生產(chǎn)是人類為了滿足物質(zhì)和精神需要而進行的一種勞動活動。每個企業(yè)都有自己獨特的生產(chǎn)特點和問題，但通過借鑒他人的經(jīng)驗和總結(jié)，我們可以更好地找到解決之道。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇一
為保護女職工在勞動中的特殊權(quán)益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。
1．監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。
2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項相關(guān)的女職工勞動保護規(guī)章制度。
1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。
2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。
3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。
6.女職工在生育期內(nèi)，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。
9.應(yīng)根據(jù)需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展需要。
10.女職工勞動保護權(quán)益受到侵害時，有權(quán)提出意見和建議，有關(guān)部門應(yīng)及時給于解決和答復(fù)。
促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應(yīng)落實相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確?，F(xiàn)場安全。
3、在舉行促銷活動之前，安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。
4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。
5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進行安全提示。
7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷活動期間的每天早晨，應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。
9、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。
2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。
3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。
6、不得在場內(nèi)吸煙。
7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。
8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。
9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護?，F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇二
1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當(dāng)班情況，并做好查崗工作。
3.嚴(yán)格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認(rèn)真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認(rèn)真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)重災(zāi)害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報。
8.解決好當(dāng)班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結(jié)果報告市場領(lǐng)導(dǎo)。
1.設(shè)立值班記錄本，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。
3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇三
安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標(biāo)管理制度》。
1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，(本站)研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進度和所達到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇四
為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時、有效的應(yīng)對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。
1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。
3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實情況。
5、制定預(yù)案，定期演練。
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報告人及報告時間。
1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。
2、實行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險人員、物資及時到位，合理調(diào)配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴(yán)防事態(tài)擴大，造成次生災(zāi)害。
構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇五
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實將責(zé)任落到人頭，加強督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊伍，落實必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。
七、有固定的學(xué)習(xí)時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇六
對市場范圍內(nèi)的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。
適用于市場范圍內(nèi)危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃。
1.安全辦負(fù)責(zé)組織危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門配合、參與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。
3.由市場總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施。
1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的時機。
1.1以全體部門為對象，每年進行一次。
1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務(wù)、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門。
2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。
2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”。
3.風(fēng)險評價。
3.1安全辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進行風(fēng)險種類、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險級別確定。
依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風(fēng)險由高到低劃分為五個級別。
1級風(fēng)險（即不可容許風(fēng)險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。
2級風(fēng)險（即重大風(fēng)險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。
3級風(fēng)險（即中度風(fēng)險）：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風(fēng)險（即可容許風(fēng)險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險。
5級風(fēng)險（即可忽略風(fēng)險）：指危險性小，不會傷人的風(fēng)險。
1.建立風(fēng)險控制機制；
2.提前排查風(fēng)險；
3.加強對重點風(fēng)險的控制；
4.建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)；
5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責(zé)任追究機制。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇七
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
4.1.2安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
4.1.4各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實工作。
4.1.5全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案。
4.2.3確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
4.2.4目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4.3分解與實施
4.3.1安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。
4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3.3各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.3.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
4.4考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標(biāo)等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，對事故控制指標(biāo)的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》
6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2《安全績效考核表》
6.3《培訓(xùn)記錄》
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇八
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇九
1、上料。
2、上線。
如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…。
3、生產(chǎn)。
4、流程。
5、收尾。
任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的`、也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
1、學(xué)會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…。
2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…。
3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…。
4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…。
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…。
6、注意引導(dǎo)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…。
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…。
8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…。
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…。
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇十
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達到安全生產(chǎn)的目的`，特制定本管理制度。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實本部門目標(biāo)，編制實施計劃并組織施。
1)制訂與發(fā)布。
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達。
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實施。
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。
4)實施結(jié)果考核。
安全部負(fù)責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂。
(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理。
各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇十一
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。
二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。
三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。
四、市場負(fù)責(zé)對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應(yīng)該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓(xùn)。
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇十二
為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；
3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；
4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；
3、主責(zé)交通事故率為零；
4、火災(zāi)、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門。
4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；
1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進行調(diào)查處理；
1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；
2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提?。?/p>
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；
2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；
3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；
3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作。
4.1負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負(fù)責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；
4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；
4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負(fù)責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；
6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；
7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。
9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇十三
（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標(biāo)分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實。
（4）實施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標(biāo)進行修訂。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度范文（14篇）篇十四
為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；
3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；
4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；
3、主責(zé)交通事故率為零；
4、火災(zāi)、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門
4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；
1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進行調(diào)查處理；
1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；
2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；
2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；
3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；
3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作
4.1負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負(fù)責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；
4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；
4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負(fù)責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；
6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；
7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。
9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；
2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。