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打破思維的實用報告（模板15篇）篇一
慣性，可能很多人對它還很生疏，它具有隱形魔力。
百米賽跑沖刺時，運動員到達終點線，不出意外的話會往前跨幾步；坐車時，前面突然要急剎車，車上的人一定會情不自禁的向前傾。這里面，隱藏著慣性。
今天的課上，鐘老師跟我們做了一個慣性游戲，看我們會不會上慣性的當。
老師不慌不忙地說：“如果1=5，2=6，那么3等于幾呢？”
“切！我還以為多難呢！不就是找規律填數嗎？簡直是小兒科。”我心里沾沾自喜，準備一顯身手。
我們馬上回答：“3=7，4=8……”
老師大聲問：“那，5=？”
同學們齊聲答：“5=9！”老師露出勝利的笑容：“錯！我開始就說了，1=5，5=還出錯？”
這一次，我們全班傻蒙了，第一次領教慣性的厲害！
大家心里不服氣，連忙叫老師再來一題。老師讓我們說10遍“老鼠”。當我們讀完10遍之后，老師大聲問：“貓最怕啥？”
我想都沒想，大聲喊起來，那聲音在班上最響亮：“老鼠、老鼠！”
我的喊聲引來了哄堂大笑。我忽然明白：原來，慣性這么厲害，它具有隱形魔力，會左右我們的思維！
打破思維的實用報告（模板15篇）篇二
星巴克之所以取得極大的成功，是因為其前所未有的投資理念：將咖啡館打造成社交場所。咖啡館不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關服務，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產品變成了顧客們樂意接受的非常體驗。
2．志向遠大。
星巴克1971年在西雅圖的派克市場開了第一家店。當時公司規模很小，但創業初期就有遠大的抱負。公司1982年公開上市，離最初創辦已有。起步時雖不起眼，公司現在已占有了專業咖啡市場的40%，并且這方面的預期增長讓其有進一步增長拓展的大量機會。可以說，星巴克才剛剛開始其獨霸全球的步伐。星巴克是穩扎穩打增長業務的。它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅持、耐心、過人的經營及財務運作使其成了全球關注的對象。如果星巴克能做到，其它小型企業肯定重復其成功的模式(誰知道，沒準兒就是你的公司。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇三
1.思維定勢既是創新思維之母，也是創新思維的宿敵。
有這樣一道測試題：一位公安局長在茶館里與一位老頭下棋。正下到難分難解之時，跑來了一位小孩，小孩著急地對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了。”老頭問：“這孩子是你的什么人?”公安局長答道：“是我的兒子。”
請問：這兩個吵架的人與公安局長是什么關系?
其實答案很簡單：公安局長是女的，吵架的一個是她的丈夫即小孩的爸爸;另一個是她的爸爸即小孩的外公。為什么我們剛才把他們之間的關系想得很復雜呢?因為“公安局長”、“茶館”、“與老頭下棋”這些描述，使我們從以往的經驗判斷出發，為公安局長預先設定一個男性身份，這樣就把簡單的問題想得復雜了。這種預先設定的心理狀態和慣性的思維活動就是思維定勢。人們根據以往的知識和經驗積累，逐漸形成一種判斷事物的思維習慣和固定傾向，從而形成“思維定勢”。
其次，“創造思維”這個叛逆的小孩，天生就不服“思維定勢”媽媽的管教，時刻想掙脫她的束縛遠走高飛，因而“創造思維”和“思維定勢”又是一對生死冤家和宿敵。創造思維需要打破常規，而思維定勢是一種固定的思維模式和思考習慣，常常對形成創造思維產生消極的作用。
思維定勢可能都是在過去某一階段的經驗總結，是經過成功的經驗或失敗的教訓驗證的“正確思維”。但是當事物的內外環境變化時，仍然固守“正確的”定勢思維卻行不通了，甚至要吃大虧。
2.積極的思維定勢和消極的思維定勢。
按預先設定心理狀態的預期結果不同，思維定勢分為積極的思維定勢和消極的思維定勢。
積極的思維定勢：當面對問題發生時，相信采取某一行動一定會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是積極的思維定勢。在此澄清兩個問題：一是思維定勢產生的積極作用不同于積極的思維定勢;二是積極的思維定勢不一定都是正面的效應，積極的思維定勢也存在正負兩個方面的結果效應。
固守積極的思維定勢會使企業付出不必要的代價。像當年秦池、愛多等很多中央電視臺廣告標王因為迷信品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告就可以做好品牌，在如今這個廣告媒體越來越分化、消費者越來越成熟的時候，仍然過于迷信單一廣告的作用，結果巨額廣告費用投進去卻沒有收到預期的效益，這是積極的思維定勢付出的代價。
消極的思維定勢：相信采取某一行動不會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是消極的思維定勢。比如諸葛亮成功上演了一出“空城計”逼退司馬懿，就是利用了司馬懿的一種消極思維定勢：諸葛做事一向謹慎，千萬不可冒險進攻。
積極的思維定勢往往來源于已往的成功經驗，消極的思維定勢往往來源于已有的失敗教訓，兩種思維定勢都會形成創造思維的障礙。過去成功的經驗應用于現在，不一定還能成功;過去失敗的事情，現在不一定還會失敗。克服這種障礙必須確立新的思維方式——歸零思維。
什么是歸零思維?有這樣一道小測試題：
將一枚硬幣任意拋擲了9次，掉下后都是正面朝上。現在請你再試一次，假定不受任何外來因素的影響，那么硬幣正面朝上的概率是多少?答案是：二分之一。硬幣只有兩面，即使是之前任意拋擲100次都是正面朝上，在不受任何外來因素影響的情況下再試一次，正面朝上的概率仍然是二分之一，與之前拋擲硬幣的概率沒有任何影響和關聯。
忘掉過去的成功和失敗，不受已有成見的束縛，讓思維從頭開始，這就是歸零思維。
3.以創造性破壞思維顛覆思維定勢。
在企業經營管理工作中，在遇到新情況和新問題時，人們往往習慣去尋求以往已獲成功的方法，以及回避以往遭遇失敗的做法，這種思維定勢通常有三種表現：
其一，縱向的思維方式，過分注重邏輯思維和因果關系。比如從以往參照年度和月度的市場份額和銷售數據推測今后年度和月度的發展趨勢和銷售業績，以一個區域的市場開發情況預測其他區域的市場開發進度等等，可能都將不再適用今天跳躍性變化的經營環境。
其二，信奉非黑即白、非此即彼的觀念，認為事情只有唯一的正確答案和解決辦法。而現在在企業經營管理對象和范圍上更多的是“灰色地帶”。事情沒有好壞之分，只存在有效和無效之別;企業的人才和員工也沒有絕對的優劣之分，只存在適用和不適用以及如何使用的問題;企業的性質和經營范圍也很難像過去那樣可以很清楚的界定，產品與服務、員工與顧客、工業與商業逐漸走向交互融合，非此即彼的思維定勢將無法對這些新的變化做出合理判斷。
其三，消極的溝通方式，習慣使用“是的，但是”這類口語和交流方式。在對新穎的、異己的、排斥的觀點發表看法時，“但是”后邊的內容通常是管理人員真正要傳遞的信息，反映了管理者的思維定勢對新問題的抵觸和不接受的消極態度。
以上這類思維定勢都會對管理思維產生僵固和刻板化效應，因而成為激發管理創造思維的障礙。在以往，社會的發展趨勢、企業生存環境的變化和市場競爭的態勢都遵循一定的發展規律，過去有跡可循，未來可以預測，今天可以把握。但在今天，跳躍性的變化和不連續發展的趨勢，使事物的發展失去了那種線性的因果關系和連續性，當某個名不見經傳的新競爭者掌握了更讓消費者接受的新產品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在產業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
就像阿里巴巴等電子商務的出現那樣，新的競爭者幾乎在一夜之間就顛覆了傳統的做生意的方式，這種跳躍性的變化使企業處在一個不連續的斷層時代，如果仍然固守已有的思維定勢和沿續傳統的做法，必然會遭遇失敗。
正如《創造性破壞》一書指出的那樣：絕大多數品牌和產品都不會有連續性，先進的企業必然進行斷層變革，“創造性破壞的經營模式已經成為21世紀企業成長的核心。”21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創造思維謀求企業的生存和發展。
可見，不突破思維定勢，就只能被原有的框架所束縛，就不可能激發出創造思維和取得新的成功。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇四
“同學們，老師一直有一個困惑自己多年的數學題。能幫助我解開它嗎？”作文課一開始，林老師就一臉苦相地對我們說。
我們可早就被林老師“坑”怕了，不知道他葫蘆里賣的是什么藥，都猜著是多難的題。
只見老師轉過身來，在黑板上寫下“7-1=？”。同學們一看，都哈哈大笑起來。
“老師的數學水平難道還沒有幼兒園小朋友的高嗎？這么簡單的.題都不知道。”
“對呀，老師也太幼稚了！”
“我看老師是挖了一個陷阱等咱們跳哪！”
同學們議論紛紛，都覺得老師的題出得太可笑了，我想這其中可能暗藏玄機。
老師笑了笑，接著說：“按數學的思維方式7-1肯定等于6，你們再想想看，7-1還會等于幾？”
黃鎮宇摸了摸頭，若有所思，面帶微笑地說：“7-1=8！因為7在地上撿（一）到了一個1，所以加起來等于8。”大家聽了，都被逗樂了。
“7-1還可以等于“橫”，因為把7下面的那一豎減去，就只剩下上面的一橫了。”
施嵩銘一本正經地說：“7-1=1，為什么呢？我把理由細細道來：有7個人去超市，超市前有一條水溝，水溝旁有一塊石頭。前面的6個人都被石頭絆倒了，受了傷，但沒有一個人去將它移開，還一直埋怨，而只有最后的那個人將石頭移開，讓后面的人不受干擾，所以他們7個人中只有1個人道德品質是高尚的。”
老師又說：“你們自己設計一個式子，并說出理由。”
我們開始在小組里討論，張育豪說：“4-1=0，因為一輛車子，它是四輪驅動的，其中一個輪子被石頭卡住了，結果車子出了車禍，車上所有人的性命都化為烏有，所以4-1=0。”
另一位同學說：“1+1=3，因為一個英俊的爸爸和一位美麗的媽媽孕育出了一個可愛的小寶寶。”
這節課真是有趣，它讓我們知道了創造力源于打破常規的思維方式。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇五
一天凌晨，一位游客推著一輛裝滿稻草的手推車來到了兩國之間的邊境。邊防哨兵疑心頓起：對稻草是不需要征稅的，但是稻草下面到底是什么？這位哨兵仔細地對手推車中的稻草進行了搜查，但是一無所獲。哨兵非常疑惑，亦感到很惱火，但是他給這位游客放行了。
第二天這位游客又來了，還是推著一輛手推車，這次里面裝滿糞肥，糞肥也是不需要交稅的商品。這位哨兵認為，他這次可看穿了這位旅行者的鬼把戲。對稻草進行搜查是沒有什么問題的，但是糞肥會使得這位哨兵的手臭不可聞。但是，哨兵知道他的職責。他找來一把小鏟，仔細檢查了臭烘烘的手推車，還是沒有發現什么銷售違禁品品。
每天，當太陽剛剛升到海關對面建筑頂端的時候，同樣的場景就會發生。有一次手推車中是碎木屑，另外一次是礫石，后來又是糞肥。每次搜查已經變成了友好的例行公事。
“我知道你一定在銷售違禁品什么東西，我會找到的。”哨兵咧開嘴笑著對這位游客說。
“這么多次了，你已經知道我是一個很誠實的人。”這位游客這樣答道。游客是位樂觀派，在搜查過程中，他和哨兵會一起談論前一天發生的事情：誰欺騙了誰、有關老大的最新謠傳以及現在已經被關在當地監獄中的.銷售違禁品犯的銷售違禁品伎倆。
“我不希望那種事情發生在你身上。”邊防哨兵說道。
“一個誠實的人沒有什么可害怕的。”這位游客答道。
就這樣過了一年多。突然有一天那位游客在日出之時沒有來到邊境，并且再也沒有出現過。十幾年之后，哨兵和游客都已經開始了完全不同的生活，他們在一個酒館中不期而遇了。于是哨兵問那位游客，希望他能解答一下多年以來—直困擾他的一個問題。“我多年以前就離開海關了。我為政府盡心盡責地工作。我知道你當時在銷售違禁品什么東西。你一定是在銷售違禁品什么東西。”他說道，“都這么多年的老交情了，告訴我好嗎？”
“是手推車。”
為什么那個士兵并沒有發現他銷售違禁品的是什么，那是因為他并沒有換個角度去思考，而那個游客呢，卻用這種方法來銷售違禁品手推車。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇六
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!
打破常規思維的啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇七
在人生的征途中，往往就有一些人能在困難和挫折中取得成就，那是因為困境能磨練出強者，能產生一中向上拼搏的動力!
我們徘徊在生活的“半山腰”上。這條山路坎坷難行，荊棘遍地。我們總是朝著下山路邁開步子，走向屬于我們我們群體，走向屬于我們的地方。如同那群隨波逐流的小魚們，毫無方向，漫無目的。可就是沒有嘗試著，向著崎嶇、坎坷的山路攀登一下。感受在山頂“一覽眾山小”的感覺。而在人生的征途中，往往就有一些人能在困難和挫折中取得成就，那是因為困境能磨練出強者，能產生一中向上拼搏的動力!
就像那條不服氣，不甘心的小魚，它不一味地遵循自然規律，它欲想打破自然規則。
在生活中的我們，不能在逆境中體會快樂，因為我們不去嘗試，不去突破。因而，生活給我們的是單調，是乏味的。所以，不管魚兒最終是怎樣的結局，它也是一條“精彩的魚”。
想想我們也是一樣啊，我們除了要越過坎坷，走過平坦，還要鏟除荊棘，將淚擦干，試著突破自己，逆向而行。最終在撒滿星星的天空下，憑著一顆不哭泣，勇敢的心。感受真正成功的感覺。
魚兒的堅持不懈，魚兒的突破自我，都是值得我們的學習的。我們要與時俱進，打破常規，攻克一切堡壘。突破、向前，生活帶給我們的困難，我們要用自信去“包容”它!
打破思維的實用報告（模板15篇）篇八
星巴克的優點在于其發現機會的能力，有時甚至不惜違背零售規律。星巴克超常規思維的能力是其它發展壯大的小型企業所共有的特點。這一點表現在星巴克發展不動產的模式上，已經成為傳奇。它對各個分店選址時從不遵循零售業的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競爭對手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會在選定的區域集中開店，讓星巴克的分店到處可見。傳統的零售思維反對個分店集中分布，因為這樣會減少現有分店的銷售量。
星巴克違反常規，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風險，但已經見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規模能夠化解新店開張時對其它分店銷售量的沖擊。
4．選對合作伙伴。
星巴克的經歷證明，即使是大公司也需要別人的幫助來達成自己的目標。實際上，星巴克成功的一個主要原因就是其戰略伙伴關系。1993年，公司與美國巴諾連鎖書店聯手向書店顧客推出了咖啡產品。為進一步在書店市場立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書店chapters公司達成合作關系。
星巴克與百事可樂公司建立了合資企業北美咖啡聯合公司銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年星巴克又與美國最大的冰淇淋生產商dreyer’sgrandicecream聯手推出了星巴克冰淇淋和星巴克冰淇淋棒很快成了美國銷售最火爆的冰淇淋。20xx年又與凱悅飯店達成伙伴關系。
通過與適當的公司建立戰略合作關系，星巴克才得以達成目標、開拓新市場并增長其底線。要想自己的小公司成功，你必須認識到單憑自己不能滿足目標市場的需要。你需要別的企業家或公司的幫助，共同合作和承擔金融風險。合作伙伴不見得非得是凱悅酒店或百事可樂這樣的大公司，但是要能幫你進入新的市場，更快地將你的產品和服務推向市場。戰略伙伴關系能讓你和星巴克一樣增強市場競爭力并跟上技術革新的迅猛變化。
5．營造獨特的體驗。
星巴克開創了一種獨特的零售體驗，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無線網絡連接，甚至音樂也可自己選擇。星巴克20xx年開始提供無線高速上網服務，以讓學生、出差的商業人士、網上沖浪者在品嘗心愛的咖啡時還能上網，使其有更愉悅的體驗。
6強烈的夢想文化。
星巴克的夢想是成為世界上最大的品牌。不過在朝著這個方向邁進的時候，作為其立命之根的個性化體驗也不可避免地面臨動搖。在一些人看來，霍華德.舒爾茨有點杞人憂天。這位星巴克董事長兼首席全球戰略官成功地創造了一個財富神話。自1992年星巴克股票上市后，迄今其股價累計漲幅已達到3500%，市值從4億美元增至今年的150億美元。據分析師預計，今年第四季度及20xx財年，星巴克收入增長有望達到7%。然而，舒爾茨卻表示，星巴克正處在關鍵的轉折點上。
星巴克選擇在黃金地段開店被有些人看作是在“圈地”。從上海淮海中路“東方美莎”到“中環廣場”，短短1000米的距離，星巴克就圈了四家店。業內人士估計，這個地段每平方米每天的租金應在2美元左右，再加上每家店固定30萬美元的裝潢費用，星巴克簡直是在“燒錢“。這種做法是星巴克刻意推行的，也延續了統一星巴克集團一貫的大兵團作戰方法，它同時成為了星巴克潛在的風險所在。
我這里研究的“富人”，不是達官貴人的富人，而是經濟條件優越的富人；這里研究的“窮人”，不是某貧困縣每天衣食無著的窮人，而是普通的經濟條件較差的低收入者。我們聚焦的是“橄欖球”的中部，是大多數普通老百姓里的窮人和富人。紫銅板價格只有他們才能代表中國消費市場的主力軍。
需求彈性。
微觀經濟學之父馬歇爾用“需求彈性”更精確地描繪消費者對價格的敏感度，其基本原理如下：
銷售額變化/價格變化=需求彈性。
便攜式升降工作燈在此分式中，價格是變量，意即價格的變化對銷售額度的影響之比，用以測量每種商品的需求彈性。
我們還是用大白話來解讀需求彈性吧！
比如：我是賣土豆的，你是買土豆的。原來2塊錢1斤，你決定買2斤；
現在我漲價了要3塊錢1斤，你嫌貴，就買了1斤；
結果是我沒漲價時賣了4塊錢，而漲價后才賣了3塊錢。后來我調整價格決定1塊錢1斤，你撿著便宜買了5斤（反正dgs10/127l(a)礦用隔爆型led巷道燈土豆不容易放壞）.
這說明你對土豆的需求彈性很大！
如果你跟朋友們說好了晚上要去你家吃土豆燉牛肉，需要3斤土豆，我的土豆賣3塊錢1斤，你也得買3斤，這樣我的銷售額就成了9塊錢。
這說明你對土豆的需求彈性很小，你不受我價格調控的影響，你有固定需求。北京至福州貨運專線從這里你就明白了中國樓市價格為什么居高不下，因為中國老百姓的對樓市需求彈性很小。到了而立之年，你得成家立業了，成家不得有個房子不是？你不買房子誰嫁你！哪個岳母會同意自己的女兒嫁給一個沒有房子的人北京到上海物流專線？所以說中國的樓市是“丈母娘”推動的下經濟，正是“丈母娘”和世俗的壓力下樓市具有“剛性需求”，讓中國老百姓的樓市需求彈性很小！北京到南京物流專線樓市開出什么價你都得買。錢不夠？按揭啊！銀行等著呢！
富人與窮人的差異。
一個性價比更高的商品，雖然物流一拖再拖，但他們還是非常享受等待自己訂購心愛之物的過程。
所以商家對付窮人最好的促銷辦法就是，先給商品一個昂貴的價格，然后再給一個極低的折扣，這樣讓窮人覺得占了很大便宜。
富人從來不屑于干這樣的事，他們不想更麻煩。對于他們來說，時間才是寶貴的，便捷才最重要，他們想在什么時候消費就在什么時候消費，對于他們來說，他們的經濟條件可以讓他們獲得更多的自由度。
他們的購買總是即興的，他們更喜歡在實體店里體驗消費，享受店員為他們的講解和贊譽，盡管他們知道那是阿諛之詞。
相對來說，富人更在意購物的體驗過程，很多時候富人的消費愉悅只是購物后擁有的一剎那，事后他們往往對已經擁有的商品并沒有多大興趣了，甚至是買回去后，再也沒有用過。富人不懂得網購、不懂得團購、不懂得秒殺。他們更懂得名牌，懂得名牌間的細微差距，他們總是津津樂道并放大那些細微的見識，用以印證自己是個有品位的人。
他們也有共同點。
窮人總是在買更有用的東西，總是想花少錢辦多事；富人買的'都是沒有用的東西，他們更在意的是自己的身份，他們所要獲取的是跟窮人們的差距。
即便這樣，我們也不能一致認定富人紫銅棒價格對所有商品需求彈性小，窮人對商品的需求彈性大。我們還必須區分商品。我們把商品分為必需品和奢侈品，就如同我們對窮人與富人的區分，只是為了便于研究展開我們的話題。
必需品就如同我們的日常用品，雖不及空氣、水般緊迫，但亦如柴米油鹽醬醋茶之必須，奢侈品則與此相對，按照我們通俗的說法，就是我們離開奢侈品一樣能過，但離開必需品就不行。
比如手表，當下已經成為奢侈品，現代人都備有手機，手機上有時間顯示，手表上的時間顯示效用對人們來說已經顯得沒那么重要了。手表是裝飾性的，手機是功能性的，兩相對比，手表成了奢侈品，手機成了必需品，當然你買iphone5另當別論。星巴克（starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，為全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。除咖啡外，星巴克亦有茶、餡皮餅及蛋糕等商品。星巴克在全球范圍內已經有近12,000間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。20xx年1月31日起，星巴克將調整其在中國內地門店手工調制咖啡飲料產品價格，每杯漲價幅度為1~2元不等。這是20xx年以來星巴克在中國市場的第二次調價。
據著名營銷專家譚小芳老師了解到、高級寫字樓里的高級白領們一般都遵循這樣一個日程表，上午在辦公室，下午則在星巴克泡著。便有這樣一句很經典的話：我不在辦公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。
作為公認的當今最成功、最令人稱贊的公司，星巴克在33年內從西雅圖的一家小咖啡店發展到現在，已經在美國擁有5945家分店，另外在28個國家擁有共2392家分店。20xx年財政年度，星巴克公布的收入為41億美元。從一杯杯咖啡開始，星巴克已經改變了世界各地人們喝咖啡的習慣。更了不起的是，它讓一種沿街叫賣的商品變成了高檔產品。它開創了一種星巴克式的生活方式，這種生活方式在美國內外都正被越來越多的人們所接受。從其可口的飲料，到擁有專有權的原豆咖啡，再到其戰略關系，星巴克都有許多東西值得小公司學習。你可能沒有星巴克手中那么豐富的資源，但可以效仿其一些做法應用于自己的公司，盡管規模會小得多。除了其美味的咖啡，還有幾個因素推進星巴克成占據行業領先地位。關于星巴克，這個從小做起、志向遠大并最終成長為大型跨國企業的公司，有一些東西值得你學習。著名品牌營銷專家譚小芳老師（預定品牌營銷培訓）總結了品牌營銷的6大建議，簡稱品牌建設的“六脈神劍”——具體如下：
如果我們把人分作窮人和富人，把商品分作必需品和奢侈品，我們就可把這些要素納入一張表中，在這張表中我們可以清晰地看到，窮人對必需品的需求彈性大，而富人對奢侈品的需求彈性大軸承鋼管生產廠。
這也就解釋了為什么：窮人對必需品很容易情緒緊張，富人超喜歡名牌打折！
中國的消費者結構發生了變化，所以，一方面我們看到消費者對cpi的增長怨聲一片，另一方面我們也看到在奢侈品領域繁榮一片。這都是真實的，窮人不明白富人為何買那些沒用的東西，富人不明白窮人為何那么斤斤計較。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇九
在當今這個奮斗導向的社會中，知識的價值越顯突出。求知是許多人一生的事業，要知道，自我的完善與不斷求知的過程是密不可分的。廣博而豐富的認識能夠指導人們的實踐，從而取得更積極的效果。
雖說世界上的事物都是可以被認識的，不存在不可認識的事物，只存在有待于被認識和已經被認識的事物，但認識仍然有一定的局限性。沒有人可以做到全知，也沒有人的認識是完全正確的。我認為認識到認識具有局限性和不斷求知是同等重要的。
首先不可否認的事實是認識在當下是很容易受限邪惡。從主觀角度說，人腦雖然是非常精密的機器，但仍有它涉及不到的地方，可以說人類的思維生來就是 不能做到百分之百的完善，另外在如今這個關系網密布的時代中，聯系無時無刻不在發生。一個人作為個人很難不受到他人的影響，尤其在他人的認識趨同聚匯到一起時，滲透入一個人的生活中，他對我認知軌道就很難不發生偏移了，這就是常說的從眾心理，那么從客觀角度來說，客觀事物本身就是復雜多變的，令人難以捉摸，再加上互聯網的興起，各種輿論媒體掀起的浪潮，難免像一塊磁鐵吸去了人本身對事物的認知，滑入另一個極可能是有失偏頗的軌道。
認識固然存在局限性，但這并不意味著有局限性的存在我們可以失去信心而放棄發揮主觀能動性，相反認知到這一點可以幫助人們更好的發揮主觀能動性，完善不斷求知的過程。正因為認識到局限性的存在，我們才要努力將自己的認識能夠發揮作用的范圍放大，減少一些可以被減少的局限性。
比如，我們可以加強獨立思考的能力。如果我們的認識能夠堅定的站在自我的.陣營中，就不會那么容易的被他人、媒體等外界因素所影響，從而能顧得到進一步理性的深化。叔本華曾言，獨立思考的收獲就像人類天生的四肢，只有這些才是真正屬于我們的。要在花繁柳茂中撥開，雨軸風狂中站定，我們的認識就需要得到這樣的訓練。
其實，認識到認識的局限性也是不斷求知中的一環，而且是標志著一個人的認識和思維逐漸完善的重要環節。兩者密不可分，重要性也是不言而喻。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇十
思維是人類最寶貴的財富之一，它可以決定個人的成長和成功。然而，思維方式受到我們日常經驗、教育和環境的限制，往往陷入定式和狹隘。為了獲得更廣闊的視野和創造力，我們需要不斷打破思維的局限，尋找新的視角和想法。在個人成長和職場發展過程中，我深有體會。下文將通過我個人的經驗與思考，探討打破思維框架的重要性以及相應的策略和方法。
第一段：認識思維的局限。
我們的思維方式往往限制了我們對世界的認知和理解。從小學到高中，我們學到的知識往往是固定的，他們教進來的并不是思維的方法，最終導致我們思維的局限。沒有創新思維的引導，我們很容易陷入模式化的思維習慣中。這就像是敲擊鍵盤時使用相同的幾個字母一樣，無法創造出新的句子。因此，我們需要努力打破這種思維的慣性，尋找到更加廣闊的視野。
第二段：拓展思維的廣度和深度。
要想打破思維的局限，我們首先需要拓展思維的廣度和深度。拓展思維廣度意味著從多個角度看待問題，而不僅僅局限在自己的觀點中。例如，我們可以通過多讀書、多交流、多思考來開闊我們的思路。讀書可以幫助我們了解到不同的觀點和經驗，與他人交流可以幫助我們從新的角度看待問題，而深入思考則可以幫助我們深度把握問題的本質。通過拓展思維的廣度和深度，我們可以在更廣闊的視野中找到新的思維方式和解決問題的方法。
第三段：運用逆向思維。
逆向思維是打破思維定勢的重要方法之一。所謂逆向思維，就是從與普遍思維相反的角度來思考問題。通過逆向思維，我們可以扭轉傳統的思維模式，尋找到新的思考路徑和解決問題的方法。例如，面對一個復雜的項目，我們可以不僅僅關注問題的表面，還可以嘗試逆向思考，尋找到隱藏的機會和突破點。逆向思維可以幫助我們跳出傳統思維的局限，創造出更加創新的解決方案。
第四段：培養多元思維。
多元思維是打破思維定勢的另一種方法。所謂多元思維，就是指從不同的維度來看待問題，以及熟練運用不同的思維方法。多元思維可以幫助我們在不同的情景和領域中找到不同的思維模式和策略。例如，我們可以從科學、藝術、哲學等不同的領域汲取靈感，將他們融合在一起，創造出更加獨特的思考方式。多元思維可以幫助我們拓展思維的廣度和深度，提高問題解決的靈活性和創造力。
第五段：持續學習與實踐。
打破思維定勢需要持續的學習和實踐。我們需要不斷地學習新知識、接觸新事物，以及勇于實踐和嘗試。學習可以幫助我們獲取新的信息和知識，而實踐可以幫助我們將所學應用到實際問題中去。通過持續學習與實踐，我們可以不斷更新我們的思維模式和方法，不斷提升我們的思維能力和創造力。
總結：
通過拓展思維的廣度和深度、運用逆向思維、培養多元思維以及持續學習與實踐，我們可以打破思維的局限，獲得更廣闊的視野和創造力。這些方法和策略適用于個人成長和職場發展，在思維打破的過程中我們需要勇于嘗試和接受新的挑戰，才能獲得更廣大的思維空間。因此，我相信當我們敢于打破思維的局限時，我們能夠開創未來的新格局。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇十一
你以為虧欠別人的這些，都是你靠自己的力量占來的便宜嘛，你卻忘記了，因果報復，這些都是要還的。
可是我們曾經得到的那些，對于我們而言，也通通有些不一樣的下場。你這些過程，都是不斷的在學習。
我們在享受著眼下的生活的同時，大多數時候我們都愿意不斷的給與自己力量。但是在這樣漫長的過程當中，你也未必真的發現自己的力量達到了終點。
但是我想我們都應該習慣在那樣的過程當中背負著各種心酸榮辱，忍受著各種喜怒哀樂，然后終于長成了不動聲色的大人。
這好像無數次我們沉迷與電影和電視劇的故事當中，來發請柬是為了一個小故事小角色而情感起伏，這些都是現在我們能夠體會的到的感覺。
但是我們的人生和生活并不僅僅局限于此。我們會有更多的希望，就在前方的路口等待著我們，可是很多東西也會變真的能夠一如既往的看到自己的希望。
你和他們做了些交流的時候，也會發現原來有溝通才會解決問題，那么多人，他們都有自己的事情要忙碌，你也應該理解和忍讓。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇十二
有時候真的沒有辦法理解一些人的想法。明明都應該是很簡單的道理，卻還是需要反反復復去溝通，甚至說多少次也不明白。
比如說很多人問某一件事情做多久，如果能配合那時間就比較短，十幾分鐘就可以，如果不能配合時間就比較長，多長時間都有可能。
有些人總是問以后會怎么樣，其實如果以后的事情都能預測也就用不著算命佬。
一個人的生活不是一成不變的，隨著時間推移，情況也會發生變化，每個人都有自己的特性，所以沒有辦法保證以后會怎樣，以后會出現什么樣的情況，可以到時候再觀察，并且根據情況也會進行相應的判斷、處理。
還有一部分人感覺像個詢價器，如果是聊聊天說說價格也無可厚非，但不是，一直問那些又有什么意義呢？不同地區不一樣。我也不知道其他地區的收費標準。那些都是實地才知道的。
還有的人向我一直追問別人的情況看法，其他人的想法我是沒有辦法保證的，也不可能替別人做決定，所以要確定一些細節問題還是問他們本人、和他們進行溝通比較好，我是不能擅自給別人做主的。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇十三
前幾天，有一位學姐分享了她的一套學習方法，當時就覺得很受用，不過印象最深的不是她的方法，反而是她對于時間的把握。
她的方法分為了三個步聚，寫得特別的詳細，基本上你只要照做，去刻意地練習，肯定是會有所收獲的。
讓我覺得有些驚艷的是，她在每一個步驟的前面都規定了具體的時限。
例如，在做第一個步聚的時候，她給自己的時間是十分鐘，然后具體她實際上是花了幾分鐘；同理在第二，第三步聚又是花了多少的時間。
因為有了時間限定，所以你在完成的時侯無形中有了一種緊迫感。當然有可能會影響你的發揮，但也是一種小小的壓力，只要你認真去利用這個規則，進展是肉眼可見的。
我第一次用她的這個方法的時候，發現她所說的第一步驟的十分鐘，在我看來根本是不夠用的，還有其它的步驟更是如此，我只會超出預期，而且因為緊張超時，反而也會影響注意力。
后來，我想到，其實每個人的方法是適合自己的，你了解了她的這一個思路，可以按著適合自己的再來做一些改變。
畢竟我是第一次學，速度呀，還有個人的一些方法以及觀點會不同，使用的時間長度是不同的，不一定要按著她的時限來。我要學習的是像她一樣用這樣的方法來做自己的時間規劃，選擇有的放矢的學習，尋找更為適合自己的方式。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇十四
生命是一場戲劇。我們只是可憐的配角。沙士比亞的語箴言深入我心。的確，在這個冷泡沫化的時代，每個人對生活的判斷各有不同，無分對錯，這些都是生活意義的一部分。唯有認識到認識的局限性，方能在最美的季節與生活的真相不期而遇。
承認認識的局限性，是道家無為而治的大道至簡；是林則徐海納百川，有容乃大的非凡氣度；是王澍沉浸經典，走出自我的博大胸懷。
在我看來，承認認識的局限性，就是意識到每個人的看法宛若拼圖中的一塊碎片，宛若燦爛星空的一道光芒。它是一種高尚的人生智慧，是一種引以為傲的真正美德。唯有意識到認識的局限性，對自己的主觀判斷持辯證態度，如此，方能接近真相的判斷，使自己的靈魂變得生動而干凈。
當然，我所說的認識的局限性，決不是卑躬屈膝的精神行賄，亦不是自卑膽怯的心靈按摩，更不是平庸無能的腐敗靈魂。當三毛毅然踏入無邊沙漠，當馬爾克斯堅定的撲向文學之塔，當棱羅詩意地棲居瓦爾登湖畔，他們深諳自身是社會的小碎片，知曉自身的局限與渺小，從而在濱紛花瓣落時依然繡著立禪的心，如綏飲清露，這便是對生活真相最好的詮釋。
肯福萊特一言令我思緒萬千：世界是屬于勇敢者的，所以世界是屬于我的。我想，承認認識的局限性，最重要的莫過于有勇氣走出自我，去感悟自然的美好，去感悟春夏秋冬陰晴雨雪。于湖畔的長椅上，讀一本好書，與書中的偉人來一次促膝長談，煮一杯清茶，于脈脈茶香中，品味中國傳統文化的悠遠。大音希聲，大象無形，道隱無名。于大千世界中，知曉自身的局限，以最飽滿的熱情迎接生命最本真的狀態，從而與生活的真相不期而遇。所以，生活中不要以自我為中心，要敢于承認認識的局限性，方是人生之道。
承認認識的局限，在砥礪前行中，尋覓到人生的真相。
打破思維的實用報告（模板15篇）篇十五
以前的時候我是什么都不知道。
現在依舊是什么都不知道。就好像我們家有著很多的習俗和風情，但是我們卻只能局限于此，不能去觀望。
就是那些東西都是給別人看的，不過怎樣我們都不能去干涉，去他組。
所以在你們面前，那些所謂的東西到底是不是很重要，對于我們來說都沒有那么奇怪的狀態，他們之間的愛情故事，對于我們來說似乎沒有了高中各樣不同的答案。
我曾經看到了那樣一種美，帶著千種萬種風情。來到這里，不惜跋山涉水，也要看到的美景。
是不是你們都曾經狠下心來，付出過什么東西，所以在這里我們才真的知道所有的一切都和我們變得不再一樣了。
所以大家都能夠明白他們已經把自己嘴唇上的東西給付出掉了，所以在這里不管受到什么樣的傷害，他們都不會再傷心難過，因為他們已經把愛全部丟失了。
有時候那些錯別字也真的是很令人心煩，很讓人絕望，很讓人無語的。
可是我沒有能怎么樣呢？
看著他們，也不要一步的前進。
而我們沒有任何資源和人脈，只能停留在原地，任由他們瓜哥和壓迫。