加油站促銷方案（精選16篇）

促銷方案可以通過提供折扣、贈品或優惠活動等方式吸引消費者，并推動產品銷售。接下來，我們將分享一些成功的促銷案例，讓大家獲得靈感和啟發。

加油站促銷方案（精選16篇）篇一

為認真貫徹落實《國家安全監管總局辦公廳關于進一步加強加油站安全生產工作的通知》（安監總廳管三〔20xx〕8號）及《岳陽市加油站安全專項整治工作方案的通知》（岳市安監函〔20xx〕17號）文件精神，扎實開展加油站安全檢查和隱患整治，推動企業落實安全生產主體責任，嚴格執法檢查和安全準入，嚴厲懲處加油站非法違法行為，規范加油站安全生產秩序，有效提升我市加油站安全管理水平，確保全市加油站生產經營安全。市安監局決定對全市范圍內加油站開展專項整治工作，具體方案如下：

通過開展加油站專項整治工作，督促加油站落實設備、設施升級改造；完善加油站設備、設施的風險監控與事故處置能力，嚴格落實規范標準要求，切實整改存在的隱患和問題，嚴厲打擊非法違法違規經營建設行為，強化加油站各項安全措施，有效遏制安全管理滑坡和松懈現象，全面提高從業人員對安全生產重要性的認識，進一步規范安全管理，提升企業本質安全條件。

本次整治的范圍是全市轄區內所有加油站，檢查的主要內容如下：

（二）安全評價報告與現場是否符合；

（六）主要負責人、安全管理人員到崗到位、履職盡責情況；

（七）卸油、加油、檢修等重要環節安全管理制度和操作規程執行情況；

（八）加油站與周邊建構筑物防火間距及站內設施設備布局是否符合規范要求；

（十）新建、改建、擴建加油站項目是否依法辦理安全設施“三同時”手續；

（十一）防雷防靜電是否按規定檢測，油罐和加油機靜電跨接以及卸油靜電接地是否合格。

檢查時間從3月底開始至12月底結束，分三個階段進行。

（一）企業自查階段（3月24日至3月31日）。

各加油站按要求進行全面自查，并將自查結果報市安監局；各鎮（街道辦事處）安監站要做好宣傳動員和部署工作，并組織對加油站進行安全檢查，對發現的問題要登記造冊，確定整改時限等相關要求，并落實責任人員跟蹤督促其整改到位。

（二）全面檢查督促整改階段（4月1日至4月30日）。

市安監局將組織專家對全市加油站進行全面檢查，并會同相關職能部門進行聯合執法，督促企業整改消除隱患。

（三）鞏固提高階段（5月1日至12月30日）。

（一）提高認識，加強管理。

各鎮（街道辦事處）安監站要督促加油站增強安全意識，將其各項制度、規定、操作規程落實到日常管理工作中，切實落實安全生產主體責任。

（二）嚴格執法，依法查處違法違規行為。

加油站專項整治行動中，如發現有下列行為之一的，一律責令限期整改，逾期未改正的，責令停業整頓并處罰：對安全管理人員未按規定考核合格的；特種作業人員未取得資格證書上崗作業的；未對安全設備依法依規進行維護、保養和定期檢測的；隱患排查治理工作不力的；主要負責人、安全管理人員未到崗到位、未能履職盡責的。

有下列行為之一的，一律警告并處罰：違章指揮或違章作業的；拒絕或阻礙檢查的；拒不執行監察指令的'；提供虛假情況的。

有下列行為之一的，一律停產整頓并處罰：許可證到期未辦理延期手續的；未取得危險化學品經營許可證的；改擴建項目未履行安全許可手續的。

有下列行為之一的，一律提請吊銷危險化學品經營許可證：不具備安全生產條件且隱患難以整改到位的；提供虛假證明文件或采取其他欺騙手段，取得經營許可證的。

（三）總結經驗，鞏固提高。

各鎮安監站于20xx年4月28日前將本次專項整治行動總結材料（含電子版）報市安監局危化股(聯系人：xx;聯系電話：xxx)。

加油站促銷方案（精選16篇）篇二

為深入貫徹落實路東辦事處消防安全百日大檢查專項行動實施方案文件精神，結合加油站易燃易爆的危險性，全面提升火災自防自救能力的消防安全“四個能力”，特制定實施方案如下：

一、認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，組織全體員工認真學習和掌握消防安全的“四個能力”（即檢查消除火災隱患能力；撲救初級火災能力；組織疏散逃生能力；消防宣傳教育能力。）。

二、進一步完善消防管理制度，明確消防工作職責。

三、成立以站長為第一責任人的消防安全領導組。

四、進一步排查火災隱患，確保消防設施完好，并對排查出的火災隱患及時整改。

五、每月進行兩次的消防安全知識培訓，每年進行一次火災應急演練。熟悉消防器材性能并熟練使用。

六、加強對外來人員的消防安全管理，禁止站內吸煙，打電話等不安全行為。

加油站促銷方案（精選16篇）篇三

為全面加強全縣加油站安全生產工作，有效防范和堅決遏制加油站事故發生，根據市應急局《關于在全市范圍內立即開展汽車加油站專項整治的通知》（忻應急發〔20xx〕191號）要求，決定在全縣范圍組織開展加油站專項整治，現制定以下實施方案。

通過對全縣加油站安全專項整治，加大執法力度，對加油站安全隱患進行全面排查治理；嚴格落實標準規范要求，嚴肅查處“三違”行為，堵塞管理漏洞，強化源頭管理，切實提高加油站本質安全水平。

組長：

副組長：

成員：

領導組辦公室，設在縣應急局綜合辦公室，辦公室主任由任昱亮兼任，負責全縣加油站整治工作情況的收集、督促、匯總、梳理、上報等工作。副組長負責組織成員開展檢查復查總結等工作。

本次整治的范圍是全縣轄區內所有加油站，檢查的主要內容是：

（一）加油站是否開展安全標準化工作創建及運行情況；

（三）安全評價報告與現場是否符合；

（九）新建、改建、擴建加油站項目是否依法辦理安全設施“三同時”手續；

采取企業自查、縣檢查復查的`方式進行，時間從10月19日至12月10日。縣檢查要全覆蓋。具體步驟為：10月19日至10月30日為企業自查自改階段，11月1日至11月20日為縣全面檢查和隱患整改復查階段，11月21日至12月1日為“回頭看”，12月2日至10日為總結階段。

（一）強化組織領導，切實落實責任。檢查組要落實加油站安全監管職責，堅決杜絕監管責任缺位、失位、不到位。通過這次專項整治推動加油站經營單位要切實履行安全生產主體責任，組織開展自查自糾，全面提高企業依法依規生產經營水平，確保整治工作取得實效。

（二）嚴格執法，依法查處違法違規行為。檢查組對轄區內加油站逐一進行對標檢查，并形成檢查記錄，對檢查中發現的非法違法行為，要按照法定程序，依法嚴肅處理。對存在安全生產非法違法違規行為的企業，該罰的罰、該停的停、該關的關，推動企業安全生產主體責任落實。

（三）認真落實閉環監管工作制度。檢查組對發現的隱患和問題進行整改和復查，每次檢查都要詳細記錄檢查時間、檢查重點、發現的隱患、下達的執法文書內容、確定的整改時限和整改責任人，并由檢查人員和被檢企業負責人共同簽字備查。

（四）及時報送檢查信息。12月10日前，檢查組將檢查情況及專項整治工作總結報局綜合辦公室。

聯系人：

聯系電話：

聯系郵箱：

加油站促銷方案（精選16篇）篇四

加油站促銷方案（精選16篇）篇五

（一）通過價格優惠、油非互動、抽獎活動等方式，讓新老顧客感受到中石化加油站加油、購物的便捷和實惠，提升油品、非油品銷售額。

（二）更好的滿足顧客的節日商品需求，進一步加強易捷便利店在消費者心目中汽車生活驛站的形象。

二、活動時間。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、活動主題。

放“價”優惠好禮不停。

四、活動內容。

（一）油非互動我公司根據市場競爭情況結合實際制定活動標準，互動方式以“加價購”為主。具體的活動內容如下：

一、活動站點：延安公司在營站。

二、活動內容：

2、汽油單筆消費200元及以上，柴油單筆消費500元及以上，即可獲贈8元電子券，購買便利店任意8元以上商品。

3、汽油單筆消費300元及以上，柴油單筆消費800元及以上，即可獲贈13元電子券，購買便利店任意13元以上商品。（加價選購商品除煙草類中華軟硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。

（二）油油互動。

1、為增加客戶粘性，我公司主要針對于汽油持卡客戶開展油油互動活動，，同時考慮汽油客戶的單筆消費金額、消費頻次及消費區域，我司針對汽油客戶將互動方式調整為累計兌換，加油站根據客戶單筆加油金額打印小票，注明應兌換金額、經辦人簽字并加蓋加油站公章，客戶累積3張小票可按照活動標準兌換相應價值的油品，不得跨站兌換，兌換后，加油站應留存兌換小票，由經辦人在票面上簽字，并注明兌換日期、時間、油品，以備后期核查。

2、油油互動參與站點10個。

3、優惠政策：每升優惠0.4元。

（三）抽獎活動。

一等獎：2。

二等獎：4。

三等獎：30。

四等獎：300。

紀念獎：90%。

各站活動三四等獎用完后再向市公司申請，根據活動開展情況調整每站數量。

（四）便利店活動。

放“價”優惠。

1、選取便利店部分商品進行特價優惠促銷，市公司、加油站結合當地市場情況做好活動商品備貨工作。具體活動商品明細見附件一。

2、活動期間，市公司利用業務宣傳費做好現場營銷氛圍的橫幅、宣傳海報和x展架送至加油站，加油站通過橫幅（或led）打出活動口號，在進出站擺放宣傳海報和x展架，通過微信平臺宣傳，門店用音箱播放歡快的音樂（如鈴兒響叮當），在便利店口放置led熒光廣告板，進行活動宣傳。

3、為了更好的烘托便利店節日氛圍，要求便利店進行生動化端頭陳設，在活動開始之前各站生動化陳列照片發到微信群中供加油站相互學習。活動結束，商品自動恢復原價，要做好商品價簽更換工作。

五、活動宣傳。

1.站內宣傳。

加油站根據市公司實際制作加油機海報、立柱廣告、x展架、臺卡、道旗等宣傳物料，在進出站口、便利店入口、加油機、立柱等醒目位置擺放和張貼，員工要主動做好開口宣傳。

2.網絡宣傳。

各站要充分利用微信平臺、微博等媒介推送宣傳信息，吸引客戶參與活動，進而不斷擴大粉絲數量，提高客戶關注度。

六、相關要求。

1、各站要高度重視，依照本方案，結合本站位實際，并根據要求進行便利店節日氛圍打造。

2、各站要認真組織本次促銷活動，加強宣傳動員，收到通知后立即組織員工學習并簽字存檔備查，確保所有員工知曉本次活動內容，加油站按要求積極開展活動，要加強現場管理，確保活動操作公平、有效。

3、各站要結合本站庫存實際做好促銷商品的要貨、科學預估促銷期銷量，確保門店不缺貨斷貨，同時應合理把握庫存，避免商品積壓造成庫存增加。

4、市公司會強化對活動開展情況的督查和指導，從海報張貼、宣傳頁發放、促銷商品陳列、員工主動開口營銷等方面加大督查力度。

加油站促銷方案（精選16篇）篇六

1、借端午節及兒童節之契機，擴大宣傳，聚集人氣，提高知名度，拉動淡季銷量提升。

2、樹立品牌形象，在消費者心目中建立良好的品牌形象和美譽度。加強武安地區客戶對奇力能源的認知度。

3、拓展、建立長期服務關系，不斷提升服務質量從而提高客戶滿意度。

迎雙節，辦卡有禮、加油抽獎。

1、5月13日-7月15日，確定活動方案，落實加油卡和積分卡廣告宣傳。

2、5月16日-5月31日，主要宣傳進站加油辦卡可抽獎活動，及活動當日獎項設置。

3、5月28日-5月31日，各站站長安排重點邀約客戶。

4、5月25日，布展（條幅、獎品）到位，為活動造勢。

5、活動舉行（20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00）。

6、6月3日，統計獎品兌獎情況，獎品入庫，統計活動銷售額情況。

7、總站長及各分站長總結活動效果，書寫報告。

1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的優惠活動（詳見店內廣告）。

2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的'的車主，均可參加20xx年6月1日--2日的大抽獎活動。

3、活動當日，單車單次進站加油滿100元，持加油卡或積分卡即可參加抽獎，一次加油僅限抽獎一次，不累計抽獎。

4、獎項設置及獎品見附件。

5、喜獲一等獎、特等獎的車主，各站站長負責拍照留念、登記信息。

1、各站于醒目處懸掛條幅（公司統一制作）。

2、加油員大力宣傳抽獎活動，加快推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢。

3、進行廣告宣傳，獎品提前陳列。

1.各站懸掛條幅：迎雙節，辦卡有禮、加油抽獎。30元*4條=120元。

2.報紙宣傳：亞太廣告半版。300元*10期=3000元。

4.網絡宣傳：

5.電話預約：

a潛在的客戶電話通知購買。

b重點加油卡顧客，電話回訪。

6.微信息消息推送。

1、活動總調度：

2、活動應急指揮：

3、活動策劃組織：

4、活動營銷宣傳：

1確定活動方案，制作任務單。

2獎券、獎箱、拍照、網絡宣傳。

3落實加油卡和積分卡廣告宣傳。

4獎品采購、調度、盤點、入庫。

5督促加油員大力宣傳抽獎活動，推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢。

6協調班長交接班獎品與獎券的統計，保證無偏差；保證獎箱始終位位于主監控下，位置不得移動；本站員工不得私自抽獎，一經發現立即開除。

7十處站活動期間白天需安排兩名班長上班，維持秩序。

8廣告宣傳。（報紙、微信、短信、電視臺等）。

9處理緊急情況和突發事件。

加油站促銷方案（精選16篇）篇七

績效考核的直接目的是判斷員工工作的優劣，并據此對員工的報酬以及調動乃至辭退提出客觀依據。根據這些年來銷售企業推行將加油站員工收入與工作績效直接掛鉤的“三聯一掛”或“四聯一掛”的經驗，在實施油站員工績效考核中應注意以下幾點。

1、加油站員工的績效考核應以定量考核為主要形式，采用聯系經濟指標和工作任務的計分考核法，考核要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數、安全生產、服務質量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。

2、制定績效考核方案要注意做到客觀、規范、可操作。考核標準明確、盡可能量化，易于操作。制定考核細則要廣泛征求員工意見，經員工討論通過后再實施。考核過程要透明，考核結果要公開，才能起到促進員工改進工作和提高效率的作用。

3、績效考核要程序化、規范化。績效考核是一個完整的過程。現在一些企業對油站員工的績效考核過程不規范、不完整，隨意性較大，有的甚至存在員工表現由站長憑印象說了算的現象，影響了績效考核的效果和職工積極性。績效考核的程序一般應包括制定考核方案，明確考核標準，收集有關考核資料，分析評價，考核結果應用等完整的過程。在實際過程中，考核方案最好以表格的形式來體現，將考核的目的、對象、內容、時間及方法表述出來，力求一目了然。考核標準要注意絕對標準和相對標準的結合，不僅要有統一客觀的考核標準，而是應根據同一站同崗位人員相互比作作出評價。考核資料要準確、全面、具體，主要是通過考勤記錄，交班記錄、檢查記錄、各類臺賬記錄及考核細則等來獲取資料。加油站經理根據以上資料，按照考核方案和考核標準，對員工進行綜合性評定，在評定時盡量將評價要素和因素進行量化，再將項目的構成因素給定分值。

科學計算員工收入。

進行科學的績效考核之后，根據兌現給加油站的工資總額，按照績效考核結果對員工進行報酬兌現，本著全額工資兌現到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結果真正落實到每個員工頭上，才能實現績效考核的作用。但人們往往容易忽視，在考核之后，將考核結果換算成員工收入，可以有兩種計算或者說是分配方法，這兩種算法考慮了員工的工作效果、工作量、工作表現三個要素。

方法一：

方法二：

由于加油站的規模、班次安排、人員數、服務的`消費群結構有一定差異，因而在考核兌現時可因站而宜地應用計算公式。規模較大、消費群結構復雜、客觀條件上能量化到人的站，可將計算公式中的三個要素全面應用，將工作效果、工作量、工作表現詳細考核、以求公平、合理、量效兼顧。中等規模、人員較少、服務的消費群結構不太復雜的站，可應用公式中的第一要素和第三要素兩個方面進行計算。規模小、人員少、以共同作業為主的加油站，根據各站自身特點，可選用公式中任一要素進行兌現到人。

采取靈活多樣的分配形式。

由于不同地區和地段的加油站的具體情況差異很大，所以在將績效考核結果與員工收入掛鉤時必須考慮具體的情況，采取不同的形式，這樣才能確保績效考核和分配制度的有效激勵作用。具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：

1、上封頂、下保底的分配方式。對于不確定性客觀因素多，無前期比較數，難以準確核定任務基數的加油站，可采取這種方式，以減少客觀因素對分配的不合理影響。

2、上不封頂、下不保底的分配方式。對于經營時間長，市場相對穩定，有前期比較數，能準確核定任務基數的加油站，采取這種方式有利于激發加油站員工發揮潛能，提高服務質量的積極性。

3、上不封頂、下保底的分配方式。由于油品消費市場波動很大，特別是有時因某種偶然的突變極大地影響了企業的經營，使油站陷入虧損的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊伍的穩定。所以多數企業都采取這種有最低收入保障的分配方式，這有利于穩定員工隊伍，確保企業的長遠發展。這種分配方式也可以采取部分工資同績效考核掛鉤和全額工資績效考核掛鉤兩種形式。

加油站促銷方案（精選16篇）篇八

為迎接20xx年“兩節”的到，活躍員工精神化生活，陶冶思想情趣，凝聚企業力量，北京豐辰加油站工會將開展“員工顯魅力豐辰育和諧”迎新年主題活動。

“員工顯魅力豐辰育和諧”迎新年活動。

20xx年1月9日-1月12日，每天上午9：0-21:0。

豐辰工會全體會員。

1、會員通過手機下載安裝“北京工會121”app，并通過本人工會會員互助服務卡注冊并登錄。成功注冊的會員，通過手機掃描本次活動的二維碼，即可成功參與本次活動，領取一份新年紀念品。

2、本次活動僅限手機app掃碼參加。

聯系人：王xx。

加油站促銷方案（精選16篇）篇九

為提升加油站在服務區域范圍內的品牌知名度，提升加油站整體業績，增加進站用戶量，增強用戶粘性，結合實際情況，作以下建議方案。

一．站內活動。

用戶進站加油百元以上，回饋相應禮品。舉例：100元贈品（純凈水，毛巾，肥皂，抽紙，鞋刷，洗衣粉，碗等）、200元贈品（盆，洗潔精，垃圾筒，鑰匙扣，餐具套合，鋼絲球等），等等類似套餐禮品。

禮品以家居日用，生活用品為主，突出家庭必備，產品種類豐富，讓用戶感到有用有所值。讓用戶形成“家里缺家居用品，來榮慶加油就能免費贈送”的心理，從而產生良好的客性互動性和用戶粘性。

二．公眾號平臺連推。

基于現有公眾號平臺，連推7-10加油站宣傳方案。宣傳文案加活動類型。

2.介紹油品專業知識，突出榮慶加油站石化公司油品，假一罰十五。

3.站內車主隨訪（為什么來榮慶加油站加油？油品怎么樣？會不會介紹身邊的朋友來本站加油？對本站有什么建議？）。4.榮慶加油站主題活動馬上開啟。5.活動開啟。6.活動倒計時48小時7.活動倒計時24小時。8.活動返場。

三．快手直播加視頻連推。

基于集團現在快手號，及活粉量，做出相應的優惠方案。1.檢測線，駕校，汽服，二手車部門直播時，主播送優惠，老鐵“送加油”秒92#汽油滿100元減5元活動。或老鐵送加油，加油滿百送手持小風扇。

2.拍廣告類視頻上傳快手號，留言暢享優惠或禮品。轉發暢享優惠或禮品。

四.產業鏈內部嫁接活動。

1.汽服用戶贈送車主20元加油卡，每次滿百抵五元，30天內有效，過期作廢。5座車主加油送精致洗車1次券一張（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內有效）。

2.檢測線上線車輛贈送20元加油卡，每次滿百抵五元。30天內有效，過期作廢。

3.駕校教練私家車加油滿百贈送精致洗車卡（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內有效）。

4.二手車市場商家和用戶贈送20元加油卡，每次滿百抵五元。30天內有效，過期作廢。五.項目地推或平臺購卡向城，尚巖，興明常住居民加油滿百送50元加油卡，每次滿百抵五元，60天內有效，過期作廢。以上區域內以集市，超市門口等車流量集中區域進行地推加油卡，或平臺下單1元抵5元油券。

六.噱頭營銷。

加油1塊錢買紅牛。

噱頭做的越足，口碑傳播越快，受眾群體越廣。七.社群推廣。

1.用戶連續轉發朋友圈3天，進站加油滿百，贈送毛巾1條。2.用戶連續轉發朋友圈5天，進站加油滿百，贈送塑料桶1個。3.用戶連續轉發朋友圈10天，進站加油滿百，贈送不銹鋼盆1個。

榮慶汽車服務平臺。

2020.4.22。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十

3、拓展、建立長期服務關系，不斷提升服務質量從而提高客戶滿意度。

1、5月13日-7月15日，確定活動方案，落實加油卡和積分卡廣告宣傳;。

2、5月16日-5月31日，主要宣傳進站加油辦卡可抽獎活動，及活動當日獎項設置;。

3、5月28日-5月31日，各站站長安排重點邀約客戶;。

4、5月25日，布展(條幅、獎品)到位，為活動造勢;。

5、活動舉行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);。

6、6月3日，統計獎品兌獎情況，獎品入庫，統計活動銷售額情況;。

7、總站長及各分站長總結活動效果，書寫報告。

1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的'優惠活動(詳見店內廣告)。

2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可參加20xx年6月1日--2日的大抽獎活動。

4、獎項設置及獎品見附件。

5、喜獲一等獎、特等獎的車主，各站站長負責拍照留念、登記信息。

1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統一制作);。

2、加油員大力宣傳抽獎活動，加快推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;。

3、進行廣告宣傳，獎品提前陳列。

1.各站懸掛條幅：迎雙節，辦卡有禮、加油抽獎30元*4條=120元。

2.報紙宣傳：亞太廣告半版300元*10期=3000元。

3.短信群發：主要針對會員客戶，需找潛在客戶資料。0.035元*1萬條=350元。

短信內容：

4.網絡宣傳：

5.電話預約：

a潛在的客戶電話通知購買。

b重點加油卡顧客，電話回訪。

6.微信息消息推送。

1、活動總調度：

2、活動應急指揮：

活動策劃組織：

活動營銷宣傳：

序號事項責任人。

1確定活動方案，制作任務單。

2獎券、獎箱、拍照、網絡宣傳。

3落實加油卡和積分卡廣告宣傳。

4獎品采購、調度、盤點、入庫。

5督促加油員大力宣傳抽獎活動，推進加油卡及積分卡的辦理速度，為活動造勢;。

6協調班長交接班獎品與獎券的統計，保證無偏差;保證獎箱始終位位于主監控下，位置不得移動;本站員工不得私自抽獎，一經發現立即開除。

7十處站活動期間白天需安排兩名班長上班，維持秩序。

8廣告宣傳(報紙、微信、短信、電視臺等)。

9處理緊急情況和突發事件。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十一

加油站零售促銷由四個基本的部分組成：廣告、銷售促進、參與推銷、效用評估。從整體上說，這四個部分組成了零售行業的促銷組合。

1、廣告宣傳。

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優惠等信息，目標是建立消費者對商品產生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設立進站口宣傳牌、印制宣傳單、設立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。

媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進行宣傳。需要零售商在一定的費用范圍內內、把廣告信息最有效地傳達給目標消費者。廣告活動對誰開展?廣告傳播的目標對象是誰?廣告內容如何策劃的更為精準等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必須要考慮的。

設立進出站口宣傳牌是目前加油站運用較為普遍的廣告宣傳方式。費用成本較低、實用見效快是這一類廣告宣傳的優點。宣傳牌的設計及運用上同樣也值得我們去研究。

宣傳牌內容展示的對象是駕車司機，司機駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內容不宜過多，多了也沒用，因為司機也沒時間去讀完，也極少有司機愿意下車去讀完你所設計的宣傳內容。一般來說，在動態而且是達到一定時速的環境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內容，更易給人留下印象。

進出站口宣傳牌在運用上也需要加油站管理者開動腦筋。因為往往很多油站受公路局、城管的約束，往往不能將其設立于最佳位置或被禁止擺設。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊”了。如圖，聰明的站經理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內容以吸引顧客進站。

宣傳單再設計上則與進出站口宣傳牌大不相同了，宣傳單上所印制的廣告內容可遠遠多過宣傳牌。因為客戶閱讀環境的不同，再加上設計時搭配精美圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達到了。

2、銷售促進。

銷售促進是指零售商為了激發消費者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內針對消費者進行溝通活動。加油站銷售促進最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。

價格促銷活動首先要能夠充分考慮網絡內油站所出位置、油品品號、競爭狀況、及價格敏感度等系統因素(一般來說，高標號汽油缺乏價格彈性，應按照上限價格銷售;國道、鄉村，柴油價格敏感，競爭激烈，油價要有競爭力;城鄉結合部或出租車、私家車集中的區域，汽油價格敏感)，根據各站既往價格促銷的歷史數據，提供單站具體的價格決策建議。建立各階梯價格數據分析模型，每日對所有降價油站的銷量及毛利變化情況進行分析匯總。如果在規定時間范圍內，如果降價以后毛利增量小于零，就應當停止促銷活動;反之，則繼續保持價格優惠。

贈品促銷方面的關鍵點就是“送什么”與“怎么送”，以往這兩點大都靠機關或油站員工主觀臆斷，忽略了客戶的需求，造成客戶不喜歡贈品導致促銷回報率低。因此選擇贈品時，繼要考慮“油非”互動，還要綜合分析客戶的消費習慣，從眾多促銷品中挑選出有針對性的品種。加油站管理系統的成功上線運行，為我們解決“怎么送”的問題提供了答案。通過加管系統中不同交易金額區間交易筆數的分析，有效確定出贈品促銷目標客戶，進而合理發放方案。

3、參與推銷。

參與推銷是通過與顧客進行面對面的交流來銷售商品。參與推銷通常發生在零售商勸服購物者購買某種產品或服務的時候。可以說，參與推銷是零售促銷組合四個基本組成部分中最為關鍵部分。

參與推銷大都在加油站內部開展，如何調動加油站員工的參與熱情是關鍵。通過近一段時期促銷工作開展，我們總結出以下4個方面，來激發大家的參與熱情。

首先是方案制定，自下而上。促銷方案制定主要包括目標客戶確定、贈品及贈送條件確定、活動時間確定、銷量提升目標等內容。加油站員工每日與所處市場區域內的客戶進行接觸，因此他們是方案的制定的最佳人選。相反，并不是機關的某個管理崗位。方案制定過程中分析項目眾多，因此，制作過程中需要我們的員工廣泛參與，站經理要聽取大家的意見進而制定出方案，更為重要的一點是員工參與了方案的制定，他們才更愿意去執行。

其次是每日分析活動進展情況，班組之間良性競爭。站經理每日晨會認真總結前一日促銷活動開展情況，布置當日促銷活動注意事項，主要包括：銷售與預期值比對、口頭宣傳情況、促銷品發放數量、相關信息反饋等內容，員工“閃亮點”的肯定與激勵等內容，并記入當天交接班記錄中。

第三是店內與店外的配合。加油員在加油現場接觸客戶的第一人，他們的態度決定了客戶對促銷活動的反應，而收銀員是接觸客戶的最后一人，也是至關重要的一節，他們可以把我們前期所遺漏的推銷環節補上，也可以利用最后接觸客戶的時機將客戶拉住，所以這兩個崗位的員工是非常重要的，所以要有明確的分工內容：

【實例】。

店內：您好，歡迎光臨，請問幾號加油機，加滿了是吧，我們的汽油正在降價促銷，每升油比外面便宜2毛錢，你可以把這個好消息告訴您的親朋好友。

第四是加大促銷活動站現場督導及跟進力度。站經理負責促銷期間站內、站外一切不規范促銷行為的糾正(例如：促銷品挪用、未按規定要求進行發放、人員宣傳不到位、不一致等)。片區經理負責跟進促銷站活動開展情況，按上述要求給予油站員工促銷行為的指正或激勵;公司加管部負責促銷期間到站指導油站促銷活動開展，查看監控或現場觀察現場員工行為，查找問題給予指正，搜集閃亮點給予短信激勵;同時每日負責分析促銷站目標預期是否達到，每日制作促銷站銷售跟進表，定期分析公布促銷數據。

4、效用評估。

要有計劃、階段性地對促銷效果加以分析。效用評估僅僅是分析銷量變化是不全面的，借助零管系統的數據，可以有效分析進站交易次數、單筆交易量和不同金額區間交易比數的變化等影響銷量的背后數據。同時，銷量的變化與促銷成本之間的關系比對，本次促銷利潤分析，這些都是效用評估的重要組成部分。

加油站計算機零售管理系統正常運行之后所產生的大量數據、報表為加油站促銷方案的合理制定以及促銷活動效用分析提供了有效支持。當前，系統對于油站促銷活動效用評估的積極作用主要表現在以下兩個方面：

1)降價促銷效應分析。

零售價格降價促銷需要在保證毛利最大化的前提條件下，平衡銷量和毛利的關系。通過對價格促銷前后進站交易筆數、單筆交易量的變化，可即時分析降價促銷效應。

在利潤分析上，引入“臨界銷量”概念。

首先，變價前噸油毛利=變價前噸油收入-本月噸油成本;變價后噸油毛利=變價后噸油收入-本月噸油成本。

若變價前毛利=變價后毛利，則變價前日銷*變價前噸油毛利=臨界銷量*變價后噸油毛利。

2)贈品促銷方案制定與分析。

通過進站交易筆數促銷前后變化以及不同交易金額區間交易筆數變化，可有效判斷促銷活動是否達到預期。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十二

為進一步規范加油站油氣回收改造工作，細化施工方案，根據公司領導要求，特制定本工作方案。

一、目的。

根據省公司要求，安全有序地開展加油站的油氣回收改造工作，確保施工安全，保證改造質量，達到國家和當地政府對于油氣污染排放的標準要求。

二、組織領導。

1.成立淄博石油分公司（桓臺）油氣回收改造工作領導小組，全面負責我公司油庫、加油站油氣回收改造工作的整體組織和協調，成員如下：

組長：副組長：

成員：各縣公司（片區）經理。

2.為確保油氣回收改造工作有條不紊地高效推進，成立三個專業領導小組：

（1）安全管理督導小組：組長：成員：

/8。

作。

（2）經營調度領導小組：組長：成員：

主要負責制定加油站分批停業改造計劃、改造期間各加油站之間經營工作的相互協調、補充，客戶分流、庫存調度等相關工作；油庫油氣回收改造時資源的調配、客戶的維護等工作。

（3）工程實施領導小組：組長：成員：

主要負責工程設計、施工單位的資質審核、施工的組織實施、工程驗收、資料報送等工作。

3.領導小組下設日常工作辦公室，孫貽軍兼任辦公室主任，成員有等同志，負責組織實施、監督檢查、資料上報等具體工作。

三、部門及施工單位職責。

1、企業管理部。

/8。

的意見，選擇不同類型的、有代表性的加油站先行施工，發現問題、解決問題、總結得失，制定統一的施工標準，然后以點帶面有序展開，以提高施工質量、加快施工進度。

2．零售部。

結合實際經營情況，制定加油站分批停業改造計劃。縣公司（片區）負責將所有加油站管線工藝畫出現狀草圖并做說明，留存備查，一站一檔。以“客戶不丟失、銷量不下降”為原則，提前介入，統籌安排，排列最佳施工順序。施工前，通過制作客戶分流告知牌、給大客戶打電話發短信等形式告知客戶停業的時間、分流加油站的路線等事項。與安全儲運部協同做好因油氣回收改造而引起的油品移站監督、損耗考核工作。根據經營工作實際需求在油氣回收改造之前逐站確定好汽、柴油油罐及油槍的擺布。

3、安全儲運部。

做好施工前的安全審核把關及安全培訓等工作。積極與淄博市環保局溝通，對接油氣回收改造施工及驗收標準、檢測費用等相關事項，將省公司盡快展開、年內完工等相關要求及時反映上去，催促其加快工作進度。施工前提請環保局牽頭召開協調會，協調各政府職能部門的檢查，確保施工進度。施工期間要加大對施工現場的安全巡查力度和密度，絕對確保施工安全。

4、縣公司（片區）。

主要做好工程配合管理工作：一是要對各加油站現有輸。

/8。

油、電力、通訊等各類管線、線路的走向詳細摸底，配合企業管理部做實做細施工方案。二是指定責任心強、對所屬加油站情況熟悉的管理人員配合市公司專門負責油氣回收改造工作，負責協調解決施工過程中出現的各類問題。三是待施工展開后，站長作為現場安全管理的第一責任人要切實做好施工現場的安全監管工作。四是油罐法蘭盤銹蝕的螺栓要提前涂抹煤油、潤滑油浸漬。

五、提前與當地安監、環保、城建等政府部門進行接觸，積極做好協調工作，力爭工程順利推進。

5．施工單位。

進站施工前做好進站施工相關審批手續，對施工現場和加油站周邊環境進行觀測檢查，開展防火、防爆、防觸電、防窒息、防高空墜落等危害識別和風險評估，并制定施工安全應急預案，做到一站一預案。風險識別結果及控制措施報市公司企管、安全監督部門審核確認。注水與清罐，污水處理。

三、工作要求。

1、提高責任心，確保施工安全。管理人員要切實提高責任心，施工方案要細致，審查要嚴格、防范措施要做實，將安全第一的宗旨貫徹始終，將責任心落實到行動上，確保施工安全。

/8。

門負責此項工作，確保油氣回收改造工作順利推進。

3、做好充分準備再開工，將對銷量的影響降到最低。要提前與物采廠家聯系，統采物資全部到位后方可停業施工。施工計劃要細分到日，在保證安全和質量的前提下，努力將施工周期縮到最短。

4、各加油站站長作為施工現場安全監護人，必須取得《施工單位進站施工確認表》后，方可允許施工單位進站施工，并將《施工單位進站施工確認表》（復印件）在加油站留存備查。

5、施工單位要提前做好準備工作，確保安全施工。一是提前制作好各種標示、標牌、公示欄，并按規定做好擺放：加油站施工現場安全監督管理公示欄、六牌一圖（工程標牌、七想七不干、環境保護牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產牌、建設工程質量保證措施、施工總平面布臵圖）、加油站施工進度計劃公示欄、油氣回收工程有關規定及加油站現場施工管理規定、五要五不要；以及安全通道、施工現場佩帶安全帽警示牌。二是施工前須將油罐注滿水，拆除過程中所有開口均使用盲板進行盲堵，必須做到邊拆邊堵。做好罐車租賃、油罐注水等施工前期準備工作，妥善處理清罐污水，不得隨意排放。三是施工展開前，所有電力線纜開關必須全部切斷，施工用電須從配電盤另接專線。四是罐區等爆炸危險區域內嚴禁動火作業。

6、嚴格施工中動火作業管理，管道焊接要以場外為主，5/8。

廠區內作業的必須嚴格按照劃定區域作業，不允許超出劃定范圍。但無論場內場外，均須嚴格按規定分級辦理動火、臨時用電等作業票，并分級旁站監督方可實施。對加油站一、二級用火施工作業，按照集團公司《用火作業安全管理規定》，必須由市公司主管安全的領導及安全儲運部負責人到現場落實安全措施后方可簽發《中國石化用火作業許可證》，同時在《加油站現場施工安全監督檢查臺賬》上簽字確認。

7、埋地油氣回收管道鋪設每完成一個相對獨立的管段，均應及時吹掃和進行壓力、坡度測試，經監理單位、企業管理部技術人員及加油站站長驗收合格后方可覆土回填，并將油氣回收管道端口進行臨時封堵，防止雜物進入。嚴禁在管道與加油機和油罐連接狀態下進行壓力測試和吹掃。

8、施工現場安全監護人負責施工現場安全監督和檢查，每日按照檢查情況填寫《加油站現場施工安全監督檢查表》。施工現場安全監護人對施工單位“三違”作業有權叫停施工，并填寫《加油站施工整改通知單》及時上報。市公司企業管理部與安全儲運部分析確認通知單內容符合要求后，及時通知施工方限時整改，整改合格驗收后方允許恢復施工。《加油站施工整改通知單》經各部門簽字確認后，分別復印留存備查，企業管理部負責保管原件。

9、市公司領導、企業管理部、安全儲運部和零售部必須按規定要求對改造加油站施工現場進行檢查，并填寫《加油站施工現場安全監督檢查臺賬》。

/8。

10、油氣回收管線施工結束后，施工單位通知監理、企管、安全部門技術人員及加油站站長對管線的密閉性、液阻進行檢測，檢測合格后由企管部門通知加油機廠家進行設備改裝。

11、厘清責任，確保工程質量。由企管部負責召集土建施工方、加油站改造材料供貨方、加油機改造方簽訂四方協議，分清各自責任和義務，確保工程質量。若在油氣回收改造完工驗收過程中出現質量問題，加油機法蘭盤以上的部分省公司指定的加油機生產廠家為責任方，加油機法蘭盤以下直至油罐部分施工方為責任方，由此產生的重新施工、檢查驗收等費用全部由責任方負責。

12、及時做好竣工驗收工作。工程竣工后施工方繪制竣工圖，明確標注油氣回收管道、電源線、信號線等線路的走向、埋深、長度及與相鄰建（構）筑物的距離。驗收準備工作就緒后，企業管理部組織相關部門及施工單位對油氣回收系統整體進行自檢，確保油氣回收系統密閉性、液阻、氣液比等技術指標符合要求后，申請當地環保部門進行驗收。驗收部門提出整改意見的，由企業管理部及時組織施工方及加油機廠家進行整改，最終取得驗收合格的檢測報告后加油站方可投入運營。

14、加強資料管理，及時歸檔。企業管理部要加強對改。

/8。

造過程中相關資料的管理，指定專人負責“一站一檔”工作，并切實做到“一站一清”，即每改造完成一座站，及時將與其相關的賬、表、單以及油氣回收系統技術資料收集歸檔（竣工報告及政府部門驗收資料可待相關工作結束后歸檔）。

/8。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十三

確保加油站安全運行，特制定木預案。

組長：陳賢。

副組長：陳賢。

安全員：王僑寶。

計量員：陳賢。

現場安全員：王僑寶。

現場人員：張所云。

王僑保。

防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。

急救物資：急救箱及藥品、繃帶。

1．加油站人員落實各類救災物資的配備及到位完好情況。

2．加油站防汛應急預案領導小組組長負責密切關注災害信息。

3．安全員負責檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設施、檢查排水設施是否暢通。

4．加油站現場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負責聯系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉移重要設備和資料。

5．洪水來時，安全員立即切斷電源，停止營業。

6．洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十四

重要的節假日一般都是美發店做促銷活動的重要時候。中秋節，美發店如何將促銷活動做大呢?中國美容人才網認為，進行路演促銷活動很有效。一方面可以盡可能吸引客源，另一方面也是對美發店品牌的宣傳。

一、美發店中秋節路演促銷活動的準備。

前期的預備：

1.促銷活動為誰服務，要達到什么目的。.

2.明確為什么要搞促銷活動。

3.活動的地點、時間、開展什么樣的活動。

4.對活動地點進行了解和對小區相關部門進行溝通。

物料的準備：

1、圓形或方形玻璃桌一張，桌中心應貼上發廊標志(可以用絲印或貼不干貼)，椅子3、4把。

2、需配備拉網展架或x展架針對活動做出形象展示，展架拉開時應注意天氣的風向、大小，及時作好展架的固定工作。

3、路演促銷中如果擺放了大型拱門，那么活動前應對活動地點進行查看，確定擺放地點，電源情況，檢查拱門的好壞，鼓風機情況等等。

4、路演促銷中有電視機及相關音影設備的話，應該在活動前對設備進行試用和調試，以確保活動的順利進行。

5、路演促銷針對客戶群眾須準備產品樣品、演示道具、宣傳資料、宣傳單片、其各種展示板。

6、路演促銷活動針對直接客戶群，需準備好筆、紙、贈品、飲用水等小物品。

人員的準備：

1、一至兩名商務人員(商務人員必須對產品和活動有一定的經驗)，加帶2~4名促銷小姐(a：一般為年輕女性，身高一般在162cm以上青春親民為佳)。

2、商務人員一律得統一著裝(一般是深色的西服，白色襯衣，深色皮鞋，胸卡);促銷小姐穿著由發廊統一的促銷服(注意：鞋須穿深色高跟皮鞋，一定要帶公司統一的天使帽)。

3、活動前必須針對促銷人員進行崗前培訓(培訓內容包括：促銷目的、促銷人員站位、促銷相關禮儀、資料發送、美發知識講解、顧客溝通、活動結束清場事宜)。

二、活動的`申報。

這是必經程序，區域活動應得到公司的批準后才能開展。

內容即方案和費用報批。

1.活動方案：背景分析;活動目的;活動時間、地點、活動人、主持形式、內容;活動操作控制;應急措施等。

2.費用：活動所需的，預算以內的費用。

3.小區活動。

產品陳列、如何吸引路人和固定居民參加、產品演示與咨詢、預約登記。

說明：活動為了讓發廊周邊潛在消費群體在選擇發廊消費時，認識發廊品牌，了解美發產品;活動傳播重點是讓觀眾了解美發知識和美發特點。

三、活動的開展。

1、活動開展時，首先應該注意人氣的漲動及觀眾與促銷人員之間的互動性。

2、注意資料發送的對象(有部分可能是對手發廊情報人員)及其重點對象。

3、注意控制場面的有序性及規范性，在發廊項目講解宣傳的過程中注意有興趣和意向觀眾聯系方式的收集。

四、活動結束。

當活動結束后，首先須進行場地的清場，這時應把宣傳物資進行收拾、整理、包裝以便下次利用。其次活動后著重進行活動的總結，分析及重點對意向客戶的回訪、跟蹤服務。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十五

隨著汽車行業的飛速發展，加油站越來越多，隨之而來的是加油站白酒促銷員的存在。作為一名加油站白酒促銷員，一方面需要推銷酒類產品，一方面需要滿足消費者的需求，讓他們放心購買酒類產品。這些工作的完成需要具備一定的知識和技巧，我在這里分享一下我的經驗和體會。

第二段：向顧客介紹產品。

在促銷酒類產品的過程中，我首先向顧客介紹產品的品種和產地。包裝和品牌也是我介紹產品的重要內容。這些因素一般是顧客購買產品的決策依據，因此需要我耐心地向他們解釋，讓他們更好地了解酒類產品。

第三段：傾聽消費者的需求。

在向顧客介紹產品的同時，我還需要積極傾聽消費者的需求。我先問他們需要什么類型的白酒，如口感，酒液的色澤和干濕度等，然后基于需求，向他們推薦最適合他們的產品。因為消費者的需求不同，我需要針對不同的客戶，提供不同的建議和方案。

第四段：主動提供優惠信息。

長期以來，促銷員的工作重心是向消費者推銷產品，但如果不能滿足顧客的需求，則不可能讓顧客購買。因此，我會根據顧客的需求主動提供一些優惠信息，如滿減和贈品。這些額外的優惠信息可以更快地促進他們購買，并增加他們的信任感和滿意度。

第五段：總結和展望。

作為加油站白酒促銷員，我深入了解了顧客的需求和市場趨勢。在不斷地學習和實踐中，我明白讓顧客明確認識產品的更多信息是至關重要的，特別是在涉及到許多互聯網購物這類方式的當代，這項工作更是至關重要。未來，我將繼續通過學習不斷提高自己的專業的知識和技能，努力促進白酒銷售，并成為一名優秀的加油站白酒促銷員。

加油站促銷方案（精選16篇）篇十六

加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時，也使很多游資進入“互聯網+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開始試水“互聯網+”

我相信現在有很多加油站還有在做活動，送水，送紙巾，直接降價的！那么看看下圖，其實他們家也在送，但結果就是這樣！小禮送的顧客沒感覺，大禮商家送不起！如果商家不變，市場就變！

市場分析：

私人加油站的數量在增加，中石油中石化的連鎖直營店越來越多。市場競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規活動：送抽紙，礦泉水，手套等。實際操作：1.現金囤積贈品，貨品單一。

1.直降0.6元/升——不清楚到底優惠了多少，感官價值不高。降價容易、上調難。

2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無法送到顧客心坎里。

3.送洗車服務——部分車主不需要該服務，且運營成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無轉介紹。活動效果——缺乏互動性，無數據統計，效果難以評估效果評估。

傳統模式，容易被模仿，缺乏競爭力。

送電子優惠劵滿200即減20元——人人用微信，個個享實惠。無需其他設備，一臺手機輕松管理賬務。

送商城禮品卡（上千禮品）——禮品可選性強、無倉儲成本，1:10的價值比例。

微信營銷——成本低、傳播速度快、裂變式轉化顧客身邊好友效果評估——數據化表格、消費、流量一目了然，成本可控。全國首家。每個商圈只合作一個加油站。幫您占據絕對競爭優勢！

【樣板加油站一重禮10萬紅包來就送】【掃碼領紅包說明】。

100%有獎。

【樣板加油站二重禮1000萬油卡全城搶】。

e碼紅包系統可以為企業的每次活動生成唯一的二維碼，將生成的二維碼賦在卡片或者紅包墻上，消費者微信掃碼即可參與活動，通過掃碼搶紅包，玩游戲，抽獎兌獎等活動，返利于消費者，提高參與熱情，提升促銷效果。

e碼營銷系統幫助諸多加油站突破動銷困局，顯著提升營業額！活動當天系統后臺數據事實說話。

你不顛覆別人，就在被別人顛覆的路上！千萬不要被你的競爭對手接管你的地盤！

每一個人拿著的都是手機，至于這個手機怎么用？如何用好，這個手機能夠給我們帶來什么樣的商業模型，這個是很多人關心的。湖南掌屏是國內首家利用移動互聯網思維，幫助有眼觀的商人創建大平臺，從而幫助企業在不增加成本的情況下，巧妙的解決商家與消費者的矛盾，構建完善的精準客戶終端管理和營銷，同時形成強大的差異化優勢，快速提升業績的o2o平臺提供商！