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實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇一
5月底至8月8日，蜀國演義酒樓共出售了1000份螺肉菜，由于酒樓在做這些涼拌螺肉和麻辣螺肉的過程中，“操作不當”，對福壽螺的加熱時間不足，寄宿在福壽螺里的“廣州管圓線蟲”沒有全部被殺死，這就導致了一大批食用了福壽螺的消費者染上了“廣州管圓線蟲病”，北京市醫院共診斷160人患廣州管圓線蟲病，衛生監督機構調查確認病例138人。這就是轟動一時的“福壽螺事件”。透過這次蜀國演義危機，我們至少要注意到以下三個問題。
警醒：餐飲業面臨整個行業的危機。
在蜀國演義**此之前，肯德基的“蘇丹紅”事件，四川“毒泡菜”事件，“重慶火鍋底料”事件，麥當勞“薯條危機”事件，黑心火鍋店用等浸泡毛肚等等，餐飲業的危機此起彼伏，一個接著一個，仿佛是永無休止。中國餐飲業可真是熱“鬧”，“鬧”得企業“焦心”，“鬧”得媒體“揪心”，“鬧”得消費者“寒心”，“鬧”得全國人民都在吃飯時“擔心”，大罵這些人沒“良心”。
實際上，除了上述引起普遍關注的大危機，餐飲行業更多的還是一些小危機。例如，很多年前的一天中午，我和同事一塊去一家小餐廳就餐。同事點了一道韭黃炒蛋。吃第一口時，我便隱約覺得韭菜味道有點兒不對，似乎有點“餿”，但還是不能肯定。因此，我沒有說什么，繼續努力“工作”。第二口時，“餿”的感覺仿佛又消失了，但第三口似乎又有了。我開始懷疑是不是自己感覺不對，而不是韭黃有問題。但是心里仍然存有對韭黃質量的疑慮。當整盤菜被“消滅”大約三分之二時，我突然感到韭黃有一種強烈的“餿味”。這時，我終于可以肯定自己的判斷了，就立刻說了出來。沒料到，同事與我有著同樣的判斷和“心理歷程”。于是，我們幾個人一致判定韭黃質量有問題，這就是經常發生的“事后諸葛亮”現象，同時也可以說是“墻倒眾人推”。
事實上，韭黃炒蛋里的“韭黃”并沒有全部變質，否則我們也不會到吃完三分之二時才達成共識：韭黃變質了。但是，一旦達成共識，我們就會不由自主地產生一種錯覺――韭黃全部變質了。這個時候，餐廳老板有兩種選擇。其一，餐廳老板不經品嘗就斷然否定我們的判斷，堅持說韭黃質量一定是好的，隨后我們就會據理力爭，以“討回公道”；其二，餐廳老板立即答應品嘗，緊接著告知我們部分韭黃的確有問題，并提出換一份或免單，我們就不會在乎這樣的小事。當時，餐廳老板采取了類似后者的處理方式。如果選擇前者，則會逐步致使餐廳“門前冷落鞍馬稀”。這樣倒閉的餐廳不在少數。
治標：危機公關必須遵循“三明主義”
對于一個餐飲企業來說應該如何面對和處理這些危機呢？我認為必須遵守“三明主義”，即：態度“明確”，信息“明朗”，思路“明晰”。
其一，態度“明確”。餐飲企業對待危機的態度要明確，而且要在第一時間表明，不能采用任何手段來逃避危機事實。這是餐飲企業危機公關的第一要義。例如，中國百勝餐飲集團在《有關“蘇丹紅一號”問題的聲明》中居然稱：“我們雖然多次要求百勝的相關供應商確保其產品不含‘蘇丹紅一號’成分，并獲得了他們的書面保證。但是非常遺憾，昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調料中還是發現了‘蘇丹紅一號’成分。”這是什么樣態度？曖昧？狡辯？這明擺著是要把責任全部推卸給供應商，以求轉移媒體和消費者的視線。媒體和消費者能夠滿意這樣的話語嗎？顯然不會。這樣做終究是無濟于事，肯德基的管理方首先應該“將心比心”，明確表面自己的態度，承認肯德基在質量監管方面的不力，而不是去尋找替罪羊，為自己開脫罪名。
再如，蜀國演義出現危機后，其董事長瞿傳剛先生對于“操作不當”的給出了這樣的解釋：螺體做法參照了《四川烹飪》20第三期中關于怪味田螺的做法。言下之意，這個危機和《四川烹飪》是有關的，《四川烹飪》應該擔負一定的責任。事實上，這種說法與肯德基如出一轍，于事無補。既然瞿傳剛已經代表公司向消費者公開道歉，并表示承擔責任，那么這個時候完全不必再提《四川烹飪》之事。即使真的是受《四川烹飪》誤導，這句話也不是現在可以說的，也就是說，出面澄清這一點的人、時間和場合都錯了。而且，北京市衛生局最終依據《中華人民共和國食品衛生法》和《中華人民共和國行政處罰法》的相關規定，對其造成廣州管圓線蟲病的違法行為作出了處罰決定，黃寺店罰沒款共計人民幣315540元，勁松店罰沒款共計人民幣100084元。
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實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇二
管理是指企業組織或個人通過危機監測、危機預警、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產生的危害，甚至將危機轉化為機會的管理活動。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于關于危機管理的一些感悟吧!
1危機管理者對危機情境防患于未然，并將危機影響最小化。
2危機管理者未雨綢繆，在危機發生之前就做出響應和恢復計劃，對員工進行危機處理培訓，并為組織或社區做好準備，以應對未來可能出現的危機及其沖擊。
3在危機情境出現時，危機管理者需要及時出擊，在盡可能短的時限內遏制危機。4當危機威脅緊逼，沖擊在即時，危機管理者需要面面俱到，不能小視任一方面。這意味著此事要運用與危機初始期不盡相同的資源、人力和管理方法。
5危機過后，管理者需要對恢復和重建進行管理。這也意味著此時運用的資源、人力和管理方法會與危機初期和中期有所不同。
危機管理的本質是危機管理需要一個既使用權威又使用民主的決策程序，在此環境中激發出一個富有彈性但又極具力度的決定。在危機發生時，能否臨危不亂保持冷靜的頭腦是衡量企業領導人素質的一條重要標準。企業領導人的執行是對其下屬工作的最好擔保，而這種執行源自平時的準備。
危機管理的關鍵是捕捉先機，在危機危害組織前對其進行控制。制定危機處理計劃有助于組織的生存和發展。
1階段性。企業面l臨的危機包含了災難、意外的發生，或是與產品有關的失敗等。若沒有完整的危機管理計劃，一旦發生危機，將對企業造成莫大的傷害。許多企業危機在浮上臺面之前，幾乎都有些許的征兆出現，讓企業經營者有跡可循。危機的爆發一般都是呈現階段性發展。
2不確定性。危機出現與否與出現的時機是無法完全掌控的。因此，管理階層的應變能力與組織的平日危機處理計劃與演練，可以降低危機的不確定性對企業所帶來的影響，幫助企業內其它人員積極面對危機的出現。
3時間的急迫性。危機往往突然降臨，決策者必須做出快速處置措施與響應。在時間有限的條件下，如何獲取所有相關的信息，做出正確的決策以遏止危機的擴大是企業管理者必須注意的要項。
1967年阿波羅宇宙飛船失火，造成3名航天員罹難：1986年挑戰者號宇宙飛船爆炸事件等，事情發生極為迅速，美國nasa一時之間還不清楚到底出了什么錯誤導致意外的發生，但各大媒體以及社會大眾對于這些意外事件的關注，管理培訓使得nasa必須立即進行事件調查與對外的說明。
4雙面效果性。危機不見得必然會危害企業的生存。管理咨詢公司危機發生后，其負面影響效力視如何去面對危機、處理危機。處理不當就會使企業蒙受不利影響或因而被淘汰。同樣地，危機管理得宜將會為企業帶來一個新的契機及轉機，甚至能大幅提升企業員工的士氣。
聽完艾學蛟教授的《危機管理與應對策略》這堂課后，我深受教育和啟發。艾教授提出的管理學減法：100-1=0，100件事中有關鍵的1件事做錯了，結果就等于0。為此，我們要認真反思如何采取正確的危機處理策略和措施，在危機爆發當下將危機的損害減少到最低限度，化解危機，甚至轉危為機，從而實現新的發展。
危機管理大師諾曼?奧古斯丁指出：“每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發現、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。”從肯德基蘇丹紅事件、光明乳業早產奶問題、歐典地板誠信危機??這些活生生的例子證明，對危機的不同處理方法，導致了危機對企業的影響有很大的差異。艾教授提出的“切割理論”，其核心就是在影響面和影響量上實現有效切割，減少危機的負面影響，縮小危機的影響范圍，將大事化小、小事化了，甚至是將危機轉化為機遇和機會。在課上，艾教授向我們傳授了危機公關的三重境界，并通過若干個案例，進行了詳細講解。
一是防微杜漸。一切危機和風暴都會不期而至，唯有未雨綢繆才是遏制危機的正道，更是企業生存的王道。關鍵在于“早”和“恒”二字。
“早”就是要未雨綢繆，建立預警系統、應對系統、善后系統，特別是一些容易出問題的部門，一定要建立危機應對的工作流程，并經常對員工進行培訓。
“恒”就是堅持不懈，持之以恒，建立長效機制，只要企業存在，就要堅持這樣做。危機預防是企業構筑的第一道防線，它需要強有力的危機預防機制作保障，防大于治。經營者，要善于睜開三只眼睛，時刻關注，檢視著企業的薄弱環節，并定期與不定期地進行危機模擬試驗，那么即使一旦遇到危機，也能做到游刃有余。同時，對危機的敏感度也逐步提高，容易嗅到危機的苗頭，把危機永遠解決于萌芽狀態。
二是臨危不懼。遇到危機，只能勇敢冷靜面對，體現在“快”和“誠”二字。
“快”就是遇到危機要快速反應，不要拖延時間，但要注意把握好“快”的原則，快報事實，慎報原因。在原因未調查清楚，未充分掌握事實的依據時，切忌亂說原因，一定要經得起各方面的推敲。
“誠”就是要真誠坦率，不要說假話，胡弄公眾;正確的話不怕反復說。例如，出現問題時自己的心情與大家一樣沉重，如何積極配合調查事件的真相，尋找問題的原因等等，并表示調查結果一旦查出來，便第一時間報告等等，以真誠換取理解、同情。同時，要積極溝通，解決危機最有效的方法是48小時以內進行有效溝通，盡快消除公眾對事件的誤會。不要拒絕與政府及媒體的合作;不要幾個聲音對外。危機發生后，一方面處理好現場相關工作;一方面立即召開相關人員會議，研究對策，統一口徑，指定專人作為對外界的發言人，并及時在企業內部召開全員大會，將有關情況作全面通報，讓員工正確了解事件的真實情況，把危機不良效應先從內部控制好，從上到下形成合力，共渡時艱，盡量把危機的負面影響降到最低點。
三是當我們做好以上四條，我們就可能做到化危為機。
善戰者因其勢而利導之。危機也可能是契機，化危為機是危機公關的最高境界。化危為機需盡天時、地利、人和之美，這是對作為企業領導者的眼光、魄力和智慧的考驗。
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實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇三
從春天就開始的電力危機,在盛夏季節達到一個短暫的高峰之后,這個陰影至今仍然揮之不去,范圍涉及全國近2/3的省份,并且愈演愈烈.一些大中城市為了緩解這種局面,被迫采取拉閘限電、高峰期提高電價等辦法限制用電.因而有人戲稱,中國電力市場又退回到20世紀80年代.隨著中國經濟的發展,城鎮化進程的加快,能源供應壓力將會越來越大,按照最樂觀的.估計,到,中國能源需要總量將達到25億噸標準煤,比高出的90%.中國能源問題不得不引起人們深深的思考.
作者：王婷作者單位：南昌大學經濟與管理學院經濟系,江西,南昌,330047刊名：價格月刊pku英文刊名：pricesmonthly年，卷(期)：“”(2)分類號：關鍵詞：
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇四
在市場競爭日趨激烈的今天，危機無時不在覬覦著中國企業，威脅著企業的生存。危機不僅會給企業帶來直接的人、財、物的損失，而且會給企業的經營產生影響，甚至可能會損害企業的形象，嚴重的還會使企業陷入困境，乃至破產。因此，危機管理已成為現代企業管理的一個重要課題。
危機管理是為了預防危機的發生，應付各種企業可能出現的危機情境，減輕危機損害，盡早從危機中恢復過來，所進行的信息收集與分析、問題決策與預防、計劃制定與責任落實、危機化解處理、經驗總結與企業調整的管理過程。
(1)自然災害造成的危機。自然災害有無選擇性和不可抗拒性的重要特點。自然災害發生的區域的所有企業和個人都會受到威脅，都可能因此面臨危機。
(2)社會因素引發的危機。由于人口數量、年齡、結構、地理遷移、教育水平等的變化，可直接影響企業服務群體的規模和質量，使企業面臨危機。由于國家綜合實力的變化、人民收入水平的增減、國家經濟結構的調整、產業結構的變遷、經濟體制的改革等也可能引發企業危機。
(3)技術發展形成的危機。由于技術的變化、技術落后的企業就處于弱勢，可能面臨一系列的危機。
(4)公眾的誤解引起的危機。公眾由于各種原因，對企業的了解會有偏差，從而造成公眾對企業的誤解，破壞企業的形象，進而引發企業危機。
(5)生產過程中產生的危機。企業由于生產經營策略失誤，造成產品結構不合理、產品性能落后，資金周轉困難，經營陷入危機狀態，以致企業破產;或由于產品和服務損害了顧客的利益等，都可能引發危機。
(6)財務管理不當導致的危機。企業對資金的籌集、運用、分配和監督過程中任何一個環節出現失誤，就可能使資金流動出現問題，從而導致危機。
(7)競爭導致的危機。企業為了獲取稀缺的資源、贏得更多的市場，會千方百計地肆意攻擊對方、惡意丑化對方，產生競爭中的矛盾，從而引發危機。
(8)企業形象不佳形成的危機。如果企業由于產品、服務形象差、領導者形象不好、企業信譽低、對消費者造成傷害等而使企業的美譽度低下，可造成企業的信譽危機。
(1)重在預防。
企業危機的形式是多種多樣的，每一種危機不論形式，都對企業構成威脅。應付不測以求得生存，是一切危機管理和危機公關的基本原則。
如果說危機公關和危機應變方案的策劃是企業生存的一項重要要素，我們就應該在危機發生前，制定危機應變方案，以確保危機到來時我們能有準備的面對危機，并順利度過危機，將危機給企業的負面影響降到最低點。有了應付危機方案，當危機來時，我們就可以從容的面對危機，就有了充分的準備去抓住主動權。
(2)高度重視。
我們應該意識到：企業，不論其大小，都應平等的對待客戶，當顧客抱怨產品時，我們應該及時與顧客進行溝通。如果不是這樣，勢必影響企業在顧客中的形象，經營業績的下降，重者，有可能會導致企業的衰落、停產、倒閉。不只一個事例說明了企業因一些小事而導致企業經營深受影響甚至倒閉的嚴重性。我們不能不看到，企業今后還會不止一次地遇到各種各樣的問題。人的本性遲早會讓企業經營者和管理者面臨嚴重的危機。
另外，危機公關還應既著眼于當前企業危機事件本身的處理，又立足于企業形象的塑造，注重后效。不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，要從全面、整體的高度來進行危機公關，爭取獲得多重效果和長期效益。
(3)臨危不亂。
潛伏性和意外性是危機的重要特點。企業面對突如其來的危機，應做到臨危不亂。亂則無法看清危機實質，亂則無法有效地進行整體公關。企業要牢牢抓住危機實質，盡快分析危機產生的原因，是產品設計或質量問題，還是廣告誤導、促銷不力，亦或渠道不暢、價格歧視等等，要在第一時間內迅速作出判斷，并制定出相應的危機營銷方案。
(4)快速反應、及早處理。
危機消息的出現，經常使企業的形象受到消極的影響。媒介的消息來源的渠道是復雜的、不同的，有時是相互轉載。因此可能會對同一危機事件的傳播，在內容上有很大的差異。當危機發生時，作為危機的發生者——企業，應該以最快的速度，把危機的真相通過媒介告訴消費者，確保危機消息來源的統一，最大可能地消除對危機的各種猜測和疑慮。
(5)行勝于言。
在危機突然降臨時，積極的行動要比單純的廣告和宣傳手冊中的華麗詞匯更能夠有效的建立起公司的聲譽，在當前這種強調企業責任感的大環境中，僅依靠言辭的承諾，而沒有實際的行動，只能招來消費者更多的懷疑和譴責。他們的態度，有可能使得企業行為中，哪怕是很小的失誤，將企業推向危機的邊緣。自吹自擂的宣傳方式，早以讓消費者沒有了新鮮感，常被他們認為是宣傳者在吹噓自己的優點;事實的經驗也經常證明他們感覺的正確，而對宣傳缺乏相應的可信度。
(6)積極與新聞媒體合作。
新聞媒介總是傳播危機消息的先鋒，并總是想消費者提供大量的有關危機的來龍去脈。每當這時，媒介的信息采編人員，總是千方百計的收集并傳播著消息，這些危機消息通過他們迅速傳播給了消費者和社會上。這些消息將深深地并長期地影響著消費者的心理和購買行為。
在危機面前，企業采取主動行為是非常必要的。因為，主動本身所反映出來的是一種積極的態度。為了取得主動，企業在。
策劃方案。
時，就要準備一些必要的原始材料。例如：一些照片、各種設備的最新技術指標、圖表等等，用來介紹給一些相關的組織和媒體，并在危機時，提供給媒體，以顯示企業與媒體充分合作的良好態度，最終贏得寶貴的時間來進一步收集危機的第一手資料。
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實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇五
現代中國,依法治國建設社會主義法治國家已經成為全民共識.而依法治國的實現需要多方面的合力才能實現.其中,普通民眾對法律知識的.了解、信任程度,對于依法治國的實現至關重要.為此,我國需要大力推進普法制度建設,宣傳、普及法律知識.在中國目前的普法工作中,由于缺乏明確的普法主體,缺乏對普法實效的檢驗標準,缺少對特殊普法對象針對性研究,以及法院公開審判不能全面實施,我國的普法工作一直以來進展緩慢,從而影響了中國的法治建設.
作者：高龍作者單位：思茅師范高等專科學校社會科學系,云南,普洱,665000刊名：思茅師范高等專科學校學報英文刊名：journalofsimaoteachers'college年，卷(期)：25(2)分類號：q920.4關鍵詞：依法治國普法工作普法主體檢驗標準普法對象完善
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇六
疫情的思考和感悟在這個特殊的春節，一切都格外冷清，此起彼伏的鞭炮聲消失于天際，串門拜訪藏匿于云間，春節聯歡也早已拋之腦后，取而代之的是對武漢疫情的關心。大家創業網為大家整理的相關的疫情的思考和感悟，供大家參考選擇。疫情的思考和感悟本以為2020年會和往年一樣熱鬧吉祥，可事與愿違。在新年的幾天前，一場病毒突然爆發，人在不知不覺中就有可能患上這種病毒。而且這種新性感染病傳播速度極快，一個患者就可能通過各種方式傳染一群人。一場悄聲無息的戰斗，在全國打響，而我也擁有很多與疫情有關的愿望，送給這個不平凡的新年。
我的新年愿望是我身邊的一切如初。新年的第一天，是人們走親訪友的日子。“七大姑、八大姨”，許多之前沒見過面的親戚，也會從很遠的地方，回到同一個溫馨的家;“吃餃子咯”，一鍋熱騰騰的餃子，個個都像銀元寶，一口下去，汁水四溢，韭菜的清香彌漫在我的口中;屋內充滿了年味，窗外亮眼的煙花四起，照耀了黑色的夜。而現在大街上沒有了年味，取而代之的是消毒水的味道;看不到了人們臉上的歡笑，只能看到臉上厚厚的口罩。以往川流不息的馬路上，汽車變得寥寥無幾。真希望能像往常一樣，一家人聚在一起開開心心的過年。
我的新年愿望是中國人民團結一致，渡過難關。“哪有。
什么歲月靜好，不過有人替你負重前行”，當我們躲在家里時，醫生們卻奮戰在與病毒抗爭的前線，他們穿著厚重的隔離服，汗水浸濕了他們頭發，手因為長期泡在汗水里變得皺皺巴巴的，因為長期佩戴口罩和護目鏡，皮膚上出現了紅腫的勒痕。其實，我們每個人都在為抗擊疫情做貢獻。在物資缺乏的時候，許多人都伸出了援助之手。他們愿意盡自己的微薄之力為國家做出貢獻——一位先生風塵仆仆地放下幾箱口罩，當工作人員問：“您貴姓?”他回答道：“免貴，中國人。”看到這里，我潸然淚下，我相信我的愿望一定可以實現，任何困難都難不倒英雄的中國人民!我的新年愿望是世界的各國人民都能平安健康。非洲的埃博拉病毒，美國的流感病毒，歐洲的禽流感……在世界上還存在各種各樣的病毒，這些可怕的病毒一次又一次的向人類伸出了它們的魔爪，多少人因為患上這些病毒而喪命。地球是一個美麗的村莊，村里的每一位村民都是我的家人，所以我希望在新的一年里，我的家人們能夠平平安安，全家人團團圓圓。
2020年，注定會載入人類發展的史冊，記錄的將是所有人在疫情面前，不拋棄，不放棄，堅守每個人生命的平安與健康，堅守對美好生活的追求和向往。這就是我的新年愿望，愿疫情早日消散，我們一起安度新的2020年。
到網絡，各大平臺用多元化的創作視角，創新的表達方式推出了多部紀錄片，聚焦每一個為抗擊疫情而奮斗過的一般“中國面孔”。
春節前后，幾出極端的醫患沖突事件和之后發生的大規模新冠肺炎疫情，再度把“醫生”這個群體推到了最受矚目的前臺。由國家衛生健康委宣傳司指導愛奇藝等多家機構共同出品的大型醫療人文紀錄片[中國醫生]悄然上線，該片將目光對準的便是中國大地上最一般的醫護工作者。
紀錄片跟蹤拍攝了一個個有溫情有責任有矛盾也有期望的醫療故事，直擊醫護人員的價值追問日常生活醫療活動和心路歷程，在盡可能如實呈現每一個細微環節的過程中，為理解作為“職業”的“醫生”群體理解他們的“愛”與“怕”提供了一個全面的視角。[中國醫生]上線首日獲得了熱度3285的成績，上線七天的平均熱度值保持在3000以上，在豆瓣收獲了9.2的高評價。
此刻危難時刻，眾志成城防控疫情的決心。
在電視媒體方面，疫情發生后，中央廣播電視總臺央視紀錄頻道推出了融媒體系列短視頻[武漢：我的戰“疫”日記]，該片讓武漢疫情親歷者從自己的視角出發，向觀眾講述了疫情下自己的工作生活，展現武漢抗擊疫情的真實情況。讓我們看到了危難中的那些守護相望，微觀記錄了真實的“武漢時刻”。
除了武漢，更多創作者也從身邊開始記錄，北京衛視紀實欄目[生命緣]推出的特殊報道[守護北京的家]講述了寒冬臘月里三個基層社區書記與居民團結抗疫的故事;由東方衛視和嗶哩嗶哩聯合出品的[派出所的故事2019―抗疫實錄]，記錄了廣大公安民警，堅守在前線防疫抗疫，在特殊時期也要保護群眾財產安全的戰“疫”故事;上海廣播電視臺紀錄片中心推出的[肅靜，也是一種守護]記錄下前線之外的一般街道，以及口罩闖入大眾生活后的每一個角落，讓無聲勝有聲。
疫情的思考和感悟自詡偉大的人類，你們好啊。哈哈!我先簡單作個自我介紹，我是自然界中廣泛存在的一種病毒——新型冠狀病毒。顯微鏡下你們可以看到我頭戴皇冠威風凜凜。
選擇在赤日炎炎的夏天;更沒有選擇秋高氣爽的秋天;而是選擇了春和景明又霪雨霏霏的春天發威!這不但利于萬物生長，也利于我們病毒細菌滋生縱橫。但那次最終結果是，我哥哥sars被人類的打敗了，它從那以后逃跑隱藏蟄伏起來了。今天，我算是來幫它“復仇”的。
你們的科學家已證實我的哥哥sars病毒起源于蝙蝠，果子貍,因為人類食用蝙蝠、果子貍，讓我哥哥有機會從動物身上轉移到人的身體里。相隔17年，你們好了傷疤忘了痛，你們大量捕殺帶有病毒的野生動物被人類端上餐桌成為美味佳肴。讓我再次有機可乘，這不是動物的報復，而是人類自找的，是大自然在報復人類。
現在人類認識到我的厲害了，幾乎談我色變。人類的科學家聚集在一起研究對付我的抗體，醫藥工廠里，工人也在趕制緩解病情的藥物和防護口罩。建筑工人日夜兼程搭建臨時醫院，要把被我感染的人們隔離治療。其實我也很脆弱，我對溫度很敏感，超過50°，我就無法存活。人類只要勤洗手，戴口罩，不去人多密集場所，不吃野生動物，開窗通風就可以阻斷我繼續傳播路勁。但是這些我是不會告訴人類的。我要繼續猖狂下去。
如果不想遭到大自然的報復，那就應該尊重自然規律，不知道什么時候人類才會醒悟，才會珍愛動物，愛護環境，保護地球。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇七
企業成功與否是企業管理研究的核心問題。就像每一次危機中既包含了導致失敗的根源，又蘊藏著成功的種子，發現、培育進而收獲潛在的成功的機會就是危機管理的精髓。而錯誤的估計形式并令事態進一步惡化則是不良危機管理的典范。
危機就是在一定的條件下具有發生的意外性，結果的破壞性和處理的緊迫性等特點的緊急事件，然而并非所有的風險都會引發危機，只有當風險所造成的危害達到一定程度時才會演變成危機。企業危機是每一個企業都不可避免的，它是指對企業未來的獲利和成長甚至生存發生潛在威脅的事件，它會威脅到組織的整體和引起負面的不確定影響，可能對組織及其員工、產品、服務、資產和聲譽造成巨大的損害，它是必須快速的作出決策并嚴重缺乏必要的訓練有素的員工、物資資源和時間來完成的事件。
企業的危機具有雙重性、隱蔽性、擴散性、復雜性。因此它的本質就是危險和機會并存。企業危機的爆發形式不同，影響的程度和范圍也是不同的，所以可以有不同的企業危機類型。面對不同的企業危機類型和其危害，企業危機管理作為企業防衛管理于20世紀60年代應運而生。企業危機管理的思想從第一次世界大戰后開始形成，第二次世界大戰后有所發展，20世紀70年代以后又有進一步發展，20世紀80年代初開始變革和進一步完善，80年代末進一步研究企業危機管理問題，至此現代企業危機管理的雛形已經形成。企業危機管理是指企業管理人員在危機意識或者危機觀點的指導下，依據管理計劃對可能發生危害組織的緊急狀況的處理能力和將危機化解為轉機的一種積極主動的行為能力。
企業危機管理是立足于應付企業突發的危機事件，抗拒突發的災難，趨利避害，化險為夷，將損失降低至最低點，盡最大可能保護企業的聲譽。
要預防企業的危機首先要將所有的對企業造成威脅的事件一一羅列出來并做好預防措施為危機做好全面的準備;在確認是危機后，需要根據危機的范圍和程度采取控制措施減少影響;危機解決的速度是關鍵，方法和手段也是至關重要的，只有迅速有效地采取危機處理措施才能把危機轉化成機遇，才能從危機中獲利，防止危機的進一步擴散和惡化。
成功的企業危機管理，要遵循危機管理的原則，要根據危機的類型，影響的范圍和程度采取趨利避害的措施，防止和避免企業損失并以此來提高企業的危機管理水平，提高企業的競爭能力和適應環境變化的能力，保證企業的持續發展。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇八
筆者上面分析了四類金融危機，那么我國現在的經濟體制下，能否引發金融危機的發生？下面就分析一下我國潛在的金融危機。
從我國現今的實際匯率上看，人民幣一直存在一定空間的升值壓力。而且通過與美國的對比，發現我國現今的通貨膨脹率還處于一個較低的水平。從經常賬戶上看，我國一直維持貿易順差，因此經常賬戶保持盈余，說明國家具有一定抵抗風險的能力。從資本和金融賬戶上看，因為從2005年開始我國放緩了對外國投資資金的吸收速度，因此外債資本流入中短期外債比重不斷攀升，所以應該引起對這一方面的高度重視，以防引發短期投機資金帶來的系統性金融風險。從外匯儲備上看，我國外匯儲備很充裕，是現今世界上外匯儲備最大的國家，這是我國一種金融保險的方式。由此可以看出我國現階段不會爆發貨幣危機。
(二)我國潛在資本市場危機。
在資本市場發生危機的關鍵原因是投資者的投資信心，隨著我國證券市場逐漸的規范化，上市公司的質量也得到了保證，證券市場投資環境不斷完善，投資者的信心在不斷提高。因此，我國證券市場應該在不斷上升中，向“牛市”進發。由此可以看出我國現階段也不會爆發資本市場危機。
我國現在的對外債務一直保持在安全的狀態下，連續7年我國外債負擔率、外債償債率和外債債務率均低于國際警戒線。但近幾年，我國對外債務的結構也在不斷的變化，短期外債比例從2003年開始超出25%的國際警戒線。需要引起我們的重要，但我國現今發生債務危機的可能性也很小。
(四)我國潛在銀行危機。
我國現在的系統性金融風險中最不安全的因素在銀行業，是最需要關注和預防的。第一，我國現在銀行體系中的不良資產率仍有可能反彈。雖然政府一直在干預銀行的不良貸款情況，而且也取得了一定的成效，每年降低不良貸款2-3個百分點,，到2005年不良貸款率降到8.6%。但是我們要清醒的認識到隨著貸款力度的加大，不良貸款也會隨之加大，因此在經濟發展的宏觀調控下，會出現銀行不良資產的新的高峰。第二，我國銀行業的資本缺口仍舊巨大。雖然銀行業股份制改革解決了一定程度上的資本充足問題，但資本不足一直是我國銀行業面臨的一個嚴重問題。據有關估計,國內商業銀行的資本充足率要達標的話需要補充1·7萬億元。第三，我國銀行業整體盈利能力依然偏弱。銀行的盈利主要來源于存貸款利率之間的差額，我國商業銀行的利潤80%以上來源于此，其他收入只占19%左右。而在國外銀行的盈余中其他收入占到35%以上。第四，政府解決銀行危機的成本較高。從近幾年國家解決銀行危機的方式上看，基本上就是國家出資解決問題，政府掏腰包買單，可以輸國家為解決銀行業的金融危機承擔了高額的成本。
三、我國系統性金融風險全面管理對策。
（一）加強金融監管。
從世界各國發展態勢上看，金融監管正在發生質的變化，從分業監管向混業監管發展，從機構監管向功能監管發展。因此，我國應該設立專門的監管機構進行金融業的全面監管。我國可以考慮參照美國聯邦金融機構檢查委員會模式，成立一個專門的領導機構———國家金融協調發展與風險管理委員會，協調金融行業的風險管理，彌補現有金融監管的不足與缺陷。
（二）中央銀行的最后貸款人職能。
現在世界各國的普遍做法是把中央銀行作為最后的貸款人來維護金融穩定，我國一般是由中央銀行通過提供再貸款的方式，救助陷入流動性危機的銀行。中國人民銀行作為我國的中央銀行，在救助危機銀行機構時，先后多次履行了最后貸款人職責。
（三）建立與健全投資者保護制度。
通過國際上先進經驗可以看出，建立一些相關的投資人保護制度對系統性金融風險可以起到很好的預防作用。一般來說可以建立存款保險制度、完善證券投資者風險補償制度、建立壽險投保者風險補償制度等等，來有效的預防投資者的投資風險，從而催動投資者的投資信心。
參考文獻：
4.伍志文．中國金融脆弱性分析[j]．經濟科學2002．(3)：5-13．。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇九
1危機管理者對危機情境防患于未然，并將危機影響最小化。
2危機管理者未雨綢繆，在危機發生之前就做出響應和恢復計劃，對員工進行危機處理培訓，并為組織或社區做好準備，以應對未來可能出現的危機及其沖擊。
3在危機情境出現時，危機管理者需要及時出擊，在盡可能短的時限內遏制危機。4當危機威脅緊逼，沖擊在即時，危機管理者需要面面俱到，不能小視任一方面。這意味著此事要運用與危機初始期不盡相同的資源、人力和管理方法。
5危機過后，管理者需要對恢復和重建進行管理。這也意味著此時運用的資源、人力和管理方法會與危機初期和中期有所不同。
危機管理的本質是危機管理需要一個既使用權威又使用民主的決策程序，在此環境中激發出一個富有彈性但又極具力度的決定。在危機發生時，能否臨危不亂保持冷靜的頭腦是衡量企業領導人素質的一條重要標準。企業領導人的執行是對其下屬工作的最好擔保，而這種執行源自平時的準備。
危機管理的關鍵是捕捉先機，在危機危害組織前對其進行控制。制定危機處理計劃有助于組織的生存和發展。
1階段性。企業面l臨的危機包含了災難、意外的發生，或是與產品有關的失敗等。若沒有完整的危機管理計劃，一旦發生危機，將對企業造成莫大的傷害。許多企業危機在浮上臺面之前，幾乎都有些許的征兆出現，讓企業經營者有跡可循。危機的爆發一般都是呈現階段性發展。
2不確定性。危機出現與否與出現的時機是無法完全掌控的。因此，管理階層的應變能力與組織的平日危機處理計劃與演練，可以降低危機的不確定性對企業所帶來的影響，幫助企業內其它人員積極面對危機的出現。
3時間的急迫性。危機往往突然降臨，決策者必須做出快速處置措施與響應。在時間有限的條件下，如何獲取所有相關的信息，做出正確的決策以遏止危機的擴大是企業管理者必須注意的要項。
1967年阿波羅宇宙飛船失火，造成3名航天員罹難：1986年挑戰者號宇宙飛船爆炸事件等，事情發生極為迅速，美國nasa一時之間還不清楚到底出了什么錯誤導致意外的發生，但各大媒體以及社會大眾對于這些意外事件的關注，管理培訓使得nasa必須立即進行事件調查與對外的說明。
4雙面效果性。危機不見得必然會危害企業的生存。管理咨詢公司危機發生后，其負面影響效力視如何去面對危機、處理危機。處理不當就會使企業蒙受不利影響或因而被淘汰。同樣地，危機管理得宜將會為企業帶來一個新的契機及轉機，甚至能大幅提升企業員工的士氣。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇十
作為管理者和領導者，我們肩負著推動社會發展，帶領團隊取得成功的責任。然而，在現代社會快速變革的背景下，干部面臨著種種挑戰和危機。因此，培養和加強干部的危機意識是至關重要的。危機意識可以幫助干部更好地適應和引導變革，以及在不確定的環境中做出正確的決策。本文將從幾個方面探討干部危機意識的重要性，并分享一些心得體會和感悟。
要培養和加強干部的危機意識，首先需要認識到變革是一種常態。現在的社會變化如此迅速，干部必須具備敏銳的洞察力，及時了解和預測社會、行業和組織的變化。其次，干部應該不斷學習和提升自己的知識和技能，以適應變化并應對挑戰。同時，干部還應該主動承擔責任，并樂于接受困難和挫折，這將有助于鍛煉他們的應變能力和抗壓能力。
干部危機意識的作用和價值是多方面的。首先，它可以幫助干部提高預見性和決策能力。通過對變化和危機的早期察覺，干部可以及時采取措施來應對和解決問題，避免形成更大的影響。其次，危機意識可以激發干部的創新思維和創造力。在不確定和危機的環境中，創新和創造力是干部取得成功的重要因素。最后，危機意識還可以幫助干部建立積極的心態和自信心。面對挑戰和困難，干部應保持樂觀和積極的態度，相信自己的能力，才能克服困難并取得成果。
第四段：個人經歷和心得體會（300字）。
作為一名干部，我曾經在工作中遇到過一些挑戰和危機。這些經歷讓我深刻地意識到危機意識的重要性。一次，在我負責的一個項目中，突然出現了一個關鍵資源短缺的問題，這給項目的進展帶來了很大的影響。但是，由于我有著較強的危機意識，我立即采取了行動，與相關部門溝通，尋找解決方案，并最終成功解決了問題。這次經歷讓我明白了，危機意識不僅能幫助我發現問題，還能激發我的積極性和創造力，讓我更好地解決問題。因此，我在工作中始終保持警覺，時刻關注可能產生的危機，這讓我能夠更好地應對和預防問題，保持工作的高效和順利進行。
在我個人的體驗和觀察中，干部危機意識不僅僅是一種能力，更是一種心態。培養危機意識需要長期的思考和實踐，在面對挑戰和困難時保持冷靜和樂觀的心態，并積極主動地尋找解決方案。我們還應該注意與團隊成員的溝通和合作，共同應對變革和危機帶來的挑戰。無論是個人還是組織，都應該重視干部危機意識的培養和加強，以應對變化多變的社會環境，并推動事業的發展和進步。
總結（100字）：
干部危機意識是管理者和領導者所必備的素質之一。培養和加強干部的危機意識，不僅有助于適應和引導變革，還可以提高預見性和決策能力，激發創新思維和創造力，以及建立積極的心態和自信心。個人的經歷和體會讓我更加深刻地認識到危機意識的重要性，并對如何進一步培養和加強干部的危機意識提出了一些思考。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇十一
摘要：在全球金融危機大背景下，中國企業也受到影響，致使大批企業裁員，企業崗位需求減少，就業空間緊張，大量畢業生無法順利就業，社會負擔壓力增大。然而一些職業技術院校的畢業生卻在此“寒冬”早早找到了自己“溫暖”的避風港，與用人單位簽訂好了就業協議。由此，引發深入思考，人才培養模式的改革勢在必行，原有模式需要進行改革、調整，以適應當前形勢的需要。
大學生畢業人數達630萬，回顧即將過去的日子，中國人力資源和社會保障部副部長張小建在國務院新聞辦新聞發布會上說，大學生就業面臨著比以前更加趨緊的形勢。大學生就業形勢面臨趨緊有四個原因，一是畢業生人數增多，(見圖列1)二是就業空間相對緊。他說：“特別是如果企業需求下滑比較厲害的話，大學生的就業崗位、就業機會相對就會比過去有所減少。”三是相關的政策措施和服務體系還亟待完善。四是大學教育與市場脫節、大學生的就業觀念與實際就業市場不適應的問題存在，成為大學生就業的一種障礙。
圖例1：～我國高校畢業生人數(單位：萬人)。
最新公布的一系列數據，令人對高校畢業生的就業前景十分擔憂。以來高校畢業生呈逐年遞增之勢，供求關系的偏離值正在加大!高校不斷擴招，越來越多高校畢業生出現“畢業即失業”的情況，同時由于受到金融風暴等各種因素的襲擊，許多往年必定出現在校園招聘現場的企業的招聘計劃被凍結或縮水，這對于只有理論而缺乏實踐或工作經驗不足的應屆畢業生來說無疑雪上加霜。另一方面，求職人數不斷上揚，隨著全球金融危機的蔓延，國內一些知名企業紛紛出現裁員和降薪，一些中小企業情況更是嚴重，大批從業人員轉行、跳槽，尋求高薪穩定的職業，也給大學生求職帶來不少的沖擊。
然而，京、滬、渝等城市近幾年的統計信息顯示，高職生就業率已開始超過本科生。在新學期之初，就早早的與用人單位簽訂好了就業協議，特別是汽車、電子、維修、工程等技術含量比較高的一線技術崗位，高職生經過相關職業技能的培訓，容易找到專業對口的工作，很快可以適應企業的工作安排，甚至成為企業搶手的人才。在這寒冷的冬季不用肩負激烈的就業壓力，而在溫暖的避風港展開自己的.職業規劃。
21世紀是一個變革的時代，科技飛速發展，經濟全球化不斷深入，整個社會的變革速度遠遠超過以往任何時代。在這個急劇變革的時代，知識已成為社會生產最重要的要素，大學日益走向社會的中心。美國教育家布魯貝克曾指出，20世紀美國的大學僅次于美國政府成為社會的主要服務者和社會變革的主要工具，成為新思想的源泉、倡導者、推動者和交流中心;大學不僅要培養高素質創造性的人才，而且還要不斷創新知識，促進知識轉化為社會生產力，成為推動經濟發展和社會變革的重要力量。
事實證明，原有的人才培訓模式已經不能滿足社會的需要，單純的理論知識的積累，與社會相脫節學習方式，必將面臨畢業即失業的結果。現行的人才培訓培養模式在教學方式注重教師的傳授，習慣于教師唱獨角戲，學生參與少，不注重學生積極性和主動性的發揮，顯然不利于學生能力的培養。一些高等院校在教學中，仍將傳授理論知識作為課程的核心，能力本位的課程模式基本還停留在概念層面，在課程設置上，強調課程本身的嚴密、完整、系統和權威性，忽視學習者未來崗位的需要，忽視對學生應用能力、創新能力的培養，存在著脫離企業和市場要求的現象，使教學導向出現偏差，不利于人才培養。任課教師對生產、社會實際了解不多，缺乏實踐經驗。不適應市場和現代企業對人才的要求特點，不利于學生個性的發展和職業能力培養。
中國的高等教育，特別是本科教育必須兼顧“應用型”人才的培養。“應用型”人才培養不應該僅僅停留在專科層次上，它應該在不同層次上同時覆蓋本科、碩士研究生，甚至博士研究生的培養，特別是本科的培養。眾多的一般普通高等院校，特別是地方性院校應該以“應用型”人才為培養目標，以適應社會對不同人才類型的需要。因此，在高等院校應積極培養“應用型”人才。具體做法主要包括以下幾點：
一、以產業需求為導向，突出高等教育服務性。高等院校應積極調整專業結構和層次結構，增強對產業需求的適應性，對重點專業實行傾斜政策，努力滿足社會需要，服務企業發展。高校要主動與企業共同研究創建新型的高校畢業生實習基地，讓更多的畢業生在畢業前到企業實習;同時與好項目、大項目單位合作，積極推進“訂單式”培養、“雙證書”制度，保證學生的頂崗實習時間。培養企業所需的高素質、高技能畢業生。
二、以就業為導向，實行高校畢業生就業率與招生規模聯動機制，科學規劃和適當地調整學科與專業結構。加強職業生涯和就業指導的學科建設和課程體系建設，開展“創業培訓校園行活動”，開展創業意識、能力和模擬實訓。
三、提倡推行“教育與企業相結合”，建立新型教學模式，培養企業急需的知識型、技術型相結合的專業人才。“工學結合”是一種行之有效并應予以積極推進的人才培養模式，它不僅能夠充分利用學校和企業不同的教育資源與教育環境，發揮學校和企業在人才培養方面各自的優勢，將以課堂傳授知識為主的學校教育，與直接獲取實際經驗和能力為主的生產現場教育有機結合，實現學生職業能力與企業崗位要求之間的“無縫”對接，而且“工學結合”作為創新高等院校人才培養模式的重要切入點，其本質是教育通過市場與社會需求的緊密結合。通過工學結合，即可積極推進訂單培養，探索任務驅動、項目導向、定崗實習等有利于加強學生職業能力的教育教學模式的改革，也可推進學校按照企業需求開展企業員工的職業培訓，加強與企業合作開發應用研究和技術創新的力度，使企業在分享學校資源優勢的同時，加大對學校的支持力度，實現校企資源互補和利益雙贏，提高校企合作水平與產學研結合層次，并以此推進人才培養模式的不斷創新與深化發展。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇十二
在近年來出現的全球經濟危機中，當一些行業在慢慢減慢發展及擴張步伐的時候，我國電影市場的擴張與運營卻仍在如火如荼地進行著，在2008年，我國電影票房收入首次進入全球前十名，達到43.41億元，較2007年增長30.48%。中國電影票房從2003年的約9億元增長到2013年200個億的規模僅用了10年時間，2013年的電影票房達到200億元2012年的170億增長25%并連續四年以25%以上的速率遞增。
隨著票房的增長和人們對高質量精神生活的不斷關注，中國電影院也迅速得到成長，從2003年至今，在電影票房收入增長的刺激下，我國影院和銀幕數量隨之不斷增長，全國院線公司范圍內新增銀幕1萬多塊，總數達到2萬塊。預計到2020年，中國將擁有近5000個影院和約30000塊銀幕，成為僅次于美國，位列全球第二的電影放映大國。
等，都成為抑制電影院發展的絆腳石，為認清目前影院發展形勢，下面我將從幾方面詳細剖析中國電影院現狀。
預計到2015年，國內票房將突破300億元，這時才能到達一個比較成熟的電影市場。到2020年,中國電影票房將超越美國,成為世界第一。當然，以目前國內的電影票房來看，中國影院的發展還是處于發展的初期。在從前，電影院多了，就會有一種顧慮，當電影院過多了以后，有了這一家電影院，那一家電影院的票房會不會隨之下降，實際上沒有，因為蛋糕整體做大了。據一項數據調查報告得知，在2008年，超過1000萬票房的電影院全國僅僅是117家，它占了60%多的市場份額，超過500萬票房的216家，占了票房的80%，也就是說真正的有效的電影院在重要也就200家，真正的需求，有效的電影院應該到1000家，這是說真正的現代化、多廳電影院，達到目前的216家水平的電影院。
（熱門時段高達數百元），北京和杭州票價為40-80，貴賓廳達數百元，以烏魯木齊為例，除去其他因素，票價一般維持在20-60元，然而相對人均收入來說，在美國，一張電影票價是居民人均收入的1／400，而中國是人均月收入的1／20，是前者的20倍，中小城市高票價更加突出。電影從大眾消費變為高檔消費，高票價把眾多百姓拒之門外，當人們對豪華影院不再感到生疏，影院總有一天會失去市場。
三、電影文化尚未普及。
在北京、上海等城市，都擁有上百家大型及星級影院，但是在很多二線城市及中小城市，電影還屬于少數人的東西，電影文化尚未普及到這個角落。放眼望去，雖然中國的發展極其迅速，但是經濟的發展并沒有及時轉變人們消費的觀念，很多地方的經濟圈已經形成，而且交通也非常便利，信息獲取渠道很多元化，但是在全國287個總人口超過百萬的城市里頭，現在有很多地方沒有電影院。曾經在網上看過這么一則短文，說的是一位教育廳干部到某二級城市調查教育普及工作，教育局長告訴他說，十幾歲的孩子問他：叔叔，什么是電影？這就是我們現目前電影的普及水平，我們有電視、網絡，但是一個十幾歲的孩子生長在這么一個地方，他竟然沒有進過電影院，因為當地沒有一家多功能和現代化的電影院。
四、中小影院茍延殘喘。
我上面所提到的某市，并不是沒有資金去辦一家電影院，而是影院在這些區域經營較艱難，關鍵是我們沒有合理引導消費者進入影院去消費。在很多大中型城市及發達地區，一些院線的票房以兩位數的百分比增長，而在一些中小城市，影院在困境中尋求生存和發展機會，到最后只能是倒閉或仍舊茍延殘喘。在中國現目前的電影院中，只有一部分影院是多功能、現代化的，其他很多影院都存在著設備陳舊老化、觀影環境不理想、設施簡陋等問題，在影響了影院效益的同時，打擊了觀眾的消費欲望，最終失去了一大部分消費者。
五、電影市場發展的不平衡。
在中國有一個有趣的現象，也是國際上常見的現象。比方說中國2009年總的票房是60億，國產片票房占到50%以上，但是其中的10部大片就占到了票房的80%。從經濟上來講，電影院的經營管理者需要大片，但是多樣化的文藝片小眾電影還是需要的，這就需要包括電影院、政府要有積極的政策來扶持；從文化上講，大成本電影占據了市場絕大部分的份額，在一定程度上卻抑制了電影市場整體的發展，破壞了文化的多元性，導致了電影院市場發展的不平衡。而從2012年開始，這種不平衡才開始有所改觀。這是一條需要長期發展的道路。
在未來幾十年的電影院發展過程中，面對著中國巨大的消費群體及廣闊的市場發展潛力，中國電影院面臨著前所未有的發展機遇，在影院利潤不斷凸顯的形勢下，各種影院競爭也將變得越來越激烈，中國電影院的發展前景也逐漸清晰：
在若干年前，中國的廣播影視業都是由政府投資創辦，由政府管理，為政府工作服務，基本沒有產業的概念，所有的費用都依靠政府撥款。改革開放以后，中國廣播影視業開始融入市場經濟，并以廣告經營為起點開始進行產業化運營，到目前為止，全國廣播影視系統的年經營性收入達到4000億元人民幣左右，成為廣播影視運營、發展的主要經濟來源。在歷史的變遷中，中國電影院也逐漸成為一項新興產業。隨著巨大經濟利益的誘惑，部分傳統國有院線斥巨資投入到影院基礎設施建設中，社會資本繼萬達之后，金逸、時代今典、保利集團等又加入到投資影院建設的熱潮中，以及韓國希杰cgv影院這樣的國際品牌也加大資本投資力度，加快了影院建設的速度。各種國有、民營、外資企業紛紛投入到電影院產業的投資之中，并初步形成了巨大的產業鏈。隨著電影院市場份額不斷擴大，電影院產業鏈規模將不斷加大。
二、電影院設計的現代化。
隨著生活節奏的加快，人們對精神生活的享受越來越依賴，電影院就是為人們提供了一個非常舒適和減壓的地方，理念就是讓觀眾欣賞電影、享受生活。在今后的電影院建設當中，現代化的設備及規格成為影院建設的主要標準，如意大利放映系統，杜比數碼srd、dts等系統還原設備，美國qsc功放系統，德國施耐德高端鏡頭，以及英國進口超視野整壁式巨幅屏幕。越來越多的投資商都致力于做一流的電影院，甚至用五星級標準來衡量電影院，在裝修水平、設備水平上推陳出新，獲得更多的忠實顧客，比如說3d技術，超大屏幕等等，讓顧客享受到影院間的差異化。
就如同現在的各大報紙，雖然做的是媒體出版業，但是利潤來源并不是報紙本身，而是附屬的報紙廣告而帶來的豐厚效益。電影院的投資也是如此，電影院的利潤來源也不僅在票房上，當然了，這不是說票房不重要，沒有票房也就沒有后面的衍生產品、沒有人氣、沒有其他的消費。影院在今后利潤的主要來源有以下幾個：
3、電影宣傳品和書刊將會出現新的經濟增長，隨著人們對電影藝術的欣賞，電影海報的制作正在走俏，許多觀眾都有收藏海報的習慣，一些出版社也推出了與電影有關的書籍。
中國有世界上最大的廣播影視消費群體。目前中國電視機、收音機的社會擁有量分別達到了四億臺和五億臺，電視和廣播的人口普及率分別達到了94%和93%，然而電影普及率卻很少，在這種情況下，中國急需規模化的大型影城來滿足消費者的需求，在中國的中小城市中也將隨著電影的普及覆蓋到中型甚至是大型影院。按照專家的估算，中國的電影院市場份額在500億元以上，具有很大的發展潛力。在今后的票房分布中，較大部分票房將被大型及星級影城所占據，其中利潤大部分將被其瓜分，因此，規模化的高檔連鎖影城成為業內投資熱點，外資、民間資本的注入將使影院的規模化進程加快。
五、影院設計的人文化。
在今后的影院建設中，無不秉承大型國際影院的設計風格，凸顯出人文關懷的色彩，處處體現藝術氣息、人文設計和服務的國際理念。電影院大廳設有多個售票臺，先進高效的售票系統取代了傳統的人工售票方式。值得一提的是，在影院的設計中，將更為突出人性化的主題模式，例如為殘疾人設計的專用座位及坡道，使殘疾人也能體驗電影院的快樂。另外，相對于傳統影院的平面設計，視角不利于全景觀看，先進的全場座椅以屏幕為圓心，45度角弧形排列面對屏幕，觀眾在任意座位都將得到完美的觀賞角度，階梯狀交錯排列，實現不受任何干擾，同時每個座椅設有飲料和食品的托放盤，更加體貼周到，影院的人文關懷因素成為今后設計的重點部分。
在今后的電影院中，隨著各種全球文化的碰撞，各種電影文化將出現百家爭鳴的局面。隨著電影行業的不斷擴張，加上人們對電影的需求將會越來越多元，多樣化的電影文化帶給人們的除了壓力的緩解之外，更多的是多種文化的融合。在今后的影院中，多樣化的電影將滿足各種不同的消費人群，在為影院創收的同時，也加深了全球文化的融合。
經濟危機影響了人們的衣食住行，同時，經濟危機也蘊含著巨大的發展機遇。在中國，我們是有著一個13億潛在觀眾的市場，我們也是一個越來越被世界關注的電影市場，我們也是一個“院線制”電影發行放映的市場，我們也是有著越來越多的現代時尚的連鎖影院被不斷興建的市場。
在綜上所述大前景的帶動下，必然也需要相應的各個崗位的人員配備。這個人員配備不是簡單地幾十個幾百個人，可能需要幾百萬甚至上千萬人來加入這項龐大的工程體系中。
從2003年500塊銀幕到2014年的20000塊銀幕，從2008年的43億票房到2014年的300億票房。種種的數據表明，近10年來在影院迅速發展的光鮮表面下邊隱藏的卻是人力資源匱乏的一種畸形的發展趨勢。
惑力留人。星美以簽訂合同的形式培養人才，但是最多綁住人員3到5年，或者有些人不惜違約賠償離開。更多的院線及影院根本就沒有相關的人員，導致項目停止或者不敢發展。
有專家戲稱中國的電影市場最少能做30年，比房地產市場的生命力要強。如果按照現在這種情勢去發展的話，中國的電影市場必然面臨再次的崩塌。
二、人才培養的辦法。
我認為可以分為兩種方式，一種為短期培訓，迅速彌補現階段人員的不足；一種為長期的可持續性發展的方式，為今后的發展作為鋪墊。兩種方式同時出臺的話可以適當緩解當前的人員問題。下面將這兩種方式做一個簡短的介紹：
1、短期培訓。
針對相關的部門和崗位開設短期的速成班，主要以中高層管理人員為主，分為高管班、運營班、市場班3個班，針對不同班級進行相關業務的概念以及理論講解及分析討論，并且就各影院經營期間出現的問題進行分析解決，還可以給予培訓后的專業咨詢及問題解決方案作為售后服務。
專業的從業人員進行經營管理走了很多彎路以及因為從未涉及過影院經營而倉促開業導致出現重大問題無法解決的問題。也是解決現階段人員匱乏最好的手段。
2、長期培養。
影響整個電影行業的良好發展。所以我認為從長遠考慮，應該也成立電影行業專業的管理系以及營銷系，給電影行業今后市場的穩步發展與良性循環輸入更多專業的管理和營銷方面的人才。并且也可以解決更多人的從業問題。
從院線的角度考慮，不管是自建影院也好，還是加盟影院也好，其最終目的不過是為了獲得更多的利潤，但是如果一味的拓展疆土而沒有守護者，那最終的結果也是徒勞。所以我認為院線方面如果想要獲取更多的利潤，現階段的首要任務不是拿下多少個項目，而是先儲備一批專業的人力資源。當人力資源儲備充足時，再去擴展起來會比現在更快更好。
綜上所述，我認為現階段應該從以上兩個方面同時著手，以解決當下的問題。并且我也已經開始著手整理培訓方面的相關資料了，希望能對需要的人有所幫助。（如有需要的人可聯系我，我的郵箱423044524@）當然以上所述只是筆者的個人想法，其中定然有一些偏激或者錯誤，僅供參考。
武晉海2014年9月21。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇十三
段落一：引言（200字）。
干部危機意識，是指干部在思想上、工作中意識到存在危機的一種認知狀態。作為一名領導干部，我深切體會到干部危機意識的重要性。通過與同事們的交流和思考，我積累了一定的心得體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我對干部危機意識的見解，并探討它給我們帶來的啟示。
段落二：增強危機意識的重要性（200字）。
干部危機意識是一種預測和應對危機的意識，這對于干部而言至關重要。只有真正認識到危機的存在，并且能夠及時作出相應的應對，才能夠保持我們的領導地位和工作成果。過去，我曾經因沒有及時察覺到危機的存在，而在某些重要的決策上受到了挫折。因此，我明白了干部危機意識對于我們的重要性，決不可小視。
段落三：如何培養危機意識（300字）。
要培養危機意識，首先需要學會察覺危機的信號和跡象。干部應該具備敏銳的觀察能力和分析能力，通過觀察、傾聽和思考，找出問題的根源。其次，干部需要具備全局意識和前瞻性思維。必須站在更高的角度思考問題，對突發事件進行合理的預測，提前制定相應的應對措施。最后，干部需要不斷學習和提高自身素質。只有通過學習和實踐，增強自己的知識儲備和能力水平，才能更好地應對各種危機。
干部危機意識對我們的工作提供了重要的啟示。首先，我們要時刻警惕問題的發生。世界變化的速度越來越快，面對復雜多變的局面，我們不能放松警惕，要時刻保持戰略思維和應對能力。其次，我們要善于化危機為機遇。危機不僅僅是一種威脅，也是一種機遇。只有轉變觀念，積極面對危機，我們才能從中獲得更多的機遇和成長。最后，我們要善于危機管理和危機應對。只有在危機發生時，我們能夠迅速做出決策、組織資源，并采取相應的措施，才能化解危機，保持工作的順利進行。
段落五：總結和建議（200字）。
回顧自己在干部工作中的經歷，我深刻認識到干部危機意識的重要性。只有提高危機意識，我們才能不斷進步，為國家和人民做出更大的貢獻。因此，我建議廣大干部應該加強對干部危機意識的認識和培養，注重實踐和學習，在工作中及時察覺到危機的存在，并及時制定相應的應對措施。通過不斷鍛煉和提高自身素質，我們將能夠更好地應對各種挑戰和危機，推動工作取得更大的成績。同時，我也呼吁組織給予干部更多的培養和支持，以提高干部的素質和能力，使他們更好地履行領導職責，承擔更大的使命。
實用危機的思考與感悟（模板14篇）篇十四
企業每次危機皆具生命周期，按照管理過程可以劃分為不同階段，但是，現在的劃分方法存在一定的缺陷，即無論是對企業內部還是外部來說，均采用單一危機生命周期的劃分，這種劃分有時的確能滿足企業外部利益相關者和公眾的需求，卻難滿足企業內部精細管理的需要；有時的確能滿足企業內部分工管理的需求，卻給外部利益相關者和公眾造成難以理解的困惑。
這種雙層次的劃分方法，能夠滿足企業對外溝通和對內管理的不同需求：企業的外部利益相關者和公眾，以及企業內部高層更多的是關注表現而非過程，即在危機前階段只注重潛在危機可能爆發的信息，卻很少考慮預控對策。危機中階段只關心企業危機應對結果卻不關心具體反應和應對措施。危機后階段只考慮企業恢復和補救績效而無暇關注具體工程；而企業內部的員工們需要關心的是結果和過程的統一。當然，鑒于企業危機的類型不同和具體情況的差異，并非每個危機都經歷所有的子階段。
危機生命周期各階段信息活動及其特征。
企業危機的生命周期被分為六個階段，每個階段的危機信息管理活動均具有其特殊性。企業進行危機信息管理，應基于危機的生命周期，分析危機生命周期各個階段信息管理活動的特征，從而保障危機管理有效進行，實現危機總體損失最小。
危機預警過程，不可避免面對各種環境噪聲，公眾和利益相關者的干擾，可能產生三種不同的結果：危機消除、危機準備、危機應對。危機預警信息的及時性和準確性是危機管理有效進行的基礎。企業捕獲危機征兆信息后，須及時進行多維度分析，如信息來源、種類、強度、頻度等，一旦危機征兆信息超過一定臨界閥值，轉化為危機信息，則危機生命周期進入下一階段。因此，該階段需要進行危機評估和等級臨界閥值的確定。
危機前的管理計劃的一個重要組成部分是確定企業危機管理組織機制，涉及危機管理反應和應對階段、恢復和補救階段的組織機構和人員問題。實踐證明，層次合理、權責分明、溝通順暢、保障有力的危機管理團隊可以有效控制危機蔓延和擴散。
amt咨詢認為，在危機前的預警和預控階段，危機信息表征的是一種潛在危機。倘若危機爆發，潛在危機成為現實危機，危機信息形態顯性化。此時，在預警和預控階段的危機預案雖然在總體的種類和數量上占有一定優勢，但是在具體的特定危機上卻存在明顯不足。實際發生的危機與預案設想的危機絕非完全一致。