創業計劃是創業者與投資者、合作伙伴溝通的重要工具，它能夠表達創業者的想法和規劃，提高融資的成功率。小編為大家準備了一些創業計劃的寫作技巧和注意事項，希望對你的創業之路有所啟發。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇一
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇二
作品名稱。
團隊成員。
指導老師。
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,。
中標題用3號黑體,。
小標題用3號揩體,。
正文用4號宋體。
2、紙型：統一用a4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距：1.5倍行距。
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績)。
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢)。
4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制)。
5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測)。
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。
7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制)。
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)。
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等)。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇三
一、題目：
二、客戶名稱：
三、活動名稱：
四、市場背景分析。
(一)目標市場：
(二)消費偏好：
(三)購買模式：
(四)信息渠道：
(五)競爭狀況：
(六)結論：
五、市場策略。
(一)活動目的：
(二)活動定位：
(三)活動分析：
(四)競爭對象：
六、活動策略。
(一)目標：
(二)主題：
(三)表現風格：
(四)口號：
統籌全局，具有感染力、沖擊力。
八、活動策略。
九、預算分配。
十、效果評估方案。
評估內容、時間、方式、方法等。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇四
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。
1、主要股東。
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯系人。
聯系電話。
2、團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3、組織結構。
4、員工情況。
（二）經營財務歷史。
（三）外部公共關系。
戰略支持、合作伙伴等。
（四）公司經營戰略。
近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。
產品及服務。
（一）防鹵漆產品、服務介紹。
（二）防鹵漆核心競爭力或技術優勢。
（三）防鹵漆產品專利和注冊商標。
行業及市場。
（一）行業情況。
防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
（二）市場潛力。
對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
（三）行業競爭分析。
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
（四）收入（盈利）模式。
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
（五）市場規劃。
公司未來3—5年的.銷售收入預測（融資不成功情況下）。
營銷策略。
（一）防鹵漆目標市場分析。
（二）防鹵漆客戶行為分析。
（三）防鹵漆營銷業務計劃。
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產品/服務的定價策略。
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制。
（四）防鹵漆服務質量控制。
財務計劃。
請提供如下財務預測，并說明預測依據：
未來3—5年防鹵漆項目資產負債表。
未來3—5年防鹵漆項目現金流量表。
未來3—5年損益表。
融資計劃。
（一）融資方式。
（二）資金用途。
（三）退出方式。
第七部分風險控制。
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇五
一、導言··1。
二、項目介紹··1。
三、市場調查概況分析··2。
四、營銷策略··3。
五、銷售計劃··5。
六、服務分析··7。
七、風險分析··7。
八、應對風險的措施··9。
九、總結··10。
吉利數控機床銷售有限責任公司。
成員:*******。
*******。
*******。
二〇一二年四月十二日。
在創業的路上總會遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅持。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇六
創業計劃書的編制步驟，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印裝訂成冊。
準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的'是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習。
第二階段：創業構思。
第三階段：市場調研。
第四階段：方案起草。
創業方案全文。
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;。
(2)經營管理;。
(3)經營團隊;。
(4)財務預算;。
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段。
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查。
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇七
一、執行總結(對創業計劃書進行概括性描述，起摘要作用)。
1、公司概述。
2、市場機會和競爭優勢。
3、產品(服務)的前景。
4、公司所處的環境及創立背景。
5、創業立項的重要性及必要性分析。
6、創業公司經營業務及內容。
7、創業公司設立程序及其日程表。
二、產品服務介紹。
1、產品服務描述(特征、主要客戶對象等)。
2、產品服務優勢。
三、市場調查和分析。
1、市場容量估算。
2、預計市場份額。
3、市場組織結構。
四、公司戰略。
1、swot分析報告。
2、公司總體戰略。
3、公司發展戰略。
五、營銷戰略。
1、目標市場。
2、產品和服務。
3、價格的確定。
4、分銷渠道。
5、權利和公共關系。
6、政策。
六、產品制作管理。
1、工作流程圖及生產工藝流程圖。
2、生產設備及要求。
3、質量管理措施及方法。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇八
近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。
未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。
（一）商圈理念。
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
（二）經營選址。
一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。
(一)ci設計。
1、企業標識要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的ci。
既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。
2、企業理念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費者提供優質的服務。
為消費者提供適合的商品。
（二）投資計劃。
1、固定設施。
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營設備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品。
便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。
（三）經營理念。
1、制度管理。
在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。
2商品管理為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統計表關于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度。
3庫存管理因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核。
4系統管理系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有操作員的管理規定操作員的權限操作員的保密規定營業額與員工工資的關系制定。
a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有員工內盜的處理意見損耗的管理規定損耗的獎懲制度耗材管理關于盜損的管理規定。
b)促銷管理實行統一的促銷政策，有利于增強企業的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化相關的制度有促銷管理規定促銷的申請促銷的執行考核。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇九
2、部門職能。
3、管理理念及公司文化。
4、團隊成員任職及責任。
八、投資分析。
1、股本結構與規模。
2、資金來源與運用。
3、投資收益與風險分析(對報酬率、回收凈值、回收期等的計算)。
4、可以引入的其他資本。
九、財務分析。
1、財務預算的編制依據分析。
2、未來3年的預計會計報表及附表。
3、財務數據分析(主要財務指標分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)。
十、機遇與風險。
1、機遇分析。
2、外部風險分析。
3、內部風險分析。
4、解決方案和應對措施。
十一、風險資本的退出。
1、撤出方式。
2、撤出時間。
十二、附錄(補充材料)。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十
*您的產品和/或服務是什么?——產品和/或服務介紹如何?
*解決了用戶的什么問題?——產品和/或服務的使用價值如何?
*您的產品和/或服務有什么特別之處?——產品和/或服務的特點及差異性如何?
*誰是現在的用戶?——目標群體分析。
*誰是目標的用戶?——未來潛在的目標群體是誰?
*理想的用戶是什么樣的?——典型的目標群體是誰?
*誰會付費?——最需要本產品或服務的用戶是誰?
*如有可能，介紹一個具體用戶的case例子。
5)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您的企業/團隊價值主張是什么?
*您給用戶提供了什么價值?——客戶與用戶可以獲得哪些利益/價值或回報?
*您解決了客戶與用戶的什么問題?——您的產品或服務解決了本行業的那些關鍵問題?
*您的產品和/或服務的性質?——是奢侈品?有益的東西?還是必需品...?
6)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您如何銷售(營銷策略與銷售計劃)?
*銷售業務流程或程序是什么?周期有多長?——銷售計劃與周期如何?
*您的銷售和市場方針或策略是什么?——銷售戰略與模式如何?
*您當前或未來計劃的銷售鏈是什么?——目前的銷售網絡如何?
7)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您如何吸引客戶?
*每個用戶平均要花費多少錢?——產品或服務定價如何?
8)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您的管理團隊已經有誰?未來如何組建完善?
*您的管理團隊有誰?——管理團隊介紹，現在有的及擬定好的。
*他們有什么經驗?——介紹關鍵人員的經驗。
*如何賺錢?——主要收入項是什么?
*您的收入模式?——主要收入是什么?
*需要怎樣才能盈利?——實現收入盈利的關鍵?
10)策劃編制食品項目創業計劃書過程中，您的項目現在進展到哪一步?
*您的項目現在進展到哪一步了?包括——技術/產品?團隊?財務狀況/營業收入?
*您項目目前的進展情況如何?問題如何?前景如何?
*您將來的計劃是什么?打算如何改變現在問題?
11)策劃編制食品項目創業計劃書過程中，您的融資計劃是什么?
*目前已經得到了什么(入股)投資或貸款?——已經投入的資金額度與來源是多少?
*未來希望得到多少投資?比例如何?——還需要籌措投入的資金額度與比例是多少?
*資金打算用在什么地方?——資金使用計劃如何?
12)編制食品項目創業計劃書過程中，您的競爭對手是誰?
*誰是您當前和未來潛在的競爭對手?——目前主要的競爭對手有哪些?
*誰有可能和您項目競爭，誰有可能和您項目合作?——區分競爭對手與合作對象。
*您的優勢和弱點如何?——請提供競爭比較分析或swot分析。
*您有什么特殊特別之處?——請提供自己的競爭優勢點分析。
13)編制食品項目創業計劃書過程中，您有什么合作伙伴?
14)編制食品項目創業計劃書過程中，請解釋適合哪些方向的投資商?
*您的項目和哪些投資者的方向/經驗吻合?——適合哪些行業方向的投資商?
*您公司或項目的薄弱環節是什么?——目前的薄弱環節?以后如何彌補?
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十一
8.描述你計劃如何/在哪里出售你的產品/服務，宣傳/推廣你的企業。列出具體的成本預算。
提示：8.
i)你打算在哪里，以什么方式出售你的產品/服務?
零售店市場上的貨攤團體計劃電話銷售移動銷售網絡銷售或郵件銷售。
銷售或回收等。
ii)顧客將如何了解你的企業：
廣告海報/傳單櫥窗。
口頭介紹郵寄宣傳資料刊物。
在車輛上畫標志等。
銷售分析。
9.a)解釋你的價格策略。
提示：9.a)對于售出的產品或服務，你打算如何收費?
包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：
材料庫存暖氣/電費/租金。
勞動力行政管理費等。
請記住，一定要將非生產性時間包含在內，如旅行、管理和報價等，即在業務上花費的所有時間。
9.b)你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現金流量的?
提示：9.b)你打算出售多少件產品/服務/工作?
說明你打算如何實現這一目標。
設備和運輸。
10.請說明需要的設備和運輸的具體情況，以及需要領取的執照(需要有執照證據)。
你已經擁有哪些設備?價值(人民幣)你還需要哪些設備?成本(人民幣)。
為什么需要上述設備?
提示：10、提供一份企業正常運行所需的設備和用品的完整清單，并說明原因、價值/成本：
考慮所有的選擇：即。
二手貨新貨租賃/雇用。
不要忘記：
公司信箋活頁紙名片等。
保險。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十二
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十三
通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
火爆江城的美食一絕----—奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面，在武漢已形成多條美食街和無數個小吃攤點。在湖北迅速發展，大大沖擊了漢味傳統小吃熱干面，在有取代之勢。南北東西對這一風味小吃，由接受到歡迎，勢將形成氣候，更有蔓延全國之勢。
另一個重要原因是投資少，技術好掌握，易保密。下崗職工、離退休職工和農民均可以開此店。幾千元投資不是問題。技術的關鍵在湯料，近三十種配料可縫制在一個紗布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。
1、技術投資300元(函授298元)。
2、設備投資：a：桌椅10套即20個椅子，10個小桌，計1000元;b：豪華火鍋5個計250元;c：炊具300元;d：餐具300元;廣告牌150元。合計為20xx元。
3、租房子：20平方米門面房，月租金1000元(縣城為500元)按季度付租金需3000元。
4、周轉金：700元。
以上投資概算總共為6000元。
1、牛骨肉：以每天銷售80斤計，(含買回家的，在店里吃的和超市銷的)，其綜合成本(含水煤電房租)300元左右，其收入600元，利潤為300元。
2、牛肉火鍋：以每天20個火鍋(含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋)每鍋20元-40元，其最低收入為400元，成本為280元，利潤為120元。
3、牛肉粉面：按每天賣200碗(葷素各辦)每碗2.5元和1元計，收入為350元，成本為150元，利潤為150元。
4、員工的`工資：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)。
5、各種稅費25元/日。
以上三項的利潤為570元，減去100元支出，日凈利潤為470元。年利在10萬元以上。
1、三個項目一起做，早餐用牛骨頭湯做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同時，可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。
2、保證質量、藥料、調料不能少，肉要好。
3、給足份量，粉面不能少，配料(辣椒油、香菜等等)不能少，牛肉牛雜更不能少，確保長久不衰。(成本是按足料計算的)。
4、優質服務，對待你的吃客，要禮貌、客氣、寬容。
5、延長服務時間，城市里可以24小時營業。
6、對于老客戶、大客戶可以贈送小紀念品。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十四
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現狀;。
2、新產品投產計劃;。
3、技術提升和設備更新的要求;。
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規劃。
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理。
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習。
第二階段：創業構思。
第三階段：市場調研。
第四階段：方案起草。
創業方案全文。
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;。
(2)經營管理;。
(3)經營團隊;。
(4)財務預算;。
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段。
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查。
可以從以下幾個方面加以檢查：
(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十五
隨著人們生活水平的進步，將會需要更細化更優化的全方位的服務。想要網絡創業，一份好的網絡創業計劃書是必不可少的。為此小編為大家整理了創業計劃書標準范文，希望對大家有幫助。
網絡將是我們生活中不可缺少的一部份，網絡平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術的進步，社會的發展，網絡將不在是虛幻的世界，而真實的實體也將在網絡實現。
1 在無利益或利益相對很少的條件下，對網絡包裝信息服務宣傳感愛好的商家占80%;
2 對網絡本身就不相信，因此對網絡包裝信息服務宣傳也不是很感愛好的商家占20%;
3 還有一些商家由于有品牌公司網絡服務的支持不需要，這是很少的一部份商家。
1 大學生：現代的大學生消費很盲目，知道往花錢消費卻不知道怎樣消費，而我們的網站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時，現代的大學生信息很封閉，由于學校條件的限制缺少獲得信息的裝備，網絡是他們取得信息的最快捷的工具，而我們的`網站就是提供最全面的信息供大學生瀏覽和參考。
2 工作職員：現在的工作職員天天都很忙也很累，很少有時間有精力往專門購買物品。我們給他們提供了一個選擇、消費，而且還可以節省時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個平臺上應有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商展店面的促銷信息，在最短的時間里做最公道的消費。
3 老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感遭到真實的便利。有可能他們不懂網絡不信網絡，我們的宣傳會讓他們對我們的網絡建立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。
4 其他人群：走進社會的人們固然有了獲得信息的各種渠道，但是現在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網站就要做到信息的真實，為他們提供方便，讓他們信賴。
1 服務器年租金2萬元
2 臺式電腦兩臺共1萬元
3 早期宣傳費用1萬元
4 數碼相機一臺5千元
5 數碼攝象機一臺5千元
6 其它費用5千元
總計投資資金5.5萬元
1 對商展、店面、商廈、超市等包裝宣傳收取一定的服務費用;
2 與商家合作，若有顧客通過網絡訂購要依照一定的提成份紅;
一是依照網絡年銷售額的10%提成，
二是依照網絡銷售每件的1%提成，
兩種方案選擇其一;
3 隨著網絡的發展壯大，對廣告收取一定的費用;
4 其它效益。
經過調查分析評定秦皇島市最少有50萬元的市場。
1 將秦皇島市做一個很好的樣板
2 將秦皇島這個樣板向其它城市逐漸推廣
3 待網絡成熟后，將會有更好的項目加進
這份計劃書已具體書寫終了，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會多加補充完善的。
這樣的類似網站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已失敗，整體來講這樣的網站是有發展前程的，但是還不夠成熟。既然有個人或企業做這個項目，那就說明國內是有很大市場的，有市場就有競爭，有競爭就有挑戰，有挑戰的同時也存在機遇，機遇不是等來的而是創造出來的。我們的網站要走有自己特點的道路，這需要我們團隊的凝聚力，我們團隊的艱苦創業奮斗精神，還需要合作火伴的大力相助，社會各界人士的大力支持，更需要消費者客戶對我們所做的事業最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。
我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務宣傳網絡，為全國人民服務。愿我們同享共創雙贏。
出標準的創業計劃書（專業16篇）篇十六
創業者姓名。
日期20____.03
通信地址。
郵政編碼310023。
電話。
傳真。
電子郵件。
一、企業概況。
主要經營范圍：出售面包,餅干,飲料。
企業類型：服務。
以往的相關經驗(包括時間)：
在面包店做兼職。
教育背景、所學的相關課程(包括時間)：
三、市場評估。
目標顧客描述：
浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。
市場容量或本企業預計市場占用率：
經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬;周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加。
2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加。
因此市場容量會逐年增加。
競爭對手的主要優勢：
1.起步早，有經驗。
2.經營時間長，有一定數量的老顧客。
3.優先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1.不衛生。
2.面包品種少。
3.價格比較貴。
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1.價格實惠。
2.品種多。
3.店面有特色。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，經驗不足。
2.沒有老顧客。
3.規模小。
四、市場營銷計劃。
1、產品與主要特征。
產品或服務主要特征。
各類面包,餅干衛生,美味,美觀。
飲料品種多,可以隨意搭配。
2、價格。
產品或服務成本價(元)銷售價(元)。
面包(個)134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點。
(1)選址細節。
地址面積(平方米)租金或建筑成本。
西湖區留和路101元/年。
(2)選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費群體集中。
(3)銷售方式：
最終消費者。
(4)選擇該消費方式的原因：
行業因素;創業之初。
4.促銷。
人員推銷成本預測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預測。
公共關系成本預測。
營業推廣成本預測。
五、企業組織結構。
企業將注冊成：個體工商戶。
擬議的企業名稱：小新面包屋。
企業的員工(請附上組織結構圖和工作描述)：
職務月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月。
業主/經理：1500。
員工：制作員1200。
服務員1100。
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型預計費用。
營業執照600元。
衛生許可證600元。
員工健康證300元。
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類預計費用(元/年)。
保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)。
流轉稅(增值稅等)9862。
個人所得稅3120。
其他稅金986。
六、固定資產。
1.工具與設備。
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備名稱數量單價(元)總費用(元)。
冰箱120002000。
烤面包機150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機110001000。
供應商名稱地址電話或傳真。
2.交通工具：
名稱數量單價(元)總費用(元)。
無
3.辦公家具和設備。
辦公室需要以下設備：
名稱數量單價(元)總費用(元)。
電話(個)1100100。
驗鈔機(個)120____00。
辦公桌椅(套)1100100。
供應商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4.固定資產與折舊概要。
項目價值(元)年折舊(元)。
工具和設備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計174003480。
七、流動資金(月)。
1、原材料與包裝。
項目數量單價總費用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調料100101000。
供應商名稱地址電話或傳真。
2、其他經營費用(不包括折舊率和貸款利息)。
項目費用(元)備注。
業主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費用100。
公用事業費500水電費、電話。
維修費200。
其他。
合計6859.58。