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項目可行性報告（通用17篇）篇一
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
§1.1.1項目名稱。
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
承辦單位系指負責項目籌建工作的單位（或稱建設(shè)單位），應(yīng)注明單位的全稱和總負責人。
§1.1.3項目主管部門。
注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點。
§1.1.5承擔可行性研究工作的單位和法人代表。
如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6研究工作依據(jù)。
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
（1）項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況。
（1）項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。
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在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
（1）市場需求量簡要分析。（2）計劃銷售量、銷售方向。（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預測。（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設(shè)規(guī)模）。（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
地理位置、占地面積及必要性水源及取水條件。廢水、廢渣排放堆置條件。
（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。（3）主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。
排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。主要治理設(shè)施及投資。
工廠組織形式和勞動制度。全廠總定員及各類人員需要量。勞動力來源。
（1）項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額（包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息）、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。（2）資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
（1）項目總成本、單位成本。（2）項目總收入，包括銷售收入和其它收入。（3）財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結(jié)果。（4）經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯（節(jié)匯）成本等指標計算結(jié)果。
§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。
主要技術(shù)指標表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。
§1.4存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二章項目背景和發(fā)展概況。
這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。
§2.1項目提出的背景。
§2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。
（1）寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。（2）提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。
§2.2項目發(fā)展概況。
項目發(fā)展開礦指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書（初步可行性研究）的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。
§2.2.1已進行的調(diào)查研究項目及其成果。
1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。
2、市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。
3、社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。
4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
§2.2.2試驗試制工作（項目）情況。
已完成及正在進行的試驗試制工作（項目）的名稱、內(nèi)容及試驗結(jié)果。這些實驗包括建筑材料的試驗、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗。對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認可證明。
§2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。
（1）各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。（2）初步選擇意見和資料。（3）遺留問題。
（1）項目建議書（初步可行性研究報告）的撰寫、提出及審批過程。（2）項目建議書所附資料名稱。（3）審批文件文號及其要點。
§2.3投資的必要性。
一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。
（1）企業(yè)獲得的利潤情況。（2）企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。（3）擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（4）采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。（5）產(chǎn)品進入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。（6）對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場需求情況有了充分了解之后才能解決，而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響的項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。
§3.1市場調(diào)查。
§3.1.1擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
本產(chǎn)品的主要用途，可否有替代其他產(chǎn)品的用途，如果產(chǎn)品是工業(yè)基本原料，應(yīng)分別說明本項目產(chǎn)品在主要使用行業(yè)的用途及單位消耗量。產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期論述。調(diào)查本產(chǎn)品目前處于經(jīng)濟壽命周期的哪一個階段，更新?lián)Q代的可能時間。
（1）本項目產(chǎn)品國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力總量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力開工率；主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力利用率。（2）國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。（3）本產(chǎn)品目前在建項目的生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。（4）已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)年月。在建設(shè)項目和已批待開工建設(shè)項目，目前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)能力的組成部分。
§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。
（1）全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。（2）本產(chǎn)品一段時期以來的產(chǎn)量變化情況。（3）本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外有關(guān)國家保有量的分析比較，以了解國內(nèi)保有量是多還是少，說明本產(chǎn)品市場需求滿足程度。（4）本產(chǎn)品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進口產(chǎn)品的價格等。（5）本產(chǎn)品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內(nèi)生產(chǎn)量的比例；主要向哪些國家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品的價格。
§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查。
（1）可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點。（2）可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價格分析。（3）可替代產(chǎn)品進口可能性及價格。
§3.1.5產(chǎn)品價格調(diào)查。
（1）產(chǎn)品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。（2）產(chǎn)品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現(xiàn)的時間、原因。
§3.1.6國外市場調(diào)查。
（1）產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。（2）國外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。（3）產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢（4）我國進口該種產(chǎn)品的主要進口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢。
§3.2市場預測。
市場預測是市場調(diào)查在時間和空間商的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案、確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
§3.2.1國內(nèi)市場需求預測。
可行性研究工作中，應(yīng)對下述各項與市場預測有關(guān)的因素加以說明：（1）本產(chǎn)品的消耗對象。（2）本產(chǎn)品的消費條件。消費條件因產(chǎn)品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應(yīng)的道路交通條件；電視機、電冰箱的消費需要有電等等。預測某一種產(chǎn)品的市場需求量時，應(yīng)將哪些不具備消費條件的消費領(lǐng)域從消費對象總量中剔除掉。（3）本產(chǎn)品更新周期的特點，說明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟壽命的長短。（4）可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。（5）本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴大了本產(chǎn)品的消費領(lǐng)域，擴大了市場需求容量。
根據(jù)以上分析，提出預測的本產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距。
§3.2.2產(chǎn)品出口或進口替代分析。
分析國家對該種產(chǎn)品的出口有何限制條件或鼓勵措施，該產(chǎn)品進口國的貿(mào)易政策，該產(chǎn)品出口流向，出口價格是否有利。通過以上分析，預測本項目產(chǎn)品可能的替代進口量或出口量。
§3.2.3價格預測。
項目可行性報告（通用17篇）篇二
吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司“人參長白山道地藥材倉儲物流中心建設(shè)項目”
新建。
某市聚鑫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司。
項目總占地33333平方米，建筑面積15272.25平方米，共設(shè)臵庫房15個，其中包括超大型冷庫1個，-35度速凍冷庫2個，-15度冷凝制冷冷庫10個，-5庫風冷冷庫2個。項目建成達產(chǎn)后可實現(xiàn)倉儲保鮮人參3500噸，年可實現(xiàn)收入5200萬元。
項目建設(shè)投資為6373.73萬元。其中固定資產(chǎn)投資3873.73萬元，流動資金2500萬元。全部由企業(yè)自籌解決。
20xx年7月至20xx年12月。
2、企業(yè)概況。
吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司成立于20xx年9月，企業(yè)注冊資金7000萬元，位于吉林省某市縣聚鑫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。形成以人參產(chǎn)業(yè)園為主體的人參及中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，其中包括：人參及道地中藥材交易市場、人參及道地中藥材倉儲物流、人參及人參深加工品商貿(mào)區(qū)、人參食品生產(chǎn)研發(fā)、人參化妝品生產(chǎn)研發(fā)等。
化驗室，生產(chǎn)線6條，輔助設(shè)備100余臺套，研發(fā)設(shè)備30余臺套，檢驗儀器40余臺套。目前公司已研發(fā)生產(chǎn)人參系列化妝品、人參咖啡、人參純粉片、人參瑪咖純粉片、紅參壓片糖果、人參瑪咖壓片糖果等32個品種。企業(yè)有完善的管理機購和嚴格的質(zhì)量技術(shù)管理體系。
中心為技術(shù)指導單位，開展人參食品、人參化妝品、人參皂苷有效成分分離提取等研究工作。
隨著人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人參的功能被開發(fā)的更加完全，現(xiàn)已研發(fā)40余種人參食品，擬研發(fā)20余種，以科技為發(fā)展宗旨，做到生產(chǎn)一代，儲備一代，研發(fā)一代。
二、立項背景。
某市縣位于吉林省東南部，某市市位于吉林省南部，地處東經(jīng)125°10--126°44，北緯40°52--43°3之間。南北長238公里，東西寬108公里。全境幅員15,195平方公里。某市縣交通便捷，是長白山區(qū)通往沈陽、大連、丹東、長春的重要門戶。某市縣緊緊圍繞縣域突破這條主線，形成了以制藥業(yè)為龍頭，礦產(chǎn)業(yè)、化工建材業(yè)、食品業(yè)為支撐的工業(yè)格局。全縣規(guī)模以上制藥企業(yè)70余戶，東寶集團、振國集團、華夏集團、化工股份有限公司、四方山鐵礦、大泉源酒業(yè)等企業(yè)實力雄厚；基因重組人胰島素、注射用重組葡激酶、鎮(zhèn)腦寧、天仙抗癌系列、苦碟子注射液等產(chǎn)品享譽中外。20xx年全縣工業(yè)總產(chǎn)值達70億元。林地面積為23.8萬公頃，森林覆蓋率為73.4%，林木樹種250多個，木材總蓄積量為20xx萬立方米。名貴藥材年出產(chǎn)200萬公斤，山野菜和食用菌類以及食品原料植物年產(chǎn)出量可達到萬噸以上。
項目建設(shè)為某市快大人參產(chǎn)業(yè)園的一個重要組成部分，人參產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃占地面積1635畝，計劃投資20億元，20xx年前全部建設(shè)運營后，年可生產(chǎn)人參皂苷3萬公斤、人參飲品3000萬瓶、人參飲片40噸，人參口服液1000萬盒、人參蜜餞等人參食品900噸、人參化妝品10萬套、禮品參5萬盒，并可為30萬人次提供人參文化展示及餐飲服務(wù)，每年可為200戶中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù),提供1000多個就業(yè)崗位。以吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司為經(jīng)營組織核心，是集人參生產(chǎn)、貿(mào)易、加工、科技研發(fā)、文化、倉儲、質(zhì)量檢測為一體的多功能的'經(jīng)濟實體。園區(qū)建有“四大功能區(qū)、一個中心”，即商貿(mào)功能區(qū)、倉儲物流功能區(qū)、研發(fā)檢測功能區(qū)、加工生產(chǎn)功能區(qū)和銷售中心，是某市縣依托本土人參資源優(yōu)勢與人參產(chǎn)業(yè)嫁接的重要成果。
某市快大人參產(chǎn)業(yè)園所轄人參市場由山參市場、鮮參市場和干參市場構(gòu)成，主要經(jīng)營園參、生曬參、西洋參及各種人參粗加工產(chǎn)品，并提供野山參、林下參等干鮮山參、山參系列產(chǎn)品以及東北土特產(chǎn)品和二、三類中小藥材，人參可實現(xiàn)就地銷售，并暢銷長春、沈陽、上海、廣州等全國30多個省（市）和地區(qū)，為人參及長白山特產(chǎn)經(jīng)營商戶提供廣闊的交易平臺。
20xx年，吉林省委、省政府提出了依托中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尤其是人參產(chǎn)業(yè)拉動全省經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略。提出了《關(guān)于振興人參產(chǎn)業(yè)的意見》，制訂了“吉林人參振興工程”和“長白山人參品牌”戰(zhàn)略規(guī)劃。我國《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”
項目可行性報告（通用17篇）篇三
xx鄉(xiāng)位于魯西平原，北距汶上縣城13公里，南距濟寧市30公里，東臨旅游勝地曲阜，西接水泊梁山，人口3.5萬人，總面積40.18平方公里，4.1萬畝耕地，轄29個行政村。為進一步摸清當?shù)貗D女對家庭致富項目的需求和目前所掌握的手工業(yè)技能情況，xx鄉(xiāng)婦聯(lián)通過召開座談會等形式，對全鄉(xiāng)29個行政村進行了深入細致的調(diào)查，具體情況如下：
xx鄉(xiāng)自然條件優(yōu)越，地屬平原，土地肥沃。全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固，已建成5大高標準方田。初步建成6大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，形成了大蒜、桑蠶、速生林、棉花、蔬菜5大主導產(chǎn)業(yè)。畜牧養(yǎng)殖業(yè)迅猛發(fā)展，現(xiàn)有養(yǎng)殖專業(yè)村8個，養(yǎng)殖小區(qū)6處。工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，民企發(fā)展迅速，現(xiàn)有骨干企業(yè)12家，形成了有機肥生產(chǎn)、機械制造、木材加工、食品加工、服裝加工、建筑建材等為主的民營產(chǎn)業(yè)體系。家庭創(chuàng)業(yè)項目也隨之發(fā)展，為廣大婦女特別是農(nóng)村婦女就業(yè)提供了良好機遇。但發(fā)展不平衡、規(guī)模小、帶動面窄，提供就業(yè)機會少。絕大多數(shù)的家庭創(chuàng)業(yè)項目僅僅需要一家人即可，像養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)奶牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)蠶、種棉花、種大蒜等，限于專業(yè)戶水平。真正雇人，解決農(nóng)村婦女就業(yè)的項目需要的人數(shù)大多也只有幾十人，提供的就業(yè)崗位少，待遇工資低，多數(shù)在300—600元左右，勞動強度大，技術(shù)水平低。
通過各級各部門的積極努力，我鄉(xiāng)婦女在參與家庭創(chuàng)業(yè)中已顯示出強大的生命力，高漲的積極性，發(fā)揮了巨大作用。但仍然存在一些困難和問題：
1、創(chuàng)業(yè)婦女整體素質(zhì)偏低。據(jù)調(diào)查，我鄉(xiāng)農(nóng)村婦女勞動力初中文化程度以下的占80%，只有應(yīng)付簡單的程式化勞動。由于文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平低，很難適應(yīng)家庭創(chuàng)業(yè)的需要。
2、思想觀念存在誤區(qū)。許多婦女受傳統(tǒng)思想、歷史文化影響，闖市場的勇氣不夠，開拓創(chuàng)新意識不強，只求穩(wěn)穩(wěn)當當，不愿冒風險。部分婦女存在小成即滿，小富即安，大事干不了，小事不愿干，大錢掙不來，小錢不愿掙的思想，阻礙了她們參與創(chuàng)業(yè)的積極性和能動性。
3、社會化服務(wù)體系相對滯后。由于女性創(chuàng)辦的項目起點低，投資少，規(guī)模小，缺乏必要的發(fā)展資金、技術(shù)和信息。加之，當前部分單位辦事效率低，收費項目多，法律服務(wù)保障的問題仍然存在，在一定程度上也影響了婦女參與創(chuàng)業(yè)的積極性。
1、加強宣傳，營造婦女參與創(chuàng)業(yè)的氛圍。大力宣傳女性創(chuàng)業(yè)的先進典型，引導廣大婦女破除因循守舊、怕?lián)L險，小成即滿的思想，樹立敢闖、敢干、敢冒風險精神，抓住機遇，闖出路子，積極參與家庭創(chuàng)業(yè)。
2、加強培訓，提高創(chuàng)業(yè)婦女整體素質(zhì)。建立女性創(chuàng)業(yè)輔導機構(gòu)，定期舉辦生產(chǎn)技術(shù)、科技進農(nóng)家、經(jīng)營管理、法律知識等培訓，有針對性地進行新技術(shù)、新知識培訓，為家庭創(chuàng)業(yè)解決后顧之憂。
3、搭建載體，拓展婦女創(chuàng)業(yè)平臺。培養(yǎng)造就一批女農(nóng)民技術(shù)員、女科技示范戶，發(fā)揮她們的傳、幫、帶作用，扶持一批以女性為主的企業(yè)項目。對規(guī)模小，具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項目，在貸款擔保、信息服務(wù)等方面給予傾斜，讓更多婦女投身創(chuàng)業(yè)。
項目可行性報告（通用17篇）篇四
二oo四年二月二十日。
目錄。
1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹。
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路。
2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀。
2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大。
2.3未來幾年我國scm市場分析。
四、項目建設(shè)的目標、內(nèi)容和方案。
4.2、項目建設(shè)內(nèi)容。
4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)。
4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍。
5.1技術(shù)基礎(chǔ)。
5.2物理基礎(chǔ)。
6.2資金籌措方案。
1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹。
東方實業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽市青年大街219號華新國際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元。
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路。
東方的電子商務(wù)之路：
l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。
l20xx年東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)首個版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸，營業(yè)額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績有了顯著的增長，同時公司在使用原有版本的同時又組織了人力投入更大的資金進行版本的開發(fā)。
l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進理念和豐富經(jīng)驗的專家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統(tǒng)進行重新設(shè)計和開發(fā)。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線支付協(xié)議，在線支付業(yè)務(wù)也開始投入使用。同時東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開發(fā)的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境成功的搭建起來，創(chuàng)造了一個良好的網(wǎng)絡(luò)運營氛圍。
l20xx年11月15日，經(jīng)過一年的網(wǎng)上支付的試運營，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發(fā)布會，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務(wù)正式開通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸，營業(yè)額接近10億元人民幣。
l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營銷業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸，營業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò)的速度。
幾年的電子商務(wù)的開發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時東方也為幾十家企業(yè)定制開發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會的網(wǎng)站開發(fā)、為本溪市開發(fā)“中國北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進行一期工程。幾年間東方通過自身的實力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國家認證。同時也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。
幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
東方集中開展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷售的全過程；
東方通過電子商務(wù)使整個鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動，使客戶得到最大的實惠；
東方將堅定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
發(fā)展的新局面添磚加瓦。
鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場，在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時，更需要通過電子商務(wù)手段來降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的距離，從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。
在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M行動態(tài)預期的即時訂貨模型。
網(wǎng)絡(luò)將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進水平相比還有較大的差距，同時，也預示著有廣闊的發(fā)展空間。
2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀。
scm市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應(yīng)用了erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。
2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大。
近年來世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國際市場競爭加劇，在這種瞬息萬變的國際市場大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。
鋼鐵企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場反應(yīng)靈敏度，以滿足客戶對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時交貨等方面的要求。同時，整個市場對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶的需求越來越趨于個性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現(xiàn)為：
全球鋼鐵市場買方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來越高。
客戶需求個性化：對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
鋼材流通領(lǐng)域的作用會越來越明顯。
那么，國內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變？
答案是精簡運營流程，從而可以改進業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶服務(wù)。scm能夠在適當?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò)來變革scm流程時，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進響應(yīng)和供貨。
實踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
減少10–50%的庫存。
減少40–50%的降價和報廢產(chǎn)品。
提高10–20%的資源利用率。
提高95–99%的供貨可靠性。
縮短10–20%的生產(chǎn)周期。
降低10–15%的運輸成本。
因此推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶打造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。
供應(yīng)鏈力求使供貨商（零部件供應(yīng)商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業(yè)來說，它都不失為一種解決推進型市場矛盾的革新經(jīng)營的方法。
通過對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶手中的一個將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實現(xiàn)顧客價值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
2.3未來幾年我國scm市場分析。
據(jù)賽迪顧問預測，今后5年里，中國scm軟件市場將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業(yè)仍將是市場的主體，但大企業(yè)市場份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。
隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點：
%26oslash;實時的可視性(橫跨整個供應(yīng)鏈)。
%26oslash;靈活性(供應(yīng)和來源的選擇)。
%26oslash;響應(yīng)性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)。
%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計)。
下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實時信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當?shù)娜耍M行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問的實時信息，執(zhí)行決策的預見性也將大大提高。
中國加入wto以后，每個行業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過2億噸,鋼鐵消費總量超過2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。
美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤。“十五”期間，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會直接節(jié)約2400億元的物流成本。
20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過2億噸，銷售價格按照每噸平均3000元計算，銷售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見，物流業(yè)在我國有著廣闊的市場空間。
隨著買方市場的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應(yīng)商整個供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動，高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xiàn)利潤的最大化。同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結(jié)合。
4.2、項目建設(shè)內(nèi)容。
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括：通過虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動力控制、任務(wù)自動生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強大的查詢功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)置式安全檢測、圖形統(tǒng)計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)。
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴展性和適應(yīng)性。
系統(tǒng)開發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標準和規(guī)范，它可以實現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
%26oslash;j2ee樹立了一個廣泛而通用的標準，大大簡化了應(yīng)用開發(fā)和移植過程。
4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍。
為了保證項目的順利實施，保證開發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司”將成立專門負責此項目的項目開發(fā)組，組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍，同時聘請專業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專家和鋼鐵物流行業(yè)專家組成專家顧問小組，對此項目進行統(tǒng)一的調(diào)控和指導，使項目成果成為既能適應(yīng)中國的國情，同時又能帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。
5.1技術(shù)基礎(chǔ)。
東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點之一。20xx年11月，東方集團在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。
20xx年東方企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時實現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進銷存系統(tǒng)的聯(lián)動。客戶通過電子商務(wù)平臺在線定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過內(nèi)部進銷存系統(tǒng)直接處理客戶訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進銷存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級。
電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對接，網(wǎng)站實現(xiàn)了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。
在業(yè)務(wù)功能擴展的同時，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線，并在實際應(yīng)用中得到進一步的完善和修正。
l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面。
采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個應(yīng)用系統(tǒng)有機地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺中，為有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過中間件的使用，簡化了企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)工作，提升了軟件的開發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴展性。
l軟件結(jié)構(gòu)方面。
基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
l技術(shù)管理方面。
參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開發(fā)過程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設(shè)計標準，如東方軟件開發(fā)過程定義；需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔的標準格式和內(nèi)容定義；java編碼標準、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標準、系統(tǒng)設(shè)計標準、數(shù)據(jù)庫設(shè)計標準等設(shè)計開發(fā)標準和規(guī)范。通過一系列技術(shù)標準規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對軟件開發(fā)的投入力度，一方面對原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級，另一方面，開始進行中間件的開發(fā)工作。
20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。
5.2物理基礎(chǔ)。
20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營模式，通過對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時機的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了試運營,收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動工。20xx年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。
電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和推廣工作。
項目總投資為1150萬元，本項目計劃于20xx年10月開始實施，20xx年4月完成。
計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過測試驗收，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結(jié)合，同時投入進行試運營。
6.2資金籌措方案。
項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。
對未來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望：
目前國內(nèi)scm市場大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國內(nèi)scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價格昂貴、實施難度大；國內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。
隨著用戶對scm系統(tǒng)認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)。
電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務(wù)的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實際上，從信息應(yīng)用角度看，有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動信息的交流將改變企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時地交換信息。快速、集成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應(yīng)實際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機會。最大風險是保持不變。
項目可行性報告（通用17篇）篇五
幾張桌子加幾部電話就是一家家政服務(wù)公司，把求職者介紹出去就算完事，這是目前家政公司的普遍做法，但這類家政服務(wù)公司顯現(xiàn)的弊端也顯而易見。其中，中介公司僅負責提供信息，并收取信息服務(wù)費，不承擔任何后續(xù)保證。
業(yè)內(nèi)人士反映，人員推銷式的家政中介使家政人員和用戶的利益都得不到保護，家政服務(wù)業(yè)普遍存在的家政員偷盜財務(wù)和用戶克扣報酬等現(xiàn)象時有發(fā)生。之所以屢屢出現(xiàn)而很難追責，跟當前家政中介“一錘子買賣”的經(jīng)營模式很有關(guān)系。把人介紹出去，收完中介費就再也不管了，這種缺乏責任歸屬和長遠服務(wù)意識的做法已經(jīng)十分落后。
相比之下，一種新的管理模式已在家政行業(yè)中悄然興起，彌補了中介制帶來的種.種漏洞。據(jù)悉，新的服務(wù)管理模式采用公司員工制管理模式。
所謂員工制就是指，家政員隸屬公司員工，外出服務(wù)代表公司。具體做法是：公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們成為公司員工;公司與用戶簽訂勞務(wù)合同，負責提供家政服務(wù)。服務(wù)項目由公司承接，家政服務(wù)員由公司指派，勞務(wù)費由公司收取，員工工資由公司派發(fā)。這種服務(wù)方式，明確了家政員、家政公司和客戶三者之間的責、權(quán)、利關(guān)系。
另外，作為創(chuàng)業(yè)型家政公司，與一個專業(yè)的平臺簽訂合作關(guān)系最好不過，由總公司進行專業(yè)技能培訓，還可以提供店面選址、帶店運營、活動策劃、店面設(shè)計等等，但是，選擇合作的`公司一定要有專業(yè)的資質(zhì)認證和良好的服務(wù)團隊，這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在考察合作的時候所遺漏的。
項目可行性報告（通用17篇）篇六
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
四、存在問題及建議。
一、項目提出的背景。
二、項目發(fā)展概況。
三、投資的必要性。
一、市場調(diào)查。
二、市場預測。
三、市場推銷戰(zhàn)略。
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
一、資源和原材料。
二、建設(shè)地區(qū)的選擇。
一、項目組成。
二、生產(chǎn)技術(shù)方案。
三、總平面布置和運輸。
四、土建工程。
五、其他工程。
一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護投資估算。
七、環(huán)境影響評價結(jié)論。
八、勞動保護與安全衛(wèi)生。
一、企業(yè)組織。
二、勞動定員和人員培訓。
一、項目實施的各階段。
二、項目實施進度表。
一、項目總投資估算。
二、資金籌措。
三、投資使用計劃。
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。
二、財務(wù)評價。
三、國民經(jīng)濟評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和社會影響分析。
一、結(jié)論與建議。
二、附件。
三、附圖。
項目可行性報告（通用17篇）篇七
第二章??項目背景和發(fā)展概況。
第三章??市場分析與建設(shè)規(guī)模。
第四章??建設(shè)條件與廠址選擇。
第五章??工廠技術(shù)方案。
第六章??環(huán)境保護與勞動安全。
第七章??企業(yè)組織和勞動定員。
第八章??項目實施進度安排。
第九章??投資估算與資金籌措。
第十章??財務(wù)效益、經(jīng)濟與社會效益評價。
第十一章可行性研究結(jié)論與建議。
第一章項目總論。
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
§1.1.1項目名稱。
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
§1.1.2項目承辦單位。
承辦單位系指負責項目籌建工作的單位（或稱建設(shè)單位），應(yīng)注明單位的全稱和總負責人。
§1.1.3項目主管部門。
注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點。
§1.1.5承擔可行性研究工作的單位和法人代表。
如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6研究工作依據(jù)。
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
（1）項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。
（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況。
（1）項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。
（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。
§1.2可行性研究結(jié)論。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
§1.2.1市場預測和項目規(guī)模。
（1）市場需求量簡要分析。
（2）計劃銷售量、銷售方向。
（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預測。
（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設(shè)規(guī)模）。
（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
§1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)。
（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
§1.2.3廠址。
地理位置、占地面積及必要性。
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
§1.2.4項目工程技術(shù)方案。
（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
（3）主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。
§1.2.5環(huán)境保護。
排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。
主要治理設(shè)施及投資。
§1.2.6工廠組織及勞動定員。
工廠組織形式和勞動制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動力來源。
§1.2.7項目建設(shè)進度。
§1.2.8投資估算和資金籌措。
（1）項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額（包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息）、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
（2）資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
§1.2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟評論。
（1）項目總成本、單位成本。
（2）項目總收入，包括銷售收入和其它收入。
（3）財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結(jié)果。
（4）經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯（節(jié)匯）成本等指標計算結(jié)果。
§1.2.10項目綜合評價結(jié)論。
§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。
主要技術(shù)指標表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。
§1.4存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二章項目背景和發(fā)展概況。
這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。
§2.1項目提出的背景。
§2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。
§2.1.2項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
（1）寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。
（2）提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。
§2.2項目發(fā)展概況。
項目發(fā)展開礦指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書（初步可行性研究）的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。
§2.2.1已進行的調(diào)查研究項目及其成果。
1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。
2、市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。
3、社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。
4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
§2.2.2試驗試制工作（項目）情況。
已完成及正在進行的試驗試制工作（項目）的名稱、內(nèi)容及試驗結(jié)果。這些實驗包括建筑材料的試驗、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗。對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認可證明。
§2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。
（1）各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。
（2）初步選擇意見和資料。
（3）遺留問題。
（2）項目建議書所附資料名稱。
（3）審批文件文號及其要點。
§2.3投資的必要性。
一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。
（1）企業(yè)獲得的利潤情況。
（2）企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。
（3）擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
（4）采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。
（5）產(chǎn)品進入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。
（6）對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場需求情況有了充分了解之后才能解決，而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響的項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。
§3.1市場調(diào)查。
§3.1.1擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
本產(chǎn)品的主要用途，可否有替代其他產(chǎn)品的用途，如果產(chǎn)品是工業(yè)基本原料，應(yīng)分別說明本項目產(chǎn)品在主要使用行業(yè)的用途及單位消耗量。
產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期論述。調(diào)查本產(chǎn)品目前處于經(jīng)濟壽命周期的哪一個階段，更新?lián)Q代的可能時間。
§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。
（1）本項目產(chǎn)品國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力總量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力開工率；主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力利用率。
（2）國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。
（3）本產(chǎn)品目前在建項目的生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。
（4）已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)年月。
在建設(shè)項目和已批待開工建設(shè)項目，目前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)能力的組成部分。
§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。
（1）全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。
（2）本產(chǎn)品一段時期以來的產(chǎn)量變化情況。
（3）本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外有關(guān)國家保有量的分析比較，以了解國內(nèi)保有量是多還是少，說明本產(chǎn)品市場需求滿足程度。
（4）本產(chǎn)品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進口產(chǎn)品的價格等。
（5）本產(chǎn)品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內(nèi)生產(chǎn)量的比例；主要向哪些國家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品的價格。
§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查。
（1）可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點。
（2）可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價格分析。
（3）可替代產(chǎn)品進口可能性及價格。
§3.1.5產(chǎn)品價格調(diào)查。
（1）產(chǎn)品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。
（2）產(chǎn)品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現(xiàn)的時間、原因。
§3.1.6國外市場調(diào)查。
（1）產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。
（2）國外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。
（3）產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢。
（4）我國進口該種產(chǎn)品的主要進口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢。
§3.2市場預測。
市場預測是市場調(diào)查在時間和空間商的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案、確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
§3.2.1國內(nèi)市場需求預測。
可行性研究工作中，應(yīng)對下述各項與市場預測有關(guān)的因素加以說明：
（1）本產(chǎn)品的消耗對象。
（2）本產(chǎn)品的消費條件。消費條件因產(chǎn)品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應(yīng)的道路交通條件；電視機、電冰箱的消費需要有電等等。預測某一種產(chǎn)品的市場需求量時，應(yīng)將哪些不具備消費條件的消費領(lǐng)域從消費對象總量中剔除掉。
（3）本產(chǎn)品更新周期的特點，說明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟壽命的長短。
（4）可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。
（5）本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴大了本產(chǎn)品的消費領(lǐng)域，擴大了市場需求容量。
根據(jù)以上分析，提出預測的本產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距。
§3.2.2產(chǎn)品出口或進口替代分析。
（1）替代進口分析。將本產(chǎn)品與目前進口產(chǎn)品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較，說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢和有利條件。
（2）出口可行性分析。如果擬建項目的產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國際市場上進行競爭的能力，則應(yīng)考慮國外市場對本產(chǎn)品的需求。
分析國家對該種產(chǎn)品的出口有何限制條件或鼓勵措施，該產(chǎn)品進口國的貿(mào)易政策，該產(chǎn)品出口流向，出口價格是否有利。
通過以上分析，預測本項目產(chǎn)品可能的替代進口量或出口量。
§3.2.3價格預測。
進行產(chǎn)品價格預測，要考慮產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、同類產(chǎn)品目前價格水平，還要分析國際、國內(nèi)市場價格變化趨勢，國家的物價政策變化、產(chǎn)品全社會供需變化等因素；產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性；為擴大市場需采用的價格策略等，綜合以上因素，預測產(chǎn)品可能的銷售價格。
項目可行性報告（通用17篇）篇八
本章是可行性研究報告的縮影,作用在于簡要介紹項目可行性研究的概況,便于查閱和提取相關(guān)數(shù)據(jù),對整個項目情況進行比較全面的了解。包括：
一、項目名稱和建設(shè)單位。
1.項目名稱：**省**縣***********項目。
2.建設(shè)性質(zhì):新建或改擴建。
3.建設(shè)地點：
4.建設(shè)單位：
5.法人代表：
6.技術(shù)負責人：
7.項目主管部門：省(自治區(qū)、直轄市、計劃單列市)的主管廳(局)。
二、建設(shè)規(guī)模:。
三、建設(shè)內(nèi)容：
五、資金籌措：
六、投資使用計劃：
七、建設(shè)期限：
八、項目效益：
九、可行性研究的依據(jù):。
十、主要技術(shù)經(jīng)濟指標：
第二章項目背景及建設(shè)的必要性。
一、項目背景：即項目提出的理由和主要依據(jù)，如國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、投資方向、政府部門的有關(guān)文件和決定等。
二、項目建設(shè)的必要性：結(jié)合國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標與規(guī)劃，分析闡述項目建設(shè)對(當?shù)?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長，農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)利用，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強農(nóng)業(yè)科技含量，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)效益等方面產(chǎn)生的積極作用等。
第三章建設(shè)單位的`基本情況。
一、建設(shè)單位的名稱、性質(zhì)及法人代表情況;應(yīng)附企、事業(yè)單位法人資格證書。
二、單位發(fā)展簡介、主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)能力。
三、人員及其構(gòu)成，包括職工總?cè)藬?shù)、技術(shù)人員數(shù)、管理人員數(shù)，技術(shù)人員中各級專業(yè)技術(shù)人員數(shù)及承擔本項目主要技術(shù)人員的基本情況與業(yè)績。
四、主要技術(shù)成果與轉(zhuǎn)化能力、或?qū)＠夹g(shù)及其獲獎情況。包括優(yōu)勢學科領(lǐng)域，承擔課題的能力、技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化能力等，通常應(yīng)附成果鑒定、專利、獲獎證書影印件。
五、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件情況，包括土地、房產(chǎn)、主要儀器與機械設(shè)備、配套設(shè)施條件等;技術(shù)儲備、項目儲備、成果儲備情況等;說明近5年已建同類項目的完成和運行情況。
六、資產(chǎn)與財務(wù)狀況，包括單位經(jīng)費或收入來源、年總收入與總支出及贏余或利潤、固定資產(chǎn)總值、凈資產(chǎn)總值等，應(yīng)附近期資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
七、協(xié)作或技術(shù)依托單位情況，應(yīng)明確協(xié)作或技術(shù)支持的內(nèi)容、責權(quán)利關(guān)系，通常應(yīng)附雙方合作的意向協(xié)議。
第四章市場或需求預測。
項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品目前國際國內(nèi)的生產(chǎn)狀況、市場的飽和程度，發(fā)展趨勢，特別是要著重回答產(chǎn)品在本區(qū)域市場的需求狀況，以及銷路的保障程度。
1.擬建項目產(chǎn)品的國內(nèi)及本地區(qū)的供求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析預測。
2.擬建項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售的區(qū)域，以及產(chǎn)品的市場定位、份額與價格的分析預測。
3.擬建項目生產(chǎn)規(guī)模的確定與市場供求關(guān)系的闡述。
4.擬建項目產(chǎn)品的市場競爭力或優(yōu)勢，以及可能存在的市場風險預測與對策。
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項目可行性報告（通用17篇）篇九
目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對滯后，且存在管理分散、管理標準不一，管養(yǎng)隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導致污水收集率較低，污水處理廠進水量偏小，污水廠進、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排要求。
為了實現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學管理，滿足日益嚴峻的環(huán)境保護形勢的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街委托xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局(xx)統(tǒng)一組織進行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開招標，xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局(xx)委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔招標的具體工作。
結(jié)標后由各鎮(zhèn)街負責管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實施，并支付相應(yīng)普查費用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當?shù)难a貼。
由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標準偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的。排水需要，沒有嚴格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶的污水排放管理。同時，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標準不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營管理水平會在一定程度上影響污水處理廠的運行效果。
為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。
本次xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目已獲得區(qū)政府批復同意實施（、以及區(qū)政府常務(wù)會議關(guān)于實施xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運營管理方案的決定通知-南府會函[20xx]年1號文）。
項目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項目外部配套建設(shè)條件主要包括:。
（1）項目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；
（2）項目施工不需要外接電源；
（3）項目施工不需外接自來水；
（4）項目對外交通均為現(xiàn)成。
基于上述分析，項目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。
xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對周邊建筑物無干擾。
項目規(guī)模:xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，()污水提升泵站37座。
項目內(nèi)容:利用物探工具與檢測設(shè)備對污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。
項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。
本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環(huán)境造成影響。
本項目是非生產(chǎn)性項目，沒有生產(chǎn)勞動人員，作業(yè)人員做好勞動防護，并在作業(yè)現(xiàn)場做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。
普查費用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計的管網(wǎng)長度930公里來測算，總投資概算預計為1800萬元左右，實際結(jié)算按照普查招標的中標單價乘以實際工程量執(zhí)行。項目資金來源主要是各鎮(zhèn)街財政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當?shù)难a貼。
本項目是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應(yīng)予以實施。
項目安排在今年下半年開始施工，整個工期為3個月，各個工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時完成。
按xx區(qū)政府要求，項目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。
綜上所述，本項目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會效益顯著，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實施。
項目可行性報告（通用17篇）篇十
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第三部分軟件項目項目市場需求分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、軟件項目估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分軟件項目項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分軟件項目項目軟件項目地與土建總規(guī)。
第六部分軟件項目項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
在項目軟件項目中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。
按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的軟件項目項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分軟件項目項目組織和勞動定員。
在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓計劃。
第八部分軟件項目項目實施進度安排。
項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。
項目實施時期亦稱軟件項目時間，是指從正式確定軟件項目項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。
這些階段的各項軟件項目活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。
因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分軟件項目項目財務(wù)評價分析。
第十部分軟件項目項目財務(wù)效益。
第十一部分軟件項目項目風險分析及風險防控。
文檔為doc格式。
項目可行性報告（通用17篇）篇十一
從20xx年x月份開始參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目，到現(xiàn)在歷時整整一年半時間，我們這個四人小組以大學生創(chuàng)業(yè)的可行方向和優(yōu)化方案的探究——以熱門方向為例，總結(jié)出一份系統(tǒng)全面的參考資料，為大學生創(chuàng)業(yè)提供可靠數(shù)據(jù)和可行方案。回想過去參加研究項目的過程，從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書，到查閱相關(guān)參考文獻，確定實驗項目、實施方案和尋找創(chuàng)新點;并制定詳細的研究方案和步驟;對項目進行相關(guān)調(diào)查和研究;到最后確定項目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過的人才懂，其中的經(jīng)驗和成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經(jīng)歷。
我們是一個具有強烈團隊精神的組合，負責人有一定的組織協(xié)調(diào)能力，我們每個參研人員也有一定研究的能力。并以擁有博士學位、主要從事創(chuàng)新和創(chuàng)新系統(tǒng)研究、獲取多種獎項的張治和教授為導師。項目的研究方法也將是多樣化的，如調(diào)查法、參考文獻和其他研究成果、采訪等方法。這些都為課題研究的進行和順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
指導老師和團隊都非常重視這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目，也都在盡心盡力的做著這件事情。導師多次為我們提供各個方面的指導意見，團隊成員一遍遍的理思路，一遍遍的修改優(yōu)化自己負責模塊的材料，認真執(zhí)行。每次當累的是時候，一想到為了完成團隊的任務(wù)，我們大家相互鼓勵，又精神抖數(shù)起來。將疲憊完全拋在腦后，聚精會神地繼續(xù)著手頭的工作。在遇到問題時，我們做到及時交流，及時溝通，每一個人有想法都可以及時的提出來與我們大家一起討論交流，達到事半功倍的效果，并且在做項目的過程中大家也感到很愉快。大家在項目實施過程中，不怕苦，不怕累，不斷追求卓越。刻苦學習是我們成功的動力。在剛實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目時，大家都沒有接觸過這方面的知識，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目簡直一頭霧水，但是這也阻止不了我們前進的步伐。前期，獲取理論知識，即閱讀書籍，每個人找到自己負責的模塊，到圖書館找大量相關(guān)的書籍看，到網(wǎng)上查閱個飯方面相關(guān)的材料，課后多方尋找相關(guān)領(lǐng)域有建樹的老師進行咨詢，深鉆研，多思考，以最快的速度進入角色，這極大考研了我們團隊每一個成員的快速學習能力。
在調(diào)研的過程中，我們深入到各個調(diào)研點，對每個調(diào)研對象都深入了解，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的真實性、有效性。在這個實踐過程中，我們的思維得到拓展，并以此為基點，發(fā)散思維多方位思考，提煉自身的創(chuàng)新點，對創(chuàng)業(yè)訓練項目的成果獲得也更加有信心。
作為一名大學生，在此次大學生創(chuàng)業(yè)的可行方向和優(yōu)化方案的探究——以熱門方向為例過程中，我們既為大學生的創(chuàng)業(yè)提供了一定的幫助，又深化了對大學生創(chuàng)業(yè)這方面的理解。大學生創(chuàng)業(yè)有利于緩解大學生就業(yè)壓力。大學的創(chuàng)業(yè)能力有利于解決大學生就業(yè)難的問題。一個創(chuàng)業(yè)能力強的大學畢業(yè)生不但不會成為社會的就業(yè)壓力，相反還能通過自主創(chuàng)業(yè)活動來增加就業(yè)崗位，以緩解社會的就業(yè)壓力。有利于大學生自我價值實現(xiàn)。大學畢業(yè)生通過自主創(chuàng)業(yè)，可以把自己的興趣與就業(yè)緊密結(jié)合，做自己最感興趣，最愿意做和自己認為最值得做的事情，實現(xiàn)自我價值。有利于大學生自身素質(zhì)的提高。通過創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)實踐，大學生可以充分調(diào)動自己的主觀能動性，改變自身就業(yè)心態(tài)，自主學習，獨立思考，并學會自我調(diào)節(jié)與控制。有利于培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新精神。大學生的創(chuàng)業(yè)活動，有利于培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新的精神，把就業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)動力，培養(yǎng)出越來越多的各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
通過這一年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目的實施研究，我深深感受到指導老師和團隊合作的重要性和必要性，非常感謝指導老師，感謝團隊，不計回報的付出，同時從中獲得了鍛煉和成長，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目，我所學到的知識，鍛煉的能力以及其他方面的收獲，終生受益。
【】。
街邊一間十來平方米的小店，幾乎沒有經(jīng)過什么裝修，依舊讓路人覺得眼前一亮：琳瑯滿目、新鮮誘人的水果成了小店最好的裝飾。短短幾百米的街道旁，賣水果的少說也有七八家，既有小水果攤，又有大一點的裝修較好的水果超市，唯有老蔣和妻子經(jīng)營的這間水果店打著“平價水果”招牌，生意格外繁忙。
水果不僅要夠新鮮、賣相好，擺放也有技巧。老蔣說，黃色、橘黃色、橘紅色的水果更容易吸引眼球，所以上柜時他都特別注意將芒果、香蕉、荔枝、蜜桃等時令水果擺在醒目的位置。
據(jù)介紹，平價水果店的毛利在20%左右。十來平方米的小店，一天多則銷售六百多元，少則四百元左右，除去房租等費用，一個月可以凈賺三四千元，非常適合尋找小額投資項目的創(chuàng)業(yè)者。
大學生創(chuàng)業(yè)項目：甜食小吃店開甜食小吃店，相對比較簡單，但由于開的人多，競爭就相對的激烈。甜食小吃店比較適合女性開。由于這類店的特點決定了顧客以女性為主，所以在選址時要開在女性來往較多的地方，譬如臨近商店、女子學校或工廠，以及街口附近。
開店前，首先要分析顧客的身份，如家庭主婦、女學生或女職員等。因為最終以顧客的身份來決定經(jīng)營的項目、數(shù)目、種類和口味等。如果是個人經(jīng)營，大概只要賣4—5種東西就夠了，否則營業(yè)種類太多，可能會忙不過來。價格的確定要適合大眾。把幾件食品合成一組來賣，可能會增加營業(yè)額，例如將綠豆湯、小糖果加糕餅為一套。
在崇尚休閑的時代里，甜品店是一個有上升趨勢的行業(yè)，甜品店有幽雅閑適的環(huán)境，可以充分緩解現(xiàn)代人緊張而忙碌的神經(jīng)。甜品也就是輕巧簡便的甜食，特點是老少咸宜，清爽可口。地點選擇上，只要人多的地點即可，最好設(shè)在商業(yè)區(qū)、大型市場附近、電影院旁、工業(yè)區(qū)宿舍群、辦公樓集中地等。烹煮甜品時應(yīng)抱著寧缺勿濫的原則，不要大量存貨;賣完之后再進行適量烹制，以保持成品時的新鮮，因為甜品最忌隔夜。不同的甜品，都不能以“夠甜”作為招牌，最重要的是在甜之外，還有種種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出“香甜”特色。一間15平方米的甜食店，每月盈利可達到4500～7000元。
西餅以其自然、原味、醇香、健康的特點，逐漸取代了傳統(tǒng)的面包和糕點，它所具備的優(yōu)點和特色，與人們最崇尚的飲食趨向相吻合。據(jù)有關(guān)資料介紹，國外一個約30萬人口的城市，至少有300家左右的西餅屋，而在國內(nèi)，同樣規(guī)模的城市僅有十幾家西餅屋。因此，開家西餅屋，有著非常廣闊的市場前景。西餅屋以西式面包、西式糕點為主，面包品種主要是花色面包和夾心面包夾;西式糕點以各種烤餅、松餅、煎餅為主。西餅屋有別于茶坊和酒吧，還可經(jīng)營一些時令冷飲，如蘋果橘子汁、草莓冰淇淋等。該項目的好處在于經(jīng)營不受季節(jié)、氣候的影響，沒有淡旺季之分。如果店址在居民區(qū)附近，周圍居民加上流動人口有1萬人左右，則每天的營業(yè)額在1000元左右，毛利潤在500元以上。餅屋可以前店后加工間，其中加工區(qū)為1/4，店面為3/4。西餅屋還可制作生日蛋糕和月餅，聯(lián)系酒店、學校、超市、商店、企業(yè)等單位，實行上門服務(wù)，效益會更好。定期在當?shù)孛襟w上推出特色西餅的制作方法，以引起更多消費者對餅屋的關(guān)注。
近年來，風行東南亞地區(qū)的各種零食開始涌入市場，改變了零食業(yè)的格局，以前零食業(yè)品種并不豐富，現(xiàn)在來自泰國、馬來西亞、菲律賓等地口味新奇的零食極大地豐富了零食業(yè)的品種，豬松卷、肚臍餅、還有什么大樹菠蘿干、石榴干、榴蓮干等零食大受小孩和成人的'歡迎。
市場消費力是最新個人投資項目必需考慮的事情，如果市場消費力太低的話，投資人盡管用心去做，成功的幾率也比投資其他生意要低。從近兩年來的經(jīng)濟情況來看，大城市的小孩幾乎人人手上都有零花錢，而且也舍得花錢，買一次零食花費十多元或者二三十元，是十分普遍的事;而女性愛吃零食幾乎可以說是天性之一了。零食是快速消費品，有這兩大消費主力，市場前景不會暗淡。
項目可行性報告（通用17篇）篇十二
全國各類老年社會福利機構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會的養(yǎng)老床位需求達1400萬張，遠遠不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會問題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達118.2萬，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊等候入住。
我們考察過的老年公寓護理院，了解到的一些信息：白求恩護理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴建投資200萬；祥和老年公寓擴建投資200萬。當時我們在一家護理院了解情況時，老板說，石家莊的老年公寓5年后會火起來，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項目；老年人公寓，是對社會上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當今社會競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標準的老年公寓市場應(yīng)運而生，是不可阻擋的。
高標準的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場所、室外活動場地等都要高標準配齊，護理人員的素質(zhì)以及針對老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個規(guī)劃中園林綠化面積達75%以上，并根據(jù)老年人活動和愛好特點，規(guī)劃建設(shè)項目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》高標準、高要求實施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對老年人身體健康、生命安全有著絕對保障。賓館有五星級，老年公寓也建成五星級，也相當于賓館，也有高消費的人群，石家莊要在一萬里挑一個老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費占20%，護理費30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個老人一個月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費為居民用電，暖氣為居民價，車輛養(yǎng)路費減半，床位費補貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個方面主要靠院長們發(fā)揮個人魅力去爭取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場行情，綜合造價在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對時間長，風險大，這就是好多運作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報紙電視媒體會給我們做免費廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營了。要虛心，不張揚，要和各級領(lǐng)導搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細心、愛心、真心、孝心。必須用心學習、總結(jié)別人的經(jīng)驗，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠遠沒有飽和，確實是一個良好的時機。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對策思路：
理論上有經(jīng)濟主體的經(jīng)濟效益主要來自于兩個方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務(wù)項目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風險因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟損失的同時提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時，吸引社會上老人消費，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達到心理上的依賴，對于服務(wù)的支出他們會更主動，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓（我個人上電大也有補缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實現(xiàn)利潤40多萬元。它的經(jīng)營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計結(jié)果為平均利潤率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為18.87%。
項目可行性報告（通用17篇）篇十三
1、地理位置優(yōu)勢。
本小店位于湘西自治州吉首市武陵山區(qū)州政府傍邊，門面處在臨街面，面對吉首市最大的商貿(mào)大廈(和盛堂)，處于黃金地段，又處于吉首市今天咖啡(茶樓)入口處。人流超大。
2、市場競爭優(yōu)勢。
本小店附近20xx米以內(nèi)沒有一家和本小店經(jīng)營同樣的產(chǎn)品。根本毫無市場競爭。四周都是賣家電、衣服、手機等商品。
3、市場分析。
對于本小店現(xiàn)在是到經(jīng)營一項小本生意。賺點小錢。因為剛畢業(yè)的大學生，資金有限。但是，占據(jù)了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當大的投資。一定是大投入大回報。
1、因為剛畢業(yè)大學資金有限店面租約合同只簽1年。xx年3月16日到期，但是可以無限續(xù)約。
2、店面面積：28平方米。
1、實踐中的成長。
本小店以開業(yè)半年以上，通過實踐平均每月盈利6000元以上。工作時間為每天早上7點到晚上10點。因個人開店。沒必要請人。據(jù)國家對大學生的關(guān)心和支持。特申請補助資金。做大做強。
2、經(jīng)營產(chǎn)品。
本小店經(jīng)營產(chǎn)品如下：小吃食品、煙類、酒類、飲料、水果等小成本產(chǎn)品。還代理吉首地區(qū)長城紅酒的批發(fā)。因資金不夠。無法壓貨。
本店位置優(yōu)越任何項目都可以勝任，但是，沒有資金的支持。
項目可行性報告（通用17篇）篇十四
武原街道辦事處：
你街道《關(guān)于要求批復武原文體娛樂中心項目可行性研究報告的請示》(武街〔〕28號)收悉，經(jīng)研究，原則同意你街道委托編制的xx縣武原文體娛樂中心項目可行性研究報告，現(xiàn)將主要內(nèi)容批復如下：
一、項目名稱。
xx縣武原文體娛樂中心項目。
本項目的建設(shè)，有利于整合土地資源，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，提升武原新區(qū)品位，具有良好的社會效益。因此，該項目建設(shè)是十分有必要的。
同時，項目選址周邊基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，配套工程較為成熟，在政策、資金、環(huán)境及配套設(shè)施上又是可行的。
本項目位于xx縣武原街道，東至長安路，北至長豐路。總用地面積8105平方米(12.16畝)，總建筑面積約8930平方米，地上三層結(jié)構(gòu)，同步建設(shè)綠化、道路、廣場、停車場等配套設(shè)施。
本項目估算總投資5330萬元，建設(shè)資金由你街道自籌解決。
五、項目業(yè)主。
xx縣神舟開發(fā)投資有限公司。
請據(jù)此抓緊編制工程初步設(shè)計及投資概算報我局審批。
此復。
xx縣發(fā)展和改革局。
x年5月6日。
項目可行性報告（通用17篇）篇十五
1.土豆項目基本信息。
2.承辦單位概況。
4.土豆項目提出的理由與過程。
二、土豆項目概況。
1.土豆項目擬建地點。
2.土豆項目建設(shè)規(guī)模與目標。
3.土豆項目主要建設(shè)條件。
4.土豆項目投入總資金及效益情況。
5.土豆項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
三、問題與建議。
1.土豆項目資金來源問題。
2.土豆項目工藝技術(shù)獲取問題。
3.土豆項目上報問題。
一、土豆項目產(chǎn)品發(fā)展背景。
1.土豆產(chǎn)品市場概況。
2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策。
3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景。
二、土豆產(chǎn)品的市場供需預測。
1.土豆產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀。
2.土豆產(chǎn)品市場供需預測。
三、產(chǎn)品目標市場分析。
1.土豆產(chǎn)品目標市場界定。
2.市場占有份額分析。
四、價格現(xiàn)狀與預測。
1.土豆產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格。
2.土豆產(chǎn)品國際市場銷售價格。
五、市場競爭力分析。
1.主要競爭對手情況。
2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。
3.營銷策略。
六、市場風險。
一、土豆項目資源可利用量。
二、土豆項目資源品質(zhì)情況。
三、土豆項目資源賦存條件。
四、土豆項目資源開發(fā)價值。
一、建設(shè)規(guī)模。
1.土豆項目建設(shè)規(guī)模方案比選。
2.推薦方案及其理由。
二、產(chǎn)品方案。
2.土豆項目產(chǎn)品方案比選。
3.推薦方案及其理由。
一、土豆項目場址所在位置現(xiàn)狀。
1.土豆項目地點與地理位置。
2.土豆項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積。
3.土地利用現(xiàn)狀。
二、土豆項目場址建設(shè)條件。
1.地形、地貌、地震情況。
2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
3.氣候條件。
4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。
5.交通運輸條件。
6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)。
7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
8.環(huán)境保護條件。
9.法律支持條件。
10.征地、拆遷、移民安置條件。
11.施工條件。
三、土豆項目場址條件比選。
1.土豆項目建設(shè)條件比選。
2.土豆項目建設(shè)投資比選。
3.土豆項目運營費用比選。
4.土豆項目推薦場址方案。
5.土豆項目場址地理位置圖。
一、土豆項目技術(shù)方案。
1.土豆項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)。
2.土豆項目工藝流程。
3.土豆項目工藝技術(shù)來源。
4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
二、土豆項目主要設(shè)備方案。
1.土豆項目主要設(shè)備選型。
2.土豆項目主要設(shè)備來源(進口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。
3.土豆項目推薦方案的主要設(shè)備清單。
三、土豆項目工程方案。
1.土豆項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
2.土豆項目礦建工程方案。
3.土豆項目特殊基礎(chǔ)工程方案。
4.土豆項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
5.土豆項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
一、主要原材料供應(yīng)。
1.土豆項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
2.土豆項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
3.土豆項目原材料、輔助材料來源與運輸方式。
二、燃料供應(yīng)。
1.土豆項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
2.土豆項目燃料供應(yīng)來源與運輸方式。
三、主要原材料、燃料價格。
1.土豆項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀。
2.土豆項目主要原材料、燃料價格預測。
四、編制主要原材料、燃料年需要量表。
一、土豆項目總圖布置。
1.平面布置。
2.豎向布置。
(1)場區(qū)地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場地標高及土石方工程量。
3.總平面布置圖。
4.總平面布置主要指標表。
二、土豆項目場內(nèi)外運輸。
1.場外運輸量及運輸方式。
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
三、土豆項目公用輔助工程。
1.土豆項目給排水工程。
(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案。
(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。
2.土豆項目供電工程。
(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)。
(2)供電回路及電壓等級的確定。
(3)電源選擇。
(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。
3.土豆項目通信設(shè)施。
(1)通信方式。
(2)通信線路及設(shè)施。
4.土豆項目供熱設(shè)施。
5.土豆項目空分、空壓及制冷設(shè)施。
6.土豆項目維修設(shè)施。
7.土豆項目倉儲設(shè)施。
一、節(jié)能、節(jié)水措施。
二、能耗、水耗指標分析。
一、場址環(huán)境條件。
二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
1.土豆項目建設(shè)對環(huán)境的影響。
2.土豆項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
三、環(huán)境保護措施方案。
1.設(shè)計依據(jù)。
2.環(huán)保措施。
四、環(huán)境影響評價。
一、危害因素和危害程度。
1.有毒有害物品的危害。
2.危險性作業(yè)的危害。
二、安全措施方案。
1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備。
2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施。
3.危險場所的防護措施。
4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施。
三、消防設(shè)施。
1.火災(zāi)隱患分析。
2.防火等級。
3.消防設(shè)施。
一、土豆項目組織機構(gòu)。
1.土豆項目法人組建方案。
2.土豆項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖。
二、土豆項目人力資源配置。
1.生產(chǎn)作業(yè)班次。
2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。
3.職工工資福利。
4.勞動生產(chǎn)率水平分析。
5.員工來源及招聘方案。
6.員工培訓。
一、土豆項目建設(shè)工期。
二、土豆項目實施進度安排。
三、土豆項目實施進度表(橫線圖)。
一、土豆項目投資估算依據(jù)。
二、土豆項目建設(shè)總投資估算。
1.土豆項目建筑工程費。
2.土豆項目設(shè)備及工器具購置費。
3.土豆項目安裝工程費。
4.土豆項目工程建設(shè)其他費用。
5.土豆項目基本預備費。
6.土豆項目漲價預備費。
三、土豆項目流動資金估算。
四、土豆項目投資估算表。
1.土豆項目投入總資金估算匯總表。
2.土豆項目單項工程投資估算表。
3.土豆項目分年投資計劃表。
4.土豆項目流動資金估算表。
一、土豆項目資本金籌措。
二、土豆項目債務(wù)資金籌措。
一、土豆項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
二、土豆項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。
三、土豆項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)。
四、土豆項目財務(wù)評價報表。
1.土豆項目現(xiàn)金流量表。
2.土豆項目損益和利潤分配表。
3.土豆項目資金來源與運用表。
4.土豆項目借款償還計劃表。
五、土豆項目財務(wù)評價指標。
(1)投資利潤率，投資利稅率。
(2)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。
(3)土豆項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表。
2.土豆項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)。
1.土豆項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)。
2.土豆項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)。
七、土豆項目財務(wù)評價結(jié)論。
三、土豆項目社會風險分析。
四、土豆項目社會評價結(jié)論。
一、土豆項目主要風險因素識別。
1.法律及政策風險。
2.市場風險。
3.建設(shè)風險。
4.環(huán)保風險。
二、土豆項目風險防控措施。
一、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見。
二、土豆項目推薦方案的優(yōu)缺點描述。
1.優(yōu)點。
2.存在問題。
3.主要爭論與分歧意見。
三、土豆項目主要對比方案。
1.方案描述。
2.未被采納的理由。
四、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
一、附圖。
1.土豆項目場址位置圖。
2.土豆項目工藝流程圖。
3.土豆項目總平面布置圖。
二、附表。
1.土豆項目投資估算表。
(1)土豆項目投入總資金估算匯總表。
(2)土豆項目主要單項工程投資估算表。
(3)土豆項目流動資金估算表。
2.土豆項目財務(wù)評價報表。
(1)土豆項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表。
(2)土豆項目總成本費用估算表。
(3)土豆項目財務(wù)現(xiàn)金流量表。
(4)土豆項目損益和利潤分配表。
(5)土豆項目資金來源與運用表。
(6)土豆項目借款償還計劃表。
三、附件。
2.項目立項批文。
3.廠址選擇報告書。
4.其他相關(guān)報告。
項目可行性報告（通用17篇）篇十六
第二部分項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
第三部分項目產(chǎn)品市場分析。
第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
第七部分項目組織和勞動定員。
第八部分項目實施進度安排。
第九部分項目財務(wù)評價分析。
第十部分項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價。
第十一部分項目風險分析及風險防控。
【目錄】。
第一部分汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目總論。
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目背景。
（一）項目名稱。
（二）項目的承辦單位。
（四）項目的主管部門。
（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。
（六）項目建設(shè)地點。
在可行性研究中，對項目的`產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
（一）項目產(chǎn)品市場前景。
（二）項目原料供應(yīng)問題。
（三）項目政策保障問題。
（四）項目資金保障問題。
（五）項目組織保障問題。
（六）項目技術(shù)保障問題。
（七）項目人力保障問題。
（八）項目風險控制問題。
（九）項目財務(wù)效益結(jié)論。
（十）項目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)背景。
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
（三）……。
二、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)必要性。
（一）……。
（二）……。
（三）……。
（四）……。
三、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)可行性。
（一）經(jīng)濟可行性。
（二）政策可行性。
（三）技術(shù)可行性。
（四）模式可行性。
（五）組織和人力資源可行性。
第三部分汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
（一）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
（二）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
（三）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
（四）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
（五）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
項目可行性報告（通用17篇）篇十七
2、項目主辦單位簡介。
3、主辦單位之合作意想及盡職調(diào)查結(jié)論。
4、可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
1、項目所在地概況及經(jīng)濟發(fā)展基本情況。
2、項目所在地房地產(chǎn)發(fā)展及市場的基本情況。
a、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展概況。
b、房地產(chǎn)開發(fā)工作量增加概況。
c、商品房的銷售概況。
d、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟收益概況。
e、項目所在地房地產(chǎn)市場的展望。
三、項目所在地周邊高層、多層住宅、商場的開發(fā)、出售、出租經(jīng)營情況。
1、供應(yīng)情況。
2、需求情況。
3、物業(yè)出租情況。
4、項目所在地房地產(chǎn)開發(fā)的總體評價。
5、對本項目開發(fā)的功能、規(guī)模、標準及營銷的建議。
6、項目開發(fā)及技術(shù)設(shè)計方案的分析及比較。
四、地塊及周圍環(huán)境、建筑開發(fā)條件。
1、地理位置及道路交通。
2、地形、地質(zhì)。
3、附近商業(yè)及生活配套；市政基礎(chǔ)及公建配套設(shè)施。
4、綜合評述。
五、地塊撤遷安置情況。
六、地場三通一平的安排。
七、項目開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營的組織與實施計劃。
八、項目投資構(gòu)成、總投資估算、資金籌措計劃。
1、基本參數(shù)。
2、土地成本。
3、建安工程成本。
4、前期費用。
5、紅線內(nèi)外工程及公建配套。
6、不可預見費。
7、開發(fā)期稅費。
8、資金籌措計劃及財務(wù)費用。
a、資金籌措。
b、財務(wù)費用。
九、可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預測。
（一）售樓收入的測定。
1、住宅銷售單價的測定。
2、商鋪銷售單價的測定。
3、單位銷售單價的測定。
4、建議銷售價。
5、實際銷售總收入。
（二）項目經(jīng)營管理費用收入與支出。
（三）經(jīng)營稅費及所得稅的繳交。
（四）土地增值稅。
（五）所得稅。
十、項目經(jīng)濟效益分析。
十一、項目盈虧能力分析。
1、內(nèi)部收益率（irr）。
2、凈現(xiàn)值（npv）。
3、凈現(xiàn)值率（npvr）。
十二、項目的不確定性分析。
1、項目盈虧平衡分析。
3、概念分析。
十三、公司對項目控制方式及人力資源配置。
1、項目的控制方式及組織機構(gòu)設(shè)想與建議。
2、項目對人力資源的要求及現(xiàn)有人力資源狀況分析。
3、公司可用于項目的人力資源。
4、擬派人員與項目的適應(yīng)性。
5、擬新聘人員的要求。
十四、可行性研究結(jié)論與建議。
十五、項目綜合經(jīng)濟評價。
十六、有關(guān)說明及建議。
十七、項目主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)、指標綜合付表、付圖。
1、項目綜合效益表。
2、項目動態(tài)、綜合表。
3、項目投資利息估算表。
4、土地增值稅計算表。
5、項目敏感性分析表。
6、概率分析表。
7、項目盈虧平衡分析曲線圖。
8、項目敏感性分析圖。