人力資源管理旨在提高員工的工作效能和個(gè)人發(fā)展，為企業(yè)的成長和壯大提供有力支撐。以下是小編為大家整理的人力資源管理案例分析，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇一
甲乙雙方根據(jù)國家和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限。
1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。
2.聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.簽訂聘用合同的期限，不得超過國家規(guī)定的退離休時(shí)間，國家和本市另有規(guī)定可以延長(推遲)退休年齡(時(shí)間)的，可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時(shí)，再根據(jù)規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。
4.本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對方。
第二條工作崗位。
1.甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責(zé)。
2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作能力和表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動(dòng)保護(hù)。
1.甲方實(shí)行每周工作40小時(shí)，每天工作8小時(shí)的工作制度。
2.甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
3.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，按國家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
第四條工作報(bào)酬。
1.根據(jù)國家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為_____元人民幣。
2.甲方根據(jù)國家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整乙方的工資。
3.乙方享受規(guī)定的福利待遇。
4.乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計(jì)劃生育等假期。
5.甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保險(xiǎn)金。
第五條工作紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。
1.乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。
2.乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的管理、教育。
3.甲方按市府和單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作實(shí)績.貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按市府和單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除。
1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4.經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件的;。
(2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的;。
(3)故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;。
甲方(蓋章):。
乙方(簽字蓋章):。
法定代表人:。
或委托代理人(簽字蓋章):。
簽訂日期：
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇二
職責(zé)：
1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。
2、實(shí)施公司定編定員管理，審核人員招聘計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長與發(fā)展體系，實(shí)施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案，組織落實(shí)信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國家法律、法律要求。
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇三
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評價(jià)才會(huì)更客觀合理。
企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫一個(gè)月，說是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會(huì)上假的文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。
招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。
(1)有效性
測試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。
(2)客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性，就必須在評分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平。
(3)可靠性
它是指評判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測試成績能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷學(xué)方面的測試成績?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。
(4)廣博性
它是指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測試的科目不能只限于醫(yī)藥專科知識(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。
當(dāng)招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的。
招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。
(1)明確崗位及任職標(biāo)準(zhǔn)
包括：年齡、學(xué)歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。
(2)選擇招聘地點(diǎn)：
a、正規(guī)的人才交流中心;
c、可采納親朋好友的推薦。 以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問題，并把目標(biāo)和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。
(3)辦理手續(xù)，包括提交、準(zhǔn)備員工登記表、簡歷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、檔案、收據(jù)等材料。
(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導(dǎo)致忠誠感的增強(qiáng)。
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大，而把真正的人才拒之門外，一個(gè)招聘部門的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。
(1)雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
a、主試方簡單介紹公司的基本情況;
b、主試方向被試方提出自己想知道的問題;
c、被試方提出自己的疑問。
(2)從個(gè)人履歷著手
從個(gè)人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價(jià)、生活目標(biāo)等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用yes/no之類的問題發(fā)問。例如：
a、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?
b、您如何選擇營銷專業(yè)?
c、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)?
d、您怎樣克服工作中的困難?
e、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦?
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等。
(3)注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的`談話內(nèi)容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
(4)消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價(jià)。
人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。
(5)以被試者為中心
主試應(yīng)避免說很長或評價(jià)性的話語。一般主試者的講話所占時(shí)間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試者為主體。
(6)平等地對待應(yīng)試者
招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。
(7)采用“二對一”或“多對一”的形式
在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對一個(gè)應(yīng)聘者。一個(gè)招聘者進(jìn)行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個(gè)主試可交換角色，但不要幾個(gè)人同時(shí)提問。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。
(8)共同做出評價(jià)
評價(jià)的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對談話進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見，對應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評定。
(9)面試的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)
a、 對人有疑問，要采用不同措辭，不同時(shí)間，進(jìn)行同一目的的提問。
b、 消除應(yīng)聘者緊張的五個(gè)方法。
目光柔和
以微笑面對
與應(yīng)聘者握手
閑談一會(huì)兒
點(diǎn)頭鼓勵(lì)應(yīng)聘者
(10)招聘的核心
招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力，隱藏缺陷，如果對應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會(huì)招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個(gè)員工的離職，對企業(yè)都是一個(gè)不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機(jī)會(huì)成本 + 敬業(yè)成本，因此最理想的人才應(yīng)是“德”、“能”兼?zhèn)洹Ｈ绻麅烧叻侨∑湟坏脑挘瑧?yīng)以“德”為先，“能”為后。
(1) 請告訴我你最大的優(yōu)點(diǎn)，你將給我們公司帶來的最大財(cái)富是什么?
(2) 你最大的缺點(diǎn)是什么?
(3) 你最喜愛的工作是什么?你的老板起了什么作用，使這項(xiàng)工作如此的與眾不同?
(4) 你最不喜歡的工作是什么?當(dāng)時(shí)你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色?
(5) 5年以后，你會(huì)在哪里?
(6) 你有什么出眾之處?
(7) 在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入?
(8) 你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時(shí)間?
(9) 你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么?
(10) 你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價(jià)值的是什么?
(11) [某職位]的一般職責(zé)是什么?
(12) 你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的?
(13) 為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時(shí)?
(14) 你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系?
(15) 明年你需要提高哪些方面的技能?
(16) 有多少雇員被同時(shí)解雇?
(17) 有多少人沒有被解雇?
(18) 在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風(fēng)險(xiǎn)?
(19) 發(fā)展對你意味著什么?
(20) 如果你得不到這個(gè)工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現(xiàn)?
(21) 請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的?
(22) 你是如何不斷得使你的工作更有價(jià)值的?
(25) 在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動(dòng)是什么?
(28) 你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作?
(29) 在管理員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反?
(30) 你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個(gè)人生活的角度來對待工作的?
(32) 你為什么選擇這所學(xué)校(專業(yè))?
(34) 除了學(xué)術(shù)方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實(shí)現(xiàn)從理論到商務(wù)的轉(zhuǎn)變?
(35) 你是否認(rèn)為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力?
(36) 目前你還在考慮應(yīng)聘哪些公司的哪些職位?
(39) 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心?
(40) 你如何評價(jià)自己與上級(jí)管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力?
(41) 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作?
(42) 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾?
(43) 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么?你會(huì)如何應(yīng)付?
(44) 如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時(shí)間聆聽的。
45) 你如何定義你的成交方式?
(49) 底薪對你來說有多重要?
(51) 在你們辦公室，各人之間的銷量差距有多大?
(52) 請舉例說明你具備在你們公司推進(jìn)革新的能力。
(55) 通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工表現(xiàn)的?
(56) 當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時(shí)，你通常會(huì)如何對待下屬?
(57) 請告訴我你在上次業(yè)績評估中的情況。你對其中的哪一個(gè)方面最感失望?
(58) 后來看來，你可以如何改進(jìn)你在上一職位的表現(xiàn)?
(60) 你的上司如何評價(jià)你處變不驚的能力?
(61) 你為什么想要在這里工作?
(62) 你對我們公司有什么了解?
(63) 請告訴我你是如何理解你應(yīng)聘的這一工作的?
(65) 你認(rèn)為此人需要一個(gè)怎樣的環(huán)境來發(fā)揮其個(gè)人的最大潛能?
(66) 此人只是嚴(yán)格地致力于本職工作，還是會(huì)承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任?
(67) 請對此人接受建設(shè)性批評意見的能力做一個(gè)評價(jià)。
(68) 外界因素對他的工作表現(xiàn)有多大影響?
(69) 你認(rèn)為這個(gè)更傾向于任務(wù)導(dǎo)向型還是項(xiàng)目導(dǎo)向型?
(70) 他是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的?
(71) 你如何評價(jià)他在完成項(xiàng)目中的堅(jiān)持不懈的程度?
(72) 你如何評價(jià)該應(yīng)聘者分析思考和解決問題的能力?
(73) 此人是否需要嚴(yán)格監(jiān)管才能表現(xiàn)出色，還是他更喜歡獨(dú)立、自主的工作方式?
(75) 你如何評價(jià)這個(gè)應(yīng)聘者的傾聽技能?
(76) 該應(yīng)聘者能否有效地傳達(dá)壞消息?他通常會(huì)不會(huì)為做錯(cuò)的事承擔(dān)責(zé)任?
(77) 請?jiān)u價(jià)此人主動(dòng)采取行動(dòng)的能力。他是否會(huì)隱入“分析癱瘓”的僵局?
(79) 就此人的精力而言，你如何評價(jià)其快速工作的能力?
(80) 此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動(dòng)這一情況的?
(82) 在企業(yè)中干了這么多年以后，這個(gè)應(yīng)聘者是否仍然保持著工作熱情?
(83) 此人是否能卓有成效地指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)中不同職能 部門之間的合作?
(84) 請?jiān)u價(jià)一下該應(yīng)聘者應(yīng)付高級(jí)管理層所面臨的重大壓力的能力。
(85) 當(dāng)懲罰員工或解雇員工不可避免時(shí)，此人會(huì)不會(huì)猶豫拖延?
(90) 你現(xiàn)在的工作條件必須有什么變動(dòng)才能使你繼續(xù)在那里工作?
(92) 上次我們交談以來有什么新的變化?
(95) 請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業(yè)決策?
(96) 你在什么薪水等級(jí)上會(huì)接受我們的聘用?在什么薪水等級(jí)上你會(huì)拒絕聘用?
綜上所述，企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺(tái)，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì)永續(xù)發(fā)展。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇四
有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語，供大家分享!
1.古有伯樂，今有伯聞。
2.不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂。
3.真金不怕火煉，人才勇上資源。
4.找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。
5.伯文伯樂，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!
6.成功的抉擇，美好的前程。
7.問君哪得清如許，唯有源頭活水來。
8.新的人生，從開始。
9.博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
10.博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。
11.伯樂識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。
12.明朗人生，勇于優(yōu)秀。
13.招賢納士，我選伯聞。
14.慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15.人才為您瘋狂，偉才人力資源。
1.動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!
2.你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘。
3.人盡其才，你最有才。
4.你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。
5.化難為易，助您顯才。
6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7.人才哪里找，伯聞最明了。
8.伯樂精選，千里良駒。
9.“伯”攬人才，聞天下“仕”。
10.門當(dāng)戶對，高瞻遠(yuǎn)矚。
11.成功的捷徑，伯聞為你指明。
12.方正：加入方正，放飛夢想。
13.炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇。
14.詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。
15.舉賢納仕，各盡所能。
16.錦繡前程上“”。
17.“易”帆風(fēng)順，平步青云!
18.找工作上，包你工作上一程。
19.戴爾：選擇戴爾，選擇未來。
20.專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
1.四方英才，伯樂至愛。
2.煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。
3.立白集團(tuán)：夢想開始的地方。
4.攬一程清風(fēng)，唯愿你扶搖直上。
5.攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
6.伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來。
7.您的人才儲(chǔ)備庫，偉才。
8.天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>
9.匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。
10.招聘，祝您一程!
11.懷才不遇找，資源豐富圓你夢。
12.千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。
13.不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路。
14.，帶你一路前行。
15.博攬精英，鴻程似錦。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇五
面對如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源招聘，盡量避免人才流失帶來的損失，企業(yè)人力資源中心出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，但是效果并沒有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒有把嚴(yán)，后續(xù)的改進(jìn)工作效果肯定會(huì)大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)“以人為本”， 企業(yè)首先要正確對待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視，人力資源是各個(gè)戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素;因?yàn)榭坎潘嚒①Y源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么?”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。”由此可見人才的重要性。作為企業(yè)來講，他對人才的認(rèn)識(shí)高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲(chǔ)備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進(jìn)行。
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評價(jià)才會(huì)更客觀合理。
1、把好人才入口關(guān)。
企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫一個(gè)月，說是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。
2、嚴(yán)格審核各類證件的真實(shí)性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。
3、成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。
(1)有效性
測試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。
(2)客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性，就必須在評分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平。
(3)可靠性
它是指評判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測試成績能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷學(xué)方面的測試成績?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。
(4)廣博性
它是指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測試的科目不能只限于醫(yī)藥專科知識(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目。
當(dāng)招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的。
4、招聘的程序及過程。
招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。
(1)明確崗位及任職標(biāo)準(zhǔn)
包括：年齡、學(xué)歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。
(2)選擇招聘地點(diǎn)：
a、正規(guī)的人才交流中心;
c、可采納親朋好友的推薦。 以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問題，并把目標(biāo)和員工來源分散，以免為以后的工作帶來麻煩。
(3)辦理手續(xù)，包括提交、準(zhǔn)備員工登記表、簡歷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、檔案、收據(jù)等材料。
(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導(dǎo)致忠誠感的增強(qiáng)。
5、招聘的技巧和細(xì)節(jié)。
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大，而把真正的人才拒之門外，一個(gè)招聘部門的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。
(1)雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
a、主試方簡單介紹公司的基本情況;
b、主試方向被試方提出自己想知道的問題;
c、被試方提出自己的疑問。
(2)從個(gè)人履歷著手
從個(gè)人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價(jià)、生活目標(biāo)等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用yes/no之類的問題發(fā)問。例如：
a、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?
b、您如何選擇營銷專業(yè)?
c、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)?
d、您怎樣克服工作中的困難?
e、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦?
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等。
(3)注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
(4)消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價(jià)。
人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。
(5)以被試者為中心
主試應(yīng)避免說很長或評價(jià)性的話語。一般主試者的講話所占時(shí)間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試者為主體。
(6)平等地對待應(yīng)試者
招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。
(7)采用“二對一”或“多對一”的形式
在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對一個(gè)應(yīng)聘者。一個(gè)招聘者進(jìn)行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個(gè)主試可交換角色，但不要幾個(gè)人同時(shí)提問。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。
(8)共同做出評價(jià)
評價(jià)的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對談話進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見，對應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評定。
(9)面試的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)
a、 對人有疑問，要采用不同措辭，不同時(shí)間，進(jìn)行同一目的的提問。
b、 消除應(yīng)聘者緊張的五個(gè)方法。
目光柔和
以微笑面對
與應(yīng)聘者握手
閑談一會(huì)兒
點(diǎn)頭鼓勵(lì)應(yīng)聘者
(10)招聘的核心
招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力，隱藏缺陷，如果對應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會(huì)招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個(gè)員工的離職，對企業(yè)都是一個(gè)不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機(jī)會(huì)成本 + 敬業(yè)成本，因此最理想的人才應(yīng)是“德”、“能”兼?zhèn)洹Ｈ绻麅烧叻侨∑湟坏脑挘瑧?yīng)以“德”為先，“能”為后。
6、招聘面試中的96個(gè)關(guān)鍵問題：
(1) 請告訴我你最大的優(yōu)點(diǎn)，你將給我們公司帶來的最大財(cái)富是什么?
(2) 你最大的缺點(diǎn)是什么?
(3) 你最喜愛的工作是什么?你的老板起了什么作用，使這項(xiàng)工作如此的與眾不同?
(4) 你最不喜歡的工作是什么?當(dāng)時(shí)你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色?
(5) 5年以后，你會(huì)在哪里?
(6) 你有什么出眾之處?
(7) 在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入?
(8) 你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時(shí)間?
(9) 你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么?
(10) 你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價(jià)值的是什么?
(11) [某職位]的一般職責(zé)是什么?
(12) 你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的?
(13) 為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時(shí)?
(14) 你的職位同你的部門或公司的`整體目標(biāo)有什么關(guān)系?
(15) 明年你需要提高哪些方面的技能?
(16) 有多少雇員被同時(shí)解雇?
(17) 有多少人沒有被解雇?
(18) 在你被解雇之前，你逃過了幾次被解雇的風(fēng)險(xiǎn)?
(19) 發(fā)展對你意味著什么?
(20) 如果你得不到這個(gè)工作，你在你目前的公司將有什么不同的表現(xiàn)?
(21) 請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的?
(22) 你是如何不斷得使你的工作更有價(jià)值的?
(25) 在你目前供職的公司中，你在升職方面的順理成章的變動(dòng)是什么?
(28) 你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作?
(29) 在管-理-員的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反?
(30) 你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個(gè)人生活的角度來對待工作的?
(32) 你為什么選擇這所學(xué)校(專業(yè))?
(34) 除了學(xué)術(shù)方面以外，你還有哪些資歷能使你成功地實(shí)現(xiàn)從理論到商務(wù)的轉(zhuǎn)變?
(35) 你是否認(rèn)為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力?
(36) 目前你還在考慮應(yīng)聘哪些公司的哪些職位?
(39) 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心?
(40) 你如何評價(jià)自己與上級(jí)管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力?
(41) 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作?
(42) 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾?
(43) 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么?你會(huì)如何應(yīng)付?
(44) 如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己。然后你設(shè)法讓我相信，你所推銷的產(chǎn)品是值得我花時(shí)間聆聽的。
45) 你如何定義你的成交方式?
(49) 底薪對你來說有多重要?
(51) 在你們辦公室，各人之間的銷量差距有多大?
(52) 請舉例說明你具備在你們公司推進(jìn)革新的能力。
(55) 通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工表現(xiàn)的?
(56) 當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時(shí)，你通常會(huì)如何對待下屬?
(57) 請告訴我你在上次業(yè)績評估中的情況。你對其中的哪一個(gè)方面最感失望?
(58) 后來看來，你可以如何改進(jìn)你在上一職位的表現(xiàn)?
(60) 你的上司如何評價(jià)你處變不驚的能力?
(61) 你為什么想要在這里工作?
(62) 你對我們公司有什么了解?
(63) 請告訴我你是如何理解你應(yīng)聘的這一工作的?
(65) 你認(rèn)為此人需要一個(gè)怎樣的環(huán)境來發(fā)揮其個(gè)人的最大潛能?
(66) 此人只是嚴(yán)格地致力于本職工作，還是會(huì)承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任?
(67) 請對此人接受建設(shè)性批評意見的能力做一個(gè)評價(jià)。
(68) 外界因素對他的工作表現(xiàn)有多大影響?
(69) 你認(rèn)為這個(gè)更傾向于任務(wù)導(dǎo)向型還是項(xiàng)目導(dǎo)向型?
(70) 他是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的?
(71) 你如何評價(jià)他在完成項(xiàng)目中的堅(jiān)持不懈的程度?
(72) 你如何評價(jià)該應(yīng)聘者分析思考和解決問題的能力?
(73) 此人是否需要嚴(yán)格監(jiān)管才能表現(xiàn)出色，還是他更喜歡獨(dú)立、自主的工作方式?
(75) 你如何評價(jià)這個(gè)應(yīng)聘者的傾聽技能?
(76) 該應(yīng)聘者能否有效地傳達(dá)壞消息?他通常會(huì)不會(huì)為做錯(cuò)的事承擔(dān)責(zé)任?
(77) 請?jiān)u價(jià)此人主動(dòng)采取行動(dòng)的能力。他是否會(huì)隱入“分析癱瘓”的僵局?
(79) 就此人的精力而言，你如何評價(jià)其快速工作的能力?
(80) 此人是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動(dòng)這一情況的?
(82) 在企業(yè)中干了這么多年以后，這個(gè)應(yīng)聘者是否仍然保持著工作熱情?
(83) 此人是否能卓有成效地指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)中不同職能 部門之間的合作?
(84) 請?jiān)u價(jià)一下該應(yīng)聘者應(yīng)付高級(jí)管理層所面臨的重大壓力的能力。
(85) 當(dāng)懲罰員工或解雇員工不可避免時(shí)，此人會(huì)不會(huì)猶豫拖延?
(90) 你現(xiàn)在的工作條件必須有什么變動(dòng)才能使你繼續(xù)在那里工作?
(92) 上次我們交談以來有什么新的變化?
(95) 請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業(yè)決策?
(96) 你在什么薪水等級(jí)上會(huì)接受我們的聘用?在什么薪水等級(jí)上你會(huì)拒絕聘用?
綜上所述，企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺(tái)，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì)永續(xù)發(fā)展。
首先，面試提問技巧
一，問題的方法
(一)終止式
只需要回答"是"或"不"。如"你是否了解這個(gè)崗位?"，"你不喜歡做×××(工作)?"。這種簡單生動(dòng)的方式提出質(zhì)疑，但最好少，因?yàn)檫@些問題和要求不鼓勵(lì)申請者發(fā)言。
(2)打開
開放式問題迫使候選人不得不作出回應(yīng)，"你在職培訓(xùn)(職業(yè)教育onthejo***raining=)你怎么看?"，"您對當(dāng)前市場形勢的看法以及如何?"。
開放式問題是最廣泛的質(zhì)疑最正確的方式。
(三)指導(dǎo)
訊問的目的是引導(dǎo)考生作答的答案你想要的。如"關(guān)于當(dāng)前市場形勢有何看法?..不是很好，對不對?"
這個(gè)問題是問一般最好避免，除非你知道什么是什么。
(4)虛型
使用"如果"的問題的辦法，如"如果你與客戶談判，你將如何安排呢?"。如果使用得當(dāng)，它可能讓你了解候選人的想法和能力。
(5)無線式
問到哪個(gè)候選人提問在兩害取其輕。如"你切換到的是，他不能這樣做，還是覺得他們太自負(fù)?"這個(gè)問題是問太，應(yīng)加以避免。
(6)多項(xiàng)式
還提出了一些問題直。如"你以前的職位這樣做有何特點(diǎn)?你的工作有什么優(yōu)勢?弱點(diǎn)是什么?"問這個(gè)問題是很難得到良好的答案。
2，主機(jī)"自己"準(zhǔn)備
在面試前，下列主要審判是最好的，"問自己："準(zhǔn)備好你自己"的構(gòu)想下，"改善任命的成功：
(一)申請人需要什么，為了讓工作人際溝通技巧和技術(shù)技能?
(2)我需要申請人在辦公室工作多久?
(三)申請人以前曾在后多久?
(四)我們會(huì)提供什么樣的晉升機(jī)會(huì)呢?會(huì)安排訓(xùn)練?
(5)如果該候選人的工作表現(xiàn)或不盡如人意的工作是太高，我將面對?
(6)申請人將與合作的渠道像同事嗎?我需要他們參加一個(gè)重要的過程?
(7)我將與以申請人什么形式的合作?
(八)申請人在工作場所有機(jī)會(huì)發(fā)言的公司或代表外國新聞傳播的?
3，概述如何準(zhǔn)備面試提問
(2)面試提綱的關(guān)鍵要素是四處面試準(zhǔn)備。
(3)問題的內(nèi)容應(yīng)該是具體的，明確的。
(4)面試提綱由項(xiàng)目形式，如"公關(guān)能力"，"專業(yè)知識(shí)"和"專業(yè)"等，一面談的次數(shù)。每個(gè)項(xiàng)目的大綱訪談問題應(yīng)相應(yīng)針對性的面試問題進(jìn)行調(diào)查的準(zhǔn)備。
(5)在同一時(shí)間，候選人有不同的情況和經(jīng)驗(yàn)，為每名候選人使用同一套序列必要概述了最后的問題。因此，每個(gè)項(xiàng)目可以從不同角度采訪了課題小組，選擇了采訪。
(6)一般的采訪提綱可以分為兩部分，該綱要的重點(diǎn)。一般綱要所涉及的問題更適合的各種問題合適的人選。綱要的主要特點(diǎn)是提出了候選人，以及對工作要求的代表必須了解的東西。
二，面試放松技巧
在采訪前的準(zhǔn)備階段，人們的主要工作主要是測試自己盡量放松和候選人。
一，放寬
有些人喜歡使用主要審判招聘面試到其他高級(jí)同事證明他有輝煌的面試技巧，或candidates啞口無言口才，他們可能會(huì)問一些非常困難的問題，以answer，so的，以訪談的發(fā)展negativedirectionatmosphere。還有一些人認(rèn)為自己是誰的主要審判可能握有最高權(quán)力，舉行一個(gè)強(qiáng)大武器，從而更傲慢的態(tài)度，不愿意采取行動(dòng)與候選人的友好交往，幾乎面試壓力，以便候選人舉行了額外心理負(fù)擔(dān)。
京華時(shí)報(bào)招聘
這種行為是第一次重大考驗(yàn)人會(huì)分散注意力，難以集中精力為面試準(zhǔn)備工作；此外，有經(jīng)驗(yàn)的候選人將采取優(yōu)勢，以期利用優(yōu)勢的主要測試之際長途線路都站不住腳將準(zhǔn)備朗誦他們，引導(dǎo)進(jìn)入面試(面試的有關(guān)錯(cuò)誤錯(cuò)誤的主要審判人見下文)，作出了錯(cuò)誤的招聘決定。缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的候選人將很緊張，因此，影響正常發(fā)揮。
主要審判下列方法可以幫助在面試之前的人，讓冷靜下來：
(一)面試前15分鐘，在未來的會(huì)議，或放下手頭上的文件，一個(gè)洗手間，整潔的衣服之旅，慢慢走回辦公室開展工作的另一端。
(2)刪除申請人的資料，再看看，強(qiáng)迫自己不記得，只記得這個(gè)名字，就足以成功地打開對話方塊。
(3)原擬面試問題，到文件夾，現(xiàn)在看起來，"面試評定量表"，在有關(guān)各方面的表現(xiàn)面試審查。
(4)如果沒有筆和紙，筆及紙張會(huì)客室準(zhǔn)備2。
(5)準(zhǔn)備名片，申請人可以得到一份。
(6)面試開始前，再考慮讀："我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。"對自己微笑，然后請人通知申請人準(zhǔn)備。
2，使考生放松
在一般情況下，誰的候選人將超過主要審判激烈，誰的人已經(jīng)很難控制自己的情緒，性能將大大不準(zhǔn)確的數(shù)目。人們也許認(rèn)為，主要審判，他如何在候選人臉受到壓力，應(yīng)對陌生人，會(huì)有自己的未來表現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)是，很少有公司的工作是體面的前雇員陌生人快速反應(yīng)的要求，大部分的工作將與變革"的表現(xiàn)是"沒有任何關(guān)系。如果你是主持面試，使這些人誰恐慌往往獲勝，那么你的身體可能不會(huì)是其他專業(yè)成員。因此，更多的候選人日常表現(xiàn)準(zhǔn)確的評估，主要測試應(yīng)該盡一切可能使他感到安心舒適，從而逐漸適應(yīng)了面談的氣氛，將發(fā)揮自己。
該候選人應(yīng)在對面試過程而不是使用，或候選人的立場已經(jīng)開始采訪工作，放松了混亂，冷靜下來又是不容易的。下面列出了一些簡單的方法來幫助考生放松：
(一)通知申請人面試，除國家明確的日期，時(shí)間和地址，而且還注意以下幾點(diǎn)：
向誰報(bào)告
與任何支持文件的其他信息，
公司聯(lián)系電話
重申他的立場的候選人姓名
(二)通知的接待員，在談及這一點(diǎn)，考生在等待。
(3)預(yù)留了房間，靜靜地等待的候選人不會(huì)被騷擾其他客人和同事。
(4)如果您需要在面試前填寫表格，或接受技術(shù)測試的考生，必須設(shè)置足夠的時(shí)間外，并準(zhǔn)備有效的文具。
(5)征求候選人同意后，飲料。
(6)不要讓更多的候選人超過15分鐘等待。
(7)候選人進(jìn)行了面談，并沒有單獨(dú)的接收器。
(8)如果主審誰想采訪錄音或錄影，并通知申請人必須先獲得同意。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇六
4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;。
5、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);。
6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的活動(dòng);。
7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;。
8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);。
9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇七
我單位因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘窗口工作人員16名。招考程序?yàn)椋簣?bào)名-初審-筆試-復(fù)審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：
符合崗位要求的窗口工作人員16名。
(一)基本條件。
1、具有中華人民共和國國籍;。
2、擁護(hù)中華人民共和國憲法，遵守法律，享有公民政治權(quán)利;。
4、大專(含)以上學(xué)歷;。
6、熟練使用辦公軟件，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉審批業(yè)務(wù)流程;。
7、無不良行為，無違法犯罪記錄，無精神病史。
(二)有下列情形之一的人員不得報(bào)考。
1、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;。
2、正在接受紀(jì)律審查、司法調(diào)查或者審計(jì)的;。
3、曾因犯罪受過刑事處罰或者曾被開除公職的'人員;。
4、現(xiàn)役軍人、在校學(xué)生;。
5、未能與原單位解除勞動(dòng)(聘用)合同的;。
6、按照法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
三、報(bào)名。
1、公告：3月18日--3月23日同時(shí)在武漢掌上人才()、武漢人才網(wǎng)()上發(fā)布公告。后期各項(xiàng)招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網(wǎng)上進(jìn)行公告，請密切關(guān)注。
2、報(bào)名時(shí)間及方式：203月18日--3月23日(17:00報(bào)名通道關(guān)閉)，報(bào)考者按公告要求登陸唯一官方報(bào)名網(wǎng)站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進(jìn)行報(bào)名，認(rèn)真填寫個(gè)人資料，提交的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報(bào)考資格。后臺(tái)將對報(bào)名人員進(jìn)行網(wǎng)上資格初審。
3、查詢資格初審結(jié)果：應(yīng)聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報(bào)名網(wǎng)站武漢掌上人才查詢報(bào)名初審結(jié)果。
4、繳費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報(bào)名費(fèi)以確認(rèn)報(bào)名成功，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定方式繳費(fèi)確認(rèn)的人員視為報(bào)名不成功。繳費(fèi)時(shí)間截止至3月24日12:00，報(bào)名費(fèi)為100元/人，繳費(fèi)唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場有限公司(江漢區(qū)淮海路269號(hào)泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行現(xiàn)場繳費(fèi)確認(rèn)，如代繳需提供報(bào)考者本人身份證原件或復(fù)印件。
溫馨提示：如考生發(fā)現(xiàn)下載打印的準(zhǔn)考證信息有誤或不能下載打印準(zhǔn)考證的，請于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時(shí)間不予受理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋的人員后果自負(fù)。筆試、面試使用同一準(zhǔn)考證，請妥善保管。
四、筆試。
筆試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)，請關(guān)注武漢掌上人才網(wǎng)的相關(guān)公告。筆試內(nèi)容為公共基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)筆試成績從高分到低分排序，按崗位招聘人數(shù)與參考人數(shù)1:3比例確定資格復(fù)審人員，資格復(fù)審合格的人員將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績依次遞補(bǔ)擬資格復(fù)審人員。
五、資格復(fù)審及面試。
筆試后一周內(nèi)，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績及是否參加復(fù)審，查詢到參加資格復(fù)審的人員于指定時(shí)間(具體時(shí)間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場有限公司(江漢區(qū)淮海路泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號(hào)線武漢商務(wù)區(qū)站d口出直行約200米)進(jìn)行審核：(1)本人身份證原件及復(fù)印件;(2)戶口薄首頁及本人頁的原件及復(fù)印件;(3)學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;(4)教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表或?qū)W籍在線驗(yàn)證報(bào)告1份(登陸學(xué)信網(wǎng)查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。
面試由相關(guān)部門統(tǒng)一組織，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。面試采取結(jié)構(gòu)化面試，報(bào)考者面試成績以百分制計(jì)分，筆試和面試成績按4:6比例折算出綜合成績，面試結(jié)束后一周內(nèi)考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績及是否進(jìn)入體檢。
六、體檢。
武漢人才組織擬入職人員統(tǒng)一前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國人部發(fā)〔〕1號(hào))執(zhí)行。凡本次入圍的擬聘人員中出現(xiàn)本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績高低順次遞補(bǔ)擬聘人員，不再另行組織招聘。
七、聘用管理。
擬聘用人員經(jīng)公示無異議者，可以辦理入職手續(xù)，聘用的人員與武漢人才市場有限公司簽訂勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)進(jìn)行試用，試用期經(jīng)考核合格者，按照崗位設(shè)置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動(dòng)合同。
八、其他事項(xiàng)。
(一)進(jìn)入考試及以后各環(huán)節(jié)的有關(guān)通知，將通過武漢掌上人才網(wǎng)()、武漢人才網(wǎng)()發(fā)布，以上網(wǎng)站為本次招聘的指定官方消息發(fā)布平臺(tái)，如有其他任何第三方網(wǎng)站、郵件或短信散布的關(guān)于培訓(xùn)等言論均為不實(shí)信息，請考生提高警惕，切勿上當(dāng)受騙。
(二)咨詢電話：82772755、83838717(請?jiān)诠ぷ魅展ぷ鲿r(shí)間內(nèi)撥打，其余時(shí)間不受理)。
2017年3月。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇八
與員工進(jìn)行積極溝通;。
制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;。
組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);。
配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;。
完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇九
(1)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(2)制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(4)制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
(5)加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
(6)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7)組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
(8)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十
hr在邀約人才面試中，總會(huì)遇到這樣的情況：打了電話過去，明明說好都來的，到面試那天來的人卻很少，這是為啥呢？原因在于電話招聘話術(shù)沒有達(dá)到多大的效果。那怎么提高電話邀約面試的成功率和到達(dá)率呢？以下收集了電話招聘超級(jí)話術(shù)，供參考！
hr在邀約人才面試中，總會(huì)遇到這樣的情況：打了電話過去，明明說好都來的，到面試那天來的人卻很少，這是為啥呢？原因在于電話招聘話術(shù)沒有達(dá)到多大的效果。那怎么提高電話邀約面試的成功率和到達(dá)率呢？以下收集了電話招聘超級(jí)話術(shù)，供參考！
話術(shù)一
4、我們公司的地址是在-------，你可以乘坐xx路公交車到達(dá)，面試時(shí)間為上午10點(diǎn)，請準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請?zhí)崆按蜻@個(gè)電話和我們溝通，如果我不在位子上的話，請告知我的同事也可以，我的同事會(huì)及時(shí)將您的信息轉(zhuǎn)達(dá)給我。
5、請問您還有什么疑問或者想了解的嗎?
話術(shù)二
1、你好?是xxx小姐/先生嗎?
2、我公司在人才網(wǎng)上收到您的簡歷，想約你明天xx時(shí)間來本公司面試，看您方便嗎?(不方便再另外約時(shí)間)
3、我公司名稱是xxx，您應(yīng)聘的職位是xxx，請帶好相關(guān)簡歷于xxx時(shí)間準(zhǔn)時(shí)來本公司面試。
4、本公司地址是xxxxxxx附近公交站有xx站，如果有任何不明白的電話請撥打本公司電話xxxxx。 那明天準(zhǔn)時(shí)見，再見!
話術(shù)三
1、您好，請問您是××嗎? 這里是××公司人力資源部，在人才網(wǎng)上看到您的'個(gè)人求職簡歷(或其他得到簡歷的方式)? 請問您現(xiàn)在找到合適工作了嗎?(如果別人已經(jīng)名花有主就說“不好意思打擾您了，再見”) 我們邀請您參加面試，××月××日上午××點(diǎn)你方便來公司嗎?)
3、如果您臨時(shí)有特殊情況無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，請盡量提前聯(lián)系我們; 我叫××，到時(shí)您也可以聯(lián)系××小姐;公司電話號(hào)碼是×××××; 祝您愉快，再見！
電話招聘話術(shù)注意事項(xiàng)：
第一，你要先表明自己的身份，以及從何處知道別人的信息。詢問對方是否方便接電話。
如果否定答案則換另外的時(shí)間，但是間隔不要太長。
第二，如果方便說話，請告知?jiǎng)e人這個(gè)是怎么樣的一個(gè)職位，簡短的幾句話概括下職位的要求與工作性質(zhì)。
(之前常有別的hr給我電話，直接問你考慮不考慮到我們公司上班。我就納悶了，我又沒有投簡歷給你們，這個(gè)是什么職位啊!)
這樣如果候選人有sense的話都應(yīng)該會(huì)耐心聽你說完，他應(yīng)該會(huì)告訴你答案。
第三，如果有興趣談，一般先給一個(gè)時(shí)間段讓對方去選擇。
告知對方面試的時(shí)間，地點(diǎn)，乘車線路，停車位置等。不過你約的對象是銷售，應(yīng)該沒有路癡。
招聘電話預(yù)約術(shù)情景模擬如下：（拿起電話，撥通號(hào)碼）
1? hr：您好！請問您是***先生/女士嗎？-----先確定接聽電話的人是不是簡歷上的人，避免問了半天，才發(fā)現(xiàn)搞錯(cuò)了，鬧出笑話）候選人：是的，我是。
2、hr：您好，我是北京華夏礦安公司人力資源部*女士/先生，----先自我介紹，讓對方知道自己的身份。候選人：您好。
3、hr：您好，我在智聯(lián)招聘（前程無憂）網(wǎng)上收到您投給我們公司的簡歷，您應(yīng)聘的崗位是***。-----說明自己的來意。候選人：是的，我投了。
7、hr：我們公司在東四十條美惠大廈，距離有些遠(yuǎn)，您看這會(huì)給您上班帶來不便嗎？-----（距離問題實(shí)在不能協(xié)調(diào)，就不要安排面試了。如果距離不成問題，可以接著問以下問題）。候選人：沒問題 hr：您還有什么想向我了解的嗎？候選人：沒有b、想了解公司項(xiàng)目或是薪酬標(biāo)準(zhǔn)？（公司主要是針對煤礦行業(yè)做系統(tǒng)集成的科技研發(fā)型的高新技術(shù)企業(yè)，薪酬待遇面議）。
8、hr：您方便記下公司的地址嗎？候選人：不太方便，我在外面。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十一
以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計(jì)劃：
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場招聘
現(xiàn)場大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了招聘的重要性以及相應(yīng)的心得體會(huì)。下面將從招聘準(zhǔn)備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價(jià)和跟進(jìn)等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，招聘準(zhǔn)備是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在招聘開始之前，人力資源部門必須對崗位要求和招聘目標(biāo)進(jìn)行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時(shí)，明確招聘流程并確保招聘團(tuán)隊(duì)的配合是招聘成功的關(guān)鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責(zé)、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。
其次，在簡歷篩選過程中，需要高效而全面地評估候選人。招聘大量的應(yīng)聘者，篩選出合適的簡歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據(jù)職位要求制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目從眾。同時(shí)，借助技術(shù)手段，如人工智能簡歷篩選系統(tǒng)可以加快簡歷篩選過程，并提高篩選的準(zhǔn)確性。除了學(xué)歷和工作經(jīng)歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)和潛力更為重要。這些素質(zhì)包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及適應(yīng)能力等。
接下來是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過面試可以更加全面地了解候選人的能力和個(gè)性，以便做出準(zhǔn)確決策。在面試前，人力資源部門需要準(zhǔn)確把握崗位要求，并制定相應(yīng)的面試問題。面試時(shí)，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價(jià)值觀和對企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結(jié)束后，及時(shí)反饋面試結(jié)果也是十分重要的，為候選人提供一個(gè)完整的招聘體驗(yàn)。
在候選人評價(jià)環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評估每一位候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。通過記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的分析，以便在評估時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷。評估中需要注重的是與崗位和團(tuán)隊(duì)的匹配程度，候選人在過去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時(shí)，與候選人進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查也是十分必要的，以確保招聘決策的準(zhǔn)確性。
最后是招聘跟進(jìn)環(huán)節(jié)。招聘結(jié)果的跟進(jìn)標(biāo)志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結(jié)束后，保持與候選人和內(nèi)部相關(guān)人員的溝通十分重要。對于通過面試的候選人，應(yīng)及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，告知他們的招聘結(jié)果。對于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導(dǎo)，以便他們在未來的求職中有所改進(jìn)。此外，對于錄用候選人要為他們提供良好的融入計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠順利融入崗位和團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，招聘準(zhǔn)備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價(jià)和跟進(jìn)等環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的關(guān)鍵。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合個(gè)人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十三
３、統(tǒng)計(jì)、分析招聘各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為招聘工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
１、大專以上學(xué)歷
２、表達(dá)能力優(yōu)異，善于溝通；
３、熟練使用辦公軟件；人力資源專業(yè)或者具備校招經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
４、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘；
５、對長沙熟悉，有一定的人脈圈；
６、能獨(dú)立操作校園招聘；
聯(lián)系方式：xxxx
聯(lián)系地址：xxxxx
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十四
“幫你忙”家政服務(wù)有限公司為小型的家政服務(wù)企業(yè)，“幫你忙”團(tuán)隊(duì)年輕活力，“將心比心，讓服務(wù)更有人情味”是我們的.服務(wù)理念。我們真誠希望您的加入，有您的包容與關(guān)愛，有我們共同的努力，相信我們會(huì)營造一個(gè)溫馨的大家庭！
有意者請將個(gè)人簡歷（含學(xué)歷證書、資格證、身份證復(fù)印件、1寸彩照2張）郵寄至本公司。本公司將在收到簡歷后的十五天內(nèi)，致電符合條件的應(yīng)聘者前來面試。
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：黃小姐 徐小姐
公司網(wǎng)址：
發(fā)布日期：2011年11月8日
（本廣告一個(gè)月內(nèi)有效）
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十五
感謝xxx公司給予我面試貴公司人力資源主管的機(jī)會(huì)，特別感謝何董助在面試過程中對本人專業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)。通過面試，深深感受到貴公司融洽、高效、團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。本人若有幸成為貴公司一員，將會(huì)為公司的發(fā)展而盡心盡力!以下是本人在以往的人力資源招聘工作中的心得體會(huì)，總結(jié)歸干納如下：
第一部分選人。
人員招聘的目標(biāo)是在適合的時(shí)間于適合的崗位用適合的成本聘請適合企業(yè)的人。作為一個(gè)企業(yè)人力資源招聘組的主管，在招聘渠道的選擇、面試技巧、招募成本分析、招募效果等要有全方位的認(rèn)識(shí)和掌握運(yùn)用技巧。
招聘工作的前提是必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測，以決定所招聘職位的必要性以及時(shí)限性。除此之外，還必須根據(jù)崗位分析建立所招聘職位的職責(zé)說明書，職責(zé)說明書從該職位的隸屬關(guān)系、該職位的招聘要求、該職位的工作職責(zé)等。
二、招聘渠道的選擇。
需從以下三大步驟進(jìn)行招聘渠道的選擇：
1、分析企業(yè)所招聘職位的招聘要求;。
2、詳細(xì)分析所需要招聘人員的特點(diǎn);。
3、確定合適的招聘渠道(見第三點(diǎn)招聘渠道)。按照招聘計(jì)劃中招聘崗位數(shù)量和資格要求，選擇最適合的、效果最好的招聘方法。
三、招聘渠道。
招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘渠道主要有推薦法、布告法、檔案法;外部招聘主要有發(fā)布廣告包括網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙、人才交流中心、招聘會(huì)、獵頭公司以及校園招聘方法等。企業(yè)在招聘時(shí)采取何種招聘渠道需視具體招聘職位而定。每種招聘方法有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，不一一闡述。
四、篩選簡歷。
本人在篩選簡歷過程中，主要通過以下幾方面來判斷：
1、看簡歷整體結(jié)構(gòu);。
2、判斷求職者是否符合所招聘職位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。
3、對簡歷的整體印象，是否對簡歷有好印象，是否有懷疑之處，判斷其整體真實(shí)性。
五、面試需掌握的技巧。
1、面試前做好準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)合適的面試題目、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)，且招聘主管必須提前把應(yīng)聘者簡歷交給面試官審閱，以詳細(xì)了解應(yīng)聘者的工作背景、個(gè)性等。面試官若在與求職者面試時(shí)才開始審閱應(yīng)征者個(gè)人資料，面試結(jié)果是不言而喻。
2、在正式面試階段，招聘主管向求職者介紹各面試官職務(wù)，以避免求職者對面試官猜測。招聘主管需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，讓應(yīng)聘者正常的展現(xiàn)實(shí)際水平(本人認(rèn)為，何董助在這方面做得非常到位，致以謝意)。向應(yīng)聘者清楚介紹公司企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位信息和公司企業(yè)人力資源政策等。招聘主管在面試過程中，需做筆記，記下應(yīng)聘者所回答重點(diǎn)內(nèi)容。以便于在對同一崗位不同應(yīng)聘者之者進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/p>
3、當(dāng)需3位以上面試官組成一個(gè)面試小組時(shí)，可采取以下方式：根據(jù)各招聘職位所具備的能力特點(diǎn)，設(shè)置一張分?jǐn)?shù)匯總表(面試官人手一份)，并設(shè)計(jì)一份能反應(yīng)各方面能力的一系列問題給面試官作為參考。此做法的優(yōu)點(diǎn)是面試官的意見較容易達(dá)成一致。
4、本人認(rèn)為，招聘工作并非只是人力資源部門一個(gè)部門的事情，更是各職能部門管理人員應(yīng)該重視和掌握的事情，企業(yè)需加強(qiáng)對管理人員的招聘知識(shí)方面的培訓(xùn)。
六、所招聘人員需具備條件。
(一)個(gè)人價(jià)值觀和工作態(tài)度。
(二)工作主動(dòng)性。
(三)溝通能力。
(四)學(xué)習(xí)能力。
(五)團(tuán)隊(duì)合作精神。
(六)創(chuàng)造力。
七、招聘主管必須重視個(gè)人形象及時(shí)間管理。
(一)本人認(rèn)為，招聘主管要重視自己的個(gè)人儀表和舉止，更要注意自己的談吐，因?yàn)檎衅溉藛T代表公司形象，面試過程中應(yīng)顯示出自己的專業(yè)和素養(yǎng)。
(二)在安排面試時(shí)應(yīng)守時(shí)，不應(yīng)讓應(yīng)聘人員久候。面試時(shí)應(yīng)專注，不要中途離席，不接聽電話。
第二部分用人、育人、留人。
21世紀(jì)，企業(yè)之前的競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)招聘回來的員工，對公司的各種情況還不了解，人力資源部門應(yīng)當(dāng)幫助新員工盡快適應(yīng)新的環(huán)境，全身心投入到新的工作中。
員工作為企業(yè)一員，需要關(guān)懷，需要尊重，需要理解，需要激勵(lì)，有正常的物質(zhì)、精神和情感的需要，有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。而作為一個(gè)企業(yè)，尤其是作為一個(gè)新成立的企業(yè)，人力資源部門增強(qiáng)公司凝聚力、營造寬松的工作環(huán)境方面就更需要做更多的努力。
在用人方面，重視員工個(gè)人價(jià)值觀和工作態(tài)度，關(guān)心重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展，幫助其進(jìn)步，達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。
依本人所見，公司員工從工作能力和工作態(tài)度來分，可分為以下幾類員工：
1、能力高+工作態(tài)度好為公司人“財(cái)”。此部分員工為公司要“留”的員工。該類員工可通過獎(jiǎng)勵(lì)、授權(quán)、晉升等方法，為其設(shè)計(jì)將來人生藍(lán)圖，為其提供良好的發(fā)展空間，通過事業(yè)、感情、待遇等方面留住人才。
3、能力低+工作態(tài)度好為人“材”，可通過“育才”來培養(yǎng)此部分員工。可以通過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或輪換工作崗位來提升個(gè)人工作能力，成為第1種人“財(cái)”。
4、能力低+工作態(tài)度一般為人“裁”，屬不應(yīng)留下之員工。
企業(yè)人力資源部門應(yīng)與各部門員工保持良好的溝通，在對職責(zé)分工、工作目標(biāo)(工作要求)、工作方法、工作計(jì)劃、過程控制(pdca)、績效考核方面與員工進(jìn)行充分的信息溝通，避免因彼此溝通信息不對等導(dǎo)致彼此目標(biāo)不明確等。
人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略、從員工能力特點(diǎn)到員工心理特征等，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，這就對人力資源工作者自身素養(yǎng)以及專業(yè)技能方面都提出了更高的要求，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步才能適應(yīng)變化萬千的環(huán)境。
活到老、學(xué)到老，像海綿一樣吸收各種知識(shí)，是本人的學(xué)習(xí)態(tài)度;。
最高的誠意、最低的姿態(tài)是本人的工作態(tài)度;。
再次感謝xx公司及何董助給予小梁面試的機(jī)會(huì)，深深感謝!
錄用我，將是你們不悔的選擇!
人力資源顧問招聘（匯總16篇）篇十六
職位描述。
崗位職責(zé)：
2、人力資源各大模塊工作的開展與管理;。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;。
任職資格：
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質(zhì)：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識(shí)要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息。
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助。
聯(lián)系方式：電話--;地址--。
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