工作計劃范文是一種對工作計劃進行總結和概括的書面材料。以下是一些精選的工作計劃范文，希望能夠給大家的工作帶來一些新的靈感和思考。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇一
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養)5s現場管理以來，生產現場發生了巨大變化。但是，5s現場管理工作與其他兄弟企業相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現場管理認識不高，對現場管理知識學習不夠，對現場管理方法掌握不多，認為現場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現場管理工作處于被動應付狀態，現場管理水平明顯落后。
三、大量的現場安全標識、標志，與國家標準、行業標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區環保、技術領先、裝備優良、管理科學、產品名優”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態標識化，生產進度準時化，廠區環境園林化，生產現場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環處。
培訓提升全員素養，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續推行5s現場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環保督察員3月底完成統計本部門所需的所有標識，生產安環處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環保督察員200元，對開展看板管理優秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產處室協助指導處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責人200元，安全環保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創造整潔有序的工作環境。
四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇二
摘要：隨著我國國民經濟的快速發展，我國建筑行業的發展勢頭良好。建筑行業是國民經濟的支柱產業，為我國經濟的發展創造了巨大的財富。房地產是建筑工程的重要組成部分，土木工程是房地產的核心輔助工程，對土木工程進行質量監管十分必要和重要。本文主要對土木工程涉及的質量問題、現場施工問題進行分析和討論，同時就質量監管和現場施工對土木工程的重要性進行深入研究。
1土木工程所涵蓋的質量問題。
土木工程的質量問題涵蓋了建筑工程的方方面面：在施工準備階段，設計師要在進行圖紙設計之前對建筑場地進行實地考察，保證圖紙設計與實際情況相符；在施工實施階段，現場監管人員要切實履行自己的職責，對施工材料的質量進行嚴格監督，排除一切潛在的危險因素，讓一線施工人員時刻配戴安全帽，定時向施工人員進行安全觀念宣傳，切實保證工程的質量安全。
把設計師的設計想法具體落實到現實的建筑施工中來是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能滿足人們的住房需求，又能達到人們的審美標準。但是我們也必須要清醒地認識到：由于經濟發展過熱，房地產行業發展出現泡沫化現象，土木工程的質量監管工作還不能跟上建筑行業的發展步伐。土木工程的質量監管出現了監管力度不到位、監管內容不全面等問題，這些問題都嚴重阻礙了土木工程的長遠發展。
2土木工程施工中質量控制的重難點內容分析。
加強施工質量管理控制。
在土木工程項目施工建設過程中整體控制水平的高低直接影響著整個建筑工程的質量性能的發展，因此要采取合理有效的方案加強質量管理控制。從進幾年土木工程的發展趨勢來看，依然存在著安全隱患問題造成安全事故的發生，阻礙了人們的正常生活和發展，帶來了一定的經濟損失。加強土木工程質量控制能夠減少突發事故的產生，將損失降到最低，因此在土木施工質量控制管理過程中技術人員要明確自身的崗位職責和重難點施工內容，各部門之間及時進行溝通交流，當施工材料質量達到規定的要求后才能投入使用，對各項設備定期進行檢查和維修，有利于確保土木工程項目施工的安全進行。
健全完善質量控制制度。
建立完善各項施工制度是促進施工質量控制的基本前提條件。在施工質量控制中，各大建筑企業要對日常的質量管理控制工作引起高度重視。健立完善質量控制制度，為土木工程施工企業進行現場勘察檢測提供了項目的數據參考。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇三
我行高度重視反_內部控制制度的建設工作，并結合政策性銀行的特點，將各項制度進行了分解細化。＃＃年十月分行下發了《關于進一步做好反_工作的通知》（韶農發銀發〔＃＃〕101號），該文就客戶身份識別、客戶身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報告、崗位職責、業務操作流程、監督檢查與考核等內控制度進行了分解細化。＃＃年一月，分行下發了《關于印發》的通知（韶農發銀發〔＃＃〕17號）、＃＃年7月分行轉發了《關于印發的通知》的通知（韶農發銀發〔＃＃〕92號）也對反_的相關制度進行了細化分解。＃＃年9月轉發了《＃＃銀行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修訂）》。＃＃年11月總行下發了《＃＃銀行反_工作管理辦法（＃＃修訂）》。
（二）履行反_義務情況。
（三）開展反_內部檢查監督情況。
（四）本季度反_的主要工作情況1、2012年1月8日前，各機構結合反_系統生產的客戶_風險等級評級對＃＃年底存量客戶_風險等級進行評定。評級結果顯示，我行共有客戶67家，其中一般關注1家，低風險66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，對我行＃＃年反_工作績效進行評估。初評我行＃＃年反_工作績效得分為96分，并將有關情況上報人行。
3、2月27日，我行負責反_工作副行長陳偉雄和反_。
部門負責人陳宛如在人行韶關市中心支行參加全國反_先進集體和先進個人表彰大會（視頻會議）。
4、3月6日，人行反_科對我行＃＃年反_工作進行績效評估，我行按要求提供了相關反饋意見。
5、3月15日，我分行將派10名干部職工參加由人民銀行韶關市中心支行、韶關市金融工作局、韶關銀監分局聯合舉辦韶關市金融業保護金融消費者權益大型公益宣傳活動。我行利用此次活動開展了反_知識的宣傳活動。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇四
為認真貫徹落實全省工商行政管理會議精神，充分發揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領域非食品類商品質量監管水平，進一步規范市場主體經營行為，維護消費者合法權益，按照國家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領域非食品類商品質量監管計劃》(以下簡稱《計劃》)。
一、總體目標。
根據省局黨組提出的“跟進、有為、爭先、升位”的工作要求，堅持“創新模式，突出重點，層梯推進，穩步實施”的原則，通過科學、有效的監管方式，建立依法、科學、高效的長效監管機制，力爭達到三項指標，即：對全省非食品類重點商品經營者巡查監管覆蓋率達100%，重點商品經營主體建立執行自律制度覆蓋率以及“12315消費維權提示牌”經營場所上墻率要達到總數的40%以上，實現商品質量安全狀況明顯好轉，市場經營秩序進一步規范，人民群眾的消費安全感進一步增強，廣大消費者合法權益得到切實保障的根本目的。
二、主要任務。
(一)從制度建設入手，規范日常監管。要從涉及人民群眾生產生活安全的汽車配件、家用電器、消防產品、兒童玩具、人造板、電線電纜、燃氣具、手機、服裝、建材等十大類重點商品入手，督促經營者建立并執行商品質量準入退出制度。重點指導經營者建立商品進貨檢查驗收、商品進銷臺帳、商品質量承諾、不合格商品退市、市場開辦者商品質量管理責任等商品質量準入退出制度，并統一上墻。
按照國家工商總局下發的《關于貫徹〈_關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定〉的實施意見》有關要求，指導經營者建立電子或粘貼票據式的商品進貨臺賬、商品銷售臺賬、不合格商品退市臺賬。所有臺賬都要保管2年以上。鼓勵、支持經營者建立電子臺帳。
在指導、督促經營者建立并執行商品質量準入退出制度的同時，要加強重點區域、重點市場以及非食品類重點商品質量的檢查。及時準確掌握轄區十大類重點商品經營主體的數量，強化履職痕跡管理，充分體現監管效能，逐步實現流通領域非食品類商品質量市場準入、倉儲、銷售、退市的全程監管。
(二)突出重點監管領域，開展專項整治。要繼續全力抓好“家電下鄉”市場專項整治，切實為黨的惠農政策的落實保駕護航。會同有關部門適時開展建材、汽車配件、手機、服裝、消防產品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機動車輔助裝置等重點商品市場專項整治，嚴厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費者合法權益案件。
(三)加強與名優企業的溝通，有計劃的開展專項打假行動。堅持打假與扶優并舉，定期與名優企業聯動，開展對十大類重點商品聯合打假行動，重點對流通領域的仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當競爭行為、銷售假冒偽劣商品行為進行專項整治，努力凈化市場環境。
(四)加大力度，切實開展商品質量監測工作。各市、州局要自行開展3個以上項目的質量監測(每個項目不得少于20個批次)，其監測計劃要于3月10日前報省局備案，每個項目監測結束后30日內要形成書面監測分析報告上報省局。要積極配合省局開展服裝、運動鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學生用品、香水等9個項目的質量監測工作。要做好消費警示(提示)發布、不合格商品清查退市以及對各種違法行為的查處等監測后續工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動農村商品市場質量提高。引導、幫扶流通領域連鎖配送企業積極參與“守合同重信用”評選，參加知名商標、著名商標、馳名商標的評選、認定，提高連鎖配送企業的品牌知名度。嚴格按照“四化”，即：連鎖配送企業形象標準化、經營活動專業化、管理方式規范化、管理手段現代化的要求，對已發展的連鎖配送企業進一步予以規范，樹立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農村市場經營主體的引領群體，帶動農村非食品類商品市場質量的全面提高。
(六)依法行政，規范開展行政指導。要依據《工商總局關于工商行政管理機關全面推進行政指導工作的意見》(工商法字〔〕230號)以及今年省工商局即將出臺的《吉林省流通領域商品質量監管行政約見實施辦法》，結合監管工作實際，以市(州)局為單位集中對轄區從事十大類重點商品經營的各類市場經營主體、市場開辦者開展一至兩次行政約見活動，不斷探索和實踐流通領域商品質量監管行政指導方法。
三、工作要求。
(一)注重流通領域非食品類商品質量監管工作研究。各級局要加強對食品類商品質量監管知識的學習、培訓，不斷提高工商干部的監管能力。同時，還要注重監管實踐的總結，積累工作經驗。
今年7月，省局將組織召開全省流通領域非食品類商品質量監管現場推進會，交流非食品類商品質量監管工作經驗和做法。
(二)提高12315申訴舉報受理處置效能。各地在開展流通領域非食品類商品質量監管中，要強化12315形象建設，不斷推動全省各級工商機關12315“五進”和“一會兩站”“五進”工作的深入開展，提高12315平臺和“一會兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領域非食品類商品質量監管的快速反應機制。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇五
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業環境的全面整潔工作，以美觀的企業環境實現鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業整潔工作，如此循環往復，步步提升，從而達到企業經營管理的思想境界的一種現場管理循環作業方法。
nodeem現場管理循環是企業全面改善經營環境，提高整體經營素質的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業全方位的環境整潔，包括企業自然環境、作業環境尤其是人文環境的整潔，目的是使自然環境美觀化，作業環境合理化，內外經營環境全面優化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協調作戰能力的作用，使企業由營銷產品走向營銷企業直至進行營銷企業文化的境界，使各方面達到最優境界;在企業的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業都應該在良好秩序的有效約束之下，實現企業經營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現場管理循環圖)。
現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應避免哪些現象?
·穿戴不規范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉。
·在企業內沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產作業人員的制服應符合生產安全需要，出現違反生產安全操作規定中有關工作服穿戴情況的。
如何識別企業環境?
·標牌識別：車間名、禁煙區，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業區青色。高溫區紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現場制導書;。
一份詳盡的作業制導書;。
一封由總經理簽署的倡議信;。
一天明星般的現場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
文檔為doc格式。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇六
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。
04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：
問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。
六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環節。
4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇七
為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定xxxx年度公司現場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現xxxx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。
二、xxxx公司現場管理方針：
公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。
公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。
1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；
2、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產現場巡檢率100%；
7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續開展和推行。
六、xxxx年現場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇八
為了加強現場管理規范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規范化”的理念。特制定xxxx年度公司現場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現xxxx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。
公司現場管理方針：“規范現場，持續改進，提高素養”。
公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然”。
1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生;。
2、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%;。
4、現場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上;。
6、生產現場巡檢率100%;。
7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續開展和推行。
六、xxxx年現場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據《現場管理考核表》(在編)及《現場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇九
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛生用具必須定置管理，放至規定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，并沒收相應物品。
12、廠內所屬現場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據實物價值進行相應扣分。
13、室內衛生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區域。
14、公司有關部門檢查現場及設備衛生出現一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。
文檔為doc格式。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十
配合開展市級督察及回頭看問題線索的排摸和復核，配合做好對中央生態環境督察及長江警示片整改事項整改情況的復核工作，配合開展上海市生態環境警示片線索暗訪和整改情況抽查，對涉生態環境督察信訪件處理情況開展現場復核。
2.確保重大活動的執法保障工作。
3.開展固定污染源和排污許可證后執法。
構建以排污許可證為主要依據的“一證式”執法監管模式，按照《上海市固定污染源生態環境監督管理辦法（試行）》中規定的職責分工和執法內容等要求，組織開展排污許可證證后專項執法。對已核發排污許可證的固定污染源實施依證執法；對已完成排污登記的固定污染源可參照排污登記告知書實施依法檢查；對未核發排污許可證的固定污染源實施依法執法。
4.開展建設項目事中事后監督執法。
嚴格落實《上海市建設項目環境保護事中事后監督管理辦法》，對納入監管范圍的建設項目開展事中事后執法檢查，及時查處違法行為。組織開展違法違規建設項目執法檢查，嚴厲打擊建設項目未批先建、久拖不驗等違法行為。
5.強化污染減排和疫情防控相關單位的執法檢查。
根據生態環境部門對重點減排企業提出的減排要求及排查情況做好現場檢查和違法行為查處工作。在疫情防控常態化情況下，針對疫情防控相關單位開展執法檢查，督促做好醫療廢水消毒達標排放、醫療廢棄物分類收集、規范貯存和及時處置，有效防范疫情防控環境風險。
6.開展監測領域專項執法檢查。
區環境監測站對生態環境監測社會化服務機構、機動車排放檢驗機構弄虛作假、排污單位落實自行監測等行為組織檢查，對檢查中發現的違法線索及時移交區生態環境局執法大隊依法查處。區生態環境局執法大隊與區環境監測站聯合開展重點排污單位自動監測專項檢查，嚴厲打擊重點排污單位自動監測數據弄虛作假行為；配合區環境監測站針對監測數據長期偏低的在用揚塵在線監測設備開展專項執法檢查，對違法行為依法查處。
7.深化污染防治攻堅戰。
圍繞生態環境部、市委市政府關于加強大氣、水、土壤和輻射環境等污染防治攻堅戰的各項決策和工作指示，加大環境執法力度，深入開展大氣環境綜合執法檢查、強化水生態執法檢查、不斷加大固體廢物和土壤污染執法力度、強化核與輻射執法體系和能力建設，助推區域環境質量持續改善。
8.開展環境執法大練兵活動。
根據生態環境部、市生態環境局的統一部署并結合本區工作實際，組織開展環境執法大練兵活動，鍛煉環境執法隊伍，提升現場檢查執法和案件辦理水平。
9.嚴厲查處環境違法行為。
嚴格按照生態環境相關法律法規和《環境行政執法后督察辦法》的規定，強化對《環境保護法》及其配套辦法的實施，增強企業環保主體責任意識和自覺守法意識。強化行政案件執法后督察，保障行政處罰和行政命令的依法履行。
10.落實“雙隨機、一公開”實施辦法。
11.全面落實環境執法“三項制度”
全面推進行政執法公示、執法全過程記錄和重大執法決定法制審核“三項制度”，規范行政處罰裁量權。對案情重大、影響惡劣、后果嚴重的生態環境違法案件，組織實施專案查辦。明確工作要求，突出關鍵環節，強化責任落實，提高行政執法透明度和公信力，規范執法行為。
12.推進執法全流程信息化。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十一
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5s現場管理以來，生產現場發生了巨大變化。但是，5s現場管理工作與其他兄弟企業相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現場管理認識不高，對現場管理知識學習不夠，對現場管理方法掌握不多，認為現場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現場管理工作處于被動應付狀態，現場管理水平明顯落后。
三、大量的現場安全標識、標志，與國家標準、行業標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區環保、技術領先、裝備優良、管理科學、產品名優”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現場管理目標及工作計劃。
一、5s現場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態標識化，生產進度準時化，廠區環境園林化，生產現場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環處。
培訓提升全員素養，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續推行5s現場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環保督察員3月底完成統計本部門所需的所有標識，生產安環處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環保督察員200元，對開展看板管理優秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產處室協助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產安環處六大分廠。
3月中旬完成重點區域實施工段長以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場衛生差、5s現場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
收集現場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發揮員工積極性、主動性和創造性，促進現場治理，提升企業形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處。
5s管理領導小組積極開展5s現場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處。
“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環境，倡導5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發員工學習5s的積極性，使員工素質得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創造整潔有序的工作環境。
四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
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鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十二
為進一步加強公司內部的規范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發揮管理的最大效能，促進公司生產經營各項工作的健康穩步發展，經研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規范內部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統一規范各崗位的共性標準要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創建，促進各項工作的健康發展。
3、6s管理之內容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(shitsuke)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業管理科、生產技術科、安全督察科、經營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發現的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數額加倍，連續出現的問題實行罰款數額連續加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據扣罰數額進行綜合排名，連續兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權：安全督察科。
xxxx年x月x日。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十三
一、指導思想：
以加強課改資源建設、提高課堂教學效益為重點，以教師信息化教育為主線，以現代教育技術課題研究為導向，以教育技術隊伍發展為前提，以實現教學內容呈現方式、學生學習方式、教師教學方式和師生互動方式的變革為目標，全面提高信息技術與課程整合的實施能力和水平，牢固樹立和落實科學發展觀，將緊緊圍繞區電教中心的有關精神，大力推進信息技術在我校教學過程中的普遍應用，推進我校電化教育現代化進程，努力完成全年電教工作目標。
二、工作目標：
1、電化環境建設目標：本學期，爭取讓更多的教師會用能用多媒體進行教學；不斷完善校園網絡；在開學初完成教室的優化改造，更新校園廣播歌曲內容。
2、師資隊伍建設目標。
教師是實現教育信息化的主導力量。根據我校教師目前掌握信息技術和使用電教媒體的整體水平，加大培訓力度，初步使全校形成一支能運用一般多媒體開發軟件制作課件和應用網絡技術進行辦公、教育教學的教師隊伍。
3、提升教學課件授課率超過20%的目標。
本學期，全校各位教師特別是青年教師都要自行開發制作多媒體教學課件，應用于教學課件件數不少于總授課數的20%，用以完善校園網的教學素材。
4、網站建設的目標。
學校教育信息網的建設要統一規劃、分段實施、逐步到位。到本年末，能初步完成學校主網頁的設計工作，豐富充實內容。
5、學生信息技術教育的目標。
配合教導處做好“信息技術教育”的落實工作，切實加強信息技術課教師的教研教學工作。將“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”作為我們課堂教學的探索目標。
三、主要任務。
電教工作計劃的主要任務是：網絡的完善和充分利用、完善教學資源庫、提高教師隊伍電教素質、完成信息技術教學工作、完善電教管理制度和電教設備教材的維護保養工作。做好學校電化教育的各項組織工作，建立良好的運行機制，切實抓好隊伍建設，爭取多方支持是實現上述目標的保障。為實現上述目標，上半年著重做好以下幾項工作：
（一）加大投資力度，不斷完善學校教育教學現代化設施。今年學校應該新增幾臺教師電腦，盡可能多增加多媒體教室，以滿足教育教學的發展需求。
（二）加強電教設施的管理。
1、管理員要及時與教導處做好電教設施的登記、注銷工作。作好網絡設施、專用教室使用情況、問題記錄。
2、管理員要做好電教設施、網絡設施、專用教室的使用、維護、衛生、安全（防盜、防火、用電、網絡運行），建立完善各項管理制度，并做好相關記錄。經過不斷的保養和維護保證電教設備的利用率和完好率達100%。
（三）加強網絡管理中心的管理工作。
學校的網絡管理中心，負責統一規劃和實施我校教育信息網絡、教育資源庫的建設和管理、教育技術隊伍的培訓等工作。其主要任務是：
1、制定網絡建設整體計劃和相關實施標準和細則、建立學校教育主干網，統籌、協調指導各組的校園網絡建設和使用。
2、加強對教師上網的管理，嚴格遵守《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》有關法規，杜絕登陸瀏覽色情、暴力、反動等不良網站。不得利用校園網絡設施查閱、瀏覽、復制和傳播有礙社會治安和不健康的信息。
3、加強學校教學校園主頁的設計與完美，建立并逐步完善學校教育網絡信息資源庫，構建學校教育資源共享的應用環境。協調管理、引進和開發學校教育信息資源。
（四）、開展多種形式的培訓活動。
1、全體教師不同層次網絡應用技術培訓。創造一切有利條件為專業教師的網站開發、網絡管理、音像編輯等技術培訓；全體教師進行信息技術培訓，為信息素養提升考核做準備。繼續中青年教師多媒體制作平臺使用的培訓；青年教師全能夠熟練進行個人或班級網站信息的維護；全體教師能夠使用網絡進行教學和管理的要求。
2、多媒體制作平臺的培訓主要針對我校中青年教師。
3、班級多媒體視頻展臺使用培訓。
（五）信息技術課的開設工作。
根據國家教育部和市、區教育局文件精神，以及我們制定的“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”這一課堂教學的目標。各年級應開足、開好信息技術課。為此應做好以下工作。
1、加大集體教研力度。集體教研是提高教師群體素質和課堂教學質量最實用、最有效的措施。根據學校工作計劃結合我組實際制定出本學期的教研工作計劃。按照計劃深入開展的集體教研活動，繼續深化了“四步一課一思”制，即自學自研通教材、集體研討擬方案、分工撰寫定教案、把關驗審再實施，聽評改好先行課、課后認真回顧反思。并落實了“五定”：定時間、定地點、定計劃、定內容、定主講人。
2、我校采取多種形式深入開展了“三課”活動：即教研組長（或骨干教師）示范課、青年教師匯報課、全體教師優質課。在“三課活動”的基礎上選拔優秀選手參加各級講課比賽。
（六）、搞好課題研究工作。
為進一步提高我校課題研究水平，在人人有課題的基礎上，申報重點課題的研究工作，根據學校實際制定切實可行的課題實驗計劃并組織有關人員進行研究。
1、教師機和學校網絡的維修。
2、制定20**年下半年電教工作計劃、信息技術教學教研計劃。
3、遠程電教室檢修。
4、學校網站的設計。
5、信息技術教學教研活動。
6、開始收集我校教師自制的課件、網件、學件和教學設計。
7、準備教師電腦的新增工作。
8、青年教師自制多媒體課件情況檢查，將優秀的課刻錄下來，成為我校的素材庫資料，形成多媒體課件校本教材。
9、各項資料歸檔。
10、學期電教總結。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十四
合格的現場服務人員。在投標階段提供包括服務人員數的現場服務計劃表（格式）。如果此人員數不能滿足工程需要，供方要追加人員數，且不發生費用。
1.2.4身體健康，適應現場工作的條件。
我方要向需方提供服務人員情況表。我方將更換不合格的供方現場服人員。1.3我方現場服務人員的職責1.3.1我方現場服務人員的`任務主要包括設備催交、貨物的開箱檢驗、設備質量問題的處理、指導安裝和調試、參加試運和性能驗收試驗。
1.3.2在安裝和調試前，我方技術服務人員將向需方技術交底，講解和示范將要進行的程序和方法。對重要工序（見下表），我方技術人員要對施工情況進行確認和簽證，否則需方不能進行下一道工序。經我方確認和簽證的工序如因供方技術服務人員指導錯誤而發生問題，供方負全部責任。
供方提供的安裝、調試重要工序表。
1.3.3我方現場服務人員有權全權處理現場出現的一切技術和商務問題。如現場發生質量問題，我方現場人員要在需方規定的時間內處理解決。如我方委托需方進行處理，供方現場服務人員要出委托書并承擔相應的經濟責任。
1.3.4我方對其現場服務人員的一切行為負全部責任。
1.3.5我方現場服務人員的正常來去和更換事先與需方協商。
1.4需方的義務。
需方要配合供方現場服務人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。
2.人員培訓計劃。
2.1為使合同設備能正常安裝、調試、運行、維護及檢修，我方有責任提供相應的技術培訓。培訓內容和時間與工程進度相一致。
2.2培訓計劃和內容列出如下：
2.3培訓的時間、人數、地點等具體內容由買賣雙方商定。
2.4我方為需方培訓人員提供設備、場地、資料等培訓條件，并提供食宿和交通方便。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十五
現狀：
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現場改善是以實現效率和提高工作環境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發生。
現場管理工作在公司所有區域，由公司所有人員參與共同推進。第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）。
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時開展，）。
仔細組織整個工作區域，將物流和操作人員的移動因素與現場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步:清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）。
清潔各工作區域地板，墻壁等，保持工作環境干凈整齊；對各工作區域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業區域，進行涂色標識，使各工作區域做到有序、整齊、規范、安全。
實施要領：
1.建立清掃責任區（室內外），各區域工作環境、工器具、區域其它設施要明確到個人。
2.執行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區域，設施進行涂色處理來規范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步:標準化。
針對現場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現場管理標準化來改善公司工作環境狀況，根據公司不同作業區域，由區域負責人來負責這些區域的工作現場改善工作，用考核的方式監督跟蹤以確保今后能嚴格執行。
實施要領：
1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經常帶頭巡查，以表重視。
3、堅決按制度執行，養成習慣。
現場管理難點：
1、現場管理不是單純的衛生清掃，通過現場管理的方式來發現我們不規范的作業習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發生，員工的認識不能只停留在衛生清掃的層面，否則現場管理將失去意義。
2、現場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、現場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十六
根據公司一體化管理要求，落實生產現場各項管理規定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發事件處理等項目應及時提報追加計劃。
2、生產管理部根據各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執行記錄”，分別交各施工單位，統一安排施工；各施工單位根據計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產管理部。
3、從本月起，生產管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產的，對項目負責人及部門經理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產管理部。
生產管理部。
文檔為doc格式。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十七
1、數據類別。是指該報文反映的反_信息的類別，根據報表填報內容的不同分別以10個大寫英文字母代替，具體為：a-內控制度；b-機構與崗位；c-宣傳；d-培訓；e-內部審計；f-識別客戶；g-重新識別客戶；h-涉及可疑交易識別；i-可疑交易報告；j-打擊_活動。
2、數據來源。主要用于區分數據來源于“f-本機構發生數”，還是“z－全系統合計數”。
3、年度。以“yyyy”格式填報，反映業務數據所屬的年度。
4、金融機構類別代碼。反_監測中心為各金融機構總行編制的15位報告機構編碼。
7、季度。指業務數據所屬的季度，一季度填1，二季度填2，三季度填3，四季度填4。
8、填報日期。只能是“yyyymmdd”,且只能是8位數。
（三）在填寫《金融機構反_工作內部審計情況》表時，金融機構除填寫開展審計的相關情況外，還需對內部審計發現的主要問題進行標注。
（四）在填寫《金融機構客戶身份識別情況統計表》，“發現問題”的“合計”項和“對私客戶”的“總數”項（“居民”和“非居民”之和）由系統自動生成，金融機構無需填寫。系統增加了相關數據的校驗功能，對于不符合校驗規則的數據，系統會進行提示。
（五）在填寫《金融機構可疑交易報告情況統計表》時，金融機構除填寫向反_監測分析中心報送的可疑交易報告情況，還需要填寫向當地人民銀行報送的重點可疑交易報告情況。
（六）在填寫《金融機構協助公安機關、其他機關打擊_活動情況》報表時，金融機構除填寫協助公安機關、其他機關打擊_活動的情況外，還需填寫協助人民銀行開展行政調查、執行臨時凍結措施和報告涉嫌犯罪的情況。
（七）報表內單元格的內容有可能被其他報表引用，其物理地址不能改變，因此，請不要在報表的報文頭、報文體的中間做插入、刪除、合并行、列、單元格的行為，但單元格的大小可以改變。
四、指標解釋。
（一）《金融機構反_內控制度建設情況統計表》金融機構應如實填寫截至報告期仍在執行的由上級單位或自行制定的內控制度文件。在報送統計表時，應同時向中國人民銀行或其當地分支機構報備具體的規章制度，如制度在年度內發生變化的，金融機構應及時報告更新情況。
（二）《金融機構反_機構和崗位設立情況統計表》金融機構應如實填寫本單位反_崗位設臵以及專兼職人員配備情況。如在年度內發生變化的，金融機構應于變化后的10個工作日內向中國人民銀行或其當地分支機構報告更新情況。
“反_人員”項要求分別填寫填報單位專、兼職人員人數。
（三）《金融機構反_培訓活動情況統計表》金融機構應如實填寫由機構本身舉辦的內部人員培訓。
（四）《金融機構反_工作內部審計情況統計表》金融機構應如實填寫上級內部審計（稽核）部門或本業務條線部門，以及填報機構內部審計（稽核）部門（與填報機構反_部門相互獨立）開展的反_審計活動，不包括填報機構反_部門開展的自查工作。審計期限跨年度的，填報年度為審計工作開展年度。
（四）《金融機構客戶身份識別情況統計表》。
1、此表填報的主要依據為《金融機構客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》（以下簡稱《身份識別辦法》）。
合計=變更重要信息數+行為異常數+犯罪嫌疑人數+涉及可疑交易數+其他情形數。
查實合計數=各項查實合計數。
3、識別客戶表。
（1）與“總數”相對應的分別為新客戶（總數）、一次_易(總數)、跨境匯兌(總數)、其他情形（總數）。“總數”應大于“通過代理行識別數”、“通過第三方識別數”、“與離岸中心有關的”的各項值，總數與“受益人數”無勾稽關系。
（2）“新客戶”指新建立業務關系的客戶。“新客戶”統計原則上以與金融機構新建立業務的自然人、法人、其他組織和個體工商戶為單位進行統計后填報（銀辦函?2007?562號）。保險公司所填的“新客戶”是指與金融機構新建立業務關系且保費為規定金額以上的客戶。
（3）“一次_易”指《身份識別辦法》第7條所規定的“為不在本機構開立賬戶的客戶提供現金匯款、現鈔兌換、票據兌付等一次性金融服務且交易金額單筆人民幣1萬元以上或者外幣等值1000美元以上的”的業務。此項目只由銀行業金融機構填寫。
（4）“跨境匯兌”指指匯款人或收款人一方在境外的匯款業務（銀辦函?2007?562號），不包含信用證、托收等方式（局函?2007?674號）。此項目只由銀行業金融機構填寫。
（5）“通過代理行識別數”是指《身份識別辦法》第六條中規定的由境外代理行代為識別的客戶數。此項只由銀行業金融機構填寫。
（6）“通過第三方識別數”指《身份識別辦法》第二十五條規定的通過金融機構以外的機構和個人識別的客戶數。
保險或基金公司通過銀行銷售保險或基金，由銀行來識別客戶，不計入“通過第三方識別數”。
保險公司通過自己聘用人員識別的客戶數，不計入“通過第三方識別”的客戶數；保險公司通過非本公司聘用的且不在金融機構任職的人員識別的客戶數，計入“通過第三方識別”的客戶數（局函?2007?674號）。
（7）“離岸中心”指境外避稅型離岸金融中心。避稅型離岸金融的特點是：大量離岸公司出于避稅、規避管制等方面的需要，在離岸金融中心注冊，但并不在注冊地開展實際經營活動，注冊地監管當局對在當地注冊的離岸公司不實施或者很少實施監管。當前離岸金融中心主要有：英屬維爾京群島、巴拿馬、開曼群島、百慕大等。
（8）“受益人”包括（但不限于）以下兩類人員：一是公司實際控制人；二是未被客戶披露，但實際控制著金融交易過程或最終享有相關經濟利益的人員（被代理人除外）（銀發[2008]391號）。
保險公司和信托公司分別填寫法定繼承人以外的指定受益人和信托合同受益人的相關情況；其他金融機構填寫實際控制客戶的自然人和交易的實際受益人的相關情況（銀辦函?2007?562號）。
賬戶所有人不是此處所指的“受益人”，但控制戶主開立、使用賬戶行為的自然人和戶主以外最終享有賬戶利益的人為此處所指的“受益人”，不能籠統界定取款人是否為此處所指的“受益人”。
（9）“犯罪嫌疑人”主要指客戶姓名或者名稱與_有關部門、機構和司法機關依法要求金融機構協查或者關注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同的人。
（10）“居民”是《國際收支手冊》中所指在中國居住1年以上，外國留學生、就醫人員及使領館工作人員及家屬除外。中國短期出國人員（在境外居留時間不滿1年）、在境外留學人員、就醫人員及中國駐外使領館工作人員及其家屬。在外國各級政府及國際組織駐中國的機構中工作的中國員工。
（11）非居民：因公或因私到中國旅行（不超過一年）的外國旅游者；因公或因私到外國旅行（超過一年）的中國旅游者；因工作的季節需要到中國工作后又回到國外的外國公民；在中國連續工作不超過一年的外籍員工；在外國連續工作一年以上的中國員工；在外國各級政府及國際組織駐外的大使館、領事館等機構工作的外籍人員；在中國各級政府駐外的機構中工作的外國員工；在中國留學（包括超過一年）的外國學生；在中國治病（包括超過一年）的外國病人。
4、重新識別表。
（1）“變更重要信息”指《身份識別辦法》第三十三條包含的客戶身份基本信息。
（2）“行為異常”指金融機構在辦理業務時，發現客戶的行為與本人的身份、經濟和經營狀況、交易習慣、類似市場主體的慣常行為模式等情況不符，且可能涉及_、恐怖融資或其他違法犯罪活動的行為（銀辦函?2007?562號）。
（3）“涉及可疑交易”指客戶有_、恐怖融資活動嫌疑的。（4）“其他情形”包括但不限于下列情景：獲得的客戶信息與先前已經掌握的相關信息存在不一致或者相互矛盾的；先前獲得的客戶身份資料的真實性、有效性、完整性存在疑點的；認為應重新識別客戶身份的其他情形。
（5）“其中查實的”是指金融機構經過重新識別后確認與查證的問題一致的。例如：客戶變更注冊資本，金融機構經過重新識別后確認其屬實的。
（6）“留存證件失效”是指截至報告期末，留存證件失效的存量數，“已更新數”是指報告期內更新失效證件的數量。“留存證件失效”數應大于或等于“已更新數”。
5、涉及可疑交易識別情況。
（1）該表所填報的內容為金融機構在履行客戶身份識別義務時發現的可疑交易。包括初次識別和持續識別兩類。
（2）客戶身份可疑數包括但不限于下列情況：
客戶姓名或者名稱與_有關部門、機構和司法機關依法要求金融機構協查或者關注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同的。
（3）若客戶可疑的情況同時滿足“身份可疑”和“交易行為”的情況，“客戶身份可疑數”和“客戶交易行為可疑數”可同時填寫。
（五）《金融機構可疑交易報告情況統計表》。
“向當地人民銀行報送的可疑交易報告”是指金融機構一般通過人工報送方式向當地人民銀行報送的重點可疑報告。
“當期可疑交易報告”是指金融機構通過系統向反_監測分析中心報告的，且通過二次校驗的一般可疑交易報告的份數（非筆數）。
可疑交易報告的金額單位均為“萬/萬美元”。
（六）《金融機構協助公安機關、其他機關打擊_活動情況統計表》。
“其他機關”不含人民銀行和公安機關。如果金融機構不能確定其協助配合有關部門開展的工作是否涉及反_，可不將有關情況填入“金融機構協助公安機關或其他機關打擊_活動”一欄。
“協助內容”中不要出現具體的人名、身份證件號碼或賬戶號碼。名字可采用如“趙xx”，身份證號碼采用“510102xxxxxxxx5511”的形式對部分信息進行保密的方式錄入。
“執行臨時凍結措施情況”是指《反_法》第二十六條中提及的人民銀行要求采取的臨時凍結措施。
“向人民銀行報告涉嫌犯罪情況”是指《金融機構反_規定》（中國人民銀行令[2006]第1號）第十三條規定的金融機構同時向當地人民銀行和公安機關報告的可疑交易份數和金額。
五、其他說明。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十八
第一條。
為切實履行人民銀行對金融機構開展銀行間。
市場業務的監督管理職責，維護銀行間市場健康協調發展，根據《_中國人民銀行法》和其他相關法律、法規的規定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國人民銀行山東省各中心支。
行、分行營業管理部及縣（市、區）支行（以下簡稱人民銀行分支機構）對其轄內金融機構開展銀行間市場業務所進行的非現場監管工作。
第四條。
銀行間市場業務非現場監管,是指人民銀行分。
支機構通過定期和不定期采集當地金融機構銀行間市場業。
務開展情況相關信息，并進行分析處理，對金融機構的銀行間市場業務運行情況、管理水帄和風險狀態等進行綜合性識別與評價，維護市場健康發展。
第五條銀行間市場業務非現場監管以業務合規性和。
業務風險監管為核心，通過對報表、報告的分析，對轄內金融機構銀行間市場業務運行狀況進行監測、分析和預警，以保障轄區金融機構的穩健運行。
第六條銀行間市場業務非現場監管分為信息收集、信息分析和信息反饋三個階段。
第二章信息收集。
第七條金融機構要根據有關規定向當地人民銀行分支機構做好以下事項的備案工作：
（一）全國銀行間債券市場準入備案；
（二）債券結算代理協議備案；
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇十九
1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規范管理，建立良好規范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場紀律現已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業要發展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰略十分必要。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據業態的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部—“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。
2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質；以專業到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發展史、企業文化基本知識，專業知識等)3、相關政府部門聯絡與溝通。加強與省、市、區各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通，并與之保持良好的協作關系，及時掌握零售業發展動態，建立良好的商譽。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領班都新員工，急需加強培訓)，重點以規范自身接待形式、規范服務為主要工作目標，作到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。
5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善。堅決執行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩健發展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區。現場檢查不單純是發現問題，而是針對出現的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。
6、一線管理干部日常行為規范跟進。全力協助集團監管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規范進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規范為目標，工作中堅持創新，現場管理工作中，發現問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。
同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務!改觀目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態度對待工作。態度決定一切，真誠創造卓越。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇二十
新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證各方面工作有條不紊的持續開展，增強連續性，計劃性，確保公司的目標計劃落地生根，開花結果，結合2017年的各方面情況。現制定2018年度工作計劃目標和思路，具體如下:。
一、加強學習，充實自我：生產部負責公司整個產品的生產和質量控制。17年生產主要是個別工位工序卡住了，影響整體節奏，因此要繼續加強整個車間的運轉情況和調度，統籌，既了解瓶頸工位工序，也要從公司整體上把控，落實各個班組的具體工作內容，生產關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點，各班組各工序都要加強學習，學習的途徑有很多，要主動學習崗位技能。
二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據，各部門都要制定本部門的規章制度和流程標準，固化下來，形成模塊，做到有的放矢。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：17年勞動紀律整體來說基本良好，主要是個別人，個別部門紀律和團隊意識不強，我行我素，有的班組長也沒有帶好頭，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，杜絕違章操作。
四、實現全年安全生產：
1、人員安全：安全生產全年目標，無重大生產設備事故，無重大消防火災事故隱患，把工傷事故發生率降至0。主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓；2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素，4)定期檢查宿舍用電安全，5）定期檢查消防設施是否正常配備和處于正常狀態。6）隨時檢查是否有吸煙不按規定的行為，是否有亂扔煙頭的行為。
五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品質量問題，提高產品質量。主要措施：
3、落實生產車間日常自檢互檢制度。
4、增加產品包裝入庫前檢查，保障產品的入庫質量零缺陷。
5、進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、生產成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠部號召，提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、培養人才：培養每個崗位的操作能手和技術教練。
3、提高福利待遇，減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司壯大做好充分準備。
八、物控管理：做好嚴謹并有可操作性的物控計劃，確保物料及時足額供應，并有良好的預防措施，建立物控工作制度流程，并對供應商管理定級分類管理有一套辦法措施。
九、業務擴張，以上政策和計劃要靠車頭帶，營銷部門要保證生產訂單穩定并且增長，員工有事做，才能有管理，要保持17年的行情和趨勢，并把這一趨勢放大，要實實在在的手握訂單。
十、績效考核，推行全員考核，重獎重罰，從接單，下單，物料計劃，生產計劃，生產制作，倉庫管理，出貨計劃，收款計劃，統計報表等全流程全細節控制，刺激積極性，不獎不罰沒有積極性，獎少罰少己己性不強，要讓員工和公司共同成長，在公司發展壯大中獲得實實在在的好處，員工把企業當家一樣，趕也趕不走，我們離成功就不遠了。
匯報人：生產部。
2018年01月26日。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇二十一
二、科室及開發人員發放客戶資料調查表，篩選后建立貴賓健康檔案。
三、客戶成員。
1、鉆卡客戶：年交會費201x元高端客戶、年集分38000元客戶。
2、金卡客戶：年集分18000分。
3、普通卡客戶：年集分3000分。
醫院客戶服務部將根據客戶的累計有效消費調整客戶類別。
四、鉆卡金卡客戶固定服務項目。
1、開通健康服務車免費接送住院客戶。
2、金卡：鉆卡貴賓通道服務凡客戶可直接在柜面向^v^金卡鉆卡貴賓通道^v^指示牌處出示卡，說明來意后由客服人員協助辦理一切手續，使客戶賓至如歸，享有尊貴感受。
3、免專家及普通掛號費。
4、溫馨服務：客戶出院三天后會接到管床醫生的問候電話，每逢重大節假日通過短信發送節日祝福或電話祝福，使客戶時時能感受到醫院對其重視和關注，從而提升客戶對醫院的認同感和滿意度。
5、資訊快遞：及時向客戶免費寄送醫院最新醫療服務，最新醫療信息及預防保健知識。
7、貴賓沙龍服務醫院根據高端客戶群的總體需要，每年舉辦一次鉆卡貴賓沙龍聯誼會，聯誼會可根據客戶特點選擇不同主題，新醫療服務推介會.酒會.運動會.旅游.電影觀賞.音樂會等靈活多樣的形式舉辦，體現出^v^為客戶創造價值^v^的理念。
五、貴賓卡服務期限。
有效期與客戶年積分及年交會費保持一致即只要客戶年積分有效或預期交年會費可持續享受貴賓服務。如積分失效或終止交年會費則貴賓服務相應終止。
六、鉆卡發行方式。
醫院組織鉆卡專有服務代表登門拜訪客戶并贈送鉆卡，專有服務代表將相關信息嚴格登記。
七、客戶服務細節。
客戶數據采集與建檔。
1每日列出出院三天后需要跟蹤服務的客戶并督促管床醫生執行電話問候服務。
2每隔二個工作日可在^v^客戶查詢^v^系統中查詢客戶，對采集到的數據再次核對。確定級別后，在客戶檔案中標出^v^鉆卡金卡普通卡^v^類別。并做好相應后續服務歸納劃分。
3為每一位客戶建立資料檔案并編號，資料卡按卡號順序排列歸檔，并建立相應歸檔清單。
4每月30號前，統計出次月將過生日的客戶資料，并進行科學有序的整理統計建檔。并隨時進行相應更新調整。
5保留客戶電子版信息。按^v^客戶類別^v^、^v^客戶生日順序^v^、^v^客戶序號^v^等類型建立客戶電子文檔清單，以方便查詢。
八、客戶服務項目實施。
1、服務有效期與客戶貴賓卡有效期保持一致。
2、每統計出客戶生日信息資料，制成清單在客戶生日進行電話或短信祝福。
3、每年向所有客戶免費寄送兩次報刊：《客戶服務報》《健康報》。
4、金卡鉆卡客戶每年享受的體檢，時間由客戶自行決定，但需客戶提前3天通知醫院客戶服務部相關人員，工作人員當時審核客戶最新級別狀態，并將客戶情況及時反饋給相應預保科，以便作好銜接準備。
5、開通服務熱線，隨時進行健康咨詢。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇二十二
根據公司一體化管理要求，落實生產現場各項管理規定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發事件處理等項目應及時提報追加計劃。
2、生產管理部根據各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執行記錄”，分別交各施工單位，統一安排施工；各施工單位根據計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產管理部。
3、從本月起，生產管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產的，對項目負責人及部門經理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產管理部。
生產管理部。
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鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇二十三
時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的現場管理目標及工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
公司以5s理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場整潔有序的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。
公司現場管理方針：規范現場，持續改進，提高素養。
公司有序生產方針：節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然。
1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車間、部門的'現場環境、作業區整潔衛生；
3、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；
4、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產現場巡檢率100%；
7、建立月份現場管理考核制度，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續開展和推行。
7、根據《現場管理考核表》進行嚴格考核。
鐵路運輸現場工作計劃范文（24篇）篇二十四
第一條為規范反_非現場監管工作，督促金融機構認真履行反_義務,根據《_反_法》、《_中國人民銀行法》、《金融機構反_規定》、《金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法》等有關法律和規章的規定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于在_境內依法設立的下列金融機構:。
（一）政策性銀行、商業銀行、農村合作銀行、城市信用合作社、農村信用合作社；
（二）證券公司、期貨公司、基金管理公司；
（三）保險公司、保險資產管理公司；
（五）中國人民銀行確定并公布的其他金融機構。
從事匯兌業務、支付清算業務和基金銷售業務的機構履行有關反_義務適用本辦法。
第三條反_非現場監管是指中國人民銀行及其分支機構依法收集金融機構報送的反_信息，分析評估其執行反_法律制度的狀況，根據評估結果采取相應的風險預警、限期整改等監管措施的行為。
中國人民銀行及其分支機構包括中國人民銀行總行、上海總部、分行、營業管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行、地(市)中心支行和縣(市)支行。
第四條中國人民銀行負責對全國性金融機構總部執行反_規定的行為進行非現場監管。
中國人民銀行分支機構負責對本轄區內的金融機構分支機構、地方性金融機構總部以及中國人民銀行授權的金融機構進行非現場監管。
第五條中國人民銀行負責制定反_非現場監管規定，確定信息收集內容，規范反_非現場監管操作流程，指導中國人民銀行分支機構的非現場監管工作。中國人民銀行及其分支機構應根據各自的監管范圍建立具體的非現場監管工作目標和對非現場監管資料的分析指標。
第六條金融機構應當按照中國人民銀行的規定，指定專人負責向中國人民銀行及其分支機構報送反_統計報表、信息資料、交易數據、工作報告以及內部審計報告中與反_工作有關的內容，如實反映反_工作情況。
第七條中國人民銀行及其分支機構應對依法收集到的有關信息保密。
第八條反_非現場監管包括信息收集、信息分析評估、非現場監管措施、信息歸檔等。
第二章信息收集。
第九條金融機構應按年度向中國人民銀行或其當地分支機構報告以下反_信息：
（一）反_內部控制制度建設情況；
（二）反_工作機構和崗位設立情況；
（三）反_宣傳和培訓情況；
（四）反_年度內部審計情況；
（五）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。上述第(一)項反_信息在年度內發生變化的,金融機構應及時將更新情況報告中國人民銀行或其當地分支機構。上述第(二)項反_信息在年度內發生變化的,金融機構應于變化后的10個工作日內將更新情況報告中國人民銀行或其當地分支機構。
第十條金融機構應按季度匯總統計并向中國人民銀行或其當地分支機構報告以下反_信息:。
（一）執行客戶身份識別制度的情況；
（二）協助司法機關和行政執法機關打擊_活動的情況；
（三）向公安機關報告涉嫌犯罪的情況；
（四）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。第十一條中國人民銀行及其當地分支機構可以按季度通過反_監測分析系統或其他渠道收集，也可以要求金融機構按季匯總統計并報送以下反_信息:。
（一）報告可疑交易的情況；
（二）配合中國人民銀行及其分支機構開展反_調查的情況；
（三）執行中國人民銀行及其分支機構臨時凍結措施的情況；
（四）向中國人民銀行及其分支機構報告涉嫌犯罪的情況。第十二條中國人民銀行可以根據法律規定和監管需要調整本辦法第九條、第十條和第十一條規定的反_信息報送內容。
金融機構境外分支機構和附屬機構應于每半年結束后的10個工作日內，將報告日前半年執行駐在國家(地區)反_規定的情況以及被境外監管部門檢查和處罰的情況通過其總部向中國人民銀行報送。重大情況應及時報告。
第十三條中國人民銀行及其分支機構可根據實際情況,確定轄內金融機構報送非現場監管信息的渠道和方式。
金融機構應于每年或者每季度結束后的5個工作日內向中國人民銀行或者中國人民銀行當地分支機構報告反_非現場監管信息。
第十四條中國人民銀行分支機構在收集到金融機構反_非現場監管信息后應按照本辦法附1至附7所規定的報表格式逐級上報。
中國人民銀行上海總部、分行、營業管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行應于每年或者每季度結束后的10個工作日內向中國人民銀行報告匯總后的反_非現場監管信息。
第十六條中國人民銀行及其分支機構應對金融機構所報送的非現場監管信息進行審核登記,分類整理，分析評估金融機構執行反_法律制度的情況。
第十七條中國人民銀行及其分支機構對所收集的非現場監管信息進行分析時,發現有疑問或需要進一步確認的，可根據情況采取以下方式進行確認和核實:。
（一）電話詢問；
（二）書面詢問；
（三）走訪金融機構；
（四）約見金融機構高級管理人員談話。
中國人民銀行及其分支機構對非現場監管信息進行確認和核實的內容不得超出本辦法第九條、第十條和第十一條所規定的范圍。
第十八條中國人民銀行及其分支機構電話詢問金融機構時,應填寫《反_非現場監管電話記錄》（附9）。
第十九條中國人民銀行及其分支機構書面詢問金融機構時,應填制《反_非現場監管質詢通知書》（附10),經部門負責人批準后送達被詢問的金融機構。金融機構應自送達之日起5個工作日內,書面回復被詢問的問題。
第二十條中國人民銀行及其分支機構走訪金融機構時,應填制《反_非現場監管走訪通知書》（附11),經部門負責人批準后提前2個工作日送達金融機構,告知金融機構走訪調查的目的和需核實的事項。
走訪時,中國人民銀行及其分支機構反_工作人員不得少于2人,并應出示執法證。人員少于2人或者未出示執法證的，金融機構有權拒絕。
走訪結束后,中國人民銀行或其分支機構反_工作人員應填寫《反_非現場監管走訪調查記錄》(附12)并經金融機構有關人員簽字、蓋章確認。
書》(附13),經本行(部)行長(主任)或者主管副行長(副主任)批準后提前2個工作日送達金融機構,告知對方談話內容、參加人員、時間、地點等。
談話結束后,中國人民銀行或其分支機構反_工作人員應填寫《反_非現場監管約見談話記錄》(附14)并經被約見人簽字確認。
第二十三條中國人民銀行或其分支機構在評估中發現金融機構在反_工作中存在問題的,應及時發出《反_非現場監管意見書》(附15),進行風險提示,要求其采取相應的防范措施。
對違反反_規定事實清楚、證據確鑿并應給予行政處罰的,應按照《中國人民銀行行政處罰程序規定》的規定辦理。
對涉嫌違反反_規定且需要進一步收集證據的,應進行現場檢查。
第二十四條金融機構對《反_非現場監管意見書》有異議的,應當在收到相關處理文書之日起10日內向發出文書的中國人民銀行或其分支機構提出申述、申辯意見。金融機構陳述的事實、理由以及提交的證據成立的,中國人民銀行或其分支機構應當予以采納。金融機構在規定期限內未提出異議的，中國人民銀行或其分支機構可根據相關非現場監管信息對金融機構有關事實或行為進行認定和處理。
(二)涉嫌違反反_規定的情況及其他值得關注的問題；
第二十六條中國人民銀行及其分支機構應建立反_非現場監管信息檔案。非現場監管信息檔案包括：
（三）有關部門或個人對金融機構的反_工作的意見、監督信息及舉報材料；
檔案進行分類歸檔,按《中國人民銀行反_監督檢查及案件協查檔案管理辦法(試行)》的要求進行保存、保管和查詢。
第二十九條本辦法自發布之日起實施。
12.反_非現場監管走訪調查記錄。