施工現場需要保持整潔有序，以提高施工效率和工作環境。以下是一些施工現場的實拍照片，讓我們一起感受真實的施工環境。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇一
（―）樹立戰略合作意識。
戰略成本管理相比于傳統的成本管理范疇，其管理擴展到了生產領域管理，研發領域管理，經營投標與售后服務的成本管理。戰略成本的意義在于對測算經營成本，管理質量成本，平衡環境成本，協調服務成本。把企業非物質成本與物質成本綜合管理，達到利用企業資源達到最佳經營效益的目的。樹立戰略成本意識就在于讓施工企業從傳統的施工設計上延伸，從產業的上下游入手，提高施工企業的盈利空間。當然，企業上下游的管理難度大，樹立戰略合作意識就要與政府，與投資人，與業主，與材料設備供應商進行合作，利用彼此資源互補的關系提高施工企業自身的經營效益。
（二）樹立競爭的正確態度。
在施工企業的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業在成本競爭上的原則。通過優化管理方法，完善管理機制，從而對企業成本發生的各因素進行控制，達到企業綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態下，施工企業付出更少的資源，達到更多的服務成果。企業通過低成本競爭，實現以價低質優的產品來擴展市場，提高企業的市場份額與經營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優化，來幫助企業實現良好低成本運營狀態，從而在市場競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則。
在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業為了實現短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節省成本支出。這樣的企業行為本身就是違法，不僅得不到發展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業安穩發展，逐步積累經營管理經驗。全面預算管理理論是企業成本戰略管理的重要內容，企業應對業務全流程進行精確計算，做好責任劃分與預算執行，加強各崗位間的協作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。
二、探討戰略成本管理在施工企業中的應用。
（一）關注項目管理。
項目管理是核心管理內容，直接影響成本控制效果。在實施戰略成本管理的過程中，應對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業的法人，而項目則包括了所有項目內的人員，財產與物資的管理內容。通過強化企業法人對項目資源的控制力，來實現人員的科學調配，財物的統一管理，物資設備的協作運轉。考慮到法人自身的責任與利益關系，項目管理應嚴格執行成本控制，從上到下約束企業項目管理內容。
在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調配與勞務，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統的成本管理模式，企業開展項目數量多，企業統一調配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經費的集中度，可以實現勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質量與效率，達到了戰略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節都可以根據項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關注細節流程。
在戰略成本管理過程中，成本管理中的優先意識決定了管理效果。優先是指在項目管理問題出來前已經做好了初期管理準備。施工企業的戰略成本管理中，關注細節流程，找到每一個可優化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數量與質量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應堅持集中采購。直接到生產廠商工廠進貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環節，簡化采購流程，利用集中采購的規模化優勢進行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標的形式進行統一采購。執行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質量。
再如，在細節管理上，還要體現前瞻性，如地材的采購，應在項目進場前就要幾個預案。選擇業內口碑好，產品質量好，價格優的廠家進行采購招標。當然如果可以開發政府與業主的利益關系，自行建設砂石料加工廠就可以有效地發揮出成本優勢。在細節管理中應堅持幾個重點：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現場驗收，對所有的原材料都要在質量與數量上進行現場核查驗收。第三個是預算執行。以定額分配物料，對超出的`部分執行考核，對節省下物料的責任人進行獎勵，不得出現“以領代耗”的現象。
（三）強調集中管理。
集中管理在資金管理上體現為施工企業的集中性資金操作平臺。在此平臺上進行所有的資金管理與結算業務。對項目部的資金應實行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執行網銀操作，所有經濟業務操作都必須通過網上銀行批復，關注資金流程，統一審核資金結算與支出。對生產經營的資金進行等級劃分，重點資金及早審批，把欠款欠費與資金申領聯系起來。梳理債務構成，落實催收責任，發揮出資金的集中化管理優勢。發揮項目經費的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經費報銷額度等都歸口到一處進行管理。
對于施工企業來說，企業的稅務成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規多元化，稅收制度與會計法差異大，企業面對的稅務風險大。從人才培養人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進行經濟性業務的集中管理。作為資金密集型的行業，合同的資金量大，經營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰略成本管理的重要一環。返還政策，爭取享受企業所得稅、增值稅、營業稅、“四小稅”、出口退稅等優惠政策等，進一步降低企業稅負，提高企業戰略成本管理效率。
三、結束語。
綜上所述，在進行施工企業戰略成本管理過程中，應對企業的性質進行分析，對構成企業成本的主要模塊進行細分。同時研究法律法規，爭取政府的政策進行成本控制。不斷創新思維，開發企業上下游的優勢資源提高企業資源的利用率。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇二
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建筑工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建筑工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建筑工程項目企業的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經理成本管理意識弱。
在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符。
很多建筑工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建筑工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰略性。
建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那么其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業的經營區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3.1提高管理人員的素質。
建筑工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業長久的競爭優勢。
建筑工程企業要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理。
建筑工程企業應該采取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建筑工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。
3.4嚴格控制非生產性支出。
建筑工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結。
建筑工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設工程有限公司。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇三
［摘要］為了在市場競爭中取得優勢地位，項目施工單位應及時提高自身的成本管理水平，使其具有更強的核心競爭力。控制工程項目的成本就成為了工程項目施工的重中之重。本文從加強工程項目成本控制管理的必要性出發，簡要論述了工程項目成本控制的相關管理問題。
工程項目的成本控制是一個全面的系統工程，與企業的核心市場競爭力息息相關，因此，管理人員要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析，進一步探究相關的成本控制方法。同時，政府也需要進一步加強不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實現進一步的發展與創新結合，進而促進企業創造更大的市場經濟效益。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇四
就目前來看，我國的很多水利施工企業在成本管理中的指導理念都很滯后，缺乏創新，使很多企業中的成本管理工作，都呈現出非常死板和機械的狀態，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時也存在著管理理念錯誤的現象，很多企業認為加強企業的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質量的好壞，因此這些錯誤的成本管理思想，是要在企業運行中，需要不斷改正的。現代化的成本管理主要是將一些先進的技術設備以及科學、合理的管理機制結合起來共同發揮作用，使水利施工企業的成本控制在一定范圍之內。
2.2成本核算方式落后。
伴隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，電子賬務逐漸應用到企業的成本管理中，與人力工作效率相比，計算機具有快速性和準確性，能夠在很大程度上確保企業的成本管理效率和質量，這一先進的成本核算方法，并沒有得到部分企業的應用，也就是說在我國的一些中小企業中，依舊存在著手工做賬的現象，因此對于企業來講要不斷吸收先進的科學技術，不斷學習現代化的管理技術，為企業的發展添磚加瓦。
2.3成本管理制度不完善。
在目前的水利施工企業內部構造中，很少有單純負責成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒有特定的部門和特定的人才對水利施工的財務支出進行科學的預算、控制和決算，就有可能導致水利建設中嚴重的浪費現象或者是嚴重的質量問題，這對于企業未來的發展都是非常不利的。從另外一個方面來說，企業的成本管理需要大量的有關于建設的實際數據，而這些數據是考察水利施工企業整體建設情況的重要依據，如果在成本管理中失去科學性，就會直接影響企業的經濟效益。
2.4成本管理中信息不準確。
部分水利施工企業在進行成本核算時，會忽視工程開發的實際可行性和后期工程的維護和檢修，會將工作的重點放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費用上，這就會使企業收集到的相關資料缺乏可信度和科學性，會使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業在建筑中的實際收益。同時有些企業很有可能為了某種目的，而將數據信息進行虛報、謊報，這種誤差對于企業的發展來講是很有影響的。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇五
我國的項目成本管理一般是從兩個大的方面進行分析和管理:。
(1)項目施工的全過程造價控制。
(2)對項目施工的相關責任進行有效落實，做到利益與權利想結合。在施工項目的成本管理過程中，施工項目的管理者有責任控制項目的成本。施工項目成本管理最終的目的是要使得施工企業的利益最大化，因而施工項目的成本管理一定要將責任、權利和利益三者結合起來，才能對施工項目成本管理中的生產管理、資金控制和成本核算等進行有效的控制。同時，還需要對施工項目的成本進行定額管理，將具體的資金數額落實到實際的成本管理中。
3．1成本預測未能取得較好效果我國的施工項目管理中成本預測方面的工作還稍顯不足，沒有取得較好的效果。造成這種現象的原因主要有三點:。
(2)項目施工成本管理計劃編制方面存在很大的技術和管理漏洞，缺乏相關的技術基礎。很多項目施工單位的成本計劃編制沒有形成或落實到位，從而導致財務人員無法對施工項目的成本進行核算。
(3)不能做到對項目成本管理的實時監測和控制。項目施工企業應該及時將施工項目中計劃完成的部分與已完成的工作進行比較，從成本的角度進行施工項目的成本跟蹤管理。
3．2成本管理觀念和制度存在缺陷。
施工項目管理人員認為施工項目成本管理的責任應該集中在財務管理部門，其他部門并不需要對施工項目中的成本管理負責，這樣的成本管理理念使得施工項目過程中的成本管理無法落實。同時，施工項目管理人員將施工項目的`成本管理與施工質量孤立起來，使施工質量和管理分離。相關的規章制度存在很多不合理的地方，很多項目施工企業的成本管理方式不完善，也沒有相應的獎懲制度，因而對施工項目的成本管理沒有實質性的作用。
4．1企業應采取的施工項目目標。
成本管理措施施工項目的目標成本控制包括施工的直接費用、各種稅金及附加費和間接費用等，對這些費用的控制是施工項目成本管理的主要方面。在保證施工項目盈利的前提下，對各個環節的目標成本進行管理，保證各個施工環節、流程之間的密切配合，各自相互協助，建立有效的管理機構，進行工程各項工作的合理調節，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設的順利進行。
4．2引進先進的成本管理方法和手段。
要引進現代化的成本管理手段，加強信息的交流。將施工項目的成本管理機制落實到位，建立健全信息管理系統，對相關的信息資料進行整理，施工項目的管理部門和設計單位等進行較好的交流協調，將施工項目過程中的信息實現共享。
完善的施工項目管理系統能夠使項目管理者更好地管理好施工項目的全過程，還能促使施工人員遵守相關的法規和規定。一般情況下，施工項目的成本管理由很多內在聯系的部分組成，從而形成一個系統化的施工項目成本管理體系。
在施工項目成本管理的過程中，有必要將施工項目實際成本和預算成本進行對比，及時找出兩者之間的差距，并對產生這種差距的原因進行分析并采取措施對施工的成本進行管理，這也是對項目施工過程進行施工項目成本管理的最有效方法。
5結語。
施工項目的成本管理應該貫穿于項目建設的全過程，因而是一個動態化的成本管理過程。不同的施工項目具有不同的特點，施工項目的成本管理不僅要控制全過程的成本管理，還需要根據施工項目自身的特點，有針對性地對施工項目進行成本管理，從而保證施工項目企業的長遠發展。因此，現階段研究施工項目成本管理具有非常重大的現實意義。
參考文獻:。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇六
戰略管理的核心就是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，而成本管理又是企業管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務于企業戰略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰略管理循環，與影響戰略的相關要素相結合，從戰略高度對企業成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優勢。戰略成本管理的實質就是尋求成本優勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。
（二）戰略成本管理特點。
1.外向性。戰略成本管理注重企業外部環境對成本的影響，注重行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業成本管理的問題放在整個市場的環境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環境的變化。
2.競爭性。戰略成本管理的重點是發展企業可持續競爭優勢，成本管理的目的是幫助企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相匹配的成本管理制度，使企業能夠激烈的市場競爭中站穩腳跟，戰勝對手。因此，戰略成本管理具有競爭性的特點，企業成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業績的評價，都必須與企業的戰略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰略成本管理致力于分析企業較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優勢。因此不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發展趨勢等。
4.全面性。戰略成本管理的對象不僅包括行業的價值鏈，還包括企業內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰略成本管理不僅考慮各種實際發生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態性。戰略成本管理是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業戰略目標，并針對目標的實現進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態的過程。因此，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理，是一個動態的過程。
強化建筑企業成本管理，不斷健全建筑企業成本控制體系，提高企業盈利能力，不管對建筑企業自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發現和規避潛在浪費，實現建筑企業持續健康經營。建筑企業身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業的生產經營產生較大甚至致命影響，企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業要不斷適應現代企業成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業的市場主體地位，實現市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發展。再次，建筑企業強化成本管理，可以有效保證建筑企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業的信心，并進一步激發市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業層面的成本管理，阻礙企業競爭能力的成長。
對于建筑施工企業來說，建筑工程項目是成本發生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業長期生存發展的一個環節。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業整體的戰略成本管理脈絡相協調，依據其自身的成本發生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業在進行企業層面的成本管理時，要充分發揮和利用企業的整體優勢和資源，例如企業的品牌口碑、規模化的材料設備采購等，進而給企業創造戰略層面的成本優勢。當前我國建筑施工企業的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業經過多年的發展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業無法通過企業層面的成本管理和相應的優化措施獲得企業競爭能力的持續提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業的成本管理難以落到實處。
對大多數建筑施工企業來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業常采取很多措施，制定各項規章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業缺少一套系統且科學有效的、與建筑行業特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰略聯盟。
價值鏈戰略聯盟是指在新經濟條件下，多家企業為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業，借助信息技術無縫對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。就建筑行業而言，所謂的“核心企業”就是建筑施工企業(建筑施工總承包企業)。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環境的背景下，建筑施工企業要獲得持續的成本優勢，打造企業長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰略聯盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現今的時代背景下，電子數據交換和商業互聯網等信息技術在各節點企業單位的作業鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業價值鏈條上各節點參與方的信息系統相互連接構成了組織際信息系統，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統”，是建立在現代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統。建筑施工企業采用電子信息技術，實際上就是實現信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰略成本的角度理解，信息化既是企業的資源力，也是企業的執行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業的整體成本。對于我國建筑施工企業來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優化企業組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業的自身特點，對企業組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業流程為中心而不是部門職能來構建企業組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇七
針對施工企業在人力、物力、資源上的浪費，通過精細化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實現扭虧為盈的局面。
1.1人力資源的應用。
首先明確管理人員的各司職責，在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英，發揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業在人力上得到最大利益。
1.2物資資源的管理。
建立健全物資管理部門并制訂相關的制度，專人負責企業的物資購買、配送。做好每一件物資的進庫、入庫記錄臺賬，并配有相關人員的簽字和時間。施工現場機械材料要嚴格按照企業和項目負責人的要求使用。企業負責人還可以每一段時間對施工現場的物資情況進行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進行。
2成本精細化的管理。
2.1做好施工前的準備工作。
在施工前，管理人員要對現場的人員進行分工安排，對機械進行維修檢查，保證機械的正常運行，對材料進行數量評估，保證現場材料能夠滿足三日內的需求量。在施工前還要對施工人員進行安全、技術指導，保證施工的順利進行，準備工作完成后方可進行施工作業。
2.2在施工過程中的工作。
要配有專業人員現場指揮指導作業，合理的安排人員機械施工，避免出現窩工、返工、停工現象。這樣可大大減少成本的浪費。
2.3在施工完成后的工作。
首先所有人員召開經驗會議，保證人員在施工中無論管理還是執行都能夠有所收獲，提高人員技術、思想水平，發展精英骨干力量。其次對使用機械進行檢查、維護，使機械始終保持正常工作狀態，提高工作效率。最后對原材料進行檢查，保證現場材料供求。這樣既培養了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業的經濟利益。
成本的精細化管理是通過人執行的，那么要想得到經濟效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個成員都應該具有良好的素質。其次，建立一個信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發生情況。最后，多元化發展精細化成本管理，不緊緊依靠原有的概預算來控制成本，還要充分的利用現代化的管理模式，結合實際發生的人和事進行有效的`成本管理。
4.1完善精細化成本管理體系。
完善體系就是要對人員進行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責責任狀，建立信息化管理模式，做好企業員工的培訓工作，確保企業員工務實。
4.2完善的精細化成本管理保障體系。
建立精細化成本考核制度，制訂考核目標，根據施工情況確定成本結果，從而落實管理。編制成本管理獎懲機制，由每一個部門或項目落實到個人，做到獎懲分明，提高施工企業人員生產積極性，保證施工企業向著正確的方向發展。建立精細化成本管理監督機構，通過監督機構的監督，提高施工企業的管理能力，促進成本管理的提高。
5加強審計管理。
每一個施工企業都應有自己的審計部門，他們會對企業進行嚴格的財控，加強審計管理就是嚴格控制企業在生產過程中產生的成本浪費，保證企業資金在一個正確的軌道上波動，提高了施工企業在資金上的管理能力，使企業達到最終應得的利益目標。
6結語。
通過精細化的施工企業管理的應用，使施工企業朝著正確的方向發展，在激烈的競爭市場中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業創造出最大的經濟利益。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇八
在未來的社會發展中，水利企業的成本管理會逐漸實現現代化、精細化、科學化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發展中，將人才和科技結合，能夠大大降低工作力度，實現高效率和高質量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業的成本管理在未來發展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發展方向，實現水利施工企業成本管理的現代化過渡指日可待。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇九
[摘要]文章從施工企業成本管理概述入手，通過對施工企業成本管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業成本管理的對策。
施工企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個施工企業的核心任務，施工企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經濟條件下，要求施工企業形成一套完善的成本管理體制，監管好每一個施工項目，才能使企業生存和發展。施工項目成本管理是一個復雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排；再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業才能得以生存和發展。其次，工程項目的特點也要求施工企業形成一套完善的成本管理體制。
(一)我國建筑施工企業推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，主要表現為：
目前施工企業成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。
2、組織管理上缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門。
經營部門、財務部門、技術部門、采購部門等各自為政，沒有建立環環相扣的成本管理責任體系。
認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業的成本管理，嚴重制約了企業的發展。
4、缺乏權責利相結合的科學的成本績效考核制度體系。
某些施工企業責任成本管理流于形式，項目經理職責不清、權力不大，企業內部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執行，對成本管理起不到實質性控制與促進的作用。
目前大多數施工企業的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。有的企業甚至沒有目標成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。
1、從整體性來分析。
傳統成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業利潤的最大化，但這種“最大化”的目標表現形式在微觀層面的實施上都是針對不同的分支目標來展開的。傳統的成本管理將工作目標分解到各責任中心、各級組織甚至個人，期望通過控制個體績效以求企業整體績效最佳，人為割裂了各個部門、各個作業面之間的有機聯系，易導致各個責任個體片面追求單一的責任目標，而忽視履行其他方面的責任，破壞企業整體目標的實現。
2、從結構與功能的關系分析。
企業目標的實現必須有相應的組織作保障。現代企業管理強調的是“全員、全過程、全要素”的成本管理，而傳統的成本管理則主要是財務部門、采購部門等個別部門的職責和功能，成本管理的觀念并沒有滲透到企業每道環節中去，沒有形成員工的自覺行為。
3、從開放性分析。
傳統成本管理僅把企業內部資金運動的價值耗費當作控制對象，而現代企業采用開放思想，不僅要研究企業的內部條件，還要研究外部環境，如產品市場信息、競爭對手情況、產業技術及產業變革發展趨勢等，進行戰略成本決策。
戰略成本管理是成本管理與戰略管理的有機結合，是對環境變化所作的一種適應性變革，它將成本管理的空間、時間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業內部延伸到企業外部，從日常管理層面提升到戰略管理層次，從戰略層面以更廣闊的視野來研究成本、控制成本。戰略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動因。達到以最低的成本實現預先規定的質量和數量。施工企業可采用swot分析法，結合企業所處的環境對企業內能和綜合素質進行較為客觀的評價，弄清企業相對于其他競爭對手所處的優勢、弱勢、機會和威脅，并以此制定相應的競爭戰略。
(二)遵循系統成本管理原則。
1、全員管理。
成本管理應該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任。它涉及到施工管理部門、財務部門、質量部門、技術部門、安全部門等各個部門。成本管理要做到全員參與，樹立全員經濟經營、經濟運營意識，通過在公司內部的相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互協作、相互制約，分工明確。責權利配套。
2、目標管理。
成本管理是實現企業利潤最大化目標的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實現施工企業的最終目標，即效益最優化。建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標的設置應有科學的依據，既有先進性又有實現的可能性，要能激發執行者的進取心和充分發揮他們的'工作潛能，為企業創造效益。
3、全要素成本管理。
施工企業項目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機械費用等構成的“硬成本”，同時也要重視質量成本、工期成本、財務成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對立統一的關系。
4、責權利配套。
責、權、利的配套原則是指在項目施工過程中，責權利明晰化。使成員知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小，項目部各部門、各班組在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權利，同時項目經理要對各部門、各班組在成本管理中的業績進行定期的檢查和考評，獎懲到位，健全激勵機制，建立責權利相配套的成本管理機制。完善以項目經理為第一責任人的成本管理體系，是建筑企業“挖掘內部潛力、獲取利潤”的重要途徑，也是項目管理目標、成本目標能否實現的關鍵。
(三)基于系統思想建立成本管理體系。
施工項目成本管理體系包含的內容廣泛，本文主要就施工企業成本管理組織體系、目標體系、方法體系、責任體系、分析和考核體系等進行探討。
1、建立項目成本管理組織體系。
施工項目成本管理組織體系是實施成本管理的機構，建筑施工企業的成本管理工作應根據單位的實際情況確定是采取分級管理模式還是集中管理模式。分級管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費用。針對建筑施工企業的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠離注冊所在地且異地有本企業多個項目部的，可以設置分公司，采用三級管理三級核算模式；距離注冊地較近的企業可以直管的，采用二級管理二級核算，企業直接對項目部實施管理。企業下設工程項目部，各個項目部承建總公司的中標項目。總公司對各個項目部實行承包制，派駐項目經理和財務人員。項目部實行項目經理負責的承包制，項目經理全權負責項目。在項目組內部，其組織結構盡可能采取扁平式的組織結構，這樣可減少管理層次，提高工作效率。
施工項目成本管理目標體系是施工項目成本管理的依據，在工程項目中標后的施工準備階段，項目成本管理的主要任務是從企業層面和項目層面分別制定并下達成本管理目標，建立項目成本管理目標體系。一是企業層面制定切實可行的低成本管理經濟指標。建筑施工企業可以根據理論與實際對比衡量，結合各項目對指標盈虧結果的情況進行分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經濟指標的基礎上對成本指標進行修改和調整，經過各層面代表的討論評審，確定成本管理經濟指標標準。二是項目層面制定切實可行的目標成本。項目目標成本是以貨幣形式預先規定施工項目的施工生產耗費的目標水平。施工項目的成本管理實際上就是一種目標控制，項目控制的終極目標是低成本、高質量、短工期，可按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展逐階段對目標成本進行分解，以有利于各級成本方案的實施。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十
摘要：在市場經濟日漸發展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業不斷發展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。
如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。
作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局。
參考文獻:。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十一
在國內建筑行業飛速發展的過程中，增加了建筑施工企業的數量，導致施工企業之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰。
在經濟全球化的發展背景下，我國建筑施工企業在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業的激烈競爭，出現新型的挑戰內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業出現決策失誤，實現生產經營目標。所以，建筑施工企業要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現生產經營目標的必經之路。
企業生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業優化配置的過程中，工程造價與招投標發揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業長足發展發揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業，控制成本。沒有意識到施工流程整體規劃與協調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現狀相繼出現，增加了施工企業的成本管理難度；其次，管理人員的專業素養有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業管理、施工知識的學習，從而導致施工企業內管理人員的專業管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現階段，國內建筑施工企業數量呈現出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業的成本管理。
4.施工人員的作業能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規范要求就展開施工作業，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業要制定合理的規劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業技能與綜合素養的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業要定期組織專業教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規范施工人員進行專業建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業素養與綜合素養。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發現，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業內的成本預算內容不同，建筑施工企業的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現象的出現，需要結合施工現場的具體狀況，合理規劃施工場地。充分發揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業中，做到及時發現施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業的競爭實力，以推動建筑行業的健康有序發展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十二
市場經濟在不斷的發展中，房地產建筑行業競爭日漸激烈，這對建筑企業的管理方面提出也了更高的要求，企業要想在實現建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現象，從而提升企業的經濟效益，增強建筑企業的市場競爭力，促進企業的發展。
一、影響成本管理的因素。
一個建筑項目的開展往往包含多個環節，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環境、企業的內部環境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。
1.設計因素。
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業節約成本。
2.建筑因素。
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
當前許多建筑企業在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。
一些建筑企業在成本管理工作中存在管理目標的不科學現象，在成本的管理中，企業并沒有根據建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對落后。
建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環節，從項目的設計環節到施工再到最后的檢測、驗收環節都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現在財務人員沒有對工程項目進行有效的數據統計，因而不能給成本管理提供可靠的數據依據。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現無人進行管理的情況。甚至部分企業直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。
1.科學制定成本控制目標。
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據市場環境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。
2.采用更先進的管理手段。
現階段，隨著科技的發展，計算機網絡等高科技技術已經逐漸引入建筑行業。計算機技術不僅能夠運用于企業的賬目管理等方面，在成本管理中可以發揮有效的作用。企業可以建立自己的成本管理系統，利用計算機網絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標的有效依據，為企業的成本管理提供了關鍵數據。企業的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數據總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環節存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節約成本，這些數據和結論對企業在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標的制定更加合理，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個項目的開展中占據著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業要選擇合適施工的材料進行采購，根據建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業對各部門在成本管理中的工作內容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環節出現的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監督部門也要進行嚴格的監督，保證項目的開展按照預算進行。
四、結語。
建筑企業的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業的經濟效益。
作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。
參考文獻:。
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當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十三
我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業都在穩步前進，其中建筑行業作為我國近十年內最為人們的行業之一，其發展一直是大眾所關注的。現階段，面對日益激烈的行業競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現價值的最大化，一直是建筑行業最為關注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發展。
我國現階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質不高，學歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據房屋工程項目，進行科學的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。
實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數據作為資料，將企業預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在采購部依據相關的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經過總經理的確認，將人工費用進行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重復支付現象的出現。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個方面，所以在管理之中應該著重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關監理人員應該通過現場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量。總之，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、結論。
文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學遼源職業技術學院。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十四
隨著我國社會經濟的縱深發展，建筑施工行業競爭日趨激烈，施工企業獲利空間越來越小，只有強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業目標利潤的實現。但很多施工企業還沒有意識到項目成本控制對企業經濟效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現很多浪費，增加了施工成本。因此，我們通過分析項目成本管控存在的問題，嚴格遵循控制原則，探索創新控制措施，努力提升施工企業項目成本管理水平，最終提升企業盈利水平。
1.1施工企業項目成本管理控制概述。工程項目是施工企業生產和管理的基點以及企業經濟效益的源泉，對工程項目的成本管理和控制直接影響項目的經營成果。工程項目成本管理是為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項目工程的整體狀況，統籌項目運行軌道，從項目中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節，形成全方位的施工管理成本控制實施計劃，在組織實施的過程嚴格按成本計劃控制，將項目總成本置于一個相對穩定的范圍內，以提高項目管理的經濟效益。
1.2施工企業項目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項目成本核算和管理過程中不能準確的掌握控制點，所編制的成本控制計劃不完備，導致計劃在執行過程偏差嚴重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項目成本控制成效考評無依據。（2）成本控制觀念思想落后。大多數施工企業存在有項目成本控制觀念思想落后的問題，表現在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項目成本的因素，如質量、安全管控等缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施；技術革新對利潤增長的貢獻價值認識不深，科學的施工部署對成本的重大影響認識較為模糊等。（3）成本計劃編制缺乏科學合理。編制施工管理成本控制實施計劃沒有深入分析工程項目的整體狀況，沒能做到統籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環節，或是成本費用的歸集與分配不合理，造成實際成本與計劃成本不對應，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項目實施過程忽視成本動態管控。在工程項目實施過程中，施工企業往住忽視成本的動態管控，在實際操作環境與原計劃發生變化時，沒有能夠及時調整施工部署，提高管理效率，壓縮實施成本，回歸計劃軌道，或是根據實際變化的客觀因素，調整成本控制計劃，以致實際成本嚴重偏離計劃成本，失去了成本管控的意義。
2.1成本最低化原則。成本最低化應從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，以客觀條件和現實的技術水平為依據，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責；二是全過程的成本控制，即從項目跟蹤、實地勘研、投標簽約、實施過程、交付結算等各環節的全過程全方位成本控制。
2.3動態控制原則。項目在施工準備階段的成本控制根據施工組織設計來確定成本目標，為今后的成本控制做準備；而竣工階段項目的盈虧已基本確定，即使發生偏差，也來不及糾正。因此，項目實施過程的成本控制必須是動態控制才能達到真正意義的成本管控目的。
2.4目標管理原則。目標管理是對目標設定、責任分解落實、執行過程監督、結果評價或修正目標的過程，是任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。
2.5責、權、利相結合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權”，否則無法履行責任；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏履行責任的動力。要使成本控制工作做得更好，必須調動管理者的積極性和主動性，貫徹責、權、利相結合的原則。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十五
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業在該項目中的成本進行投標。但現在各企業為競標而打價格戰的現象在中國是普遍存在的，各競標企業為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業的現實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標階段。
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結構性供求關系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩步調整企業戰略，適應微利保本的行業環境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業素養及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發情況的處理等，同時，應當穩步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內需求，國務院以國發[2012]19號文件印發了《“十二五”節能環保產業發展規劃》，節能環境產業成為了當前的發展方向，建筑工程應當將更多的環境因素考慮進來。
（三）結算階段。
最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據進行詳細記錄。一般情況下，中標價經各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發現的如材料價格、數量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內企業整體情況來看，建筑施工企業大多沒有對成本認真進行分析研究。基于此，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發生的成本能夠追根溯源，查清發生成本的原因，以判斷其成本發生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區。
現在在施工企業普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區，成本管理是企業各個部門應當協同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術人員負責的技術和工程質量，工程組織人員負責的施工生產和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發放工作都與工程成本有莫大的關系，在企業，任何行為的發生都意味著成本的發生，企業追求的是在保證工程質量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協作。基于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監督。企業各項費用支出是否真正發揮了效力需要通過監督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當前大多工程項目是由項目經理負責制，而有的項目經理是不重視成本管理的，企業在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權利責任關系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義。基于此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻。
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當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十六
摘要：公路工程項日管理的要點是領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經濟體制改革的進一步深化，公路施工企業正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優化配置、完善管理，降低工程成本，創造經濟效益、企業效益和社會效益，從而推動企業發展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應注意的幾個關鍵問題。
1.1明確項目經理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經理負責制，項目經理必須在授權范圍內行使職權，不得越權。實施區域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質量、安全、成本控制，內外組織管理協調工作，確保項目管理目標的實現。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經營戰略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經營向集約經營轉變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監控、強化合同意識，建立內部模擬市場機制，在加強公司內部各專業分子)公司之間的合作聯合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經營責任制，以質量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權、利關系的經營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現企業利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業經營管理的核心，是建筑施工企業推行現代化管理模式的必經之路，如何科學地發展，在實踐中不斷總結，是每一個建筑施工企業不容回避的課題，也是建筑施工企業生存與發展的關鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理。
2.1領導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經理部是一次性的施上生產臨時組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術、人力、設備方而為施上創造一切必要條件。組織一個團結有力的戰斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環節多，工序復雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協調相當重要，首先選定業務水平高、管理協調能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質對于施工企業來說，項目部是效益的源頭、企業的窗口、管理的基礎。項目部經營的好壞、管理的強弱、運作的規范程度、人員素質的高低，直接關系到企業的興衰成敗。項目經理在項目管理中處于舉足輕重的'地位。項目經理既是項目施上進度、工程質量、安全生產、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發揮項嗎經理的骨干作用來創造業績，樹立形象至關重要。因此要提高項目經理的素質，按照項目經理五大素質(即政治、領導、知識、實踐經驗、身體狀態)的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關，帶領企業前進。但僅有領導自身的高素質還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現總目標的可能。施工人員的素質卞要體現在責任心、主動性、業務水平及協調能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質量不穩定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業務水平及協調組織能力也相當關鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態度，高素質、高姿態、高品位、高技能指導施上。
2.3創造一個良好的工作氛圍對于地域環境復雜的工程，只靠項目管理無法實現全方位管理。首先，應創造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協調工作中存在的問題，充分調動全體職工的聰明才智，發揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創造最大的經濟效益。
如何處理業主、監理、地方政府以及上級有關部門多種關系昵?用質量方針可概括為“科學管理，規范施工，不斷完善，誠信優質”，質量目標概括為“爭創優質工程，達優良工程標準，實現一流化管理”，有了好的施工質量，快的施工進度，就能處理好各種關系。
2.4竣工總結每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結，它包括項目施工前項目領導班子的決策，新技術、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現代化企業制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創造最大的經濟效益和社會效益。
當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十七
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當前施工企業成本管理論文（實用18篇）篇十八
1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是()。
a．施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算。
b．施工成本分析是指科學的預測成本水平及其發展趨勢。
c．．施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環節。
2．施工成本管理的目的是利用組織、經濟、技術和合同等措施()。
a．全面分析實際成本的變動狀態b．將實際成本控制在計劃范圍內。
c．．嚴格控制計劃成本的變動范圍d．把計劃成本控制在目標范圍內。
3．施工成本預測的實質是在施工項目的施工之前()。
a．對成本因素進行分析。
b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。
c．估算計劃與實際成本之間的可能差異。
d．對成本進行估算。
4．對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是()。
a．確定成本定額水平b．對實際成本估算。
c．設立目標成本d．明確資金使用安排。
5．施工成本控制的工作內容之一是計算和分析()之間的差異。
a．預測成本與實際成本b．預算成本與計劃成本。
c．計劃成本與實際成本d．預算成本與實際成本。
6．施工項目成本控制工作從施工項目()開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。
a．設計階段b．投標階段。
c．施工準備階段d．正式開工。
7．在對施工項目進行施工成本核算時，需要按照規定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行()。
a．控制b．分析。
c．考核d．歸集。
8．施工成本受多種因素影響而發生變動，作為項目經理應將成本分析的重點放在()的因素上。
a．外部市場經濟b．業主項目管理。
c．項目自身特殊d．內部經營管理。
9．某施工項目完成后，擬考核各責任者的業績，則需要對施工項目()進行評定。
a．成本計劃的落實情況b．成本計劃的完成情況。
c．實際成本的發生情況d．實際成本的控制情況。
a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對其進行分析論證。
c．進行工程風險分析并制定防范性對策d．防止和處理施工索賠。
11．某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術措施。
c．經濟措施d．合同措施(考試大建造師)。
12．施工成本需要從多個方面采取措施進行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施b．技術措施。
c．經濟措施d．合同措施。
13．某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術措施。
a．鋼結構工程管理班子的任務分工b．鋼結構吊裝成本目標分析。
c．修訂鋼結構吊裝施工合同條款d．提出多個鋼結構吊裝方案。
14．在實施施工成本管理的多項措施中，分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術措施。
c．經濟措施d．合同措施。
15，某施工項目在實施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發現有潛在的問題，則應以()為出發點，及時采取措施。
a．被動控制b．主動控制。
c．動態控制d．定期控制。
16．施工成本管理合同措施的主要內容之一是處理合同執行過程中的()，以控制施工成本。
a．違約問題b．控制問題。
c．索賠問題d．糾紛問題(考試大建造師)。
二、多選題。
1．某施工項目，擬對施工成本進行預測，預測得到的成本估算可以用作該施工項目()的依據。
a．成本決策b．成本計劃。
c．控制成本d．核算成本。
e．成本考核。
2．施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內的()等的書面方案。
a．生產費用b．預算成本。
c．固定成本d．成本水平。
e．可變成本。
3．施工成本控制可分為()等控制內容和工作。
a．程序控制b．事先控制。
c．過程控制d．事后控制。
e．全員控制。
4．施工成本分析的基本方法包括()等。
a．比較法b．因素分析法。
c．判斷法d．偏差分析法。
e．比率法(考試大建造師)。
[12202010答案與解析]。
一、單項選擇題。
[解析]。
2．答案b：
成本計劃，作為目標值，用以控制實際成本，而非控制計劃成本。
5．答案c：
(12202011施工成本管理的任務)施工成本控制，是施工項目的施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實際成本控制在計劃范圍內。成本計劃是目標成本的一種形式。預算成本來自投標報價成本，不是計劃成本。
8．答案d：
(1220201l施工成本管理的任務)施工成本分析是要系統研究成本變動的原因和因素，經營管理屬于企業內部因素，項目經理應將分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。
15．答案b：
(12202011施工成本管理的任務)施工項目施工過程中將計劃成本與實際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動控制；而在實際成本發生偏離之前，通過偏差原因分析，發現有潛在的問題，及時采取預防措施，避免或減少偏差的發生，屬于主動控制。
16．答案c：
(12202012施工成本管理的措施)對于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關，而違約問題、糾紛問題的處理可能對成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項選擇題。
1．a、b2．a、d；3．b、c、d；4．a、b、e。
[解析]。
2．答案a、d：
(1220201l施工成本管理的任務)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。預算成本、固定成本、可變成本與成本計劃無直接關系。
3．答案b．c、d：
(12202011施工成本管理的任務)施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過程控制。