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it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇一
20xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導正確領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。
4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶外表）工作，完成戶內表改造80余戶。
1、實現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計實現(xiàn)經營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。
2、新增固定資產155.5萬元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%―50%，下降到25%―30%。
1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件。
2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。
不錯的氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產。
4、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。
公司走過了十個春秋，經歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。
1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。
、壩尾槽新區(qū)建設主管網將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。
3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內作業(yè)，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。
4、老城區(qū)管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。
1、20xx年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。
2、加大新區(qū)庭院管網及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產，一手抓安全。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風過硬，技術過硬能打勝仗的隊伍。
總之，20xx年公司將隨著向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經濟發(fā)展的大好形勢，借xxx經濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxx城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為xxx縣的經濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇二
中國已成為世界上最大的留學生輸出國，去年出國留學人員總人數(shù)接近40萬，估計今年將超過45萬人。
在首屆留學趨勢與服務創(chuàng)新研討會上，教育部留學服務中心國際合作處處長車偉民作了“留學熱與教育國際化發(fā)展趨勢”的主題演講，公布了這一數(shù)字。
車偉民說，中國留學生規(guī)模最大，居世界首位。1983年全國高校一共招收的學生只有40萬人，現(xiàn)在已經超過600萬人。現(xiàn)階段中國出國留學的人數(shù)大概相當于1983年全國高校招生的總數(shù)。
出國留學人員迅速增加的同時，回國人員數(shù)量也在快速增長。教育部留學服務中心發(fā)布的相關報告顯示，去年全年受理回國人員登記15萬人，而今年上半年就已經超過這個數(shù)字。從人員特征來看，24-30歲區(qū)間人群比例最高，占80%；碩士比例最高、一年期碩士研究為主；女性明顯高于男性。從留學回國人員的就業(yè)情況來看，主要是國企、民企和外企，做公務員的還不是特別多。車偉民說，隨著教育交流和信息的透明度的擴大，中國自費留學的途徑正趨于多樣化，有個人申請，也有通過留學中介辦理，還有通過中外合作辦學、預科課程這種途徑留學。值得一提的是，因為很多學生和家長希望出國前能有所準備，所以留學預科和培訓項目比較受歡迎。車偉民表示，中國留學人員遍布100多個國家和地區(qū)，留學生出現(xiàn)低齡化趨勢。同時，安全問題日益凸顯，現(xiàn)在大多學生都是獨生子女，能不能順利學成歸來，是許多家長都關心的問題。
教育部留學服務中心通過公布境外合法資質院校名單和國外學歷學位認證等幫助公眾認清文憑造假、濫發(fā)文憑等不規(guī)范的國外私立院校。據統(tǒng)計，該中心20xx年受理國外學歷學位認證人數(shù)達95000多人。
這是美國某知名教育集團做的上海教育市場調查的部分內容，為內部資料。是在該集團實習的員工發(fā)到網上的。不同于媒體按贊助費廣告費給的評比標準，是最全面最真實的上海美國留學中介排名。對中國學生找留學中介很有幫助。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇三
自進入酒店財務部做一名前臺收銀開始，近一年的工作和學習，在領導的帶領下，在同事的 幫助下，嚴格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和收銀工作紀律，認真完成各項必須所要完 成的工作內容，現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要總結：
一， 服從管理， 服從管理，慮心學習 做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領導的合理安排下，認真學習業(yè)務 知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴 格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入 住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等。每一步操作 都認真地跟著老員工一步步學習， 實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議， 堅持向領導 和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。
二， 尊重自己的工作， 尊重自己的工作，尊重每一個人 堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經驗和基礎的差異，從工作的開始尊重我 們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作 領域內，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領導是家人，在果嶺這個環(huán)境優(yōu) 美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關 在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。
三， 注重細節(jié)， 注重細節(jié)，服務第一 記得章銀環(huán)經理培訓的“100—1=0”這個質量公式，在百分之百的用心服務中，要想客 人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質量公式的最后一句話：服務工作無小事，一切應 從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提高一點，一點點的積累， 一點點的進步， 不僅證實了自己的能力， 也為收銀工作中增添光彩， 努力努力， 顧客是上帝。 當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領導，在原則的基礎上 靈活處理。
四， 明確目標， 明確目標，正確把握 用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更 多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也 可以從中學到很多包括做人做事的道理， 這樣就不會一直只停留在一個階段， 從工作的開始 就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自 己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，10 年 8 月份進入辦公室 工作，開始了解日夜審工作內容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務，在堅持收銀 員職責的同時牢記辦公室人員工作職責， 在領導的信任和同事的監(jiān)督下， 努力完成各項晉級 考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將 不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：
（四）再接再厲，永創(chuàng)佳績 再接再厲， 再接再厲 沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的 收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經停休，上班時間長，消耗體力大，努力解 決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調一 致，共同進步。 以上是我個人的一個工作初步計劃， 可能具體的還不夠完善和成熟， 但是我會盡我最大 努力去執(zhí)行，請領導審核。如有不完整的地方不對的地方也請領導補充并及時加以指導。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇四
客服工作是一個很大的話題，單說一方面未免有失偏頗，但要各個方面都展開來說，又未免太泛，很難說到重點。只能選擇其中印象比較深刻的方面來探討一下。
首先想說說的是團隊的組建，一個公司的客戶服務部從無到有，該如何組建呢？我覺得第一步應當是先立制度，制度是組建團隊的基礎。具體需要哪些制度是需要根據公司情景和服務對象而言的，基本的制度應當包括：
客服部門管理制度
投訴管理制度
業(yè)績考核制度
處理問題流程
制定制度的同時，招聘作為整個客服工作的重點也應當同時開展了，正如文章開頭所說，優(yōu)
秀的客服人員往往具有一些性格特質，所以在甄選的時候經過談話，問卷等方式溝通基本上能夠明白一個人是否適合從事客服工作，談話是最好的方式，因為客服工作就是直接溝通的過程，應對面的談話更能識別出一個人是否滿足客服工作的要求。在招聘客服助理的時候，可研究心態(tài)進取，溝通本事良好的應屆生。應屆生優(yōu)點是進取，理解本事強，可塑性強，但也存在一些缺點，如心態(tài)容易不正，工作經驗不多，不夠成熟等等。
在團隊組建的同時，尤其要注意的是分工要明確。在有流程的基礎上，搞清楚諸如碰到誰受理，怎樣處理，誰反饋，誰跟蹤，誰記錄等等。
團隊需要經常進行培訓，包括業(yè)務知識和溝通技巧，異常是更新了的業(yè)務知識，具體能夠郵件和例會等方式實現(xiàn)，原則是簡單有效。
其次談談客戶期望的管理，在軟件行業(yè)，由于客戶使用習慣以及業(yè)務變化等多種原因，提出變更的需求是經常的事情。如果客戶提出的事情都答應，不可能，如果拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個環(huán)節(jié)—客戶期望管理了。客戶期望管理的最高原則是信譽，也就是答應客戶的事情必須要按時辦到。沒有信譽，其他技巧都免談。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”，如果一件事情預計需要1個小時完成，你應當和客戶說需要一個半小時或者2個小時，因為很難保證實際情景會不會超出預計，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿足客戶的需要的時候，需要耐心有技巧的解釋，如果平時信譽良好而你又解釋得當?shù)脑挘邪恕趴蛻羰菚斫獾摹?/p>
還有一個客服人員業(yè)績考核的問題。良好的業(yè)績考核制度是堅持客服人員工作進取性的一個重要因素。我個人覺得能夠從以下方面研究：客戶滿意程度，考勤情景，工作量飽滿情景，工作及時完成情景，團隊協(xié)作精神，崗位紀律，工作態(tài)度，工作進取性，工作創(chuàng)新本事，月度工作推進情景，負責人考評，日常考評，業(yè)務知識考核等都能夠納入考核。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇五
為加強中秋、國慶期間藥品市場安全監(jiān)管，全面整頓和規(guī)范藥品經營企業(yè)購銷行為，堅決打擊購銷假劣藥品的違法犯罪活動，嚴厲查處藥品經營企業(yè)各種違法違規(guī)行為，規(guī)范藥品流通秩序，保障人民群眾用藥安全，根據攀枝花市食品藥品監(jiān)督管理局《關于轉發(fā)省局辦公室關于開展藥品流通領域專項檢查的通知》(攀食藥監(jiān)市〔2015〕14號)文件要求，結合我區(qū)實際，從2015年9月11日到10月底在全區(qū)范圍內組織開展了藥品流通領域專項整治行動，現(xiàn)將開展情況總結如下：
為保證專項工作的順利開展，我局召開了工作會議進行安排，確立了“以維護廣大人民群眾健康權益為目標，切實履行藥品監(jiān)管職責，全面規(guī)范藥品經營秩序，使藥品企業(yè)增強企業(yè)是承擔藥品質量安全“第一責任人”的責任意識，自覺依法從事藥品生產經營活動，嚴防gsp認證后反彈，確保新修訂gsp有效運行，確保藥品安全隱患得到全面排查，突出問題得到有效治理，有效杜絕假劣藥品流入合法渠道，確保轄區(qū)內藥品經營企業(yè)不發(fā)生藥品安全重大事故，切實保障人民群眾用藥安全有效。”的指導思想，確定了工作目標明確了整治的對象和重點內容及工作方法及步驟，成立了以局長張先學為組長，副局長李正國、副局長曾三、紀檢組長李朝蘭、稽查隊長鄂桂松為副組長，辦公室、稽查隊、藥化科、各片區(qū)所為成員的藥品流通領域集中整治領導小組，四個副組長分別帶隊分片區(qū)對我轄區(qū)進行監(jiān)督檢查。
宣傳發(fā)動和自查自糾階段，我局靈活機動地在網絡平臺對藥品經營企業(yè)進行了信息發(fā)布，動員各企業(yè)提高企業(yè)對開展本次專項檢查的重要性的認識，切實增強企業(yè)的法治意識、責任意識和誠信意識，自覺規(guī)范經營行為。各藥品零售企業(yè)按照我局整治方案要求，圍繞藥品gsp有關規(guī)定和本次整治的重點內容積極進行了自查自糾，并于9月30日前向我局上交了自查報告和《藥品生產流通領域經營企業(yè)承諾書》。
(一)本次專項整治行動，我局結合實際情況，綜合藥品和醫(yī)療器械日常檢查工作、gsp認證和跟蹤檢查、安全生產大檢查、節(jié)假日專項檢查等工作一并進行，以城鄉(xiāng)結合部、農村集貿市場、車站、旅游景點的藥品零售企業(yè)為重點檢查對象，重點打擊非法回收藥品、非法渠道購進藥品、制售假藥、劣藥、違反gsp規(guī)范的行為以及過期醫(yī)療器械使用等違法違規(guī)經營行為。分組包片，縱向到底，橫向到邊，不留死角，確保圓滿完成本次專項檢查任務。
(二)開展專項整治以來，我局共出動執(zhí)法人員70人次，車輛23臺次，監(jiān)督檢查藥品經營企業(yè)103家次，發(fā)送監(jiān)督檢查意見書50余份。
(三)強化企業(yè)責任意識，加強門店與公司粘滯度。專項期間，我局邀請惠康、時濟堂、好仁堂等連鎖公司企業(yè)負責人，采取不預先告知的形式對上述公司在我轄區(qū)的連鎖門店進行了隨機抽查。此種形式一是發(fā)現(xiàn)了gsp認證時不能發(fā)現(xiàn)的真實存在的問題，二是讓企業(yè)管理層認識到所屬門店的真實情況，切實加強企業(yè)是“第一責任人”的意識，三是在一定程度上推進了門店和公司共同面對并改進存在的困難，增強零售門店與公司的“粘滯度”，造成相互依存，共同發(fā)展的良性局面。此次活動收到了一定的成效。
藥品管理總體向好，管理相對人法律意識和業(yè)務能力明顯增強，檢查至今未發(fā)現(xiàn)有銷售(使用)假藥的違法行為，購進渠道較為規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)銷售國家有特殊管理要求的藥品的案例。基礎設施總體改善。所有藥店均已配備了空調進行溫濕度控制，多數(shù)藥店已配備了計算機進行藥品銷售管理。截止目前，我區(qū)已有超過80%的藥店已經通過了藥品gsp認證，但是通過前期檢查，各個連鎖公司的加盟店和“直營店”均在一定程度上出現(xiàn)了“回潮”。各藥店計算機管理水平有所提高，多數(shù)藥店能夠完成正常的購銷存操作。但仍有相當數(shù)量藥店尚不能使用計算機按照要求進行完整的質量控制管理。這與我區(qū)部分藥品從業(yè)人員文化素質水平低下有關。部分藥店仍心存僥幸，以為gsp認證過了即萬事大吉，進貨渠道混亂，計算機管理系統(tǒng)形同虛設，不能完整的進行藥品質量控制和銷售管理，藥品安全存在一定風險。此外，部分連鎖公司的計算機藥品管理系統(tǒng)存在操作不便、不支持中藥飲片配方下賬等缺陷，給零售門店造成一定程度上的使用困難。
五、下一步工作打算針對存在的問題，我們將增添措施、加大力度，切實做好藥械監(jiān)管工作，探索藥品流通領域監(jiān)管長效機制，確保人民群眾用藥安全。
(一)強化藥品、醫(yī)療器械市場監(jiān)管。在總結經驗的基礎上加大市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣藥品、醫(yī)療器械行為。加強特殊藥品的監(jiān)管。加強醫(yī)療器械經營和使用環(huán)節(jié)的管理。做好藥品抽驗快檢工作。大力整頓和規(guī)范藥品、醫(yī)療器械廣告。
(二)加大聯(lián)合執(zhí)法力度。圍繞關系群眾切身利益和社會反映強烈的藥品安全突出問題，進一步加大藥品安全重點薄弱環(huán)節(jié)的聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴厲打擊制售假劣藥品的違法行為。
(三)強化宣傳教育，倡導全民參與監(jiān)管。加強法律法規(guī)政策、用藥安全知識的宣傳教育，提高經營企業(yè)和涉藥單位的安全意識、質量意識和誠信意識及全民用藥安全意識，優(yōu)化市場環(huán)境。
(四)深化監(jiān)管隊伍建設。整合各種資源加強培訓，有效提升監(jiān)管隊伍在藥品流通監(jiān)管、醫(yī)療器械監(jiān)管、稽查辦案、法制工作、信息化及行政管理、等方面的能力。
(五)繼續(xù)強化連鎖公司與零售門店關系，確保加盟店和“直營店”的藥品安全風險可控。
商品流通的一般渠道可分為兩個環(huán)節(jié)，一是批發(fā)環(huán)節(jié)，二是零售環(huán)節(jié)。藥品市場的流通渠道，也是由生產商通過批發(fā)商銷售給零售商（包括醫(yī)院藥房）。但由于醫(yī)藥不分業(yè)，中國藥品流通領域有三個環(huán)節(jié)：藥品批發(fā)環(huán)節(jié)、藥品零售企業(yè)和醫(yī)院門診藥房。其中，醫(yī)院門診藥房作為特殊的、具有壟斷地位的零售環(huán)節(jié)，占據了80%以上的藥品零售市場份額。這一狀況極大地影響了藥品流通渠道的發(fā)展。新醫(yī)改試點改革啟動以來，不少地區(qū)開始使用“藥房托管”模式，醫(yī)院門診藥房的重要性略有下降。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇六
20xx年已經過去了，在部門領導的正確指導下，取得了一些成績，同時也存在很多問題，為了彌補不足，在20xx年中能更好地完成工作，總結經驗，提高自己的業(yè)務技能和各方面協(xié)調能力，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：
及時收集、匯總國家相關部委、省、市等部門出臺的關于低碳方面的政策、法規(guī)等；分析研究適合本公司的政策法規(guī)；根據能源管理體系要求，做好內審及外審工作。出版低碳簡報5期。
編制省交通廳、無錫市交通運輸局等有關領導實地調研低碳港口建設進展情況材料。收集、整理江陰港創(chuàng)建綠色低碳港口主題性項目驗收材料，并順利通過了省級預考核和部級考驗驗收工作。參加了中國港口協(xié)會、省交通運輸廳、無錫市交通運輸局等單位組織的業(yè)務培訓和會議工作。編制交通運輸部交通運輸行業(yè)重點節(jié)能低碳技術推廣目錄申報材料（風光互補供電系統(tǒng)、輪胎吊油改電、分布式風力發(fā)電系統(tǒng)）。編制中國交通企業(yè)管理協(xié)會現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料。
積極申報省交通運輸廳、市經信委等上級主管部門節(jié)能減排項目補貼資金，20xx年共獲得省交通運輸廳115萬元、江陰市經信委7.33萬補貼。與交通運輸部水運科學研究所合作，對港區(qū)內內燃驅動起重機和卸船機進行效率檢測，獲得資金10萬元。
積極做好項目實施和維護工作，如能效管理平臺和樓宇電能在線監(jiān)測系統(tǒng)。針對新上的集團公司節(jié)能減排項目進行項目前期的備案工作。做好項目前期工作，如通用碼頭港池泊位的備案、岸線、初步設計、施工圖設計等批復。
編制長江港航物流聯(lián)盟綠色航運專委會會議資料，并做好會務工作及日常事務。配合辦公室做好八省市港口（港航）協(xié)會聯(lián)席會議的會務工作等。
積極完成領導交辦的事宜。在以上工作中，我覺得我的思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。在明年的工作中，我要更加嚴格的要求自己，加強多方面的專業(yè)知識學習，努力提高自己多方面的專業(yè)知識水平和業(yè)務技術能力，領導交待和安排的工作要又快又好的完成，為集團公司的進一步發(fā)展貢獻力量。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇七
認真落實公司的工作總要求，認真把握工作總基調，不斷提高服務集團主業(yè)能力，重點突破國電電力等優(yōu)質客戶，提升優(yōu)質資產的業(yè)務占比。主要落地了國電電力內蒙古東勝熱電、廣東新能源等優(yōu)質項目，同時，與其他區(qū)域單位保持良好長期合作關系，在當?shù)貐^(qū)域形式轉好的情況下，擇機開展業(yè)務。20xx年度累計完成回租業(yè)務投放17.21億元，國電電力系統(tǒng)內投放合計12.23億元，占比超過70%。
在“營改增”政策全面鋪開的一年里，切實把握直接租賃業(yè)務的核心實質，積極調整工作重點，研究吃透集團公司投資計劃的新增項目及決策流程，攜手國電聯(lián)合動力公司，科學高效的推進直租業(yè)務開展。主要走訪聯(lián)系了國電寶雞電廠、國電濮陽熱電、國電電力朝陽熱電、邯鄲熱電、北侖電廠等熱力改造、環(huán)保技術改造需求的燃煤電廠，推進了國電電力云南新能源、山東新能源、和風風電等新能源項目。最終與國電電力舟山海上風電公司和山西新能源陽高公司簽署直租合同近12億元。
研究行業(yè)相關政策，積極調整業(yè)務模式和范圍，積極走訪系統(tǒng)內單位，收集聯(lián)系相關部門，統(tǒng)計業(yè)務重點需求，出具個性化的保理方案，20xx年度累計完成保理業(yè)務投放1.01億元。
在國家“三去一降一補”的供給側改革戰(zhàn)略退出后，全國各區(qū)域電力發(fā)展的不平衡現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，通過重點研判電力行業(yè)及宏觀經濟走勢，增強與國電電力等優(yōu)質內部單位的業(yè)務談判力度，有效挖掘和分析各家資金需求，精挑細選優(yōu)質區(qū)域業(yè)務，規(guī)避落后產能集聚的區(qū)域，高效推進業(yè)務投放工作。
“營改增”政策對于融資租賃行業(yè)產生的巨大沖擊，逼迫著各家融資租賃公司探索一條自己的業(yè)務發(fā)展路線。國電聯(lián)合動力公司自身濃厚的產業(yè)背景與融資租賃公司的業(yè)務屬性高度契合，融資租賃公司自身的資金實力是聯(lián)合動力回款的有效保障，聯(lián)合動力更是融資租賃公司開拓市場、拓展客戶的有效渠道。通過聯(lián)合動力業(yè)務人員的具體引薦，有效的與國電電力云南新能源、山東新能源、山西新能源等多家公司取得了聯(lián)系，更為未來業(yè)務走向市場儲備了充足能量，從而走出了一條產業(yè)和金融深度融合的業(yè)務發(fā)展新思路。
業(yè)務承租人的經營財務狀況是不斷變化的，貸后管理是控制風險、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。無論是行業(yè)政策還是上下游等外圍環(huán)境，或者客戶自身引起的經營財務狀況波動，都對我們的貸后管理提出了更高的要求。不再是簡單的催收租金、發(fā)票寄送、報表收集等，更多的是針對諸如都勻電廠、國興國強煤業(yè)等不同企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)遇到不利于租金按時歸還的問題，提出包括但不限于股東借款、內外部銀行貸款、票據融資等多種切實有效的解決問題措施。本年特別關注濮陽公司和豫源公司的到期業(yè)務對接集團委貸資金續(xù)借工作，提前謀劃，多重溝通，做好各個環(huán)節(jié)銜接工作，保證5億元資金的按時回收。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇八
一轉眼就過去了，在這短短的一年里我體會到很多，感受也很深。透過這個寒假的社會實踐使我從內心體會到勞動的快樂和光榮。本人姓名xxx，年齡22，社會實踐職業(yè)：銷售員。由于經濟原因我家在20xx年在本村開了一家商店。由于我校放假較早，我本打算參加一些有關自我專業(yè)的社會實踐，可看到父母忙碌的身影，我心想春節(jié)快到了，那時豈不更忙。于是我還是決定幫父母分擔一些，自我做起了銷售員，并且?guī)桶职秩ゼ猩线M貨。由于的原因，我不經常在家，對商品的價格還知知甚少，所以還要理解爸爸的培訓。幾天后，對商品的價格已有所了解。但是透過幾天的實踐我發(fā)現(xiàn)我在說話和接待顧客方面還有所欠缺，同樣是買東西，我爸在時銷售量就高，而我則不行透過實踐我總結出幾點：
第一，服務態(tài)度至關重要。做為一個服務行業(yè)，顧客就是上帝良好的服務態(tài)度是務必的，要想獲得更多的利潤就務必提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質量語言要禮貌禮貌，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求。
第二，創(chuàng)新注入新活力。創(chuàng)新是個比較流行的詞語，經商同樣需要創(chuàng)新。根據不一樣層次的消費者帶給不一樣的商品。去年過年，家里的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。這些年貨是去年所沒有的。此刻生活水平提高了，消費水平也會提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。父親確實有經商頭腦。
第三，誠信是成功的根本。今年我家的對聯(lián)是，上聯(lián)：您的光臨是我的榮幸。下聯(lián)：您的滿意是我的愿望。橫批：誠信為本。成信對于經商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。我認為我父親就是這樣一個人，他為人穩(wěn)重，待認真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認為這是開店成功最重要的一點。
第四，付出才有收獲。雖然我家的生意還不錯，他的背后是父母親辛勤的工作。他們每一天六點種起床，十一點才休息，冬天父親每一天五點起床，開著三馬車去30里外的縣城進貨，無論寒風刺骨，還是風雪嚴寒，依舊如故，這是為了什么呢？我明白，不就是為了多賺些錢，供我們兄弟三個上大學嗎！我在家?guī)滋炀透械胶芾郏改赣H幾年如一日。他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再搬回去，僅次一項就會很辛苦了，而且家中還有六畝田地，到了夏秋季節(jié)更是忙的不可開交，看著父母親臉上一天天增多的皺紋，看著父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。我還有什么理由不去好好讀書，還有什么理由不去努力呢！我只有拿優(yōu)異的成績來回報我的父母，這樣我才能問心無愧。
透過一年的實踐使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自我的不足和缺點，所以我要在今后的學習和生活中嚴格要求自我，提高自我的素質，努力學好自我的專業(yè)技能，將來回報父母，回報一切關心我的人。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇九
轉眼間xxxx年就過去了，在過去的一年中是我職業(yè)生涯轉折的一年。在這一年有很多收獲和進步，也有些不足和缺點。
從xxxx年x月加入公司開始，主要參與了《比對平臺》項目的相關工作。主要工作內容為：
大數(shù)據量的圖片處理
核查系統(tǒng)的修改和完善
核查數(shù)據查重
統(tǒng)計報表開發(fā)
項目技術文檔的編寫
cmmi技術文檔編寫
參與投標書的編寫
處理用戶反饋意見
bug修復
1. 通過項目的進行，技術上得到了很大的進步。如oracle的開發(fā)和優(yōu)化，mvc的使用。
2. 熟悉了項目開發(fā)的流程，對軟件生命周期有了更深的了解。
1． 工作安排不是很規(guī)范。工作的變化性太大，沒有整體的工作計劃和安排。計劃往往被打亂，整體進度很難把握。
2． 開發(fā)流程有待改進。開發(fā)沒有經過嚴格的測試和評審，直接就上線使用，往往事后才發(fā)現(xiàn)問題，又要發(fā)很多精力去修改。
3． 客戶需求控制不到位。客戶說做什么就做什么，沒有什么計劃。突發(fā)性和變動性的工作很多。要合理控制客戶需求，經過討論和評審后，再決定做不做，避免走一些彎路。 來年計劃：
1.總結過去項目的經驗和教訓。在今后的工作中避免效率差的工作方式，提升自己的工作效率。
2. 參與新項目的工作，更多的了解項目從開始到結束的整個過程，提升自己的項目開發(fā)能力。
3. 更多了參與項目改進和方案選型的討論中來，促進開發(fā)工作的質量和進度。
公司的軟件項目還處于探索階段，困難和缺點難以避免。希望通過項目的逐漸開展，能夠形成一套良好的項目開發(fā)規(guī)范，開發(fā)流程步入正規(guī)，項目能力不斷提升。同時也希望公司能夠更多的關心員工的切生利益，項目結束后能及時的回報員工，形成良性互動。
雖然過去的一年有了一些進步，但同時感覺到還有太多的東西等待我去探索和求知。希望在新的一年能和公司一起進步，共同成長。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十
根據廣東省交通廳《關于做好全省20xx年水路運輸行業(yè)年審工作的通知》（粵交辦字[20xx]23號文）、《國內船舶運輸經營資質管理規(guī)定》（交通部20xx年第1號令）等有關文件的規(guī)定，從20xx年1月1日起到4月30日，對全市水路運輸（服務）企業(yè)和在冊營運船舶開展20xx年度行業(yè)年審工作，截止4月30日，全市28家水路運輸企業(yè)，378艘營運船舶，已年審314艘，年審率達85%；全市64家水路運輸服務企業(yè)通過年審的有59家，未通過年審的有5家，年審率達92%，為歷年最高。今年的年審工作我們主要做了以下幾方面的工作：
近年來，由于水運市場不景氣，運輸企業(yè)經營效益差，企業(yè)經營管理不到位，導致年審工作未能引起運輸(服務)企業(yè)和船舶經營業(yè)戶的重視，有部分企業(yè)、船舶單位遲遲不肯年審，對我們既定的年審工作造成一定的影響，特別是吳川市轄區(qū)各船隊，這些船隊的船舶數(shù)量多、噸位小，船舶又分布較散，難于管理。針對這類問題，我們會同吳川市交通局派員下到各船隊組織各船隊領導召開年審工作會議，反復宣傳省廳的政策文件精神，使水路運輸（服務）企業(yè)和船舶單位充分認識到此項工作的重要性，提高按規(guī)定年審的自覺性，通過法律教育大部分企業(yè)單位都能按時，按要求參加年審。
這次年審的目標，在于通過年審鞏固歷年來的航運市場整頓成果，進一步規(guī)范水路運輸市場秩序，及時糾正，查處違法違規(guī)行為。對在規(guī)定的期限內無故不參加年審或拒不接受年審的水路運輸（服務）企業(yè)和船舶單位，依照相關水運法規(guī)，發(fā)出書面通知，限期辦理，在限期內仍未按規(guī)定年審的，按規(guī)定給予相應處罰直至取消經營資格。如湛江市國航船務有限公司、湛江市東泰貨運代理有限公司、麻章區(qū)明順船務有限公司等，在我們多次反復催促的情況下，仍未按規(guī)定填報運輸統(tǒng)計報表、辦理年審及繳納運輸管理費，據此，我們將會同工商部門對其進行查處，依法責令停業(yè)整頓，整頓效果仍達不到要求的，將取消其經營資格。
（一）部分企業(yè)船舶的管理、聯(lián)系及配備的管理人員不到位，機構設置欠妥，對年審工作不重視，容易造成船舶不按時年審現(xiàn)象。
（二）絕大部分未年審的船舶都是長期定點經營某一地區(qū)偏遠航線，由于周邊地區(qū)水運執(zhí)法部門的監(jiān)管不到位，監(jiān)管不力，致使未能及時返港年審。
（三）服務企業(yè)規(guī)模小，同時缺乏專業(yè)性強的專業(yè)管理技術人才，從業(yè)人員素質比較低。
（四）水路運輸服務業(yè)市場秩序較為混亂，違規(guī)經營時有發(fā)生，無證無照的服務企業(yè)仍然存在。
（五）水路運輸服務企業(yè)逃繳規(guī)費、逃避年審違章經營的僥幸行為一直存在。
（一）繼續(xù)加強對未年審企業(yè)及船舶的監(jiān)管，加大對企業(yè)資質的檢查工作，限期完成年審，促進企業(yè)內部管理規(guī)范化，提高企業(yè)對年審工作的重視，確保年審工作的順利進行。
（二）加強海事、船檢、工商等部門協(xié)調合作，加強對水運服務業(yè)及營運船舶的檢查，杜絕船舶無證和證照過期的經營行為，促使船舶經營者自覺守法持證經營。
（三）嚴把市場準入關，堅持“布局合理，競爭有序”的原則，對不達到經營資質要求的企業(yè)一律不準進入市場經營。
（四）嚴格按照年審規(guī)定，對達不到要求的服務企業(yè)，年審一律不予通過，籍此次年審機會，取締一批違規(guī)經營企業(yè)，凈化水運服務市場環(huán)境。
（五）加大日常對服務行業(yè)進行監(jiān)管力度，對企業(yè)經營行為實行動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題，即時整改，把違法違規(guī)消滅在萌芽狀態(tài)。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十一
自參加工作以來，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合部門經理做好經營管理工作。現(xiàn)就自己工作簡單小結如下：
1、搞好電信市場調查與分析。
我在市場部從事市場調查與策劃工作。我深知隨著電信市場環(huán)境不斷變化、信息通信技術發(fā)展突飛猛進、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調查，廣泛收集社會經濟、消費者需求、市場變化、競爭對手、企業(yè)發(fā)展及國內外電信發(fā)展狀況等各方面信息和數(shù)據，逐步建立和完善電信市場調查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場調查與分析制度化、規(guī)范化、連續(xù)化。在科學的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進行深入細致的分析，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發(fā)展的內在規(guī)律，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結，并提出切實可行的對策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場經營工作，占領市場、實現(xiàn)集約化經營服務。
2、制定正確、有效的市場營銷策略。
營銷策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新;堅持整合營銷，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的觀念;建立健全企業(yè)市場營銷機制，充分調動廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性;切實轉變營銷觀念，真正樹立“以市場為導向”、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念;實施品牌經營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象;根據市場環(huán)境的變化和信息技術發(fā)展的狀況，不斷開發(fā)新業(yè)務，尋找新的業(yè)務經濟增長點。
3、強化產品創(chuàng)新與完善。
在產品策劃中注重業(yè)務模式、交費、包裝、宣傳、促銷、渠道、市場推廣活動、業(yè)務流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進行過程控制，進行量化和檢查成效，并及時總結提出改進意見，將各項策劃做實。
四通過參與市場營銷的策劃和評估工作，我認識到了營銷策劃工作的重要性，并積累了一定的市場經驗，提高了市場分析能力，同時結合市場成功開展了一系列的業(yè)務市場策劃活動。
1、經營工作方面。
要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動，同時要加強對電信產品和目標商業(yè)客戶進行充分調查和分析，并在此基礎上進行目標市場細分、組合電信產品和服務。最終為客戶提供更多、更新和更好的產品和服務，限度的滿足客戶需求，推動各項新業(yè)務的發(fā)展，促進公司業(yè)務收入的增加，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。
2、提升服務理念與服務水平。
未來的市場競爭將是產品和服務的雙重比拼，只有良好的服務才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務及電信產品，制定電信產品的服務提升策劃策劃書，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務水平，提高企業(yè)核心競爭力。
同時在工作中應發(fā)揮靈活性、主動性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務的一致性。通過提升服務理念與服務水平更好的服務于客戶，不斷增強企業(yè)競爭力，并促進公司新產品、新業(yè)務的推廣，實現(xiàn)業(yè)務收入的增加，真正達到共贏的目標。
3、自身素質方面。
在以往的工作中，我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業(yè)知識的學習，使自己精通業(yè)務知識，成為行家里手、業(yè)務內行;同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。
在這一年從事餐飲服務員的工作中，改變了我認為干餐飲服務員是沒有前途的消極想法；樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。樹立了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度；知道了成功服務員應有的素質，從而增強我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務員。
我學會了服務賓客的原則；服務賓客的程序；服務中工作細則；宴會出菜程序；托盤的技巧及端托行走的步伐；鋪臺、擺臺的注意事項；換煙灰缸的重點；點菜、寫菜單、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧；斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識；處理客人投訴及服務工作突發(fā)事件對應技巧；餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務禮儀、餐飲衛(wèi)生知識、消防知識等等。使我成為一個優(yōu)秀的服務員奠定了基礎。
在這次一年工作中我總結出作為一個優(yōu)秀服務員要具備：
熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、正能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。
要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是秀的。
要學會做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會更成功。
責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責；就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質的出品與服務；就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現(xiàn)。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創(chuàng)新一點點，是在走向；每天多做一點點，是在走向豐收；每天進步一點點，是在走向成功。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十二
上半年(1―5月)全鎮(zhèn)完成稅收收入871萬元，比去年同期增長66.1%，其中國稅收入5823萬元，增長97.1%，地稅收入2878萬元，增長9%;全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產值2.2億元(其中規(guī)下工業(yè)4.26億元，同比增長5.2%)，規(guī)模以上工業(yè)產值15.76億元，增長1.35%，銷售15.4億元，增長-1.5%，利潤1.19億元，增長17.7%;完成全社會固定資產投資.74億元，其中工業(yè)投入.48億元，技改投入.31億元。完成自營出口6217萬美元，合同外資145萬美元，實到外資1萬美元。
上半年引進大市外內資7萬元，比去年同期增長25%。去年底結轉的天然氣電力、露龍商混、大特鎖業(yè)和東海儀表產業(yè)園項目進展平穩(wěn)。受電力裝配限制，露龍商混可在今年1月份前投產。上半年新引進寧波樓茂記食品有限公司項目一項，該項目總投資8萬元，預計下半年開工建設，9年建成投產。
1―5月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)高新技術產品銷售2.3億元，比去年同期增長12%，新獲專利授權27件，達到去年全年的128%，其中發(fā)明專利3件，占全區(qū)新獲發(fā)明專利的12%。新批市級以上新產品13件，完成技改.31億元，7萬以上技改項目5項，共計技改資金82萬元。科技創(chuàng)新有力地化解了企業(yè)所遇到的`原材料、勞動力成本抬升，人民幣升值所帶來的壓力。橫街鎮(zhèn)科技型企業(yè)產銷兩旺與其他傳統(tǒng)產業(yè)形成鮮明的對比。如專利大戶浩盛氣動銷售增幅33%，新產品大戶盛德電器銷售增幅71%，泰凱化油器增幅423%。
上半年通過外商租賃標準廠房形式，新批外資項目1項，美國行業(yè)百強企業(yè)dial公司落戶橫街工業(yè)區(qū)塊，合同外資145萬美元，已到位1萬美元。自營出口企業(yè)隊伍得到有效穩(wěn)定，去年底華茂進出口公司在中心區(qū)屬地注冊后，華茂國際貿易公司成為全鎮(zhèn)出口貿易的主力軍。1―5月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)外貿出口6217萬美元，進口245萬美元。
上半年成功舉辦了第四屆竹鄉(xiāng)生態(tài)休閑旅游節(jié)，具有竹鄉(xiāng)獨特風味的“農家樂”餐飲業(yè)興旺發(fā)展，上半年新開張農家餐飲業(yè)3家，累計達到8家，從而大大豐富了橫街的旅游市場。同時廣大業(yè)主主動參與全區(qū)旅游節(jié)活動的積極性不斷高漲，其中一家企業(yè)在全區(qū)旅游美食節(jié)上獲銅獎二項。
上半年根據區(qū)統(tǒng)一部署，重點開展了全鎮(zhèn)范圍內的安全生產隱患排查治理工作，共確認排查單位基數(shù)191家，共發(fā)放普查表2xx份，至6月底共回收13份，共排查一般隱患12項，邊整邊改6項。目前排查、治理工作正在進行中。
(一)繼續(xù)加大項目推進力度，增強發(fā)展后勁。要緊跟已建項目，促其盡早投產。下半年要力促大特鎖業(yè)和露龍商混項目建成，爭取東海儀表產業(yè)園、樓茂記食品項目開工建設。
(二)進一步鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，積極幫助高新企業(yè)發(fā)展。要積極推廣本鎮(zhèn)中小科技型企業(yè)的做法和經驗，有效實施科技創(chuàng)新計劃。
(三)積極推進節(jié)能減排、清潔生產，大力提高技改投入，使企業(yè)由勞動密集型向技術創(chuàng)新型轉變，有效提高管理水平，大力壓縮生產成本，提高產品的附加值和經濟效益。下半年要完成全區(qū)鑄造行業(yè)產業(yè)升級工作任務，7月2日前完成與王磊宏基機械制造廠的產業(yè)升級簽約任務。
(四)鼓勵出口型企業(yè)適度開辟內銷市場。要積極推廣天樂雨具企業(yè)從出口為主到出口與內銷并舉的經營經驗，為我鎮(zhèn)廣大外貿型企業(yè)提供有型的學習典型。
(五)繼續(xù)抓好安全生產隱患排查治理工作和食品安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以及工業(yè)企業(yè)安全生產標準化、規(guī)范化建設工作，全力完成上級下達的指標任務。
(六)全力開展全國第二次經濟普查工作。下半年要全力做好經普準備工作的“三落實”即資金、場所、人員的落實，適時參加全區(qū)經普人員培訓工作，全力協(xié)調各部門配合做好第二次經濟普查工作。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十三
粘膠行業(yè)屬于化工行業(yè)中的合成化纖子行業(yè)，原材料是天然植物，產品主要用于服裝行業(yè)，少部分高強力粘膠纖維可用于輪胎簾子布。全球70%的粘膠產能位于我國，未來新開工粘膠產能也主要集中于我國。
在全球經濟復蘇，供給側改革的大環(huán)境下，粘膠行業(yè)的前景如何呢?以前粘膠價格波動的原因又是什么?下文將為您娓娓道來。
1、粘膠簡介。
粘膠又稱再生纖維素，再生纖維素纖維來自于天然植物，如棉花、棉絨、木材紙漿、蘆葦、木棉、竹子等，這些原料通過濕法紡絲，得到纖維素纖維。再生纖維素纖維資源豐富，具有天然纖維的所有優(yōu)點，做成的織物具有良好的力學性能、吸濕透氣性、懸垂性等，至今為止再生纖維素纖維廣泛用在服裝產品加工產業(yè)中。高強力粘膠纖維還可用于輪胎簾子線、運輸帶等工業(yè)用品。
其生產工藝是通過纖維素漿粕與硫化物二硫化碳反應,生成纖維素磺酸酯,然后在稀naoh溶液中溶解紡絲,最后在酸中再生為粘膠纖維。因為纖維素溶解后的溶液像膠水一樣粘度很大，所以叫做粘膠。需要的原材料為硫化物、燒堿和硫酸。由于使用體驗及應用領域相似，粘膠和棉花歷年的價格高度相關。
根據不同的原料和紡絲工藝，可以分別得到普通粘膠纖維，高濕模量粘膠纖維(主要為富強纖維)和高強力粘膠纖維等。其中高強力粘膠纖維可以作為輪胎簾子布，其他主要應用于服裝。
目前a股主要的上市公司有六家，包括南京化纖、三友化工、中泰化學、澳洋科技、新鄉(xiāng)化纖和吉林化纖。
2、粘膠產能分布。
從全球粘膠產能結構來看，近7成位于我國，產量占比逾6成;海外以印度博拉及奧地利蘭精為主，產能約為89萬噸/年及77萬噸/年，兩個公司占海外總產量的9成以上。國外對環(huán)保要求十分嚴格，博拉與蘭精未來數(shù)年內無擴產計劃，所以未來粘膠新增產能主要發(fā)生在我國。
我國目前共有粘膠企業(yè)21家，其中粘膠短纖企業(yè)19家。，我國粘膠纖維的產量為344.19萬噸，比增長87.57%，年均增長13.41%，其中粘膠短纖的產量為325.86萬噸。去年上半年，我國粘膠短纖的產量為161.46萬噸，同比增長10.37%。目前，年產50萬噸以上的粘膠短纖企業(yè)的產量合計占粘膠行業(yè)總產量的比重約為27.81%。因為大產能都是粘膠短纖，所以下面只討論粘膠短纖。
20全國粘膠短纖產能在374萬噸左右，其中近期粘膠行業(yè)開工率由2017年初的90%回升至92%。全國產能分布如下表，目前行業(yè)“龍頭”企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯，前七家企業(yè)唐山三友集團、浙江富麗達、賽得利化纖、宜賓絲麗雅集團、山東雅美化纖、江蘇澳洋科技和江蘇翔盛的粘膠短纖年產能分別為50萬噸、50萬噸、46萬噸、30萬噸、28萬噸、26萬噸、26萬噸，占全國總產能的67.4%。
3、粘膠價格走勢及原因分析。
從到現(xiàn)在，粘膠的價格走勢如圖表3所示。自上世紀90年代開始，我國粘膠短纖產能產量快速增長，年復合增速達到10%以上。其中出現(xiàn)2個價格大頂，分別是和，下面對此進行分析。
第一次大跌是因為金融危機引起。20粘膠價格達到階段性高點，后來出現(xiàn)暴跌，至中到底部企穩(wěn)。其中2005-2007年粘膠短纖產能溫和上漲，價格也隨之上漲。隨后進入金融危機價格開始下跌。由于利潤驅動，20產能新增率達到45%，所以價格一度低迷。但是中國政府在11月推出4萬億計劃刺激經濟，導致價格一度攀升至20。
第二次大跌是因為產能增速過高引起。2011年粘膠價格到達歷史最高30000元/噸，隨后價格瀑布直下，我認為價格暴跌的原因如下：受粘膠短纖價格暴漲影響，企業(yè)紛紛擴產，2011到我國粘膠短纖進入產能投放高峰，20我國粘膠產能具有200萬噸，2011年我國粘膠短纖產能投放達到69萬噸，產能增速達到35%，所以2011年粘膠價格見頂。2012年、20產能的投放也達到28.6萬噸和32.8萬噸，之后，隨著2011~2013年粘膠短纖產能的大量投放，價格不斷下滑，隨之擴產動力下降，從開始，我國粘膠短纖的產能投放開始放緩，全年新增產能僅7萬噸，粘膠短纖行業(yè)進入了產能消化周期，20我國粘膠短纖產能投放繼續(xù)維持低位，只有16萬噸的新增產能，占比3%左右，2016年僅有中泰化學技改4萬噸投產。伴隨產能增速放緩和需求的不斷增加，行業(yè)開工率持續(xù)走高，庫存一直維持在低位，所以粘膠價格有稍許反彈，目前的價格是14600元左右。
4、未來新增產能、需求增長及后市展望。
因為裝置簡單，粘膠短纖新增產能從基建到投產一般需要1年左右時間。2016年粘膠行業(yè)的產能為374萬噸，2017年全年共計投放18萬噸達到392萬噸,同比增長4.8%。根據申萬宏源的研究結果，悲觀估計全年大概投放113萬噸(同比增長29%)，預計粘膠市場將繼續(xù)低迷。其中蕭山富麗達的18萬噸產能搬遷將對行業(yè)形成重要影響。
而從需求上看，從2013年-2016年我國服裝出口數(shù)量基本保持恒定。今年1~10月，紡織品服裝累計出口15004.4億元，增長4.9%，其中紡織品出口6124.1億元，增長7.5%，服裝出口8880.3億元，增長3.2%。我們服裝產量從20進入爆發(fā)期，到2010年基本進入平穩(wěn)發(fā)展期。2017年1-9月,服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產量228.60億件,同比增長0.84%。預計2018年服裝產量也同比保持1%左右的趨勢。也就是說，2018年粘膠的需求不會有太大的增幅。
而粘膠短纖市場因國家環(huán)保督察、自身例行檢修等原因，限停產操作明顯增多。因為2015年就有澳洋科技部分產能關停6個月的先例，2017年關停的新聞較少，但是不排除未來國家會加強粘膠供給側改革力度。
工信部公布的《粘膠纖維行業(yè)規(guī)范條件(2017版)》規(guī)定嚴禁新建粘膠長絲項目，嚴控新建粘膠短纖項目，改擴建粘膠纖維項目總生產能力需達到：粘膠長絲年產1萬噸，粘膠短纖年產8萬噸，差別化率高于30%。以上規(guī)定將進一步控制粘膠行業(yè)產能增速，提高行業(yè)集中度，改善行業(yè)供需格局。
5、替代品棉花行業(yè)分析。
棉花328價格和粘膠短纖價格歷史上呈現(xiàn)高度正相關，同樣在2011年上半年達到高點30000元/噸。之后進入低迷。由于市場的低迷，棉花種植面積自2011年503萬公頃就開始一直下滑，至2016年我國棉花種植面積為338萬公頃。去年由于棉花價格上漲，再加上新疆對棉花有補貼，棉花種植面積和產量開始上漲。2017年棉花產量548.6萬噸，同比增2.7%。棉花是一年生植物，春季播種秋季收獲。2018年的棉花種植情況很難預測，目前持看平態(tài)度。
粘膠短纖行業(yè)深度報告。
產業(yè)周期。
截止今年，粘膠短纖產業(yè)整整發(fā)展了125年，行業(yè)跌宕起伏，企業(yè)篳路藍縷，足足歷經了4輪產業(yè)周期。初生時期(1891年-20世紀40年代)的被逐步認知，到工業(yè)化時期(20世紀50年代-60年代)的占據化纖行業(yè)過半江山，到產業(yè)成熟期(20世紀70年代-20世紀末)的全球關停潮，最后到產業(yè)轉移期(21世紀初至今)的中國崛起，我們能從中看到的是中國粘膠短纖定價話語權的落實，能看到近年來國內產能建設同樣大幅放緩，我們能展望到環(huán)保或使產能新建愈加困難，消費升級及行業(yè)集中度提升背景下，向國外高毛利企業(yè)學習纖維產品多樣化，將是產業(yè)的唯一出路。價格周期21世紀的粘膠短纖是中國的粘膠短纖，盡管如此，國內企業(yè)同樣經歷了多達3次的價格周期，且全由需求驅動。02-(+8000元/+80%)，wto開啟了紡織出口及粘膠短纖行業(yè)黃金時代，06-07年(+9500元/+75%)，經濟繁榮下游應用多點開花，09-10年(+1900元/+165%)，金融危機后的粘膠短纖迎來了四萬億投資，加之百年一遇的棉花牛從天而降，一舉拿下了本世紀最高價3.1萬元。事實證明，需求驅動的粘膠短纖上漲周期為2年，普遍于第二年11/12月見頂，其中內需驅動的上漲較外需驅動的更緩慢，事后的下跌時間更長。而棉花上漲往往能引燃粘膠短纖波瀾壯闊的行情，一般發(fā)生在上漲第二階段并同時見頂。15/16年上漲分別由供給/需求驅動，意味著今年只是上漲的中繼階段，不考慮棉價暴動催生粘膠短纖攀升的情況，預計資金面寬松轉換時期將是本輪行情價格頂部。
下游需求：2016-，是新疆紡紗項目集中投產的三年。今年700余萬錠的新增產能帶來粘膠需求增量12萬噸，而博拉印度部分工廠的停產預計增加海外粘膠需求20余萬噸。一旦國內產能迎來環(huán)保停產或集體檢修，將凸顯出無法彌補的供需缺口。供需改善下，今年粘膠價格上漲的同時伴隨著高開工(93%)低庫存(6天)，是基本面真改善的明顯特征，下游人棉紗跟漲更是昭示價格傳導順利，需求支撐強勁。在人民幣匯率促進紡織出口正向演變的預期下，粘膠下游需求或將穩(wěn)步提升，行業(yè)景氣度將持續(xù)向好。
棉粘聯(lián)動同一個棉字，同一類性能，棉花、人造棉(粘膠下游)兩者能相互替代，價格走勢也息息相關，棉花漲1000元對應粘膠價格漲750元。但歷史上不乏國家宏觀調控、收/拋儲下，兩者價格相向而馳(06-08;11-14)。這既給國家壓上了沉重的財政負擔，也未保護農民利益。隨著20直補政策的出臺，棉價市場化與棉粘聯(lián)動性將同時回歸，國內外種棉面積持續(xù)下滑也將同時支撐棉、粘價格。棉價角度擬合來看，美棉期貨價1.5萬元對應粘膠短纖價格1.9萬元。環(huán)保角度來看，近幾年污染嚴重且產能受限的棉漿粕在原材料中占比由5成下滑至低于2成，可預見的是棉花的成本推動作用將日漸消散，未來其對粘膠短纖價格的影響更多通過需求替代驅動。
投資建議本世紀粘膠短纖歷經3輪價格周期，集中度逐漸提升，11-14年的4年熊市熬走了產業(yè)投機者，15年供給驅動基本面重生后，16年將是中繼階段，建議關注三友化工、澳洋科技、中泰化學、南京化纖、新鄉(xiāng)化纖。粘膠每漲千元，增厚eps0.20、0.31、0.15、0.38、0.09元，彈性巨大。
風險提示。
環(huán)保管控力度低于預期棉價出現(xiàn)大幅波動。
環(huán)保之路：粘膠行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
20世紀70年代初，我國開始探索如何避免走發(fā)達國家走過的“先污染后治理”的環(huán)保道路。40多年來，有一些地區(qū)呈現(xiàn)出環(huán)境與經濟協(xié)調發(fā)展的良好局面，但總體上仍呈現(xiàn)出邊治理邊污染的狀況，在經濟增長的同時付出的資源環(huán)境代價過大，一些地方甚至重蹈先污染后治理的覆轍。
國務院從在國民經濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出了全國單位gdp能耗下降20%，主要污染物排放總量下降10%的指標。當前，國際金融危機仍在影響著我國經濟，國務院明確要求，要應對國際金融危機的沖擊，同時不能放松節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境的保護工作，要把環(huán)保產業(yè)培育成新的經濟增長點，推動國民經濟保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，積極發(fā)展綠色經濟。
粘膠纖維行業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產和環(huán)境保護體現(xiàn)了企業(yè)綜合水平，必須改變以數(shù)量為主的發(fā)展模式，以提升產品質量為切入點，全面強化企業(yè)管理，真正達到產品的優(yōu)質生產。
近年來各粘膠纖維生產企業(yè)在不斷提升自身管理水平，加強排污監(jiān)管的同時，也在不斷提高產品的性能，天絲?、木代爾、竹纖維、麻賽爾等粘膠基功能性產品已經被業(yè)內廣泛應用。
近期國內某纖維科技公司推出一種新型的粘膠纖維——絲麻纖維，該纖維是在研究國內麻漿纖維的基礎上，利用超細粉體化技術，將蠶絲蛋白粉碎成粒徑適合的蛋白粉體，對其進行耐堿保護處理，通過特殊仿麻成型工藝的粘膠纖維生產工藝路線制備出的麻漿改性蛋白纖維素纖維。
絲麻纖維不同于傳統(tǒng)的再生蛋白質纖維制備技術，避免了蛋白質溶解，不會破壞蛋白質纖維原有的結構，也杜絕了傳統(tǒng)工藝在后續(xù)交聯(lián)固化工序造成的環(huán)境污染，在微觀結構上實現(xiàn)了麻漿纖維素材料和蛋白質材料的完美共存。
這種纖維集優(yōu)質蠶絲蛋白質纖維和麻漿再生纖維素纖維的優(yōu)點于一身，具有絲的光澤，絨的柔軟，克服了普通麻漿粘膠纖維的硬質感、刺癢感，具有羊絨般的柔軟手感，保暖性能優(yōu)良;富含氨基酸，具有良好的親膚性和保健功能;抗抑菌效果突出，吸濕透氣性優(yōu)良、舒適性好;顏色鮮艷、柔和，光澤度高，上染率高，染色后仍保持原有性能，具有極好的服用安全性;產品可自然降解，符合環(huán)保要求。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十四
石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序，石油行業(yè)工作總結。這幾年來我先后從事過**蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、**電石廠xxxx噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率10xxxx，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
20xx年到20xx年先后在**乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150xxxx，各類焊接管件120xxxx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全，工作總結《石油行業(yè)工作總結》。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的.重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十五
過去，在國內領域中國制造的重心逐漸從中上游轉向中下游，從工業(yè)類制造轉向消費類制造。而在全球領域，中國制造業(yè)表現(xiàn)出大而全;全球市占率超過50%的中國制造行業(yè)有5個，超過20%的有22個。雖然中國在低端制造的占比已經很低，但全球市占率較高的制造業(yè)多數(shù)處于價值鏈的中下游，中國在中高度技術密集型制造的市占率還不夠高。“做大”不必然代表“做強”，規(guī)模并非是做強的本質，從做大到做強，對中國制造來說既是角色轉換，也是時間問題。
從到2017年，中國制造top10名單里只有一家企業(yè)沒有出來過，就是上汽集團。20年前，top10里有4家是鋼鐵石油，5家是汽車家電電腦，1家是白酒。10年前，top10里有4家是鋼鐵金屬建材，4家是機械電子電氣汽車，2家是白酒。現(xiàn)在，top10里有1家是鋼鐵，5家是家電汽車電子機械，4家是食品白酒醫(yī)藥。中國制造top10名單20年間的變化，反映的也是中國制造主導產業(yè)的變遷：制造業(yè)的重心從中上游轉向中下游，從工業(yè)類制造轉向消費類制造。
過去20年間，有不少中國制造品牌曾經一度風光無限，但最終又消失得無影無蹤，比如彩虹和熊貓的電視機，波導和夏新的手機，哈飛和夏利的汽車，方正和紫光的電腦等。回過頭看，不少曾經‘做大’的中國制造品牌，主要是依托了中國足夠大的市場容量，在國內做到了高市占率，但是這些品牌既沒有在全球領域內‘做大’，也沒有改變整個產業(yè)的成本結構或者參與到技術演進的進程中。盡管過去20年間中國制造的上市公司和知名品牌發(fā)生了徹底洗牌，但正是當年這些探路者留下的完備產業(yè)鏈基礎(包括高效率的產業(yè)工人和工程師)，才使得今天的中國制造有可能在全球領域逐步做大和做強。
1/正在全球領域‘做大’的中國制造。
仔細數(shù)下來，全球市占率超過50%的中國制造有5個，超過20%的中國制造有22個。全球市占率超過50%的中國制造有：中藥97%，煤炭84%，家電67%，紡織61%，化肥農藥52%。全球市占率在30-50%的中國制造有：鋁49%，電氣設備44%，基礎化工43%，酒43%，鋼鐵40%，建材40%，建筑機械重卡39%，金屬非金屬32%，工業(yè)機械30%，輪胎橡膠30%。全球市占率在20-30%的中國制造有：電子元件27%，汽車零配件27%，電子設備26%，通信設備21%，紙制品21%，食品21%，摩托車20%。
我們單看中國制造，也會發(fā)現(xiàn)幾個特點：
一、中國改革開放后的城市化和工業(yè)化需求巨大，與基建地產相關的制造業(yè)的全球市占率都在30%以上，比如鋼鐵、建材、建筑機械、重卡。
二、中國市占率比較高的制造業(yè)，其實都有些技術含量和門檻，但技術密集度不高，屬于中低度技術密集型，處于價值鏈的中下游。特別低端的比如造鞋8%，紙包裝10%這一類的市占率也不高了。
三、可喜的是，占比在20%-30%之間出現(xiàn)了一些中高度技術密集型制造，但還不夠多，比如電子元件，機動車零件和設備，電氣設備，電子設備和儀器，通信設備等。
四、高度技術密集型制造的全球市占率都比較低，比如汽車制造16%，半導體14%，消費電子11%，航空航天7%，電腦硬件6%，醫(yī)療設備5%，半導體設備3%。
中國上市公司的全球市占率水平反映出中國制造的復雜性，既帶有中國改革開放前30年的城市化+工業(yè)化+全球化的發(fā)展模式痕跡，也出現(xiàn)了創(chuàng)新引領的新經濟萌芽。一方面，中國在全球化初期的生產轉移并沒有帶來技術轉移，制造業(yè)的整體技術密集度不是很高，多數(shù)中國制造處于全球價值鏈的中下游。另一方面，中國制造在終端生產的過程中逐漸積累了技術能力，并在此基礎上具備了自主研發(fā)的實力，成為創(chuàng)新迭代的基礎。
2/“中國制造”和“服務中國”
中國公司全球市占率增速前十的行業(yè)，除了煙草之外都是服務業(yè)，而且是比較高端的服務業(yè)，比如：保險經紀，保健護理，軟件，資產管理，人力資源，房地產服務，油服，移動電信。市占率增速排名10-20的行業(yè)，除了石油天然氣鉆井和工業(yè)氣體，也都是服務，還包括航空貨運與物流。
中國獨角獸企業(yè)的數(shù)量僅次于美國，但主要集中在互聯(lián)網金融、電子商務、文化娛樂、生活服務這些領域，在硬件、軟件、科技、制造這些領域的獨角獸依然稀缺。中國巨大的市場優(yōu)勢、良好的互聯(lián)網移動通信基礎設施、完備的產業(yè)鏈基礎，培育出了互聯(lián)網+服務業(yè)的規(guī)模紅利。然而隨著上網人數(shù)和網上購物的飽和，互聯(lián)網+服務業(yè)的紅利事實上已經到達瓶頸。理解近50年科技的發(fā)展，其實就是在軟件-硬件-軟件-硬件這個路徑上反復突破瓶頸，發(fā)展到今天就是互聯(lián)網-硬件-物聯(lián)網，未來的突破在互聯(lián)網+制造，又需要在硬件(5g、物聯(lián)網、智能制造)突破瓶頸，所以互聯(lián)網+服務業(yè)的升級依然離不開制造的升級和強大。
3/中國制造的進口替代。
2017年，中國進口工業(yè)品前十是：集成電路，汽車及其零部件，儀器儀表，初級塑料，顯示面板，計算機零部件，銅制品，醫(yī)藥品，飛機和航空器，電子元器件。里面除了初級塑料和銅制品這種依賴原料的中低端工業(yè)品以外，其他八種工業(yè)品都實現(xiàn)了國產化率的提升。中國制造對進口工業(yè)品的替代正成為趨勢。我們從進口替代的角度看中國制造的‘做大’，用“本國消費驅動的本國總產出比全球總產出”測算中國制造各細分行業(yè)的進口替代率。在資本密集型和技術密集型制造業(yè)中，進口替代率較高的中國制造包括：制藥，電氣設備，汽車，運輸設備，計算機、電子、光學產品，石油煉焦，化學化工等。細分行業(yè)中，進口替代率較高的還包括：光電技術、集成電路、計算機通信、航空航天、汽車零部件、儀器儀表、機電設備、環(huán)保機械、塑料橡膠、有機化學等。
我們從出口的角度看中國制造的做大，得到的結論也是相似的。過去十年(2006-2016)，中國制造凈出口額的復合增速排名靠前的行業(yè)包括：材料(塑料橡膠、材料技術)、機電設備(電機、音像設備、核電)、光電技術、計算機通信、運輸設備、化學化工(無機、有機、化肥)等。
4/從做大到做強。
從做大到做強，對中國制造來說既是從跟隨者模仿者到領跑者創(chuàng)新者的角色轉換，也是一個時間問題。雖然中國在低端制造的占比已經很低，但市占率較高的制造業(yè)多數(shù)屬于中低度技術密集型，處于價值鏈的中下游，中國在中高度技術密集型制造的市占率還不夠高。中國在集成電路、高端機床、高分子化學材料、航空發(fā)動機、高端機械元件等領域還存在明顯差距，仍有大量儀器儀表非常依賴進口，高端醫(yī)療設備和耗材也非常依賴進口。中國制造從做大到做強崛起，依然還有很長的路要走。
中國機械制造業(yè)現(xiàn)狀的分析!你們都知道么?
中國制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的主體，是經濟增長和技術進步的原動力，特別是在應對世界金融危機乃至后金融危機時期，這一特性和地位顯得更加突出：
一、機械制造業(yè)的發(fā)展狀況。
當前我國中國制造業(yè)發(fā)展情況整體來看，我國中國制造業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，并且具有比較牢固的基礎和抗沖擊能力。即使受國際金融危機的影響和沖擊，由于國家迅速頒布實施了《汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃》和《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》和一系列重大政策措施，中國制造業(yè)不但有效遏制產業(yè)持續(xù)下滑勢頭，而且率先實現(xiàn)恢復性增長。全年總產值首次躍上10萬億元的新臺階，達到了10.75萬億元，比上年增長16.07%，高出全國工業(yè)平均增速2.8個百分點。主要產品產量創(chuàng)造歷史最好水平，其中汽車產銷量雙雙突破千萬輛大關，達到1379萬輛和1364萬輛，分別增長48%和46%。進入以來，我國中國制造業(yè)在后國際金融危機時期，繼續(xù)保持穩(wěn)定、協(xié)調、較快的發(fā)展趨勢。
二、機械制造業(yè)技術水平。
近十年來，隨著科學技術的迅速發(fā)展和制造環(huán)境的變化，尤其是以計算機和信息技術為代表的高技術的廣泛應用，為當代制造業(yè)的革命提供了眾多的手段，正在使制造業(yè)的生產技術、生產方式、生產規(guī)模發(fā)生重大轉變，高技術與傳統(tǒng)制造技術相結合而形成的先進制造技術也引起了各國的高度重視。
中國機械制造業(yè)的綜合技術水平近幾年有了大幅度提高，企業(yè)通過引進技術的消化吸收、技術改造、“工藝突破口”和全面質量管理等項工作的深入開展，使制造技術水平有了較大提高，一批先進的制造技術在生產中得到應用和普及，一大批重點骨干企業(yè)在關鍵工序增加了先進、精密、高效的關鍵設備。但與工業(yè)發(fā)達國家相比，仍存在階段性的差距。集中反映為制造技術的落后;工業(yè)發(fā)達國家已普遍應用計算機輔助設計技術(cad)，覆蓋率超過60%，而中國cad的覆蓋率僅為5%左在。發(fā)達國家早在六十年代就已普遍采用優(yōu)質高效低耗工藝及裝備，而中國大部分企業(yè)仍然采用落后的工藝裝備進行生產，優(yōu)質高效低耗的先進工藝普及程度不足10%。工業(yè)發(fā)達國家已普遍采用數(shù)控機床、加工中心，實現(xiàn)了柔性自動化，并正向智能化、集成化方向發(fā)展，而中國尚處在單機自動化、剛性自動化的階段。
目前制造技術來源大部分依賴國外技術，而自主開發(fā)的科技成果形成產業(yè)的較少。中國制造技術落后除了歷史的原因以外，其他主要原因是：技術開發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力薄弱，發(fā)展后勁不足;對引進技術的消化吸收仍停留在掌握已有技術、實現(xiàn)國產化的低層次上，沒有上升到形成產品自主開發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力的高度;技術開發(fā)經費不足;缺乏將科技成果轉化為現(xiàn)實生產力的有效、健全的機制，作為其中最關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)沒有真正成為開發(fā)的主體。還應看到，社會在注重以信息技術、生物工程、新材料、通訊生產為代表的高技術發(fā)展的同時，對制造技術在整個國民經濟建設和整個科技開發(fā)體系中的地位認識不足。
振興機械制造業(yè)，必須建立起完整的、高效的工業(yè)科學技術研究開發(fā)體系，大力發(fā)展和推廣應用先進制造技術。工業(yè)科技研究開發(fā)體系以企業(yè)為主，具體地說就是要以大中型企業(yè)和企業(yè)集團的技術開發(fā)機構為主體。大中型企業(yè)和企業(yè)集團的技術開發(fā)機構是企業(yè)的有機組成部分，與企業(yè)的生存與發(fā)展有著天然的內在聯(lián)系，與企業(yè)的經濟利益休戚相關，興衰與共，它是企業(yè)科技行為的主要載體，也是企業(yè)長遠發(fā)展的技術支撐。以企業(yè)為主體的工業(yè)科學技術研究開發(fā)體系，同時包容著一批政府部門的研究開發(fā)機構和高等院校的一部分研究開發(fā)力量，它們以企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益為導向，分工協(xié)作，形成合力，共同作用于企業(yè)技術創(chuàng)新的全過程。
三、機械制造業(yè)的生產環(huán)境。
企業(yè)裝備陳舊，生產工藝落后，機械制造業(yè)固定資產新度系數(shù)低于六個百分點。現(xiàn)有的生產設備中，數(shù)控、精密、高效設備不足5%，自動化制造程度低，少無氧化加熱、少無切削工藝比重低。工人技能水平低。當前工人的技術教育以及技能水平在某種程度上被忽略了，由于激勵機制的不健全，對熟練技能工人的待遇不合理，工人缺乏鉆研技術的熱情。
在許多高新技術企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，眾多的有廣闊市場前途的新技術、新發(fā)明，由于缺乏相應水平的機械加工、模具生產、熟練技術工人等，它們在轉化為商品的過程中總是遇到很大的阻力，常常形不成產業(yè)化。
企業(yè)生產環(huán)境的狀況決定了其生產水平，因此，制造業(yè)只有努力改善生產環(huán)境，提高生產水平，才能保證產品質量，增強競爭力。企業(yè)職工教育要與勞動人事制度同步配套，建立企業(yè)內部強制性的崗位培訓制度，提高職工的素質，同時加強激勵機制的力度，對技術人才和技術工人，給予必要的重視和物質獎勵。
四、機械制造業(yè)的組織結構。
目前，中國的生產組織結構不合理，不適應社會化大生產的要求。傳統(tǒng)國有企業(yè)內部“大而全”“小而全”的組織生產方式嚴重影響了生產分工協(xié)作關系的發(fā)展。產品批量小，生產重復，導致生產效率低下，人力物力資源嚴重浪費，更嚴重的是產品不能合理分工，生產不能合理布局，形不成專業(yè)化生產，造成機械制造行業(yè)生產集中度和專業(yè)化水平低。很多適合大批量生產的產品長期達不到經濟規(guī)模標準，機械制造業(yè)的規(guī)模效益優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。長期以來制造業(yè)未能形成一批占有較大市場份額、代表行業(yè)水平、具有國際競爭力的大型企業(yè)或企業(yè)集團，也未形成一大批產品有特色并按照經濟規(guī)模組織生產的專業(yè)化協(xié)作配套廠。
充分發(fā)揮市場機制的作用，以提高生產集中度和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作為重點，大力推進生產組織結構調整，改變機械制造業(yè)的“大而全”“小而全”的落后局面，滿足社會化大生產的要求。對適合大批量生產的產品，按市場需求和經濟規(guī)模組織生產，提高生產效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。打破行業(yè)、地區(qū)、部門限制，加速資產存量的調整，通過兼并、轉移和股份制改造，使生產要素向優(yōu)勢企業(yè)流動，形成一批大型企業(yè)和企業(yè)集團。同時，重視對中小企業(yè)的配置，努力形成一批“小而專”的專業(yè)化企業(yè)，形成機械制造業(yè)大中小企業(yè)的合理協(xié)調發(fā)展。
企業(yè)內部應按工藝標準化、生產專業(yè)化的原則進行結構調整，組織專業(yè)化生產，利用高效率的專用設備及專用工具，形成批量生產規(guī)模。企業(yè)在經營上，應克服過去那種重自己生產、輕對外協(xié)作，重整機、輕配件的傾向。再就是依托企業(yè)集團或企業(yè)群的力量，按企業(yè)不同的專業(yè)技術特長和加工能力方面的優(yōu)勢，合理分擔不同產品同類零部件的加工任務，最終在企業(yè)間實現(xiàn)產品生產的整體解體，化多品種、小批量生產為專業(yè)化協(xié)作、大批量生產模式。
調整生產組織結構，企業(yè)要自我積累，自我改造，自我發(fā)展，以內涵為主進行擴大再生產，依靠科技進步和提高勞動者素質，實現(xiàn)由粗放型經營向集約型經營轉變，使機械制造業(yè)由勞動密集型轉向資金、技術密集型，其經濟增長方式由速度數(shù)量型轉向質量效益型，走“投入少，產出快，質量好，消耗低，效益高”的發(fā)展道路。
五、機械制造業(yè)的市場分析。
目前，有些機械產品銷路不暢，庫存積壓，但這并不是機械產品沒有市場，而是產品水平低，缺乏競爭力。從機床市場看，國內機床的銷售市場是很大的，但由于國產機床質量差，水平低，在國家對外放開國內機床市場后，國產機床在國內市場的占有率大幅度下降，而同期國外機床的進口額卻有了很大的增長。進口的機床，既有高檔的數(shù)控機床、加工中心以其高質量、高水平在進口，同時也有一般中檔機床以其價廉在進口。
從國內外市場的供求預測來看，今后機械產品有很大的市場，主要在以下幾個方面：(1)數(shù)控機床市場需求趨旺，普通機床走勢平穩(wěn)。到本世紀末，中國數(shù)控機床國內需求量至少2.5萬臺。普通機床國內年需求量大體穩(wěn)定在目前的15萬臺左右。(2)基礎件國內市場需求目前呈增長勢頭，且出口前景廣闊，國際基礎件貿易不斷增長。(3)儀器儀表市場需求受投資規(guī)模影響較大，但未來產需形勢總的看好。“九五”經濟發(fā)展預測，儀器儀表市場將進一步擴大。(4)交通運輸設備的需求大增。為突破交通運輸?shù)摹捌款i”制約，改善水、路、空交通狀況，需要機械制造業(yè)為之服務。尤其汽車市場，現(xiàn)實的和潛在的市場很大。(5)大力發(fā)展通訊產業(yè)，機械制造業(yè)在為通訊產業(yè)服務方面大有可為。(6)食品包裝機械作為機械制造業(yè)的新興行業(yè)，在國民經濟中的地位和作用越來越重要，發(fā)展前景越來越廣闊。(7)隨著農村經濟的進一步發(fā)展，農機需求將穩(wěn)定增長。(8)能源工業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，對設備的需求量很大，尤其是發(fā)電設備市場需求旺盛，以水電設備需求為最。(9)為解決原材料供應不足，今后原材料的開采、冶煉、軋制、合成等均是固定資產投資的重點，將為重型礦山機械提供市場。(10)石化通用機械設備產品市場需求總的不旺，但某些產品仍可望有一定的增長。大部分設備依賴進口，但通用設備中面向鐵道、電力、建材、冶金三大化工等發(fā)展較快的基礎產業(yè)的產品會有一定的增長，尤其是通用產品中的大型專用和近幾年引進技術和新研制的一些產品，將有大幅度增長。另外，發(fā)展中國家對化肥設備有一定的需求。(11)工程機械產品市場需求擴大，今后一段時間內，工程機械產品仍將保持一定的增長速度，尤其是大型、名牌工程土石方機械市場看好。(12)環(huán)保工作也會為機械產品提供市場。今后一定要堅持經濟建設與環(huán)保治理同時考慮的方針，解決粉塵、有害氣體、垃圾、污水處理等問題，需要機械設備。
六、機械制造業(yè)存在的主要問題。
雖然我國制造業(yè)已經有了很大的發(fā)展，但機械制造業(yè)存在的主要問題有以下幾個方面：
1合資帶來的憂愁。
改革開放以來，我國大量引進技術和技術裝備使機械制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但也給人們帶來了許多擔憂。4月，執(zhí)我國工程機械行業(yè)之牛耳的徐工集團與美國凱雷投資公司的并購計劃基本敲定。美國凱雷亞洲投資公司以3.75億美元收購了徐工集團下屬企業(yè)——徐州工程機械集團有限公司——85%的股份。雖然6月份由于三一重工的介入使得控股過程出現(xiàn)波折，但這宣告我國很多經濟學家所擔心的“卡特彼勒通吃中國工程機械行業(yè)”的計劃暫告一段落。
3月，全球最大的機械設備制造商——美國卡特彼勒公司以低得“令人意外”的價格收購了山東重工的40%的股份，此后工程機械業(yè)中傳出，強硬的卡特比勒已制定了龐大的收購計劃，目的是“蠶食中國工程機械”。工程機械業(yè)中穩(wěn)居“老大”多年的徐工集團當然是它的既定目標之一。
20卡特彼勒公司在徐州成立卡特彼勒路面機械徐州工廠，主導產品：壓路機、冷銑刨機、瀝青混凝土攤鋪機、路面冷再生設備/穩(wěn)定土拌和機等。
20世紀90年代以來，大型跨國公司紛紛進軍殺入國內中國制造業(yè)市場，主要集中在汽車、電工電器、文化辦公設備、儀器儀表、通用機械和工程機械等領域，這幾個行業(yè)約占中國制造業(yè)外商直接投資金額的80%。
外國投資者的經營策略是：“基本前提是對華投資活動中必須保持其控制權”，當前跨國企業(yè)特別熱衷于并購我國高成長性行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)。目前已經能看到的懸油嘴油泵行業(yè)、軸承行業(yè)等。
2存在著許多技術黑洞。
中國的機械制造業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問題。曾幾何時，企業(yè)的進口機械成了宣傳的噱頭。廣東一家食品企業(yè)這樣炫耀自己：“公司引進多臺日本、臺灣自動化生產設備，工藝精湛，優(yōu)異的產品質量贏得了廣大消費者的青睞。”
業(yè)內人士認為，我國機械行業(yè)存在一個巨大的技術“黑洞”，最突出的表現(xiàn)是對外技術依存度高。近幾年來，中國每年用于固定資產的上萬億元設備投資中，60%以上是引進的。作為窗口的國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，也有57%的技術源自國外。
在冶金機械中，最近幾年我國板、帶材生產線上了三、四十條，型材線就更多了，總投入大得驚人，但是這些設備和系統(tǒng)幾乎全部來自德國、日本及意大利。例如河北一家大型鋼鐵(邯鄲)廠，冷軋設備來自德國西馬克公司，鍍鋅設備來自意大利達涅利公司。
整個工業(yè)制造設備的骨干都是外國產品，這暴露了我國工業(yè)化的虛弱性。機械制造業(yè)是一個國家的脊椎和脊柱，中國今后如果不把腰桿鍛煉硬了，挺直了，那么整個經濟和國防都是虛弱的。
3機械制造業(yè)落后近30年。
有人在網上發(fā)起“中國的機械制造業(yè)落后歐美發(fā)達國家多少年”的討論，很多人認為“至少30年的差距”。這種差距尤其表現(xiàn)在發(fā)動機上。發(fā)動機作為機械的“心臟”，怎么評價它在機械中的重要性都不過分，尤其是對于我國正在大力倡導的汽車制造業(yè)而言。
我國的汽車制造業(yè)發(fā)展了多年，直到現(xiàn)在使用上自己設計的“心臟”的卻很少，這讓很多汽車業(yè)內人士都為之傷神。不過現(xiàn)在已經有幾家汽車制造企業(yè)開始關注設計自己的發(fā)動機。奇瑞是其中之一，它研發(fā)成功的acteco發(fā)動機讓中國的汽車也開始賺技術錢了。奇瑞研制的acteco發(fā)動機獲得“2005中國創(chuàng)造獎”。
4國家扶持的支點偏離。
業(yè)內人士普遍認為，技術黑洞的形成與國家的重視程度、投入密切相關。國家在過失的二十多年來忽視了發(fā)展機械行業(yè)，在政策、資金等方面都出現(xiàn)了偏差。
產權激勵制度是創(chuàng)新和研發(fā)產品的重要保障。國有企業(yè)對創(chuàng)新人才的產權激勵基本上沒有實行。一方面創(chuàng)新成果的知識產權沒有得到有效的保護，另一方面，創(chuàng)新者的貢獻沒有得到產權確認。企業(yè)研發(fā)的技術和產品，要么被國家無償拿走，要么被其他的企業(yè)無償抄襲。
目前，有些機械產品銷路不暢，庫存積壓，但這并不是機械產品沒有市場，而是產品水平低，缺乏競爭力。從機床市場看，國內機床的銷售市場是很大的，但由于國產機床質量差，水平低，在國家對外放開國內機床市場后，國產機床在國內市場的占有率大幅度下降，而同期國外機床的進口額卻有了很大的增長。進口的機床，既有高檔的數(shù)控機床、加工中心以其高質量、高水平在進口，同時也有一般中檔機床以其價廉在進口。
七、機械制造業(yè)的發(fā)展對策。
(1)、利用外資的溢出效應,東西部并行發(fā)展。隨著全球化的飛速發(fā)展,制造業(yè)轉移出現(xiàn)新的戰(zhàn)略動向。研發(fā)環(huán)節(jié)開始向發(fā)展中國家轉移,這種趨勢在不斷加強。當然,核心研發(fā)仍然留在跨國公司的總部,其地區(qū)總部或分部從事的主要是本地化的研發(fā)。發(fā)達國家跨國公司研發(fā)環(huán)節(jié)的轉移加快了其技術的轉移,同時也加強了對其投資企業(yè)的技術控制。相應地,跨國公司的對外投資更多地采取了獨資的形式,并購投資的增長也明顯加快。盡管這一階段外資對技術壁壘設限甚高,但溢出效應仍不可避免。內資企業(yè)要不斷提高自身的技術水平和創(chuàng)新能力,才能更好的消化吸收外資的先進技術;東部地區(qū)在今后的外資引進工作中,應更加重視外資質量,鼓勵外資企業(yè)在國內設立研發(fā)中心,將最先進的技術引入中國。
(2)、從國家戰(zhàn)略高度明確制造業(yè)的重要地位。全社會要形成一種共識:盡管我國目前處在社會轉型的過程中,但我國工業(yè)化任務尚未完成的基本國情沒有變;制造業(yè)在工業(yè)體系中的核心地位沒有變,在國民經濟和社會持續(xù)發(fā)展中的物質基礎地位沒有變。因此,我們不能脫離國情,不能以知識經濟發(fā)展代替工業(yè)經濟發(fā)展,以信息化代替工業(yè)化。而只能把發(fā)展工業(yè)經濟與發(fā)展知識經濟協(xié)調起來,把工業(yè)化與信息化有機結合起來。
(3)、建立科技、教育、經濟一體化運行機制國家應建立健全科技、教育與經濟三者之間的宏觀協(xié)調機制,加強科技與教育、科技與經濟、教育與經濟的三大接口,使其成為一個有機的整體。國家及地方應自上而下成立技術創(chuàng)新協(xié)調機構,加強對企業(yè)、科研院所和高校科技創(chuàng)新活動的引導、調控,使高校與企業(yè)、科研院所建立技術創(chuàng)新的合作伙伴關系。要將科技教育放在極其重要的位置上,應在國家層面制定科技與教育相結合的計劃,盡快出臺我國的科學教育標準和技術教育標準,以更有效地實施“科教興國”戰(zhàn)略。
(4)、積極培育大企業(yè),提高集中度和規(guī)模經濟效益。制造業(yè)是規(guī)模效益十分顯著的產業(yè),目前我國制造企業(yè)規(guī)模普遍偏小,不能發(fā)揮規(guī)模經濟效益,這是導致我國制造業(yè)產品成本偏高、缺乏價格競爭力的重要原因之一。大公司大企業(yè)的形成途徑或方式一般認為有兩種:一是通過資本積累,以“滾雪球”的方式形成大企業(yè),但這種形成方式是一個漫長的過程,不能在短時間內緩解我國制造業(yè)面臨的現(xiàn)實國際競爭壓力。二是通過收購、兼并、重組來實現(xiàn)。這是大企業(yè)形成的主要途徑和方式,應該說這也是我國大企業(yè)今后形成的主要方式。政府工作的重點應該放到國有企業(yè)產權改革政策的制定及資本市場的建設與完善上來,為建立市場兼并機制創(chuàng)造條件。
(5)、促使制造企業(yè)盡快成為技術創(chuàng)新主體。其一,要從改革產權關系、產權結構著手推進國有企業(yè)的深層次改革,緊緊圍繞產權這個經濟體制的核心進行體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,使產權邊界更明晰、產權運作及管理更規(guī)范,真正取得國企運行機制和我國經濟體制改革的實質性進展,確保企業(yè)成為一個有足夠自由度和自主權的完全市場化的經濟實體,使其能在全球化市場立足,并能在激烈的市場競爭中鍛煉自己的生存及自我發(fā)展能力,培養(yǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素質。
其二,要建立市場經濟中的優(yōu)勝劣汰及退出機制,包括企業(yè)破產等死亡制度。市場經濟的吐故納新主要表現(xiàn)在企業(yè)競爭的退出機制上,只有清除競爭后的垃圾,創(chuàng)新才不會受阻,才有利于企業(yè)研發(fā)機制、技術創(chuàng)新機制的建立和企業(yè)核心競爭力的提升。同時,整個社會還必須有完善的風險轉移機制,幫助那些勇于冒險創(chuàng)新的企業(yè)解除后顧之憂。
其三,國家要引導企業(yè)從以傳統(tǒng)的降低成本的競爭發(fā)展方式,向以市場、技術創(chuàng)新為主的競爭發(fā)展方式轉變。要借鑒國外成功的理論和經驗,應用工業(yè)工程的管理技術與方法來實現(xiàn)系統(tǒng)效率和效益目標,實施企業(yè)再造與知識管理,把企業(yè)制度建設與管理水平的提高結合起來,建立起科學的組織結構和業(yè)務流程,以管理創(chuàng)新為強大杠桿,撬動企業(yè)技術創(chuàng)新。其四,實行國企廠長、經理、ceo(首席執(zhí)行官)選拔市場化,以與國企經營機制市場化保持合拍。一是要解除政府對企業(yè)直接的人事控制紐帶,作為現(xiàn)代企業(yè)靈魂和核心的企業(yè)經營管理者選聘不能再是政府行政命令型的。二是要推行公開、公平、公正的招聘制,以競爭性、市場化的選聘機制替代行政性、官員化的任免機制。三是要培育充分競爭、自由而有序流動的企業(yè)經營人才市場,保證國有企業(yè)可從市場上吸納有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識并且具備駕馭市場經濟的能力的職業(yè)化經營管理人才。其五,加強企業(yè)技術中心建設,強化企業(yè)研發(fā)機制。一是國家應重點支持一批大企業(yè)集團建立面向市場的技術中心,同時積極促進中小企業(yè)的技術研發(fā)與創(chuàng)新要引導企業(yè)調整以跟蹤和模仿為主的技術發(fā)展思路,把自主開發(fā)創(chuàng)新與引進、消化吸收及改良國外先進技術結合起來。二是企業(yè)領導要提高對技術中心的認知程度,高度重視研發(fā)工作,不斷加強技術研發(fā)力量,采取多元籌資,加大技術研發(fā)資金的投入。要提出中長期開發(fā)計劃,擬定具體項目執(zhí)行方案,使企業(yè)技術創(chuàng)新真正落到了實處。從根本上改變我國科技研發(fā)及成果轉化主要靠國家投入的狀況。三是尋求適合國情的企業(yè)技術中心的管理運行機制。要構建鼓勵科技人員以研發(fā)新技術、新產品并形成自主知識產權為目標的激勵機制,如實行專利權人、職務發(fā)明人獎勵制度;設立原始性科技創(chuàng)新獎勵基金;把知識產權作為生產要素參與收益分配等。以此為科研人員實現(xiàn)自身價值、最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新潛能創(chuàng)造條件。
中國目前以至未來相當一段時期就將處于這一重要的發(fā)展階段。充分利用這一有利的發(fā)展機遇，大力發(fā)展機械制造業(yè)，提高中國機械制造業(yè)的總體水平，對迅速完成中國工業(yè)化任務，并進一步實現(xiàn)中國國民經濟的現(xiàn)代化具有重要意義。
綜合來看，機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新并與技術創(chuàng)新融于一體是我國制造業(yè)得以高速、高質量發(fā)展的最重要的方面，世界制造業(yè)市場是廣闊的，而中國作為制造業(yè)大國，必須把握機會，找到自己與發(fā)達國家制造業(yè)方面的差距，并根據自己的國情加以改進，為中國制造業(yè)和制造技術的快速發(fā)展營造良好的大環(huán)境,以期盡快提升我國的國際競爭能力和地位。相信，中國在不久的將來能夠成為未來真正的世界制造業(yè)強國。
為什么汽車行業(yè)能夠成為制造業(yè)的標桿?
說哪個行業(yè)科技含量最高，自然是航天軍工、電子信息(手機、計算機等)。
說哪個行業(yè)產業(yè)產業(yè)鏈最復雜、零件最多，還是航天軍工。
說哪個行業(yè)對安全性要求最高、對質量缺陷容忍度最低，自然是醫(yī)療器械和航天軍工。
說哪個行業(yè)發(fā)展變化最快，自然是電子信息(手機、計算機等)。
說哪個行業(yè)生產批量最大，還是電子信息(手機、計算機等)。
以上沒有一個是汽車行業(yè)，但是為什么偏偏是汽車行業(yè)成為制造業(yè)的標桿呢?
因為以上行業(yè)雖然在單科上第一，但嚴重偏科，而汽車行業(yè)雖然單科不是第一，但是綜合起來后總分能夠排上第一。除此之外再沒有一個行業(yè)能夠通吃這五種特性，這使得汽車行業(yè)不得不采取更高水平的方式來管理，最終導致其管理水平是制造業(yè)中最高的。
航天軍工，雖然科技含量高，安全要求高，但其首要優(yōu)先級還是科技領先，比如考慮如何才能登上月球，如何在戰(zhàn)場上擊潰敵人。這導致了一個天然劣勢就是技術壓倒一切，對價格不敏感，另外一方面，不屬于大眾消費品，對價格也不敏感(買手機顧客會在意1000元還是1100元，要買飛機的國家對10%的價格差異無所謂)，第三，不是充分競爭的產業(yè)，價格的決定權掌握在賣方手里，對價格更不敏感。這樣導致對成本不敏感，極少考慮減少浪費(包括過度設計、過度制造、生產良率、生產效率)，這就不符和商業(yè)社會的本質。就以我國的神舟飛船為例，為了生產出一個非常精密的零件，例如公差+/-0.001mm，按照現(xiàn)有的加工水平可能很難做出來，但為了能夠實現(xiàn)這個需求，可以先做100個零件出來，只要有一個是合格品就可以了，這就是為什么飛機和宇宙飛船這么貴的原因，小道消息聽說航天軍工產品的價格一般是成本的十倍，這在其他行業(yè)幾乎不可想象。我以前一直很困惑為什么我國可以做出銀河計算機，但是做不出手機和電腦的芯片?也有人擔心如果中國和美國開戰(zhàn)，我們是不是連電腦和手機都沒得用了?其實不用擔心，只要只要美國對中國封鎖，中國分分鐘能夠做出來，只不過價格高一點罷了(性能差不多或者稍微差一點)，而現(xiàn)在和平年代做出這種芯片，價格只會分分鐘被英特爾和高通碾壓。所以在航天軍工行業(yè)，不怕沒錢，只怕你想不到，只要能想得到的先進設計，砸錢也要搞出來，而在其他行業(yè)，很多工程師其實很有才，往往受限于成本，還要考慮可制造性(本質也是成本)，不能天馬行空。比如航天軍工的工程師完全可以設計一款汽車，帶翅膀可以飛，只要有需要，國家一定支持，但是汽車行業(yè)卻不行，因為價格高，沒有市場。
另外一方面，航天軍工產品單品數(shù)量不多，那就沒辦法大批量生產。試想一款汽車可以做到爆款，生產幾十萬甚至幾百萬臺出來，但是一款飛機一年最多生產不過幾十幾百臺，宇宙飛船更少。不批量生產就對生產方式要求很低，對精益生產基本無感覺，對品質管理要求很低，因為大不了100%全檢，同時也間接影響了成本。
所以航天軍工雖然代表最高科學技術，但是國家產略燒錢的產業(yè)，不是正常的市場和商業(yè)模式，不是成本控制和生產方式的榜樣。
醫(yī)療器械行業(yè)，雖然對安全性、可靠性要求高，對質量缺陷容忍度低，但是發(fā)展變化慢、產業(yè)鏈簡單。發(fā)展變化慢的話，沒有什么時間壓力，可以慢慢研發(fā)，對項目管理、快速響應的要求比較低，很多醫(yī)療產品十年才更新?lián)Q代。產業(yè)鏈簡單的話，對供應鏈管理和信息溝通的要求也比較低，一個電話可以把所有供應商召集過來在一個房間里開會。醫(yī)療產業(yè)是產品品質控制的典范，但不是項目管理、供應鏈管理的典范。
電子信息(手機、計算機等)，雖然科技含量高、發(fā)展變化快、批量大，但是對安全性要求不高，對質量缺陷容忍度高，而且產業(yè)鏈相對簡單。手機最差的情況就是爆炸，不一定會危及到生命安全，其他大大小小的問題包括死機、開不了機、手機發(fā)燙更是家常便飯，最多不過是投訴和退貨。而航空航天，任何一個微小的問題有可能導致墜機，醫(yī)療行業(yè)任何一個微小的問題都可能導致性命安危，汽車行業(yè)如果出現(xiàn)品質問題分分鐘車毀人亡。涉及到人身安全的產業(yè)，法律法規(guī)監(jiān)管嚴格，任何企業(yè)都不敢冒這個風險，所以在質量管理上面投入較多，而電子信息(手機、計算機等)由于涉及到人身安全較少，所以對質量控制要求相對沒那么苛刻。
說到汽車行業(yè)了。
一、科技含量。
全球十大研發(fā)投入最多的公司_科技_騰訊網。
在產品科技含量高的產業(yè)，其制造工藝也需要相應領先才能滿足產品要求。
二、產業(yè)鏈。
一臺車有上萬個零部件，沒有哪個整車廠(業(yè)內叫主機廠)會自己全部生產，大部分零部件都是外包出去，而且都是層層外包，涉及到的供應商有幾百家(注意業(yè)內說法零件和部件是不同的，螺絲是零件，馬達是部件，車門是系統(tǒng)，主機廠一般以系統(tǒng)為單位外包)。比如大眾汽車會把車門系統(tǒng)外包給一家零部件供應商比如德國博澤，博澤又可能把車窗外包出去，車窗供應商商又要把車窗升降馬達外包出去，馬達供應商又要把馬達外殼外包出去。車身上還有幾十個這樣的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都是層層外包，其中任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能導致主機廠無法量產或者做出的產品有問題。在供應鏈管理、生產管理、質量管理方面，汽車行業(yè)有一套非常成熟成體系來降低這些風險，保證穩(wěn)定產出。汽車行業(yè)對訂單延誤也是采取非常嚴格的措施，延誤的損失以分鐘計算(而其他行業(yè)以天計算)。
汽車行業(yè)，不管什么公司，都普通采取8d的方法來處理客戶投訴，也就是解決問題的八個步驟，包括成立改善團隊-識別問題-實施臨時性遏制措施-根本原因分析及驗證-選擇和驗證永久糾正措施-實施和確認永久糾正措施-從系統(tǒng)層面預防問題再次發(fā)生-祝賀團隊。一般要求在收到客戶投訴24小時之內必須反饋臨時措施，72小時提交初步原因分析報告。而其他行業(yè)，幾乎沒有這么標準的處理流程以及反饋時效性要求。
三、安全性。
正如上文所說，由于涉及人身安全，所以法律法規(guī)對汽車行業(yè)的要求很嚴格，很多要求不是因為你想這么設計才是這樣的，而是法律法規(guī)的要求這么設計，而且你要保證這個功能的可靠性。比如車窗升降系統(tǒng)，美國法律就規(guī)定要有防夾功能(anti-pinch)，防止有乘客腦袋被夾壞^_^(曾經有乘客將頭伸出車窗，但又誤觸了關窗按鈕，結果脖子被夾了，后來要求加防夾功能，也就是車窗玻璃遇到障礙物能夠自動退回來)。由于一旦這個功能失效，導致法律風險太大，所以在產品設計的時候，不管愿不愿意，一定要加入這個功能，而還要考慮這個功能在各種環(huán)境中是否會失效，產品在制造過程中時，必須要100%測試這個功能(測試是否制造過程的變異導致功能失效)，而且還要考慮制造過程中如何預防這個功能失效。由于通過檢驗來發(fā)現(xiàn)問題總是事后諸葛亮，而且還存在漏檢的可能，這樣會產生很多的法律風險，所以汽車行業(yè)更多是在考慮如何避免這個問題發(fā)生，而且不是依靠事后檢驗來發(fā)現(xiàn)問題。比如一批產品有99%的良率，在其他行業(yè)比如電子制造業(yè)已經算是很好了，但是汽車行業(yè)很難接受，因為其中1%的不良，總有風險會漏檢導致流出去，根本之道就是沒有不良品最好，這樣哪怕沒人檢驗也不會有風險。汽車行業(yè)還不僅要求100%合格，而且要過程穩(wěn)定，比如一個產品的公差是+/-0.5mm，即使100%在這個公差內，但是大部分接近上限或者下限都不行，需要靠近中間值才行，而且波動范圍還要求盡量收窄。汽車行業(yè)用一個參數(shù)cpk(過程能力指數(shù))來衡量尺寸的穩(wěn)定性和偏離中心值的程度。其他行業(yè)還在看良率的時候，汽車行業(yè)已經在看cpk了，要求cpk至少要達到某個目標值才能接受量產。
產品開發(fā)，汽車行業(yè)有一套嚴謹?shù)牧鞒蹋凶鯽pqp(產品先期質量策劃)來保證開發(fā)過程的質量，簡單來說產品設計整個過程包括設計評審、設計驗證、設計確認，制造工藝開發(fā)整個過程也包括工藝評審、工藝驗證、工藝確認。
而其他大部分行業(yè)，產品設計完成之后就是是直接量產，沒有那么多反復驗證過程，所以量產之后因為發(fā)現(xiàn)還有很多問題，再回過頭來改設計和工藝現(xiàn)象經常發(fā)生。
質量管理，汽車行業(yè)最具代表性的就是fmea(潛在失效模式分析)，也就是提前預測設計或生產過程中的可能會發(fā)生的問題，事先采取預防措施的一種方法。這是汽車行業(yè)質量管理區(qū)別于其他行業(yè)的一個重要特征(手機電腦行業(yè)就沒有，但是安全性要求高的航天航空有)。
四、批量生產。
大批量是一把雙刃劍。
第一、能夠分攤成本，而且能夠進行標準化生產，所以汽車行業(yè)是最熱衷于投入更加先進的昂貴的生產設備或者技術以提高效率。汽車行業(yè)的自動化生產率是最高的，哪怕在中國，汽車行業(yè)使用自動夾具或者機器比例也遠遠高于其他行業(yè)。比如挖掘機制造，一個型號一年才生產幾百臺，根本沒用動力采用標準化的機器設備來生產，很多甚至都是人工來裝配。汽車行業(yè)動輒幾十萬臺，機器設備成本分攤在這幾十萬上面都不是一個很大數(shù)字了。
第二，能夠放大問題，任何一個小問題只要乘以批量生產的數(shù)量，都是一個巨大的問題，由此產生巨大的召回成本和返修成本。這也導致汽車行業(yè)更加熱衷通預防品質缺陷發(fā)生，而不是事后發(fā)現(xiàn)來補救，主要體現(xiàn)在以下方面。
設計上防錯，比如有些零件會漏裝，那干脆設計成不用個零件，那不存在漏裝的問題了，或者設計成沒有裝這個零件整個產品無法裝配。有些零件會裝反，那設計成如果裝反，就裝不進去。
制造過程中防錯，有以下方面，其他行業(yè)基本沒有這種概念。
相信人總是會犯錯誤的，所以盡量采用機器設備來減少人為失誤。試想一條純手工線，每天做一萬個產品，但是人總可能會疏忽，哪怕是百分之一的疏忽也會產生100個不良品。而機器設備，只要設定好了，就會按照既有程序做下去，出錯幾率小。其他行業(yè)，我聽得最多的是”加強人員培訓“來避免錯誤。
通過機器設備的“智能”來保證防錯，日本人叫“自働化”(jidoka)，這是帶“人字旁”的自動化。有三個層面，第一，不可能產生不良(機器設備始終穩(wěn)定，如果產生故障自己會停機)，第二，產生了不良品，機器能夠發(fā)現(xiàn)并且鎖住，不傳遞到下一個工位，第三，不良品流出本工位，但下一個工位不接受不良品(下一工位能夠檢查比如漏裝零件的問題)。舉個例子，比如汽車的焊接，要求機器自帶檢查電流功能，如果發(fā)現(xiàn)電流超出設定值(可能是外部供電不穩(wěn)定或者機器本身不穩(wěn)定)，那就停機并鎖住零件不讓流出，這樣想要做出不良品都難。機器防錯的概念在汽車行業(yè)已經深入人心，但是在其他行業(yè)，還只是新鮮概念。
流程上的防錯。安排好了工作，人還是會疏忽做錯或者忘記，汽車行業(yè)最熱衷的就是做各種檢查表(checklist)，事情做完之后，再用檢查表一項一項檢查是否有做，或者做到位。其他行業(yè)這種檢查表很少使用。
在汽車行業(yè)做過的人，明顯都會有這些嚴謹?shù)乃季S習慣和職業(yè)習慣，所以其他行業(yè)都比較青睞汽車行業(yè)的人。
史蒂芬之前寫過一篇軟件開發(fā)和制造業(yè)的相互啟示和給理工科專業(yè)的一些職業(yè)選擇建議里面有更多介紹。
第三，因為批量大，價格昂貴，有資金周轉的壓力，所以會有改進生產方式，降低庫存、減少浪費的動力。人類歷史上所有的生產方式革命，都從汽車制造業(yè)開始，比如上上個世紀的福特流水線，上個世紀的豐田精益生產方式。豐田精益生產方式的兩大核心，除了上文說的“自働化”之外，還有“及時生產”。
福特開創(chuàng)了流水線生產方式，在這之前，是一個人或把一個產品從頭到尾做出來(現(xiàn)在中國還有大量的企業(yè)用的這種生產方式)，100個工人做100件同樣復雜的事情。福特流水線的生產特點是把一個產品分解成多個不同的工序，由不同的人分工按先后順序和統(tǒng)一的節(jié)拍時間流水化作業(yè)，由于把復雜的工作進行的分工，所以效率大大提高。
豐田開創(chuàng)的精益生產方式的核心“及時生產”，也就是不早也不晚。通常認為生產可以早點進行，這樣就不會延誤訂單。但是豐田生產方式認為，早了就會有庫存，庫存是萬惡之源(掩蓋問題，占用資金)。汽車行業(yè)一般一次性采購小批量的貨，零部件供應商一般都是兩三天送一次貨，恨不得讓他們一天一送，物料直接上生產線而不是送去倉庫堆積。而其他行業(yè)，一次性采購一個月或者幾個月的物料放在倉庫堆著非常正常。豐田生產方式要求“單件流”，流水線的產品一個一個流下去，而福特流水線作業(yè)是可以一次性做20個產品，這20個產品作為一個整體流下去，但是這樣不容易實監(jiān)控到到底哪個工序是時間瓶頸，而且一旦發(fā)生質量問題，都是批量性問題，而單件流，一旦發(fā)生問題，數(shù)量都控制在某個產品上，或者一條流水線上有限的幾個產品。
其他行業(yè)，可以說沒什么追求，對這些核心概念要么就沒聽說過，要么就是只學了5s管理，目視化管理、魚骨圖、減少浪費持續(xù)改善空喊口號等這些很表面很膚淺的東西，甚至對5s的理解還停留在“打掃衛(wèi)生“上。對于有追求的非汽車行業(yè)的企業(yè)，都是在向汽車行業(yè)取經。
五、行業(yè)發(fā)展變化。
汽車是大眾消費品，而且是大部分人一生中最貴的消費品(第二可能就是蘋果手機了)。這種以市場為導向的消費品不得不經常變化以迎合市場口味。發(fā)展變化最快的應該是手機，汽車行業(yè)雖然做不到一個季度一變，至少一年或者兩年一變還是做得到的。
汽車行業(yè)和手機行業(yè)一樣，都要求能夠快速響應，產品開發(fā)周期非常短，而且萬萬不能出現(xiàn)任何延后的情況，否則就失去了市場先機。試想本來預計在一月一日發(fā)布一款新產品，市場宣傳都做好了，但等到那天卻發(fā)現(xiàn)東西沒做出來，不得不把發(fā)布會延后，這對品牌形象的影響是多巨大的。所以汽車行業(yè)對“項目管理”的要求很高，一般都有專職項目經理來協(xié)調可能出現(xiàn)的任何突發(fā)事件(比如某個零件延誤、重大品質問題)，調用優(yōu)勢資源來應對，以趕上項目時間。這個行業(yè)的其他人對項目流程的意識也明顯高于其他行業(yè)，知道什么時候該做什么事情，需要怎么做，出了緊急情況應該走什么流程。汽車行業(yè)的人最熱衷于考pmp(項目管理專業(yè)人士資格認證)。
最后，汽車行業(yè)綜合了世界主要工業(yè)國家德國、日本、美國的管理優(yōu)點。
德國人擅長于在流程和規(guī)則上避免犯錯誤，德國企業(yè)特點就是流程一大堆。優(yōu)點是能夠保證產品質量穩(wěn)定，技術扎實。缺點是流程繁雜，不能夠快速響應變化。所以為什么德國人能夠做出優(yōu)秀的工業(yè)設備，在做手機、電腦方面就弱爆了，倒不是技術上原因，而是受到流程的束縛趕不上市場上的變化。
日本人由于國內資源稀缺，所以擅長減少浪費，會經常去思考哪些東西是沒必要的，但是又對細節(jié)執(zhí)著，所以弄出了精益生產這個東西。這就為什么日本的東西性價比很高，技術領先，質量也扎實。
美國人擅長于創(chuàng)新，不被條條框框束縛，處事靈活，崇尚thinkoutofthebox，不遵守流程和規(guī)則的事情也經常發(fā)生(和中國人差不多)，在產品開發(fā)和生產過程亦如此。這就是為什么美國的東西技術領先，但是質量不如德國和日本制造。由于這些人為導致的無法預測因素存在，美國人非常熱衷研究管理學，包括企業(yè)管理、生產管理、項目管理。美國人先弄出來了工業(yè)工程(也就是ie)，日本人實踐變成了豐田生產方式，后來美國人又將日本的人實踐的結果總結出了精益生產方式。而項目管理是一種科學的方法來管理項目過程中可能出現(xiàn)的各種風險，本質上是一種靈活的處事方法，在規(guī)則范圍內科學地設定了一定的靈活空間，可以隨時調整策略，調用各種資源捷徑(shortcut)來應對變化和風險。
由于汽車產業(yè)鏈是全球分工合作，不同國家之間互相采購零部件，而這三大工業(yè)國家有著不同管理規(guī)范，溝通起來會非常困難。為了協(xié)調這些不同的管理和標準，世界主要汽車制造商(以德國、日本、美國為主)成立了國際汽車工作組internationalautomotivetaskforce(iatf)，頒布了國際標準lso/ts16949(最新版已經改名叫做iatf16949:2016)，制定了一個全球通用規(guī)范，這個規(guī)范基本綜合了這三大工業(yè)國家的管理上的優(yōu)點。除此之外，再沒有其他哪個行業(yè)能夠把這三個工業(yè)國家的優(yōu)點吸收進來。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十六
“創(chuàng)業(yè)”不少熱血青年步入社會都有的想法，但是有前景，代表社會一大趨勢，我想這樣的項目才值得去做的。至少，不會被社會所淘汰吧。
那究竟是什么行業(yè)不會被淘汰呢?眾所周知目前生意比較好切行情前景較好的無非是餐飲及互聯(lián)網行業(yè)。
但對于眾多人來說，互聯(lián)網相對于來說是一項高智商高技術的項目，所以在這里我們就談談餐飲吧。
什么才是人們所需求的?每日必備的當然是早餐，畢竟不吃早餐帶來的后果將是：注意力不集中，工作效率降低。
從入睡到起床，是一天中禁食最長的一段時間，如無早餐供應給血糖，腦部血糖很低，上午會容易感到疲勞，反應遲鈍，注意力不集中，精神萎靡。
在這里，我將和大家一起對早餐行業(yè)進行分析。
1、中國烹飪協(xié)會對早餐市場的分析。
據中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《中國早餐市場分析》顯示，全國連鎖早餐企業(yè)有2000家左右，早餐網點集中于100個以下，超過200個網點的僅僅有140家左右。
全國連鎖早餐企業(yè)總體經營規(guī)模為301.1億元，單個企業(yè)平均經營規(guī)模為1500萬元，日均銷售額平均在4萬元左右。
20我國在外就餐的早餐市場規(guī)模有1673.9億元，約為1876億元，預計未來兩年早餐市場將增長14%。
早餐消費主要以面食點心、豆?jié){為主，其中面點的比例最大，達到了42%，其次是流食，占30%。
從對不同人群對比發(fā)現(xiàn)，外地打工族早餐消費集中于3～5元，學生早餐消費總體水平較低，白領消費金額在8元以上的比例最高。
2、群眾解決早餐問題的方式分析。
上哪兒吃早餐?吃什么早餐?哪里能吃到既有營養(yǎng)又美味的早餐?……似乎，這是我們每個中國人早上起床后面臨的一個普遍性的問題。
如果沒有答案，其中有一些人也會選擇不吃早餐，而很少的一部分人會想到自己動手來做早餐。
隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活節(jié)奏的加快，越來越多的人選擇在外面吃早餐，由此就催生了一個龐大的早餐市場。
3、早餐業(yè)發(fā)展緩慢的原因分析。
雖然早餐市場開發(fā)潛力巨大，但眾多餐飲界的生意人卻還是喜歡去爭奪已經打到頭破血流的正餐市場。究其原因，主要在于利潤很薄。
一個包子最便宜的只要五角錢一只，最貴的也就兩三塊錢，就算平均每個人消費3塊錢，一個早晨300個人吃早餐，營業(yè)額也只有900元，除去原料、房租、人工等成本，贏利實在有限。
即使達到一定規(guī)模，利潤與做正餐也不可同日而語。因此，具備一定經濟實力的餐飲經營者很少有愿意做早餐市場的。
這也直接導致早餐經營基本上處于散兵游擊隊的狀態(tài)，規(guī)模化、上檔次的早餐店鳳毛麟角，發(fā)展速度慢。
如何開發(fā)早餐市場，使之有質的提升?
這可能已經不僅僅是一個經濟問題，而是一個社會問題了。我國早在幾年前就推出放心早餐工程，把它作為一項民心工程來抓。
這說明政府部門已經意識到這個問題，但早餐市場的開發(fā)不是單純靠企業(yè)或者單純靠政府就能搞好的。
政府出臺扶持優(yōu)惠政策，吸引一些企業(yè)走進早餐市場，這是政府利用市場的杠桿，為市民解決實際的困難，是政府借助市場手段進行社會管理的一種探索。
而作為企業(yè)，也應該認真思考探索如何轉變經營理念，創(chuàng)新經營方式，完善經營手段，開發(fā)經營品種，把早餐市場做大做好。只有雙方配合，才能使早餐市場真正滿足市民的需求。
早餐市場分析。
早餐市場整體規(guī)模。
2008~，中國早餐市場的規(guī)模持續(xù)增長，平均增長率保持在28%左右，同期的gdp增長速度為12%~15%，城鎮(zhèn)居民可支配收入的增長速度為10%~12%。城鎮(zhèn)居民消費能力的提升、對營養(yǎng)早餐的重視，以及中國城市化進程的提速推動早餐市場不斷擴大。。全國早餐工程企業(yè)合計市場規(guī)模為80億元，占整體市場的2.9%，早餐工程企業(yè)尚有巨大的市場空間可開拓。劇調查，20早餐市場規(guī)模達1673.9億元，市場規(guī)模達1876.7億元，預計未來幾年內早餐市場規(guī)模將增長14%。
分城市級別市場規(guī)模。
目前早餐市場規(guī)模最大的是二級城市，二級城市占市場整體規(guī)模的一半以上。二級城市是中國工業(yè)的集聚地區(qū)，人口占總人口的30%，約4億人。二級城市居民每日在外消費早餐的比例達20%，合計達8000萬元。加強對二級城市的重視和投入是早餐企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一級城市的早餐市場平均規(guī)模為50.6億元，二級城市的早餐市場平均規(guī)模為3.6億元，需求呈現(xiàn)多樣化，早餐企業(yè)的生存空間和發(fā)展機會越多。
全國早餐市場規(guī)模：早餐工程企業(yè)和其他連鎖快餐企業(yè)合計占整個早餐市場的17.6%，所占比例較小，市場運行中通常不會產生直接競爭，更多的情況是各類流動早餐車和街邊店競爭。
消費者早餐消費習慣與期望：大部分早餐消費者喜歡在早餐車和飯館進行消費，這些服務點多數(shù)靠近生活居住區(qū)或公共寫字樓。消費者早餐消費時間短，對便捷性要求較高。消費者在早餐消費過程中，就餐地點的考慮因素中最重要的因素是就餐的便捷性，這一點與消費者的早餐消費習慣相吻合。這一特征決定了早餐經營企業(yè)要提升規(guī)模，以便提供更多的服務店。
消費者在早餐消費過程中，消費仍然以傳統(tǒng)飲食為主，其次是現(xiàn)代飲食，早餐消費咖啡、水果和小菜之類食品的比例并不高。在早餐消費過程中，消費者選擇餐點考慮因素中最重要的因素是食品的衛(wèi)生、安全，接下來是食用方便和美味，食品有營養(yǎng)居第四位。早餐消費者對早餐營養(yǎng)方面的重視程度依然不足。這一特征使得早餐企業(yè)在衛(wèi)生、便捷和美味方面投入高于營養(yǎng)方面的投入。
早餐行業(yè)前景及存在的問題。
對于上班族來說，早餐必不可少。
早餐行業(yè)市場前景。
隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活節(jié)奏的加快，越來越多的人選擇在外面吃早餐，由此就催生了一個龐大的早餐市場。
從入睡到起床，是一天中禁食最長的一段時間，如無早餐供應給血糖，腦部血糖很低，上午會容易感到疲勞，反應遲鈍，注意力不集中，精神萎靡。早餐是人們每日所需求的，畢竟不吃早餐帶來的后果將是：注意力不集中，工作效率降低。
長久以來，中國的早餐市場由包子、油條、煎餅霸占天下，路邊攤和街邊店是最主流的銷售方。后來，麥當勞、肯德基、必勝客、星巴克進入早餐市場，成為注重健康衛(wèi)生品質的人群首選。
據中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《中國早餐市場分析》顯示，全國連鎖早餐企業(yè)有2000家左右，早餐網點集中于100個以下，超過200個網點的僅僅有140家左右。
2008年全國連鎖早餐企業(yè)總體經營規(guī)模為301.1億元，單個企業(yè)平均經營規(guī)模為1500萬元，日均銷售額平均在4萬元左右。2008年我國在外就餐的早餐市場規(guī)模有1673.9億元，20約為1876億元，預計未來兩年早餐市場將增長14%。早餐消費主要以面食點心、豆?jié){為主，其中面點的比例最大，達到了42%，其次是流食，占30%。從對不同人群對比發(fā)現(xiàn)，外地打工族早餐消費集中于3～5元，學生早餐消費總體水平較低，白領消費金額在8元以上的比例最高。
早餐成本分析。
早餐市場潛力巨大，但利潤微薄。
以早餐產品中最常見的包子為例，一個包子的平均成本在0.5元以內，市場售價1元，最貴也就兩三塊。就算賣500個，毛利也只有250元。
每斤面粉可以制作10條油條，每斤面粉的成本為3元，10條油條成本3元，10條油條用油成本2元，那么10條油條成本為5元，每根油條成本0.5元，每條油條的售價一般為2.0元。每條油條的利潤為1.5元。
每斤豆可以制作18杯豆?jié){，每杯豆?jié){的成本為0.2元，每杯豆?jié){的售價一般為2.0元。每條油條的利潤為1.8元。
每斤五谷可以制作15碗粥，每斤五谷的成本為6元，那么15碗五谷粥成本為6元，每碗五谷粥成本0.4元，每碗五谷粥的售價一般為3.0元。每碗五谷粥的利潤為2.6元。
所以說，早餐即使做到一定規(guī)模，利潤也無法跟正餐、快餐相比。這也直接導致了早餐市場發(fā)展速度較慢，至今從未出現(xiàn)在全國發(fā)展的早餐企業(yè)。
早餐行業(yè)存在的問題。
缺乏創(chuàng)新。
早餐品種單一缺乏創(chuàng)新，常見的就是豆?jié){、包子、油條、粥，還有餛飩、餃子、面條等，大部分市民的早餐都是從這些傳統(tǒng)種類中搭配而成。早餐品種單一，結構老化，缺乏創(chuàng)新。
早餐門面租金高。
與低利潤相對的問題就是門面房的租金高。在早餐高峰時段，消費群體很大一部分是上班族，家與公司兩點一線，很少有人愿意專門繞道去買一份早餐，更多時候還是會選擇就近解決早餐需求。所以早餐店鋪開在人流量較多的位置更有競爭力，而人流量大的地方租金相對都會貴一些。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十七
從發(fā)展中國家的發(fā)展形勢來看，中國hcfcs空調制冷劑的壽命面臨終結，綠色制冷劑市場也即將啟動。首先尊重歷史我們應該做到的是積極履約，促進國有經濟與消費者利益免受國際集團制約，并慎重選擇轉軌路線，嚴格管理，穩(wěn)步實施。
20制冷劑價格走勢圖。
r22供不應求。
2018年以來制冷劑部分產品受原料供應緊張、國家環(huán)保政策影響，價格保持上漲，其中r22主營企業(yè)報盤節(jié)節(jié)高升，截至收盤國內r22生產企業(yè)報盤上漲至24000-25000元/噸，各廠家生產配額已幾近全無，散水現(xiàn)貨資源比較搶手，貿易商拿貨難度較大，多以少量鋼瓶出貨為主，南北方r22裝置面開工水平均不高，若螢石、氫氟酸價格持續(xù)帶動下r22行情或繼續(xù)有小幅攀升呈現(xiàn)。
r32盤中趨穩(wěn)。
當前制冷劑r32南北方市場報價大同小異，行情弱勢持穩(wěn)。在當前的國內形勢下，市場需求環(huán)境表現(xiàn)較差，觀望情緒逐漸蔓延，截至收盤國內散水r32市場報盤圍繞20500-21000元/噸，成交價基本在20500元/噸上下，二氯甲烷及氫氟酸價格上漲帶動均為r32帶來利好支撐，與此同時空調廠庫存高位加之持貨商的捂貨待售心理，故廠商出貨存一定壓力，r32無疑等待終端市場震蕩上行回補低開缺口的同時，短線內行情盤中趨穩(wěn)為主。
r134a供弱需強。
制冷劑r134a受原料氫氟酸上漲支撐推動行情穩(wěn)步增長，由前期29000元/噸價格上漲至30000元/噸，南方市場成交價格已提至31000元/噸，華南市場隨著環(huán)保嚴查及政策因素要求，小作坊工廠被迫關停，r134a生產企業(yè)檢修復工入市心態(tài)良好，出貨氛圍有所好轉，隆眾預計10月末又會有新一輪漲價高潮，截至收盤華東地區(qū)主流r134a散水含稅出廠價參考30000-31000元/噸。
r125產能過剩。
今年的制冷劑r125市場受外圍弱勢影響價格止步不前，截至收盤國內主流生產廠家散水r125出廠價格參考27000-28500元/噸，雖然原料氫氟酸市場支撐上探，但不敵需求疲軟拖拽，價格做弱勢盤穩(wěn)整理，工貿雙方操作意向不明，主因市場利空信息居多，利好釋放不足，后市r125市場或繼續(xù)做盤穩(wěn)整理。
r410a承壓維穩(wěn)。
空調用環(huán)保制冷劑供應充足下，制冷劑r410a成本空間遭到擠壓，環(huán)保嚴查，中小企業(yè)非正常競爭較多，個別工廠出現(xiàn)的壓價現(xiàn)象使得r410a后市發(fā)展意向不明，混配原料r125市場成交表現(xiàn)一般，報盤價格企穩(wěn)居多,盡管原料價格上漲明顯，但r32上漲存壓力，短期內廠家暫無調價情緒，觀望占據主導，截至收盤國內r410a主流企業(yè)報盤參考24500-25500元/噸，售后需求環(huán)境淡季表現(xiàn)平平，供強需弱下r410a承壓企穩(wěn)呈現(xiàn)。
2018年企業(yè)運行的現(xiàn)狀是一方面現(xiàn)有長期停產裝置復產難度較大，另一方面目前行業(yè)的供需矛盾在于氫氟酸供給不足和副產鹽酸處理問題，短期內行業(yè)產能大幅擴張的可能性不大。未來我國環(huán)保政策收緊將是常態(tài)，受此影響，未來行業(yè)制冷劑供需緊張的態(tài)勢有望延續(xù)。2018年在空調、冰箱等領域需求快速增長的推動下，未來行業(yè)供需態(tài)勢有望持續(xù)好轉，推動景氣度保持在較高水平。
張凡：中國制冷劑發(fā)展引領全球空調與制冷市場趨勢。
受全球氣候變暖的影響，lgwp制冷劑的替代速度，在很大程度上決定了空調和制冷行業(yè)的發(fā)展。
今年awe期間，瑞孚化工(上海)有限公司總經理張凡就對中國家電網表示，近些年國內家電行業(yè)高速發(fā)展，中國冰箱空調制冷劑的發(fā)展代表了全球空調和制冷市場的發(fā)展趨勢。他認為，未來的發(fā)展趨勢是使用更環(huán)保、更低gwp的制冷劑。
未來是更低gwp的制冷劑。
據張凡透露，瑞孚化工為國內制冷壓縮機廠商提供冷凍機油，公司的冷凍機油產品目前覆蓋了30%的冰箱和10%的空調市場，為美芝、恩布拉科、黃石東貝、萬寶、海立等知名壓縮機廠商提供產品和服務。
他表示，雖然整體來說，國內制冷劑的替代節(jié)奏相對于歐美國家有所滯后，但中國家電行業(yè)擁有全球最大的體量，中國冰箱空調行業(yè)對制冷劑的選擇對全球市場產生舉足輕重的影響。冰箱行業(yè)的制冷劑已經塵埃落定，中國是全球范圍內最早全面使用r600a制冷劑的國家。最近，美國環(huán)保部公布了家用冰箱和冷柜中的碳氫類制冷劑的充注量限值從57克提高到150克，基本覆蓋了冰箱、冷柜的應用范圍，可以預見，美國冰箱、冷柜行業(yè)中的r134a產品將逐漸被r600a和r290產品所替代;國內空調領域，r22正在加速淘汰，r32和r410a的應用占比正在快速增長，在未來幾年，制冷劑替代還將進一步加速。
據中國家電網了解，r32并不會是制冷劑的終極解決方案，更環(huán)保、更低gwp的r290制冷劑或成為未來的可替代技術之一，目前格力、美的、海爾、長虹、tcl等空調企業(yè)已有r290空調產品投入市場。張凡也認為“政府、行業(yè)組織、廠商和消費者都越來越關注制冷劑對全球氣候變暖產生的影響，大家一致認為，制冷行業(yè)的未來發(fā)展趨勢是使用更環(huán)保、更低gwp的制冷劑，同時，制冷行業(yè)也面臨具體的挑戰(zhàn)，就是如何平衡環(huán)保、安全和高能效”
瑞孚化工：加大投入低gwp制冷劑的潤滑油產品研發(fā)。
空調和制冷行業(yè)均面臨產能過剩，作為上游企業(yè)，瑞孚化工將面臨更激烈的市場競爭。張凡表示，公司將積極開拓新客戶，同時繼續(xù)加大低gwp、高能效制冷劑配套冷凍機油產品的研發(fā)力度。
作為一家布局中國市場的美資企業(yè)，瑞孚化工深感中美市場的差異性。張凡透露，美國市場主要是工商業(yè)制冷及空調，瑞孚美國主要針對工商業(yè)制冷空調使用的hfo混合制冷劑開發(fā)新產品;而瑞孚中國則側重與冰箱、空調壓縮機潤滑油的產品開發(fā)。“我們在上海成立了研發(fā)中心，配備專門的研發(fā)隊伍，快速響應國內客戶的需求變化，開發(fā)新產品。”
在今年的awe上，瑞孚化工以高能效和環(huán)保為核心，重點展示了針對冰箱壓縮機的rl5h產品和與空調壓縮機的ester68、ester68d產品。
張凡認為，對于瑞孚化工而言，產品創(chuàng)新往往與制冷劑的迭代緊密相關;對于家電行業(yè)來說，未來顛覆性技術將聚焦于智慧領域，通過大數(shù)據為消費者提供更加便捷美好的生活。
制冷劑發(fā)展趨勢。
制冷劑行業(yè)趨勢研究報告是通過對影響制冷劑行業(yè)市場運行的諸多因素所進行的調查分析，掌握制冷劑行業(yè)市場運行規(guī)律，從而對制冷劑行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢特點、市場容量、競爭趨勢、細分下游市場需求趨勢等進行預測。
制冷劑行業(yè)趨勢研究報告主要分析要點包括：
3)預測制冷劑行業(yè)市場容量及變化。綜合分析預測期內制冷劑行業(yè)生產技術、產品結構的調整，預測制冷劑行業(yè)的需求結構、數(shù)量及其變化趨勢。4)預測制冷劑行業(yè)市場價格的變化。企業(yè)生產中投入品的價格和產品的銷售價格直接關系到企業(yè)盈利水平。在商品價格的預測中，要充分研究勞動生產率、生產成本、利潤的變化，市場供求關系的發(fā)展趨勢，貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經濟政策對商品價格的影響。
制冷劑行業(yè)趨勢研究報告主要依據了國家統(tǒng)計局、國家海關總署、國家發(fā)改委、國家商務部、國家工業(yè)和信息化部、行業(yè)協(xié)會、國內外相關刊物雜志等的基礎信息，結合制冷劑行業(yè)歷年供需關系變化規(guī)律，對制冷劑行業(yè)內的企業(yè)群體進行了深入的調查與研究，對制冷劑行業(yè)環(huán)境、制冷劑市場供需、制冷劑行業(yè)經濟運行、制冷劑市場格局、制冷劑生產企業(yè)等的詳盡分析。在對以上分析的基礎上，對制冷劑行業(yè)未來發(fā)展趨勢和市場前景進行科學、嚴謹?shù)姆治雠c預測。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十八
年累計計劃為9580.72萬kwh，實際完成9045.74萬kwh，超額完成534.98萬kwh，完成累計計劃的105.91%。
2、售電均價（不含稅及不含代征費）
年累計計劃為488.19元/千kwh，實際完成售電均價為493.35元/千kwh，超額完成8.12元/千kwh。
3、電費回收率
年累計應收電費5781.39萬元，實際回收5781.39萬元，未收電費0萬元，回收率為100%。
4、線損率
年度實際完成線損率為4.89%，計劃指標為3.23%，較計劃指標高1.66%。未完成計劃指標的原因主要是高低壓抄表時間差所致。
1、積極開展安全可靠性評價活動。
2、做好了元旦、春節(jié)、五一、國慶期間的安全值班及保電工作，確保了節(jié)日和重大活動期間的用電可靠性。
3、完成15起10kv網絡消缺任務，排除重大隱患6處，低壓配網故障267起。
4、加強10kv線路的巡視工作，嚴格按照規(guī)定完善基礎資料。
5、嚴格執(zhí)行二票三制，保證各項安全措施的落實。
6、認真做好24小時值班工作，保證網絡的正常運行，保障客戶的正常用電需求。
7、20xx年度沒有發(fā)生安全責任事故。
1、營銷管理上了新臺階。
首先，進一步理順和規(guī)范了營銷管理流程，加強了抄、核、收的監(jiān)督力度，漏抄、估抄的現(xiàn)象逐步減少。
其二，加強了抄表質量的考核，在抄表人員抄表期間，中心加強了抄表質量的抽查，并對沒有按期完成抄表任務的的別抄表人員進行了處理。其三，逐步規(guī)范和完善了營銷基礎資料，對由于移民搬遷造成的基礎資料不完善的用戶進行了全面清理。
其四，嚴格執(zhí)行電價政策，確保國家利益不受損失。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作。一是嚴格控制門面用電性質；二是加強二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度；三是對用電性質的變動嚴格把關，實行用電性質變更現(xiàn)場核實和不定期復查制度；四是組織對30-100kw及以上復合搭入公變的客戶進行清理，嚴格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費。
2、結合線損管理年活動，認真搞好降損工作。
城區(qū)由于負荷集中，受季節(jié)性變化影響較大，而且高低壓抄表時間差為12-21天，對線損錯月波動影響特別突出。雖然存在很多困難，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：
（1）在10kv網絡上，對線路走向迂回的望東1、2線路進行了合并運行；對長生線迂回部分改道，縮短供電半徑；平西1負荷重、地埋電纜不利于維護維修，調整到望西2線路上，提高了供電可靠性和日常維護工作。
（2）加強電能表計管理，組織對二期移民中如人民醫(yī)院安裝的部分劣質電能表進行了更換和校驗。
（3）配合公司的統(tǒng)一行動和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶，糾正57戶的違約違章用電行為。
（4）進行臺區(qū)考核表準確度的檢查工作，規(guī)范清理18臺交叉負荷公變，合理調整公變配置地點，實行合并轉移負荷等方式，并拆除了望江小區(qū)天主教堂、濱江西路公變，縮短了低壓供電半徑，調整了不平衡三相負荷，降低了臺區(qū)電量損耗。對線損高于15%的臺區(qū)進行有針對性的排查原因，分部門落實，使臺區(qū)及10kv線損得到了真實的反映。
3、發(fā)揚“三千”精神，加強電費回收。
由于城區(qū)電費回收難度較大，中心的全體職工發(fā)揚“三千”精神，加大對電費繳納疑難用戶的追費跟蹤力度，特別是象自來水公司、安寧水泥廠、市政路燈、花園水泥廠、機關事務管理中心等拒絕按期或按照繳費協(xié)議繳費客戶，在公司領導的大力支持下，中心與市場營銷部通過多方努力，采取加強宣傳、溝通和協(xié)調、按照營銷規(guī)程停電等多種方式，基本理順了繳費秩序。
對于一般欠費客戶，中心建立了客戶信用檔案，在電量錄入結束后就開始對此部分用戶進行催收電費，在每月21日起對此部分還存在欠費的客戶采取首先停電措施，并采取上門催收等方式，保證了20xx年度電費的全面回收。
本年完成安裝一戶一表2918只，動力用戶52只；拆表50只，移表8只,換表260只，校表12只。
it行業(yè)工作目標（專業(yè)19篇）篇十九
在公司領導強有力的領導以及關心支持下，本人較好地完成了相關業(yè)務工作及領導交辦的各項工作任務，造價行業(yè)年終工作總結。現(xiàn)將有關20年度個人主要工作情況作如下總結：
為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務。
在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計算工程量的準確性，我經常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時及時領導匯報，在以后工作中注意相關情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進行提供了依據和保證。
工程項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動與各相關職能部門各工程師進行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和準確性。
相關參建單位的進度款、現(xiàn)場簽證、noc、結算、等工作首先將公司相關流程耐心告知對方，嚴格要求按公司相關流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關文件資料與合同，尋找依據，與相關人員了解情況，認真計算復核算量計價過程的嚴密性和準確性。另一方面會將問題及時反映給領導。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據相關參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報領導。
要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。以下就施工設計簡單談談感觸與見意。
工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設計。設計單位設計圖紙質量與工程造價的高低和施工質量的高低成正比，應充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質監(jiān)站監(jiān)督施工質量一樣，審查、監(jiān)督設計質量，可有效防止因圖紙設計質量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準，對總體成本的控制可以起到很好的作用。
總結過去，展望未來，20年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預算員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷提高自己綜合素質和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。
中國期貨行業(yè)。
通信行業(yè)節(jié)能。
關于銀行業(yè)行業(yè)自查報告。
教育行業(yè)自我評價。