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戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇一
組織的目標(biāo),是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品,一個(gè)好的戰(zhàn)略,可以使每個(gè)人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的,但是它無處不在。對(duì)ceo來說,如果沒有一個(gè)上通下達(dá)的戰(zhàn)略,就會(huì)缺乏對(duì)日常決策的指導(dǎo),就會(huì)缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)力量的方法,不同部門就會(huì)有不同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),就無法明確工作的重點(diǎn)。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時(shí)要謹(jǐn)慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大,個(gè)人多么的富有,或者項(xiàng)目涉及的范圍有多廣,資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司,或者是參與一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)張項(xiàng)目的主要合同方,甚至是一家咖啡館的所有者,資源(人力、物力、財(cái)力、技術(shù)或者是無形的,比如名聲或者信譽(yù))總是有限的。因此,高級(jí)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí),要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個(gè)項(xiàng)目,看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住,戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯(cuò)誤的,哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強(qiáng)大的管理的全部含義。
集中力量從事一項(xiàng)工作。多石擊一鳥,解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤(rùn)掛鉤,達(dá)到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤(rùn),必須達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,即盈虧平衡點(diǎn)。例如,對(duì)于一家餐館來說,如果你不能吸引一定量的顧客的話,你就不能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時(shí)候,你會(huì)對(duì)一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視,但是,由于顧客太少,以至經(jīng)營(yíng)收入無法支付食品成本或者支付一般管理費(fèi)用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不需要任何管理費(fèi)用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意,否則制定戰(zhàn)略的時(shí)候,就要考慮獲利之前,必須在產(chǎn)品的銷售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達(dá)到一定的高度,你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤(rùn),因此,戰(zhàn)略的制定必須與利潤(rùn)掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇二
思維最初是人腦借助于語言對(duì)客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性,是認(rèn)識(shí)過程的高級(jí)階段。
思維對(duì)事物的間接反映,是指它通過其他媒介作用認(rèn)識(shí)客觀事物,及借助于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),已知的條件推測(cè)未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對(duì)一類事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對(duì)其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡(jiǎn)稱李):人類社會(huì)從來都是歷史造就改變歷史的偉人。中國(guó)歷史選擇了毛澤東,毛澤東改變了中國(guó)的命運(yùn)。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,使飽經(jīng)憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來,同時(shí)也改變了世界政治格局,帶動(dòng)了殖民地半殖民地民族解放運(yùn)動(dòng)的興起。毛澤東具備政治家的膽識(shí),軍事家的韜略,思想家的睿智,詩人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就,要算是他的軍事業(yè)績(jī)。美國(guó)前助理國(guó)防部長(zhǎng)菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書中,公正而客觀地說:“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期,他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中,把蔣介石及其國(guó)民政府弄得苦惱不堪。后,他以游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合,在中國(guó)打敗了日本人。40年代后期,他在一系列得心應(yīng)手的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中征服了中國(guó)。最后,他的部隊(duì)在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國(guó)。哪個(gè)領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長(zhǎng)期立于不敗之地。”毛澤東以掌上千秋史、胸中百萬兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng),即使在力量對(duì)比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)的巨匠,他的思想閃爍著的智慧之光并沒有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而顯得暗淡。他為中國(guó)人民締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家,中國(guó)人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂業(yè)。中國(guó)人民不會(huì)忘記他偉大的歷史功績(jī)和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇三
戰(zhàn)略思維是指對(duì)關(guān)系全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預(yù)見的理性思維過程,是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律的思考與把握,是領(lǐng)導(dǎo)者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現(xiàn).戰(zhàn)略思維的成熟與否,不僅直接制約著領(lǐng)導(dǎo)者觀察、分析、判斷事物發(fā)展變化的立場(chǎng)、觀點(diǎn),而且直接制約著領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效.因此,戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的思維方式.
作者:龐躍輝作者單位:中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名:黑龍江社會(huì)科學(xué)英文刊名:heilongjiangsocialsciences年,卷(期):“”(5)分類號(hào):b027關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者思維
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇四
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)參考論文:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維,供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略觀點(diǎn)把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)看成是一項(xiàng)單純的銷售手段,是幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種輔助活動(dòng),傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品,對(duì)于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有價(jià)格更為看重,因此,他們的工作重點(diǎn)在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)還認(rèn)為,沒有必要對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分,總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費(fèi)者的需要,這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的目的就是增加企業(yè)的市場(chǎng)銷售額和市場(chǎng)占有率,以此增加企業(yè)的利潤(rùn),等等。
總而言之,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略還處于一種把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一種手段和技巧,而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,甚至在某種意義上,企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行效果的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,世界各國(guó)的市場(chǎng)逐漸聯(lián)系到了一起,眾多的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)者在一個(gè)場(chǎng)合同臺(tái)競(jìng)技。新經(jīng)濟(jì)背景下與企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)密切相關(guān)的因素及其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展,電子商務(wù)為企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來說,最重要的在于提供了一種全新的營(yíng)銷手段和平臺(tái),利用電子商務(wù)的強(qiáng)大手段,企業(yè)可以以傳統(tǒng)營(yíng)銷手段無法做到的低成本開展一對(duì)一營(yíng)銷活動(dòng),可以幫助營(yíng)銷者收集消費(fèi)者的信息,進(jìn)而分析和挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買行為和模式,進(jìn)而采取針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異,產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高,同時(shí),也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時(shí)地收回并保持一定的盈利水平,同時(shí)也是每一個(gè)階段的營(yíng)銷策略必須考慮的問題,每個(gè)階段的營(yíng)銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短作為參考依據(jù),營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強(qiáng),消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求越來越強(qiáng)。目前市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成,供求關(guān)系發(fā)生重大變化,這樣的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,采取低成本、規(guī)模化生產(chǎn)來滿足更多消費(fèi)者的需求,而要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式,來滿足他們的需要,從而贏得局部?jī)?yōu)勢(shì)。
針對(duì)以上對(duì)于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的論述及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響,結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的不足和誤區(qū),提出從下面幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實(shí)施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動(dòng)和一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的'距離,減少了傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的中間環(huán)節(jié),使消費(fèi)者和生產(chǎn)比較低的成本面對(duì)面的接觸,這就使得企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)者可以采取傳統(tǒng)營(yíng)銷者無法采取的手段來進(jìn)行更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者面對(duì)面接觸,營(yíng)銷者對(duì)于消費(fèi)者的了解是第一手資料,因而也對(duì)消費(fèi)者的了解和掌握也更真實(shí),對(duì)消費(fèi)者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高,從而更能開展有針對(duì)性的營(yíng)銷手段。
第二、根據(jù)不同消費(fèi)者的購(gòu)買特征和購(gòu)買行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,發(fā)掘和識(shí)別不同目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分需求,進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷。市場(chǎng)細(xì)分是消費(fèi)者消費(fèi)特征和購(gòu)買行為模式發(fā)掘和模式識(shí)別的重要手段,也是市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的重要方法,市場(chǎng)細(xì)分強(qiáng)調(diào)需求的差異性和消費(fèi)者購(gòu)買行為的異質(zhì)性,把不同的消費(fèi)者群分成若干的以需求特征和購(gòu)買模式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場(chǎng),然后針對(duì)性制定營(yíng)銷策略并開展?fàn)I銷活動(dòng),可以提高營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性,從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中,要注意社會(huì)和公眾利益。一個(gè)品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力,但毀掉一個(gè)品牌確是輕而易舉的事情,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,特別是那些對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè),其營(yíng)銷活動(dòng)必須轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾注意力比較集中的環(huán)保問題,重點(diǎn)宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟(jì)背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特征,客觀上要求新形勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的靈魂,因此,新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行,充分利用電子商務(wù)信息技術(shù),開展市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)研,在營(yíng)銷活動(dòng)中更多地關(guān)注社會(huì)公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇五
綠色食品,綠色飲料,綠色包裝,綠色管理。有人說“綠色”將是21世紀(jì)的主流色彩,綠色產(chǎn)品將是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)品。那么,iso14000這張綠卡便順理成章地?cái)[在了企業(yè)面前,要想進(jìn)入“綠色”為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),“綠卡”必不可少;而企業(yè)綠色營(yíng)銷,則是取得這張“綠卡”的必經(jīng)之路。
綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)樹立綠色營(yíng)銷觀念;(2)開發(fā)綠色資源,研發(fā)綠色產(chǎn)品,樹立綠色品牌;(3)開發(fā)綠色促銷,引導(dǎo)綠色消費(fèi)。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇六
「提要」本文扼要先容了戰(zhàn)略治理的,重點(diǎn)比較了三種戰(zhàn)略思維:以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維,并探討了知識(shí)條件下制定戰(zhàn)略時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。
「正文」。
戰(zhàn)略是什么?我們可以用《economist》雜志的一個(gè)簡(jiǎn)單而權(quán)威的定義進(jìn)行詮釋,即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個(gè)基本:一是“wheredoyouwanttogo?”,一是“howdoyouwanttogothere?”。企業(yè)長(zhǎng)期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個(gè)題目的答案,如何創(chuàng)造價(jià)值則是后一個(gè)題目的解答,至于價(jià)值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣,我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價(jià)值創(chuàng)造。
一般以為,20世紀(jì)50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀(jì)五六十年代以后,企業(yè)戰(zhàn)略治理理論獲得了很大的發(fā)展。其中,60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼―安索夫―安德斯范式。進(jìn)進(jìn)70年代以后,戰(zhàn)略理論的核心題目逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操縱,其主流如70年代的經(jīng)營(yíng)組合治理理論和邁克爾。波特的競(jìng)爭(zhēng)定位理論。
20世紀(jì)80年代以后,世界經(jīng)濟(jì)格式發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益明顯,從外部環(huán)境看,技術(shù)創(chuàng)新加劇,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈,顧客需求日益多樣化,不確定性對(duì)企業(yè)治理的挑戰(zhàn)越來越大;從內(nèi)部環(huán)境看,員工素質(zhì)普遍進(jìn)步、自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng),組織趨向扁平化和彈性化。戰(zhàn)略治理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識(shí)因素以及研究的方向性和有效性,那時(shí),圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)性治理,另外一些學(xué)者在波特的競(jìng)爭(zhēng)理論上進(jìn)行發(fā)展,提出了競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列新的理論與模型。
20世紀(jì)90年代以后,創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的重點(diǎn),在此背景下,超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的一個(gè)新熱門,有較大和代表性的如德―博諾提出的超越競(jìng)爭(zhēng)理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達(dá)韋尼提出的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)模型等。另外一些學(xué)者敏銳地感受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)在價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用,如瑞克以為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)已經(jīng)越來越把知識(shí)看成是自己最有價(jià)值的戰(zhàn)略資源,并提出了以知識(shí)為本的戰(zhàn)略。
以資源為本的戰(zhàn)略思維以為企業(yè)是一系列獨(dú)特資源的組合,企業(yè)可以獲得超出行業(yè)均勻利潤(rùn)的原因在于它能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地把握和利用某些核心資源或者能力,在于它能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。
加里。哈默爾和c.k.普拉哈拉德以為生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的特殊能力是企業(yè)的核心能力,他們提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)與新事業(yè)發(fā)展的源泉,并以為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時(shí),才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)地位。波特也有一個(gè)類似的戰(zhàn)略考慮,他以為差異化是競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念,指企業(yè)內(nèi)在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣,波特以為應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務(wù)來制定戰(zhàn)略。
很多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源,如專利技術(shù)、資源、壟斷、人力資源、知識(shí)、治理結(jié)構(gòu)等等,這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)而體現(xiàn)出來,從而在競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),如美國(guó)高通公司在cdma市場(chǎng)上的成功即是技術(shù)上風(fēng)使然。
過往20多年以來,以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維以為在決定盈利性的因素中,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起著最重要的作用,企業(yè)如何在五種競(jìng)爭(zhēng)氣力中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。究竟,企業(yè)需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有某些上風(fēng)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和。因此,如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。
根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)模型,企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下:首先是利用五種競(jìng)爭(zhēng)氣力模型來行業(yè)的吸引力,然后識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇適合所選定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,最后實(shí)施所選定的戰(zhàn)略。一般以為企業(yè)可以通過規(guī)模、范圍經(jīng)濟(jì)和垂直整合獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低本錢就可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的寶貝,在這種情況下,企業(yè)把市場(chǎng)份額作為經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo),由于高市場(chǎng)份額往往代表著高利潤(rùn),我國(guó)廣東格蘭仕團(tuán)體控制微波爐市場(chǎng)即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證實(shí)了范圍經(jīng)濟(jì)確確實(shí)實(shí)可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)(沃爾瑪即是例證),而思科的成功并購(gòu)也證實(shí)了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
隨著實(shí)物經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易,而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系,這樣,維系顧客遠(yuǎn)比吸引顧客重要。盛行的今天更是如此,企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此,顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維以為顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心,顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說:制定戰(zhàn)略時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)納進(jìn)考慮是十分重要的,但是,我們不應(yīng)該首先這樣來考慮,首先要做的是仔細(xì)研究顧客的需要。對(duì)歐米來說,戰(zhàn)略始于顧客,顧客決定產(chǎn)品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的往滿足顧客的需要和欲看。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點(diǎn),他以為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是向顧客提供價(jià)值。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分,它把顧客與企業(yè)存在的關(guān)系過程中給企業(yè)所帶來的利潤(rùn)作為顧客價(jià)值的度量,亦作為企業(yè)盈利能力的度量,因此,發(fā)現(xiàn)/引導(dǎo)(甚至是創(chuàng)造)顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。企業(yè)根據(jù)顧客來調(diào)整企業(yè)的各種資源組合和經(jīng)營(yíng)行為,以便為顧客提供更多的價(jià)值。惠普公司正在積極實(shí)現(xiàn)這一變革,把公司的組織結(jié)構(gòu)從以產(chǎn)品線為中心改為以現(xiàn)有顧客和潛伏顧客為中心,它首創(chuàng)地設(shè)立了客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位,由客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理向顧客提供服務(wù)。客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效不僅僅與銷售收進(jìn)掛鉤,還與顧客的滿足程度掛鉤。因此,他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。
以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維這三種戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分,僅僅反映了不同環(huán)境條件下不同企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)的戰(zhàn)略思考方向,當(dāng)然,企業(yè)更多的是綜合運(yùn)用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。下面,我們來對(duì)這三種戰(zhàn)略思維進(jìn)行比較。
以資源為本的戰(zhàn)略思維把企業(yè)所能把握和利用的資源視為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的'源泉。本質(zhì)上講,這是一種從企業(yè)出發(fā)的戰(zhàn)略觀點(diǎn),由內(nèi)而外來考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定,由于企業(yè)的核心能力決定企業(yè)所服務(wù)的顧客,決定了要滿足的顧客需要。這種戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)具備什么獨(dú)特的資源,如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤(rùn)。但是,以資源為本的戰(zhàn)略存在一個(gè)題目,即戰(zhàn)略不是以顧客需求為中心。一旦企業(yè)的核心能力與顧客需求盡不相關(guān),或企業(yè)的差異化不被顧客所熟悉和接受,那么,以資源為本的戰(zhàn)略就會(huì)陷進(jìn)困境。
以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維以行業(yè)吸引力作為企業(yè)戰(zhàn)略取向的指標(biāo),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)行為作為自身經(jīng)營(yíng)行為的標(biāo)桿,考慮的是行業(yè)內(nèi)的此消彼長(zhǎng),考慮的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的你爭(zhēng)我奪,考慮的是如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言是一種零和戰(zhàn)略。不過,以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維并不太重視價(jià)值的創(chuàng)新。企業(yè)若從這種戰(zhàn)略思維出發(fā)來考慮戰(zhàn)略的制定,則不可避免地產(chǎn)生三種:一是企業(yè)注重模仿而不是創(chuàng)新,因而企業(yè)經(jīng)常接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功之道并進(jìn)行模仿;二是企業(yè)更多的是應(yīng)對(duì)式地展開經(jīng)營(yíng),這是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)使然;三是企業(yè)對(duì)新出現(xiàn)的市場(chǎng)和顧客需求的變化把握不夠。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是由外而內(nèi)的一種戰(zhàn)略思維方向,考慮的是顧客需求什么,應(yīng)該如何滿足顧客的需求,把維系顧客或比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客作為企業(yè)的基礎(chǔ),并由此來對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,以應(yīng)對(duì)這種要求。采取這種戰(zhàn)略思維的企業(yè)以顧客價(jià)值作為戰(zhàn)略的取向,以價(jià)值創(chuàng)新為已任,以價(jià)值來維系顧客和滿足顧客需求,這樣,對(duì)整個(gè)行業(yè)而言是一種非零和的戰(zhàn)略。當(dāng)然,以顧客為本制定戰(zhàn)略要求企業(yè)能快速理解和把握顧客的需求及需求變化,有足夠的柔性來調(diào)整自身各種資源的組合,并以顧客能接受的本錢向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),這種挑戰(zhàn)和壓力并不是一般的企業(yè)所能面對(duì)和應(yīng)付自如的。
當(dāng)然,以企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略(以資源為本的戰(zhàn)略)還是有意義的,特別是波特的低本錢戰(zhàn)略,由于本錢和收進(jìn)都是盈利能力的基本決定因素。但是,以顧客需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略與顧客的關(guān)系更緊密一些。以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它考慮的是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何生存,但并不重視價(jià)值創(chuàng)新,從而忽略了企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。在一個(gè)追求群贏、競(jìng)爭(zhēng)與合作并重的知識(shí)里,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為企業(yè)的利益攸關(guān)者可能要更好一些。相對(duì)而言,以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是從顧客需求出發(fā),以價(jià)值創(chuàng)新來滿足顧客需求,驅(qū)使企業(yè)不斷地創(chuàng)新與變革,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和顧客需求,這更符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定的需求。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的主流經(jīng)濟(jì),是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)和主導(dǎo)發(fā)展方向,其最直觀和最基本的特征是:知識(shí)作為生產(chǎn)要素的地位空前進(jìn)步;知識(shí)需求成為人類實(shí)現(xiàn)其它一切期看的條件,知識(shí)生產(chǎn)本身成為經(jīng)濟(jì)生活的中心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了深刻的變革,最明顯的特征是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性越來越強(qiáng),變化越來越快。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮顧客需求、企業(yè)資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這三個(gè)因素,尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價(jià)值創(chuàng)造的途徑。然而,知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)這三個(gè)因素都產(chǎn)生了深刻的變革,因此,制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要充分關(guān)注知識(shí)的變革作用。
第一,知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)多種多樣,包括企業(yè)之間的現(xiàn)有知識(shí)資源的競(jìng)爭(zhēng)、擁有知識(shí)創(chuàng)新能力的人力資源競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源和其它資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)等,知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。因此,制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要從全新的角度來市場(chǎng)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況。
第二,盡管知識(shí)尚不能在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中反映出來,但沒有人懷疑知識(shí)的重要性,而且,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深進(jìn),知識(shí)資源的重要性越來越大,作用越來越突出。知識(shí)資源正在取代實(shí)物資產(chǎn)和資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要、最大的企業(yè)資產(chǎn)。而且,現(xiàn)代知識(shí)的高速更新、爆炸性增長(zhǎng)使靜態(tài)的已有知識(shí)把握已經(jīng)不能滿足企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的需要,駕馭知識(shí)的、開發(fā)能力培養(yǎng)就成了企業(yè)構(gòu)造自己知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的要點(diǎn)。這樣,評(píng)估企業(yè)資源時(shí)需要把企業(yè)的知識(shí)資源/資產(chǎn)評(píng)估納進(jìn)進(jìn)來。
第三,具備知識(shí)創(chuàng)新能力的顧客是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下最有活力的變革因素,其需求變化更具有不確定性,這對(duì)企業(yè)理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此,需要企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活,具備足夠的柔性來適應(yīng)顧客需求的變化。
因此,制定戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)就需要充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的變革,綜合運(yùn)用以資源為本、以競(jìng)爭(zhēng)為本和以顧客為本這三種戰(zhàn)略思維,敏銳捉住顧客需求的變化及理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為,優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源,向顧客提供更多的價(jià)值,滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。
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戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇七
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進(jìn)入大腦的資料,不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等,都可以成為一個(gè)思考中心,并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié),而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題,再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn),而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶,也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)。現(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達(dá)整體指導(dǎo)思想。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是雙方綜合國(guó)力的較量。軍事戰(zhàn)略的對(duì)抗,從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行,而是延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)整體的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展而擴(kuò)展。人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想,是中國(guó)人民革命的整體性戰(zhàn)略,用以對(duì)抗帝國(guó)主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭(zhēng),是更大范圍的整體性對(duì)抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng),雖然就其戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模是局部的,但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個(gè)整體現(xiàn)象,它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動(dòng)、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊(duì)訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面,比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時(shí)代發(fā)展起來的、分別實(shí)施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動(dòng),將被在整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭(zhēng)較量的范圍,而涉及到整個(gè)國(guó)家、社會(huì)甚至一個(gè)國(guó)際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)也是一個(gè)整體性的問題,戰(zhàn)略計(jì)劃不僅包括戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備與實(shí)施,還包括結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)恢復(fù)和平的時(shí)機(jī)與方式。
信息化時(shí)代是真正的整體戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,沒有平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)之分。核威懾下的和平;軍備競(jìng)賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟(jì)、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等,都在全時(shí)空地進(jìn)行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點(diǎn),一旦不成即爆發(fā)軍事對(duì)抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點(diǎn)是對(duì)面臨威脅的判斷和主要對(duì)手的界定,邏輯的終點(diǎn)是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝,即孔子說的:“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素:戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場(chǎng)范圍、作戰(zhàn)對(duì)象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體,就構(gòu)不成有機(jī)整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇八
隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展,人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互連網(wǎng)絡(luò)超越時(shí)空,為企業(yè)帶來新的契機(jī)。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動(dòng)的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,不受時(shí)空限制,24小時(shí)提供全球性營(yíng)銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,圖文并茂,展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他媒體。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能適應(yīng)市需求變化,及時(shí)更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交易成本約為傳統(tǒng)營(yíng)銷成本的1/10,是企業(yè)更具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營(yíng)銷活動(dòng)整合在一起,進(jìn)行一對(duì)一的雙向互動(dòng)溝通,真正達(dá)到營(yíng)銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇九
比賽是競(jìng)技體育的核心內(nèi)容之一,而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽,我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì),提升個(gè)人技能,還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力,尤其是戰(zhàn)略思維,這些都是非常重要的。在參加比賽的同時(shí),我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì),以期會(huì)有更好的表現(xiàn)。
第二段:理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中,我們不能僅停留于自身經(jīng)驗(yàn),還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論,博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定,承認(rèn)“互利互通”、“雙贏”等理念,而這些取決于玩家的決策過程。看似簡(jiǎn)單的決策,實(shí)則影響比賽的整個(gè)過程和結(jié)果。
第三段:實(shí)踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊(duì)的一員,我首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,然后利用我的優(yōu)勢(shì)幫助隊(duì)友,同時(shí)限制對(duì)方的優(yōu)勢(shì),降低他們的進(jìn)攻效率。在防守端,我要看準(zhǔn)對(duì)方的傳球路線,及時(shí)給予盯防,將球傳得離手,減少進(jìn)攻數(shù)。另外,在個(gè)人進(jìn)攻中,我也要加強(qiáng)與隊(duì)友的合作,創(chuàng)造更多的進(jìn)攻空間。這樣,才能在比賽中為隊(duì)伍取得勝利。
第四段:思考提升。
在比賽中,有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況,這時(shí)候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如,如果遇到實(shí)力弱勢(shì)對(duì)手,我們可以通過增強(qiáng)合作與配合,從而繞開對(duì)方的弱點(diǎn),迅速攻陷制高點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)手全面防守的破解,占領(lǐng)比賽的主動(dòng)權(quán)利。但如果面對(duì)實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手了,那應(yīng)加強(qiáng)防守,保護(hù)好籃板,主要以控制比分,爭(zhēng)取反擊機(jī)會(huì),尋找一兩個(gè)進(jìn)攻弱點(diǎn),以求拿到比賽的勝利。
第五段:總結(jié)。
通過多次比賽,讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性,只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)才能獲得比賽勝利。同時(shí),也需要注重對(duì)賽前情況分析研究和下場(chǎng)比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計(jì),以便在比賽中更好地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。總之,如何制定合理的目標(biāo)和策略,考慮進(jìn)攻和防守等問題,起到了至關(guān)重要的作用,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提升帶來積極作用,希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級(jí)別的思維方式之一。而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場(chǎng)環(huán)境下的各種問題,而且可以幫助企業(yè)對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè),制定更加符合市場(chǎng)和趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,開拓新的市場(chǎng)空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段:實(shí)踐體會(huì)。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點(diǎn):學(xué)習(xí)市場(chǎng),了解競(jìng)爭(zhēng)和分析趨勢(shì)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)是指了解市場(chǎng)的需求,掌握市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)。了解競(jìng)爭(zhēng)則是以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和能力為出發(fā)點(diǎn),以便更好地做出有針對(duì)性的反應(yīng)。分析趨勢(shì)則是指順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向。在實(shí)踐中,我們需要運(yùn)用這些思想來制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。比如,在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如,在分析趨勢(shì)的過程中,我們會(huì)深入探究潛在的新興市場(chǎng)并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù),以確保我們的企業(yè)在新市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段:心得。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力,也需要我們不斷對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實(shí)踐中,我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分析失敗的原因,以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn),實(shí)踐中長(zhǎng)期累積的經(jīng)驗(yàn)肯定會(huì)對(duì)我們將來制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中,我們可以向別人學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗(yàn)和思想,以及提供幫助和支持。團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng)和討論可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點(diǎn)、思考問題的不同角度。同時(shí),經(jīng)過調(diào)研分析后團(tuán)隊(duì)中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段:結(jié)語。
總之,實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維,在實(shí)踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,采用實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷升級(jí)自身實(shí)踐能力,提高戰(zhàn)略思考的高度,以便更好地發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十一
首先,比賽戰(zhàn)略思維是指在比賽中通過策略思考和決策,用最小的代價(jià)獲取最大的收益。在比賽中,不僅需要有過人的技巧和技能,也需要有對(duì)對(duì)手、比賽場(chǎng)地、比賽規(guī)則等方面的深入研究和分析,以制定出最優(yōu)的策略。
其次,在比賽戰(zhàn)略思維中,對(duì)自身和對(duì)手的分析是至關(guān)重要的。在比賽前期,研究自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),明確自己的目標(biāo)和要求,將自己的全部精力和能力添加到自己的最強(qiáng)領(lǐng)域中。同時(shí),研究對(duì)手的優(yōu)劣,了解他們的特點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù),這樣才能在戰(zhàn)略上靈活應(yīng)對(duì),削弱對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),利用他們的缺點(diǎn)。
其三,比賽戰(zhàn)略思維需要不斷的檢驗(yàn)和調(diào)整。在比賽中,情況是不斷變化的,對(duì)手的戰(zhàn)略也會(huì)不斷變化,因此我們的戰(zhàn)略需要根據(jù)局面的變化來及時(shí)調(diào)整。在比賽中不斷地檢驗(yàn)和調(diào)整自己的策略,保持靈活迅速的反應(yīng)能力,才能獲得勝利的機(jī)會(huì)。
其四,比賽戰(zhàn)略思維需要高度的合作性和戰(zhàn)術(shù)性。在團(tuán)隊(duì)比賽中,不僅需要個(gè)人的表現(xiàn),更需要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和戰(zhàn)術(shù)配合。每個(gè)人都應(yīng)該了解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和任務(wù),了解隊(duì)友的能力和特點(diǎn),互相合作,互相支持,在比賽中形成團(tuán)隊(duì)的氣氛和向心力,從而取得團(tuán)隊(duì)的勝利。
最后,比賽戰(zhàn)略思維也需要有良好的心態(tài)。比賽中的壓力和焦慮往往會(huì)影響我們的思考和表現(xiàn),因此我們需要維持良好的心態(tài),保持平靜、從容和自信。無論是在比賽中遇到什么情況,都能夠積極應(yīng)對(duì)和解決,不喪失信心和勇氣,迎接挑戰(zhàn)和勝利。
總之,比賽戰(zhàn)略思維需要我們進(jìn)行深入的考慮和分析,需要我們不斷地檢驗(yàn)和調(diào)整,需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和個(gè)人的心態(tài)。只有當(dāng)我們?cè)诒荣愔心軌虮3诌@些優(yōu)點(diǎn),才能贏得比賽的勝利。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十二
各位學(xué)習(xí)管理的同學(xué)都知道,企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展方向,并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)的策略,下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理論文,請(qǐng)看:
摘要:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性,多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn),隨著競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)逐步向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變,中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展,戰(zhàn)略管理世比不可少的,戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益劇烈,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的重要性。現(xiàn)實(shí)表明,并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長(zhǎng)成為大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)成長(zhǎng)困境的原因非常復(fù)雜的,在眾多因素中,企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源的充分利用,以此來優(yōu)化企業(yè)的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平及競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。
現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著名的5p模型,模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的:企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(plan);從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看,其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式(pattern);從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看,表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位(position);從企業(yè)層次角度來看,表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念(perspective);此外,戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種戰(zhàn)略計(jì)謀(ploy)[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略的管理,主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理:企業(yè)通過對(duì)其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為了保證企業(yè)目標(biāo)能夠正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行謀劃,并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導(dǎo)這種謀劃和決策付諸于實(shí)施,并且在實(shí)施的過程中對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的策略,全部管理行為的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的`制定和實(shí)施。然而戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的關(guān)鍵都在于對(duì)組織外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及對(duì)組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析和審視(即swot分析法),通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù),就是通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理,在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二,企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程,而是一種循環(huán)往復(fù)性質(zhì)的動(dòng)態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行不斷的分析和審視,直達(dá)其達(dá)到預(yù)期的效果,可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大,,達(dá)到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟(jì)活力等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,即便在這樣的條件下,每年也會(huì)有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢(shì)。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析,其主要原因有以下三個(gè)方面:
首先,中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導(dǎo),并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次,中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的策略認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中逐步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,但是限于自身?xiàng)l件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識(shí)及技能;還有小部分中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清,誤認(rèn)為是計(jì)劃,從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣,中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略:從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看,其戰(zhàn)略對(duì)組織的績(jī)效發(fā)揮著不同的影響作用,其中業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重要影響,因此對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成極為重要。一些研究學(xué)者提出,中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略:中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大,其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往也是比較簡(jiǎn)單的,因此對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出,影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段,組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,在成長(zhǎng)的初期階段,戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,成長(zhǎng)的后期階段,企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略計(jì)劃。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下,中小企業(yè)必須全球化觀念與意識(shí)樹立正確的認(rèn)識(shí),利用好國(guó)際化大舞臺(tái),選擇國(guó)際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略:有學(xué)者對(duì)技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場(chǎng)變化快的領(lǐng)域直接相關(guān),產(chǎn)品種類多的公司會(huì)取得更高的業(yè)績(jī)。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當(dāng)斯密曾指出:“任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只有在共享倫理道德價(jià)值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運(yùn)行”。可見在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、倫理道德觀也是非常重要的。在當(dāng)前國(guó)際化的大環(huán)境中,若我國(guó)的中小企業(yè)勵(lì)志茁成長(zhǎng)為有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),必須根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情以及文化的差異,重視本國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)建立一套自己的倫理道德體系,并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明:企業(yè)越是發(fā)展壯大,越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及倫理道德建設(shè),為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而放棄了倫理道德價(jià)值觀,那么就必將被社會(huì)淘汰,最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中,那么企業(yè)的目標(biāo)便會(huì)容易達(dá)成,企業(yè)與員工、政府、社會(huì)就能夠和諧發(fā)展,走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理,需要依靠科學(xué)的理論知識(shí)及方法為指導(dǎo)。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)家財(cái)富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長(zhǎng)壯大的過程中,必須認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要性,充分的了解戰(zhàn)略管理對(duì)其成長(zhǎng)的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益,用科學(xué)的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略,并且將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,明確企業(yè)的未來發(fā)展方向,開拓新的市場(chǎng),保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十三
引導(dǎo)語:企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體單位,有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此,我們研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手,抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心本原。下面是小編為你帶來的品牌化的戰(zhàn)略思維,希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)各種核心競(jìng)爭(zhēng)手段的思考與選擇,去除盲目性。可以這樣說,企業(yè)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)方向。
戰(zhàn)略就是方向,戰(zhàn)略就是選擇,戰(zhàn)略就是定位,戰(zhàn)略就是文化。這樣的表述是在企業(yè)的不同層面,不同角度來看戰(zhàn)略問題的結(jié)果,不同層面,不同角度,戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但對(duì)于市場(chǎng)來說,戰(zhàn)略首先是選擇與定位,一個(gè)企業(yè),沒有對(duì)這兩者的把握,這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展必將是困難重重的。
如果中國(guó)的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家,將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題,爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。如果中國(guó)的企業(yè)家不善于分析環(huán)境,不能把握時(shí)代的特點(diǎn),企業(yè)就會(huì)迷失方向,遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果中國(guó)的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源,中國(guó)企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會(huì)培植起來,培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。
在商戰(zhàn)中,并不總是大魚吃小魚,贏者通吃。任何企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)起來的,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),小企業(yè)也不是全無勝算。黃老師表示只要練好內(nèi)功,抓住時(shí)機(jī),照樣可以脫穎而出,思科、戴爾電腦、谷歌、聯(lián)想、攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店等這些當(dāng)年的小企業(yè),如今獲得的巨大成功就是明證。
個(gè)別農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)力像是小荷露出尖尖角,還沒有形成整體的消費(fèi)能力,所以,我說是一種呼應(yīng)的狀態(tài)。與此同時(shí),全球新興市場(chǎng)正吸引著中國(guó)的企業(yè)大踏步的走向國(guó)際化,全球化。黃先仁老師表示這兩種變化,正考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇能力,這對(duì)于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,少走彎路,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,跨越式發(fā)展有著重要意義。
大部分中國(guó)的企業(yè),特別是中小企業(yè),都面臨著是低成本還是差異化的戰(zhàn)略選擇。低成本就是以低價(jià)格為主要戰(zhàn)略,差異化就是產(chǎn)品差異化、營(yíng)銷強(qiáng)度、生產(chǎn)效率、低價(jià)格、寬產(chǎn)品線和政府關(guān)系6個(gè)方面為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的`戰(zhàn)術(shù)。具體的表現(xiàn)上,低成本戰(zhàn)術(shù)以制造企業(yè)多于非制造企業(yè),大企業(yè)多于中小企業(yè)。
特別是小企業(yè)還是以這種方法為主。對(duì)于寬產(chǎn)品線的方法,中型企業(yè)大多都采用這一手段。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在于產(chǎn)品的差異化與一系列價(jià)值的差異化。要做到這一點(diǎn),產(chǎn)品是核心,傳播是載體,品牌是認(rèn)知。
中國(guó)的企業(yè)大部分都是從單一產(chǎn)品開始創(chuàng)業(yè)的,基本上走的是一種專業(yè)化道路。即便是多元化也是在同一品類中的相關(guān)多元化。極少企業(yè)是無關(guān)多元化,只有企業(yè)到了一定的規(guī)模才有可能。
小企業(yè)走專業(yè)化之路,大企業(yè)可進(jìn)行多元化選擇,這是一種通常的市場(chǎng)決策表現(xiàn)。從此我們不難看出,越是市場(chǎng)認(rèn)知較高的企業(yè),越是選擇專業(yè)化之路。越是盲從期的企業(yè),其戰(zhàn)略選擇越是混亂。
在不同的時(shí)期企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是不一樣的。黃先仁老師認(rèn)為在商品經(jīng)濟(jì)階段,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是低成本、高質(zhì)量,所以只要我們的產(chǎn)品物美價(jià)廉就可以了。但是到了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不僅僅是要成本低、質(zhì)量高,還要有特色,有差異化。
到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更多的是靠服務(wù)來贏得消費(fèi)者,讓消費(fèi)者覺得消費(fèi)了這個(gè)產(chǎn)品之后沒有后顧之憂,同時(shí)愿意付費(fèi)來享受各種各樣的增值服務(wù)。今天的中國(guó),人們更喜歡免費(fèi)的服務(wù)比如很多企業(yè)的免費(fèi)保修、免費(fèi)維修,甚至終身保修、終身維修。
這種服務(wù)模式短期看可能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,但是長(zhǎng)期看卻有問題。隨著客戶的數(shù)量越來越多,服務(wù)的成本會(huì)越來越高,企業(yè)的壓力就會(huì)越來越大,使企業(yè)不堪重負(fù)。所以說,到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)階段企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型,讓服務(wù)成為公司利潤(rùn)的源泉。
而在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的就是營(yíng)造一個(gè)美好的客戶體驗(yàn),像星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等,這些企業(yè)其實(shí)都是按照體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)去設(shè)計(jì)商業(yè)模,式的。所以說中國(guó)的本土品牌要想跟它們競(jìng)爭(zhēng),不是在產(chǎn)品層面上爭(zhēng),也不是在服務(wù)層面上爭(zhēng)。
相對(duì)大企業(yè)來說,中小企業(yè)雖然在很多方面處于劣勢(shì),但并不是說小企業(yè)只能等著被進(jìn)攻,也可以主動(dòng)進(jìn)攻,與大企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。瓦斯康賽洛斯(vasconcellos)在其著作《軍事戰(zhàn)略在管理中的妙用》中,將進(jìn)攻戰(zhàn)略分為六種。彭老師()認(rèn)為這六種戰(zhàn)略中特別適合中小企業(yè)采用的有三種,即側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略、迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略和游擊戰(zhàn)略。在具體的戰(zhàn)略應(yīng)用上,則可以參考柔道戰(zhàn)略。
側(cè)翼進(jìn)攻是相對(duì)正面進(jìn)攻而言。正面進(jìn)攻是指企業(yè)直接進(jìn)入在位者所在的主流市場(chǎng),而側(cè)翼進(jìn)攻則是進(jìn)入在位者所在的非主流市場(chǎng),一般該市場(chǎng)在在位者銷售額中,所占份額不超過15%。正面進(jìn)攻一般是大企業(yè)才能采取的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)由于沒有充足的資源,生產(chǎn)規(guī)模也不大,一般在成本上也沒有什么優(yōu)勢(shì),所以,不適合采用正面進(jìn)攻戰(zhàn)略,尤其是在和大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。中小企業(yè)要對(duì)大企業(yè)進(jìn)攻,可以采取側(cè)翼進(jìn)攻的戰(zhàn)略。通過尋找大企業(yè)較為薄弱的細(xì)分市場(chǎng),集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊其弱點(diǎn),以此作為競(jìng)爭(zhēng)的突破口,進(jìn)而打擊對(duì)手獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
將游擊戰(zhàn)運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,則是通過打擊強(qiáng)大對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié),獲取利潤(rùn),并使其無暇顧及自己的永久性立足點(diǎn)。雖然某些大企業(yè)偶爾也會(huì)采取游擊戰(zhàn)略,但這種戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)采用。主要原因有兩點(diǎn):一是中小企業(yè)缺乏采用正面的進(jìn)攻戰(zhàn)略的各種資源;二是在游擊戰(zhàn)中,中小企業(yè)規(guī)模小的劣勢(shì)反而成了優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)橐?guī)模小,能靈活多變,適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng),很適合采取這種頻繁變換經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的游擊進(jìn)攻戰(zhàn)略。
迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略是中小企業(yè)的另外一種戰(zhàn)略。迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略開始并不進(jìn)攻,而是設(shè)法避免同大企業(yè)發(fā)生正面沖突,等到自己的實(shí)力逐步壯大,足以向大企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候才發(fā)起進(jìn)攻。迂回進(jìn)攻的主要方式有兩種。1、在產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象上進(jìn)行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其鋒芒,放棄硬碰硬的思維模式,借力打力,將對(duì)手的體能和力量為已所用,順勢(shì)將對(duì)方的攻擊力量轉(zhuǎn)向,使其失去平衡,從而打敗對(duì)方。一般而言,大企業(yè)進(jìn)攻多用相撲戰(zhàn)術(shù),而中小企業(yè)更適合用柔道戰(zhàn)術(shù)。
柔道戰(zhàn)術(shù)有三條原則:移動(dòng)、平衡和杠桿借力,這三條原則運(yùn)用到商戰(zhàn)中有不同的戰(zhàn)略內(nèi)涵,“移動(dòng)”使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以找到有效的沖擊點(diǎn);“平衡”講究競(jìng)與合的度,避免與對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中積極尋找機(jī)會(huì),與對(duì)手保持適度合作;“杠桿借力”則是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻的影響,提升自己的市場(chǎng)地位。
總的來看,中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,還處于市場(chǎng)的初級(jí)階段,在戰(zhàn)略運(yùn)用上還應(yīng)在高度,廣度,深度,在定位,定義,定力上多下功夫。要有品牌化的戰(zhàn)略思維,差異化的產(chǎn)品思維,團(tuán)隊(duì)化的市場(chǎng)思維,法制化的國(guó)際思維,制度化的管理思維。來應(yīng)對(duì)未來中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機(jī)遇。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十四
第一段:引入思維戰(zhàn)略的重要性(200字)。
在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中,思維戰(zhàn)略成為了越來越重要的能力。面對(duì)復(fù)雜的問題和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境,只有具備正確的思維戰(zhàn)略,才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并獲得成功。然而,思維戰(zhàn)略并非天生具備,它需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來培養(yǎng)和發(fā)展。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,我深刻體會(huì)到了思維戰(zhàn)略的重要性,并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。
第二段:培養(yǎng)全面思維的重要性(250字)。
在日常的思考和決策中,我們往往習(xí)慣性地采用局部思維,只關(guān)注問題的表象而忽略了問題的本質(zhì)和相關(guān)因素。然而,這種狹隘的思維方式往往導(dǎo)致了錯(cuò)誤的判斷和決策。因此,培養(yǎng)全面思維是非常重要的思維戰(zhàn)略。我在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提升自己的全面思維能力。通過綜合考慮問題的各個(gè)方面和衡量不同的利弊,我在很多情況下成功地避免了陷入困境,并做出了正確的決策。
第三段:靈活思維的重要性及實(shí)踐方法(250字)。
靈活思維是思維戰(zhàn)略中的另一個(gè)關(guān)鍵要素。當(dāng)面對(duì)繁瑣、復(fù)雜的問題時(shí),我們往往會(huì)陷入僵化的思維模式,忽視了其他可能的解決方案。而靈活思維能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)更多的可能性,并找到最合適的解決方案。為了培養(yǎng)靈活思維,我開始主動(dòng)尋找新鮮事物,嘗試與不同領(lǐng)域的人進(jìn)行交流和合作。這樣的實(shí)踐幫助我擺脫了思維的局限,開闊了思維的視野,讓我在面對(duì)問題時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì),并尋找出更多的解決方案。
第四段:深入思考的重要性及實(shí)踐方法(250字)。
在快節(jié)奏的生活中,我們往往習(xí)慣性地采用表面性的思考方式,只看到問題的表面,而不深入思考問題的本質(zhì)。然而,深入思考是解決問題和做出創(chuàng)新的重要手段。因此,培養(yǎng)深入思考的能力對(duì)于思維戰(zhàn)略至關(guān)重要。在我個(gè)人的實(shí)踐中,我開始主動(dòng)尋找問題的本質(zhì),提問自己和他人,進(jìn)行反思和研究。通過這樣的深入思考,我更好地理解了問題的本質(zhì)和相關(guān)因素,并能夠提出更加有效的解決方案。
第五段:思維戰(zhàn)略對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性(250字)。
思維戰(zhàn)略不僅在解決問題和做出決策中起到關(guān)鍵作用,而且對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也有著重要影響。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐思維戰(zhàn)略,我自身的思維能力得到了極大的提升。我漸漸具備了全面思維、靈活思維和深入思考的能力,這讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí),思維戰(zhàn)略也增強(qiáng)了我的創(chuàng)新能力和問題解決能力,讓我在職業(yè)和學(xué)業(yè)上取得了更好的成績(jī)。總之,思維戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。
結(jié)尾段:思維戰(zhàn)略與未來的展望(200字)。
思維戰(zhàn)略是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過程,它將在未來的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。面對(duì)日益復(fù)雜和多變的社會(huì)環(huán)境,只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐思維戰(zhàn)略,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并贏得更多的機(jī)會(huì)。因此,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐思維戰(zhàn)略,提升自己的思維能力,為未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。同時(shí),我也希望能夠通過與他人的交流和合作,共同探索和發(fā)展思維戰(zhàn)略,為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十五
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì),比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實(shí)力,還能結(jié)交朋友、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功,比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對(duì)比賽規(guī)則、自身實(shí)力和對(duì)手實(shí)力的了解。首先要了解比賽規(guī)則,明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實(shí)力,明確自己的長(zhǎng)處和短處,通過前期的訓(xùn)練來提升實(shí)力。最后要了解對(duì)手實(shí)力,了解對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過比賽戰(zhàn)略思維,我們可以制定出針對(duì)性更強(qiáng)、更符合自身實(shí)際情況的比賽戰(zhàn)略。比如,在體育比賽中,我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實(shí)力,采取攻守兼?zhèn)洌焖俜磽舻葢?zhàn)術(shù),爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得勝利。再比如,在模擬比賽中,我們通過了解客戶需求,熟悉市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,從而制定出更加有效的營(yíng)銷計(jì)劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用,更是一種認(rèn)識(shí)世界的方式。通過比賽戰(zhàn)略思維,我們可以學(xué)會(huì)分析問題、解決問題、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,這些都是很重要的人生技能。同時(shí),比賽使我們面對(duì)失敗、壓力、挫折等各種困難,從而在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng),錘煉自我。
第五段:結(jié)語。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實(shí)戰(zhàn)思維,不僅可以在比賽中取得成功,還能夠?yàn)槲覀儌€(gè)人成長(zhǎng)帶來很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維,通過一次次的實(shí)踐和積累,不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力,為自己的未來成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十六
戰(zhàn)略思維是一種高級(jí)思維方式,本質(zhì)上是一種從戰(zhàn)略高度對(duì)事物進(jìn)行綜合考慮和分析的能力。在《戰(zhàn)略思維》第五集中,通過對(duì)各種案例和實(shí)例的剖析,我深刻理解到了戰(zhàn)略思維的重要性和應(yīng)用方法。下面我將從五個(gè)方面總結(jié)我對(duì)這一集的感悟和思考。
首先,作為戰(zhàn)略思維的核心能力之一,長(zhǎng)遠(yuǎn)思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長(zhǎng)遠(yuǎn)思考有關(guān)。比如,我們看到在電商行業(yè),阿里巴巴能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,正是因?yàn)轳R云非常重視長(zhǎng)遠(yuǎn)思考,對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功,也在于他們堅(jiān)持投資研發(fā),長(zhǎng)期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和未來趨勢(shì)。正所謂,三十年河?xùn)|,三十年河西。只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的能力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次,戰(zhàn)略思維的應(yīng)用需要考慮各種因素的復(fù)雜關(guān)系。在案例分析中,我們常常看到一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關(guān)。例如,某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。只有全面了解市場(chǎng)環(huán)境,并將各種因素納入策略考慮的范疇,才能制定出有效的戰(zhàn)略。因此,要做好戰(zhàn)略思維,需具備廣博的知識(shí)和一種多元化的思考方式。
第三,戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出調(diào)整。面對(duì)不同的問題和挑戰(zhàn),戰(zhàn)略思維是不同的。在某些情況下,需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的思維來應(yīng)對(duì),而在另一些情況下,則需要果敢、冒險(xiǎn)的思維方式。比如,在案例中,當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí),就需要果敢地采取行動(dòng),而在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí),則需要冷靜和深思熟慮。因此,戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整,以達(dá)到最佳的效果。
第四,戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整策略。在快速變化的市場(chǎng)中,沒有一成不變的成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在案例分析中,我們看到許多成功企業(yè)在面臨困境時(shí),能夠迅速調(diào)整策略,重新找到發(fā)力點(diǎn),從而取得成功。因此,相對(duì)固守傳統(tǒng)的做事方法,持續(xù)學(xué)習(xí)和靈活調(diào)整的思維方式更能適應(yīng)時(shí)代的需要。
最后,戰(zhàn)略思維需要思考更大的格局。在案例中,我們了解到成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發(fā),超越眼前的問題,把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),從而制定出更為合理和成功的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此,只有擁有宏觀思維能力,才能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做出正確的決策。
總之,通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集,我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解。長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、復(fù)雜關(guān)系、因地制宜、學(xué)習(xí)調(diào)整和宏觀思維是成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升戰(zhàn)略思維能力,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中勝出,取得更大的成功。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十七
思維戰(zhàn)略是我們?cè)谌粘I詈凸ぷ髦薪?jīng)常面臨的一個(gè)問題。無論是在解決問題還是規(guī)劃未來,正確的思維戰(zhàn)略都能夠幫助我們更好地理清思路,做出明智的決策。在我的長(zhǎng)期實(shí)踐中,我逐漸總結(jié)出一些關(guān)于思維戰(zhàn)略的心得體會(huì)。以下將從提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個(gè)方面展開,來分享我的思維戰(zhàn)略心得體會(huì)。
首先,提前規(guī)劃是思維戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí),我們常常感到頭疼和無從下手。這時(shí),提前規(guī)劃的作用就體現(xiàn)出來了。我發(fā)現(xiàn),首先要對(duì)問題進(jìn)行全面的梳理,明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)。然后,制定解決問題的步驟和計(jì)劃。這樣,我們就可以有條不紊地進(jìn)行思考和行動(dòng),避免盲目和混亂。提前規(guī)劃還可以幫助我們有針對(duì)性地搜集信息和獲取資源,提高工作的效率和質(zhì)量。
其次,綜合思考是思維戰(zhàn)略的核心。在解決問題和做決策時(shí),我們往往會(huì)受到各種因素的影響和限制。因此,我們需要運(yùn)用綜合思考的方法,將各種因素進(jìn)行平衡和綜合,找出最優(yōu)解。例如,在制定營(yíng)銷策略時(shí),我們要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源投入等多個(gè)因素,通過權(quán)衡和衡量,找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考,我們才能做出科學(xué)合理的決策和方案。
第三,靈活變通是思維戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí),我們不能僵化地固守原有的思路和方法,而是要靈活變通,尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創(chuàng)新的思維方式。想象一下,如果我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)突發(fā)情況時(shí),一味地想著以前的辦法去應(yīng)對(duì),很可能會(huì)事倍功半甚至失敗。相反,如果我們能夠保持靈活變通的心態(tài),靈活調(diào)整我們的思維和行動(dòng)方式,就能更好地適應(yīng)變化和解決問題。
第四,深入思考是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì),信息獲取的速度非常快,人們往往容易滿足于表面的信息和現(xiàn)象,沒有深入思考。然而,我發(fā)現(xiàn),只有通過深入思考,我們才能更深層次地理解問題的本質(zhì)和規(guī)律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源,還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。當(dāng)然,深入思考需要我們具備耐心和堅(jiān)持的品質(zhì),需要我們有足夠的時(shí)間和空間去思考。只有通過深入思考,我們才能走出平庸,達(dá)到更高的境界。
最后,自我反思是思維戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)。人們往往在做完一件事情后,立即投入到下一件事情中,沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)反思自己的思維和行動(dòng)。然而,我認(rèn)為,只有通過自我反思,我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯(cuò)誤,從而不斷改進(jìn)和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神,不回避問題和自己的過錯(cuò)。只有勇于面對(duì)自己,我們才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
綜上所述,思維戰(zhàn)略是我們?cè)谌粘I詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Mㄟ^提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個(gè)方面的努力,我們可以更好地運(yùn)用思維戰(zhàn)略,提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十八
我看完《戰(zhàn)略思維第五集》之后,深感受益匪淺。本集主要探討了現(xiàn)代戰(zhàn)略思維的發(fā)展與應(yīng)用,廣泛涵蓋了軍事、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域。從多個(gè)維度審視戰(zhàn)略思維,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維,提高我們的決策能力和戰(zhàn)略洞察力。以下是我對(duì)本片的五段式體會(huì)。
在本集中,導(dǎo)演通過詳細(xì)剖析實(shí)例和專家的解讀,將戰(zhàn)略思維定義為一個(gè)系統(tǒng)性的思考過程,能夠從整體的角度看待問題,抓住關(guān)鍵因素,預(yù)見未來的走勢(shì)和可能的變化。這種思維方式適用于各個(gè)領(lǐng)域,既能指導(dǎo)軍事戰(zhàn)略,也能用于企業(yè)管理。而在個(gè)人層面,戰(zhàn)略思維可以幫助我們制定明確的目標(biāo)并尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳路徑。
戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻。在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中,傳統(tǒng)的操作性思維已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略思維則能夠提供更全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角,使我們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。通過戰(zhàn)略思維,我們可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。因此,培養(yǎng)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維已成為現(xiàn)代社會(huì)中的必備能力。
第三段:發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法。
在本集中,導(dǎo)演向我們介紹了許多發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法和技巧。比如,要重視信息的收集與分析,這樣才能保持對(duì)整體環(huán)境的了解和透徹的洞察力。同時(shí),還要培養(yǎng)創(chuàng)新和跨界思維的能力,這有助于拓展思維的邊界,找到新的解決方案。此外,學(xué)會(huì)制定明確的目標(biāo)并制定有效的計(jì)劃也是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的重要一環(huán)。通過這些方法和技巧的應(yīng)用,我們能夠更好地發(fā)展和應(yīng)用戰(zhàn)略思維。
第四段:案例分析與啟示。
本集中豐富的案例分析為我們提供了很多啟示。例如,在軍事領(lǐng)域,紅軍長(zhǎng)征中的著名智囊梁興初提出了“穿過長(zhǎng)江、突破川陜、出擊湘鄂贛”的戰(zhàn)略思路,為紅軍的勝利打下了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,美國(guó)飛利浦公司通過制定轉(zhuǎn)型策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再生。這些案例告訴我們,戰(zhàn)略思維的運(yùn)用能夠極大地改變一個(gè)人或者一個(gè)組織的命運(yùn),為成功提供有力支撐。
第五段:個(gè)人感悟與行動(dòng)計(jì)劃。
在看完本集后,我深感戰(zhàn)略思維對(duì)于每個(gè)人都有著重要意義。作為一個(gè)大學(xué)生,我意識(shí)到要在學(xué)業(yè)和個(gè)人發(fā)展上做好戰(zhàn)略規(guī)劃,制定明確的目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí),我也要培養(yǎng)自己的思維能力,善于從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考問題,并且要注重獲取和分析信息的能力。除此之外,我還希望能夠從本集中學(xué)到更多的策略衡量和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法,以及如何抓住機(jī)遇。通過這些努力,我相信我可以在未來的學(xué)習(xí)和工作中更好地應(yīng)用戰(zhàn)略思維,取得更好的成績(jī)。
總之,《戰(zhàn)略思維第五集》使我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解,并且給了我很多啟示。我相信通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維,我們能夠在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)更加從容,做出更明智的決策。無論是軍事、經(jīng)濟(jì)還是管理領(lǐng)域,戰(zhàn)略思維都是成功的關(guān)鍵之一。希望我們每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性,并且在實(shí)踐中不斷完善和提升自己的戰(zhàn)略思維能力。
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇十九
戰(zhàn)略思維是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理方法,而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)中的必備技巧。在我多年的實(shí)踐中,我對(duì)實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。今天,我想分享一下我的實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維心得體會(huì),希望對(duì)讀者有所啟示和幫助。
第二段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維最重要的是實(shí)踐。通過實(shí)踐可以不斷提高自己的思維能力,從而更好地應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn)。同時(shí),在實(shí)踐中還能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,形成更具有針對(duì)性的戰(zhàn)略思維。因此,我強(qiáng)烈建議大家在實(shí)踐中不斷實(shí)踐,將所學(xué)所思應(yīng)用于實(shí)踐中。
第三段:注重情報(bào)收集和分析。
一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維者必須能夠收集和分析大量的情報(bào)信息。通過收集和分析大量的情報(bào)信息,可以更好地理解市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài),從而為企業(yè)的發(fā)展制定更有效的戰(zhàn)略。在實(shí)踐中,我注重情報(bào)收集和分析,并且不斷完善情報(bào)搜集渠道,從而更好地進(jìn)行分析和研究。
第四段:追求創(chuàng)意和創(chuàng)新。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維最重要的任務(wù)之一是創(chuàng)新和創(chuàng)意的發(fā)掘。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新,尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)踐中,我善于發(fā)掘潛在的機(jī)會(huì),不斷創(chuàng)新的探索和嘗試,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
第五段:注重協(xié)調(diào)和執(zhí)行。
戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略思維的最終目的。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),需要有一個(gè)完善的執(zhí)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)機(jī)制,確保執(zhí)行的有效性。在實(shí)踐中,我注重協(xié)調(diào)和執(zhí)行,積極推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施,確保企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。
總之,實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維是企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者必備的一項(xiàng)技能。通過實(shí)踐、情報(bào)分析、創(chuàng)意和創(chuàng)新以及協(xié)調(diào)和執(zhí)行,基于實(shí)踐的戰(zhàn)略思維可以更加有效地推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展增長(zhǎng)。希望我的實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維心得體會(huì)能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭蛦⑹尽?/p>
戰(zhàn)略思維論文(熱門20篇)篇二十
第一段:引言(150字)。
《戰(zhàn)略思維》是一部引領(lǐng)著時(shí)代思維方式的紀(jì)錄片,在第五集中,節(jié)目組以富有洞察力的視角深度剖析了戰(zhàn)略思維的重要性。通過了解戰(zhàn)略方案制定的原則、方法與策略選擇的分析,我對(duì)于戰(zhàn)略思維有了更深入的理解。本文將從戰(zhàn)略方案、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面,對(duì)《戰(zhàn)略思維》第五集進(jìn)行分析和思考。
第二段:戰(zhàn)略方案的制定(250字)。
戰(zhàn)略方案的制定是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵一步。在節(jié)目中,我們了解到,戰(zhàn)略方案的制定需要考慮多個(gè)方面的因素,如企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求等。一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)可以指引企業(yè)的行動(dòng)方向,明確規(guī)劃未來發(fā)展路徑。同時(shí),在制定戰(zhàn)略方案時(shí),要充分利用外部環(huán)境的變化,抓住機(jī)遇,避免風(fēng)險(xiǎn)。此外,還需要合理確定資源配置、選擇戰(zhàn)略工具,并建立長(zhǎng)效機(jī)制來全面提升戰(zhàn)略的實(shí)施效果。
第三段:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整(250字)。
戰(zhàn)略思維的運(yùn)用不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的制定上,還需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。節(jié)目中提到,組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障,要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的高效整合,加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同力。此外,對(duì)于在組織結(jié)構(gòu)中的人員安排也需要精心安排,使之與戰(zhàn)略方向相適應(yīng),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
第四段:人才培養(yǎng)的重要性(250字)。
戰(zhàn)略思維的應(yīng)用離不開具備戰(zhàn)略眼光的人才。人才的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。在節(jié)目中,我們看到戰(zhàn)略思維是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),并且需要團(tuán)隊(duì)的共同思考和協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)需要注重人才培養(yǎng),培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等關(guān)鍵素質(zhì)。同時(shí),也要注重人才的引進(jìn)和激勵(lì),以吸引和留住具備戰(zhàn)略思維的人才,持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制(300字)。
市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)定位需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析,確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)定位,找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和定位方式。同時(shí),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)還需要不斷地跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整市場(chǎng)定位。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略思維的重要組成部分,要在制定戰(zhàn)略方案時(shí)充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)防措施。只有做好市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)控制,企業(yè)才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
結(jié)尾(100字)。
通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集,我深切認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。制定明確的戰(zhàn)略方案、調(diào)整合理的組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的人才、把握市場(chǎng)定位和控制風(fēng)險(xiǎn),這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。只有信奉戰(zhàn)略思維,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。