量一個員工合格不合格，要看執行力。特別是今后各級領導崗位的選拔任用上，要把執行力強不強作為一個最重要的條件，對一個人過去的執行意愿、執行能力和執行結果進行綜合考察，真正把那些既有強烈執行意愿，又有出色執行能力，同時創造了良好的執行效果的同志選拔到各級領導崗位和重要崗位上來。
執行要一步一個腳印……
執行力建設容易出現的問題主要表現在：
1、執行力錯位——觀念滯后，本末倒置。
2、執行力不暢——各取所需，變形走樣。
3、執行力打折——標準不高，得過且過。
4、執行力黑洞——作風漂浮，虛張聲勢。
5、執行力不強——能力欠缺，方法簡單。
6、執行力危機——明哲保身，推卸責任。
二、執行力建設重點抓什么
執行力建設要首先解決好執行什么、怎么執行和誰來執行的問題。
1、執行什么：
（1）、執行黨和國家的各項方針政策。
（2）、執行國家制訂的法律、法規及各種紀律要求。
（3）、執行上級主管部門做出的各項工作部署。
（4）、執行企業內部制訂的各項規章制度、各類經營計劃指標和任務。
2、怎樣執行：
完美的執行應該做到“三要兩不”：
（1）、要準確理解。能不能準確理解和把握上級領導的決策，是能否完美執行的前提。對上級的決策怎樣才能做到準確理解，應建立在兩個基礎之上：一是建立在與主管領導的思想觀念和工作目標相一致的基礎之上，只要真正樹立了一級法人觀念，站在老板的高度思想問題，做到準確理解領導決策就不會是一件難事；二是建立在個人的認識水平和工作能力的基礎上，只有刻苦學習，不斷提高個人的綜合素質，執行上級的決策才會變得得心應手。
（2）、要雷厲風行。雷厲風行就是嚴如雷霆、快如迅風、說辦就辦、辦就辦好，其對立面則是疲疲塌塌、拖拖拉拉。雷厲風行所體現的實際是一個人的思想覺悟、精神狀態和工作作風，也反映了一個人的綜合素質。在當前大事多、難事多、急事多這個關鍵時期，速度已成為決定成敗的關鍵因素，尤其是需要我們每一位管理人員和員工都能夠具備這種雷厲風行的思想覺悟、精神狀態和工作作風，對領導的每一項決策都做到迅速落實、果斷執行。
（3）、要不折不扣。“心想事成”的墨菲法則認定：如果你想讓某事出錯，它就一定會錯。因此，對上級的任何決策和任何一項工作，我們都必須不折不扣、百分之百地執行到位。
（4）、不走樣變形。執行需要的是重視過程、重視細節、一絲不茍，而靠投機取巧、偷工減料甚至弄虛作假做事，從來都不會有好的結果。
（5）、不討價還價。“沒有任何借口”，是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是該校每一位新生所必須接受的第一個理念。它強化的思想是，每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。我們之所以強調這一理念，是因為它體現的是一種敬業精神、一種責任意識、一種服從態度、一種誠實品格，歸根結底，它體現的是一種完美的執行力。
3、誰來執行：
（1）、是領導班子成員。
（2）、各個層次的一般管理人員。
（3）、某項任務的具體經辦人員。
三、怎樣衡量執行力：以如下“五種作風”來衡量。
1、是要牢固樹立雷厲風行、說辦就辦、辦就辦好的高效作風。要形成“軍令如山”的嚴明紀律，建立政令暢通的執行環境，培育“不找借口”的執行文化。
2、是要牢固樹立真抓實干、言行一致、表里如一、善始善終、保質保量的實干作風。要以求真務實的精神來籌劃各項工作；以埋頭苦干的精神來狠抓措施落實；以實事求是的精神來反映工作成績。
3、是要牢固樹立攻堅克難、吃苦耐勞、敢打硬仗的過硬作風。在工作中要勇挑重擔、率先垂范、吃苦在先、沖鋒在前，以自己模范的行動凝聚和感染員工。
4、是要牢固樹立勤于思考、敢于實踐、勇于探索的開拓作風。要以創新的思維謀求戰勝困難的新思路；以探索的精神尋求有效發展的新路徑；以實踐的精神奪取改革和發展的新突破。
5、是要牢固樹立深入基層、調查研究、解決問題的務實作風。要把深入基層作為一項基本的工作方法、工作要求和工作制度，多到那些情況復雜、矛盾較深、員工意見較多、工作被動的地方去，撲下身子與員工一起排憂解難。
以上這“五種作風”，是衡量一個領導團隊、一個領導干部、一位員工是否真正具有執行力的重要依據。
四、怎樣抓好執行力建設：
1、要強化執行意識：態度決定行動，要抓好執行力建設，必須加強執行力修煉，增強職工的執行意識。
（1）、要強化主動服從的意識。下級服從上級，是任何組織的基本規則，是一切企業實施管理的基礎。沒有服從精神的個人，只能是散兵游勇；沒有服從精神的組織，只能是烏合之眾。只有真正建立了主動服從秩序的組織和團隊，才可能有著堅強的戰斗力。
（2）、強化不找借口意識。“找借口”實際是缺乏進取精神、不敢承擔責任的表現。相反，“沒有任何借口”這個成就了許多世界知名企業的西點軍校校規，應該成為我們每一位干部員工的行為準則。一個有執行力的員工，應該是想盡一切辦法去完成上級安排的任何一項任務，而不會為沒有完成任務去尋找借口。
（3）、是要強化立即行動的意識。松松垮垮、拖拖拉拉是執行力不強的主要表現。我們要培養和強化執行意識，就必須始終充滿工作激情，經常保持一種隨時待命、聞風而動的工作狀態，對上級的決策和領導的指示，做到迅速反應、立即行動，確保在規定的時間內圓滿完成任務。
（4）、是要強化注重細節的意識。我們有很多同志不乏做大事的雄心，卻常常缺少把小事做好的恒心和細心。殊不知細節往往決定一件事情的成敗。不管是組織一次會議、開展一項活動，處理一件事情，我們都應該做到有布置、有檢查、有總結，盡可能地考慮到每一個因素、每一個細節、每一種可能，直到任務完成為止。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，正所謂一屋不掃，何以掃天下。
2、要提高執行能力。知識不足和能力欠缺是執行力不強的一個重要因素。因此必須以超強的力度抓好職工的“兩項教育”培訓工作，讓廣大的管理人員以及職工知道應該做什么、怎么做，不應該做什么、為什么。不斷提高他們的執行能力和自我保護能力。
3、要優化執行通道。
“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”。杰克·韋爾奇。
4、要完善執行制度。制度是執行力的保障。
（1）、要完善督辦制度。礦辦公室要切實做好督察督辦工作，實行重大事項督辦登記制度，對全礦工作會議、專業會議、礦長辦公會議的各項工作以及礦領導安排的臨時工作，做到事事有人抓，件件有結果。重大經營決策和全局性的工作安排要實行主管領導負責制，由主管領導負責組織、督促和落實。
（2）、是要完善檢查制度。要強化檢查責任，實行檢查責任追究制，堅決杜絕形式主義。每次檢查必須有檢查方案、檢查報告、處理措施、整改意見、整改報告，切實防止重檢查輕整改、不改和一罰了之等現象。
（3）、是要完善述職制度。逐步把述職制度向科級以下管理人員延伸，每個年度或季度結束后，全礦所有管理人員和職工都要按照干部管理權限向上一級領導組織報告過去一年（或一季度）的履責情況，并接受評議監督。同時要引入復命制度，對于上級領導安排的任務，執行人必須在指定的時間內及時報告任務完成情況，做到有命必復。
（4）、要完善獎懲機制。要在全礦上下樹立鮮明的用人導向，對有良好執行意愿和執行能力的員工，要特別關注、特別培養、及時提拔。相反對執行力不強的職工干部，如推諉扯皮、等待觀望、消極應付、推卸責任的推諉型干部；有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策的違令型干部；超越權限、違反程序、無視紀律、違規操作的越規型干部；管理不嚴、約束不力、局面混亂、風險增加的失控型干部；班組渙散、拉幫結派、勾心斗角、相互拆臺的內耗型干部，要大量地動用免職杠桿和淘汰機制。利用這種機制勝過開十次基礎管理工作動員會。
5、要培育執行文化。在我們正在培育的企業文化因子中除了要有鮮明的企業文化、制度文化、求實文化、視覺文化和親情文化之外，還不能缺少的一個十分重要的文化元素——執行文化。什么是執行文化呢？就是在永安煤礦從上至下人人都能達成這樣的共識：把善抓執行作為增強一級法人意識的政治素養來追求；把善抓執行作為當好稱職領導、合格員工的履職能力來提高；把善抓執行作為上行下效，政令暢通的經營環境來建設；把善抓執行作為一種積極主動、忘我投入的工作激情來培養；把善抓執行作為提高團隊戰斗力、凝聚力和競爭力的必由路徑來創造。只有全礦上下、各個層次都形成了這樣的企業執行文化，我們的執行力建設才算到位，全礦上下的執行力才可能有持久、可靠的保證。因此，在執行力建設的整個過程中，我們都要通過宣傳強化、自我修煉和制度建設等多種途經，把執行意識融入到全礦上下每一個干部員工的思想，變成每一個干部員工的自覺行動，并最終形成一種生長在永安煤礦的肌體內、流動在每一個干部員工的血脈里、彌漫在全礦上下的空氣中，具有強烈示范和持久生命力的執行文化。
另外，執行力建設的效果在很大程度上取決于決策層和領導層。主要體現在兩個方面：一是決策是否正確、是否必要、是否可行將會直接影響執行的效果；二是決策層對執行的重視程度和參與程度也會影響到執行的效果，這就要求我們的決策層和領導層，一方面要科學決策、民主決策、審慎決策、理性決策、智慧決策，千方百計地確保每一次決策既正確又可行；另一方面還要高度重視對決策事項的執行，將執行寓于決策之中，把如何執行作為決策的重要內容去專門謀劃，并親自參與到執行的全過程。
“一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一階段、每一個環節都能夠一絲不茍的切實執行。”邁克爾·戴爾說。
美國前通用電氣公司ceo杰克·韋爾奇說：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶入歧途；而最善于服從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵。”
管理是管理者借助他人力量去達成目標。
管理的定義：是管理者為了達到一定的目的,對管理對象進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。
管理促安全、管理促生產、管理促規模、管理促團結、管理促干勁、管理出質量、管理促發展、管理促效益。
衡量一個人執行力強弱的九個特征
一、自覺、自動、自愿、自發。
二、注重細節。
三、為人誠信，敢于負責。
四、善于分析判斷，應變能力強。
五、樂于學習，追求新知，具有創新意識。
六、對工作投入，樂于奉獻。
七、有韌性。
八、有團隊精神，人際關系良好。
九、有強烈的求勝欲望。
在這九點里面，最重要的三點是：自動自發、注重細節、為人誠信。
如果在這九點里面能拿到滿分，那么最高分就是90分；如果沒有達到60分，大概不能提拔他當干部；40分都不到，連做員工的資格都沒有（或者說不夠）；20分，那干脆就趕快讓他離開。
相關熱詞搜索：;嚴格的愛篇五
不過這幾天還真是煩惱，每天都跟姐姐玩冷戰似的，冷冷的眼神向對方使了一個又一個。最慘的還是妹妹，妹妹像一根繩子，我和姐姐在進行一場又一場的“比賽”。
我和姐姐又玩了幾天的冷戰，真是“頭疼”！一天下來只能用一句話形容——姐姐和妹妹都對我不理不睬的，看來妹妹是站在姐姐那邊了。
最后宣布冷戰結束的是我，沒有任何理由，我只想和姐姐度過一個又一個美好的假期，不想冷戰，小學六年級作文《作文 寬容》。
先去向姐姐認個錯吧！是我錯怪她了，那本書正好躺在書架里頭呢！
寬容是一種很好的品質，寬容別人，快來自己。
在生活的舞臺上有很多挫折，但寬容能使挫折變得無影無蹤。