月工作總結是對過去一個月內工作表現的回顧和總結，可以幫助我們發現問題并改進工作方法。以下是小編為大家整理的一些優秀月工作總結范文，供大家參考和借鑒。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇一
為繼續深入推進精益化管理工作，現于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎上，結合總裝部精益化推進工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內容和規定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產、現場5s、tpm四方面的落實與推進工作。
對部門內部工作方法、作業流程和作業時間進行科學分析和測定，據此制定出科學合理的作業標準和時間定額，使各項作業標準化，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業時間進行測定，制定標準作業時間。分析工人作業時間和作業強度，制定總裝各車間線上工人作業標準書。
第一節員工思想教育培訓。
總裝內部將精益化管理宣貫工作堅決執行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領悟精益化管理的重要性，并指導員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執行。
（2）兩日一題學習，每月精益化管理相關資料學習次數不低于7次。檢查中學習次數不夠的對精益化負責人罰款100元。
（3）各班組班后會學習精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學習記錄。
第二節員工技能提高培訓。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進行標準化作業流程培訓，促進員工綜合技能的提升，減少生產過程中突發故障的處理時間。
第三節員工標準化作業流程培訓。
針對不同崗位，學習不同崗位的崗位設置目的'、崗位職責、工作權限、工作內容、工作程序等。通過標準化作業的培訓，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標準作業流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導實踐操作。
第四節員工安全意識培訓。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現場演習、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓。
為提高員工科技創新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創新管理制度，使員工在創新過程中，既能提高自身素質，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發動總裝內部所有人員進行科技管理創新，利用所有員工的聰明智慧，結合現場操作流程，優化作業，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產效率的改革進行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發員工創新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結提高、持續推行階段。
（2）總裝部各現場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現場分部的工業工程、人員培訓、科技創新等精益化改造工作做出詳細計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現場分部依據制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負責監督現場分部精益化管理提升計劃的執行進度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進成果進行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結提高、持續推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結果進行總結，并作出下一階段的工作部署。
各現場分部要根據精益化管理提升的工作計劃，結合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現場分部的開展情況進行檢查。各現場分部要定期對開展的活動進行檢查總結，及時了解情況，發現問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇二
在公司領導及各位同事的支持幫忙下，較好地完成了公司領導安排各項工作任務，在業務素質和思想主面都有了更進一步的提高。現將200x年度工作情景總結如下：
一、思想表現、品德修養及職業道德方面。
xx年來，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，嚴格遵守《中華共和國合同法》，愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，進取主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作，樹立了自我的正確價值觀和兒童事業心。
二、專業知識、工作本事和具體工作方面。
我是今年xx月份開始從事保育員工作的，在工作中，我能做到虛心學習保育員崗位知識，認真做好班組人員的每一項工作，同時學習工作的方法和竅門，努力為幼兒園的后勤工作做好保育工作。
在這期間，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，進取圓滿的完成了以下本職工作：協助教師做好班級工作及幼兒的安全管理工作，并協助教師與家長做好一致。
1、協助教師做好環境衛生、安全等方面的工作；經過班級教師的共同配合，做好了各類傳染病的預防、宣傳工作，把好了幼兒入園的安全關。
2、協助教師做好安全管理工作，以防為主，并負責妥善保管班級的物品，以免發生安全事故。
3、認真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細記錄。發現問題及時匯報，立即指出，勒令及時上報。
4、經過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發展我們的工作。
三、日常教育工作方面。
5、認真做好了幼兒xx日生活常規的養成教育，培養幼兒養成了良好的生活衛生習慣。
6、嚴格做好了班級園舍的管理工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
7、嚴格做好了消毒工作，預防了傳染病的發生。
8、配合教師做好各項體檢工作，認真做好了晨檢工作。
9、嚴格做好了xx日活動各個環節的工作，使幼兒進得安全、健康、活潑的成長。
10、做好了班級園舍的環境衛生工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
11、嚴格做好了幼兒服藥制度，按時填寫好了名、姓名、藥品、服用方法、有效日期，按時核對，及時公布。
12、配合好教師做好了班級衛生、環境和設備的檢查工作。
13、做好了生病幼兒的護理工作，堅決杜絕傳染病流行。
四、認真學習，提高自身素質。
14、用心參加新《綱要》培訓，并做好筆記，以進一步指導自我工作。
15、教育教學活動中，為幼兒創設良好的機會與條件，提供充足的操作材料。在xx日活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的經驗，培養幼兒解決問題的本事。
16、認真做好特殊兒童的個案記錄，做到有分析、有目標、有記錄、有反饋。
17、根據制定的活動目標，資料與教育要求組織好教育教學活動的各環節，保證好幼兒每一天的游戲活動及戶外活動時間，供給幼兒活動材料，更好地培養幼兒的全面發展本事。
五、安全保育方面。
18、加強了幼兒進餐、入廁、戶外活動等的管理，做到了活動之前有準備，活動之后有探究，讓教師有目的有意識。
19、加強了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時室內的空氣質量。培養幼兒良好的午睡習慣，進入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會整理床鋪，衣服折疊整齊放好。
20、經過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發展我們的工作。
六、家長工作方面。
21、用心做好家訪工作，及時交換意見，更進一步了解幼兒在家的表現。
22、用心利用“家長園地”傳遞信息，與家長交換意見，共同促進幼兒的發展。
以上是我對這xx年來的回顧，在這xx年的時間中，我在自我的崗位上取得了必須的成績，但也有不足之處，在接下來的工作中，我必須會努力做好每一件事情，堅持不懈的努力爭取做到最好。
幼兒園小班教師個人工作總結2。
時間飛逝,轉眼間,。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇三
為響應公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水*，我隊從以下幾個方面入手。
科學合理的生產組織模式，對提高生產效率至關重要，提高檢修效率，優化生產組織結構，控制非生產性影響；降低設備故障率，最大限度延長生產時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質量，嚴格控制班前會的時間，開會時間嚴格控制在30分鐘之內，從開班前會到換衣服領燈、自救器到入井必須在一個小時之內完成，對超過規定時間的對當班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產3個循環，生產作業期間，各工種之間盡可能*行作業，各負其責，互相配合，共同完成工作面的掘進、支護、接風筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環的支護材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護時間，進而影響到掘進生產。生產期間，如設備出現故障，生產班人員無法處理，設備包機人及機電副隊長必須及時到達工作現場積極搶修，及時處理設備故障。檢修班嚴格執行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預防性檢修時間。
其次從材料領用、回收方面入手，精益化從材料領用無非就是消除浪費、降低成本、培養員工節約意識。
1、隊內材料領用要有專人負責，檢修班下班后，包機人必須到隊內提報第二天所需備件，材料員必須當天根據提報明細進行核實、準備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發到工作面。
2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴禁在井下長時間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進行分類存放。并在記錄本上簽字。
4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴格執行好“五定”制度，即定人、定質、定量、定點、定期。發現油脂乳化、變質應立即更換，更換下的廢油嚴格按公司20xx年廢油回收要求進行回收。
5、井下各檢修工必須對設備情況十分熟悉，提前向區隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設備急需配件時能及時到位。
第三加強設備的包機工作，健全包機制度。
1、包機實行“三定”、“四包”、“一保證”責任制，即定人員、定設備、定任務；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設備正常運轉。做到每臺設備有人管，工作有標準，有檢查。
2、為充分調動員工學習的積極性。每個月對設備包機人調換一次，實行a/b角色包機制度，a為主包機人，b為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設備認真負責。
3、加強設備運行管理，包機人每天對設備進行全面檢查，每天必須要有記錄，發現設備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責任人，給予處罰。
4、設備在生產過程中如果遇到故障，影響生產，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。
第四加強設備檢修，降低設備故障率：
1、形成“三位一體”的點檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細化檢修標準）、專職點檢員巡檢，構筑了設備24小時處于狀態受控的點檢模式；生產工崗位工制定專門有針對性的點檢表。
2、建立“四定”點檢標準化作業機制。
一是定人，每臺設備由誰負責；二是定標準，明確每一臺設備點檢內容及點檢項的標準；三是定周期，不同設備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業和點檢結果的處理程序。
3、建立“三級”提報機制：一級是設備維護工提報設備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領用所需備件、編寫安全技術措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預防性檢修計劃。
4、建立連采及主要設備現狀診斷分析：采集設備運行參數及更換部件數量：記錄檢修頻次及問題統計。
5、規范操作：詳細地定制了操作步驟，標準方法，重要參數等，定期組織員工硬性培訓，規范員工日常操作行為，強化標準作業流程的應用，降低人為因素造成的設備故障，提高工作效率。
——綠化管理工作計劃。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇四
為繼續深入推進精益化管理工作，現于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎上，結合總裝部精益化推進工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內容和規定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產、現場5s、tpm四方面的落實與推進工作。
對部門內部工作方法、作業流程和作業時間進行科學分析和測定，據此制定出科學合理的作業標準和時間定額，使各項作業標準化，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
對總裝部各車間線上工人作業時間進行測定，制定標準作業時間。分析工人作業時間和作業強度，制定總裝各車間線上工人作業標準書。
第一節員工思想教育培訓。
總裝內部將精益化管理宣貫工作堅決執行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領悟精益化管理的重要性，并指導員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執行。
（2）兩日一題學習，每月精益化管理相關資料學習次數不低于7次。檢查中學習次數不夠的對精益化負責人罰款100元。
（3）各班組班后會學習精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學習記錄。
第二節員工技能提高培訓。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進行標準化作業流程培訓，促進員工綜合技能的提升，減少生產過程中突發故障的處理時間。
第三節員工標準化作業流程培訓。
針對不同崗位，學習不同崗位的崗位設置目的、崗位職責、工作權限、工作內容、工作程序等。通過標準化作業的培訓，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標準作業流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導實踐操作。
第四節員工安全意識培訓。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現場演習、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓。
為提高員工科技創新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創新管理制度，使員工在創新過程中，既能提高自身素質，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發動總裝內部所有人員進行科技管理創新，利用所有員工的聰明智慧，結合現場操作流程，優化作業，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產效率的改革進行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發員工創新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結提高、持續推行階段。
（2）總裝部各現場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現場分部的工業工程、人員培訓、科技創新等精益化改造工作做出詳細計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現場分部依據制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負責監督現場分部精益化管理提升計劃的執行進度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進成果進行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結提高、持續推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結果進行總結，并作出下一階段的工作部署。
各現場分部要根據精益化管理提升的工作計劃，結合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現場分部的開展情況進行檢查。各現場分部要定期對開展的活動進行檢查總結，及時了解情況，發現問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
文檔為doc格式。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇五
20xx年基層財政管理科工作思路是：以充分發揮鄉鎮財政職能作用為主線，以提高鄉鎮財政理財水*為目標，研究制定鄉鎮財政管理制度和辦法，建立健全各項工作機制，進一步強化鎮村資金監督管理力度，確保鄉鎮財政安全高效運行。
1、進一步加強鄉鎮財政能力建設。一是要完善鄉鎮財政職能。重點豐富收支管理內涵，拓寬財政監督外延，引入財政績效評價機制；二是加強鄉鎮財政隊伍建設。重點研究機構人員管理辦法，提高隊伍穩定性、專業性和年輕化；三是改善鄉鎮財政工作條件。重點提高信息化管理水*和硬件建設。
2、進一步加強鄉鎮財政規范化管理。一是強化鄉鎮財政預算管理。重點研究制定鄉鎮財政預算管理制度，提高鄉鎮財政預算編制準確性、完整性，規范預算管理程序，硬化預算管理剛性；二是提高鄉鎮財政基礎管理水*。重點以創建文明和諧財政所為抓手，完善創建指標體系，加大檢查考核力度，確保基礎工作在全省領先地位；三是加大工作監查力度。重點對中心工作、創新工作、基礎工作實行每月督促檢查制度，注重整改提高，務求各項工作扎實有序開展。
3、進一步推進鄉鎮財政資金監管工作。一是繼續完善市鎮兩級信息溝通機制，重點理好項目申報、資金下撥環節的業務關系；二是指導鄉鎮根據自身特點開展鄉鎮資金監管工作；三是繼續為鄉鎮資金監管工作創造環境和條件。
4、進一步做好強農惠農政策落實工作。一是及時落實上級各類涉農政策。重點改進公示、一折通等環節的管理；二是加強村級組織經費管理。重點開展村級組織經費情況的調查研究，進一步完善市對村各類補助資金的管理辦法。
5、進一步做好村級公益事業建設工作。一是推進農村小型橋梁建設。重點建立20xx-20xx農橋建設項目庫；二是完善一事一議財政獎補管理制度。重點抓好三年規劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開公示管理。
十二五工作思路、目標。
1、全面形成運行健康、管理規范、機制健全、能力優秀的鄉鎮財政新局面。
2、全面形成覆蓋全面、補貼穩升、渠道暢通的強農惠農體系。
3、全面形成多方投入、項目實效、管理創新的農村公益事業建設新模式。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇六
為了全面了解和掌握公司管理方面出現的新問題、新情況，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已能勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務，下面將任職xx年來的工作情況匯報。
二、認真履行職責，積極開展工作。
一）耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳。結合的實際，在進一步了解掌握協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的，定期予以收繳、催收，200x年全年的已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。
三）認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是xx月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經驗和收獲。
在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。
二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
五）只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協作。
1、做好財務工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常@方案.范.文.庫整理~的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經營成果。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇七
轉眼，今年的計劃又完成了一個階段。作為xxx車間的班長，我很自豪我們x班的員工們自今年以來一直都在以出色的速度在努力進步。就近幾個月的情況來說，在生產效率以及質量問題出現的情況方面已經有了大大的改進和提升。此外，我們還積極的倡導發現問題，提出問題，在幾個月來的晨會上，不少的員工積極發言，一線的豐富經驗讓他們更及時的發現了工作中的問題，并及時上報，阻止了車間的進一步損失。
如今，工作也過去了許久，在此我也對自己作為班長的工作在此做以下總結希望能在接下來的工作中取得更多的成績。以下是我的工作總結：
作為一名班長，我在工作中首先讓自己能掌握好車間的各個方面，不僅在平常就加強對車間技術的學習，還通過向技術員的請教和觀察，了解到了不少車間設備常見問題的處理方式等。
通過這些年來的累積和不斷的學習了解，我對車間的情況已經掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車間的變化，對于每臺設備，每個崗位的情況都能做到及時的掌握，并在工作的安排上適當的做好調整。
在員工的管理方面，我主要采取激勵和嚴格并行。在每個新員工剛加入的進來的時候，我都會認真的教導工作事宜并做好紀律教導。確保每位員工都能正確的了解的車間規定，并能在工作中約束自己，嚴格的完成自己的工作。
并且我也會時常去關心員工，積極的和員工拉進關系。在員工生病或有事的時候盡力的去幫助他們。并且在工作當中，我在一邊巡視的時候也會去一些新員工身邊，對他們進行教導或幫助他們處理一下因為處理經驗不足而堆積起來的工作。
在懲獎方面，我嚴格的遵守車間規定，對做出積極貢獻的員工，一定會及時的上報，但對于故意犯下錯誤或違反紀律的人，我也會嚴格的報告給上級。
在我看來，作為班長，在工作方面就是作為車間和員工的潤滑劑！不僅要協調員工和車間的工作，更要將他們以最適合的狀態匹配到一起！這樣才能將團隊的力量發揮到最大！
如今，這段時間的工作也已經過去了，但我也會繼續努力，爭取帶領我們的團隊更上一層樓！
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇八
精益管理的概念始創于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產（just—in—time，簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續地關注組織的所有資源，為客戶創造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業來說，其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。但是作為國家行政機構，質監系統在精益管理中應該做些什么事情？這是一個課題，值得我們去思考。
精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關中的應用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業、福特，采取的是以擴大產量的方式降低生產成本，以此來取得競爭優勢。但是，隨著產量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰爭失敗和經濟崩潰，要求日本的企業必須利用有限的資源，最大的實現客戶的需要。
按照精益管理的對象，質監系統的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質監系統的客戶首先應該是重慶生產企業、重慶3000萬人民。質監系統工作的落腳點就應該是滿足重慶生產企業、重慶3000萬人民的需求。質監系統的資源就是我們的技術機構，如標準文獻資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優質服務的基礎條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪費之一就是等待的浪費，體現在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環節復雜和管理權限過于死板，造成事情的延誤。浪費之二就是協調不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協調機制，簡單的事情因為跨了部門變得復雜，我們的服務對象往往不知道程序被弄得暈頭轉向。浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質監系統在調高執法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設備，是不是每件設備都發揮了作用？可能在設備購買之初，因為沒有充分論證設備購買后預計的使用效率，導致設備購買后的閑置。浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉、達到組織最高目標的保證。這種秩序在軍隊、學校和醫院的有效運轉中體現的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規定就是不執行。后面的三種浪費也在我們系統存在，這里就不一一評論了。
二、本單位或本職位存在的主要問題。
1、信息設備管理和采購方面的問題。
問題主要是在院信息設備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設備是否滿足工作需要情況掌握不足，設備更新換代工作被動；缺乏信息化設備年度采購計劃，隨意性強，與實際業務工作發展需要相脫節。
2、oa系統在我院使用的問題。
三、對全系統推行精益管理的建議。
1、進一步加強全院職工對精益管理理論的學習，培養精益管理文化和理念，關注服務對象，做好服務工作。
2、科學設計質監系統行政和服務流程，整合信息系統資源，確保市局、區縣局和技術機構信息通暢；發揮質監系統資源的使用效率，尤其是實現技術檢測能力和行政執法工作的綜合效能。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇九
公司經過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉向具體工作，由優化環境轉為優化系統，由追求改善數量轉向追求改善質量，將精益精神融入到公司各個方面。
精益管理的核心就是要激發每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓，讓員工學習改善方法，理解改善的意義和目的。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
改善必然會攻關課題。針對人員素質不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標準化推進。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業務標準化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經營成本高、開展工作標準化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
友情提示：本文中關于《精益管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創作。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十
對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統一（高度不超過8cm），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內的垂榕大部分均沒有進行人工造型，未充分體現原設計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創造較好的有藝術性的植物群落景觀。
制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養游人的良好社會公德，創造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。
由于多種原因，現在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴重的草坪施用選擇性除草劑進行殺滅。對嚴重生長不良和光禿的地塊進行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。
——車隊管理工作計劃。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十一
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：
一、基礎工作：
一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：
1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《xx化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。
2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。
3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。
1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協商解決。
2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。
3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。
三、備機。
對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態。
四、維修費用情況：
為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。
七、存在問題：
1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。
八、工作作風。
公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：
1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。
2、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。
3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業學習，了解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十二
xxxxxx有限公司2012年。
2012年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。
xxx嚴格按照xxxx分公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學習公司相關精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xxx指標的完成，現結合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結：
1、精益管理思想文化的學習。
通過在xxxxx公司的培訓與學習深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結合員工個人月度業績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責任意識。
規范過程管理，不斷優化工作細節控制。開展kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規范化，為個人工作創造良好條件。
認真修訂基礎精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規范和標準，形成統一體系能夠做到與控股下達指標都得無縫隙對接。
1、員工的培訓。
理作出相應的部署和要求，并監督精益管理工作的進度。
2、全面推進提案活動的開展。
根據xx公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業精益文化的發展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將kaizen活動開展常態化，落實到員工個人身上，激發員工工作熱情。
3、深入開展sga課題攻關活動。
根據xx公司和xx公司要求嚴格開展sga活動，而且開展活動不低于規定數量，在數量的基礎上保障sga的工作質量，達到優秀sga標準，及時跟進與點評sga工作，并將sga工作成果及時進行公布。
4、積極開展sda。
我司將于2013年充分開拓內部運營管理工作，為促進工程進度的加快發展，為項目的前期做準備，力爭開展1至2次sda活動，并將及時的跟進以公布相應的信息。
5、工作開展實現可視化。
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關鍵指標可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定。
為促進精益管理工作的可持續化，應當在現有的基礎精益管理制度上將其規整與完善，制定完整的《精益管理規定》，此規定將于20xx年x月前在我司正式發布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。
經營管理部精益管理工作報告為進一步明確精益管理在公司經營管理活動中的基本地位、重點內容、實現目標，按照集團公司“1261”工程的發展路線，我將對2013年經營管理部精益管理工作進行匯報總結：
一、精益管工作總結：1、精打細算：“精打”就是精心策劃和周密計劃各項經營管理工作，提前謀劃、運籌帷幄，從戰略目標實現，經營目標完成中，探尋經營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經營結果。市場營銷是經營規模效益的基礎，攻難關、破窄口是保證按時交付的前提，預算控制、降本增效是保證經營質量的根本。“細算”就是要長算計，用核算的方式及時反應運營管理過程中的真實情況，為控制提供決策依據。2013年，我部按月開展經營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業的發展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、水電費、低值易耗品、修理費用、運輸費用、外委費用、廢品損失等項目中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
2、精心管理：要用管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規范化、牽引各項管理工作有序展開。對企業來說，精心管理是一種管理理念和管理技術，通過系統化的規則和細化的規則，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。四月份，北實公司舉辦的經營目標責任書簽訂大會上，與各部室、各經營單位分別簽訂管理目標責任書及經營目標責任書，明確了各部室及經營單位的工作職責及目標。近階段，我部室對北實公司資產進行校對，加大生產經營管理力度，參與固定資產、生產廠房改造等修理計劃編制，審核年度技術改造計劃內容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產條件的計入固定資產成本，不符合固定資產條件的則計入當期支出。
精益生產工具培訓，主要針對經益生產工具之標準作業，精益生產工具之doe實驗設計，精益生產工具之smed快速換產。第二季度開展了領導干部精益概論知識的加強培訓，將精益思想由領導干部逐步向下深入，通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產經營中。
四月底，北實公司現有經營管理人員92人，營銷人員18人，專業技術人員122人，技能人員789人，其中基本生產人員573人，輔助生產人員216人、管理人員與生產人員比例為，輔助人員與生產人員比例為。為進一步完善公司人員總量、四支隊伍結構比例合理優化，考慮近五年退休職工的工作狀態及公司現狀，鼓勵并開展管理輔助人員“轉崗”政策及“待崗”政策。
4、降本增效：截止4月底北實公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類臨時工退工9人，調出1人。4月底，累計減少用功成本萬元，提前辦理退休減少人工成本萬元、共計萬元。
二、工作中存在的問題：
近幾個月的精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：
2、如何使用信息化手段erp提升生產經營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強供應管理、控制材料成本，讓精心管理充分發揮其作用。
3、如何實現人力資源合理配置，四只隊伍結構比例合理優化，提高管理人員、輔助人員及基本生產工比例改善度，如何解決關鍵技能崗位缺人問題。
4、勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經營單位負責按圖紙制定并申報集團公司定額科，經營管理部負責組織報批工作，只能起到溝通、協調作用，沒有充分的發揮精干高效的作用。
三：針對經營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對下一步工作制定如下計劃：
1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預期在后兩個季度開展兩期精益管理專題培訓計劃，精益人才培訓個性化、常態化、培養出北實公司精益骨干人才。
構建與科技人員職業通道相適應的薪酬激勵制度及技能人員職業發展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養、培訓工作。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實精益管理專家團隊。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊伍。
3、進一步對人員總量進行梳理，適時開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應政策有效的減少職輔人員；統計公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動生產率，使四支隊伍比例合理優化。
4、制定北實公司費用工用工管理辦法，梳理現行用工方式利弊。重點加強對b類用工、c類用工、外包臨時工的清理整頓工作，最大限度的減少費用工人數和費用支出。
【篇三：精益管理上半年總結下半年工作計劃】。
山西華潤煤業有限公司。
銀宇煤礦。
二0一三年七月。
精益工作上半年總結與下半年計劃在煤業控股及古交項目公司的領導下，我礦2013年上半年精益工作開展地井井有條，切實按照我礦精益管理年度規劃，制定階段目標，明確行動策略和實施進度。運用精益管理思想和相關理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務礦井和安全生產。
（1）建立健全組織機構，加強基礎建設管理。
1、成立精益管理辦公室。
為了更好的推進精益管理體系建設，落實精益生產和精細化管理組織體系和工作職責，明確分工，強化責任，特成立精益管理辦公室，明確推進責任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質量標準化工作有機統一起來。
2、匯編精益管理制度。
制度建設是抓好工作的根本，制度可以規范員工的行為，規范企業的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關的制度，用制度的強制性來規范我們的行為。
3、嚴格績效管理考核。
制度和流程制訂后，關鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，我礦堅持以120%進行量化考核，以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執行情況納入績效考核，對不執行、執行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現，確保“事事有流程，嚴格按流程辦事”。
4、總體規劃精益管理短期、中期、長期規劃，并制訂了精益工作總體規劃及推進方案、并制訂全員改善活動方案及kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節約資金萬元，為礦井經濟效益的提高發揮積極作用。
（2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作。
1、商業計劃的跟蹤與落實。
基于對我礦商業計劃的支撐作用，關鍵業務指標的重點、難點，選定sda、sga項目，并對選定項目進行跟蹤落實。對我礦商業計劃的重點工程kpi指標進行跟蹤落實。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到pdca循環。
2、加強精益工作的輔導與檢查。
定期加強對各科的精益工作及sda、sga、專題改善項目的輔導與檢查。每個月通過與各職能科室強強聯合，對其各項工作進行輔導、檢查、跟蹤、落實。對進展落后的項目召開專題會進行要因分析，查找原因，制定措施。
精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內。
轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強培訓，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強培訓，通過全員培訓來持續推進人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標準化培訓會，礦領導和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓。
精益化管理要求很高，必須打破常規，用創新的思維和創新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中體現精益思維，用發散思維去推動日常工作。
二、存在的不足。
1、精益管理考核制度不具備可行性。
3、人均改善案例質量不高。
4、沒有建立人員信息檔案。
5、培訓力度不夠。
三、下半年工作計劃。
針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：
1、加大精益管理培訓力度。
計劃從7月開始，每月召開兩次培訓會議，從礦領導、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應用。邀請古交項目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。
2、建立我礦精益管理職工檔案數據庫。
對我礦職工參與改善項目進行登記備案，對每位員工進行精益管理考核。
3、制定切實可行的精益管理考核制度。
與礦領導協商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進行考核評比，加大獎懲力度，激發員工的積極性。
4、商業計劃的指導、跟蹤落實、考核。
針對我礦商業計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進行全面跟蹤指導，提出可行性改善建議。
目前，我礦的精益工作進入盲區，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術、質量、設備相關人員深入精益生產和精益管理培訓、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產應用到實際工作中。
6、將精益管理與質量標準化融合。
精益管理與質量標準化是相輔相成的，二者不密不可分的。標準化是精益化的前身，精益化是標準化的必然要求。我們要理清二者的關系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十三
班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。下面從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。
有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十四
第一條為進一步推動東北工業集團有限公司（以下簡稱集團公司）基礎管理和星級班組的創建工作，使班組管理規范化、簡捷化、標準化、指標化，提高班組管理水平，根據兵器集團《關于加強班組建設的指導意見》和集團公司《班組建設實施辦法》，制定本辦法。
第二條本辦法包括“五好一準確”和“安全、質量、交付、成本、士氣、環境、持續改進（sqdcmei）”等方面內容。
第三條本辦法適用于各單位。
第四條星級班組評定實行集團公司和各公司分層管理：
（二）集團公司負責對星級班組的全面推進、指導和監督；
（三）集團公司按照公平、公開、公證的原則，每年組織有關部門對各公司星級班組的開展情況進行考核，對評定結果進行驗證、評價。
第五條星級班組的等級評比執行集團公司《班組建設實施辦法》相關規定。
第六條集團公司把班組建設星級班組評定工作作為班組評選先進的依據，三星級及以上的班組有資格參加評先工作，四星級及以上的班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十五
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。
(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發生，一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十六
1)有沒有未完成的任務。
2)有沒有未達到的目標。
3)有沒有事故和異常。
4)現場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結三寶法。
需要解決的問題：如何引導班組成員做好總結。
總結是對班組過往的工作、學習進行回顧、分析和檢查，并從中獲得經驗和教訓，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規律，這樣的干是“盲干”。總結是進步的階梯，是卓越者的共同行為習慣。但是，如何來做總結呢？每個人性格不同會有不同的側重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責自己，找不到工作中的亮點。因而引導班組成員如何來做總結非常必要。總結三寶法對于如何做總結給出了具體的指導。
總結三寶法作用。
人人會總結，通過做總結找到差距、找到改善點、找到進步空間。
總結三寶法操作指導。
總結三寶法具體內容和做法是：
１縱向對標建信心：通過與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進步點、優點，給自己樹立信心，同時進一步發揮優勢和長處。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十七
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務副總經理王xx，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領導，樣板單位和第二、三、四批重點指導單位領導，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導單位項目調研、準時化拉動生產項目進展、精益車間創建、改善項目評審、人員調訓等工作情況。目前，前四批重點指導單位精益改善項目完成率達到96%；下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當作“一把手”工程來抓；要加大指導力度，加強學習溝通，明確思路與目標；加快改善項目推進步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發揮作用，推動項目進展。他強調，要開展調研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現鐵水“全魚雷罐”運輸；總結鐵路車輛延時費支付情況，按規定收取內部延時費，促進“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內外部質量異議考核辦法；加快準時化拉動生產項目推進；建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調動積極性，形成合力，推進公司精益管理項目邁上新臺階。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十八
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一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；
協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的'基礎。
（2）bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2019年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。
（3）模塊的運行與“一帶二”團隊；
在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
（4）“價值流工具”案例的完成；
應我公司生產實際生產過程和2019年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇十九
這篇關于2019年信息管理員工作總結與2019年計劃，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
年初的時候，完成了公司網站、公司郵箱、oa軟件以及外部服務器的幾項內容。其中，網站的制作完成時間最長，期間因為對網站制作細節的不滿，要求對方多次修改，其間經歷過一些小波折，但最終還是基本按照我的設想完成。對于oa這個軟件的選擇，因為專業知識的缺乏，在決定如何選擇時最主要的是考慮了功能和價格。目前從應用的效果來看，設計流程時，單個節點的參與人不能太多，否則軟件容易崩潰，需要重啟。因為價格的原因，服務器也是考慮了性價比多一些，目前除了偶爾有服務器終端連接不上的現象之外，基本較少發生問題。但有一個忽視掉的問題就是由于oa和服務器的提供商并沒有選擇大型名企的，因此所能得到的服務也不夠好。比如周六周日無專職人員解決問題，有問題需要等到上班時間才能解決。像這種現象在我們的企業郵局和企業網站的服務商那邊就不存在。選擇大的公司意味著更好的服務，這是毋庸置疑的。
對于oa流程，我想我所只知道的oa流程和erp是完全不同的兩個概念。這兩者之間沒有任何可以相互替代的地方。oa作為一種協調溝通的工具，體現的是人與人之間的協調過程，而erp則是對于整個企業中物流、資金流的數據化整合和管理。這部分的工作內容在大企業是專門由“信息管理員”來做的。但是這種信息管理員并不需要考慮如何設計流程，因為大公司會有一套成熟的既定流程，信息管理員的工作只是如何從書面的流程轉變成電腦里的流程，完成這樣的轉化工作。而我們公司正處于探索階段，很多流程十個人就有十個人的做法。再加上沒有一套成熟的培訓體系，新的東西要實施起來，并非建立一套流程那么簡單。所以我認為，首先應該公司內部有一套統一的規范，這個規范，如果是現成的，就是以書面的形勢確定下來，然后根據需要決定是否有必要設計成網上流程;如果目前沒有現成的規范，處理某方面的工作的時候各人有各人的做法，那么就需要相關部門坐下來一起討論，確定一個最終的方案，然后形成書面的定稿，最終還要進行培訓，簡單的內容，部門內部講解，復雜的，公司安排統一講解。
以上是重點總結了一下流程建立方面的個人想法。2019年，除了以上內容外，還完成了企業對外網絡宣傳的一些推廣工作，主要是和幾個主要搜索引擎推廣合作，今年在網站上增加了在線互動交流工具，取得了一定的效果，同時也可能實時監控到網站的訪問情況，從目前來看，網站做的搜索推廣效果還是不錯的，國外客戶訪問量比較大。公司以后國外市場要聚焦到東南亞市場，我在考慮是否也要將我們的推廣定向投放到東南亞地區，以收到更好的推廣效果。
完成好每周例會工作的總結是必修課，與去年相比，今年的會。
議紀要的內容記錄更為翔實，增了每周一整理和總結各部門會議紀要的內容。
網站內容、b2b網站推廣內容的更新。服務器的定期維護。
做好銷售合同、銷售部門資料的整理歸檔和電腦臺帳工作2019年計劃和目標。
1、做好臨時代理售后這塊工作，將oa的每筆保修存檔、計入臺帳，跟蹤最終維修效果。同時在oa里對流程加以完善。
2、做好2019年的企業網站的維護管理工作。
3、為erp項目的實施做準備。了解幾方面的內容：軟件服務商的售后服務方面的內容;。
5、搜索引擎推廣內容配合公司銷售戰略的轉移，集中到特定的區域。
6、配合總經理和行政部做好相關工作。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇二十
協助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’，同時也是通過這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;。
在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2018年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。
(3)模塊的運行與一帶二團隊;。
在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
一帶二機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)價值流工具案例的完成;。
(5)改善提案方面;。
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇二十一
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統抓、要求嚴、推進快、績效好”的原則，安全生產科對精益安全管理項目推進提出了明確要求，對專業安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標完成情況，加大了安全管控力度，實現了第一季度安全績效平穩的目標，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進工作會議，親自帶領職工到現場調研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進“運用精益思維推進精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產安全、積極應變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關鍵職業危害預防控制項目獲得山東省安監局、國家安監局的立項，現在三個項目正在責任書整理上報階段；七是安全管理、職業衛生管理、護品管理、特種設備管理等各管理工作任務均按照計劃提前完成。這些成績都體現了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標準要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進方法有待探索和改善；五是安全管控職責不夠清晰，有待進一步細化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當前嚴峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進安全管理”工作作為全廠上下安全生產工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預期安全指標和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關注安全kpi指標完成情況，查找問題、總結經驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進，明確了四個方面要求：
第一，再學習、再認識、再提高。一是全科人員把《加快推進運營轉型、全面實施精益管理工作推進方案》學習好、領會好、研究透，結合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進安全管理”工作的認識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認真推進15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩定”主題系列活動、“精益管理進班組”等系列活動為契機，深入推進安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達標、季度評選活動，多手段多渠道實現安全績效良好，將安全管理目標提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細安全管控、精準安全操作，實現kai對kpi的支撐。
第二，再培訓、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓，提高運用精益理論、工具、方法推進安全管理工作的能力，安全生產科與各單位積極主動聯系協調，主動組織和參與培訓，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執行力還不夠，各單位負責人要進一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標再加力，要把達到的目標固化好，目標制定要高標準、具有挑戰性，不能把達到的指標當成目標，有些安全指標要再作調整，安全管理目標要體現安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標準比，要時刻關注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進一步細化好措施、制定好計劃、落實好責任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標已經確定，責任、措施、進度等已經明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標、措施的細化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務目標。
總之，第一季度，安全生產管理精益項目推進取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續加大項目推進和管控力度，確保安全績效良好的目標最終實現。
2023年精益計劃管理工作總結（匯總22篇）篇二十二
摘要：安全生產實行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細節的理念，在注重安全工作細節中，要觀察得更細、更周密，時刻以事故教訓為鑒，經常自覺地檢查規章是否執行到位、措施是否落實到位。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細節，真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
關鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風險辨識與預控、標準化作業。
1、前言。
細節決定成敗，安全生產更加要實行精益化管理，要精心安排好每一項生產的安全內容，落實好每一項生產的安全步驟，抓好每一個生產細小環節，才能真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
2、安全生產精益化管理各要素必要性分析及建議。
安全思想教育的細致化。