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創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇一
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇二
摘要：現代企業的可持續發展離不開企業經濟管理創新，本文從現實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業經濟管理的改革和創新。
隨著時代的進步，全球知識經濟一體化進程的日異加快，我國企業面臨著前所未有的激烈競爭和發展機遇。
這就要求企業經濟管理在扎實管理的基礎上，不斷總結管理經驗，進行強化和勇于創新，以適應知識經濟時代發展的需要。
創新對于一個企業來說是繼續生存和發展的靈魂[1]。
企業經濟管理是企業發展的關鍵，為適應國內外的新形勢，應對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創新，在思想觀念、知識理論、科學技術等方面進行全面深入的改革，使企業穩中于進，立于不敗之地，因此，企業經濟管理的創新是企業可持續發展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
企業的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學習科學的企業經濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業經濟管理的創新思想，進而上升為企業的新文化，成為企業經濟管理的核心，規范企業人的行為方式，內化為全體員工的工作理念，以推動企業的深遠發展和創新。
2.以人為本。
現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理[2]。
企業經濟管理要調整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業的人文關懷，建立企業內部人與人之間良好的溝通關系，為企業經濟管理創新營造出人文環境。
3.人力資源。
招聘人才要有科學性和現實性，根據本企業的發展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關信息，先入為主，在各人才中心和應屆畢業生學校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優秀的管理人才和復合型高級人才，為企業儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養。
企業的經濟管理創新依賴于對人的培養，從科學技術和科學管理兩方面入手，首先利用先進的科學技術和教育手段，對員工進行工作能力和業務水平方面的培訓，使員工在不斷學習和工作的過程中掌握新方法、新技術，提高創新能力。
其次，教授企業員工新的管理思想和管理知識，引導員工參與企業的經濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業的文化內涵和企業經濟管理的重要性，具備了為企業創造價值的能力。
5.信息技術。
互聯網技術和信息處理技術的迅猛發展給企業的經濟管理翻開了新的一頁，它要求企業加快步伐，在經濟管理中建立企業內部和企業間的信息網絡，把工作中的每一個環節都納入網絡化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業經濟管理的效率，由此，企業邁入了知識經濟時代，又稱網絡化經濟時代。
1.把握管理方向。
認清國際經濟的發展趨勢，了解企業經濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業自身的發展方向，制訂增強競爭力的發展戰略目標，以全新的面貌適應新形勢、新環境，迎接新挑戰，在企業創新的過程中把握好正確的企業經濟管理方向。
2.完善企業制度。
管理制度是對企業中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內[3]。
企業的發展離不開制度的完善和創新。
管理制度的創新要具有戰略性和先進性，要根據企業的發展和實際需要，進行規劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業經濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結經驗，逐漸形成企業經濟管理制度全新書面，為企業的生存與發展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制。
激勵機制的創新是企業員工積極工作的動力，傳統單一的激勵機制已經無法適應現代企業經濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質獎勵和精神鼓勵相結合等多樣化的激勵機制，激發企業員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎上，勇于創新，為企業的發展出謀劃策，體現主人翁的精神。
4.注重知識管理。
知識就是力量，推動著企業向前發展，計算機網絡的發達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業經濟管理過程中，要不斷學習，進行知識的積累，把所學的知識運用到管理創新工作中，使企業獲得更大利潤，實現知識在企業發展中的價值。
總之，企業經濟管理結合本企業發展的實際，需要不斷的進行改革和創新，適應知識經濟的大環境，增強市場競爭力，提高企業效率，實現企業利潤最大化，推動企業上可持續發展的道路。
參考文獻：
摘要：改革開放三十年，我國經濟發展，市場經濟體制不斷完善。
我國順利加入世界貿易組織對外開放水平不斷延伸發展。
新時代，科技飛速發展，企業也要跟上時代發展的腳步。
我國企業類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
我國很多企業是從計劃經濟體制下走過來的，雖然企業生產的機械設備更新換代，但是企業的經濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創新，無法適應社會的發展。
本文就新時代下，企業經濟管理的主要問題以及創新管理辦法進行討論。
隨著我國的經濟發展，新的形勢下，社會信息量增加，企業有了更廣泛的發展空間和更光明的發展前景。
企業為了能夠擴大市場占有率，提高企業利潤，不斷改革創新，生產機器更新換代，積極引進科學技術。
但是，國內還有部分企業，雖然硬件設備更新，但是軟件，也就是經濟管理方法沒有進行創新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業的發展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇三
實踐表明，我國當今企業經濟管理模式仍有諸多急需改變的現狀。企業經濟管理理念的落后是根本。理念決定導向。經濟活動理念決定經濟發展方向。隨著當今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續停留在上一發展階段上。然而新形勢下很多企業的領導者不能準確敏感的掌握企業經濟的命脈，不能對企業經濟管理做出創新。另外，企業經濟管理制度的不健全同樣影響著企業的良性運轉，影響著經濟管理的實踐與實施。企業執行能力良好但缺乏監管機構、企業經濟管理制度與當前大發展目標并不匹配等等一系列問題都是企業經濟管理制度不完善所導致的。同時，企業內部控制管理的缺位也是企業經濟管理發展的瓶頸。由當前的成本控制手段衍生出的管理授權與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業的發展。可以看出，單純的以財務管理為主題的企業管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創新思維缺失，同樣也是企業內部控制管理缺失導致的。針對當前企業經濟管理的諸多不良現狀，企業經濟管理急需改革與創新。
1.企業經濟管理制度的創新科學有效的完善企業經濟管理制度是企業經濟管理創新的先決條件。管理制度能夠確保企業的經濟管理活動有準確可靠的管理規范。執行部門在執行過程中有據可依、有理可循。創新企業的經濟管理制度，包括創新績效激勵機制、人事管理機制、財務活動管理機制、監督機制。企業獲得正確的發展導向，才能走上良性循環的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風險隱患，促進企業的可持續發展。把握方向，認準時機，開發創新。企業管理制度的創新必然要以企業生產經營的創新為主要方向，從而確保創新對企業形成良性作用。2.企業經濟管理理念的創新先進的經濟管理理念對于企業尤其重要，特別是在企業經濟管理創新的過程中。理念決定企業的發展方向。只有先進的管理理念作為向導，企業才能做出相應科學合理的經濟管理措施。實現企業經濟管理理念的創新，首先要從企業領導者開始，領導者應該具有時時創新、先進發展的理念與思想，用創新的理念領導企業創新性發展。同時，應當認識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應。確保管理措施執行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩健的向著經濟管理理念創新的.方向發展，從而達到提升企業競爭力的目的。用踏實、平穩的腳步向前發展，用創新的思路領導組織發展，在企業特色化、競爭化、獎懲化的發展道路上越走越遠。3.企業經濟管理內部控制的創新當今形勢下企業經濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發激烈的市場競爭環境下仍保持良好的發展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業內部的控制創新。完善企業管理體系中監督部門的功能與執行力。在企業經濟管理內部控制的過程中，財務管理所占的比重尤為重要。對經濟活動進行全面的監督和管理，采用創新型的內部控制原則與手段，才能為企業創新做出長久貢獻。企業內部控制創新的實現，可以使企業的經濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴謹的監督體系可以使企業的經營發展過程中具有可控制性，從而降低企業在發展中風險發生的機率，確保企業在健康良好的環境中發展。
三、結語。
綜上所述，經濟管理在企業管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業經濟管理模式的創新。針對于當前企業經濟管理所存在的現狀應采取相應措施，在企業經濟制度、企業經濟理念、企業經濟內部控制方面進行創新。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步、嶄露頭角，其做好經濟管理工作是關鍵，應適應時代發展對其進行創新、改革。企業中的全體工作人員應以科學發展觀為指導，積極的引進最先進的網絡技術和信息技術，確保企業的可持續發展。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇四
加強企業經濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。
摘要：我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。
一、企業管理的現狀及問題。
(1)企業管理組織的模式過于單一。
我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業各部門信息交流不暢。
企業各部門因為責任權力分配不明確，造成了各個系統的相互交叉，時常發生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責任、權利、義務分工不明確。
雖然我國企業都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業雖然也設置了相應的管理部門，也制定了為數不少的規章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。
在企業管理上面也體現不出創新和進步的時代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責任、權利和義務的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業的發展，歸根到底是內部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產力的發展。
如果跟上了，那么企業的規模越大，經濟效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規模，只會耗損企業的元氣，加快企業走向消亡。
所以現代企業如果想獲得更大的發展，就要使管理向集約化轉變。
通過提升企業的生產技術，優化管理方式，提高企業的技術含量，才能讓企業真正的發展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個企業必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業的生存與發展，特別是在當前世界金融危機爆發并波及到中國企業的特殊時期，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。
對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。
(一)以理性管理為基礎。
理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網絡規劃、質量監控的目的。
但是我國企業由于受到國情影響，在經濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業，還會讓員工之間產生不能調和的矛盾。
(二)讓企業樹立健康的文化形象和管理理念。
企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。
成功的、人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質的培養。
企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。
企業培養人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。
隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發和利用。
即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。
管理制度就是要對企業中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內。
(六)建立健全公司的法人管理結構。
在我國企業當中，特別是國有企業，雖然很多國有企業已經完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著責任不明確，構成不合理和沒有科學的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規范和完善。
有效的法人治理結構，通過企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。
(七)重視知識管理。
首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才;最后，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新知識。
(八)要注重戰略的創新。
戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。
在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。
今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。
當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創新策略。
企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：(1)創新觀念。
因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。
樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識;(2)創新新經濟管理制度。
通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。
經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。
(十)成本管理。
現代經濟的發展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理發展到精益成本管理。
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。
現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，已經擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。
建立全面預算管理體系，提升企業綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創新成本管理意識;將成為下一步決定勝負的重要因素。
三、結語。
在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。
在市場經濟發展的大環境下和企業自身經濟管理經驗積累的過程中，發現經濟管理的漏洞，并尋求更優化的企業經濟管理的措施將是一個長久性課題。
參考文獻：
[1]王炳榮.加強成本管理，降低成本費用[j].經濟師.(3).
[2]陳新.淺談企業成本費用控制[j].經濟師.(1).
[3]王輝、龍丹.淺談現代企業經濟管理體系[j].中國外資，，8.
摘要：隨著社會的進步，經濟的快速增長，企業之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業在激烈的競爭環境中取得最大的經濟效益，成為各個企業負責人不斷探索的問題。
而在企業取得最大經濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業的經濟管理，只有先進的經濟管理，才能使企業在生產、銷售的過程中取得最大效益。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇五
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業自身還是社會發展，都呼喚新的企業管理模式，以期提升企業綜合實力。而經濟管理是企業管理工作的重中之重，把握企業發展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創新管理理念，是企業實現可持續發展的必由之路。
經濟管理能在企業管理中占據戰略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業的戰略發展奠定基礎。
以往我國的企業經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環境利益為代價，隨著經濟發展水平的不斷提升與環保節能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業若想實現更好地發展，必須強化經濟管理理念，創新經濟管理制度，緊跟市場經濟發展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業實現人力資源的合理配置，進而提升企業綜合效益。
（三）企業適應時代發展的需求。
市場經濟發展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創新腳步，方能適應時代發展。
（一）企業管理理念落后。
管理理念是指導企業各項活動的思想，是一個企業實現長久發展的立身之本，優秀的管理理念方能幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業的通病，受傳統管理觀念的桎梏，許多企業領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業經濟管理創新的發展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業規模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發展重心，未能從長遠角度考慮企業的.未來。部分企業雖然設立相應管理部門，制定規章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業績考核流于形式，發揮不了管理制度的真實功效。企業的管理組織模式也一直處于守舊的狀態中，不注重提升企業產品標準、生產工藝，不注意優化生產流程，未能與市場同步；而企業各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業戰略出現偏差與失誤。
（三）企業管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環境瞬息萬變，愈來愈多的企業將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業內部控制的缺陷。內部控制是企業管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業經濟管理工作得以順暢執行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業內部發展失調的現象，大幅增加企業風險，會對企業進一步發展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業創新意識薄弱。
企業的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業的內部控制，以偏概全，未能從專業的視角去實現企業經濟管理需求。而受一直以來的傳統管理體制束縛，大部分企業基層員工創新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規劃，執行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業發展的節奏，企業整體又難以跟上市場發展的節奏，企業生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業效益的提升。
（五）傳統粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業規模的擴大，卻不注重企業實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業的元氣，增加企業各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業走向滅亡。
企業競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統一高效。只有企業內部管理科學化、規范化了，企業才能以飽滿的姿態迎接日新月異的市場環境帶來的種種挑戰，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業經濟管理的強化與創新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業創新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業管理創新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業理念。企業領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優秀管理變革實例，并結合企業實際情況取其精華去其糟粕；企業領導可以自身為榜樣激勵員工，培養員工創新意識與終身學習意識，增強企業集約化經營。二是戰略創新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業的戰略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業領導提出的挑戰，也是對每一名有責任感與使命感的企業員工提出的要求。企業的戰略創新需從內部條件與外部環境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規模化的企業行動前，首先應制定明確的戰略規劃，包括長期規劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環境條件發生改變時，都應對戰略方針進行及時調整，應注重戰略評價工作，通過科學的審視發現存在的缺陷，不斷修正，保障企業持續健康發展。三是組織創新，調整創新組織結構。新形勢、新理念、新戰略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發展，企業需要一種可連續做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發展需求。四是人本創新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業競爭力很大程度上取決于企業人才的競爭力水平，為此，企業應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業各項制度的反饋意見，讓整個企業凝聚成一股強大的力量，為實現企業戰略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業人才，加大創新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業注入發展活力，創造適宜的發展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結合企業實際情況與員工自身發展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇六
金融危機對全球經濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業來說，存在都很大的挑戰性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產品滯銷等問題，都嚴重的阻礙了企業的發展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業的長遠發展，企業必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經營狀況進行改革創新，降低企業的生產成本，促進企業可持續發展，提升企業的經濟效益，使企業能在競爭激烈的市場中更好的發展。
后金融危機時代下，對企業的發展提出了新的要求，企業的經濟管理工作也發生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業經濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業現代經管理主要是以價值形式為基礎，并且對整個企業進行綜合性的管理，這是新形勢下企業經濟管理的重要的項目之一。能夠對企業的生產經營過程進行全面合理的規劃提升企業的經濟效益。其次就是經濟管理與的各項管理工作都具有聯系性，企業經濟管理活動涉及到對企業資金的應用及其調配，因此管理活動與企業各項管理工作都有著練習。這導致了企業的發展與企業人員自身的收入等有著很大的聯系，所以要做好經濟管理工作，以此來促進企業的發展。最后就是企業的經濟管理財務指標直接反映出企業的生產經營狀況。企業的生產經營狀況是由年度以及季度等財務指標直接反映的。企業的管理者必須要針對財務指標進行經濟管理目標的制定，調整生產技術以及營銷策略，從而來提升企業的競爭能力。
三、后金融危機下提升經濟管理的相關措施。
在后金融危機時代下，企業要想更好的發展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業都進行更新。尤其是對于一些企業的領導管理人員來說，要利用新型的經營管理觀念來營造出內部管理的環境。企業在更新觀念的過程中，要適當的將自身的戰略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業的領導能夠制定出長遠的發展目標，以及完善的企業經管理目標等。對于現代企業的經濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領域也很廣，所以企業要不斷的更新觀念，研發出新型管理技術。
企業要做好對經營策略的改革，改變企業的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來構建企業的經營管理，創新企業管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業經營策略的創新主要是對企業的品牌以及經營聯盟。前者主要說明企業要創建屬于自己的品牌，改變傳統代人加工的低水平生產模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業與其他相關企業進行聯盟，通過生產、技術以及銷售等方式進行聯合，以此來建立一個固定的企業間經營聯盟。以此來為企業贏取更高的經濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業內部規范化的管理，加強企業公用車輛以及人員接待等相關性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節約資金提升資金的使用效率為主，做好細節化的部門預算，完善部門預算制度，提升企業財務管理的預算能力以及計劃能力。各個企業一定要結合自身的實際情況，面對預算定額的標準進行調整，對財政預算的執行情況進行分析研究。另外企業要建立財產物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結果進行處理。并且企業也要制定出內部計劃的價值制度，企業進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分攤。
4.提升企業對財務預算的認識度。
企業要想做好收支環節的控制，那么要建立完善的企業預算管理制度，并且在建立預算管理體系時，一定要與國家法律規定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發生沖突，以此來促進企業的廉政建設，促進企業在市場中更好的發展，企業要充分的`建立完善企業財務預算管理體系，促進企業對風險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風險進行處理。
5.財務管理信息化。
隨著社會的不斷發展，在后金融危機時代下，科學技術得到了迅速的發展，這為企業的經濟管理創造了新的途徑。現今很多企業在財務管理中都逐漸應用了網絡信息技術，以此來取代傳統的桌面式財務管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統進行財務信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續寧財務的監控。現今的網絡通訊技術可以實現網絡財務的協同業務以及遠程服務處理能力，促使企業的財務管理向著現代化集中化方向發展。企業必須要建立一個專用的財務數據庫，能夠利用一些財務管理信息系統對企業的經營狀況進行決策，保證財務管理的嚴密性，避免隨意性，從而來提升財務管理的效率。另外，企業實行財務管理信息化能夠有效簡化了財務人員的工作形式，為財務人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務分析的功能，能夠針對企業的財務報表等對企業的財務狀況進行全面的分析，以此將企業的經營情況用圖表的形式展現出來。企業領導能夠根據財務情況進行預測，從而如來制定出適合企業發展的策略。
6.重視協同效應。
企業在經濟管理中一定要重視協同效應，以此來掌握好企業的各項資源。對于傳統帶我去企業財務戰略的管理來說，與其他業務戰略之間的聯系不夠，并且企業的領導者僅僅是重視企業的整體戰略。但是在后金融危機時代下，企業領導職不僅要重視整體的發展戰略，同時也要做好各個分業務的戰略工作，在經濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業的生產中，將會逐漸的涉及到更多的產業群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業必須要結合各種情況，在制定出一個整體的目標時，也要結合各個分項目的業務制定出發展的目標，要使其與總體目標相互協同，共同發展。對于協同的企業戰略主要有兩方面：首先是要與外部的業務相互協同，主要是下游以及經銷商業務、上游與供應商之間的業務的系統，以此來實現企業對外財務資源價值的最大化。其次，就是要做好內部業務的系統，從而來實現對內財務管理價值最大化。協同的財務戰略管理模式能夠提升企業的競爭力，并且規避企業的經營風險。
四、結語。
金融危機對我國的企業造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業必須要做好全面的準備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發展。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇七
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
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創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇八
企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。
2、必要性分析。
現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創新策略分析。
為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。
2、人才培養戰略。
思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。
企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。
4、加大改革創新的科技含量。
現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。
三、結語。
本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇九
摘要：目前，大部分企業的經濟管理創新的有效實現需要進行企業管理理念的轉變與創新，企業要時刻保持危機意識，在企業戰略的角度上有效地推動企業經濟管理的創新過程。
隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。
所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。
企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。
管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。
以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。
關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。
在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統的`企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。
除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。
還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。
(一)創新理念。
在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。
企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。
隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。
同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。
企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。
(二)完善機制。
在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。
企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業順應時代發展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。
綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。
因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
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[5]周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念[j].企業經濟,(02)。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十
針對原有的企業管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發展的新型經濟管理模式。在新型的經濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經濟管理意識。作為一個經濟管理者，必須了解市場經濟，掌握市場動態，更新管理理念，創新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經濟管理意識和創新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現經濟管理，促進企業發展。
2）緊抓經濟管理方向。企業的發展離不開人，離不開經濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經濟管理制度是保證企業實現長期發展的必要條件。在企業中實行經濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經濟管理制度的發展。相互監督、相互督促，在學習中創新，在創新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業的發展打下堅實的基礎。
（3）優化經濟管理結構。在國有企業中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業可效仿這樣的管理結構，結合企業自身的特點，科學合理的創新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業的正常運行，促進企業的快速發展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業的組成因數，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業的人文發展。
（5）加快信息化建設，實現智慧型公交。信息化是現代技術的一種表征，公交智能調度系統、ic卡收費系統的廣泛應用，使得公交企業加快了信息化管理的步伐。對業務營運、智能調度的統一管理，有效的改善了公交經濟管理的困惑，促進了企業的發展。
4結束語。
公交企業的經濟管理模式，有助于公交行業的信息化和智能化發展，有利于城市的交通管理。在保障企業自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經濟，推動了社會經濟的長遠發展。
參考文獻。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十一
摘要：本文就新形勢下企業經濟管理創新進行了研究分析，并提出了相應的創新策略，從而提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展。
1概述。
經濟管理在企業生存與發展中扮演著重要的角色，科學高效的經濟管理能促進企業競爭力的提升。但是目前全球科學知識和信息技術新形勢的發展，使得內部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應現代化經濟的發展需求。為了提升企業管理水平，強化經濟管理工作，就必須尋求改革與創新。因此企業應該根據自身實際發展的方向與原則，制定科學的創新策略，抓緊機遇和人才，激發全體員工工作的積極性與創造性，實現企業經濟效益最大化，促進企業更好更快更穩的發展。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十二
隨著社會主義道路的不斷發展，我國的公交企業的管理模式也在不斷的改進，力求從根本上解決原有管理中出現的問題。如：
（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業的起步階段，沿用的是以往的傳統管理模式，在市場經濟不斷發展變化的技術經濟和知識經濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應市場的發展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。
（2）權力、責任和利益分工不明確。在企業的實際運行中，大部分公交企業利用不夠完善的管理系統進行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規范，使得企業的管理不到位，出現權不平、責不明、利不均的混亂狀態，嚴重影響了企業的發展。
（3）業務素質不足。在企業的管理中，人員的業務繁雜，處理相關業務后，沒有時間學習的管理知識，沒有得到公司組織的培訓和教育。在原有業務能力的基礎上，長時間的處理不斷發展的新業務，長此以往，對企業的管理工作造成了不好的影響。
（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進行更替時，短時間的業務交流和技術銜接不能滿足工作的進度和質量要求。人員的技術培訓不足，相關技能只能靠自己日積月累，企業的管理人員的不重視，導致管理出現缺陷。
（5）管理控制力弱。企業發展的唯一標準是經濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關系。正確控制管理人員，才能保證企業的正常運行。
（6）創新意識薄弱。傳統的管理模式逐漸轉型成經濟管理模式，在符合自身發展的同時，也要密切聯系企業的自身狀況，不斷引進具有創新意識的新型技術人員，形成創新理念，促進企業的創新發展。
（7）經營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業的經營壓力。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十三
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。
管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業進行創新管理經濟的基本內容。
發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協調發展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。
(二)堅持“以人為本”
在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業ibm就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。
四、結束語。
對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。
參考文獻:。
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創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十四
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經濟瞬息萬變，企業所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業要想在市場競爭中獲得優勢，就必須要發揮創新思維、加強經濟管理，以此來適應經濟環境的變化。本文主要分析了創新經濟管理的重要性，指出企業經濟管理存在的問題，有針對性地提出創新管理策略，以期為相關企業的發展提供參考。
一、引言。
隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業在此新形勢下仍采用傳統的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優勢。在此形勢下，現代企業需要積極引進優秀人才、先進生產技術，創新管理方式，摸索出適合本企業實際的、順應經濟環境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現企業的可持續發展。我國大多數企業仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業的穩健發展。
經濟全球化對現代企業經濟管理的影響主要表現為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發展趨勢，企業必須要加強創新意識，結合企業的實際情況來創新經濟管理模式。創新企業經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現經濟效益最大化。大多數企業長期受傳統粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業的健康發展。在此新時期，現代企業要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
1.綜合性的經濟管理模式企業經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業的資金及物資，采取有效方法來管理企業各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。2.企業經濟管理涉及面較廣企業經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業經濟管理與經濟活動的各個環節都存在密切的聯系。這就要求企業各部門的資金使用都得在財會部門的監督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業經營狀況企業財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業經濟管理活動受多方監督，財務部門需要及時向管理層匯報企業的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業的經濟效益，促進企業經營目標的`實現。
第一，管理職責劃分不細。現代企業加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現象存在的根本原因就是企業對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業經濟管理工作效率下降，造成企業內部管理混亂。第二，企業缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監督與管理。除此之外，部分企業在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業發展不相符，甚至阻礙企業的可持續發展。第三，企業內部管理與控制較為薄弱。具體表現為：企業內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發展迅速，而部分企業管理人員嚴重缺乏危機意識及創新意識，這就影響到企業經濟管理工作的開展。大多數企業都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業帶來經濟損失。
創新是發展的源泉，現代企業必須要發揮創新思維，從多個角度來進行創新。首先，現代企業管理層必須要創新自身的經濟管理理念，只有創新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業管理人員需要突破傳統管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業的實際情況來開展管理工作，創建一支高素養、高水平的管理團隊，增強企業的競爭意識，從而為加強企業經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業必須要明確自身的經濟管理發展戰略。企業要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業的發展方向與發展戰略，將經濟管理工作作為企業管理的重中之重，找出企業當前經濟管理工作存在的不足之處，創新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業戰略目標的實現。要想做到這一點，企業必須要明確自身發展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業切實注重人才培養，大力引進優秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養理論技術水平高的經濟管理型人才，企業在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業率。此外，企業要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發展動態，管理人員可以根據市場發展動態來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業需要創新經濟管理制度。企業的正常運營與良好發展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業創新管理制度，使其與企業的整體發展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業經濟管理工作的順利開展，能夠規范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協力推動企業的可持續發展。為了保障企業經濟管理制度落實到位，企業還需要設立監督部門，建立加強監督管理制度，監督人員要能夠做好經濟管理部門的監督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業經濟管理工作的有序開展。
六、結束語。
綜上所述，現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業要想在此新形勢下站穩腳跟并贏得可持續發展，就必須要增強創新意識、發揮創新思維，正確認識到當前企業管理工作存在的不足之處，結合本企業的實際情況來創新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優秀人才及先進技術，以此來加強企業經濟管理，保障企業的可持續發展。
參考文獻：
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十五
摘要：隨著社會不斷發展，企業想要在競爭激烈的社會環境中占據優勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業經濟管理的重要性、現代企業經濟管理的現狀及其存在的問題及加強企業經濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發展，市場競爭也越來越大。現代企業的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰。企業的經濟管理是一個綜合的管理體系，即企業根據自身實際情況制定的發展目標，從而實現對各項經營項目科學管理。作為企業管理者，只有將企業的經營模式不斷由粗放型向集約型經濟轉變，才能夠確保企業的經濟效益不斷提升。
在我國社會經濟快速發展的背景下，企業也面臨著各種各樣的挑戰。企業如何才能夠在激烈的市場經濟中贏得發展空間，這是每一個企業管理者都非常重視的問題。經濟管理對于優化企業資源配置，提高企業競爭力有著非常重要的作用。
經濟管理貫穿于企業整個經營活動中，從生產到發展，屬于一項科學的管理手段。在現實的社會中，任何企業只有應用科學的經濟管理方法，才能夠促使經濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業快速發展。
目前，雖然很多企業在進行經濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業在經營運作的過程中，因為一些企業的`管理者經濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業經濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的實現，為企業的發展埋下了隱患。企業經濟管理部門因得不到企業領導的重視，職權較為模糊，從而無法發揮經濟管理的職能，給企業的經濟也造成了一定的負擔。
較為完善的經濟管理體制是企業開展經濟管理工作的重要依據。然而，目前一些企業仍然使用傳統的管理體制，缺乏一套完善的經濟管理體制。正是因為這樣，企業內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現怠工、卸工的現象。不僅如此，企業在生產的過程中，還常常出現脫離實際的現象，也給企業的經濟的發展造成了較大的損失。
目前很多企業仍然使用著傳統的經濟模式。但是隨著我國經濟快速發展，這種傳統的經濟管理方法已經不能夠適應現代化的需要。在現實的生活中，很多在企業在進行經濟管理的過程中，都沒有對經濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經濟管理方式，給企業經濟管理造成了混亂的局面，讓企業在經濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業經濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業經濟發展，首先就必須轉變企業管理層的管理思想。為此，作為企業管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經濟管理知識，提高自身經濟管理水平。
除了學習經濟管理知識外，管理者還必須學習與企業相關的知識，才能夠與實際發展結合起來，提高自身的專業知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經濟管理新思維，才能夠將企業管理的更加出色。
一套健全的經濟管理體制，有利于企業經濟管理順利進行。只有完善了企業的經濟管理體制，才能夠讓企業的經濟管理有據可依。因此，想要企業提高經濟效益，作為企業經濟管理者就必須建立一套完善的經濟管理體制，用制度來規范工作。
但是企業在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發，充分結合企業的具體情況。其制度除了根據企業的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創新的管理方式，才能夠建立起適合本企業發展的經濟管理體制。
科學合理的經濟管理方式能夠幫助企業更好的把握市場的發展方向，提高企業的市場競爭力。但是，建立科學合理的經濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術創新，提高企業的市場競爭力。企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須不斷進行技術創新，不斷整合優勢資源，這樣才能夠讓企業的各項資源得到充分發揮，為企業實現經濟效益提供技術支持。
(2)加強市場營銷，保證企業協調可持續發展。企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續營銷就是一種新觀念。采用持續營銷可以讓企業在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業的資金，從而為企業研發新產品提供資金支持。
四、結束語。
在快速發展的社會背景下，每一個企業都必須高度重視經濟管理。當企業在經濟管理的過程中出現問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業的經濟管理工作，為企業實現經濟利益創造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現代企業經濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，2010(06).
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十六
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業不斷發展壯大起來。在巨大的發展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續發展的道路下，公交企業逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業，公交行業不斷改變，為適應各項技術發展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創新，逐步發展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發展，公交企業在保證自身經濟管理的條件下，通過創新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業必須建立屬于自己的經濟管理模式，優化管理方式，強化管理人才，創新管理技術。
創新對企業經濟管理貢獻的思考論文（實用17篇）篇十七
當前環境下我國的社會經濟在不斷的發展，我國企業的規模化也在不斷的擴充，企業所承接的業務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統的經濟管理方法進行管理，就很難使得現如今的管理適應當前企業所面臨的新的經濟挑戰，也不能使企業更好地適應當今社會的發展。因此不斷的對當前企業的經濟管理策略進行完善和創新，使其更好地適應當代環境的發展，能夠更好地促進企業自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。
任何企業當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業資源配置進行整合和優化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業的一種生產力的具體表現形式。從當前環境來分析，現如今我國的市場經濟在不斷的繁榮和發展，當前的科學技術不斷的加快，這也使得互聯網的經濟和知識經濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業的經濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業不同，其企業的管理和經營方式也存在著差異，這會使得企業的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經濟作為主體的一個新經濟特性的影響，同時因為經濟的全球化不斷的加重，也會對于企業的經濟管理產生一定的影響，現如今互聯網技術在不斷的發展，與互聯網技術的影響會使得企業的經濟管理出現新的挑戰和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業所面臨的外部環境也開始越來越加的復雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業環境和形勢對于我國的企業具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優秀的企業管理不斷強化，加強企業管理，通過企業管理的創新也能夠有效地實現企業的發展和壯大。做好企業經濟管理的創新，一方面是促使企業經濟管理不斷的革新生產管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業經濟的理論不斷創新，使其依靠技術創新的方法，全方面地促進企業管理的自身創新。這主要是企業強化自身發展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優化，而企業自身收獲最大的效益。
在新的市場環境之下，企業的經濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業而帶來的影響是十分巨大的。因為企業的經濟管理觀念會對企業的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接的影響，所以企業的經濟管理觀念必須得到企業全體上下的重視。傳統企業經濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業的管理觀念必須適應外部環境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠實現企業戰略性的可持續發展目標，才能夠促進企業經濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業的核心競爭力。
當前來說，在企業內部及經濟管理組織的結構相對較為松散，這個所導致的最直接的影響就是無法使企業形成良好的凝聚力，這樣企業在面對外部挑戰的時候也不能具有最佳的戰斗力。企業的經濟管理離不開企業的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業當中，應急管理組織的管理機構還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業感，而經濟管理人員的專業能力也存在著參差不齊的狀態，這些因素綜合起來嚴重的對企業經濟管理的發展產生了制約。
企業的經濟管理創新需要創新企業的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業向著更先進的方向發展。企業的高層需要在企業的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業的員工有良好的創新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業的競爭環境是十分激烈的，所以現代企業需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰略管理機制。在對戰略管理機制進行制定的時候，要求企業管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規劃戰略，有效地避免顧此失彼的情況發生。而且企業的管理人員需要通過創新管理理念來進行企業各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環境和經濟形勢，這樣才能夠使企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
制度對于企業來說是其經濟管理的基礎，所以企業的經濟管理創新在很大的程度上，需要受到企業經濟管理制度的制約。企業如果想要更好的進行經濟管理制度的創新，就需要在根本上對經濟管理制度進行創新。企業在當前環境下需要根據自身的實際情況和經濟實力，有效的對于企業的發展方向進行規定，并據此來建立一種完善的而且切合實際的經濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環境進行分析，以此為企業的創新經濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業的全面發展，更好地確保企業的穩定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業的制度創新。
經濟管理組織在企業當中，它主要發揮著重要的作用，一方面能夠促使企業的經濟管理可以不斷地適應當前的高速發展的市場競爭，同時也能夠確保企業自身的經濟效益和社會效益。但當前的企業經濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業的預期經濟效益的實現產生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業的經濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現企業組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業經濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業管理更具有層次感，不斷的促使企業的經濟管理具有一定層次感。
四、結語。
本研究中主要就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行探析，文中分析了企業經濟管理創新的重要性，也分析了當前環境下，企業經濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業如果想要保持良好的發展，就必須要不斷地促進和保持自身的發展，而創建良好的創新管理機制，是確保企業自身發展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻:。
[2]歐陽瑜.試論新時期企業經濟管理創新[j].現代商業，2013，03(09):21.