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戰略思維論文（熱門20篇）篇一
組織的目標，是利用普通人創造出非凡的產品，一個好的戰略，可以使每個人明確他現在所處的位置、他的前進方向以及他如何取得成功。
戰略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達的戰略，就會缺乏對日常決策的指導，就會缺乏協調不同團隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標準，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰略時要謹慎分配資源。
無論公司的規模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰略時，要小心謹慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰略相一致。
記住，戰略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關鍵問題。
戰略制定必須與利潤掛鉤，達到一定的銷售規模。
要想獲得利潤，必須達到一定的經營規模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現勞動力成本占總成本的百分比的目標。有時候，你會對一名廚師或者一名服務員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發現了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產品的銷售量上達到一定的規模。如果你不在銷售額上達到一定的高度，你肯定沒有辦法創造利潤，因此，戰略的制定必須與利潤掛鉤。
戰略思維論文（熱門20篇）篇二
思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性，是認識過程的高級階段。
思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認識客觀事物，及借助于已有的知識和經驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現在它對一類事物非本質屬性的摒棄和對其共同本質特征的反映。
李際均(以下簡稱李)：人類社會從來都是歷史造就改變歷史的偉人。中國歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國的命運。中國革命戰爭的勝利，使飽經憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來，同時也改變了世界政治格局，帶動了殖民地半殖民地民族解放運動的興起。毛澤東具備政治家的膽識，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業績。美國前助理國防部長菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰略》一書中，公正而客觀地說：“毛何止是一位游擊戰土!他是一位偉大的戰略家。在本世紀代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰中，把蔣介石及其國民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰和運動戰相結合，在中國打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應手的運動戰中征服了中國。最后，他的部隊在朝鮮陣地戰中頂住了美國。哪個領袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬兵的恢宏氣度指導戰爭，即使在力量對比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰爭藝術的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒有因為時代的變遷而顯得暗淡。他為中國人民締造了一個嶄新的國家，中國人民至今仍在他當年建造的“兩彈一星”的“核保護傘”下安居樂業。中國人民不會忘記他偉大的歷史功績和寶貴的精神遺產。
戰略思維論文（熱門20篇）篇三
戰略思維是指對關系全局性、長遠性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程,是對社會經濟發展變化規律的思考與把握,是領導者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現.戰略思維的成熟與否,不僅直接制約著領導者觀察、分析、判斷事物發展變化的立場、觀點,而且直接制約著領導者的領導方法、領導藝術、領導績效.因此,戰略思維是領導者必須具備的思維方式.
作者：龐躍輝作者單位：中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名：黑龍江社會科學英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號：b027關鍵詞：戰略領導者思維
戰略思維論文（熱門20篇）篇四
導讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網小編整理的關于高級會計參考論文：新經濟時代企業市場營銷戰略新思維，供大家備考。
傳統的企業市場營銷戰略觀點把企業的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業擴展市場銷售渠道、將產品轉移到消費者手中的一種輔助活動，傳統觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產品，對于產品的樣式、包裝、附加服務、文化內涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產成本生產更多的產品。傳統的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產品的低成本生產和批量化生產;這種觀點還認為企業開展市場營銷活動的目的就是增加企業的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業的利潤，等等。
總而言之，傳統經濟條件下的企業市場營銷戰略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰略的高度加以認識和重視。現代企業的營銷戰略已經成為企業戰略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業營銷戰略的實施和執行效果的好壞，直接關系到企業戰略的實現和執行。
隨著世界一體化和經濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯系到了一起，眾多的企業營銷活動者在一個場合同臺競技。新經濟背景下與企業開展市場營銷活動密切相關的因素及其對企業市場營銷戰略的影響主要表現在以下幾個方面。
第一、信息技術飛速發展，電子商務為企業開展市場營銷活動提供了新的技術手段和平臺。電子商務對于企業的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業可以以傳統營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術革命日新月異，產品生命周期縮短、更新換代頻率加快。技術革命的日新月異及其在商品生產中的快速運用使得企業的生產效率大大提高，同時，也導致了產品生命周期的縮短。產品開發的成本能否在產品生命周期內及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統籌工作都要以產品生命周期的長短作為參考依據，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產品生命周期內能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業產品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態勢是賣方市場向買方市場轉變已經完成，供求關系發生重大變化，這樣的現實要求企業不能再依靠傳統的營銷戰略，采取低成本、規模化生產來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發現不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優勢。
針對以上對于新經濟特點的論述及其對企業營銷戰略的影響，結合企業目前市場營銷活動中的不足和誤區，提出從下面幾個方面來認識新經濟背景下的企業營銷戰略的內涵并采取相應策略加以實施和執行。
第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業生產者和消費者之間的'距離，減少了傳統營銷活動的中間環節，使消費者和生產比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業營銷活動者可以采取傳統營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業營銷活動由于生產者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發現的重要方法，市場細分強調需求的差異性和消費者購買行為的異質性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經濟形勢下，特別是那些對環境污染比較嚴重的傳統行業，其營銷活動必須轉移到社會公眾注意力比較集中的環保問題，重點宣傳其產品生產和消費環節的無公害性和環保性。
新經濟背景下有著較傳統經濟不同的經濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業營銷活動要從本質上區別于傳統的營銷活動。企業市場營銷戰略是指導企業營銷活動的靈魂，因此，新經濟背景下企業市場營銷戰略要在新思維的指導下制定和執行，充分利用電子商務信息技術，開展市場細分和市場調研，在營銷活動中更多地關注社會公共利益和環保要求的表達。
戰略思維論文（熱門20篇）篇五
綠色食品，綠色飲料，綠色包裝，綠色管理。有人說“綠色”將是21世紀的主流色彩，綠色產品將是21世紀的主導產品。那么，iso14000這張綠卡便順理成章地擺在了企業面前，要想進入“綠色”為主導的產業，“綠卡”必不可少;而企業綠色營銷，則是取得這張“綠卡”的必經之路。
綠色營銷戰略的內容應包括：(1)樹立綠色營銷觀念;(2)開發綠色資源，研發綠色產品，樹立綠色品牌;(3)開發綠色促銷，引導綠色消費。
戰略思維論文（熱門20篇）篇六
「提要」本文扼要先容了戰略治理的，重點比較了三種戰略思維：以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維，并探討了知識條件下制定戰略時所面臨的挑戰。
「正文」。
戰略是什么？我們可以用《economist》雜志的一個簡單而權威的定義進行詮釋，即戰略回答企業的兩個基本：一是“wheredoyouwanttogo？”，一是“howdoyouwanttogothere？”。企業長期存在及發展的基礎是創造價值，價值的不同理解和定義構成了前一個題目的答案，如何創造價值則是后一個題目的解答，至于價值如何分配則是企業各種利益攸關者之間的博弈結果。這樣，我們可以說企業戰略就是如何實現企業自身所定義的價值創造。
一般以為，20世紀50年代以前是企業戰略治理理論發展的萌芽階段。自20世紀五六十年代以后，企業戰略治理理論獲得了很大的發展。其中，60年代有錢得勒的“結構跟隨戰略”假設和安東尼―安索夫―安德斯范式。進進70年代以后，戰略理論的核心題目逐漸轉向實際操縱，其主流如70年代的經營組合治理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。
20世紀80年代以后，世界經濟格式發生了深刻的變化，企業經營環境的變化日益明顯，從外部環境看，技術創新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業治理的挑戰越來越大；從內部環境看，員工素質普遍進步、自我發展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化。戰略治理研究轉向重視企業中人的因素、文化因素、知識因素以及研究的方向性和有效性，那時，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業愿景驅動性治理，另外一些學者在波特的競爭理論上進行發展，提出了競爭上風觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。
20世紀90年代以后，創新和創造未來成為企業戰略治理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰略治理理論發展的一個新熱門，有較大和代表性的如德―博諾提出的超越競爭理論、莫爾提出的企業生態系統使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等。另外一些學者敏銳地感受到知識經濟條件下知識在價值創造過程中的作用，如瑞克以為在知識經濟條件下企業已經越來越把知識看成是自己最有價值的戰略資源，并提出了以知識為本的戰略。
以資源為本的戰略思維以為企業是一系列獨特資源的組合，企業可以獲得超出行業均勻利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地把握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業中取勝所需要的能力結合起來。
加里。哈默爾和c.k.普拉哈拉德以為生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力，他們提出核心競爭力是企業可持續競爭上風與新事業發展的源泉，并以為核心競爭力應成為企業戰略的焦點，企業只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰略考慮，他以為差異化是競爭上風的兩大源泉之一。差異化是一種從產品/企業出發的觀念，指企業內在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特以為應根據企業生產的商品和提供的服務來制定戰略。
很多企業由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術、資源、壟斷、人力資源、知識、治理結構等等，這種資源可以通過企業所提供的產品或服務而體現出來，從而在競爭中具備競爭上風，如美國高通公司在cdma市場上的成功即是技術上風使然。
過往20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰略思維以為在決定盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭氣力中確定合適的定位是取得優良業績的關鍵。究竟，企業需要比競爭對手擁有某些上風才能在市場競爭中生存和。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭上風就成為這種戰略思維的主要焦點。
根據波特的競爭模型，企業戰略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭氣力模型來行業的吸引力，然后識別、評價和選擇適合所選定行業的競爭戰略，最后實施所選定的戰略。一般以為企業可以通過規模、范圍經濟和垂直整合獲得競爭上風。企業一旦實現規模經濟，規模經濟帶來的低本錢就可以成為企業競爭取勝的寶貝，在這種情況下，企業把市場份額作為經營的重要目標，由于高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕團體控制微波爐市場即是如此。零售業態的發展與變革無疑證實了范圍經濟確確實實可以給企業帶來競爭上風（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實了垂直整合可以幫助企業樹立競爭上風。
隨著實物經濟向服務經濟的轉變，企業與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成了一種關系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。盛行的今天更是如此，企業都把顧客維系作為企業持續發展的基礎與保障。因此，顧客在企業戰略制定中的地位越來越重要。
以顧客為本的戰略思維以為顧客是企業經營的中心，顧客需求和滿足顧客需求是企業戰略的出發點。正如日本戰略專家克尼奇。歐米所說：制定戰略時把競爭納進考慮是十分重要的，但是，我們不應該首先這樣來考慮，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰略始于顧客，顧客決定產品。成功的戰略要找到更新的、更有效的往滿足顧客的需要和欲看。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他以為戰略的本質就是向顧客提供價值。
以顧客為本的戰略思維把顧客視為企業的一部分，它把顧客與企業存在的關系過程中給企業所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業盈利能力的度量，因此，發現/引導（甚至是創造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關系便成為這種企業戰略的重點。企業根據顧客來調整企業的各種資源組合和經營行為，以便為顧客提供更多的價值?；萜展菊诜e極實現這一變革，把公司的組織結構從以產品線為中心改為以現有顧客和潛伏顧客為中心，它首創地設立了客戶業務經理崗位，由客戶業務經理向顧客提供服務?？蛻魳I務經理的績效不僅僅與銷售收進掛鉤，還與顧客的滿足程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。
以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維這三種戰略思維并沒有優劣之分，僅僅反映了不同環境條件下不同企業制定企業戰略時的戰略思考方向，當然，企業更多的是綜合運用這三種戰略思維來制定自己的企業戰略。下面，我們來對這三種戰略思維進行比較。
以資源為本的戰略思維把企業所能把握和利用的資源視為企業持續競爭上風的'源泉。本質上講，這是一種從企業出發的戰略觀點，由內而外來考慮企業戰略的制定，由于企業的核心能力決定企業所服務的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰略考慮更多的是企業具備什么獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。但是，以資源為本的戰略存在一個題目，即戰略不是以顧客需求為中心。一旦企業的核心能力與顧客需求盡不相關，或企業的差異化不被顧客所熟悉和接受，那么，以資源為本的戰略就會陷進困境。
以競爭為本的戰略思維以行業吸引力作為企業戰略取向的指標，把競爭對手的經營行為作為自身經營行為的標桿，考慮的是行業內的此消彼長，考慮的是競爭對手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競爭對手做得更好或打敗競爭對手，對于整個行業而言是一種零和戰略。不過，以競爭為本的戰略思維并不太重視價值的創新。企業若從這種戰略思維出發來考慮戰略的制定，則不可避免地產生三種：一是企業注重模仿而不是創新，因而企業經常接受競爭對手的成功之道并進行模仿；二是企業更多的是應對式地展開經營，這是競爭的本質使然；三是企業對新出現的市場和顧客需求的變化把握不夠。
以顧客為本的戰略思維則是由外而內的一種戰略思維方向，考慮的是顧客需求什么，應該如何滿足顧客的需求，把維系顧客或比競爭對手更好地滿足顧客作為企業的基礎，并由此來對企業進行變革，以應對這種要求。采取這種戰略思維的企業以顧客價值作為戰略的取向，以價值創新為已任，以價值來維系顧客和滿足顧客需求，這樣，對整個行業而言是一種非零和的戰略。當然，以顧客為本制定戰略要求企業能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調整自身各種資源的組合，并以顧客能接受的本錢向顧客提供產品和服務，這種挑戰和壓力并不是一般的企業所能面對和應付自如的。
當然，以企業內在的基礎來制定戰略（以資源為本的戰略）還是有意義的，特別是波特的低本錢戰略，由于本錢和收進都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎的戰略與顧客的關系更緊密一些。以競爭為本的戰略考慮更多的是企業的外部競爭對手，它考慮的是企業在激烈的競爭環境下如何生存，但并不重視價值創新，從而忽略了企業應該如何發展。在一個追求群贏、競爭與合作并重的知識里，把競爭對手作為企業的利益攸關者可能要更好一些。相對而言，以顧客為本的戰略思維則是從顧客需求出發，以價值創新來滿足顧客需求，驅使企業不斷地創新與變革，以適應不斷變化的環境和顧客需求，這更符合知識經濟條件下企業戰略制定的需求。
三、知識經濟條件下企業戰略制定所面臨的挑戰。
知識經濟是的主流經濟，是現代經濟的主要增長點和主導發展方向，其最直觀和最基本的特征是：知識作為生產要素的地位空前進步；知識需求成為人類實現其它一切期看的條件，知識生產本身成為經濟生活的中心。知識經濟給企業經營環境帶來了深刻的變革，最明顯的特征是企業經營環境的不確定性越來越強，變化越來越快。企業戰略是企業綜合考慮顧客需求、企業資源和市場競爭這三個因素，尋找實現企業自身所定義的價值創造的途徑。然而，知識經濟對這三個因素都產生了深刻的變革，因此，制定企業戰略時要充分關注知識的變革作用。
第一，知識經濟條件下知識競爭的形態多種多樣，包括企業之間的現有知識資源的競爭、擁有知識創新能力的人力資源競爭、企業內部知識資源和其它資源配置效率的競爭、企業內部知識創新能力的競爭等，知識競爭逐漸成為市場競爭的主體。因此，制定企業戰略時需要從全新的角度來市場、評估競爭狀況。
第二，盡管知識尚不能在企業的資產負債表中反映出來，但沒有人懷疑知識的重要性，而且，隨著知識經濟的進一步深進，知識資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識資源正在取代實物資產和資產而成為企業最重要、最大的企業資產。而且，現代知識的高速更新、爆炸性增長使靜態的已有知識把握已經不能滿足企業知識競爭的需要，駕馭知識的、開發能力培養就成了企業構造自己知識競爭上風的要點。這樣，評估企業資源時需要把企業的知識資源/資產評估納進進來。
第三，具備知識創新能力的顧客是知識經濟條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對企業理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此，需要企業戰略更加靈活，具備足夠的柔性來適應顧客需求的變化。
因此，制定戰略時企業就需要充分考慮知識經濟所帶來的變革，綜合運用以資源為本、以競爭為本和以顧客為本這三種戰略思維，敏銳捉住顧客需求的變化及理解競爭對手的行為，優化配置企業的各種資源，向顧客提供更多的價值，滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。
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戰略思維論文（熱門20篇）篇七
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，而這些關節的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人數據庫。
總體宏觀的思維方法最早產生于指導戰爭。現在到處都在用戰略術語表達整體指導思想?，F代戰爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰略的對抗，從來都不只局限在軍事領域進行，而是延伸到政治、經濟、科技、文化、外交以及資源、環境等領域。戰爭整體的內容隨著社會的發展而擴展。人民戰爭思想，是中國人民革命的整體性戰略，用以對抗帝國主義的總體戰略。聯盟之間的戰爭，是更大范圍的整體性對抗。現代高技術條件下的局部戰爭，雖然就其戰爭規模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當代的軍事革命本身就是一個整體現象，它在體現科學技術的突破、軍事理論的牽動、戰略的調整、武器裝備的更新、編制體制的改進、人才的培養和部隊訓練諸要素的結合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業時代發展起來的、分別實施的戰區戰役行動，將被在整個戰場實施的一體化作戰所取代。信息化作戰更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區域的基礎設施的安全。戰爭與和平、平時與戰時也是一個整體性的問題，戰略計劃不僅包括戰爭準備與實施，還包括結束戰爭恢復和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰爭時代，沒有平時、戰時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經濟、文化、輿論、心理作戰等，都在全時空地進行?！邦伾锩笔呛推窖葑兊馁|變點，一旦不成即爆發軍事對抗。整體戰理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰而屈人之兵和戰則能勝，即孔子說的：“我戰則克”。
整體性的重要內容是系統。戰略思維要涵蓋達成戰略任務所必需的所有要素：戰略環境、戰略力量、戰略企圖、戰略方向、戰場范圍、作戰對象、戰略部署以及各戰區、各軍兵種、各種作戰保障與后勤保障等等。缺乏系統性的整體，就構不成有機整體和有序整體。
戰略思維論文（熱門20篇）篇八
隨著計算機與通信技術的發展，人類進入互聯網時代。互連網絡超越時空，為企業帶來新的契機。所謂網絡營銷戰略，是企業利用現代信息網絡資源開展營銷活動的一種戰略思想。
網絡營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務;網絡營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網絡儲存與傳遞信息的數量和準確度，遠遠超過其他媒體。同時，網絡營銷能適應市需求變化，及時更新產品和調整優勢。網絡營銷的交易成本約為傳統營銷成本的1/10，是企業更具有低成本的競爭優勢。網絡營銷戰略的優勢還在于使企業將產品說明、顧客意見、廣告、公共關系、顧客服務等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的雙向互動溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。
戰略思維論文（熱門20篇）篇九
比賽是競技體育的核心內容之一，而比賽戰略思維則是在比賽中獲勝的關鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質，提升個人技能，還可以培養出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發揮自己最大的優勢，以期會有更好的表現。
第二段：理論學習。
在比賽戰略思維中，我們不能僅停留于自身經驗，還要借鑒一些優秀的理論來支撐自己的思考。強化戰略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標的制定，承認“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程?？此坪唵蔚臎Q策，實則影響比賽的整個過程和結果。
第三段：實踐總結。
一次籃球賽的經歷讓我對戰略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優勢和不足，然后利用我的優勢幫助隊友，同時限制對方的優勢，降低他們的進攻效率。在防守端，我要看準對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進攻數。另外，在個人進攻中，我也要加強與隊友的合作，創造更多的進攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發情況，這時候我們就需要靈活地調整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現對手全面防守的破解，占領比賽的主動權利。但如果面對實力更強的對手了，那應加強防守，保護好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結。
通過多次比賽，讓我更好的領悟到比賽戰略在比賽中的重要性，只有注重戰略規劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰術策略設計，以便在比賽中更好地發揮個人與團隊的優勢特點?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕撕筒呗?，考慮進攻和防守等問題，起到了至關重要的作用，為個人和團隊的進步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十
戰略思維是現代管理思想中最重要、最高級別的思維方式之一。而實戰化戰略思維則是將戰略思維與實戰相結合的一種思考方式。實戰化戰略思維不僅可以幫助企業解決現加速變革的市場環境下的各種問題，而且可以幫助企業對未來進行預測，制定更加符合市場和趨勢的戰略規劃，開拓新的市場空間并優化自身發展。
第二段：實踐體會。
實戰化戰略思維的核心是要做到三點：學習市場，了解競爭和分析趨勢。學習市場是指了解市場的需求，掌握市場的走向和趨勢。了解競爭則是以分析競爭對手的策略和能力為出發點，以便更好地做出有針對性的反應。分析趨勢則是指順應時代的發展趨勢，預測未來的發展方向。在實踐中，我們需要運用這些思想來制定企業的發展計劃。比如，在了解市場的基礎上，我們會根據市場需求、發展趨勢和競爭情況，對企業的營銷策略進行調整和優化。再比如，在分析趨勢的過程中，我們會深入探究潛在的新興市場并制定相應的產品或者服務，以確保我們的企業在新市場中有競爭力。
第三段：心得。
實戰化戰略思維需要我們具備很強的領導力、創新力和執行力，也需要我們不斷對市場的動態進行關注。在實踐中，我們還需要不斷總結經驗，總結分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實踐中，我發現，實踐中長期累積的經驗肯定會對我們將來制定戰略計劃、決策等產生積極的影響。
第四段：團隊合作。
實戰化戰略思維需要我們具備團隊合作的精神。充分的協調和合作可以帶來更好的結果。在團隊中，我們可以向別人學習，分享經驗和思想，以及提供幫助和支持。團隊中的互動和討論可以幫助團隊成員更好地理解利益相關者的觀點、思考問題的不同角度。同時，經過調研分析后團隊中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結語。
總之，實戰化戰略思維，在實踐中的意義和重要性不可低估。在復雜的商業環境中，采用實戰化戰略思維可以幫助我們更好地制定適應市場的戰略計劃，提高企業的競爭優勢。同時，我們要在實踐中不斷總結經驗，不斷升級自身實踐能力，提高戰略思考的高度，以便更好地發揮實戰化戰略思維的優勢。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十一
首先，比賽戰略思維是指在比賽中通過策略思考和決策，用最小的代價獲取最大的收益。在比賽中，不僅需要有過人的技巧和技能，也需要有對對手、比賽場地、比賽規則等方面的深入研究和分析，以制定出最優的策略。
其次，在比賽戰略思維中，對自身和對手的分析是至關重要的。在比賽前期，研究自身的優點和缺點，明確自己的目標和要求，將自己的全部精力和能力添加到自己的最強領域中。同時，研究對手的優劣，了解他們的特點和戰術，這樣才能在戰略上靈活應對，削弱對手的優點，利用他們的缺點。
其三，比賽戰略思維需要不斷的檢驗和調整。在比賽中，情況是不斷變化的，對手的戰略也會不斷變化，因此我們的戰略需要根據局面的變化來及時調整。在比賽中不斷地檢驗和調整自己的策略，保持靈活迅速的反應能力，才能獲得勝利的機會。
其四，比賽戰略思維需要高度的合作性和戰術性。在團隊比賽中，不僅需要個人的表現，更需要有團隊協作和戰術配合。每個人都應該了解自己在團隊中的角色和任務，了解隊友的能力和特點，互相合作，互相支持，在比賽中形成團隊的氣氛和向心力，從而取得團隊的勝利。
最后，比賽戰略思維也需要有良好的心態。比賽中的壓力和焦慮往往會影響我們的思考和表現，因此我們需要維持良好的心態，保持平靜、從容和自信。無論是在比賽中遇到什么情況，都能夠積極應對和解決，不喪失信心和勇氣，迎接挑戰和勝利。
總之，比賽戰略思維需要我們進行深入的考慮和分析，需要我們不斷地檢驗和調整，需要團隊的協作和個人的心態。只有當我們在比賽中能夠保持這些優點，才能贏得比賽的勝利。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十二
各位學習管理的同學都知道，企業戰略管理能夠為企業在激烈的競爭環境中謀求發展方向，并且可以決定企業最重要的工作內容及競爭的策略，下面是為大家帶來的公司戰略風險管理論文，請看：
摘要：經營環境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰略風險成為企業面臨的最大的風險，隨著競爭勢態從傳統的靜態競爭逐步向動態競爭的轉變，中小企業已經進入戰略制勝時代。中小企業想要在復雜多變的環境中謀求生存發展，戰略管理世比不可少的，戰略管理的正確與否關系到中小企業的興衰存亡。
關鍵詞：戰略管理;中小企業;戰略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業戰略風險管理也正體現著其在企業成長過程中的重要性?，F實表明，并非所有的中小企業都能夠持續的成長成為大型企業。導致中小企業成長困境的原因非常復雜的，在眾多因素中，企業的戰略調整的失誤是很重要的原因。
企業的戰略管理是企業在宏觀的層面上通過分析、預測、規劃、控制等手段方法來實現對企業的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優化企業的管理，提高企業的經濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業的戰略管理是提高我國企業管理體制水平及競爭力的有力工具。
現階段對于企業戰略比較全面的看法是明茨伯格等學者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業戰略的：企業戰略從企業未來的發展角度來看，戰略表現為一種計劃（plan）;從企業過去的發展歷程角度來看，其表現為一種發展模式（pattern）;從產業層次角度分析來看，表現為一種發展的定位（position）;從企業層次角度來看，表現為一種企業觀念（perspective）;此外，戰略也表現為企業在其競爭中采用的一種戰略計謀（ploy）[4]。
戰略管理是指企業對其企業戰略的管理，主要由戰略的制定與戰略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業戰略管理：企業通過對其使命的確定并且根據組織內部、外部環境條件來設定企業戰略目標，為了保證企業目標能夠正確落實和實現而進行謀劃，并且依靠企業自身內部的力量來引導這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態的管理過程。
戰略管理有以下的特點：企業戰略是指導企業全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰略的`制定和實施。然而戰略的制定和實施的關鍵都在于對組織外部環境的機會和威脅以及對組織的內部環境中的優勢和劣勢進行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業的戰略目標。戰略管理的任務，就是通過制定并實施戰略及日常的監督管理，在這種動態的環境中，實現企業的戰略目標。
第二，企業戰略管理并不是靜態的管理過程，而是一種循環往復性質的動態的管理過程。它需要企業根據外部環境和組織內部條件的變化以及戰略實施的結果進行不斷的分析和審視，直達其達到預期的效果，可見戰略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業在全國企業總數中占據的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業為企業技術的創新、就業機會的創造以及增加經濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業面臨著停業或者倒閉態勢。我們從戰略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業缺乏戰略管理的理念。中小企業現階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業產生的背景有關。
其次，中小企業戰略制定的能力有限。有一些中小企業的業主對企業戰略的策略認識不清，認為企業戰略會束縛企業的發展;有部分中小型企業在成長過程中逐步認識到戰略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業對戰略規劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發展。
三、中小企業戰略選擇類型。
目前來看理論界對于企業戰略選擇的研究范圍比較廣，中小企業戰略選擇類型主要有業務層戰略、公司層戰略及職能型戰略。
業務層戰略也稱為競爭性戰略：從企業戰略的不同層次來看，其戰略對組織的績效發揮著不同的影響作用，其中業務層戰略對企業績效具有重要影響，因此對中小企業戰略目標達成極為重要。一些研究學者提出，中小企業競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略及聯盟戰略等。
公司層戰略：中小企業的企業規模不大，其組織結構設計往往也是比較簡單的，因此對中小企業戰略直接的研究不是很多。學者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業戰略選擇競爭優勢的一個方面是戰略領域。在中小企業創立階段，組織的戰略領域比較偏向于業務層戰略，在成長的初期階段，戰略領域的重點放在企業運營計劃，成長的后期階段，企業的戰略領域比較關注的是具有長遠方向性的戰略計劃。在當今全球化的環境下，中小企業必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰略。
職能型戰略：有學者對技術性中小企業的戰略進行了研究，研究結果表明戰略的集中程度與技術和市場變化快的領域直接相關，產品種類多的公司會取得更高的業績。中小企業要根據自身所處行業的特點進行企業核心競爭力的創新。
四、結論。
亞當斯密曾指出：“任何市場經濟的發展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎上才能夠正常運行”。可見在企業的成長過程中企業的社會責任、倫理道德觀也是非常重要的。在當前國際化的大環境中，若我國的中小企業勵志茁成長為有競爭力的企業，必須根據我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業的發展戰略中去。許多企業發展的實例表明：企業越是發展壯大，越要在戰略上重視企業的社會責任及倫理道德建設，為了一味的追求企業的經濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業社會責任和倫理道德觀融入到企業戰略中，那么企業的目標便會容易達成，企業與員工、政府、社會就能夠和諧發展，走向輝煌。
戰略管理是一種以思想性、創新性為主要特征的管理，需要依靠科學的理論知識及方法為指導。中小企業在我國國家財富的創造過程中起到了關鍵的作用。中小企業在其成長壯大的過程中，必須認識到戰略管理對于企業的重要性，充分的了解戰略管理對其成長的必要性及能夠給企業帶來的經濟效益，用科學的方法來分析制定企業戰略，并且將戰略付諸實施，明確企業的未來發展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業的生產經營得到長期穩定發展。
參考文獻：
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[4]庫穎;淺析我國中小企業戰略的問題及對策[j].現代企業教育;（5）。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十三
引導語：企業是市場競爭的主體單位，有了企業才可能有產品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業的核心戰略選擇入手，抓住企業競爭的核心本原。下面是小編為你帶來的品牌化的戰略思維，希望對你有所幫助。
企業各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性?？梢赃@樣說，企業選擇什么樣的競爭戰略決定了企業未來發展的主要優勢方向。
戰略就是方向，戰略就是選擇，戰略就是定位，戰略就是文化。這樣的表述是在企業的不同層面，不同角度來看戰略問題的結果，不同層面，不同角度，戰略就呈現出不同的特征與功能。但對于市場來說，戰略首先是選擇與定位，一個企業，沒有對這兩者的把握，這個企業未來的發展必將是困難重重的。
如果中國的企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業出現戰略問題，爆發企業災難。如果中國的企業家不善于分析環境，不能把握時代的特點，企業就會迷失方向，遭遇難以預料的結局。如果中國的企業家不懂得利用資源、開發資源和整合資源，中國企業的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發展。
在商戰中，并不總是大魚吃小魚，贏者通吃。任何企業都是從小企業成長起來的，面對激烈的市場競爭時，小企業也不是全無勝算。黃老師表示只要練好內功，抓住時機，照樣可以脫穎而出，思科、戴爾電腦、谷歌、聯想、攜程網、如家連鎖酒店等這些當年的小企業，如今獲得的巨大成功就是明證。
個別農村地區的消費力像是小荷露出尖尖角，還沒有形成整體的消費能力，所以，我說是一種呼應的狀態。與此同時，全球新興市場正吸引著中國的企業大踏步的走向國際化，全球化。黃先仁老師表示這兩種變化，正考驗著中國企業競爭戰略的選擇能力，這對于企業抓住市場機遇，少走彎路，實現可持續發展，跨越式發展有著重要意義。
大部分中國的企業，特別是中小企業，都面臨著是低成本還是差異化的戰略選擇。低成本就是以低價格為主要戰略，差異化就是產品差異化、營銷強度、生產效率、低價格、寬產品線和政府關系6個方面為主要競爭手段的`戰術。具體的表現上，低成本戰術以制造企業多于非制造企業，大企業多于中小企業。
特別是小企業還是以這種方法為主。對于寬產品線的方法，中型企業大多都采用這一手段。競爭戰略在于產品的差異化與一系列價值的差異化。要做到這一點，產品是核心，傳播是載體，品牌是認知。
中國的企業大部分都是從單一產品開始創業的，基本上走的是一種專業化道路。即便是多元化也是在同一品類中的相關多元化。極少企業是無關多元化，只有企業到了一定的規模才有可能。
小企業走專業化之路，大企業可進行多元化選擇，這是一種通常的市場決策表現。從此我們不難看出，越是市場認知較高的企業，越是選擇專業化之路。越是盲從期的企業，其戰略選擇越是混亂。
在不同的時期企業與企業之間競爭的焦點是不一樣的。黃先仁老師認為在商品經濟階段，競爭的焦點是低成本、高質量，所以只要我們的產品物美價廉就可以了。但是到了產品經濟時代，不僅僅是要成本低、質量高，還要有特色，有差異化。
到了服務經濟時代，更多的是靠服務來贏得消費者，讓消費者覺得消費了這個產品之后沒有后顧之憂，同時愿意付費來享受各種各樣的增值服務。今天的中國，人們更喜歡免費的服務比如很多企業的免費保修、免費維修，甚至終身保修、終身維修。
這種服務模式短期看可能促進產品的銷售，但是長期看卻有問題。隨著客戶的數量越來越多，服務的成本會越來越高，企業的壓力就會越來越大，使企業不堪重負。所以說，到了服務經濟階段企業就應該轉型，讓服務成為公司利潤的源泉。
而在體驗經濟時代更多的就是營造一個美好的客戶體驗，像星巴克、麥當勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等，這些企業其實都是按照體驗經濟去設計商業模，式的。所以說中國的本土品牌要想跟它們競爭，不是在產品層面上爭，也不是在服務層面上爭。
相對大企業來說，中小企業雖然在很多方面處于劣勢，但并不是說小企業只能等著被進攻，也可以主動進攻，與大企業展開競爭。瓦斯康賽洛斯(vasconcellos)在其著作《軍事戰略在管理中的妙用》中，將進攻戰略分為六種。彭老師()認為這六種戰略中特別適合中小企業采用的有三種，即側翼進攻戰略、迂回進攻戰略和游擊戰略。在具體的戰略應用上，則可以參考柔道戰略。
側翼進攻是相對正面進攻而言。正面進攻是指企業直接進入在位者所在的主流市場，而側翼進攻則是進入在位者所在的非主流市場，一般該市場在在位者銷售額中，所占份額不超過15%。正面進攻一般是大企業才能采取的戰略。
中小企業由于沒有充足的資源，生產規模也不大，一般在成本上也沒有什么優勢，所以，不適合采用正面進攻戰略，尤其是在和大企業進行競爭的時候。中小企業要對大企業進攻，可以采取側翼進攻的戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。
將游擊戰運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環節，獲取利潤，并使其無暇顧及自己的永久性立足點。雖然某些大企業偶爾也會采取游擊戰略，但這種戰略更適合中小企業采用。主要原因有兩點：一是中小企業缺乏采用正面的進攻戰略的各種資源;二是在游擊戰中，中小企業規模小的劣勢反而成了優勢。正因為規模小，能靈活多變，適應環境的能力強，很適合采取這種頻繁變換經營領域的游擊進攻戰略。
迂回進攻戰略是中小企業的另外一種戰略。迂回進攻戰略開始并不進攻，而是設法避免同大企業發生正面沖突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業發起進攻的時候才發起進攻。迂回進攻的主要方式有兩種。1、在產品或服務對象上進行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉向，使其失去平衡，從而打敗對方。一般而言，大企業進攻多用相撲戰術，而中小企業更適合用柔道戰術。
柔道戰術有三條原則：移動、平衡和杠桿借力，這三條原則運用到商戰中有不同的戰略內涵，“移動”使競爭對手難以找到有效的沖擊點;“平衡”講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作;“杠桿借力”則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。
總的來看，中國企業的戰略管理水平，還處于市場的初級階段，在戰略運用上還應在高度，廣度，深度，在定位，定義，定力上多下功夫。要有品牌化的戰略思維，差異化的產品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維。來應對未來中國與國際市場的轉型發展挑戰和跨越式發展的機遇。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十四
第一段：引入思維戰略的重要性（200字）。
在當今快速變化的社會中，思維戰略成為了越來越重要的能力。面對復雜的問題和競爭激烈的環境，只有具備正確的思維戰略，才能更好地應對挑戰并獲得成功。然而，思維戰略并非天生具備，它需要通過不斷的學習和實踐來培養和發展。在我個人的經歷中，我深刻體會到了思維戰略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。
第二段：培養全面思維的重要性（250字）。
在日常的思考和決策中，我們往往習慣性地采用局部思維，只關注問題的表象而忽略了問題的本質和相關因素。然而，這種狹隘的思維方式往往導致了錯誤的判斷和決策。因此，培養全面思維是非常重要的思維戰略。我在實踐中逐漸認識到這一點，并通過積極學習相關知識和經驗，提升自己的全面思維能力。通過綜合考慮問題的各個方面和衡量不同的利弊，我在很多情況下成功地避免了陷入困境，并做出了正確的決策。
第三段：靈活思維的重要性及實踐方法（250字）。
靈活思維是思維戰略中的另一個關鍵要素。當面對繁瑣、復雜的問題時，我們往往會陷入僵化的思維模式，忽視了其他可能的解決方案。而靈活思維能夠幫助我們發現更多的可能性，并找到最合適的解決方案。為了培養靈活思維，我開始主動尋找新鮮事物，嘗試與不同領域的人進行交流和合作。這樣的實踐幫助我擺脫了思維的局限，開闊了思維的視野，讓我在面對問題時能夠靈活應對，并尋找出更多的解決方案。
第四段：深入思考的重要性及實踐方法（250字）。
在快節奏的生活中，我們往往習慣性地采用表面性的思考方式，只看到問題的表面，而不深入思考問題的本質。然而，深入思考是解決問題和做出創新的重要手段。因此，培養深入思考的能力對于思維戰略至關重要。在我個人的實踐中，我開始主動尋找問題的本質，提問自己和他人，進行反思和研究。通過這樣的深入思考，我更好地理解了問題的本質和相關因素，并能夠提出更加有效的解決方案。
第五段：思維戰略對個人成長的重要性（250字）。
思維戰略不僅在解決問題和做出決策中起到關鍵作用，而且對個人成長也有著重要影響。通過不斷學習和實踐思維戰略，我自身的思維能力得到了極大的提升。我漸漸具備了全面思維、靈活思維和深入思考的能力，這讓我能夠更好地應對生活和工作中的各種挑戰。同時，思維戰略也增強了我的創新能力和問題解決能力，讓我在職業和學業上取得了更好的成績。總之，思維戰略對于個人的成長和發展有著重要的推動作用。
結尾段：思維戰略與未來的展望（200字）。
思維戰略是一個不斷發展和提升的過程，它將在未來的發展中繼續發揮重要作用。面對日益復雜和多變的社會環境，只有不斷學習和實踐思維戰略，才能保持競爭優勢并贏得更多的機會。因此，我將繼續努力學習和實踐思維戰略，提升自己的思維能力，為未來的發展做好充分準備。同時，我也希望能夠通過與他人的交流和合作，共同探索和發展思維戰略，為社會的進步和發展做出貢獻。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十五
在競爭激烈的現代社會，比賽已經成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實力，還能結交朋友、增長經驗和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰略思維則顯得尤為重要。
比賽戰略思維包括對比賽規則、自身實力和對手實力的了解。首先要了解比賽規則，明確比賽的流程、規則和標準，遵守所有比賽規定。其次要了解自身實力，明確自己的長處和短處，通過前期的訓練來提升實力。最后要了解對手實力，了解對手的強項和弱點，有目標的制定出自己的戰略。
通過比賽戰略思維，我們可以制定出針對性更強、更符合自身實際情況的比賽戰略。比如，在體育比賽中，我們要結合比賽規則和自身實力，采取攻守兼備，快速反擊等戰術，爭取在最短時間內獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過了解客戶需求，熟悉市場情況和競爭對手的策略，從而制定出更加有效的營銷計劃。
比賽戰略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認識世界的方式。通過比賽戰略思維，我們可以學會分析問題、解決問題、制定計劃和執行計劃，這些都是很重要的人生技能。同時，比賽使我們面對失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰中不斷成長，錘煉自我。
第五段：結語。
比賽戰略思維是一種非常重要的實戰思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠為我們個人成長帶來很大的幫助。我們應該深入理解比賽戰略思維，通過一次次的實踐和積累，不斷提高自己的戰略思維能力，為自己的未來成功打下堅實的基礎。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十六
戰略思維是一種高級思維方式，本質上是一種從戰略高度對事物進行綜合考慮和分析的能力。在《戰略思維》第五集中，通過對各種案例和實例的剖析，我深刻理解到了戰略思維的重要性和應用方法。下面我將從五個方面總結我對這一集的感悟和思考。
首先，作為戰略思維的核心能力之一，長遠思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長遠思考有關。比如，我們看到在電商行業，阿里巴巴能夠在市場競爭中脫穎而出，正是因為馬云非常重視長遠思考，對未來市場發展趨勢有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功，也在于他們堅持投資研發，長期關注技術創新和未來趨勢。正所謂，三十年河東，三十年河西。只有具備長遠思考的能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，戰略思維的應用需要考慮各種因素的復雜關系。在案例分析中，我們常常看到一個產品或企業的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關。例如，某個行業的市場變化、消費者需求、政策法規、競爭對手等等。只有全面了解市場環境，并將各種因素納入策略考慮的范疇，才能制定出有效的戰略。因此，要做好戰略思維，需具備廣博的知識和一種多元化的思考方式。
第三，戰略思維需要根據不同的情況做出調整。面對不同的問題和挑戰，戰略思維是不同的。在某些情況下，需要謹慎、穩健的思維來應對，而在另一些情況下，則需要果敢、冒險的思維方式。比如，在案例中，當企業面臨市場擴張時，就需要果敢地采取行動，而在面臨市場波動時，則需要冷靜和深思熟慮。因此，戰略思維需要根據不同的情況做出相應的調整，以達到最佳的效果。
第四，戰略思維需要不斷學習和調整策略。在快速變化的市場中，沒有一成不變的成功戰略。戰略思維需要不斷學習和調整，及時應對市場變化。在案例分析中，我們看到許多成功企業在面臨困境時，能夠迅速調整策略，重新找到發力點，從而取得成功。因此，相對固守傳統的做事方法，持續學習和靈活調整的思維方式更能適應時代的需要。
最后，戰略思維需要思考更大的格局。在案例中，我們了解到成功的企業家和領導者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發，超越眼前的問題，把握住行業發展的大趨勢，從而制定出更為合理和成功的戰略計劃。因此，只有擁有宏觀思維能力，才能更好地把握市場動態，做出正確的決策。
總之，通過觀看《戰略思維》第五集，我對戰略思維有了更深入的了解。長遠思考、復雜關系、因地制宜、學習調整和宏觀思維是成功應用戰略思維的關鍵要素。我相信只有不斷學習和提升戰略思維能力，才能在激烈競爭的市場中勝出，取得更大的成功。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十七
思維戰略是我們在日常生活和工作中經常面臨的一個問題。無論是在解決問題還是規劃未來，正確的思維戰略都能夠幫助我們更好地理清思路，做出明智的決策。在我的長期實踐中，我逐漸總結出一些關于思維戰略的心得體會。以下將從提前規劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個方面展開，來分享我的思維戰略心得體會。
首先，提前規劃是思維戰略的重要環節。在面對一個復雜的問題時，我們常常感到頭疼和無從下手。這時，提前規劃的作用就體現出來了。我發現，首先要對問題進行全面的梳理，明確問題的關鍵點和目標。然后，制定解決問題的步驟和計劃。這樣，我們就可以有條不紊地進行思考和行動，避免盲目和混亂。提前規劃還可以幫助我們有針對性地搜集信息和獲取資源，提高工作的效率和質量。
其次，綜合思考是思維戰略的核心。在解決問題和做決策時，我們往往會受到各種因素的影響和限制。因此，我們需要運用綜合思考的方法，將各種因素進行平衡和綜合，找出最優解。例如，在制定營銷策略時，我們要考慮市場需求、競爭對手、資源投入等多個因素，通過權衡和衡量，找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識和經驗，還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考，我們才能做出科學合理的決策和方案。
第三，靈活變通是思維戰略的基礎。在面對困難和挑戰時，我們不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要靈活變通，尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創新的思維方式。想象一下，如果我們在面對一個突發情況時，一味地想著以前的辦法去應對，很可能會事倍功半甚至失敗。相反，如果我們能夠保持靈活變通的心態，靈活調整我們的思維和行動方式，就能更好地適應變化和解決問題。
第四，深入思考是思維戰略的關鍵。在現代社會，信息獲取的速度非?？?，人們往往容易滿足于表面的信息和現象，沒有深入思考。然而，我發現，只有通過深入思考，我們才能更深層次地理解問題的本質和規律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源，還可以激發我們的創造力和創新思維。當然，深入思考需要我們具備耐心和堅持的品質，需要我們有足夠的時間和空間去思考。只有通過深入思考，我們才能走出平庸，達到更高的境界。
最后，自我反思是思維戰略的必要環節。人們往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，沒有時間和機會反思自己的思維和行動。然而，我認為，只有通過自我反思，我們才能發現自己的不足和錯誤，從而不斷改進和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神，不回避問題和自己的過錯。只有勇于面對自己，我們才能不斷成長和進步。
綜上所述，思維戰略是我們在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通過提前規劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個方面的努力，我們可以更好地運用思維戰略，提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會能夠對大家有所啟發和幫助。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十八
我看完《戰略思維第五集》之后，深感受益匪淺。本集主要探討了現代戰略思維的發展與應用，廣泛涵蓋了軍事、經濟、管理等領域。從多個維度審視戰略思維，可以幫助我們更好地認識和運用戰略思維，提高我們的決策能力和戰略洞察力。以下是我對本片的五段式體會。
在本集中，導演通過詳細剖析實例和專家的解讀，將戰略思維定義為一個系統性的思考過程，能夠從整體的角度看待問題，抓住關鍵因素，預見未來的走勢和可能的變化。這種思維方式適用于各個領域，既能指導軍事戰略，也能用于企業管理。而在個人層面，戰略思維可以幫助我們制定明確的目標并尋找實現這些目標的最佳路徑。
戰略思維在現代社會中的重要性不言而喻。在日益復雜多變的環境中，傳統的操作性思維已經無法應對各種挑戰。而戰略思維則能夠提供更全面、長遠的視角，使我們能夠在激烈的競爭中保持優勢。通過戰略思維，我們可以更好地應對不確定性、風險和機遇，并制定相應的應對策略。因此，培養和運用戰略思維已成為現代社會中的必備能力。
第三段：發展戰略思維的方法。
在本集中，導演向我們介紹了許多發展戰略思維的方法和技巧。比如，要重視信息的收集與分析，這樣才能保持對整體環境的了解和透徹的洞察力。同時，還要培養創新和跨界思維的能力，這有助于拓展思維的邊界，找到新的解決方案。此外，學會制定明確的目標并制定有效的計劃也是培養戰略思維的重要一環。通過這些方法和技巧的應用，我們能夠更好地發展和應用戰略思維。
第四段：案例分析與啟示。
本集中豐富的案例分析為我們提供了很多啟示。例如，在軍事領域，紅軍長征中的著名智囊梁興初提出了“穿過長江、突破川陜、出擊湘鄂贛”的戰略思路，為紅軍的勝利打下了基礎。在經濟領域，美國飛利浦公司通過制定轉型策略以應對市場的變化，成功實現了企業的再生。這些案例告訴我們，戰略思維的運用能夠極大地改變一個人或者一個組織的命運，為成功提供有力支撐。
第五段：個人感悟與行動計劃。
在看完本集后，我深感戰略思維對于每個人都有著重要意義。作為一個大學生，我意識到要在學業和個人發展上做好戰略規劃，制定明確的目標并制定相應的計劃。同時，我也要培養自己的思維能力，善于從整體和長遠的角度去思考問題，并且要注重獲取和分析信息的能力。除此之外，我還希望能夠從本集中學到更多的策略衡量和應對風險的方法，以及如何抓住機遇。通過這些努力，我相信我可以在未來的學習和工作中更好地應用戰略思維，取得更好的成績。
總之，《戰略思維第五集》使我對戰略思維有了更深入的了解，并且給了我很多啟示。我相信通過學習和運用戰略思維，我們能夠在面對各種挑戰時更加從容，做出更明智的決策。無論是軍事、經濟還是管理領域，戰略思維都是成功的關鍵之一。希望我們每個人都能夠認識到戰略思維的重要性，并且在實踐中不斷完善和提升自己的戰略思維能力。
戰略思維論文（熱門20篇）篇十九
戰略思維是一種重要的經營管理方法，而實戰化戰略思維則是將所學應用于實戰中的必備技巧。在我多年的實踐中，我對實戰化戰略思維有了新的認識和體會。今天，我想分享一下我的實戰化戰略思維心得體會，希望對讀者有所啟示和幫助。
第二段：總結經驗。
在實踐中，我發現實戰化戰略思維最重要的是實踐。通過實踐可以不斷提高自己的思維能力，從而更好地應對不同的情況和挑戰。同時，在實踐中還能夠充分發揮自己的創造性，形成更具有針對性的戰略思維。因此，我強烈建議大家在實踐中不斷實踐，將所學所思應用于實踐中。
第三段：注重情報收集和分析。
一個優秀的實戰化戰略思維者必須能夠收集和分析大量的情報信息。通過收集和分析大量的情報信息，可以更好地理解市場和行業的動態，從而為企業的發展制定更有效的戰略。在實踐中，我注重情報收集和分析，并且不斷完善情報搜集渠道，從而更好地進行分析和研究。
第四段：追求創意和創新。
實戰化戰略思維最重要的任務之一是創新和創意的發掘。隨著市場的競爭日益激烈，企業必須不斷地創新，尋找新的發展機遇。在實踐中，我善于發掘潛在的機會，不斷創新的探索和嘗試，從而為企業的發展注入新的動力。
第五段：注重協調和執行。
戰略的實施是戰略思維的最終目的。要實現戰略目標，需要有一個完善的執行計劃和協調機制，確保執行的有效性。在實踐中，我注重協調和執行，積極推動戰略實施，確保企業的發展方向和目標能夠得到有效的貫徹和執行。
總之，實戰化戰略思維是企業和經營者必備的一項技能。通過實踐、情報分析、創意和創新以及協調和執行，基于實踐的戰略思維可以更加有效地推動企業和個人的發展增長。希望我的實戰化戰略思維心得體會能夠為大家提供一些幫助和啟示。
戰略思維論文（熱門20篇）篇二十
第一段：引言（150字）。
《戰略思維》是一部引領著時代思維方式的紀錄片，在第五集中，節目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰略思維的重要性。通過了解戰略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析，我對于戰略思維有了更深入的理解。本文將從戰略方案、組織結構、人才培養、市場定位和風險控制五個方面，對《戰略思維》第五集進行分析和思考。
第二段：戰略方案的制定（250字）。
戰略方案的制定是企業實現長期發展的關鍵一步。在節目中，我們了解到，戰略方案的制定需要考慮多個方面的因素，如企業的核心競爭力、行業趨勢和市場需求等。一個明確的戰略目標可以指引企業的行動方向，明確規劃未來發展路徑。同時，在制定戰略方案時，要充分利用外部環境的變化，抓住機遇，避免風險。此外，還需要合理確定資源配置、選擇戰略工具，并建立長效機制來全面提升戰略的實施效果。
第三段：組織結構的調整（250字）。
戰略思維的運用不僅僅體現在戰略方案的制定上，還需要注重組織結構的調整。節目中提到，組織結構是戰略實施的重要保障，要根據戰略目標來選擇和調整組織結構。合理的組織結構可以實現組織內外部資源的高效整合，加強戰略執行的協同力。此外，對于在組織結構中的人員安排也需要精心安排，使之與戰略方向相適應，發揮各自的優勢，實現資源的最大化利用。
第四段：人才培養的重要性（250字）。
戰略思維的應用離不開具備戰略眼光的人才。人才的培養是企業長久發展的根本保障。在節目中，我們看到戰略思維是企業核心競爭力的體現，并且需要團隊的共同思考和協作來實現。因此，企業需要注重人才培養，培養戰略思維能力、團隊協作能力和創新能力等關鍵素質。同時，也要注重人才的引進和激勵，以吸引和留住具備戰略思維的人才，持續提升企業的競爭力。
第五段：市場定位和風險控制（300字）。
市場定位和風險控制是企業戰略思維中不可或缺的兩個環節。市場定位需要企業對市場進行全面分析，確定自身的核心競爭力和優勢定位，找準目標市場和定位方式。同時，在市場競爭激烈的環境下，企業還需要不斷地跟進市場動態，靈活調整市場定位。風險控制是企業戰略思維的重要組成部分，要在制定戰略方案時充分考慮各種可能的風險，并設計相應的預防措施。只有做好市場定位和風險控制，企業才能在變幻莫測的市場環境中立于不敗之地。
結尾（100字）。
通過觀看《戰略思維》第五集，我深切認識到戰略思維對企業長期發展的重要性。制定明確的戰略方案、調整合理的組織結構、培養具備戰略思維的人才、把握市場定位和控制風險，這些都是企業實現戰略目標的關鍵要素。只有信奉戰略思維，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持持續的競爭優勢。