演講稿可以通過引用經典名言、講述親身經歷、引發思考等方式來增加其說服力和影響力。以下是小編為大家收集的演講稿范文，它們涵蓋了不同的主題和觀點，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
總經理進行總結講話（模板13篇）篇一
2015年是充滿變化的一年，大到牽動億萬人的汶川地震讓我們看到了中國人團結的力量、奧運會的舉辦讓全世界看到在創新中不斷發展壯大的中國、全球性的金融海嘯也讓我們在積極應對的同時也感受到了中國蘊藏的活力；小到我個人隨著公司經歷了一系列的大舉措的改革。從***項目的建立，再到人事的重大變動；從學習項目管理，再到轉部門從頭學起互聯網廣告。從這種人員不斷變化，職位角色的更替過程中，我從最初進入“**”項目組時一個對互聯網完全無知，且對職業化素質懵懂的的少年蛻變成了一名深愛互聯網，并且愿意將自己的職業生涯奉獻于互聯網行業的職業工作者。這些成長，都是與公司領導的培養與同事的幫助息息相關的。
這一年里，先是經歷了***的重大人事變動，08年初即投入緊張的交接工作配合與安排中。通過交接工作的過程，學習到了更具體的業務知識，對整個網站運營的流程和各項工作安排有了更清晰的認識。不僅是自己從一個交接工作的盲目配合者最終成為一個交接工作的主導者，并直接得到了機會嘗試到后續人員的管理協調中來。
與此同時，由當任領導提出的新要求與對我不足的指正，給了我更大的挑戰和發展空間，在繼續配合保障***正常工作的同時，也為自己安排了大量的對****業務的學習。感謝公司給與我很多的學習平臺，使得我可以從自己搜集來的各種資料、主動申請參加的各種培訓等等中了解到了****的相關知識，對*****有了初步的了解。
接下來一系列的變化，雖說都存在著種種重大的壓力，很多人也因為此相繼做出了各自的選擇。我也迷茫過，也徘徊過。但作為一個留下來的人，我想說，因為堅持、因為執著，我在經歷的同時學到了很多。
隨著自己的決定日漸堅定，我的工作重心也有了調整。逐漸涉入到****的輔助管理工作。雖然我當時的輔助工作很淺顯，但對于我個人來講卻是很難的一步。明白自己的基礎薄弱，在不管學習彌補的同時，我給自己定位就是從最簡單做起。
在這個過程中，我更清晰的認識到了自己的很多不足，同時也對公司的整體業務有了深入的了解和認識，也通過領導的言傳身教對公司未來的發展有了比較長遠的看法。雖然自己內心非常渴望把自己所學用一個最適合公司發展的方式付諸于實踐中，但由于自己的性格和工作經驗不成熟的地方最終沒有看到顯著和長足的效果。對于從中得到的教訓，我都勇于接受，并且自我總結和改進，也對日后的工作增加了成功的信心。但唯一難以釋懷的是讓對我報以期望的領導們失望，沒能教出一份令人滿意的答卷。
在新一年的開端里，雖然金融危機的沉悶情緒漫布在各個國家、各個行業的上空，危機感叫囂個不停，恐慌多少都存在每個人心中的同時，我心中卻始終有一個聲音：更大的危機中蘊含著更大的機會與挑戰，在這個時候如果能夠存活下來就是好樣的。同時，如果能再抓住歷史變革的機會，在行業變化更替的潮流中找到自己的定位，定能在同行業的競爭者中力拔頭籌！所以，盡管心里也像每一個人一樣充滿了惶恐不安，但也像更多人一樣心中仍然抱有希望。
在接下來的工作中，希望自己能夠更加認真成熟的做事情，不再有負于公司的信任，能夠挑起更多的重擔。在這個時刻，在這個大家互相選擇與彼此共度難關的時刻，能夠獻出自己的力量，和公司及公司所有的員工共同迎接挑戰。
針對自己的工作職責總結出以下不足之處：
1、做事缺乏魄力；
2、思想上容易懈怠；
3、考慮問題易感情用事，不夠職業化。
可能這些都是屬于個人性格上的問題，因為要解決問題就要追根溯源找實質。自己性格上的弱點認識到了才能在今后的工作中揚長避短，發揮自己更大的價值。
最后，最想說的是，在**這近兩年的工作中，非常感謝公司給與的平臺，并且對我們始終的寬容和不遺余力的培養。
北京**廣告有限公司
09-1-14
各位同事：
下午好！
今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現在我做一下總結及來年工作規劃。
一、各項經濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰頻頻發生的環境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現場的秩序提供了保證。
3、oa系統全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經形成，并且取得了一定的成績，積累了經驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩中有升，業務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節約用電初見成效；充分調用各種條件實現節約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長期的工作。
三、2015年公司的三項規劃。
（一）企業總體經營規劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規范，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛生等各方面進一步規范、提高。
4、建立健全培訓體系。規范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業技能的同時，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。
3)把家庭親情引入企業，推行親情化管理，形成“我們為你的生日共同快樂”為主題的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。
（二）各部門重點目標工作規劃。
1、石油部：不斷提高員工的業務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審核監督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環節，全面提高執行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。
（三）制度與企業文化規劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標準化的規范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。2015年，重點抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂！
12月31日
尊敬的董事長、各位領導和同事：
大家好！
2012年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業頂級品牌，為爭取在2015年取得更大的經營成果，獲得長足發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結如下：
一、順利完成經營指標，經營業績平穩增長。
從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了2012年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。
二、狠抓細節管理，提高維修質量。
秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。
三、加強市場營銷，拓展業務范圍
公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，[蓮山課 件 ]通過對周邊環境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳 、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。
四、強調制度規范，提高員工素質。
在加入xx集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規范管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。
五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。
對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的`原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。
滿意的員工才能創造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。
即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力！
7各位同仁：
大家好！首先恭喜榮獲先進集體和先進員工的各位同志！借此機會，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工，致以最誠摯的感謝！
回首2011年，xx醫院全體員工腳踏實地、迎難而上、執著前進、不斷創新，實現了很大的突破。全體員工對內狠抓醫療質量和醫療安全，對外積極擴大市場影響，顧客滿意度不斷上升，醫院品牌影響力持續擴大，在xx獲得了廣泛的知名度和美譽度，贏得了跨越式的進步。
過去的一年，是醫院突飛猛進的一年。通過昨天的努力，明天的曙光呼之欲出。 所有成績的取得，是xx醫院各級領導和所有員工共同努力的結果。
2012年對于我們將是極其關鍵的一年，xx醫院將迎來更大的發展機遇，也面臨著新的挑戰，我們還要朝著更高更強的目標邁進。因此，我在此提出幾點希望：
第一，要堅持狠抓醫療質量和醫療安全，強化全員質量意識，落實核心制度和規范。保障醫療質量和安全，是社會對醫院的要求，更是醫院自身發展的需要。
第二，要全面開展人性化服務，以贏得病人信任為基礎。我們要把人性化服務作為一個整體工程來抓，從服務語言、服務行為、服務制度、服務設施、服務環境和服務流程等各個方面全方位積極落實。
第三，希望全體員工能進一步轉變觀念，增強主人翁意識，一方面開源節流，控制成本，倡導節約型醫院；另一方面大膽探索，提高全員營銷意識，實現醫院在新的一年經濟效益與社會效益的雙豐收。
最后，希望各部門在鞏固已有成果的基礎上，凝聚團隊，強化協作，規范管理，提前謀劃好2012年的各項計劃。要繼續努力，進一步完整準確地落實各項戰略部署，認真總結經驗，發揮已有優勢，依靠全體員工的齊心協力，圓滿完成各項工作任務，實現質的飛躍，把醫院的整體水平推向一個更高的發展層次。
各位同仁，再一次感謝所有人的支持、理解與合作。新的一年，讓我們更加振奮，勵精圖治，以全新的精神風貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！ 謝謝大家！
尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁：
大家好！今天我們歡聚在這里，舉行2015年年終總結大會暨優秀員工表彰大會。首先，我謹代表公司向全體員工和各位來賓，在2015年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝：“大家辛苦了！” 回顧2015年，我們同心協力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成績，各部門相互協作，使得各項經營目標都得以實現。同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各外協領導的共同努力，我們今天要表彰的優秀員工和優秀集體，證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執行力，且勇于創新、銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！
盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰，我們要好好把握當前空調產業發展的走勢，利用公司所處的優越環境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經營業績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“精簡高效、和-諧創新、目標同向、管理同心、少說空話、多干實事，眾志成城、爭做第一”的企業文化，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現公司持續穩健發展而努力奮斗！
最后，祝全體員工和各位外協領導在新的一年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！
2015年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰。
我們xx，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是xx電器始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，xx電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。xx電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。所以，xx電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠xx。一切言行都服從于xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協作；要以xx事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以xx發展為本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富。
我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx
“世紀xx，世界xx”體現了xx電器崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。xx電器成立以來，經過數年的奮斗拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發展潮流賦予xx人的神圣使命。（掌聲）
“世紀xx，世界xx”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
2015年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx輝煌燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇二
各位同事，各位朋友，各位來賓：
晚上好!
每逢佳節倍思親，2015年已悄悄走近，值此辭舊迎新之際，讓我們用宴會慶賀2015年的佳績，犒勞為公司創造佳績的員工。首先我代表公司向一年來為了xx公司的發展壯大做出了突出成績的所有干部職工表示誠摯的慰問在這里給您拜個早年。并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!
2015年在我們的共同努力下，公司產品結構進一步優化，xx-x產品銷量有了較大幅度增長。隨著外圍經濟形勢的變化，我們群策群力，克服困難，保持了團隊建設和訂單相對穩定，這一成績的取得，來之不易，凝聚了我們全體員工的智慧的汗水。我為我們擁有一支高度團結而富有拼搏精神的團隊而感到自豪!在此，我代表公司領導再次對大家過去一年的辛勤付出表示感謝!
去年12月公司因長遠發展戰略需要，引進xx-x企業管理咨詢公司，為企業的發展戰略及綜合管理診斷把脈，以為將來的快速發展打下堅實的基矗經過xx-x項目組老師及各位同仁近兩個月的艱苦努力，管理改善初見成效。在此也向xx-x項目組的三位老師表示由衷的感謝!(此段文字視實際情況刪改,如果有明確的業績指標達成狀況，可以將業績達成狀況寫出來。)
展望2015年，我們仍面臨著十分艱巨的市場開發任務和極大的挑戰。我們要著重在以下幾個方面下功夫：一是徹實配合xx-x項目組堅定不移地推動公司綜合管理改善，完善公司管理制度，提升公司綜合管理水平。 二是狠抓市場營銷工作，將營銷規模進一步做大做強，提升公司產品的市場占有率，提升利潤空間。三是重點改善員工生活及福利，豐富員工業余生活，提供較好的生活及學習條件。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高。我相信只要我們團結一致，共同努力，我們一定能夠抓住機遇，贏得發展。我們的明天必將更加燦爛，生活必將更加美好!
下面，請全體同仁起立，讓我們寄語虎年，為我們的新年來帶好運!請跟隨我念以下的話：
團結一致，
再創新高!
永往直前，
不謂艱辛，
我能行!!
好!~非常好!!掌聲送給在座的每一位。 請坐下!(鼓掌)
同志們，春節將至，借此機會，我代表公司向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，事業有成，合家歡樂!
謝謝大家!
大酒店成立于 1997 年 9 月 8 日，是一 家隸屬于 xx 集團的股份有限公司，xx 于 1998 年 12 月 17 日 榮膺為三星級涉外星級酒店，在 2003 年分別通過 iso9001 質 量及 iso14000 環境管理體系認證,2015 年被評定為“金葉 級”綠色飯店，并多次榮獲“青島天馬杯”、“省優秀星級飯 店”、“山東旅游細微服務達標企業”、“省旅游局消費者信 得過單位”、青島市旅游局首批“青島市十佳飯店”稱號、 “入境旅游接待先進單位”和“青島市誠信星級飯店”等榮譽 稱號。通過省、市旅游局各位領導的指導與支持，以及全店員 工的不懈努力，青島 xx 大酒店于 2015 年 12 月 8 日榮膺為四 星級涉外星級酒店。
更快、發展更好，技能更加專業與全面，讓你們在酒店這個行 業里面走得更加順暢、更加自信、更加具有價值，最終帶動酒 店一起繼續快速發展，邁向輝煌，達到雙贏效果！ 過去的 2011 年里，酒店各項經濟指標比往年有了較大增 長，這些令人欣喜和振奮的成績證明：酒店的戰略是清晰的， 定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一 個充滿生機和活力的 xx 大酒店。但成績和榮耀只能說明過 去，當前酒店行業競爭激烈的形式和壓力又賦予了山孚大酒店 更加艱巨的任務。放眼未來，風光無限，卻也充滿新的挑戰， 在新的一年里，我希望我們能和過去 2011 年一樣，繼續共同 攜手踏上新的征途，重新去尋找一段刻骨銘心的記憶，記錄一 段可歌可泣的故事，塑造一份彌足珍貴的情誼，譜寫一曲甘于 奉獻的凱歌。前進的腳步不會停滯，奮斗的鼓點永不停止，青 島 xx 大酒店還將與你一路同行，精彩的未來仍將在這里演 繹，讓我們一起去迎接未來的繁花似錦！ 最后祝愿大家身體健康，全家幸福！
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好！感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來，首先，我代表山西xx全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4s店的各位車迷、各位朋友們，致以節日的祝福！
昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納得失；在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
2012年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，為xx別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷，毫無疑問，2015年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題；我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體；我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的窗明幾凈。我看到維修服務站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝xx別克4s店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑。
作為總經理，我承諾我將竭盡全力讓xx別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什么是最想要的，我們就能夠繼續前行。并保證xx別克4s店的銷售額明年能夠再創新高！
馮董給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx汽車集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx汽車集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業興旺發達，祝愿公司領導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家。?
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的2012年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2012，在充滿希望和滿懷激-情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2015.。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！
2012年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現2015年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。2011年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的2012年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的2015年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面！
謝謝大家！
各位領導和全體員工：
新年好！
今天晚上我受公司委托，在此做個簡單講話。
是公司經歷架構重組后不斷調整、磨合、穩定的一年，是公司在生產管理提升、改革中發展的一年。在這一年里，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的努力拼搏下，公司在流程優化、組織架構調整、人員結構調整、人才培養、管理水平等各方面均取得了不俗的成績，服務意識、服務能力和服務質量均有了很大的進步和提升，基本完成客戶下達的全年生產任務。特別是今年，在嚴重缺員和生產任務緊的情況下，廣大員工人員硬是咬著牙關挺了下來。家庭放下了，休假取消了，休息減少了，在客戶要求的時間內，以最快的速度和最好的質量，出色完成各項任務目標，為順利完成生產任務做出突出的貢獻，獲得了客戶的高度評價。
在此，我代表公司經營班子對全體員工一年來付出的辛勤勞動和勤勞汗水表示衷心的感謝！
新的一年，新的希望。希望大家繼續發揮你們的聰明才智，同心協力，銳意進取，團結一致，奮勇拼搏，實現自我價值的增值，為公司創造更高的價值！
最后：祝愿大家新年身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇三
出席儀式的各位領導、同事、朋友：
大家上午好。首先感謝各位在山東x最寒冷的時節應邀出席x公司60jph項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為60jph項目開工的日子;我們精心布置了開工儀式會場;我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，60jph擴能項目將全面開工建設，東岳汽車發展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為x公司提高產能、增強差異化競爭優勢的重要體現，作為x公司生產能力構成中戰略地位的重要體現，60jph項目對x公司發展的意義重大，自己肩負的責任重大。
x公司執委會和各部門，x市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對60jph項目給予了高度關注和全力支持，項目組也為項目開工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關注、支持和責任，60jph項目才得以順利開工建設。
我們十分幸運地迎來了農歷x年幾場大雪，瑞雪兆豐年。60jph項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請x啟動控制按鈕，打下60jph項目的第一根樁基。在今后的x個月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年x月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯璧合，一座令人矚目、規模宏大的現代化x生產基地，屆時將從我們手中共同打造出來。
樁深新業起，基實x興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
總經理進行總結講話（模板13篇）篇四
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
不知不覺，20xx年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續發揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神。現在，就去過的事項做下總結：
組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領先性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標分解，促進各部門更好的規劃、執行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。
公司的業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。
對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對于業務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。
當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持；部門例會至少每周1次，由部門負責人主持；專題討論會應根據管理需要，由業務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。
我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。
執行力是檢驗組織工作的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準。現如今，我們已經具備了較好的工作條件和環境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執行力，一切等于零，注定得不到好結果！有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。
提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發，以高標準、嚴要求來規范和自我約束，達成自我提升！
公司得到了發展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果！創建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業發展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發展。
今后，我們將有針對性的開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業文化建設也需要進一步建立與完善。企業文化是企業長遠發展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和cis識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司的產品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業文化手冊》，經過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。
總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰略規劃方向與部門工作任務目標要達成統一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發展，否則管理的短板必將拖住發展的后腿。
謝謝大家！并祝家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇五
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20x年已經過去，充滿希望的20x年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20x年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20x年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止x年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20x年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作。
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
x年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
x年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
x年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對x年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
總經理進行總結講話（模板13篇）篇六
各位領導、各位同志們：
在集團公司黨委的正確領導下，在第三督導組的指導、督查下，經過5個多月的扎實工作，基本完成了各項規定動作，取得了教育活動的預定成效，轟轟烈烈的保持共產黨員先進性教育活動即將結束。剛才，※代表公司對先進性教育活動作了總結講話，我完全同意。為始終保持黨的先進性，在企業改革發展中發揮先鋒模范作用，這里講幾點看法。
一、 公司先進性教育呈現出的特色
影響；民主生活會，又充分延伸會議內容，規劃了公司未來發展。各基層項目部更是以先進性教育為契機，為生產經營搖旗，為任務完成喝彩。可以毫不夸張地講，因為先進性教育，2017年公司平添幾分精彩，因為先進性教育，公司領導班子更加團結，更加務實，公司更加凝心聚力，潛力無限。
2、取得的效果顯著，整改措施到位
在5個多月的教育活動中，共征集各類意見和建議50多條， 大都有言辭中肯，針對性強，從中可以清楚的看到員工們對企業發展的無限關懷，對公司發展的無限期盼。經過梳理的3方面10條意見，有5條已經整改落實，其中包括公司三年發展規劃的制訂、公司信息網的開通和加強項目管理等方面的問題。這些問題涉及面廣，政策性強，在這么短的時間內全部落實到位，實屬難能可貴，必將對公司的長遠發展起到積極影響。
3、培養了人才，鍛煉了隊伍
全面發展奠定了基礎。
二、 提幾點要求
1、 保持良好的精神狀態。良好的精神狀態是我們成就 事業的基礎和動力，保持良好的精神狀態，首先要有強烈的責任感和事業心。當前，海外公司的發展正處在重要的機遇期，能不能抓住機遇，乘勢而上，保持持續的發展，對我們是嚴峻的考驗，如果在這一輪發展的接力賽中，我們放慢了節奏，跑慢了步子，生產經營搞不上去，我們就談不上先進性。我們就辜負了集團公司領導和公司員工的重托，我們必須以本次先進性教育活動為契機，構建長效機制，進一步強化真抓實干、奮力拼博的責任意識，敢為人先，增強加快發展的緊迫感，保持創業的精氣神，用良好的精神狀態去感染群眾，用先進性教育活動中積累的干勁去闖市場，用先進性教育活動中積淀的經驗促進公司的發展。
么樣才能成為具有先進性的員工，說到底就是要通過學習來提高綜合素質，我們搞各類培訓，搞企業文化建設，開展“雙提”教育，其目的都是要提高員工的學習能力，提高團隊的協同能力，最終提高企業的`競爭能力。縱觀先進性教育活動全過程，其核心仍舊是通過學習，吐故納新，提升個人思維層次和綜合素質，提高業務能力。當今社會，是知識經濟時代，發達國家大多把終生學習體系納入基本國策，作為建筑施工企業，我們面臨的形勢特別嚴峻，市場競爭日趨激烈，“逆水行舟，不進則退”，我們一定要構建學習型企業的長效機制，使我們的員工認真善學，快速成長，成為具有真才實學的人，用自己的才華和能力支撐起企業發展的大廈。
的管理辦法，其實質上就是“超標重獎，充分調動各方面的積極性、創造性”等一系列措施。辦法重要，貫徹落實更重要，我們要大力完善以《項目評估制》、《項目經理競爭上崗制》和《項目財務委派制》為核心的一系列管理制度，正在醞釀《項目責任追究制》和《超交重獎制》為核心的管理制度，全面提升項目綜合管理水平，調動各方面的積極性、主動性和創造性。三是人才保證，確立競爭上崗的用人機制，在實踐中選拔人才，建立嚴格的考評機制，看實績、看成果，戒空談。人才是公司發展的基礎，這是兩年多的實踐證明了的。經驗和教訓是十分沉痛的，有了項目，我們一時找不到合適的人才，給公司的生產經營造成了影響。下一步以競爭上崗做為重要環節，促使人才脫穎而出。
今年來，公司承擔了許多大型項目的施工，總體情況是有喜有憂，喜大于憂，喜的是項目全方位受控，向良性發向發展，大多項目有思路，措施得力，運作良好。但還存在令人擔憂的方面，一是工期滯后是個別項目發展的最大障礙。二是個別項目個別部位外觀形象差。三是有些項目計價滯后，造成資金緊張。以上三個問題如得不到很好解決，對公司的發展產生不利影響。
4、樹立真抓實干的工作作風。目前，公司市場網絡健全，
管理較為規范，在手任務飽滿，具備良性發展平臺。在這發展的關鍵時期，真抓實干，腳踏實地將比以往任何時候都重要。不真抓實干，先進性就無從談起，沒有一種一抓到底的勁頭，持續、快速發展就無從談起。大家也許有同感，工作中許多單位不乏好的思路，但往往沒能達到預期效果，原因就在于沒有沉下心思去真抓，沒有撲下身子去實干，說起來激動，做起來不動，是絕對沒有出路的。我們開展先進性教育活動，既是一個接受教育、洗腦的過程，也是一個指導實踐、促進發展的過程，更重要的是以先進性教育為載體，解決好影響發展的突出矛盾和問題，進而推進公司全面建設。
同志們，這次先進性教育活動，確實取得了明顯的效果，進一步強化了公司的發展能力和市場競爭能力，提高了廣大黨員和黨員領導干部的素質。我們相信，有集團公司黨委的正確領導和第三督導組的及時指導，有公司各級領導和全體員工的共同努力，我們一定能夠借先進性教育的東風，把公司各項工作提高到一個新的水平，開創公司快速發展的新局面。
謝謝大家！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇七
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓電器在中國商用冷柜行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富。
所以說，進入電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰。
我們，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是電器始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠。一切言行都服從于利益，都要與利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協作；要以事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以發展為本，恪盡職守，不負使命。
我們遠大目標就是：世紀，世界。
“世紀，世界”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
“世紀，世界”體現了電器崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。電器成立以來，經過數年的奮斗拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神圣使命。（掌聲）。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！
謝謝大家！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇八
親愛的各位朋友：
大家下午好！很高興今天能和大家聚在一起召開這次年終總結暨2013年工作部署會議。辭舊迎新，金蛇呈祥，今天是農歷的臘月廿二，還有一個星期就是我們中國人傳統的節日春節了，值此新春來臨之際，我謹代表公司總經辦全體成員向在座的各位朋友、各位同事以及那些因工作原因仍然奮戰在一線的工作人員致以節日的問候和新春的祝福！祝愿大家在新的一年里身體健康、工作進步、事業順利、心想事成、闔家歡樂！
追憶往昔，我們感慨萬千。“碩泉園林”一路走來，歷經風雨，感謝有你們這些同仁志士的鼎力幫助與大力支持。2012年，我們的工程在全國遍地開花；我們的隊伍，不斷壯大；我們的管理響應時代的召喚，銳意創新；我們的名字在社會主義建設的浪潮里，聲名遠揚；我們的事業在改革開放的春風中，蓬勃發展！汗水滴進土壤里，長出沉甸甸的莊稼。花朵在陽光的呵護下，綻放光芒。我們收獲勞動的果實，收獲豐收的喜悅！這里有你們在座每一位朋友的辛勤勞動和智慧結晶。
新的一年，我們還有更多的工作需要完成。根據公司的戰略規劃，我們的業務增長速度要在上一年的基礎上加快30%。伴隨著市場經濟的迅猛發展，人們對美和藝術的追求在不斷提高，園林行業以前只是滿天繁星，如今出現了月亮，北京東方、廣東棕櫚、深圳鐵漢、廣州普邦等都是我們學習的榜樣，也是我們競爭的對手。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。道路是曲折的，前途是光明的。我堅信：有你們各位的幫助和支持，2013年又將是美好的一年！
揚帆遠航，我們眾志成城；開疆拓土，我們勇往直前；2013，有你，有我；廣東碩泉，曙光一片！讓我們攜手共建，美麗家園！
（我的講話完了，謝謝大家！）。
楊德輝。
2013年2月2日。
總經理進行總結講話（模板13篇）篇九
各位同事：
策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節即將到來之際，千業公司2010年終總結會暨優秀員工評選大會隆重召開了。我謹代表公司向在公司各崗位辛勤工作的員工致以衷心的感謝和節日的祝福。
首先，向獲得“2010優秀員工”的同事表示祝賀。由各位同事共同投票推選的“2010優秀項目經理、優秀施工員、優秀材料員、優秀工作者”，是全體員工中的佼佼者，是千業公司的優秀代表，是千業人的驕傲。我們要號召大家向他們學習，學習他們敬業奉獻的精神，勤懇鉆研的工作態度。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，在座的各位都是千業公司的優秀員工，我更加堅信，在新的一年里，千業公司的發展因為你們的努力與奮斗將后更上一個新的臺階。
回首2010年的我們一起走過的風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。但我們千業公司的全體員工能顧全大局，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，應付了各種各樣的困難，迎來了千業公司穩健經營的新局面。
2010,四川千業房地產開發有限公司緊緊圍繞千業·觀領一品樓盤項目和博雅花園一期4#樓項目展開工作。
千業·觀領一品于2010年元月初動工，通過各位同仁的共同努力，該項目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#樓的主體工程，1這幾幢樓也已經完成了外墻面磚作業。7#樓目前已施工至主體5樓，10#樓已施工至主體4樓，預計2011年3月份完成主體工程，4月份完成外墻面磚作業。小高層11#樓現正進行樁基礎作業，預計2011年6月份完成主體工程。
截止目前，觀領一品已投入開發資金4540萬元。占項目總投資的45.4%。
觀領一品項目已開盤三期，共367套房源。截止目前已銷售300套，余67套，占項目總房源的54.1%。
前兩次開盤已實現了銷售收入6000余萬元，已收房款2800余萬元，銀行按揭已放款360萬元，等待銀行放款金額為3200萬元。
博雅電梯項目目前主體及外墻面磚作業均已完成，正在進行附屬工程建設。預計2011年6月底竣工驗收并交付使用。
截止目前，博雅電梯項目已投入開發資金520萬元（除開土地成本）。
博雅電梯項目除二樓門市未售外，其余房源已全部售完，實現銷售收入1580萬元，已收房款1168萬元，銀行按揭有420萬元未放款。
四川千業建筑安裝工程有限公司在2010，除保質保量地進行觀領一品和博雅花園一期4#樓的施工外，對外承接項目達11個。其中包括中標價588萬的資陽市天臺山廉租住房工程，中標價332萬的樂至盲聾啞學校等，這些項目累計中標金額1989.71萬元，今年已實現841.1636萬元的產值。
了堅實的基礎，對提升我建筑公司在市、縣的形象有大力幫助。
剛才聽取了各科室、各項目部對2010工作的總結報告，首先感謝各位同事對千業公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有千業公司今日的成績，才會有千業公司今天的知名度。但我們應該秉承勝不驕、敗不餒的精神，總結經驗教訓，再接再厲，爭取明年的工作更上一個臺階。在此，我對明年的工作，作如下要求：
一、認清形勢，堅定信心，齊心協力解決遇到的每個困難，全面實現2011的各項工作指標。
博雅花園電梯項目，要在2011年6月份以前完成竣工驗收的各項工作。由項目經理牽頭，辦公室等后勤部門協助完成。
天臺山廉租房項目要在2011年7月份竣工驗收完，由項目經理負責。
樂至盲聾啞學校項目要在2011年10月竣工驗收完，由項目經理負責。
樂至其余小項目要加快工程進度，盡快驗收并完善收款事宜，由工程部和財務科共同負責。
辦公室、財務科、物資管理部要加強學習，提高個人及部門工作能力，提高工作效率。
二、領導班子要提高素質，增強執行力。在當前經濟形勢非常復雜的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的領導班子的能力，主要表現為：
一是加強學習，提高勇于創新的能力；
二是學法、用法，提高依法制企的能力；
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力；
四是轉變作風，提高以德服眾的能力；
領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞提高經濟效益和公司班子成員各自責任目標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴格管理，提高經濟效益落實到位，做好各項工作的領頭羊。
三：我們的項目經理及物管管理部經理，要提高自身的計劃能力、組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量足。要從工程中標開始到工程竣工，建立項目成本責任控制體系，健全落實五項制度（施工方案的逐級優化制度，工程數量的逐級控制制度，責任預算的動態調整制度，零利潤集體承包制度，項目經理基金調控制度），把成本預控貫穿施工的全過程。
四：我們的科室負責人，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，通過自己的勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的運行質量。
五：員工是企業的第一資本，是企業發展的動力和源泉。各位同仁，要充分發揮你們的積極性和創造性，一心一意為公司服務。公司的不斷發展與壯大，也為各位同事實現自我價值搭建了更為廣闊的舞臺，你們要以千業公司大局為重，精誠團結，密切合作，實現企業與你們的共同成長。
希望各位同事增強團隊精神。公司要發展，要上新臺階，要求我們時時牢記自己是“千業人”，在日常的工作生活中，處處宣傳公司，維護公司的名聲和利益，決不能做有損公司形象和利益的事。
2010年的成績即將成為歷史，2011年又是充滿希望和挑戰的一年。在千業公司未來發展的藍圖上，大家將看到，我們將發展成為一個集房地產開發、建筑、勞務于一體的多元化的、高品質的、高戰斗力的集體。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。
最后，我衷心祝賀大家新春快樂，闔家歡樂。
謝謝大家！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇十
本人自任黨組成員、副局長以來，在市委、政府和黨組的正確領導下，能夠在思想和行動上與黨中央保持一致，嚴格按黨員和黨員干部標準要求自己，較好地完成了所分管的工作。在公路養護、農村公路建設與管理、工程質量監督和監理工作中取得了較好的效果，所分管的單位也取得了長足的發展。本人和所分管單位的廉政建設工作也比較平穩。通過先進性教育，自己感到還有以下不足。
一、理想信念有所淡化。
由于近幾年對學習抓的不緊，認為社會主義初級階段是一個很長的歷史時期，共產主義社會還很遙遠。認為自己已經快五十歲的人了，便產生了進取心不強，在工作上表現出不求有功，但求無過，缺乏創優爭先的意識，使有些工作該抓的沒有去抓，該抓好的沒有抓好。
二、堅持科學發展觀和正確的政績觀不夠牢固。
1、科學發展觀體現得不好。
按著科學發展觀的要求，把發展目標投向人的自由拓展和能力的發展，從以“物”為中心到以“人”為中心，體現“生存、自尊和自由”。自己感到在所分管的工作中應該把構筑“進取型交通、誠信型交通、安全和諧型交通、廉政型交通”作為一切工作的出發點，充分體現“以人為本”的工作理念。在公路養護上如何做到路面平順、暢通，為行車行人提供舒適條件；在安全上完善各類設施，及時清除路阻路障，為行車行人提供安全保障；在綠化上打造和諧優美的公路綠化環境；在職工隊伍建設上創建廉政高效的職工隊伍。但自己總感到承德由于經濟發展較晚，經濟總體水平較低，在發展上從以“物”為中心到以“人”為中心還需要很長的過程，進而在工作中科學發展觀體現得不好，全面協調發展意念在工作中體現得不夠。
2、正確的政績觀樹立的不牢。
由于自己所分管的工作都是具體的，總感到只要按要求按時完成任務就行了，有時卻忽視了對標準和質量要求，使所管的工作質量和標準不高，效果不好。這主要是正確的政績觀樹的不牢，對所分管單位和工作出現的熱點、焦點、難點問題解決的不及時，督導檢查不能及時跟進，自覺眼睛往下看，腳步往下走不夠。但不存在為了貪求政績，忘記了權為民所用的情況；不存在好大喜功，爭風頭，搶彩頭，為了政績，爭功出名，不顧現實條件，不顧客觀規律，不顧群眾意愿，大搞“形象工程”、“政績工程”的情況；不存在攬功諉過，有好事時貪天之功、以為己力，遇難事時百般推脫、怨天尤人的情況；不存在藏憂護短，報喜不報憂，甚至弄虛作假，蒙蔽群眾，欺上瞞下等情況。
三、求真務實，聯系群眾不夠深入。
求真務實，聯系群眾，是辯證唯物主義和歷史唯物主義以一貫之的科學精神，是我們黨思想路線的核心內容，也是共產黨人應具備的政治品格。但通過分析，感到自己還存在不思進取、不認真學習理論、不用心汲取新知識、不認真思考新問題，思想上固步自封、停滯不前的情況。存在作風飄浮、工作不實，在抓落實上不夠，對于開拓性的開展工作方面考慮的較少，只是忙于日常工作，工作的前瞻性不強，缺少對新時期條件下對分管工作的思考；平時忙于分管工作和事務性的工作，對工作的研究不夠，工作質量有待提高；工作不夠扎實，有時候粗心大意，出一些小的錯誤；工作作風還不夠深入，深入基層很少；缺乏和分管單位黨員、干部、群眾和本系統其他同志的橫向溝通和交流；在工作繁多、工作量大的情況下，有時候缺乏統籌安排，顧此失彼。
四、廉潔自律意識還需進一步增強。表現為對自己要求的標準不高（例如，有時下基層去督促檢查工作，在盛情之下也有吃吃喝喝的事，放松了對自己的要求）。同時存在與己關系不大的想法。認為黨中央對反腐敗斗爭抓的比較緊，有時疏于對分管部門的`管理。我從任副局長以來，應該說手中有一定的權力，求我辦事的人也不少，遇到的誘惑和考驗也很多，但這么多年來，我自始自終認為，我還是能嚴格貫徹執行中央和省、市委關于廉潔自律的各項規定的，沒有違反規定收送現金、有價證券和支付憑證問題。
五、還需進一步對世界觀、人生觀、價值觀的改造。
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總經理進行總結講話（模板13篇）篇十一
w.5yk1。
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的2012年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2012，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2013.。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！
2012年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現2013年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。2011年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的2012年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的2013年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面！
謝謝大家！
文章來源。
w.5yk1。
總經理進行總結講話（模板13篇）篇十二
龍騰含浦辭舊歲，福降杏林慶新年。在這辭舊迎新之際，我們在含浦飲食中心歡聚一堂，共敘友情，借此機會，我謹代表后勤服務總公司、后勤管理辦公室黨總支和行政向出席今天年終總結會的各位并通過你們向各位家屬致以節日的問候和新春的祝福！祝大家新年吉祥！萬事如意！
“年終歲首，春華秋實”。徐徐展開2015年卷軸，承載著我們后勤人的憧憬與夢想，體現著智慧與激情，蘊藏著艱辛與榮耀，在學校黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞大學第二次黨代會確立的目標，較好地完成了各項工作任務。現將2015年工作簡要總結如下：
一、行政、業務工作。
1、以高度責任心切實保證餐飲服務工作。
（1）以《食品安全示范食堂》的標準嚴把食品安全質量關，每天四次巡查巡檢食堂工作，確保了一萬余名師生飲食安全，全年無任何食品安全事故發生；推進食堂硬件改造更新，新建冷藏、冷凍庫，增強供應能力；面對今年物價、人員成本大幅上漲近20%壓力積極采取多方措施，未調高供應價格，獲得師生理解好評。含浦飲食中心于三月份榮獲湖南省《食品安全示范食堂》榮譽稱號。（2）完成了食堂《制度匯編》，加強制度化管理；邀請安檢專家培訓食堂員工，普及率達95%；書面考試合格率達到100%；派遣一線員工外出培訓三批次；完成對門面衛生安全綜合治理和協議餐飲公司的合同規范工作，保障了師生和食堂的合法權益。
（3）堅持成本管理，嚴格量化考核；將節電、節氣新規定納入考核體系，推進部分設備電改氣改造，預計2014年可節電、節氣30%以上；大力宣傳“光盤行動”，倡導節約，反對浪費；利用假期維修、保養、改造升級食堂和超市設備，提高了服務效率和服務質量。
2、進一步節能降耗，確保水電供應。
（1）確保教學、科研、教職工和學生的生活正常水電供應；加強了供水管網巡視力度，發現跑、冒、漏水的現象及時進行搶修，全年共搶修供水爆管21次；完成含浦校區教學樓階梯教室210臺壁扇安裝工作，為學生創造了良好學習環境；完成了含浦校區實驗樓電增容800千伏安變壓器及配電設備安裝改造工作，解決了實驗樓因用電負荷超載的問題，確保了實驗室用電需求。（2）完成了對梨子山教職工宿舍區供水管網的安裝改造工作和開梯移表改造安裝工作，為教職工解決了多年以來用水困難的實際問題。該項工程每年可為學校節省水泵加壓耗電費2.4萬元，水泵維修費1.2萬元，自來水流失費4萬余元，共計每年節省開支費7.6萬余元；暑期清查了含浦家苑眾維物業公司拖欠水電費，防止了學校資產的流失。（3）完成了能源審計及2015年節能綜合監察工作。
3、認真落實房產政策，做好房管工作，（1）解決了房產證辦理遺留問題，完成剩余39戶房產證辦理；完成了轉業軍人及漏報職工共29人、50余萬元的住房補貼申報工作；完成了東塘校區房改房的清理及建檔工作。
（2）做好職工住房公積金繳存、異動工作。每月按時繳存職工公積金，根據職工工資結構及時調整公積金繳付額度。全年共計繳存1200多萬元無差錯，辦理公積金轉出、轉入、提取等手續200余人次。
4、增強安全意識，做好維修管理。
樹立預防檢修、搶修維護意識，及時發現和清除安全隱患，杜絕事故發生，降低維修成本；實行24小時值班，落實優質服務，做到急事急辦，及時處理；確保了兩校區日常維修、廁所、下水道暢通、公共部分雨水井清理及圍墻補整。在暑期時間緊、任務重的高溫酷暑環境下，對兩校區學生公寓及部分教學樓走廊樓梯間進行了墻漆粉刷；完成了東塘校區學生8棟及含浦校區一、二號教學樓衛生間部分改造；完成了含浦校區學生公寓11、12、13棟屋面止漏工程，得到了所住學生的一致好評。
5、美化校園環境，做好物業、綠化工作。
（1）抓緊落實校園環境綜合治理方案，制定了詳細的管理細則，加強巡查，及時整改問題；配合教務處于今年國家四六級英語考試前后，以及校園環境衛生專項檢查期間對校區所有公共區域進行了衛生清理；11月底對學校行政樓、教學樓、實驗樓、學生公寓等處實行掛牌監督，落實樓棟及公共區域分級責任人，公示投訴電話，提升了物業服務品質。
（2）含浦校區校園內新栽400余株樹苗；根據學校規劃要求移植新科研樓及教學樓綠化空地樹木400余棵；采取積極措施取得暑期抗旱工作勝利；提出了校園冬季綠化改造方案；提質改造了圖書館北面花池綠化建設；完成東塘校區外墻（赤黃路教育一條街文化墻）修復工作；完成校園環境大整治，清理垃圾和開荒種菜行為。
（4）完成了東塘辦公樓棟、學生宿舍及職工宿舍39棟樓房766戶，共35組化糞池、50個小化糞池和160個泄水井、地下管道的清掏、疏通工作，確保校園內舒適、整潔的學習和工作環境。
6、運輸確保安全正點。
（1）保證了校領導公務用車和班車的安全、正點；滿足了學生見習、實習、“三下鄉”和各種社會實踐活動的用車需求；各部門教學、科研用車也盡可能得到了保證，離退休職工的用車同時得到了滿足。
（2）全年完成班車公里22萬公里，行政及學生用車約48萬公里，共計完成70余萬公里的運輸任務，確保了行車安全，無任何大小事故，實現運費收入7萬余元。（3）更換了一臺大客車和一臺旅行車，極大地改善了教職工的乘車條件。
7、醫療中心做好了師生員工醫療保健服務工作，完成職工醫保繳費基數調整，并強力推進學生參保工作，加強與離退休老干部溝通，確保了老干部正常醫療和用藥，相比去年共節約醫療費用近100萬元；全年未發生醫療差錯和事故。
8、保證通訊暢通。
在人員少、維修任務重的情況下，犧牲很多休息時間，及時完成所有安裝維修、遷移電話的工作，保證了學校通訊的順暢。
9、多渠道積極爭取學校基礎設施建設經費（1）完成長沙市住建部“節能監控平臺”的申報工作，爭取經費180萬元，1月3日，長沙市住建委來校檢查“國家節能減排財政政策綜合示范城市獎勵資金撥付”情況，答應春節前將90萬獎勵經費撥付到位。
（2）完成財政部中央財政支持地方高校經費300萬元的申報工作，爭取經費160萬元。
10、圓滿完成了如新學期新生入學和畢業生供需見面會等大型活動的后勤保障工作。
二、黨務工作。
落實改革精神，增強工作實效。完成了2015年基層黨組織和黨員公開“承諾踐諾”活動工作，黨總支和28名黨員公開承諾上墻公示。完成支部改選工作，發展黨員1名。積極組織開展向歐陽恒老教授學習和宣傳投票評選活動，完成征文2篇。
三、工會工作。
公司還組織8名隊員參加了學校工會組織的百里毅行活動；后勤職工踴躍參加為退休職工黃德田重病住院募捐活動，愛心捐款5700元。
天時人事日相催，冬至陽生春又來，瞻望未來我們激情滿懷，在新的一年里，我們有決心，也更有信念在學校黨委、行政的領導下，認真學習、貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，解放思想，更新觀念，抓住機遇，攻堅克難，與時俱進，深化改革，以堅定的勇氣和信心推進后勤體制改革，打造鋼鐵后勤隊伍，加強后勤理論研究；規范管理，扎實工作，強化成本意識、服務意識和市場意識；進一步增強團隊凝聚力，進一步推進節能降耗改革，全面打造后勤服務品牌，加快發展，促進了各項工作順利進行；在新的一年里，我們將緊緊依靠廣大后勤人，充分發揮廣大后勤人的智慧和力量，求實創新、愛崗敬業，任勞任怨的工作，齊心協力扎扎實實在提升后勤服務品質的道路上開拓進取、奮勇爭先！
借此春節來臨之際，對戰斗在后勤服務第一線的同志們道一聲：“你們辛苦了！”在此，我給大家拜年啦！
總經理進行總結講話（模板13篇）篇十三
各位同事：
下午好！
今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現在我做一下總結及來年工作規劃。
一、各項經濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰頻頻發生的環境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現場的秩序提供了保證。
3、oa系統全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經形成，并且取得了一定的成績，積累了經驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩中有升，業務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節約用電初見成效；充分調用各種條件實現節約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長期的工作。
三、2015年公司的三項規劃。
（一）企業總體經營規劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規范，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛生等各方面進一步規范、提高。
4、建立健全培訓體系。規范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業技能的同時，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。
3)把家庭親情引入企業，推行親情化管理，形成“我們為你的生日共同快樂”為主題的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。
（二）各部門重點目標工作規劃。
1、石油部：不斷提高員工的業務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審核監督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環節，全面提高執行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。
（三）制度與企業文化規劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標準化的規范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。2015年，重點抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的`預防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂！
12月31日
彈指一揮間，時間匆匆流逝，2015年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發展。
數數我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。
隨著公司日益發展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，xx在行業中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯絡洽談。
我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業中穩坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標；經營利潤方面相差甚遠；經營管理方面沒有創新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“xx集團”，目前logo已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業務，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至于會超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條！！！
下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。為全面完成全年預定的戰略目標，為推動各項生產經營、管理的全面改革和提升，為2015年驚世的騰飛奠定堅實基礎，為xx集團的騰飛，為我們xx人的夢想而奮斗！