在現代社會中，勞務已經成為一種重要的支撐力量，推動著社會的穩定與發展。以下是關于勞務派遣合同的一些常見問題解答，希望對大家有所幫助。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇一
為了貫徹落實集團五屆一次職代會會議精神，依據《2016年集團工程管理工作要點》，制定某某勞務公司2016年度工程管理工作計劃：
一、工作目標。
工程一次交驗合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術質量事故。
二、主要工作措施。
1、為確保工程技術、質量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機構，各科室人員配備齊全。能夠及時準確的掌握集團公司的管理方針工作要點進行日常管理工作，監督協助分公司在勞務承包過程中能夠嚴格遵守執行國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度。
2、加強專業技術工人隊伍建設。分公司要建立專業技術工人檔案，分專業分工種進行登記造冊建立臺帳，并定期進行考核評價隨時匯總到工程科。積極組織從事特種作業人員進行相應技能培訓安全考核工作，不斷提高技術、業務能力素質。保證從事特種作業人員能夠100%持證上崗。
3、加大質量過程控制，確定項目負責人為技術質量工作第一人，各班組長為主要負責人。熟讀施工圖紙，各工種之間應相互配合在施工前對承包范圍內的施工圖紙進行會審，將圖紙中存在的問題整理出來上報給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質量事故。加強關鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護層厚度、砼實體強度以及現澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴格執行《技術質量交底記錄》、施工規范、操作規程等相關文件的要求，保證工程質量的同時也要規范使用施工材料和周轉料具，嚴謹造成浪費。
4、在施工過程中應做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學習，不好的更要全方位的查找原因。
總結。
經驗在以后的施工中避免出現同樣的問題。各施工班組應做好施工記錄工作，記錄中應有各道工序的施工時間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對完成工作的驗收情況。目的是將工程質量責任落實到每個操作人員，如果出現問題可向具體操作人員了解情況及時反應進行整改，避免出現推脫責任的情況，也能更好的提升工人的責任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時，我們也要做到心中有數，不可野蠻操作，要對工程負責，對自己負責。
5、根據工程具體情況及各上級部門的培訓安排時間要求編制《培訓計劃》，并組織安排相關人員參加外委培訓。積極參加集體組織的學習班和觀摩學習。特征作業人員及技術工人必須進行崗位培訓和安全考核學習，對普通工人也要進行必要的安全教育，強化安全防范意識。
6、加強對施工項目的協調管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節，施工至關鍵部位或關鍵分部時應增加檢查次數，監督協助現場很好的完成工程施工。
2016年05月18日。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇二
工程項目管理辦法目錄第一章監理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業承包單位的管理8第二章工程施工管理101開工(施工)前的準備102會議管理113全生產、文明施工管理124施工臨時用電管理165施工臨時用水管理176對施工人員的管理及其它17第三章工程質量控制19第四章施工進度管理23第五章投資控制管理241發包采購管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗收流程27第七章獎罰流程28附件：分部分項工程質量控制要點與常見質量通病防治錯誤!未定義書簽。
第一章監理、總包、分包的管理1.管理原則工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設，所有工作立足從自己做起，進而去規范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現本部門團隊的戰斗力，充分展現本公司優秀的企業文化和優良的管理體制。
工程部是本公司對工程項目建設過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。監理公司受本公司委托對工程建設過程現場管理的實施負責。監理方、承包方應全面配合、服從工程部的管理。
經建設方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應視同自己的施工隊伍進行管理。未經建設單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉包。
工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應安排相應的監督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。
工程施工過程中，應盡量控制設計變更，減少額外投資。確需設計變更時，由總工室將設計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監理等單位相關人員對變更部位的現場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現場工程量簽證時，應由成本管理部的主管預算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。
關于簽證有效性的說明：經過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。
2.工程部對監理單位的管理工程部是本公司對監理公司進行項目監理績效考評的主要部門，根據“工程監理合同”，代表公司向監理公司派駐的項目監理部進一步明確現場監理的權限和范圍，并提出要求達到的程度。
工程施工合同簽訂15天前將監理實施細則報工程部審查(備案)。
監理方應根據合同授權范圍代表建設方行使施工階段工程質量、進度、投資和安全文明施工現場管理的權力，并根據明確的權限范圍對承包方執行獎罰，可向建設方建議要求承包方調換不合格的施工管理人員和施工班組等。
同時要求總監確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。
如類似問題發生超過三次，建議公司考慮終止監理合同。
工程施工合同簽訂前，要求項目監理部針對監理范圍和工程特點，結合國家和地方政府的相關規定、監理規劃等，制定出有關工程質量、施工進度、安全生產、現場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位(工序)制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現質量安全問題不按要求整改到位、不執行或推遲執行監理和建設方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領導審批，以此作為監理人員進行日常監理工作的依據(為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件)。工程部從現場施工質量、工程進度、安全生產、文明施工、投資控制等方面的監管情況對項目監理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。
工程開工前，要求項目監理部提出工程檔案資料的管理制度，經工程部審核后執行。檢查監督監理人員對工程資料的管理和處理情況，經常性檢查項目監理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現場簽證的及時性，確保相關資料的時效性和真實性。
監督監理公司現場監理人員的監理行為，協調其與工程其他相關方之間的關系;。
對項目監理部的監理程序、施工驗收規范、標準等的執行情況進行監控。
如發現重大不合格項，對監理方予以500～元/次的處罰，未經工程部專業工程師復檢不得進行下道工序的施工。如檢查發現監理人員未對關鍵部位(工序)的施工實施旁站,除對監理方處以2000元/次的罰款外，并要求監理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應監督檢查的項目不檢查或不按規定檢查,給建設單位造成損失的,監理方應承擔相應的賠償責任。
監理人員在工程監理過程,必須嚴格遵守職業道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發現由此給建設方造成損失的,監理方必須承擔賠償責任,并對監理方處以工程總監理費用5%的處罰，同時要求監理方將相關責任人調離本項目監理部。
在工程建設過程中,建設方將定期和不定期對現場監理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執業技能水平等。在簽訂監理合同時，建設方將從總監理費用中提取一定比例用作現場監理人員績效考評工資的發放，由工程部每月進行考評報公司領導審批后作為其計算當月績效工資的依據。
項目監理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數量超出實際發生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。
每周的工程例會由總監理工程師主持，甲方工程部相關人員參加，監理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查(備案)。工程例會紀要必須在會后一天內整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。
對造成嚴重后果、損害建設方利益及玩忽職守造成重大質量事故的行為，建設方除對其進行處罰外，并報上級建設行政主管部門予以查處。
3.工程部對總包單位的管理工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據工程施工合同的相關規定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。
經常核查施工合同中明確的項目經理到崗情況，并結合招投標文件，協同項目監理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。
對管理制度不完善、制度執行不力的提出整改意見并限期整改。
監督總包單位項目部在進行現場平面布置時是否按規定的施工現場平面布置原則和經審批的施工現場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。
參與隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。
工程施工中，應積極組織引導總包方在節點時間內完成目標任務，根據現場實際及時調整目標節點完成時間。
及時了解總包方對監理方的配合意見，解決施工方與監理方的沖突問題。對總包單位的資源(勞動力、材料、設備、資金)配備情況隨時進行了解和跟蹤，發現問題及時提出并督促整改。
檢查施工現場各工序的作業情況，核查其施工技術交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質量的目的。
總包單位對所承包范圍內的工程項目進行分包，必須經建設方認可，總包方對所承包項目范圍內的主體結構不得進行分包或轉包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。
總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續報審程序由總包方負責。
總包方對分包方施工的工程質量、安全生產、現場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責。
總包方負責對分包方的工程檔案資料整理(專業性很強的分包單位除外)提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統一歸檔。
對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。
對公司內部各部門對總包方要求達到的管理內容，結合現場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質量為前提，負責落實至總包方實施。
對總包方各項報審工作的程序要求：
開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術文件，應先報監理方，經總監理工程師審批后報建設方工程部審查。
隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收工作，應向現場項目監理部書面提出報告，由項目監理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設計、質監等相關單位人員進行現場驗收。
技術核定(洽商)單應先報項目監理部進行技術和經濟核定后報工程部審查批準;。
對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據及工程量計算書給現場專業監理工程師審核，項目監理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。
材料進場后，總包單位應將有關材料質量的相關保證資料報項目監理部核查，項目監理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監理部簽發《材料準用單》，并將相關資料報工程部備案，工程部專業工程師對進場材料負責抽驗，發現問題及時制止使用并報工程部經理處理。
以上各項工程技術文件，必須經工程部經理審查確認后在工程結算時方能確認有效。
4.工程部對分包、專業承包單位的管理工程部是公司對分包、專業承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規定時間內進場，并督促分包、專業承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協議，參與協調其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。
要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審(分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續報審程序由總包方執行)。合理協調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業承包單位修改并付諸實施。
對分包、專業承包單位施工現場的資源(勞動力、材料、設備、資金)配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態管理的手段協調現場關系，使其始終在受控狀態下進行有序施工。
協同項目監理部對分包、專業承包單位進場使用的材料進行質量監控，嚴格實施材料進場、使用報審制度(分包方的材料報審程序參照總包方執行)，確保工程質量。
分包方的工程檔案資料整理(專業性很強的分包單位除外)必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統一歸檔。
與項目監理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。
在施工進度控制上，除加強現場的監管外，合同管理也很重要;。
在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。
通過工程例會、工程專題會議等協調處理其與工程其他參與各方的關系，組織協調分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統一要求。
第二章工程施工管理1開工(施工)前的準備項目開工前，公司各部門應通力協作，完成征地拆遷、規劃報批、施工圖設計、監理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續的申領工作，工程部根據場地條件、施工圖紙及公司的項目建設規劃，組織制定項目開工建設計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設提供必須的基礎條件。
項目監理部應完成項目監理實施細則、項目監理管理制度(包括質量、進度、投資、安全與文明施工現場及施工過程相關方的協調管理)、監理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設實施過程管理確定目標和規則。
總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設計的編制和自審工作，并依據工程承包合同中質量和工期目標的要求，制定保證目標實現的控制措施。
根據建設方規定的施工現場平面布置原則，總承包商應在進場前向監理方和建設方提交施工現場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現場場地布置及臨時設施的施工。施工現場場地布置及臨時設施應符合當地政府和建設方關于現場文明施工的要求。
此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結合，確定最佳切入時間點進場施工。
項目開工(施工)前，應完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監理部及本公司有關技術人員應對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。
承包商介紹施工準備情況，針對建設方和監理方提出的要求作出承諾;。
最后由總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監理方整理并及時抄送至與會單位。
通報工程進度計劃執行情況，提出下一階段進度目標;。
通報工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施;。
建設方、監理方應針對工程現狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要由監理方整理并及時抄送至與會單位。
工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監理工程師組織并主持。通過會議，形成統一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監理方整理并及時抄送至與會單位。
3全生產、文明施工管理為確保工程建設安全、文明、有序的開展，提升企業形象，在國家和地方行業主管部門的有關規定基礎上，結合國家康居型示范小區和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產、文明施工管理方面，應按標準組織實施。
安全生產、文明施工管理以做好基礎工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發生。
安全生產管理嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業安全技術規范》(jgj80-91)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》(jgj130-)、《建筑機械使用安全技術規程》(jgj33-2001)、《施工現場臨時用電安全技術規范》(jgj46-88)及《建設工程施工現場供用電安全規范》(gb50104-93)等的相關規定，監理方、施工方制定的安全生產、文明施工管理目標應符合項目合同要求，并遵守國家、地方現行的有關法律、法規的有關規定。監理方負責平時的安全生產、文明施工檢查監督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據。安全生產、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：
1、施工方施工現場未設專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續施工。
2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術措施、有方案未經審批或未經監理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續施工。
特種作業人員違章作業的，每人次罰款50～200元;。
管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。
4、分項工程施工前沒有安全技術交底或交底未履行簽字手續的，每發現一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續施工。
5、進入施工現場不戴安全帽的，每人次罰款50元;。
高處作業未按規定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。
6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續施工。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇三
項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段，因此施工質量的管理是施工管理的重點。
(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發、儲和運等環節的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產品。
(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養施工設備。
(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于保證質量、加快進度和降低成本。
(5)環境的管理與控制。應對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質量安全創造良好的條件。
2、施工成本的管理。
項目成本控制是保證在變化的條件下實現其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調節和監督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內。成本控制除了常用的數學統計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規范施工，確保工程質量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算使工程成本自始至終處于可控之下。
3、工程進度與現場安全的管理。
施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現場中從事生產作業的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現場人和物是施工現場安全管理的重點。
4、信息化的管理。
項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統一管理、傳達和發放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。
拓展閱讀：建筑工程項目管理的職業資格。
從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。
取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊并執業。
取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊并執業。
具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業資格，這是準入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔此責任。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇四
勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。
1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。
2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。
3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。
4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。
二、成立勞務實名制管理實施小組組長：張大偉。
副組長：程群鄢行智韓磊裴華。
組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。
1、項目經理部職責。
分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。
（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。
（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。
（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。
（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。
（5）監督指導勞務作業班組班前活動。
（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。
（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。
（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。
（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。
（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。
（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。
（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。
（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。
（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。
（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。
（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。
（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。
（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。2、項目經理職責。
本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。
3、勞務管理員職責。
（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。
（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。
（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。
（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。
（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。
（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。
（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。
（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。
5、各項管理辦法的實施及基本流程。
（1）、進場驗證。
分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇五
??公司以三個代表和_會議精神為指導，深入學習科學發展觀，在總公司的領導、幫助和支持下，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，認真扎實地落實各項工作，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，并已著手向西南、西北地區拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高，為公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。
??一、市場的開發：
??根據去年的基礎，xx公司對國內市場有了更深的了解。創新求實、開拓國內市場。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。因此，xx公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高xx公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
??二、年度目標：
??1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：xx0-150萬元;。
??產品在(同行業)國內市場占有率大于xx%;。
??3.各項管理費用同步下降xx%;。
??4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;。
??5.積極配合總公司做好xxxx開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
??三、實施要求：
??銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇六
勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。2011年我鄉勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，2012年勞務工作計劃如下：
一、指導思想。
按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。
二、目標任務。
穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。
三、
工作重點。
（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地（學校）學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。
2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。
（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。
大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發展農村職業教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。
1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。
2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。
3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。
（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。
1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接。
受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。
2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。
3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、證件辦理等公共服務。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇七
20xx年是公司繼續開拓創新、再續輝煌新的`一年。辦公室作為公司的服務部門任重道遠。辦公室成員將進一步高標準、嚴要求，不斷學習，全面提升辦公室管理工作引領、服務和保障能力，助力公司發展。具體工作計劃如下：
準確理解公司領導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業務的進展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效協助上級開展工作，真正做好領導的助手。
在工作中堅持以服務為宗旨，強化本部門人員素質及責任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識，持續提升辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作要實現兩大轉變：
1、實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。
2、實現單一服務向全面服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，提供全過程的主動服務。
積極響應集團公司節能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴控車輛油耗及維修費用，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質量、節省開支、降低成本。在辦公用品的申領方面，完善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。
在下一年工作中，我將主動協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇八
1、對基礎客戶訂制生日祝福，感受節日關懷;。
2、對客戶持有股票的配股、增發、權證到期日、行權進行溫馨提示，提高客戶忠誠度;。
3、客戶可通過公司網站、行情咨詢系統自行定制手機短信，并選擇須開通的短信服務;。
（二）把產品銷售工作做細做強。
1、要把相關產品研究透，把營銷精力放在優質產品上，如此才能形成多贏。
2、引導全體員工對客戶進行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷工作要做到有的放矢。
3、關注已經購買產品的客戶，跟蹤并服務好他們。
（三）深化高端客戶的服務內涵。
1、深入了解現有高端客戶的潛在需求點，進行適當的引導，例如產品銷售。
2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動，促進與大客戶的良性循環。
3、走出去，引進來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。
（四）加強員工業務培訓，不斷提高員工素質，增強隊伍戰斗力。
新業務品種不斷增加，如創業板、三板業務、etf業務、新股發行、融資融券、ib業務、產品銷售等等，為了提升大家對各個業務品種的認知水平，必須統籌制定培訓計劃，從而促進各項業務的均衡發展。
xxxx年下半年的工作指導思想是：繼續貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價值為宗旨，集中精力抓創利，堅定不移壓費用“的指導方針，集中資源推進優勢創利業務，積極培育新的利潤增長點。
xxxx年下半年的工作思路：繼續集中公司資源開展固定收益、經紀、投行三大主要創利業務，確保超額完成全年經營指標;同時加強創新研究，積極推進收購兼并與資產治理業務，培育新的贏利點，為xxxx年實現跨越式發展奠定扎實的基礎。
xxxx年下半年的經營目標是：下半年實現總收入20，074萬元。其中：經紀業務總部實現收入13，989萬元;固定收益總部實現收入2，500萬元;投資銀行總部實現收入1，780萬元;企業融資部實現收入680萬元;證券投資部實現收入1，125萬元。
（一）加快推進增資擴股工作，為爭取創新試點券商創造條件。
抓住證券行業價值回升的有利時機，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機構洽談的進度，積極與現有股東和監管機構進行溝通，推動增資擴股工作進入實質性階段，爭取在年內實現突破;同時繼續全力應對有關訴訟案件，為爭取創新試點券商創造條件。
（二）繼續推進優勢創利業務的大力發展。
下半年實現營業收入13，989萬元;客戶托管資產總量達到160億元，市場占有率達到8‰。
下半年要以提高客戶價值為宗旨，以推動經紀業務的健康、可持續發展為重點。一方面以風險控制確保業務健康發展，另一方面，通過多樣化贏利模式的探索，逐步改變經紀業務“靠天吃飯”的局面，獲得穩定的收入來源，減少收入的波動性，成為公司穩定的贏利來源。
鞏固地區優勢，提高市場占有率。完善落實經紀業務準事業部制的考核、激勵體系和治理制度，對營業部的經營治理績效進行定期跟蹤、分析和督導，讓業務人員“走出去、動起來”。在加強客戶資產盤活、提高現有客戶價值量的同時，絕不能抱定僅守住現有客戶的心態，而應大力開拓新的客戶資源，增加客戶存量，優化客戶結構。非凡在占有壟斷優勢的廣西地區，要加大機構客戶開發力度，通過持續的區域營銷活動開拓新客戶。
大力推進客戶分類治理，提供分層次針對性的咨詢服務。通過客戶分類，分析不同類型客戶的需求，通過與研究所、資產治理部和其他部門合作，設計和提供針對性的咨詢服務。一方面完善資訊產品品種、內容和形式，重點加強針對高端客戶的核心資訊開發;另一方面，要借助信息技術的支持，建設公司級的咨訊服務平臺，實現資訊共享、實時發布，將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進行整合，建立多樣化、差異化的咨詢服務體系。
加強新產品、新業務的研究與培訓，構建綜合銷售平臺。不斷豐富經紀業務的產品線，提高對新業務的快速反應能力。充分利用國海富蘭克林的合作優勢，加強基金產品的培訓、推介，繼續加大基金產品的銷售力度;探索權證、etf、股指期貨等新產品的營銷和服務方法并大力推廣;對市價委托等交易制度創新要保持高度的敏感，加強跟蹤、消化;積極協助總部業務部門開展企業融資、財務顧問、債券分銷等業務，將營業部打造為地區的產品銷售中心和綜合業務開拓的分支機構。
推動客戶經理制，打造銷售隊伍。推行經紀人制度是行業發展的大勢所趨，經紀業務要認真研究行業內實施經紀人制度的經驗和教訓，探索適合公司的銷售隊伍建設模式，推動部分營業部的客戶經理制試點，逐步完善客戶經理招募、培訓、治理、支持的體系，為建立一支具有適度規模和較強開拓能力的銷售隊伍打好基礎。
下半年實現業務收入2500萬元，完成國債承銷量60億元，國開行金融債完成45億元。
繼續強化企業債主承銷項目的開發力度。加大對企業債項目開發的戰略投入，充分利用公司在部分地區的資源優勢，推動與投行、并購、研究等部門的協作開發，并加強與外部機構的合作，爭取在年內完成1—2家主承銷的發行，實現業務收入1000萬元，并增加3—4個儲備項目。
探索內部報價機制，進一步挖掘債券撮合業務的潛力。通過例會制度、交易員手記及互聯網群組會議模式等方式，在部門內部建立交易信息的溝通渠道，探索內部報價機制，提高撮合交易的成功率，提升撮合業務的創利能力，實現銀行間債券市場現券交易實現差價收入1500萬元。
加強項目和客戶的儲備工作。積極探索適合業務發展與競爭需要的客戶開發和治理手段，建立多層次的`客戶維護模式，有計劃有針對性地開發新客戶，下半年要新增10家左右的核心客戶。
加強創新研究，探索新的業務機會。隨著債券收益率不斷上升，債券市場的風險得到很大釋放，未來投資機會開始增加，同時，債券市場創新產品與交易手段不斷推出，短期融資券、資產證券化等新產品日益豐富，國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中。固定收益證券總部要密切跟蹤市場的發展動態，加強創新研究，探索新的業務機會和贏利模式，拓寬贏利渠道。
積極推進固定收益證券研究中心建設，加快中國固定收益證券網的完善與推廣工作。適度增加研究投入，繼續提高研究報告的準確性、實效性，增加研究中心的曝光率，提高市場認同度和知名度。加快中國固定收益證券網的改版工作，豐富網站的資訊內容，并通過舉辦活動等形式擴大網站影響，推動固定收益品牌建設和業務發展。
下半年，投資銀行業務合計完成營業收入2，460萬元。
ipo和再融資業務并舉，完成投行業務重心轉移。隨著股改進入尾聲，市場融資功能恢復，投行業務的主戰場轉向以企業融資為主的業務領域，全流通的市場環境也促進了投行業務由單一化向多元化轉變。投行業務部門要將各項資源配置到ipo、再融資等業務，密切跟蹤證券發行市場的政策和規則變化，加強學習、培訓，加快現有項目的跟進完成。
加大核心客戶開發力度，提高項目儲備數量和質量。以廣西為基地，選定3—4個重點省份區域，整合固定收益、研究、并購等部門的資源進行重點開發，培養一批核心企業和優勢項目，力爭做實做透廣西市場，在其他區域實現業務突破，初步確立投行業務在重點地區的競爭優勢。完成3—4家ipo材料上報，2—3家再融資跟進并爭取達成協議，9家股改項目操作完畢。
加強投行業務后臺建設和人才儲備。進一步完善業務質量控制的執行機制，優化風險控制治理架構;調整內核委員，加強發行內核小組的風險控制功能;設立銷售部門，建立公司承銷業務銷售網絡。同時，積極引進專業人才，充實投行業務隊伍，解決保薦人數量對投行業務發展的制約問題，爭取保薦人數量從現有的6人增加到10人左右。
下半年，完成營業收入1125萬元，實現利潤906萬元。
下半年，證券投資部要在嚴格執行公司有關風險控制和投資決策制度的前提下，根據市場的新變化和出現的新機會，加強新產品研究，積極探索多元化的二級市場運作模式，對公司投入的5000萬自營資金科學規劃，進行合理的資產配置，確保年底取得較好的投資業績。
進一步加強公司內部研究資源的整合，以研究帶動業務發展。公司研發中心、固定收益、投行、經紀、投資和資產治理等部門都具備研究力量，各有側重和優勢，公司嘗試對研究資源進行整合，上半年取得了較好的效果。要繼續推動研究合作的機制建設和組織結構創新，進一步理順研究體系。加快研究與業務的融合，完善部門間協調運作機制，探索研發中心對業務部門的服務模式;建立互動溝通渠道，加強研究成果在公司各業務部門和營業部的推廣力度。研發中心要從為業務部門提供研究支持，逐步上升到引導業務開發、參與業務開發。
在重點行業實現突破，樹立研究品牌。鞏固現有的大能源板塊的研究力量，增加實地調研活動，繼續進行縱深的研究，并加強與同業、機構客戶和媒體之間的交流，以大能源領域的研究為突破口，樹立品牌研究員，打造公司的特色研究品牌。
加強研究團隊的建設。下半年要進一步引進研究業務骨干，充實研究力量，提升研究水平。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇九
一是各信貸業務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業指導意見，進一步加強信貸人員業務培訓，切實結合公司發展實際擬定年度信貸業務發展規劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業務發展市場調查，切實結合公司業務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優質客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優質貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現貸款業務檔案管理規范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益。
（二）強化監管，努力降低貸款風險。
控制方案，定期報送風險監測報告，以規范貸款業務操作規程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現公司資產保質增質保駕護航。
（三）加強監督，實現財務管理規范化。
一是各財會人員要在財務總監的領導下認真履職盡責，嚴格執行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協調處理對內對外經濟活動創造條件。三是要根據公司年度發展規劃，制定經營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產狀況和經營情況。四是要積極主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優化資產配置，并嚴格執行國家財稅政策和企業資產管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。
（四）加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰斗力。
一是要以公司辦公室為監督主體，加強企業員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發展規劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務，提升企業在市場競爭中的認知度，為企業發展創造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產登記、印章管理、信貸業務檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇十
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部三會一課、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。
一方面加強員工業務學習。創造條件選派員工參加各級組織的專業培訓和專題調研活動,其中兩辦干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規范運作程序，參謀助手作用發揮良好。
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門，綜合整理出增收節支攻關措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發各類信息期(條)，集團公司轉發公司信息條。
二是改進辦文質量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規范了辦文程序，規范了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不規范性公文，先后退回事業部重辦的不規范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發生大的差錯。堅持文以載道，全年擬制涉及全局性工作的各類規范性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發揮了以文輔政的參謀助手作用。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發生失誤。專門發出通知，進一步規范總經理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。
三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高。
一是成功推行了機關用車制度改革。落實一件辦成一大大事的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再固定專車、專職司機，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務，提高司機業務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。來訪人xx次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩定。
三是加快辦公網絡建設。積極協調電算部門，加快辦公網絡建設，年內建成了覆蓋機關、事業部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統、公司及辦公室網站，為改進辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道。
四是推廣應用辦公信息系統。按照關于推廣應用辦公信息系統的統一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統資金預算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應用。
四、統籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展。
一值班工作。加強值班室基礎管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應急事件的臨時處理等，值班協調工作到位。全年共編輯信息周報期。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇十一
甲方（雇主）：
代表：
地址：
電話。
乙方（雇員）：
身份證：
地址：
電話：
鑒于甲方廣告工作需要，聘請乙方從事廣告相關勞務工作，根據《____________________》和有關規定，甲乙雙方經平等協商一致，自愿簽訂本勞務協議，以資共同遵守。
本合同采用固定期限合同。合同期限自_______年_______月_______日起，至_______年_______月_______日止。其中，試用期為_______個月，試用期自_______年_______月_______日起，至_______年_______月_______日止。
1、甲方根據單位情況和有關人事政策法規，通過雙向選擇、擇優聘任、競爭上崗等方法，確定乙方的工作崗位，其崗位職責按簽訂的崗位聘任合同或崗位責任書執行。
2、甲方根據乙方的崗位及工作要求，為乙方提供必需的工作條件和勞動保護設施，保障乙方的安全與健康。
1、員工的工資保障前提是每月完成___________元的業務量。超額部份以_________%提成。如不能按期完成每月所定業務量的將按照實際業務金額的_________%提成。在試用期間，公司給予__________元的試用期工資，轉為正式員工后每月底薪為_______元加上_______%的期提成。
2、根據按勞分配為主體、多種分配方法并存的分配制度，甲方依據國家有關規定和乙方完成工作任務等情況，以貨幣按月核發乙方應得的工作報酬，不得克扣或無故拖欠，并根據國家有關規定，為乙方建立檔案工資。
3、乙方在合同期內的工時制度、公休假日均按國家及本省有關規定執行。
1、甲方應明確并切實加強公司內部的崗位責任制，建立健全考核制度，做到職權清楚、責任明確、考核嚴格、獎懲分明。
2、甲方有權根據國家現行有關法律、法規和政策，制定本單位的規章制度，乙方有違反的，甲方可按規定給予必要的處理。
3、乙方應努力學習政治文化，主動參加崗位技能培訓，忠于職守，服從領導，團結同志，努力完成本職工作。
1、因特殊情況致使合同無法履行，經雙方協商同意可以變更本合同的相關內容，也可以解除本合同。
2、乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
（1）在試用期間被證明不符合聘用條件的。
（2）嚴重違反甲方規章制度和工作紀律，經批評教育仍不改正的。
（3）嚴重失職，營私舞弊，泄露商業秘密事項給甲方利益造成重大損害的。
（4）被依法追究刑事責任的。
（5）乙方患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作，也不服從另行安排適當工作的.。
（6）連續_______年考核不合格的，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的。
（7）聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原合同無法履行，經當事人協商不能就變更聘用合同達成協議的。
3、有下列情況之一的，乙方可以解除聘用合同：
（1）試用期內的。
（2）甲方未按照國家規定或聘用合同支付工作報酬或提供工作條件的。
（3）按照國家規定乙方經甲方同意考入普通高等、中等專業學校，應征入伍，以及經甲方同意調出的。
4、有下列情況之一的，聘用合同終止：
（1）聘用合同期滿。
（2）雙方約定的終止條件出現的。
（3）乙方被開除、自動離職以及死亡的。
5、有下列情況之一的，甲方不得終止或解除聘用合同：
（1）在正常的合同工作期間的。
（2）乙方患病或者負傷，在規定的醫療期內的。
甲方或乙方不履行合同義務或者履行合同義務不符合本合同所約定的，應承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。
1、合同期間，一方違反合同有關條款規定，應付給對方違約金_______元；給對方造成經濟損失的，應承擔相應的經濟賠償責任。
2、如乙方是甲方出資培訓或引進的，乙方違約或提出解除合同，如雙方訂有協議，培訓費或引進費問題按協議規定辦理；如雙方沒有簽訂協議，甲方可適當收取用費，數額按培訓或引進后乙方為甲方服務的年限，以每年遞減所支費用的_______%的比例計算。
3、乙方與甲方解除聘用合同，涉及商業秘密、知識產權等方面問題，而給甲方造成經濟損失的，按國家相應的法律、法規，乙方應給予甲方必要的經濟賠償。
甲乙雙方因履行本合同發生爭議，應協商解決；不愿協商或協商不成的，雙方可向______________仲裁委員會申請仲裁。
1、未盡事宜及雙方發生糾紛，雙方本著友好互惠態度進行協商補充解決。
2、本合同一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執______份，均具同等法律效力。
甲方（簽章）：
代表（簽字）：
______年______月______日。
乙方（簽字）：
______年______月______日。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇十二
物流公司：_________________（以下簡稱甲方）。
地址：_____________________。
法定代表人：_______________。
委托代理人：_______________。
身份證號：_________________。
聯系方式：_________________。
員工：_____________________（以下簡稱乙方）。
性別：_____________________。
現住址：___________________。
身份證號：_________________。
聯系方式：_________________。
一、勞動期限。
雙方協商確定本合同的有效期為_________個月，自________年________月________日起，到________年________月________日止，其中試用期為_________個月，自________年________月________日起，到________年________月________日止。根據具體情況可以提前結束試用期。
風險提示：用人單位與勞動者約定試用期不得違反國家法律規定，《勞動合同法》第19條規定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的.，試用期不得超過兩個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過三個月。
二、工作崗位。
乙方根據甲方工作需要，同意擔任甲方_________崗位工作，工作地點為_________，由甲方提供勞動保障，勞動條件和職業危害防護。
三、工作時間。
1、甲方安排乙方執行每周_________小時工作制，乙方每周可休息_________天（特殊情況加班可倒休、調休），依據具體情況，乙方應遵守甲方關于加班的規定，甲方按規定計付乙方加班工資。
2、甲方遵守國家關于節假日相關規定進行休假，因工作安排需要加班時，根據法律規定支付加班工資。
四、工資。
甲方實行工資與效益掛鉤的計酬制度，在法定工作時間內，乙方完成甲方規定的工作任務，甲方在次月_________號，以貨幣形式支付乙方上月應得的個人基本工資，基本工資不低于_________元，另加班工資、津貼、獎金等收入在個人資金賬戶核發，如甲方出現經營虧損，甲方保證乙方最低月工資不低于當地的最低工資，直至支付清乙方應得經濟補償等所得再依法終止本合同。
五、甲方職責。
1、甲乙雙方應按國家和地方規定交納相應的社保、稅費。乙方應繳的社會保險費由甲方承擔，乙方個人承擔部分，由甲方代扣代繳。
風險提示：關于社會保險條款，用人單位必須為勞動者繳納社會保險（俗稱五險），合法繳納五險屬于強行法的范圍，用人單位不得以任何理由逃避，若用人單位簽訂的勞動合同中有不繳納五險規定的相關約定無效，合同其他部分繼續有效。用人單位不為勞動者購買五險的，由社會保險費征收機構責令限期繳納或者換補足，并自欠繳之日起，按日加收萬分之五的滯納金；逾期仍不繳納的，由有關行政部門處欠繳數額一倍以上三倍以下的罰款。“一金”暫不屬于強制范圍之內。
2、甲方應按照公司的規章制度向乙方提供合適的工作條件。
3、甲方應按照合同的規定，按時、足額的向乙方支付工資。
六、乙方職責。
1、乙方應遵守甲方制定公布的規定制度，嚴格遵守勞動紀律和工作規范。
2、乙方應保守甲方商業機密和信息，愛護甲方的財產，遵守職業道德，提高個人專業技能水平，為新老客戶提供優質服務，出色為公司他創造利潤，為自己增收益。
七、合同解除。
1、乙方試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、乙方嚴重違反甲方規定制度的。
3、嚴重違反職業道德，經甲方提出后拒不改正的。
4、被依法追究刑事責任的。
5、乙方如要辭職，必須提前一個月書面申請辭職，辦好移交手續，在無經濟和法律責任下依法解除本合同，終止履約。
八、違約條款。
乙方違反本合同的規定給甲方造成經濟損失，甲方有權在解除合同前后，追究其經濟和法律責任。
九、爭議解決。
因本合同的履行發生爭議，雙方可協商解決，協商不成的，任何一方均可向合同履行地的仲裁機構申請仲裁，對仲裁決定不服的，雙方均可向合同履行地的人民法院起訴。
十、附則。
1、本合同自雙方簽字后生效，一式____份，甲方雙方各執___份。
2、本合同未盡事宜，甲乙雙方可以另行協商，簽訂補充協議。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
代理人：__________________。
合同履行地：______________。
合同履行地：______________。
________年______月______日。
________年______月______日。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇十三
信息系統項目建設項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結構(wbs)，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。
很多項目經常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經常發生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素。
因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
在項目的規劃階段和藍圖設計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現場的需求調研，確定項目該做什么，這就是經常說的定義項目范圍。
(2)管理內容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據一般如下：
l項目售前實施方案;。
l項目主合同;。
l許可軟件通用條款及清單;。
l咨詢實施服務和工作任務書;。
l支持服務條款;。
l戰略合作承諾書;。
l建設單位內部正式發問的項目實施意見書。
2)口頭承諾定義范圍除了依據上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。
通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。
2、項目范圍范圍是指項目所提供的產品或服務的總和，它包括以下兩種含義：
l產品范圍：產品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產品要求，即產品需求說明書。
l項目范圍：為交付所需產品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
項目實施的產品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產品的功能模塊，對于集團型企業一定要以企業法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。
3、工作分解結構1)工作分解結構概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結構(wbs)，這是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎。一些項目管理專家認為，未包含在wbs里的工作是不應該做的。
wbs通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖。通常圍繞項目產品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據項目經驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結。因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務，是很好的wbs分解結構框架的參考。這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。
2)創建工作分解結構的意義項目的工作結構分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現如下：
l通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項目結構的系統性和完整性。
l通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標的重點，如進度、成本和質量等分解到可控制的各項目單元，便于執行和實現項目要求。
l項目工作分解結構能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。
l最終工作分解結構，可以直接作為進度計劃和控制的工具。
l為建立項目溝通管理提供依據，便于把握信息重點。
l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據。
l3)工作分解結構的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
l分級的樹型結構，類似于組織結構圖。
l表格形式，類似于分級的圖書目錄。
4、范圍確認范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終，從wbs的確認(或合同中具體分工界面的確認)，到項目驗收范圍的檢驗。
對于項目經理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產品評審和走查等。當然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術。it項目的需求有時是需要變更或者調整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。
項目范圍變更產生的原因：
l項目外部環境發生變化。
l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。
l出現了或是提出了新技術、手段或方案。
l項目實施組織本身發生變化。
l客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化。
l有關改進項目范圍管理的建議如下：
l制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段，就要和甲方的項目經理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。
l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流。可以借用一些工具，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯絡單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。
l要對產品進行足夠的測試，以確保項目產品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視，往往由于對公司產品功能的不熟悉而導致無法實現客戶的需求。
l運用評審過程，從系統思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經項目重要的干系人的認同。
l強調項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執行來控制項目范圍蔓延。
6、注意事項：
項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內容編制計劃，運用wbs技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發生。
l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內容。
l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。
l當范圍變更后應該做什么?l項目經理運用相關措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經驗教訓記錄在案，形成正式書面文件。
l將項目內容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執行。
l及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施。
l作為項目經理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。
1.2項目里程碑1、研發期間里程碑包括：需求調研、需求開發、需求評審、系統詳細設計、詳細設計評審會、詳細設計完善、應用功能開發、系統出廠測試。
2、實施期間里程碑包括：系統部署、系統現場測試、系統培訓、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。
1.3培訓方案(1)培訓概述培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業化、持續化的培訓為協調合同雙方的工作提供了一個良好的基礎，這是一個“雙贏”的舉措。
通過培訓，可以在技術上更好地指導建設單位，而建設單位又可以更好地使用4大系統完成業務工作和監督系統維護工作實施。
我公司將協助建設單位編制招標范圍內的系統培訓計劃，編制系統培訓課件，搭建系統培訓臨時壞境，開展系統培訓前的各項準備工作，包括數據準備、系統測試等內容，依據培訓計劃開展系統培訓工作，并依據被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表，提交信息系統培訓記錄。具體培訓內容和計劃安排由雙方另行協商。
(2)培訓宗旨：教學相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務，使建設單位相關業務人員及系統管理人員能夠熟練地使用系統，同時，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統，從而提高建設單位相關業務人員及系統管理人員工作效率。
(3)培訓需求收集我公司項目負責人協助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發各轄下單位，收集基層業務人員、業務管理人員的系統使用培訓需求，或根據建設單位工作考核需要，將培訓需求填入培訓需求收集表格，發由我公司項目負責人進行匯總、整理，編制相應培訓計劃，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃。
(4)乙方服務方式1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;。
2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求，2小時之內響應并提出可行的解決方案;。
3)需要專業技術人員提供的現場服務，我方需提供以下的具體解決方案：
a、最高級應用系統程序設計錯誤;。
響應時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。
b、優先級重要的錯誤包括應用系統模塊及附屬功能的設計問題;。
響應時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。
c、中級應用系統不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作;。
響應時間24小時。
d、低級非應用系統文件問題或《業務詳細需求確認書》以外的應用要求;。
響應時間24小時;。
在經用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統提供技術支持，2小時響應并提出可行的解決方案。
1.4項目進度管理(1)概述進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現，它還直接關系到質量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;。
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;。
它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
(2)管理內容建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應包括：
(1)設計前準備階段的工作進度;。
(3)招標工作進度;。
(5)物資采購工作進度;。
(6)項目動用前的準備工作進度等。
建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。
(3)進度計劃的編制和調整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。
橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;。
(2)適用于手工編制計劃;。
(5)難以適應大的進度計劃系統。
二、工程網絡計劃的編制方法國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：
(1)肯定型問題的網絡計劃;。
(2)非肯定型問題的網絡計劃;。
(3)隨機網絡計劃等。
2.工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：
2)以節點表示工作的網絡計劃(我國《工程網絡計劃技術規程》jgj/t121—99稱為單代號網絡計劃)。
3)工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：
(2)多平面網絡計劃(多階網絡計劃，分級網絡計劃)。
三、進度計劃調整的方法在計劃執行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現。因此，在計劃執行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現具有重要意義。
進度計劃執行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實際進展情況;。
(2)分析產生進度偏差的主要原因;。
(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。
四、進度計劃的檢查(一)進度計劃的檢查方法1.計劃執行中的跟蹤檢查在網絡計劃的執行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。
2.收集數據的加工處理收集反映實際進度的原始數據量大面廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發現進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。
3.實際進度檢査記錄的方式(1)當采用時標阿絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。
(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。
(二)網絡計劃檢査的主要內容.(1)關鍵工作進度;。
(4)資源狀況;。
(5)成本狀況;。
五、進度計劃的調整(一)網絡計劃調整的內容(1)調整關鍵線路的長度;。
(2)調整非關鍵工作時差;。
(4)調整邏輯關系;。
(5)重新估計某些工作的持續時間;。
(6)對資源的投入作相應調整。
(二)網絡計劃調整的方法1.調整關鍵線路的方法(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。
當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。
2.非關鍵工作時差的調整方法非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;。
(2)延長工作的持續時間;。
(3)縮短工作的持續時間。
3.增、減工作項目時的調整方法增、減工作項目時應符合下列規定：
(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;。
(2)在增減工作后應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響;。
當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。
4.調整邏輯關系邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。
5.調整工作的持續時間當發現某些工作的原持續時間估計有誤或實現條件不充分時，應重新估算其持續時間，并重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響。
6.調整資源的投入當資源供應發生異常時，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。
網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據計劃檢查的結果在必要時進行。
(4)進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
應編制項目進度控制的工作流程，如：
(1)定義項目進度計劃系統的組成;。
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
(1)會議的類型;。
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。
(3)各類會議的召開時間;。
(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。
二、項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。
建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(2)缺乏動態控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整;。
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念—合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
(1)組織風險;。
(2)管理風險;。
(3)合同風險;。
(4)資源(人力、物力和財力)風險;。
(5)技術風險等。
重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。
三、項目進度控制的經濟措施建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。
資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
四、項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。
施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
文檔為doc格式。
勞務公司工作計劃（通用14篇）篇十四
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
身份證號碼：
甲乙雙方經友好協商，根據《____________________》、《____________________》和有關規定，就勞務合作一事達成一致，自愿簽訂本勞務合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同期限為_____年，自_____年____月____日始至____年____月____日止。
第二條乙方同意按甲方工作需要，從事_______工作。
第三條乙方應按甲方所訂《制度》有關規定按時保質保量完成相應的工作任務。
第四條乙方實行________工作制。
第五條甲方為乙方提供必要的工作條件，制定有關工作規范。
第六條甲方負責對乙方進行必要的職業道德、業務技術和有關法律法規教育和培訓。其費用由甲方承擔，若乙方違約解除合同，應賠償甲方此項費用。
第七條甲方應遵循按勞分配原則對乙方進行薪酬分配。
第八條甲方每月以貨幣形式足額支付乙方基本工資，工資為_____元。并視經營情況和乙方貢獻大小向乙方發放相應數量的獎金。
第九條甲方因特殊原因需乙方延長工作時間或在節假日加班的，應依法安排乙方換休或支付加班加點工資。
第十條由于甲方原因致使乙方臨時下崗待工的，甲方應保證乙方每月生活費不低于_____元。
第十一條甲乙雙方約定，甲方為乙方購買_________意外傷害保險卡，用于乙方在為甲方提供勞務過程中發生意外傷害的'補償。保險期間與本合同期限相同。
第十二條乙方患病或負傷，其工資及醫療保險待遇按國家和_____省有關法律、法規和規定執行。
第十三條乙方應嚴格遵守國家法律和甲方依法制訂的各項規章制度和工作規范，嚴格遵守甲方的勞動紀律。
第十四條乙方應遵守職業道德，保守甲方的商業秘密，不做有損客戶和甲方利益的事。
第十五條乙方應積極參加甲方組織的有關培訓，努力提高自身業務素質和工作能力。
第十六條未經甲方許可，乙方不得私下銷售甲方所經營產品以外的其他類似產品。
第十七條乙方違反本合同第十三、十四、十五及十六條規定，甲方可給予其相應紀律處分，直至解除合同，并追究其相應經濟責任及其他法律責任。
第十八條訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本合同相應變更相關內容。
第十九條訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經雙方協商同意，可以變更合同相關內容。
第二十條因乙方工作任務完成情況在合同期內甲方需對乙方作升（降）職的，雙方應另行訂立合同，本合同自然終止。
第二十一條經甲、乙雙方協商一致，本合同可以解除。
第二十二條乙方有以下情形之一，甲方可以解除本合同：
1、有違反本合同第十三、十四、十五及十六條規定情節的；
2、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
3、被依法追究刑事責任的。
第二十三條有下列情形之一的，甲方可解除本合同，但應在三十日前以書面形式通知乙方：
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、雙方不能依據本合同第十九條規定就變更合同達成協議的。
第二十四條本合同期限屆滿，合同即行終止。當事任何一方在本合同期滿前三十日向對方表示續訂意向的，雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。
第二十五條因履行本合同所發生的勞動爭議，甲、乙雙方應協商解決，協商不成，合同一方或雙方向法院提起訴訟。
第二十六條本合同一式____份，甲、乙雙方各執_____份。雙方簽字、蓋章生效。
甲方：
法定代表人或委托代理人：
_____年____月____日。
乙方：
_____年____月____日。