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幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇一
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3……長三角現代化商貿流通業發展優劣勢分析及策略選擇。
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12……老年產業發展創新研究——兼論老年體育產業之發展。
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25……成品油經營模式在中石油和中石化的創新。
30……我國農村消費升級趨勢與流通業發展方式轉變研究。
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46……落實發展新理念。
加快農業現代化建設——2016年中國農業技術經濟學會學術研討會會議綜述。
47……新農村建設中環境經濟協同機制研究48……大數據背景下的網絡經濟發展趨勢。
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70……長江流域經濟發展效率與生態環境補償機制研究。
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88……百色市國家稅務局推進稅收現代化的探索與思考。
89……中國農業現代化的空間溢出效應分析--基于空間面板模型的實證研究。
95……試析中等職業學校稅收基礎課程的教學改革策略。
96……扶貧攻堅背景下連片特困地區農業協同發展路徑——以武陵山片區為例。
98……長三角城市圈經濟定位判別研究99……新時期企業職工培訓工作的重要性。
100……淺析企業人力資源管理與思想政治工作的融合。
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幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇二
隨著市場競爭的加劇，當企業越來越意識富有競爭性的薪酬設計不可或，那么富有競爭性的薪酬設計有哪些趨勢呢？本文將給您8點意見。
對企業來說，薪酬是一把“雙刃獎：使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。毫無疑問，建立全面的、科學的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得企業的可持續發展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪酬制度，是當前企業面臨的一項緊迫任務.與傳統薪酬管理相比較，現代薪酬管理出現了以下發展的新趨勢：
趨勢一：全面薪酬。
薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報酬，還包括非貨幣性的報酬，也就是在精神方面的激勵，比如優越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去。公司給受聘者支付的薪酬應包括內在薪酬和外在薪酬兩類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”.
外在薪酬，主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權等長期勵薪酬，退休金、醫療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。
內在薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化，相互配合的工作環境，以及公司對個人的表彰、謝意等等。
如何科學地把握全面薪酬的兩個方面，使它們有機統一起來，是企業經營者經濟面臨的一個難題。一般地來說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。關鍵是企業要能適時地了解和掌握市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。薪酬高了則增加企業成本，低了又吸引不來人。內在的激勵雖然是非貨幣化并難以量化的，但有一部分內容也反映在市場競爭之中，可以通過市場進行了解，如培訓機會、公司名望等。還有一部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環境、公司對個人的名譽表彰等等。
趨勢二：“以人為本”的薪酬管理方案請輸入關鍵詞。
傳統的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發為目標的管理方案所替代。這種薪酬管理方案的實質是將薪酬管理作為企業管理和人力資源開發的個有機組成部分，作為一種激勵的機制和手段，其基本思路是將企業的工資計劃建立在四個原則的基礎之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于業績，目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業的認同感和敬業精神。
與傳統管理機制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓勵員工參與和積極貢獻，強調勞資之間的利潤分享。其主要的實現措施包括：
（1）把雇員作為企業經營的合作者，建立雇員與企業同榮俱損的工資管理方案；
（2）改變以工作量測定為基礎的付酬機制為技能和業績付酬機制；
（3）加大雇員薪酬方案中獎勵和福利的比例，使之超出正常工資數額；
（5）改變傳統的工作時間計量和管理方法，以雇員自報的工作時間和工作量為報酬測量的依據，體現一種信任感等。
趨勢三：寬帶型薪酬結構。
寬帶型薪酬結構是對傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍。
薪酬等級的寬波段化與企業組織結構的扁平化趨勢是一致的，其主要特征是：
（3）職務和工資等級主要取決于本人的專業水平，隨技能水平上升，職位和工資上升，實際上是加大工資中知識技能的含量。
與傳統薪酬結構設計相比，寬帶薪酬主要具有以下優點：
（1）減少了工作之間的等級差別，打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級制。從而有利于企業提高效率以及創造學習型的企業文化，同時助于企業保持自身組織結構的靈活性和有效地適應外部環境的能力。
（2）有利于增強雇員的創造性和全面發展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向，引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發展和能力的提高。在寬帶型薪酬結構中，一個薪酬寬帶所提供的薪酬變動范圍是相當大的，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而不遺余力地“往上爬”，他們就可以將更多的精力投入于自身的技術和能力的提高。
（3）有利于推動良好的工作績效。寬帶型薪酬結構盡管存在著對員工的晉升激勵有所下降的問題，但是它卻能通過將薪酬與員工的能力和績效表現緊密結合來更為靈活地對員工進行激勵，使得上級對有穩定突出業績表現的下級員工可以擁有較大的加薪影響力，從而給予績效優秀者以較大的薪酬上升空間。
（4）有利于職位輪換，培育組織的跨職能成長和開發，
在傳統的等級薪酬結構中，員工的薪酬水平是與其所擔任的職位嚴格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，且這種變動使得員工不得不學習新的東西，從而會造成工作的難度增加，因此員工在很大程度上不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定，員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力，以此獲得更大的回報。
（5）尤其適用于一些非專業化的、無明顯專業區域的工作崗位和組織，這些工作很難運用傳統的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量。寬帶薪酬結構則比較靈活，它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據雇員的業績情況彈性處理。
趨勢四：薪酬設計的差異化。
薪酬設計的差異化首先是薪酬構成的差異化，過去計劃經濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構成已經不再適應現代企業的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構成。
其次是專門人員薪酬設計專門化。例如，營銷人員在公司里作用巨大，專業人員的排他性比較強，臨時工身份特殊，在設計這些人員的薪酬時不應該采取和其他部門人員相同的薪酬體系。咨詢公司在為企業設計薪酬體系的過程中，除了設計統一的薪酬體系外，一般還要制定以下特定的薪酬制度：銷售人員薪酬制度（包括銷售人員提成辦法）、技術人員薪酬制度、經理人員（包括高層管理者）薪酬制度（一般對于企業的職業經理人和知型員工都要求實施年薪制度）等。
特別是公司制為代表的企業，通常由董事會領導下的經理階層負責企業經營，這可以使投資者的資本與經營者的才干融為一體，有可能使各種生產要素實現高效運行，并最大限度地產生經濟效益。但是，公司制企業特別是股份公司也有自己的弱點：它采取所有者與經營者相分離的非所有權換位的產權重組。在企業運行模式中，所有者的目標是企業利潤最大化，而經營者的目標是個人經營才干的效用最大化，兩者的目標有差別。所有者承擔的風險是資本虧損，而經營者承擔的風險只是職位喪失和收益減少，兩者的責任不對稱，同時所有者無法精確衡量經營者工作的努力程度，以及這種努力可能帶來的最大利潤。為了避免由此造成企業效率損失，必須建立經營者的激勵機制和約束機制，其中一項重要方法，是通過改進經營者的年薪制，使其能有效地激勵和約束經營者的行為。
此外，在一些指標的制定過程中，也應當差異化，盡量避免“一刀切”的做法。例如，職務評價、績效考評系統，不同職位層和不同性質崗位的考評應該分別制定標準。
趨勢五：雇員激勵長期化、薪酬股權化。
長期的員工激勵計劃日益受到關注。長期激勵的薪酬計劃是相對短期激勵計劃而言的，它是指企業通過一些政策和措施引導員工在一個比較長的時期內自覺地關心企業的利益，而不是只關心一時一事。其目的是為了留住關鍵的人才和技術，穩定員工隊伍。
其主要方式有：員工股票選擇計劃（esop）、資本積累項目（capitalaccumulationprograms）、股票增值權（stockappreciationrights）、限定股計劃（restrictedstockplans）、虛擬股票計劃（phantomstockplans）和股票轉讓價格（bookvalueplan）等。長期計劃的實施對象主要有兩類：一是企業高層管理人員，因為對經營者的激勵和行為約束更有助于企業的長期發展；二是一些高科技企業，為了防止員工一旦有了新的發明創造之后，脫離原有的企業，自立山頭，對科技人員實施長期激勵計劃。其常用的作法是向有發明成果的科技人員轉贈企業股權，對新技術帶來的利益進行永久性分成。
趨勢六：薪酬制度的透明化。
關于薪酬的支付方式到底應該公開還是透明，這個問題一直存在比較大的爭議。一些研究者認為，如果將激勵作為薪資管理的目的，雇主就應該明智地征求雇員的意見，根據大多數員工的意愿來選擇是否采取保密薪酬系統。
從最近的資料來看，支持透明化的呼聲越來越高，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用大打折扣。而且，實行保密薪酬制的企業經常出現這樣的現象：強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了。既然保密薪酬起不到保密作用，那就不如直接使用透明薪酬。
實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達了這樣一個信息：公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處；歡迎所有員工監督其公正性，如果對自己的薪酬有不滿意之處，可以提出意見或者申訴。透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎上的，具體包括以下幾個做法：
（2）職務評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解；
（3）發布文件詳細向員工說明工資的制定過程；
（4）評定后制定的工資制度，描述務必詳細，盡可能不讓員工產生誤解；
（5）設立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。
趨勢七：彈性福利制度。
公司在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工忽視，認為不如貨幣形式的薪酬實在，有一種吃力不討好的感覺；而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異的。要解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規定的范圍內選擇自己喜歡的福利組合。
彈性福利制是一種有別于傳統固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。
彈性福利制強調是讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。
趨勢八：薪酬調查和薪酬信息的日益重視。
近年來，薪酬調查受到企業的廣泛關注。通過薪酬調查，企業可以了解勞動力市場的需求狀況，掌握各種類型人才的價格行情，從而制定正確的薪酬策略，有效地控制企業的人力成本。
通過薪酬調查得到的薪酬信息包括兩個方面的內容：
（1）外部信息：指相同地區和行業，相似性質、規模的企業的薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向等。外部信息主要是通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業在制定和調整薪酬方案時，有可以參考的y料。
（2）內部信息：主要是指員工滿意度調查和員工合理化建議。滿意度調查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進而為制定新的薪酬制度打下基礎。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇三
隨著社會的不斷進步和教育理念的更新，學校管理也出現了新的趨勢。新趨勢的出現使得學校教育更加科學化、個性化、創新化。作為一名教育工作者，我深刻感受到了這股新趨勢給學校管理帶來的改變和影響。在實踐中，我通過不斷觀察和思考，積累了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，我認為學校管理新趨勢的核心是以學生為中心。在過去的教育中，往往教師是主導者，學生是被動接受者。然而，學生的個體差異性和發展潛力不同，導致了這種教育方式的不適應。而現在的學校管理則更加注重關注學生的需要和發展，倡導因材施教，激發學生的學習興趣和潛能。例如，學校可以通過開設不同的選修課程，滿足學生的多樣化需求；教師可以采用個別化指導的方式，關注每個學生的進步和困難，幫助他們充分發揮自己的優勢和潛能。這種以學生為中心的管理方式，能夠使學生更加主動、積極地參與學習，提高學習效果。
其次，學校管理新趨勢的體現是加強學校和社區的互動。傳統的學校管理更加注重內部管理，忽視了學校與社區之間的聯系。然而，學校與社區的互動不僅能夠豐富學校的教育資源，還可以培養學生的社會責任感和參與意識。例如，學校可以與社區教育機構合作，開展各類社會實踐活動；學校可以邀請社區的專家、志愿者參與學校的教學活動，為學生提供更多的學習資源和機會。學校和社區的互動，不僅能夠拓寬學生的視野，還能夠加強學校和社區的共同發展，形成優勢互補，造福更多的學生。
再次，學校管理新趨勢的重要體現是信息技術在管理中的廣泛應用。隨著信息技術的不斷發展，學校管理的方式也發生了巨大的變化。例如，學校可以利用電子考勤系統、學生信息管理系統等技術的應用，實現對學生的全面管理和數據的實時統計分析；學校還可以通過網絡平臺和多媒體教學的方式，提供優質的教育資源，促進學生的自主學習和合作學習。信息技術的廣泛應用，不僅能夠提高學校管理的效率和質量，還可以為學生提供更加個性化和多樣化的學習方式。
此外，學校管理新趨勢還要求學校管理者具備更加專業化的素質和能力。傳統的學校管理往往以行政為重，對于管理者的要求主要是秩序維護和資源分配。然而，隨著學校管理的科學化和專業化，注重的是管理者的教育理論素養、創新精神和團隊合作能力。學校管理者需要熟悉最新的教育理論和教育政策，不斷提高自己的管理水平和領導能力。只有具備了這些素質和能力，才能夠更好地推動學校的發展和改革。
綜上所述，學校管理新趨勢對于我國的教育發展有著深遠的影響。以學生為中心、加強學校與社區的互動、信息技術的廣泛應用以及學校管理者的專業化素質，都是學校管理新趨勢的重要體現。通過深入研究和實踐，我深刻體會到了這些新趨勢給學校管理帶來的改變和機遇。我相信，在這股新的浪潮下，學校管理將會迎來更加美好的明天。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇四
摘要：飯旅游店只有通過自身的管理創新參與市場競爭、保持和拓展市場、不斷壯大消費群體，才能實現自身經濟效益和社會效益的增長。
關鍵字：旅游飯店;人才;創新管理。
創新是一個民族生存和發展的靈魂，同時也是一個企業獲得成功所依賴的核心競爭力。創新時代的到來是一個十分難得的機遇，又是一個非常嚴峻的挑戰。這使得飯店的創新管理向成為在良好的機遇和激烈的行業競爭中發展壯大的原動力。本人就從飯店創新管理研究的現狀入手，談談本人對旅游飯店創新管理的一些建議。
一、管理理念的創新是飯店創新管理的核心。
理念創新，是指形成能夠比以前更好地適應旅游飯店內外部環境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新構想的活動。飯店的管理者只有根據內外環境的變化和飯店自身發展的要求不斷更新自己的理念，轉變自己的認識，才能做出正確的管理決策并付諸管理及運作實踐，引導飯店健康發展。理念創新是其他一切創新活動的先導或基礎。在市場需求和競爭環境不斷變化的今天，管理理念創新已成為旅游飯店行業發展的主旋律。市場需求在變化，作為企業生產力的資本、人才和科技等要素也都發生著深刻的變化。這些變化構成了飯店業生存和發展的復雜環境，因此飯店管理不能僅局限于傳統的服務質量管理、安全管理等方面，必須按照“解放思想，實事求是”的'原則不斷地修正和完善管理理念與實踐，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、服務內容的創新是表現飯店價值的途徑。
旅游飯店必須根據自身的優勢，確立細分的目標市場，有效地開辟新市場。要了解顧客對飯店的滿意度和飯店為顧客創造的價值就得不斷跟蹤顧客，了解顧客的價值評價，以便為顧客提供更高價值的服務。服務內容的不斷創新才是飯店參與競爭、求生存求發展的根本途徑。要通過與顧客的溝通和花樣百出的服務舉措讓顧客真正獲得更高價值。在服務創新個性化階段，飯店業應當提供快速、專業、個性化的創新服務產品和服務形式，根據顧客需求和心理的變化不斷推陳出新，使之獲得令人驚喜的服務。在顧客需求越來越個性化的時代，要求飯店服務企業必須深入研究市場需求特點，充分滿足顧客的要求，在服務創新方面狠下工夫。當然，服務創新并不是搞什么宏大的工程，更不是一句空話，而是實實在在地做每一件事。服務本無止境，并隨社會的發展而發展。生活水平提高了，人們對服務的要求也不像以前那樣單調與公式化，現在顧客追求的是個性化、人性化的服務。這就要求飯店管理者和員工從處處細心觀察、揣摩、了解、理解客人的需求，并努力為顧客滿足推出與眾不同的服務。
三、人才的創新管理是提升飯店實力的渠道。
用創新的人才管理模式，最大限度調動員工的積極性，充分發揮他們的聰明才智和勇于創新的動力。首先，要多方面關心員工，使他們感覺到飯店家庭的溫暖。一般來說，大多數飯店的員工都是遠離家庭而工作，在一個沒有人情味的環境中工作，員工就不能發揮他們的工作熱情和力量。因此，飯店在衣、食、住、行等方面盡量滿足員工的需求，給員工安排一個良好的宿舍環境。然后，營造一個平等友愛，關系融洽的工作環境。管理人員首先應能理解員工精神和感情需要，除為他們爭取更合理的權益外，更應依賴每位員工謙虛待人、多干實際工作，多接觸最底層的員工，理解其心聲，關心每位員工的生活情況或幫助解決困難。最后，飯店給員工積極好學向上者提供方便條件。在競爭中生存，在生存中發展，管理人員在注重經濟效益的同時，還要為那些努力工作、不斷創新的員工實現自身目標創造條件，如要投入一定的資金，提供加工學習的場地和時間，同時讓他們采用走出去請進來的方法，學習先進技術再加上自己的才智和本店風味特色，真正發揮積極的作用，同時還需創造條件，培養、提拔有能力、有發展的員工，給予表揚嘉獎，這樣才能充分調動員工的積極性，使管理工作事半功倍。
四、營銷管理的創新是推廣飯店的便捷之徑。
市場高度的細分化與多元化營銷策略隨著新時代旅游的發展，市場需求呈現多樣化、個性化態勢。飯店要注重市場需求的細分化，實行“小市場、大份額”戰略，通過開發個性化產品和提供個性化服務來贏得目標顧客，許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多，如：現代商務飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時，隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇，旅游飯店的營銷策略呈多元化趨勢。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇五
摘要:隨著全球經濟發展與wto的推進,世界經濟聯系日益密切,現代國際經濟與貿易呈現經濟全球化、區域一體化、貿易自由化等新發展趨勢。我國應抓緊機遇,密切融入全球化的貿易進程中,積累知識、沉淀經驗、創新方式,積極帶動國貿經濟又好又快發展。
關鍵詞:國際經濟與貿易經濟全球化網絡化自由化。
一、國際經濟與貿易發展新趨勢(一)經濟全球化。
經濟全球化既是一個經濟蔓延的過程,同時也是一個歷史過程:一方面世界范圍內各個國家和地區的經濟組織相互聯系,相互合作,相互影響,最終相互融合為統一整體,形成所謂的“全球統一市場”;另一方面則在世界全球范圍內建立規范經濟行為的全球經濟機制,并以此為基礎建立了經濟運行的全球化戰略。在經濟全球化的過程中,國際市場成為向全球經濟開放的大市場,各種資源、技術和資金在全球范圍內實現了自由流通和優化配置。
(二)貿易自由化。
經濟全球化一定程度上有內在地驅動貿易的自由化。從上世紀90年代以來,由于科技的躍進式發展和國際分工的深化,貿易的全球化無論是在其參與的主體還是在其承載的客體方面,都比以往任何時代要廣要大。從其參與的主體來看,世界上絕大部分國家,不管它是主動介入還是被動卷入,都把經濟的觸角伸向了世界各地。從其承載的客體來看,由于大經貿觀念的形成,國際貿易的對象已經超越了單純的貨物貿易范圍,發展到包括直接投資及金融、服務、技術等在內的要素方面的貿易。貿易全球化的迅猛發展,說明各國的經濟已經和世界市場及國際交易緊緊地捆綁在一起了。世界經濟這種相互依存和互動的加強,內在地要求各國最大限度地拆除阻礙國際交易的籬墻,使資源在全球范圍內優化配置,從而降低成本,增進全球福利。上世紀90年代成立的世界貿易組織,順應了這種世界經濟發展的趨勢,使貿易的自由化有了制度性的保證和實質性的進展。
(三)區域經濟一體化。
區域集團化是指由國家出面,為了對內加強經濟合作和對外加強競爭實力,通過協定或條約的形式,將區域內兩個或兩個以上的國家或區域,在一個由政府授權組成的并具有超國家性質的共同機構下,通過制定統一的對內對外經濟貿易政策,財政與金融政策等等,消除區域內的各成員國之間阻礙經濟貿易發展的障礙,實現區域內互利互惠,協調發展和資源優化配置,最終形成一個政治經濟高度協調統一的超國家集體。區域集團實質上是一種區域性的一體化經濟組織,像歐盟、亞太經合組織等。進入二十世紀九十年代后,全球各種區域經濟一體化組織不斷涌現,區域化經濟愈來愈來呈現出多元化、自由化的活躍跡象。現階段,經濟一體化正逐步突破洲際局限,向泛洲化方向發展。
(四)國際貿易交易方式網絡化。
隨著知識經濟時代多媒體技術和網絡技術的發展,國際貿易交易日益借助國際互聯網來完成,出現了所謂的網絡貿易。網絡貿易是指通過計算機網絡,如萬維網、因特網等現代化電子方式所進行的貿易或商務活動,整個交易過程包括交易磋商、簽約、貨物交付、貨款收付等大都在全球電信網絡上進行。目前,網絡貿易發展十分迅速。據美國《商業周刊》登載,2001年全球網上貿易總額達2051億美元,2002年達3490億美元。正是由于網絡貿易具有如此強大的生命力,它才引起世界各國和國際經濟組織的關注,紛紛制訂各種政策和采取各種措施來維護和促進網絡貿易的發展。在德國波恩召開的由40多個國家參加的部長會議上,一致同意在網絡貿易中維護自由貿易原則,各國不得自設關稅和非關稅壁壘,同意網絡貿易不得征收新的稅種,其中29個國家在通過的文件上簽字;此外,wto和apec等國際或區域經濟組織對網絡貿易也十分重視。顯然,網絡貿易將會得到迅猛的發展,已成為21世紀國際貿易領域中一朵鮮艷的奇葩。
加快科技的進步與創新必須從以下幾方面著手:第一,進一步深化科技體制改革,形成符合市場經濟要求和科技發展規律的新機制,進一步解決我國科技與經濟發展相脫節的問題。第二,加大科技投入的力度。與發達國家相比,我國科技投入嚴重不足,這是我國面向知識經濟發展的重要制約,它阻礙了我國知識經濟的發展,因此,必須增加對科技的投入。第三,改善科技投入渠道單一、科技投資結構不合理的狀況。要大力發展資本市場,建立風險投資機制,設立國家科技風險基金,形成多渠道、多層次的投入體系,促進技術產業的發展。第四,樹立技術創新意識,發掘、培養、保護高技術人才,加強產學研結合,鼓勵應用開發型科研院所進入企業或轉為企業,培養產業技術的創新能力,提升產業的技術水平,加快我國產業的升級換代。
(二)規范網絡貿易的發展,開拓對外國際市場。
一方面,隨著知識經濟的發展和計算機網絡技術的運用,網絡貿易日益成為拓展海外的貿易的重要方式。然而,我國目前高級計算機、網絡技術人員缺乏,網絡基礎設施滯后,企業界還沒有充分認識到網絡貿易在未來經濟社會中的重要地位與作用,沒有形成網絡貿易的國內環境和市場,這與美國等發達國家相比有很大的反差。因此,必須切實推行網絡貿易的發展。另一方面,網絡貿易是一種全新的商業領域,具有廣闊的`發展前景,但同時也帶來了不少新的問題,如交易的安全性、網絡貿易的征免稅、知識產權的保護、電子合同的有效性及糾紛的處理等等。這些問題的解決直接影響到網絡貿易的發展,而且由于網絡貿易的發展速度很快,業務方式沒有最終定型。在其發展過程中既有本身的新進展,又有與現有體制的沖突,這給規范網絡貿易的發展帶來一定的困難。因此,必須對市場的發展保持高度的敏感,加強對網絡貿易的研究,制訂和完善相應的政策、標準、法律和法規,保證和規范網絡貿易的健康發展,不斷開拓對外國際市場。
(三)參與國際貿易關系協調,維護我國外貿利益。
在知識經濟時代,科學技術的變化日新月異,企業因技術的創新所導致的無形風險日益增加,國際貿易的競爭將更加激烈,會產生一系列的國際貿易矛盾與糾紛。因此,我國在順應經濟全球化和國際經貿大趨勢的同時,一定要樹立良好的國際形象,要積極參與國際貿易關系的協調,這是我國在知識經濟時代進行國際貿易和維護自身利益的必要保證。我國是最大的發展中國家,與發展中國家有共同的利益,在國際貿易關系的協調中應緊密聯合起來,協調彼此的立場和觀點,維護發展中國家的貿易優勢和經濟利益;同時,我國又是一個亞太國家,亞太地區是我國進行貿易、投資、金融活動的重要地區,搞好周邊國家關系,積極參與亞太地區的經濟協調,是發揮我國政治經濟大國作用的重要表現,也能樹立我國的國際形象。
因此,積極參與國際貿易關系的協調,特別是參與知識領域一些問題的協調,這對我國知識經濟的發展將起到重大的促進作用。
參考文獻:。
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幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇六
知識經濟以及信息化技術的雙重影響之下，企業的人力資源管理也出現新的變化，有了新的發展趨勢，這也是人力資源管理發展與變革的一個必然趨勢。知識經濟下的人力資源管理與網絡時代的人力資源管理都使人力資源管理部門的職能發生了深刻變化，使人力資源管理成為了企業戰略管理的關鍵環節。
(1)更加注重員工的實際能力。在知識經濟下，市場需要大量的既有學歷又有能力的高素質人才。在企業招聘的時候，已經開始了單看重學歷，向既看重學歷更看重能力的轉變;向注重人才自身能力的開發，提高人才自身素質的轉變。
(2)注重綜合性人才的開發。知識經濟時代中人才的一個顯著特征就是知識的綜合化、復合化。例如技術崗位的人員既懂技術，又要懂管理;財務管理人員既懂財務管理，又要懂戰略策劃;企業的法律顧問既懂國內法律政策，又要懂國外法律法規;研發部門既具備獨立科研創新的能力，又具備將知識轉化成商品能力。因此，在知識經濟下企業注重復合型、綜合性人才的開發。
(3)更加重視挖掘員工的潛力。一般而言，人的能力可以分為顯能與潛力。顯能主要指的是人們為了生存而具有的各種技能，是經過多年的開發形成的一種人力資本;相對于顯能來講，潛力是蘊藏于基本技能當中的，既能夠因為開發而產生物質財富或者精神財富，也能夠因為受到某些原因得影響而白白得損耗。因此，知識經濟下企業在注重開發員工的顯能基礎之上，加強了對員工潛力的充分挖掘。
(4)規劃員工的職業生涯。知識型的員工對于職業道路選擇并不僅僅是局限于某一個組織，希望在自身的專業領域能夠不斷的成長。所以，第一企業要為知識型的員工提供一個合理的、科學的職業生涯的規劃。例如設置一些與專業職務及薪資相掛鉤的企業內部技術的職稱，使員工在企業的內部就可以得到廣闊的發展空間。第二，要完善員工的培訓體系，員工培訓對企業來講是增強競爭力的內在因素，對員工來說則是他們自身不斷進步的一個階梯。
(1)網絡招聘。網絡招聘與傳統的招聘形式相比具有辦理手續方便簡單，受眾目標性強，行動迅速，錄用、處理、反饋的時間較短等優點。在互聯網廣泛應用之下，一方面全世界的人才通過網絡招聘可以在世界各地找到理想工作;另一方面，企業也可以通過網絡招聘在全球范圍之內尋找理想人才。網絡招聘不僅突破了傳統招聘的時空阻隔，使大量的優秀人才在網上流動起來，而且求職者也能夠隨時隨地的與企業進行聯系，獲取最新的信息。通過網絡招聘，提高了供需雙方的效率，也降了招聘費用。
(2)網絡培訓。在網絡時代，企業的培訓也打破了傳統培訓的局限，各個地區的員工無需趕到培訓地點，就可以通過網絡在本地區接受異地網上培訓。同時，企業的員工還可以根據自己的實際情況，不受時空限制，在網絡上尋找符合自身情況的內容進行自主的學習，不斷拓寬技能與知識的廣度和深度。通過網絡員工之間不僅可以進行在線交流、探討，企業也可以在線提供疑難解答。通過網絡培訓，降低了企業的培訓成本。
(3)網絡溝通。網絡為人力資源管理當中的溝通工作提供一個新途徑，企業可以通過在內部網站上建立員工地個人主頁，開設聊天室、建議區、公告欄、bbs論壇等板塊，促使信息有效、廣泛、直接、快速地傳播。通過網絡溝通，不但可以避免傳統的`人事管理當中形式化的上下級溝通，而且能夠更好地構建企業文化，增強企業凝聚力，激發員工的創造力和積極性，促使企業的經營管理水平不斷地提高。
(4)網絡績效考核。傳統的績效考核模式往往流于形式，并且容易挫傷優秀人才積極性，為了避免這些現象，企業可以利用內部網絡來進行績效考核，不僅主管部門可以很快地看到來自各個部門或者地區的下屬定期要交的工作報告，而且員工的考核以及述職也可以在網絡當中進行。在線的評估系統可以實時地錄入企業所有員工的評估資料，通過強大的處理能力可以出具各種數據分析報告，為企業的管理及時提供依據。網絡績效考核的優點主要有，員工可以通過在線的考核工作知道自己的考核過程，也了解了企業對他們的期望;內部網上發布進行考核的通知，這樣使企業的考核工作非常容易形成統一;在內部網上進行考核的記錄管理。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇七
管理文化在一定程度上表達著企業的目標、思想和價值觀，是企業管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業的'靈魂，是企業所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業文化建設是每一個企業發展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發展，以此才能確保企業樹立正確的發展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創造性等都將直接影響社會經濟的發展。因此，在未來發展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業經濟效益，從而最終實現雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現代社會發展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業尊重每一個職工的重要體現，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業建設中，為企業添磚加瓦的同時增加對企業的歸屬感。此外，企業也可以通過各員工的建議深刻意識到企業潛在存在的問題，這對于企業未來發展意義重大。值得注意的是，企業關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業創造更多的經濟效益，以此企業才能控制成本變化，以及穩定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發展方向和市場結構。對于企業來說，消費者的要求直接評判企業經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩定性，所以，經濟管理現代化中要注重消費者。第一，企業應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業發展戰略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩定。
3.5區域網絡化管理。
隨著科學技術的發展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優勢。在經濟管理現代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業經濟高速發展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發表自己的建議，以此提升了企業經營戰略上的科學性，推動了企業經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區域現代化發展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發展，不斷地進步，以此才能適應時代發展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現代化，只有確保經濟管理科學、合理、創新的進步，才能全方位地推動社會經濟發展。
參考文獻。
[4]劉虹.現代化經濟管理視角下展望經濟管理的發展[j].現代經濟信息,2017(6).
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇八
在新技術、新經濟、新人類，以及新需求的影響下，人力資源管理在2017年有十大新趨勢。詳情請閱讀以下文章，想了解更多相關信息請關注我們應屆畢業生考試網。
趨勢之一：從傳統的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”。在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，企業要想搶占先機，沒法瞄準了再開qiang。只有人，才有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。
趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質變”，關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。hr最重要的工作就是滿世界去找人，一個優秀人才頂兩三個人，甚至頂十個人用。
趨勢之三：企 業是有組織的人類生活的'2.0版本，鄉村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯合”是3.0版本，現在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到 “人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉。企業家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的人才觀，像小米公司倡導的“粉絲即員工”;另一種是退回 1.0版本，建立親情原鄉，真的要有一點“親”的感覺。
趨勢之四：hr部門模式轉型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業務伙伴(hr-bp)、共享中心(hr-ssc)、專家中心(hr-coe)。傳統hr專員將面臨淘洗，其職能或被直線經理吸收掉，或被信息技術替代掉。傳統hr或者轉業務，或者走專家路線。
趨勢之五：數據化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域，以后會日趨深化。運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據，依據數據對員工進行個性化管理，將是未來的發展趨勢。
趨勢之六：從企業辦大學到企業變大學，從經營產品的企業轉變為經營知識的企業，新一輪企業大學的發展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、app化、自主開發案例。淘寶大學、萬達學院、京東大學等企業大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學習、微培訓、微分享。
趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結構的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰。這就要求企業做出相應調整：其一，去威權化，真正尊重人才;其二，更加強調工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍;其三，樹立職業榮譽感。
趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理中的常規動作，賦責任于人，責權利高度統一，對知識型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。知識型員工是天然的復合型員工，他們渴望通過個人可控的工作業績來證明自己。
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態，對人的管理重新面對體制檢驗。人們開始越來越認可：關鍵人力資本比財務資本更為重要，需要優先投資，令其享有剩余價值索取權。
趨勢之十：時代呼喚企業家精神，但要從“企業家的企業”轉變為“企業的企業家”，以組織能力獲得“可持續競爭優勢”。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇九
近年來，我國的旅游產業以及人們的生活水平得到了很大的提高和發展，各式各樣的新型旅游方式逐漸興起，旅游的方式也愈發多樣化，同時也呈現了多種全新的旅游活動，發展成為一種旅游的新趨勢。眾所周知，旅游與酒店有著密不可分的關系，因此在旅游的新趨勢下，對酒店管理方面的創新就提出了新的要求。本文從旅游發展新趨勢的具體內涵出發，闡述了酒店管理創新的意義，并提出了具體的改進方法，希望可以對我國酒店的發展起到一定的借鑒意義和指導作用。目前，旅游作為一種休閑活動，受到人們廣泛的喜愛，越來越多的人都開始參與到旅游活動中。同時，伴隨我國經濟的高速發展以及人們生活水平的提高，人們的消費水平也日趨提高，在這一背景下，旅游活動也由傳統的方式轉變的愈發多元化，參與到旅游活動中的人們對旅游中居住的酒店也提出了更高的要求，因此酒店方面必須要展開管理方面的改進和創新的相關工作。
目前，我國旅游行業在不斷發展和進步的過程中已經呈現了一種新的趨勢，具體如下。
（一）自駕游的數量越來越多。
由于在旅游中的一些局限性和不規范的內容，導致目前我國旅客進行自駕游的數量越來越多，這種方式自由屬性非常高，可以在很大程度上避免各種規定的限制。
（二）生態旅游。
在我國眾多的旅游景點中，山水、河流、大海及湖泊等以自然環境為基礎的數量非常多，因此全國各地紛紛建立起生態旅游景區，生態旅游這種形式也開始興起。
（一）從酒店的角度出發。
通過對酒店管理方面進行創新和改進，可以全面提高酒店相關服務的質量及水平，以高端或者獨具當地特色的服務吸引顧客，切實提高入住顧客的滿意度以及忠誠度，進而提高酒店的利潤，促進其進一步發展。
（二）從整個旅游產業出發。
對于旅游產業來說，在酒店的管理方面進行創新和改革，就是完善旅游的基礎設施建設。有著相互匹配的基礎設施和旅游產業，可以在很大程度上提高當地旅游產業的發展水平，促進旅游產業的全面、協調、可持續發展。
（三）從社會的角度出發。
酒店開展相關的管理創新，可以為社會上其他領域的創新和發展提供經驗方面的借鑒，為我國經濟的進一步發展奠定一定的基礎。
在酒店管理創新的過程中，最基礎的一點就是要對酒店內服務的設備方面進行更新和強化，比如酒店在裝修的過程中糅合傳統旅游的因素與現代旅游的因素，在體現當地特色的前提下，為顧客提供現代化的服務。
（二）開展多樣化的服務工作。
對于酒店來說，要想在管理模式上進行創新，就必須要進行多樣化的服務工作，這樣才能切實提高酒店的服務質量和水平。具體措施如下。1.根據顧客需求，開拓獨具特色的服務產品根據顧客的需求和愛好，充分整合和開拓具有當地民族特色和文化特色的服務產品，通過一定程度的信息共享，開展高端的服務。例如，東北的酒店，就可以在晚上空余時間舉辦二人轉表演，讓顧客在土炕上喝著東北的大碗茶和其他小吃欣賞二人轉表演。2.構建酒店的服務文化酒店通過對服務人員的培養和培訓，使其樹立起正確的服務理念，以較高的服務水平服務顧客。讓顧客可以在服務人員這種禮貌、周全、細致和溫馨舒適的.服務中，有一種回到家中的感覺。
（三）構建全面的服務內容。
酒店在進行管理創新的工作中，必須要重視服務內容的全面性，提高酒店的綜合服務能力。具體措施如下。1.建立一體式酒店服務酒店要與周圍其他公司和部門合作，聯合當地的餐飲企業、汽車出租公司以及娛樂場所，建立健全一個集餐飲、住宿、出行與娛樂等為一體的酒店服務體系，為酒店的顧客提供全面周到且方便快捷的服務。2.全方面地對酒店進行管理在結合自身情況的前提下，充分借鑒國外先進的管理經驗，在現代酒店服務理念的指導下，為顧客提供立體式酒店服務。例如，在酒店服務中注重禮貌用語和動作等。3.注重酒店的細節服務在這樣一個競爭激烈的社會，讓一個企業取得勝利的關鍵就是細節服務。對于酒店的細節服務來說，其必須要從顧客入住酒店開始，一直持續到顧客離開，也就是說，細節服務要始終貫穿酒店完整的服務環節。對于細節服務來說，可以在很多方面有所體現，例如在酒店設施的擺放上考慮到顧客的舒適性和便捷度，餐具擺放等體現出當地的餐廳文化等。
四、結語。
近年來旅游新趨勢的發展愈加迅速，酒店作為旅游產業的基礎設施，必須要創新酒店的管理模式，深入發掘酒店發展的潛力，立志于為顧客提供優質、全面且獨具特色的服務，這不僅有利于為酒店顧客提供優質的服務，切實提高其滿意度和忠誠度，同時在提高酒店的經濟效益方面發揮著舉足輕重的作用。最重要的是，對酒店的管理方面進行創新，對我國酒店行業以及旅游產業的發展方面也可以起到一定的促進作用。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十
近年來，隨著全球教育改革的進程不斷加速，學校管理也逐漸呈現出新的趨勢和變化。作為一名教育工作者，我日常工作的親身經歷和思考讓我認識到了學校管理新趨勢的重要性。在這篇文章中，我將總結自己的心得體會，分為五個方面來闡述學校管理新趨勢的內涵以及對教育工作者的影響。
首先，在學校管理新趨勢中，教師的角色發生了重大轉變。過去，教師通常是傳授知識和技能的提供者，而現在，教師的角色從傳遞者轉變為引導者。學生在社會的發展中面臨著越來越多的不確定性和復雜性，教師需要幫助他們培養創造力、解決問題和自我學習的能力。因此，教師需要不斷提升自己的專業能力，學習并適應新的教學方法和技巧，以更好地滿足學生的需求。
其次，學校管理新趨勢要求學校的教育目標從知識傳遞轉變為素質培養。現代社會對人才的需求不再局限于純粹的知識，更強調綜合素質的培養。學校應該注重學生的綜合能力發展，包括思維能力、創新能力、合作能力等。因此，學校管理者需要重視學生的個性和特長，激勵學生追求卓越，培養他們的創新意識和實踐能力，使每個學生都能成為未來社會的有價值的人才。
第三，學校管理新趨勢注重教育的個性化。每個學生都是獨一無二的，有著不同的興趣、才能和學習方式。傳統的教育方法往往采取統一化的教學方式，忽視了學生個體的差異，使得一些學生沮喪和失去學習的興趣。新的趨勢要求教育管理者和教師針對學生的個性和需求來制定個性化的教學計劃和教學方法。在實施個性化教育的過程中，學校管理者需要提供更多的資源和機會，支持和促進教師的專業發展和創新，為學生創造良好的學習環境。
第四，學校管理新趨勢重視多元評價。傳統的教育評價普遍采用標準化考試的方式，注重對學生的考試成績進行評價。然而，這種評價方式忽視了學生的全面發展和個體差異。新的趨勢要求教育管理者和教師采用多元化的評價方式，包括綜合評價、項目評價、小組評價等，以全面了解學生的學習成果和發展情況，從而更好地指導教學和提高學生的學習動力。
最后，學校管理新趨勢注重學校與社會的聯系。學校不再是一個與外界隔離的小社區，而是一個與社會緊密聯系的組織體系。學校管理者需要與家長、社區和行業密切合作，共同關注學生的培養和未來的發展。此外，學校也需要注重培養學生的社會責任感和參與感，培養他們的公民素養和社會意識，使他們能夠積極參與社會活動，并做出對社會有益的貢獻。
綜上所述，隨著社會和教育的發展，學校管理也面臨著新的趨勢和變化。作為一名教育工作者，我們需要不斷關注和適應這些變化，不斷提升自己的專業能力和教育素養，以更好地滿足學生的需求。學校管理的新趨勢給我們帶來了新的挑戰和機遇，但只有通過不斷學習和改進，我們才能為學生的成長和未來做出更大的貢獻。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十一
在社會整體發展期間，社會經濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發展。但在社會經濟發展期間，經濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現代化特點，對經濟發展新趨勢積極明確，最終在經濟管理的作用下，使經濟發展得到有效推動作用。
（一）關于經濟管理現代化，其存在一定的專業化和民主化特點。對于經濟管理現代化來說，為使其良好實現，它需要具備的必要條件為：使經濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經濟管理知識方面，有效實現其專業化可更加專業性的開展管理工作。此外，民主化也是經濟管理現代化的一大特點。主要原因在于：現階段，我國國民水平在不斷發展的過程中，經濟發展需求更加民主化，同時能發揮經濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經濟管理現代化存在一定的創造性和能動性特點。現階段，我國正逐漸提高著社會經濟發展水平，為在經濟發展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發展積極提升。對于經濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發揮的作用均較顯著。同時，對于經管發展現代化來講，存在創造性創新性。先進特點主要表現在經濟管理模式、經濟管理理念及經濟管理方法方面。針對現代經濟管理，因其存在一定的創造性及能動性特點，且現代化特點也表現于經濟管理模式中，使得在現代經濟發展過程中，經濟管理可以與其相適應，從而更好的發展經濟管理。
（三）關于經濟管理現代化，其存在一定的藝術性特點。經濟和藝術之間的.相互關聯，經濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經濟所產生的藝術和作用能夠產生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經濟管理方式表現出來。
（四）經濟管理現代的科學化及自動化論述。科學技術水平飛速發展，在其影響作用下，對于經濟管理現代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環節，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經濟管理能實現及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經濟的發展趨勢。
在社會環境發展的大形勢背景下，社會經濟發展可以有效滿足社會環境需求，在社會經濟發展期間，政府通過積極改革及經濟結構調整，有效探索新型發展動力，使得社會經濟發展能夠將新的趨勢體現出來。根據現階段實際狀況，有效分析發展的新趨勢。
（一）針對經濟發展，其網絡化趨勢表現出來。在經濟發展過程中，居民購物消費的網絡化不斷實現的情況稱之為網絡化趨勢。在不斷發展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統消費方式和觀念，同時普遍形成了網絡購物，此消費方式有效適應于現階段的生活方式，因此在現代社會上得到很快的發展。這種情況的改變使經濟發展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。
（二）針對經濟發展，其高端化趨勢表現出來。近年來，低端化是我國經濟發展狀況，這主要體現在：產品質量和技術達不到高水準，很多出口產品技術含量較低，發展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創造轉變，有效提升了產品科技水平，并且在我國經濟發展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發展的科學技術水平的影響作用下，迅速發展了諸多企業，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經濟管理發展的方向包括個體參與。對于傳統經濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數人掌握著企業相關事宜及其發展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業決策執行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執期間進行，支持率有效獲得后，再將執行環節有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現更加人性化的管理方法，因此，在經濟管理發展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發展。
三、結語。
現階段，社會經濟發展在社會各個方面發展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發展各個方面，但是在經濟發展過程中，經濟管理具有的非常重要的地位，對經管高層人員來說，需要有效的認識和了解現代經濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經濟發展新趨勢，使得社會發展需求與經濟管理過程有效符合，從而有效發揮其作用。
參考文獻：
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十二
摘要：目前伴隨經濟的飛速發展人們開始越來越重視經濟管理，尤其是當前我國步入經濟新常態這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經濟社會發展的特征，才可以快速和科學的把握當前經濟管理的發展方向。本文首先闡述了經濟管理現代化的發展現狀，接著深入研究了當前我國經濟條件下的經濟管理現代化和發展的新趨勢，希望能夠在當前經濟新常態下適應和提升經濟管理現代化的效率。
經濟管理現代化的概念解釋為讓經濟管理活動能夠實現國際現代化發展的水平，進而可以讓經濟管理能夠實行最優經濟效益的目的。因此從某種角度來說經濟管理現代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經濟新常態的特性必須要實現經濟管理現代化。
（一）管理思想和組織現代化。
經濟在不斷進步和繁榮的各個環節中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經濟發展的各種科學規律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發展需要管理組織能夠依據科技的發展和生產力的提升而表現出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業化。
當前我國的經濟環境良好非常適宜經濟的發展，并且企業職工能夠積極主動的去創造和創新，使得我國在經濟新常態背景下經濟依然在快速發展。而創造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經濟發展的主要特征，其發揮的巨大作用能夠在我國經濟發展良性周期內實現管理現代化。管理人員專業化在一定程度上將直接影響到經濟管理的現代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經濟管理現代化的各種專業知識和相應的管理經驗，能夠根據實際情況不斷綜合和融合各種經濟理論、政策法規、規章制度、生產技術、管理經營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經濟新常態和信息技術高度發展的背景下，經濟發展也逐步表現出新的形勢，而經濟管理發展也不斷涌現出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經濟發展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統經濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步。可是隨著當前經濟管理的不斷發展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經濟發展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經濟的順利發展和經濟管理現代化的實施。尤其是目前我國已經進入經濟新常態使得企業必須要進行創造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發展的規律和創造性勞動的需求。因此目前經濟管理發展新趨勢的首要表現就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業的文化理論發展作為當前發展的新舉措。人本管理理論的提出使得經濟發展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現決策重心下移。
綜上所述，經濟管理現代化是時代發展和經濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統的不良陋習，提升經濟管理現代化工作質量，并能夠根據我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現代化，不斷優化經濟管理渠道發揮經濟管理的職能完成經濟管理現代化的目標。
參考文獻：
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十三
經濟管理現代化在世界現代化內容中占有重要地位，引領著經濟管理的發展。實現經濟管理現代化，可以保證經濟管理活動科學化發展，可以有力推動當地經濟的科學運行。筆者認為經濟管理現代化包括下面這些內容：第一，經濟管理觀念與管理手段的現代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關，只有樹立科學的管理理念才能保證整個經濟管理活動的科學化運行。實現管理方式的現代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經濟效益。第二，管理人員的專業化發展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質、高能力的管理人員才能不斷提高經濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業技能是實現經濟管理現代化的基礎，主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下，掌握高水平的專業知識與技能，才能保證經濟管理的正常進行。第三，管理方式實現科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術才能實現現代化的發展，在經濟管理現代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發現，在經濟管理過程中可以引進先進的自動化技術與信息化技術，才能隨時控制經濟活動，才能為人員管理創建合理的環境。
1.管理活動具有藝術性。管理學也是一門藝術，經濟管理活動不但要求具備高水平的專業知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術手段。當前的.經濟管理不只要求控制經濟活動，而且也需全面考慮經濟活動的規劃，保證各項活動依據科學的規劃進行。
2.經濟管理具有能動性和創造性。在現代化經濟管理中，還需認識到能動性與創造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現一定的經濟目標，在過去較長時期內，管理活動都是依據一定的制度或規定達到某一目的。但在現代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發展，要求管理人員應用更加開放的做法，即時管理經濟活動，要保證在經濟管理過程中應用藝術手段而不應為了完成管理任務而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環境才能保證現代化管理能動性與創造性的實現，當中也彰顯出經濟管理中的民主化，隨著我國經濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發展，由此形成了經濟管理活動中的民主環境，我國經濟發展的主要特點就是民主化，表現出在經濟管理過程中，經濟管理事業必須得到全面發展，促進我國經濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發展特點。
當前應用的經濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用，傳統管理模式嚴重影響了人的發展，更不能談及創造性與能動性，導致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經濟發展中，經濟管理部門一定要將人的發展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環境中放手創造、積極創新，不但可以激發廣大員工的工作熱情，而且也發展了企業的創造水平，這一狀況能夠有力推動企業的健康發展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經濟管理模式，必然會顯著提高經濟管理效率，為企業創造更多的經濟利潤。
民主化發展在各個領域中必將起到至關重要的作用，這一現象不但與快速發展的時代的相適應，而且也有著積極的意義。在經濟管理中，市場隨時都會出現意想不到的變化，因此要求企業決策適應快速發展的經濟活動，才能促進企業的健康發展。所以企業決策不應只局限于領導層面，廣大基層員工也應積極參與企業決策，才能保證我國經濟管理的民主化發展。應用這種做法可以保證決策的科學化與快速性，為企業發展創造民主化氛圍，不但可以促進企業的持續性發展而且也可以幫助企業收到較好的社會效益。
（三）經濟管理需依據消費者的需求進行。
在市場經濟發展中，消費者越來越占據市場的主體地位，不管在哪個經濟領域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業適應激烈的市場競爭，任何一個企業要想取得成功必須依據消費者的需求開展生產，才能為企業獲得一定的經濟利潤。在經濟管理活動中，傳統技術手段已與當前市場需求相脫節，要求必須引進新技術，企業生產必須以消費者的需求為導向才能獲得健康發展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業的后續經濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協作精神越來越重要。
在現代經濟管理中，團隊協作也是一種最新工作模式，在經濟管理中也發揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經濟管理效率。在將來的經濟管理過程中，團隊協作必將發揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創造水平，企業員工可以充分顯示自身才能，學習他人之長，提高經濟管理水平。總之，隨著我國進入知識經濟時代，要求經濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經濟管理現代化發展的各種方面，但要想實現還存在諸多困難。要求經濟管理人員突破思維定勢，大膽創新，真正解決發展過程中出現的各種問題，在有效控制管理活動的基礎上，學習國外先進經驗教訓，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十四
過去一段時間以來，科學技術和國民經濟的不斷進步，使得經濟管理的傳統模式已無法滿足當今經濟發展的要求。在日益激烈的世界經濟市場競爭中，要想適應目前世界經濟發展的新趨勢，我們國家就要采取一定的措施，實現現代化的經濟管理方式。這不但有利于推動我國經濟的發展，還有助于提升我國經濟在世界中的地位。
當前，在經濟管理逐步創新的歷程中，現代化的經濟管理模式在經濟發展中的應用越來越多。就經濟管理的客觀情況而言，在國民經濟發展中現代化的經濟管理具有十分重要的作用。
（一）管理的創造性和能動性。
經濟發展水平盡管越來越高，但為滿足經濟發展趨勢的各種要求，也需要相應提高其他層面的發展水平。在經濟管理領域，逐漸增強的經濟管理能動性和逐漸擴展的經濟管理權限，使得經濟管理不管是在外在管理方面還是在內部刺激方面都極具積極的作用。同時經濟管理的現代化也具有一定程度的創造性，在經濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現。經濟管理模式的現代化正是由于其創造性和能動性的特點，使得在經濟管理方法企業能夠順應世界經濟發展趨勢，具備滿足自身經濟發展要求的能力。
（二）管理的藝術性和重要性。
科技和經濟水平的迅速發展，使得其他技術也相應取得的不小的進步。應用技術在企業的發展過程中具有確保企業技術先進性的功能，但是一旦企業在自身發展中不能很好的進行經濟管理，那么企業可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當前管理在企業的發展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業不斷將現代化的經濟管理方式用于自身的發展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經濟管理模式的現代化已不再單純的要求企業內部的相關工作實施僅僅需要符合相應的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術化。例如文化建設、心理剖析等管理方法在企業經濟管理中的逐漸應用，可以更好、更高效的達成經濟管理目的。
（三）管理的民主化與專業化。
企業管理人員擁有良好的經濟管理知識儲備是企業實現經濟管理現代化的重要先決條件。專業化的經濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質和管理能力。同時，經濟管理模式的現代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發展中國家來講，經濟管理模式的民主化更貼近我國經濟發展的需要，有助于我國經濟靈活性的發揮。
隨著社會經濟的迅猛發展，經濟管理方式的發展也正體現出一種全新的態勢。這種發展趨勢不但有助于經濟管理現代化的實現，同時還可以滿足我國經濟發展的新需要。
在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經濟管理制度關于人性化部分的要求，可以充分體現企業實施相關工作堅持以人為本的`基本原則，使得企業各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。
（二）轉變管理觀念。
世界經濟全球化、一體化的發展趨勢在當前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業必須摒棄傳統的經濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經濟管理現代化的管理理念，并將其置于企業管理和運行的重要位置，在經濟管理實施的過程中讓經濟管理充分發揮其能動性，體現適宜的人性化和充分的現代化，不斷完善自身的經濟管理模式和經濟管理機制。此外還要注意專業性管理人員作用的發揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養成分，在管理安排中培養企業管理工作人員的民主意識，不斷優化經濟管理方式，推動經濟管理全面、科學的發展。
（三）注重經濟管理模式的民主化。
管理模式的民主化是促成經濟管理工作合理、有效實施的一種關鍵因素。企業經濟管理工作是否得當、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現有直接的關系。在決策重大經濟管理問題時，企業應讓民主化管理發揮其本應發揮的重要作用，例如在影響企業戰略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內的全員表決對其予以確認。在實施經濟管理現代化的歷程中，經濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經濟發展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業更好的進行經濟管理決策，有助于企業管理目的的達成和經濟效益的提升。
三、結語。
綜上所述，在世界經濟一體化、全球化發展的時代背景下，我們國家要想切實實現經濟管理方式的轉變，實行現代化的經濟管理模式，就要合理轉變經濟管理理念，不斷完善經濟管理體制，注重民主化在經濟管理中的體現。并且要充分學習和吸收世界先進的經濟管理理念，進一步加強我國經濟管理模式的現代化，在推動企業在管理中不斷優化自身經濟管理模式。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十五
摘要：隨著市場經濟的高速發展，對于經濟管理的要求也有所上升。眾所周知，經濟管理的好壞將直接影響社會經濟科學、健康的發展，也是促進社會經濟現代化發展的重要保障。本文主要分析現階段經濟發展下經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢，以供參考。
1引言。
經濟管理直接聯系著社會經濟，兩者相輔相成，共同發展。經濟管理水平的提高將推動社會經濟的發展，反之，社會經濟的發展也需要經濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經濟進步。在社會經濟高速發展的今天，如何確保經濟管理現代化是所有社會學者所關心的話題。因此，以下將著重解析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢對于企業經濟發展的重要性。
經濟管理是一項綜合性的經濟管理活動，其是一個不斷健全和創新的過程，并且隨著社會經濟的發展而不斷地發展。可以說，社會經濟發展到一定程度必將出現經濟管理現代化，這也是在現階段經濟管理現代化發展的必然結果。經濟管理主要涵蓋了預測經濟發展的目標，也就是在一定時間段之內，企業需要獲得的經濟收益，又或者是完成一定經濟增長量等；企業經濟計劃方案，也就是使用某種方式獲得經濟發展的目標；此外，經濟管理還包含了協調各部門工作、管理和監督工作、指揮工作，以及相關組織活動等。可見，經濟管理必將是一項綜合性很高的經濟活動，其中心點為經濟，然后開展各項經濟活動，時確保經濟穩定的重點環節之一。而經濟管理現代化的定義主要指的是為了滿足現代化發展而使用的經濟管理形式、經濟管理操作和相關模式，以此在實現經濟管理效率符合時代發展要求的同時，推動社會經濟現代化、穩定化發展。
經濟管理現代化是社會經濟發展的必然結果，其主要體現在現代社會的發展隨著信息化的進展，呈現幾何倍數的上漲。相比于傳統的經濟管理形式和體系，為了適應時代的發展，經濟管理需要轉變，否則將造成經濟管理的滯后、弱化經濟管理的效果和價值。與此同時，經濟管理地位的下降，必將造成未來社會經濟的無法掌控，經濟發展的不穩定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現代化經濟管理可以有效防止以上現象的出現，一旦發現問題，現代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經濟發展的穩定。現代化經濟管理還可以優化經濟管理結構，確保經濟運行的快捷、穩定，降低經濟管理的成本。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十六
改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統的以指*計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發展也在不斷完善和發展。經濟管理已經逐漸開始運用現代科學技術實現了現代化。這種現代化主要表現在經濟管理理念和企業組織的現代化、經濟管理方式和工具的現代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發展，經濟管理方面也出現了一些變化和發展新趨勢。認清現狀，分析未來發展新趨勢，將會有利于企業更好的發展，更好的為社會主義經濟建設服務。
1.1經濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監督管理部分對其資金進行有效的控制與監管，從而實現社會的穩定發展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發展的作用必須以促進經濟建設發展為目的，才能更好的發揮經濟管理的效用，適應社會的發展需要。
1.2現代化經濟管理的主要對策。
現代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發展，科學技術的日益提升，對現代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發展的主要因素，現代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現代化經濟管理之路。主要體現在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。
2.1經濟管理概念。
經濟管理從某種意義上來講主要體現在對企業經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理也以多種方式集中體現在企業管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發展現狀。社會經濟在發展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發展有著不可忽視的重要影響。
何為現代化?經濟管理現代化在社會經濟發展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現代化顧名思義就是與現代化的管理方式相結合，這不僅僅體現在管理模式上，更加體現在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發展現狀相符的經濟管理現代化的服務機制，這樣才能滿足社會發展的必然要求。
經濟管理與現代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理其發展趨勢也在發生著改變，逐漸向民主化、網絡化、人性化等方向發展，為了更好地適應國民經濟的建設發展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發展中，必須與現代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現代化體系制度，促進經濟的發展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創造更多的價值。所以在經濟管理現代化發展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發展模式。
3.3管理的民主化和專業化。
作為一項完善的管理系統，在對其進行管理的過程中，必須充分發揮其民主化及專業化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發展，這樣很難在整個經濟管理過程中發揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學化。
科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發展的需要，更能提高整個經濟管理現代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現管理的科學化。
經濟管理現代化的發展趨勢是順應本國國情而發展的，從我國經濟建設發展現狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發展水平在整體上呈現的不均衡發展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發展模式，所以，經濟管理現代化發展模式也要依據其經濟發展模式進行制定，合理完善其發展的不足，因地制宜才是發展的根本。
4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發展過程中，我國要結合自身發展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現代化經濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
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幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十七
管理文化在一定程度上表達著企業的目標、思想和價值觀，是企業管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業的'靈魂，是企業所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業文化建設是每一個企業發展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發展，以此才能確保企業樹立正確的發展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創造性等都將直接影響社會經濟的發展。因此，在未來發展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業經濟效益，從而最終實現雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現代社會發展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業尊重每一個職工的重要體現，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業建設中，為企業添磚加瓦的同時增加對企業的歸屬感。此外，企業也可以通過各員工的建議深刻意識到企業潛在存在的問題，這對于企業未來發展意義重大。值得注意的是，企業關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業創造更多的經濟效益，以此企業才能控制成本變化，以及穩定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發展方向和市場結構。對于企業來說，消費者的要求直接評判企業經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩定性，所以，經濟管理現代化中要注重消費者。第一，企業應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業發展戰略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩定。
3.5區域網絡化管理。
隨著科學技術的發展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優勢。在經濟管理現代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業經濟高速發展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發表自己的建議，以此提升了企業經營戰略上的科學性，推動了企業經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區域現代化發展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發展，不斷地進步，以此才能適應時代發展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現代化，只有確保經濟管理科學、合理、創新的進步，才能全方位地推動社會經濟發展。
參考文獻。
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幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十八
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
參考文獻:。
幼兒園管理的新趨勢（匯總19篇）篇十九
當前，在我國經濟快速發展的背景下，經濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環節就是經濟管理的現代化，可以說，經濟管理的現代化在一定程度上決定了市場經濟改革的方向。在經濟全球化的影響下，經濟管理現代化呈現出了新的發展趨勢。所以，要求國內經濟應該抓住機遇，立足于發展的實際，積極使用現代化的設施，以保證帶動國家經濟和社會的發展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創新型工作的想法，最終影響到企業的發展。對于企業來說，人才的管理是非常重要的，企業應該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發展。這就要求企業管理應該破除舊有的管理方式和觀念，使用現金的經營理念進行企業管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業更加用心用力地工作，提高企業效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業的發展確實需要利潤給予支撐，但是企業同時應該注重企業管理思想對于企業發展的重要影響。一個企業想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發展，首先就應該提高企業的社會責任感，用和諧發展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應該關注社會的發展和進步。一定程度上來說，企業的發展離不開企業和諧發展的思想的指導。企業只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業歸屬感更強。這就要求企業應該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業領導和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業的競爭力和凝聚力大大增強，使企業更加具有團隊精神。
（一）管理組織結構的直達化。
在傳統的企業中，企業的結構都是金字塔式的，這就會出現一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業的發展受到了限制。直達化的組織結構能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發揮更大的創造力和主動性，也能夠使企業的決策更加科學，執行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應該有科學的個性化管理方法，實現資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統的經濟管理體系中，很難體現民主化，企業使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業領導和員工之間建立和諧的關系，有利于企業內部穩定，對于企業的發展非常重要。同時，公司領導能夠通過這種方式收集到更多的發展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發揮。這就要求公司領導應該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業奉獻，從而使企業能夠有一個更好的發展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業能夠發展的重要基石。其主要內容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業歸屬感更強，員工愿意去為企業奉獻，員工愿意把企業的發展與自己系在一起，使企業的發展成為所有人的共同目標。這就要求企業應該支持員工，讓員工有機會為企業奉獻。同時應該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發揮，從而實現公司更好的發展。
（二）開展個性化的管理文化。
創新是企業發展的不竭源泉，企業只有注重創新，才能夠使企業的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業應該注重打造企業的個性化發展目標，讓企業具有獨特的文化氣質。同時，應該樹立一種與企業相符的個性化知識價值觀念，企業應該把創新當成是知識價值的核心部分，讓員工內心能夠樹立只是對于企業的重要作用，從而重視起知識。企業個性化的管理文化有利于更好地開展創新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業的核心競爭力增加。
四、結語。
綜上所述，經濟管理現代化已經成為了一種趨勢，在經濟的不斷發展中會得到更加明顯的體現。所以我們應該僅僅抓住機會，能夠促進經濟管理有一個新的發展趨勢。同時我們應該能夠認識到，經濟管理現代化是一個不斷發展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經濟發展的趨勢，能夠有效了解到經濟發展的政策，這樣才能夠使經濟管理的現代化趨勢能夠早日實現。
參考文獻：
[1]田偉.深入認識經濟管理表現形式，剖析經濟管理現代化發展趨勢[j].山西財經大學學報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢研究[j].商場現代化，2015（06）.[3]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[j].湖南社會科學，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經管專業2013級學員）。