<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    學溝通管理心得(熱門16篇)

    時間:2025-05-28 作者:琉璃

    通過寫心得體會,可以激發(fā)自己對學習和工作的熱情,保持良好的學習狀態(tài)。以下是一些關于心得體會的范文,希望能夠對大家的寫作提供一些啟示。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇一

    管理溝通是在企業(yè)管理中很重要的部分。溝通很重要。下面是本站帶來的管理溝通。

    希望對大家有幫助。

    11月26日參加了張曉東培訓師講解的管理與溝通課程,令我學習到了一些新的知識,感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓表面上看有點零散、不系統(tǒng),但細想起來,所講到的點點滴滴都是我們工作中的方方面面,雖然有一些問題沒有深入的講解,但還是讓我們能夠領略其中一些深層次的東西。

    這次培訓給我印象比較深刻的有三方面的問題,一是思想和學習的問題,二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實問題,三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團隊的領導。

    一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓,進行過怎樣的學習,決定了這個人的行為處事方式。“心有多大,舞臺就有多大”,只要敢想敢做,就沒有做不成的事情。關鍵看你想怎么樣,想要得到什么樣的結果。授課中,張曉東老師講到:任何問題都有三種以上的解決方法,現(xiàn)在解決不了的關鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到,曾經(jīng)總以為很多問題是無法解決的,現(xiàn)在回想起來,并非如此。很多困難在特定的時候,轉變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情,關鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員,個人思想很重要,自己的思想是否適應企業(yè)及部門的發(fā)展需要,能否帶領本部門員工順利完成領導交付的各項工作任務,是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關重要。

    張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的問題在我們公司也同樣存在,那么如何進行改革、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了。現(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習慣或思想,只有下決心去改革,突破制約的瓶頸,才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場變化莫測,只有觸角靈敏、尖銳,企業(yè)的改革順應市場大氣候的變化,公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應以大局為重,拋開個人或部門的小利益,保障公司、集團的整體利益。

    自己在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應該是每一個員工應該考慮的問題。有些人終日抱怨,卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的,通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤,才是個人價值觀的真正體現(xiàn)。同樣,作為一名員工是合格的,那么作為一個領導呢?有一句話叫做:做事先做人。做領導更是如此。做人應正直,做事應公正、思路清晰,通過自己的人格魅力來影響員工。

    首先非常感謝公司給予這次培訓的機會,尤其對于我們做技術出身的人員,管理溝通是個誤區(qū)或者說是欠缺,通過本次學習有以下收獲:

    一.通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術性強的部門,it(資訊)部要有一套標準規(guī)范的技術指導書。1.硬件方面:標準的網(wǎng)絡布局圖,電腦維護技術標準手冊,設備保養(yǎng)計劃,讓技術人員參照技術指導書作業(yè);2.軟件方面:做項目方案可行性分析,解決方案分析,系統(tǒng)流程,各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導書,通過標準化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程,統(tǒng)一思想;3.內部技術授權,根據(jù)技術人員的能力分配權限,技術必須在權限范圍內作業(yè),以防止系統(tǒng)混亂。標準化作業(yè)將是it(資訊)部將來工作的方向和重點。

    二.認同企業(yè)立足自己的文化,企業(yè)的高管來自企業(yè)內部。加強本部門團隊建設,讓下面的技術人員各有所長,既分工又協(xié)作,打造一個協(xié)助高效團隊。

    三.溝通更多是人性化溝通,心靈扶摸。(現(xiàn)狀)印染行業(yè)的特殊性造就公司內部多個小“團體”,各股勢力互相排斥心理,嚴重影響企業(yè)內部之間的溝通。1.個人覺得企業(yè),生產(chǎn)過程是一個需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考,溝通中的一個部門出現(xiàn)了段裂,整個生產(chǎn)過程的結果是不能轉化的結果。2.部門內部:企業(yè)管理者應該放下高高在上架子,真誠聆聽下屬員工的聲音,尤其是一線技術員工,他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定。總之,各部門應該積極主動的溝通。

    真誠希望企業(yè)部門內部和諧,部門與部門之間溝通達成默契。公司的發(fā)展能一步一個臺階。

    人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關心員工善于聽取員工的意見和建議,充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見,參與的員工越多,獲得支持的員工越多。“一言堂”排斥參與,只有爭議、爭辯、“斗智”,才能增強員工的主人翁意識,才能集思廣益,才是真正的溝通。

    溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力,為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離,使員工充分發(fā)揮能動性,使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。

    溝通是一門學問,也是一門藝術。說溝通是學問是因為任何溝通都是有其本身的目的,把握住溝通的目的,同時掌握溝通的要領,將相互的理解或者思想表達出來是需要練習和實踐的;說溝通是一門藝術,講的是溝通是技巧,其中包括語言的,非語言的,外部因素,交流雙方對事件的認知度等等。

    溝通的目的有很多,最淺顯的一個目的便是信息的傳遞,信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞,而此時,信息傳遞的有效性,及時性,保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性,也就是我們通常所認為的去“說服”溝通的一方的行為,思想等。

    有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易,但它卻是一個工作基礎,你可以利用它來建構你的團隊,顯示你的領導能力并提供及時的指導。你需要從基礎出發(fā)來決定使用如何來補救工作溝通不順的現(xiàn)狀。當信息輸入之后無法得到輸出時,溝通實際上就是封閉的。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息,其他成員不能的情況下會出現(xiàn)溝通封閉。管理者的關鍵性職責就是提供定期的信息反饋,例如狀況匯報,工作日志,會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條。

    你應該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現(xiàn)錯誤的溝通和混亂。另一方面,你應該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息,而不是給他們提供過量的不相關的或是重復性的信息。優(yōu)秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作,了解每一個團隊成員需要什么類型的信息,并在工作中采用了很廣泛的溝通方式。總之,在工作中我們要善于溝通應用溝通才能達到更好的工作效率。

    部門改善計劃:

    1、定期給其他員工開展溝通培訓課程,提高全隊溝通意識。

    2、通過溝通,提高成員的團隊協(xié)作意識,進一步提高工作效率。

    3、增強外部溝通,和內部溝通的能力。

    4、與各部門之間多開一些現(xiàn)場協(xié)調會。

    明年溝通的目標:進行溝通理論的進一步學習和實踐,把溝通與實際相結合,取得工多更好的工作實效。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇二

    溝通,是信息在個人與個人、個人與群體、或群體與群體間的傳遞。有效溝通能在傳遞信息的同時達成共識,達到預期的目標。與人溝通時如果能夠準確判斷和掌握對方的心理活動、了解對方內心的需求,無疑會增加溝通的成功率,提高溝通的效率。大多數(shù)時間里,溝通具有隨時間和空間而變化的各種不確定因素,即使做一些前期的準備,也還是有可能對溝通的對象不十分的了解。同時,溝通效果又受場地、時間、環(huán)境、氛圍等客觀因素及溝通對象情緒、心態(tài)等主觀因素的影響。此時,非語言在溝通中的準確應用便可以增強雙方的溝通效果。

    什么是非語言溝通?

    非語言溝通(non-verbalcommunication)是相對于語言溝通而言的,是指通過身體動作、體態(tài)、語氣語調、空間距離等方式交流信息、進行溝通的過程。

    非語言溝通和語言溝通一樣,是信息在人際之間的傳遞方式,它是通過眼神、表情、手勢、姿勢、動作等無聲的體態(tài)語言將內心的感受和情緒狀態(tài)向外呈現(xiàn)的過程。它的作用是可以彌補語言溝通的不足,可以形象地幫助人對溝通的深刻理解,防止因語言溝通不良帶來的誤解。大多數(shù)人認為語言是溝通的基本和重要因素,對信息的傳遞起著重要的作用。但是在有些情況下,非語言溝通的重要性甚至會超過語言溝通。正如心理學家赫拉別恩曾提出的一個公式:信息傳播總效果=7%的.語言+38%的語調語速+55%的表情和動作。

    非語言溝通的特點。

    非語言行為往往是一個人下意識的舉動,基本都是無意識的反應,所以它很少有欺騙性。通過觀察和分析別人的非語言行為,總能有效地獲得那些通過有聲語言得不到的信息。正如弗洛伊德所說,沒有人可以隱藏秘密,假如他的嘴唇不說話,則他會用指尖說話。

    與語言溝通一樣,非語言溝通也展開于特定的語境中,情境左右著非語言符號的含義。相同的非語言符號,在不同的情境中,會有不同的意義。同樣是拍桌子,可能是“拍案而起”,表示怒不可遏;也可能是“拍案叫絕”,表示贊賞至極。

    英國心理學家阿蓋依爾等人的研究,當語言信號與非語言信號所代表的意義不一樣時,人們相信的是非語言所代表的意義。由于語言信息受理性意識的控制,容易作假,人體語言則不同,人體語言大都發(fā)自內心深處,極難壓抑和掩蓋。

    一個人的肢體語言,同說話人的性格、氣質是緊密相關的,每個人都有自己獨特的肢體語言,它體現(xiàn)個性特征,人們時常從一個人的外在表現(xiàn)來解讀他的個性。

    非語言溝通的重要性。

    傳遞信息、溝通思想、交流感情是非語言溝通的重要功能作用。

    有研究表明,閉著眼睛與別人交談,只聽對方說話的聲音,往往沒有辦法真正體會對方的意圖。但如果是睜開眼睛交談,一切便可恢復正常,能夠輕松知道對方的意圖,理解對方說話的精髓。究其原因,是人們在交流的過程中,信息的傳遞遠遠不止說話這么簡單,期間還伴隨著眼神和手勢。這種細微無聲的溝通方式——非語言溝通,讓人們更加清晰地理解別人的想法,讓溝通更加高效。

    非語言可以具有補充和強調作用。例如,公司會議上,領導總結時提到業(yè)績下滑并看向某部門主管,沒有點名批評卻也讓其他人知道了領導言外之意在提醒誰,起到補充作用;銷售部門開會,主管生氣一拍桌子,強調了自己內心的憤怒。

    非語言可以具有替代和否定作用。例如,飯桌上聊天,身邊的朋友正要把你不愿被人知道的一件事說出來,此時的你不便開口,用腳踢了一下那個朋友,他會意并轉移話題;有人問你是否高興,你臉上露出一個明顯的假笑,則表示否定。

    推銷時、談判時、服務客戶時等,隱秘的非語言無時無刻不在幫我們收集有用的信息,讓我們能準確判斷出對方的真正想法和意圖,從而建立起真實高效的溝通。

    非語言溝通的簡單技巧。

    眼睛是心靈的窗戶,在溝通中,眼神的交流是必不可少的。在管理和銷售等活動中,聽者應看著對方,表示關注;而講話者不宜再迎視對方的目光,除非兩人關系已密切到了可直接“以目傳情”。講話者說完最后一句話時,才將目光移到對方的眼睛。這是在表示一種詢問“你認為我的話對嗎?”或者暗示對方“現(xiàn)在該論到你講了”。作為聽者,需要用自己最佳的非語言行為來配合說者的情緒,讓說者更多更真實地表達信息。

    眉毛和嘴巴的變化是判斷一個人的表情、窺探其內心真實想法的主要依據(jù)。在企業(yè)管理溝通中,銷售、談判等情況下,面部表情最好親切自然,同時注意觀察對方的表情驚訝時,眉毛上揚,嘴巴微張;厭惡時,眉頭微皺,上唇上揚;憤怒時,眉頭下壓,嘴唇緊閉;悲傷時,眼皮下垂,嘴角向下等。

    恰當?shù)淖匀坏剡\用聲調,是管理溝通成功的條件。一般情況下,柔和的聲調表示坦率和友善,在激動時自然會有顫抖,表示同情時略為低沉。不管說什么樣話,陰陽怪氣的,就顯得冷嘲熱諷;用鼻音哼聲往往表現(xiàn)傲慢、冷漠、惱怒和鄙視,是缺乏誠意的,會引起人不快。

    中國人常說“站如松,坐如鐘,行如風”。肢體語言充分體現(xiàn)出一個人的態(tài)度、修養(yǎng)和素質。人的思想感情會從肢體語言中反映出來,略微傾向于對方,表示熱情和興趣;微微起身,表示謙恭有禮;身體后仰,顯得若無其事和輕慢;側轉身子,表示嫌惡和輕蔑;背朝人家,表示不屑理睬;拂袖離去,則是拒絕交往的表示。

    微笑是一種潤滑劑和催化劑,能改變人和人交流當中的很多內容,笑有強大的創(chuàng)造力,也有相當嚴重的破壞力;運用好微笑,能為我們的人際溝通帶來意想不到的收獲。

    溝通能力是我們提升人際關系的有效武器。提高溝通能力,不意味著做一個圓滑的人,而是通過用心的觀察和體會,提高自己的溝通能力,以有效溝通促進高效管理。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇三

    《管理溝通》書中論述了溝通的基本字義和模型,較全面地介紹了有效溝通的基本原理,指出溝通并非易事,沒有一種捷徑能夠使你很快成為一名出色的溝通者,倘若想成為一名成功的溝通者,需要了解溝通的基本原理和方法,更應積極的參與溝通實踐。

    首先,1、應該認識到溝通是雙向的,為了使溝通順暢,給予反饋和獲得反饋都是至關重要的。2、必須明確溝通的目的,你想傳遞什么信息,如何傳遞,同時還應該了解聽眾是誰,他們對你和你的觀點的接受程度如何,會作出何種反應。3、必須清晰地認識到溝通過程中會遭遇各種障礙,從思想上給予重視,并采用積極的方法加以克服,勇予實踐,不斷提升自己的溝通技巧。

    有效的溝通不僅能夠促使組織成員就組織愿景達成共識,了解組織成員在物質與精神方面的需求,提升組織管理效能與成員工作效率,促使組織成員積極參予管理,而且能激發(fā)全體成員的.潛能和團隊精神。同樣,有效的管理溝通能夠鼓勵成員發(fā)現(xiàn)問題,并且主動解決問題,快速實現(xiàn)組織目標,進而促進上級與下屬之間、部門之間、組織內確認知,并作出快速反應。

    在我們的工作中,生產(chǎn)計劃執(zhí)行車型狀態(tài)配制匹配重中之重,關于后序成車裝配,必須經(jīng)常將前序車架上線車型狀態(tài)信息傳遞到下工序及下班組和相關物料工段,目的一點就是要告訴相關工序和班組物料狀態(tài)配制準備好,在組合時不要出現(xiàn)錯誤,怕影響了生產(chǎn)效率和質量,在信息傳遞溝通中,下序聽清楚沒有,問題落實到位沒有,是不是你要溝通的人,達到自己的目的,才能保證我們所做車的質量。

    我們在工作中都存在交流溝通,要達到一定目的,不可能是一帆風順,只有多鍛煉,多磨煉自已,才能提高自身的溝通能力,做好自己的工作。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇四

    近年來,隨著社會發(fā)展的迅猛,管理溝通成為了組織中不可忽視的一部分。我在讀完《管理溝通》這本書后,深感溝通對于組織的重要性和影響力。通過反思與總結,我對于管理溝通有了更深刻的理解和體會。

    段落二:聯(lián)系實踐。

    在我所實習的公司,管理溝通被視作組織的命脈。經(jīng)理們積極參與溝通流程,促進員工間的相互理解和協(xié)作。我親身體驗了這種平等、有效的溝通方式,他們展示了一種傾聽、理解并提出建設性意見的態(tài)度。例如,在一個重要決策會議中,經(jīng)理們設立了專門的時間和空間,聽取員工的建議,并將其納入決策考量的因素之中。這種開放式的管理溝通破除了傳統(tǒng)的上下級壁壘,增加了員工的參與感和歸屬感。

    段落三:交流技巧。

    《管理溝通》一書中提到了很多有效的交流技巧。在我的實踐中,我發(fā)現(xiàn)其中一項最重要的技巧就是傾聽。作為一個管理者,傾聽并不意味著簡單地接收信息,而是需要關注對方的思想和感受,并試圖理解他們所表達的意思。只有通過真正的傾聽,我們才能建立良好的互信關系,進而加強溝通。此外,書中還強調了積極肢體語言的重要性,以及正確使用非語言符號的技巧。這些技巧都可以幫助我們更好地與他人交流,達成共識。

    段落四:溝通的障礙。

    然而,即便我們掌握了一些技巧和方法,溝通中還是會遇到各種各樣的障礙。書中提到了很多常見的溝通障礙,例如語言障礙、文化差異、信息丟失等。在我的實踐中,我也遇到過這些障礙。例如,我在一個項目中需要與國外團隊進行合作,但是由于語言和文化差異,我們在溝通中產(chǎn)生了很多誤解。為了克服這些障礙,我們加大了溝通的頻率,并通過使用圖表和可視化工具來幫助理解。了解和挖掘這些障礙,是提高溝通效果的關鍵。

    段落五:結論。

    通過對《管理溝通》的學習,我深刻認識到管理溝通在組織中的重要性和必要性。良好的管理溝通可以促進組織內外的信息傳遞和反饋,增加員工的參與意識和歸屬感,提高組織的整體效能。同時,我們也要意識到在溝通中會遇到各種各樣的障礙,需要學會克服和解決。通過不斷的實踐和學習,我們可以提高自己的溝通能力,為組織的發(fā)展和個人的成長做出貢獻。

    以上是我對于《管理溝通》的心得體會,這本書讓我認識到了溝通在組織中的重要性,并且提供了一些有效的交流技巧和方法。我相信,只要我們能夠不斷地學習和實踐,我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,更好地推動組織的發(fā)展。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇五

    在溝通中我們還要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通,而不是一味的表達。當對方不想聽的時候要考慮怎么樣說到對方想聽,聽到對方想表達并且能夠準確的表達自己的想法。

    一個學期聆聽老師的課程,對老師講的課程頗有感觸。總的來說,老師的教學方法使我們最大程度上學到知識,但要在以下幾個方面加強則更加完美。

    在學習管理溝通這門課程中,書上的知識運用因環(huán)境不同而變化,這就需要我們大量分析案例來更好的掌握這門課程。同時,分析案例可以增加老師與同學間的互動,調節(jié)課堂氣氛,使我們在輕松的氛圍下加深學習的印象。

    與案例不同,模擬教學要求我們在模擬環(huán)境中展現(xiàn)我們所學到的知識。老師可制定一定條件,而我們則組成團隊來演練一定環(huán)境下的溝通對話,最后老師點評需要注意哪些方面和問題。相信這樣可以極大地激發(fā)我們的創(chuàng)造與表演熱情,而老師您的教學也將更輕松。

    不是論述書上的知識,而是要求我們講述發(fā)生在自己身上的溝通故事,并運用學過的知識自我評價,再由同學和老師評論,這樣可以幫助我們解決現(xiàn)實生活中的問題。

    幽默教學可以使我們在上課時全神貫注,在學習中獲得娛樂,而老師您的個人魅力也將增加!

    最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,深深感謝老師,老師的精彩課程令我們又向更高的溝通層次邁進了一步,溝通是一門學問,需要不斷的去學習、體會及實踐,在不遠的將來,我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會,真正運用到工作中去,達到學以致用。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇六

    我所說的學會觀察,是指觀察你想要交流對象的各鐘反應。具體而言就是當你做一些自己在溝通是所習慣做的事情時,對方是否會感覺到不舒服或是厭煩。這將在很大程度上影響你們的溝通效率。還有就是細心留意溝通對象的肢體語言,肢體語言往往有著對方對于你的暗示,這對于你們接下來是否能夠有效地交流有著重大意義。就像教材中的案例“你的心思他永遠不懂”中所描述的那樣,當王德在辦公室抽煙的時候,李明的鼻翼微微的動著,這表明李明對煙味比較敏感或是討厭煙味,王德明顯沒有注意到這一點,這會使李明對王德產(chǎn)生惡感,對于他們的交流有著重大的阻礙。而接下來李明抬頭看看頭上的鐘,起身整理辦工桌,這些舉動都暗示了他很忙,希望王德能夠離開。可是王德全然不知,依舊自顧自的和李明聊著。

    如王德這種不能夠理解他人非語言溝通的人,在對方不愿溝通暗示他時,他沒能理解,還自述其說,往往會引起溝通對象厭煩,對于他們的溝通會形成一種阻礙,不但不能有效地達到溝通的作用,還可能起到適得其反的效用。

    2、明確溝通目的。

    如果在溝通前,我們能夠做好這些,我想溝通后的結果一定不會令你感到失望的。

    3、溝通背景的選擇。

    良好的溝通背景對于接下來的溝通起著至關重要的作用。這里的背景值得是外界環(huán)境以及溝通的方式。在溝通的過程中,對于環(huán)境的選擇有很多種,比如辦公室咖啡廳茶館等。不同的環(huán)境對于我們溝通有著不一樣的影響。對于大多數(shù)人來說,辦公室是一個比較嚴肅壓抑的談話地點,而咖啡廳或是茶館將是一個比較舒適隨意的環(huán)境,在這里大家會忘記辦公室里面的緊張等因素。在工作或是生活中,我們對于溝通的要求不會全是特別嚴肅的話題,那么,如果我們能夠找一個跟適合的溝通地點,我們的交談將會變得更加融洽。正如bbc快餐店案例,喬治?漢森和杰克?史密斯先生的再次見面在一個茶館里,我想他們的談話會更加愉快。而像王宏的案例,如果他在工作是能多在正式的場合來進行有關公司問題的溝通,而不是在隨意時刻被下屬告知,我想他管理的公司也不會出現(xiàn)這么多的問題。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇七

    在本學期的學習中,我逐漸對管理溝通的重要性,有了更深的了解和認識。現(xiàn)如今,各個企業(yè)面臨著許多越來越多復雜的內外部環(huán)境。先從外部環(huán)境來說,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟全球化發(fā)展的到來,整個市場的競爭機制是日趨激烈,市場的變化使得企業(yè)越來越難以把握;而在內部環(huán)境環(huán)境方面,企業(yè)規(guī)模逐漸增大,內部人員逐漸增多和結構逐漸復雜,各種利益糾紛、沖突矛盾也會隨著時間日益增加。種種因素使得企業(yè)對控制好自身溝通的關注度也更高來了。

    溝通在管理活動中就像人的血管,如果溝通不順暢,血管便會堵塞,后果危如累卵。可見管理溝通是任何組織有效運作所不可缺少的部分,它是組織的潤滑劑,組織內的員工有著不同的個性、想法、價值觀等,有差異必然就會產(chǎn)生一些矛盾和沖突,通過管理溝通便能使員工之間相互了解尊重,建立良好的工作關系,提高信任度,是內部工作時更加的和諧順暢。管理溝通也是組織的粘合劑,通過恰當?shù)臏贤梢允勾蠹夷墼谝黄穑瑢€體和組織粘合,相輔相成,既促使了組織的發(fā)展,也可以實現(xiàn)自己的人生價值。通過管理溝通還可以激發(fā)組織員工的斗志、士氣,引導員工去大膽的是施展自己的才華,激發(fā)出員工的潛能,可見管理溝通也是組織的催化劑。所以我們需十分重視管理溝通,而要學好溝通,就要一定懂得其途徑。它有時不只僅僅是語言,還包括肢體動作、眼神、表情等等。有時一個鼓勵眼神,一句關心的話語,抱一下同事的肩膀,對彼此微笑一下......都會有很大的作用,會讓我們工作的更開心、事業(yè)有成。

    良好的管理溝通可以通過上下級的上下行溝通以及員工之間橫向的溝通和交流是我們管理溝通最日常需要面對的,去增進彼此之間的了解、對組織目標愿景的理解,從而激發(fā)員工們的潛能和潛力,會讓大家凝聚在一起團結一致,眾志成城,共同實現(xiàn)實現(xiàn)組織目標。

    3.1那么上行溝通它的重要性到底在哪里呢:如果你沒有和你的上司有良好的溝通,那么你的上司會對你有一種不相信的心態(tài),就算你做好了,他可能也不怎么喜歡你。具體說有我以下五個作用:

    1、提供參與管理的機會。

    2、上行溝通可以減少員工因傳達命令失真而造成失誤。

    3、這樣可以營造出開放式的氛圍。

    4、同時能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

    5、同時能稍緩解工作的壓力。

    3.2下行溝通的重要性:在工作中接觸最多的一定是你的同事、組織內其他人員,如果你沒有和對方、同事、上司、下屬之間建立良好的溝通,婦姑勃溪,慢慢的關系也會變得如履薄冰,工作很難開展的順利。在下行溝通時,領導最怕遇到的就是情況就是向下屬傳達負面信息了,又或者向他們提出一些他們不希望聽到的信息。具體的說,為了解決問題,減少抵觸心情和怨恨態(tài)度是全面的傳達正確信息的關鍵。我們不妨可以試試這幾個法則:

    3.3平行溝通的重要性:平行溝通也就是人際關系,人際技能是對組織中各個基層都需要把握的技能,如果人際關系處理不好、溝通不暢,工作就會多一些障礙,難以順心。因為大家都不希望與不懂溝通的人合作。

    溝通是我們的橋梁,不僅在管理中相當重要,在生活里也十分重要,是我們,管理中說沒有溝通,就談不上管理,不懂溝通也就是不懂管理。的變化。面臨如此的“內憂外患”,企業(yè)首要做的關鍵就是管理溝通。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇八

    作為一名管理者,溝通是我們必須要掌握的重要技能。在工作中,我們經(jīng)常需要與員工、同事、上司、客戶甚至是供應商進行溝通。在很多情況下,溝通的質量會直接關系到我們工作的效率和成果。在我與各方面進行溝通的過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會,下面我將結合具體案例,分享我的溝通管理心得。

    一、傾聽是溝通的基礎。

    作為一名管理者,我認為溝通的第一步是傾聽。僅僅靠自己的語言表達,是得不到對方的真正反饋的。在和員工交流中,我發(fā)現(xiàn)很多人只是在聽我說而沒有真正聽進去。因此,我開始注意到,首先要做到傾聽對方,了解他們的情緒和需求,這樣才能做出更好的回應。

    有一次,當我與一位員工在開會時,他提出了自己的意見并說得很急。我耐心地傾聽他的想法,仔細思考后提出了自己的看法。結果,他非常感激地說:“原來我一直被忽視,感謝您聽取我的意見。”此事讓我深刻體會到了傾聽在溝通中的重要性。

    二、溝通需互相理解。

    除了傾聽外,溝通還需要彼此理解。當我們沒有理解對方的話,我們的回復可能會與對方的期望和實際不符,甚至引起誤會和不必要的紛爭。

    在我與供應商談判時,我們首先要弄清雙方的需求,并綜合考慮雙方的利益。如果我們僅僅強調自己的利益,則會對供應鏈的質量和穩(wěn)定性造成不利影響。因此,在溝通中,雙方都要關注對方的需求,尊重他們的權益,并且注意溝通的方式和橋梁。

    三、溝通應保持透明。

    溝通的過程中,透明度的維護非常重要。我們需要保證信息的傳遞和交流是清晰的、充分的。這樣才能使團隊到達共識,迅速制定方案并推進執(zhí)行。

    在我的管理實踐中,我發(fā)現(xiàn)透明度的維護對于人事管理特別重要。當我們面對員工出現(xiàn)問題時,保持透明的溝通將有助于重建員工的信任和提高工作效率。對于被解雇的員工,我一定會在溝通中說明清楚具體原因,讓對方理解降薪或解雇決策的發(fā)生,而不是因為不透明,讓對方產(chǎn)生懷疑和不滿。

    四、言辭要得當。

    言辭在溝通中也是非常關鍵的。不良的語言和態(tài)度會導致人際關系破裂,影響工作合作。因此,我們需要注意溝通的方式和語調,尤其是當談話中出現(xiàn)尷尬或爭議時,盡可能使用平和、理性和戰(zhàn)略的溝通方式。

    為此,我常常會在溝通中使用“我們”而不是“你和我”這種詞匯。例如:“我們已經(jīng)討論了一些方案,我們認為這些建議會對團隊的效率有所幫助。”這樣使我們看起來是一個團隊,一起合作實現(xiàn)目標。

    五、不斷進行反饋和總結。

    溝通是一個復雜的過程,我們無法在最初的一次交流中就找到最好的解決方法。因此,我們需要不斷進行反饋,并對溝通過程進行總結。這樣才能更好地提高我們溝通的效率和效果。

    在我的工作中,我總是給員工和其他同事留下時間和空間來審議反饋,以及建立共識的合同。同時,在溝通結束后,我通常會簡短地概括一下我收到的反饋,進一步加強溝通效果。

    總的來說,溝通是一種藝術,需要我們不斷地學習和實踐才能夠掌握。當我們能夠有效地溝通時,我們就能夠更好地完成自己的工作。我通過以上所述的方法,使交流變得更加順暢和高效。在未來的管理中,我會繼續(xù)探索溝通的可能性,擁有更好的溝通技能,成為一名更加出色的管理者。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇九

    管理溝通是在企業(yè)管理中很重要的部分。溝通很重要。下面是帶來的,希望對大家有幫助。

    11月26日參加了張曉東培訓師講解的管理與溝通課程,令我學習到了一些新的知識,感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓表面上看有點零散、不系統(tǒng),但細想起來,所講到的點點滴滴都是我們工作中的方方面面,雖然有一些問題沒有深入的講解,但還是讓我們能夠領略其中一些深層次的東西。

    這次培訓給我印象比較深刻的有三方面的問題,一是思想和學習的問題,二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實問題,三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團隊的領導。

    一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓,進行過怎樣的學習,決定了這個人的行為處事方式。心有多大,舞臺就有多大,只要敢想敢做,就沒有做不成的事情。關鍵看你想怎么樣,想要得到什么樣的結果。授課中,張曉東老師講到:任何問題都有三種以上的解決方法,現(xiàn)在解決不了的關鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到,曾經(jīng)總以為很多問題是無法解決的,現(xiàn)在回想起來,并非如此。很多困難在特定的時候,轉變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情,關鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員,個人思想很重要,自己的思想是否適應企業(yè)及部門的發(fā)展需要,能否帶領本部門員工順利完成領導交付的各項工作任務,是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關重要。

    張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的問題在我們公司也同樣存在,那么如何進行改革、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了。現(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習慣或思想,只有下決心去改革,突破制約的瓶頸,才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場變化莫測,只有觸角靈敏、尖銳,企業(yè)的改革順應市場大氣候的變化,公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應以大局為重,拋開個人或部門的小利益,保障公司、集團的整體利益。

    自己在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應該是每一個員工應該考慮的問題。有些人終日抱怨,卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的,通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤,才是個人價值觀的真正體現(xiàn)。同樣,作為一名員工是合格的,那么作為一個領導呢?有一句話叫做:做事先做人。做領導更是如此。做人應正直,做事應公正、思路清晰,通過自己的人格魅力來影響員工。

    首先非常感謝公司給予這次培訓的機會,尤其對于我們做技術出身的人員,管理溝通是個誤區(qū)或者說是欠缺,通過本次學習有以下收獲:

    一.通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術性強的部門,it部要有一套標準規(guī)范的技術指導書。1.硬件方面:標準的網(wǎng)絡布局圖,電腦維護技術標準手冊,設備保養(yǎng)計劃,讓技術人員參照技術指導書作業(yè);2.軟件方面:做項目方案可行性分析,解決方案分析,系統(tǒng)流程,各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導書,通過標準化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程,統(tǒng)一思想;3.內部技術授權,根據(jù)技術人員的能力分配權限,技術必須在權限范圍內作業(yè),以防止系統(tǒng)混亂。標準化作業(yè)將是it部將來工作的方向和重點。

    二.認同企業(yè)立足自己的文化,企業(yè)的高管來自企業(yè)內部。加強本部門團隊建設,讓下面的技術人員各有所長,既分工又協(xié)作,打造一個協(xié)助高效團隊。

    在上架子,真誠聆聽下屬員工的聲音,尤其是一線技術員工,他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定。總之,各部門應該積極主動的溝通。

    真誠希望企業(yè)部門內部和諧,部門與部門之間溝通達成默契。公司的發(fā)展能一步一個臺階。

    人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關心員工善于聽取員工的意見和建議,充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見,參與的員工越多,獲得支持的員工越多。一言堂排斥參與,只有爭議、爭辯、斗智,才能增強員工的主人翁意識,才能集思廣益,才是真正的溝通。

    溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力,為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離,使員工充分發(fā)揮能動性,使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。

    溝通是一門學問,也是一門藝術。說溝通是學問是因為任何溝通都是有其本身的目的,把握住溝通的目的,同時掌握溝通的要領,將相互的理解或者思想表達出來是需要練習和實踐的;說溝通是一門藝術,講的是溝通是技巧,其中包括語言的,非語言的,外部因素,交流雙方對事件的認知度等等。

    溝通的目的有很多,最淺顯的一個目的便是信息的傳遞,信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞,而此時,信息傳遞的有效性,及時性,保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性,也就是我們通常所認為的去說服溝通的一方的行為,思想等。

    有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易,但它卻是一個工作基礎,你可以利用它來建構你的團隊,顯示你的領導能力并提供及時的指導。你需要從基礎出發(fā)來決定使用如何來補救工作溝通不順的現(xiàn)狀。當信息輸入之后無法得到輸出時,溝通實際上就是封閉的。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息,其他成員不能的情況下會出現(xiàn)溝通封閉。管理者的關鍵性職責就是提供定期的信息反饋,例如狀況匯報,工作日志,會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條。

    你應該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現(xiàn)錯誤的溝通和混亂。另一方面,你應該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息,而不是給他們提供過量的不相關的或是重復性的信息。優(yōu)秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作,了解每一個團隊成員需要什么類型的信息,并在工作中采用了很廣泛的溝通方式。總之,在工作中我們要善于溝通應用溝通才能達到更好的工作效率。

    部門改善計劃:

    1、定期給其他員工開展溝通培訓課程,提高全隊溝通意識。

    2、通過溝通,提高成員的團隊協(xié)作意識,進一步提高工作效率。

    3、增強外部溝通,和內部溝通的能力。

    4、與各部門之間多開一些現(xiàn)場協(xié)調會。

    明年溝通的目標:進行溝通理論的進一步學習和實踐,把溝通與實際相結合,取得工多更好的工作實效。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十

    《管理溝通》書中論述了溝通的基本字義和模型,較全面地介紹了有效溝通的基本原理,指出溝通并非易事,沒有一種捷徑能夠使你很快成為一名出色的溝通者,倘若想成為一名成功的溝通者,需要了解溝通的基本原理和方法,更應積極的參與溝通實踐。

    1、應該認識到溝通是雙向的,為了使溝通順暢,給予反饋和獲得反饋都是至關重要的。

    2、必須明確溝通的目的,你想傳遞什么信息,如何傳遞,同時還應該了解聽眾是誰,他們對你和你的觀點的接受程度如何,會作出何種反應。

    3、必須清晰地認識到溝通過程中會遭遇各種障礙,從思想上給予重視,并采用積極的`方法加以克服,勇予實踐,不斷提升自已的溝通技巧。

    有效的溝通不僅能夠促使組織成員就組織愿景達成共識,了解組織成員在物質與精神方面的需求,提升組織管理效能與成員工作效率,促使組織成員積極參予管理,而且能激發(fā)全體成員的潛能和團隊精神。同樣,有效的管理溝通能夠鼓勵成員發(fā)現(xiàn)問題,并且主動解決問題,快速實現(xiàn)組織目標,進而促進上級與下屬之間、部門之間、組織內確認知,并作出快速反應。

    在我們的工作中,生產(chǎn)計劃執(zhí)行車型狀態(tài)配制匹配重中之重,關于后序成車裝配,必須經(jīng)常將前序車架上線車型狀態(tài)信息傳遞到下工序及下班組和相關物料工段,目的一點就是要告訴相關工序和班組物料狀態(tài)配制準備好,在組合時不要出現(xiàn)錯誤,怕影響了生產(chǎn)效率和質量,在信息傳遞溝通中,下序聽清楚沒有,問題落實到位沒有,是不是你要溝通的人,達到自已的目的,才能保證我們所做車的質量。

    我們在工作中都存在交流溝通,要達到一定目的,不可能是一帆風順,只有多鍛煉,多磨煉自已,才能提高自已的溝通能力,做好自已的工作。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十一

    一.通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術性強的部門,it(資訊)部要有一套標準規(guī)范的技術指導書。

    2、軟件方面:做項目可行性分析,解決分析,系統(tǒng)流程,各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導書,通過標準化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程,統(tǒng)一思想。

    3、內部技術授權,根據(jù)技術人員的能力分配權限,技術必須在權限范圍內作業(yè),以防止系統(tǒng)混亂。標準化作業(yè)將是it(資訊)部將來工作的方向和重點。

    二.認同企業(yè)立足自己的文化,企業(yè)的高管來自企業(yè)內部。加強本部門團隊建設,讓下面的技術人員各有所長,既分工又協(xié)作,打造一個協(xié)助高效團隊。

    三.溝通更多是人性化溝通,心靈扶摸。(現(xiàn)狀)印染行業(yè)的特殊性造就公司內部多個小“團體”,各股勢力互相排斥心理,嚴重影響企業(yè)內部之間的溝通。

    1、個人覺得企業(yè),生產(chǎn)過程是一個需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考,溝通中的一個部門出現(xiàn)了段裂,整個生產(chǎn)過程的結果是不能轉化的結果。

    2、部門內部:企業(yè)管理者應該放下高高在上架子,真誠聆聽下屬員工的聲音,尤其是一線技術員工,他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定。總之,各部門應該積極主動的溝通。

    真誠希望企業(yè)部門內部和諧,部門與部門之間溝通達成默契。公司的發(fā)展能一步一個臺階。

    又是一個美好的春天,古人常說“一年之計在于春”,在二零一九的初春季,集團公司及時組織召開了集團直屬部門、子分公司及集團公司直屬項目的中高層領導干部“項目管理經(jīng)驗交流會”和“領導藝術與管理溝通”的培訓,通過此次學習交流讓我影響深刻的是北京大學總裁班客座教授王劍俠老師所講授的關于批評的藝術,課上王老師通過案例、視屏、情景模擬教學的方式給我們生動的展示了一個員工在犯錯時接受批評教育的生動畫面,總的來說批評教育要把握好七個原則:一是迅速、面對面、私下進行;二是就所犯錯誤的事實達成一致;三是詢問和傾聽;四是對事不對人;五是說明某項工作的重要性;六是就補救措施達成一致;七是以褒獎的語調結束批評。但在批評時具體采用何種手段何種方式還要分場合、分人、分時間,不同的方式方法會起到的不同結果,但一般批評的方式有以下幾種:

    一、以鼓勵的方式巧妙的批評,這種方式可以不從正面提出批評,而是從側面繞一繞,巧妙地給予鼓勵和提醒,即在批評中飽含著鼓勵和鞭策,在鼓勵中飽含著信任和期望,在信任中維護其自信和勇氣,使其認識到自己的錯誤而又不喪失自尊,從而起到預期的批評效果。這種方式不僅可以使人改掉壞毛病,而且能增強被批評人養(yǎng)成良好習慣的信心。

    二、以商討的方式溫柔的批評,采取這種方式時應該以誠懇、平和的態(tài)度,熱情的關懷去幫助和引導他們,適時地用適當?shù)恼Z言指出其不足之處,心平氣和地同他商討不良行為的后果以及糾正的辦法,使他們感到誠懇的批評是對自己的關心和愛護,從而接受批評進而改正錯誤。

    三、以提醒的方式善意的批評,這種批評是從善意的立場出發(fā),采用及時提醒和暗示的`方法,做到言辭誠懇,以情感人,使被批評人容易接受,并且意識到自己的言行已構成或即將構成錯誤,要能分清是非,能約束自己,避免繼續(xù)再犯。

    四、以沉默的方式無聲的批評,實施這種無聲的批評,首先要創(chuàng)造一種緊張、嚴肅的氣氛,批評者表情要嚴肅,態(tài)度要冷漠,眼神要專注,使被批評人在嚴肅的氣氛中感覺到批評人的不滿和責備,產(chǎn)生一種心理壓力,并在自我反省及檢查中領悟到自己的不足或過錯,從而達到“無聲勝有聲”的效果。

    五、以譴責的方式嚴厲的批評,在對待個別平時表現(xiàn)極差而又屢教不改的,或者所犯錯誤性質較嚴重、影響較壞的。對這些人則不能采取輕松、委婉的批評方法,更不能姑息遷就,而是要進行公開的嚴厲的批評。批評的態(tài)度要憤慨有力,有理有據(jù);表情要嚴肅認真;批評時不可含糊其辭、目標不明,也不宜威脅鄙夷、諷刺挖苦,更不能嬉皮笑臉、漫不經(jīng)心,要讓犯錯誤的人及旁人都認識到錯誤的嚴重性和危害性,理解和體會到批評人的良苦用心。

    總之,“人非圣賢孰能無過”無論你在何種崗位處于何種地位都會遇到批評與被批評的問題,因此批評是一種普遍存在教育方式,具有其藝術性,在批評的過程中只有適時恰當?shù)牟捎闷浜线m的方法因人而異、因事而施、有的放矢、對癥下藥才能使你的批評取得良好的效果。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十二

    優(yōu)秀作文推薦!《管理溝通》書中論述了溝通的基本字義和模型,較全面地介紹了有效溝通的基本原理,指出溝通并非易事,沒有一種捷徑能夠使你很快成為一名出色的溝通者,倘若想成為一名成功的溝通者,需要了解溝通的基本原理和方法,更應積極的參與溝通實踐。

    首先,1。應該認識到溝通是雙向的,為了使溝通順暢,給予反饋和獲得反饋都是至關重要的。2。必須明確溝通的目的,你想傳遞什么信息,如何傳遞,同時還應該了解聽眾是誰,他們對你和你的觀點的接受程度如何,會作出何種反應。3。必須清晰地認識到溝通過程中會遭遇各種障礙,從思想上給予重視,并采用積極的方法加以克服,勇予實踐,不斷提升自已的溝通技巧。

    有效的溝通不僅能夠促使組織成員就組織愿景達成共識,了解組織成員在物質與精神方面的需求,提升組織管理效能與成員工作效率,促使組織成員積極參予管理,而且能激發(fā)全體成員的潛能和團隊精神。同樣,有效的管理溝通能夠鼓勵成員發(fā)現(xiàn)問題,并且主動解決問題,快速實現(xiàn)組織目標,進而促進上級與下屬之間、部門之間、組織內確認知,并作出快速反應。

    在我們的工作中,生產(chǎn)計劃執(zhí)行車型狀態(tài)配制匹配重中之重,關于后序成車裝配,必須經(jīng)常將前序車架上線車型狀態(tài)信息傳遞到下工序及下班組和相關物料工段,目的一點就是要告訴相關工序和班組物料狀態(tài)配制準備好,在組合時不要出現(xiàn)錯誤,怕影響了生產(chǎn)效率和質量,在信息傳遞溝通中,下序聽清楚沒有,問題落實到位沒有,是不是你要溝通的人,達到自已的目的,才能保證我們所做車的質量。

    我們在工作中都存在交流溝通,要達到一定目的,不可能是一帆風順,只有多鍛煉,多磨煉自已,才能提高自已的溝通能力,做好自已的工作。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十三

    管理溝通對組織的重要性猶如組織的生命線,它對于提高組織效率、確保組織正常運行具有至關重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼墓芾頊贤ㄐ牡茫M梢詭椭蠹摇?/p>

    轉眼又到學期末了,作為一名大三的學生,在感觸時間流逝的同時,亦在慶幸自己同時也收獲頗豐。這學期,我很開心選了周海燕老師的《管理溝通》課程,要知道,不是每個學生都能遇見這么一位注重將所教知識靈活運用到現(xiàn)場課程上的老師,很幸運,我遇見了!

    管理溝通,從概念上來講,是為了一個設定目標把信息、思想和情感在特定個人和群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是種技能,是一個人對本身知識能力、表達能力和行為能力的發(fā)揮。

    社會是一個大舞臺,紛繁復雜。人生在世免不了要和別人溝通交流,國家沒有了外交,那就意味著落后,落后了就意味著挨打;單位沒有了聯(lián)系,那就意味著信息不通,信息不通就意味著危機;人沒有了交流,那就意味自閉,自閉就意味著自攏。

    而對于我們學生來說交流就顯得更加重要了。但其實大家都清楚,大學里上課都是以小群體落座的,不認識的同學之間缺少溝通交流。但在《管理溝通》的課上,老師提出的“左右前后同學互相捏捏肩揉揉背”等活動,讓大伙之間少了一份冷漠,多了一份友善,不同學院不同年級的同學也會學會開始相互交流。因為大家所修專業(yè)不同,學習的課程,方式都不同,在看待問題的時候大家是各有所想,當然也是各有道理。相互交流或者傾聽別人的觀點后都會有收獲頗豐的感覺,我想對于這門課來說也算是一種學習的方式吧!

    我認為溝通是一種態(tài)度,不是一種簡單的技巧,當然溝通一定要講究技巧。。溝通雙方的態(tài)度是會影響溝通的效果。在溝通中,有一點也是非常重要的,那就是要尊重與你溝通的對方。同時也要學會去適應對方,了解對方在想什么。我們經(jīng)常會聽到這么一句話“我沒有缺點,但我有很強的個性。”每個人都有個性,正因為有了這些個性,才需要我們每一個人在溝通中要對彼此有一些了解,越了解對方的性格,溝通起來越容易。還記得周老師說過“學會跟對的人說對的話”,的確,這樣能更好實現(xiàn)有效溝通。這也說明,在跟別人溝通中,要有一個好的態(tài)度,或許在溝通中“態(tài)度決定一切”并不適合,但是,擁有一個正確的態(tài)度可以事半功倍。

    作為社會中生存的一員,在與人溝通中,怎么樣才能與他人實現(xiàn)更好的溝通呢?我有三條錦囊,其一:培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識,這樣才可以加強交流,提高效率;其二:保持一個良好的心態(tài)與別人交流溝通,學會謙和、真誠、委婉、不厭其煩,切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩;期三:溝通一定要講究技巧,沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機器,很難想象會有多好的結果,沒有技巧的溝通往往會事與愿違。

    當然,在一學期的學習中,老師不僅教會了我們如何與家人、朋友、同學、同事等對象交流,時而也會跟我們一起探討一些社會現(xiàn)象,猶如“小悅悅事件”,讓我們在沉思中洗滌心靈,更重要的是告訴我們要有一顆“感恩的心”,也許這是一個老話題,但是它是個永遠珍貴的話題。在期末小組上臺演講中,我們“飛翔隊”在汪芳芳的帶領下,與全班同學一起再聆聽下感恩的妙言,愿永持感恩之心。

    這世上正是因為有了溝通,語言才顯得那么美麗飛揚,讓溝通走進你我的生活,讓矛盾遠離人間,愿和諧能走進每一個人心里,結出美好的果實。

    最后一節(jié)課,老師說“樂知之”是學習的更高境界,也許我還做到在所有方面“樂知之”,但我對《管理溝通》這么課可以說“樂知之”了,作為將要實習的我來說,我很感謝《管理溝通》這門課和講這門課的周老師,也謝謝我的班友們!溝通的一言一語都值得細細品味!

    管理溝通,從概念上來講,是為了一個設定目標把信息、思想和情感在特定個人和群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是種技能,是一個人對本身知識能力、表達能力和行為能力的發(fā)揮。社會是一個大舞臺,紛繁復雜。人生在世免不了要和別人溝通交流,國家沒有了外交,那就意味著落后,落后了就意味著挨打;單位沒有了聯(lián)系,那就意味著信息不通,信息不通就意味著危機;人沒有了交流,那就意味自閉,自閉就意味著自攏。

    溝通是人與人之間進行信息交流的必要手段,每一個社會人都離不開溝通。溝通是一種態(tài)度,不是一種簡單的技巧,當然溝通一定要講究技巧。溝通雙方的態(tài)度是會影響溝通的效果。在溝通中,有一點也是非常重要的,那就是要尊重與你溝通的對方。同時也要學會去適應對方,了解對方在想什么。將來我們參加工作,在工作中,我們首先要尊重每一位顧客,尊重每一位同事,尊重我們的上司。在與顧客的溝通中,我們要想顧客之所想,讓他們感受到我們是真誠的為他們服務。在與同事的溝通中,不管他們是否有你優(yōu)秀,都不能有我能做好他們就一定要做好的想法,不能像要求自己一樣去要求別人。不要責怪,要多贊美,多鼓勵。在與上司的溝通中,要準確的理解上級傳達給我們的信息,畢竟所處的位置不一樣,所考慮的問題也不一樣,這就在很多時候造成了我們對信息的誤解,并將錯誤的信息一直傳遞下去。

    管理離不開溝通,溝通隱含在管理的各個職能中,并貫穿于管理的整個過程中。無論是計劃、組織、協(xié)調,還是領導、控制、決策,都與溝通密切相關。可以說,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,到處都存在溝通。所謂管理溝通,是指為了實現(xiàn)組織目標,管理者把信息、觀念或想法傳遞給其讓他人的過程。要理解這個概念,需把握以下四點:一、管理溝通是一種有目的的活動;二、管理溝通是一個互動過程;三、管理溝通強調的是理解能力;四、管理溝通是多層面的溝通。良好的管理溝通是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證,因為:一、管理溝通是實現(xiàn)有效管理的基本保證;二、管理溝通能夠促進企業(yè)與個人的和諧發(fā)展;三、管理溝通能夠穩(wěn)定員工的思想情緒,改善企業(yè)內的人際關系;四、管理溝通有利于收集資料與分享信息;五、管理溝通能夠調動員工參與管理的積極性,增強員工的責任感;六、管理溝通能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,使決策更加合理有效。

    作為未來的一名管理工作者,我們必須提高溝通的有效性,來化解不同的見解與意見,建立共識。如何提高溝通的有效性,我有以下見解。

    首先,要培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通,看到問題也聽之任之,久而久之,這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下,這樣的團隊任其成員或個體是如何出色,但作為一個整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。

    其次,有效溝通要有一個良好的心態(tài)。溝通要謙和、真誠、委婉、不厭其煩,切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩。溝通其實是一種聯(lián)絡感情的重要手段,通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力,對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。另外,溝通還是一種相互學習的有效手段,通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等,能夠彌補個人的認識誤區(qū)和知識盲點,孔子的“三人行,必有吾師焉”說的就是這個道理,即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學習和謙和的心態(tài)去溝通,效果想不好都難。

    再者,溝通一定要講究技巧。沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機器,很難想象會有多好的結果,沒有技巧的溝通往往會事與愿違,要努力做到:

    一、要有自信的態(tài)度。

    一般經(jīng)營事業(yè)相當成功的人士,他們不隨波逐流或唯唯諾諾,有自己的想法與作風,但卻很少對別人吼叫、謾罵,甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚,并且肯定自己,他們的共同點是自信,日子過得很開心,有自信的人常常是最會溝通的人。

    二、體諒他人的行為。

    所謂體諒是指設身處地為別人著想,并且體會對方的感受與需要。在管理工作過程中,當我們想對他人表示體諒與關心,惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應。

    三、適當?shù)靥崾緦Ψ健?/p>

    產(chǎn)生矛盾與誤會的原因,如果出自于對方的健忘,我們的提示正可使對方信守承諾;反之若是對方有意食言,提示就代表我們并未忘記事情,并且希望對方信守諾言。

    四、有效地直接告訴對方。

    一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說過:“我在各個國際商談場合中,時常會以‘我覺得'(說出自己的感受)、‘我希望'(說出自己的要求或期望)為開端,結果常會令人極為滿意。”其實,這種行為就是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受,若能有效地直接告訴你所想要表達的對象,將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡。但要記住“三不談":時間不恰當不談;氣氛不恰當不談;對象不恰當不談。

    五、善用詢問與傾聽。

    詢問與傾聽的行為,是用來控制自己,讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮,默不作聲或欲言又止的時候,可用詢問行為引出對方真正的想法,了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受,并且運用積極傾聽的方式,來誘導對方發(fā)表意見,進而對自己產(chǎn)生好感。我以前就不善于傾聽別人的講話,總是打斷別人,因為我這人沒耐心。后來朋友有事也很少跟我說,我就感覺被朋友冷落了,心里很不好受。有人幫我指出這個缺點,我才明白,傾聽別人講話是不能走神,要一直等對方說完,而且要看著對方的眼睛,表示你的認真與尊重。一位優(yōu)秀的溝通好手,絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。

    最后,溝通一定要先解決心情再進行溝通。試想如果一個人是帶著很強的情緒去進行溝通其結果會是怎樣?答案是不言而喻的。所以,在有矛盾沖突的情況下,一定要先安撫溝通對象的情緒,只有在心平氣和的狀態(tài)下溝通才會有效果。在溝通中我們還要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通,而不是一味的表達。當對方不想聽的時候要考慮怎么樣說到對方想聽,聽到對方想表達并且能夠準確的表達自己的想法。

    相信做到這些,就能將所學與實際結合起來,做一個出色的管理者。

    溝通是人與人之間為了設定的目標,用語言和肢體語言把信息和情感在個人或群體間傳遞,并達成共識的過程。每一個社會人都離不開溝通。如果你是一名銷售人員,需要推銷產(chǎn)品,就要與客戶進行有效的溝通;如果你是一名管理者,為了更好的做好上傳下達,也需要進行良好的溝通;如果你是一名部門職員,良好的溝通就是做好工作的重要前提。

    溝通是雙向的,發(fā)送者要明確表達,接收者應積極聆聽,而在這個過程中,接收者對不理解的問題還要進行及時的反饋。在明確表達的過程中有三個要素:描述性語言,條理清晰,運用肢體語言和視覺輔助工具。接收者在積極聆聽時也要服從三原則:心里參與,身體參與,語言參與。溝通不是一種簡單的技巧,在反饋的過程中,應更多關注改善未來績效、促進共識等具體的事宜。

    溝通類型分為語言溝通與非語言溝通。語言溝通又分為口頭溝通和書面溝通。口頭溝通便于接收者的理解和問題的及時反饋,但容易造成暫時性的遺忘,書面溝通則相反。非語言溝通又分為距離方向、肢體語言、語氣語調溝通。距離的遠近與方向也可以感受到彼此間的親密程度:2.4米以上的一般為陌生人,1.2-0.9米之間的一般為商務關系,0.9米以內的一般為朋友親人關系。在交流時要注意小動作不要太多,表情端莊,動作得體大方,運用積極的肢體語言,積極做一個開朗、活潑、平易近人的公開區(qū)大的人。

    管理離不開溝通,溝通隱含在管理的各個職能中,并貫穿于管理的整個過程中。無論是計劃、組織、協(xié)調,還是領導、控制、決策,都與溝通密切相關。所謂管理溝通,是指為了實現(xiàn)組織目標,管理者把信息、觀念或想法傳遞給其讓他人的過程。企管部門在企業(yè)運作過程中起到連接各部門的重要作用。作為企管員工,我們必須提高溝通的有效性,處理好上下級、評級之間的關系,化解不同的見解與意見,建立共識。

    如何提高溝通的有效性,我有以下見解。

    (一)培養(yǎng)積極主動的溝通意識和良好的心態(tài)。溝通要謙和、真誠、委婉。溝通其實是一種聯(lián)絡感情的重要手段,通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力,對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。另外,溝通還是一種相互學習的有效手段,通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等,能夠彌補個人的認識誤區(qū)和知識盲點。

    (二)建立良好信任。信任是有效溝通的基礎,如何建立信任呢?善于發(fā)現(xiàn)自己和別人的共同特點,樂于在困難的情況下給予別人幫助,實事求是,努力學習,關心他人,愿意合作并保持言行一致,心胸寬廣,能在別人出錯時適時提醒。能做好這些,與他人建立良好信任關系,溝通起來也就容易了。

    (三)溝通要講究技巧。關于溝通技巧,我有以下心得:

    1)具有自信的態(tài)度,遇事不斤斤計較。

    人與人之間由于認識水平不同,有時造成誤解經(jīng)常會產(chǎn)生矛盾,如果我們能有較大的度量,以祥和的態(tài)度去對待別人,這樣就會贏得時間,矛盾得到緩解。斤斤計較,最終傷害了感情,也影響了人際間的交往。

    2)體諒他人的行為。

    所謂體諒是指設身處地為別人著想,并且體會對方的感受與需要。在管理工作過程中,當我們想對他人表示體諒與關心,惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應。

    3)有效地直接告訴對方。

    在雙方交流的過程中,盡量使用描述性語言(用語言描述你看到的和你想到的具體行為),把事情量化,而不是用過多的形容性語言,譬如說“快一點”、“要認真負責”、“要努力工作”等等。這樣也有利于他人理解。

    4)善用詢問與傾聽。

    適時詢問與傾聽,可以了解彼此的需求、愿望、意見與感受。傾聽別人講話時不要走神,看著對方以示尊重。一位優(yōu)秀的溝通好手,絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。

    (四)溝通一定要先解決自己心情再進行溝通。試想如果一個人帶著很強的情緒去進行溝通其結果會是怎樣?答案是不言而喻的。所以,在有矛盾沖突的情況下,一定要先安撫溝通對象的情緒,只有在心平氣和的狀態(tài)下溝通才會有效果。

    總之,善于溝通是每名員工必須具備的素質,良好的溝通有利于協(xié)調人際關系,增強企業(yè)團隊的凝聚力。而企業(yè)的發(fā)展與壯大,需要每一位員工與管理者去共同制造,因此凡事要進行積極的有效溝通,完善自我,奉獻組織,做一個懂溝通、會溝通、溝通好的人。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十四

    11月26日參加了張曉東培訓師講解的管理與溝通課程,令我學習到了一些新的知識,感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓表面上看有點零散、不系統(tǒng),但細想起來,所講到的點點滴滴都是我們工作中的方方面面,雖然有一些問題沒有深入的講解,但還是讓我們能夠領略其中一些深層次的東西。

    這次培訓給我印象比較深刻的有三方面的問題,一是思想和學習的問題,二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實問題,三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團隊的領導。

    一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓,進行過怎樣的學習,決定了這個人的行為處事方式。心有多大,舞臺就有多大,只要敢想敢做,就沒有做不成的事情。關鍵看你想怎么樣,想要得到什么樣的結果。授課中,張曉東老師講到:任何問題都有三種以上的解決方法,現(xiàn)在解決不了的關鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到,曾經(jīng)總以為很多問題是無法解決的,現(xiàn)在回想起來,并非如此。很多困難在特定的時候,轉變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情,關鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員,個人思想很重要,自己的思想是否適應企業(yè)及部門的發(fā)展需要,能否帶領本部門員工順利完成領導交付的各項工作任務,是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關重要。

    張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到的問題在我們公司也同樣存在,那么如何進行改革、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了。現(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習慣或思想,只有下決心去改革,突破制約的瓶頸,才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場變化莫測,只有觸角靈敏、尖銳,企業(yè)的改革順應市場大氣候的變化,公司才能基業(yè)長青。各公司、各部門應以大局為重,拋開個人或部門的小利益,保障公司、集團的整體利益。

    自己在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應該是每一個員工應該考慮的問題。有些人終日抱怨,卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的,通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤,才是個人價值觀的真正體現(xiàn)。同樣,作為一名員工是合格的,那么作為一個領導呢?有一句話叫做:做事先做人。做領導更是如此。做人應正直,做事應公正、思路清晰,通過自己的人格魅力來影響員工。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十五

    下面是幾點自己的培訓之后的體會,也算是給自己的目標吧。

    第一、行知匯元。

    行知匯元是大學出去實習培訓的一家軟件培訓機構的名稱,對于培訓的內容差不多已經(jīng)忘了差不多了,現(xiàn)在能夠記住的也就是這個名字了。名字非常好,行代表行動,知代表知識。知識很重要,但最主要的還是行動起來,只有行動起來,知識才能發(fā)揮它應有的作用。當時看老狐貍精的時候,感覺很新奇,很有道理,覺得收獲很多,不管是和陌生人交際,和領導下屬應該采取什么行為,哪些事能做,哪些事不能做,也能總結的頭頭是道。直到聽了這次培訓課程,然后回顧這么些年自己的言行舉止,真是一塌糊涂,依然很幼稚,無知,甚至有時候的行為會讓人感覺很憤怒。原來,所謂的溝通技巧,所謂的管理方式和自己并不遙遠,他們影響著我生活的每一分每一秒,講師有幾次說起,他年輕時所做對現(xiàn)在的生活影響很大的行為,比如給領導搬家,比如給領導寫周報等,我也嘗試回想了一下以往的.行為,卻越想想怕,點睛的一件沒想到,敗筆到不少…以后一定要謹記,慎言慎行!

    第二、別太急于表現(xiàn)自己。

    第三、不要回避目光接觸。

    這一條其實是twitter創(chuàng)始人jackdorsey的每日必做和不做清單里面的一項。人們相互間的信息交流,總是以目光交流為起點,目光交流發(fā)揮著信息傳遞的重要作用,而刻意的回避目光接觸是不自信最明顯的表現(xiàn)。

    第四、認真負責,避免浮躁。

    第五、接受批評,不犯二過。

    前兩天,離職的同事走的時候沒有帶走領導送的書,書名叫做”敏捷無敵",我當時說,要是我的話,我也不會要,這不明顯是說自己不夠敏捷嘛。這話是對人對事的,如果是其他人,我應該也不會說這話,可仔細想想,送我,我還是會收的,不管什么原因,離沒離職,唯一的原因是自己還沒能做到坦然接受批評。雖然自認為還是能做到知錯,但接受批評還是欠缺了點。還是不夠成熟!

    最后,不要覺得太過于形式化,就不去做。

    其實還有很多問題,但不敢說了,怕問題太多,都沒有了改正的動力了,就暫時到這里吧…而最后一條卻是目前最需要改正的問題!

    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

    學溝通管理心得(熱門16篇)篇十六

    通過學習“人際關系與管理溝通”使我深刻地體會到作為一名中層管理者首先做一名認識自我的管理者,再做一名管理自我的管理者,最后做管理下屬的管理者。

    做一名認識自我的管理者,就是要認識自己的不足,認清自己的職責和所扮演的角色,真正起到部門與公司之間的橋梁作用,充分的使用企業(yè)內人際關系與管理溝通讓各階層彼此相互信賴與配合,同心協(xié)力,應對激烈的市場競爭,并不斷學習,提高自己的管理水平。

    做一名管理自我的管理者,就是要懂得一個單位領導者管理自己永遠比管理別人更重要,不要以為管理者就是管理別人,讓別人按照自己的想法去做;也不要認為下面發(fā)生問題就是別人的錯,反正自己沒有錯;更不要認為下屬就應該一切聽從你的指揮。實際上,一個單位發(fā)動者也就是這個單位的管理者。有關的工作計劃、工作目標、工作標準、規(guī)章制度等都是管理者定的,他們把握著主動權,所以所有的責任應該落在管理者身上。管理者的行為是最重要的,所以說管理者只有管好自己,只有自己搞好人際關系,搞好人與人之間的.溝通,上級與下級的溝通,下級與上級的溝通,部門與部門之間的溝通才可成為一名合格的管理者。

    做管理下屬的管理者,只有認識了自我的管理者和管理自我的管理者才有資格去管理下屬。因為要做一名管理下屬的管理者必須先認識自己,認清自己的職責,再就是要管好自己。自古道“管人先管己,做事先做人”,只有自己做好了,下屬才會跟著你去做。而管理下屬首先要協(xié)調內部的人際關系,只有協(xié)調好人際關系才能充分調動職工的工作積極性,才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。只有協(xié)調好人際關系才能發(fā)揮部門的整體功能提高企業(yè)效益。只有協(xié)調好人際關系才能推動企業(yè)的人才管理。因為人際關系就是人們在共同的企業(yè)實踐活動中結成的互相關系的總稱。是以情感為紐帶的,不同的人際關系會引起不同的感情體驗,會產(chǎn)生不同的工作效果。再次就是要搞好各方面的溝通,因為溝通是管理藝術的精髓,是目標的實現(xiàn),是解決問題的途徑,是相互的信任。溝通不僅可以化解不同的見解和意見,更可達成共識。只有這樣才可以實現(xiàn)原定的目標與計劃,才可以建立和諧的團隊。

    所以說“人際關系與管理溝通”是企業(yè)發(fā)展的重點,更是企業(yè)內部各中基層管理者應該必備的素質。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關注 本周熱點 精品推薦
    通過更多申請書,我們可以向招聘方展示自己的實力,爭取到更多的機會。這些申請書范文是從各個領域的申請中精選出來的,具有一定的代表性和參考價值。尊敬的學院:您們好!
    在活動總結中,我們可以對活動的流程和組織進行評價,為下一次活動的順利進行提供參考。小編精選了一些活動總結的優(yōu)秀范文,希望對大家的寫作有所啟示。為了推動我市城鄉(xiāng)學
    演講稿是一種以口頭方式表達思想觀點的文稿,具備向聽眾傳遞信息、表達情感和引起共鳴的功能。如果你正在準備演講稿,不妨看看以下范文,或許能給你一些靈感和啟示。
    入黨是對每個共產(chǎn)主義追求者的一種通行證,只有通過入黨的選拔和培養(yǎng),才能真正成為黨的中堅力量。以下是小編為大家收集的入黨申請書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    總結是對教育工作的深入思考和反思,可幫助我們不斷提升自己。小編整理了一些優(yōu)秀的教師心得體會,歡迎大家閱讀和借鑒。近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展,線上教育成為了
    月工作總結是對過去一個月的工作進行總結和回顧的一種重要方式。想要寫一份出色的月工作總結?這里有一些范文,希望能夠給你一些啟示和幫助。作為出納,我在收付、反映、監(jiān)
    范本是對一類物品或作品的典型代表,它可以幫助我們把握該類物品或作品的特點和要點。小編希望通過這些范文范本的分享,能夠給大家提供一些寫作的靈感和啟示。
    讀書心得可以幫助我們梳理思緒,提煉出書中的精華,使我們的知識更加系統(tǒng)化和完善。以下是一些值得分享的讀書心得范文,希望它們能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考的方向。
    在青春期,我們需要面對各種挑戰(zhàn)和困難,但我們也能夠通過努力克服它們并走向成功。以下是小編為大家整理的青春故事,希望能給大家一些啟示和思考。尊敬的各位老師,親愛的
    活動總結是總結一個活動的目的、過程和結果,有助于提高團隊的執(zhí)行能力和活動的效益。小編為大家整理了一些活動總結的范文,供大家參考和借鑒,歡迎大家閱讀。
    班級活動是學生們放松身心的機會,可以緩解學習壓力,提升學習效果。小編為大家收集了一些班級活動的素材和資源,包括活動方案、活動道具等,希望能夠給大家提供一些實用的
    在制定工作方案時,需要考慮資源、時間和成本等因素,以確保工作的順利進行。小編精心為大家挑選的工作方案范文,涵蓋了各個領域的不同案例和經(jīng)驗分享。為切實做好安全防汛
    英語是一門連接世界的橋梁,具備良好的英語能力可以幫助我們在全球范圍內發(fā)展事業(yè)和交流經(jīng)驗。小編為大家整理了一些經(jīng)典英語寫作范文,希望能給大家提供一些寫作思路和參考
    創(chuàng)業(yè)計劃的編寫需要較為詳細和完整,以保證創(chuàng)業(yè)過程中不出現(xiàn)盲區(qū)。如果你在編寫創(chuàng)業(yè)計劃時感到困惑,不妨先參考以下范文,找到靈感和思路。物競天擇,適者生存,只有把握住
    師德師風是教師在教育教學過程中應該遵循的道德規(guī)范和職業(yè)規(guī)范。以下是小編為大家收集的師德師風范文,僅供參考,希望能給大家提供一些啟發(fā)和思路。百年大計,教師為本,教
    家長會是家校合作的重要環(huán)節(jié),通過家長會可以增進學校和家庭之間的溝通和信任。歡迎大家點擊查看一些舉辦家長會的注意事項和經(jīng)驗分享。各位家長:下午好!首先
    優(yōu)秀作文在豐富了自身的同時,也能夠對讀者帶來啟示和引導,讓人產(chǎn)生共鳴和思索。通過模仿優(yōu)秀作文范文,我們可以加深對優(yōu)秀作文的認識和理解,提升自己的寫作能力。
    中班教案需要綜合考慮幼兒的發(fā)展特點和學習需求,因此具有針對性和個性化。接下來,我們一起來看看一些優(yōu)秀中班教案的范文,以便為我們的教學工作提供一些參考和靈感。
    自查報告是對個人、團隊或組織進行自我檢視的過程,有助于找出問題并提出解決方案。自查報告是對自身工作、學習或其他方面進行全面檢查和總結的一種書面形式。通過自查報告
    優(yōu)秀學生是指在學業(yè)上取得卓越成績的學生,他們努力學習、刻苦鉆研。小編為大家整理了一些優(yōu)秀學生的學習心得和學習方法,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。嘿!你們見過火山爆發(fā)
    發(fā)言稿可以幫助我們克服緊張和不自信的情緒,讓我們更加從容地面對聽眾。最后,希望大家在準備和撰寫發(fā)言稿時,可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力,展示出獨特的個人風格和
    通過撰寫報告范文,我們不僅可以加深對所研究對象的了解,還可以提高自己的表達和分析能力。希望這些報告范文對你的寫作有所啟發(fā),幫助你寫出一篇更加優(yōu)秀的報告范文。
    優(yōu)秀作文是用精準的語言表達出深邃的內涵,給人以美的享受。接下來是小編為大家推薦的優(yōu)秀作文范文,希望大家能夠從中學到一些寫作的技巧和經(jīng)驗。夕陽隱匿,天色陰沉,蕭瑟
    優(yōu)秀作文需要有恰當?shù)恼撟C和充分的事例支持,使文章更有說服力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考學習。時間如流水一般匆匆而過,在我們校園里,每天都發(fā)生
    簽訂裝修合同時,一定要注意合同中的附加條款和細則,避免造成后續(xù)的糾紛和矛盾。接下來,我們一起來看看一些經(jīng)過精心準備的裝修合同參考范文。工程項目:________
    優(yōu)秀作文是對所學知識的靈活運用和獨特見解的體現(xiàn),它能夠引起讀者的共鳴和思考。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和提高。我們的校園雖小
    個人簡歷是求職過程中的敲門磚,它為我們爭取到面試和機會提供了第一步。大家可以看一下以下的個人簡歷范文,學習一些優(yōu)秀的表達和組織方式,以提升個人簡歷的質量。
    青春是勇敢追尋自我價值的時光,我們應該保持自信和積極的心態(tài)。以下是一些青春勵志的電影和書籍推薦,希望能給大家?guī)シe極向上的影響。成長是在沙灘上踩下一個個深淺不一
    范文可以引導我們從不同的角度思考問題,拓寬我們的觀點和見解。小編為大家整理了一些經(jīng)典的范文范本,歡迎大家閱讀和借鑒。社會各界朋友,愛心人士:愛因無私而珍貴,愛因
    小學生寫演講稿可以培養(yǎng)他們的觀察力、思考力和表達力,是一個很好的訓練機會。以下是一些小學生關于友誼、環(huán)保、感恩等主題的演講稿,讓我們一起聆聽吧。大家好!莎士比亞
    在質量月期間,我們可以借鑒其他公司的先進經(jīng)驗,不斷改進和創(chuàng)新我們的質量管理方式。質量月總結是一個重要的工作文化表達形式,下面是一些范例,讓我們一起學習。
    活動方案中應該包括活動的目標、內容、流程、參與者、時間安排等細節(jié)。如果你正在為制定一個活動方案而苦惱,不妨看看以下范文,或許能夠給你提供一些建議和思路。
    建筑師在建筑設計中需要考慮到環(huán)境保護、節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展等方面的因素。如果你想更深入地了解建筑設計的過程和技巧,這里有一些優(yōu)質的建筑教育資源推薦。
    優(yōu)秀作文通常具有生動的描寫和精確的語言表達,令人印象深刻。通過讀取一些優(yōu)秀作文的范文,可以拓寬自己的寫作思路和語言表達能力。夏天,給我留下過許多美好的回憶,暑假
    培訓工作總結是培訓師和學員共同參與的過程,通過歸納和總結,可以使培訓效果更加明顯。通過閱讀培訓工作總結范文,可以了解不同行業(yè)和企業(yè)的培訓經(jīng)驗和做法。
    合同協(xié)議對于保障個人和企業(yè)的利益具有重要意義,是法律上的一種保護措施。合同協(xié)議范文是指示我們如何組織合同內容和條款的良好參考依據(jù)。乙方:北京……有限責任公司,住
    英語是一門有趣的語言,我們通過學習可以更好地了解外國文化。閱讀以下英語總結范文,你將會了解到一些常見的寫作技巧和注意事項。如語言教學活動中,散文詩“云彩和風兒”
    演講稿范文是演講者對特定主題或議題進行深入研究后的一種呈現(xiàn)方式。接下來是小編為大家篩選整理的一些精華演講稿范文,希望能夠給即將要進行演講的你一些借鑒和支持。
    學習心得的內容要真實可信,既要關注學習過程的細節(jié),又要關注學習結果的評價。接下來是一些學習心得的案例,希望能給大家提供一定的啟發(fā)和借鑒。小學數(shù)學中“有效的數(shù)學學
    感謝各位嘉賓的光臨,今天我們在這里,共同聚焦一個重要的議題。接下來,我將向大家介紹一些備受稱贊的主持人,并分享他們的成功之道。全場燈熄。女:知道每個小朋友們過生
    發(fā)言稿的撰寫需要注重結構和語言的精煉,以使演講更加有說服力和影響力。這里提供一些成功發(fā)言經(jīng)驗的案例和發(fā)言稿范文,供大家參考和學習,希望能夠對您的演講有所幫助。
    班主任工作總結可以幫助我們總結經(jīng)驗,分享教育教學心得和方法。以下是一些班主任工作總結的典型案例,供大家學習和借鑒,希望能夠提高大家的寫作水平。。時光飛逝,兩個月
    保險工作總結不僅可以幫助我們提升個人能力,還可以為保險公司的發(fā)展提供有價值的參考意見。那么,讓我們一起來看看小編為大家收集的保險工作總結范文,希望對大家有所幫助
    月工作總結可以總結每項工作的做得好和做得不好,從而提高自我認知。以下是小編為大家收集的幾篇月工作總結范文,供大家參考和借鑒。20xx年xx月xx日是我來到中海團
    活動策劃要求我們能夠合理分配資源,利用有限的預算和人力推動活動的順利進行。以下是小編為大家收集的活動策劃范文,僅供參考,希望能夠對大家的活動策劃工作有所啟發(fā)。范
    透過總結,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處,也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進的地方。以下是小編為大家精心收集的總結范文,希望可以幫助到大家。各位領導、同事們:你們好!
    活動方案的制定需要明確各個活動環(huán)節(jié)的責任人和分工,并建立有效的溝通和協(xié)調機制。這些活動方案范文是根據(jù)實際的活動經(jīng)驗和成功案例總結得出的。根據(jù)公司要求,把產(chǎn)品進行
    實習報告是對實習過程中所面臨的挑戰(zhàn)和困難的總結和概括,通過寫實習報告,可以幫助我們更好地認識和解決這些問題,提升自己的能力和素質。現(xiàn)在,請大家一起來閱讀一些實習
    優(yōu)秀作文注重細節(jié)刻畫,揭示出真實而獨特的人物形象和故事情節(jié)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文欣賞,希望能夠讓大家感受到文字的力量。人的一生,難得一帆風順,難免
    教學工作計劃能夠幫助教師有條不紊地組織教學活動,確保學生的學習效果和教學質量。通過閱讀這些教學工作計劃范文,大家可以了解到不同教師的教學思路和方法,有助于提高自
    優(yōu)秀作文不僅僅是文字的堆砌,更是作者思想和感情的真實流露。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠激發(fā)你的寫作靈感。友誼是什么?友誼是肩并肩前行的好哥們兒;
    優(yōu)秀作文是寫作者對所學知識的巧妙運用和個人思想的獨特體現(xiàn),它能夠展示出作者的才華和創(chuàng)造力。以下是一些著名作家的作文選集,讓我們一起感受他們的文學魅力。
    工作匯報不僅是一種記錄,更是我們展示自己工作態(tài)度和努力的方式。現(xiàn)在,讓我們一起來閱讀幾篇經(jīng)典的工作匯報范文,看看他們是如何撰寫的。本組計劃首先圍繞學校的總體工作
    中班教案包括教學目標、教學內容、教學方法和評價等要素。針對中班教學的特點,小編精選了一些中班教案范文,希望能對大家有所幫助。1.明白早晚刷牙的重要性。2.學習刷
    在撰寫報告范文時,我們可以參考相關領域的經(jīng)典范例,借鑒其中的寫作技巧和表達方式。無論您的報告是關于什么主題,以下的報告范文都能夠給您提供一些寫作的思路和指導。
    作文是一種運用語言文字進行表達的藝術形式,要求我們用準確、簡潔、生動的語言來表達自己的觀點和情感。小編為大家準備了一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文文章,希望對大家有所幫助。
    工作心得是對自己在工作中的體會和心得進行總結和歸納的一種寫作形式,它具有重要的價值和意義,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、提高工作效率和素質。請大家閱讀以下的工
    大班教案應當注重靈活性和差異性,以適應不同幼兒的學習需求。我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘恍┐蟀嘟贪傅牡湫蜆永怨┐蠹以诰帉懡贪笗r借鑒。1、引導幼兒探索廢舊報紙的多種玩法,
    通過致辭,我們可以向受眾傳遞信息、表達觀點、闡述立場,甚至改變他們的態(tài)度和行為。以下是一些值得一讀的致辭案例,它們向我們展示了良好的致辭寫作技巧。尊敬的集團領導
    小班教案是指用于小班教學的課程設計和計劃,可以有效指導教師進行教學活動。以下是小編為大家收集的小班教案范文,供大家參考和借鑒。二、出示各種各樣的蝴蝶圖片,感知蝴
    作文要注意思路的連貫和條理性,邏輯清晰,避免內容的散漫和跳躍。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和靈感。大家好,我叫高婧怡
    自我介紹是一種展示自己的方式,使對方對自己有更全面的了解。想要寫好一篇自我介紹,可以先看看以下幾個范例,獲取靈感。各位領導,各位同事:我來到xxx公司雖然僅有一
    近幾年來,越來越多的政府機構開始推行述廉報告制度,以提高行政透明度。閱讀下面的述廉報告范文,你將了解到一些廉政工作的經(jīng)驗和做法,對你的工作會有很大的借鑒意義。
    銷售工作總結可以幫助我們評估銷售團隊和個人的績效,為獎懲和培訓提供依據(jù)。請大家參考以下銷售工作總結范文,以便更好地完成自己的工作任務。在同事們的幫助下,自己在電
    優(yōu)秀作文是作者的心靈之窗,通過文字展示出獨特的思想和感情。下面是一些優(yōu)秀作文的摘錄,每一篇作文都有不同的主題和表達方式。今天我是。我學著媽媽的樣子戳衣服。結果·
    整改措施的執(zhí)行過程中,需要建立完善的監(jiān)督機制,確保各項措施的有效實施。掌握以下整改范文,可以更好地指導實際工作中的整改措施。黨的建設不僅是一個黨的工作理念,更是
    申請書的內容應該結構清晰,邏輯嚴謹,使讀者能夠明確了解我們的申請原因和動機。在下面的范文中,我們可以看到一些優(yōu)秀的申請書寫作技巧和套路。:己的期望或寫出“特此申
    讀書心得是對自己在閱讀一本書后所得到的思考與體會的總結,通過寫作的方式可以幫助我們更好地理解和消化所讀的知識。小編為大家整理了一些精選的讀書心得范文,這些范文既
    中班教案是教師在教學過程中必不可少的工具,可以為教學提供詳細的指導和參考。下面是一些小編為大家整理的中班教案樣例,請大家一起來學習和探討。3教育幼兒養(yǎng)成做事認真
    合同協(xié)議是商業(yè)活動中規(guī)避風險、優(yōu)化資源配置的重要方式。合同協(xié)議范文中的有效條款和表達方式可以幫助我們更好地起草自己的合同。甲方:乙方:根據(jù)《中華人民共和國合同法
    教學工作計劃是教師實現(xiàn)教學目標和任務的具體措施和步驟,能夠指導教學實施和評價。教學工作計劃的編寫需要教師結合自身的教學經(jīng)驗和學科特點,合理安排課程進度和教學內容
    在幼兒園大班,孩子們將通過游戲和互動的方式學習,讓他們在輕松愉快的氛圍中獲得知識和經(jīng)驗。以下是一些針對幼兒園大班家長的成長與教育指南,幫助家長更好地關注孩子的成
    通過寫心得體會,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進而改進和提升自己。接下來是一些關于心得體會的典型范文,通過閱讀它們可以更好地理解和掌握寫作技巧。家是我們的避風港,
    各位嘉賓、領導、朋友們,非常感謝大家蒞臨,一同參與我們的討論和交流。我們特意邀請了幾位行業(yè)專家,他們將為我們帶來精彩的演講和觀點分享。導語:六年級畢業(yè)班的六一
    優(yōu)秀作文在結構上合理緊湊,段落之間銜接自然,邏輯清晰。讓我們一同欣賞一些膾炙人口的優(yōu)秀作文,感受其中的表達技巧和思想深度。1、學習中的大忌是囫圇吞棗;讀書中的是
    通過制定策劃方案,可以有效地避免沖突和不必要的資源浪費。下面是一些關于策劃方案的成功案例,供大家參考和借鑒。在清明節(jié)期間,組織學生系列教育活動,目的是讓學生了解
    通過工作匯報,我們可以向上級領導展示自己的工作能力和貢獻,提升自己在組織中的形象和地位。這些工作匯報范文涵蓋了不同行業(yè)和職位的工作情況,適用于各種工作環(huán)境。
    個人總結可以幫助我們重塑目標,調整學習和工作的策略。以下是小編為大家收集的個人總結范文,希望對大家進行個人總結提供一些參考和借鑒。x年的時間真快呀!本著對職業(yè)負
    優(yōu)秀學生能夠從失敗中汲取教訓,不斷總結經(jīng)驗,不斷提高自己的學習能力。小編為大家收集了一些成功學習的案例和策略,供大家學習和借鑒。今天,我懷著愧疚以及懊悔給您寫下
    通過發(fā)言稿,我們可以清晰地組織思路,提供有力的論據(jù),使聽眾更容易理解和接受我們的觀點。發(fā)言稿的成功與否與演講者的實際操作密切相關,以下是一些實用的發(fā)言技巧和經(jīng)驗
    活動策劃還需要有一定的創(chuàng)意和創(chuàng)新,讓活動與眾不同,吸引參與者的興趣。接下來,讓我們一起看看一些成功活動背后的策劃心得和經(jīng)驗。。學校溢滿書香好書伴我成長。指導思想
    讀書心得是我們對閱讀過程的反思和總結,通過寫作的方式來鞏固和加深自己的讀書體驗。小編整理了一些優(yōu)秀的讀書心得樣本,希望對大家寫作有所幫助。這幾天,我一直在看一本
    演講稿可以是平時學習中的一次總結,也可以是對某個話題的深入思考和講述。以下是小編整理的小學生演講稿范文,希望能夠給大家提供一些建議和指導。尊敬的xx:朋友們,你
    合同協(xié)議可以確保交易雙方的權益不受侵犯,減少交易風險。通過閱讀下面的合同協(xié)議范本,您可以更好地了解如何編寫一個合適的合同協(xié)議。甲方:______________
    合同協(xié)議可以明確交付、支付和違約等問題,提高交易的透明度和執(zhí)行力。以下是小編為大家收集的合同協(xié)議范本,僅供參考,請酌情使用。郵編:______________法
    幼兒園大班注重培養(yǎng)孩子們的社交能力,讓他們學會與人交往和合作。下面是一些幼兒園大班總結的樣本,可以給大家提供一些寫作思路。如果您的孩子是在園幼兒,幼兒園都會在大
    通過月工作總結,我們可以對自己過去一個月的工作進行剖析,從中吸取經(jīng)驗,提升自己的能力。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結范文,供大家參考借鑒。
    培訓心得是將自己的培訓經(jīng)驗和體會進行總結和概括,對于以后的學習和工作都具有重要參考價值。通過閱讀這些培訓心得范文,可以了解到不同人對同一培訓活動的不同理解和感受
    勞動合同是約束雙方行為的法律依據(jù),有助于落實勞動者的基本權益。為了方便大家起草勞動合同,小編特地整理了一份范文供參考法定代表人:____________職務__
    年終總結是一種提高自身能力的機會,可以使我們更加深入地了解自己的優(yōu)點和不足。在這些年終總結范文中,或許能夠找到一種適合自己的寫作風格和思路。轉眼之間,一年已經(jīng)過
    領導講話稿是領導們在工作中必備的一項能力,通過講話能夠更好地傳遞工作理念和目標。領導講話稿是領導在特定場合向干部群眾傳達工作思路和要求的一種重要方式。如何撰寫一
    貧困申請書的成功與否往往取決于申請人的表達能力和文書寫作能力,因此在書寫前可以適當進行訓練和參考優(yōu)秀范文。如果你對寫貧困申請書感到困惑,不妨看看下面這些精選范文
    優(yōu)秀作文要具備獨立思考和創(chuàng)新思維,能夠給讀者帶來新的見解。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,展示了不同作文類型和不同寫作風格的特點,供大家參考。沐浴在陽光下,我像一棵正
    教師總結需要結合教學實際情況具體分析,不能簡單照搬模板,應該根據(jù)學生的不同特點和需求采取相應的教學策略。這里有一些經(jīng)典的教師總結范文,希望能夠給您的教學工作提供
    經(jīng)過反復思考,我認為我們可以嘗試一些策略來解決當前的問題。小編整理了一些常見的意見建議類型的范文,供大家參考和學習。如毛澤東所言:“脫離群眾,沒有群眾的支持什么
    租賃合同可以適用于各種不同類型的租賃,如住房租賃、車輛租賃、商業(yè)場地租賃等。看看小編為大家準備的租賃合同示例吧,或許對你的合同起草有所啟示。出租方(甲方):聯(lián)系
    活動策劃是為了達到特定目標而規(guī)劃、組織和實施各種活動的過程。在活動策劃的過程中,我們需要從其他成功案例中吸取經(jīng)驗,以下是一些經(jīng)典的活動策劃范文,希望能對你有所幫
    在面試或申請學校時,我們往往需要準備一份詳細的個人簡歷,以展示自己的能力和潛力。以下是一些經(jīng)過精心篩選的個人簡歷樣本,相信能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和靈感。
    自我鑒定范文不僅是對過去的總結,也是對未來的規(guī)劃和定位。在下面的自我鑒定范文中,我們可以找到一些寫作的靈感和參考。抱著對新生活的向往,我開始了大學的生活,由于
    撰寫演講稿范文可以通過背景介紹、問題闡述、事例展示、觀點解釋和行動呼吁等方式來增強演講的效果和影響力。持續(xù)學習和閱讀演講稿范文,是培養(yǎng)自己演講能力的有效途徑。
    主站蜘蛛池模板: 欧美精品一区二区三区免费观看| 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 久久久WWW成人免费精品| 2022国产精品自产拍在线观看| 四虎国产精品免费久久| 91精品国产综合久久四虎久久无码一级 | 久久精品国产精品青草app| 无码精品久久久久久人妻中字| 四虎国产精品永久地址51| 日韩精品在线看| 性欧洲精品videos| 亚洲精品成人区在线观看| 国产小呦泬泬99精品| 久久成人影院精品777| 国产精品VA在线观看无码不卡| 欧美性videos高清精品| 中文字幕久精品免费视频| 久久www免费人成精品香蕉| 51久久夜色精品国产| 精品国产综合成人亚洲区| 99久久99这里只有免费的精品| 精品9E精品视频在线观看| 久久精品亚洲精品国产色婷| 无码国产精品一区二区免费模式 | 国产亚洲精品a在线观看 | 精品久久久久久国产| 国产99视频精品免视看7| 国产在线精品免费aaa片| 日韩精品无码一本二本三本 | 国产精品免费观看视频| 日本一区精品久久久久影院| 久久se精品一区精品二区| 久久国产精品-国产精品| 国产精品一区二区不卡| 久久成人国产精品二三区| 久久这里只精品国产99热| 四虎4hu永久免费国产精品| 日韩精品www| 国产精品主播一区二区| 精品人妻一区二区三区毛片| 精品人妻伦一二三区久久|