范文是根據某一類或某一模式寫成的具有典型性、代表性和參考價值的文學作品。小編為大家整理了一些范文范本，希望能夠給大家提供一些寫作的素材和靈感，幫助大家寫出優秀的作品。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇一
現代中國,依法治國建設社會主義法治國家已經成為全民共識.而依法治國的實現需要多方面的合力才能實現.其中,普通民眾對法律知識的.了解、信任程度,對于依法治國的實現至關重要.為此,我國需要大力推進普法制度建設,宣傳、普及法律知識.在中國目前的普法工作中,由于缺乏明確的普法主體,缺乏對普法實效的檢驗標準,缺少對特殊普法對象針對性研究,以及法院公開審判不能全面實施,我國的普法工作一直以來進展緩慢,從而影響了中國的法治建設.
作者：高龍作者單位：思茅師范高等專科學校社會科學系,云南,普洱,665000刊名：思茅師范高等專科學校學報英文刊名：journalofsimaoteachers'college年，卷(期)：25(2)分類號：q920.4關鍵詞：依法治國普法工作普法主體檢驗標準普法對象完善
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇二
疫情的思考和感悟在這個特殊的春節，一切都格外冷清，此起彼伏的鞭炮聲消失于天際，串門拜訪藏匿于云間，春節聯歡也早已拋之腦后，取而代之的是對武漢疫情的關心。大家創業網為大家整理的相關的疫情的思考和感悟，供大家參考選擇。疫情的思考和感悟本以為2020年會和往年一樣熱鬧吉祥，可事與愿違。在新年的幾天前，一場病毒突然爆發，人在不知不覺中就有可能患上這種病毒。而且這種新性感染病傳播速度極快，一個患者就可能通過各種方式傳染一群人。一場悄聲無息的戰斗，在全國打響，而我也擁有很多與疫情有關的愿望，送給這個不平凡的新年。
我的新年愿望是我身邊的一切如初。新年的第一天，是人們走親訪友的日子。“七大姑、八大姨”，許多之前沒見過面的親戚，也會從很遠的地方，回到同一個溫馨的家;“吃餃子咯”，一鍋熱騰騰的餃子，個個都像銀元寶，一口下去，汁水四溢，韭菜的清香彌漫在我的口中;屋內充滿了年味，窗外亮眼的煙花四起，照耀了黑色的夜。而現在大街上沒有了年味，取而代之的是消毒水的味道;看不到了人們臉上的歡笑，只能看到臉上厚厚的口罩。以往川流不息的馬路上，汽車變得寥寥無幾。真希望能像往常一樣，一家人聚在一起開開心心的過年。
我的新年愿望是中國人民團結一致，渡過難關。“哪有。
什么歲月靜好，不過有人替你負重前行”，當我們躲在家里時，醫生們卻奮戰在與病毒抗爭的前線，他們穿著厚重的隔離服，汗水浸濕了他們頭發，手因為長期泡在汗水里變得皺皺巴巴的，因為長期佩戴口罩和護目鏡，皮膚上出現了紅腫的勒痕。其實，我們每個人都在為抗擊疫情做貢獻。在物資缺乏的時候，許多人都伸出了援助之手。他們愿意盡自己的微薄之力為國家做出貢獻——一位先生風塵仆仆地放下幾箱口罩，當工作人員問：“您貴姓?”他回答道：“免貴，中國人。”看到這里，我潸然淚下，我相信我的愿望一定可以實現，任何困難都難不倒英雄的中國人民!我的新年愿望是世界的各國人民都能平安健康。非洲的埃博拉病毒，美國的流感病毒，歐洲的禽流感……在世界上還存在各種各樣的病毒，這些可怕的病毒一次又一次的向人類伸出了它們的魔爪，多少人因為患上這些病毒而喪命。地球是一個美麗的村莊，村里的每一位村民都是我的家人，所以我希望在新的一年里，我的家人們能夠平平安安，全家人團團圓圓。
2020年，注定會載入人類發展的史冊，記錄的將是所有人在疫情面前，不拋棄，不放棄，堅守每個人生命的平安與健康，堅守對美好生活的追求和向往。這就是我的新年愿望，愿疫情早日消散，我們一起安度新的2020年。
到網絡，各大平臺用多元化的創作視角，創新的表達方式推出了多部紀錄片，聚焦每一個為抗擊疫情而奮斗過的一般“中國面孔”。
春節前后，幾出極端的醫患沖突事件和之后發生的大規模新冠肺炎疫情，再度把“醫生”這個群體推到了最受矚目的前臺。由國家衛生健康委宣傳司指導愛奇藝等多家機構共同出品的大型醫療人文紀錄片[中國醫生]悄然上線，該片將目光對準的便是中國大地上最一般的醫護工作者。
紀錄片跟蹤拍攝了一個個有溫情有責任有矛盾也有期望的醫療故事，直擊醫護人員的價值追問日常生活醫療活動和心路歷程，在盡可能如實呈現每一個細微環節的過程中，為理解作為“職業”的“醫生”群體理解他們的“愛”與“怕”提供了一個全面的視角。[中國醫生]上線首日獲得了熱度3285的成績，上線七天的平均熱度值保持在3000以上，在豆瓣收獲了9.2的高評價。
此刻危難時刻，眾志成城防控疫情的決心。
在電視媒體方面，疫情發生后，中央廣播電視總臺央視紀錄頻道推出了融媒體系列短視頻[武漢：我的戰“疫”日記]，該片讓武漢疫情親歷者從自己的視角出發，向觀眾講述了疫情下自己的工作生活，展現武漢抗擊疫情的真實情況。讓我們看到了危難中的那些守護相望，微觀記錄了真實的“武漢時刻”。
除了武漢，更多創作者也從身邊開始記錄，北京衛視紀實欄目[生命緣]推出的特殊報道[守護北京的家]講述了寒冬臘月里三個基層社區書記與居民團結抗疫的故事;由東方衛視和嗶哩嗶哩聯合出品的[派出所的故事2019―抗疫實錄]，記錄了廣大公安民警，堅守在前線防疫抗疫，在特殊時期也要保護群眾財產安全的戰“疫”故事;上海廣播電視臺紀錄片中心推出的[肅靜，也是一種守護]記錄下前線之外的一般街道，以及口罩闖入大眾生活后的每一個角落，讓無聲勝有聲。
疫情的思考和感悟自詡偉大的人類，你們好啊。哈哈!我先簡單作個自我介紹，我是自然界中廣泛存在的一種病毒——新型冠狀病毒。顯微鏡下你們可以看到我頭戴皇冠威風凜凜。
選擇在赤日炎炎的夏天;更沒有選擇秋高氣爽的秋天;而是選擇了春和景明又霪雨霏霏的春天發威!這不但利于萬物生長，也利于我們病毒細菌滋生縱橫。但那次最終結果是，我哥哥sars被人類的打敗了，它從那以后逃跑隱藏蟄伏起來了。今天，我算是來幫它“復仇”的。
你們的科學家已證實我的哥哥sars病毒起源于蝙蝠，果子貍,因為人類食用蝙蝠、果子貍，讓我哥哥有機會從動物身上轉移到人的身體里。相隔17年，你們好了傷疤忘了痛，你們大量捕殺帶有病毒的野生動物被人類端上餐桌成為美味佳肴。讓我再次有機可乘，這不是動物的報復，而是人類自找的，是大自然在報復人類。
現在人類認識到我的厲害了，幾乎談我色變。人類的科學家聚集在一起研究對付我的抗體，醫藥工廠里，工人也在趕制緩解病情的藥物和防護口罩。建筑工人日夜兼程搭建臨時醫院，要把被我感染的人們隔離治療。其實我也很脆弱，我對溫度很敏感，超過50°，我就無法存活。人類只要勤洗手，戴口罩，不去人多密集場所，不吃野生動物，開窗通風就可以阻斷我繼續傳播路勁。但是這些我是不會告訴人類的。我要繼續猖狂下去。
如果不想遭到大自然的報復，那就應該尊重自然規律，不知道什么時候人類才會醒悟，才會珍愛動物，愛護環境，保護地球。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇三
基礎硬件平臺包括計算機硬件平臺、軟件平臺以及基于電力通信專網的傳輸網絡、信息網絡、網絡信息系統安全防護體系等。硬件設施是構建供電企業信息管理系統的物質基礎，隨著計算機技術的迅速普及，這些早已不成為問題，但是計算機硬件設施更新換代很快，需要定期更新才能滿足系統功能需要，而硬件設施的更新往往投資較高。隨著云計算的廣泛使用，采用云計算也有成為基礎軟件平臺的可能，可以降低基礎硬件設施的費用。
1.2基礎軟件平臺。
基礎軟件平臺包括操作系統、數據庫系統、接口系統等。操作系統常采用unix、linux、windows7和windows8等。數據庫系統常采用oracle、mysql、access、visualfoxpro、powerbuilder等軟件系統。接口系統可采用基于web服務、xml數據交換、專門接口程序等。
1.3應用系統。
應用系統要涵蓋供電企業全部業務范圍，例如財務管理系統、電力營銷管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統、物資管理系統、工程建設管理系統等。每一個專業系統還可再細分，例如電力營銷管理系統分為客戶服務管理系統、營銷業務管理系統、營銷質量管理系統、營銷決策系統等；再如生產管理系統可分為生產計劃管理、輸電線路管理、變電設備管理、配電設備管理、設備檢修管理、設備試驗管理和安全監察管理等。各供電企業可根據本企業的實際情況選擇適當的管理模塊。
1.4保障支撐。
電力行業相關的法律、法規、政策、標準、規范、規程等是供電企業構建信息管理系統的保障支撐。
通過前面的介紹可見，供電企業信息管理系統的范圍是比較廣的，下面就以人力資源管理系統的構建方法為例進行探討。
2.1現狀與需求分析。
構建信息管理系統必須順應供電企業信息化管理的需要，人力資源管理系統的設計要考慮人力資源管理現狀、系統建設的可行性以及功能需求。人力資源管理現狀包括員工構成情況，如學歷、職稱、年齡等。系統建設的可行性主要是分析技術支持的程度（如國家相關政策支持）和可能獲得的經濟效益等。功能需求就是考慮所需要設置的管理模塊，如按照人力資源全生命周期管理需要分成人力資源規劃與定員管理模塊、組織結構管理模塊、人事管理模塊、人力成本規劃及管控模塊、績效薪酬管理模塊、培訓管理模塊、資質管理模塊、招聘管理模塊、報表管理模塊等；從提高工作效率出發，可將系統設置為用戶管理及權限控制模塊、部門信息管理模塊、員工信息管理模塊、考核及薪資管理模塊、統計分析管理模塊、其他功能模塊等。
2.2建設目標分析。
人力資源管理系統的構建要體現供電企業人力資源管理工作的指導思想，覆蓋企業人力資源管理體系的范圍，滿足人力資源管理各業務環節的平臺需求，實現人力資源管理全過程、全員參與管理的目標，因而系統總體要統一，但又要有局部的靈活性。
2.3總體架構醞釀。
信息管理系統的開發有多種方法和途徑，例如從開發過程出發可以考慮生命周期法和原型法；從開發立足點出發可利用面向功能法、面向數據法和面向對象法等；還可以采用模型驅動架構。以模型驅動方法為例，基于人力資源業務特點，參考相關模型規范建立信息模型、工作流程模型和安全模型等，這種方法具有較好的靈活性和擴充性。根據軟件的功能需求，可設立數據腳本層、數據訪問層、業務邏輯層、界面規則層和界面展示層5個層次。系統底層架構可考慮采用比較成熟的j2ee架構，能保證穩定性和后期維護性。對于中小型供電企業，用戶端采用b/s模式，服務器端采用c/s結構更便于管理。
2.4數據庫的建立。
數據庫設計的流程分為用戶需求分析、概念結構設計、邏輯結構設計和物理結構設計。前面已經介紹了用戶需求設計，下面討論一下概念結構設計和邏輯結構設計。供電企業信息管理系統對安全性有較高的要求，所以進入數據庫要輸入用戶名和密碼，因而要在數據庫中創建登錄表，并且為了防止登錄用戶任意修改數據庫信息，還需要創建用戶權限表，用于記錄用戶對數據庫不同窗體的操作權限。用戶登錄表和用戶權限表都需要用戶編號，用戶權限表還要有權限編號。員工基本信息表、家庭關系表、獎懲表、部門類別表依據同樣的方法進行概念設計。對于每一個表都繪制出實體e-r圖，這樣每張表的概念結構就一目了然了。邏輯結構設計就是將實體e-r圖轉換成數據庫所支持的數據模型。例如用戶登錄表的結構分為列名、數據類型、允許null值三列，列名下有id、name、pass三行；數據類型分別為varctar（5）、varctar（20）和varctar（20）；允許null值下為單選框。其他數據表類似。
2.5安全保障。
隨著計算機網絡普及程度越來越高，信息管理系統安全問題越來越突出。安全問題涉及面很廣，既有系統本身的維護、使用問題，也有信息管理系統物理設備的質量問題，應對此種種問題應從多方面綜合考慮，其中業務安全性、通信安全性、系統平臺安全性需要重點考慮。業務安全性可從加強身份認證、細化權限管理和業務范圍細分等幾方面去實現。通信安全性主要表現在信息泄漏和信息劫持兩方面，為此可采取適當的通信協議防止網絡監聽以及服務器身份驗證防止身份詐騙。系統管理安全性可通過切分訪問過程并進行過濾、嚴格限定權限來實現，同時對系統操作痕跡（業務訪問痕跡和數據訪問痕跡）進行記錄。
3結語。
信息管理系統是將管理科學、系統科學、行為科學與計算機科學、通信技術、信息科學結合起來的新興技術，在推動企業信息化管理水平提升的同時，亦帶來良好的經濟效益，供電企業生產環節復雜、對安全穩定性要求高，只有大力推進信息化管理進程，才能駛入可持續發展的康莊大道。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇四
管理是指企業組織或個人通過危機監測、危機預警、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產生的危害，甚至將危機轉化為機會的管理活動。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于關于危機管理的一些感悟吧!
1危機管理者對危機情境防患于未然，并將危機影響最小化。
2危機管理者未雨綢繆，在危機發生之前就做出響應和恢復計劃，對員工進行危機處理培訓，并為組織或社區做好準備，以應對未來可能出現的危機及其沖擊。
3在危機情境出現時，危機管理者需要及時出擊，在盡可能短的時限內遏制危機。4當危機威脅緊逼，沖擊在即時，危機管理者需要面面俱到，不能小視任一方面。這意味著此事要運用與危機初始期不盡相同的資源、人力和管理方法。
5危機過后，管理者需要對恢復和重建進行管理。這也意味著此時運用的資源、人力和管理方法會與危機初期和中期有所不同。
危機管理的本質是危機管理需要一個既使用權威又使用民主的決策程序，在此環境中激發出一個富有彈性但又極具力度的決定。在危機發生時，能否臨危不亂保持冷靜的頭腦是衡量企業領導人素質的一條重要標準。企業領導人的執行是對其下屬工作的最好擔保，而這種執行源自平時的準備。
危機管理的關鍵是捕捉先機，在危機危害組織前對其進行控制。制定危機處理計劃有助于組織的生存和發展。
1階段性。企業面l臨的危機包含了災難、意外的發生，或是與產品有關的失敗等。若沒有完整的危機管理計劃，一旦發生危機，將對企業造成莫大的傷害。許多企業危機在浮上臺面之前，幾乎都有些許的征兆出現，讓企業經營者有跡可循。危機的爆發一般都是呈現階段性發展。
2不確定性。危機出現與否與出現的時機是無法完全掌控的。因此，管理階層的應變能力與組織的平日危機處理計劃與演練，可以降低危機的不確定性對企業所帶來的影響，幫助企業內其它人員積極面對危機的出現。
3時間的急迫性。危機往往突然降臨，決策者必須做出快速處置措施與響應。在時間有限的條件下，如何獲取所有相關的信息，做出正確的決策以遏止危機的擴大是企業管理者必須注意的要項。
1967年阿波羅宇宙飛船失火，造成3名航天員罹難：1986年挑戰者號宇宙飛船爆炸事件等，事情發生極為迅速，美國nasa一時之間還不清楚到底出了什么錯誤導致意外的發生，但各大媒體以及社會大眾對于這些意外事件的關注，管理培訓使得nasa必須立即進行事件調查與對外的說明。
4雙面效果性。危機不見得必然會危害企業的生存。管理咨詢公司危機發生后，其負面影響效力視如何去面對危機、處理危機。處理不當就會使企業蒙受不利影響或因而被淘汰。同樣地，危機管理得宜將會為企業帶來一個新的契機及轉機，甚至能大幅提升企業員工的士氣。
聽完艾學蛟教授的《危機管理與應對策略》這堂課后，我深受教育和啟發。艾教授提出的管理學減法：100-1=0，100件事中有關鍵的1件事做錯了，結果就等于0。為此，我們要認真反思如何采取正確的危機處理策略和措施，在危機爆發當下將危機的損害減少到最低限度，化解危機，甚至轉危為機，從而實現新的發展。
危機管理大師諾曼?奧古斯丁指出：“每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發現、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。”從肯德基蘇丹紅事件、光明乳業早產奶問題、歐典地板誠信危機??這些活生生的例子證明，對危機的不同處理方法，導致了危機對企業的影響有很大的差異。艾教授提出的“切割理論”，其核心就是在影響面和影響量上實現有效切割，減少危機的負面影響，縮小危機的影響范圍，將大事化小、小事化了，甚至是將危機轉化為機遇和機會。在課上，艾教授向我們傳授了危機公關的三重境界，并通過若干個案例，進行了詳細講解。
一是防微杜漸。一切危機和風暴都會不期而至，唯有未雨綢繆才是遏制危機的正道，更是企業生存的王道。關鍵在于“早”和“恒”二字。
“早”就是要未雨綢繆，建立預警系統、應對系統、善后系統，特別是一些容易出問題的部門，一定要建立危機應對的工作流程，并經常對員工進行培訓。
“恒”就是堅持不懈，持之以恒，建立長效機制，只要企業存在，就要堅持這樣做。危機預防是企業構筑的第一道防線，它需要強有力的危機預防機制作保障，防大于治。經營者，要善于睜開三只眼睛，時刻關注，檢視著企業的薄弱環節，并定期與不定期地進行危機模擬試驗，那么即使一旦遇到危機，也能做到游刃有余。同時，對危機的敏感度也逐步提高，容易嗅到危機的苗頭，把危機永遠解決于萌芽狀態。
二是臨危不懼。遇到危機，只能勇敢冷靜面對，體現在“快”和“誠”二字。
“快”就是遇到危機要快速反應，不要拖延時間，但要注意把握好“快”的原則，快報事實，慎報原因。在原因未調查清楚，未充分掌握事實的依據時，切忌亂說原因，一定要經得起各方面的推敲。
“誠”就是要真誠坦率，不要說假話，胡弄公眾;正確的話不怕反復說。例如，出現問題時自己的心情與大家一樣沉重，如何積極配合調查事件的真相，尋找問題的原因等等，并表示調查結果一旦查出來，便第一時間報告等等，以真誠換取理解、同情。同時，要積極溝通，解決危機最有效的方法是48小時以內進行有效溝通，盡快消除公眾對事件的誤會。不要拒絕與政府及媒體的合作;不要幾個聲音對外。危機發生后，一方面處理好現場相關工作;一方面立即召開相關人員會議，研究對策，統一口徑，指定專人作為對外界的發言人，并及時在企業內部召開全員大會，將有關情況作全面通報，讓員工正確了解事件的真實情況，把危機不良效應先從內部控制好，從上到下形成合力，共渡時艱，盡量把危機的負面影響降到最低點。
三是當我們做好以上四條，我們就可能做到化危為機。
善戰者因其勢而利導之。危機也可能是契機，化危為機是危機公關的最高境界。化危為機需盡天時、地利、人和之美，這是對作為企業領導者的眼光、魄力和智慧的考驗。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇五
筆者上面分析了四類金融危機，那么我國現在的經濟體制下，能否引發金融危機的發生？下面就分析一下我國潛在的金融危機。
從我國現今的實際匯率上看，人民幣一直存在一定空間的升值壓力。而且通過與美國的對比，發現我國現今的通貨膨脹率還處于一個較低的水平。從經常賬戶上看，我國一直維持貿易順差，因此經常賬戶保持盈余，說明國家具有一定抵抗風險的能力。從資本和金融賬戶上看，因為從2005年開始我國放緩了對外國投資資金的吸收速度，因此外債資本流入中短期外債比重不斷攀升，所以應該引起對這一方面的高度重視，以防引發短期投機資金帶來的系統性金融風險。從外匯儲備上看，我國外匯儲備很充裕，是現今世界上外匯儲備最大的國家，這是我國一種金融保險的方式。由此可以看出我國現階段不會爆發貨幣危機。
(二)我國潛在資本市場危機。
在資本市場發生危機的關鍵原因是投資者的投資信心，隨著我國證券市場逐漸的規范化，上市公司的質量也得到了保證，證券市場投資環境不斷完善，投資者的信心在不斷提高。因此，我國證券市場應該在不斷上升中，向“牛市”進發。由此可以看出我國現階段也不會爆發資本市場危機。
我國現在的對外債務一直保持在安全的狀態下，連續7年我國外債負擔率、外債償債率和外債債務率均低于國際警戒線。但近幾年，我國對外債務的結構也在不斷的變化，短期外債比例從2003年開始超出25%的國際警戒線。需要引起我們的重要，但我國現今發生債務危機的可能性也很小。
(四)我國潛在銀行危機。
我國現在的系統性金融風險中最不安全的因素在銀行業，是最需要關注和預防的。第一，我國現在銀行體系中的不良資產率仍有可能反彈。雖然政府一直在干預銀行的不良貸款情況，而且也取得了一定的成效，每年降低不良貸款2-3個百分點,，到2005年不良貸款率降到8.6%。但是我們要清醒的認識到隨著貸款力度的加大，不良貸款也會隨之加大，因此在經濟發展的宏觀調控下，會出現銀行不良資產的新的高峰。第二，我國銀行業的資本缺口仍舊巨大。雖然銀行業股份制改革解決了一定程度上的資本充足問題，但資本不足一直是我國銀行業面臨的一個嚴重問題。據有關估計,國內商業銀行的資本充足率要達標的話需要補充1·7萬億元。第三，我國銀行業整體盈利能力依然偏弱。銀行的盈利主要來源于存貸款利率之間的差額，我國商業銀行的利潤80%以上來源于此，其他收入只占19%左右。而在國外銀行的盈余中其他收入占到35%以上。第四，政府解決銀行危機的成本較高。從近幾年國家解決銀行危機的方式上看，基本上就是國家出資解決問題，政府掏腰包買單，可以輸國家為解決銀行業的金融危機承擔了高額的成本。
三、我國系統性金融風險全面管理對策。
（一）加強金融監管。
從世界各國發展態勢上看，金融監管正在發生質的變化，從分業監管向混業監管發展，從機構監管向功能監管發展。因此，我國應該設立專門的監管機構進行金融業的全面監管。我國可以考慮參照美國聯邦金融機構檢查委員會模式，成立一個專門的領導機構———國家金融協調發展與風險管理委員會，協調金融行業的風險管理，彌補現有金融監管的不足與缺陷。
（二）中央銀行的最后貸款人職能。
現在世界各國的普遍做法是把中央銀行作為最后的貸款人來維護金融穩定，我國一般是由中央銀行通過提供再貸款的方式，救助陷入流動性危機的銀行。中國人民銀行作為我國的中央銀行，在救助危機銀行機構時，先后多次履行了最后貸款人職責。
（三）建立與健全投資者保護制度。
通過國際上先進經驗可以看出，建立一些相關的投資人保護制度對系統性金融風險可以起到很好的預防作用。一般來說可以建立存款保險制度、完善證券投資者風險補償制度、建立壽險投保者風險補償制度等等，來有效的預防投資者的投資風險，從而催動投資者的投資信心。
參考文獻：
4.伍志文．中國金融脆弱性分析[j]．經濟科學2002．(3)：5-13．。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇六
1、言傳身教，要做她的榜樣，用自己的行動帶動她的成長。經常想一想:如果瑤瑤長大了，像我這么大，我希望她是怎樣的.
3、瑤瑤現在有一些缺陷，一是晚上睡覺折騰，我覺得帶她去跳肚皮舞的地方玩，除了可以加深我們之間的感情和了解，每天讓她出去透透氣跟她說說話，以及讓她受到一些藝術的熏陶之外，還有就是釋放了她的能量，讓她瘋夠了，回來洗趕緊，一安靜下來就很容易睡著了。有利于培養她該靜的時候靜，該動的時候動的習慣與心境。如果等她稍長大，配合繪畫和彈琴的.練習就更好了。二是最近有些矯情，我希望全家人都能夠正確地去引導她的情緒，當她無理取鬧的時候，撒嬌撒潑的時候，克制自己，冷一冷她，讓她明白這樣是不能夠解決問題的，而不是她一哭鬧馬上就哄她。這方面，以老公和婆婆為重點，需要溝通。三是到現在依然不能夠準確及時地表達自己的需求（主要是便便和尿尿），需要經常地跟她多示范，講解。四是詞匯量可以開始大量地對她表述了，其實她能聽懂一些，聽多了，自然就好了。
3、很想買個較大的分層整理柜，價格貌似挺高，要1k左右，專門放瑤瑤的東西，開始培養她分類整理的習慣。今天到書店的時候，她對什么都很好奇，拿起來，跟她說放回去，四次中有約三次是能準確地放回去的，我覺得應該可以培養下，可以跟老公商量下，有米必要。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇七
5月底至8月8日，蜀國演義酒樓共出售了1000份螺肉菜，由于酒樓在做這些涼拌螺肉和麻辣螺肉的過程中，“操作不當”，對福壽螺的加熱時間不足，寄宿在福壽螺里的“廣州管圓線蟲”沒有全部被殺死，這就導致了一大批食用了福壽螺的消費者染上了“廣州管圓線蟲病”，北京市醫院共診斷160人患廣州管圓線蟲病，衛生監督機構調查確認病例138人。這就是轟動一時的“福壽螺事件”。透過這次蜀國演義危機，我們至少要注意到以下三個問題。
警醒：餐飲業面臨整個行業的危機。
在蜀國演義**此之前，肯德基的“蘇丹紅”事件，四川“毒泡菜”事件，“重慶火鍋底料”事件，麥當勞“薯條危機”事件，黑心火鍋店用等浸泡毛肚等等，餐飲業的危機此起彼伏，一個接著一個，仿佛是永無休止。中國餐飲業可真是熱“鬧”，“鬧”得企業“焦心”，“鬧”得媒體“揪心”，“鬧”得消費者“寒心”，“鬧”得全國人民都在吃飯時“擔心”，大罵這些人沒“良心”。
實際上，除了上述引起普遍關注的大危機，餐飲行業更多的還是一些小危機。例如，很多年前的一天中午，我和同事一塊去一家小餐廳就餐。同事點了一道韭黃炒蛋。吃第一口時，我便隱約覺得韭菜味道有點兒不對，似乎有點“餿”，但還是不能肯定。因此，我沒有說什么，繼續努力“工作”。第二口時，“餿”的感覺仿佛又消失了，但第三口似乎又有了。我開始懷疑是不是自己感覺不對，而不是韭黃有問題。但是心里仍然存有對韭黃質量的疑慮。當整盤菜被“消滅”大約三分之二時，我突然感到韭黃有一種強烈的“餿味”。這時，我終于可以肯定自己的判斷了，就立刻說了出來。沒料到，同事與我有著同樣的判斷和“心理歷程”。于是，我們幾個人一致判定韭黃質量有問題，這就是經常發生的“事后諸葛亮”現象，同時也可以說是“墻倒眾人推”。
事實上，韭黃炒蛋里的“韭黃”并沒有全部變質，否則我們也不會到吃完三分之二時才達成共識：韭黃變質了。但是，一旦達成共識，我們就會不由自主地產生一種錯覺――韭黃全部變質了。這個時候，餐廳老板有兩種選擇。其一，餐廳老板不經品嘗就斷然否定我們的判斷，堅持說韭黃質量一定是好的，隨后我們就會據理力爭，以“討回公道”；其二，餐廳老板立即答應品嘗，緊接著告知我們部分韭黃的確有問題，并提出換一份或免單，我們就不會在乎這樣的小事。當時，餐廳老板采取了類似后者的處理方式。如果選擇前者，則會逐步致使餐廳“門前冷落鞍馬稀”。這樣倒閉的餐廳不在少數。
治標：危機公關必須遵循“三明主義”
對于一個餐飲企業來說應該如何面對和處理這些危機呢？我認為必須遵守“三明主義”，即：態度“明確”，信息“明朗”，思路“明晰”。
其一，態度“明確”。餐飲企業對待危機的態度要明確，而且要在第一時間表明，不能采用任何手段來逃避危機事實。這是餐飲企業危機公關的第一要義。例如，中國百勝餐飲集團在《有關“蘇丹紅一號”問題的聲明》中居然稱：“我們雖然多次要求百勝的相關供應商確保其產品不含‘蘇丹紅一號’成分，并獲得了他們的書面保證。但是非常遺憾，昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調料中還是發現了‘蘇丹紅一號’成分。”這是什么樣態度？曖昧？狡辯？這明擺著是要把責任全部推卸給供應商，以求轉移媒體和消費者的視線。媒體和消費者能夠滿意這樣的話語嗎？顯然不會。這樣做終究是無濟于事，肯德基的管理方首先應該“將心比心”，明確表面自己的態度，承認肯德基在質量監管方面的不力，而不是去尋找替罪羊，為自己開脫罪名。
再如，蜀國演義出現危機后，其董事長瞿傳剛先生對于“操作不當”的給出了這樣的解釋：螺體做法參照了《四川烹飪》20第三期中關于怪味田螺的做法。言下之意，這個危機和《四川烹飪》是有關的，《四川烹飪》應該擔負一定的責任。事實上，這種說法與肯德基如出一轍，于事無補。既然瞿傳剛已經代表公司向消費者公開道歉，并表示承擔責任，那么這個時候完全不必再提《四川烹飪》之事。即使真的是受《四川烹飪》誤導，這句話也不是現在可以說的，也就是說，出面澄清這一點的人、時間和場合都錯了。而且，北京市衛生局最終依據《中華人民共和國食品衛生法》和《中華人民共和國行政處罰法》的相關規定，對其造成廣州管圓線蟲病的違法行為作出了處罰決定，黃寺店罰沒款共計人民幣315540元，勁松店罰沒款共計人民幣100084元。
關于作者：
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇八
企業成功與否是企業管理研究的核心問題。就像每一次危機中既包含了導致失敗的根源，又蘊藏著成功的種子，發現、培育進而收獲潛在的成功的機會就是危機管理的精髓。而錯誤的估計形式并令事態進一步惡化則是不良危機管理的典范。
危機就是在一定的條件下具有發生的意外性，結果的破壞性和處理的緊迫性等特點的緊急事件，然而并非所有的風險都會引發危機，只有當風險所造成的危害達到一定程度時才會演變成危機。企業危機是每一個企業都不可避免的，它是指對企業未來的獲利和成長甚至生存發生潛在威脅的事件，它會威脅到組織的整體和引起負面的不確定影響，可能對組織及其員工、產品、服務、資產和聲譽造成巨大的損害，它是必須快速的作出決策并嚴重缺乏必要的訓練有素的員工、物資資源和時間來完成的事件。
企業的危機具有雙重性、隱蔽性、擴散性、復雜性。因此它的本質就是危險和機會并存。企業危機的爆發形式不同，影響的程度和范圍也是不同的，所以可以有不同的企業危機類型。面對不同的企業危機類型和其危害，企業危機管理作為企業防衛管理于20世紀60年代應運而生。企業危機管理的思想從第一次世界大戰后開始形成，第二次世界大戰后有所發展，20世紀70年代以后又有進一步發展，20世紀80年代初開始變革和進一步完善，80年代末進一步研究企業危機管理問題，至此現代企業危機管理的雛形已經形成。企業危機管理是指企業管理人員在危機意識或者危機觀點的指導下，依據管理計劃對可能發生危害組織的緊急狀況的處理能力和將危機化解為轉機的一種積極主動的行為能力。
企業危機管理是立足于應付企業突發的危機事件，抗拒突發的災難，趨利避害，化險為夷，將損失降低至最低點，盡最大可能保護企業的聲譽。
要預防企業的危機首先要將所有的對企業造成威脅的事件一一羅列出來并做好預防措施為危機做好全面的準備;在確認是危機后，需要根據危機的范圍和程度采取控制措施減少影響;危機解決的速度是關鍵，方法和手段也是至關重要的，只有迅速有效地采取危機處理措施才能把危機轉化成機遇，才能從危機中獲利，防止危機的進一步擴散和惡化。
成功的企業危機管理，要遵循危機管理的原則，要根據危機的類型，影響的范圍和程度采取趨利避害的措施，防止和避免企業損失并以此來提高企業的危機管理水平，提高企業的競爭能力和適應環境變化的能力，保證企業的持續發展。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇九
從春天就開始的電力危機,在盛夏季節達到一個短暫的高峰之后,這個陰影至今仍然揮之不去,范圍涉及全國近2/3的省份,并且愈演愈烈.一些大中城市為了緩解這種局面,被迫采取拉閘限電、高峰期提高電價等辦法限制用電.因而有人戲稱,中國電力市場又退回到20世紀80年代.隨著中國經濟的發展,城鎮化進程的加快,能源供應壓力將會越來越大,按照最樂觀的.估計,到,中國能源需要總量將達到25億噸標準煤,比高出的90%.中國能源問題不得不引起人們深深的思考.
作者：王婷作者單位：南昌大學經濟與管理學院經濟系,江西,南昌,330047刊名：價格月刊pku英文刊名：pricesmonthly年，卷(期)：“”(2)分類號：關鍵詞：
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇十
危機公關是企業安全管理和維護品牌形象的重要手段之一，當企業面對危機時，如何有效地處理危機事件，如何快速、及時地進行公關，是每一位公關從業者必須要思考和策劃的事情。本文將分享我的觀看危機公關的心得體會和感悟，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
危機公關是指在企業面對突發事件、事故、虛假報道、市場失誤等形勢下，通過公關手段、傳播渠道和形象塑造等方法，對事件進行應對和管理。危機公關的目的是控制惡劣影響、減輕損失和維護品牌形象。危機公關是一項高風險的工作，在危機公關中，公關人員需要敏銳的洞察力、極強的危機應對能力、熟練的溝通技巧以及堅定的決策能力。
針對突發事件，危機公關的效果和成敗取決于以下關鍵因素：
1.信息公開和快速反應：至關重要的一步是第一時間給出回應，及時解釋事情的真相。但是，公關人員不能過于借助策略性技巧來規避真相，這會導致品牌形象的嚴重損毀。
2.毛病及副面的處理：公關人員需要確定潛在問題并采取措施解決。這種解決方案幫助企業始終保持正面形象。
3.透明的處理方法：透明的處理方法可以增加企業的形象，充分表明企業的社會責任感和信譽。
不可忽視的是，危機與公關密切相關。危機過后，公眾對企業信任的提高與否，企業的形象得到了如何推廣，品牌的競爭力得到了多大的促進，都離不開危機公關。并且危機公關還需要與市場營銷結合，提高營銷策略，適當的透露事件的事實、必要的挽救措施等，讓營銷策略能夠有感染力和可信度，最終吸引了消費者群體。
第五段：結論。
危機公關工作需要公關人員有全面性的素質，包括敏銳的洞察力、極強的危機應對能力、熟練的溝通技巧以及堅定的決策能力。危機公關不僅是企業品牌的維護，也是企業及其伙伴們對社會負責的表現，是企業與社會之間建立和諧關系的關鍵。正如有句話所說：“做得好的危機公關，就像火上澆油，讓事情馬上得到化解；做得不好呢，就像浪費了良機，可能會造成不可挽回的影響。”因此，公關人員需要時刻準備，防患于未然，做好各種方式的準備，保持公正，盡可能減少損失，更好地維護企業與消費者、伙伴、社會之間的關系。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇十一
企業每次危機皆具生命周期，按照管理過程可以劃分為不同階段，但是，現在的劃分方法存在一定的缺陷，即無論是對企業內部還是外部來說，均采用單一危機生命周期的劃分，這種劃分有時的確能滿足企業外部利益相關者和公眾的需求，卻難滿足企業內部精細管理的需要；有時的確能滿足企業內部分工管理的需求，卻給外部利益相關者和公眾造成難以理解的困惑。
這種雙層次的劃分方法，能夠滿足企業對外溝通和對內管理的不同需求：企業的外部利益相關者和公眾，以及企業內部高層更多的是關注表現而非過程，即在危機前階段只注重潛在危機可能爆發的信息，卻很少考慮預控對策。危機中階段只關心企業危機應對結果卻不關心具體反應和應對措施。危機后階段只考慮企業恢復和補救績效而無暇關注具體工程；而企業內部的員工們需要關心的是結果和過程的統一。當然，鑒于企業危機的類型不同和具體情況的差異，并非每個危機都經歷所有的子階段。
危機生命周期各階段信息活動及其特征。
企業危機的生命周期被分為六個階段，每個階段的危機信息管理活動均具有其特殊性。企業進行危機信息管理，應基于危機的生命周期，分析危機生命周期各個階段信息管理活動的特征，從而保障危機管理有效進行，實現危機總體損失最小。
危機預警過程，不可避免面對各種環境噪聲，公眾和利益相關者的干擾，可能產生三種不同的結果：危機消除、危機準備、危機應對。危機預警信息的及時性和準確性是危機管理有效進行的基礎。企業捕獲危機征兆信息后，須及時進行多維度分析，如信息來源、種類、強度、頻度等，一旦危機征兆信息超過一定臨界閥值，轉化為危機信息，則危機生命周期進入下一階段。因此，該階段需要進行危機評估和等級臨界閥值的確定。
危機前的管理計劃的一個重要組成部分是確定企業危機管理組織機制，涉及危機管理反應和應對階段、恢復和補救階段的組織機構和人員問題。實踐證明，層次合理、權責分明、溝通順暢、保障有力的危機管理團隊可以有效控制危機蔓延和擴散。
amt咨詢認為，在危機前的預警和預控階段，危機信息表征的是一種潛在危機。倘若危機爆發，潛在危機成為現實危機，危機信息形態顯性化。此時，在預警和預控階段的危機預案雖然在總體的種類和數量上占有一定優勢，但是在具體的特定危機上卻存在明顯不足。實際發生的危機與預案設想的危機絕非完全一致。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇十二
對中國的公共衛生來講是一場災難,非典幾乎席卷了整個中國,疫情的嚴重性是不言而喻的.究其原因,信息的失真以及信息的處理方式的`缺陷應該是危機爆發的根源.由此,企業危機管理中的信息管理與溝通自然成為我們研究的問題.
作者：張建宇作者單位：天津財經學院刊名：現代企業英文刊名：modernenterprise年，卷(期)：“”(11)分類號：f2關鍵詞：
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇十三
人力資源是企業最重要的資源。企業人力資源危機的防范是當前企業發展的核心問題,其主要表現為人才使用危機、人才流失危機、人才內耗危機。其原因主要有企業內部因素、外部因素、員工因素等多個方面。企業人力資源危機的防范需要合理規劃、管理、引進人才;科學考核、加強對員工溝通;搞好人力資源管理,建立起有利于吸引、留住并有效激勵人才發揮潛力的機制和氛圍,才能實現企業的健康可持續發展。
人力資源管理過程中可能出現的五大危機。
根據邁克爾?波特的五種力量作用模型，組織來自于多因素的挑戰，外在環境在劇烈地變遷，如果組織不能與時俱進，不能不斷學習，競爭力不能快速提升，勢必難以對付外來挑戰，就會被市場無情地淘汰。必須構建學習型組織。
二、忠誠度危機。
巴林銀行的倒閉就是起因于員工的職業道德問題與忠誠度喪失，年僅28歲的營業員里森在未經授權的情況下賭輸了日經指數期貨，卻利用多個戶頭掩蓋其損失部位，而且為了挽回巨額虧損，里森最后利用更高的期貨杠桿全力下注，最終將巴林銀行毀于一旦。忠誠度是組織擁有強大競爭力的必要前提，是組織永續發展的基礎。如果啟用操守不佳的員工如同引爆了定時炸彈。如今居高不下的有關商業秘密的勞動爭議仲裁與訴訟案件便是有力的佐證。
三、人才流失危機。
人才的流失是目前各級各類組織最為頭疼的問題，當人才安全被組織提到議事日程上來的時候，獵頭公司也在緊鑼密鼓地活動，我們不能一味責怪獵頭公司挖別人的墻角，恰恰相反，有了獵頭公司反而大大增強了組織的管理能力和組織的核心競爭力，人才的流失是對組織的有力警告，促使組織改變其管理模式和文化。
四、制度危機。
人力資源管理從其本質上來說是一種制度或模式的管理，當組織沒有制度或制度嚴重滯后的情況下，必然造成組織內部出現管理效能低下，管理者隨意性大大增強，好惡完全由管理者說了算，而不是制度在起決定作用，因此制度問題不能不說是人力資源命脈所系的一件大事。
五、文化危機。
文化是組織傳承下來的一種積淀，它包括人力資源管理的方方面面，文化從深層次的角度來剖析可以清晰地發現由于每一種文化不可能適應所有的人必然導致組織淘汰或者更替相關人員，這便有可能直接導致危機的發生。
六、安全危機。
組織內部的安全管理非常重要，即任何一個員工都會感到在這樣的組織中工作有一種安全感，這種安全不僅僅指的是生理上的，更重要的指的是心理上的安全，如員工在組織內部有一種職業的歸宿和穩定感，此外這種安全也包括在組織內其合法的權利和隱私能得到保護。
a科技公司，是某沿海發達省份的知名系統集成商、cp和sp，具有全國性的ict服務能力和全方位的解決方案提供能力；擁有豐富的、面向各類客戶的ict產品，是國內電信運營商主要的增值業務合作伙伴，公司內行業精英云集。b公司是國內特大型固網電信運營商，2003年起持有a科技公司20%的股權。2007年初b公司因市場環境變化和企業戰略轉型的需要，再次向a公司注資，持股比例達到86%，成為絕對控股股東，并委派闞先生出任a公司總經理，其他決策層領導未作調整。空降的闞先生對公司實行分權管理模式，從不過多的干預公司正常的經營活動。股權變動后的a公司的很快以壓倒多數的絕對優勢通過了薪酬改革決議，將薪酬水平由行業中等水平的調到行業最高水平,遠遠高出母公司員工的收入，員工收入倍增并對“新主人”寄予厚望。
目，造成公司正常業務的流失；保密制度缺失，部分合同文本甚至完整的出現在競爭對手那里，還多次發生項目投標書信息提前泄露導致投標失敗事件；財務管理混亂：多數部門甚至項目組都設有小金庫，應收賬款賬齡長，周轉率低，存貨賬實嚴重不符等。客戶服務響應不及時導致有些客戶嚴重不滿，客戶投訴率居高不下。
了解情況后，闞先生依據公司章程緊急組織召開了決策層領導會議，討論公司如何應對當前管理中存在的問題。會上闞先生力排眾議決定恢復原來的薪酬管理體系；全面引進b公司的內部管理制度，從衣著禮儀的職業化，到行為規范直至實行指紋考勤制度完全照搬。實行企業文化管理，向所有員工發放b公司的企業文化手冊，集中學習。收回分管副總經理的財務控制權，責令財務部門立即整改各項管理流程，徹底清理小金庫，加強應收賬款管理和存貨的清理。重新梳理客戶關系，統計完善客戶資料。
薪酬管理體系的“復位”使得員工對“新主人”由“寄予厚望”到“完全失望”，薪酬的剛性幾乎讓所有員工受了“硬傷”，對公司的信任度空前下降。內部管理制度的全面引進特別是指紋考勤制度無疑是給原來習慣于自由工作方式以完成一定項目模塊任務為目的的員工加上幾道“枷鎖”，遭到了員工的抵制，有的拒絕工作以外時間加班，有些員工甚至那其法律武器維權，向公司討取幾年來的加班費。企業文化的移植更是遭遇了“水土不服”的困擾，企業文化手冊的集中學習成了員工結盟對抗公司的平臺。對財務管理的重整和客戶關系的重新梳理使得曾經從“管理漏洞”中獲利的部分管理層和核心員工感到極大的恐懼和不安。多種反對力量迅速聚合，公司內部各種非正式組織林立，人事危機最終釀成，先是五位決策層領導集體辭職，接著是30多名核心員工相繼離去。由于勞動合同中沒有競業限制條款，公司也不曾與員工簽訂保密協議，這些流失的領導和核心員工有的跳槽到了競爭對手那里，更有一些手握公司渠道和客戶的員工注冊了公司，成為公司新的競爭對手。公司內有外患，競爭環境惡化。企業綜合性危機的爆發使得履新不到一年的闞先生也不得不卸任總經理職務。
國內著名危機公關專家游昌喬曾經給危機下過一個定義:危機,就是一種使企業(個人)遭受嚴重損失或面臨嚴重損失威脅的突發事件。他還指出內部危機則是由于企業自身管理不善造成的，是完全可以、而且應該避免的。上述案例表明企業人力資源危機的爆發是與企業人力資源管理戰略職能缺失，高層管理者領導藝術和素養欠缺，缺乏危機管理意識，企業缺少危機識別、評估、防范應對機制以及變革中文化引導高度相關。首先，人力資源管理者應該是企業變革的支持者和推動著，變革過程中人力資源管理者的一個重要角色就是讓員工明白企業為什么要變革，如何變革，向員工描述企業愿景，共享愿景。只有員工對現狀和未來變革愿景的認同，對現狀的否定才有對未來的追求，對未來的向往才有面向未來的投入。其次，企業的內部管理制度是企業所處的行業、運營特點、組織結構等內外環境因素相適應的。企業文化更是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則。作為高層領導的闞先生忽視了a、b兩家公司的在制度、運營特點和企業文化的差異照搬b公司的企業內部管理制度，復制移植文化管理制度，直接激起了員工的不滿情緒。變革時期領導藝術和技巧的欠缺，企業文化沖突兩種因素的疊加是造成a公司人力資源危機的根本原因。再次，a、b兩家公司股權關系變化后，企業的高層管理者能夠也應該識別可能發生的危機并制定相應的應對策略，避免人力資源危機的發生。最后，企業薪酬管理制度的朝三暮四，損害了員工的利益，失去了對企業的信任是導致人力資源危機的直接原因。核心員工流失導致人力資源整體戰略的失敗,從而使綜合性危機爆發。
企業人力資源危機的防范是必要的,企業人力資源危機的防范對策要科學合理。為了有效預防企業人力資源危機,需要在科學合理的基礎上采取科學嚴謹的人力資源規劃基礎上采取公平合理的人力資源管理方式。同時,要認真對待人力資源危機突發事件,耐心細致應對以防事態激化,依法依規妥善處理危機事件。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇十四
摘要：隨著計算機技術的不斷發展，信息化已經成為當今企業管理的重要手段。但是桌面終端的增多也帶來了網絡安全隱患，對企業信息安全構成巨大威脅。如何保證企業信息安全成為一大難題，桌面安全管理系統的出現為企業提供了解決辦法。本文簡要概述了企業桌面計算機系統的現狀，主要探究桌面安全管理系統在企業信息建設中的具體應用。
關鍵詞：桌面安全管理；信息建設；桌面終端；應用。
在信息技術飛速發展的大背景下，桌面終端已經成為企業生產運營的重要組成部分并被廣泛應用于企業之中。但是受到種種原因的影響，桌面終端增多帶來了許多安全問題，威脅著企業的信息安全。基于此，桌面安全管理系統應運而生。桌面安全管理系統簡稱bes，是一種基于企業桌面客戶端內網安全管理系統，對客戶端系統安全漏洞和安全隱患進行評估的管理控制平臺。本文簡要分析了目前我國企業桌面計算機系統的安全現狀，主要研究桌面安全管理系統在企業信息建設中的應用，這對于企業的信息建設而言具有重要現實意義。
1目前企業桌面計算機系統的安全狀況。
桌面終端系統因為操作方便等優點而被廣泛應用，但由于計算機數目過多過雜、內部員工的不當操作等因素導致目前企業桌面計算機系統存在著許多問題：（1）沒有嚴格對待外網接入工作，容易讓外網接入盜取企業信息。很多企業為了更好地管理，便將許多電腦連成一個整體來進行高效運營。但是這么做也存在一個弊端：給外網入侵帶來可乘之機，由于計算機管理人員不能使每臺計算機都能得到合理配置，因此容易讓外網接入，造成企業信息泄露等損失。（2）缺乏有序規劃，設備配置良莠不齊。現階段我國很多企業計算機系統設備配置混亂且質量參差不齊，給維修以及耗材的配備增加了成本。（3）隨著信息技術的飛速發展，涌現出來的許多操作系統以及軟件給企業系統安全管理帶來巨大的壓力。（4）缺乏統一的手段統計分析桌面運行狀況，缺乏跟蹤監督桌面設備受到侵害的狀況，缺乏跟蹤監測安全漏洞的修復狀況。（5）一些企業的網絡結構復雜，十分難管理。加上一些內部員工的不良操作以及對移動存儲介質使用的隨意性容易導致企業信息泄露。基于目前企業桌面計算機系統的安全現狀，企業需要實施桌面安全管理系統來解決桌面終端存在的問題，有效地保護企業的信息安全。
2桌面安全管理系統在企業信息建設中的具體應用。
2。1系統補丁管理。
目前我國很多企業操作人員在應用桌面安全管理系統過程中會出現安裝完系統后就沒有再打過補丁的現象，很多用戶也缺乏系統升級的意識，對數據庫系統以及應用程序不打補丁升級。桌面安全管理系統的補丁管理是及時地更新系統漏洞的特征以及系統補丁源，保證補丁服務器能夠及時獲取新的系統漏洞特征和補丁源。桌面安全管理系統自動地收集、統計以及檢測所管理桌面終端系統的漏洞信息和補丁安裝進度，隨后根據每一臺桌面終端操作系統以及已經安裝的補丁情況，打包、分配、安裝所需要的補丁。桌面安全管理系統可以自動對漏洞進行及時檢測修復，保障系統的安全。
2。2it資產管理。
桌面安全管理系統根據所管理范圍的桌面終端系統的軟件和硬件資產變更進行管理，以小時、天、周為周期通過軟件或者人工只能收集資產信息，然后再將所收集的信息納入資產信息庫。桌面安全管理人員根據資產編號、資產所歸屬部門、資產使用人等信息進行查詢和管理，最后定時生成資產信息報表。在桌面安全管理系統控制臺管理中，管理人員可以清楚地了解有多少計算機沒有安裝桌面安全管理系統，利于管理人員掌握網絡資產數據。
2。3軟件分發。
在安裝軟件時，很多企業用戶因為計算機水平良莠不齊等原因無法自行完成。一些通用軟件或者專業軟件覆蓋范圍廣，因此利用軟件分發功能便可以自動化部署網絡客戶機的各個軟件，確保版本軟件以及配置保持同一性。桌面安全系統維護人員還要根據企業的實際需要來研究分析桌面安全管理系統的軟件開發功能，編寫包含工具軟件、系統軟件、補丁等常用軟件的自動安裝包以及自動卸載包，最后根據客戶的實際需要進行軟件分發，這極大地降低了管理人員的工作強度，提高了工作效率。
2。4外接設備的管理。
統一管理所有安裝了客戶端主機的外接設備，管理人員只要在控制中心進行相應配置后便可以控制是否允許usb接口、光驅、串口等外接設備的接入。同時值得注意的是，在管理人員對usb接口進行管理時，用戶使用usb鍵盤、鼠標不會受到限制，只有當使用usb硬盤等存儲設備時才會受到限制。
2。5病毒防護管理。
桌面安全管理系統可以很好地對客戶機的病毒防護情況進行監控，包括是否安裝了病毒防護軟件、是否將病毒代碼庫升級為最新等。在系統控制臺上，所有客戶機的信息都集合在一起，管理人員可以更好地管理。一些客戶機違規安裝了某些病毒防護軟件，或者是同時安裝了兩種病毒防護軟件，可能會導致系統運行速度緩慢，增加了管理人員和維護人員的工作負擔。針對這種情況，桌面安全管理系統可以識別計算機屬性，統計違規客戶機信息，并采取限制使用網絡資源等方法來使用戶卸載違規安裝的病毒防護軟件，促進病毒防護管理的規范化、合理化。
2。6遠程維護。
桌面安全管理系統的遠程維護有兩種方式，分別是遠程桌面查看以及遠程桌面控制，通過遠程維護方式，管理維護人員可以進行遠程診斷以及修復，極大提高了工作效率。與此同時，遠程維護還支持客戶端確認的過程，如遇客戶沒有確認就不能接管客戶終端。終端遠程維護服務只在需要時開啟，此外使用動態密碼可以確保遠程維護服務的安全性。
3結語。
綜上所述，桌面安全管理系統充分運用了信息安全管理技術來提高企業信息建設水平和安全管理效率，加強對網絡客戶端的控制并進行實時監控，集成其他網絡安全設備為可靠的、安全的局域網絡，極大地鞏固加強了對企業信息安全的保障。此外，桌面安全管理系統雖然越來越受到重視，但其在應用領域仍處于比較不成熟狀態，需要企業進行進一步探究。
參考文獻。
[1]盧緒平。桌面安全管理系統在企業信息建設中的應用研究[j]。化工管理，20xx（11）。
[2]司豫萍。桌面安全管理系統在企業的應用與創新[j]。通信管理與技術，20xx（02）。
專業危機的思考與感悟（模板15篇）篇十五
在近年來出現的全球經濟危機中，當一些行業在慢慢減慢發展及擴張步伐的時候，我國電影市場的擴張與運營卻仍在如火如荼地進行著，在2008年，我國電影票房收入首次進入全球前十名，達到43.41億元，較2007年增長30.48%。中國電影票房從2003年的約9億元增長到2013年200個億的規模僅用了10年時間，2013年的電影票房達到200億元2012年的170億增長25%并連續四年以25%以上的速率遞增。
隨著票房的增長和人們對高質量精神生活的不斷關注，中國電影院也迅速得到成長，從2003年至今，在電影票房收入增長的刺激下，我國影院和銀幕數量隨之不斷增長，全國院線公司范圍內新增銀幕1萬多塊，總數達到2萬塊。預計到2020年，中國將擁有近5000個影院和約30000塊銀幕，成為僅次于美國，位列全球第二的電影放映大國。
等，都成為抑制電影院發展的絆腳石，為認清目前影院發展形勢，下面我將從幾方面詳細剖析中國電影院現狀。
預計到2015年，國內票房將突破300億元，這時才能到達一個比較成熟的電影市場。到2020年,中國電影票房將超越美國,成為世界第一。當然，以目前國內的電影票房來看，中國影院的發展還是處于發展的初期。在從前，電影院多了，就會有一種顧慮，當電影院過多了以后，有了這一家電影院，那一家電影院的票房會不會隨之下降，實際上沒有，因為蛋糕整體做大了。據一項數據調查報告得知，在2008年，超過1000萬票房的電影院全國僅僅是117家，它占了60%多的市場份額，超過500萬票房的216家，占了票房的80%，也就是說真正的有效的電影院在重要也就200家，真正的需求，有效的電影院應該到1000家，這是說真正的現代化、多廳電影院，達到目前的216家水平的電影院。
（熱門時段高達數百元），北京和杭州票價為40-80，貴賓廳達數百元，以烏魯木齊為例，除去其他因素，票價一般維持在20-60元，然而相對人均收入來說，在美國，一張電影票價是居民人均收入的1／400，而中國是人均月收入的1／20，是前者的20倍，中小城市高票價更加突出。電影從大眾消費變為高檔消費，高票價把眾多百姓拒之門外，當人們對豪華影院不再感到生疏，影院總有一天會失去市場。
三、電影文化尚未普及。
在北京、上海等城市，都擁有上百家大型及星級影院，但是在很多二線城市及中小城市，電影還屬于少數人的東西，電影文化尚未普及到這個角落。放眼望去，雖然中國的發展極其迅速，但是經濟的發展并沒有及時轉變人們消費的觀念，很多地方的經濟圈已經形成，而且交通也非常便利，信息獲取渠道很多元化，但是在全國287個總人口超過百萬的城市里頭，現在有很多地方沒有電影院。曾經在網上看過這么一則短文，說的是一位教育廳干部到某二級城市調查教育普及工作，教育局長告訴他說，十幾歲的孩子問他：叔叔，什么是電影？這就是我們現目前電影的普及水平，我們有電視、網絡，但是一個十幾歲的孩子生長在這么一個地方，他竟然沒有進過電影院，因為當地沒有一家多功能和現代化的電影院。
四、中小影院茍延殘喘。
我上面所提到的某市，并不是沒有資金去辦一家電影院，而是影院在這些區域經營較艱難，關鍵是我們沒有合理引導消費者進入影院去消費。在很多大中型城市及發達地區，一些院線的票房以兩位數的百分比增長，而在一些中小城市，影院在困境中尋求生存和發展機會，到最后只能是倒閉或仍舊茍延殘喘。在中國現目前的電影院中，只有一部分影院是多功能、現代化的，其他很多影院都存在著設備陳舊老化、觀影環境不理想、設施簡陋等問題，在影響了影院效益的同時，打擊了觀眾的消費欲望，最終失去了一大部分消費者。
五、電影市場發展的不平衡。
在中國有一個有趣的現象，也是國際上常見的現象。比方說中國2009年總的票房是60億，國產片票房占到50%以上，但是其中的10部大片就占到了票房的80%。從經濟上來講，電影院的經營管理者需要大片，但是多樣化的文藝片小眾電影還是需要的，這就需要包括電影院、政府要有積極的政策來扶持；從文化上講，大成本電影占據了市場絕大部分的份額，在一定程度上卻抑制了電影市場整體的發展，破壞了文化的多元性，導致了電影院市場發展的不平衡。而從2012年開始，這種不平衡才開始有所改觀。這是一條需要長期發展的道路。
在未來幾十年的電影院發展過程中，面對著中國巨大的消費群體及廣闊的市場發展潛力，中國電影院面臨著前所未有的發展機遇，在影院利潤不斷凸顯的形勢下，各種影院競爭也將變得越來越激烈，中國電影院的發展前景也逐漸清晰：
在若干年前，中國的廣播影視業都是由政府投資創辦，由政府管理，為政府工作服務，基本沒有產業的概念，所有的費用都依靠政府撥款。改革開放以后，中國廣播影視業開始融入市場經濟，并以廣告經營為起點開始進行產業化運營，到目前為止，全國廣播影視系統的年經營性收入達到4000億元人民幣左右，成為廣播影視運營、發展的主要經濟來源。在歷史的變遷中，中國電影院也逐漸成為一項新興產業。隨著巨大經濟利益的誘惑，部分傳統國有院線斥巨資投入到影院基礎設施建設中，社會資本繼萬達之后，金逸、時代今典、保利集團等又加入到投資影院建設的熱潮中，以及韓國希杰cgv影院這樣的國際品牌也加大資本投資力度，加快了影院建設的速度。各種國有、民營、外資企業紛紛投入到電影院產業的投資之中，并初步形成了巨大的產業鏈。隨著電影院市場份額不斷擴大，電影院產業鏈規模將不斷加大。
二、電影院設計的現代化。
隨著生活節奏的加快，人們對精神生活的享受越來越依賴，電影院就是為人們提供了一個非常舒適和減壓的地方，理念就是讓觀眾欣賞電影、享受生活。在今后的電影院建設當中，現代化的設備及規格成為影院建設的主要標準，如意大利放映系統，杜比數碼srd、dts等系統還原設備，美國qsc功放系統，德國施耐德高端鏡頭，以及英國進口超視野整壁式巨幅屏幕。越來越多的投資商都致力于做一流的電影院，甚至用五星級標準來衡量電影院，在裝修水平、設備水平上推陳出新，獲得更多的忠實顧客，比如說3d技術，超大屏幕等等，讓顧客享受到影院間的差異化。
就如同現在的各大報紙，雖然做的是媒體出版業，但是利潤來源并不是報紙本身，而是附屬的報紙廣告而帶來的豐厚效益。電影院的投資也是如此，電影院的利潤來源也不僅在票房上，當然了，這不是說票房不重要，沒有票房也就沒有后面的衍生產品、沒有人氣、沒有其他的消費。影院在今后利潤的主要來源有以下幾個：
3、電影宣傳品和書刊將會出現新的經濟增長，隨著人們對電影藝術的欣賞，電影海報的制作正在走俏，許多觀眾都有收藏海報的習慣，一些出版社也推出了與電影有關的書籍。
中國有世界上最大的廣播影視消費群體。目前中國電視機、收音機的社會擁有量分別達到了四億臺和五億臺，電視和廣播的人口普及率分別達到了94%和93%，然而電影普及率卻很少，在這種情況下，中國急需規模化的大型影城來滿足消費者的需求，在中國的中小城市中也將隨著電影的普及覆蓋到中型甚至是大型影院。按照專家的估算，中國的電影院市場份額在500億元以上，具有很大的發展潛力。在今后的票房分布中，較大部分票房將被大型及星級影城所占據，其中利潤大部分將被其瓜分，因此，規模化的高檔連鎖影城成為業內投資熱點，外資、民間資本的注入將使影院的規模化進程加快。
五、影院設計的人文化。
在今后的影院建設中，無不秉承大型國際影院的設計風格，凸顯出人文關懷的色彩，處處體現藝術氣息、人文設計和服務的國際理念。電影院大廳設有多個售票臺，先進高效的售票系統取代了傳統的人工售票方式。值得一提的是，在影院的設計中，將更為突出人性化的主題模式，例如為殘疾人設計的專用座位及坡道，使殘疾人也能體驗電影院的快樂。另外，相對于傳統影院的平面設計，視角不利于全景觀看，先進的全場座椅以屏幕為圓心，45度角弧形排列面對屏幕，觀眾在任意座位都將得到完美的觀賞角度，階梯狀交錯排列，實現不受任何干擾，同時每個座椅設有飲料和食品的托放盤，更加體貼周到，影院的人文關懷因素成為今后設計的重點部分。
在今后的電影院中，隨著各種全球文化的碰撞，各種電影文化將出現百家爭鳴的局面。隨著電影行業的不斷擴張，加上人們對電影的需求將會越來越多元，多樣化的電影文化帶給人們的除了壓力的緩解之外，更多的是多種文化的融合。在今后的影院中，多樣化的電影將滿足各種不同的消費人群，在為影院創收的同時，也加深了全球文化的融合。
經濟危機影響了人們的衣食住行，同時，經濟危機也蘊含著巨大的發展機遇。在中國，我們是有著一個13億潛在觀眾的市場，我們也是一個越來越被世界關注的電影市場，我們也是一個“院線制”電影發行放映的市場，我們也是有著越來越多的現代時尚的連鎖影院被不斷興建的市場。
在綜上所述大前景的帶動下，必然也需要相應的各個崗位的人員配備。這個人員配備不是簡單地幾十個幾百個人，可能需要幾百萬甚至上千萬人來加入這項龐大的工程體系中。
從2003年500塊銀幕到2014年的20000塊銀幕，從2008年的43億票房到2014年的300億票房。種種的數據表明，近10年來在影院迅速發展的光鮮表面下邊隱藏的卻是人力資源匱乏的一種畸形的發展趨勢。
惑力留人。星美以簽訂合同的形式培養人才，但是最多綁住人員3到5年，或者有些人不惜違約賠償離開。更多的院線及影院根本就沒有相關的人員，導致項目停止或者不敢發展。
有專家戲稱中國的電影市場最少能做30年，比房地產市場的生命力要強。如果按照現在這種情勢去發展的話，中國的電影市場必然面臨再次的崩塌。
二、人才培養的辦法。
我認為可以分為兩種方式，一種為短期培訓，迅速彌補現階段人員的不足；一種為長期的可持續性發展的方式，為今后的發展作為鋪墊。兩種方式同時出臺的話可以適當緩解當前的人員問題。下面將這兩種方式做一個簡短的介紹：
1、短期培訓。
針對相關的部門和崗位開設短期的速成班，主要以中高層管理人員為主，分為高管班、運營班、市場班3個班，針對不同班級進行相關業務的概念以及理論講解及分析討論，并且就各影院經營期間出現的問題進行分析解決，還可以給予培訓后的專業咨詢及問題解決方案作為售后服務。
專業的從業人員進行經營管理走了很多彎路以及因為從未涉及過影院經營而倉促開業導致出現重大問題無法解決的問題。也是解決現階段人員匱乏最好的手段。
2、長期培養。
影響整個電影行業的良好發展。所以我認為從長遠考慮，應該也成立電影行業專業的管理系以及營銷系，給電影行業今后市場的穩步發展與良性循環輸入更多專業的管理和營銷方面的人才。并且也可以解決更多人的從業問題。
從院線的角度考慮，不管是自建影院也好，還是加盟影院也好，其最終目的不過是為了獲得更多的利潤，但是如果一味的拓展疆土而沒有守護者，那最終的結果也是徒勞。所以我認為院線方面如果想要獲取更多的利潤，現階段的首要任務不是拿下多少個項目，而是先儲備一批專業的人力資源。當人力資源儲備充足時，再去擴展起來會比現在更快更好。
綜上所述，我認為現階段應該從以上兩個方面同時著手，以解決當下的問題。并且我也已經開始著手整理培訓方面的相關資料了，希望能對需要的人有所幫助。（如有需要的人可聯系我，我的郵箱423044524@）當然以上所述只是筆者的個人想法，其中定然有一些偏激或者錯誤，僅供參考。
武晉海2014年9月21。