鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）

安全工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)安全工作成效的綜合評(píng)估，為今后的工作提供參考和指導(dǎo)。在下面的范文中，可以看到不同企業(yè)安全工作總結(jié)的風(fēng)格和關(guān)注點(diǎn)，有助于豐富我們的思路。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇一

燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬(wàn)噸,完成成本降低額5071萬(wàn)元,超一檔目標(biāo)萬(wàn)元,超二檔目標(biāo)4091萬(wàn)元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場(chǎng)料場(chǎng)改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機(jī)工程按計(jì)劃順利推進(jìn),現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計(jì)時(shí)階段,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)公司提前2個(gè)月投產(chǎn)的要求。扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),按照“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實(shí)現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來(lái)黨委的主要工作,總結(jié)如下:。

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化政治核心作用,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。

(一)大力開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育,打造“誠(chéng)信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署,我廠認(rèn)真開(kāi)展了以“抓保先,守誠(chéng)信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過(guò)程中開(kāi)展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”、爭(zhēng)做“四高”黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實(shí)踐活動(dòng),從落實(shí)“誠(chéng)信保鐵”理念入手,狠抓了“誠(chéng)信”文化建設(shè)。堅(jiān)守“無(wú)條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”,把“誠(chéng)信保鐵”活動(dòng)作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬(wàn)噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署,自七月初以來(lái)燒結(jié)廠開(kāi)展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在上級(jí)黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級(jí)基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實(shí),堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個(gè)階段十個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求。

始終堅(jiān)持將活動(dòng)與促進(jìn)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”等活動(dòng)。在創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎(jiǎng)成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)賽日益激烈、鋼材價(jià)格一跌再跌的不利形勢(shì)下,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的梳理,各支部均確立了一至二個(gè)競(jìng)賽課題,開(kāi)展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過(guò)對(duì)攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗(yàn),12項(xiàng)攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬(wàn)元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

(二)不斷創(chuàng)新黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識(shí)。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書(shū)記與本單位行政責(zé)任人,對(duì)本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實(shí)行班組核算責(zé)任對(duì)等,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出措施、解決問(wèn)題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過(guò)程生產(chǎn)控制管理,并堅(jiān)持全面核算與重點(diǎn)核算相結(jié)合,繼續(xù)堅(jiān)持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級(jí)管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無(wú)法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對(duì)煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,廠黨委協(xié)助行政及時(shí)調(diào)整工作重心,堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開(kāi)展“四促”活動(dòng):一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育,促萬(wàn)眾一心,保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊(duì)伍中繼續(xù)深入開(kāi)展“樹(shù)形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動(dòng),確保干部職工隊(duì)伍高效工作。二是深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵(lì)青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開(kāi)展“十個(gè)一”及“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)力度,開(kāi)展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識(shí)。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績(jī)效考核,促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開(kāi)招聘等競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式方法,以崗位績(jī)效考評(píng)與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開(kāi)發(fā)體系、崗位績(jī)效考評(píng)體系、崗位約束與激勵(lì)體系。

二、強(qiáng)化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,全面落實(shí)員工發(fā)展白皮書(shū)規(guī)劃,提高公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì),推動(dòng)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性,我廠堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“404”學(xué)習(xí)開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),針對(duì)不同工種,不同知識(shí)層面職工的特點(diǎn),科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,營(yíng)造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng),全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺(jué)性,提高了政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。通過(guò)黨員亮身份、樹(shù)形象活動(dòng)的開(kāi)展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng),群眾對(duì)黨員的期望和監(jiān)督意識(shí)也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無(wú)法修補(bǔ),即將面臨退役的情況下,開(kāi)展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動(dòng),主動(dòng)放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊(duì),加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),該工段連續(xù)4個(gè)月設(shè)備作業(yè)率都在96.5以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99。

深入貫徹“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)精神,加強(qiáng)教育,確保黨員身邊“四無(wú)”(無(wú)違章、無(wú)輕傷、無(wú)人為責(zé)任事故、無(wú)誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹(shù)立“零起點(diǎn)、大安全”意識(shí),定期組織開(kāi)展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、查員工安全意識(shí)、查崗位隱患整改及危險(xiǎn)源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動(dòng),全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開(kāi)展了黨員利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動(dòng),要求黨員結(jié)合崗位實(shí)際,用事故典型案例來(lái)教育人,用專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)來(lái)武裝人,用安全口號(hào)來(lái)警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。

三、以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),深化效能監(jiān)察工作,促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會(huì)的氣氛,使各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開(kāi)展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭(zhēng)貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。今年來(lái),我廠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的效能監(jiān)察,確定了5個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計(jì)增收節(jié)支4000余萬(wàn)元。三季度在公司對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)。其中:機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對(duì)市場(chǎng),深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過(guò)對(duì)進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》,加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計(jì)對(duì)大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬(wàn)元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開(kāi)展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠(chéng)信保鐵”攻關(guān)活動(dòng),在黨員中認(rèn)真開(kāi)展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問(wèn)責(zé)制,一年來(lái),煉鐵對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無(wú)異議,基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

四、以人為本,黨政工團(tuán)齊抓共管。

(一)繼續(xù)深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

在全黨開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)是堅(jiān)持用"三個(gè)代表"重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),各級(jí)黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果,切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí),把先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要在以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)的形式,豐富黨建活動(dòng)室活動(dòng)內(nèi)容。

(二)認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

由于市場(chǎng)變化給鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價(jià)格大起大落,市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè),公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,齊心協(xié)力,抗險(xiǎn)克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅(jiān)力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對(duì)礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì),與行政一道化解風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)勝困難,全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等一系列問(wèn)題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問(wèn)題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開(kāi)展好各項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持以人為本,做到“三個(gè)貼近”,即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是樹(shù)立大局意識(shí),注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠(chéng)信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,鼓勵(lì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識(shí),構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),采取多種措施和途徑對(duì)黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實(shí)崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。

(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實(shí)效。

中共xx燒結(jié)廠委員會(huì)。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇二

2022年，我公司在上級(jí)政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及管理層的領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同配合支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)的復(fù)審驗(yàn)收。現(xiàn)將2022年公司安全生產(chǎn)管理工作回顧如下：

今年以來(lái)，共發(fā)生各類(lèi)安全傷害事故x起，傷x人，事故起數(shù)和受傷人數(shù)與去年同期相比基本持平。無(wú)死亡事故和一次性損失在10萬(wàn)元（含）以上的各類(lèi)重大事故。總體情況趨于穩(wěn)定。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

公司始終將安全生產(chǎn)建設(shè)列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃作為公司的1號(hào)文件下發(fā)到各分公司、部門(mén)，成為公司全年安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)。公司要求各分公司、部門(mén)一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)管理工作建設(shè)，認(rèn)真按照工作計(jì)劃和要求開(kāi)展工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產(chǎn)工作有序、有效開(kāi)展。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將管理目標(biāo)責(zé)任分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)層層分解至相關(guān)責(zé)任人。公司與各級(jí)管理人員和相關(guān)員工共簽訂《2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》293份，《消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》13份，目標(biāo)管理總金額26萬(wàn)。制定了《ehs標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核，將考核的結(jié)果納入部門(mén)主管的年度績(jī)效考核之中。

（二）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

因人員變動(dòng)，公司及時(shí)調(diào)整了公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，3個(gè)生產(chǎn)分公司也各自及時(shí)調(diào)整和充實(shí)公司二級(jí)安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確保公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。公司現(xiàn)有員工300余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)即安全環(huán)保健康部，配備專(zhuān)職安全管理人員2人。各部門(mén)、工段（班組）均設(shè)有兼職安全員。公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及布置下一階段的工作，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

（三）安全投入。

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門(mén)和安全環(huán)保健康部門(mén)建立臺(tái)賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費(fèi)用總額為110萬(wàn)元（不包括工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)、安保服務(wù)、特種設(shè)備檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用）的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施。這項(xiàng)費(fèi)用大大地超過(guò)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經(jīng)濟(jì)上有效地保障了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

（四）安全管理制度。

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對(duì)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《ehs管理工作績(jī)效考核辦法》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等進(jìn)行了修改，同時(shí)對(duì)照《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場(chǎng)所管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)防火安全制度》、《廠區(qū)內(nèi)交通安全管理制度》、《防塵、防毒設(shè)施安全管理制度》、《女工和未成年勞動(dòng)保護(hù)制度》、《勞動(dòng)合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門(mén)，使得公司各項(xiàng)安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個(gè)，每個(gè)作業(yè)崗位均有安全技術(shù)操作規(guī)程。

（五）教育培訓(xùn)。

公司利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，安全環(huán)保健康部為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主管部門(mén)，年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要及時(shí)編制成教育培訓(xùn)計(jì)劃并具體落實(shí)實(shí)施，做好教育培訓(xùn)記錄，建立檔案。

今年新任總經(jīng)理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，目前公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)區(qū)安監(jiān)局專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考核并取得安全管理資格證書(shū)。

對(duì)114名新員工和來(lái)公司45名實(shí)習(xí)大學(xué)生進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、工傷后復(fù)工重新上崗者，進(jìn)行分公司、工段（班組）安全教育培訓(xùn)，這些教育均經(jīng)考核合格后，方上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設(shè)備作業(yè)人員參加取證培訓(xùn)24名，復(fù)審復(fù)訓(xùn)18名。

公司所有外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)。

公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報(bào)”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產(chǎn)的專(zhuān)題宣傳教育內(nèi)容。

今年共組織“道路交通安全知識(shí)”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識(shí)”、“6s管理知識(shí)”等教育培訓(xùn)5次，尤其是“安全知識(shí)”、“6s管理知識(shí)”都是全員參加。

（六）特種設(shè)備設(shè)施及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

公司對(duì)32臺(tái)起重機(jī)械、1臺(tái)叉車(chē)以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設(shè)備設(shè)施都進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的檢測(cè)合格率達(dá)100%。目前公司廠區(qū)內(nèi)的建筑物，電氣設(shè)備、氣罐等均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所消防設(shè)施齊全，符合要求。

（七）安全檢查及隱患排查。

公司在元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對(duì)全公司安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，公司和各生產(chǎn)部門(mén)二級(jí)安全生產(chǎn)管理員不定時(shí)地就員工的遵章守紀(jì)、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、安全通道、消防設(shè)施等進(jìn)行巡回檢查，到目前為止，共開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查達(dá)170余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題及時(shí)加以糾正。今年共對(duì)違章違紀(jì)及安全事故責(zé)任的處罰42人次。

（八）安全事故管理。

發(fā)生安全事故后，公司嚴(yán)格按照國(guó)家政策和事故“四不放過(guò)”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人均以第一時(shí)間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識(shí)教育。在元旦、春節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程登門(mén)，送去水果和慰問(wèn)金，慰問(wèn)在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們?cè)诓檎曳治鍪鹿试蚣白肪渴鹿实呢?zé)任上嚴(yán)格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過(guò)這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時(shí)也維護(hù)了公司的良好社會(huì)責(zé)任形象，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的穩(wěn)定。

（九）職業(yè)健康。

為公司員工配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。

公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計(jì)131名進(jìn)行職業(yè)健康檢查，把好對(duì)上崗前的員工健康體檢關(guān)。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司請(qǐng)有資質(zhì)的相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

（十）開(kāi)展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。

5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊(duì)干警和杭州市科普健康咨詢(xún)服務(wù)中心老師給我公司員工進(jìn)行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過(guò)教育大大增強(qiáng)了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識(shí)。

6月份選派了技術(shù)部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)并且獲得了三等獎(jiǎng)。

6月22日公司組織了由公司所有天車(chē)司機(jī)組成行車(chē)空操和由各工段選派出來(lái)共28名持證員工組成行車(chē)地操的起重機(jī)械技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)這次比武活動(dòng)，為公司行掛工提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也是一個(gè)相互學(xué)習(xí)、切磋技藝、展示個(gè)人競(jìng)技的舞臺(tái)，他們?cè)谶@緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長(zhǎng)了知識(shí)，交流了經(jīng)驗(yàn)，全面提高了安全操作技能。

通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)的參與熱情，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。

（十一）開(kāi)展“6s管理”活動(dòng)。

今年四月份以來(lái)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“6s”管理，編制《現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)》，建立相關(guān)制度并向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動(dòng)中。使6s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6s責(zé)任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責(zé)任人。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。

重生產(chǎn)、輕安全的思想在個(gè)別員工中仍不同程度存在。主要表現(xiàn)在隱患處理不及時(shí)，對(duì)隱患的調(diào)查、跟蹤、落實(shí)、整改、復(fù)查、問(wèn)責(zé)抓得不實(shí)、不嚴(yán)；還有個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中加以研究，認(rèn)真解決。

（一）指導(dǎo)思想：

用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)公司全年安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

（二）年度安全控制目標(biāo)。

1、全年重傷事故或死亡事故為0人。

2、全年一次性損失在10萬(wàn)元（含）以上的各類(lèi)重（特）大事故為0起。

3、全年各類(lèi)一般性事故控制在1%以?xún)?nèi)。

（三）完善管理制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各級(jí)管理層及持有特種設(shè)備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解下去，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的管理人員和操作人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度，制定切實(shí)可行的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)展形式多樣化的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

（1）新員工（含來(lái)公司實(shí)習(xí)生）必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，考試合格后方可允許上崗。

（2）變換工種或離崗在6個(gè)月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經(jīng)過(guò)分公司（部門(mén)）、工段（班組）的安全教育。

（3）特殊工種員工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬(wàn)員工安全生產(chǎn)大培訓(xùn)”活動(dòng)，參訓(xùn)率確保在100%，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。

（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長(zhǎng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識(shí)、技能的教育學(xué)習(xí)。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰考核辦法，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在董事會(huì)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，公司專(zhuān)職安全員和生產(chǎn)一線兼職安全員要加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查管理工作。

6、根據(jù)國(guó)家有關(guān)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產(chǎn)費(fèi)用，今年按公司營(yíng)業(yè)額預(yù)算計(jì)劃提取135萬(wàn)元人民幣。

1、工段（班組）每周舉行一次安全活動(dòng)（早會(huì)）和安全檢查（隱患排查）活動(dòng)，內(nèi)容要充實(shí)，記錄要齊全，安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)堅(jiān)持定期檢查班組記錄。

2、分公司、部門(mén)每月組織一次安全活動(dòng)（包括現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動(dòng)），做好臺(tái)帳記錄（包括吊索具臺(tái)帳）。

3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作和安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。

4、公司全年定期召開(kāi)四次安全例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)及解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要向各分公司、部門(mén)通報(bào)。

5、在公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗中及時(shí)通報(bào)各部門(mén)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。

6、認(rèn)真組織開(kāi)展2022年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員安全意識(shí)和安全技能，提高公司本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司順利發(fā)展。

7、積極參加和組織好上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)安全教育培訓(xùn)、演講比賽、安全技能比武等活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保公司平安發(fā)展。

1、公司安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)及各分公司、部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)全公司轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門(mén)要加大對(duì)存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行為，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。

2、設(shè)備管理職能部門(mén)對(duì)公司特種設(shè)備（起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道、叉車(chē)等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

3、加強(qiáng)我公司消防安全管理，同時(shí)在全公司區(qū)域范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。禁止任何個(gè)人和部門(mén)未經(jīng)允許擅自動(dòng)用消防設(shè)備和設(shè)施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《相關(guān)方安全管理制度》，明確外單位來(lái)公司施工、作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。在生產(chǎn)外協(xié)加工操作過(guò)程中必須明確運(yùn)輸、吊裝等安全責(zé)任。

5、加強(qiáng)公司通勤車(chē)輛的交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車(chē)輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機(jī)不超速行駛、不開(kāi)賭氣車(chē)，確保公司通勤車(chē)輛的交通運(yùn)輸安全。

6、加強(qiáng)職業(yè)健康的勞動(dòng)保護(hù)管理工作。在檢修、技改、內(nèi)部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境。有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對(duì)勞保用品的計(jì)劃、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我公司將始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇三

為深入貫徹落實(shí)油田安委辦［20xx］34號(hào)文件和采三20xx151號(hào)文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)，提高廣大職工安全素質(zhì)，抓好井控安全，結(jié)合大隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際和正在開(kāi)展的“強(qiáng)、識(shí)、查、保”主題活動(dòng)，十月份大隊(duì)開(kāi)展了多種安全活動(dòng)，為上產(chǎn)活動(dòng)保駕護(hù)航。現(xiàn)將十月份的安全工作總結(jié)如下：

根據(jù)采三發(fā)[20xx]151號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展強(qiáng)責(zé)任識(shí)風(fēng)險(xiǎn)查隱患保安全活動(dòng)的通知》第二階段的要求，我大隊(duì)于10月29日組織安全管理較好的兩個(gè)隊(duì)、較差的三個(gè)隊(duì)以及各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員，進(jìn)行了一次討論活動(dòng)。討論會(huì)上主管安全的副大隊(duì)長(zhǎng)鄭清生先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，然后針對(duì)大隊(duì)年終安全管理思路拋磚引玉進(jìn)行了講解，要求各基層隊(duì)代表不要拘束，踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，并圍繞“如何創(chuàng)新hse管理方法，進(jìn)一步完善hse管理機(jī)制，全面提升我大隊(duì)hse管理水平？和針對(duì)不同的崗位，如何創(chuàng)造性的開(kāi)展hse培訓(xùn)，提高員工hse學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量”進(jìn)行討論，從思想、作風(fēng)、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等方面全方位擺問(wèn)題、查根源，對(duì)各種“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，各基層代表在經(jīng)過(guò)“找差距、談想法、提建議”的涌躍發(fā)言后，結(jié)合大隊(duì)20xx年安全管理考核辦法，各自提出了本隊(duì)的安全工作思路。20xx年大隊(duì)主要通過(guò)抓安全管理責(zé)任的落實(shí)，抓崗位安全責(zé)任制的落實(shí)為載體，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查為主線，充分利用好月度安全獎(jiǎng)，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。另外，還要繼續(xù)抓好全員安全培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，逐步提升員工安全素質(zhì)和基層隊(duì)管理水平。

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)張華、鄭清生于9月29日下午組織召開(kāi)了，由安全組全體成員和各組室組長(zhǎng)及基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的節(jié)前安全工作專(zhuān)門(mén)會(huì)議。會(huì)上大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)廠有關(guān)要求，結(jié)合節(jié)日期間的重點(diǎn)施工井和關(guān)鍵工序，對(duì)全大隊(duì)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提出了具體要求，并下發(fā)了《井下作業(yè)大隊(duì)開(kāi)展十月份暨“十一”期間安全綜合性檢查的通知》，安全組制定了詳細(xì)的節(jié)日期間安全生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)到節(jié)日期間安全生產(chǎn)的重要性。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要求對(duì)節(jié)日期間進(jìn)出院內(nèi)的所有車(chē)輛，要求必須登記、審查并每天要將檢查情況在大隊(duì)生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任直接落實(shí)到人頭。

自10月1日開(kāi)始安全組人員連續(xù)3天，對(duì)全部18個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次認(rèn)真的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，積極查找生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種事故隱患和不安全因素，對(duì)于查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能整改的均當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的就制定相應(yīng)的防護(hù)措施，由受檢單位的領(lǐng)導(dǎo)承包人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改情況，有力保障了我大隊(duì)節(jié)日期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，為迎接集團(tuán)公司井控專(zhuān)項(xiàng)檢查做好準(zhǔn)備。

大隊(duì)安全組克服種種困難，不顧勞累連續(xù)作戰(zhàn)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”即：

堅(jiān)持每天24小時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)工驗(yàn)收及特殊工序驗(yàn)收；堅(jiān)持嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做到生產(chǎn)再忙標(biāo)準(zhǔn)也不降低；堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到人。十月份累計(jì)全大隊(duì)共施工油水井119口，開(kāi)工驗(yàn)收119口井，累計(jì)共查出問(wèn)題32個(gè)均當(dāng)場(chǎng)整改，圓滿完成了驗(yàn)收工作。

其次，做到重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序監(jiān)護(hù)到位。十月份安全組共重點(diǎn)監(jiān)護(hù)射孔井29井次（其中電纜射孔20井次、油管輸送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10點(diǎn)。每次射孔前安全組監(jiān)護(hù)人員都嚴(yán)把井口采油樹(shù)和封井器的試壓關(guān)并對(duì)防噴器、放噴管線、油管懸掛器、提升短節(jié)、油管旋塞閥進(jìn)行一次檢查，對(duì)施工人員進(jìn)行一次井控演練，達(dá)到要求后才能進(jìn)行射孔施工。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查監(jiān)督工作。十月份累計(jì)進(jìn)行日常安全三不檢查33井次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22個(gè)，處罰違章行為3井次；安全組堅(jiān)持每周對(duì)18個(gè)作業(yè)隊(duì)至少進(jìn)行兩次由技術(shù)組、質(zhì)量組、設(shè)備組、生產(chǎn)組聯(lián)合進(jìn)行的井控安全綜合性檢查，累計(jì)開(kāi)展周一和周五綜合性檢查7次，查出問(wèn)題52個(gè)，處罰違章行為12起；組織夜間三不檢查3次，查出問(wèn)題42個(gè)；處罰違章行為11起；組織開(kāi)展井控專(zhuān)項(xiàng)檢查1次，查出問(wèn)題19個(gè)，處罰違章行為5起；通報(bào)處理違章行為1起；教育廣大干部職工抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕違章行為，督促各小隊(duì)抓好本隊(duì)各項(xiàng)安全管理工作。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)交接班和巡回檢查情況的監(jiān)督力度，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)井控安全工作，繼續(xù)做好電纜射孔、壓裂、鉆頂塞等重點(diǎn)井施工驗(yàn)收及全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的井控應(yīng)急能力，確保各項(xiàng)井控措施落實(shí)到位。

（三）嚴(yán)把開(kāi)工驗(yàn)收關(guān)，做到設(shè)計(jì)不到位不予開(kāi)工、井控措施不到位不予開(kāi)工、驗(yàn)收不合格不予開(kāi)工，抓好日常三不檢查工作。

（四）繼續(xù)深入推行“211”安全工作法。

（五）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)不定期開(kāi)展各種檢查活動(dòng)。

（六）迎接好集團(tuán)公司井控專(zhuān)項(xiàng)檢查。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇四

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

為了宣傳和普及地震科普知識(shí)，學(xué)習(xí)防震減災(zāi)方法,并且學(xué)習(xí)防火、防盜、防暴雨、防洪水等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織學(xué)生一次安全防震、防火演練。

學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要督促各責(zé)任主體認(rèn)真檢查用電設(shè)施、體育設(shè)施、消防器材、化學(xué)用品、校舍安全隱患，加大安全整改力度，防范于未然。

進(jìn)一步規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理，堅(jiān)持已經(jīng)建立健全來(lái)客登記和會(huì)客制度。加強(qiáng)學(xué)生在校時(shí)間的全程管理。各班班主任于周會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織開(kāi)展了安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)國(guó)旗下講話、動(dòng)員大會(huì)、學(xué)習(xí)《安全伴我行》、《應(yīng)急避險(xiǎn)教材》等形式，講交通安全知識(shí)、心理疏導(dǎo)注意事項(xiàng)、安全防范技能;對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了多次安全教育。在校舍建設(shè)期間，設(shè)立安全墻，安，安全通道，安全警示標(biāo)語(yǔ)等，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入施工場(chǎng)地，每周進(jìn)行安全自檢自察，并做好所有記錄。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇五

在20xx年，我公司圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過(guò)公司全體員工的共同努力，在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，全年累計(jì)安全出車(chē)1萬(wàn)車(chē)次，安全行駛2百萬(wàn)公里。全年發(fā)生交通安全事故共8起，其中同等以上責(zé)任4起，同等責(zé)任以?xún)?nèi)4起。公司20xx年全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。現(xiàn)將這個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門(mén)具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，明確安全管理責(zé)任。一是公司領(lǐng)導(dǎo)晚上值班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，取得良好效果。二是公司與各車(chē)輛駕駛員簽訂2013年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。明確安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。三是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100%，駕駛員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對(duì)車(chē)輛的安全設(shè)備進(jìn)行配置、增添，增強(qiáng)安全防范的力度。四是做好公司各部門(mén)年終安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法。

按照市、區(qū)、街交管部門(mén)指示，在2013年我司開(kāi)展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險(xiǎn)”、“交通專(zhuān)項(xiàng)整治”、“隱患排查”等活動(dòng)，緊緊圍繞各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展情況，確保活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得預(yù)期效果。

1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理，在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，并對(duì)每次查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，以備確認(rèn)整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)的有效性，使全員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。

2、加大對(duì)車(chē)輛運(yùn)行監(jiān)控，認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司gps、視頻監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時(shí)加以提醒教育，確保車(chē)輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。

3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對(duì)夏天、冬天、雨雪等惡劣氣候下的行車(chē)為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車(chē)輛駕押人員做好安全運(yùn)輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。

公司在安全教育方面注重抓好4個(gè)方面的教育工作：

1、安全意識(shí)與安全責(zé)任。

2、行車(chē)的安全自查，行車(chē)途中應(yīng)隨時(shí)隨地對(duì)車(chē)輛安全情況進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛的出入完好。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無(wú)證駕駛、超速等違法駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車(chē)操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)事故案例分析，認(rèn)真組織駕駛員開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，樹(shù)立更高的安全責(zé)任感，起到很好的效果。

1、會(huì)議貫徹宣傳。

對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做好宣傳安全。

2、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全。

公司利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言、照片及電視等多種形式，做好安全宣傳工作。

3、抓住“安全活動(dòng)”進(jìn)行宣傳在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的.同時(shí)，重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安保”為重點(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全工作的自覺(jué)性得到提升。

安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)各車(chē)輛進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患要求立即加以整改，對(duì)暫不能及時(shí)整改的隱患，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，提出整改意見(jiàn)，督促做好隱患整改工作。

抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，對(duì)節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時(shí)段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國(guó)慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時(shí)期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)重要期間安全無(wú)事故。

今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績(jī)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我公司安全工作也存在一定的問(wèn)題：一是駕駛員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車(chē)輛本身質(zhì)量下降，難以適應(yīng)各種道路運(yùn)輸。三是現(xiàn)場(chǎng)管理員、駕駛員對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，加大安全措施執(zhí)行力度。二是加大安全投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任追究制度。

我公司計(jì)劃在新的這個(gè)月里，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)車(chē)輛更新改造的力度，淘汰不適應(yīng)車(chē)輛，做好車(chē)輛的安全管理，規(guī)范車(chē)輛的安全操作行為，將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓好，確保在新的這個(gè)月全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇六

近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問(wèn)題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，集團(tuán)在全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。

5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，高強(qiáng)度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號(hào)和“神舟”六號(hào)宇宙飛船上；免退火8.8級(jí)緊固件用冷鐓鋼，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。多年來(lái)，集團(tuán)“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶(hù)青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團(tuán)也取得了令人可喜的成績(jī)。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱(chēng)號(hào)，武漢銀湖翡翠項(xiàng)目榮獲中國(guó)領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤(pán)稱(chēng)號(hào)，品牌影響力不斷提升。廈門(mén)喜來(lái)登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，榮登中國(guó)百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國(guó)家礦山公園成為國(guó)家4a級(jí)景區(qū)。工業(yè)設(shè)計(jì)院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，《云南省玉溪紅山球團(tuán)工程設(shè)計(jì)》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。兩所高職院校整合教育資源，加強(qiáng)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過(guò)省級(jí)示范性高職院校建設(shè)立項(xiàng)評(píng)審。

（二）扎實(shí)推進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造。集團(tuán)按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無(wú)縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過(guò)幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無(wú)扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專(zhuān)利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級(jí)換代，對(duì)80余項(xiàng)重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)裝備水平。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已投運(yùn)和在建污水處理規(guī)模達(dá)65萬(wàn)噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴(kuò)大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)大。

家發(fā)明專(zhuān)利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。

二、體制創(chuàng)新情況。

近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力。

（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團(tuán)通過(guò)對(duì)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

（二）進(jìn)一步理順管理體制。集團(tuán)從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)工貿(mào)公司和國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。

（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國(guó)有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國(guó)有－國(guó)有”、“國(guó)有－民營(yíng)”、“國(guó)有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對(duì)部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況。

管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。

（一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái)臨，集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團(tuán)確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購(gòu)方針，積極開(kāi)拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，集團(tuán)確立了“立足長(zhǎng)三角、拓展國(guó)內(nèi)外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶(hù)群。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團(tuán)公司結(jié)算中心，對(duì)所有二級(jí)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級(jí)子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對(duì)子公司嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設(shè)備采購(gòu)和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機(jī)的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系，確保集團(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)得以全方位實(shí)現(xiàn)。

（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作。《以清潔生產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制情況。

多年來(lái)，集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵(lì)形式為補(bǔ)充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求和人才儲(chǔ)備，集團(tuán)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變?cè)瓉?lái)單一的通過(guò)到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等多種方式對(duì)外招聘各類(lèi)人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助200萬(wàn)元設(shè)立助學(xué)金，由大學(xué)向集團(tuán)公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專(zhuān)2507人。

（二）加強(qiáng)人才分線開(kāi)發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專(zhuān)技人才的培訓(xùn)。，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時(shí)，多管齊下開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化班，并從中選拔優(yōu)秀專(zhuān)技人才到國(guó)外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請(qǐng)武漢科技大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家教授介紹新技術(shù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面，并選送技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外對(duì)口的專(zhuān)業(yè)深造。開(kāi)展酒店和房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目為依托，有計(jì)劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。目前，集團(tuán)有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對(duì)企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎(jiǎng)，最近，集團(tuán)公司以公司科協(xié)成立50周年為契機(jī)，重獎(jiǎng)了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。

人才培養(yǎng)的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。這些年，集團(tuán)加大技能培訓(xùn)及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達(dá)到1474余人，其中技師202人、高級(jí)技師15人。同時(shí)堅(jiān)持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點(diǎn)，有3名特殊技能人才被破格評(píng)定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團(tuán)先后出臺(tái)了《鋼鐵集團(tuán)公司人才獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法》、《鋼鐵集團(tuán)公司技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團(tuán)公司杰出貢獻(xiàn)人才評(píng)選管理辦法》等一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，進(jìn)一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對(duì)中層管理人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘和組織推薦考察相結(jié)合；對(duì)科級(jí)管理人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗；對(duì)一般管理、專(zhuān)技崗位實(shí)行雙向選擇，在干部任用方面為各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理崗位。在績(jī)效考核上，堅(jiān)持業(yè)績(jī)與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻(xiàn)決定收入的分配機(jī)制，對(duì)年度業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或晉升崗位工資。在人才獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立上，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績(jī)的各類(lèi)人才，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到331.6萬(wàn)元，共有975人獲獎(jiǎng)。

（四）建立留人工作機(jī)制。近年來(lái)，集團(tuán)把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級(jí)黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠教育”的第一課就是學(xué)習(xí)集團(tuán)的企業(yè)精神，融入集團(tuán)的企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，使他們感覺(jué)到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專(zhuān)技人員獨(dú)立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在市場(chǎng)拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對(duì)作出成績(jī)的人員及時(shí)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長(zhǎng)。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補(bǔ)貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項(xiàng)生活補(bǔ)貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當(dāng)前，公司廣大員工安居樂(lè)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。

五、企業(yè)文化建設(shè)情況。

優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)踐，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，從而以先進(jìn)文化力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）健全組織體系，加強(qiáng)文化策劃。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在集團(tuán)層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)；下設(shè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化工作計(jì)劃，全面落實(shí)本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級(jí)組織管理體系。同時(shí)，制定《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀，“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠(chéng)信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來(lái)”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。這些都為集團(tuán)文化建設(shè)的整體推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，提供了有力的組織保障。

（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團(tuán)憑著自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變。無(wú)論是在初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進(jìn)取的精神。這些年，集團(tuán)根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，毫不動(dòng)搖地做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，毫不動(dòng)搖地做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。多年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個(gè)人、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，堅(jiān)持與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象。現(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡(jiǎn)單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，緊密?chē)@企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進(jìn)了管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評(píng)價(jià)模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開(kāi)展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動(dòng)，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實(shí)現(xiàn)途徑，堅(jiān)持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)新”活動(dòng)，自覺(jué)踐行“盡心盡職，守法守信，勤學(xué)勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣，大街小巷一個(gè)樣，標(biāo)本一個(gè)樣”的要求，投入巨資進(jìn)行環(huán)境綜合治理，隆重向社會(huì)推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇七

這周主要工作是去銀行駐點(diǎn)，星期一與建行行長(zhǎng)及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開(kāi)晨會(huì)、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學(xué)習(xí)一些盤(pán)面知識(shí)。去文峰農(nóng)行了解情況，把自己名片留在客戶(hù)資料填寫(xiě)欄處并與保安小張做好對(duì)接工作。由于農(nóng)行這段時(shí)間不能駐點(diǎn)，這段時(shí)間我主要去工行駐點(diǎn)。

在工行駐點(diǎn)這幾天頗有感觸，首先剛?cè)サ囊粌商熘饕私忏y行大廳客戶(hù)資料填寫(xiě)模式，便于為客戶(hù)服務(wù)。之后就是和銀行工作人員盡量把關(guān)系做好，協(xié)助大堂經(jīng)理為客服務(wù)。在為客服務(wù)的同時(shí)可以拉近客戶(hù)關(guān)系并了解客戶(hù)一些基本情況，對(duì)潛在的`客戶(hù)為其介紹公司業(yè)務(wù)范圍，盡可能留下潛在客戶(hù)的電話號(hào)碼。這幾天留下四個(gè)潛在客戶(hù)電話號(hào)碼，節(jié)日短信問(wèn)候等方式維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。由于這段時(shí)間股市低迷，很多客戶(hù)都是‘談股色變’，我們?cè)谧隹蛻?hù)介紹時(shí)更應(yīng)該小心翼翼，在對(duì)有潛力的客戶(hù)爭(zhēng)取以期貨為主推產(chǎn)品，一些保守客戶(hù)推薦債券產(chǎn)品。對(duì)于大多數(shù)對(duì)證券市場(chǎng)一竅不通的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，做好投資者教育是我們的首要工作，爭(zhēng)取讓其對(duì)我們工作感興趣以便將來(lái)成為我們客戶(hù)資源。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇八

20xx年排查隱患980項(xiàng)，完成整改860項(xiàng)。其中，一般隱患961項(xiàng)，完成整改853項(xiàng)，整改率88.8%；重大隱患19項(xiàng)，完成整改19項(xiàng)，整改率100%。合計(jì)落實(shí)隱患治理資金120萬(wàn)元。上年度遺留未完成治理的隱患16項(xiàng)，完成整改16項(xiàng)。其中一般隱患14項(xiàng)，完成整改14項(xiàng)；重大隱患2項(xiàng)，完成整改2項(xiàng)。其中輸電專(zhuān)業(yè)885項(xiàng)、變電90項(xiàng)，其他5項(xiàng)。

為確保安全壓力層層傳遞，安全大檢查隱患大排查活動(dòng)的有效落實(shí)。建設(shè)公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，集思廣益、認(rèn)真分析建設(shè)公司安全薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，組織成立了以公司副總經(jīng)理xx、黨委書(shū)記xx為組長(zhǎng)，分管副總、部門(mén)主管為成員的專(zhuān)項(xiàng)督察組，以分班組、分專(zhuān)業(yè)的形式，多次到220kvxx園變電站新建工程、110kvxx變電站新建工程、110kvxx線路新建工程、220kvxx電纜隧道工程等施工一線督察指導(dǎo)工作，查找安全隱患。截止12月20日專(zhuān)項(xiàng)督察組共巡視督察20于次。

一是xx公司組織開(kāi)展安全會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議部署和國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，以“五個(gè)不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生較大影響停電事件、不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大消防交通事故）為目標(biāo)，以“五查”（查思想認(rèn)識(shí)、查責(zé)任落實(shí)、查制度執(zhí)行、查隱患整改、查監(jiān)督考核）為重點(diǎn)，落實(shí)公司各專(zhuān)業(yè)、各崗位安全責(zé)任，全面、全過(guò)程、全方位排查安全隱患，及時(shí)采取治理防范措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司安全生產(chǎn)良好局面。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)、“基建防群傷群亡”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“電力設(shè)施防外力破壞”專(zhuān)項(xiàng)整治、“集體企業(yè)安全管理”、專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件上來(lái)，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)警和控制，落實(shí)隱患排查治理和電網(wǎng)迎峰度冬各項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)低溫雨雪天氣等災(zāi)害天氣的考驗(yàn)。

三是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)缺陷進(jìn)行歸檔、分析、和預(yù)判，將不需要停電即可消除的缺陷列入每周周計(jì)劃定期消除。將不影響設(shè)備正常運(yùn)行但需要停電方能消除的一般性缺陷列入該設(shè)備c修計(jì)劃中，結(jié)合c修一并消除。將危及設(shè)備安全的嚴(yán)重、危機(jī)缺陷由部門(mén)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織各專(zhuān)業(yè)到場(chǎng)查勘分析，擬定缺陷消除方案及時(shí)消除缺陷。

四是開(kāi)展隱患排查工作。對(duì)重要變電站及輸電線路進(jìn)行了紅外測(cè)溫及特殊巡視，對(duì)變電站主變壓器散熱器風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，帶電沖洗散熱片，開(kāi)展了避雷器帶電測(cè)試，變電油設(shè)備色譜、微水試驗(yàn)及輸變電設(shè)備的.接地電阻普測(cè)和接地裝置改造工作。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的跟蹤管理，及時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)變化情況，開(kāi)展了針對(duì)性的診斷監(jiān)測(cè)和分析。

五是加大線路通道巡查力度及防外力破壞力度，對(duì)重要線路沿線分發(fā)宣傳畫(huà)冊(cè)，加大電力設(shè)備保護(hù)宣傳力度。對(duì)特殊區(qū)域線路廊道內(nèi)和附近的大型建設(shè)施工項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)、苗圃和其他建筑施工，及時(shí)簽訂安全告知書(shū)。對(duì)影響線路安全運(yùn)行的下發(fā)整改通知書(shū)。針對(duì)電力線路通道內(nèi)違章栽種、違章建筑屢禁不止危及電網(wǎng)安全運(yùn)行等情況，選取一至兩處實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)電力通道內(nèi)違章種植的難以砍伐樹(shù)竹進(jìn)行強(qiáng)制砍伐。

六是將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一的安全大檢查方案。施工隊(duì)每周開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，管理人員每月參加公司安全例會(huì)匯報(bào)安全工作情況。主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)重要的工藝工序要制定詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司審核后方能實(shí)施。加大對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的監(jiān)督檢查力度。對(duì)屢禁不止的違章行為處罰力度，除按照“反三違”實(shí)施細(xì)則罰款外，還要與安全保證金掛鉤。

七是強(qiáng)化建設(shè)公司內(nèi)部安全管理，提高員工防災(zāi)減災(zāi)能力，防范火災(zāi)、飲食衛(wèi)生、行車(chē)安全等自生災(zāi)害的發(fā)生。先后對(duì)辦公大樓、庫(kù)房等地的滅火器、煙感系統(tǒng)、消防栓等消防設(shè)備進(jìn)行了排查；對(duì)公司車(chē)輛管理規(guī)定，派車(chē)單制度，及車(chē)輛的油路、電路、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行了檢查；對(duì)職工食堂衛(wèi)生，食物來(lái)源，消毒系統(tǒng)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)整改了不合格滅火器5具，維護(hù)保養(yǎng)了工程車(chē)輛15輛。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇九

十月份以來(lái)，我校為進(jìn)一步做好安全教育工作，我們以創(chuàng)建“平安校園”為重點(diǎn)，明確安全職責(zé)，完善工作制度，強(qiáng)化學(xué)校安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局，切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為廣大師生創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為我校平安校園的創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的安全保障。現(xiàn)就所做工作總結(jié)匯報(bào)如下：

在國(guó)慶節(jié)放假前對(duì)學(xué)生進(jìn)行了假期安全教育，內(nèi)容包括交通安全、食品衛(wèi)生安全、防火、防盜、防意外傷害等安全常識(shí)教育，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的交通安全意識(shí)，要求學(xué)生在出行時(shí)要自覺(jué)遵守交通規(guī)則，不乘坐農(nóng)用車(chē)、報(bào)廢車(chē)、無(wú)牌、無(wú)證等車(chē)輛外出，確保學(xué)生假期安全出行。同時(shí)學(xué)校也組織廣大教職員工進(jìn)行一次法制教育，教育廣大教師要自覺(jué)遵守教育法律法規(guī)，遠(yuǎn)離黃、賭、毒和其他違法活動(dòng)，自覺(jué)保持良好的師德和維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。讓廣大師生度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安、和諧的國(guó)慶佳節(jié)。

嚴(yán)格執(zhí)行教師值班制度，加強(qiáng)國(guó)慶長(zhǎng)假安全值班工作。所有值班人員都能在值班期間堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，保證24小時(shí)通訊暢通。認(rèn)真執(zhí)行重大事故請(qǐng)示報(bào)告制度，遇有重要情況，都能及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告。

我們堅(jiān)持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建平安校園的各項(xiàng)措施，提高預(yù)防、控制和處置能力，堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)全體師生全員參與，始終把安全工作放在第一位，時(shí)刻繃緊安全之弦，做到警鐘長(zhǎng)鳴，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序，防控有力，校風(fēng)良好的平安校園。學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)做好平安創(chuàng)建及迎接驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到具體人員，協(xié)助做好相關(guān)工作，共同完成迎接驗(yàn)收的任務(wù)。及時(shí)排查處置校園不穩(wěn)定、不安定、不安全因素，積極開(kāi)展校園及周邊治安整治，確保不發(fā)生嚴(yán)重影響學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)定的群體性、突發(fā)性事件以及嚴(yán)重干擾正常教學(xué)活動(dòng)和侵害師生的治安、刑事案件。

我校不間斷的進(jìn)行校園安全隱患排查，及時(shí)排除學(xué)校存在的不安全因素，以防止各種安全事故的發(fā)生。同時(shí)，值班教師加大巡邏檢查力度，確保校園無(wú)安全事故發(fā)生。

學(xué)校安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是學(xué)校工作的重中之重，今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，溝通家長(zhǎng)、聯(lián)系社會(huì)，全力合作，攜手奮進(jìn)，為孩子構(gòu)筑一道安全防線。不斷提高我校安全工作水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省平安校園而努力。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十

為深入開(kāi)展安全月活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量升級(jí)，努力完成工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，安全科根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一布署，深入開(kāi)展“六月安全月”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下：

1、利用電子屏廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”

2、生產(chǎn)區(qū)張貼宣傳條幅“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”“宣傳安全法規(guī)，普及安全知識(shí)”“加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制”

3、在各車(chē)間外操室、中控室、宣傳欄張貼關(guān)于安全月主題宣傳掛圖。

4、組織各車(chē)間利用早班下班時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行消防、應(yīng)急救援器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)觀看圖片、安全視屏、來(lái)提高員工安全責(zé)任心，使每位員工都參與到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來(lái)，不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

患整改通知6次，共計(jì)整改條數(shù)32條。

2、各車(chē)間積極、主動(dòng)、組建起車(chē)間安全隱患排查小組，對(duì)生產(chǎn)中的違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、消防救援器材和事故隱患等多方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)的解決，將存在的安全隱患消除在萌芽之中，確保車(chē)間無(wú)事故、無(wú)隱患、安全運(yùn)行。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十一

存在的為題：一是習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，個(gè)別員工自己保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，對(duì)規(guī)程明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行，工作中憑經(jīng)驗(yàn)而想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具。二是管理不到位，一些員工重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的'事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。抓安全時(shí)緊時(shí)松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。三是是安全工器具管理混亂。一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，尤其是一些外來(lái)施工隊(duì)伍的工器具等的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

改進(jìn)措施:一是強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立安全管理體系，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施;另外，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就難以實(shí)現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點(diǎn)的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，生產(chǎn)才會(huì)安全習(xí)慣性違章才能杜絕。二是規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度規(guī)定，切實(shí)履行好安全監(jiān)督管理職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)班組管理，確保安全作業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固。班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。三是加強(qiáng)安全工器具的管理，嚴(yán)格工器具的送檢測(cè)和報(bào)廢制度。提高員工安全意識(shí)，避免存在僥幸心理，己損壞和檢查出不合格的工器具強(qiáng)制報(bào)廢到期的，避免造成安全隱患。對(duì)使用的工器具、材料、維修記錄等指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)做出具體詳細(xì)的記錄，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十二

為了廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的知識(shí)，增強(qiáng)全民的安全意識(shí)，提高全民的安全素養(yǎng)，依據(jù)縣安委會(huì)的統(tǒng)一部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了以“以人為本、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

為了開(kāi)展好此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我鎮(zhèn)成立了以謝東鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副書(shū)記趙青副、副鎮(zhèn)長(zhǎng)李建琴、王明琦、安太玲、楊勝越，宣傳委員劉繼勇為副組長(zhǎng)，各安全職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，并保證人力、物力、財(cái)人投入。

利用了播送、宣傳車(chē)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、圖片展等各種形式宣傳《安全生產(chǎn)法》、《交通法》及安全知識(shí)，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”輿論氣氛。共青團(tuán)、社區(qū)辦事處分別以創(chuàng)立“青年示范崗”、“安全文明社區(qū)、學(xué)校”、“農(nóng)村消防安全示范村”活動(dòng)為主題開(kāi)展了豐富多彩的安全宣傳活動(dòng)。場(chǎng)天出動(dòng)宣傳車(chē)進(jìn)行宣傳，并組織鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)違法行為行政處分方法》等有關(guān)法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，散發(fā)安全知識(shí)宣傳資料5000多份，出動(dòng)宣傳車(chē)2臺(tái)次，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)6幅，專(zhuān)欄24期。

召集相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)防汛安全工作專(zhuān)題會(huì)議，制定了《水上交通汛期安全工作預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)難安全預(yù)案》防汛期間，安排人員24小時(shí)值班。

本月分別召開(kāi)了船工大會(huì)、動(dòng)車(chē)駕駛員大會(huì)、非煤礦山礦主、爆破員大會(huì)，關(guān)對(duì)他們進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，從而大大提高了他們安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

組織相關(guān)職能部門(mén)就“水陸交通安全、非煤礦山安全、防火防爆安全、學(xué)校安全進(jìn)行了安全大檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共檢查各類(lèi)船舶52艘次，用車(chē)34臺(tái)次，并對(duì)違章船舶、車(chē)輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處分，下達(dá)隱患整改通知書(shū)8份，對(duì)檢查存在的.問(wèn)題進(jìn)行了整改。

總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，各部門(mén)緊密配合，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)和一系列的安全生產(chǎn)大檢查，增強(qiáng)了人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，為我鎮(zhèn)營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氣氛。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十三

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十四

八月份，我公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，致力消除工作中存在的安全隱患。以摸清底數(shù)、消除安全隱患為目標(biāo)，精心組織開(kāi)展了礦山監(jiān)管、大檢查活動(dòng)，把對(duì)礦山的安全監(jiān)控作為行業(yè)管理的重頭戲，傾全力抓好，在主汛期期間，始終站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，從維護(hù)人民群眾的根本利益出發(fā)，針對(duì)汛期礦山安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制定切實(shí)可行的有效措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好汛期的安全生產(chǎn)工作，使礦區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步鞏固。現(xiàn)將八月份安全工作匯報(bào)如下：

為進(jìn)一步增強(qiáng)各施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)新入員工的培訓(xùn)工作，以提高從業(yè)人員的自我保護(hù)能力為前提，重點(diǎn)做到“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”。要求各施工單位在保證完成月任務(wù)量的同時(shí)，做好班前班后、崗前培訓(xùn)工作，由于施工隊(duì)人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)安全科及時(shí)組織新入員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，本月由生產(chǎn)安全科深入到各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)礦屬各施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)6次，累計(jì)教育培訓(xùn)118人次，并對(duì)施工隊(duì)新入員工29人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，發(fā)放安全教育試卷29份，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由安全環(huán)保科和施工單位雙方負(fù)責(zé)人簽字同意后，現(xiàn)29人已上崗作業(yè)。從而提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，進(jìn)一步推動(dòng)礦區(qū)安全和諧發(fā)展。

加大對(duì)全公司和各施工單位特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育。本月接縣治安股通知，重點(diǎn)開(kāi)展了涉爆安全員、庫(kù)管人員取證、爆破作業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，督促施工單位20人參加特種工培訓(xùn)辦證，組織礦部涉爆安全員、庫(kù)管員4人參加辦證、檢證，做到持證上崗率達(dá)100%。

本月重點(diǎn)對(duì)縣安監(jiān)局下發(fā)的.《關(guān)于開(kāi)展非媒礦山企業(yè)和冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)整改，在檢查中我們加強(qiáng)對(duì)提升系統(tǒng)、安全出口、機(jī)械通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的檢查，在做好重點(diǎn)防控的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)，逐一明確責(zé)任目標(biāo)，確定責(zé)任人，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。本月由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織地質(zhì)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行大檢查6次，安全環(huán)保科深入各施工隊(duì)檢查21次，下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)12份，共涉及安全隱患70項(xiàng)，并做到整改有臺(tái)帳，有整改內(nèi)容，有整改措施，有整改時(shí)限，有被整改單位負(fù)責(zé)人簽字，有整改結(jié)果，其中當(dāng)場(chǎng)整改安全隱患33項(xiàng)，其余37項(xiàng)安全隱患經(jīng)復(fù)查后，除（pd908中段主巷道有積水）所涉及的1項(xiàng)安全隱患正在整改外，其余36項(xiàng)均已達(dá)到整改要求，整改率為97%。

x月xx日夜至xx日凌晨，突降暴雨，降雨之集中，雨量之大，為數(shù)十年罕見(jiàn)，受暴雨襲擊，我礦區(qū)內(nèi)河道、xxx礦區(qū)、xx礦區(qū)主要河流普遍發(fā)生洪水，造成突發(fā)性洪澇災(zāi)害。災(zāi)情出現(xiàn)后，我們積極應(yīng)對(duì)，由公司防汛指揮部：xxx啟動(dòng)xxxx礦業(yè)有限公司防汛應(yīng)急救援預(yù)案，研究和部署抗洪救災(zāi)工作，抽調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員到xxx礦區(qū)和xx礦區(qū)實(shí)施防汛救援工作。

在主汛期期間，我公司及時(shí)掌握天氣情況，密切關(guān)注水情，保證信息及時(shí)上傳下達(dá)，對(duì)出現(xiàn)險(xiǎn)情的地方想方設(shè)法及時(shí)排除。先后組織防汛救援12次，出動(dòng)救援人員210余人次，出動(dòng)裝載機(jī)、值班車(chē)輛23余次，使用編織袋700余條，堆筑防護(hù)堰80余米。并向各單位發(fā)出通知，要求各單位消除麻痹大意，時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)做好抗洪救災(zāi)準(zhǔn)備，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。由于各項(xiàng)應(yīng)急措施落實(shí)到位，公司干部職工以良好的心態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極推動(dòng)了各項(xiàng)防汛工作的順利開(kāi)展，將災(zāi)情和險(xiǎn)情降到了最低限度。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各單位的安全教育培訓(xùn)，使得安全意識(shí)深入人心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、積極開(kāi)展各種安全檢查和隱患大排查工作，落實(shí)隱患整改、復(fù)查制度，扎實(shí)推進(jìn)安全工作，確保生產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)對(duì)提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)排水系統(tǒng)、鋼絲繩、繩扣、罐道、防墜器的日常維修和保養(yǎng)。

4、加強(qiáng)臺(tái)帳的檢查力度，使各單位及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范記錄、填寫(xiě)臺(tái)帳。

5、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，勤維修保養(yǎng)。

6、落實(shí)“雨季三防”（防汛、防排水、防雷電）各項(xiàng)措施，嚴(yán)格實(shí)行汛期24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保障安全渡汛。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十五

為切實(shí)加強(qiáng)我校師生的安全意識(shí)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生;確保校園秩序的安全與穩(wěn)定，做到人人事事保安全，我校在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安全中緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題開(kāi)展活動(dòng)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的社會(huì)氛圍，提高全民的'安全文化素質(zhì)。現(xiàn)將我校安全工作的基本做法，基本體會(huì)及活動(dòng)意義總結(jié)如下:。

一、基本做法:分“四個(gè)階段”實(shí)施“五個(gè)工程”。

l、分四個(gè)階段:將安全生產(chǎn)月活動(dòng)分成宣傳學(xué)習(xí)、細(xì)節(jié)落實(shí)、查排問(wèn)題、評(píng)比總結(jié)四個(gè)階段進(jìn)行。

(1)宣傳學(xué)習(xí)階段。學(xué)校黨支部召開(kāi)支委會(huì)，商討學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以校長(zhǎng)黃濤、副書(shū)記楊曉紅為組長(zhǎng)，丁福亮副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“安全教育”活動(dòng)指導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，召開(kāi)大隊(duì)部、教導(dǎo)處、總務(wù)處成員及班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)方案，分層落實(shí)方案。

(2)細(xì)節(jié)落實(shí)階段。各部門(mén)進(jìn)行撒網(wǎng)式調(diào)查分析，找出校園環(huán)境管理、育人管理以及校舍管理等各環(huán)節(jié)中的不安全隱患，并制定整改方案，學(xué)校整合方案制定每周的安全教育內(nèi)容，落實(shí)安全的細(xì)節(jié)教育，真正做到“心系學(xué)生安全，責(zé)盡每個(gè)角落“。

總值、安全員每天做到親自聽(tīng)、親自看、親自查，嚴(yán)格把關(guān)，查排到位，充分了解安全工作的具體情況及存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給安全組長(zhǎng)。

(4)總結(jié)評(píng)比階段。要求各部門(mén)對(duì)安全教育活動(dòng)及時(shí)總結(jié)，上報(bào)總結(jié)材料，結(jié)合實(shí)際，學(xué)校考核小組對(duì)各部門(mén)、各班級(jí)安全教育活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比。

2、實(shí)施五個(gè)“組織”工程。

(1)組織學(xué)習(xí)。每逢教師集中時(shí)間，黃校長(zhǎng)對(duì)安全進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)，并針對(duì)近期存在的安全問(wèn)題，提出具體的安全教育要求，環(huán)環(huán)本月扣，逐一落實(shí)安全工作。組織大家重溫《教師法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》以及學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《交通法》等扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行依法制校。

(2)組織討論。分為教師討論和學(xué)生討論兩部分。讓師生去觀察發(fā)現(xiàn)校園中的不安全因素主要有哪些?我們可以采取哪些措施?通過(guò)討論一些問(wèn)題，列出每周的細(xì)節(jié)教育如:教育學(xué)生注意交通安全，不騎自行車(chē)上學(xué);課間做有意義的活動(dòng)，不奔跑打鬧，護(hù)導(dǎo)老師要加強(qiáng)巡查;注意飲食飲水的安全衛(wèi)生，不買(mǎi)“三無(wú)”冷飲;教育學(xué)生不出口傷人，不動(dòng)手打人。課間活動(dòng)不瘋打，相互提醒安全要做好;課間不奔跑、打鬧、追逐等，通過(guò)明確和落實(shí)安全的細(xì)節(jié)教育，引導(dǎo)師生更加關(guān)注校園的安全，關(guān)心校園的事和人。

(3)組織排查。總務(wù)部門(mén)深入電房、教室、辦公室、食堂、電腦房、自然實(shí)驗(yàn)室等專(zhuān)用室檢查;可能存在的安全隱患進(jìn)行集中排查并認(rèn)真記錄，對(duì)排查出的安全隱患，提出意見(jiàn);做到查出一例;整改一例。嚴(yán)格排查食堂工作人員的衛(wèi)生和安全操作，重視食堂管理工作，建立健全食堂及學(xué)生集體用餐管理制度，牢記安全無(wú)小事。

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鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十六

本月我校安全工作的中心工作是：加強(qiáng)學(xué)生對(duì)飲食衛(wèi)生的安全教育，做好安全個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

首先成立了安全工作檢查小組由政教處和團(tuán)委會(huì)安排每天兩次檢查，檢查學(xué)生有無(wú)吃零食和帶零食進(jìn)校，杜絕學(xué)生進(jìn)校吃零食和一些不潔的'食品，并向?qū)W生宣傳喝奶時(shí)要喝已檢測(cè)過(guò)的不含xx的品牌安全奶。

我校每天在課間時(shí)間利用校園廣播對(duì)全校師生進(jìn)行飲食衛(wèi)生的安全知識(shí)宣傳，通過(guò)飲食衛(wèi)生安全的宣傳，使我校師生對(duì)飲食衛(wèi)生的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也養(yǎng)成了好的飲食習(xí)慣。

在10月17日下午第一節(jié)課由袁校長(zhǎng)帶隊(duì)，團(tuán)委會(huì)、政教處一同對(duì)我校20個(gè)班級(jí)進(jìn)行了管制刀具的檢查，檢查結(jié)果無(wú)一位學(xué)生帶管制刀具和危險(xiǎn)器具進(jìn)校。

鋼鐵公司安全月工作總結(jié)（熱門(mén)17篇）篇十七

綜掘隊(duì)是華宇公司百良項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部承建巷道的掘進(jìn)工作，現(xiàn)負(fù)責(zé)掘進(jìn)百良礦404回風(fēng)順槽、404運(yùn)輸順槽、北翼總回三個(gè)巷道。

2、頂板安全：頂板安全管理不到位導(dǎo)致頂板事故發(fā)生；

3、防治水安全：因?qū)Φ販y(cè)防治水管理不到位導(dǎo)致井下水災(zāi)事故發(fā)生；

1、本月通風(fēng)系統(tǒng)安全狀況良好，主通風(fēng)機(jī)和井下局扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常未出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)情況，未出現(xiàn)井下瓦斯積聚或超限情況。

2、本月頂板管理到位，支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)程要求未出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆。

3、本月404運(yùn)輸順槽和北翼總回迎頭頂板淋水依然較大，經(jīng)項(xiàng)目部組織職工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水能力后對(duì)井下正常生產(chǎn)已無(wú)太大影響。

4、本月供電系統(tǒng)不穩(wěn)定，出現(xiàn)了402移變頻繁跳閘的現(xiàn)象，經(jīng)檢查井下電氣設(shè)備保護(hù)整定存在一定漏洞，現(xiàn)已調(diào)整。

5、井下壓風(fēng)、壓水及排水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全狀況良好。6、本月綜掘機(jī)機(jī)械故障較多，在加強(qiáng)日常檢修和保養(yǎng)工作后目前機(jī)械已運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

7、人員安全狀況良好，無(wú)一例輕傷以上人身事故。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

經(jīng)上述分析，本月未出現(xiàn)較大設(shè)備事故，人員安全狀況良好，無(wú)人身事故發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估為低級(jí)。