實施方案需要對可能的風險和障礙進行充分的預測和應對措施的設定。在制定實施方案時，參考相關實例是非常有幫助的。以下是一些范文和案例供您參考。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇一
主要品種。包括電池（蓄電池、紐扣電池等）、廢舊燈管燈泡、過期藥品、過期日用化妝品及包裝物，染發劑、殺蟲劑容器、除草劑容器及包裝物，廢棄水銀溫度計、血壓計、廢打印機墨盒、硒鼓等。
投放收運。按照便利、快捷、安全的原則，設置專門場所或容器，對不同品種的有害垃圾進行分類投放收集、暫存，并在醒目的位置設置有害垃圾標志，對列入《國家危險廢物名錄》（環境保護部令第xx號）的品種，按要求設置臨時貯存場所。
（二）廚余垃圾。
主要品種。包括剩菜剩飯與西餐糕點等食物殘余、菜梗菜葉、動物骨骼內臟、茶葉渣、水果殘余、果殼果皮、盆景等植物的殘枝落葉、廢棄食用油等。
投放運輸。設置專門的容器單獨存放，明確專人清理，避免混入餐具、塑料、飲料瓶罐、廢紙等不利于后續處理的雜物。建立臺賬制度，記錄餐廚垃圾數量、去向、做到“日產日清”。
（三）可回收物。
廢棄電器電子類產品。
主要品種。包括廢棄計算機、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、電視機、空調機等。
投放收運。嚴格廢棄電器類資產管理，建立臺賬制度，記錄電器電子類資產數量去向，電器電子類產品超過規定使用年限或經專業技術部門鑒定無法修復的，履行資產處置程序后，交由具備資質的再生資源回收企業進行環保回收處理，并符合規定和要求。
其它可回收物。
主要品種。包括紙類（報紙、傳單、雜志、舊書、紙板箱及其他未受污染的紙制品等）、金屬（鐵、銅、鋁等制品）、玻璃（玻璃瓶罐、平板玻璃、啤酒瓶及其他玻璃制品）、除塑料袋外的塑料制品（可樂罐、塑料飲料瓶等）等。
投放收運。應當根據可回收物的種類和數量，設置專門容器或臨時儲存空間，實現單獨分類、定點投放、標識明顯。
（四）其他垃圾。
主要品種。除去以上三種垃圾之外的所有垃圾，包括受污染與無法再生的紙質品（紙杯、照片、復寫紙、壓敏紙、收據用紙、明信片、衛生紙、尿片等），受污染或其他不可回收的玻璃、塑料袋與其他受污染的塑料制品，不可回收的紡織品，破舊陶瓷品、婦女衛生用品、一次性餐具、煙頭等。
投放收運。在辦公室和公共區域按照可回收垃圾、其他垃圾配置分類垃圾桶，引導干部職工形成主動分類、自覺投放的良好習慣。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇二
ppp模式即public—private—partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目。下面是小編為您精心整理的醫院ppp實施方案，希望大家喜歡。
一、項目是否適宜采用ppp模式
1.1 項目政策上可行性
自2013年來，國家在基礎設施建設和公共產品、服務供給方面相繼出臺了一系列政府與社會資本合作(ppp)的有關政策。
其中，《國務院關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》(國發〔2014〕60號)明確提出：采取特許經營、公建民營、民辦公助等方式，鼓勵社會資本參與教育、醫療、養老、體育健身、文化設施建設。
《國家發展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見》(發改投資〔2014〕2724號)提出：醫療、旅游、教育培訓、健康養老等公共服務項目可推行ppp模式。
因此，引入社會資本參與醫療設施建設屬于國家鼓勵與大力推廣的項目范疇，項目在政策上可行。
1.2 項目實踐操作中的可行性
2014、2015年國家陸續出臺一系列指導層面的ppp政策文件，為ppp項目操作流程以及具體細節進行了指導和規范。
發《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》的通知(財庫〔2014〕215號)、《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》。
因此，項目采用ppp模式在操作上可行。
1.3 國內公立醫院ppp模式的成功案例
在我國有許多采用政府與社會資本方合作(ppp)模式建設醫院的成功案例，比如：廣州廣和醫院、北京門頭溝區醫院、汕頭潮南民生醫院、深圳濱海醫院等，上述成功案例積累的經驗對本項目具有很好的指導性與借鑒意義。
二、項目ppp方案總體思路
本項目ppp方案按照“社會資本投資建設、政府購買服務”的總體思路。
具體如下：政府明確建成后醫院資產由政府主管部門(衛計委)租用，政府授權當地城投公司作為項目實施機構，城投公司依據《政府采購法》選擇社會資本合作方，政府與中標社會資本簽署《ppp項目合作框架協議》，城投公司作為政府授權出資方與中標社會資本共同組建“項目公司”(雙方簽署合資協議)，項目公司承擔醫院的設計、融資與建設工作，醫院所有權歸項目公司擁有。
醫院建成后，衛計委通過租賃的形式取得醫院使用權，同時給予項目公司若干年擁有為醫院提供某些外包服務的特許經營權，雙方簽署《特許經營協議》，衛計委依據特許經營協議向項目公司支付租金。
租賃期滿后，項目公司將醫院整體無償移交給衛計委。
三、項目ppp方案總體流程圖
本方案采用“政府付費”方式對項目公司(即社會投資方)進行補貼，保證社會資本投資收益。
項目ppp方案總體流程詳見圖1。
圖1 ppp方案總體流程
3.1 項目各參與方及職責
政府：與中標社會資本方簽署《特許經營協議》。
衛計委：作為政府授權方，與項目公司簽署《特許經營協議》，對工程的建設進度、質量、安全進行監督、檢查，對項目公司運營維護展開監督管理。
財政局：開展項目物有所值評價和財政承受能力論證，依據租賃協議向衛計委轉移財政資金。
當地城投公司：為項目實施機構，作為政府授權出資方，參與項
圖片已關閉顯示，點此查看
目公司組建(與中標社會資本簽署合資協議)。
社會資本方：負責醫院設計、融資建設，依據特許經營協議為醫院提供服務工作，租賃期滿后向衛計委無償移交醫院資產。
3.2 如何不改變醫院經營體制
醫院的部分運營服務(非經營服務)，如清潔、物業管理、飲食、安保等由社會資本方，由政府通過特許經營協議授權社會投資方運營。
政府通過與社會投資方簽署ppp協議，保證社會投資方建成的醫院只能且唯一用于租賃給衛計委。
衛計委通過授權，將中醫院使用院有關建筑，進而實現醫院的正常經營。
這種ppp模式下，社會投資方與中醫院之間沒有任何的交集，也不改變醫院經營體制(醫院的產權性質不變、非營利性質不變、人員隸屬關系不變)，衛計委依然擁有醫院的行政管理權。
四、社會資本投資回報保障機制
本項目屬于非經營性公益設施項目，擬采用“政府付費”的回報機制。
在租賃期內，衛計委依據租賃協議分年向項目公司轉移相應財政資金，用于租賃產品與購買服務。
社會資本方通過租金回收投資成本并獲得合理回報。
五、結語
項目的投資收益水平普遍維持在10%-12%)，適當縮短租賃期限，明確租金支付節奏;(2)對社會投資方的補貼計劃，在人大會議上以法定形式予以確認;(3)在同等條件下，承諾社會資本方優先擁有新醫院“冠名使用權”，以提高其收益水平;(4)承諾允許社會資本方在區域內布局康復中心、養老院等營利性機構，打造區域健康醫療服務產業鏈發展，并獲得收益。
篇三：非營利性醫院ppp項目運作模式及回報機制研究
非營利性醫院ppp項目運作模式及回報機制研究
一、引言
政府和社會資本合作模式(ppp)是指政府為增強公共產品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經營、購買服務、股權合作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關系。
在實踐中，ppp項目有著多種運作模式，具體包括管理合同模式、委托運營模式、bot模式(建設-運營-移交)、boo模式(建設-擁有-運營)、tot模式(移交-經營-移交)等。
ppp項目沒有最佳的運作模式，應該根據項目自身特點和參與者的管理、技術、資金實力等因素，選擇合適的運作方式并對之進行優化調整。
目前，ppp模式已在醫院新建、遷建等項目中得到了廣泛的應用。
2014年發改委發布《國家發展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見發改投資》等文件，明確指出ppp模式適用于醫療等公共服務項目，醫院ppp項目隨后進入快速發展階段。
2015年5月，發改委設立ppp項目庫，公布了首批1043個ppp項目，與醫院相關的ppp項目共有77個，總投資額達526.5億元，其中大多為非營利性醫院新建、遷建等項目。
由于醫院的非營利性和公益性等特征，社會資本的參與項目的方式和收入來源收到了很大的限制，科學合理的運作模式及回報機制成為項目成功運作的關鍵所在。
有鑒于此，本文主要對非營利性醫院ppp項目的運作模式及回報機制進行研究，以期為項目的實際操作提供相應的參考。
二、非營利性醫院ppp項目運作模式
非營利性醫院按性質又可分為公立醫院和社會辦醫院。
公立醫院是指政府舉辦的納入財政預算管理的醫院，在我國的醫療體系中居于主體地位，但大多存在著設備陳舊、交通擁擠、運營效率低等問題，亟需進行新建、搬遷或改建。
同時，國家新醫改方案中提出鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業,采取多項措施鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫療機構。
醫院性質上的差異，從根本上決定了醫院ppp項目的運作模式，目前主要的運作模式有以下兩種。
(一)bot模式
公立醫院的新建、遷建等
圖片已關閉顯示，點此查看
ppp項目一般可采用bot運作模式。
在bot模式中，政府指定機構與社會投資者組建項目公司，政府授予項目公司一定期限的經營權。
在授權經營期限內，項目公司負責醫院項目設計、融資、建設等，建設完成后將建設項目提供給政府相關單位用于設立公立非營利性醫院。
項目公司一般同時負責醫院的行政后勤管理、藥品及醫用耗材供應管理等。
經營期限結束后，項目公司需將全部資產移交給政府或相關部門。
該模式最大的特點是不涉及公立醫院所有權的轉移，即社會資本方不獲取醫院的產權，僅僅通過醫院供應鏈管理、后勤管理、配套設施開發和運營等方式獲得回報，如下圖所示。
(二)boo模式
社會辦非營利性醫院新建、遷建等項目一般可采用boo模式。
在boo模式中，一般由政府指定機構與社會資本共同組建項目公司，以項目公司為法人主體設立社會辦非營利性醫院。
同時，政府部門授予項目公司經營權，一般由項目公司負責醫院的設計、融資、建設、行政后勤管理，項目公司可通過醫院周邊配套設施的`開發和運營、醫院供應鏈管理等方式獲得回報。
在boo模式中，股份制改造改變了公立醫院的性質，社會資本方擁有了醫院的所有權，強化了對醫院的控制和管理，在藥品及耗材采購、醫療服務定價等方面享有更多的自主權。
圖片已關閉顯示，點此查看
三、非營利性醫院ppp項目回報機制
項目回報機制指的是項目收入的來源方式，決定了社會投資者的回報方式及穩定性，是ppp項目運作成功的關鍵。
非營利性醫院經營的目標是向社會提供基本的醫療服務，滿足人民群眾基本的醫療需求，社會效益是其活動的準則，醫院盈利的分配，只能用于醫院的發展或回報社會，如改善就醫環境、購置儀器設備等，醫院的所有者和工作人員不得從盈利中獲取利益。
因此，社會資本投資非營利性醫院，其營利方式受到較大的限制。
在這類項目中，社會資本一般并不通過提供醫療服務直接盈利，其投資回報主要是通過醫院產業鏈管理、配套資源開發與運營等方式實現的，具體而言，回報方式主要有以下幾種。
(1)租賃收入。
在醫院ppp項目中，項目公司承擔醫院項目的融資和建造等工作，項目建成后，由醫院租賃使用建設項目，項目公司負責項目的日常維護工作。
同時，項目公司通過醫院提交的租金回收項目投入成本并獲得合理的回報。
在bot運作模式和boo運作模式中，社會資本均可通過租賃的方式獲得投資回報。
不同之處在于，在bot運作模式中，經營期滿之后，項目公司需將相關資產移交給醫院，而boo運作模式中則不存在資產移交問題。
(2)醫院周邊配套設施開發與運營收入。
在這種方式中，投資者通過醫院周邊設施的開發和運營等方式，從而獲得投資回報。
具體而言，又可分為以下三種類型。
第一，設立?？漆t院，比如骨科醫院、口腔醫院、心臟病醫院等，這種類
型的醫院其盈利結構比較單一，大多通過所提供的專項優質服務獲取更強盈利能力。
第二，設立專門醫院，比如婦幼保健醫院、高端醫院和高端私人診所等，主要通過非治療性環節提供增值服務的方式創造價值。
第三，社會投資者通過醫院周邊地產開發、商業設施運營等方式，從而獲得投資回報。
四、結語
當前，國家正在大力推進新醫改方案的實施，這為醫院ppp項目的發展創造了良好的政策環境。
2015年國務院相繼發布了《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》、《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》等文件，采取多項措施支持社會力量參與舉辦和運營醫療機構。
可以預見，醫院ppp項目的發展將進一步加快。
本文主要對非營利性醫院ppp項目的運作模式及回報機制進行了簡要的論述，為這類ppp項目的運作提供了一定的參考。
近年來，國家出臺十多個文件鼓勵和支持社會辦醫，加快公立醫院改革。
當前，公立醫院改革正在積極推進，但ppp在醫療衛生領域的應用起步較晚，涉足面尚淺。
一方面，受人事行政關系所限，目前公立醫院對職工雖是聘用合同制，但實際上還是“鐵飯碗”，這與ppp模式中常用的社會資本對項目管理自主性需求是沖突的。
隨著特許合同的簽訂，人事關
系要轉到社會資本方，推進過程較為困難;另一方面，社會資本方投資回報穩定性、延續性不足，我國公立醫院收益分為政府補貼和政策性收益(如允許藥品進行銷差價產生的利潤等)，其中，政策性收益會直接影響ppp項目回報，有較強的不確定性，這也使眾多社會投資方望而卻步。
在ppp模式深化醫改的今天，ppp模式還有許多探索和創新的空間。
ppp醫院的四個樣本
1、廣東省首家ppp醫院
2004年11月，廣東省首家由廣州市第一人民醫院(簡稱“市一”)與廣濟醫療器械有限公司(簡稱“廣濟”)合作建立的廣州廣和醫院在廣州成立。
它由市一提供品牌和業務用房，并在技術力量上給予支持，廣濟提供資金和業務管理。
這是一種靈活的pfi(private-finance-initiative)模式。
它將公立醫院的品牌和技術優勢，與民營企業的資金優勢和靈活經營相結合，將起到優勢互補的效果。
廣和醫院有自己的獨立法人，實行自主經營、自主管理、自主分配原則。
合作雙方根據合作協議進行利潤分成，完全與市場機制接軌。
這家醫院自試營業以來，已經基本達到運營平衡，成為廣州市職工醫療保險定點醫院。
2、北京門頭溝區醫院
2010 年8 月，公立醫院北京門頭溝區醫院作為北京首家引入社會資本的公立醫院，采用ppp模式中的rot模式(renovate-operate-transfer)將公立醫院改革納入社會的集團化運營中。
門頭溝區醫院與鳳凰醫療集團合作辦醫，取消院長行政級別，建立理事會領導下的院長負責制，該理事會實行委任制，舉辦單位和政府各委任3名，年度計劃、預算和人事任免等重大決策全部由理事會完成。
此外，醫院組建監事會，由政府部門、合作方、醫院職工代表共9人組成。
鳳凰醫療集團組成管理團隊，門頭溝政府每年支付其200萬管理費。
百姓就醫來看，2012年，醫院門診急診人數達到48萬人次，同比增長28.6%;次均住院費用遠低于同級同類醫院平均水平9.84%。
門頭溝用一個成功樣本開辟出一條利益沖突相對較小的全新路徑，值得借鑒。
3、汕頭潮南民生醫院
汕頭潮南民生醫院由香港企業家吳鎮明先生投資興建，委托汕頭大學醫學院第一附屬醫院全面經營管理，是一所按“三級醫院”標準設計和配套建設的大型綜合性中外合資醫院。
汕頭大學醫學院第一附屬醫院對醫院進行托管，該院的管理和醫療團隊全部來自于托管方，換言之，投資方不參與、也不干預醫院的運營和管理。
由于角色明晰，目標一致，醫院一年內便實現了運營的收支平衡。
醫院不僅為潮南區百姓提供了優質、方便、及時的醫療衛生服務，同時也真正解決了“看病難”問題。
獨特的托管模式在國內開創了先河，醫院引入ppp 模式至今，成效顯著，先后被中國醫院協會和健康報社等授予“全國誠信民營醫院”、“群眾滿意醫院”、“全國百姓放心醫院”等榮譽稱號。
這是典型的交鑰匙工程(epc，engineer-procurement-construction/turnkey，設計-采購-施工/ 交鑰匙)
4、深圳濱海醫院 香港大學深圳醫院(濱海醫院)是“十一五”期間深圳市政府投資興建的最大規摸公立醫院。
醫院投資35 億元，醫院產權歸深圳市政府所有，由香港大學和深圳市政府共組一個醫院董事會，具體營運工作，包括醫院人員的聘用、器材的引進等均由港大成立的醫院管理層負責。
雙方在醫院管理體制、財政投入機制、人事分配制度等領域大膽改革，推動“政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利與非營利分開”。
例如，在人員管理方面，濱海醫院員工不享受其他公立醫院的政府公務員待遇，而是由港大實行全員聘用，參照香港的考核和薪酬機制，以此來吸引和留住人才。
按照協議，香港大學管理的5年之后，醫院仍歸屬于深圳市的公立醫院，但政府將不再為醫院提供財政支持，醫院盈虧自負。
ppp參與醫院改革的模式
從發達國家、發展中國家、港澳臺地區和中國大陸在醫療領域的ppp探索來看，可以應用的ppp模式大約有二十余種;這里總結我國常見的幾種ppp在公立醫院改革領域的探索模式。
pfi模式是指政府部門或公立醫院提出新建醫院的項目，通過招投標，獲得特許權的民營機構進行醫院的建設和運營，從政府或公立醫院收取費用以回收成本，如廣州廣和醫院。
這種模式可以將民營機構資金和管理優勢和公立醫院的品牌和人才技術優勢相結合，有優勢互補的作用。
pfi模式是對bot項目融資的優化，在合同期滿后，如果民營機構通過正常經營未達到協議規定的收益，可以繼續擁有或通過續租的方式獲得運營權。
rot模式是指政府部門或公立醫院將既有的醫院改造項目移交給民營機構，由后者負責既有設施的運營管理以及擴建/改建項目的資金籌措、建設及其運營管理，當約定期限屆滿后，將全部設施無償移交給政府部門，如北京門頭溝區醫院。
通過rot模式可以實現“管辦分開”，改變決策機制，實現所有權、決策權、執行權和監管權“四權分立”，改變了以往政府既是裁判員又是運動員的局面，是減少尋租的有效途徑。
epc模式是指民營機構受公立醫院委托，按照協議對醫院建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，如汕頭潮南民生醫院。
民營機構只參與運行前環節，醫院的管理和人員全部來自托管方公立醫院，資方不參與醫院的運營和管理。
o&m模式是指政府出資興建醫院，政府和成熟的私立醫院成立董事會，醫院的具體運營工作由私立醫院的管理團隊負責，但醫院所有權歸政府，如深圳濱海醫院。
醫院運行初期由政府進行財政補貼，運行后期往往由醫院管理團隊自負盈虧。
http:///
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇三
以市疫情防控指揮部《關于做好全市機關和事業“返崗”人員科學防控工作的指導意見》（x疫情防指〔2020〕x號）《關于印發全市機關和事業單位“返崗”人員科學防控實施細則的通知》（x疫情防指〔2020〕x號）文件精神為指導，嚴格落實市委市政府防控工作部署，堅持“群防群控、穩防穩控、常防?？亍保龅健巴饪卦搭^防輸入、內斷傳播防蔓延、中建機制強督導”，為“返崗”人員提供安全健康工作環境。
二、工作目標。
各單位落實市疫情防控指揮部“返崗”人員防控措施得力；機關疫情防控工作機構建立，責任明確，功能健全；疫情防控工作方案完善；單位內部公共場所、人員聚集場所的設施、設備進行消毒消殺防疫及時；辦公設施設備進行安全檢查經常；單位進出車輛、人員進行登記、檢測嚴格；全體人員體溫檢測每日落實；疫情防控宣傳教育有效。
三、實施辦法。
（一）建立防控工作機構。市直機關建立“返崗”人員疫情防控工作領導小組，負責防控工作總體安排、部署、檢查、指導工作。市委常委、市委辦主任x擔任組長，市委組織部副部長x，市人社局黨組書記、局長x，市機關事務管理局黨組書記、局長x擔任副組長；下設五個工作組，綜合組由市委辦副主任x負責，督察一組由組織部干部科科長x負責，督察二組由人社局黨組成員、副局長x負責，督察三組由機關事務管理局副局長x負責，督察四組由市紀委副書記、監委副主任x負責。各組聯絡員由負責同志自行指定。
（二）加強崗前疫情檢查。人員“返崗”前，要切實做好人員管控和健康防護，如實準確填報所有返崗人員相關信息，特別是返崗前活動軌跡和接觸人員情況，按要求上報市委辦，經分類匯總后報市疫情防控指揮部。市直各單位有后勤服務保障人員的，由其管理使用部門負責統計，并按規定時限及時報市機關事務管理局匯總。以上信息必須真實準確，確保縱向到邊、橫向到底，不漏一人，為全市機關和事業單位科學防控提供準確無誤的數據信息。對已經進行居家隔離的工作人員，每天上午下午各進行一次體溫檢測，檢測結果報市委辦，隔離期滿未發現異常的，經所在單位黨委（黨組）批準后方可返崗。
（三）做好衛生消毒工作。各單位要按照防疫要求，落實環境消毒制度，做好個人衛生防護和生活垃圾裝袋清理，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環境。辦公場所、尤其是人員密集的辦公場所、會議室、接待室等，保證自然對流通風，確保充分通風透氣。要對“五小”場所（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）等重點部位采取定時消毒、清潔、通風換氣等措施，保持衛生清潔。做好垃圾清運、污水處理及下水道疏通等工作，嚴禁垃圾偷倒亂倒。
（四）加強食堂就餐管理。做好市直機關餐廳及各單位自管餐廳的衛生管理工作。食堂操作人員必須進行體檢，確認健康后方可上崗。必須持有健康證方可上崗，工作時必須佩戴合格口罩；各單位要積極改善生活條件，為進出取餐人員提供飯前洗手的必要盥洗設施和洗手液；要加強食堂餐具、食材、食品留樣、電器、電力、燃氣等安全管理，確保餐飲安全。要采取靈活、分散方式保障員工用餐，嚴禁出現“扎堆就餐”等現象。
（五）嚴格人員進出管理。各單位要按照實名制管理要求，對辦公場所實行封閉式管理，以單獨的辦公樓（院）為單位，嚴格按照疫情防控要求，原則上封閉辦公樓（院）大門，做到辦公場所與外界封閉。外單位辦事人員必須提前預約、佩成口罩、詳細登記、量體溫無異常情況后方可入內。在辦公樓入口設置體溫檢測點，并配備符合規定的體溫檢測設備。準備足夠數量的醫用口罩，確保每一名工作人員均能按規定佩戴。儲備足夠的消毒劑并掌握其配制使用方法。嚴格落實全員登記備案制度，建立辦公場所人員進出檔案，做好排查和登記。對進出辦公場所人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態記錄，嚴格管控人員出入，最大限度地減少人員外出流動。
（六）嚴禁借調借用人員。在疫情結束前，各單位原則上不再新抽調掛職鍛煉和借調人員，不得使用來自重疫區人員，特別是來自湖北省和省內x、x、x、x、x、x、x等重點疫區的工作人員及有接觸史的工作人員。14天內有過重點地區旅居史、接觸史人員，需立即報告工作單位，自返回或最后一次接觸相關人員起，居家隔離觀察14天。
（七）嚴管交通運輸工具。返崗單位的公務車和工作人員乘坐的私家車等交通工具應經過嚴格消殺過程，原則上以上交通工具疫情結束前不得往返疫區，確需前往疫區辦公的需經單位黨委（黨組）批準后進行，以上交通工具嚴禁在重疫區所在城市區（高速服務區）下車逗留，并安排專人負責過程中各項疫情防治工作。以上交通工具出差返回后，要集中進行消殺，嚴防疫情進入我市及辦公場所。
（八）加強應急情況處置。各單位對每名返崗人員都要登記造冊，及時掌握工作人員的動態信息，密切關注返崗人員身體健康狀況，一旦發現出現相關癥狀，應及時啟動診斷、隔離、治療等程序，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。各單位應制定疫情處置工作應急預案，提前與市衛健委協商，明確收治醫院，一旦發現工作人員出現疑似癥狀，確保及時送院診治。
（九）強化防疫常識普及。各單位要通過辦公樓電子屏、發放防疫常識小冊子、發布微信公眾號信息、張貼公告通知等形式，幫助“返崗”人員提高防范意識，了解防治知識，做好個人衛生防護和環境保護工作。各單位要加強值班值守和信息溝通，一旦發生疫情，要第一時間上報“返崗”人員疫情防控工作領導小組。
四、保障措施。
（一）提高思想認識。各市直機關和事業單位要按照“黨委（黨組）統一領導、分管領導具體負責、上下左右協調配合、密切溝通聯防聯控”的要求，建立領導組織機構，統一加強領導，各司其職，密切配合，堅決杜絕推諉扯皮、相互掣肘。各市直機關和事業單位主要負責人要堅守崗位、靠前指揮，深入防控一線，及時發聲指導、掌握疫情、采取行動，全面加強信息報告、物資保障等工作，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，堅決遏制疫情在基層蔓延擴散。
（二）嚴明紀律規定。全市各機關和事業單位黨委（黨組）要充分認清疫情嚴峻形勢，切實加強返崗人員疫情防控的組織領導，迅速行動、周密安排、科學調度、細致工作；廣大黨員干部職工要服從大局、令行禁止，切實增強落實力、執行力和穿透力，本著對黨絕對忠誠的原則，如實填報相關信息、嚴格落實防控措施，確?！胺祶彙比藛T科學防控不漏一人、不留死角。
（三）加強督導檢查。市疫情防控指揮部督查督辦組要加強督導檢查，組織專門力量對全市各級機關和事業單位落實情況進行明察暗訪，對敷衍塞責、虛假應付、落實不力，甚至失職瀆職造成工作被動的要嚴肅追責問責，確保各項防控措施落地落實、全市疫情工作平穩有序。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇四
動員部署階段（xxxx年xx月xx日前）。召開局機關生活垃圾分類動員會議，并組織學習《城市居民生活垃圾分類投放指南》。完善局機關及各下屬單位生活垃圾分類相關標識，完成各分類點位的設施布置，保障分類設施統一規范。擺放生活垃圾分類宣傳展板，營造濃厚氛圍。引導干部職工樹立“源頭減量”意識，并簽訂相關承諾書。
組織實施階段（xxxx年xx月xx日至xxxx年x月xx日）。實施分類投放。按照分類要求，將生活垃圾中的可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾分別投放至對應的投放點，確保垃圾不落地，垃圾按要求正確投放。
檢查總結階段（xxxx年x月xx日后）檢查分類成效。領導小組辦公室定期檢查及不定時抽查垃圾分類效果，并及時通報結果。
五、工作要求。
嚴格落實責任。生活垃圾分類工作是一項利國、利民、利己的大事，要切實提高思想認識，認真領會垃圾分類工作的重要性和必要性，增強全員參與的自覺性。要對照工作任務和措施，根據責任分工，認真抓好落實。充分保障宣傳教育、設施設備等經費，確保垃圾分類工作有序推進。
嚴格對標推進。嚴格按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾四類進行正確投放。對照垃圾分類工作評價標準，扎實推進各項工作開展，及時將工作總結報送區機關事務中心。
加強督導檢查。局垃圾分類工作領導小組要經常對本單位生活垃圾分類工作進行監督檢查，及時發現和解決問題，確保垃圾分類工作取得明顯成效。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇五
為進一步深化醫藥衛生體制改革，逐步實現“首診在基層、大病不出縣”的醫改目標，有力提升基層醫院的服務能力，全面落實分級診療、雙向轉診、急慢分治工作，更好地為全縣人民群眾服務。按照縣衛計局的相關要求，我院積極響應，緊密布置，成立由醫院牽頭的緊密型醫共體，有關工作實施方案如下：
一、基本原則。
在縣衛計局的統一領導下，桂東縣第二人民醫院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組建緊密型醫療服務共同體，構成以桂東縣第二人民醫院為牽頭單位，貝溪鄉衛生院、大水鄉衛生院為基礎，互聯互通，運轉高效的醫療服務網絡，以縣醫療服務需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，確保人民群眾的身體健康。
二、工作運行模式。
主要采取緊密型醫療協助模式，即經營、技術上緊密合作，依靠桂東縣第二人民醫院的管理經驗及醫療技術，建立機構間技術支持、人員培訓、雙向轉診等管理制度，落實好分級診療，實現醫共體內的業務互補和差異發展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫通”、“財通”。
（一）人通。
人員雙向流動—對分院進行“科室管理”。
1、大水衛生院：由臨床科室安排人員輪流定期到大水衛生院坐診；
（二）醫通，病人雙向轉診。
嚴格按照國家醫改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉診。充分發揮醫共體優勢，以二醫院為樞紐，建立起規范的轉診制度與流程，全力破解群眾就醫看病難問題。
通過雙向轉診，充分利用醫療資源，有力節省診療費用，切實提升工作效率。貝溪、大水衛生院將疑難危重病人上轉二醫院，充分利用二醫院的技術和設備優勢，力爭將90%的病人留在院內就醫，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術后等輕癥病人下轉貝溪、大水衛生院，保持診療延續性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務上下聯通。
主要是實行醫共體內醫療服務的上下一體、暢通無阻、費用節省。患者就診可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色通道，優先接受救治，并在醫共體內實行“財務獨立、統一做賬”。
1、提供快捷便利服務。貝溪、大水衛生院急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到二醫院診治；衛生院開具的各項檢查可在二醫院直接先執行后定期結算，使患者就醫更加便捷。
2、減免就醫門檻費用。貝溪、大水衛生院病人上轉到二醫院就醫，將減免其在當地住院門檻費；二醫院住院病人下轉時，下轉醫院不收門檻費，充分體現醫共體優越性，更好地落實惠民政策。
（四）藥品：統一管理。
大水、貝溪衛生院所需藥品均由二醫院統一采購配送，不得再自主采購。
（五）公共衛生服務管理。
全部由二醫院統籌安排，統一管理。三、具體做法。
（一）實現一體化管理。
在縣衛計局的統一領導下，二醫院與貝溪、大水衛生院簽定緊密型醫療服務共同體合作協議，成立緊密型醫共體，將建立一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
1、組織機構。報請縣衛計局審批后，成立二醫院緊密型醫療服務共同體，成員單位掛“桂東縣第二人民醫院貝溪分院”、“桂東縣第二人民醫院大水分院”牌子，在業務上接受二醫院統一管理。
2、具體實施。為保證工作成效，在醫共體內將按實際情況分類推進，動態管理，全面提升。計劃對緊密型醫共體成員單位進行全面幫扶，以技術支持和人才培養為主，派駐醫療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態管理，力爭發揮最大效能，實現醫共體內醫療機構服務能力整體全面提升。
（二）工作職責1、醫院。
教學。
查房、病案討論、學術講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫務人員，提高業務素質。
（2）人員方面：結合各成員單位實際情況，選派具有相應資質的醫療骨干定期到基層坐診。
（3）設備物資：按照成員單位實際需要，對基層開展醫療服務及公衛健康管理等工作所必需的醫療設備及相關物資給予支持，在信息化建設方面予以投入，并協助培訓技術人員，做好設備維護保養工作。（4）管理方面：成立理事會，會長由我院院長任會長，我院副院長兼任成員單位負責人。定期召開會議，分析研究醫共體運行過程中出現的各種問題，解決實際困難，確保醫共體良性運行和健康發展。
2、成員單位。
（1）貝溪衛生院另外由衛計局委任一個副院長，負責日常事務工作。要根據本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業務短板和發展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫療業務對接，使幫扶工作落到實處。要根據本院實際，結合下派人員業務特點，制定相應業務發展規劃，并選派本院技術人員到上級進修學習，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監督并如實反饋，積極配合上級醫院進行考核。
（4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫共體內，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉診、預約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務等工作。并在二醫院的指導和支持下高標準開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務廣大群眾。
（三）工作流程1、人員派駐。
（1）派駐形式：對緊密型合作醫院常年輪流派出醫療人員坐診、培訓及指導工作。
（2）派駐人員：
由臨床科室按照各成員單位的實際需求進行抽調，主要是相關專業骨干人員。
（3）工作時間及周期：由二醫院臨床科室根據實際情況合理安排，全面實施。
（4）工作要求：派出人員必須接受二醫院管理，嚴格遵守紀律，對于出現違紀行為者，將按院規進行處罰。
（5）工資待遇：醫院和科室要保障派出人員的福利待遇，工資績效均按在崗工作人員執行。積極參與對口支援的個人在職稱晉升和年終評優、評先時予以優先考慮。
（6）緊急應對：制定應急預案，對醫共體內發生的突發事件進行及時妥當處置，包括特殊情況下的各類突發事件緊急處置和人員臨時抽調支援等，在醫共體內確保應急需求。
2、分級診療。3、支持保障。
為更好地落實醫共體建設的相關管理工作，將由醫共體管理辦公室具體負責相應保障工作，協調人員派駐，了解基層需求，提供物質調配，完善信息化建設，強化工作聯系，全力保障醫共體的正常運轉。
（四）監管機制。
1、工作紀律：工作人員應嚴格遵守二醫院相關的紀律和規章制度，服從牽頭單位二醫院的統一安排。對違反紀律和制度的相關人員，醫院將按相關規定予以處理。
2、監管機制：醫共體辦公室對派駐人員進行監督與考核，制定考核標準，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調查等形式對工作開展情況進行考核。
3、考核管理：醫共體將對各成員單位有關工作的完成情況進行定期考核，了解“三通”工作開展情況，對各機構的工作推進、服務能力、運行情況、公益性落實等方面進行考核評價，對工作突出的單位進行獎勵，考核結果與下一階段的協作方式與幫扶內容掛鉤，并將考核結果上報縣衛計委，納入年度績效考核。
四、本實施方案至下發之日起實施。
桂東縣沙田鎮中心衛生院。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇六
各科室、分院、?？漆t院：
為全面深化我縣醫藥衛生體制改革，落實《日照市醫療聯合體建設推進工作方案》（日政辦發[2017]80號）、《莒縣衛生和計劃生育局關于2018年度醫共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛計發[2016]43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉鎮衛生院服務能力為目的，實現醫療聯合體內上下聯動、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫院作為“日照市莒縣人民醫院醫共體”的牽頭單位、醫聯體的成員單位。結合我院的實際情況，制定本工作方案。
一、工作目標。
到2020年，形成較為完善的醫療聯合體政策體系，使醫療聯合體內部形成科學的分工協作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫療聯合體成為服務、責任、利益、管理共同體，區域內醫療資源有效共享，基層醫療服務能力進一步提升。
二、組建方式。
莒縣人民醫院醫共體。莒縣人民醫院為牽頭醫院，成員單位包括：東莞衛生院、碁山衛生院、庫山衛生院、招賢衛生院、安莊衛生院、果莊衛生院、嶠山衛生院、桑園衛生院、店子集衛生院、城陽衛生院、墩頭社區衛生服務中心、浮來衛生院、劉官莊衛生院。
（二）醫聯體莒縣人民醫院與日照市人民醫院建立醫聯體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫院作為青大醫療集團成員單位，繼續與青島大學附屬醫院開展醫聯體相關工作。
三、
組織領導。
（一）醫療聯合體工作管理領導小組。
組長：馬德鑫。
副組長：于月友史春青。
委員：馬會蘭徐常東單宗沂王學松鄭學鳳。
13家鄉鎮衛生院院長？？
（二）領導小組下設辦公室，辦公地點：醫務科。
辦公室主任：王思斌辦公室副主任：肖凌云。
（三）領導小組職責。
負責組織協調我院醫療聯合體全面工作，制定醫療聯合體工作方案、章程，管理團隊及專業團隊的組建，按照有關規定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責醫療聯合體單位之間醫務人員下派幫扶和上派進修學習，負責縣域醫共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫療聯合體相關工作。
四、部門職責。
（一）醫務科：
1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐醫療技術團隊名單，確定醫共體單位基層慢性病聯合門診醫療人員名單。
2、為醫共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉診、學科建設提供支持，對醫共體內部醫療開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。
3、對派駐醫療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。
4、醫療聯合體醫院之間其他的醫療相關工作。
5、負責與日照市人民醫院對接，組建醫聯體。
（二）護理部：
1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐護理技術團隊名單。
2、為醫共體成員單位提供護理質量檢查、業務培訓，對醫共體內部護理開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。
3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。
4、醫療聯合體醫院之間其他的護理相關工作。
（三）人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實施醫共體內部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。
（四）財務科、質量管理辦公室：負責發放派駐人員的績效和下鄉補助。負責按照上級文件要求制定醫共體內部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調動醫療機構醫務人員工作積極性、主動性，確保醫療聯合體建設工作有序有力有效。
（五）科教科：負責安排醫療聯合體醫院之間的人員進修和培訓工作，負責與醫聯體牽頭醫院對接，制定我院進修計劃并組織實施；根據醫共體成員單位提出的人才培養計劃做出培訓安排，接收進修人員，并報縣衛計局備案；鼓勵醫共體成員單位開展適宜性醫療技術，有效發揮帶教幫扶的作用。
（六）信息科：在衛計局的統一安排下，實現醫療聯合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。
（七）醫?？疲喊凑瘴募蟮膶嵭小翱傤~控制、結余自用、超支自負”的醫保費用支付方式做好醫保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參保患者或不按照規定即時報銷。
（八）派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時寫出書面申請報送醫療聯合體工作管理領導小組辦公室，經醫療聯合體工作管理領導小組決定后方可撤回派駐人員。
本方案由醫務科負責解釋，自印發之日起施行。
莒縣人民醫院二〇一八年四月二十日。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇七
為了推進全員崗位聘用制管理，確保改革收到實效，我們結合上級要求，對全院基本情況進行了調查摸底，對職工進行了廣泛的思想發動、意見收集，在充分考慮醫院實際和尊重職工意愿的基礎上，多次修訂并完善了《湟中縣第二人民醫院全員崗位職務聘用制實施方案》，報縣衛生局、縣人事局批準后，按照先易后難的原則，循序漸進地分步實施。
一、率先進行中層干部聘任，立足醫院實際和今后的發展，根據“按需設崗，精簡高效”的原則，將中層干部的職位數和聘任條件在全院公開，采用領導提名、科室或群眾推薦、個人自薦等方式，產生了擬聘人選，院考核班子對擬聘人選按照聘任條件，從德、能、勤、績、廉五個方面進行了嚴格認真的考核，并深入科室召開職工座談會，進行無記名投標，開展民意測驗，形成初步考核意見，最后，考核班子再將考核意見報院黨委行政研究，對擬聘的干部進行了為期十天的院內公示，凡群眾無異議的，院長方予聘任。在干部聘任中，應大力選拔年青干部，選拔了一大批群眾基礎好、業務技術精、有組織管理能力的中青年骨干擔任中層干部，調動了干部鉆業務、抓管理的積極性，為這些年青同志搭建了成才的平臺，提供了施展才華的舞臺。同時院長把上級和院部要求實現的目標任務分解到各部門科室，簽訂“任期目標責任書”，實行目標化管理，這樣使受聘干部在任期內任務明確，責任具體，增強了干部的責任感和使命感。
二、遵循“競爭上崗”原則，完成對一般職工的聘用工作。醫院的現狀和今后的發展要求結合各科室的床位數以及責任大小等，提出了科室崗位數和人員編制數以及職稱比例，由各部門科室充分討論后，將其在院內公布，實行公開報名，競爭上崗。對競聘人員在院內實行了崗位公示，無異議的方可正式聘用。在實施過程中，我們既堅持可以跨科室崗位競聘，又堅持在自己的專業特長范圍內競聘本科室崗位，避免專業性特強的科室人員出現較大變動后影響工作的正常運轉和業務的開展。實行競聘上崗制度，把具有競爭力的優秀人才選拔到合適的崗位，優化人才資源配置，增強了工作積極性和主動性，為醫院的發展提供了動力。
三、對新進人員實行公開招聘和人事代理制度。除國家政策性安置人員外，堅持到省、市人才交流中心和高等院校進行公開招聘制度，擇優錄用新進人員，凡新進人員必須進行為期一年的試用期，試用期滿后，醫院如決定正式聘用，雙方在“平等自愿，協商一致”的基礎上，簽訂“聘用合同”，享受與原有職工同等待遇。
四、妥善解決分流人員。在全員聘用制管理工作中，對分流的人員，不歧視，給予一年的自主擇業期，發給基本工資。在擇業期間，我們通過對分流人員強化教育，舉辦技術培訓班，以及努力增加新的就業崗位等辦法，讓他們重新就業，做到了“無情改革，有情操作”，正確處理改革、發展、穩定的關系，維護醫院發展的大局。
五、完善分配激勵機制，努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配制度。為了維護全員聘用制管理成功運行，保證改革收到實效，努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵機制。在遵循“實績優先，按勞分配，兼顧公平”的原則下，將管理要素、責任要素和技術要素納入了分配，實行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標任務的，發給基本工資，超額完成目標任務的，按比例發給效益工資和獎金。在發效益工資時，特別對優秀人才和關鍵崗位給予傾斜，拉開分配檔次，重獎有功者，厚待敬業者，調動職工的工作積極性。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇八
一、總體要求：?；?、強基層、建機制的基本原則，堅持公立醫院公益性質，以破除以藥補醫機制為關鍵環節。注重改革整體性和協調性，注重體制機制創新和治理體系與能力建設。
統籌推進：管理體制、補償機制、價格機制、藥品采購、人事編制、收入分配、醫保制度、監管機制等綜合改革。
運行新機制：維護公益性、調動積極性、保障可持續性。以人才為核心的能力建設。
二、工作目標：取消藥品加成，縣域內就診率提高到90％，基本實現大病不出縣的目標。
三、主要任務：
（一）改革管理體制。
1、功能定位：公益二類事業單位，我市醫療衛生中心、農村三級衛生服務網絡的龍頭、城鄉衛生服務體系的紐帶。承擔居民常見病多發病的診治、急危重癥的搶救和疑難疾病的轉診?；鶎俞t療衛生機構人員培訓指導以及部分公共衛生服務（如：傳染病防控工作）、自然災害和突發公共衛生事件的應急處置工作。
2、建立和完善公立醫院法人治理結構。財政局代表政府履行出資人職責負責縣級公立醫院國有資產監管。衛計局負責規劃縣級公立醫院建設發展，建立法人治理結構和現代醫院管理制度，落實人事管理、機構設置、內部分配及年度預算執行等經營自主權。
3、合理規劃、科學配置醫療資源。繼續推進縣級公立醫院能力建設。合理控制縣級公立醫院床位規模和建設標準。禁止舉債新建醫院或舉債購置大型醫用設備。
（二）建立科學補償機制。
4、完善補償機制?？h級公立醫院取消藥品加成減少的合理收入，通過調整醫療服務價格、增加財政補助和醫院節約運行成本等辦法解決。調整醫療服務價格補償要達到80％左右，通過醫院內部挖潛分擔5％左右，15％左右由各級財政補助解決。充分發揮醫療保險補償作用。
5、理順醫療服務價格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，綜合考慮取消藥品加成、醫保支付能力、群眾就醫負擔以及我市經濟社會發展水平等因素合理調整價格，逐步理順醫療服務比價關系。體現醫務人員技術勞務價值。提高診療、手術、護理、床位和中醫服務等項目價格。
6、落實政府投入責任。
（三）改革醫保支付制度。
7、深化支付方式改革。在開展醫保付費總額控制的同時，加快按病種、按人頭付費等為主的付費方式改革，建立醫保經辦機構和定點醫療機構之間的談判協商機制與利益風險分擔機制，以確定服務范圍、支付方式、支付標準和服務質量要求。
8、加強醫保對醫療服務的監督和制約。充分發揮各類醫療保險對醫療服務行為和費用的調控引導與監督制約作用。利用信息化手段，逐步健全醫保對醫務人員用藥、檢查等醫療服務行為的監督。加強對基本醫保目錄外藥品使用率、藥占比、次均費用、參保人員負擔水平、住院率、平均住院日、復診率、人次人頭比、轉診轉院率、手術和擇期手術率等指標的控制。
（四）完善藥品和醫用耗材供應保障制度。
9、完善藥品和醫用耗材集中采購辦法?？h級公立醫院使用的藥品要依托省級藥品集中采購平臺，以省為單位，按照質量優先、價格合理的原則，采取招采合一、量價掛鉤、雙信封制。等辦法開展集中招標采購。逐步建立基本藥物與非基本藥物采購銜接機制?？h級公立醫院要按照規定優先使用基本藥物和常用低價藥品。配備使用品種不低于國家基本藥物目錄（含省增補）規定品種的80％.基本藥物費用比例不低于藥品總費用的35％。
10、保障藥品供應。
11、嚴格執行誠信記錄和市場清退制度。
（五）深化人事分配制度改革。
12、合理核定編制。在本級事業單位編制總量內科學合理確定縣級公立醫院人員編制，積極探索編制備案制管理模式。
13、改革人事制度。落實縣級公立醫院用人自主權，新進人員實行公開招聘。按標準合理配置醫師、護士、藥師和技術人員、管理人員以及必要的后勤保障人員。衛生專業技術崗位設置不低于單位崗位總數的80％.全面推行聘用制度和崗位管理制度。急需的專業人才適當簡化招聘程序。
14.建立適應行業特點的薪酬制度。建立完善醫院內部績效考核機制。通過科學的績效考核自主進行收入分配，做到多勞多得、優績優酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的的人員傾斜。合理拉開收入差距。嚴禁給醫務人員設定創收指標，嚴禁將醫務人員獎金、津貼補貼等工資性收入與藥品、醫學檢查等業務收入掛鉤。允許公立醫院醫生通過多點執業獲取合規報酬。
15、建立科學的績效考評機制。建立并完善以社會效益、運行效率、群眾滿意度為核心的縣級公立醫院績效考評制度，考核結果與醫保支付、財政補助和績效工資水平等掛鉤并向社會公開。醫院及院長考核由衛生行政部門牽頭、財政、審計、人社等部門參與。醫院工作人員的績效考核由醫院負責，把醫務人員提供服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，考核結果與崗位聘用、績效分配、晉級晉職、評先評優等掛鉤。
（六）加強醫院管理。
16、落實院長負責制。完善公立醫院院長選拔任用制度。建立并完善院長任期目標管理責任制和問責制。
17、優化內部運行管理。健全醫院內部決策執行機制。嚴格執行重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用必須經集體討論作出決定的制度。完善以安全、質量、效率為為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。嚴格執行醫院財務會計制度。健全財務分析和報告制度，對醫院經濟運行和財務活動實施會計監督，加強經濟運行分析與監測、國有資產管理等工作，健全內部控制制度，建立健全醫院財務審計和院長經濟責任審計制度。實施院務公開，發揮職代會作用，加強民主決策、推進民主管理。
18、規范醫療服務行為。堅持依法執業，科學合理診療。完善公立醫院用藥管理、處方審核制度，規范抗菌藥等藥品的臨床使用。加強臨床路徑和診療規范管理，加強醫療技術臨床應用管理。，嚴格控制高值醫用耗材的使用，加大對異常、高額醫療費用的預警和控制。鼓勵探索醫藥分開的多種形式，允許患者自主選擇在醫院門診藥房或憑處方到零售藥店購藥。結合三好一滿意活動、落實加強行業作風九不準和廉潔誠信行醫五項準則等要求，大力加強行風建設、醫德醫風建設。強化問責機制，嚴肅查處不負責任和失職瀆職行為。
（七）提升服務能力。
19、完善人才培養制度。加快推進住院醫師規范化培訓制度建設，到2020年新進入縣級公立醫院的醫生必須經過住院醫師規范化培訓。加強全科醫師培養。推進縣域衛生專業技術人員繼續教育和知識更新培訓。加強縣級公立醫院骨干醫師培訓，探索?？铺卦O崗位計劃，積極引進急需高層次人才。
20.全面推進信息化建設。加快縣級公立醫院信息化建設，著重規范醫院診療行為和提高醫務人員績效考核管理能力。充分利用現有資源，開展遠程會診、遠程。
教學。
查房、遠程病理及醫學影像診斷、遠程繼續教育等。強化信息系統運行安全。保護群眾隱私。
21、落實支持和引導社會資本辦醫政策。非公立醫療機構醫療服務價格實行市場調節價。
（八）加強上下聯動。
22、深化醫療資源縱向整合。全面落實城市三級醫院對口支援縣級公立醫院制度。優先支援試點縣級公立醫院臨床重點?？平ㄔO。啟動城市三級醫院醫生到縣級醫院服務和縣級醫院青年醫師到鄉鎮衛生院服務制度。繼續做好縣醫院科主任導師制培訓項目。
（九）強化服務監管。
24、強化行業監管。衛生計生行政部門要完善機構、人員、技術、設備的準入和退出機制，加強公立醫院醫療質量安全、費用控制、財務運行監管，嚴格控制醫藥費用不合理過快增長：加強對高額醫遼費用、抗菌藥物、貴重藥品以及高額醫用耗材使用情況的回溯檢查力度。及時查處為追求經濟利益的不合理用藥、用材和檢查檢驗等行為。
25、發揮社會監督和行業自律作用。推進醫藥信息公開，定期公開財務狀況，績效考核，質量安全等信息，建立完善醫務人員管理信息系統和考核檔案，記錄醫務人員各項基本信息。年度考核結果及違規情況等。
26、促進醫患關系和諧。加強醫德醫風建設，強化醫務人員人文素質教育。加強平安醫院建設。，加強醫療糾紛調處，完善第三方調解機制，依法維護正常的醫療服務秩序，嚴厲打擊傷害醫務人員和“醫鬧”等違法犯罪行為，積極發展醫療責任險和醫療意外保險，探索醫療風險工地機制。
四、實施步驟.
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇九
各企事業單位黨支部（總支）、村黨總支：
根據《中國共產黨章程》和《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等黨內法規的規定，現就xx鎮企事業單位黨組織和村黨總支下設黨支部換屆工作提出如下實施方案。
一、指導思想。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞全鎮高質量發展大局，以提升班子整體素質、鞏固黨在基層的執政基礎為目標，增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興提供堅強組織保證。
二、換屆選舉要求。
1、把握選人標準。明確企事業單位黨支部（總支）、村（社區）黨總支下設黨支部班子成員的選任條件和具體標準，突出政治立場、服務能力、道德品行等方面的具體要求，合理設置任職年齡、學歷等條件。始終把政治素質放在首位，通過“五選七不選”嚴把入口關：選那些政治素質好、熱心服務群眾、帶領發展能力強、善于做群眾工作、作風公道正派的人進入企事業單位黨支部（總支）、村黨總支下設黨支部領導班子；堅決防止那些觸犯刑律受過法律制裁、涉黑涉惡、煽動群眾擾亂公共秩序、參加非法宗教活動、宗族宗派思想嚴重、阻撓和破壞選舉、群眾口碑差的人進入黨支部（總支）班子。
2、結構相關要求。結合實際進一步細化人選資格條件，在任職年齡上不搞“一刀切”，但也要注重改善結構。新進支部（總支）班子的，原則上能任滿一屆；提名黨組織書記候選人年齡一般在45周歲左右或以下，換屆后的新一屆黨組織領導班子，應以40到45周歲左右、大專以上學歷的同志為主體，力爭女性成員比例進一步提高。
3、職數設置。總支部委員會一般設委員5至7人，設書記1人，副書記1人。支部委員會一般設委員3至5人，設書記1人，副書記1人。黨員人數較少的黨支部（如黨員人數不足7名的），可不設支部委員會，只設書記1人，必要時增設副書記1人。黨支部書記應具有1年以上黨齡。
4、產生的程序。下屆支部（總支）委員會委員由支部（總支）黨員大會差額選舉選舉產生。支部書記、副書記實行等額選舉，由下屆支部（總支）委員會第一次全體會議選舉產生。（不設委員會的由黨員大會等額選舉書記、副書記）。
5、支部組建、撤并、更名。因工作需要新組建、撤并、更名的支部，需請示鎮黨委批準后，在鎮黨委的領導下，按照換屆實施方案完成支部的組建、撤并、更名工作。
三、時間步驟和工作程序。
企事業單位黨組織和村黨總支下設黨支部換屆選舉工作從3月中旬開始，到4月下旬基本結束。實際操作中，具體做好三個階段工作：
1、啟動準備階段（3月10日-3月24日）。各單位、村對前期調查摸底情況進行全面梳理，做到“七個清楚”，即搞清楚黨組織基本情況和黨員群眾思想狀況、班子現狀、后備干部儲備情況、參加選舉黨員人數、信訪遺留問題、影響換屆的不利因素、組織好換屆的對策措施。要以“不忘初心、牢記使命”學習教育為帶動，對矛盾問題較多、黨員群眾意見較大的黨組織先整頓、再換屆。
2、全面實施階段（3月25日-4月22日）。換屆一般集中在4月份全面實施，嚴格按照換屆工作程序，切實尊重和保障黨員群眾民主權利，做到“四個到位”：要保證政策宣傳到位。充分利用廣播、標語板報、櫥窗公告及微信、手機短信等載體，加強對換屆選舉工作的輿論宣傳，做到黨員知曉、深入人心。要保證制度設計到位。按照《黨章》、《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等，嚴格規范和細化選舉辦法。保證步驟程序到位。規范大會組織流程，不折不扣履行換屆選舉的規定程序，不得隨意合并或省略，在換屆選舉的各個環節，認真落實黨員群眾知情權、參與權、選擇權和監督權。要保證操作實施到位。認真細致做好黨員發動工作，保證參選率。
3、鞏固提升階段（4月23日-長期）。高度重視做好后續工作，加強換屆后班子建設，鞏固提升換屆成果。要深入開展談心談話，鎮黨委及時與新一屆黨支部（總支）領導班子集體談話，明確履職要求和工作任務。要做好工作交接，保證企事業單位、村事務正常運轉。要扎實開展“黨史學習教育”活動，加強思想政治建設，組織上崗培訓，提高黨支部班子成員思想政治素質和履職能力。要加強規范管理，指導新一屆黨支部（總支）領導班子制定任期目標，向黨員群眾公開承諾，同步健全事務處理、資產管理、陣地建設等管理機制。
四、嚴肅換屆風氣。
認真貫徹執行中央和省、市、區委嚴肅換屆紀律的要求，堅持教育在先、警示在先、預防在先，加大黨員學習教育力度，進一步弘揚清風正氣。堅決糾正和查處拉票賄選等違法違紀行。保持正風肅紀高壓態勢，深化和鞏固掃黑除惡專項斗爭成果，以“零容忍”態度嚴肅查處拉票賄選、買官賣官、涉黑涉惡、利用宗族宗派宗教勢力干擾破壞選舉等違法違紀行為。
五、加強組織領導。
各黨支部（總支）書記要切實履行“第一責任人”職責，集中精力、集中時間抓好換屆工作，鎮黨委向每個單位選派換屆工作督導聯絡組，確保換屆工作圓滿有序完成。
各企事業單位黨支部（總支）和村黨總支下設黨支部換屆選舉工作完成后，要認真進行總結，4月28日前報鎮換屆選舉領導小組辦公室。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十
為加強公務員（含參照公務員法管理人員，下同）的日常管理和監督，推進公務員考核工作經?；⒅贫然⑷采w，全面準確的評價公務員德才表現和工作實績，建設忠誠干凈擔當的高素質專業化公務員隊伍，根據《xx》文件規定，結合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領導及機構設置。
（一）局黨組負責公務員平時考核工作的領導協調和監督檢查，保障考核方案正常組織實施。
（二）局成立平時考核領導小組。考核領導小組由局黨組成員組成，考核領導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結，組織、指導、監督平時考核工作，受理考核結果復核申請，確定考核等次結果。
2.考核領導小組辦公室職責：負責制定平時考核工作實施方案、組織實施考核評價、匯總公開考核結果等工作。
二、考核對象。
本單位管理權限內的公務員、參照公務員法管理人員。
三、考核內容。
平時考核以公務員、參照公務員法管理人員的職位職責、黨組布置的工作任務等為依據，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現基礎，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現等。
德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
能，是指履行職責的業務素質和能力。
勤，是指現出勤情況、工作責任心、工作作風等方面的表現。
績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
四、考核程序。
（一）考核管理。
公務員平時考核一般每季度開展一次，年度最后一個周期的平時考核可以結合年度考核一并開展。平時考核領導小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務員平時考核工作，并將《公務員平時考核情況表》和情況報告報區委組織部。
（二）個人工作小結。
考核對象對照平時工作進展情況，對周期內本人思想政治、工作表現及遵規守紀等情況進行簡要小結，填寫《公務員平時考核工作記實表》。
（三）等次審核評鑒。
審核評鑒應當結合工作任務督辦和日常了解等情況，注重公務員擔當作為表現情況，結合個人工作小結及工作表現，綜合研判，保證實事求是和客觀公正?？己藢ο筇峤弧豆珓諉T平時考核工作記實表》后，由分管領導在“審核意見”一欄中提出考核結果等次建議，提交平時考核領導小組進行審定。
五、考核結果運用。
根據《廣東省公務員平時考核辦法（試行）》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數的40%內。
年度考核確定為優秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次中產生。
當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
（一）公務員應當按照規定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
（二）公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的公務員在試用期內的；
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；
3.涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的；
4.法律法規規定的其他情形。
（三）因工傷、產假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次；其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年（不含受處分之前和解除處分后，下同），參加平時考核，不得確定為好等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結果參照年度考核有關規定執行。
公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果5個工作日內書面向局平時考核領導小組反映。
本單位公務員平時考核工作自2021年7月起開始實施。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十一
為有效預防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發生及蔓延，規范疫情應急處理工作，保護公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產經營造成的負面影響，確保公司生產經營的順利進行，現根據黨中央、國務院工作部署，按照省市政府相關規定，依據《中華人民共和國傳染病防治法》和《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》要求，切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，阻擊疫情，根據公司實際情況特制定本預案。
一、指導思想以xx市公司企業復工要求為指導，嚴格按照要求規定辦理復工審批手續，切實做好我司新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，及時有序地開展疫情發生時的應急處理工作，最大程度地減少新型冠狀病毒感染的肺炎對公司職工造成的危害，維護社會穩定。
二、工作原則。
（一）預防為主，防治結合。堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發現、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監測，及時發現病例，采取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制疫情在公司的傳播和蔓延。
（二）依法防控，依靠科學。嚴格執行國家有關法律法規，堅持“早、小、嚴、實”的方針，對疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時發現、及時報告、及時治療、及時控制”，同時，對與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時采取隔離控制措施，做到統一、有序、快速、高效。
（三）統一領導、分級負責。建立由公司總經理領導，由辦公室牽頭負責，各部門、各分支機構及子公司（以下簡稱各部門）行政負責人分級部署的疫情領導小組，在疫情發生時，制定專項的防控方案，統一領導，分級部署，齊心協力做好此項工作。
三、成立復工復產領導小組：
為了保證復工整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產，特成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控領導小組，xxx任組長，xxxxxxxx任副組長，各部門主管為組員。
領導小組下設5個工作機構，分別為：綜合工作組、應急救援組、宣傳報告組、后勤保障組、生產指導組，具體負責疫情傳播期間的防控工作，主要職責分工如下：
負責傳達、落實領導小組的指示意見，及對省教育廳、市委、市政府的信息報送；
負責做好公司疫情信息的搜集統計與分析工作，每日統計信息并報送。做好“一人一檔”建檔工作并及時上報各級政府。
負責疫情監測報告，對呼吸道傳染病等事件信息進行匯總、上報、通報。
（三）宣傳報告組：組長：xxx，副組長：xxxxxx，成員：xxxxxxxxxxxx。職責：負責疫情傳播期間的新聞宣傳報道和輿論引導工作，向職工群眾宣傳新型冠狀病毒感染肺炎的防護知識，疫情的特征和后果。以及正確使用個人防護用品的方法。利用媒體做好疫情的信息發布和防控知識宣傳教育。負責組織檢查職工全天口罩佩戴情況，并對違反規定的職工進行防疫知識宣傳教育。
在洗手間放置洗手液、消毒液，要求公司人員進公司時進行洗手、消毒。負責員工就餐的安排管理，所有員工采用分批次就餐，排隊時請保持一定距離不要擁擠，就餐座位采取兩人一桌（保持1米以上距離，注意入座后方可摘下口單就餐），職工11:30就餐，所有管理層12:00就餐。所有人員就餐前就餐后進行洗手（由專人負責）（五）生產指導組：組長：xxx，副組長：xxxxxx，成員：xxxxxxxxxxxx。職責：負責疫情傳播期間各項目施工生產的協調指導，加強對工程項目部疫情的監控和信息匯總。負責各項目人員的安排、調動，在有人員確診為新型冠狀病毒肺炎時項目能順利按時完工。其他部門根據疫情防控工作需要，隨時納入。
四、主要工作流程。
1）疫情收集、匯總各部門要指定專人負責全面排查節后準備上班職工1月8日以來是否有湖北、廣東、浙江等重點疫區居住、旅行、經過史，是否有與新型冠狀病毒肺炎確診者、疑似者或與重點疫區回來者密切接觸史，近日是否出現發熱、干咳、乏力等癥狀。凡從重點防控地區返回的職員，嚴格執行集中隔離14天的要求，從其他地區返回的職員嚴格執行居家隔離14天的要求。隔離期結束后，如無感染癥狀，方可正常上班。負責收集本部門員工發生新型冠狀病毒肺炎疑似病例、確診病例和醫學觀察情況，準確掌握上述人員的姓名、性別、年齡、發病時間、主要癥狀、主要體征、檢查結果、就診醫院、主要診斷、確認時間、治療方案、病情變化等信息，匯總本部門的上述資料。對所有職工進行健康監測，如發現有發熱、干咳、呼吸困難等不適癥狀者，及時報告領導組并提醒做好防護措施。
2）疫情上報、通報各部門要做好“一人一檔”建檔工作并及時向公司領導組報告本部門發生疫情的情況。有疫情的立即電話報告公司辦公室，隨后2小時內上報詳細書面情況，無情況的也必須于每日17:00前向公司辦公室零報告。綜合工作組定期發布公司新型肺炎疫情情況公告。
3）疫情應對。
1.病例發現。員工出現不明原因發熱、咳嗽等癥狀應及時到當地發熱門診就醫，向醫生說明發病前14天內的有無赴新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生地區的旅行史，有無哺乳動物、禽類等接觸史，尤其是野生動物接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史，按醫囑進行相關的檢查，確定是否存在患病的可能。
各部門從非本人報告渠道得知疫情線索時，應立即指定專人落實有關情況和信息，確認后馬上向公司辦公室報告。
2.病例報告。上述人員被醫療機構發現為新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例、確診病例時，由該醫療機構立即向當地縣（區）級疾控機構報告。上述人員或家屬或同事應立即將上述情況報告給本部門主要負責人，部門負責人確認后馬上向公司辦公室報告。
3.醫療救治。協調醫療機構及時將確認病人送新型冠狀病毒感染的肺炎定點醫院治療，對疑似病例、確診病例實行隔離治療，疑似病例應當進行單間隔離治療。屬于異地就醫的，要及時通過本單位社會保險部門辦理異地就醫備案手續。
4.追蹤管理。對本單位確診病例的密切接觸者實行居家或集中隔離醫學觀察，每日至少進行2次體溫測定，并詢問是否出現急性呼吸道癥狀或其他相關癥狀及病情進展。密切接觸者醫學觀察期為與病例末次接觸后14天。
五、職員日常預防。
1）上班途中。正確佩戴一次性醫用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。
2）入樓工作。進入辦公樓前自覺接受體溫檢測，體溫正?？扇霕枪ぷ?，并到衛生間洗手。若體溫超過37.3℃，勿入樓工作，并回家觀察休息，必要時到醫院就診。
3）入室辦公。保持辦公區環境清潔，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，通風時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。
4）參加會議。佩戴口罩，進入會議室前洗手消毒。開會人員間隔1米以上。減少集中開會，控制會議時間，會議時間過長時，開窗通風1次。會議結束后場地、家具須進行消毒。茶具用品建議開水浸泡消毒。
5）食堂進餐。食堂提供餐盒，避免集中進餐。進餐時少說話，不交流。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。建議營養配餐，清淡適口。
6）下班路上。洗手后佩戴一次性醫用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手機和鑰匙使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。居室保持通風和衛生清潔，避免多人聚會。
7）公務采購。須佩戴口罩出行，避開密集人群。與人接觸保持1米以上距離，避免在公共場所長時間停留。
8）工間運動。建議適當、適度活動，保證身體狀況良好。避免過度、過量運動，造成身體免疫能力下降。
9）公共區域。每日須對門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛生間等公共部位進行消毒，盡量使用噴霧消毒。每個區域使用的保潔用具要分開，避免混用。
10）公務出行。車輛內部及門把手建議每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，建議班車在使用后用75%酒精對車內及門把手擦拭消毒。
11）后勤人員。服務人員、安保人員、清潔人員工作時須佩戴口罩，并與人保持安全距離。食堂采購人員或供貨人員須佩戴口罩和一次性橡膠手套，避免直接手觸肉禽類生鮮材料，摘手套后及時洗手消毒。保潔人員工作時須佩戴一次性橡膠手套，工作結束后洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，并認真詢問和登記外來人員狀況，發現異常情況及時報告。
12）公務來訪。須佩戴口罩。進入辦公樓前首先進行體溫檢測，并介紹有無疫區接觸史和發熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況，且體溫在37.3°以下，方可入樓公干。
13）傳閱文件。傳遞紙質文件前后均需洗手，傳閱文件時佩戴口罩。
14）電話消毒。座機電話每日75%酒精擦拭兩次，如果使用頻繁可增加至四次。
15）空調消毒。中央空調系統風機盤管正常使用時，定期對送風口、回風口進行消毒。中央空調新風系統正常使用時，若出現疫情，不要停止風機運行，應在人員撤離后，對排風支管封閉，運行一段時間后關斷新風排風系統，同時進行消毒。帶回風的全空氣系統，應把回風完全封閉，保證系統全新風運行。
16）廢棄口罩處理。防疫期間，摘口罩前后做好手衛生，廢棄口罩放入垃圾桶內，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。
六、預防與預警行動。
1）辦公室要與當地街道、衛生防疫部門密切聯系，隨時接受疫情方面的預警預報，協助政府有關職能部門做好預防、控制的安排工作。
各部門要及時傳達到每一位員工，做到人人知曉。
3）辦公室及其他各部門要通過各種渠道積極做好疫情防控科普知識宣傳工作，使員工了解疫情傳播的特點及預防知識，增強科學防范意識，提高防范保護能力。
4）后勤保障組采購必要的防護用品，包括口罩、消毒酒精、消毒粉等，統一調配防控物資盡量做到隨時應急、隨時使用，并組織人員統一對辦公場所、樓道、廁所等區域進行消毒處理。
各部門應采取體溫檢測措施，對體溫超標的同事立即安排就診或居家隔離，現場辦公人員必須佩戴口罩。
要求員工盡量以非現場的方式開發和服務客戶。
七、應急響應。
1）響應程序由領導小組統一協調指揮，各部門在領導小組的統一安排下組織和實施疫情防控工作。
2）具體措施1.公司內發生疫情后，領導小組要迅速啟動應急預案，所有部門進入應急工作狀態，全體人員手機保證24小時開通，嚴禁關機或不應答。
2.領導小組組長迅速組織召開會議，制定具體措施下發至各部門，指導做好應對工作，并及時安排人員將公司疫情情況上報至監管部門、當地街道及衛生防疫部門。
3.各部門負責人應立即組織人員隔離已感染人員，并維護好現場秩序；
迅速調查了解疫情發生的現狀、發展趨勢等基本情況，并及時聯系疾病控制中心，由其派專業人員和車輛來公司將已感染人員接往其處治療。
4.辦公室及分支機構組織人員對已感染人員使用過的物品和所處辦公區進行全面消毒殺菌處理，并要求與感染人員有接觸的和同一辦公室人員進行14天的隔離觀察。
5.各部門務必對部門內情況一日一摸排，及時將有關情況報告領導小組，有特殊緊急情況要隨時上報。嚴禁信息瞞報、遲報、漏報。
6.領導小組及分支機構安排專人加強與當地街道、衛生防疫部門聯系，隨時接受疫情方面的預警預報以及對公司員工的確診通知，協助有關部門全面做好預防、控制的安排工作。
3）應急結束當疫情得到有效控制后，疫情應急響應工作結束，但此后疫情的后續觀察工作，視情況由各部門自行進行。
xxxxxx公司2020年2月4日。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十二
為貫徹落實自治區衛生計生系統黨風廉政建設和反腐朽工作會議精神，推動醫院黨風廉政建設和反腐朽工作深入開展，確保反腐倡廉建設工作落到實處?，F結合我院實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，認真落實十八屆中央紀委五次全會和自治區十屆紀委六次全會部署，堅持全面從嚴治黨、依規治黨，落實“兩個責任”，堅守責任擔當，強化監督執紀問責，持之以恒改進作風，堅決查糾違反“九不準”規定的行為，扎實推進醫院黨風廉政建設和反腐朽工作，使我院黨員干部進一步增強廉潔行醫和拒腐防變能力，自覺踐行“三嚴三實”，使人民群眾滿意度不斷提高，為醫院事業改革發展提供堅強有力的政治保證。
二、工作目標。
(一)緊緊圍繞醫院中心工作，強化黨風廉政監督檢查，加強干部職工教育防范，完善各項制度機制，建立醫院廉潔風險防控平臺，形成實際有效制約，著力完善具有我院特色的懲防體系，著力健全黨風廉政建設長效機制，著力保持和維護黨的純潔性，以黨風廉政建設和反腐朽工作的新成效保障醫院事業發展新跨越。
(二)醫院業務能力大幅提升，醫療服務行為得到全面規范，黨風廉政建設明顯增強，群眾滿意率、社會影響力顯著提升。
三、工作要點。
(一)持續抓好黨風廉政建設。加強宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規、法律法規教育經常抓、反復抓。進一步完善黨政聯席會議制度、財務管理制度、醫院耗材物資采購、公務接待、公務出差、公車使用等相關制度，繼續嚴格把控“三公”經費，厲行節約。
(二)推進懲治和預防腐朽體系建設。深入調研，結合醫院實際，按照黨中央《建立健全懲治和預防腐朽體系——工作規劃》和自治區實施意見的要求，制定完善的工作計劃，細化工作目標和措施，抓好貫徹落實;繼續推進廉政風險防控工作，根據醫院改革后的職責、職能，重新設定風險點，并制定切實可行的防控措施;同時，加快我院信息化“廉潔風險防控平臺”的建設步伐，力爭初投入使用，8月全面建成。
(四)推動“兩個責任”落實。黨委做好黨的建設，把黨風廉政建設和反腐朽工作抓在手上，紀委落實監督責任。必須堅持黨要管黨、從嚴治黨，牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是失職、抓不好黨風廉政建設就是瀆職”的意識，要在懲治和預防腐朽方面更多地承擔領導責任，把預防腐朽的要求體現和落實到醫院各項改革和制度建設中去，加大黨委領導和支持紀檢監察部門查處違紀違法問題的力度，并加強領導班子自身建設，當好廉潔從政的表率。
(五)切實擔負監督責任。堅持把加強對主體責任落實情況的監督作為履行監督責任的切入點和關鍵點，不斷探索督促黨委履行主體責任的有效方式。研究制定黨委廉政建設責任制規定，細化黨委的主體責任和紀檢監察的監督責任，完善責任追究辦法;制定約談、誡勉談話、問責制度，使監督，執紀、問責等主要工作有章可循。
(六)強化監督檢查。堅持把監督的重點放在“問題”上，建立健全有效發現問題、處理問題的工作機制;改變混同一般行政部門開展一線檢查、全程監督的做法，把精力集中到監督業務主管部門履行職責、對其中發現的違規違紀問題提出處理意見上來;改變全方位、全領域監督的做法，把精力集中到對其他監督主體的監督結果進行延伸查處上來;改變一竿子插到底、從頭查起的做法，把重點放在督促監督主體落實監督責任上來，確保中央和自治區重大決策部署貫徹落實到位，確保醫院各項工作健康、穩步推進。
(七)深化落實八項規定。落實八項規定是一項長期的任務，要不斷鞏固和擴大成果，切實防止反彈回潮。堅持一個節點一個節點地抓，從具體問題抓起，及時提醒、督促和檢查，對苗頭性問題早打招呼、早做防范。要嚴格執紀問責制，對違反中央八項規定精神的行為，一經查實，嚴肅處理。
(八)加大查辦案件力度。要樹立不辦案就是失職、壓案不查就是瀆職的意識，集中力量查辦違紀案件。要嚴肅審查和處置黨員干部違反黨紀政紀的行為，嚴肅查辦領導干部賄賂、賣官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件。要嚴肅查辦醫藥購銷和醫療服務工作中損害群眾利益的.案件，對違反“九不準”規定的行為發現一起、堅決查處一起。要堅持“一案雙查”，既要對直接責任人進行黨紀政紀處理外，對因疏于管理、監管不力而導致醫院發生重大違紀違法案件或者造成其他嚴重后果的，根據黨風廉政建設責任制規定，要嚴肅追究有關領導的責任。
(九)加強自身建設。加強對紀檢監察干部的教育培訓，深化“三轉”、落實“三轉”，準確定位職能，明確責任，強化黨的觀念，促使干部嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律，提高履職能力;強化監督管理，建立完善紀檢監察監督機制，健全紀檢監察干部履職行為規范，對紀檢監察干部違紀違法行為零容忍，切實解決“燈下黑”問題，打造醫院堅強有力的執紀監督“鐵軍”。
四、工作要求。
(一)加強領導。加強黨風廉政建設領導小組建設，明確領導班子和黨員領導干部黨風廉政建設崗位職責，切實履行好“一崗雙責”責任，抓牢分管領導對分管范圍的黨風廉政建設的日常教育、管理、監督、檢查，確保自己和分管范圍內的領導干部廉潔履行職責。
(二)提高思想認識。認真學習貫徹上級黨風廉政建設會議精神，充分認識到新形勢下加強反腐倡廉建設的長期性、復雜性和艱巨性，堅決克服盲目樂觀和麻痹大意情緒，切實把思想統一到中央、自治區和衛計委等上級黨委的決策部署上來，扎實推進我院黨風廉政建設和反腐朽工作。
(三)切實履行職責。嚴格落實黨風廉政建設責任制，各部門要認真履行對責任對象教育提醒、監督檢查的職責。對新提拔的干部進行任前廉政談話。各科室負責人要認真貫徹落實院黨委的工作部署，注重協同，形成合力，切實把黨風廉政建設各項工作抓緊抓實。
(四)嚴格貫徹執行。全院干部職工特別是黨員領導干部，對黨中央和各級紀委關于新形勢下反腐倡廉建設的部署和要求要堅決貫徹，對黨員領導干部廉潔自律各項規定要嚴格執行，對醫院黨委確定的本年度重點工作要落實到底，共同推進我院黨風廉政建設和反腐朽工作。
中國共產黨***委員會。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十三
20xx年“三。八婦女節”活動方案為了更好地展現醫院女職工風采，以健康向上，充滿活力的精神面貌樹立醫院女職工形象，培養團隊合作精神，用健康的身體素質和心理素質投身于工作中，引導女職工從美好個人、美好科室、美好崗位、美好家園做起，不懈地追求美好、創造美好、展示美好、享受美好，為實現“美好醫院”做貢獻，同時為她們營造更寬松的參與發展的'和諧氛圍特舉辦此次活動，請各學習小組認真組織人員參加！
20xx年3月8日下午2：30―5：30
高灘新醫院門診院壩
醫院全體女職工及男職工代表
1、開幕式、工間操展演
2、趣味活動（聚寶盆、螃蟹背西瓜、積少成多、摸石過河、呼啦圈接龍）
本次活動以團隊活動為主，全院職工按學習小組分成5個隊：
一隊：第九學習小組和第四學習小組，組長：薛大春，副組長：魏清鮮。
二隊：第七學習小組和第八學習小組，組長：王云聰，副組長：黃勤發。
三隊：第五學習小組和第六學習小組，組長：丁昊，副組長：田曉睿。
四隊：第一學習小組和第三學習小組，組長：羅啟芹，副組長：萬思先。
五隊：第十學習小組和第二學習小組，組長：蘭平，副組長：熊玉萍。
（一）聚寶盆（沙包投擲）
每隊距規定線5米處放塑料盆1個。每隊10人，男、女不限。每名隊員手持3個沙包。比賽開始，每名隊員依次把沙包投向塑料盆內。結束后，以盆內沙包多的參賽隊為勝。投沙包時腳不能過線，過線作廢，不得補投。沙包掛在盆沿上，成績有效。如果兩隊成績相同，則每隊各出一人補投一次，立決勝負。若再相同再換一人，直至決出勝負。
（二）螃蟹背西瓜（雙人背對背夾汽球接力）
5個參賽隊各派10名代表參賽，男、女不限。10個人分成5組，每2人1組。每隊每次出2人，2從背對背各人手交叉放在胸前，中間放1個氣球，兩人用背夾緊，立于起點線后。令下，兩人同時側向跑動，繞過障礙物后返回交第二隊兩人。第二隊用同樣的方法將球運回交下一組。依此類推，先完成的組為勝。令下后才能跑動。途中若球掉地，要在原地夾好，繼續比賽。在跑動過程中，一律不許用手觸球。球運過終點線后，才能交下兩人。
（三）積少成多（踢毽子）
5個參賽隊各派10名代表參賽，男、女不限。每人比賽時間一分鐘，可以用下肢的任意部位接觸毽子。成績計算按每隊所有人所踢的有效數相加多者列前，如遇成績之和相等時，則由成績之和相等的參賽隊再選派一名代表再比賽一分鐘所踢的有效數相加多者列前。
（四）摸石過河
5個參賽隊各派10名代表參賽，男、女不限。比賽開始前，參賽隊員立于起跑線后的第1、2塊河石上，手持第3塊河石。裁判發令后，隊員依次將河石踩在腳下交替向前行進。賽程為20米。以參賽隊員的任一腳踩在越過終點線的河石上為計時停止。用時少者名次列前。如遇成績相等的情況，由成績相等的參賽隊再次比賽決定名次。
（五）呼啦圈接龍
5個參賽隊各派10名代表參賽，性別、年齡不限，比賽時每隊的10名隊員手牽手連成一直線，在發令員發令后把呼啦圈從第一個隊員的身體傳到最后一個隊員的身體于離體時計時，在呼啦圈穿過龍身時隊員不能放開牽著的手，先完成規定動作并用時最少的參賽隊為勝。如遇成績相等的情況，由成績相等的參賽隊再次比賽決定名次。
各項目均設一等獎、二等獎、三等獎一名，組織獎二名。七、活動領導小組名單
組長：李華夏
副組長：李華金、羅明芬、丁昊
工間操展演：李華金、雙家英、羅明芬、孫東亞
趣味活動：蘭平、丁昊、楊進勇、劉宗媛、周世會活動攝影：李樹明
1、請各隊于20xx年2月26日前將工間操展演（全體女職工和男職工代表）和趣味活動參賽報名表報送羅明芬處。
2、請羅明芬及時統計參與工間操展演的職工名單并于3月3日前組織完成工間操培訓，各學習小組長負責檢查督促組員開展工間操練習。
3、各學習小組要高度重視慶?；顒拥拈_展，要合理安排并認真組織實施，活動中要做好安全工作，請參賽職工穿運動鞋，確保各項活動順利進行。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十四
為加快我院醫學人才梯隊建設，培養和造就更多的優秀青年醫學人才，促使各學科優秀人才脫穎而出，提高我院醫學綜合實力和技術水平，特制定本方案。
一、培養目標。
根據學科建設的需要，以德才兼備為標準，從全院各學科中擇優選拔優秀青年醫學人才，經過計劃培養，使他們成為具有扎實理論基礎、豐富臨床實踐經驗、領先技術水平的優秀青年人才，為醫院創建新一代青年醫學學者隊伍，形成各專業優秀學科帶頭人梯隊奠定基礎。
二、組織領導。
醫院青年人才培養工程方案的實施是在醫院人才工作領導小組的領導下，由醫院科教科、人事科具體負責實施和日常管理工作。
三、選拔范圍、條件及要求。
(一)選拔范圍：全院臨床、醫技、藥學及護理學科衛生技術人員。
(二)申報者須同時具備下列條件：
2.年齡：40周歲以下(申報當年);。
3.學歷學位：本科學士及以上;。
5.計算機：取得江蘇省信息化素質培訓合格;。
6.職稱：具備中級以上專業技術職稱;。
10.近三年內無重大醫療事故、工作差錯，年度考核優秀1次以上或獲院級以上表彰。
具備上述條件，擇優選拔。
(三)要求：青年人才培養對象所在科室必須能切實保證按培養計劃進行培養，并且能保證提供優秀導師(一般為學科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。
四、選拔程序。
(一)申請。
1.由個人申請并填寫“青年人才工程培養申請書”。
2.科室(部門)初審后推薦至科教科。原則上每期同一個學科(專業)推薦人數不得超過2人。
(二)評審。
1.初審：科教科、人事科根據有關要求對申報對象的材料進行資格審查，符合條件者報醫院人才工作領導小組。
2.考核：對初審符合條件者進行相當于大學英語六級水平的測試;組織學者進行專業知識現場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養對象侯選人。
3.復審：醫院人才工作領導小組根據考核結果，提出青年人才培養對象建議名單。
4.公示：經復審后，在醫院oa網上進行公示，征求職工意見。
5.審定：醫院人才工作領導小組根據人才培養規劃、學者評審意見和考核結果，結合公示情況，確定青年人才培養對象人員。
五、培養內容、方法與途徑。
(一)導師指導：培養對象可自選導師2名(院內、院外各一名)，在雙方自愿的基礎上簽署培養教學協議書。醫院協調確定培養對象的指導老師并督促、指導培養對象跟師學習。
(二)理論學習：培養對象根據本人的實際情況，在導師指導下選定精讀與泛讀專業書目，制定讀書計劃，深入學習，做好讀書筆記，寫出學習體會，努力提高理論水平。
(三)臨床實踐：培養對象除了在本院堅持臨床實踐外，培養期內需完成至少6個月的上級醫院定點培養(進修)。掌握新技術、新療法、新進展。每年參加國內外相關專業學術交流1次以上。
(四)臨床研究：瞄準本?？魄把兀x擇課題進行臨床研究1項以上。
六、管理與考核。
(一)醫院負責本工程培養考核方案制定，組織實施，對入選對象跟蹤評估、定期考核。
(二)培養對象所在科室(導師)負責對學員的日常工作、學習和臨床實踐等情況的督促檢查，為培養對象創造鍛煉學習的條件和機會。保證順利完成培養任務。
(三)培養對象每年須撰寫課題年度進展報告、工作總結，填寫考核手冊，于每年12月10日前報送院科教科;由人事科、科教科組織學者進行年度考核。培養周期結束后進行總體考核，周期考核與年度考核相結合，考核評估的重點是培養對象實際業務水平、組織管理能力以及醫、教、研實績是否按年度計劃完成等?？己私Y果分優秀、合格、不合格。對出色完成“青年人才工程”培養任務，達到培養目標，成績顯著的個人給予表彰和獎勵。對因個人原因中斷培養計劃或考核不合格者，醫院將追回已付出培養經費。
七、培養經費。
(一)醫院對每位列入計劃的培養對象資助額度為1萬元/年，合計3萬元。設立獨立帳戶，?？顚Ｓ谩＝涃M主要用于培養對象開展相應的研究工作、短期培訓、參加相應的學術活動、學習經費、導師帶教津貼等。
(二)培養經費使用管理措施參照“科研經費管理措施”。
八、培養周期。
培養周期為三年/期，每期培養對象10名左右，每三年選拔一次，培養結束后須在本院工作5年以上。
本方案自職代會通過后執行。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十五
為促進公司戰略目標的實施，系統、有序地開展公司的培訓工作，特做年培訓計劃如下：
一、20xx年培訓的著眼點和培訓體系設置原則：
1、培訓目的的兩個著眼點：
（1）公司方面：一方面，以提高企業經營活動所需的知識技能，培養企業經營活動所需的態度為目標；另一方面，以提高員工具備的知識、修養為目的。通過培訓，將企業的經營理念、經營方針、經營戰略滲透到整個組織內。
（2）員工方面：通過培訓提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達到員工自我實現的目的。
2、培訓體系設置四原則：
（1）強制與自愿相結合的原則。公司規定的強制培訓，任何人都必須在規定的時間內完成，否則不得轉正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程，員工必須修滿相應的課時。
（2）全員（適合所有人的培訓）與各部門（針對各業務部門特點）相結合的原則。
（3）一般與重點相結合的原則。
（4）反饋與強化培訓效果的原則。
二、20xx年培訓需求的分析：
通過使用調查表、與員工面對面的溝通等形式，目前員工對培訓的需求如下：
1、培訓的目的：65%的員工希望對工作有價值，62%的員工希望能提高個人能力。
2、培訓的方式：44%的人員希望外出參加培訓課程，37%的人員能接受內部培訓師的培訓。
3、培訓的時間與次數：47%的人員希望每月參加一次培訓，30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時間在1—3小時的在79%，即大多數人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓，16%的人員能接受晚上5—6點的培訓。
4、經過調查，員工需求較大的公共課培訓為時間管理、溝通技巧、商務禮儀、銷售課程、財務知識。
根據以上的調查統計，我們可以看出，員工希望通過培訓達到對工作有幫助，對能力有提高的效果，培訓方式可以接受內部與外部相結合的方式，但對培訓時間，大多數員工接受每月培訓不超過兩次，每次時間不超過3小時，大多數員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質的課程比較感興趣。
三、培訓課程體系設計。
1、入職培訓。
培訓對象：公司新進員工。
1）公司基本情況介紹：包括公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置等。
2）《員工手冊》及公司行政、人事、財務政策及制度的培訓。
3）商務禮儀的培訓。
4）溝通技巧的培訓。
5）上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。
銷售部門的新員工增加：產品知識、專業銷售技巧的課程培訓。
培訓目的：
通過對新員工的培訓，使他們加快認同組織文化和企業目標，不斷提高綜合素質，了解業務知識與技能，更好地調整心態，積極地投入工作，為樹立公司良好的企業形象而共同努力。
2、綜合管理知識培訓。
培訓對象：公司主管以上人員及儲備干部。
1）個人發展類：《職業經理人常犯的11種錯誤》（或《如何成為一個成功的職業經理人》）、《時間管理：高效職業人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。
2）綜合管理類：《如何打造高績效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。
3）財務類：《職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理》以及公司內部財務知識的培訓。
4）人力資源類：《如何選、育、用、留人才》、《績效管理實務》、《非人力資源經理的人力資源管理目標管理》、《員工關系管理》及公司關于人事方面的培訓。
高層管理人員增加：《企業組織結構設計與部門職能劃分》、《企業如何有效激勵員工》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領導的六種思維方法》。
培訓目的：
通過對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執行力。
3、專業技能的培訓。
培訓對象：一般員工及以上人員。
1）銷售知識培訓：
a、高級銷售人員或銷售經理：《如何建設與管理銷售網絡》、《卓越的客戶服務與管理專業銷售技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設與管理銷售隊伍》等。
b、適合剛入行或一般營銷員的培訓：《成功銷售的八種武器——大客戶銷售策略》、《如何做好產品解說》、《強勢推銷——倍增銷售業績技巧》、《銷售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價值營銷教程》等。
2）產品知識的培訓。
3）物流、財會、人力資源等的專業內容。
4）轉崗人員由部門按崗位需要進行崗位職責、崗位技能等的培訓。
培訓目的：
通過專業技能的培訓，改進員工表現，提高工作效率。
4、團隊建設的培訓。
培訓對象：公司全體員工。
培訓內容：利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境以及各種人工創設的情境，完成各種精心設計的活動，它的精髓在于首先要去體驗，通過體驗去感悟，通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。
培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“激發潛能，熔煉團隊”的培訓目的。
5、特殊培訓。
培訓對象：特種工種人員、部門經理或其他人員。
培訓內容：管理知識、專業技能、特種證書需求等的培訓。
培訓目的：未列入培訓課程體系臨時根據實際情況需要安排的培訓（包括特種證書的培訓），是為了更好地配合公司的工作、經營要求，與員工的工作需求更貼近。
6、員工的自我學習。
對象：每一位員工。
內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習。
途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導。
目的：形成學習型組織，提高全員素質。
1、由公司統一安排的培訓：
培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進行培訓的考核、評估與跟蹤。
b、外派培訓：由人力資源部將經總經理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關事宜。并督促外出人員將有關培訓資料原件（復?。┘澳茏C明培訓成績的資料或證書交至人力資源部備案。如無培訓資料，則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓，須在培訓結束后3個月內組織一次培訓課程將所學知識向其他相關人員傳授，具體操作同內部培訓。
2、由部門安排的內部培訓：由部門培訓執行人負責在培訓開始前，讓受培訓人在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進行考核，以確認受培訓人已掌握了相關內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。
3、自我學習：
由學習人將有關學習情況與結果報公司負責培訓人員處作備案，公司如有相關培訓內容可不再安排，但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。
五、培訓的考核與效果評估。
為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的根據不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。
1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統計來進行。并將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況作為績效考核的一個內容來評價，直接與考核工資掛鉤。
2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的印象或態度。如，培訓是否有價值？員工是否從培訓中學習了很多內容？學員是否感受到培訓帶來的幫助？使用問卷調查、座談會、心得報告來進行。
3、學習評估，主要測量學員通過培訓學習了多少內容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。
4、行為評估，關注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的結果是否較受訓前有所提高？使用問卷調查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行。
5、結果評估，主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后，企業的業績是否有明顯的好轉？主要通過個人與組織績效指標來進行考察。
六、內部培訓師制度。
在培訓的基礎上，開始逐漸形成內部培訓師。主要做好以下3點：
1、從案例分析的基礎上，重點確點幾個比較合適的人員，根據不同人員的特長與。
特點，開發一些公司迫切需要的課程。
2、提供培訓師一些培訓的機會，如如何成為優秀內部培訓講師方面的課程。
3、形成內部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時的要求，也有講課獎勵方面的方案。
七、培訓費用的預算。
從點播、光盤、內訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬元左右，具體如下：
1、一般課程以時代點播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤形式引進，費用在2000元左右，小計5600元。
2、外聘專家進行1—2次授課，根據授課老師的不同，費用控制在5萬元以內。
3、外送培訓按全年20人次計算，需費用2—3萬元左右。
4、分批開展團隊建設活動，按120人每人250元計，共需化費3萬元左右。
5、特種工種證書費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等）的取得，費用在5000元左右。
5、內部老師授課，講課費用與獎勵在2000元以內。
以上是對年培訓的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來開展我們年的培訓工作。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十六
醫院控煙實施方案怎么寫?小編為大家整理了幾篇醫院控煙實施方案，希望能幫到大家!
為加強醫院精神文明建設，將我院逐步建設成為無煙醫院，營造良好的醫療工作環境，按照市衛生局和市愛衛辦聯合印發《關于對醫療衛生單位開展全面控煙工作考核檢查的通知》精神，結合我院實際情況，特制定本實施方案。
一、控煙的目的
為患者和醫院職工創造健康良好的就診和工作環境。
提高醫務人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫務人員的吸煙率，保護醫務人員的身體健康。
完善醫院控煙制度，建立科學的醫院控煙模式，推動醫院控煙工作持續開展。
二、創建無煙醫院目標
1、醫務人員率先戒煙，創造醫院無煙環境，并積極參與社會控煙工作。
2、早日達到《“無煙醫院”評估標準》，爭創“無煙醫院”。
三、目標人群
(一)干預對象：全院職工。
(二)宣傳覆蓋對象：病人及病人家屬。
四、實施步驟及辦法
(一)準備階段 (x月-x月)
1、成立醫院控煙領導小組。
2、制定創建無煙醫院實施方案。
3、召開創建“無煙醫院”控煙工作動員會，部署創建工作。
(二)實施階段 (x月-20xx年xx月)
1、建立科室控煙工作小組。
由各支部組織各科室成立控煙工作小組，科主任任組長、護士長任副組長，負責相關科室控煙工作。
2、醫院設立控煙宣傳員、控煙督導員和巡視檢查員。
3、制定控煙工作制度，控煙考評獎懲制度及獎罰標準，將控煙內容納入醫院工作計劃，并做好控煙工作記錄。
4、制定醫院控煙措施。
(1)院內工作場所有明顯的禁止吸煙標志。
(2)院內所有的室內不擺放煙具、煙灰缸。
(3)醫院職工、病人及家屬不得在辦公室、病房及戶內樓道吸煙。
(4)組織控煙宣傳教育活動。
利用院內局域網、宣傳欄、院報、展板等進行控煙宣傳教育。
(5)向醫務人員發放《控煙知識宣傳材料》，對醫務人員進行控煙知識、控煙方法和技巧培訓。
(6)院區設立戶外吸煙區。
(7)不接受煙草商資助和采用任何標明有煙草廣告的物品。
(8)醫院內小賣部不出售煙草制品。
(9)設立戒煙醫生和戒煙電話。
五、評估、總結與表彰
醫院控煙領導小組按照實施方案與無煙科室標準進行檢查、評估與總結表彰，將檢查評估結果納入年終獎勵項目，并將控煙工作執行情況形成書面材料上報。
一、指導思想
為貫徹落實xx市衛生局《xx市創建無煙醫療衛生系統實施方案》(xx基婦字[20xx]15號)精神和創建文明城市的要求，全面創建無煙醫院，營造清潔無煙環境，保護廣大群眾的健康，積極控制吸煙低齡化趨勢，大力開展控煙活動，讓廣大群眾認識到吸煙與被動吸煙對人們帶來的痛苦和災難，從而進一步認識吸煙對健康的危害，提高廣大群眾的自覺性，保證我院控煙活動取得實效。
二、領導小組
醫院成立以xxx為組長，辦公室主任xxx為副組長，各科負責人為成員的控煙活動領導小組，并定期召開領導小組會議，安排布置控煙活動的檢查和落實工作，及時對工作中出現的問題進行通報批評，限期整改。
三、控煙的教育宣傳
1、加強宣傳，創造良好的控煙氛圍。
為了提高廣大干部職工對吸煙有害健康的認識，首先組織全體職工認真學習上級文件精神、《中國控制吸煙有關法規匯編》等書中的有關內容，通過學習，提高對控煙的認識，人人參與控煙活動，自覺抵制煙害，創造良好的控煙氛圍。
2、在醒目位置設立禁煙標識。
辦健康教育專欄，介紹吸煙對健康的危害，對社會的不良影響。
3、建立單位、家庭、社會三結合的控煙網絡，單位要在凈化機關環境的同時，將控煙活動逐步延伸到家庭、社會。
首先向家庭成員宣傳吸煙的危害，要求家長不當著孩子的面吸煙，及早戒煙，教育孩子不吸煙。
單位職工上班期間不吸煙。
呼喚社會監督，通過宣傳，讓更多的人知道醫院是控煙場所，共同創造優美舒適環境，關心所有人的健康。
四、控煙禁示性規定
1、嚴禁干部職工和廣大外來人員在醫院內任何場所吸煙。
2、嚴禁工作人員在病房、辦公室、會議室、閱覽室等公共場所吸煙，堅決杜絕吸煙現象的出現。
3、要求吸煙的盡早戒煙。
4、不給客人敬煙，客人遞煙婉言謝絕并勸客人不要抽煙。
5、擺放禁煙標識，不設煙具。
五、控制吸煙獎罰措施
1、嚴禁在醫院任何地方吸煙，若發現吸煙者，通報批評。
2、在規定的禁煙場合吸煙第一次被發現者罰款50元，第二次被發現的，除了罰款以外還要求寫書面檢討，通報批評。
3、是否吸煙與年度評先評優結合起來，把控煙活動與班子考評和年度考核結合起來。
4、對于戒煙時間三個月以上并與單位簽訂協議不再抽煙的干部職工，單位將給予通報表揚。
5、全體職工要告知他人我單位的控煙規定，并要求他人不準在醫院內吸煙。
六、明確責任，逐級負責，把控煙工作落到實處。
1、按照“誰主管誰負責”的原則，各組組長負責本組的`禁煙工作。
外來人員的禁煙工作，由負責接待的有關人員負責，進行逐級管理，責任到人。
2、醫院內設置醒目的禁煙警示標志。
為積極響應上級控煙工作，推動全民控煙，更好的執行本控煙方案，經研究，特設立以下控煙領導機構：
xx市第二人民醫院控煙領導機構
控煙領導小組名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：
戒煙醫師：
咨詢電話：
控煙小組成員職責分工如下：黨委委員xxx負責全面協調工作，對全院控煙工作進行指導;xxx主任負責領導日常工作，具體負責各項工作。
各科室主任協調好各科室控煙工作。
領導小組下設辦公室，辦公室設在醫院辦公室，xxx兼任辦公室主任。
在醫院控煙小組領導下，嚴格執行各項控煙制度，院科兩級管理;定期召開控煙工作會議;定期組織醫務人員培訓;定期對科室進行檢查及考核，并有詳細記錄;廣做控煙宣傳;配合上級完成各項控煙工作。
為營造良好的醫療工作環境，根據xx區衛生和計劃生育委員會轉發市衛計委關于進一步加強衛生計生系統落實《xx市控制吸煙條例》有關工作的通知，結合本院實際，特制定本實施方案。
一、組織機構與責任分工
1、實行院、科二級管理，成立醫院控煙工作領導小組及科室控煙管理小組。
每年召開控煙工作領導小組會議，討論控煙工作重點，制定下一年度工作目標。
2、控煙工作領導小組以院長為組長，有關職能部門負責人為組員。
領導小組負責制定醫院控煙工作計劃及實施方案;協調各部門開展控煙的宣傳、教育工作;監督落實日常工作的開展情況。
3、科室實行科主任負責制，成立以科主任為組長，1～2名科室成員為組員的控煙管理小組，設定控煙監督員，各控煙管理小組負責制定本科室控煙管理制度，根據醫院工作計劃開展控煙管理工作。
院控煙工作領導小組人員名單
組 長：
副組長：
成 員：
責任分工：
健教科負責控煙日常工作的開展，制定控煙工作計劃、制度。
衛科負責日常公共場所內吸煙人員的勸阻制止工作;宣傳科負責控煙、控煙宣傳工作，健教科負責監督工作，設立戒煙監督電話：
二、具體措施
1、營造“人人參與，人人有責，相互監督”的氛圍，“無煙醫院”需要每一位員工的參與，全院廣大黨員、各科室負責人要率先垂范，起模范帶頭作用，廣泛動員全體干部、職工積極參與，形成人人參與，人人有責的良好工作氛圍。
2、統一在醫院的各主要入口處設置明顯的禁止吸煙警示牌，有投訴電話。
在門診各候診區域、接診室、手術室、辦公室、會議室、值班室、走廊、廁所、電梯間、樓梯間等處張貼懸掛控煙標志;配置吸煙危害健康的警示語標牌。
3、全院職工，患者和家屬在室內場所一律禁止吸煙，在醫院接待來賓時，接待人員要主動向賓客解釋本院禁止吸煙，并請賓客配合。
行政辦公區要率先成為無煙區。
4、通過院報、網站、微博、微信公眾號、oa系統廣泛向全院職工進行控煙宣傳、教育;將“吸煙與健康”相關內容作為長期主題。
5、每年結合世界無煙日，組織開展控煙宣傳和教育活動。
6、每年為醫務人員及社會吸煙人員安排吸煙危害性與戒煙方法的介紹講座，新職工上崗安排控煙教育培訓。
7 、醫務人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在醫院的吸煙行為。
10 、確定呼吸科為戒煙服務科室，咨詢電話：
11、院內任何場所禁止擺放煙具物品及派發各種形式的煙草廣告和宣傳資料。
12、院內小賣部、職工餐廳禁止出售香煙，禁止懸掛、張貼有關香煙的宣傳廣告。
三、控煙區域
1、醫院內所有室內場所，包括候診區、診室、治療區、病房、檢查室、手術室、實驗室、示教室、醫護辦公室、值班室、會議室、行政后勤各科室等。
2、大廳、走廊、樓梯、廁所、電梯等公眾場所。
3、根據需要可設置室外吸煙區，吸煙區需有明顯的指示標志和吸煙有害健康的警示標識;遠離人員密集區域和行人必經的主要通道;符合消防安全要求。
四、監督管理措施
1、控煙督查小組(由控煙領導小組成員、主要職能科室成員輪流組成)每月進行巡查、重點檢查科室控煙落實情況，每季度將各科室控煙情況向主管領導及控煙領導小組匯報，結果納入中層干部年終考核內容。
2、科室必須認真貫徹醫院控煙制度，認真執行本科室的控煙規定，負責所屬區域內的控煙工作,發現病人或家屬吸煙，及時勸阻，保證控煙區內無人吸煙、無煙頭。
3、實施控煙目標責任制,若科室當年管轄范圍內發生2次違反控煙規定的行為,則該科室不得參加本年度科室評優工作。
4、保衛科組織保安進行院內日常巡管，及時勸阻吸煙患者或家屬。
全院職工有責任及時勸阻所發現的吸煙行為。
控煙巡查小組由保衛科擔任，人員名單：
組長：
成員：
五、獎懲措施
1、醫院每年評選出在控煙工作的先進科室與個人，年終予以獎勵。
2、醫院職工應帶頭控煙,不得在控煙區內吸煙,違反者若被督查或舉報，一經查實,由督查組給予罰款100元/次的處罰。
3、各科室所屬區域內控煙區要做到無人吸煙、無煙頭,發現一枚煙蒂給予批評教育，發現兩枚以上扣科室現金100元，對于每月出現三次以上違規者及科室，報院長辦公會，在中層干部會上通報批評，同時，視情節對違規者給予處罰，年終取消科室先進評選資格。
醫院醫共體實施方案大全（17篇）篇十七
2、內容：按核算層次分為三個層次：院級成本：包括醫療成本和藥品成本。部門成本：包括臨床科室、醫護科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。服務單元成本：項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。
二、要求：
（一）劃分各種費用界限。
1、成本費用和其它支出的界限。
2、直接成本和間接費用的界限。
3、資本性支出和收益性支出的界限。
（二）根據成本核算單元的不同，結合管理要求實行不同的成本計算方法。
三、費用要素和成本項目。
1、費用要素：分15個費用要素：工資、補助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務費、藥品費、衛生材料費、其它材。
2、料費、低值易耗費、業務費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。成本項目：分八個：人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務費、業務費、其他費用。
四、成本核算賬戶。
成本核算賬戶有：醫療成本、藥品成本、輔助業務成本、管理費用、預提費用、待攤費用，其中，輔助業務成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發生的成本，根據服務對象將服務成本分攤記入醫療成本、藥品成本、輔助業務成本和管理費用賬戶為過渡賬戶，月末無余額。
五、直接成本。
1、人員費用按科室人員實際發生金額歸集；
2、藥品費用按藥品收入分配后計算的實際藥品成本費用加上藥物庫存、藥房發生的報損歸集到負責該項的科室。
3、材料物資費用，按各科室實際領用的衛生材料，其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。（成本中心是根據管理權限承擔一定經濟責任并能反映經營責任履行情況的內部單位。各科室分別為一個成本責任中心，完成責任目標，并接受醫院提供的為完成這些任務所需的資源）。
4、折舊費用的歸集分配：按各科室實際占用各類固定資產提取比例歸集各成本中心，房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分攤。公式：a=nw/p各科室分攤房屋建筑物折舊費a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和。
5、維修費用的歸集：專業設備維修費用，直接歸入各成本中心，10萬元以上大型設備維修費用可采取預提成待攤方法分攤各成本核算。
4、期。其它固定資產維修費用按實際發生額直接歸入各成本中心。
6、公務業務費用的收集：能直接計入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的,分配歸集。方法：各科室分配公務費：各科室人員數公務費金額/各科室人員數之和水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入，確無法安裝水表的，除去有記錄水電費以外按人員分配。
燃料費用：按實際開放床位數和人員總數分配到各科室。業務費、培訓費的歸集，直接歸入各成本中心，可以采用預提預提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費、差旅費的歸集：郵電費直接歸集各成本中心，差旅費在國家文件規定的限額內支付，直接歸集各成本中心。電話費：根據電話費管理辦法直接計入各成本中心。