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2024年商品管理報告（通用20篇）篇一
供方：（以下簡稱甲方）。
需方：（以下簡稱乙方）。
一、質量要求技術標準、供方對質量負責的條件和期限。
1、供方嚴格按照需方提出的混凝土及要求，準確計量，并接受需方的隨時抽查。供方嚴格按照《混凝土質量控制》、《預拌混凝土》現行國家標準、規范進行生產；提供的商品混凝土技術指標必須符合國家標準，符合《混凝土強度檢驗評定標準》的要求。
2、供方負責向需方提供有關砼的技術資料及相關的生產資質證書、營業許可證、實驗室的資質證書或實驗室人員的執業操作證書及供方給實驗人員出具的委托書。
3、供方保證按時、按質、按量供給需方每次所提出的砼量，并保證砼供應的連續性，如因供方的運輸過程緩慢延長供料時間而不能保證需方所提出的砼質量要求時，供方無條件更換當次當車砼給需方，供方送達施工現場的砼外觀不滿足質量要求時，供方無條件更換砼至滿足砼質量要求為止，其間因更換砼導致的工時延誤、及相關的經濟損失由供方承擔。
4、在砼的澆筑過程中，供方應保證砼的連續澆筑，因供方的原因造成砼澆筑工作間歇超過90分鐘罰款xxxx元；因間隔時間過長造成砼出現質量問題時，所有損失均由供方負責；必須保證商品砼質量，對送達現場的砼有分層、離析現象或礫石粒徑、塌落度不符合要求的，需方有權拒絕簽收，供方自行承擔經濟損失；指派專人協助需方做好現場商品混凝土的.供應、澆筑、服從需方現場管理。
5、現場澆筑時，供方技術人員配合需方管理人員現場取樣砼試塊，標注后由供方人員帶回攪拌站進行標養，28天抗壓強度按照《混凝土強度檢驗評定標準》進行評定。因供方供應的商品砼導致的質量不合格，經具有檢測資質的單位檢測達不到砼質量要求的，造成工期延誤的經濟損失和對需方形成信譽影響的損失由均供方承擔。
6、澆筑混凝土混凝土時，供方需按要求給需方提供隨車砼的運輸單、預拌混凝土的出廠合格證及與混凝土相關的技術質量資料，否則甲方有權不予以支付貨款。
7、需方每次用商品混凝土時提前12小時通知供方，使用的數量及到達施工現場的時間不得延誤。
8、在施工現場的供方車輛、人員要聽從需方管理人員的指揮，做到安全生產、文明施工，施工現場發生的供方車輛的交通事故由供方負責，并賠償因事故給需方造成的經濟損失，事故嚴重時經當地公安交警部門進行處理。
二、交貨地點、方式。
1、需方通知供方所需的商品混凝土方量、時間、地點，供方按時、按質、按量送達需方指定地點。
三、運輸方式及達到站港和費用負擔。
1、供方采用商品混凝土攪拌運輸車運送至施工現場。
2、供方的有限運輸距離內運輸費用由供方承擔。
四、驗收標準、方法及提出異議期限。
依據《建筑工程施工質量驗收規范》、《混凝土強度檢測評定標準》進行評定及驗收，對于不符合要求的部位即時整改。
五、結算方式及期限。
1、按照供需雙方初步商定的砼方量達到20萬元時支付10萬元為一批次進行結算。
2、按照需方與建設單位簽訂的《建筑工程施工合同》撥款方式進行支付，如因工程款撥付不及時延誤支付供方的材料款時，合理順延支付日期，待建設單位工程款支付后進行支付。
六、如需提供擔保，另立合同擔保書，作為本合同附件。
七、違約責任。
1、需方未按本合同約定支付價款，雙方協商解決。
2、供方未按合同約定履行義務，給甲方造成損失，應承擔賠償責任。
3、混凝土等級達不到質量標準時，因質量問題所造成的各項損失由供方承擔。
八、解決合同糾紛的方式。
本合同發生糾紛時，雙方應協商解決，如協商不成由滄州市仲裁委員會仲裁。
九、其他約定事項。
本合同一式四份，供、需雙方各執一份，剩余合同原件交由需方集團公司經營部備案。雙方簽字蓋章生效，商品砼款付清后，待具有試驗資質單位出具所有工程部位合格報告并通過竣工驗收合格后合同自然終止。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇二
《政府采購法》的貫徹實施，對于促進我國社會主義市場經濟建設，規范政府采購行為，加強財政支出管理，促進廉政建設，以及廣泛發揮政府采購在社會經濟中的作用，具有重大意義。尤其在當前應對全球性金融危機的大背景下，認真實施《政府采購法》，用好納稅人的錢顯得格外重要。依法監督，保證法律法規在本行政區域貫徹實施，是人大及其常委會的重要職能。服務大局，搞好監督是人大及其常委會實踐科學發展觀的重要課題。在深入學習實踐科學發展觀活動開始不久，常委會組成了由我任組長、部分市xxx會委員、副秘書長、市人大代表和預算工委成員組成的執法檢查組，對我市貫徹實施《xxx國政府采購法》情況開展了執法檢查。執法檢查組聽取了市財政局關于我市貫徹《政府采購法》實施情況的匯報，召開了市建委、衛生局、宜秀區等七個單位和供應商參加的座談會，并深入到桐城市、岳西縣、市教育局等地進行了實地檢查。
一、貫徹實施《政府采購法》的基本情況。
我市政府采購工作啟動較早，自1998年開始到xx年1月1日《政府采購法》頒布實施，6年來，我市按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，認真貫徹實施，財政、監察、審計等部門依法履職、密切配合、分工協作。建立和完善了政府采購制度，進行政府采購預算的編制，落實政府采購計劃，逐步擴大采購規模，加強政府采購的監管，在規范財政資金支出管理、節約財政性資金、預防和治理腐敗等方面取得初步成效?？傮w來看，各地各單位依法采購的意識不斷增強，政府采購管理機構、采購人、采購中心、采購代理機構的工作職責分工日趨合理?！墩少彿ā返膶嵤σ幏段沂姓少徯袨?，提高政府采購規模和資金的使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權益，促進廉政建設等方面收到了較好的效果。
為推進政府采購工作的健康運行，形成職責明晰、協調有序的運行機制，我市著力制定政府采購制度，完善政府采購運行機制，切實提高政府采購的行政效能。一是實行管采分離制度。目前，各級財政部門陸續設置了政府采購管理機構，專司行政管理職能，負責制度制定、預算編制、資金支付、信息和專家管理、業務培訓等管理工作。到目前為止，已有望江、岳西、太湖、宿松四縣實行了政府采購的管采分離，桐城市政府采購的管采分離正在進行中。二是履行財政、審計、xxx門的監管職能。通過《政府采購法》的貫徹實施，初步形成了財政部門負責對政府采購活動的全過程和當事人的監管；審計部門負責對政府采購活動進行審計監督和對政府采購項目實行專項審計；xxx門負責對參與政府采購活動的國家機關、國家公務員和國家機關任命的其他人員實施監督，初步構建了一個既有分工又有協作，各有側重、互相配合的政府采購監督機制，提高了監督效能。三是完善“管采分離、機構分設、政事分開、相互制約”的工作機制。我市先后制定出臺了《xx市政府采購管理實施辦法》、《xx市市本級政府采購管理實施細則》等一系列政府采購規章制度，明確政府采購項目和程序，進一步規范了政府采購行為。市公安局規定下屬單位購置交通工具、業務器材、大型設備必須實行預算報批制度，進行政府采購。樅陽、懷寧、潛山縣和迎江、大觀區等地也都結合各自實際制定出臺了政府采購內部管理制度。健全的工作機制，使我市政府采購工作逐步步入法制化、制度化和規范化軌道。
二、《政府采購法》貫徹實施中存在的主要問題。
在肯定成績的同時，通過執法檢查我們也清醒地認識到還存在不少差距。
（一）政府采購法律意識有待加強。
政府采購法是一項從預算管理、采購方式到資金支付全過程對政府采購行為進行規范化管理的法律。個別單位認識不清，認為只有財政撥款資金的采購人才需要實行政府采購；個別單位心存抵觸，認為政府采購程序繁雜，耗時費力，不如自行采購及時快捷；規避政府采購的行為時有發生。
（二）政府采購預算編制和執行不夠規范。
加強預算管理和發揮預算的監控作用，必須建立和完善政府采購預算制度。少數地方少數單位政府采購預算編制沒有與部門預算同步；政府采購預算編制不夠細化、缺乏預見性、計劃性；臨時增加采購項目頻繁；政府采購預算在執行過程中，少數單位以采購急需、項目特殊為由，執行不嚴格，存在隨意性。
（三）政府采購從業人員素質有待提高。
政府采購涉及到項目招標、履約管理、違約仲裁等諸多環節，同時還需要正確把握市場行情，因此對從業人員素質要求較高。一些地方政府采購工作人員少，專業理論知識與業務操作技能還難以適應工作需要，與目前擔負的工作任務不相適應；政府采購代理機構從業人員良莠不齊，專業人員少；評審專家資源還較為匱乏等。
（四）政府采購活動的監管有待加強。
對政府采購活動及集中采購機構的事前、事中、事后的監管力度仍需加強；重大政府采購活動審計提前介入不夠；對參與政府采購活動的國家機關、國家公務員和國家機關任命的其他人員實施監督檢查力度還不夠；部門間的監督合力還需進一步加強；對供應商監管力度不大，售后服務還有待規范。
三、深入貫徹《政府采購法》的幾點建議。
（一）進一步加大宣傳力度，切實提高思想認識。
要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，充分利用各種傳媒手段廣泛宣傳《政府采購法》，尤其是要加強各級各單位領導依法采購的宣傳工作力度，切實提高各級領導和政府采購從業人員對貫徹實施《政府采購法》重要性的認識，努力提高政府采購資金的使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權益。各機關事業單位負責人，要高度重視政府采購工作，依法規范本單位采購行為，切實加強財政支出管理和廉政建設工作，促進經濟和社會協調發展。
（二）進一步規范政府采購預算，嚴格采購計劃約束。
要強化采購預算編制，提高政府采購預算編制的完整性。嚴格政府采購預算和專項資金同步審批制度，防止規避政府采購的財政支出行為，對財政性資金、自籌資金和依法采購的事項實行“應進俱進、應采盡采”，配合國庫集中支付制度和部門預算，建立行之有效的政府采購約束機制。依照法規凡是政府采購目錄以內或采購限額標準以上的貨物、工程和服務都應編制政府采購預算，凡未編制或編制不全的政府采購預算，審核時不予通過，政府財政部門不予安排資金。同時，要強化預算執行管理，不得擅自調整或改變政府采購預算。要規范急事急辦的政府采購程序。
（三）進一步整合政府采購監管合力，科學有效防治腐敗。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇三
四是提高市場創品牌能力。鼓勵市場舉辦者加強市場品牌注冊、經營、管理與宣傳，導入企業形象識別系統。指導省內有一定知名度的市場實施知識產權戰略，盡快注冊服務商標、防御商標等;鼓勵市場注冊集體商標等，并授權經營戶使用;積極支持市場爭創馳名商標、省著名商標、省知名商號，提升品牌知名度;鼓勵品牌企業在市場設立總經銷、總代理、特約經銷等，提高市場上市商品品牌率。
五是提高市場主體綜合能力。鼓勵市場舉辦者完善法人治理結構，建立現代企業制度;鼓勵有條件的市場舉辦者進行股份制改造，通過上市融資、發行債券等途徑，增強資本實力，提高市場改造提升、對外拓展、兼并收購的能力;鼓勵現有品牌市場改變傳統的組織管理模式，通過兼并、整合現在各類市場資源，培養組建市場集團公司，采取連鎖化、超市化、專業化的經營方式，推進市場的規范化管理。
(四)強化三個保障。
一是組織保障。各級政府要成立由有關部門組織，定期的會商制度，統籌協調流通工作的全局性、戰略性以及體制、機制等方面的難點問題，按照分工明確、統一、協調、高效的要求，完善管理體制，強化人員和經費保障。對重大項目，要采取“一企一策”的方式，為項目量身定做服務措施、優惠政策、解決建設難題。
二是要素保障。建設大型市場集群，最大的要素瓶頸就是土地供應問題。要借鑒武漢漢口北商貿樞紐區的做法，以園區的方式、價格為大型商品市場集群項目供用地。此外，政府應積極搭建融資平臺、組織人才培訓等措施，為商品市場的發展提供全方位的要素保障。
三是機制保障。首先要完善規劃落實機制，將商業網點規劃納人城市總體規劃，保證其嚴肅性、連續性和穩定性，規劃部門在制定地塊詳規是要征詢商務部門的意見等機制。其次要完善項目跟蹤服務機制。要組織專門班子，開放“綠色通道”，為項目開工、開業提供全方位、高效的政務服務。
(五)加大政策扶持。一是要加強財稅扶持。各地要安排專項資金，采取貼息、獎勵、補貼等多種方式，重點支持商品交易市場提升發展，積極支持網上交易平臺建設、市場經營管理人才培訓等。要從培育市場的角度出發，在市場試營業期給予稅費減免。二是要加大金融支持。搭建商品交易市場金融合作與資本運營平臺，拓展商品交易市場融資渠道，構建有利于商品交易市場提升發展的金融支持服務體系。鼓勵銀行業金融機構針對市場經營特點，創新金融產品和服務方式，開展動產、倉單、商鋪經營權、租賃權等質押融資。鼓勵金融機構在市場增設服務網點，推動銀行卡、電子支付業務等在市場的應用，為市場經營戶提供高效、便捷的金融服務。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇四
本文采用觀察法等調查方法對xxxx有限公司采購業務進行分析,發現其中有三個問題,第一,供應商選擇過于單一;第二,供應商管理機制不健全;第三,缺乏規范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議,可以通過建立良好的供應商競爭體制,建立完善的供應商管理制度和建立健全的采購業績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購業務,追求采購過程中的經濟利益最大化,以更好的為企業長期穩定的發展打下堅實的基礎。
本人所實習的單位是xxxx有限公司(以下簡稱“xxx”),是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有厚的ps、pvc、pet及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業的外包裝。
本人在xxxx有限公司的工作內容為:執行采購管理制度、采購作業流程;按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應商進行詢價、比價、議價,并上報相關信息;依業務訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應商處理采購異常、退、換貨、補償等事宜;加強與供應商的溝通與聯絡,確保貨源充足,供貨質量穩定,交貨時間準確。
本人通過對xxxx有限公司采購業務的調查分析,發現xxxx有限公司在采購方面存在諸多問題。
二、xxxx有限公司采購業務存在的問題(一)供應商選擇過于單一。
xxxx對于供應商沒有系統的管理,只有簡單的負責人、地址、聯系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理,更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯系。供應商也無法了解xxx的情況,無法找到確定的負責人員,因此無法維系好合作關系,達到雙贏局面。
(三)缺乏規范的采購管理制度。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇五
商品市場調研報告，就是根據市場調研、收集、記錄、整理和分析市場對商品的需求狀況以及于此有關的資料的文書。換句話說就是用社會主義市場經濟規律去分析，進行深入細致的調研研究，透過市場現狀，揭示市場運行的規律、本質。主要包括以下幾種:。
主要內容包括產品銷售對象的數量與構成，消費者家庭收入水平，實際購買力，潛在需求量及其購買意向，如消費者收入增加額度、需求層次變化情況，消費者對商品需求程度的變化、消費心理等。
主要內容包括商品資源總量及構成，商品生產廠家有關情況，產品更新換代情況，不同商品市場生命周期的階段，商品供給前景等。
主要內容包括渠道種類與各渠道銷售商品的數量、潛力，商品流轉環節、路線、倉儲情況等。
主要內容包括商品成本、稅金、市場價格變動情況，消費者對價格變動情況的反映等。
主要內容包括競爭對手情況，競爭手段，競爭產品質量、性能、價格等。
寫法和要求。
1。標題。
一般來說，市場調研報告的標題沒有嚴格的格式。它要求與文章的內容溶為一體.是文章內容的高度概括，用精練簡潔的文字去表現文章的中心思想。市場調研的標題有：在標題里直接寫明市場調研的地區、調研的項目和“市場調研”這一文種;在標題里直接提出某一種商品在市場上的問題，點明文章的中心，如《×牌冰箱被冷落》;用主標題點明文章的中心，再用副標題說明市場調研的項目、地區和文種;用大標題點明市場調研的項目、范圍、內容和情況，用小標題說明全文的主要內容。
2。前言。
前言部分用簡明扼要的文字寫出調研報告撰寫的依據，報告的研究目的或主旨，調研的范圍、時間、地點及所采用的調研方法、方式。
3。主體。
市場調研報告主要包括概要部分、正文部分、結尾部分。這三點組成報告的主體。
4。結尾。
這是全文的結束部分。一般有前言的市場調研報告，要有結尾，以與前言互相照應，綜述全文重申觀點或是加深認識。
范文。
商品交易市場作為商品流通的一種組織形式，發揮著集散商品、形成價格、傳遞消息、服務產銷、配置資源的重要作用。近年來，伴隨著宏觀經濟持續較快發展，湖南省商品交易市場逐步發展壯大，成為人民群眾日用消費品和生產、建設所需物資的重要集散地，在促進國民經濟持續發展及方便城鄉居民生活，擴大城鄉就業等方面發揮了重要作用。
一、我省商品交易市場基本情況。
湖南省商品交易市場已形成了遍布城鄉的市場網絡，商品市場體系日趨完善。，全省商品交易市場2597個，總攤位數55.48萬個，營業面積1834.20萬平方米，實現成交額3543.43億元。其中億元以上商品交易市場320個，總攤位數19.84萬個，營業面積1036.78萬平方米、成交額2969.65億元，分別占全部商品交易市場總數的12.32%、35.76%、56.52%、73.81%。
(一)大型市場規模擴展，發展迅速。
據統計，我省成交額5億元以上的市場96家，占全部市場個數的3%，實現成交額2465.71億元，占全部市場總成交額的81.4%。其中，5-10億元商品交易市場有46家;10-100億元的商品交易市場有44家;100億元以上的商品交易市場有6家，分別是：長沙市紅星實業集團有限公司農副產品大市場、湖南鋼材大市場、湖南高橋大市場、湖南省三湘南湖大市場、中南汽車世界大中南汽車貿易公司、湖南九華鋼材物流園。全省商品成交額在10億元以上的商品交易市場實現成交額2130.15億元，增長25.6%。100億元以上商品交易市場實現成交額1219.59億元，增長25.9%。顯示出湖南大型市場規模不斷擴大，規?；l展的趨勢明顯。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇六
市政府采購工作,以“完善政府采購管理辦法和采購程序,繼續加大對采購各方的監督管理力度,進一步增強采購工作的透明度,堅決制止政府采購活動中的商業賄賂行為”為重點,認真做好政府采購工作。
一、市政府采購的現狀。
(一)領導重視,健全機構。建立一把手親自抓,分管領導具體抓,采、管機構分設的政府采購管理體制。分別設立采購辦、采購中心,配備能力強、業務精的工作人員,做好政府采購工作。采購事項集體研究,公開招標。
(二)加強了政府采購計劃,擴大采購范圍,加大了監督檢查力度。不斷加強政府采購預算和政府集中采購計劃編制工作,逐步擴大政府采購范圍,按《目錄》要求,對范圍內的政府采購項目做到應采盡采。做到事前有計劃,事中有監督,事后有成果;做到程序規范,驗收嚴格,資料完備。完成采購預算萬元,完成采購金額萬元,節約資金萬元,節約率。4月,市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會和市屬各鄉(鎮)政府納入政府采購。
開展了政府采購執行情況專項檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實施采購的情況,是否存在規避政府采購行為;采購代理機構財務開支情況,是否存在違反財經紀律現象等十個方面進行自查和抽查。
在自查自糾階段,共收到125個單位的自查自糾報告。通過對自查自糾報表統計,全市政府采購預算總額為3530萬元,當年實際執行政府采購總額為3219萬元,節約資金為311萬元,節約率為10%,分散自行采購的為343萬元;政府采購預算總額為1968萬元,實際為1856萬元,節約資金為112萬元,節約率為6%,分散自行采購的為570萬元。在重點檢查工作階段,我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府采購中心等28個單位為重點檢查對象,重點檢查面為23%,各單位對檢查出的采購無計劃、隨意性采購、規避政府采購等問題都能嚴肅對待,并制定出切實可行的整改措施,認真解決,確保了此次專項檢查工作不走過場,切實收到實效。
(三)政府采購制度建設得到加強,完善了內部制約制度,管采分離管理體制得到落實。政府采購法實施后,財政部門就采購預算、招標投標、評審專家、供應商投訴、節能環保等方面制定了相關規章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責。政府采購辦主要對政府采購計劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息、評審專家、合同供應商資質備案、政府采購活動實施監督、檢查和管理,負責受理政府采購活動中的投訴事項和行政復議、處理政府采購行動中的違法違規行為。政府集中采購機構主要是接受采購人委托,獨立組織實施納入“政府集中采購目錄”以內及“政府集中采購目錄”以外、分散采購限額標準以上的貨物、工程和服務項目的采購;在政府采購監督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結果;組織政府采購項目的招標、評標活動;根據采購人委托的權限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行;做好政府采購的檔案管理工作;制定集中采購機構內部操作規程,建立健全內部監督機制。
(四)政府采購行為和程序得到規范。在政府采購招投標過程中,對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動、招投標人員之間利害關系回避、采購名、優、特、環保產品及招投標過程監督等方面,都能嚴格按照《政府采購貨物和服務招投標管理辦法》執行。對我市采購數量較大且較分散的商品,如辦公自動化用品,由于產品標準統一,大部分采用最低評標價法,即以最低報價的投標人為中標供應商;在公開招標過程中,對貨物項目的價格權值,一般也在百分之八十以上,最大限度的發揮資金的使用效益。
(五)強化了依法行政和依法采購意識,不斷提高采購監管、操作的質量和水平。政府采購是一項政策性強,涉及面廣的工作,是社會普遍關注的焦點和熱點領域。我們要在強化隊伍建設的同時,抓好制度建設,規范采購程序。進一步建立和完善財政部門、集中采購機構、采購人職責清晰、運轉協調的工作機制。按照《政府采購》和《行政許可證法》的有關規定,加強對采購中心日常工作的監督檢查;加強政府采購評審專家的建設和日常管理使用工作;維護供應商的合法權益,對供應商的質疑和投訴按規定的程序和時間及時答復和處理。為政府采購活動創造一個良好的市場環境。
二、采購過程中存在的問題。
(一)政府采購預算編制不完全、意識不強。
許多采購單位未按預算管理要求將政府采購項目全部編入部門預算,年度執行中追加政府采購預算的現象比較突出,普遍存在漏編采購預算、超采購預算或無預算采購的問題,導致預算約束力不強,實際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實施往往是采購計劃代替政府采購預算,什么時候需就要什么采購,年初預算時采購項目沒在列入預算,很難體現集中采購的計劃性和規模效應和實現政府采購預算管理。政府采購預算編制不完全。
(二)政府采購管理體制不順,“管采分離”停留在表面?！墩少忁k法》第十三條、第六十條規定:“各級人民政府財政部門是負責政府采購監督管理的部門,依法履行對政府采購管理職責”、“采購代理機構與行政機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系”。政府集中采購中心和采購辦同設在財政部門,作為財政內設機構的相關科室,同歸一個上級領導,不利于監督。
(三)采購中缺乏專業人員的指導。由于政府采購所涉及范圍廣,所涉及的專業知識非常繁雜,客觀上需要配備專業化的采購人員。實踐中采購中心的人員由于職業局限,沒有能力對這些非常專業的要求做出判斷,即便實行了政府采購專家咨詢制度,也由于多方面的限制,采購中心難以全面聘請到所有專業的專家,而且即便是聘請到專家也無法全程參與采購項目整個實施過程,對采購行為做出及時、具體的指導。
(四)供應商選擇面窄。目前政府采購機關確定的定點供應商太少,在相當大程度上還無法實現通過競爭機制節約政府采購資金的目的。而且各供應商的實力也存在明顯差異,缺乏有效的競爭。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦、汽車、辦公家具等),參與競標時經常出現一些“老面孔”,極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在:1、由于個別供應商在同類項目中“屢屢中標”,從而影響了其他供應商參與政府采購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯合,抬高價格。3、一些相互熟悉的本地競標商,為了轉移市場競爭給自己帶來的壓力,最終達到“多贏”的目的。4、外地供應商因費用總是不愿進入。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇七
主要內容包括商品成本、稅金、市場價格變動情況，消費者對價格變動情況的反映等。
5市場競爭情況調查報告。
主要內容包括競爭對手情況，競爭手段，競爭產品質量、性能、價格等。
寫法和要求。
1。標題。一般來說，市場調查報告的標題沒有嚴格的格式。它要求與文章的內容溶為一體.是文章內容的高度概括，用精練簡潔的文字去表現文章的中心思想。市場調查的標題有：在標題里直接寫明市場調查的地區、調查的項目和“市場調查”這一文種;在標題里直接提出某一種商品在市場上的問題，點明文章的中心，如《×牌冰箱被冷落》;用主標題點明文章的中心，再用副標題說明市場調查的項目、地區和文種;用大標題點明市場調查的項目、范圍、內容和情況，用小標題說明全文的主要內容。
2。前言。前言部分用簡明扼要的文字寫出調查報告撰寫的依據，報告的研究目的或主旨，調查的范圍、時間、地點及所采用的調查方法、方式。
3。主體。市場調查報告主要包括概要部分、正文部分、結尾部分。這三點組成報告的主體。
4。結尾。這是全文的結束部分。一般有前言的市場調查報告，要有結尾，以與前言互相照應，綜述全文重申觀點或是加深認識。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇八
調查地點：學校附近商店和四明三江超市。
調查方法：通過實地走訪、詢問、觀察等方法。
調查人員：陳丹柯金金裘壯娟。
一.前言。
本組以調查三江超市和附近小商店為主，小組共有3名成員，在經過多次交流后，定出了調查內容。調查內容從以下幾個方面進行獲得:1.通過實地走訪，觀察，得到商場消費群體及消費者流動情況2.以采訪同學等方式了解這些商場在消費者心目中的形象等.對組內每個人分發工作任務，在規定期限內完成。柯金金和裘壯娟同學負責實地走訪調查商場；陳丹負責整理調查內容，做出報告。大家在收集完資料后相互交流，使資料更加詳細完整，并最終做出結論。
二.調查的基本情況:。
三江超市情況。
三江超市主要以食品價格便宜為亮點，它的會員價格與實際價格之間有明顯。
差距這也是吸引大家購買的優點。拿小王子餅干來說吧，三江巧克力味的2.45元，牛奶味的為2.75元。學校后門小超市小王子餅干兩種味的都買3元。學校里超市小王子餅干買3.5元，其中通過調查對比學校超市大多食品都比校外超市貴至少0.5元，然而學校小食品店則比超市便宜所以很多同學會選著學校小食品店，但它有時關門較早周末有時不開門。
三江超市和學校超市優缺點。
三江超市價格便宜但要會員卡每張會員卡辦理30元錢，距離較遠以及服。
務態度不太好。學校超市價格較貴但方便同學們，學校小商店價格雖然合理但營業時間不太合理。
對三江建議：
1.提高服務態度，加強商品質量。
2.增加商場內部的燈光照明，提高明亮度。
3.增加特色商品，贏得競爭力。
4.擴大貨架間間距，合理安排貨架布局。
5.進行各種促銷活動，增加消費人群的流量。
6.優化商品結構，增加自己的商品樣式，做到“人無我有，人有我優”
對學校超市的建議：
1商品價格再合理點。
2.充分發揮自己的地理位置優勢，服務態度在好點。
3.合理規劃商場貨架布局，做到寬敞，簡潔，明亮。
4.優化商品結構，做到商品種類齊全，豐富，滿足廣大學生群體的消費要求。
三.調查總結：
在此次調查活動中，總的來說是成功的，調查組的所有成員都積極參與，達到預期目標，對校內外商店都有所了解。最重要的收獲是，組員們在調查過程中學會了合作，學會了如何與別人交流，如何有系統的進行調查工作。同時，我們也體會到只有從實際出發，實事求是，通過實地走訪才能了解的真相。在這次活動中也暴露出一些我們的不足，如：組員對調查方式了解不足，對許多調查的技巧運用不熟，導致對某些問題了解不夠。失敗是成功之母，只有經歷了，就會有收獲。我們相信，我們會進步，下次做得更好。
組員：d11營銷6班。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇九
2姓名：潘合蘇。
學號：09407217。
商品組合商品組合（combinedcommodity）又稱商品經營結構。所謂商品組合是指一個商場經營的全部商品的結構，即各種商品線、商品項目和庫存量的有機組成方式。簡言之，企業經營的商品的集合，即商品組合。商品組合一般由若干個商品系列組成。
所謂所謂商品系列是指密切相關的一組商品。此組商品能形成系列，有其一定的規定性。有的商品系列，是由于其中的商品均能滿足消費者某種同類需求而組成，如替代性商品（牛肉和羊肉）；有的是其中商品必須配套在一起使用或售給同類顧客，如互補性商品（手電筒與電池）；有的可能同屬一定價格范圍之內的商品，如特價商品。商品系列又由若干個產品項目組成，商品項目是指企業商品銷售目錄上的具體品名和型號。
商品組合的目的零售業極度變革之下，為改善商品管理方法，所導入的計算機系統是相當重要的管理工作。為了將商品分門別類予以歸納，在電腦系統里利用編號原則，有秩序、有系統的加以整理組合，以利各種銷售數據資料的分析與決策，這便是商品組合分類的真正用意。商品組合分類是針對公司的營業方針所采取的商品策略。根據此策略，再依據商品群的固有特性組合為大分類與小分類。依據大小分類的銷售資料，分析解讀公司營運狀況，達到管理的目的。
每一類商品就是一條商品線。如男裝店里可能有西裝、襯衫、領帶和襪子等幾條商品線。所謂深度就是指商品線中款式的多寡。如不同的顏色、尺寸、面料等便構成深度。所謂高度是指陳列商品的庫存量。如今，縮減庫存量的趨勢已越來越明顯。
商品群是依照商品觀念所集合成的商品群體，它也是商場商品分類的重要依據。
主力商品。
主力商品是指所完成銷售量或銷售金額在商場銷售業績中占舉足輕重地位的商品。百貨商店主力商品的增加或減少，經營業績的好壞直接影響商店經濟效益的高低，決定著商店的命運。它的選擇體現了商場在市場中的定位以及整個商場在人們心目中的定位。主力商品的構成一般可以考慮以下幾類：
(1)感覺的商品。在商品的設計上、格調上都要與商場形象相吻合并且要。
予以重視。
(2)季節的商品。配合季節的需要，能夠多銷的商品。
(3)選購性商品。與競爭者相比較，易被選擇的商品。
輔助商品。
它是與主力商品具有相關性的商品，其特點是銷售力方面比較好，其重點為：
(1)價廉物美的商品。在商品的設計上，格調上可不須太重視，但對于顧客而言，卻在價格上較為便宜，而且實用性高。
(2)常備的商品。對于季節性方面可能不太敏感，但不論在業能或業種上，必須與主力商品具有關聯性而且容易被顧客接受的商品。
(3)日用品。即不需要特地到各處去挑選，而是隨處可以買到的一般目的性的商品。
附屬品。
它是輔助商品的一部分，對顧客而言，也是易于購買的目的性商品。其重點為：
(1)易接受的商品。即展現在賣場中，只要顧客看到，就很容易接受而且立即想買的商品。
(2)安定性商品。具有實用性，但在設計、格調、流行性上無直接關系的商品，即使賣不出去也不會成為不良的滯銷品。
(3)常用的商品。乃是日常所使用的商品，在顧客需要時可以立即指名購買的商品。
刺激性商品。
為了刺激顧客的購買欲望，可以針對上述三類商品群中，選出重點商品，必要時挑出某些單品來，以主題系列的方式，在賣場顯眼的地方大量地陳列出來，借以帶動整體銷售效果的商品。其重點為：
(1)戰略性商品。即配合戰略需要，用來吸引顧客，在短期間內以一定的目標數量來銷售的商品。
(2)開發的商品。為了考慮今后的大量銷售，商店積極地加以開發，并與廠商配合所選出的重點商品。
(3)特選的商品。利用陳列的表現加以特別組合，其有強訴求力且易于沖動購買的商品。
商品組合的方法。
一般可采用的商品組合方法有：
按消費季節的組合法。
如在夏季可組合滅蚊蠅的商品群，辟出一個區域設立專柜銷售。在冬季可組合滋補品商品群、火鍋料商品群。在旅游季節，可推出旅游食品和用品的商品群等。
按節慶日的組合法。
如在中秋節組合各式月餅系列的商品群，在老人節推出老年人補品和用品的商品群，也可以根據每個節慶日的特點，組合適用于送禮的禮品商品群等。
按消費的便利性的組合法。
根據城市居民生活節奏加快、追求便利性的特點，可推出微波爐食品系列、組合菜系列、熟肉制品系列等商品群，并可設立專柜供應。
按商品的用途的組合法。在家庭生活中，許多用品在超市中可能分屬于不同的部門和類別，但在使用中往往就沒有這種區分，如廚房系列用品、衛生間系列用品等，都可以用新的組合方法推出新的商品群。
優化商品組合的原則。
總結有以下的六個正確是做商品組合時應遵循的原則:正確的產品，正確的數量，正確的時間，正確的質量，正確的狀態以及正確的價格，以下我們分別對這六個原則作詳細的說明。
正確的產品。
正確的產品首先是指在整個計劃中商品組合是否合理，產品的廣度和深度的結合是否可以完全滿足顧客的需求；其次是選擇的產品是否在國家法律法規所允許銷售的商品范圍內；最后是這些商品是否符合本企業的價值觀，企業形象及企業政策，這點對于企業品牌會有很大的影響，所以一般著名的企業都會把不符合企業政策的產品置之門外，即使那是一個暢銷商品。在沃爾瑪發生的一件事就是很好的例子，當時有一張很暢銷的碟片，但由于帶有明顯的不雅及暴力成分被拒絕進店，因為這與公司的價值觀相悖，直接影響整個企業在公眾心中的健康和家庭形象。
正確的數量。
正確的數量是指所提供的商品數量是否合理，商品的廣度和深度的結合是否平衡，在滿足顧客對選擇性需求的同時，又不會造成品種過多和重復。首先，對于顧客來說，品種過多或重復都會使顧客無法有效的進行購買決策，或花費太多時間做決策而沒有足夠的時間購買其它商品，兩者都使企業損失銷售。其次，門店的銷售空間和人力資源是有限的，過多或重復sku會造成資源浪費和增加運營費用。最后，sku過多或重復的結果是某些商品滯銷，造成庫存過多。所以，要商品的數量一定要根據顧客的實際需要及門店的實際面積結合決定，并分解到具體的小分類中，保證整體的數量及各小分類的數量分配都是最優化和平衡的。
正確的時間。
商品組合計劃必須正確掌握時間性，符合四個方面的要求:首先是季節性，整個商品組合必須有明確的季節性，商品本身向顧客傳遞著強烈的季節性信息。例如，在夏天來臨的時候，是否有充足的沙灘用品和消暑產品，這種季節性的氣氛能有效地引起顧客購買的沖動。
其次是對市場趨勢和市場變化的捕捉，商品組合是否符合市場的潮流趨勢，顧客的喜好變化等，并且對一些特發事件是否有及時和積極的應對，例如，在sars爆發的時候，是不是第一時間增加口罩，消費水等相關產品；另外，對一些特別的事件有充分的準備，例如在奧運會前，配合奧運主題的商品是不是都全部準備好。
最后是要在合適的產品生命周期引進新商品。不是任何新產品都適合馬上引進的，而是要視乎零售企業的目標顧客對新產品的認知及接受程度決定，否則會由于沒有有效的需求造成新產品滯銷，庫存積壓。例如，對于一些技術含量較高的電器產品，在剛投入市場的時候，大型超市就不適合馬上引進。由于此時只有少量非常關注新技術，追求新體驗的消費者會購買這類新商品，而通常大型超市的目標顧客并不是這類消費者，而且大型超市在人員及環境兩方面可能都不具備進行介紹和推廣這類新產品的條件，所以大型超市應在產品的成長期引進，此時產品已被普遍認知，目標顧客開始產生需求并且不需要太多的介紹即可進行選擇和決策。
正確的質量。
這里所說的質量包括了產品的安全性，可靠性及質量等級三方面。首先，零售企業銷售的任何商品都必須保證對消費者的生命和財產不存在安全隱患，所以在選擇商品的時候必須要對產品的安全性進行評估，要求供應商提供相關的證明文件，安全認證等，例如電器產品就必須要有國家的3c認證，有時企業還可以對產品安全提出更高的要求以保障顧客及企業的利益。隨著食品安全事件的不斷發生，消費者對食品衛生關注程度越來越高，零售企業在選擇食品的時候更應該保持嚴格的標準，避免出現類似的事件發生，這對顧客和企業本身都是一種負責任的做法。
其次，產品使用功能及可靠性也是需進行評估，如果產品本身存在缺陷，無法在合理的時間內提供其所宣稱的功能，作為負責任的零售商，是不應該讓這類商品流入自己的門店，損害消費者的利益和企業的形象。
最后，對于產品的質量等級的選擇，采購經常會陷入一種誤區，認為質量越高越好，其實選擇什么質量，還應考慮產品的性價比，以及消費者的需求。沃爾瑪在剛進入大連市場的時候，采購認為，袋裝醬油雖然符合產品的質量要求，但認為相對級別太低顧客不會購買，所以沒有把袋裝醬油引進店內，但是顧客實際是接受和需要這種品質的產品，最后在顧客有強烈要求下，還是引進了這個產品，結果發現這個產品不但滿足顧客的需求，而且也有不錯的銷售表現。所以，對產品等級的選擇必須要針對目標消費者的需求，而非采購單方面的意愿。
正確的狀態。
這里的狀態是指產品的自然狀態或物理狀態。很多產品由于其本身的特點，對貯存和售賣環境，銷售人員有特殊的要求，那么采購在選擇商品的時候需考慮門店的環境、設備、人員、安全、陳列、空間等各方面是否有能力銷售該商品。例如，店內是否有足夠冷藏柜存放冷凍的食品；產品的包裝是否適合店內的陳列要求，是否有效的預防偷盜的發生，是否會影響門店的營運效率增加費用等等。另外，產品的包裝及標簽等都應該符合相關的法規，并且能夠保證產品質量在正常情況下保持穩定。
正確的價格。
整個商品組合的定價應該要從顧客，競爭對手，供應商價格政策以及企業自身的定價策略四個方面考慮。相信每個人都很清楚商品定價的一些基本原則，這里就不再長篇贅述了。只是有兩點要特別注意的:第一點是定價的時候要考慮顧客對該商品的價格敏感度以及該商品的需求的價格彈性(價格變化對銷售的影響程度)；第二點是不但要考慮單個商品，而且是整個類別的整體價格形象和綜合利潤率，對不同角色的商品應有不同的定價機制，在保證良好價格形象的同時保持合理的利潤水平。
以上六個正確是相互結合缺一不可的，商品管理人員在做商品組合計劃及日常管理過程中都應該遵循的基本原則。而在顧客需求是這些原則產生的基礎，所以采購人員無論任何時候都要保持顧客導向的大原則。
2011年5月28日。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十
目錄。
生鮮耗材調研分析報告。
一、調研目的。
1、初步了解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。
二、調研方法。
(一)調研設計。
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
(二)資料收集的方法。
1、對采購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。3、通過渠道查找資料進行補充。
(三)抽樣方式。
通過對xx、xxx、xxx三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析。
本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關事項說明。
(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%。
(二)單價橫比與2014年10月1日——10月15日數據為基準?？v比區間為2014年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論。
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為：廣場店9個月平均費用率只有。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發現，制作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：
五、建議。
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜。
統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴。
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省。
b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c)要求撕裂袋供應商制作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
法審部。
報告人：xxx2014年10月31日。
附錄1原始調查資料;附錄2市場調查表;附錄3數據明細表及匯總表。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十一
不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
高收入消費群的消費行為及心理特征：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產生相應的品牌偏好。他們往往會為了追求一個“男人的世界”，而不惜購買一條昂貴的“金利來”領帶。在“株百”5樓的品牌專賣店，我發現消費者大多是有一定經濟基礎的人，他們買一套上千元的衣服、一條數百元的領帶眉都不皺，因為他們看中的是品牌。
2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。
3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。我訪問過幾個公司白領，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。低收入消費群的消費行為及心理特征：
1、注重價格。很多人都有過手頭拮據的經歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。新入駐的“新一佳”就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
2、注重質量。目前，城市里的低收入群中的代表是下崗工人。在調查中，我發現下崗工人的消費習慣遠遠不同于農村消費者。因為他們曾經是都市里令人欽羨的工薪一族，他們曾經樂于購物、精于購物，他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養飲食的追求。即使他們為了節儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。
做好市調，提升競爭力：
一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的方向，了解競爭者的動態，做到知已知彼，百戰不殆。
零售業，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負于其它行業。如何在這一塊新型的圣地發揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學會如何做到商品正確市調，做好市調可以分為以下幾點：
一、商品分類：
媽媽菜藍商品：也稱主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即。
有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
市調完商品后要做商品的整理，要將營業額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。
二．競爭者；
我們市調的對象稱之為競爭者。
三,市調應注意問題：
1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。
2、遇有狀況隨時報告主管。
3、不可以公開在競爭者店里抄價格、撕價格牌等。
4、必須注意安全。
5、準備好充分的市調工具：筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。
6、市調對公司的形象以及毛利、營業額都有影響，所以做調必須有足夠的人員。辦事員、營業員、組長等都要定時參加。各部門課長：至少一個月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十二
調查方法：通過實地走訪、詢問、觀察等方法調查人員：陳丹，柯金金，裘壯娟。
一、
本組以調查量多超市和附近小商店為主，小組共有3名成員，在經過多次交流后，定出了調查內容。調查內容從以下幾個方面進行獲得：
1、通過實地走訪，觀察，得到商場消費群體及消費者流動情況。
2、以采訪同學等方式了解這些商場在消費者心目中的形象等。對組內每個人分發工作任務，在規定期限內完成?？陆鸾鸷汪脡丫晖瑢W負責實地走訪調查商場；陳丹負責整理調查內容，做出報告。大家在收集完資料后相互交流，使資料更加詳細完整，并最終做出結論。
二、
量多超市情況。
量多超市主要以食品價格便宜為亮點，它的會員價格與實際價格之間有明顯差距這也是吸引大家購買的優點。拿小王子餅干來說吧，量多巧克力味的2.45元，牛奶味的為2.75元。學校后門小超市小王子餅干兩種味的都買3元。學校里超市小王子餅干買3.5元，其中通過調查對比學校超市大多食品都比校外超市貴至少0.5元，然而學校小食品店則比超市便宜所以很多同學會選著學校小食品店，但它有時關門較早周末有時不開門。
量多超市和學校超市優缺點。
量多超市價格便宜但要會員卡每張會員卡辦理30元錢，距離較遠以及服務態度不太好。學校超市價格較貴但方便同學們，學校小商店價格雖然合理但營業時間不太合理。
對量多建議：
1、提高服務態度，加強商品質量。
2、增加商場內部的燈光照明，提高明亮度3。增加特色商品，贏得競爭力。
4、擴大貨架間間距，合理安排貨架布局。
5、進行各種促銷活動，增加消費人群的流量。
6、優化商品結構，增加自己的商品樣式，做到“人無我有，人有我優”對學校超市的建議：
1、商品價格再合理點。
2、充分發揮自己的地理位置優勢，服務態度在好點。
3、合理規劃商場貨架布局，做到寬敞，簡潔，明亮。
4。優化商品結構，做到商品種類齊全，豐富，滿足廣大學生群體的消費要求。
在此次調查活動中，總的來說是成功的，調查組的所有成員都積極參與，達到預期目標，對校內外商店都有所了解。最重要的收獲是，組員們在調查過程中學會了合作，學會了如何與別人交流，如何有系統的進行調查工作。同時，我們也體會到只有從實際出發，實事求是，通過實地走訪才能了解的真相。在這次活動中也暴露出一些我們的不足，如：組員對調查方式了解不足，對許多調查的技巧運用不熟，導致對某些問題了解不夠。失敗是成功之母，只有經歷了，就會有收獲。我們相信，我們會進步，下次做得更好。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十三
商品交易市場作為商品流通的一種組織形式，發揮著集散商品、形成價格、傳遞消息、服務產銷、配置資源的重要作用。近年來，伴隨著宏觀經濟持續較快發展，湖南省商品交易市場逐步發展壯大，成為人民群眾日用消費品和生產、建設所需物資的重要集散地，在促進國民經濟持續發展及方便城鄉居民生活，擴大城鄉就業等方面發揮了重要作用。
我省商品交易市場基本情況。
湖南省商品交易市場已形成了遍布城鄉的市場網絡，商品市場體系日趨完善。20xx年，全省商品交易市場2597個，總攤位數55.48萬個，營業面積1834.20萬平方米，實現成交額3543.43億元。其中億元以上商品交易市場320個，總攤位數19.84萬個，營業面積1036.78萬平方米、成交額2969.65億元，分別占全部商品交易市場總數的12.32%、35.76%、56.52%、73.81%。
分別是：長沙市紅星實業集團有限公司農副產品大市場、湖南鋼材大市場、湖南高橋大市場、湖南省三湘南湖大市場、中南汽車世界大中南汽車貿易公司、湖南九華鋼材物流園。全省商品成交額在10億元以上的商品交易市場實現成交額2130.15億元，增長25.6%。100億元以上商品交易市場實現成交額1219.59億元，增長25.9%。顯示出湖南大型市場規模不斷擴大，規模化發展的趨勢明顯。
市場門類齊全，專業市場占優勢。經過多年發展，目前全省已建成一批涵蓋工業原材料、日用消費品、農副產品和生產要素等專業性和綜合性較強的市場，形成了以專業市場為主，綜合市場和其他市場為輔，門類齊全、協調配套、各具特色的商品市場體系。
全省2597個商品市場中，綜合市場有1586個，商品成交額為1359.18億元，占比38.36%。其中，農產品綜合市場712個，工業品綜合市場88個，其它綜合市場777個。專業市場1011個，商品成交額為2184.25億元，占比61.64%。
全省320個億元市場中，綜合市場有121個，商品成交額為1011.11億元，占比37.8%。其中，農產品綜合市場42個，工業品綜合市場26個。專業市場達199個，商品成交額為1958.54億元，占比62.2%;從出租攤位數、營業面積和成交額看，專業市場比重均較高，分別為56.5%、70.2%和66%。
批零市場競相發展，批發市場為主流。經過近幾年的發展，商品交易市場已從單純的交易主體的聚集場所逐步轉向為大批發商、大代理商、大經銷商的培育基地，向集中化與規?；洜I方式發展，提高了商品交易市場的整體素質和運行效率。
由于內部資源的整合，批發經營比重提升。20xx年，全省320個億元市場中，以批發為主的市場有172個，較20xx年增加25個;以零售市場為主的市場有148個，較20xx年增加32個;批發市場實現成交額2248.46億元，零售市場實現成交額721.20億元，分別占億元市場總成交額的75.7%和24.3%，批發市場成交額占總成交額的比重較20xx年提高7.7個百分點。
長株潭地區主導地位進一步增強。從市場分布看，20xx年，長株潭三市擁有億元以上商品交易市場129個，實現市場成交總額1968.34億元，分別占全省同期市場總數的40.3%和市場成交總額的66.3%，市場的集中度及輻射能力進一步顯現。處于西部地區的湘西、懷化、張家界、邵陽和永州等五個市州共有億元市場72個，占市場總數的'22.5%;實現成交額451.88億元，僅占市場總成交額的15.2%。
我省商品市場存在的問題。
近年來，隨著城鄉一體化發展，城鄉居民收入的不斷增加，消費環境加速改善和現代物流快速發展等因素的影響，全省商品交易都呈現平穩上漲態勢。但是，存在的問題依然不容忽視，主要表現為：
商業網點規劃滯后，且實施難度大。多年來，由于商業網點規劃缺乏上位法支持，且未納入城市總體規劃統一實施，導致規劃得不到落實。商品市場項目隨意上馬的現象比較突出,有些項目缺少科學論證，或者是不經過商務行政主管部門審批就立項上馬。商業項目雷同，特色不突出，極大地浪費了社會資源,造成了市場的無序發展和惡性競爭。而在新開發區、城郊結合部，商品市場的規劃建設則不能很好的滿足老百姓的生產生活需要。專業批發市場有市無場與有場無市并存，一些批發市場在城區，造成交通擁堵、環境臟、亂、差等問題，難有更大的發展空間，而城郊近來興建的大型專業市場大多處于閑置狀態。
市場整體輻射能力較弱，競爭壓力加大。全省商品市場發展結構不夠平衡，商品市場總體水平不高，各專業市場的擴張受到制約，商品輻射面不廣。同時，各市場之間的行業布局不盡合理，市場與市場之間經營的商品有不同程度的交叉和重疊，發展空間難以做大。
20xx年，從全省億元市場經營的商品分類看，以簡單、初級、低檔的日用消費品、紡織服裝鞋帽類和農副產品為主的億元市場達140家，缺乏高端及特色市場，商品交易市場同質化現象嚴重，難以帶動周邊小企業和手工作坊的發展，產業規模難以擴大。
并且同一個市場內的商品相似性較大，產品結構單一，由于技術含量低，缺乏協調，因此同一市場內的商戶的競爭壓力較大。再者，基于當地產業發展起來的市場，還存在著與競爭范圍內其他市場的競爭，競爭壓力較大。沒有產業作依托，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力，從而進一步制約發展空間。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十四
一、質量方針和管理目標二、質量體系審核三、各級質量責任制四、質量否決制度五、經營質量管理制度六、首營企業和首營品種質量審核制度七、質量驗收制度八、倉庫保管制度九、出庫復核制度十、不合格產品及退貨產品管理制度十一、質量事故報告、質量查詢和投訴管理制度十二、售后服務管理及用戶訪問制度十三、質量信息管理制度十四、質量記錄管理制度十五、不良事件監測報告制度十六、人事教育培訓制度十七、執行情況考核制度十八、特殊產品專項管理制度一、質量方針和管理目標1、抓好醫療器械的質量管理，是公司工作的重要環節,是搞好經營工作和服務質量的關鍵，必須切實加強業務經營工作的領導，不斷提高全體員工的思想和業務素質，確保商品質量，提高服務質量。2、組織全體員工認真學習貫徹執行《醫療器械經營企業監督管理辦法》、《醫療器械分類細則》及《經濟合同法》等法律法規和公司規章制度，確保醫療器械商品質量，保障人民群眾使用醫療器械安全有效。3、醫療器械經營必須認貫徹國家的方針政策,滿足醫療衛生發展的需求，堅持質量第一，依法經營，講求實效的經營方針和營銷策略;堅持為人民健康服務，為醫療衛生和人類健康服務，為災情疫情、為工農業生產和科研服務的宗旨，樹立“用戶至上”的方針。4、建立完整的質量管理體系，抓好商品的質量驗收，在庫養護和出庫復核等質量管理工作，做好在售后服務過程中用戶對商品質量提出的查詢、咨詢意見的跟蹤了解和分析研究。把公司各環節的質量管理工作與部門經濟效益掛勾。把責任分解到人頭，哪個環節出現問題應追究個人和部門負責人的責任，實行逐級質量管理責任制。二、質量體系審核1、為認真貫徹國家有關醫療器械質量管理法律、法規，制定企業醫療器械經營質量管理制度，并指導、督促制度的實施，公司實行總經理負責制，對器械質量管理工作全面負責，總經理為第一責任人，分管副總經理協助總經理工作為第二責任人，公司質檢部為第三責任人，具體負責公司經營各環節的質量工作。2、公司設專門的質量管理機構――質檢部，行使質量管理職能。在公司內部對醫療器械經營質量具有裁決權，對經營部門質量管理進行指導、監督，對公司商品質量進行檢測、判斷、裁決。
一、部門概述。
質檢部是在總經理授權下對酒店員工遵章守紀、行為規范、工作質量(含服務質量)、完成任務進行全面管理的部門，依據酒店質量標準、部門崗位職責以及各項管理制度，對酒店的全部人員、全部時間和全部內容進行全面檢查，并對出現的.問題督促整改，為總經理提供服務質量等方面的信息、數據和建議。部門職能有1、健全酒店質量管理體系，制訂酒店全面質量管理方針、目標，并組織實施。2、負責制定、完善酒店質量標準，組織策劃開展酒店全面質量管理的宣傳教育，提高全員的質量意識。3、對酒店日常生產經營服務工作進行質量檢查，對存在的質量問題進行分析，糾偏并監督整改。4、對各部門服務質量進行評估，并代表酒店進行相應的獎懲。
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二、組織機構。
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2024年商品管理報告（通用20篇）篇十五
為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調研。調研由本市某大學承擔，調研時間是20xx年7月至8月，調研方式為問卷式訪問調研，本次調研選取的樣本總數是20xx戶。各項調研工作結束后，該大學將調研內容予以總結，其調研報告如下：
樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，占總數比例18.2%;農民130戶，占總數比例7.4%;教師200戶，占總數比例11.4%;機關干部190戶，占總數比例10.8%;個體戶220戶，占總數比例12.5%;經理150戶，占總數比例8.52%;科研人員50戶，占總數比例2.84%;待業戶90戶，占總數比例5.1%;醫生20戶，占總數比例1.14%;其他260戶，占總數比例14.77%。
家庭收入情況。本次調研結果顯示，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約2.3%的消費者收入在20xx元以上。因此，可以初步得出結論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。
白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用于送禮的較多，而紅酒主要用于自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大于紅酒的`市場。
白酒消費多元化。
(1)從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費，約27.84%的消費者用來送禮，其余的是隨機性很大的消費者。
買酒用于自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約占26.7%，10～20元的占22.73%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約占18.75%，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的占10.23%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒為主。
送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間(約28.4%)，約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣，生產廠商的定價和包裝策略就有了依據，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調研顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約5.11%?？傊瑥囊陨系南M情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規模。
(3)顧客忠誠度調研表明，經常換品牌的消費者占樣本總數的32.95%，偶爾換的占43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的占樣本總數的32.39%，持無所謂態度的占52.27%，明確表示不喜歡的占3.4%?？梢钥闯?，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十六
實施政府主導型戰略，大力扶持引導旅游購物發展，加強旅游購物網點的開發建設。在旅游集散地、重要交通節點合理布局，規范服務。
重點依托城區的商務中心、購物中心發揮傳統商貿優勢，發展建設旅游商業特色街區，注重服務軟件環境，促進城市休閑街區的旅游購物和游憩功能的充分結合，大力發展休閑購物，提高城區旅游休閑街對游客的吸引力。
嚴格旅游執法，加強行業管理職能，對旅游購物場所和商品市場實行有序管理。管理部門應在質量、價格、稅收、網點實行集中管理，倡導商品價格明碼實價，規范經營，嚴禁宰客、尾隨或圍追兜售以及強買強賣現象發生，為游客營造一個放心購物的環境。
建立xx旅游商品信息宣傳體系，通過報紙、旅游地圖、旅游商品專業網站和旅游書籍等多種信息載體，或與周邊地區聯合舉辦旅游商品博覽會，加強旅游購物的宣傳與推介。
購物網點應具有本地區或本旅游區特色的旅游商品，種類應力求豐富多樣。xx的旅游商品在很大程度上就代表著xx，是xx旅游的濃縮與精華，通過精選不同系列的特色旅游商品，以特許連鎖方式經營，發展建設一批特色鮮明、形象突出的旅游購物連鎖商店網點，由點及面，擴大xx旅游商品的市場覆蓋率，推動旅游購物發展。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十七
為使本部門業績蒸蒸日上，從而造就機會給每一位員工有所發展，嚴格的紀律和有效的規章制度是必要的。希望部門全體員工認真學習、自覺遵守，為我們共同的事業取得成功而努力進取。
第二條部門信念。
熱情――以熱情的態度對待本職工作、對待客戶及同事。
勤勉――對于本職工作應勤懇、努力、負責、恪盡職守。
誠實――作風誠實，反對文過飾非、反對虛假和浮夸作風。
服從――員工應服從上級主管人員的指示及工作安排，按時完成本職工作。
整潔――員工應時刻注意保持自己良好的職業形象，保持工作環境的.整潔與美觀。
第三條服務。
1.服務原則。
1.1恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。
1.2不僅從語言上，更從行動上向客戶（公司外部及內部）表明：客戶的需求就是我們的需求。
1.3認真聽從上級主管人員的工作指示和教導。對于職務報告，應遵循逐級向上報告的原則,不宜越級呈報，但在緊急或特殊情況下不在此限。上下級之間應誠意相待，彼此尊重。
1.5專精業務知識和技能，開發自身潛力，表現出主動參與、積極進取的精神。
2.遵循職業道德。
2.1公司永續健康的經營發展，取決于每位員工的態度和行為符合公司的期望。每位員工緊記自己代表公司，在任何地點、時間都注意維護公司的形象和聲譽。
2.2不得接受個別供應商的報酬、贈品或其他特殊待遇。
3.日常行為規范。
3.1員工應禮貌、熱情、舉止得體：
3.1.1禮貌地對待客戶及來訪者；第一文庫網。
3.1.3與客人相遇，要主動讓路；與客人同行，應禮讓客人先行；
3.1.5員工必須保持工作臺面和抽屜內的5s，
3.1.6每班按照規定及時做好首、末件檢查及巡檢記錄。
3.1.7管理好負責區域的不合格品及不合格品記錄。
3.1.8負責當班合格證的開具，如果合格證填寫不規范、錯誤。
1
．目的。
為了進一步加強品管部內部人員管理，提高產品質量控制力度。
2
．范圍。
xx。
公司品管部全體人員。
3
．內容。
3.1。
星期一至星期六品管部全體人員（包含夜班上班至。
08。
00。
人員）。
每日。
07。
55集合出操（夜班人員及特殊人員除外）及例會，星期日或下雨在品管辦公室門口集合例會。
3.2現場品管辦公桌臺面及抽屜內不得存放報紙、書刊等與工作無關之讀物；
3.3工作時間不得玩弄手機、聽耳機、看報紙、書刊等與工作無關事項。
3.4工作時間除做檢查記錄、簽半成品交接單（入庫單）及上下班交接等工作需要外，無特殊情況不得坐在辦公桌旁邊，更不允許幾人圍坐辦公桌旁聊天、吹牛（包括在線上與生產人員聊天、吹牛）。
3.5。
工作時間無工作需要不得離開所負責的工作區域，有事離開須通知車間或當班品管，更不允許串崗、離崗。
3.6工作時間坐、立、行、走、著裝要規范，更不允許存在工作渙散、手插在口袋中、懶散、睡覺、打瞌睡之現象。
3.7。
未到下班時間不得離開工作崗位，更不允許提前下班；下班時須列隊下。
班。
3.8。
無工作需要不得進入辦公室（包括下班時間）更不允許在辦公室內聊天；
3.9工作時間嚴格服從上級的工作安排事項、教導。
3.10嚴禁動用生產等其他部門所用的任何生產機器設備和有關消防工業安全設備（安全事故除外）。
3.11。
若因停電或其它原因車間無法生產及下班時，當班品管員須上報上級，不允許私自下班。
3.12。
品管員對各自使用的辦公桌及物品存放柜做好6s。
管理。
3.13。
其他內容按公司及事業部廠紀廠規執行。
3.14。
以上各條款，目擊或舉報投訴均有效，經調查屬實，將對違規者嚴肅處。
理，視情節輕重，給予警告或記過處分及調離本部。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十八
自帶碼：條形碼是將寬度不等的多個黑條和空白，按照一定的編碼規則排列，用以表達一組信息的圖形標識符。常見的條形碼是由反射率相差很大的黑條（簡稱條）和白條（簡稱空）排成的平行線圖案。條形碼可以標出物品的生產國、制造廠家、商品名稱、生產日期、圖書分類號、郵件起止地點、類別、日期等許多信息，因而在商品流通、圖書管理、郵政管理、銀行系統等許多領域都得到廣泛的應用。店內碼：也屬于商品條碼的范疇，同樣也是用13位數字，格式也是ean-13的格式，但數字表示的含義與商品條碼不一樣。店內碼有三種結構：
1、前綴碼+種類碼+重量碼+校驗碼
2、前綴碼+種類碼+價格碼+校驗碼
3、前綴碼+種類碼+項目碼+校驗碼
商品條碼獨特的作用使得其在各行業中的應用日益廣泛。它不僅在百貨、家電等行業里大行其道，即使是在一些相對邊緣的行業里也正逐漸成為主流。發達國家的建材超市對條碼的應用都非常重視，英國的百安居還專門設立了條碼部這個部門，其商品條碼和店內碼的應用比例接近9：1。和大多數人想象的不一樣，店內碼并不是超市或企業自己隨意制定的，也必須遵循相應的國家標準（gb/t18283-20xx）。店內碼并不是建材超市所獨有的，在我們的生活中，店內碼其實隨處可見。通常來說，店內碼是商品條碼的補充。店內碼與商品條碼在建材超市里共存本身不是問題，關鍵是誰多誰少，孰強孰弱。
通過對易初蓮花的調查，我們將所有的商品劃分成大分類、中分類、小分類和單品四個層次，便于提高管理效率。
1、大分類
大分類是超級市場最粗線條的分類。大分類的標準是商品特征，如水產、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜品、日用百貨、家用電器等。
2、中分類
（1）按商品功能與用途劃分：如日配品這個大分類下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等。
(2)按商品制造方法劃分：如畜類這個大分類下，可細分出熟肉制品的中分類，包括咸肉、熏肉、火腿、香腸等。
(3)按商品產地劃分：如水果蔬菜這個大分類下，可細分出國產水果與進口水果的中分類。
3、小分類
（1）按功能劃分：如“畜類”大分類中“豬肉”中分類下，可進一步細分出“排骨”、“肉米”、“里脊肉”等小分類。
（3）按商品成分劃分：如”日用百貨”大分類中”鞋”中分類下，可進一步細分出”皮鞋”、“人造皮革”“布鞋”“塑料鞋“的小分類。
（4）按商品口味劃分：如“糖果餅干”大分類中“餅干”中分類下，可進一步細分出”甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“糖果餅干”的小分類。
單品是商品分類中不能進一步細分的.、完整獨立的商品品項。比如上海申美有限公司生產的“255毫升的聽裝可口可樂”、“1.25升瓶裝可口可樂”、“2升瓶裝可口可樂”，就屬于四個不同的單品。
烏拉圭773瑞士76
比利時/盧森堡54玻利維亞773
西班牙84芬蘭64
瑞典73厄瓜多爾786
古巴850斯洛文尼亞383
香港489
墨西哥750
立陶宛477
馬耳他535
秘魯775
希臘520
波蘭590
巴拉圭784
愛爾蘭539
毛里求斯609
斯洛伐克858
羅馬尼亞594
2024年商品管理報告（通用20篇）篇十九
商品陳列指以產品為主體，運用一定藝術方法和技巧，借助一定的道具，將產品按銷售者的經營思想及要求，有規律地擺設、展示、以方便顧客購買，提高銷售效率的重要的宣傳手段，是銷售產業廣告的主要形式。
一．商品陳列的類型。
1.縱向陳列和水平陳列:簡單的飲料餅干。
3.樣品陳列:如服裝模特衣架向顧客展示新款式。
4.活動式陳列:店內營業員作為制服穿在身上。
1.左右結合，吸引顧客，是商品擺放的一個技巧。
2.相對固定、定期變動，也是商品擺放的訣竅。
3.售貨交款之間拉開距離，對商場經營者來講，同樣不失為一種商品擺放的藝術。
二．標超陳列。
陳列的原則。
先進先出放滿量感容易拿取左高又低關聯陳列前行陳列縱橫結合獲簽對應層間間距。
大賣場的陳列。
關于正常陳列對于正常的貨架陳列，應使新品的陳列盡量靠近顧客常走的路線、放置于水平視線位置，緊靠分類里的領導品牌及已有的同類商品做水平或垂直陳列，至少要有兩個以上的陳列面。貨架上貨物陳列要飽滿，同時要保持充足的庫存，避免缺貨。在標識上要充分利用貨架卡、掛旗、橫幅、海報等輔助工具，還應有“新品”標示卡，吸引消費者的注意力，告訴消費者這個商品就是新品，引起消費者的好奇心，提高沖動購買的機會。
特殊陳列是相對正常陳列而言的一種陳列方式，主要包括地堆陳列和端頭陳列、展示架（柜）陳列、連帶陳列等，是對正常陳列的一種補充。新品的特殊陳列是其陳列中很重要的，它能使新品更快速的吸引到更多進入賣場的顧客，并獲得顧客的認可，獲得更多的銷售機會。地堆陳列要點是陳列位置要位于顧客最常走的路線，將所堆放的商品正面對著顧客。除非面積足夠大，否則只應陳列系列新品中的拳頭商品，應維持大量庫存，堆箱部分應保持滿貨的狀態。另外，堆箱要注意墊底穩固性，可以使用交叉堆法，或使用墊箱陳列板，除承重底箱外，均應割箱陳列；pop及產品包裝應將正面面對顧客，不可過高或過低，以容易拿取為標準，同時將地堆的四周布置該新產品的宣傳畫。
特殊陳列的方法。
1.整齊陳列2.隨機陳列3.托盤陳列4.端頭陳列是指將商品陳列于貨架的兩端面向通道的貨架。雖然端頭一般都面向通道，但還是有陰陽兩面之分，新商品應選擇靠近于主通道的一側（陽面）。一個端頭陳列的品項最多不可超過兩支且分別做豎式陳列，否則就會顯得過于擁擠，讓人抓不住重點所在。5.突出陳列6.島式7.懸掛式8.地堆最好采用形象堆碼，這樣更加有助于吸引消費者的目光并讓消費者對陳列其上的商品產生興趣。如將兒童用品或兒童食物的'地堆做成卡通形狀等。
三．促銷陳列則是針對促銷商品所作的專門陳列。在大賣場中，新商品如果沒有好的促銷支持，同樣不會有持續的銷量增長。通常來講，新品要取得很好的銷量，必須要做四個“合適”：即合適的品項，合適的價格，合適的時間，合適的位置。這中間所講到的合適的位置就是說將商品放置于賣場的何處。在零售價格和上市時間確定的情況下，新品的陳列位置及陳列面積是非常講究的，能起到事半功倍的效果。和其它商品的促銷陳列一樣，新品也需要占據最有利的地形---賣場人流量最多的中央走道、主動線貨架的端頭、上下樓梯處、墻壁貨架的轉角處、收銀臺旁等。并盡量避免倉庫出入口、黑暗的角落、店門口兩側的死角、氣味強烈的商品旁等不利位置。
促銷區陳列關注點。
1.在一個島的促銷陳列商品中應把食品和非食品分開。
2.在通道中促銷陳列的島與島之間應保持在1.2-1.5米，陳列高度1.3-1.6米。
3.對于主題陳列或季節陳列需考慮視覺效果及銷售氛圍。
2024年商品管理報告（通用20篇）篇二十
本規定適用于公司鞋類倉庫、服裝類倉庫、配件倉庫和殘次品倉庫的管理。
二、職責。
1、商品部是倉庫的主管部門；
2、倉庫管理人員根據責任范圍負責產品的標識、貯存和保護，入庫、出庫控制；
3、財務部有對倉庫管理進行監督的職責。
三、管理要求。
1、倉庫日常管理。
（1）倉庫保管員必須合理設置各類商品的明細賬薄和臺賬，合格品、殘次品應分別建賬反映。
（2）必須嚴格按百勝系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入百勝系統，做到日清日結，確保百勝系統中商品進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與百勝系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。
（3）做好各類商品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存商品定期進行檢查盤點，并做到賬、物二者一致。
（4）倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送商品部及財務部，以便及時加以處理。
2、入庫管理。
（1）商品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單，辦理入庫手續。
（2）入庫時，倉庫管理員必須查點商品的數量，規格型號等項目；如發現商品數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫簽收手續。
（3）因質量等原因而發生的退貨，必須由負責殘次品的相關人員填寫退回倉庫處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。辦妥后的入庫單由保管員、商品部、財務部各存一聯記賬。
3、出庫管理。
原則：先入庫，再出庫。
期貨發放：根據客戶及各自營店鋪的期貨訂單分配發貨；
補貨：根據實際庫存量進行分析，做到合理性分發，確保各店鋪供貨的均衡。
送貨：送貨司機必須根據倉庫安排的送貨數量及單據，準時、準確、安全、無誤的`送往到達目的地。并保存好相關單據。
4、貯存管理。
（3）倉庫管理員必須定期檢查并時刻關注庫存情況；在配發貨及補貨時應靈活處理斷碼商品，預防存放斷碼商品現象。
（4）倉庫管理人員對于積壓商品必須及時上報，并妥善保管貯存記錄并保證其完整準確。
（5）盤點：每半年一次大盤點；對“當季度商品”可進行針對性的盤點；每月配合財務部進行臨時性抽盤。盤點應認真做好記錄，發現數量、質量問題應及時匯報，查找原因，采取對策。
5、報表及其他管理。
（1）、倉管員必須確保報表、電腦系統及實際庫存的數據保持一致準確；
（2）、必須正確、及時報送規定的各類報表；
（4）、根據不同類別，類型分庫分區，保管要做到商品數量清、規格清；擺放整齊、庫容整齊；按區、按排、按架、按位定位。
6、考核（與當月工資掛鉤）。
考核對象：主管級及以下級別人員。
考核周期：每月。
考核標準及辦法：按照《倉庫管理員績效考核評分標準表》實行。