在新的一個月開始之前，先來回顧一下上個月的工作表現，做一個月工作總結吧。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能夠為大家提供一些啟示和參考。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇一
國、地稅機構分設以來，玉溪市國稅局與時俱進，牢固樹立滿眼是稅的觀念，確立“分類、分項、分人、分期考核，嚴格數字化、科學化、精細化管理，融會貫通地做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理三篇文章，全面完成各項工作任務”的總體工作思路，不斷推進各項工作的創新發展，實現了應收盡收，連續三年無新欠和稅收收入連年穩步增長的目標。
一、以組織收入為中心，應收盡收。
稅務部門的天職就是為國聚財，組織收入。受地方經濟結構調整和產業競爭的影響，在前面一段時期，玉溪國稅曾出現了組織收入下滑的頹勢，但玉溪市國稅局始終把組織收入工作作為國稅工作的中心、重心、軸心，咬定任務不放松，始終如一的執行“依法治稅、應心盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，千方百計、千辛萬苦、千錘百煉地做好組織收入工作。一是分類、分項、分人、分期考核稅收任務，向考核要收入。對各征收單位進行分稅種的總體任務考核，各征收單位將任務落實到人，實行個人的分項分期考核。二是加強稅收分析，對重點稅源企業強化管理和監控，向控管要收入，牢牢把握收入主動權。三是強化納稅評估和實地稽核工作，完善對一般納稅人零、低申報和重點納稅企業申報信息的評估和核查制度，向納稅評估要收入。四是強化個體稅收，集貿稅收和其他零散稅收的征管，稅收征管向八小時以外延伸，向征管漏洞要收入。五是強化一般納稅人年審、稅收執法檢查和專項檢查工作，向檢查要收入，向年審要收入。六是強化稅收執法、稽查執行、清繳欠稅的力度，向執行落實要收入，市局將全市的欠稅大戶分解到市局領導、市局各部門、縣局和縣局各部門，相關部門和領導齊抓共管，最大限度地強化清欠力度，依法清理欠稅，效果顯著。
二、強化稅源管理，堵塞稅源漏洞。
創新工作方法，堵塞稅源漏洞，不斷提高管理對象、管理內容、管理手段、管理方法、評價考核等方面的科學化、精細化管理水平，實現稅務管理效能的最大化，是玉溪市國稅局十多年來孜孜追求和不懈努力的目標。
1、加強戶籍管理。
2、三、齊抓共管，強化欠稅管理。
長期以來，企業欠稅一直是稅收工作的一大難題，隨著市場經濟的發展，一些小型國有、集體、私人企業因經營不善，破產、倒閉，一旦造成欠稅，往往轉變為陳欠，死欠，使稅款流失，難以追繳。影響了稅法的嚴肅性，造成稅務行政執法操作難，不利于稅務部門依法治稅和提高征管質量。我市目前清理和控制欠稅的主要方法是：
1、局領導高度重視，親自介入，齊抓共管，共同參與清繳欠稅，是防止和追繳欠稅的最有力武器。清欠工作由一把手負總責，主管領導具體抓，由欠稅企業的主管稅務所（分局）制定清欠計劃，堅持在規定的期限內“誰管理，誰清欠”的原則，劃分責任，抓好清欠任務的落實，是確保玉溪國稅清理欠稅效果顯著的有力保證。
理不善造成；在追究領導責任的同時也應當追究當事人的過錯責任。
3、認真學習新《征管法》賦予稅務機關對納稅人欠稅的清繳措施，是稅務機關在欠稅管理上的重大突破，它不僅進一步嚴格控制緩繳稅款的審批權限，確定稅款優先原則，還建立欠稅清繳制度。清理欠稅措施和欠稅管理制度，不僅要嚴格執行《征管法》，同時還涉及《破產法》《民事訴訟法》《民法通則》等相關法律。
4、加大清繳欠xxx度，強化清欠措施。玉溪國稅指定專人對欠稅企業實行臺帳管理，對欠稅戶的基本情況登記造冊，根據企業的不同性質進行分類清欠，既保證對欠稅做到心中有數，又加強清欠工作的計劃性。欠稅頑癥需要標本兼治，國家xxx提出“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，“法治”是首位，依法治稅是新時期稅收工作的客觀需要。種種欠稅的存在，有主觀因素，又有客觀因素，稅務機關通過稅收計劃把欠稅列入任務、對欠稅實行“以票管稅”、稅務內部欠稅率考核。同時，加大執法力度，對拒不清繳欠稅的業戶，依法采取稅收保全和強制執行措施，對欠稅戶有轉移逃避嫌疑的可凍結其賬戶、扣押變賣貨物，確保稅款入庫。另一方面，堅持服務經濟發展的原則，在清欠過程中，認真傾聽企業意見，了解企業困難。對確有難度的企業，充分考慮企業的經營和發展，在政策范圍內為服務地方經濟實事求是地開展清欠工作，爭取企業的理解支持。
5、明確征收、管理、稽查的職責，正確實施新《征管法》賦予稅務機關的權力。稅務機關是國家行政機關，行使行政執法權，實施行政措施時享有優先權，在職務上有優先處置權，可以依法對欠稅人進行處理，還可以獲得社會協助權。強化滯納金制度，對于納稅人新欠、舊欠、死欠，應根據不同情況分別處理。實施行政預防、行政制止、行政執行“三位一體”體制，建立全天候預警系統。
6、建立納稅信用等級制度，積極開展納稅信用等級評定工作。我市于2004年對全市達到評定標準的3948戶企業納稅人進行了嚴格考核，共同評定為a級納稅信用企業88戶，評定為b級納稅信用企業107戶，評定為c級納稅信用企業26戶，三項合計為211戶，占參評企業納稅人比例為6%，評定結束后，通過各種渠道對這些誠信納稅企業進行公告和宣傳，對遵紀守法的納稅人而言是一次鼓勵，對有欠稅戶和有稅收違法行為的納稅人是一次重大教育，有利于提高納稅人對稅法的遵從度，減少欠稅。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇二
企業欠稅是諸暨市稅收工作中一個突出的難點問題，也是稅務部門和社會各界及納稅人非常關注的熱點問題。它的形成時間較長，形成的因素復雜，具有較大的“后遺癥”，對我市的經濟可持續發展、稅收公平環境和稅收征管都帶來了一些負面效應。認真清理欠稅問題，對加強稅收征管，規范稅收秩序，增加國家財政收入，促進我市經濟健康有序地發展有著重要意義。本文就如何總結我局清欠壓欠工作經驗，積極應對清欠稅工作中面臨的問題和難點問題，進一步加強清xxx度，談一些粗淺的看法。
一、我局欠稅清理采取的措施及取得的成效。
近幾年來，我局堅持貫徹執行“加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的方針，在上級國稅部門領導下，緊緊依靠當地市委、市政府的大力支持，積極爭取有關部門的配合，想方設法，把清理欠稅作為稅收工作的重頭戲來抓，扎扎實實地開展清理欠稅工作：
（一）加強組織領導。市局成立清欠工作領導小組，由局一把手任組長，各相關科室、單位主要負責人為成員，計統征收科負責壓欠清欠工作的組織實施和協調工作，做到年初有計劃，平時有部署，年終有考評，從而建立起組織領導機制，使欠稅管理有條不紊地開展。
（二）完善清繳欠稅管理制度。主要是總結經驗，修改和制定了《諸暨市國家稅務局關于進一步采取措施加大壓縮欠稅工作力度的通知》、《諸暨市國家稅務局關于進一步明確稅務登記注銷、暫停業認定及非正常戶認定有關要求的通知》，在組織領導、落實責任、核實工作、清欠力度、清欠宣傳和獎懲等方面作了具體規定，把所有欠稅全部納入ctis軟件進行管理，對欠稅企業不得辦理注銷手續，納入非正常戶進行管理，以減少稅收流失，使欠稅管理有據可依，有章可循，真正把清欠工作納入規范化、制度化的軌道。
（三）落實欠稅管理責任。建立分級責任制，對欠稅額度在300萬元以上的欠稅大戶，建立局領導聯系制度；制訂清欠計劃，落實人員對清欠情況逐月進行匯總分析；將清欠責任層層分解落實到各管理單位，由管理單位落實到人，并對清欠壓欠工作列入目標責任制考核內容，實行日常性掛鉤考核，從而建立起市局、基層管理單位、稅務干部“三位一體”的清欠稅格局，做到明確責任，落實考核。
（四）講究欠稅清理工作的方法。一是深入欠稅企業調查，掌握企業的生產經營和資金變化情況，并根據企業的實際情況，有的放矢地采取相應的清欠壓欠措施，以提高清欠稅工作的針對性、主動性和實效性。二是加強對欠稅企業的稅收宣傳，做到曉之以理，動之以情。通過對欠稅企業的政策宣傳、工作溝通，盡力取得欠稅企業對清欠稅工作的理解、配合和支持。
（五）根據欠稅狀況實施監管措施。有關責任單位及時分析欠稅結構，根據欠稅的不同性質，制訂相應的清欠對策。一是對與欠稅企業有稅收政策規定的關聯關系且有各種退稅的納稅人，在欠稅企業未交清欠稅之前，暫停辦理其關聯企業的各種退稅。二是根據企業欠稅所屬期限的不同，制訂不同的監控措施，對欠稅企業實行發票監控。
（六）對所有欠繳稅款的納稅人進行公開曝光。今年10月份，對截止2003年9月底欠稅額度在10萬元以上的納稅人名單、法定代表人、欠繳稅款金額等在《諸暨日報》上進行公告；對截止2003年9月底欠稅額度在10萬元以下的納稅人名單、法定代表人、欠繳稅款金額等在本局辦稅大廳進行公告，以督促欠稅戶自覺清繳欠稅。
（七）加強對離境清稅名單實施動態管理。除采取發布欠稅公告、控制發票供應和退稅政策的兌現、落實清欠計劃等多種方法和措施外，對欠稅額度在10萬元以上的企業或其他經濟組織以及欠稅額度在1萬元以上的個體工商戶實施離境清稅制度，通報給xxx門備案，并阻止納稅人或其法定代表人出境。同時，建立了《阻止出境布控通知書》臺帳，動態反映到達欠稅額度的名單，隨時掌握、監控新到達額度或低于額度的企業或個人名單，同時抄送已提供納稅擔保名單，隨時保持與公安機關的密切聯系和配合，及時增加或撤銷布控，保證阻止出境名單的準確。
經過行之有效的措施和全體國稅干部的努力，我局把原億元的欠稅壓縮到目前的億元，其中自今年9月15到10月15日一個月時間內，已壓縮舊欠1721萬元，占全年已壓縮舊欠4182萬元的41%,今年已壓縮欠稅額為年初欠稅余額的12%，取得了較大的成績，既得到了上級國稅部門、當地政府的肯定，也得到了絕大部分納稅人的理解和配合。
二、清理欠稅工作的問題及難點。
我局欠稅清理工作雖然取得了一定的成效，但欠稅問題不容樂觀，在繼續抓好正常稅收入庫的同時，我局還需對億元欠稅進行攻堅戰，這是我局當前乃至今后稅收工作中的一個瓶頸和難點。
從以上表中可以看出，我局的欠稅現狀呈以下二個明顯特點：
一是從欠稅的形成時間看，機構分設前的欠稅多達萬元，欠稅早，時間長，清欠壓欠的難度越大。
二是從欠稅結構看，國地稅機構分設前欠稅占，關停企業和三年以上呆賬分別占欠稅總額的和100%；國地稅機構分設后欠稅占，關停企業和三年以上呆賬分別占欠稅總額的和，加上經過近幾年清欠，正常生產經營的企業欠稅基本上已清繳完畢，剩下的大部分欠稅集中在已經倒閉或經營效益較差的企業，清欠工作面臨實際困難。這二大特點體現出了下一步清欠工作的難度所在：
（一）停關企業欠稅清理難。一些企業生產經營困難，經濟效益下降，虧損增加，債務上升，出現資不抵債現象，導致企業停關。有的停關企業法人代表長期無音訊，無法查找，使欠稅清理無從著手。
（二）經營不佳企業欠稅清理難。有些企業應收款項長期被拖欠，資金周轉困難，在繳納正常稅收的同時，難以清繳欠稅。尤其是今年上半年受非典影響，生產受阻，銷售不暢，資金周轉更是雪上加霜，給清欠稅工作帶來壓力。
（三）政策性欠稅清理難。個別企業在機構分設前存在一些以欠代免，以緩代免等問題。
加強我局欠稅管理和清欠工作力度，仍將是我局今后相當長的時期內面臨的一項艱巨而重要的工作。我局將繼續按照總局、省局及紹興市局有關工作要求，堅持不懈，乘勢而上，進一步加強壓欠清欠工作。在具體措施上我們將著重做好以下幾方面工作：
（一）認真落實工作清欠責任考核。壓欠清欠工作事關國家和納稅人的雙方利益，事關稅收執法的正確與否，一定要嚴肅對待，嚴格把關，既要依法履行稅收征管職責，又要切實保護納稅人的合法權益。要加強考核力度，結合征管質量“七率”考核，把清欠稅指標層層分解落實，把欠稅管理工作與崗位責任制、與執法責任制、與iso9000質量管理體系、與獎懲制度相掛鉤。對清欠工作取得成績的，給予表彰獎勵；對應付了事的，給予一定的處罰。對工作中未嚴格執行壓欠清欠工作的各項政策規定和要求、未嚴格依法履行相應的工作職責而造成不良后果的，要按執法過錯追究辦法及其他有關規定，對責任人和有關科室單位負責人進行處理。
（二）加大稅法宣傳力度。欠稅清理工作不僅需要稅務機關嚴抓細管，還需要納稅人法治意識的普遍提高和全社會的配合支持。一是以宣傳《稅收征收管理法》及其《實施細則》為契機，講明依法納稅是每個公民的應盡義務，欠稅也是一種違法行為，欠稅企業將受到何種稅法制裁等等，使納稅人進一步了解稅收法律法規對欠稅的各種制約規定，從而進一步取得納稅人對壓欠清欠工作的更多理解和配合。二是加大反面宣傳力度。根據《稅收征收管理法》，將欠稅企業定期在辦稅大廳、廣播、電視、報紙等新聞媒體上公告、曝光，建立納稅信用可比度，維護良好的納稅秩序，在全社會形成一種依法納稅光榮、無故欠稅可恥的社會輿論環境，給欠稅企業形成一種無形的壓力，促使它們盡快將欠稅上繳國庫，營造誠信納稅的良好氛圍。
（三）加大稅收征管力度。一是加強以票管稅，杜絕新欠產生。加強和完善發票管理辦法，對欠稅或逾期未繳納稅款企業，除依法催繳外，主動掌握其資金動向，促使企業及時足額繳清稅款。同時對催繳不加理睬的企業，依法收繳其發票或停供發票等各種相關的稅收法制措施。二是建立欠稅企業聯系制度。通過與欠稅企業建立聯系，及時掌握企業生產經營及財務狀況，了解掌握企業破產、轉制、拍賣、兼并等信息。對有可能發生轉移或者隱匿財產的企業，做到提前介入，爭取主動，遏制欠稅流失的苗頭，做到防微杜漸。三是對與欠稅企業有稅收政策規定的關聯關系且有各種退稅的納稅人，在調查核實和欠稅企業未交清欠稅之前，關聯企業的各種退稅一律不予退庫。四是對改制企業的舊欠稅，要按照《稅收征收管理法》，明確企業清繳辦法，落實清欠計劃，限期繳納。
（四）加強欠稅企業的監控。一是阻止出境。對尚未繳清欠稅、滯納金，又不提供納稅擔保的，由出境管理機關阻止其法人出境。二是對處于停歇業狀態或生產經營不正常的欠稅納稅人，要進一步加強對其的監控，及時掌握其資金、財產動向和產權變動情況。如發現有轉移資金、財產跡象的，要及時采取稅收保全和強制執行等法定措施。欠稅納稅人需轉資變更產權性質的，變更后的納稅人對欠稅應承擔連帶責任。三是對破產企業的欠稅，要認真執行《破產法》，及時做好與法院的聯系銜接工作，并按規定將所欠國稅稅款進入法定破產程序進行依法處理。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇三
——在征納稅方面的權利及義務關系的——法律規范的總稱二、稅收法律關系。
1、基本法、普通法2、實體法、程序法。
3、對流轉額課稅、對所得額課稅、對財產課稅、對自然資源課稅、對行為目的征稅。
4、中央稅、地方稅、中央與地方共享稅5、國內稅法、國際稅法、外國稅法。
稅法所具有的共同要素：納稅人征稅對象稅率納稅環節納稅期限納稅地點減免稅法律責任納稅人與負稅人納稅人與負稅人是兩個相互關聯但又有區別的兩個概念。兩者之間產生差異的原因在于稅負轉嫁。扣繳義務人：法律、行政法規規定有代扣代繳稅款義務的單位和個人為扣繳義務人。
二、征稅對象（對什么東西或行為征稅）。
1、概念：征稅對象，又叫做課稅對象，是稅法上標的物，也就是課稅客體，即指對什么課稅。
2、作用——稅種的性質、名稱、征稅范圍、作用、稅種之間的區別。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇四
欠稅公告。
適用于地稅機關對有欠繳稅款情形的納稅人進行社會公告的活動（扣繳義務人、納稅擔保人的欠稅公告參照執行）。
地稅機關應對下列納稅人超過稅收法律、行政法規規定的期限或者納稅人超過稅務機關依照稅收法律、行政法規規定確定的納稅期限（以下簡稱稅款繳納期限）未繳納的稅款進行公告，包括：
c)稅務檢查已查定納稅人的應補稅額，納稅人未在稅款繳納期限內繳納的稅款；
e)納稅人的其他未在稅款繳納期限內繳納的稅款。呆賬稅金確認。
分類確認工作。
死欠核銷。
適用于地稅機關依照法律法規規定，根據法院判決書或法定清算報告核銷的欠繳稅金及滯納金。具體適用以下情形的納稅人：
b）納稅人已消亡。職責。
設區市局負責欠稅公告的日常管理，負責對呆賬稅金確認的核準及死欠核銷的審核、上報；
省局負責欠稅公告的日常管理，負責對死欠核銷的核準。工作程序。
欠稅公告數據確認。
對于發生欠稅情形的納稅人，屬地分局（所）應向其送達《追繳欠稅（滯納金）事項告知書》及空白《欠稅人基本情況報告表》（使用《稅務文書送達回證》）。規定的時間內收回《欠稅人基本情況報告表》，進行審核分析。
屬地分局（所）應安排人員對欠稅信息進行采集，重點要與辦江西省地方稅務局。
稅服務廳就欠稅統計清單數據與分戶臺賬記載數據、賬簿記載數據與軟件系統記錄數據逐一進行核對，確保欠稅數據的真實、準確，核對無誤的，上報處理。
征管（業務）股審核屬地分局（所）上報的欠稅信息，匯總上報縣（市、區）局分管領導審定。
公告機關。
走逃、失蹤的納稅戶以及其他經稅務機關查無下落的納稅人的欠稅由省局進行公告。
數據上報。
對按前款規定需由上級地稅機關公告的欠稅信息，縣（市、區）局應及時填寫《欠稅公告報告表》，按下列期限及時上報：
a)企業或單位欠稅的在每季末10天前；
b)個體工商戶和其他個人欠稅的分別在6月15日和12月15日前；c)走逃、失蹤的納稅戶以及其他經地稅機關查無下落的非正常戶欠稅的，隨時上報。
公告實施公告責任部門江西省地方稅務局。
省局、設區市局、縣（市、區）局負責落實欠稅公告的責任部門分別為征管處、處管科和征管（業務）股。
公告形式。
欠稅經確定和上報各級公告機關后，公告責任部門應以正式文書的形式填寫公告決定（使用《欠稅公告》），經本局分管領導簽發后向社會公告。
公告載體及頻率。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇五
1995-5-19北京市地方稅務局。
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各區、縣地方稅務局、燕山支局，外貿分局，市局各處室、稽查大隊：
最近，xxx辦公廳轉發了財政部、中國人民銀行、國家xxx、xxx關于抓緊清理企業欠稅的緊急請示，要求各地區、各部門認真貫徹執行。為此，市局結合具體情況，提出了加強欠稅管理的意見，請在日常稅款征收工作中認真執行。
一、提高對清理欠稅工作的認識。
稅務機構分設半年多來，稅收征管工作運行基本正常，地稅系統市、區（縣）兩級收入都比去年同期有所增加。但也存在一些問題，其中之一是企業欠繳稅款問題，各區、縣局應對此予以重視，不能因為收入任務完成較好，而放松對欠稅工作的管理。各區、縣局要在已做工作的基礎上，制定清理欠稅的措施，以確保今年稅收計劃的完成。
二、加強對欠稅工作的管理。
（一）嚴格執行《征管法》第二十條的規定，對于拖欠國家稅款的納稅人，稅務機關除責令限期繳納外，必須從滯納稅款之日起按日加收2‰的滯納金。
（二）納稅人因有特殊困難，不能按期繳納稅款的，必須在規定的納稅期限內向主管稅務機關提出書面申請，并填寫《延期繳納稅款申請審批表》一式三份，經審查批準，同意延期繳納的稅款不加收滯納金。但對同一筆稅款，無論經幾次批準延期繳納，其累積時間最長不得超過三個月，對超過三個月仍不能繳納的稅款，要按日加收2‰的滯納金。
（三）滯納金實行按月征收，即在一個月內不能繳納已欠稅款的納稅人，要先交納欠稅的滯納金。加收的滯納金由主管稅務機關開據《北京市地方稅務局繳款書》，通知納稅人在次月1—10日內繳入開戶銀行。新欠稅款不足一個月的，按日加收滯納金并隨同稅款一并入庫。對逾期不繳納的，由主管稅務機關依據《征管法》第二十七條規定，開據《北京市地方稅務局扣繳稅款通知書》，通知欠稅單位的開戶銀行強制扣繳所欠的稅款及滯納金。
（四）對延期繳納稅款的審批權限明確如下：
1、50萬元以下（含50萬元）的欠稅延期繳納審批，由區縣局征管科根據具體情況分別會有關稅政科室，提出意見，報區縣局主管局長審批。
2、50萬元以上的欠稅，由區、縣局審核簽注意見，報市局征管制度處。征管制度處對區、縣局上報的《延期繳納稅款申請審批表》應認真審核，深入實際了解情況，在征求有關業務處意見后，提出意見，報主管局長審批。
（五）各區、縣局要加強對企業欠稅的管理，對欠稅工作要有專人負責，要建立臺帳，詳細記錄各級批準延期繳納的稅種及金額，做到情況明，底數清。
三、為做好延期繳納稅款審批的統計工作，市局制定了《審批延期繳納稅款情況表》（表。
一、表。
二、表三），每季終了后10日內報市局征管制度處，此表填報數字自1995年1月批準緩交開始統計。
四、各區、縣局在執行本通知中，如遇問題，請及時報告市局。
附：《審批延期繳納稅款情況統計表》（表。
一、表。
二、表三）。
《延期繳納稅款申請審批表》。
一九九五年五月十五日。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇六
國、地稅機構分設以來，玉溪市國稅局與時俱進，牢固樹立滿眼是稅的觀念，確立“分類、分項、分人、分期考核，嚴格數字化、科學化、精細化管理，融會貫通地做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理三篇文章，全面完成各項工作任務”的總體工作思路，不斷推進各項工作的創新發展，實現了應收盡收，連續三年無新欠和稅收收入連年穩步增長的目標。
以組織收入為中心，應收盡收。
稅務部門的天職就是為國聚財，組織收入。受地方經濟結構調整和產業競爭的影響，在前面一段時期，玉溪國稅曾出現了組織收入下滑的頹勢，但玉溪市國稅局始終把組織收入工作作為國稅工作的中心、重心、軸心，咬定任務不放松，始終如一的執行“依法治稅、應心盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，千方百計、千辛萬苦、千錘百煉地做好組織收入工作。一是分類、分項、分人、分期考核稅收任務，向考核要收入。對各征收單位進行分稅種的總體任務考核，各征收單位將任務落實到人，實行個人的分項分期考核。二是加強稅收分析，對重點稅源企業強化管理和監控，向控管要收入，牢牢把握收入主動權。三是強化納稅評估和實地稽核工作，完善對一般納稅人零、低申報和重點納稅企業申報信息的評估和核查制度，向納稅評估要收入。四是強化個體稅收，集貿稅收和其他零散稅收的征管，稅收征管向八小時以外延伸，向征管漏洞要收入。五是強化一般納稅人年審、稅收執法檢查和專項檢查工作，向檢查要收入，向年審要收入。六是強化稅收執法、稽查執行、清繳欠稅的力度，向執行落實要收入，市局將全市的欠稅大戶分解到市局領導、市局各部門、縣局和縣局各部門，相關部門和領導齊抓共管，最大限度地強化清欠力度，依法清理欠稅，效果顯著。
二、強化稅源管理，堵塞稅源漏洞。
創新工作方法，堵塞稅源漏洞，不斷提高管理對象、管理內容、管理手段、管理方法、評價考核等方面的科學化、精細化管理水平，實現稅務管理效能的最大化，是玉溪市國稅局十多年來孜孜追求和不懈努力的目標。
1、加強戶籍管理。
2、三、齊抓共管，強化欠稅管理。
長期以來，企業欠稅一直是稅收工作的一大難題，隨著市場經濟的發展，一些小型國有、集體、私人企業因經營不善，破產、倒閉，一旦造成欠稅，往往轉變為陳欠，死欠，使稅款流失，難以追繳。影響了稅法的嚴肅性，造成稅務行政執法操作難，不利于稅務部門依法治稅和提高征管質量。我市目前清理和控制欠稅的主要方法是：
1、局領導高度重視，親自介入，齊抓共管，共同參與清繳欠稅，是防止和追繳欠稅的最有力武器。清欠工作由一把手負總責，主管領導具體抓，由欠稅企業的主管稅務所（分局）制定清欠計劃，堅持在規定的期限內“誰管理，誰清欠”的原則，劃分責任，抓好清欠任務的落實，是確保玉溪國稅清理欠稅效果顯著的有力保證。
理不善造成；在追究領導責任的同時也應當追究當事人的過錯責任。
3、認真學習新《征管法》賦予稅務機關對納稅人欠稅的清繳措施，是稅務機關在欠稅管理上的重大突破，它不僅進一步嚴格控制緩繳稅款的審批權限，確定稅款優先原則，還建立欠稅清繳制度。清理欠稅措施和欠稅管理制度，不僅要嚴格執行《征管法》，同時還涉及《破產法》《民事訴訟法》《民法通則》等相關法律。
4、加大清繳欠稅力度，強化清欠措施。玉溪國稅指定專人對欠稅企業實行臺帳管理，對欠稅戶的基本情況登記造冊，根據企業的不同性質進行分類清欠，既保證對欠稅做到心中有數，又加強清欠工作的計劃性。欠稅頑癥需要標本兼治，國家稅務總局提出“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，“法治”是首位，依法治稅是新時期稅收工作的客觀需要。種種欠稅的存在，有主觀因素，又有客觀因素，稅務機關通過稅收計劃把欠稅列入任務、對欠稅實行“以票管稅”、稅務內部欠稅率考核。同時，加大執法力度，對拒不清繳欠稅的業戶，依法采取稅收保全和強制執行措施，對欠稅戶有轉移逃避嫌疑的可凍結其賬戶、扣押變賣貨物，確保稅款入庫。另一方面，堅持服務經濟發展的原則，在清欠過程中，認真傾聽企業意見，了解企業困難。對確有難度的企業，充分考慮企業的經營和發展，在政策范圍內為服務地方經濟實事求是地開展清欠工作，爭取企業的理解支持。
5、明確征收、管理、稽查的職責，正確實施新《征管法》賦予稅務機關的權力。稅務機關是國家行政機關，行使行政執法權，實施行政措施時享有優先權，在職務上有優先處置權，可以依法對欠稅人進行處理，還可以獲得社會協助權。強化滯納金制度，對于納稅人新欠、舊欠、死欠，應根據不同情況分別處理。實施行政預防、行政制止、行政執行“三位一體”體制，建立全天候預警系統。
6、建立納稅信用等級制度，積極開展納稅信用等級評定工作。我市于2004年對全市達到評定標準的3948戶企業納稅人進行了嚴格考核，共同評定為a級納稅信用企業88戶，評定為b級納稅信用企業107戶，評定為c級納稅信用企業26戶，三項合計為211戶，占參評企業納稅人比例為6%，評定結束后，通過各種渠道對這些誠信納稅企業進行公告和宣傳，對遵紀守法的納稅人而言是一次鼓勵，對有欠稅戶和有稅收違法行為的納稅人是一次重大教育，有利于提高納稅人對稅法的遵從度，減少欠稅。
7、加大宣傳力度，建立欠稅公告機制。充分發揮報刊、廣播、電視等新聞輿論工具，通過互聯網，創建稅收網站網頁，對欠稅人的情況公開曝光；一方面有利于公開曝光和各種欠稅違法現象，宣傳稅法，弘揚納稅光榮正氣；另一方面有利于稅務機關及工作人員忠于職守，廉潔高效，提高工作效率。通過加強輿論監督，并對欠稅戶加大稅收檢查力度，發現偷逃稅問題嚴查重罰，使其在信譽上、經濟上得不償失，同時組織精干人員深入欠稅企業進行稅法宣傳，敦促欠稅企業清繳欠稅。《征管法》對欠稅實行定期公告制度，既是稅務機關的職權，又是稅務機關職責，采取定期公告制度，是稅務機關對欠稅的納稅人采取法律措施的前提。通過定期公告，稅務機關拓寬與工商、公安、銀行、司法機關等部門的信息情況交流渠道，為共同制定護稅協稅措施和辦法提供了法律依據。通過欠稅公告，使欠稅納稅人意識到欠稅對企業帶來不是政策的優惠，而是負面影響。
8、實行綜合治理、飽和式監督。稅收取之于民、用之于民，它與各級政府息息相關，不僅要取得政府支持，還應當在政府的統一領導和參與下，制定由各職能部門參加的相關辦法措施，使欠稅清繳工作有根本性的改觀，如用人、用地、資金信貸、商務考查、投資環境優惠上，從嚴把關，督促納稅人清繳稅款。
人，并將相關信息提供給基層稅務機關開展納稅評估，另一方面通過制作會計統計報表，將全市發生的欠稅信息及反饋給局領導和相關部門，使市能在第一時間開展清理欠稅工作；市局流轉稅部門加強對出口退稅和增值稅留抵稅額抵減欠稅的監控管理，以此參與清理欠稅工作，督促基層稅務機關及時將納稅人的出口退稅和增值稅留抵稅額及時抵減欠稅；信息中心在進行雙定戶銀行儲蓄扣稅過程中，及時將銀行存款余額不足，扣稅不成功的納稅人信息及時反饋給基層稅務機關，由基層稅收管理員及時開展催繳工作，最大限度地減少雙定戶欠稅的發生；征管部門作為欠稅管理的主要部門，更是繃緊了弦，對全市的欠稅進行嚴密監控，凡是發生新欠，及時提醒各基層稅務機關，督促其采取一切必要的措施杜絕新欠，并根據清理情況定期進行目標管理考核。對于陳欠，征管處積極下到基層一線或企業，幫助各縣（區）想辦法，拿主意，盡最大可能將欠稅清繳入庫。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇七
按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
一結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。
二在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業里向行業老大天水學習和對標，行業外向晶牛集團學習和對標。
三強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。
二、今年取得的主要成果
一通過向晶牛集團學習，并把晶牛的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。
二通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環勃海地區五省知名品牌”和“河北省優質產品”的稱號。
三節能指標又取得了新成果
20xx年節能指標與20xx年節能指標對比表，被市政府授予“十一五”節能先進企業。
四、通過對標促進了企業各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。
調度室對標工作總結
銷售集團開展“學上海、趕一部”對標工作以來,調度室認真領會學習精神，統一思想，全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節奏，外部學習上海公司和銷售一部的先進管理經驗，內部向管理基礎扎實的科站取經，努力查找自身差距和不足，創造性開展工作，在對標工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精細的理念由淺入深，將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”理念實實在在的在調度室落地生根。我們的管理工作從各個方面有了質的飛躍。以下從五個方面對調度室“學上海、趕一部”對標工作進行總結。
一、思想認知方面
過去：
對調度室內部管理存在安于現狀的思想。主動提高工作方法和效能的積極性不高。對標工作起初，不知對標為何物，對標工作如何落實，沒有方向感。
對標改進后：
通過辦事處統一組織的幾次學習討論，大家暢所欲言，對標的思路越辯越明，思想認知從模糊到清晰，找到了對標工作的重點和方法。員工工作的主動性、創新性和激情被激發，大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個通道就表現在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃，全面壓縮裝車作業時間，確保足量裝車不虧噸，簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。
運行效果：
(一)轉變了觀念，提升了管理理念，激發了工作的創新性和積極性，牢固樹立了“大銷售”思想。
(二)截至6月底，每列車凈作業時間同比壓縮0.5小時。
(三)截至6月底，未發生虧噸、偏載等現象，根據港口盤點情況，盈噸近4萬噸(39157噸)，確保了足量裝車不虧噸的目標。
二、基礎管理方面
過去：
調度室一直沿用之前的規章制度，在與上海公司制度比對時發現自身存在諸多問題，比如裝車作業部分未制定具體規范;調運指揮過程中有缺乏有效可控的環節;調度工作程序仍停留在文字方面，沒有直觀的流程圖用于指導生產;調度室基礎資料及檔案管理雜亂，沒有細分，不方便查閱等等。
對標改進后：
(一)把辦事處的調運業務制度進行了梳理，去粗取精，使辦事處調運業務工作更加符合當前的工作實際，共梳理、更新和重新制定了13項工作制度。
(二)完成了3個流程圖，分別為辦事處業務流程圖、調運業務流程圖、辦事處裝車業務流程圖以及節點的說明，使辦事處調運工作制度更加完善，各關鍵環節有效可控。
(三)以節約、實用、適用的原則，設計制作了《調度室工作專欄》。
(四)對調度室所有使用的基礎資料進行重新分類為基礎部分、業務部分、客戶評價部分及三體系等4大部分，規整為73類，制作了統一的檔案盒歸類管理，既美觀又實用且方便翻閱，并對歷年的業務資料按年份及項目重新分類后入檔。
運行效果：
(一)各項調運工作有流程，有節點，有控制，有措施，便于管理，利于執行。
(二)調度室工作專欄內容涵蓋每日調運簡報、每日完成情況及超欠、半月市場調研簡報、每月完成比對及每月工作安排推進情況，使各項工作內容、布臵安排及進度一目了然。
(三)原來翻閱文件和資料到處查找，沒有頭緒，現在資料和檔案管理井井有條，調度室基礎管理水平得到提升。但該項工作還有繼續上升的空間。
三、工作舉措方面
過去：
(一)責任和舉措不具體，不明確，未細分落實到具體人員。
(二)對供煤商的信用等級評價沿用北京公司制定的規則，沒有辦事處范圍內更貼近實際的操作規則。
(三)對各站的監管職能不到位，只有監督，沒有管理。
(四)數量管理手段上較死板，不靈活。對基層的服務指導意識較弱，對供煤商的服務意識不強。
對標改進后：
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇八
近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統方法，是通過與行業內外優秀企業的最佳表現和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續改進。集百家之長，修煉自己，與最優秀企業中最優秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業競爭力。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇九
隨著經濟增長社會不斷發展，稅收在國家建設中的作用越來越明顯。稅收收入穩步增長的同時，欠稅企業的增加逐漸也成為稅務部門棘手解決的問題。欠稅的大量存在帶來了一系列負面影響。它影響了企業之間的公平競爭，不利于經濟的健康發展。企業欠稅時間長，難以追繳，轉變為陳欠、死欠，最終導致稅款流失，嚴重損害了國家利益。從干部隊伍廉政建設角度看，它容易引發企業與稅務干部間的不廉潔行為。《新征管法》以及《北京市地方稅務局欠繳稅款管理辦法》進一步明確了對欠稅的管理工作，鞏固清欠成果，加快完善防欠長效機制。
一、延慶地稅局欠稅情況。
目前延慶地稅局共有欠稅企業15戶，總計欠稅4723萬元，其中建筑業企業4戶共計欠稅3880萬元（北京市建雄建筑集團有限公司欠稅3134萬元，其他3戶企業欠稅746萬元），其他行業企業11戶共計欠稅843萬元。屬于2003年6月30日前歷史陳欠1436萬元，2003年6月30日以后新欠3287萬元。從以上數據可以清晰的看出，目前欠稅主要集中在建筑業企業，而且主要集中在個別企業，欠稅承逐年增長趨勢。
二、欠稅的形式。
(一)從時間上看，既有當年新發生的欠稅，又有稅制改革后歷年發生的欠稅，更有稅改前的欠稅。總體來說既有新欠又有陳欠。
（二）從清理的難易程度看，這些企業大部分仍在經營，屬于正常經營企業，這種企業的欠稅比較容易清繳。但有些欠稅企業已經破產、失蹤、逃亡，清理難度非常大。有的企業是長期經營困難，歷史陳欠稅款未繳清，又形成新的欠稅。一些是一時資金緊張，階段性形成欠稅，這段時期過后，資金到位后可以及時足額入庫所欠稅款。還有些企業則是占國家的便宜不想繳稅，貸款還得還利息，僥幸心理導致欠繳國家稅款，拖欠國家稅款。
三、欠稅成因分析。
（一）稅收管理工作還不夠到位。
1、破產企業的欠稅管理一直是稅收管理的薄弱環節。
稅務機關對破產企業的了解不夠深入，不能全面系統掌握破產企業在清算過程中全部資產的處理情況，法律法規雖然規定了稅務機關有權參與破產清算領導小組，但執行中缺乏具體的操作辦法，很難準確控制破產企業全部債權債務以及固定資產的處理，有時候連破產企業的信息都沒有。這樣對破產企業財產清算的處理缺乏主動性，不能做到破產企業所欠稅款達到應收盡收，造成部分稅款的流失。
2、滯納金管理落實不到位。
滯納金管理在欠稅管理中具有重要的作用，但實際工作中滯納金管理沒有發揮其應有的效果。有一些欠稅企業可以做到陳欠沒有全部清繳入庫的情況下繼續形成新欠，一部分原因是稅務機關對該企業的欠稅沒有足額征收滯納金，甚至沒有征收滯納金，這樣就助長了欠稅企業形成新欠。有些企業在實際經營非常困難的情況下形成欠稅，經過稅務機關多次催繳，企業勉強將所欠繳稅款入庫，但滯納金卻不能按期足額入庫。
3、征收管理中沒有做到細致、全面。
有些欠稅是申報未入庫形成的，主要原因是由于企業在申報后沒有資金及時入庫，或者是企業申報后忘記了入庫稅款。稅務部門沒有及時做到對申報未入庫數據的處理，及時對申報未入庫企業進行催繳，導致欠稅的形成。
4、欠稅公告在欠稅追繳中的作用有待提高。
務部門的努力有些因素可以克服，但有些因素卻無法保證及時進行欠稅公告。
5、各部門間的銜接不夠緊湊，也是欠稅管理中有待解決的問題。
稅務機關內部各主管稅務所、征管、統計、評估、稽查間的銜接不夠緊湊，信息沒有做到全部共享，在現實工作中出現各管一片現象，導致部分欠稅數據真空或沒有得到及時追繳。稅務部門與國稅、工商、銀行間的信息不能作到及時共享，也成為欠稅管理的重點、難點。
（二）企業經營資金的匱乏是產生欠稅的重要因素。
大部分企業資金實力很薄弱，而環環相扣的“三角債”更是鎖住了企業捉襟見肘的資金運行，企業自身的資金不能滿足正常的企業經營運轉，又沒有解決缺少資金的辦法，大部分債權不能及時收回，企業有時只能以拖欠稅款增加流動資金來維持正常的生產經營活動，從而產生大量欠稅。目前建筑業企業欠稅主要是以上原因，北京市建雄建筑集團有限公司是我縣稅收大戶，是我局重點戶，在全局稅源戶中屬于收入較高企業，但由于建筑業企業的“三角債”問題，導致該企業欠繳稅款不能及時入庫，并且有欠稅增長的趨勢。當然，也有一些企業是由于自身經營不善造成欠稅，更有個別企業納稅意識淡薄，故意拖欠國家稅款。
（三）政策性因素也是產生欠稅的原因之一。
94年稅制改革前，國家對部分企業實行投入產出總承包，由于政府實行新的稅收政策，進行稅收改革，有些企業的承包時間還沒到，國家實行“一刀切”政策，政策性因素造成這些企業產生欠稅。
稅收任務一直是指導稅務機關每年組織收入的尺度，在這種情況下導致人為調節收入現象的存在，客觀上也使欠稅有了生存的土壤。在收入任務完成時，企業本身有資金繳稅，為了“儲備”部分稅源，減少來年稅收任務壓力，便會通過讓企業“欠稅”的辦法，減少當年應入庫稅款。由于企業原因第二年資金緊張，不能將應入庫稅款全部入庫，造成了部分欠稅。
（四）外界因素也是制約欠稅管理的重要因素。
目前稅務機關還下屬于各區縣政府，各項經費、工資等都由區縣財政撥付，稅務所的部分經費來源于當地鄉鎮政府的支持。在這種情況下，無形中稅務局在資金方面完全依賴于區縣、鎮政府。縣里說話要聽，鎮里說話也要聽，這種現狀無形中對欠稅追繳帶來難度。
四、規范管理，依法行政，嚴格執行欠稅管理制度。
（一）加強系統內外的宣傳。
要及時組織稅務人員學習《欠稅公告辦法》，深刻領會其精神實質，準確把握其具體規定，不僅要懂得制定和實施《欠稅公告辦法》的重要性和必要性，而且要學會善于運用欠稅公告這一武器，結合相關法定手段，大力清繳欠稅，提高稅收征管效率。與此同時，要向納稅人進行依法繳稅的宣傳，讓他們明白欠稅不僅侵害國家利益，造成不公平競爭，而且也有損自身誠信。把宣傳《欠稅公告辦法》作為稅法宣傳的一個重要組成部分，要讓廣大納稅人和社會各界知曉欠稅公告的意義和必要性，向社會各界特別是廣大納稅人廣泛宣傳，了解欠稅公告的規定，促進納稅人主動繳納欠稅，保證稅款及時足額入庫。
（二）實行欠稅戶責任到人制度。
對欠稅企業管理責任落實到人，稅務機關將上年度有欠稅的納稅人全部納入重點監控對象，嚴格控制稅款緩繳和欠稅增長。保證稅務機關能夠及時準確掌握欠稅企業信息，建立欠稅核算制度，將欠稅管理與稅務人員的考評聯系起來，制定切實可行的清繳計劃，對未完成欠稅企業欠繳稅款追繳任務的稅務人員將追究責任，我國刑法有專門條款規定了稅務人員瀆職犯罪的表現形式及其處罰。其中：第402條規定了徇私舞弊不移交刑事案件罪；第404條規定了徇私舞弊不征、少征稅款罪。隨時監控欠稅企業生產經營狀況，要求欠稅企業制定適當的還款計劃；并且將欠稅管理與納稅人信譽等級評定緊密結合，對有欠稅企業嚴格納稅人信譽等級評定工作。對正常企業的延期繳納稅款進行嚴格審理，減少新欠的產生。在實行管理員制度的同時與欠稅管理相結合，針對本人管戶欠稅率超過本局指標的，采取措施不到位的，應進行責任追究。xxx以及市局對稅務人員行政不作為進行強制措施，近幾年在行政不作為方面全國倒下了數位局長，這更要求我們以此為鑒，更加嚴格要求自己，認真執行文件規定。
（三）要求欠稅企業先補繳欠稅后再辦理退稅等事宜。
1、納稅清算問題。稅務機關在為納稅人辦理納稅清算手續時，檢查該企業是否有欠繳稅款，對有欠稅企業不得辦理納稅清算；應按照有關規定結清應納稅、費、罰款和滯納金，補繳欠稅后方可辦理納稅清算事宜。同時辦理稅收票證的繳銷工作時，應核查該企業是否存在欠稅，如果發現有欠稅的，不得進行繳銷發票，不的進行納稅清算。
2、納稅人有應退未退稅款，應查看該企業是否有欠繳稅款，發現企業有欠繳稅款的，要求該企業先補繳欠稅后再辦理退稅事宜，或按有關規定進行退欠抵頂。
（四）認真落實企業欠稅的確認、登記和統計等基礎性管理工作。
《欠稅管理辦法》中明確規定，對欠稅企業做到及時確認、統計和登記工作。在管理過程中，做到逐戶上門送達《關于納稅人欠繳稅款（滯納金）事項的告知書》，同時向納稅人宣傳欠稅要予以公告的法律規定和欠稅人所要擔負的法律責任。制定詳細準確的欠稅臺賬，及時進行登記、確認。夯實欠稅統計數據；加強欠稅調查分析，有效指導清欠工作。
（五）發揮欠稅公告的重要作用。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇十
一年來，我校按照上級主管部門要求，認真做好學校民主管理工作。學校十分重視民主管理，充分調動教師的積極性，促進依法治校和民主治校，取得顯著成效。現將我校民主管理工作總結如下：
一、明確目的，加強領導，促進民主管理工作有效進行
我校加強領導，職權落實。組織教師學習有關文件，貫徹“讓教師參與學校管理全過程”這一理念。黨支部確保工作順利開展；行政人員將其作為重要工作予以落實；工會負責做好各項具體工作，切實把學校的各項事務及時、正確、有效地傳達到每位教師當中，使保障工作落到實處。
我們還充分發揮校務公開領導和監督小組的作用，發動群眾加強監督，注重實效。學校領導，每年向全體教師進行述職，接受民主評議。教師評優，先組織學習文件，個人述職到群眾民主測評后經校務委員會審定，初定名單，再公示，大多數的教師滿意后才上報。真正做到“事前知情參與、事中全程監督、事后結果明白”。
二、建章立制，發揮教代會職能，群策群力
首先，由工會主持每年召開一次教代會。在教代會前，廣泛征集提案和教師意見，主要議題表決通過。領導對所有提案做到件件有落實，有答復，真正做到了讓教師知情、參政、議事、監督。在教代會休會期間，實行校務委員會工作制和教師代表巡視制。最后還有教代會總結。學校有什么重大事情，總要征求工會、教代會的意見，充分發揮教代會的作用，集思廣益，把學校工作搞好。學校的重大事項，比如修改學校考核制度、學校招生以及推薦表彰評優工作等都首先要征求意見并討論通過才實施，做到群策群力、共同商討學校大計。學校每年財務都進行民主審核，預決算分別在教代會上公布，審議通過。
學校在管理中注重調動和發揮教師的積極性，建立了教師建議制度。即由校長室或其他職能室向教師發出倡議，教師個人或群體根據倡議提出建議，獻出對策，學校視建議質量予以教師表揚、采納的一種制度。比如學校崗位的如何更好地設計？學校的校本培訓的內容？科研組建設如何更有效？學生的行為規范如何抓？學校的特色如何繼續更好的保持？今年的班主任工作考評怎樣進行……正是有了出乎人意料的合理建議和不出所料的熱情參與，學校在很多方面的管理得到了教師認可，執行有力。
三、落實職責，推進校務公開，凝聚人心
推進校務公開，能增強領導和師生民主管理學校的意識，凝聚教師的人心，促進全校師生的主人翁姿態，關心學校，支持學校，管理學校，并能全力同心。我們校務公開的形式多樣，教代會報告制、校務公開欄布告制、家長會議通告制、師生集會、和各種公告、公布舉報電話信箱等。對于社會和家長關注度較高的收費，學校會在校門口的宣傳欄公開收費的政策、文件依據，收費項目、數額等。通過具體細致的公開，使群眾看得清清楚楚，從根本上規范學校的收費行為。
同時，學校積極引入家長參與學校管理。學校成立了家長委員會，發揮了家長代表參與學校民主管理的作用。特別是涉及教師利益的如各類評優、評先的更是力保公開：工作步驟公開、結果公開，力求還管理工作以清白和公信。
四、建章立制，渠道暢通，促進了學校民主管理進程
學校建立了有效的工作措施和運行機制，民主管理工作公開透明，渠道暢通，多舉并行。工作職責落實，各項制度健全，制訂實施意見。工作程序嚴密。我們要求每一個工作小組和責任人都要強化服務意識，規范辦事程序，講究效率，嚴守紀律，推行首問負責制。
我們決心進一步地改進我們的工作，不斷提高認識，深化民主管理工作，進而轉化為教師們合力辦好學校的強大的源動力，把我校辦成質量上流、環境良好、管理一流、特色更特、品牌更亮的學校！
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇十一
回首20xx—20xx年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者；二是要有良好的專業知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的進取性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體。
3、經過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免所以而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境；其次，進取主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態度去解決。
此刻，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫忙我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。
應對明年的工作，我深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，異常是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。
總結這一年來的工作，有艱辛，有喜悅，有收獲，也有感慨。我相信公司領導的正確引導之下，門店的業績將與公司的發展蒸蒸日上。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇十二
一、常規工作：為同學們創造一個良好的學習、生活的衛生環境。本部門每周日至周四，晚上11:00就對宿舍晚休關燈情況進行檢查；每周一下午5:30分對宿舍內務衛生進行檢查。為了達到督促同學們自覺地打掃衛生及晚休熄燈的習慣，我們將檢查的結果及時統計整理，交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導員。
二、集團衛生評比：在宿管科老師的指導下，檢查干部及宿舍成員的參與下，我院在每月的集團衛生評比中屢次獲得佳績，也得到了學校和老師們的肯定。
三、招新工作：由于部門人手不足，部門于第5周招進新的一批檢查干部。并在第8周正式確認名單。使部門工作更好的開展。
此外，由于本學期申請不到經費，原定于本學期舉行的“標兵，文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學期進行。
總的來說，本學期宿管部取得了較好的成績，同時也得到學校和同學們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處，所以我們要以更高的標準要求自己，要以更大的熱情來對待工作，以更嚴謹的態度來完成學院交待的任務。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇十三
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創新年”的各項要求，體現“時時抓好管理細節，處處體現管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：
一、同業對標常態工作機制建設情況。
1、指標體系建設及執行情況2009年全年，通風區瓦斯、監測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區在梧桐莊礦確定的通用指標和行業指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業當年指標，并根據行業特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業標準，我們采取根據2008年度的實際單耗取優秀值、優良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區確立了四個方面的指標：
一是產量成本指標，根據設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區科長、其他區管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業環境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執行情況在對標評估、優化管理活動中，通風區結合黨建iso9000質量體系的推廣，對各種規章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規范化。技術組結合生產實際與先進企業對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現設計的節點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發展部、設備制造廠家溝通和協調，對通風區運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環節，發現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。
并結合本單位開展的業務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規章制度進行了修訂和完善，將業務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區各崗位的工作任務、工作規范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執行情況夯實基礎管理，細化專業管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業管理是企業不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區嚴格操作規程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰自我，除參與礦對標的3個指標外，在內部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統調整管理的全過程進行監督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區風量緊張狀態得到緩解。
二、同業對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業指標，制定本行業、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規章制度。梧桐莊礦的生產結構發生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業發展模式。我們結合產業結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業快速發展，發揮其應有的規范作用。
3、我們比照同行業平均先進定額，修改完善各專業、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業、各工種、各崗位技術規程、安全規程、操作規程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業關鍵性指標還受到區域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業務的精確指標值，由于歷史數據積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區在同行業的水平。
(二)對標分析深度不夠對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇十四
20xx年即將逝去，步入xx公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫忙下，我不斷提高一個現場人員的工作本事和素質，堅持以學為主的謙虛態度和本著以公司利益為出發點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞xx公司全年目標而努力，認真做好自我的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現將具體情景總結如下：
跨出了學校的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，理解領導的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自我各項業務工作的開展作好鋪墊。
工作之余，我努力學習知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注各大xx網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與xx行業動態，不斷開拓自我的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自我各項工作的開展打好扎實基礎。
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所理解的每一車煤的質量，在遇見問題的情景下，及時與領導溝通，最終以最妥善的方式去解決每一個突發情景，堅持以公司的利益為出發點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自我。
要認識自我，樹立信心。要時刻檢查查自我的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自我身上問題。對自我和公司要充滿信心，既看到現實存在的巨大問題又看公司的發展潛力和發展空間，要增強職責意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自我和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個職責是我不可推脫，必須要承擔的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了必須提高，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，可是我相信在領導的正確引導和同事的支持幫忙下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的期望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來xx公司在我以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠更快的發展。
欠稅管理工作總結（優質15篇）篇十五
七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。
現在，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下：
1)領料：車間領料按每日下達的日計劃單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產部長簽名方可領出。
2) 到貨入庫：現在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質部看到。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格后入庫，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。
3)外加工：本月的生產主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴重的后果。因此，在現在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細核對、雙方互簽、統一保管。到今天為止,外加工領料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時，應仔細核對數量、型號，以避免錯發、少發，以免使生產無法正常進行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及生產需補數的材料我會及時登入。
4)庫存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。
另外，由于本月臺風較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內部審核中，我們出現了五項問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。