主題管委會(huì)人才工作計(jì)劃(四篇)

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

主題管委會(huì)人才工作計(jì)劃一

(1). 都可以談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，都要求事實(shí) 材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合

(2). 總結(jié)回答的是做了什么工作，取得了哪些成績(jī)， 有什么不足，有何經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。

述職報(bào)告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的 能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱(chēng)職與否等。

(3). 個(gè)人總結(jié)重點(diǎn)在于全面歸納工作情況， 體現(xiàn)工作實(shí)跡。

述職報(bào)告重點(diǎn)在于突出表現(xiàn)德、 能、 才、 績(jī)，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力。

(4). 總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語(yǔ)言， 歸納工作結(jié)果。

述職報(bào)告多采用夾敘夾議的寫(xiě)法。

：

為了確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善安全生 產(chǎn)委員會(huì)工作，根據(jù)集團(tuán)及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會(huì)(以下 簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))工作制度如下：

一、安委會(huì)的組成：

主 任：

成 員：

安委會(huì)下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。

應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件

工程管理部為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)有：設(shè)計(jì)管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、 合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、人事行政部、財(cái)務(wù) 部、開(kāi)發(fā)部、投資運(yùn)營(yíng)部。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理 1 名。

各城市公司成立以城市公司負(fù)責(zé)人為主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員 會(huì)。城市公司安委會(huì)下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。 城市公司工程管理部(項(xiàng)目管理中心)為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其他部門(mén)為安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)。項(xiàng) 目管理中心設(shè)安全主管 1 名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各標(biāo)段經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師為成 員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組、節(jié)能 減排小組、應(yīng)急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長(zhǎng)，總包單位生產(chǎn)(安 全)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，監(jiān)理單位、總包、分包單位專(zhuān)職安全員為成員的，并向甲方代表匯報(bào)。 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組為項(xiàng)目部日常安全管理和監(jiān)控的執(zhí)行者。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)(兼)職安全管 理員 1 名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

各物業(yè)服務(wù)中心成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。物業(yè)服務(wù)中心設(shè)專(zhuān)職安全 管理員 1 名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，職責(zé)明 確。

基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部。

二、安委會(huì)、安委辦主要職責(zé)：

(1)安委會(huì)的職責(zé)

1、研究、部署和貫徹執(zhí)行國(guó)家和華潤(rùn)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作和活動(dòng)安排。

2、在華潤(rùn)置地安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，研究華潤(rùn)置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管 理中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度安全工作重點(diǎn)。

3、負(fù)責(zé)華潤(rùn)置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作。

5、研究、制定重大安全事故的責(zé)任追究和處罰。

6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重 大問(wèn)題。

7、制定完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，逐步建立和完善應(yīng)急救援組織體系。

8、對(duì)下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進(jìn)行定期匯總和分析，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單 位和個(gè)人。

(2)安委會(huì)辦公室職責(zé)

1、配合上市公司建立、維護(hù)華潤(rùn)置地安全管理體系，完善安全管理制度;

2、根據(jù)集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)置地安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對(duì) 各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織簽署，年終對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行 檢查并提交安委會(huì);

3、定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對(duì)重大危險(xiǎn)源開(kāi)展安全監(jiān)控管理活動(dòng);

4、配合總部接受第三方對(duì)江蘇省公司各城市公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià);

5、負(fù)責(zé)江蘇省公司各城市公司安全信息季報(bào)的收集整理，每半年提交安全信息報(bào)告;

6、配合總部對(duì)安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重 大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進(jìn)工作;

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況;

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流;

10、完成安委會(huì)交辦的任務(wù)。

1.3

(3)安委會(huì)主要崗位職責(zé)

安委會(huì)主任：

1) 負(fù)責(zé)對(duì)上市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂;

2) 與區(qū)域總部部門(mén)、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);

3) 審批對(duì)下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核意見(jiàn);

4) 主持公司安全工作會(huì)議;

5) 審批發(fā)布公司安全管理文件。

安委會(huì)副主任：

1) 協(xié)助安委會(huì)主任工作;

2) 負(fù)責(zé)公司安委會(huì)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作;

3) 組織對(duì)下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核;

4) 負(fù)責(zé)受安委會(huì)主任委托的其它安全管理工作。

成員：

1、貫徹落實(shí)上市公司安委會(huì)工作要求;

2、參加公司安全生產(chǎn)例會(huì);

3、討論、審核、會(huì)簽公司安全生產(chǎn)管理制度;

4、向安委會(huì)提出安全管理提案。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

(1)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)(工程管理部)主要職責(zé)：

1、配合總部建立、維護(hù)華潤(rùn)置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度;

2、根據(jù)集團(tuán)對(duì)置地安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門(mén)、 各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織簽署，年終對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行 檢查并提交安委會(huì);

3、定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對(duì)重大危險(xiǎn)源開(kāi)展安全監(jiān)控管理活動(dòng);

4、配合總部接受第三方對(duì)省公司各城市公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià);

5、負(fù)責(zé)省公司各城市公司安全信息季報(bào)的收集整理，每半年提交安全信息報(bào)告;

6、配合總部對(duì)安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重 大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進(jìn)工作;

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況;

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流;

10、完成安委會(huì)交辦的任務(wù)。

(2)安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：

1、財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格控制安全措施計(jì)劃費(fèi)用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時(shí)支付 相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費(fèi)用足額支付。負(fù)責(zé)審核各類(lèi)事故的處理費(fèi)用支出，納 入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯總。將安全投入單獨(dú)列支。

2、招標(biāo)采購(gòu)部、合約管理部：預(yù)選承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方時(shí)應(yīng)綜合考慮相關(guān) 方安全績(jī)效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任，需與在建工程難 易度結(jié)合，明確要求其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工 程師的配備要求。對(duì)于多標(biāo)段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時(shí)審 核相關(guān)方工程款申請(qǐng)單，確保工程款及時(shí)支付，并在合同中將安全文明措施費(fèi)用單例。

3、設(shè)計(jì)管理部：督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)復(fù)雜部位提出安全施工的要求和建議。實(shí)施 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核查，對(duì)涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門(mén)窗、消防車(chē)道 等方面實(shí)行了設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核查，收集對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)要 求的項(xiàng)目總結(jié)，做好收集綠色建筑經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的工作。

4、人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險(xiǎn)管理，安全生產(chǎn)人員的配備。

5、物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。定期組織各類(lèi)安全管理檢 查，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組 織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標(biāo)及工 作計(jì)劃等。

6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進(jìn)場(chǎng)裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中安 全經(jīng)營(yíng)，針對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的消防管理、大型群眾性活動(dòng)、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安 全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案(或安全管理制度)，并定期開(kāi)展應(yīng) 急演練。

7、營(yíng)銷(xiāo)管理部：加強(qiáng)開(kāi)盤(pán)售樓現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人 員踩踏事件。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)設(shè)施(戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋(后期營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)部分)、道旗、 樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的)的搭設(shè)和維護(hù)。

8、投資運(yùn)營(yíng)部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門(mén)、各城市公司考核。做好各單位安全 生產(chǎn)的考核。

9、客戶服務(wù)部：處理業(yè)主投訴報(bào)修時(shí)，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃?xì)獍踩?特別是有危險(xiǎn)維修投訴時(shí)，提醒業(yè)主要等專(zhuān)業(yè)人士到達(dá)后才能接近現(xiàn)場(chǎng)或啟用。

10、開(kāi)發(fā)部：加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，及時(shí)辦理四證，保證項(xiàng)目開(kāi)工有合法手續(xù)。

1.5

四、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

1、當(dāng)基層單位(在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處)發(fā)生安全事故時(shí)，根據(jù)事故響應(yīng)級(jí)別，應(yīng) 急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或擬派工作組立即開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。

2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故信息，向 事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部傳達(dá)上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督 辦落實(shí)。

3、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向所屬事故發(fā)生單位下達(dá)有關(guān)指令，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事 故應(yīng)急救援工作，提出應(yīng)急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報(bào)告。

4、事故發(fā)生的城市公司按照集團(tuán)、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和 指令，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，具體實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)應(yīng)急工作的開(kāi)展情況。

五、應(yīng)急救援小組主要職責(zé) 應(yīng)急救援小組分四個(gè)小組，分別是：報(bào)警聯(lián)絡(luò)組，疏散安全組，災(zāi)害處理?yè)尵冉M，物品轉(zhuǎn)移組。具體職責(zé)如下：

1、報(bào)警聯(lián)絡(luò)組 任務(wù)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。 要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，及時(shí)報(bào)警，詳細(xì)告知事故發(fā)生地所處的詳細(xì)地址，災(zāi)害發(fā)生的 位置，并及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。在緊急搶救的全過(guò)程中，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通， 并確保所有信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

2、疏散安全組 任務(wù)：負(fù)責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。 要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點(diǎn)集合并 進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)，當(dāng)救援隊(duì)伍到達(dá)后，所有的指揮權(quán)交由外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

3、災(zāi)害處理?yè)尵冉M 任務(wù)：負(fù)責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。 要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)的指揮下，有序高效地進(jìn)行災(zāi)害處理的各項(xiàng)工作， 如滅火等，并對(duì)傷員進(jìn)行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。

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4、 物品轉(zhuǎn)移組

任務(wù)：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險(xiǎn)物品的轉(zhuǎn)移。 要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門(mén)指定一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門(mén)物品的轉(zhuǎn)移，其他部門(mén)員工服 從本部門(mén)組長(zhǎng)安排，如果本部門(mén)物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門(mén)。首先轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)物品 及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運(yùn)到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通 道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊(duì)伍能及時(shí)順利進(jìn)入出事地點(diǎn)和搶救轉(zhuǎn)移工作。 轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)

1、大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省 公司所有案場(chǎng)及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項(xiàng)目部的 節(jié)能減排，具體詳見(jiàn)《節(jié)能減排考核制度》。

2、大區(qū)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)住宅與商業(yè)節(jié)能率指標(biāo)控制，為推行綠色建筑做好準(zhǔn)備;大區(qū)工 程管理部、招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。

3、城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部門(mén)辦公區(qū)節(jié)能減排。

4、基層單位(在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處)節(jié)能減排小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的節(jié)能減排工作。

七、安全管理人員主要職責(zé)

(1)大區(qū)安全經(jīng)理

1、起草和推行公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度;

2、收集整理省級(jí)法律法規(guī)適用性清單;

3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè);

4、檢查督促城市公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

5、組織及推動(dòng)城市公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組的活動(dòng)，督促 落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改情況;

6、審核城市公司項(xiàng)目部的安全演練;

7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃;

8、按照年度計(jì)劃組織實(shí)施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

9、收發(fā)集團(tuán)、上市公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)部門(mén)和單位;

10、督促、檢查、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià);

11、落實(shí)并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理;

12、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié);

13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作;

14、督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實(shí)情況;

15、跟進(jìn)重大安全事故的處理;

16、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。

(2)城市公司安全主管

1、對(duì)接大區(qū)安全經(jīng)理，報(bào)送大區(qū)要求報(bào)送的資料;

2、收集整理當(dāng)?shù)厥屑?jí)法律法規(guī)適用性清單;

3、依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系;

4、組織和督促項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

5、推動(dòng)本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組的活動(dòng)，督促落實(shí) 安全生產(chǎn)檢查整改情況;

6、審批本城市公司項(xiàng)目部的安全演練;

7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃;

8、按照年度計(jì)劃組織實(shí)施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

9、落實(shí)并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)文件;

10、檢查、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià);

11、落實(shí)并組織檢查本城市公司各項(xiàng)目安全文明施工管理;

12、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送本城市公司安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié);

13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作;

14、督促、檢查本城市公司項(xiàng)目部節(jié)能減排落實(shí)情況;

15、跟進(jìn)重大安全事故的處理;

(3)基層單位(在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處)安全管理員

1、對(duì)接本城市公司安全主管，報(bào)送本城市公司要求報(bào)送的資料;

2、存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單;

3、依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系;

4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃;

5、按照年度計(jì)劃組織實(shí)施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

6、落實(shí)并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)文件;

7、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià);

8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實(shí)相關(guān)方整改;

9、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送本基層單位安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié);

10、落實(shí)本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級(jí)部門(mén)的檢查與考核;

11、按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全事故。

(4)安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)狀況、文明施工狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改;召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)安全 生產(chǎn)管理狀況和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià);協(xié)調(diào)施工配合事宜，決定項(xiàng)目安全生產(chǎn) 管理事項(xiàng)，向業(yè)主提出安全獎(jiǎng)懲建議。

總監(jiān)或總監(jiān)代表： 標(biāo)段負(fù)責(zé)人：

總包安全生產(chǎn)經(jīng)理

多名

甲指分包 1 安全員 甲指分包 n 安全員 勞務(wù)分包 安全負(fù)責(zé)人 分包 1 安全員 分包 n 安全員

八、工作制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

1、安委會(huì)每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，按照集團(tuán)、上市公司、上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定 分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)重特大事故處理做出決定，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各 單位認(rèn)真落實(shí)。

2、在每次召開(kāi)的安全工作會(huì)議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé) 范圍進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開(kāi)展情況、存在的重大安全問(wèn)題和隱患 處理情況、需要安委會(huì)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

3、安委辦負(fù)責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會(huì)議上由安委會(huì)成員舉手 表決，超過(guò)三分之二安委會(huì)成員同意即可通過(guò)。與會(huì)人數(shù)超過(guò)總?cè)藬?shù)三分之二時(shí)安委會(huì)決議有效。決議后各安委會(huì)成員在決議文件上簽字認(rèn)同，安委辦擇日下發(fā)通過(guò)的正式文件并 在 oa 上公布。或者通過(guò) oa 流程，江蘇省公司管理團(tuán)隊(duì)同意后就可以公布執(zhí)行。

4、各下設(shè)機(jī)構(gòu)(小組)對(duì)安委會(huì)安排的臨時(shí)任務(wù)必須嚴(yán)格按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否 則將納入季度安全工作績(jī)效考核。

5、基層單位每周對(duì)所轄項(xiàng)目組織一次安全大檢查，并將檢查會(huì)議紀(jì)要報(bào)送城市公司安 委辦，城市公司(目前公司)每月對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次安全大檢查。檢查報(bào) 告在檢查完畢后 4 日內(nèi)上報(bào)大區(qū)安委辦。

6、基層單位對(duì)所轄項(xiàng)目存在的重大安全問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決 不了的問(wèn)題，要寫(xiě)出書(shū)面材料上報(bào)城市公司負(fù)責(zé)人，若城市公司解決不了的問(wèn)題，書(shū)面上 報(bào)大區(qū)安委辦，并在安全辦公會(huì)上作重點(diǎn)匯報(bào)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

7、各城市公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，城市公司每周 運(yùn)營(yíng)會(huì)上要加入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保本單位 安全管理有效運(yùn)行。

九、考核辦法

1、公司安委辦(工程管理部)每季度對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次全面 的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出各項(xiàng)目的問(wèn)題按照《安全文明檢查評(píng)分表》和《ehs 管理體 系運(yùn)行檢查表》進(jìn)行評(píng)分，并下發(fā)檢查通報(bào)抄送大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司，大區(qū)投資運(yùn) 營(yíng)部、城市公司根據(jù)檢查評(píng)分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績(jī)效，進(jìn)行考核。在建項(xiàng)目 安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項(xiàng)目安全狀況良好情況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整以書(shū)面通知為主。

2、物業(yè)管理部每季度對(duì)公司所有已交 付住宅小區(qū)進(jìn)行 一 次全面的安全檢 查，并將檢查結(jié)果上報(bào)安委辦，同時(shí)抄送大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司。大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部、 城市公司根據(jù)檢查結(jié)果分別納入責(zé)任單位季度安全工作績(jī)效，進(jìn)行考核。如有持有商業(yè)物

業(yè)，檢查頻次會(huì)同安委辦另行決定。

3、公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司項(xiàng)目部未 按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣 1 分/次。未及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果扣 1 分/次;未按時(shí)參加安委 會(huì)組織的各種會(huì)議扣 1 分/人次。考核扣分作為部門(mén)和個(gè)人季度業(yè)績(jī)合同的扣分，大區(qū)安委 辦在季度安全例會(huì)召開(kāi)后 2 個(gè)工作日內(nèi)將扣分結(jié)果在 oa 系統(tǒng)中通報(bào)，并抄送大區(qū)投資運(yùn)營(yíng) 部和城市公司，由大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司進(jìn)行各責(zé)任單位的扣分，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有扣分或 少扣分的情況，大區(qū)安委會(huì)將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)處罰，季度業(yè)績(jī)考核扣 5 分。

十、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)歸公司安委會(huì)。

主題管委會(huì)人才工作計(jì)劃三

婁橋街道辦事處：

你們關(guān)于要求設(shè)立社區(qū)管委會(huì)的請(qǐng)示(甌婁政〔20xx〕77號(hào))收悉。為貫徹實(shí)施我區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革，加快城市化步伐，推進(jìn)村改居工作，使村級(jí)組織設(shè)置與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市居民委員會(huì)組織法》及有關(guān)文件精神，區(qū)政府同意組建婁橋街道新城社區(qū)、白云社區(qū)、站前社區(qū)、秀嶼社區(qū)、安居社區(qū)和東風(fēng)社區(qū)。同時(shí)，設(shè)立新城社區(qū)、白云社區(qū)、站前社區(qū)、秀嶼社區(qū)、安居社區(qū)和東風(fēng)社區(qū)管理委員會(huì)。

一、新城社區(qū)由婁橋村、玕東村、婁橋居委會(huì)等3個(gè)村居組成，四至界限東至巖頭、東風(fēng)村界，西至玕西、玕南、社葉村界，南至東耕村界，北至新橋街道三浹、西湖村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)5968戶，常住人口19124人，戶籍戶數(shù)2581戶，戶籍人口8198人;社區(qū)面積2.842平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點(diǎn)設(shè)在婁橋街道振興街3號(hào)。

二、白云社區(qū)由東耕村、安下村等2個(gè)村組成，四至界限東至前園村界，西至河莊、潘橋街道焦下村界，南至吹臺(tái)山，北至婁橋村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)4850戶，常住人口15211人，戶籍戶數(shù)979戶，戶籍人口3787人;社區(qū)面積1.121平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點(diǎn)設(shè)在東耕村委會(huì)大樓。

三、站前社區(qū)由河莊村、古岸頭村、社葉村、上匯村等4個(gè)村組成，四至界限東至婁橋、玕南村界，西至潘橋橫嶼頭、林橋頭、仙門(mén)村界，南至安下村界，北至下斜、玕西村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)9210戶，常住人口31046人，戶籍戶數(shù)1960戶，戶籍人口7421人;社區(qū)面積2.921平方公里，規(guī)劃戶數(shù)15000戶，規(guī)劃人口60000人。社區(qū)辦公地點(diǎn)設(shè)在上匯村村委會(huì)大樓。

四、秀嶼社區(qū)由玕南村、玕西村、呂家降村、下斜村等4個(gè)村組成，四至界限東至玕東村界，西至古岸頭村界，南至婁橋、上匯村界，北至郭溪街道浦東村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)7152戶，常住人口21681人，戶籍戶數(shù)1521戶，戶籍人口4570人;社區(qū)面積2.01平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點(diǎn)設(shè)在婁橋街道黨員服務(wù)中心一樓。

五、安居社區(qū)由前園村、巖頭村等2個(gè)村組成，四至界限東至東風(fēng)山，西至婁橋、東耕村界，南至吹臺(tái)山，北至東風(fēng)村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)4087戶，常住人口12854人，戶籍戶數(shù)821戶，戶籍人口2565人;社區(qū)面積1.298平方公里，規(guī)劃戶數(shù)10000戶，規(guī)劃人口40000人。社區(qū)辦公地點(diǎn)設(shè)在婁橋街道巖頭村原村委會(huì)辦公大樓。

六、東風(fēng)社區(qū)由東風(fēng)村組成，四至界限東至東風(fēng)山，西至婁橋、玕東村界，南至巖頭村界，北至新橋街道高翔村界;現(xiàn)有常住戶數(shù)2898戶，常住人口10594人，戶籍戶數(shù)414戶，戶籍人口1547人;社區(qū)面積0.613平方公里，規(guī)劃戶數(shù)7500戶，規(guī)劃人口30000人。社區(qū)辦公地點(diǎn)暫設(shè)在東風(fēng)村原甌海大道拆遷周轉(zhuǎn)房。

望你們做好社區(qū)組建各項(xiàng)工作，各有關(guān)部門(mén)要做好相關(guān)調(diào)整和管理對(duì)接，理順關(guān)系，盡快使社區(qū)各項(xiàng)管理與服務(wù)工作轉(zhuǎn)入正常軌道。

特此批復(fù)。

二○一一年六月二十九日

主題管委會(huì)人才工作計(jì)劃四

尊敬的各位朋友、親愛(ài)的各位同仁：

下午好!

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬又是一年!20xx年對(duì)于尋常人家來(lái)說(shuō)可能是平凡的一年，但對(duì)于“坤源衡泰律師事務(wù)所”，對(duì)于我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和我本人來(lái)說(shuō)，注定是不尋常的年份;因?yàn)檫@是我們整合后的第二年，是我們建章立制的一年，是我們踏實(shí)邁進(jìn)的一年，也是我們首屆管委會(huì)、監(jiān)事會(huì)委員的屆滿之年!回想這一年的360多個(gè)日日夜夜和這兩年的經(jīng)歷，感觸很多，概括起來(lái)四句話：困惑與發(fā)展共存，機(jī)遇與機(jī)會(huì)并舉，煩惱與快樂(lè)同步，付出與收獲相當(dāng)!

兩年來(lái)，在重慶市司法局黨組和重慶市律師協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在老主任刁太國(guó)為首一班前輩的支持下，有西政眾多專(zhuān)家教授和全所同仁作后盾，我們又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

以前我沒(méi)有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，就像一個(gè)節(jié)儉慣了的家庭主婦，突然間擁有了許多山珍海味的原材料，要為大家做出一桌美味佳肴，乃至于兩年來(lái)顫顫驚驚，小心翼翼，殫精竭慮，如履薄冰;乃至于常常焦慮失眠，事情越做越多，總也干不完。兩年來(lái)，我們管理團(tuán)隊(duì)對(duì)外取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心求教;對(duì)內(nèi)充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，走上了“非公司制、非提成制”，“無(wú)核心個(gè)人有核心團(tuán)隊(duì)”，獎(jiǎng)懲分明，處理問(wèn)題公平、公正、公開(kāi)，事務(wù)所的利益每人均沾，討論事情民主決策的一種“怪”模式，外間評(píng)論是“第三種模式”,也有同仁笑稱(chēng)是“民主共和制”;管他啥模式，只要大家開(kāi)心舒適就行。本人不求聞達(dá)于江湖，但愿無(wú)愧于信任!

這兩年，我們搭上了一個(gè)時(shí)代的快車(chē)：長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)中心的建立、“一帶一路”和“依法治國(guó)”國(guó)策的實(shí)施，司法改革和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及“互聯(lián)網(wǎng) ”和全國(guó)律師行業(yè)的整合;我們從兩年前的17名合伙人，70余名律師發(fā)展到今天近40名合伙人，近200人的隊(duì)伍。我們深知：光靠經(jīng)驗(yàn)是管理不好這么一大群博士、碩士、海歸等高智商人群的，所以在20xx年我們完成了三十余個(gè)規(guī)章制度的訂立，完成了標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)文本，完成了專(zhuān)業(yè)化的劃分，靠經(jīng)驗(yàn)管理已成為了過(guò)去時(shí)，我們下一個(gè)階段要靠“制度”管理;

各位弟兄姐妹們，原“坤源所”是一個(gè)老所，原“衡泰所”也算一個(gè)老所，但“坤源衡泰”所是一個(gè)新所，其他許多大所都已經(jīng)有十五年，二十年、三十年的歷史了，別人的管理和發(fā)展已經(jīng)成熟并步入了良性發(fā)展的軌道，我們才成立兩年，我們要想成為一個(gè)大所，就必須加倍努力;別人坐的時(shí)候我們要站著，別人站的時(shí)候我們要走著，當(dāng)別人走的時(shí)候，我們就必須跑步前進(jìn)。只有這樣，才會(huì)有我們的一席之地!我很慶幸與各位為伍，特別榮幸被推舉為管理合伙人;律所的精髓在人，有位律界前輩說(shuō)得好：“只有把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，只有大家的教育背景、性格愛(ài)好、價(jià)值追求和合作精神基本趨于一致，這個(gè)律所才會(huì)有可持續(xù)性發(fā)展的后勁”。 “有一代事業(yè)型的合伙人，這個(gè)律所就會(huì)有30年的發(fā)展;有兩代事業(yè)型的合伙人，這個(gè)所就會(huì)有60年的興旺;有三代這樣的合伙人，這個(gè)所就有希望開(kāi)成百年老店”。我希望這個(gè)所能有幾十年的興旺與發(fā)展，更期盼能成為百年老店，我堅(jiān)信我們這個(gè)大家庭會(huì)一茬一茬地涌現(xiàn)出許多事業(yè)型的合伙人，但我們依然任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)槲覀冸x百年老店還差98年!

20xx年，我們新增了1500平米辦公室并已裝修完畢;新加盟和擢升了十余位合伙人，就在今天，又有四位優(yōu)秀合伙人加盟本所;引進(jìn)了一些專(zhuān)業(yè)人才和特殊人才;實(shí)行了oa系統(tǒng)對(duì)案件及利益沖突的管理;通過(guò)并頒發(fā)了三十余個(gè)管理制度和上百種規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化文本格式;組建了信息部并完成了本所的網(wǎng)站改版，推出了本所的官方微博和微信公眾號(hào);加大了內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度;與韓國(guó)東亞大學(xué)法學(xué)院、西南政法大學(xué)民商法學(xué)院、行政法學(xué)院以及西南政法大學(xué)教職工工會(huì)均開(kāi)展了從專(zhuān)業(yè)到文體的多方面合作;推薦了一批本所的優(yōu)秀律師到仲裁委、律師協(xié)會(huì)、法學(xué)會(huì)，擔(dān)任仲裁員、專(zhuān)業(yè)委員、理事;與外省和外國(guó)的律師及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展了廣泛的合作;內(nèi)部成立了男子足球隊(duì)，男子籃球隊(duì)等文體興趣團(tuán)隊(duì);行政工作人員進(jìn)一步改善服務(wù)意識(shí)和態(tài)度;新增50余名律師;完成了成都分所和南岸分所的籌建工作，預(yù)計(jì)在20xx年一季度掛牌。除個(gè)別事項(xiàng)不盡如人意或者時(shí)機(jī)不成熟外，基本完成了年初既定的工作目標(biāo)，全所20xx年總創(chuàng)收同比20xx年增長(zhǎng)了87%，本所綜合實(shí)力繼續(xù)保持在重慶律所的第一梯隊(duì)。

這一年，本所被重慶市仲裁委和市律協(xié)評(píng)選為“推廣仲裁制度先進(jìn)集體”，本所黨支部被市司法局黨委、市律協(xié)黨委表彰為先進(jìn)基層黨組織，本所在第二屆全市律師運(yùn)動(dòng)會(huì)中榮獲團(tuán)體第三名，本所合伙人盤(pán)莉紅獲評(píng)“20xx年重慶十大經(jīng)濟(jì)人物”，律師丁磊博士獲評(píng)“20xx年度最佳青年律師”。所內(nèi)涌現(xiàn)出了一批在事務(wù)所的管理、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)收、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，增光添彩等各個(gè)方面的先進(jìn)人物，從他們身上我們看到了事務(wù)所的未來(lái)，我們要進(jìn)行褒獎(jiǎng)，不管你是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，只要你給我們一個(gè)頒獎(jiǎng)理由我們就獎(jiǎng)，你給我十個(gè)頒獎(jiǎng)理由我們就獎(jiǎng)十次，絕不搞平衡。并且，在以后事務(wù)所向外推選優(yōu)秀和先進(jìn)時(shí)均會(huì)從這些獲獎(jiǎng)?wù)咧型扑]，只有這樣，才能樹(shù)正氣，弘揚(yáng)正能量。我也希望各位擁有各種才能和智慧的同仁，把你的才智和智慧拿出來(lái)與我們共享，我們會(huì)盡最大可能為你提供施展才藝與抱負(fù)的舞臺(tái)。

我們這兩年雖然不斷有進(jìn)步，也初步具備了一個(gè)地方大所的架構(gòu)，但我們也還有很多不足和困難。具體如下：

1.內(nèi)部管理仍需細(xì)化和深入;

2.風(fēng)險(xiǎn)防范和抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱;

3.質(zhì)量建設(shè)仍有許多問(wèn)題;

4.專(zhuān)業(yè)化分工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)起色不大;

5.已經(jīng)完成的內(nèi)部管理各制度的執(zhí)行仍然存在較大問(wèn)題，執(zhí)行力急待提升;

6.《章程》和一些管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到一些問(wèn)題未考慮周全急待修訂;

7.服務(wù)理念和內(nèi)容需與時(shí)俱進(jìn)。

因此，經(jīng)合伙人會(huì)議討論并經(jīng)第二屆管理合伙人研究決定，在初期的頭兩年，我們靠經(jīng)驗(yàn)管理后，已基本完成了各項(xiàng)制度的建設(shè);第二屆管理者要繼續(xù)從各個(gè)方面建章立制外要完成“制度”對(duì)人的管理;在“制度”管人的同時(shí)，完成事務(wù)所內(nèi)部的文化建設(shè)，以便到第三階段完成“文化”對(duì)人的管理。為此，在20xx年我們需完成的工作目標(biāo)是：

1.完成事務(wù)所專(zhuān)業(yè)化分工和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作;

2.狠抓質(zhì)量建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控措施;

3.建立青年律師委員會(huì)，女律師委員會(huì)并實(shí)際開(kāi)展工作，廣開(kāi)言路，切實(shí)保障青年律師和女律師的各項(xiàng)民主權(quán)利;

4.加大工會(huì)組織力度，組建各種文娛，體育興趣團(tuán)體，在豐富大家業(yè)余生活的同時(shí)，增加務(wù)所的文化氛圍;

5.更新服務(wù)理念，研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，拓展新的專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，提高大家的收入和生活水平;

有一句經(jīng)典名言：欲為大樹(shù)，莫與草爭(zhēng)!誰(shuí)都知道，這世上有大樹(shù)、古樹(shù)，但卻沒(méi)有“大草”和“古草”，因?yàn)閺亩唐趤?lái)看，草的優(yōu)勢(shì)比樹(shù)快，但多年過(guò)后，草換了一撥又一撥，但樹(shù)依然是樹(shù)。所以，我們不能浮躁的爭(zhēng)一時(shí)的快慢，逞一時(shí)之強(qiáng)弱，更不能被短期利益所羈絆，我們必須從頭開(kāi)始就沉下心來(lái)，研究怎樣才能有持久的發(fā)展力!

我相信，在全所合伙人的帶動(dòng)下，通過(guò)廣大同仁上下一心、團(tuán)結(jié)一致的努力，我們會(huì)享有更多的快樂(lè)和應(yīng)有的尊重;我們有一個(gè)值得期待的20xx，有一個(gè)值得擁有的未來(lái)。“坤源衡泰，值得信賴;團(tuán)結(jié)一致，邁向未來(lái)”!

最后，我對(duì)自己這兩年工作中沒(méi)有做好的地方向大家檢討，也要向這兩年中我有意或無(wú)意間冒犯過(guò)、開(kāi)罪過(guò)的同仁們道歉：對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)?同時(shí)也借此機(jī)會(huì)預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和全所同仁20xx年開(kāi)年大吉，事事順心!