人力資源管理要關注員工的發展和福利，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。下面是一些關于人力資源管理的優秀案例，供大家學習和借鑒。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇一
我司因人力資源部經理離職，為保證日常工作的有序開展，需要補充一名人力資源部經理，以下為本次人力資源部經理招聘計劃。
一、崗位確定
崗位：人力資源部經理 數量：一名
二、崗位分析概述
人力資源部經理職位說明書：
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hrm recruitment planning
三、渠道計劃
先內后外，即先從企業內部招聘，如無合適人員再通過獵頭公司招聘。?
（一）企業內部招聘
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（二）獵頭公司招聘
獵頭是一種由專業咨詢公司利用其儲備人才庫、關系網絡，在短期內快速、主動、定向尋找企業所需要的人才的招聘方式。目前，獵頭主要面向的對象是企業中高層管理人員和企業需要的特殊人才。正規的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。
四、宣傳計劃
五、招聘人員組成
六、招聘流程設計
（一）職位發布 （二）簡歷收集 （三）簡歷篩選 （四）初試 （五）復試
（招聘流程圖）
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人力資源經理招聘（通用19篇）篇二
告訴我......(勞動法，在企業界最熱門的新聞，等等）。
你有什么長處和短處？
你一直在管理崗位工作多久？
你在以前的任務處理多少員工？
你以為你擁有哪種領導風格？
你能率你的員工管理規模的1到10的技能嗎？為什么你評價自己這個特定的規模？
告訴我的經驗之一，那里你作為一個人力資源經理或行政過程中的重要決策？
如果公司在旅途中，巴士失敗，你會做什么在這樣的情況呢？
你將如何處理與員工不執行，盡管他們被相同的商標的？
你是如何開展績效考核過程中你以前的公司嗎 ？
你了解美國殘疾人法嗎？什么是該法的主要方面？
你會如何普遍解決工人的關注就業歧視？
在雇員離職程序有哪些標準步驟是什么？
你有沒有想過你無法管理有關問題的咨詢的人力資源總監？
你覺得我要問這個問題后，你呢？
什么是您在雇用他們之前，潛在的候選人看到的主要屬性？
你有沒有在勞資談判中涉及嗎？描述你的經驗在同一？
員工的培訓方法，你愿意的話，以及為什么？
如果一家公司的雇員流失的速度越來越快，你什么樣的政策建議，以便率會低嗎？
你將如何處理老板和他的下屬之間的工作場所的沖突？
你能不能給我們一個了解在就業年齡歧視法“1967年？
你將如何確定的薪水，在行政部門的立場？
我們的公司正面臨著“xyz”的問題。您如何看待我們應該處理的情況呢？
哪個員工贊賞和激勵方法，你認為是最有效的激勵員工？
有什么，你想我們問你，或你想告訴嗎？這是最后的和最棘手的的問題，可能會要求人力資源經理的職位的候選人。面試官通常期望一個詼諧的回答這個問題，如果給定的可接受的，當然可以獲取你的位置。這些都只是簡單的例子，你可以在接受記者采訪時要求人力資源經理的職位。這次采訪是一般的人力資源總監和高層管理人員的其他成員進行，所以重要的是為您解答專業。請記住，將現實生活中企業的問題和解決方案相關的大多數問題，在接受記者采訪時。還要注意的是人力資源經理的面試問的`問題是不確定的，并可以因情況而異的情況，而且還對你給的反應類型。
一、?1?、對企業管理人員的培訓需求，一是通過績效考核的評估情況，確定管理人員績效水平低的原因，以確定如何通過培訓來解決問題；二是通過能管理人員專業知識和業務能力進行分析，結合工作所在崗位的工作分析制定培訓需求；?2?、對一線操作人員要根據操作規程和崗位規范，對現有工人的水平和責任心等進行比較，確定培訓需求；?二、衡量培訓效果，可在培訓結束時，采取問卷調查、觀察受訓員工實際工作情況、通過受訓后的績效考核結果分析等方法進行衡量。
答：在勞動合同到期一個月前，根據公司對員工的評定，對要辦理勞動合同終止或續訂的員工，提前?30?日將終止或續訂合同意向以書面形式通知勞動者，經協商辦理相關手續。勞動合同法規定，在續訂合同時，續訂的勞動合同期限由雙方協商?;?協商未達成一致的，其續訂期限從簽字之日起不得少于?1?年?;?勞動者在用人單位連續工作滿?10?年以上的，勞動者可要求續訂無固定期限勞動合同。?用工企業與勞務公司是勞務輸出合同，是種服務合同，勞務工與勞務公司簽訂雇傭勞動合同，與用工企業不存在雇傭關系，當發生工傷、糾紛等時，因為企業與勞動者沒有合同關系，所以不承擔責任，但用工企業要為勞務工提供相應的安全生產保障等，所以有時候會被作為連帶責任處理，負一定的責任。
一、制定的規章制度不與國家的法律法規相沖突，即要注意規章制度的有效性、實用性；?二、各種規章制度的告知，就是作為合同附件或發文、培訓等形式，告知員工。?論述題（結合工作實際詳細闡述）
招聘工作的難點，我認為主要有以下幾個方面，一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到?“?人適其事，事宜其人?”?的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。?我現在從事工作公司是紡織后整理公司，車間溫度較高，另一方面公司地處偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率較高，招聘工作一直是我們公司的一個難題。?任職后，一方面建全公司的崗位職責和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方面完善招聘制度，設計合理的結構化面試程序，拓展招聘渠道，對于車間工人，一方面加強與各勞動力市場的聯系，另一方面加大員工內部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠，同時加強對車間的建設，改善員工工作環境（如安裝風機、配備降溫飲料等）。?對于工廠的管理人員，外部招聘時首先是通過勝任力分析和崗位分析，確定所需崗位的基本情況，通過合理的面試流程，在人才能滿足任職崗位的同時，將公司的實際情況（交通、生活等方面）告訴應聘人員，使招聘到的員工在入職前就能了解所從事工作的特點及個人工作所處的環境，避免員工流失率太大。?加大內部員工招聘的力度和員工的培養，通過公司的培訓計劃，提升員工管理水平，個人職位提升機會增大，可提高員工的忠誠度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填補。
一、我認為產生這種狀況的原因：?1?、此部門經理?a?缺少與此員工的有效溝通；?2?、下屬?b?所處崗位的崗位職責不清楚，無正確衡量工作業績的數據；?此員工的績效考核失控，無法正確反映工作業績。?二、解決方法：?1?、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免糾紛升級；?2?、與每個當事人進行面談，對員工的工作業績、工作態度進行評價，堅持數據說話，有數字有事例；?3?、根據面談結果，分析判斷事件原因，和雙方一起協調解決問題。
2?、規章制度的建設與執行?!?
人力資源經理招聘（通用19篇）篇三
隨著現代企業的發展越來越迅速，企業面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關系方面的、營銷方面的等等，在影響企業發展的幾個戰略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰機，使企業的發展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴重，現實中的案例比比皆是，觸目驚心。
面對如何培訓和整合企業的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進方式，完善合同、提高薪資、增加培訓機會等等，但是效果并沒有預期的理想，究其原因之一是因為在亡羊補牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關。如果招聘關沒有把嚴，后續的改進工作效果肯定會大打折扣。如何有效整合企業人力資源，最大限度的發揮人才的作用，用心把好招聘關，成為關鍵。
企業應“以人為本”， 企業首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰略資源的高度上來重視，人力資源是各個戰略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認為，一個企業或一個系統內部，人才占第一要素；因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經有人問松下幸之助：“你們公司生產的是什么？”他回答：“我們也生產產品，但首先生產、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業來講，他對人才的認識高度決定了一個企業發展的高度，因此許多企業已經把人才儲備和應用放在戰略高度來進行。
企業要把好招聘關有幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。
1、把好人才入口關。
企業在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自己的經歷和業績，即通常所說的包裝，有的企業發現一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關應越嚴。
2、嚴格審核各類證件的真實性。
隨著社會的發展和教育系統口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關中重要的一環就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。這樣有利于把好企業員工的綜合素質關。
3、成功招聘的四個標準。
招聘是整個企業預警系統中重要的一環，成功的招聘會使企業的人才流動率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個標準來衡量。
1）有效性
測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
（2）客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等；另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘要達到客觀性，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達到公平。
（3）可靠性
它是指評判結果能反映應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低，例如應聘者行銷學方面的測試成績為90分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。
（4）廣博性
它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫藥業務代表，其測試的科目不能只限于醫藥專科知識一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。
當招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個標準時，這樣招聘到的人必然是能擔當大任的。
4、招聘的程序及過程。
招聘不是一件隨意的事，它直接關系到企業的生存和發展，一次正規、嚴肅的招聘應嚴格遵循一定的程序。
（1）明確崗位及任職標準
包括：年齡、學歷、閱歷、性別、工作經驗等方面。
（2）選擇招聘地點：
a、正規的人才交流中心；
c、可采納親朋好友的推薦。 以這種方法招聘的人才，應注意度和量的問題，并把目標和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。
（3）辦理手續，包括提交、準備員工登記表、簡歷、經濟擔保書、身份證、學歷、學位證復印件、檔案、收據等材料。
（4）與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業的正規性，企業越正規，員工越有歸屬感，從而導致忠誠感的增強。
5、招聘的技巧和細節。
往往很多企業在招聘前期很重視，但是在招聘的'技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大，而把真正的人才拒之門外，一個招聘部門的主管必須具備一定的素質和掌握下面的招聘技巧。
（1）雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8：2或9：1，中后期的比例就要對調。內容主要有以下幾個方面：
a、主試方簡單介紹公司的基本情況；
b、主試方向被試方提出自己想知道的問題；
c、被試方提出自己的疑問。
（2）從個人履歷著手
從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調查，內容涉及家庭背景、學習經歷、職業歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應聘者自由發揮、促其思考的問題，而切忌采用yes/no之類的問題發問。例如：
a、你怎樣看待挑戰性的工作？
b、您如何選擇營銷專業？
c、您認為您的上司有何優缺點？
d、您怎樣克服工作中的困難？
e、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦？
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。
（3）注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
（4）消除暈輪作用
暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。
人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向導，招聘者切不可妄下結論。
（5）以被試者為中心
主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。
（6）平等地對待應試者
招聘者應了解應聘者，并且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須了解應聘者的心理狀態。
（7）采用“二對一”或“多對一”的形式
在招聘中可以采用二個或多個招聘者對一個應聘者。一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。
（8）共同做出評價
評價的依據是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據這些標準，對談話進行分析，并盡可能取得一致意見，對應聘者做出一個確切的評定。
（9）面試的幾點細節
a、 對人有疑問，要采用不同措辭，不同時間，進行同一目的的提問。
b、 消除應聘者緊張的五個方法。
目光柔和，以微笑面對，與應聘者握手，閑談一會兒，點頭鼓勵應聘者
（10）招聘的核心
招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應聘者往往會夸大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的“德與能”把握不準，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職，對企業都是一個不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機會成本 + 敬業成本，因此最理想的人才應是“德”、“能”兼備。如果兩者非取其一的話，應以“德”為先，“能”為后。
6、招聘面試中的96個關鍵問題：
（1） 請告訴我你最大的優點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么？
（2） 你最大的缺點是什么？
（3） 你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？
（4） 你最不喜歡的工作是什么？當時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？
（5） 5年以后，你會在哪里？
（6） 你有什么出眾之處？
（7） 在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業的營業收入？
（8） 你做了些什么來降低你們部門的經營成本或節省時間？
（9） 你最富有創造性的工作成果是什么？
（10） 你現在的上司認為你對他們最具價值的是什么？
（11） [某職位]的一般職責是什么？
（12） 你認為你工作中的哪些方面是至關重要的？
（13） 為了完成工作，你發現每周必須工作幾小時？
（14） 你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系？
（15） 明年你需要提高哪些方面的技能？
（16） 有多少雇員被同時解雇？
（17） 有多少人沒有被解雇？
（18） 在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風險？
（19） 發展對你意味著什么？
（20） 如果你得不到這個工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現？
（21） 請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？
（22） 你是如何不斷得使你的工作更有價值的？
（25） 在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動是什么？
（28） 你需要什么樣的組織安排、指導和反饋，才能出色完成工作？
（29） 在管-理-員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？
（30） 你是如何從協調事業與個人生活的角度來對待工作的？
（32） 你為什么選擇這所學校（專業）？
（34） 除了學術方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實現從理論到商務的轉變？
（35） 你是否認為你的成績顯示了你將在商業上獲得成功的能力？
（36） 目前你還在考慮應聘哪些公司的哪些職位？
（39） 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？
（40） 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？
（41） 你通常以怎樣的節奏從事工作？
（42） 就業績競爭力而言，你在其他業務員中名列第幾？
（43） 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應付？
（44） 如果你愿意的話，請和我進行角色演習。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設法讓我相信，你所推銷的產品是值得我花時間聆聽的。
45） 你如何定義你的成交方式？
（49） 底薪對你來說有多重要？
（51） 在你們辦公室，各人之間的銷量差距有多大？
（52） 請舉例說明你具備在你們公司推進革新的能力。
（55） 通常你是如何保持消息靈通，如何監控員工表現的？
（56） 當工作結果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？
（57） 請告訴我你在上次業績評估中的情況。你對其中的哪一個方面最感失望？
（58） 后來看來，你可以如何改進你在上一職位的表現？
（60） 你的上司如何評價你處變不驚的能力？
（61） 你為什么想要在這里工作？
（62） 你對我們公司有什么了解？
（63） 請告訴我你是如何理解你應聘的這一工作的？
（65） 你認為此人需要一個怎樣的環境來發揮其個人的最大潛能？
（66） 此人只是嚴格地致力于本職工作，還是會承擔一些超出本職工作范圍的責任？
（67） 請對此人接受建設性批評意見的能力做一個評價。
（68） 外界因素對他的工作表現有多大影響？
（69） 你認為這個更傾向于任務導向型還是項目導向型？
（70） 他是如何處理違反日常慣例的突發性事件和瞬息萬變的局勢的？
（71） 你如何評價他在完成項目中的堅持不懈的程度？
（72） 你如何評價該應聘者分析思考和解決問題的能力？
（73） 此人是否需要嚴格監管才能表現出色，還是他更喜歡獨立、自主的工作方式？
（75） 你如何評價這個應聘者的傾聽技能？
（76） 該應聘者能否有效地傳達壞消息？他通常會不會為做錯的事承擔責任？
（77） 請評價此人主動采取行動的能力。他是否會隱入“分析癱瘓”的僵局？
（79） 就此人的精力而言，你如何評價其快速工作的能力？
（80） 此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？
（82） 在企業中干了這么多年以后，這個應聘者是否仍然保持著工作熱情？
（83） 此人是否能卓有成效地指揮和協調企業中不同職能 部門之間的合作？
（84） 請評價一下該應聘者應付高級管理層所面臨的重大壓力的能力。
（85） 當懲罰員工或解雇員工不可避免時，此人會不會猶豫拖延？
（90） 你現在的工作條件必須有什么變動才能使你繼續在那里工作？
（92） 上次我們交談以來有什么新的變化？
（95） 請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業決策？
（96） 你在什么薪水等級上會接受我們的聘用？在什么薪水等級上你會拒絕聘用？
綜上所述，企業只有在把好招聘關的基礎上，加強企業對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業才會永續發展。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇四
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質：品性正直，有良好的職業道德，工作踏實勤懇，認真負責。
三、學歷要求：大專及以上學歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節假日休息
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎金+物資補助
聯系方式：電話--xxxx;地址--xxxxx
有好的保險福利，出國旅游的機會
人力資源經理招聘（通用19篇）篇五
人力資源經理指的是人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在于人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。下面，小編帶來了《人力資源經理招聘啟事》三篇，歡迎大家閱讀，只供參考，希望大家喜愛!!!
招聘崗位：人事主管。
崗位職責。
1、確動公司年度招聘計劃以及預算，與部門溝通招聘需求負責招聘工作;。
2、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發布招聘廣告、參加各種招聘會;。
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;。
4、進行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。
任職資格：
1、大專以上學歷，1-2年工作經驗;。
3、具備強烈的責任感，事業心，優秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹的邏輯思維能力。
福利待遇：五險一金周末雙休年底雙薪優秀員工旅游獎勵晉升公正公平系統培訓提升。
聯系方式：
聯系地址：
招聘崗位：人事主管。
崗位職責：
1、結合公司實際狀況和崗位設置的情況，整合和開拓多元化招聘渠道;。
2、組織面試、筆試并保存相關資料和試卷;。
3、統計、分析招聘各項數據，為招聘工作的優化提供數據支撐。
任職資格：
1、大專以上學歷。
2、表達能力優異，善于溝通;。
3、熟練使用辦公軟件;人力資源專業或者具備校招經驗者優先。
4、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘;。
5、對長沙熟悉，有一定的人脈圈;。
6、能獨立操作校園招聘;。
聯系方式：
聯系地址：
招聘職位：人事經理。
職位描述。
崗位職責：
2、人力資源各大模塊工作的開展與管理;。
3、協助領導做好發展戰略規劃;。
任職資格：
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質：品性正直，有良好的職業道德，工作踏實勤懇，認真負責。
三、學歷要求：大專及以上學歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節假日休息。
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎金+物資補助。
聯系方式：電話--;地址--。
有好的保險福利，出國旅游的機會。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇六
有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關于人力資源招聘用語你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語，供大家分享!
1.古有伯樂，今有伯聞。
2.不要以為你不是千里馬，其實你只是少了一個伯樂。
3.真金不怕火煉，人才勇上資源。
4.找工作容“”功，成事業需你努力。
5.伯文伯樂，牽線千里馬，做企業獵頭領頭羊!
6.成功的抉擇，美好的前程。
7.問君哪得清如許，唯有源頭活水來。
8.新的人生，從開始。
9.博聞天下，攬人才;精針業需，助企業。
10.博聞強識，招賢納士。
11.伯樂識別千里馬，伯聞廣納天下士。
12.明朗人生，勇于優秀。
13.招賢納士，我選伯聞。
14.慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15.人才為您瘋狂，偉才人力資源。
1.動動手，動動腳，動動腦筋皆有高薪!
2.你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網吧招聘。
3.人盡其才，你最有才。
4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。
5.化難為易，助您顯才。
6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7.人才哪里找，伯聞最明了。
8.伯樂精選，千里良駒。
9.“伯”攬人才，聞天下“仕”。
10.門當戶對，高瞻遠矚。
11.成功的捷徑，伯聞為你指明。
12.方正：加入方正，放飛夢想。
13.炬力集成：“芯”動的選擇。
14.詢伯聞天下，引四海賢達。
15.舉賢納仕，各盡所能。
16.錦繡前程上“”。
17.“易”帆風順，平步青云!
18.找工作上，包你工作上一程。
19.戴爾：選擇戴爾，選擇未來。
20.專業獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業之基。
1.四方英才，伯樂至愛。
2.煮酒論英雄，伯聞識精英。
3.立白集團：夢想開始的地方。
4.攬一程清風，唯愿你扶搖直上。
5.攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
6.伯聞天下名士，共創雙贏未來。
7.您的人才儲備庫，偉才。
8.天生有才，伯聞有道。
9.匯聚人才所在，挖掘時代精英。
10.招聘，祝您一程!
11.懷才不遇找，資源豐富圓你夢。
12.千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。
13.不變的忠心服務，為你鋪就成功路。
14.，帶你一路前行。
15.博攬精英，鴻程似錦。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇七
為了使本公司人力資源維持穩定，并滿足業務增長所需要的人才，強化提升人員素質，特制定此辦法。
2、適用范圍
凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執行。
3、權責單位
（1）人事行政部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之工作。
1、增補申請時機
（1）現職人員離職，其主管業務沒有人員接管。
（2）業務增加，致使工作量加大，現有人力不足。
（3）增加新的工種，現有企業內缺乏此工種人才或不足時。
（4）因未來業務擴展，提早儲備人才。
2、增補申請流程
（1）用人單位需增補人員時，應先填制《人員增補申請單》并經主管簽核。
（2）將主管簽核之申請單轉交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到總經理審批。
3、招聘渠道
（1）內部招聘
公司技術、管理級以下的職位會在公司內部發布招聘信息，內部選聘，由總經理核準。技術、管理級以上的職位不會公布（包括技術、管理級的職位）。
（2）外部招聘
通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯網和大專院招聘優秀人才。
1、增產未必須增員
業務增加時應優先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。
2、因事設人，避免因人設事
健全的組織架構，依照組織分級管理及崗位規范選用適當人選，做到人盡其才。
3、定期定量而非隨心所欲
做好人力資源預估工作，擬訂需求計劃，定期定量辦理。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇八
（一）
根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。
以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。
一、具體職務和數量如下：
副總一名（根據需要而定），總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。
(二)招聘方式
社會招聘;
二、招聘策略
社會招聘主要通過參加人才交流會、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。
（全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平）。
2、試用期三個月；
3、簽訂勞動合同，為期5年；
三、選擇方式調整計劃
**年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在**年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評政策調整計劃
每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
（5）培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。
b、人才激勵
激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。
c、困難預測
1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。
2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問題
一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。（獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。）
二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。
四是根據每個人不同的需求進行調整。
初步意見，僅作參考。具體需要根據公司實力和戰略發展規劃擬定人事計劃。
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小；
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
（一）專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
（二）業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。
（三）財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名；
五、總結
xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇九
崗位職責：
1、確動公司年度招聘計劃以及預算，與部門溝通招聘需求負責招聘工作;。
2、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發布招聘廣告、參加各種招聘會;。
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;。
4、進行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。
任職資格：
1、大專以上學歷，1-2年工作經驗;。
3、具備強烈的責任感，事業心，優秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹的邏輯思維能力。
福利待遇：五險一金周末雙休年底雙薪優秀員工旅游獎勵晉升公正公平系統培訓提升。
聯系方式：
聯系地址：
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十
使人力資源部門工作科學化、規范化，根據國家相關法律法規并經公司董事會批準，特制定人力資源工作流程。以下是小編整理的2017年人力資源招聘流程，歡迎前來參考!
說明：
2、面試人員認真審核應聘人員相關證件是否相符
4、主管級以上干部和相關人員須總經理或總經理委托相關人員面試。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十一
３、統計、分析招聘各項數據，為招聘工作的優化提供數據支撐。
１、大專以上學歷
２、表達能力優異，善于溝通；
３、熟練使用辦公軟件；人力資源專業或者具備校招經驗者優先
４、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘；
５、對長沙熟悉，有一定的人脈圈；
６、能獨立操作校園招聘；
聯系方式：xxxx
聯系地址：xxxxx
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十二
職位描述。
崗位職責：
2、人力資源各大模塊工作的開展與管理;。
3、協助領導做好發展戰略規劃;。
任職資格：
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質：品性正直，有良好的職業道德，工作踏實勤懇，認真負責。
三、學歷要求：大專及以上學歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節假日休息。
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎金+物資補助。
聯系方式：電話--;地址--。
有好的保險福利，出國旅游的機會。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十三
甲乙雙方根據國家和本市有關法規、規定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限。
1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期滿聘用關系自然終止。
2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。
3.簽訂聘用合同的期限，不得超過國家規定的退離休時間，國家和本市另有規定可以延長(推遲)退休年齡(時間)的，可在乙方達到法定離退休年齡時，再根據規定條件，續訂聘用合同。
4.本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條工作崗位。
1.甲方根據工作任務需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責。
2.甲方根據工作需要及乙方的業務、工作能力和表現，可以調整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動保護。
1.甲方實行每周工作40小時，每天工作8小時的工作制度。
2.甲方為乙方提供符合國家規定的安全衛生的工作環境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環境條件下工作。
3.甲方根據乙方工作崗位的實際情況，按國家有關規定向乙方提供必要的勞動保護用品。
4.甲方可根據工作需要組織乙方參加必要的業務知識培訓。
第四條工作報酬。
1.根據國家、市府和單位的有關規定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為_____元人民幣。
2.甲方根據國家、市府和單位的有關規定，調整乙方的工資。
3.乙方享受規定的福利待遇。
4.乙方享受國家規定的法定節假日、寒暑假、探親假、婚假、計劃生育等假期。
5.甲方按期為乙方繳付養老保險金、待業保險金和其它社會保險金。
第五條工作紀律、獎勵和懲處。
1.乙方應遵守國家的法律、法規。
2.乙方應遵守甲方規定的各項規章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理、教育。
3.甲方按市府和單位有關規定，依照乙方的工作實績.貢獻大小給予獎勵。
4.乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按市府和單位的有關規定經予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除。
1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續有效。
2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。
3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4.經聘用合同雙方當事人協商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內被證明不符合聘用條件的;。
(2)嚴重違反工作紀律或聘用單位規章制度的;。
(3)故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的;。
甲方(蓋章):。
乙方(簽字蓋章):。
法定代表人:。
或委托代理人(簽字蓋章):。
簽訂日期：
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十四
“幫你忙”家政服務有限公司為小型的家政服務企業，“幫你忙”團隊年輕活力，“將心比心，讓服務更有人情味”是我們的.服務理念。我們真誠希望您的加入，有您的包容與關愛，有我們共同的努力，相信我們會營造一個溫馨的大家庭！
有意者請將個人簡歷（含學歷證書、資格證、身份證復印件、1寸彩照2張）郵寄至本公司。本公司將在收到簡歷后的十五天內，致電符合條件的應聘者前來面試。
聯系地址：
聯系電話：
聯系人：黃小姐 徐小姐
公司網址：
發布日期：2011年11月8日
（本廣告一個月內有效）
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十五
以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區性免費人才網站發布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現場核實，避免誤差的發生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業優勢以及公司未來行業發展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領導安排的臨時性工作。
1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業務水平，創造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。
3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。
4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。
20xx年工作計劃：
根據20xx年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現場招聘
現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;
2、網絡招聘
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十六
因工作需要,現面向社會公開招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具體事項如下：
報名地點：海州東路548號海寧市人力資源市場內。聯系人:王小姐，聯系電話:。
2.年齡40周歲以下(有招商經驗或能力者，年齡可放寬至45周歲以下。
3.相貌端莊、性格開朗，身體健康，能適應常年出差;。
4.兩年以上工作經歷，需具有經濟或營銷工作經歷，有一定的招商工作經驗和外語溝通能力者優先。
人員崗位待遇由基本薪酬和績效薪酬兩部分組成。
基本薪酬(含五險一金及崗位補貼)：約7.8萬元/年;。
績效考核薪酬：按街道招商人員考核管理辦法考核確定，按年發放。
現場報名：應聘人員憑本人身份證、戶口簿、學歷證書或證明、資格證書等原件和復印件報名。報名者須提供近期一寸照片一張，并現場填寫《海寧市xx人力資源服務有限公司派遣工招聘報名表》。
2.考試。對簡歷進行篩選后采用直接面試辦法進行。
3.體檢。標準參照《浙江省人事廳、浙江省衛生廳轉發人事部衛生部關于印發〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68號)及人力資源社會保障部、衛生部《修訂〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉及〈公務員錄用體檢操作手冊(試行)〉》執行。
體檢、考察期間出現不合格者，按成績從高分到低分依次遞補。
4.聘用。體檢、考察結束后，擬聘用對象必須在規定的時間內辦理報到手續，逾期不報到者，視作自動放棄。
聘用后與海寧市xx人力資源服務有限公司簽訂勞務派遣合同，并實行試用期制度，試用期滿后經考核不合格的解除勞動合同。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十七
甲方(用人單位)：
乙方(職工)：
根據《中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規定，甲乙雙方按照平等自愿、協商一致的原則訂立本合同。
一、合同期限。
(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：
1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。
2、無固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現時止。
(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。
1、無試用期。
2、試用期為一個月。
二、工作內容。
(一)乙方的工作崗位為：服務員。
(二)乙方的工作任務或職責是做好網吧的服務工作，服從管理及安排。
(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經營需要可以調整乙方的工作崗位。
三、工作時間。
(一)甲、乙雙方同意按標準工時制，即每日工作8小時。
(二)甲方因生產(工作)需要，經與乙方協商后可以延長工作時間。一般每日不得超過三小時，因特殊原因最長每日不得超過六小時，每月不得超過三十六小時。
四、工資待遇。
(一)乙方正常工作時間的工資不得低于當地最低工資標準。
1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿工資700元/月。
2、無固定期限工資按短期工計算工資。
3、未做滿一個月的甲方不提供工資。
4、做滿半年的甲方將在原來工資的基礎上增加50元的工齡工資。
(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
(三)甲方根據企業的經營狀況和當地的工資情況調整乙方工資。
(四)甲方每月5日發放工資。
(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》第四十四條的規定支付延長工作時間的工資報酬。
五、勞動紀律。
(一)。
1、甲方根據國家和省的有關法律、法規通過民主程序制定的各項規章制度，乙方應自覺遵守國家和省規定的有關勞動法律、法規。
2、甲方依法制定的各項規章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時完成工作任務。
(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
(三)如乙方掌握甲方的商業秘密，乙方有義務為甲方保守商業秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。
六、本合同的變更。
(一)任何一方要求變更本合同的有關內容，都應以書面形式通知對方。
(二)甲乙雙方經協商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續。
七、本合同的解除。
(一)經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。
(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：
1、試用期內證明乙方不符合錄用條件的;。
2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的;。
3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4、乙方被依法追究刑事責任的;。
5、甲方歇業、停業、瀕臨破產處于法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難的;。
7、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。經甲方請好人，辦理好交接手續，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。
八、違約情形及責任。
(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發一個月工資。
(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發本月工資及押金。
九、其他。
本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規定辦理。在合同期內，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規定相抵觸的，按新規定執行。
甲方：
乙方：
法定代表人：
簽訂日期：
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十八
我單位因發展需要，現面向社會公開招聘窗口工作人員16名。招考程序為：報名-初審-筆試-復審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：
符合崗位要求的窗口工作人員16名。
(一)基本條件。
1、具有中華人民共和國國籍;。
2、擁護中華人民共和國憲法，遵守法律，享有公民政治權利;。
4、大專(含)以上學歷;。
6、熟練使用辦公軟件，熟悉國家相關法律法規，熟悉審批業務流程;。
7、無不良行為，無違法犯罪記錄，無精神病史。
(二)有下列情形之一的人員不得報考。
1、受到黨紀、政紀處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;。
2、正在接受紀律審查、司法調查或者審計的;。
3、曾因犯罪受過刑事處罰或者曾被開除公職的'人員;。
4、現役軍人、在校學生;。
5、未能與原單位解除勞動(聘用)合同的;。
6、按照法律法規規定不得聘用的其他情形的人員。
三、報名。
1、公告：3月18日--3月23日同時在武漢掌上人才()、武漢人才網()上發布公告。后期各項招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網上進行公告，請密切關注。
2、報名時間及方式：203月18日--3月23日(17:00報名通道關閉)，報考者按公告要求登陸唯一官方報名網站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進行報名，認真填寫個人資料，提交的信息必須真實、準確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報考資格。后臺將對報名人員進行網上資格初審。
3、查詢資格初審結果：應聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報名網站武漢掌上人才查詢報名初審結果。
4、繳費以確認報名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報名費以確認報名成功，未在規定時間內按規定方式繳費確認的人員視為報名不成功。繳費時間截止至3月24日12:00，報名費為100元/人，繳費唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場有限公司(江漢區淮海路269號泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號線武漢商務區站d口出直行約200米)進行現場繳費確認，如代繳需提供報考者本人身份證原件或復印件。
溫馨提示：如考生發現下載打印的準考證信息有誤或不能下載打印準考證的，請于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時間不予受理，未在規定時間內反饋的人員后果自負。筆試、面試使用同一準考證，請妥善保管。
四、筆試。
筆試由相關部門統一組織，時間地點以準考證為準，請關注武漢掌上人才網的相關公告。筆試內容為公共基礎知識。根據筆試成績從高分到低分排序，按崗位招聘人數與參考人數1:3比例確定資格復審人員，資格復審合格的人員將進入面試環節，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績依次遞補擬資格復審人員。
五、資格復審及面試。
筆試后一周內，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績及是否參加復審，查詢到參加資格復審的人員于指定時間(具體時間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場有限公司(江漢區淮海路泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號線武漢商務區站d口出直行約200米)進行審核：(1)本人身份證原件及復印件;(2)戶口薄首頁及本人頁的原件及復印件;(3)學歷證書原件及復印件;(4)教育部學歷證書電子注冊備案表或學籍在線驗證報告1份(登陸學信網查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。
面試由相關部門統一組織，時間地點另行通知。面試采取結構化面試，報考者面試成績以百分制計分，筆試和面試成績按4:6比例折算出綜合成績，面試結束后一周內考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績及是否進入體檢。
六、體檢。
武漢人才組織擬入職人員統一前往指定醫院進行體檢，體檢標準參照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》(國人部發〔〕1號)執行。凡本次入圍的擬聘人員中出現本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績高低順次遞補擬聘人員，不再另行組織招聘。
七、聘用管理。
擬聘用人員經公示無異議者，可以辦理入職手續，聘用的人員與武漢人才市場有限公司簽訂勞動合同，在合同規定的試用期內進行試用，試用期經考核合格者，按照崗位設置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動合同。
八、其他事項。
(一)進入考試及以后各環節的有關通知，將通過武漢掌上人才網()、武漢人才網()發布，以上網站為本次招聘的指定官方消息發布平臺，如有其他任何第三方網站、郵件或短信散布的關于培訓等言論均為不實信息，請考生提高警惕，切勿上當受騙。
(二)咨詢電話：82772755、83838717(請在工作日工作時間內撥打，其余時間不受理)。
2017年3月。
人力資源經理招聘（通用19篇）篇十九
為滿足企業發展對人才的`需求，為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業經營計劃為依據，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
各部門計劃招聘人數。
拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業或跨行業同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網、大上海人才網、脈脈等網絡渠道引才。
(3)校園招聘：根據公司長期發展規模，逐步提高應屆生引進與培養比重(目前還未使用)。
(4)現場招聘：各地方市、區、街道各類別現場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。