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    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)

    時(shí)間:2025-06-21 作者:GZ才子

    月工作總結(jié)是在一個(gè)月的工作時(shí)間內(nèi)對(duì)自己工作表現(xiàn)的一種概括和總結(jié)。還在苦惱如何寫(xiě)一份出彩的月工作總結(jié)?下面是一些經(jīng)典的范文分享,希望能給你一些幫助。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇一

    由于就職時(shí),公司在__市__縣的一個(gè)項(xiàng)目剛好開(kāi)工,我因此來(lái)到該項(xiàng)目,擔(dān)任了施工員的工作,我們的這個(gè)新建項(xiàng)目是一個(gè)住宅小區(qū),分為別墅區(qū)和高層區(qū),其中高層區(qū)有三棟,兩棟16層,一棟23層,工期一年多,工作中,我認(rèn)真履行好本質(zhì)工作職責(zé),熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度,為完成各項(xiàng)工作指標(biāo)為任務(wù),不斷鉆研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身的工作方法和效率,以克服不足之處。

    作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,必須要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,學(xué)會(huì)怎么與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)打好交道,在他們來(lái)檢查工作之前提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準(zhǔn)備好,比如施工材料的合格證明、專(zhuān)項(xiàng)方案做好沒(méi)、測(cè)量?jī)x器定期檢查是否過(guò)期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當(dāng)然在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管什么呢,管的核心是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,安全是前提保證,質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵,而成本控制才是目的,做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

    安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理直接影響著成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬(wàn);出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失,若因質(zhì)量原因而導(dǎo)致房屋倒塌,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn);如果進(jìn)度趕不上會(huì)帶來(lái)很多方面的損失,如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機(jī)械會(huì)消耗大筆的出租費(fèi)用。以上這些因素的都會(huì)使得成本增加,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此若要項(xiàng)目有利潤(rùn)可賺必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。

    工作方面,在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任施工員的期間,我在現(xiàn)場(chǎng)施工與管理中,充分利用自己優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,在工作過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教,積極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決各種工作過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施,使工程保質(zhì)保量的完成,同時(shí),通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作,使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),能使用各種測(cè)量?jī)x器,能熟練的讀懂施工圖紙,以及熟練應(yīng)用辦公軟件。

    在這一年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中,我們的項(xiàng)目也進(jìn)行的很順利,且無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,但同時(shí)我也深刻地體會(huì)到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員,和操作工人共進(jìn)退,只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo),每日早出晚歸,和泥和灰打交道,臟、累是對(duì)施工員工作最直接的評(píng)價(jià)。從拿到圖紙,就要認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案,做到腦中有圖,圖中有技術(shù)。工程開(kāi)工前,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。

    通過(guò)這一年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng),工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān),讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)間里,通過(guò)我的實(shí)干精神,使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐工作,使我的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了更好的提高,不過(guò)在取得成績(jī)的同時(shí),還存在諸多不足之處,我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己,積極進(jìn)取。

    我也時(shí)刻保持著健康心態(tài),積極進(jìn)取,樂(lè)觀向上,對(duì)建筑工程事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心。為更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),我將更努力地學(xué)理論知識(shí),認(rèn)真做好本職工作,學(xué)無(wú)止境,路在腳下延伸,我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責(zé),不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,使自己得到便全面的發(fā)展,在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇二

    xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。現(xiàn)就xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下:

    工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門(mén),工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,繪制施工進(jìn)度橫道圖,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因,與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,工程管理部全體成員做好了以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程管理部定期到工地巡視,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了事前控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。

    對(duì)于安全管理,堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

    1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

    2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),最終取得了一定的成績(jī)。

    在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通,積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順關(guān)系,堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高質(zhì)量、安全意識(shí),加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,工程管理部總結(jié)。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇三

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    您好!

    我的名字叫xx,我是xx學(xué)院工程管理系建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,今天應(yīng)聘的崗位是工程管理員。

    大學(xué)期間,我以?xún)?yōu)秀成績(jī)的多次獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金,并被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上,我學(xué)習(xí)了工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、合同管理與招投標(biāo)、建筑審計(jì)等專(zhuān)業(yè)課程,熟練操作并應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件、cad建筑繪圖軟件等專(zhuān)業(yè)軟件。

    在校時(shí)我經(jīng)常做專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì),并到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí),跟著高級(jí)工程師學(xué)習(xí)以及實(shí)踐,掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應(yīng)用,混凝土試塊的檢驗(yàn),鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖,了解一些應(yīng)辦理施工簽證的情況等等。在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),更加全方面地掌握專(zhuān)業(yè)技能。

    學(xué)習(xí)之余,我參加了大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),從而鍛煉了自己吃苦耐勞,一絲不茍的工作作風(fēng);同時(shí),我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書(shū)籍,不但充實(shí)了自己,也培養(yǎng)了自己多方面的技能。現(xiàn)代社會(huì)需要的是理論和實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才,我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,在實(shí)踐中證明自己。為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。

    我相信:是金子總會(huì)發(fā)光。過(guò)去的成績(jī)已成為歷史,未來(lái)的輝煌需要堅(jiān)持不懈的努力去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn),在這個(gè)就業(yè)緊張時(shí)期,相信你的您的信任和我的實(shí)力的結(jié)合將會(huì)為我們帶來(lái)共同的成功。

    蒙閣下抽暇一顧此函,不勝感激,謹(jǐn)祝工作順利!

    此致

    敬禮!

    求職人:

    xxxx年xx月xx日。

    附:這份簡(jiǎn)歷太花哨,封面上那么大個(gè)藝術(shù)照,不成個(gè)人寫(xiě)真了?”“這幾份內(nèi)容差不多,千篇一律。”……南京航空航天大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院最近布置了做個(gè)人求職簡(jiǎn)歷的作業(yè),初步檢查發(fā)現(xiàn)交上來(lái)的簡(jiǎn)歷有半數(shù)以上不合格,其中大部分是因?yàn)楹?jiǎn)歷太厚,突不出重點(diǎn)。

    簡(jiǎn)歷不合格,主要問(wèn)題集中在內(nèi)容和格式上。記者隨手翻了一下同學(xué)們做的簡(jiǎn)歷,發(fā)現(xiàn)一些同學(xué)把自己的中學(xué)經(jīng)歷都寫(xiě)了進(jìn)去;社會(huì)實(shí)踐工作也是大到學(xué)生會(huì)、小到志愿者全都填上;而證書(shū)、獎(jiǎng)狀這塊則是簡(jiǎn)歷中對(duì)比最鮮明的,有些人是一點(diǎn)都沒(méi)有,而有些優(yōu)秀學(xué)生的求職簡(jiǎn)歷都附了厚厚一摞成績(jī)單、榮譽(yù)證書(shū)的復(fù)印件。記者簡(jiǎn)單計(jì)算了一下,三年的“三好學(xué)生”、“獎(jiǎng)學(xué)金”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”等就幾乎要10頁(yè)紙了,再加上英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)的證書(shū),一份簡(jiǎn)歷怎能不厚。擔(dān)任學(xué)院學(xué)生會(huì)干部的小許告訴記者:“我不知道怎么篩選這些。不放上去吧,感覺(jué)自己沒(méi)優(yōu)勢(shì),全放上去吧,又說(shuō)我這份簡(jiǎn)歷沒(méi)特色。”

    南航學(xué)生處副處長(zhǎng)王奇峰表示,作為“敲門(mén)磚”的簡(jiǎn)歷若做不好,往往會(huì)因此而喪失了一次機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷必須針對(duì)用人單位的招聘需求重點(diǎn)突出自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于過(guò)多的證書(shū)獎(jiǎng)狀,要突出重點(diǎn)。比如英語(yǔ)四、六級(jí)證書(shū),計(jì)算機(jī)二、三級(jí)證書(shū)都有,你就可以省去英語(yǔ)四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)的復(fù)印件。每到招聘的時(shí)候,一個(gè)企業(yè),尤其是大企業(yè)會(huì)收到很多份簡(jiǎn)歷,工作人員不可能每個(gè)都仔細(xì)研讀。據(jù)華為公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹,一般15秒讀一份簡(jiǎn)歷。所以,簡(jiǎn)歷避免太長(zhǎng),而且要把重要的信息放在前面,這樣的簡(jiǎn)歷才會(huì)提高應(yīng)聘的命中率。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇四

    20xx年工程審計(jì)部部門(mén),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,各部門(mén)的積極配合下,審計(jì)部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到公平公正的審核,在此,對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié):

    20xx年,審計(jì)部門(mén)全體成員圍繞中心,注重實(shí)效,以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作,推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展。

    20xx年,全省共開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)348個(gè),審計(jì)資產(chǎn)總額6.93億元,提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告190份,提出建議43條,促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬(wàn)元。其中送審概算23905.72萬(wàn)元,審減1006.77萬(wàn)元,審減率4.21%,送審預(yù)算18997.18萬(wàn)元審減605.65萬(wàn)元,審減率3.19%,送審結(jié)算25620.73萬(wàn)元,審減1711.62萬(wàn)元,審減率6.68%。省局(公司)對(duì)德州辦公綜合樓、日照物流配送庫(kù)和濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì),其中德州辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算22763.56萬(wàn)元,審減929.13萬(wàn)元,審減率4.08%。市局(公司)堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo)、施工、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì),并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問(wèn)題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果,達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的,較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。

    1、建立“兩個(gè)制度”,保障過(guò)程跟蹤審計(jì)

    深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署,各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合,建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉。

    2、完善“三項(xiàng)措施”,掌握工程審計(jì)進(jìn)度

    一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專(zhuān)人常駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺(tái)《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》,并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)辦法,通過(guò)月度匯報(bào)和季度座談的形式,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題,達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。

    3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)

    在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程管理、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中,突出重點(diǎn),按照流程,嚴(yán)格審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效防范、避免,實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)。

    (二)各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績(jī)

    1、濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目

    通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計(jì),由省局直接委托跟蹤審計(jì)的濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),該項(xiàng)目審減率為2.6%,投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果。

    2、完善制度優(yōu)化流程,審計(jì)出新招

    今年,地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程,策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,工作流程,不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循,有法可依,更為跟蹤審計(jì)工作順利開(kāi)展提供了有利的保障。

    3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,“亮牌”措施施

    處在招標(biāo)過(guò)程中,對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理,有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開(kāi)展工作,并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》,定期組織監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門(mén)全程參加招標(biāo)活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)打分,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,最大限度地避免了招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。

    4、跟蹤審計(jì)寫(xiě)實(shí)記錄表,監(jiān)管落實(shí)處

    在跟蹤審計(jì)方面,要求工作人員每日填寫(xiě)“跟蹤審計(jì)寫(xiě)實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。

    5、積極參與,注重細(xì)節(jié)

    濱州方面,積極參與招標(biāo)文書(shū)和重大合同的起草和審核,注重細(xì)節(jié),建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況,強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理,不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí),也保證合同完全有效履行,防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。

    20xx年,工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的努力,雖然取得了一定的成績(jī),但還是存在一些差距和不足問(wèn)題,主要是:

    三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革,深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,審計(jì)工作能力有待加強(qiáng)。

    四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變,沒(méi)有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,需要通過(guò)創(chuàng)新的手段,推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化。

    五是調(diào)研工作不夠重視,不夠徹底,沒(méi)有全面的深入基層,了解基層,需要在調(diào)研工作方面下功夫。

    回顧一年工作,我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì),全面做好本職工作,為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。

    (一)繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度,全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。

    工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜,既涉及財(cái)務(wù)管理,又涉及工程建設(shè)管理,審計(jì)內(nèi)容綜合性、專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識(shí)面,為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

    (二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展

    工程項(xiàng)目審計(jì),尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展,同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì),使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù),下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法,科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn),準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度,為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),使之各司其職,工作到位不越位,相互配合,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),使工程審計(jì)步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。

    (三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

    為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用,一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià)、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變,審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手,采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查,重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的,會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變,從管理審計(jì)入手,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問(wèn)題。

    (四)繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì),提高投資效益

    進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,認(rèn)真組織開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤審計(jì),通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計(jì),嚴(yán)控工程設(shè)計(jì),工程招標(biāo),工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以規(guī)范投資行為,提高資金效益。

    (五)進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制。為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量,我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施,并在嚴(yán)格審計(jì)程序,明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時(shí),還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制,以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。

    (六)加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作

    由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同,我們?cè)谡归_(kāi)審計(jì)工作時(shí),不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事,而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析,深入的調(diào)研,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開(kāi)展。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇五

    在上半年的工作中,前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,路基一隊(duì)撤場(chǎng)后,公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)k1+100-k1+960段的路基施工,現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié):

    【路基三隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé):】。

    路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c、d、f、h匝道的施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足,讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊(duì)前期施工中,放開(kāi)口、清表,我都要親歷親為的為施工隊(duì)服務(wù)。作為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍。首先,在管理上,要嚴(yán)格控制填筑厚度、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn),做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程,全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次,要想施工隊(duì)所想,做施工隊(duì)所做,特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo),確保施工方案更加合理,杜絕施工中的資源浪費(fèi)。做到在施工中有求必應(yīng),做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾。

    【路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé):】。

    由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái),考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌,路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì),剛接觸這項(xiàng)工作,感覺(jué)很不應(yīng)手,我還要重新熟悉圖紙,看地形結(jié)構(gòu),技術(shù)要求,填方,挖方,那有涵洞,那有橋,都記在心里,到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì),做到熟記于心。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里,我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn),同時(shí)路基一隊(duì)的撤場(chǎng),讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過(guò)程,并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn)。

    【施工隊(duì)的負(fù)責(zé):】。

    從施工隊(duì)的人員組建,施工駐地的選擇,房租的談判,以及施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職,深知自己的責(zé)任重大,在各個(gè)方面都要想周全,為公司創(chuàng)造效益,為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益,真正的把單價(jià)承包搞上去,讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,為公司交上一份完美的答卷。

    在下半年的施工中,我會(huì)積極搞好施工隊(duì)的管理,搞好施工管理工作向管理要效益,團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮自己的作用,讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,盡自己所能完成每一項(xiàng)工作。

    【慶典現(xiàn)場(chǎng)組工作總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)(2)|返回目錄。

    一、主要工作。

    1、慶典現(xiàn)場(chǎng)方案的前期調(diào)研與策劃。

    8月6日校慶各工作組會(huì)議后,我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場(chǎng)查看位置,進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作。在短短的幾天內(nèi),我們就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)家及相關(guān)人士等途徑,研究了眾多針對(duì)校慶特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)策劃流行方案,結(jié)合學(xué)校黨委對(duì)校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采納了大量各方面建議,提出了初步的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案。8月11日主管院長(zhǎng)召集現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開(kāi)會(huì),就現(xiàn)場(chǎng)組的初步方案進(jìn)行討論,并提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。

    2、確定慶典現(xiàn)場(chǎng)方案。

    8月24日主管院長(zhǎng)主持慶典現(xiàn)場(chǎng)組慶典現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)審論證會(huì),現(xiàn)場(chǎng)組全體成員參加。會(huì)議對(duì)數(shù)易其稿的現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行了認(rèn)真討論。會(huì)后連夜約請(qǐng)有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通、細(xì)化、完善。8月26日學(xué)校召開(kāi)校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì),會(huì)議初步認(rèn)可了現(xiàn)場(chǎng)組的主席臺(tái)規(guī)劃、氛圍營(yíng)造、區(qū)域劃分等方案。根據(jù)會(huì)議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個(gè)談話(huà)要點(diǎn),對(duì)方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充。

    3、選定建設(shè)單位。

    選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。慶典現(xiàn)場(chǎng)組采取公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法,分步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展了大量艱苦細(xì)致的工作,取得了良好的效果。9月28日現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開(kāi)會(huì),全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位、協(xié)議書(shū)、服務(wù)清單等文件。對(duì)于初步選定的鄭州jk禮儀公司,在簽訂正式協(xié)議前,我們又進(jìn)行實(shí)力、信譽(yù)、價(jià)格等方面更加深入的考察。10月11日第81屆全國(guó)糖酒交易會(huì)在會(huì)展中心隆重開(kāi)幕,主會(huì)場(chǎng)就是jk公司策劃布置的,現(xiàn)場(chǎng)組部分成員全程近距離觀摩了開(kāi)幕式的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)觀摩,取得了經(jīng)驗(yàn),充滿(mǎn)了信心,也確認(rèn)了我們談判的初步成功。比如,從性?xún)r(jià)比的角度看,等量的服務(wù)內(nèi)容,我們的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案比糖酒交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)方案最少節(jié)省了n萬(wàn)元。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下,于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,把現(xiàn)場(chǎng)方案通過(guò)協(xié)議的形式固定下來(lái)。

    4、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

    直到慶祝大會(huì)當(dāng)天,慶典現(xiàn)場(chǎng)方案一直處在調(diào)整之中,前后大小變動(dòng)和調(diào)整有近20次。在主席臺(tái)規(guī)劃、區(qū)域劃分、氛圍營(yíng)造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì)、合理、節(jié)儉、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證,召開(kāi)多次方陣負(fù)責(zé)人會(huì)議,提出具體要求。10月12日召開(kāi)了各院(系、部)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,就教工代表、學(xué)生方陣、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現(xiàn)場(chǎng)演練,并做了校慶動(dòng)員。15日下午召集jk公司項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的實(shí)施做了詳盡安排。10月19日召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),主管院長(zhǎng)出席,并提出希望和要求。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺(tái)站位演練,之后對(duì)主席臺(tái)的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整。對(duì)參加大會(huì)的教職工人數(shù)分配、座位劃分、現(xiàn)場(chǎng)組織、車(chē)輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排,確保了教工代表足量到場(chǎng),有序入座。

    5、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào)。

    慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān)。我們高度重視與文藝演出組、宣傳組、資料組、接待組等加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)配合,做好舞臺(tái)設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)麄鞣諊囊?guī)劃、學(xué)校及院系報(bào)到處的規(guī)劃、貴賓休息廳的布置等工作。特別是主席臺(tái)由2層改為1層以滿(mǎn)足晚會(huì)使用方面和基礎(chǔ)。

    教學(xué)。

    樓1樓大廳臨時(shí)決定改作貴賓休息廳的布置方面,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。另外,為中都飯店、鷹城鑫地酒店布置的6個(gè)背景墻也及時(shí)按要求布置到位。

    6、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備。

    雖然慶典當(dāng)天陽(yáng)光明媚,但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重、喜慶、安全、有序地進(jìn)行,制定切實(shí)可行的雨天預(yù)案顯得非常重要。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,參照鄭州天氣預(yù)報(bào)信息,結(jié)合我校實(shí)際,我們制定了完善可行的雨天預(yù)案。密切關(guān)注天氣變化信息,聯(lián)系廠家和經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)備充足的雨傘、一次性雨衣等雨具,并保證在需要的時(shí)候,1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)指定位置。還制定了在小雨、中雨和大雨情況下的六項(xiàng)具體操作辦法。

    7、慶典倒計(jì)時(shí)工作及當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)指揮、快速應(yīng)變。

    不可否認(rèn),慶典現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現(xiàn),絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)判斷校慶活動(dòng)成敗的。所以,我們對(duì)于倒計(jì)時(shí)1-3天的現(xiàn)場(chǎng)工作高度重視。參照學(xué)校倒計(jì)時(shí)工作安排,制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場(chǎng)組的倒計(jì)時(shí)工作方案,內(nèi)容具體、責(zé)任到人。21日6:00到慶祝大會(huì)結(jié)束是現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個(gè)小時(shí),也是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和效果的關(guān)鍵所在。如,雖然初步確定的主席臺(tái)桌簽于凌晨2:40已經(jīng)擺放到位,但直到慶祝大會(huì)開(kāi)始前,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽、坐席達(dá)10次之多,最后一次是在會(huì)前2分鐘內(nèi)完成的。另外,在志愿者、禮儀人員調(diào)配方面,在禮炮、彩煙、彩花、軍樂(lè)隊(duì)、背景音樂(lè)等的銜接方面,我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以?xún)?nèi)。慶祝大會(huì)結(jié)束后的幾分鐘內(nèi),我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信,這是最令我們慶典現(xiàn)場(chǎng)組全體同志感動(dòng)和欣慰的。

    另外,慶典現(xiàn)場(chǎng)組的各位同志除了完成本職的日常工作外,還積極參與了禮品組、資料組、文藝演出組、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作。

    二、幾點(diǎn)體會(huì)。

    1、學(xué)校黨委對(duì)慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要前提。

    2、科學(xué)組織、分步實(shí)施、內(nèi)容細(xì)化、責(zé)任落實(shí)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵。我們先后制定了慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作進(jìn)度表和倒計(jì)時(shí)工作安排表,細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勤奮工作、精誠(chéng)合作、顧全大局、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉。

    3、協(xié)調(diào)有力、主動(dòng)配合是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的保證。我們認(rèn)為,校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,所以,一開(kāi)始我們就樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,不是等待配合、等待協(xié)調(diào),而是主動(dòng)配合、主動(dòng)協(xié)調(diào),主動(dòng)提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,目的只有一個(gè),就是齊心協(xié)力做好校慶工作,為建校60周年交一張圓滿(mǎn)的答卷。

    4、顧全大局、敢于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。慶典現(xiàn)場(chǎng)工作是校慶整體工作的一部分,這就要求我們要顧全大局,決不能為了方便自己,方便本組,各自為戰(zhàn),以致誤了全局。慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作時(shí)間緊,任務(wù)重,要敢于負(fù)責(zé),敢于冒風(fēng)險(xiǎn),要不怕吃苦,勇于奉獻(xiàn),決不推諉扯皮,這些精神對(duì)于圓滿(mǎn)完成黨委交給我們的現(xiàn)場(chǎng)工作起到了很大的激勵(lì)作用。

    5、指揮得當(dāng)、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場(chǎng)取得成功不可或缺的保障。慶祝大會(huì)前,全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場(chǎng),總協(xié)調(diào)人靠前指揮,迅速應(yīng)變,所有指令都得到準(zhǔn)確、及時(shí)的落實(shí),成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障。

    當(dāng)然,慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作并不是完美無(wú)缺的,難免會(huì)有一些漏洞和不足,我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把我們各自的工作做的更好。最后,慶典現(xiàn)場(chǎng)組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對(duì)我們的極大信任,感謝其他工作組對(duì)我們的大力支持,感謝相關(guān)部門(mén)和工作人員的積極參與,感謝廣大志愿者的無(wú)私奉獻(xiàn)。今后,我們會(huì)繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來(lái)的高昂精神狀態(tài),立足本崗,奮發(fā)有為,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    伍良好的現(xiàn)象。

    我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

    我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神,已經(jīng)基本掌握了管理技巧,對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看:質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全,數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng),做到材料分類(lèi)堆放整齊和有防護(hù)措施,以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施,保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞,保證其技術(shù)性能,對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,做到過(guò)目知數(shù),便于發(fā)放,盤(pán)點(diǎn)核對(duì)等,必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循,有據(jù)可查。

    高溫酷暑工作累,工人流汗不流淚,安全生產(chǎn)永記心,永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,為了工程創(chuàng)括蒼杯,領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,同事們緊緊地追隨,按規(guī)范,不相悖,遇困難,不氣餒,堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,每月不定期地舉行工地列會(huì),行之有效地規(guī)范了施工行為,雍景樓,石梁水,砼筑成,磚塊磊,雍景小區(qū)八景美,擁有千步文化長(zhǎng)廊,入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛,年華似水,季節(jié)帶走了玫瑰,卻總也帶不走同事們的互相安慰,工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆,歲月斂去了嫣紅,卻總也斂不去工友們友情的深濃。

    我在xx景園工作5個(gè)月之后,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作,工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿(mǎn)完成并投入使用,現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

    主要工作。

    1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立服務(wù)理念,協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。

    2、帳目管理,認(rèn)真上帳,能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,物資分類(lèi)存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。

    在總結(jié)本年工作的同時(shí),認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿(mǎn)活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。賬目方面:面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿(mǎn)懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員。

    畢業(yè)至今,我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步,也是最重要的一步,是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束,更是新的環(huán)境的開(kāi)始。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念,以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,去調(diào)整好自己的心態(tài),以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié):

    來(lái)到公司的這些日子里,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,從所見(jiàn)所聞中,逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值,與學(xué)生時(shí)的自己相比,真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作,現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專(zhuān)業(yè)知識(shí),現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大,發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門(mén)磚。書(shū)本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。

    一句話(huà)說(shuō)的很好,現(xiàn)在工作不努力,以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái),來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué),也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)。看看這里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它,原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的,現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng),置身其中,需要找到一種做主人的感覺(jué),要用自己的知識(shí)去駕馭它。

    記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,見(jiàn)到的第一位是賀開(kāi)寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程,那時(shí)候正在打樁,場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔,后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,感覺(jué)很新鮮,但又不知道該從何入手,只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),看看這看看那,有種會(huì)看的看門(mén)道,不會(huì)看的看熱鬧的感覺(jué)。回到監(jiān)理辦公室,看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況,并如何用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

    例如,現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水,需要降水,應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少,但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察,終于知道它們應(yīng)該如何使用。現(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水,在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi),以連接管與集水總管連接,再與真空泵和離心水泵相連,進(jìn)行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單,使用靈活,裝拆方便,降水效果好,可以防止流沙發(fā)生,提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

    我在現(xiàn)場(chǎng)還見(jiàn)到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物,在書(shū)本上看到過(guò)它們的名,但是沒(méi)有近距離的接觸過(guò),現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁,定位,打樁,接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范,終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī),該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大、污染大的缺點(diǎn),具備無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng)、效率高、無(wú)建筑垃圾等創(chuàng)新特點(diǎn),是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問(wèn)題,就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,這不僅影響市民的生活質(zhì)量,也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。

    在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高,這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求,爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng),使其處在和諧的狀態(tài)。

    當(dāng)鍋爐房打完樁,我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里,又學(xué)到了好多的東西,看到了塔吊、攪拌機(jī),看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開(kāi)始的時(shí)候,跟在老師傅的后邊,邊聽(tīng)邊問(wèn)邊記,熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中,不斷積累知識(shí),不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合,不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。

    監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問(wèn)題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。

    我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題,因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的,也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題,應(yīng)該怎樣去解決,需要不斷積累起來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如,設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

    我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談,了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者,施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的)。

    但是反過(guò)來(lái)想一下,設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面。現(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的,很多東西都是由甲方的意圖,資金的多少等等;做設(shè)計(jì)也不容易,競(jìng)爭(zhēng)大,一個(gè)工程來(lái)了,往往工期很趕,設(shè)計(jì)周期縮短,老板天天催要圖,要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了;出圖質(zhì)量差是事實(shí),其實(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。

    在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里,不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說(shuō),構(gòu)造柱的鋼筋問(wèn)題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好,也可以在以后進(jìn)行后植筋處理。相比較而言,預(yù)留比較好,預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì),但是預(yù)留當(dāng)然是好,但是這樣會(huì)消耗大量的模板,且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響;而且預(yù)留鋼筋的話(huà),構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易,可上方與梁(或板)交接就不好處理,如果在底模上鉆孔開(kāi)洞的話(huà),既脫模困難又易損壞模板,造成損失也是不小的;再者,預(yù)留鋼筋位置偏差大,后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法,可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,加快施工進(jìn)度。但是,從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析,預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預(yù)留鋼筋是整體受力;從施工因素分析,施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,植筋深度往往難以保證,這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,來(lái)個(gè)地震,一點(diǎn)作用都不起,這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患!

    我認(rèn)為,首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留,植筋只有在預(yù)留失敗后采用(如看圖失誤主筋沒(méi)有預(yù)留,錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏)。

    再比如,止水帶的澆筑問(wèn)題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開(kāi)澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問(wèn)題。首先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些,只是以后樓層放線比較麻煩。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題,當(dāng)斷開(kāi)澆筑時(shí)(與主體一起澆筑),止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫,為保證止水效果必須處理好施工縫;將柱子包住澆筑時(shí),就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫,使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層,影響柱子整體受力性能。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇六

    __年轉(zhuǎn)瞬即逝,__年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同下,在部門(mén)全體同事的努力付出下,取得些許成績(jī),留下些許遺憾,在此我代表工程部做如下工作匯報(bào):

    一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。

    __自__年初確定了__改辦公樓,面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓b座于__年12月24日主體封頂,屋面結(jié)構(gòu)__年1月3日完成,辦公樓a座6月11日主體封頂,屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定,8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至__年底,建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墻吊籃開(kāi)始組裝。

    建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,地下室消防水完成,辦公樓b座給水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,室外接線海爾路段土建施工完成,電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶(hù)內(nèi)施工,辦公樓b座5—12層風(fēng)管安裝完成,電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。__規(guī)劃變更手續(xù)自9月開(kāi)始辦理,10月22日提交變更面積審核,11月19日正式提交建管處報(bào)件,目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò)。__年2月20日__建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi),公司獲得__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日__項(xiàng)目喜獲“中國(guó)房地產(chǎn)名盤(pán)”榮譽(yù)。

    __年是__項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝,各專(zhuān)業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開(kāi),新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開(kāi)施工,計(jì)劃__年11月30日完工交付。

    __項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,邊施工邊出圖,施工中分包隊(duì)伍更替,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,3月22日完成精裝修消防報(bào)審,截至__年底,除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等,設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝,預(yù)留管線未穿線,市政管線未接入,景觀綠化未施工外,其他分部分項(xiàng)工程基本完成。

    __年__項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整,項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。

    __項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專(zhuān)家評(píng)審,11月1日完成規(guī)劃方案審批,11月16日完成設(shè)計(jì)院由__院變更為青島__設(shè)計(jì)院,后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,等待公司指令后可以施工。

    __年__項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,適時(shí)開(kāi)工建設(shè),工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。

    __項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工,6月5日暫停施工,完成土石方施工53929。5m3,2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。

    __項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,適時(shí)開(kāi)工建設(shè),工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。

    1、工程部人員都在成長(zhǎng),每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量。

    工程部共10人(含資料員1人),3個(gè)項(xiàng)目不均等分配,工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)足指導(dǎo)施工,每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作,這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

    2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)。

    工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),勤于內(nèi)部溝通,及時(shí)上傳oa系統(tǒng),實(shí)施合同傳閱,執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查,堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào),堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查,堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書(shū)簽訂,工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

    3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展。

    項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn),對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,對(duì)原因進(jìn)行分析和界定,避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。__年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,調(diào)整多次總控計(jì)劃,12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比,在設(shè)備選型上精益求精,多方考察認(rèn)真遴選。

    4、選擇靈活多樣的工作方式,有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工。

    針對(duì)__項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高,設(shè)備選型難度大等,組織多種形式討論會(huì),聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,經(jīng)常與__總工深入探討,有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題,工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜,通過(guò)oa上傳并附帶工程部建議,加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情,每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

    5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度,現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理。

    堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命,大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤(pán)奉獻(xiàn)社會(huì),做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,大榮中心12層樣板層的施工,就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控,要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢,工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。

    6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保公司利益。

    __年是__設(shè)備年,重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,__項(xiàng)目吊頂材料選擇,__項(xiàng)目方案、__方案多次調(diào)整等,都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解,為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

    7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系,是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件。

    __自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,__年度、__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng),與區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系,是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文,以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促,也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段,這些多樣性工作的'開(kāi)展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。

    8、積極配合其他部門(mén)工作,團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。

    工程部是對(duì)外指令窗口,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人,同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn),對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌,對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,對(duì)公司決策提供最初建議,這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。

    三、工作中不足。

    __年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,建筑工人化整為零難于管理,人工費(fèi)大幅提升、工人x和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

    1、工程人能力和熱情參差不齊,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一,需要加大提升。

    個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查、可行性分析不細(xì)致,僅作“傳話(huà)筒”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于cad、project、ppt等相對(duì)陌生,對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距,專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。

    2、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力,致使管理被動(dòng)指令不暢。

    項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn),是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次督促了”了事,沒(méi)有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭(zhēng)取利益化”。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度,在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上,在紙質(zhì)文件上,在語(yǔ)言措辭上,在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上,在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上,在經(jīng)濟(jì)處罰上,是多種手段恩威并施,是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

    3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,將在管理體系上下功夫。

    工程部制訂了較好的管理制度,針對(duì)公司內(nèi)部,針對(duì)總包、監(jiān)理,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好,誰(shuí)做什么做到什么程度,較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,比如pdca質(zhì)量管理體系,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正,“五常法”管理模式等,未能真正有效做到位。

    4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足,選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工。

    嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,沙石細(xì)度模數(shù)不夠,橋架劃痕較多,安裝施工不順直等等,都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果,高新區(qū)水電管理處__元的臨時(shí)水表接入費(fèi),耗時(shí)審核1個(gè)月,審減值200元,不能說(shuō)是成績(jī),非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等,顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足,造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng),都是工程工作不足的表現(xiàn)。

    5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉,在銜接上急需改正和做好。

    工程人熟知技術(shù)管理,疏于人情往來(lái),在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),在招標(biāo)前要提交,招標(biāo)文件要標(biāo)注,評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,合同審核還一次,廠家排產(chǎn)又一次,訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù),面對(duì)大量重復(fù)工作,工程人說(shuō)不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,廠家始終不予和工程人對(duì)接,對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議,大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,工程人觀念轉(zhuǎn)變。

    四、工作中建議優(yōu)化事宜。

    1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,加大公司培訓(xùn)覆蓋面。

    建筑市場(chǎng)日新月異,管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平。相對(duì)年輕的專(zhuān)業(yè)工程師,管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái),知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

    2、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)和流程,便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理。

    “責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門(mén)接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà),部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定,比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,成本批價(jià)7天內(nèi)完成,超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí),工程款未支付時(shí),考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,作了大量工作卻收效甚微,最終工期延誤,直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

    3、認(rèn)真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序。

    工程部制定項(xiàng)目考核制度,個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成,工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

    4、加強(qiáng)部門(mén)溝通聯(lián)系,嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度。

    各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn),每個(gè)部門(mén)以自己完成的為上限,不敢擔(dān)當(dāng),好大喜功,官僚推諉,而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題,需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn),甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

    5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè),建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)。

    公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通常使用材料規(guī)格,設(shè)備選型,通用品牌等,并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件,成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

    6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,減輕工程部壓力。

    __年下半年跑規(guī)劃變更,聽(tīng)取__、__方案匯報(bào)等,外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作,設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán),我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待,內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量,節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資。

    7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰。

    針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況,現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和壞行為予以?xún)?nèi)部通報(bào),對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

    __年已經(jīng)過(guò)去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,是__設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成,是充分調(diào)動(dòng)積極因素,是需要各部門(mén)認(rèn)真協(xié)作,敢于擔(dān)當(dāng),齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,交一份滿(mǎn)意的答卷。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇七

    大家好!

    2013年就已經(jīng)過(guò)去了,回首2013年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快,我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說(shuō),現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

    一、好的方面。

    (一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

    (二)、在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問(wèn)題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩個(gè)工程里,未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

    (三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái),及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開(kāi)工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過(guò)各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!

    二、存在不足。

    (一)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%;

    (二)、缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀;

    (三)、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好;

    (四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

    在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)方案,范文庫(kù)歡迎您,采,集自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

    三、今后努力方向。

    隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證:

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇八

    戶(hù)口所在:汕尾。

    國(guó)籍:中國(guó)。

    婚姻狀況:未婚。

    民族:漢族。

    身高:175cm。

    體重:65kg。

    人才類(lèi)型:應(yīng)屆畢業(yè)生。

    應(yīng)聘職位:工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理,預(yù)結(jié)算員,工程監(jiān)理。

    工作年限:0。

    職稱(chēng):無(wú)職稱(chēng)。

    求職類(lèi)型:實(shí)習(xí)。

    可到職日期:隨時(shí)

    月薪要求:1500~元。

    希望工作地區(qū):不限。

    工作經(jīng)歷。

    佛山煥發(fā)工程服務(wù)有限公司。

    起止年月:-01~至今。

    公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。

    所屬行業(yè):建筑與工程。

    工作描述:配合施工單位按照相關(guān)管理制度,安裝圖紙,超作規(guī)范和施工進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備的安裝任務(wù)。

    現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并及時(shí)處理工程管理中的異常突發(fā)等情況。

    建立土建和施工記錄和臺(tái)賬,和施工單位安裝圖紙的交接存檔工作。

    對(duì)土建設(shè)備和安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表和分析,并分析數(shù)據(jù)對(duì)策,上報(bào)經(jīng)理。

    畢業(yè)院校:廣州華立科技職業(yè)學(xué)院。

    最高學(xué)歷:大專(zhuān)。

    獲得學(xué)位:畢業(yè)日期:20xx-07

    專(zhuān)業(yè)一:工程造價(jià)。

    專(zhuān)業(yè)二:

    起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得。

    證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

    語(yǔ)言能力。

    外語(yǔ):英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平:一般。

    其它外語(yǔ)能力:

    國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀。

    工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

    系統(tǒng)掌握一般電腦辦公軟件知識(shí),能熟練使用,操作計(jì)算機(jī)及使用wpsofficecad魯班等軟件。

    個(gè)人自傳。

    參加過(guò)造價(jià)員考證培訓(xùn)。

    獲得土建施工員證書(shū)。

    通過(guò)計(jì)算機(jī)1級(jí)考試。

    通過(guò)cad中級(jí)考試。

    獲得過(guò)青年志愿者優(yōu)秀干部稱(chēng)號(hào)。

    獲得過(guò)優(yōu)秀班干部稱(chēng)號(hào)。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇九

    我于2018年3月來(lái)到了xxxx項(xiàng)目部,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

    有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。

    無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。

    由于xxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,工作中的困難語(yǔ)言上的交流,如果無(wú)法交流,那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

    根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅(jiān)持原則,在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,能夠與施工方一起商量,找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,能夠及時(shí)的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn),做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

    在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量,在經(jīng)過(guò)施工方指出后,能夠虛心接受,并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,保證總包方的利益;對(duì)待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,能夠指出并增補(bǔ),做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。

    我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法,注重實(shí)際,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,虛心好學(xué),遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,多向周?chē)耐菊?qǐng)教。

    通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,使我增長(zhǎng)了知識(shí),開(kāi)闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十

    隨著時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了成都市藍(lán)天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部的正確指導(dǎo)。也包涵了公司內(nèi)各部門(mén)同事間的相互幫助與關(guān)心。一年來(lái),c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目組成員始終堅(jiān)持勤懇做事、誠(chéng)懇做人的原則,認(rèn)真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調(diào)到驗(yàn)收入網(wǎng),從技術(shù)崗到管理崗,無(wú)論做什么樣的事情都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。現(xiàn)對(duì)過(guò)去的一年工作總結(jié)如下:

    20xx年常規(guī)工程共計(jì)點(diǎn)位數(shù)25個(gè),其中:已進(jìn)場(chǎng)施工19個(gè),分布系統(tǒng)已完工16個(gè),布放施工13棟,聯(lián)調(diào)13棟,開(kāi)通12個(gè),入網(wǎng)6個(gè)。提前啟動(dòng)共計(jì)點(diǎn)位數(shù)11個(gè),其中:已進(jìn)場(chǎng)施工11個(gè),分布系統(tǒng)已完工11個(gè),布放施工10棟,聯(lián)調(diào)10棟,開(kāi)通7個(gè),入網(wǎng)1個(gè)。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內(nèi)合同:63份;發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程:42項(xiàng);支付場(chǎng)租:53個(gè);收取交維前施工單位開(kāi)具的場(chǎng)租發(fā)票并發(fā)起流程:82項(xiàng);到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)電費(fèi):58棟。

    根據(jù)c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司由方總擔(dān)任項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目組的全面工作。從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了工程管控、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)、驗(yàn)收、資料四個(gè)責(zé)任人,負(fù)責(zé)該工程所轄范圍內(nèi)的建設(shè)開(kāi)展工作。

    1、工程管控、合同管理:主要由郝磊負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)成都c網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào);安排所有已出設(shè)計(jì)的大樓進(jìn)場(chǎng)施工;解決工程隊(duì)所有在施工中的問(wèn)題;管控施工的進(jìn)度,工程質(zhì)量的檢查;收集監(jiān)理每天的問(wèn)題,盡快解決并回復(fù)。電信合同領(lǐng)取、發(fā)放、收回并錄入資料。

    2、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng):主要由袁臣負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)開(kāi)站流程的申請(qǐng)和管控,對(duì)已具備開(kāi)站條件的站點(diǎn)及時(shí)發(fā)起開(kāi)站流程并協(xié)調(diào)開(kāi)站流程;安排自檢工作,對(duì)檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持,并催促其提交自檢報(bào)告和修改不合格的自檢報(bào)告;對(duì)自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試安排,協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試,并催促其提交優(yōu)化報(bào)告和修改優(yōu)化報(bào)告存在的問(wèn)題;對(duì)優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改;收集驗(yàn)收未通過(guò)點(diǎn)位的障礙,并協(xié)助處理。

    3、驗(yàn)收:主要由朱賀嘉負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起,安排成電優(yōu)化班對(duì)新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規(guī)劃,統(tǒng)計(jì)整理新點(diǎn)位資料,通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙,安排設(shè)計(jì)院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設(shè)計(jì);處理工程中所遇到的問(wèn)題,與成電工程班,監(jiān)理,設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,向成電發(fā)起報(bào)告流程,設(shè)計(jì)變更流程,情況說(shuō)明流程等;協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工點(diǎn)位的開(kāi)孔,拆站,拆站恢復(fù)等情況進(jìn)行確認(rèn),并取得現(xiàn)場(chǎng)簽證;安排已竣工點(diǎn)位的驗(yàn)收;催促設(shè)計(jì)院光纜施工圖紙,保證光纜施工的順利進(jìn)行;配合本公司決算人員與設(shè)計(jì)院,監(jiān)理進(jìn)行溝通,保證決算的順利進(jìn)行。

    定人定崗,責(zé)任細(xì)分確定后,并針對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,和障礙的產(chǎn)生,對(duì)現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步細(xì)化施工過(guò)程中責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》、《施工獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的施工管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

    1、工期事前控制:

    工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到監(jiān)理公司及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來(lái)大大減少,但是我們的工作沒(méi)有放松,因?yàn)檫@正是我們一個(gè)喘氣的好機(jī)會(huì),由于前期工程量很大,導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上,部門(mén)制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒(méi)有重點(diǎn)落實(shí),今年我們項(xiàng)目組加大了對(duì)質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識(shí),而且工程量少不代表沒(méi)有工程,今年我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、注重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)”的方針,嚴(yán)格控制好工程中每一個(gè)接頭安裝、標(biāo)簽貼放、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善工程安全管理體系,以制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工,不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。

    2、施工流程控制:

    (1)開(kāi)工前,項(xiàng)目部組織人員對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。

    (2)進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。

    (3)由工程項(xiàng)目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規(guī)程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工隊(duì)伍的具體情況,編制施工作業(yè)手冊(cè),為施工人員提供準(zhǔn)確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據(jù)。

    3、施工質(zhì)量保證:

    (1)工程施工的過(guò)程實(shí)行工序的逐項(xiàng)管理。基站完工后,由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每一環(huán)節(jié)依據(jù)《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢,并簽字確認(rèn)后,交公司綜合保障部存檔,以保證工程順利驗(yàn)收及以后工程質(zhì)量備查。

    (2)由部門(mén)指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分,檢查結(jié)果將作為對(duì)施工隊(duì)(組)長(zhǎng)設(shè)備安裝的績(jī)效考核辦法的主要依據(jù)。

    (3)對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,每周要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

    (4)施工人員樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,施工隊(duì)長(zhǎng)(或指定管理者),對(duì)施工界面內(nèi)的人員、設(shè)備的安全把關(guān),定人定位,分工明確,杜絕事故。

    回顧20xx年全年的工作,細(xì)想每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)流程,發(fā)現(xiàn)還是有不足的地方,需要改正:

    1、我們?cè)陂_(kāi)通rru時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跨bsc情況,導(dǎo)致基站出現(xiàn)掉話(huà)和頻繁切換的問(wèn)題,造成我們做的室內(nèi)覆蓋工程無(wú)法開(kāi)站和入網(wǎng),前期的時(shí)候我們對(duì)此障礙無(wú)從下手不知道該怎么處理,積壓了很多rru無(wú)法開(kāi)通,為了更快更好的解決此類(lèi)問(wèn)題,我公司專(zhuān)門(mén)向優(yōu)化工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,由我公司自己的人親自在電信的管理平臺(tái)去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰bsc關(guān)系;檢查是否正確加載了外部bsc基站信息,(重點(diǎn)檢查對(duì)象lac或一些基本信息是否出錯(cuò));檢查是否加載了鄰區(qū)關(guān)系;檢查是否有pn復(fù)用情況;檢查周?chē)欠裼挟悘S商的基站未搬遷導(dǎo)致切換失敗;gps鎖星是否正常;檢查鏈路配置情況等一項(xiàng)一項(xiàng)的排查,最后來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題并順利開(kāi)站入網(wǎng)。

    2、今年我公司在驗(yàn)收工作方面,根據(jù)成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求,c網(wǎng)室分工程每個(gè)看得見(jiàn)的設(shè)備器件必須貼上帶有電信標(biāo)志的標(biāo)簽,以便在驗(yàn)收和維護(hù)時(shí)才能區(qū)分開(kāi)電信和其他運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備,項(xiàng)目組便按照要求做了施工標(biāo)簽貼在設(shè)備器件上,但是當(dāng)我們施工人員在貼上標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn),功分器、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢,但是rru、天線這兩樣器件無(wú)論怎么貼,當(dāng)該器件在運(yùn)行時(shí)都會(huì)發(fā)熱,導(dǎo)致標(biāo)簽由于發(fā)熱而脫落,每次驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)rru的標(biāo)簽都在地上,導(dǎo)致了驗(yàn)收通不過(guò)的尷尬情況。為了解決此問(wèn)題后期循環(huán)發(fā)生,項(xiàng)目組多次試驗(yàn)和討論,最后決定,rru不能貼標(biāo)簽,只能做硬質(zhì)材料的掛牌,由扎帶綁在rru上,并得到了電信工程班的認(rèn)可和推廣,而吸頂天線由于美觀問(wèn)題不能掛吊牌,只能在驗(yàn)收之前施工隊(duì)全部再巡檢一次,看是否有天線標(biāo)簽脫落的情況,如果脫落情況立即從新貼上,這個(gè)決定雖然增加了施工隊(duì)的工作量但是提高了驗(yàn)收的通過(guò)率。

    3、還需要加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高操作技術(shù)水平,增強(qiáng)自身素質(zhì)。

    4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;質(zhì)量意識(shí)不高,使得工程質(zhì)量很難控制,出現(xiàn)障礙也不知道怎么處理,甚至有些rru沒(méi)有開(kāi)電,報(bào)給我們都是光纜不通等,我們只有通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)才能全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

    接下來(lái),在20xx年里c網(wǎng)項(xiàng)目組最重要的工作就是。

    1、對(duì)前期工程的檢查、優(yōu)化測(cè)試、驗(yàn)收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場(chǎng)施工、開(kāi)通運(yùn)行。

    2、項(xiàng)目組所有人員的相關(guān)培訓(xùn),工程管理人員到施工隊(duì)實(shí)際操作學(xué)習(xí)至少1個(gè)月;工程施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作技能評(píng)比;設(shè)計(jì)竣工資料人員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)和理論培訓(xùn)。

    3、清理前期各個(gè)施工單位材料領(lǐng)取和使用情況,對(duì)領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工。

    4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作,平時(shí)多向電信工程師溝通與學(xué)習(xí),探討在工程中出現(xiàn)和處理不了的問(wèn)題,尋求更有效、簡(jiǎn)便、快捷的處理辦法。

    總結(jié)20xx年的工作,有努力、有進(jìn)步、有創(chuàng)新、也有需要改正的地方,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十一

    (一)。

    一、思路。

    2、第二階段:中層問(wèn)題,完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn),硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;。

    3、第三階段:深層問(wèn)題,改變員工意識(shí)、態(tài)度,有被動(dòng)變主動(dòng),養(yǎng)成良好習(xí)慣。

    4、第四階段:把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中,使公司各項(xiàng)工作逐步提高,持續(xù)改進(jìn)。

    c.財(cái)務(wù)管理:制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本;d.物資供應(yīng):制度、物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收;e.生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;f.技改管理:立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷(xiāo)售:制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù);h.信息管理:制度、收集、分享、存檔。

    二、措施。

    2、全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,全員參與:給員工灌輸思想,現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,形成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用:不良為零,浪費(fèi)為零,事故為零,投訴為零。

    3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu):縱向建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),點(diǎn)點(diǎn)舉刀,不留死角。

    6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃:各單位每周、月有計(jì)劃,中層干部每天有計(jì)劃總結(jié),符合smart原則,有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,檢查時(shí)間。

    9、工具:現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還)。

    三、效果。

    通過(guò)制度制度,完善標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工積極性,現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善:

    四、問(wèn)題。

    1、現(xiàn)場(chǎng)與一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;。

    2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,很難做到,例如工作服樣式多,很難統(tǒng)一,不規(guī)范;。

    3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,時(shí)間長(zhǎng),一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話(huà),地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門(mén)窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

    4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

    五、下步計(jì)劃。

    1、完善制度,逐步提高標(biāo)準(zhǔn),2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面、地溝、門(mén)窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)。

    3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核,以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行,管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

    (二)。

    現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強(qiáng)安全文化建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好,在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里,很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來(lái),生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品,市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門(mén)之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng),樹(shù)立標(biāo)桿車(chē)間(部門(mén))。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全,達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,進(jìn)行日常檢查和夜間檢查,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對(duì)整改不到位,進(jìn)行考核。今年以來(lái),生產(chǎn)部精心組織,嚴(yán)密部署,制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車(chē)間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控,重點(diǎn)對(duì)6dl機(jī)加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題,對(duì)各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理整治中,除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外,重點(diǎn)開(kāi)展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治。其次,在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,他們主要學(xué)先進(jìn),找差距,全面改善,提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車(chē)間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象,生產(chǎn)部組織裝配車(chē)間有關(guān)班組長(zhǎng)到6dl機(jī)加工車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車(chē)間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù),對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗,對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆,全方位保持設(shè)備清潔度。通過(guò)這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),裝配車(chē)間將好的學(xué)習(xí)情況在全車(chē)間進(jìn)行推廣,如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊,油污多等現(xiàn)象,裝配車(chē)間制定了保潔制度,各類(lèi)滾道每天進(jìn)行清潔,保養(yǎng)一次。各類(lèi)設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次,通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施,全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度。

    現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識(shí),通過(guò)持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)集中治理,對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止,對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提升企業(yè)形象。

    (三)。

    一、思路。

    2、第二階段:中層問(wèn)題,完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn),硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;。

    3、第三階段:深層問(wèn)題,改變員工意識(shí)、態(tài)度,有被動(dòng)變主動(dòng),養(yǎng)成良好習(xí)慣。

    c.財(cái)務(wù)管理:制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本;d.物資供應(yīng):制度、物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收;e.生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;f.技改管理:立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷(xiāo)售:制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù);h.信息管理:制度、收集、分享、存檔。

    二、措施。

    2、全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,全員參與:給員工灌輸思想,現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,形成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用:不良為零,浪費(fèi)為零,事故為零,投訴為零。

    3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu):縱向建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),點(diǎn)點(diǎn)舉刀,不留死角。

    任人、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,檢查時(shí)間。

    9、工具:現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還)。

    三、效果。

    通過(guò)制度制度,完善標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工積極性,現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

    硬件改善:

    四、問(wèn)題。

    1、現(xiàn)場(chǎng)與一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;。

    2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,很難做到,例如工作服樣式多,很難統(tǒng)一,不規(guī)范;。

    3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,時(shí)間長(zhǎng),一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話(huà),地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門(mén)窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

    4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

    五、下步計(jì)劃。

    1、完善制度,逐步提高標(biāo)準(zhǔn),2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面、地溝、門(mén)窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)。

    3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核,以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行,管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十二

    1.材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容:

    (一)材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合;

    (二)材料的到貨時(shí)間是否可以保證;

    (三)材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位;

    (四)采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理,是否可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。

    1.質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視,對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄,并定期反映在過(guò)程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

    2.進(jìn)度管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為:

    (一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

    (二)分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見(jiàn);

    (三)監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

    (四)協(xié)助監(jiān)理組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。

    3.成本管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額,對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用,進(jìn)行審核,并上報(bào)成本管理部審批,合理控制相關(guān)費(fèi)用,保證不至突破限額成本。

    4.安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí),在施工階段對(duì)安全管理,尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視,督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。

    5.資金管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量,按照合同規(guī)定支付工程款。

    6.設(shè)備管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查,對(duì)于落后的(無(wú)法達(dá)到施工工藝水平)、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備,要求施工單位及時(shí)更換,并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。

    7.人員管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平,各工種人員應(yīng)配備合理,人員數(shù)量滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求,施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。

    8.分包管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位(空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等)管理與配合的具體事宜。

    9.文明施工、成品保護(hù)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理,在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

    10.驗(yàn)收、整改管理。

    (三)現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改;(四)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔,保持室內(nèi)干凈、整潔,對(duì)已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù)。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十三

    上半年,是長(zhǎng)絲車(chē)間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有x個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén),提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月xx日,長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車(chē)間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目xx多項(xiàng),截止x月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)xx以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)。

    長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。

    1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,車(chē)間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

    2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén),主動(dòng)出擊,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

    3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

    特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢,開(kāi)展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

    針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

    長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng),認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。

    車(chē)間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

    隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類(lèi)也有增加,工作量越來(lái)越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

    經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車(chē)間xx條線xx多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在xxx元,xx帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專(zhuān)家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

    為了降低車(chē)間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車(chē)間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

    為了降低維修成本,車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。

    長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有xx多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有xx—xx個(gè),外委項(xiàng)目有xx多個(gè)。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。

    1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。x月xx日,長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕。

    2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的.優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車(chē)間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

    4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。x月xx日,長(zhǎng)絲車(chē)間xx多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕,外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行。空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中,按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由xx市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

    5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了xx個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車(chē)片更換,生頭汽缸潤(rùn)滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,電儀班班長(zhǎng)xx與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過(guò)討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問(wèn)題所在,不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。

    6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

    7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

    在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車(chē)間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組,并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十四

    質(zhì)量部檢驗(yàn)室。

    自2012年10月6s管理運(yùn)行以來(lái),質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,積極響應(yīng),高度重視,迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)不符合6s要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將檢驗(yàn)室6s管理開(kāi)展情況總結(jié)如下。

    檢驗(yàn)室對(duì)6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6s工作順利有序的開(kāi)展。

    一、6s推行實(shí)施。

    一、整理、整頓。

    1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表,廢棄物分類(lèi)和處理辦法。

    2、物品的分類(lèi)、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果,不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類(lèi),做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

    3、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門(mén)中的空間利用更為合理。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

    二、清掃、清潔。

    集中清掃和自覺(jué)清掃,并加以制度保障。

    1、集中清掃:對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

    2、自覺(jué)清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

    三、素養(yǎng)、安全。

    1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

    2、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

    3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示,安全標(biāo)語(yǔ)等等。

    四、其他。

    為了宣傳6s管理工作,檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí),使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

    想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢(shì)良好。

    二、在推行6s過(guò)程中存在的問(wèn)題。

    1、對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不夠,6s文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。

    2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不到,只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。

    3、在整理工作過(guò)程中,物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

    三、6s管理心得。

    1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

    2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

    3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

    人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。

    2012年11月22日。

    回顧2014年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,今年在學(xué)習(xí)、寫(xiě)作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好的完成了部門(mén)勞務(wù)管理、土建維修、部門(mén)車(chē)輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作,也出色的完成了部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并做到了“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)”。現(xiàn)將有關(guān)2014年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

    (一)提高綜合能力,強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。

    在今年一年的工作中,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,部門(mén)的引導(dǎo),結(jié)合工作實(shí)際制定本崗位“一崗一標(biāo)準(zhǔn),一事一標(biāo)準(zhǔn)”,原來(lái)有標(biāo)準(zhǔn)的完善標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合管理能力,使各項(xiàng)工作都能按照部門(mén)要求按時(shí)完成。

    根據(jù)部門(mén)開(kāi)展的“零事故、零差錯(cuò)、零投訴”活動(dòng),認(rèn)真剖析工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)展的每項(xiàng)工作都想此項(xiàng)活動(dòng)靠攏,本人全年未發(fā)生過(guò)任何安全事故和投訴,但是在寫(xiě)作方面還存在著有錯(cuò)別字和格式不對(duì)等方面的差錯(cuò),今年我著重提高自己的寫(xiě)作學(xué)習(xí)能力,最終,在部門(mén)經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下,不懈努力下,寫(xiě)作方面有了明顯的提高,較好的撰寫(xiě)了2014勞務(wù)管理工作報(bào)告和總結(jié)了垛位苫蓋的科技創(chuàng)新等材料,并且還發(fā)表了4次部門(mén)的新聞報(bào)導(dǎo),明年的工作中將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化自身的寫(xiě)作學(xué)習(xí)能力。

    (二)定標(biāo)準(zhǔn)、勤檢查、重培訓(xùn),提高勞務(wù)管理水平。

    為了進(jìn)一步提高部門(mén)勞務(wù)管理工作,根據(jù)勞務(wù)管理合同規(guī)定,主動(dòng)細(xì)化部門(mén)級(jí)勞務(wù)管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質(zhì)清撿流程、建立問(wèn)題反饋機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,使部門(mén)勞務(wù)管理工作有條不紊。

    為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,每天扎身于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中,對(duì)勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查共計(jì)180余次,其中“三違”專(zhuān)項(xiàng)檢查30余次,現(xiàn)場(chǎng)清掃質(zhì)量檢查129次,人員出勤抽查21次。通過(guò)日常的監(jiān)督檢查反饋和組織的安全教育考試工作,有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,在安全生產(chǎn)方面,從未發(fā)生過(guò)一起責(zé)任事故;提升了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔度,迎接集團(tuán)、公司、兄弟港口及其他單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、檢查30余次,并得到了一致好評(píng)。

    為了確保勞務(wù)人員熟悉掌握崗位技能,提高自燃煤救助效率和流機(jī)操作水平,加強(qiáng)了勞務(wù)工日常培訓(xùn)和技能考試,進(jìn)一步強(qiáng)化了勞務(wù)人員的安全意識(shí)。全年完成了對(duì)流機(jī)司機(jī)、制樣勞務(wù)工、庫(kù)場(chǎng)勞務(wù)工三個(gè)崗位崗位技能考試兩次,通過(guò)率100%;對(duì)流機(jī)司機(jī)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)一次;對(duì)清掃人員開(kāi)展自燃煤作業(yè)實(shí)操訓(xùn)練一次;對(duì)全體勞務(wù)工開(kāi)展了夏季四防和消防安全知識(shí)培訓(xùn)各一次,通過(guò)培訓(xùn)與考試,使勞務(wù)人員的安全意識(shí)和崗位技能有了顯著的提高,從而,進(jìn)一步提高了部門(mén)勞務(wù)人員綜合能力。

    (三)勇于創(chuàng)新,積極配合部門(mén)完成重點(diǎn)工作任務(wù)。

    1、今年3月末部門(mén)接管地源熱泵后,積極配合技術(shù)員完成整改。

    接管前存在的20余項(xiàng)設(shè)備設(shè)施問(wèn)題,特別是高溫天氣即將來(lái)臨,他積極協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決了后方樓無(wú)洗澡水和無(wú)法供空調(diào)的管理開(kāi)裂問(wèn)題,保障了洗澡水和空調(diào)的按時(shí)供給,使各位同事、客戶(hù)能夠在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作,提高了對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。

    2、為了防止現(xiàn)場(chǎng)垛位因天氣原因造成垛位坍塌,降低堆場(chǎng)整理公司成本,保障客戶(hù)利益,我認(rèn)真研究、創(chuàng)新垛位苫蓋工藝,摸索苫蓋方法,不斷優(yōu)化苫蓋工藝,自制苫蓋工具,從而降低了苫蓋工作的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了苫蓋效率,得到了公司及部門(mén)的一致認(rèn)可。

    3、汛期期間,每次大雨過(guò)后都能主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查堆場(chǎng)排水地溝排水情況,積極組織淤泥清理,從未發(fā)生過(guò)因?yàn)榕潘販隙氯斐涩F(xiàn)場(chǎng)排水不暢現(xiàn)象,較好的保障了堆場(chǎng)排水通暢。

    (四)工作中存在的不足。

    1、庫(kù)場(chǎng)勞務(wù)人員流動(dòng)性較大,庫(kù)場(chǎng)勞務(wù)工13人更換了5人,變動(dòng)率為38.5%,對(duì)勞務(wù)人員更換關(guān)注程度不高。

    2、勞務(wù)人員日常工作的考試、培訓(xùn)較少,所有勞務(wù)人員沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻都處于安全警戒的狀態(tài)。

    3、崗位技能練兵少,沒(méi)有營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫”工作的氣氛。

    4、勞務(wù)單位內(nèi)部管理力度較弱,存在勞務(wù)候工室衛(wèi)生差、現(xiàn)場(chǎng)清掃工有偷懶現(xiàn)象,有衛(wèi)生死角檢查不到位的情況發(fā)生。

    5、外協(xié)單位部門(mén)之間溝通環(huán)節(jié)較弱,壩基臺(tái)上(軌道外協(xié))產(chǎn)生二次清掃現(xiàn)象。

    (五)2015年工作計(jì)劃。

    1、根據(jù)2015年新勞務(wù)合同完善2014部門(mén)勞務(wù)管理制度。

    2、為了提高勞務(wù)崗位技能和安全知識(shí)水平,強(qiáng)化勞務(wù)人員技能和安全知識(shí)考試和練兵,用考試結(jié)果評(píng)價(jià)勞務(wù)人員技能水平,讓勞務(wù)人員在工作中產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),從而,進(jìn)一個(gè)增強(qiáng)勞務(wù)人員主動(dòng)提高技術(shù)的想法,只有熟練的崗位技能本來(lái)才能提高工作效率。

    3、為了強(qiáng)化消防救助能力,組織勞務(wù)人員開(kāi)展消防演練。

    4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃質(zhì)量檢查,保障現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔度。

    5、增加巡查,加強(qiáng)勞務(wù)人員“三違”及勞動(dòng)紀(jì)律方面的監(jiān)督、檢查力度,避免安全事故發(fā)生。

    6、完成現(xiàn)場(chǎng)排水地溝的清理工作,保障汛期地溝排水通暢。

    7、繼續(xù)做好自燃煤監(jiān)護(hù)及救助工作,重點(diǎn)保障熱煤裝船救助效率,進(jìn)而提高裝船效率。

    心得體會(huì)。

    20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

    這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

    現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題,這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中,合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。

    現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面:

    (5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

    (6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

    現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

    現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二:現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)(1674字)。

    20xx年8月6日,受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

    一、工程進(jìn)度管理。

    進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄,且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、工程質(zhì)量管理。

    質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過(guò)程控制,及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

    三、工程投資控制。

    工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,以便核實(shí)工程量,不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

    四、信息管理。

    信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料,尤其是對(duì)隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì)議,并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

    安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等,而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全,防止意外造成管線破壞,其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲(chóng),做好車(chē)輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

    工程的順利進(jìn)行,與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

    現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三:現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)(2168字)。

    建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

    施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

    熱點(diǎn)之一:安全管理。

    安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十五

    緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求,配合企業(yè)文化建設(shè),提升總廠的外在和內(nèi)在形象,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化、我們對(duì)全廠21家單位推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,其中生產(chǎn)單位14家,非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下,5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jī),特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天,它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),以及向erp等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)大全(16篇)篇十六

    在我廠實(shí)施5s活動(dòng)過(guò)程中,主要采取以下方式:

    1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

    2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),對(duì)各單位提出的具體問(wèn)題,推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑,現(xiàn)場(chǎng)解決,并進(jìn)行不定期檢查。

    3、相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)交流互動(dòng),總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì),分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

    4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,對(duì)好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)員工的參與熱情。

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    教案中需要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這些五年級(jí)教案范文涵蓋了各個(gè)學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)步驟,可以給教師提供一些教學(xué)思路和教學(xué)方法。
    通過(guò)思想?yún)R報(bào),我們可以更清晰地認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)和方向,制定更明確的計(jì)劃和策略。接下來(lái),小編將為大家分享一些優(yōu)秀的思想?yún)R報(bào)范文,讓大家能夠更直觀地了解思想?yún)R報(bào)的寫(xiě)作
    通過(guò)寫(xiě)一篇優(yōu)秀作文,我們能夠提升自己的表達(dá)能力和思維深度,展示自己的才華和思考方式。以下是一些優(yōu)秀作文的節(jié)選,不妨一讀,或許能夠給我們帶來(lái)一些寫(xiě)作的新思路。
    通過(guò)研究范文范本,我們可以更好地理解和掌握規(guī)范、準(zhǔn)確的寫(xiě)作方法。范文范本是我們寫(xiě)作的榜樣和標(biāo)桿,通過(guò)學(xué)習(xí)和模仿范文中的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式,我們可以逐漸形成自己獨(dú)
    中班教案能夠幫助教師有條不紊地組織教學(xué)內(nèi)容,提高教學(xué)效果。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的中班教案范例,希望能給大家?guī)?lái)一些啟示。1、了解車(chē)軸的名稱(chēng)和用途。2、
    通常情況下,規(guī)章制度是由上級(jí)機(jī)構(gòu)或?qū)iT(mén)的管理部門(mén)制定,并對(duì)上下級(jí)、內(nèi)部員工和外部參與者都具有約束力。下面是一些典型的規(guī)章制度范本,希望對(duì)大家在制定規(guī)章制度時(shí)有所
    優(yōu)秀作文在結(jié)構(gòu)上要有層次感,章節(jié)安排合理,使讀者能夠明晰地理解文章內(nèi)容。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀作文欣賞,相信能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。鴉有反哺之恩,羊有跪乳
    優(yōu)秀作文要具備獨(dú)立思考和創(chuàng)新思維,能夠給讀者帶來(lái)新的見(jiàn)解。在這里,我們?yōu)榇蠹彝扑]一篇優(yōu)秀作文范例,它語(yǔ)言?xún)?yōu)美、內(nèi)容豐富,值得深入閱讀體會(huì)。深夜,風(fēng)兒輕輕地吹過(guò)。
    優(yōu)秀作文的構(gòu)思來(lái)源于生活,關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、人文關(guān)懷和個(gè)人感悟,并能將這些元素融入到作文中,使作品更加有溫度和深度。下面是一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠激發(fā)大家寫(xiě)作的
    作文中的觀點(diǎn)要有深度,可以從不同的角度思考問(wèn)題,給讀者帶來(lái)新的思考和啟示。2.歡迎大家一起來(lái)欣賞一下這些優(yōu)秀作文,相信會(huì)有很多收獲和啟發(fā)。父母對(duì)我們的愛(ài)如雨水滋
    夢(mèng)想是心靈的火焰,它照亮我們前行的道路,驅(qū)散黑暗和迷茫。以下是一些關(guān)于夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的技巧和方法,希望對(duì)你的夢(mèng)想之旅有所助益。蝸牛,是一種渺小且不起眼的動(dòng)物。有人說(shuō),
    在房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)上,租賃合同是承載著租賃雙方權(quán)益的重要法律文書(shū)。如果你還不太熟悉租賃合同的內(nèi)容,可以先看看以下的范本,了解一下合同的一般格式和內(nèi)容。
    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以更加全面地了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。以下是一些寫(xiě)心得體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)分享,愿大家都能從中受益。對(duì)于我這個(gè)只有半年學(xué)
    優(yōu)秀作文的寫(xiě)作風(fēng)格要恰如其分,既要有個(gè)人特色,又要符合規(guī)范。優(yōu)秀作文是一種對(duì)學(xué)生思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力的考驗(yàn),寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文是每個(gè)學(xué)生的目標(biāo)。如何寫(xiě)一篇較為完
    服務(wù)月是一個(gè)專(zhuān)門(mén)為提升社區(qū)服務(wù)水平而設(shè)立的活動(dòng)主題。以下是小編為大家收集的服務(wù)月的相關(guān)活動(dòng)范例,希望可以為大家提供一些啟示和借鑒。鑒于乙方為經(jīng)中華人民共和國(guó)司法
    衛(wèi)生工作計(jì)劃是衛(wèi)生部門(mén)的重要管理工具,對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。衛(wèi)生工作計(jì)劃是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和安排的書(shū)面材料,通過(guò)制定衛(wèi)生
    幼兒園工作計(jì)劃是教師和園所進(jìn)行規(guī)劃和記錄的工具,可以幫助教師更好地進(jìn)行教學(xué)和管理。下面是一份關(guān)于幼兒園工作計(jì)劃的范文,希望能給大家提供一些參考。進(jìn)一步規(guī)范幼兒園
    優(yōu)秀作文是作者對(duì)生活、人物、事件等的深入觀察和思考,并通過(guò)精確的表達(dá)方式展現(xiàn)出來(lái)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的典型范例,希望能給大家提供一些啟示。
    離婚協(xié)議的簽署需要雙方充分溝通和了解對(duì)方的意愿,確保雙方的權(quán)益得到充分保護(hù)。親愛(ài)的親人:我們?cè)敢庖院推降姆绞浇Y(jié)束婚姻,并通過(guò)離婚協(xié)議明確劃分權(quán)益和責(zé)任,希望您能
    優(yōu)秀作文是在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出色的一種寫(xiě)作方式,它能夠展示學(xué)生的思維和語(yǔ)言表達(dá)能力。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,讓我們一起品味其中的文采和智慧。從我出生到現(xiàn)在做過(guò)很多錯(cuò)
    優(yōu)秀作文能夠體現(xiàn)學(xué)生的獨(dú)特思維和個(gè)人觀點(diǎn),給讀者以啟迪和思考。現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀作文的片段,相信會(huì)給我們的寫(xiě)作帶來(lái)一些啟發(fā)。訂立合同雙方:__小區(qū)物
    運(yùn)用述職報(bào)告的方式,可以幫助我們更好地審視自我,在工作中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。以下是一些優(yōu)秀的述職報(bào)告模板,可以幫助你更好地組織報(bào)告內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!
    通過(guò)學(xué)期計(jì)劃,我們可以有效地控制學(xué)習(xí)進(jìn)度,提前預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)重點(diǎn)知識(shí)。小編為大家搜集了一些實(shí)用的學(xué)期計(jì)劃模板,供大家下載和使用。此時(shí),媽媽和我正邊走邊說(shuō)話(huà),媽媽說(shuō):
    學(xué)期工作總結(jié)有助于我們找到自己的問(wèn)題所在,進(jìn)而制定出更好的改進(jìn)和提升計(jì)劃。接下來(lái)是一些學(xué)期工作總結(jié)的案例,可以讓大家了解一下如何寫(xiě)作一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
    教師工作總結(jié)是對(duì)自己在一段時(shí)間內(nèi)的教學(xué)工作進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種重要方式。請(qǐng)大家閱讀以下教師工作總結(jié)范文,為自己的教學(xué)工作提供一些思路和參考。本學(xué)期,我校德育工作
    優(yōu)秀作文是文字的魅力和靈魂的表達(dá),它能夠打動(dòng)讀者的心靈,讓人產(chǎn)生共鳴。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的實(shí)例,希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)和借鑒。讀書(shū)是美妙的、是快樂(lè)的、是有趣的。
    在元宵節(jié)之前,人們會(huì)提前準(zhǔn)備好各種各樣的元宵,如湯圓、花燈等。以下是一些關(guān)于元宵節(jié)的總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。中華兒女從來(lái)就視龍為中華民族的圖
    大學(xué)生演講稿可以增強(qiáng)我們的表達(dá)能力和影響力,對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作將產(chǎn)生積極的影響。接下來(lái)是一些感人至深的大學(xué)生演講稿,相信可以打動(dòng)每個(gè)人的心。國(guó)慶節(jié)的到來(lái),讓我們
    撰寫(xiě)演講稿范文需要言之有物、言之有度、言之有理,以確保演講內(nèi)容的準(zhǔn)確性和說(shuō)服力。在這里,小編為大家精選了一些精彩的演講稿范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。
    作為學(xué)生,我們需要在學(xué)校里完成學(xué)業(yè),獲得文憑和學(xué)位。學(xué)校是一個(gè)教育的場(chǎng)所,是培養(yǎng)人才的搖籃。在學(xué)校中,我們能夠獲得系統(tǒng)的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)。學(xué)校是一個(gè)開(kāi)展教育教
    作文是一種表達(dá)思想和情感的藝術(shù)形式,寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文,需要用心去感受生活,思考問(wèn)題,用文字去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。希望大家通過(guò)閱讀這些優(yōu)秀作文,可以找到自己作文的不足
    優(yōu)秀作文通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和精準(zhǔn)的詞語(yǔ),使讀者仿佛身臨其境。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的參考。我有一位好媽媽。她對(duì)我的愛(ài)是無(wú)微不
    優(yōu)秀作文在語(yǔ)法和拼寫(xiě)方面應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤,體現(xiàn)了作者的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?ldquo;去年李克強(qiáng)總理到十四中看望學(xué)校
    在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí),我們應(yīng)該注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握,以確保報(bào)告的真實(shí)性和可信度。為了幫助大家更好地掌握?qǐng)?bào)告寫(xiě)作技巧,特意整理了以下范文,供大家參考:今后要提高自己學(xué)科方面的
    在寫(xiě)述職報(bào)告之前,我們需要對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行仔細(xì)回顧。以下是一些行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的述職報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。時(shí)光飛逝。作為一名新教師,在老師的幫助和支
    從校園活動(dòng)中,我們可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。接下來(lái),我們將分享一些充滿(mǎn)創(chuàng)意和趣味的校園活動(dòng),在這里匯聚了同學(xué)們的獨(dú)特才藝。在老生區(qū)全體輔導(dǎo)員老師、社
    自我介紹是在結(jié)課報(bào)告或新的工作環(huán)境中必不可少的一環(huán),它能讓別人對(duì)你有一個(gè)初步的了解。在自我介紹時(shí),可以參考以下范文,以確保你不會(huì)遺漏重要的個(gè)人信息。
    演講稿是一種通過(guò)演講者的詞句和肢體語(yǔ)言,表達(dá)自己觀點(diǎn)和情感的一種書(shū)面材料。以下是一些深受好評(píng)的演講者的演講稿范文,推薦給您,希望對(duì)您的演講起到一定的借鑒作用。
    作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)中重要的一環(huán),寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文需要一定的技巧和積累。以下是一些膾炙人口的優(yōu)秀作文,它們既是文學(xué)作品,也是思想的寄托和藝術(shù)的表達(dá)。假期來(lái)了,讓我能有
    優(yōu)秀作文能夠運(yùn)用豐富的修辭手法和生動(dòng)的描寫(xiě)語(yǔ)言,增加文章的藝術(shù)感染力和閱讀欣賞價(jià)值。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。尊敬的:每家每
    入黨積極分子應(yīng)秉承黨的宗旨,始終堅(jiān)定真理、修正錯(cuò)誤,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。以下是一些入黨積極分子在工作崗位上的表現(xiàn)和成績(jī),展現(xiàn)了他們的能力和才華。敬愛(ài)的黨支部:我是20
    思想?yún)R報(bào)不僅是對(duì)自己的一種反思,也是對(duì)他人的一種啟示與教育。以下是小編為大家整理的思想?yún)R報(bào)范文,希望對(duì)大家在寫(xiě)作思想?yún)R報(bào)時(shí)有所啟發(fā)。黨的建設(shè)不僅是一個(gè)黨的工作概
    入黨積極分子具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,他們能夠積極配合其他黨員,共同完成黨組織交給的任務(wù)。接下來(lái)是小編為大家整理的一些入黨積極分子的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)指導(dǎo),希望對(duì)大家
    護(hù)士工作的特點(diǎn)是需要長(zhǎng)時(shí)間的站立和走動(dòng),對(duì)身體的要求較高。下面是一些獲獎(jiǎng)護(hù)士的總結(jié)分享,希望能給大家一些啟示和鼓勵(lì)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位老師、親愛(ài)的護(hù)
    讀后感是讀者對(duì)書(shū)籍內(nèi)容進(jìn)行回顧和思考,并對(duì)書(shū)中所述的主題、觀點(diǎn)和情感作出自己的評(píng)價(jià)和解讀。接下來(lái)是一些經(jīng)典的讀后感范文,希望對(duì)大家寫(xiě)讀后感有所啟發(fā)。
    年終總結(jié)是對(duì)自己工作表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià),也是對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的自我定位。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典年終總結(jié)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?xiě)作的思路。各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、
    優(yōu)秀作文往往通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和有力的論證來(lái)吸引讀者的注意力。下面是一些優(yōu)秀作文的精彩片段,讓我們一起來(lái)欣賞和品味。下面是小編為大家整理的,供大家參考。考試了,考試
    一個(gè)好的策劃方案應(yīng)當(dāng)包括詳細(xì)的目標(biāo)設(shè)定、步驟規(guī)劃、資源調(diào)配等內(nèi)容,以確保項(xiàng)目的高效實(shí)施。接下來(lái)是一些經(jīng)典的策劃方案范文,希望能夠給大家提供靈感和啟示。
    優(yōu)秀作文通過(guò)獨(dú)特的寫(xiě)作技巧和深入的思考,給人留下了深刻的印象。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀作文的段落,希望大家能夠通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí),提高自己的寫(xiě)作水平。1、秋高氣爽重
    思想?yún)R報(bào)是一種反思和總結(jié)的機(jī)會(huì),可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的問(wèn)題并加以解決。在此,小編精心為大家準(zhǔn)備了一些思想?yún)R報(bào)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    演講稿范文可以根據(jù)不同的場(chǎng)合和目的來(lái)進(jìn)行調(diào)整和修改,以適應(yīng)不同的演講需求。接下來(lái)是一些經(jīng)典的演講稿范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師
    通過(guò)月工作總結(jié),我們可以深入思考自己在工作中的不足和短板,并制定相應(yīng)的提升計(jì)劃。小編為大家整理了一些有針對(duì)性和實(shí)用性的月工作總結(jié)范文,希望能給大家的寫(xiě)作帶來(lái)一些
    畢業(yè)典禮是學(xué)生們結(jié)束學(xué)業(yè)、準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)的儀式,它提醒著我們珍惜過(guò)去的成長(zhǎng),并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。隨后是一些畢業(yè)典禮上的感人瞬間,讓我們一起來(lái)回味一番吧。
    優(yōu)秀作文是作者用心靈雕琢的藝術(shù)品,能夠給讀者帶來(lái)美的享受。以下是一些經(jīng)典的作文范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁?xiě)作的參考和借鑒。過(guò)去一定是無(wú)色而又蕭條的,現(xiàn)在一定是美
    黨員思想?yún)R報(bào)是黨員個(gè)人與組織之間溝通交流的重要途徑,可以增進(jìn)黨員的凝聚力和向心力。下面是一些黨員思想?yún)R報(bào)的優(yōu)秀范文,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作熱情。尊敬的黨支部:自
    通過(guò)閱讀優(yōu)秀作文,可以培養(yǎng)自己的寫(xiě)作思維,提高自己的寫(xiě)作水平。在閱讀這些優(yōu)秀作文范文的同時(shí),我們也可以反思自己的寫(xiě)作,不斷提高。離別了小學(xué),踏入初中,開(kāi)啟了全新
    優(yōu)秀作文能夠給讀者帶來(lái)美的享受,讓人感受到文字的魅力和力量。優(yōu)秀作文描繪了作者深入思考的過(guò)程,展現(xiàn)出獨(dú)特的觀點(diǎn)和深刻的思考能力。它不僅具有良好的組織結(jié)構(gòu)和條理清
    思想?yún)R報(bào)是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的一種自省和總結(jié),它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)軌跡和變化。接下來(lái)是一些經(jīng)典的思想?yún)R報(bào)范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助和啟發(fā)。
    通過(guò)閱讀優(yōu)秀作文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作的技巧和表達(dá)的方法。閱讀這些優(yōu)秀作文范文,可以為我們提供寫(xiě)作靈感和思路,激發(fā)我們的創(chuàng)作熱情。同學(xué)們你們知道我最喜歡過(guò)的節(jié)
    月工作總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。在下面的范文中,我們可以看到不同崗位、不同行業(yè)的月工作總結(jié),希望對(duì)大家有所啟示。
    北京有著眾多著名的歷史古跡,如故宮、天壇、頤和園等,吸引了眾多游客的關(guān)注。以下是小編為大家收集的北京旅行攻略,希望對(duì)大家有所幫助。北京之旅,我和媽媽去了很多地方
    月工作總結(jié)是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的總結(jié)和評(píng)價(jià),可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的提升和優(yōu)化。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。文件管理工作:根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各
    大學(xué)生演講稿作為一種重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng),能夠幫助大學(xué)生提升自己的表達(dá)能力和思辨能力。大學(xué)生演講稿不僅僅是言辭的表達(dá),也可以通過(guò)視覺(jué)和聲音等多種形式進(jìn)行傳播,以
    入黨積極分子應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),能夠?yàn)楣餐哪繕?biāo)努力并且取得成果。以下是小編為大家搜集的一些成功入黨積極分子的事例和心得,希望能夠給大家?guī)?/div>
    黨員思想?yún)R報(bào)是黨組織對(duì)黨員思想認(rèn)識(shí)情況的一種監(jiān)督手段,也是黨員自我反思的機(jī)會(huì)和途徑。接下來(lái),我們一起來(lái)看一看一位優(yōu)秀黨員的思想?yún)R報(bào),希望能給大家提供一些啟示和思
    社區(qū)工作總結(jié)是對(duì)社區(qū)工作者們付出和努力的一種認(rèn)可和回顧。小編為大家搜集了一些社區(qū)工作總結(jié)典型范本,供大家參考借鑒。從今年啟動(dòng)社區(qū)矯正工作以來(lái),在市、區(qū)社區(qū)矯正工
    優(yōu)秀作文是展現(xiàn)學(xué)生才華和思維能力的一種方式,它能夠給人留下深刻的印象。接下來(lái)是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文,相信會(huì)給大家?guī)?lái)不少啟發(fā)。微笑源于心靈的陽(yáng)光,它猶如
    通過(guò)寫(xiě)述職報(bào)告,我們可以對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和總結(jié)。以下是小編為大家收集的述職報(bào)告范文,僅供參考,希望能給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考素材。
    寫(xiě)一份入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)可以促使我們反思自身在黨性錘煉、理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐等方面的不足,為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。如果你正準(zhǔn)備撰寫(xiě)入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū),以下是一些范例供
    自我評(píng)價(jià)不僅可以提升個(gè)人能力,還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效果。以下是一些自我評(píng)價(jià)的技巧和注意事項(xiàng),希望對(duì)大家有所幫助。回顧大學(xué)三年,通過(guò)良師的教導(dǎo)和自身的刻苦
    月工作總結(jié)是對(duì)每個(gè)月工作過(guò)程進(jìn)行回顧和分析,以便更好地明確下一步工作目標(biāo)。小編為大家整理了一些實(shí)用的月工作總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地撰寫(xiě)自己的總結(jié)。
    一篇優(yōu)秀作文需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)、豐富的內(nèi)容和精彩的文筆。接下來(lái)將為大家分享一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,希望能給大家寫(xiě)作提供一些參考。記得那次暑假,爸爸媽媽領(lǐng)著我去玻璃橋上
    大學(xué)生入黨是對(duì)學(xué)生自我認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀念的一種深化和提升。大學(xué)生入黨的條件和程序,以下范文中都有詳細(xì)介紹,可以幫助我們更好地了解入黨的規(guī)定。共產(chǎn)黨始終代表的是中國(guó)先
    每個(gè)月的工作總結(jié)都是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的一次檢視和回顧。在這里,小編為大家準(zhǔn)備了一些月工作總結(jié)的范文,供大家參考和借鑒。為了進(jìn)一步加大教育扶貧工作力度,認(rèn)真貫徹有
    優(yōu)秀作文既能體現(xiàn)作者的個(gè)人特色,又能符合文體的要求,給人以美的享受。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的實(shí)例,希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)和借鑒。自古至今“和”的含義多種多樣,一個(gè)“
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    優(yōu)秀作文是作者的心靈之窗,通過(guò)文字展示出獨(dú)特的思想和感情。以下是一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典范例,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)和幫助。親愛(ài)的少先隊(duì)員們:踏著輕松的節(jié)拍,愉快的
    初二教案包括了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)方法和教學(xué)評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容。初二教案的編寫(xiě)需要充分考慮學(xué)生的心理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求,以下是一些初二教案的設(shè)計(jì)案例,供大
    通過(guò)寫(xiě)讀后感,我們可以將自己的思考和觀察與書(shū)中的內(nèi)容相結(jié)合,形成獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的讀后感范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和參考。
    編寫(xiě)大班教案需要教師具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)科知識(shí)。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的大班教案范文,供大家參考借鑒。為了提高幼兒參與興趣,調(diào)動(dòng)他們自主探索的欲
    讀書(shū)心得是培養(yǎng)批判思維和提升寫(xiě)作能力的一種有效方法。這些讀書(shū)心得范文不僅是對(duì)書(shū)中內(nèi)容的賞析和評(píng)價(jià),更是對(duì)于人生哲理和思考的展示和呈現(xiàn)。我看完了《呼嘯山莊》,感到
    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以激發(fā)和培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)欣賞一些寫(xiě)得特別出色的心得體會(huì),從中汲取寫(xiě)作技巧和寫(xiě)作思路。今天我校廣播安全問(wèn)題,雖然同
    教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師明確自己的教學(xué)目標(biāo),提高教學(xué)效果和學(xué)生成績(jī)。我們來(lái)看看一份優(yōu)秀的教學(xué)工作計(jì)劃范文,希望能給大家提供一些啟示和思路。知識(shí)目標(biāo):1.了解作品
    廣告是商家為了讓目標(biāo)消費(fèi)者了解產(chǎn)品特點(diǎn)、促使購(gòu)買(mǎi)行為而進(jìn)行的有意識(shí)的信息傳遞活動(dòng)。這些廣告通過(guò)精心策劃和創(chuàng)意的運(yùn)用,成功地吸引了消費(fèi)者的注意力。地址:郵編:電話(huà)
    通過(guò)月工作總結(jié),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問(wèn)題,提高工作效率和質(zhì)量。以下是一些精選的月工作總結(jié)示例,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁﹩l(fā)和借鑒。我區(qū)政務(wù)公開(kāi)與政務(wù)服務(wù)工作
    通過(guò)個(gè)人總結(jié),我們可以對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),以避免重復(fù)犯錯(cuò),獲得更好的發(fā)展。這里有幾篇精心挑選的個(gè)人總結(jié)范例,希望對(duì)你寫(xiě)個(gè)人總結(jié)有所幫助。下面是小編為大家整
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